HRM, Vækst og Velstand

Transkript

1 HRM, Vækst og Velstand Workshop ved Træfpunkt HR 2016 Øksnehallen, København den 5. oktober Bengt-Åke Lundvall Institut for Økonomi og Ledelse Aalborg Universitet

2 Workshop format Ultrakort repetition af key-note 10min Gruppesnak om Vigtigste ny indsigt og Vigtigste spm til prof. 10 min Plenumdiskussion af spm. 25 min

3 Mit hovedbudskab: HRM-satsning kan råde bod på dansk økonomisk stagnation Iblandt 28 EU-lande er det kun det kriseramte Grækenland der har en mere ringe vækst i arbejdsproduktivitet end Danmark. På baggrund af min forskning vil jeg argumentere for at organisatorisk fornyelse og satsning på menneskelige ressourcer vil kunne bidrage væsentligt til vækst og velfærd i Danmark. Her kan de HRM-ansvarlige spille en afgørende rolle som brobygger på tværs af diversitet og som formidler mellem ledelse og ansatte.

4 Fire større forskningsprojekter MIKE om MIKroElektronik og økonomi i Danmark ( ) PIKE om den forsvundne produktivitet i Danmark ( ) DISKO om det Danske InnovationsSystem i KOmparativt perspektiv ( ). LOC NIS om Ledelse, Organisation og Competenceopbygning i Europa s Nationale InnovationsSystemer ( ).

5 MIKE-projektets konklusioner Industrielle komplekser (clusters) bestående af forbundne producenter og brugere af ny teknik (informationsteknologi) giver den teknologiske udvikling retning Det afspejles i teknologiske baner (trajectories) Vi fandt flere eksempler på uhensigtsmæssige baner som afspejlede svag kapacitet på brugersiden a) Centraliserede løsninger indenfor kommunernes anvendelse af informationsteknologi b) Fokus på end of pipe solutions indenfor vandrensning. c) Hyperautomatisering indenfor mejerisektoren Generel lærdom: Forbundne aktører som starter i rationel retning kan gå for langt i denne retning og herved kan gode baner blive til dårlige vaner. Jvf aktuelle diskussioner om åben innovation og flydende organisation!

6 PIKE-projektets konklusioner Den vigtigste forklaring til den forsvundne produktivitet (Faldende produktivitet i Dansk industri ) var at virksomhederne introducerede avancerede IKT løsninger uden at tilpasse organisation og uden at videreuddanne medarbejdere. For mange virksomheder tog det op til tre år at genoprette det oprindelige produktivitetsniveau Dette er et eksempel på hvordan teknikfascination og manglende fokus på HRM gav store samfundsøkonomiske tab i Danmark.

7 DISKO-projektets konklusioner Stor spredning blandt danske virksomheder hvad angår i hvilken grad de har udviklet lærende organisationer. Lærende organisationer viser sig at være mere produktive og innovative og via produktinnovation skaber de flere og mere stabile arbejdspladser i Danmark. Uforløst potentiale øget satsning på HRM kan bidrage til at genetablere vækst i velstand.

8 Konklusioner fra LOC NIS og andre Europa projekter Der er meget store forskelle mellem Nord, Syd, Vest og Øst i Europa hvad angår de ansattes deltagelse i selvstændig organisatorisk læring. I lande med høj grad af selvstændig organisatorisk læring er der en større andel virksomheder som udvikler radikale innovationer. Norden er præget af høj deltagelse i selvstændig organisatorisk læring men tendens til svækkelse siden afspejler bl.a. voksende økonomisk ulighed. HRM skal være med til at sikre at man fastholder Nordisk forspring i demokratisk/selvstændig læring.

9 Sammenfatning af forskningsresultater: HRM som nøgle til velstand 1. HRM er med til at forme organisation og til at udvikle menneskelige ressourcer. Dette er vigtigt ikke kun for den enkelte virksomhed. 2. HRM-ansvarlige kan bidrage til fornyet vækst i Danmark ved at sikre at kompetencer og organisation tilpasses til ny teknologiske udfordringer. 3. HRM-ansvarlige kan være med til at fremme udvikling i retning af lærende organisationer min forskning viser at disse er mere produktive og at de fremmer både produktinnovation og jobskabelse.

10 Ny indsigt? Spørgsmål? 1. Gå i gruppe (5-10 pers) i 10 min. Udpeg spokesperson. 2. Vigtigste ny indsigt fra key-note? 3. Mest påtrængende spm til prof. Sigtet er Triple-loop learning!!