Referat af Social- og Sundhedsudvalgets møde den kl. 16:00 i Møllebo, Nørre Boulevard 101, Køge

Transkript

1 Referat af Social- og Sundhedsudvalgets møde den kl. 16:00 i Møllebo, Nørre Boulevard 101, Køge Tilstedeværende: Jeppe H. Lindberg (I) formand Ali Ünsal (V) næstformand Dora Olsen (O) udvalgsmedlem Jette W. Jørgensen (Ø) udvalgsmedlem Lissie Kirk (A) udvalgsmedlem Paul Christensen (V) udvalgsmedlem René Jespersen (V) udvalgsmedlem Punkter på åben dagsorden 68. Godkendelse af dagsorden 69. Valg af formand 70. Temamøde om genoptræning 71. Virksomhedsplaner for Budgetmodel på genoptræningsområdet 73. Orientering om servicetjek af styringsredskaber på det specialiserede socialområde 74. Implementering af klippekort til ældre 75. Nye målgrupper i Bækgården 76. Ventelisteopgørelse 1. kvartal økonomiske redegørelse 2015 på Social- og sundhedsudvalgets område 78. Indstilling vedr. Bellingeparken 79. Nyt medlem af Frivilligrådet 80. Eventuelt Punkter på lukket dagsorden Ingen sager.

2 68. Godkendelse af dagsorden Forventet beslutningsproces Udvalg Planlagt mødedato Beh. mødedato Kategori Indstillingstype Social- og Sundhedsudvalget :00 Til behandling Social- og Sundhed Sagsnr. Beslutning Udvalget besluttede at flytte pkt. 69 til behandling efter pkt. 70. Dagsorden herefter godkendt. Fraværende: Dora. Side 1

3 69. Valg af formand Indstilling Social- og Sundhedsforvaltningen indstiller, at Social og sundhedsudvalget tager stilling til valg af formand for udvalget. Baggrund og vurdering Forvaltningen er blevet anmodet om at sætte et punkt på dagsordenen om valg af ny formand for Social- og Sundhedsudvalget. Et stående udvalg kan til enhver tid vælge en ny udvalgsformand. I medfør af styrelseslovens 22 og 24 vælger udvalgene selv deres formand. Økonomi Sagen har ingen økonomiske konsekvenser for Køge Kommune. Kommunikation Oplysninger om formand vil fremgå af hjemmesiden. Forventet beslutningsproces Udvalg Planlagt mødedato Beh. mødedato Kategori Indstillingstype Social- og : :00 Til Social- og Sundhedsudvalget behandling Sundhedsudvalget Sagsnr Beslutning Ali Ünsal foreslog at Dora Olsen vælges til formand for Social- og Sundhedsudvalget. Dora Olsen valgt. Side 2

4 70. Temamøde om genoptræning Indstilling Social- og Sundhedsforvaltningen indstiller, at Social- og Sundhedsudvalget tager oplæg om genoptræning til efterretning. Baggrund og vurdering Lederen af Træningen på Borup Ældrecenter, Lars Hoppe Søe, vil give udvalget en orientering om Køge Kommunes genoptræning, herunder hvordan det er lykkedes med koordination til bl.a. rehab-team, jobcenter m.v. Han vil slutte af med fakta om bl.a. udviklingen af genoptræningsplaner over årene, træningspakkerne og den forestående brugerundersøgelse. Oplægget vil tage ca. en halv time, hvorefter der er plads til spørgsmål og et kig på træningsarealerne på Møllebo, således at det i alt vil tage en time. Økonomi Der er ingen økonomiske konsekvenser for Køge Kommune. Forventet beslutningsproces Udvalg Planlagt mødedato Beh. mødedato Kategori Indstillingstype Social- og Sundhedsudvalget : :00 Til orientering Social- og Sundhed Sagsnr. Beslutning Leder af genoptræningen orienterede om genoptræningsområdet. Til efterretning. Side 3

5 71. Virksomhedsplaner for 2015 Indstilling Social- og Sundhedsforvaltningen indstiller, at virksomhedsplanerne for Social- og Sundhedsområdet for 2015 tages til efterretning. Baggrund og vurdering Direktionen udmelder hvert år i forlængelse af budgetvedtagelsen nogle indsatsområder, som skal indgå i virksomhedsplanlægningen for alle Køge Kommunes enheder. Direktionen ligger i formuleringen af indsatsområder vægt på, at det skal kunne konstateres om indsatsen har effekt at indsatsområderne skal give mening for alle arbejdspladser at der er tale om få, men betydningsfulde indsatsområder. Indsatsområderne for virksomhedsplanerne 2015 tager afsæt i velfærdsudfordringen, som er og vil være et vilkår for al kommunal virksomhed de kommende år. Velfærdsudfordringer stiller krav til omstilling, som kræver potentialerog resurser bliver benyttet fuldt ud. Der er brug for dygtige og velfungerende ledere og medarbejdere, og der er brug for en fokuseret indsats, hvor der er bevidsthed om brugernes behov og oplevelser. På den baggrund har Direktionen bedt om, at alle arbejdspladser i forbindelse med årets virksomhedsplanlægning drøfter, hvordan man vil arbejde med følgende to emner: 1. Det sunde arbejdsliv 2. Brugerundersøgelser Der er udarbejdet en virksomhedsplan for hele Social- og Sundhedsforvaltningen. Herudover er der udarbejdet virksomhedsplaner for følgende decentrale enheder under Social- og Sundhedsservice: Pedersvænge Peronnen Agerbækhuse Boformer Hegnetslund ITC, Lyngtoften og Fændediget Køge Rådgivnings- og behandlingscenter Pædagogiske Vejleder- og Værestedsteam Servicekorpset Tværgående Funktioner Kommunal Leverandør Virksomhedsplan for hele Social- og Sundhedsforvaltningen samt katalog over virksomhedsplaner for de decentrale enheder under Social- og Sundhedsservice er vedlagt som bilag. Økonomi Sagen har ingen økonomiske konsekvenser for Køge Kommune. Bilag VP - forord og indsatser.docx Katalog over virksomhedsplaner på social- og sundhedsområdet Forventet beslutningsproces Udvalg Planlagt mødedato Beh. mødedato Kategori Indstillingstype Side 4

6 Social- og Sundhedsudvalget Sagsnr : :00 Til orientering Social- og Sundhedsudvalget Beslutning Til efterretning. Fraværende: René Jespersen Side 5

7 71 VP - FORORD OG INDSATSER.DOCX

8 Social- og Sundhedsforvaltningen Virksomhedsplan 2015 Side 6

9 Social- og Sundhedsforvaltningen Virksomhedsplan 2015 INDHOLD Forord 3 Indsatsområder 5 Direktionens indsatsområder 5 Social- og Sundhedsforvaltningens indsatsområder 6 2 Side 7

10 Social- og Sundhedsforvaltningen Virksomhedsplan 2015 FORORD Social- og Sundhedsområdets overordnede formål er at styrke borgernes livskvalitet og mulighed for et værdigt liv gennem en sammenhængende indsats, der understøtter den enkelte borgers ressourcer og evne til at handle som en myndig, aktiv og selvhjulpen medborger. Derfor vil vi: i åben dialog om udfordringerne på social- og sundhedsområdet. hjælpe folk til selvhjælp på hele social- og sundhedsområdet og vi forventer og har brug for, at alle bidrager med det, de kan! motivere til mere medborgerskab og tage hul på debatten om rettigheder og pligter og skabe bedre mulighed for frivillighed. Sådan lyder Social- og Sundhedsudvalgets velfærdsfortælling om formålet med vores arbejde på social- og sundhedsområdet. Velfærdsfortællingen danner rammen om social- og sundhedsforvaltningens arbejde og derfor også for målene i vores virksomhedsplan for Året der gik Social- og Sundhedsforvaltningens medarbejdere og ledere har sammen opnået gode og store resultater igen i år. Udover de mange opgaver vi løser hver dag, året og døgnet rundt, som vi i den grad kan være stolte af, så har vi i 2014 også: Taget imod nye politikere i Social- og Sundhedsudvalget og 2 nye råd, Frivilligrådet og Udsatterådet Sat turbo på samarbejdet med de frivillige med ny frivillighedskoordinator og nyt frivilligråd Igangsat initiativer for i alt 9,7 mio kr. fra ældrepuljen Styrket det tværfaglige samarbejde gennem fælles kompetenceudvikling og projekter Trivselsmålingerne Der er også god grund til at være stolte af det flotte resultat, vi som forvaltning har opnået i trivselsmålingen. Social- og Sundhedsforvaltningen har en høj score i trivselsmålingen og er gået frem siden sidste måling i Social- og Sundhedsforvaltningen er samtidig den eneste forvaltning, der har scoret helt i top på hele tre parametre: Rolleklarhed Mening i arbejdet Motivation og engagement Vi har stadig en udfordring med vores svarprocent. Svarprocenten er steget siden sidste måling, men ligger stadig et stykke under de øvrige forvaltningers svarprocent. Den kunne godt være højere. Det på trods af, at jeg godt ved, at der er gjort et godt stykke arbejde for at få flere til at deltage i trivselsmålingen. Hvad bringer bliver et spændende år. Der ligger allerede nye ting i støbeskeen, som vi kommer til at beskæftige os med på social- og sundhedsområdet. Vores samlede budget for hele forvaltningen har vi desværre ikke kunne overholde i Derfor er det yderst vigtigt, at vi overholder budgettet i Det vil kræve fokus, hårdt arbejde for os og svære politiske beslutninger at få budgettet i balance og det vil kunne mærkes i det nye år. 3 Side 8

11 Social- og Sundhedsforvaltningen Virksomhedsplan 2015 Der er løbende fokus på, hvordan vi forbliver effektive og dygtige på social- og sundhedsområdet. Vi kan altid blive bedre til nogle ting og selvfølgelig laver vi fejl. Samtidig må vi huske os selv og hinanden på, at vi også er dygtige til at udføre vores mange forskelligartede opgaver, som lykkes hver dag. Vi løser rigtig mange opgaver, som ikke kan undværes i et moderne velfærdssamfund og vi gør det godt. Direktionen har udmeldt to indsatsområder, som alle skal arbejde med i 2015: 1. Det sunde arbejdsliv 2. Brugerundersøgelser Ambitionen er, at vi udvikler det fysiske og psykiske arbejdsmiljø, så det understøtter en sund livsstil for medarbejdere og ledere. Vores flotte trivselsmåling danner et godt grundlag for det videre arbejde med det sunde arbejdsliv, og ligesom vi i 2014 har talt om sygefravær og nærvær, skal vi også i 2015 tale om nedbringelse af sygefravær. Vores samlede sygefravær er trods vores store indsats steget i 2014 i forhold til I forvaltningens MED-udvalg FMU har vi blandt andet haft fokus på nærvær og fravær for også at fokusere på det der gør, at vi hver dag kommer på arbejde. I Social- og Sundhedsforvaltningen har vi i forbindelse med VELFÆRD PÅ NYE MÅDER arbejdet på at gøre medarbejderinddragelse til en tradition. Vi skal i 2015 tage næste skridt i VELFÆRD PÅ NYE MÅDER som kommer til at handle om bruger- og borgerinddragelse. Målet med borgerinddragelse er, at inddrage borgernes viden og erfaring i udviklingen af social- og sundhedsområdet. Derfor skal vi gå i åben dialog om udfordringerne på social- og sundhedsområdet og motivere til mere medborgerskab, der understøtter den enkelte borgers ressourcer og evne til at handle som en myndig, aktiv og selvhjulpen medborger gennem en sammenhængende indsats. Herudover skal vi på social- og sundhedsområdet også arbejde med de såkaldte velfærdsalliancer. Velfærdsalliancer handler om, at borgernes, de pårørendes og lokalsamfundets viden, ressourcer og engagement skal inddrages i den kommunale opgaveløsning, så det fremmer kvalitet og effektivitet. Formålet med arbejdet med velfærdsalliancer er, at alle skal have muligheden for at bidrage med deres kompetencer i forventningen om, at summen af indsatsen bliver større og bedre end den, de enkelte parter hver især bringer med sig ind i samarbejdet. Det skal resultere i bedre velfærd, bedre lokalsamfund og større livskvalitet for den enkelte. Vi har allerede rigtig mange velfærdsalliancer i Køge Kommune fx Vågetjenesten på plejehjem, Seniorfitness, Rend og Hop, samarbejde med andre kommuner og private i forhold til projektet Fremtidens boliger til ældre, udvikling af kronikertilbud sammen med medicinalvirksomhed, patientforeninger og andre offentlige aktører. Vi skal i 2015 styrke det arbejde og indgå endnu flere alliancer, der bringer alle ressourcer i spil: borgerens lokalsamfundets civilsamfundets erhvervslivets I 2015 vil vi have fokus på at fremtidssikre social- og sundhedsområdets kapacitet og tilbud, så det matcher både nuværende og fremtidige behov. Sidst men ikke mindst rummer denne virksomhedsplan mål for vores interne og eksterne kommunikation. Det er målet, at vi i endnu højere grad får fortalt omverdenen og os selv om alt det gode vi går og gør, men det er også målet, at vi gennem kommunikationen får styrket sammenhængskraften i hele Social- og Sundhedsforvaltningen. Alt i alt går vi et rigtig spændende år i møde. Svend Tabor Direktør for Social- og Sundhedsforvaltningen 4 Side 9

12 Social- og Sundhedsforvaltningen Virksomhedsplan 2015 INDSATSOMRÅDER DIREKTIONENS INDSATSOMRÅDER Den sunde arbejdsplads Mål Resultatkrav/delmål Periode Status At Social- og Sundhedsforvaltningen som røgfri arbejdsplads har været behandlet i FMU og i alle LMU er og p-møder. At alle medarbejdere og ledere der har ønsket støtte til rygestop er blevet tilbudt det. 2. kvartal 2015 Løbende Målet med forvaltningens indsatser målrettet det sunde arbejdsliv er at bidrage til at forvaltningens ledere og medarbejdere er effektive, trives og har lavt sygefravær i forhold til landsgennemsnittet på social- og sundhedsområdet. Forvaltningen har med indsatserne en ambition om, at udvikle det fysiske og psykiske arbejdsmiljø og understøtte en sund livsstil for medarbejdere og ledere. At der er udarbejdet en evaluering af medarbejdernes oplevelse og trivsel på de arbejdspladser, der allerede har været røgfrie i en længere periode med henblik på videndeling og motivation på tværs af arbejdspladser. At alle LMU er og P-møder har fulgt op på trivselsmålingerne og igangsat lokale initiativer for at højne trivslen. At mulighederne afdækkes for at igangsætte et forsøg med et antal af de mest komplekse langtidssyge medarbejdere, så de kan tilbydes et tværfagligt afklaringsforløb med henblik på rehabilitering og tilbagevenden til arbejdspladsen. 2. kvartal kvartal kvartal 2015 At mulighederne for at indføre mulighed for hurtig afklaring i forhold til medarbejdernes sygemeldinger fx dårlig knæ mv. afklares. 4. kvartal 2015 Brugertilfredshed og effektmåling Mål Resultatkrav/delmål Periode Status Målet med Social- og Sundhedsforvaltningens effektmålinger og borgerinddragelse er at styrke vores kerneopgave gennem viden om effekt og inddragelse af borgernes egne ressourcer i At der er udarbejdet en effektanalyse af akutteamet i samarbejde med den centrale analyseenhed. At der er udarbejdet en effektanalyse af 4. kvartal 5 Side 10

13 Social- og Sundhedsforvaltningen Virksomhedsplan 2015 opgaveløsningen på social- og sundhedsområdet. rehabiliteringsindsatsen på socialog sundhedsområdet i samarbejde med den centrale analyseenhed. 4. kvartal At der er udarbejdet en konkret metode til arbejdet med systematisk brugerinddragelse i visitationen på voksenområdet og at indsatsen evalueres i oktober 2015 med henblik på videndeling om metoderne. At der er udarbejdet en konkret metode til arbejdet med systematisk brugerinddragelse i kroniker-forløb og at indsatsen evalueres i inden udgangen af 2015 med henblik på videndeling. At der i Virksomhedsplanerne for de decentrale tilbud og institutioner er mål for det lokale arbejde med brugertilfredshed. 3. kvartal kvartal kvartal 2015 SOCIAL- OG SUNDHEDSFORVALTNINGENS INDSATSOMRÅDER Velfærdsalliancer Mål Resultatkrav/delmål Periode Delmål for Det samarbejdende sundhedsvæsen er: At der indgået en aftale om afprøvning med Køge Sygehus om et udekørende laboratorium 2. kvartal 2015 Det er Social- og Sundhedsforvaltningens mål at indgå velfærdsalliancer på tværs af sektorer der understøtter kerneopgaven på social- og sundhedsområdet. At der i den aftalte forskningsevaluering med Region Sjælland, er gennemført en evaluering af tele/hjem-samarbejdet Delmål for frivilligt Socialt arbejde er: at der er etableret et netværk på tværs af besøgstjenester og øget dialog på tværs af foreninger 4. kvartal kvartal 2015 At der er etableret et konkret samarbejde med frivillige omkring nye initiativer mod ensomhed At der er etableret et 4. kvartal Side 11

14 Social- og Sundhedsforvaltningen Virksomhedsplan 2015 samarbejde med frivillige foreninger og uorganiserede frivillige på 2 ældrecentre omkring Cykling uden alder At min. 3 foreninger støtter op om projektet Cykling uden alder og ønsker at fortsætte efter 2015 At der udvikles velfærdsalliancer gennem Frivilligrådet, så 3 mulige indsatsområder identificeret af frivilligrådsmedlemmer og 1 konkret samarbejde er igangsat At der er opstartet et fritidstilbud til sårbare unge og at mulighederne for at indgå partnerskab med idrætsklubberne i Køge er afdækket. 3. kvartal kvartal kvartal kvartal 2015 Kapacitet og udvikling på social- og sundhedsområdet Mål Resultatkrav/delmål Periode Status Delmål for kapacitet og udvikling på social- og sundhedsområdet er: At der er udarbejdet en udviklingsplan for demensområdet 4. kvartal 2015 Det er social- og sundhedsforvaltningens mål at fremtidssikre social- og sundhedsområdets kapacitet og tilbud. At der er udarbejdet en udviklingsplan for udviklingshæmmede At der i samarbejde med TMF er udarbejdet en ny masterplan for byggeri på social- og sundhedsområdet , så den kan danne grundlag for arbejdet med AIP og budget for kvartal kvartal 2015 Budgetoverholdelse Mål Resultatkrav/delmål Periode Status Det er Social- og Sundhedsforvaltningens mål, at der er et samlet fokus på At der er implementeret månedlige budgetopfølgninger til SSU. 1 kvartal Side 12

15 Social- og Sundhedsforvaltningen Virksomhedsplan 2015 overholdelse af budgettet. At der er udarbejdet analyser af udfordrende områder som blandt andet af frit valgs-området og det specialiserede socialområde. At pilotprojekt om FLIS (ledelsesinformation på ældreområdet) er gennemført i forvaltningen. 1. kvartal kvartal 2015 Kommunikation Mål Resultatkrav/delmål Periode Status Det er social- og sundhedsforvaltningens mål, at kommunikationen internt og eksternt styrkes. At de konkrete målsætninger i chefgruppens kommunkationsstrategi er indfriet. 4. kvartal Side 13

16 71 KATALOG OVER VIRKSOMHEDSPLANER PÅ SOCIAL- OG SUNDHEDSOMRÅDET

17 NOTAT Dato Dokumentnummer Social- og Sundhedsforvaltningen Sekretariat og Økonomi 28. april Katalog over virksomhedsplaner på social- og sundhedsområdet Dette katalog indeholder forord fra alle virksomhedsplaner for de decentrale tilbud og institutioner under Social- og Sundhedsservice. Alle virksomhedsplaner bliver offentliggjort på Køge Kommunes hjemmeside i deres fulde længde. Fælles for alle virksomhedsplanlægningen for 2015 er arbejdet med Direktionens indsatsområder: Det sunde arbejdsliv Brugerundersøgelser Udover disse indsatsområder har de decentrale tilbud på social- og sundhedsområdet også formuleret lokale indsatsområder. Overskrifterne for indsatsområderne i de enkelte virksomhedsplaner er medtaget i dette katalog. Indhold Servicekorpset... 2 Boformer... 3 Kommunal Leverandør... 4 Tværgående Funktioner... 5 Pedersvænge... 6 Pædagogisk Vejleder- og Værestedsteam... 8 ITC, Lyngtoften og Fændediget... 9 Perronen Køge Rådgivnings- og behandlingscenter Hegnetslund Agerbækhuse Side 1 / 16 Side 14

18 Dato Dokumentnummer 28. april Servicekorpset I det forløbne år: Vi har fastholdt vores gode udvikling og trivsel i Servicekorpset, faktisk har vi i 2014 haft det laveste sygefravær i flere år og det er dejligt at se den positive udvikling. Vi har implementeret principper fra Ældre KVIK (Kravspecifikation og Vejledning for Infektionshygiejnisk Kvalitetsrengøring i pleje- og ældreboliger). Vi arbejder med at synliggøre de nye kompetencer, vi har fået i Servicekorpset i forbindelse med vores uddannelsesprojekt, hvor vi stadig uddanner vores medarbejdere til erhvervsuddannede serviceassistenter. Vi er kommet langt med vores projekt med digitalisering, hvor vi kan sende beskeder på sms eller mail til vores borgere eksempelvis en velkomstmail/sms. Vi har arbejdet med Køge Kommunes overordnede ledelsesgrundlag og gjort det til vores eget i Servicekorpset. For at øge trivslen har vi arbejdet med muligheden for at tilrettelægge egen arbejdstid. Det har resulteret i at vi nu har en ordning hvor medarbejderne inden for en vis ramme selv kan bestemme om de møder tidligt eller sent, ligesom de kan flekse ud og ind i løbet af dagen blot de når dagens samlede timetal. Medarbejderne er meget glade for den nye fleksibilitet, som gør det nemmere at få arbejdsliv og privatliv til at hænge sammen. I det kommende år: 2015 bliver et spændende år hvor vi skal lave flere nye tiltag for at bevare den gode udvikling, vi er inde i og fastholde vores lave sygefravær: Vi skal lave kompetenceudvikling for medarbejderne i frit valggruppen med fokus på hygiejnen i borgernes hjem. Vi skal have bredt kendskabet til ældre KViK ud til personalet i ældreplejen, hvor vi i samarbejde med de enkelte boformer planlægger undervisning i metoden. Vi skal arbejde med jobrotation indenfor Servicekorpset. Det skal styrke vores kendskab til hinandens arbejde og derved sikrer vi, at opgaverne bliver fordelt retfærdigt, samtidig med at den enkelte medarbejder får respekt og tillid til at opgaverne er fordelt retfærdigt. Vi skal i Servicekorpset styrke vores sociale relationer til hinanden. Indsatsområder i Servicekorpsets Virksomhedsplan for 2015: Det sunde arbejdsliv Brugerundersøgelse INSTA/DS (dansk standard) i frit valg Ældre KViK på tværs Jobrotation i Servicekorpset Senest redigeret Klik her for at angive tekst. Side 2/16 Side 15

19 Dato Dokumentnummer 28. april Boformer Det forløbne år har været præget af de aktiviteter, der blev iværksat i forbindelse med Ældrepuljen, sideløbende med de allerede aftalte aktiviteter. Det har betydet at medarbejderne har gennemgået kompetenceudvikling på forskellige niveauer indenfor flere områder, eks. demensområdet, forflytningsundervisning, e-learning vedr. medicinadministration samt undervisning i forbindelse med Partnerskabsprojektet i Ældrepulje-regi. Derudover har medarbejderne deltaget i et kursus af 2 dages varighed omkring konflikthåndtering for at styrke deres kompetencer i samarbejdet med beboere, pårørende og kolleger. Deltagelsen i Partnerskabsprojektet, hvor formålet blandt andet er at identificere de ydelser, der henhører under Sundhedsloven, har betydet at sygeplejerskerne i Boformer nu, i modsætning til tidligere, skal dokumentere sundhedslovsydelserne i disponeringsdelen af det elektroniske omsorgssystem. I samme proces skal sygeplejerskerne kunne dokumentere delegering af sundhedslovs-ydelser til øvrige medarbejdere. Opgaven omfatter også implementering af et nyt indsatskatalog, der betyder en gennemgribende ændring af den daglige dokumentationspraksis i omsorgssystemet, en praksis, som forventes at være implementeret og gennemført hurtigst muligt. Social- og sundhedsassistenterne i Boformer har også modtaget målrettet undervisning om sundhedslovs-ydelser og delegering. Trivselsmålingen i foråret 2014 har betydet at arbejdsmiljøgrupperne lokalt på boformerne har arbejdet med APV på grundlag af Trivselsmålingen og de har justeret og udarbejdet handleplaner for det fysiske og psykiske arbejdsmiljø på fælles og servicearealer. Flere boformer har gennemført røgfri arbejdsplads i løbet af 2014 og de resterende vil følge i I de kommende år skal der arbejdes videre med implementering og fastholdelse af Partnerskabsprojektet og gennemgang af beboernes medicin i samarbejde med en farmaceut. Social- og sundhedshjælperne i Boformerne skal modtage undervisning om sundhedslovs-ydelser og delegering på deres niveau i lighed med den undervisning som social- og sundhedsassistenter og sygeplejersker modtog i Der opleves en øget kompleksitet i beboernes sundhedsmæssige problemstillinger og deres behov for sundhedslovs-ydelser er steget, idet mange beboere indflytter med behandlingsopgaver, der ikke tidligere blev varetaget i Boformerne. Samtidig er det væsentligt at den rehabiliterende tankegang fastholdes og at der fortsat udvikles på de aktiverende indsatser for beboerne. Tilknytning af fysio og ergoterapeutressourcer på Boformerne er i sidste fase af implementeringsplanen og strukturen for samarbejdet er fastlagt ligesom arbejdsmetode og screeningsredskab er udarbejdet. Senest redigeret Klik her for at angive tekst. Side 3/16 Side 16

20 Dato Dokumentnummer 28. april I Ældrepuljen 2015 er der afsat ressourcer til aktivitetsmedarbejdere på Boformerne og den overordnede organisering er fastlagt. Herefter vil de enkelte boformer arbejde individuelt med aktiverende indsatser i relation til målgrupper af beboere og stedets fysiske indretning. Et Rehabiliteringscenter med træningsfaciliteter og genoptræningspladser på Stationspladsen er i planlægningsfasen sammen med bygning af nye plejeboliger i Bellingeparken. Der er et betydeligt pres på plejeboliger for demente og ifølge tal fra Nationalt Videnscenter for Demens vil andelen af demente borgere være stigende i de kommende år. I 2015 skal der arbejdes med et kommissorium til udarbejdelse af strategi for demensindsatsen med det formål at give svar på behovet for kapacitet og medarbejderkompetencer i de kommende år. Indsatsområdet i Boformers virksomhedsplan for 2015: Det sunde arbejdsliv - Røgfri arbejdsplads Det sunde arbejdsliv - Balance mellem arbejdsliv og privatliv Ibrugtagning af disponeringsdelen i Vitae Implementering af kompetenceprofiler i relation til delegation Handleplan for Demensindsatsen Kommunal Leverandør Organisationsændringen 1. september 2013 har stadig præget hverdagen i Alle teams har arbejdet målrettet med at få skabt fællesfølelsen i de nye grupper. Der har været en del personaleudskiftning i grupperne. Akutteamet startede 1. april 2014, i starten på nedsat tid, da det har været svært at rekruttere kvalificerede sygeplejersker. Akutteamet har arbejdet med at få skabt gode samarbejdsrelationer til de praktiserende læger, sygehuset og plejegrupperne i Boformer og Kommunal Leverandør. I forbindelse med Partnerskabsprojektet som bl.a. har fokus på at få identificeret kommunens levering af indsatser efter Sundhedsloven har der været nedsat en del arbejdsgrupper på tværs af Boformer og Kommunal Leverandør til bl.a. beskrivelser af nye arbejdsgange, delegationsmateriale, undervisningsmateriale mm. Der har været afholdt mange undervisningsdage for sygeplejersker og socialog sundhedsassistenter, både med ekstern underviser og egne undervisere. Denne undervisning vil i 2015 blive udvidet til gruppen af social- og sundhedshjælpere, ligesom der skal ske opfølgning på undervisningen til sygeplejersker og social- og sundhedsassistenter. I løbet af 2015 vil det, på den baggrund, blive muligt at trække opgørelser over leverede sundhedslovsindsatser. Folketingets ældrepulje har haft betydning for kompetenceudvikling generelt for alt personale i Kommunal Leverandør. Der har bl.a. været undervisning i faldforebyggelse, forflytning og E-learningsprogrammer om Senest redigeret Klik her for at angive tekst. Side 4/16 Side 17

21 Dato Dokumentnummer 28. april medicinhåndtering. I forbindelse med sidstnævnte, bliver der foretaget medicinomsorg ved at apoteket gennemgår borgernes medicin. I 2015 vil flere af disse initiativer fortsætte. Der skal fortsat arbejdes med Partnerskabsprojektet og med medicinhåndtering. Desuden er det politisk besluttet, at der skal arbejdes på, at borgernes medicin som udgangspunkt skal dosisdispenseres. Samtidig skal Fælles MedicinKort (FMK) implementeres. Det vil betyde undervisning, ændrede arbejdsgange og en stor arbejdsindsats specielt for sygeplejersker og social- og sundhedsassistenter. Telehjemprojektet, som er et forskningsprojekt i samarbejde med Køge og Roskilde sygehus, er i sin projektform ophørt. I Tele-hjem projektet besøger den kommunale sygeplejerske borgeren på dagen for udskrivelsen, og i forbindelse med besøget foretages en video-konference med sygehuset. Rapporten om effekten af Tele-hjem besøgene ventes sidst på året. I mellemtiden kører besøgene videre i en form, der evt. kan videreføres til drift. I den forbindelse vil der blive foretaget en brugerundersøgelse. Indsatsområdet i Kommunal Leverandørs virksomhedsplan for 2015: Det sunde arbejdsliv Brugerundersøgelser Implementering af FMK (Fælles MedicinKort) Videreførelse af Partnerskabsprojektet Medicinomsorg Dosisdispensering Tværgående Funktioner Daghjem Daghjemsområdet består af tre enheder, hvoraf det ene er for borgere med demenssygdomme. Der er indledt samarbejde mellem den nyansatte demensvejleder og daghjemmet for demensramte (med særlig henblik på faglig kontinuitet mellem Demensteamet og demensdaghjem). Der er venteliste til daghjem for demensramte og i forbindelse med ældrepuljemidler fra 2015, søges 6 daghjemspladser ændret til daghjemspladser for demensramte, med øget normering. Træning Der har i 2014 været en større øgning af antal genoptræningsplaner end forventet, hvorfor der er ansat mere personale, således at det har været muligt i langt de fleste tilfælde at overholde kvalitetsstandarden, der tilbyder træningsforløb inden for 5 hverdage efter udskrivelse. I forbindelse med ældrepuljemidler fra 2014 er der ansat to terapeuter til at styrke den rehabiliterende indsats for borgere i Boformer og der er tilført midler til ansættelse af en terapeut til varetagelse af genoptræning. Endvidere er der tilført ældrepuljemidler til ansættelse af en kontinensfysioterapeut, der i samarbejde med kontinenssygeplejerske har oprettet en kontinensklinik (se senere). Senest redigeret Klik her for at angive tekst. Side 5/16 Side 18

22 Dato Dokumentnummer 28. april Specialistområdet diabetes, sår, hygiejne, kontinens, palliation, uddannelse. I forbindelse med ældrepuljemidler fra 2014 er ansat en palliativ sygeplejerske og en kontinenssygeplejerske. Der er oprettet en kontinensklinik, som med rehabiliterende sigte kan hjælpe borgere med kontinensproblematikker. Med midler fra ældrepuljen 2015 søges ansat en sygeplejerske med viden om hygiejne, en sygeplejerske med viden om diabetes og en sygeplejerske med viden om faldforebyggelse. Der arbejdes fortsat med at rekruttere og fastholde Social- og Sundhedselever. Desuden arbejdes med fuldt ud at implementere telemedicin på sår-området i samarbejde med regionen. Generelt I Social- og Sundhedsservice arbejdes med at styrke samarbejdet på tværs, således at fagligheden og ressourcerne anvendes bedst muligt til gavn for borgerne. Generelt medvirker Tværgående funktioner i samarbejde med resten af Social- og Sundhedsservice til at fastholde og videreudvikle den rehabiliterende indsats. Indsatsområdet i Tværgående funktioners virksomhedsplan for 2015: Det sunde arbejdsliv Brugerundersøgelser Daghjem Træning Specialistfunktioner Rehab-team Pedersvænge I de forløbne år ( ) har der været fokus på en Socialpsykiatri i forandring og dermed et Pedersvænge i forandring. Konkret har det stillet nye krav til ledere og medarbejderes kunnen, lyst, engagement og visioner. Som en følge af Socialpsykiatriplanen blev der udviklet og gennemført kompetenceuddannelsen på Køge handelsskole i 2013 og Det har været et skridt på vejen, særligt ift. at Socialpsykiatriens medarbejdere på tværs af kommunen, har haft lejlighed til at mødes og debattere hverdagens udfordringer. I samme stund, anden halvdel af Pedersvænges medarbejdere gennemførte førnævnte uddannelsesforløb, begyndte en større omorganisering af Pedersvænge. Fra at være tre etager, med tre grupper borgere og tilhørende medarbejdere, blev Pedersvænge til én Socialpsykiatrisk boenhed, med en bred vifte af muligheder for borgere med sindslidelser. De nu 3 funktioner: 108 længerevarende ophold, 107 midlertidige og korte ophold, og 85 med bostøttefunktion, har til hensigt at tilbyde en mere smidig overgang mellem kommunens forskellige tilbud. Samtidig er Senest redigeret Klik her for at angive tekst. Side 6/16 Side 19

23 Dato Dokumentnummer 28. april hensigten at den enkelte borger, oplever en højere grad af individuel løsning for egne udfordringer. En sådan optimering og omfordeling af eksisterende ressourcer, skal bidrage til en Socialpsykiatri, som er rustet til fremtidens udfordringer var året, hvor embedslægen afholdt sit første kontrolbesøg, som gav et fint resultat, med få bemærkninger til revidering. Tillige gennemførte det nye Socialtilsyn sit første besøg, som resulterede i en re-godkendelse, med yderst tilfredsstillende resultat. Begge besøg har stillet store krav til den daglige dokumentation, og derved til forandringer i vante arbejdsgange. Der har været ledelsesskifte, udskiftninger i medarbejdergruppen og vi modtager en større andel studerende og elever end tidligere. Indsatser som jobtræning, kreativt værksted, implementering af ny pædagogisk plan, udarbejdelse af pædagogisk profil, implementering af Køge Kommunes ledelsesgrundlag, er foregået sideløbende med før beskrevne omfattende omorganisering. Trivselsmålingens resultat var en anelse bedre end i 2012, og en anelse ringere end Social- og Sundhedsforvaltningens samlede resultat. Medarbejdertrivselsindekset (MTI) var derved lidt over middel. Det Sociale kapital indeks (SKI) lå ved denne måling, bemærkelsesværdigt højere end i 2012, og er på niveau med Social- og Sundhedsforvaltningens samlede resultat. Ved nærmere gennemgang fremkom Trivselsmålingen med et tydeligt indsatsområde for forbedring; balance mellem privat- og arbejdsliv og forudsigelighed. Vi ser frem til fortsat at definere og justere den nye socialpsykiatriske enhed. I de kommende år vil det være afgørende, at der bruges ressourcer på at lande borgere såvel som medarbejdere, i den ny Socialpsykiatriske enhed. Direktionens indsatsområde om det sunde arbejdsliv, hænger fint sammen med medarbejdernes ønske om balancering af arbejdsopgaver, efter den noget turbulente tid i de foregående år (jf. Trivselsmålingen). Et af de områder vi vil arbejde med er netop at holde fokus på kerneopgaven og det kræver at vi er en veldefineret arbejdsplads, som finder den rette balance for en relevant og passende mængde dokumentation, hvorfor ITsystemet Bosted System, står for en gennemgang og tilpasning. Akut telefonen er et nyt tiltag som bliver en del af socialpsykiatriens tilbud og alle Bostøttemedarbejdere er ved at uddanne sig til at varetage opgaven fremadrettet. Som en følge af omorganiseringen, vil et konkret indsatsområde omhandle at arbejde videre med den daglige arbejdsgang i henhold til den tidligere implementerede pædagogiske plan. Herunder at sikre at den daglige dokumentation bruges konstruktivt, med henblik på udvikling og/eller at overholde dokumentationsforpligtigelsen. Brugerundersøgelser falder naturligt sammen med en omorganisering, hvor også borgerne har oplevet store forandringer i deres hverdag. Det er yderst relevant at undersøge hvilken sammenhæng borgerne oplever ift. den samlede indsats de modtager fra Køge Kommune. Og, over tid, om denne oplevelse kan påvirkes i positiv retning, via relevant indsats. Senest redigeret Klik her for at angive tekst. Side 7/16 Side 20

24 Dato Dokumentnummer 28. april Indsatsområdet i Pedersvænge virksomhedsplan for 2015: Det sunde arbejdsliv Brugerundersøgelser Optimering af arbejdsgange Jobtræning Pædagogisk Vejleder- og Værestedsteam I det forløbne år Pædagogisk Vejleder- og Værestedsteam (PVV) har, siden sin opstart i 2011, været/er i gang med at omstille sig til de velfærdsudfordringer, som Køge Kommune står overfor. PVV har indgået i flere udviklingsprojekter i 2014, heriblandt projekt omkring psykoedukation med Region Sjælland, tværfagligt samarbejde med Ungecenteret vedr. social mentor-ordning og som aktiv støtte i idrætsforeningen Rend og Hop (idrætsforening for psykisk sårbare). I de senere år er værestedernes brugere blevet ældre og har dermed øget behov for praktisk støtte i hverdagen. For at imødekomme det øgede behov for støtte har vi - med midler fra Ældrepuljen - ansat 2 medarbejdere på 20 timer med en sundhedsfaglig baggrund. I april måned blev det fælles kompetenceudviklingsforløb jf. Handleplan for Socialpsykiatrien afsluttet. Stort set alle medarbejdere har nu gennemført og bestået modulet. Alle de deltagende medarbejdere har oplevet kompetenceudviklingen som en gevinst for samarbejdet i kommunen. Ligesom kompetenceudviklingen har skabt en større forståelse for velfærdsudfordringen og medvirket til at udvikle medarbejdernes faglige og personlige kompetencer. I maj kunne vi konstatere, at der var et meget stort fald i bevillingerne på vejledning til kommunens borgere. Da medarbejderressourcerne kontinuerligt skal afstemmes med til- og afgang af bevillinger, var PVV i juni nødsaget til at afskedige 10 medarbejdere. Det var eneste løsning i forhold til at kunne minimere det, på daværende tidspunkt, allerede forventede underskud på ca. 2,5 mio. Heldigvis opstod der mulighed for at omplacere 4 af medarbejderne internt i kommunen, så de fortsat var sikret beskæftigelse. I efteråret sagde yderligere 3 andre medarbejdere deres stillinger op, hvoraf den ene var fungerende stedfortræder. Efteråret har derfor været præget af, at PVV kontinuerligt skulle tage afsked med medarbejdere, som stoppede fra juli 2014 til og med januar Opgaverne har skullet løbende omfordeles, og nogle borgere har derfor oplevet uønskede vejlederskift. LMU var og er velfungerende. Medarbejdere og ledelse har et godt og givtigt samarbejde. De tillidsvalgte har været aktive og engagerede sparringspartnere både i selve afskedigelsesprocessen, men også i få den almindelige daglige praksis til at fungere, så optimalt som muligt. I de kommende år Som sidste år, vil det fortsat være et fokusområde at sikre at Pædagogisk Vejleder- og Værestedsteam (PVV) fungerer som en vigtig del af Køge Kommunes indsats i forhold til socialt udsatte borgere. PVV skal derfor have Senest redigeret Klik her for at angive tekst. Side 8/16 Side 21

25 Dato Dokumentnummer 28. april et fortsat og kontinuerligt rehabiliterende sigte, således at borgerne støttes i at finde egne veje til et godt liv samt et aktivt medborgerskab. Det forventes, at PVV i løbet af 2015, får udarbejdet skabeloner og implementeret nye pædagogiske planer. Ligesom PVV fortsat vil indgå i et samarbejde med myndigheden om at udvikle nye former for vejledning. Der kommer flere og flere borgere med andre og mere komplekse problemstillinger end tidligere, f.eks. behandlingsdomme, PSTD, ADHD osv. Der er således et kontinuerligt behov for at udvikle vejledningen, så PVV fortsat kan varetage de opgaver, som der er behov for i Køge Kommune. Det er derfor et ledelsesmæssigt fokus, at sikre medarbejderne til stadighed har de rette kompetencer til at varetage de til tider meget komplekse opgaver. Værestederne skal fortsat arbejde med, hvordan PVV kan være medvirkende til at udligne den sociale ulighed i sundhed. I løbet af de næste år vil værestederne videreudvikle relevante tilbud om motion, sunde madvaner og aktiviteter, hvor social isolation og ensomhed forebygges. Der er allerede etableret et samarbejde med Sundhedsafdelingen og Rend og Hop, som er en idrætsforening for psykisk sårbare. PVV har fortsat et stort ønske om at være en aktiv medspiller i udviklingen af nye måder at tænke velfærd på i Køge Kommune, og vil således gerne indgå i tværgående og tværfaglige projekter. I forhold til samarbejdet med både Region Sjælland og ungecenteret vil PVV gerne arbejde videre med et tættere samarbejde. Indsatsområdet i Pædagogisk Vejleder- og Værestedsteams virksomhedsplan for 2015: Det sunde arbejdsliv Brugertilfredshed Udvikling af fagligheden Nye måder at tænke velfærd på Budgetstyring ITC, Lyngtoften og Fændediget I det forløbne år har organisationen været præget af en større omlægning af det pædagogiske arbejde på Dagtilbuddet ITC. Omlægningen har betydet, at der i dag arbejdes med projekter og aktiviteter på tværs af hele huset med udgangspunkt i borgernes ønsker. Særligt skal nævnes oprettelsen af et medieværksted, som blandt andet arbejder med at scanne opgaver, således at borgeren selvstændigt kan gennemføre en opgave via en ipad. Botilbuddet Lyngtoften har i 2014 haft sit fokus i forhold til at opkvalificere medarbejdernes kompetencer til brug af det elektroniske dokumenthåndteringssystem Bo-stedet. Ligeledes har medicinhåndteringen og dokumentation af denne fortsat haft stor opmærksomhed. Lyngtoften har derfor primo 2014 ansat en sygeplejerske for at understøtte og sikre den sundhedsfaglige kvalitet. Lyngtoften holdt også sin 30 års fødselsdag i 2014, hvilket blandt andet medførte en 2-siders positiv reportage i Dagbladet. Senest redigeret Klik her for at angive tekst. Side 9/16 Side 22

26 Dato Dokumentnummer 28. april Bofællesskabet Fændediget er blevet et meget vellykket tilbud til 4 unge, som er i gang med en STU. Der indgås sociale kontrakter med de unge ved indflytning, som beskriver de udviklingsmål, de unge skal nå, mens de bor der. Der har i 2014 været 2 unge, som er flyttet (én efter eget ønske og én fordi han har afsluttet STU en), og der er efterfølgende flyttet to nye unge ind var ligeledes året, hvor botilbuddene har fået de første erfaringer med det nye Sociale Tilsyn og Tilbudsportalen, som trådte i kraft 1. januar Såvel Fændediget som Lyngtoften er blevet re-godkendt efter det første tilsynsbesøg. Ledelsessituationen har i 2014 været præget af vakante stillinger. Således har ITC ikke haft daglige ledere i knap et år. De to lederstillinger på ITC er i dag slået sammen til én stilling, som nu er blevet besat. På Lyngtoften er den daglige lederstilling p.t. vakant. Endelig har vi i 2014 prioriteret opkvalificering af personalets faglige kompetencer for at sikre, at personalets kompetencer matcher de krav, som stilles for at kunne løse kerneopgaven. I det kommende år vil der (fortsat) være fokus på sundhed både blandt personalet og brugere. Der indføres eksempelvis rygeforbud i arbejdstiden for personalet gældende fra 1. august Sideløbende vil der blive arbejdet med at understøtte brugergruppen i at blive røgfri. Dette sker i samarbejde med Sundhedsafdelingen i Køge Kommune, Højagergård - Frederikssund Kommune, ULF (Udviklingshæmmedes Landsforbund) og Kræftens Bekæmpelse. Derudover skal Direktionens mål om at få gennemført brugerundersøgelser iværksættes. I LMU-regi vil der i 2015 særligt blive sat fokus på arbejdsmiljøet og LMU et som en strategisk medspiller i udviklingen af dette. På Lyngtoften skal der arbejdes videre med et sundhedsprojekt i samarbejde med Type2dialog, Sundhedsafdelingen i Køge Kommune og Hillerød Kommune. Projektet har fokus på øget sundhed for udviklingshæmmede borgere med henblik på at øge deres sundhed og levealder. På ITC vil der være fokus på nedskrivningen af 10 pladser i Beskæftigelsen, således at ITC kommer i mål med den besparelse, som er besluttet. Derudover skal der arbejdes videre med implementeringen af den omlægning som er igangsat i Indsatsområdet i ITC, Lyngtoften og Fændedigets virksomhedsplan for 2015: Det sunde arbejdsliv Brugerundersøgelser Dokumentation af kerneopgaven Branding Senest redigeret Klik her for at angive tekst. Side 10/16 Side 23

27 Dato Dokumentnummer 28. april Perronen Perronen er et tilbud til unge mellem 17 og 30 år, der lider af massive psykosociale vanskeligheder. Målgruppen er karakteriseret ved, at de har svært ved at få tilknytning til arbejdsmarkedet og uddannelsessystemet på grund af sociale og/eller psykiske vanskeligheder. Det er unge som har mange afbrudte forløb bag sig, har isoleret sig, kan have oparbejdet et misbrug og som generelt lider af meget dårligt selvværd. Mange af de unge vi ser på Perronen, har en psykiatrisk diagnose som f.eks. angst, OCD, ADHD, depression, borderline etc. Perronens tilbud er til unge som intelligensmæssigt ligger indenfor normalområdet. Målet med de unge der gennemgår et forløb på Perronen er, at de kommer ind i et rehabiliteringsforløb, som vil kunne styrke og udvikle dem så meget, at de forhåbentlig vil kunne blive selvforsørgende på sigt. De unge som ikke kommer til at opnå en tilknytning til uddannelse eller arbejdsmarkedet, vil via et ophold på Perronen have gennemgået et afklaringsforløb, som vil være med til at få den unge placeret i det tilbud eller den foranstaltning, som passer bedst for den enkelte. Alle de unge, skulle gerne have en forbedret livssituation efter et ophold på Perronen, uanset hvor de befinder sig i deres liv. Vi har både et inklusions- og et beskæftigelsesperspektiv i arbejdet med de unge, der generelt er meget svære at fastholde og rumme i de mere traditionelle beskæftigelses- og uddannelsestilbud. Pr. 1. august 2012 blev Perronen et fast forankret tilbud i Køge Kommune. Fra var Perronen finansieret af puljemidler. Perronen er bygget op som et dagtilbud, hvor de unge kommer hver dag. Man kan som udgangspunkt være indskrevet på Perronen i 1 år. Der er fleksible muligheder for forlængelse af indskrivningen, i de situationer, hvor det vurderes, at den unge ikke er klar til skole eller andet tilbud. Vi har lige nu plads til 20 unge. Udover de faste pladser, har vi efterstøtteforløb for en lang række unge, som har gennemført et forløb på Perronen, og som er kommet videre i uddannelse. Vi har pr. 1. november 2013 ansat en ny medarbejder i en treårig projektperiode. Perronen har fået penge fra den sociale særtilskudspulje 17. Formålet med puljen er bl.a. at intensivere arbejdet med de unge, som befinder sig i eller omkring bandemiljøerne i Køge. I 2014 har vi haft 36 unge indskrevet på Perronen i løbende optag. Ud af de 36 er de 14 fortsat indskrevet, 8 er startet på uddannelse, 1 er påbegyndt arbejde, 4 er overgået til andre tilbud, 2 er fraflyttet kommunen og 6 er stoppet efter eget ønske. De unge der starter uddannelse er startet på VUC kl. og HF, ligesom pædagoguddannelsen, Teknisk skole og SOSUuddannelsesforløb er startet op. I årene der kommer, vil vi fortsat have fokus på at udvikle os i takt med det, som de unge har brug for. Vi vil fortsat betragte os selv som et udviklingstilbud, som ikke må blive for fastlåst i et koncept. Vi skal være på forkant med ny udvikling og viden, og hele tiden være parate til at tilrette Senest redigeret Klik her for at angive tekst. Side 11/16 Side 24

28 Dato Dokumentnummer 28. april vores tilgange og metoder, hvis det viser sig nødvendigt. Både de unge og medarbejderne er aktivt deltagende i denne proces. Dette arbejde lægger sig godt op af Køge Kommunes ledelsesgrundlag, hvor der er fokus på kerneopgaven, udvikling, kommunikation, effekt og resultater. Fra januar 2014 har Perronen delt ledelse med Køge Rådgivnings- og Behandlingscenter. Medarbejdergruppen på Perronen har fungeret som et selvstyrende team, hvor de har formået at udvikle de igangværende aktiviteter samt igangsat nye aktiviteter. Alle medarbejderne har deltaget i ledelsesmodulet på diplomlederniveau iværksat af udviklingsplanen for socialpsykiatrien. Perronens unge samt medarbejderne har deltaget i et igangværende forskningsprojekt om Unge på kanten af samfundet. Undersøgelsen foretages af Center for Ungdomsforskning, og skal munde ud i en rapport om praksistiltag rettet mod at integrere udsatte unge i enten uddannelse eller arbejde og forbedre de unges livssituation. Undersøgelsen skal være færdig i januar Indsatsområdet i Perronens virksomhedsplan for 2015: Det sunde arbejdsliv Brugertilfredshed Ledelse og medarbejdere Registrering og evaluering Unge Motion og sundhed Køge Rådgivnings- og behandlingscenter Køge Kommune har ansvaret for at etablere misbrugsbehandlingstilbud jf. Servicelovens 101 samt samværs- og aktivitetstilbud jf. 104 til stofmisbrugere. Misbrugsområdet er karakteriseret ved stor kompleksitet, idet misbrugeren ofte har tunge sociale og psykiske problemstillinger. Problemstillinger der har indflydelse på forsørgelsesmuligheder (job og uddannelse), kriminalitet, sundhed og nærmeste familie. Der er derfor store udfordringer i forhold til brobygning til Socialafdeling, Jobcenter, psykiatri og sundhedssektor. Denne brobygning er altid blevet vægtet højt i Køge Rådgivnings- og Behandlingscenter (herefter KRB), og det er en vægtning, der giver mening for brugeren. I de forløbne år er fagligheden vokset. Medarbejderne har fået nye og bredere kvalifikationer og en psykiatrisk konsulent er blevet tilknyttet. Trivselsmålingen for 2014 viste en arbejdsplads der er i god trivsel på alle områder, dette på trods af lederskifte, sygdom i personalegruppen og et massivt arbejdspres. Både 2013 og 2014 har været gode, men også udfordrende år. Begge år har været præget af travlhed med ca. 100 nye indskrivninger pr. år. Desværre har de sidste to år samtidigt været præget af langtidssygdom, hvor vi har manglet to faste medarbejdere. Men alligevel har der også har været plads Senest redigeret Klik her for at angive tekst. Side 12/16 Side 25

29 Dato Dokumentnummer 28. april til at deltage i udviklings- og forandringsopgaver. For blot at nævne enkelte, der kan mærkes: Samarbejdet med Center for Rusmiddelforskning, samarbejdet omkring Socialpsykiatriplanen, deltagelse i uddannelsesmodul samt hele processen omkring Velfærd på nye måder. I samarbejdet med Center for Rusmiddelforskning har vi valgt at screene alle indskrevne for personlighedsforstyrrelser og impulsforstyrrelser. Formålet er at kunne skabe en mere målrettet misbrugsbehandling for de dobbeltbelastede. I 2014 har vi fået skabt et struktureret samarbejde med Jobcentret og Ungecentret, hvor vi mødes i faste intervaller omkring smidiggørelse af vores samarbejde. Dette har været yderst vellykket og er et samarbejde vi fortsat vil værne om. Yderligere har vi haft en læge og en sygeplejerske fra behandlingspsykiatrien på besøg i 2 dage som praktikanter. Netop samarbejdet med psykiatrien har igennem mange år været en stor udfordring, men blot disse to dage har givet en langt større viden og forståelse for hinandens arbejdsområder og vilkår. KRB skal igen til foråret have to andre praktikanter på besøg fra behandlingspsykiatrien, ligesom vi skal deltage i undervisning om misbrugsbehandling for alle læger i psykiatrien. Det kommende år 2015: Regeringen er kommet ud med nogle konkrete 2020-mål for stofmisbrugsområdet målene skal bl.a. sikre større effekt af behandlingen og færre narkorelaterede dødsfald. Samlet set i Danmark skal behandlingsforløb der afsluttes med stoffrihed eller reduktion stige til 50 % frem mod I dag er det ca. en tredjedel der kommer ud som stoffrie eller med reduktion af deres forbrug. Yderligere skal narkorelaterede dødsfald reduceres og holdes på et niveau svarende til 30 % reduktion. Disse krav lægger øget pres på KRB s tilbud om behandling. Vi ønsker i 2015 at arbejde på at skabe et dagbehandlingstilbud i KRB regi, da vi mener, at vi er nødt til at supplere vores ambulante behandling yderligere, hvis målene skal nås. Regeringen barsler yderligere med flere nye lovforslag som vil have indflydelse på KRB s arbejde. Der bliver et øget krav om lægesamtaler til alle nye borgere i misbrugsbehandling, ligesom muligheden for anonym behandling til de borgere der har tilknytning til arbejdsmarkedet er i spil. Ovenstående krav bliver selvfølgelig en udfordring i forhold til ressourcer og økonomi. Alligevel ser vi frem til at udvikle nye tilbud og muligheder i behandlingen, og ser det som en god anledning til at anskue nuværende arbejdsformer med en udviklingsorienteret tilgang. Indsatsområdet i Køge Rådgivnings- og Behandlingscenters virksomhedsplan for 2015: Det sunde arbejdsliv Borgertilfredshed Psykiske arbejdsmiljø Gruppebehandling Screening for psykiatriske problemstillinger Senest redigeret Klik her for at angive tekst. Side 13/16 Side 26