Kolding-modellen. Netværksledelse af dagtilbud i praksis

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Kolding-modellen. Netværksledelse af dagtilbud i praksis"

Transkript

1 Kolding-modellen Netværksledelse af dagtilbud i praksis

2 Indhold Forord Forord 2 Netværksledelse af Kolding Kommunes dagtilbud 3 Kolding-modellens opbygning 4 Diagram over Kolding-modellen 5 Hvad siger lederne? 6 Netværksledelse som supplement til traditionelt hierarki interview med konsulent, cand. scient. pol. Henrik Larsen 8 Litteraturliste 11 Formålet med denne pjece er at give et samlet billede af den netværksledelse, som Kolding Kommune bruger til organisering af dagtilbudsområdet. Materialet er udarbejdet for at fastholde den interne bevidsthed om formålet med organiseringen og for at præsentere Kolding-modellen over for kommende ansatte på dagtilbudsområdet samt andre interesserede. Vi passer børn 0-6 år Inden for dagtilbudsområdet har Kolding Kommune 43 daginstitutioner og ca. 500 dagplejehjem. Efter en række fusioner er daginstitutionerne nu i størrelser fra 40 til 180 børn.. Inden for daginstitutionsområdet er beskæftiget ca medarbejdere, mens der inden for dagplejen er ansat ca. 500 dagplejere. Hertil kommer ledelsen af dagtilbudsområdet med en børnechef, en pædagogisk udviklingschef, en dagplejeleder samt to pædagogiske konsulenter. I 2005 ændredes ledelsesformen fra den mere traditionelle hierarkiske ledelsesform til netværksledelse. I Kolding Kommune har vi gode erfaringer med netværksledelse, som udover dagtilbudsområdet også er indført på skole- og SFO-området. Der er desuden netværk for souscheferne i dagtilbuddene. Om Kolding Kommune Kolding Kommune ligger centralt i Danmark, midt i Trekantområdet. Kommunen har godt indbyggere. Kommunen er præget af både fremstillingsvirksomheder og mere videnstunge virksomheder. Dertil kommer en stor koncentration af detailhandel, som trækker kunder fra Jylland og Fyn bl.a. til Kolding Storcenter. Kolding by er også hjemsted for et af de nyudpegede regionale akutsygehuse. I Kolding er der placeret en lang række uddannelser. Udover de gymnasiale uddannelser er byen hjemsted for pædagoguddannelsen under University College Syd, DesignSkolen Kolding, IBC International Business College, afdelinger af Syddansk Universitet og HansenBerg Teknisk Skole. På det kulturelle felt er Kolding især kendt for det gamle Kongeslot Koldinghus, kunst- og designmuseet Trapholt, Geografisk Have, teatret Mungo Park Kolding og kulturkomplekset Nicolai med børnekultur, biograf med smalle film og stadsarkiv. Kontakt Børnechef Merete Lund Westergaard Telefon Pædagogisk Udviklingschef Suzan Werther Andersen Telefon Kolding-modellen Børne- og Uddannelsesforvaltningen Kolding Kommune

3 Netværksledelse af Kolding Kommunes dagtilbud Alle dagtilbudsledere (lederne af daginstitutioner og dagplejen) i Kolding Kommune er organiseret i netværksgrupper. Netværksgrupperne er det vigtigste værktøj i den netværksledelse, som er etableret på Kolding Kommunes dagtilbudsområde. Ikke blot mødes de enkelte dagtilbudsledere i deres respektive netværksgrupper. Her møder de også jævnligt de ledelsesansvarlige fra Børne- og Uddannelsesforvaltningen. De enkelte netværksgrupper er altså både et fagligt og kollegialt forum for lederne i gruppen og en vigtig platform for udveksling af erfaringer og ideer med de øvrige netværk, forvaltningen og dermed hele organisationen inden for dagtilbudsområdet. Det faglige og kollegiale Fagligt og kollegialt fungerer netværksgrupperne som et forum, hvor lederkollegaer møder hinanden for at få og give faglig sparring, dele erfaringer og støtte hinanden. Netværksgruppen har dermed også en funktion for den enkelte leder i dennes selvudvikling af lederrollen og kompetencer. I netværksgruppen kan lederne desuden fordele opgaver mellem sig. Det kan for eksmepel være research i forhold til nye pædagogiske værktøjer eller opklaring af principielle spørgsmål i forhold til forvaltningen og det lovgivningsmæssige. Den enkelte netværksgruppe vælger en netværksansvarlig, der fungerer som gruppens primære kontakt i forhold til forvaltningen. Det ledelsesmæssig Når det enkelte netværk mødes med de ledelsesansvarlige fra forvaltningen, udveksles der erfaringer, ligesom nye ideer og tiltag tages op til drøftelse, samtidig med at der er mulighed for at gennemgå principielle forhold på dagtilbudsområdet. I det daglige har netværket den vigtige og praktiske funktion, at forvaltningens ledelse kommunikerer med den leder i netværket, der er udpeget som netværksansvarlig. Det vil typisk være i spørgsmål af principiel og overordnet karakter. Herefter formidler den pågældende leder forespørgslen eller informationen videre til sine kolleger i netværket. På samme vis retter den netværksansvarlige henvendelse til forvaltningen på netværksgruppens vegne, hvis der er spørgsmål af mere principiel, overordnet karakter. Denne form for kommunikation sparer tid og medvirker også til en mere entydig kommunikation mellem dagtilbudslederne og forvaltningen. Et godt eksempel på, hvor denne form for kommunikation mellem ledere og forvaltningens ledelse er en stor gevinst er i forbindelse med høringsfaser inden implementering af større ændringer og nyskabelser på dagtilbudsområdet. Det er ikke netværksgruppens opgave at erstatte den direkte kommunikation mellem forvaltningen og den enkelte dagtilbudsleder i spørgsmål, som kun er aktuelle for det enkelte dagtilbud. De enkelte dagtilbud har med andre ord stadig deres suveræne ledelse, som står direkte til ansvar over for de ledelsesansvarlige på forvaltningen. Aktivt ledelsesinstrument Netværksledelse fungerer effektivt og hensigtsmæssigt som moderne ledelsesinstrument. Der bliver stor gennemsigtighed og åbenhed i ledelsessystemt, hvilket gør det mulig i høj grad at inddrage alle dagtilbudsledere i udviklingen af den samlede organisation. De enkelte ledere motiveres og gøres medansvarlige i forhold til at styrke og udvikle hele børneområdet. Netværksledelse gør det i langt højere grad end i en traditionel hierarkisk ledelsesform muligt at agere hurtigt og præcist på nye lovkrav og på nye ønsker fra det lokale politiske system. Ledelse på tværs To gange årligt mødes dagtilbuddenes netværksgrupper med SFO-ledernes og skoleledernes netværksgrupper. Det sker i form af matrixkonferencer med udveksling af erfaringer og kompetenceudvikling for for hele den samlede organisation på Børne- og Uddannelsesforvaltningen i Kolding Kommune. Værdigrundlag for Kolding Kommunes netværksledelse (dagtilbudsområdet) Vi har en offensiv tilgang til udvikling Vi er engagerede Vi er anerkendende Vi sætter fagligheden højt Kolding Kommune Børne- og Uddannelsesforvaltningen Kolding-modellen 3

4 Kolding-modellens opbygning Kolding-modellen er bygget op med 7 netværksgrupper med 6-7 dagtilbudsledere i hver gruppe. Hver netværksgruppe har en skriftlig kontrakt, som indeholder: etiske og faglige spilleregler fastlagt mødefrekvens ansvarsfordeling i gruppen Hver netværksgruppe har en netværksansvarlig, som er forvaltningens primære kontakt til netværksgruppen. Arbejdsgrupper det udbyggede netværk Til løsning af en række fælles opgaver for alle dagtilbud er der 7 faste arbejdsgrupper samt ad hoc-grupper efter behov. I hver af de faste arbejdsgrupper sidder en leder fra hver af netværksgrupperne. Der er ingen gengangere, og derfor er alle dagpasningsområdets ledere med i en arbejdsgruppe. Det sikrer, at de alle aktivt kan bidrage til udviklingen på det samlede børneområde. De enkelte netværks- og arbejdsgrupper fremgår af diagrammet på næste side. Sparringsgruppen Sparringsgruppen har en særlig rolle i forhold til kvalitetssikring af netværksledelsen og -samarbejdet inden for dagtilbudsområdet. Gruppen består af de 7 netværksansvarlige samt børnechefen og den pædagogiske udviklingschef for børneområdet. Sparringsgruppen mødes ca. 10 gange om året. Sparringsgruppen har til formål at give netværket løbende serviceeftersyn, så det bevarer sin rolle, dynamik og betydning i den daglige ledelse og styring af dagtilbudsområdet. Sparringgruppen kan bl.a. komme med forslag til ændringer i forhold til spilleregler og organisering af netværksarbejdet. Gruppen skal samtidig sikre, at netværksgruppers behov for efteruddannelse og ekstern støtte kommer til forvaltningens kendskab. Overordnede spilleregler Forvaltningen udfører et årligt servicetjek i alle netværksgrupper. Alle netværksgrupper holder fire årlige, obligatotiske møder på samme datoer for at forvaltningsledelsen kan være til stede og svare på spørgsmål og modtage input fra alle netværksgrupper. Herudover kan den enkelte netværksgruppe holde ekstra møder efter behov. Når forvaltningen vil nedsætte en arbejdsgruppe eller et høringsforum, kontaktes de netværksansvarlige på mail med beskrivelse af opgaven samt 1. mødeindkaldelse. Hvert netværk skal udpege repræsentanter samt suppleanter til de respektive arbejdsgrupper. Navn på repræsentanter og suppleanter skal meddeles forvaltningen. Hvis en repræsentant er forhindret i at møde i arbejdsgruppen, har repræsentanten ansvaret for at give sin suppleant besked. Repræsentanten har pligt til at sikre, at alle synspunkter fra eget netværk fremlægges i arbejdsgruppen og indgår i gruppens arbejde. Repræsentanten skal sende skriftligt referat fra arbejdsgruppens møde til kollegerne i sit eget netværk. Som hovedregel laves referatet af en valgt referent i arbejdsgruppen, så alle netværk får enslydende referater. Ledermøder Ledermøderne anvendes til udveksling af erfaringer og ideer på tværs af hele dagtilbudsområdets organisation. Derfor er en af sparringsgruppens opgaver at medvirke til planlægning af indholdet af ledermøderne. Ledermøderne fungerer desuden som forvaltningsledelsens overordnede kontaktforum til den samlede ledergruppe. Gevinster og udfordringer Direkte dialog med de decentrale enheder. Ledelsesteam med leder og souschef i alle dagtilbud: stærkere lokal ledelse og udvikling af kommende ledere. Bedre arbejdsmiljø for de enkelte ledere i kraft af støtte og kollegialitet i netværket. Ledere med problemer bakkes op af kollegerne i netværket, så lederen selv løser problemet eller beder forvaltningen om hjælp. Alle ledere indgår i udviklingen af det samlede børneområde. Det øger engagementet hos den enkelte og højner kvaliteten for hele området. Dagtilbudsområdet i Kolding Kommune er blevet mere attraktivt, hvilket ses i et støt stigende antal ansøgninger om lederjobs fra medarbejdere i andre kommuner. De selvejende institutioner rummes uden problemer i netværksorganisationen.! Forvaltningen skal løbende støtte netværkene og sikre, at de fungerer.! Der skal ske løbende koordinering på tværs af netværksgrupperne.! Kommunen har fortsat relativt mange decentrale enheder, selvom der laves fusioner. 4 Kolding-modellen Børne- og Uddannelsesforvaltningen Kolding Kommune

5 Diagram over Kolding-modellen 4 å r l i g e n e t v æ r k s d a g e Netværksgruppe Netværksgruppe Netværksgruppe Netværksgruppe Netværksgruppe Netværksgruppe Netværksgruppe F o r v a l t n i n g Dagplejen L e d e r m ø d e Faste arbejdsgrupper Sparringsgruppen Dagsorden til ledermøder Talerør for netværksgrupperne Formulerer udviklingsmuligheder i netværkssammenhæng Input til udvikling af børneområdet Medvirke til at understøtte og formidle dialogen til institutionerne fra forvaltningen Sikre at der løbende er pædagogiske punkter på ledermøder Uddannelsesgruppe Give input til efteruddannelse Vidensnetværk Samarbejde med UC-Syd om uddannelsen for pædagoger Sikre gensidig orientering mellem UC-Syd og Kolding Kommune Budget- og IT-gruppe Høres i forhold til budgetmodeller og økonomiske ændringsforslag samt udvikling og implementeringsopgaver inden for IT. Design- og innovationsgruppen Medvirker til at udvikle og definere, hvad der forstås ved design og innovation på dagtilbudsområdet Pressegruppen Formidle information og nyheder til interne og eksterne medier Børn med særlige behov Målet er at undersøtte inklusion i institutionerne Udveksle ideer og nye tiltag vedr. inklusion Skabe tydelighed i.f.t. eksistenrende tilbud både på Børneområdet samt eksterne tilbud Implementering af Kompetencehjulet samt andre relevenate tiltag En netværksgruppe består af lederne fra 6-7 daginstitutioner. Dagplejelederen er medlem af en af netværksgrupperne En arbejdsgruppe består af et medlem fra hver netværksgruppe Kolding Kommune Børne- og Uddannelsesforvaltningen Kolding-modellen 5

6 Dagtilbudslederen: Et must at mødes med ligestillede Hanne Fallesen er leder i Børnehaven Over Vejen i Kolding. For hende er det et must at kunne mødes med andre ledere inden for organiserede rammer.»hertil kommer, at det er vigtigt for mit engagement og min arbejdsglæde at blive hørt oppe i systemet og at være med til at kvalitetsudvikle den samlede dagtilbudsorganisation«, forklarer hun. Her peger hun på netværksledelse som den bedste løsning, hun har oplevet. Ikke en kaffeklub»for at netværksledelse kan fungere, skal der stilles krav til, hvordan netværksgrupperne fungerer. Det skal være et professionelt netværk, ikke en kaffeklub. Derfor skal der være nogle klare spilleregler«, siger Hanne Fallesen. Vi har indgået en formel, nedskrevet kontrakt, så man er enige om mål og midler, mødefrekvens osv. Kontrakten skal holdes vedlige og gås kritisk efter vi gør det en gang om året. Der skal til hvert møde foreligge en grundigt udarbejdet dagsorden. Der skal på hvert møde udpeges en, der har ansvar for udarbejdelse af dagsorden til næste møde, så alle ved, hvem man skal melde dagsordenspunkter ind til.»herudover er det en udfordring at holde kontakt til andre ledere i organisationen, så man ikke lukker sig inde i sit eget netværk«, tilføjer hun. Et typisk netværksmøde»når vi mødes, starter vi med en kort runde, hvor alle har pligt til at bringe en eller to ting op, som er vigtigt for en selv eller vedkommendes institution. I denne indledende runde siger man også til, hvis man har behov for de andres coaching på en af de problemstillinger, man lægger frem«, fortæller Hanne Fallesen. Alle Kolding Kommunes dagtilbudsledere er trænet af psykologer i at coache hinanden. Hvis en leder for eksempel har problemer med en eller flere af sine medarbejdere, forældre til børn eller med sig egen lederrolle, kan vedkommende bede om sine kollegers coaching.»nu går vi jo ikke rundt og coacher til daglig. Derfor har vi en»pixiudgave«, der repeterer fremgangsmåden ved coaching, så vi husker at gribe forløbet rigtigt an og stille de rigtige spørgsmål, så det ikke munder ud i ren snak«, forklarer hun.»et andet fast punkt på dagsordenen er temaer til og fra ledermøder. Det kan være principielle spørgsmål, som vi ønsker at bringe frem i organisationen og op til ledelsen. På den måde tager vi ansvar for, hvad der sker i selve organisationen og får på den måde også indflydelse på forhold, der er vigtige for vores dagligdag og for kvaliteten i hele organisationen.«. Hvis vi for eksempel har forslag til, hvordan støttepædagogsystemet kan forbedres, kan vi drøfte det i vores netværksgruppe og fremlægge vores ideer og synspunkter på et ledermøde, hvor alle ledere og ledelsen af dagtilbudsområdet er til stede. En anden mulighed er, at vi kan invitere lederen af støttepædagogerne til et møde i vores netværksgruppe. I begge tilfælde sikrer vi en formel og saglig drøftelse af problemstillingerne, i stedet for at det hele blot bliver til snak i krogene«.»på den måde medfører seriøst organiseret netværksledelse, at vi ikke blot tager ansvar indad i vores egen institution, men også ansvar for at lede udad i organisationen. Sagt med andre ord så tager vi vores lederansvar på os i helikopterperspektiv, fordi det ikke er nok, at vores egen institution fungerer hele organisationen skal fungere«. Gevinster for lederen»med netværksledelse opnår vi en professionalisering af lederrollen. I netværksgruppen kan vi sætte os selv på dagsordenen. Når vi får input af vores kolleger til håndtering af de udfordringer, vi ønsker hjælp til, bliver disse input også til gavn for de andre ledere i netværksgruppen«.»vi får stor indflydelse op ad i organisationen og en mere direkte linje til chefer«.»kollegial omgang med ligestillede giver bedre trivsel for den enkelte leder«.»vi får bedre muligheder for udvikle pædagogikken, fordi vi kommer fra forskellige institutioner. Vi kan inspirere hinanden i stedet for at holde på hver sin lille succes. Vi stjæler med arme og ben fra hinanden«.»vi har et godt kollegafællesskab, hvor der ikke er magt involveret. Vi har samme status, så vi er i et magtfrit rum, hvor kræfterne bruges på den positive, fælles udvikling«.»vi kan blive»tilpas forstyrret«: Når man har fået hjælp af sine kolleger til at løse nogle problemer, holder de fast i forløbet ved næste møde. Vi følger op på hianden udfordrer hinanden, og det kan lade sig gøre i kraft af, at vi mødes jævnligt«.»vi har kort vej til hjælp. Vi ved, hvem i vores netværksgruppe, der er god til hvad«.»vi uddelegerer opgaver til hinanden af både praktisk eller vidensmæssig karakter.vi kan holde fælles kurser for alle medarbejdere på tværs af institutionerne«. 6 Kolding-modellen Børne- og Uddannelsesforvaltningen Kolding Kommune

7 Når lederne i Kolding Kommunes dagtilbud mødes i deres netværksgrupper, kan de både støtte hinanden og favne bredt. Senest har daginstitutionerne i Hanne Fallesens netværk i fællesskab ansat en sekretær til at tage sig af kontorarbejdet på skift i de tilknyttede institutioner. Gevinster for organisationen»netværksledelse er en ledelsesform, der bedre involverer dagtilbudslederne end andre ledelsesformer, som jeg kender. Jeg sidder for eksempel sammen med kolleger fra andre netværk i netværksgruppe med UC Syddanmark, hvor vi samarbejder om udvikling af praktikken i pædagoguddannelsen. Det giver mine kolleger og mig indflydelse og motiverer os til at være med til at udvikle den samlede organsiation.»vi får opkvalificeret ledermøderne, fordi mindre problemer er håndteret i netværksgrupperne. Vi kan koncenterere os om det mere principielle, og flere ledere tør træde frem, fordi de har deres netværkskolleger i ryggen.»når forvaltningen skal nedsætte arbejdsgrupper, kommer alle ledere med på skift, i stedet for, at der er»tordenskjolds soldater«, der bliver udpeget igen og igen«.»sparringsgruppen, hvor de netværksansvarlige fra de enkelte ledernetværksgrupper mødes med ledelsen af dagtilbudsområdet, betyder, at der er stærk og direkte kontakt mellem institutionsledere og forvaltning».»vi har fået overskud til det sociale liv, fordi vi kender hinanden bedre. Der er i dag en rigtig god stemning i ledergruppen, selvom vi er vidt forskellige. Det har igen betydning for arbejdsmiljøet«.»coaching og opbakning fra netværksgruppen gør, at den enkelte leder nu i tide får henvendt sig til forvaltningens ledelse for at bede om hjælp. Desuden er lederen nu mere afklaret om, hvad problemet egentlig går ud på og kan derfor bedre bede om for eksempel professionel hjælp ude fra«.»når der ansættes en ny leder, sørger forvaltningsledelsen for at vedkommende kommer i et netværk, hvor vedkommende passer godt ind. Det giver den nye leder en god begyndelse. For at undgå fastlåste roller placeres en ny leder aldrig i samme netværk som sin forgænger«. Konklusion»Netværksledelse er en berigelse. Det limer vores organisation sammen. Det har udviklet et uproblematisk samarbejde mellem dagtilbudslederne og forvaltningen. Vi har lært at føle glæde og stolthed over den fælles succes på børneområdet«, slutter Hanne Fallesen. Kolding Kommune Børne- og Uddannelsesforvaltningen Kolding-modellen 7

8 Netværksledelse som supplement til traditionelt hierarki Byrådet Borgmester Henrik Larsen, cand. scient. pol, konsulent, Syddanske Forskerparker, Odense Henrik Larsen rådgiver, underviser og coacher om ledelse i fortrinsvis den offentlige sektor. Kommunaldirektør Forvaltningsdirektør Forvaltningsdirektør Forvaltningsdirektør Forvaltningsdirektør Censor ved statskundskabsuddannelserne ved Københavns Universitet, Aarhus Universitet og Syddansk Universitet. Underviser på masteruddannelsen i offentlig ledelse ved CBS/KU. Områdechefer Områdechefer Områdechefer Områdechefer Hvad er forskellen på traditionel, hierarkisk ledelse og netværksledelse? Det giver ledelseskonsulent Henrik Larsen en forklaring på i dette interview. Han fortæller også, hvordan netværksledelse som regel bliver et supplement til hierarkisk ledelse. Endelig forklarer han sit synspunkt om, hvorfor ægte netværksledelse bør fungere på tre niveauer. Inst.ledere Hierarkisk ledelse»det hierarkiske ledelsessystem er det bærende princip i hele den offentlige sektor og er som ledelsesform fastslået i den kommunale styrelseslov«, forklarer Henrik Larsen.»I en kommune har en leder et over- og underordnelsesforhold. Han eller hun modtager beslutninger ovenfra og træffer afgø- Inst.ledere Inst.ledere Inst.ledere Medarbejdere Medarbejdere Medarbejdere Medarbejdere Det kommunale styrelsesystem er hierarkisk i sin opbygning. relse gerne efter involvering vedrørende dem, der er underordnede vedkommende.. Systemet beskrives typisk med en trekant«, fortsætter han og henviser til ovenstående figur.»den hierarkiske ledelsesmodel er også fremherskende i private virksomheder«, fastslår Henrik Larsen. I en hierarkisk, traditionel ledelsesmodel vil chefen nu om stunder normalt involvere sine medarbejdere i vigtige sager, før der træffes beslutninger.»lad os som eksempel tage en dagtilbudschef. Han eller hun kan involvere sine daginstutionsledere og øvrige medarbejdere, før han eller hun træffer en afgørelse. Det 8 Kolding-modellen Børne- og Uddannelsesforvaltningen Kolding Kommune

9 vil som regel ske som en uformel snak med de institutionsledere, som dagtilbudschefen føler størst behov for at knyttet til sig«, forklarer Henrik Larsen.»I det gammeldags hierarkiske system så vi ofte, at lederen alene gav ordrer ud fra egne holdninger og eget skrivebord. Vi oplevede en leder med skyklapper på«, tilføjer han.»men det er en saga blot, i dag involverer ledere de underordnede«. Netværksledelse I en kommune kan netværksledelse ikke erstatte det traditionelle styringssystem, som er lovbestemt. Men man kan modificere og supplere systemet, og det er netværksledelse oplagt til. I netværksledelse inddrager man som chef de underliggende lag i proccesen, inden man træffer beslutningen.» Som daginstitutionsleder ved man godt at beslutningerne træffes på forvaltningen, Fortsættes næste side Henrik Larsen rådgiver, underviser og coacher om ledelse og samarbejde i mange daginstitutioner. Kolding Kommune Børne- og Uddannelsesforvaltningen Kolding-modellen 9

10 men man ved også, at man bliver hørt af cheferne, før de træffer beslutning«.»man kan inddrage institutionsledere og medarbejdere længere nede ad hoc i et uformelt netværk, men kan også etablere en formel netværksorganisation, sådan som man har gjort i Kolding«.»Når netværket er formelt organiseret, forpligter det i højere grad cheferne til at inddrage medarbejderne længere nede i systemet, inden der træffes beslutninger«.»på samme måde forpligter det institutionslederne til at deltage i udviklingen af den samlede organisation«, påpeger Henrik Larsen. Han fortæller også, at det er en klar tendens, at man i moderne ledelse etablerer en formel netværksorganisation. Uddelegering af kompetencer fremskynder beslutningsprocesser.»i den formelle organisering er Koldingmodellen netværksledelse for den samlede organisation, hele dagtilbudsområdet«, siger Henrik Larsen og kalder det for makroniveau. Netværk på flere niveauer Efter Henrik Larsens opfattelse bør netværksledelse dog ikke blot foregå på makroniveau, men også på mellem- (meso-) og mikroniveau. Netværk på mellemniveau»hvis et netværk består af for eksempel 4-6 Netværk mellem 6 institutioner Skildpadden: Fælles læreplaner Åkanden: Særlig viden om sproglig udvikling Myretuen: Personaleadministration Bjørnebo: Ad hocopgaver Troldebo: Coaching af medarbejdere Skovhulen: Fælles udviklingstema Netværksledelse på mellem- (meso-) niveau med krydsende relationer uden organisationsleder. institutioner i ét geografisk område, opstår der nye muligheder«, siger Henrik Larsen.»Selvom den enkelte leder stadig har den formelle ledelse af sin egen institution, kan lederne delegere opgaver ud til hinanden. For eksempel kan én institution stå for al personaleadministration og ansætte en halvtidssekretær, som alle institutioner betaler til i fælleskab«.»ligeledes kan en af lederen tage sig af coaching af alle områdets medarbejdere. Institutionerne kan også aftale et fælles udviklingstema, som en af lederne så har ansvaret for«siger Henrik Larsen.»Dette eksempel er det, som jeg kalder netværksledelse med krydsende relationer uden organisationsleder.i modsætning hertil kan man opbygge et hierarkisk ledelsessystem i et distrikt, nemlig den form for distriktsledelse, som man har i visse kommuner. Her er der uheldige eksempler på, at de enkelte daglige ledere i samfusionerede huse mister engagement, fordi distriktsledelsen ikke inddrager dem i områdets ledelse og udvikling. Vi har set skyklapledelse, hvor det var bedre med dynamisk netværk«. Netværk på mikroniveau»netværksledelse på mikroniveau kan foregå mellem alle medarbejderne i netværkets institutioner«, forklarer Henrik Larsen.»Et eksempel: Hver institution har typisk 60 børn og en ansatte. I alle institutioner skal man have fokus på forskellige forhold, for eksempel børnenes sproglige træning og deres sociale kompetencer«.»i den enkelte institution vil der typisk være én pædagog, som har den særlige indsigt i børns sproglige udvikling og som skal formidle sin viden videre til sine kolleger. Denne ene medarbejder går lidt ensomt med sit ansvarsområde«.»hvis vedkommende kunne netværke med de tilsvarende medarbejdere i naboinstitutionerne, ville de kunne støtte hinanden og løfte hinanden fagligt. Til gavn for alle institutioner i områdetnår vi har så små institutionerne, ville vi ved at lade de fagligt dedikerede medarbejdere netværke med hinanden på kryds og tværs kunne opnå flere fordele: højere faglighed, mere engagement, større tilfredshed hos de enkelte medarbejde, en mere attraktiv arbejdsplads«.»alt i alt synes jeg, at det er godt med netværksledelse på forvaltningsniveau, men jeg ser det også gerne indført på mellem- og mikroniveau«, siger Henrik Larsen. Netværk kontra hierarki Netværksledelse er efter Henrik Larsens erfaring bedre til at udnytte personalets samlede ressourcer end hierarkiske systemer er.»i en udpræget hierarkisk organisation er der stærk konkurrence mellem de enkelte institutionsledere, og derfor ønsker de ikke at dele ideer og erfaringer med hinanden«. 10 Kolding-modellen Børne- og Uddannelsesforvaltningen Kolding Kommune

11 Litteratur»I netværksledelse transformeres ledernes individuelle ideer og erfaringer ud i fælles idéudvikling og bliver derfor til kvalitetsløft for både det enkelte netværk og hele organisationen. Fælles succes bliver målet frem for individuel succes«, siger Henrik Larsen. Faldgruber ved netværk»ulemperne ved netværksledelse kan være, at det bliver til mere snak end reelle forandringer. At netværkene blot lægges oven i de hierarkiske strukturer. Så taber netværksmønstrene hurtigt kraft, og deltagerne siver fra netværkene«, siger Henrik Larsen og henviser til erfaringer i en del kommuner.»netværk bør understøttes af formelle modeller og aftaler og gerne med ændringer i den formelle struktur. Hvis man for eksempel indfører netværksledelse i et geografisk område, så vil det give effekt, når man netop giver færre ledere krydsende funktioner i flere huse og uddelegerer kompetence og ressourcer til dedikerede medarbejdere, som på mikroniveau også arbejder i netværk«.»hermed resulterer netværksledelse både i dynamik og effektivitet«, tilføjer Henrik Larsen.»Der er også den risiko ved netværksledelse, at ansvaret forsvinder. At alle har ansvar og ingen reelt tager det. Og det er noget skidt, især i en offentlig sektor, hvor vi er optaget af retssikkerhed og lovmedholdelig administration. Det er vigtigt, at netværksledelse ses som supplement til den formelle og hierarkiske styringskæde«, slutter Henrik Larsen Lone Dalsgaard og Jan Bendix: Netværksorganisering etablering og ledelse af netværk som ny organisationsform, 1996 Christian Stadil og Christian Waldstrøm: Corporate Networking strategisk ledelse af virksomhedens netværk, 2009 Ledelse i Dag (tidsskrift) nr. 56, forår 2004 BUPL s Kommuneundersøgelse 2009 Ledelse af dagtilbud under forandring Væksthus for ledelse, oktober 2007 Kolding Kommune Børne- og Uddannelsesforvaltningen Kolding-modellen 11

12 LOGO1TH_LS_NEGrØd Børne- og Uddannelsesforvaltningen Ålegården Kolding Tlf Marts 2012

Kolding-modellen. Netværksledelse af dagtilbud i praksis

Kolding-modellen. Netværksledelse af dagtilbud i praksis Kolding-modellen Netværksledelse af dagtilbud i praksis Indhold Om Kolding Kommune Om Kolding Kommune 2 Netværksledelse af Kolding Kommunes dagtilbud 3 Kolding-modellens opbygning 4 Diagram over Kolding-modellen

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Egegård Skole

Ledelsesgrundlag. Egegård Skole Egegård Skole Grundlæggende antagelser om god ledelse Nærhed Nærhed er drivkraften i al udvikling og samspil mellem ledelse, elever, forældre og ansatte på Egegård skole. Se og møde mennesker som kompetente

Læs mere

Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011

Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011 Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011 Formålet med Væksthus for Ledelse - at systematisere og målrette dialogen om ledelse i kommuner og regioner, herunder at udvikle og fokusere ledelse som disciplin,

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

Business Case for Etablering af netværksledelse for selvejende institutioner. Version 01, den 15.09.2011

Business Case for Etablering af netværksledelse for selvejende institutioner. Version 01, den 15.09.2011 Faaborg-Midtfyn Kommune Fagsekretariatet Dagtilbud-Børn Business Case for Etablering af netværksledelse for selvejende institutioner Samlet konklusion Version 01, den 15.09.2011 De 8 selvejende har fremsendt

Læs mere

11. Forenkling på dagtilbudsområdet

11. Forenkling på dagtilbudsområdet Forenkling også et kommunalt ansvar 11. Forenkling på dagtilbudsområdet På dagtilbudsområdet er der mange små institutioner, hvilket er en udfordring, når mange administrative opgaver decentraliseres.

Læs mere

4. NYE ORGANISATIONER

4. NYE ORGANISATIONER 4. NYE ORGANISATIONER MDI samarbejder med flere kommuner om udvikling af nye organiseringsformer, der respekterer og bibeholder selvejekulturen. Vores erfaringer er, at ledelsesforsøg lykkes de steder,

Læs mere

Ledernes læringsmiljø. en vej til god ledelse

Ledernes læringsmiljø. en vej til god ledelse Ledernes læringsmiljø en vej til god ledelse Ledernes Hovedorganisation Vermlandsgade 65 2300 København S Telefon 3283 3283 Telefax 3283 3284 e-mail lh@lederne.dk www.lederne.dk Trykt oktober 2003 Centraltrykkeriet

Læs mere

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center

Læs mere

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere. v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform

Læs mere

Oplæg på Sorø-mødet v. BKF-formand Per B. Christensen, Børne- og Kulturdirektør i Næstved

Oplæg på Sorø-mødet v. BKF-formand Per B. Christensen, Børne- og Kulturdirektør i Næstved Oplæg på Sorø-mødet v. BKF-formand Per B. Christensen, Børne- og Kulturdirektør i Næstved De aktuelle udfordringer for skoleledelsen Indledning Ledelsen af den enkelte skole er vigtigere end nogensinde.

Læs mere

HR- masterplan. Fra starten af sep. vil Byrådet stå i spidsen for en proces for at konkretisere reformen i Middelfart

HR- masterplan. Fra starten af sep. vil Byrådet stå i spidsen for en proces for at konkretisere reformen i Middelfart Løn og Økonomi - Team Løn Middelfart Kommune Østergade 11 5500 Middelfart www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte +45 8888 5048 Fax +45 8888 5501 Dato 4. sep. 2013 Sagsnr.: 2013-009940-1 Mette.Jakobsen@middelfart.dk

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Kvalitetsrapport fra. for 2011

Kvalitetsrapport fra. for 2011 Børn og ungesekretariatet Juni 2011 12/42352 Kvalitetsrapport fra Distrikt Mørkøv for 2011 Distrikt, Institution, Enhedsinstitution Distrikt Mørkøv Leder, mail, tlf. Majbrit ibsen, mi@holb.dk, tlf. 72

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted... POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren

Læs mere

Nye institutions og ledelsesformer

Nye institutions og ledelsesformer Nye institutions og ledelsesformer Oplæg årsmøde MDI Nyborg Strand den 6 maj 2011 Nye institutions og ledelsesformer Dagens menu Undersøgelsesresultater ny ledelse Bevægelser og mønstre i ledelse De selvejende

Læs mere

Undersøgelsen blev offentliggjort i forbindelse med KL s Ledertræf den 17. september 2008.

Undersøgelsen blev offentliggjort i forbindelse med KL s Ledertræf den 17. september 2008. Ledelsessurvey I forbindelse med delprojektet Ledelse med ambitioner under Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt har KL foretaget en landsdækkende spørgeskemaundersøgelse om kommunernes lederudviklingsaktiviteter.

Læs mere

Teamledelse. Dagtilbud Broen

Teamledelse. Dagtilbud Broen Teamledelse Dagtilbud Broen Teamledelse Indbyrdes sparring, faglig udvikling, strategisk udvikling af dagtilbudet og en hensigtsmæssig udnyttelse af områdets økonomiske ressourcer. Ledelsesteamet har de

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15

Ledelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15 Ledelsesgrundlag Svendborg Erhvervsskole Version 15 Indholdsfortegnelse 1. Formål og baggrund... 3 2. Skolens værdier... 3 3. Kodeks for strategisk dialogforums arbejde... 4 Ejerskab:... 4 Dialog:... 5

Læs mere

Koncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.

Koncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen. Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur

Læs mere

Ideerne bag projektet

Ideerne bag projektet Projektledere: Sanne Brønserud Larsen, Konsulent, KL Søren Teglskov, Konsulent, Skolelederforeningen Konsulenter: Andreas Rønne Nielsen, Partner, Wanscher & Nielsen Tore Wanscher, Partner, Wanscher og

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

Kommunal ledelse Odense Congress Center 3. maj 2004

Kommunal ledelse Odense Congress Center 3. maj 2004 Kommunal ledelse Odense Congress Center 3. maj 2004 Per B. Christensen Børne- og Kulturdirektør Formand for Børne- og kulturchefforeningen Klaus Nørskov Børne- og Undervisningsdirektør Bestyrelsesmedlem,

Læs mere

Forord. To opgaver, der samlet set skal prikke til vores ambitioner om hele tiden at blive endnu bedre.

Forord. To opgaver, der samlet set skal prikke til vores ambitioner om hele tiden at blive endnu bedre. Forord Kvaliteten er høj og ambitionerne er store på dagtilbudsområdet i Norddjurs Kommune. Det er de, fordi vi ved, at kvalitet i dagtilbuddene er afgørende for børns udvikling og videre færd i livet.

Læs mere

Pjece til forældre. om at være i dagtilbudsbestyrelser

Pjece til forældre. om at være i dagtilbudsbestyrelser Pjece til forældre om at være i dagtilbudsbestyrelser Kære forælder Velkommen til arbejdet som bestyrelsesrepræsentant i dit barns dagtilbud. Det er min overbevisning, at ansvar og inddragelse giver de

Læs mere

DTLAA Dagtilbudslederne i Aarhus

DTLAA Dagtilbudslederne i Aarhus DTLAA Dagtilbudslederne i Aarhus Referat af bestyrelsesmøde Onsdag 13. August 2014 Klokken 13.00-16.00 Pilegårdsvej 95, Hasselager 1) Nyt fra: a) Formanden Der er ansat ny dagtilbudsleder i Lystrup: Bente

Læs mere

Strategier i Børn og Unge

Strategier i Børn og Unge Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Jobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune

Jobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune Jobprofil Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune 1. Indledning Hørsholm Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Rungsted Skole. Stillingen er ledig og ønskes besat snarest muligt. Denne jobprofil

Læs mere

Indsats for udvikling af børns. Sprog og sociale kompetencer på dagtilbudsområdet 2012-2013

Indsats for udvikling af børns. Sprog og sociale kompetencer på dagtilbudsområdet 2012-2013 Indsats for udvikling af børns Sprog og sociale kompetencer på dagtilbudsområdet 2012-2013 VI GIVER FLERE BØRN GODE KORT PÅ HÅNDEN OG EN GOD START PÅ LIVET For at give flere børn gode livschancher har

Læs mere

Rudkøbing den 1. juni 2011

Rudkøbing den 1. juni 2011 Referat til forældrebestyrelsesmøde Dagplejen Fredensvej 1, 5900 Rudkøbing Tlf. 63 51 6150 E-mail: børnogkultur@langelandkommune.dk www.langelandkommune.dk Rudkøbing den 1. juni 2011 Sted Langeland Rådhus,

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Hvem er jeg? En forandringsleder der igennem de seneste 18 år har arbejdet

Læs mere

2. Kommunikation og information

2. Kommunikation og information 2. Kommunikation og information En leder kommunikerer ved sin blotte eksistens. Folk om bord orienterer sig efter lederen, hvad enten han/hun taler eller er tavs handler eller undlader at handle. Følger

Læs mere

Ramme for det kommunale tilsyn med dagtilbud for børn i Skive Kommune

Ramme for det kommunale tilsyn med dagtilbud for børn i Skive Kommune Ramme for det kommunale tilsyn med dagtilbud for børn i Skive Kommune Den værdimæssige ramme for det kommunale tilsyn I Skive Kommune arbejder alle ud fra et værdigrundlag om trivsel, ordentlighed og udvikling.

Læs mere

Job- og personprofil for viceområdechefer

Job- og personprofil for viceområdechefer Job- og personprofil for viceområdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig,

Læs mere

Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014.

Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Centrale elementer i et styrket samarbejde mellem tillidsvalgte

Læs mere

Kompetenceudviklingsaktiviteterne, som er knyttet til de politiske pakker løber typisk over flere år og flere af indsatserne er fortsat i gang.

Kompetenceudviklingsaktiviteterne, som er knyttet til de politiske pakker løber typisk over flere år og flere af indsatserne er fortsat i gang. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen HR og organisation NOTAT 06-08-2014 Til BUU Overblik over kompetenceudvikling Overblik over kompetenceudvikling I forlængelse af BUUs temadrøftelse om

Læs mere

Notat Vedrørende Budgetnotat

Notat Vedrørende Budgetnotat Bilag 2E Vedrørende Budgetnotat Barn/voksenfaktor og andelen af pædagogisk uddannet personale I forlængelse af aprilseminaret har administrationen modtaget en bestilling på en redegørelse for normeringen

Læs mere

Version 02, den 04.10. 2011

Version 02, den 04.10. 2011 Faaborg-Midtfyn Kommune Fagsekretariatet Dagtilbud-Børn Business Case Områdeledelse for Børnebakkehus, Toftegårdens børnehave, Saugstedvang, Sundbrinken og Ringgården Alternativt Børnebakkehus, Toftegårdens

Læs mere

Virksomhedsplan 2009-2010

Virksomhedsplan 2009-2010 Virksomhedsplan 2009-2010 S A B R O E G A A R D E N Samarbejde Anerkendelse Børn Respekt Omsorg Efteruddannelse Glæde Ansvar Aktivitet Ressourcer Dynamik Engagement Nytænkning 2 Indledning: For at tilgodese

Læs mere

Projekt Forældresamarbejde Børnehuset Nord. Udviklingsprojekt Oktober 2007 december 2009 Kommunikation - Formidling - Kulturforståelse

Projekt Forældresamarbejde Børnehuset Nord. Udviklingsprojekt Oktober 2007 december 2009 Kommunikation - Formidling - Kulturforståelse Projekt Forældresamarbejde Børnehuset Nord Udviklingsprojekt Oktober 2007 december 2009 Kommunikation - Formidling - Kulturforståelse Program: Organisering af projektet Projektets mål og formål Projektets

Læs mere

Kværndrup børnehave Kvalitets- og tilsynsrapport

Kværndrup børnehave Kvalitets- og tilsynsrapport Kværndrup børnehave 2013 Kvalitets- og tilsynsrapport Sags-id: 28.00.00-A00-3-13 Indhold 1. Indledning... 3 2. Oplysninger om institutionen... 4 3. Lærings- og udviklingsmiljø... 5 3.1 Institutionens lærings-

Læs mere

Professionel pædagogisk kommunikation - mellem medarbejder og barn

Professionel pædagogisk kommunikation - mellem medarbejder og barn STRATEGI FOR LÆRING OG UDVIKLING Professionel pædagogisk kommunikation - mellem medarbejder og barn Vi ønsker en løbende udvikling af vores daglige udviklingsproces, der sikrer, at den nye viden bliver

Læs mere

Udviklingsplan for Frederikssund Syd 2012 2015

Udviklingsplan for Frederikssund Syd 2012 2015 Udviklingsplan for Frederikssund Syd 2012 2015 Udviklingsplanen skal sætte et strategisk fokus og bruges som et dialogværktøj, der danner rammen for en fælles retning for Frederikssund Syd. Der er udmeldt

Læs mere

Side 1 af 6. Fokus på social kapital, som en måde at fremme brugerdreven innovation - og til at udnytte og udvide ressourcer.

Side 1 af 6. Fokus på social kapital, som en måde at fremme brugerdreven innovation - og til at udnytte og udvide ressourcer. Side 1 af 6 IDEKATALOG 2008 www.lederweb.dk Weidekampsgade 10 2300 København S Tlf: 33 70 35 29 Mail: info@lederweb.dk Tilsendte ideer og ideer udviklet på V- dag 2008 1. Social Kapital (Ledelse af relationer)

Læs mere

Ledere vil ledes. -KL-seminar d. 8. og 9. juni. Århus og København v/børne- og Kulturdirektør Per B. Christensen, Næstved BKF

Ledere vil ledes. -KL-seminar d. 8. og 9. juni. Århus og København v/børne- og Kulturdirektør Per B. Christensen, Næstved BKF Ledere vil ledes -KL-seminar d. 8. og 9. juni Århus og København v/børne- og Kulturdirektør Per B. Christensen, Næstved Lidt om mig selv Direktør i Næstved i 7 år 15 års ledelseserfaring i den offentlige

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling.

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling. Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan

Læs mere

[DESIGNSTRATEGI FOR 0-18 ÅRS OMRÅDET]

[DESIGNSTRATEGI FOR 0-18 ÅRS OMRÅDET] 2013 Kolding Kommune Børne- og Uddannelsesforvaltningen [DESIGNSTRATEGI FOR 0-18 ÅRS OMRÅDET] Visionen, Vi designer livet, integreres i alle politikker, indsatser og praksisser i Kolding Kommune. Den har

Læs mere

Spørgeskema måling af værdigrundlag i Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, marts 2012,

Spørgeskema måling af værdigrundlag i Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, marts 2012, Spørgsmål vedr. værdigrundlaget i Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, foråret 2012 De spørgsmålene på de følgende sider handler om, hvordan værdigrundlaget efterleves i dagligdagen på din arbejdsplads.

Læs mere

Handleplan for udvikling af daginstitutionsområdet i Fredericia kommune

Handleplan for udvikling af daginstitutionsområdet i Fredericia kommune Handleplan for udvikling af daginstitutionsområdet i Fredericia kommune Bilag til Børne og Ungdomsudvalgsmødet 22.6.2010 Indledning Daginstitutionsområdet skal gennemgå en udvikling, der skal sikre at

Læs mere

IMPLEMENTERING AF VIDA I KOMMUNEN GENNEM KONSULENTERS STØTTE

IMPLEMENTERING AF VIDA I KOMMUNEN GENNEM KONSULENTERS STØTTE 9.-10. DECEMBER 2013 IMPLEMENTERING AF VIDA I KOMMUNEN GENNEM KONSULENTERS STØTTE VED CHARLOTTE BUCHHAVE, DORTE LE COQ OG DORTE BRØNS, RANDERS KOMMUNE EFFEKTER AF VIDA en vidensbaseret indsats i danske

Læs mere

Job- og kompetenceprofil. Afdelingsleder til Børneinstitutionen Posekær

Job- og kompetenceprofil. Afdelingsleder til Børneinstitutionen Posekær Job- og kompetenceprofil Afdelingsleder til Børneinstitutionen Posekær Børnehandicapområdet Maj 2015 1. Om stillingen Børneinstitutionen Posekærs leder gennem flere år går på efterløn. Vi søger en ny leder,

Læs mere

Partnerskaber: perspektiver, erfaringer og kritiske refleksioner. Bjarne Ibsen Center for forskning i idræt, sundhed og civilsamfund

Partnerskaber: perspektiver, erfaringer og kritiske refleksioner. Bjarne Ibsen Center for forskning i idræt, sundhed og civilsamfund Partnerskaber: perspektiver, erfaringer og kritiske refleksioner Bjarne Ibsen Center for forskning i idræt, sundhed og civilsamfund Store forventninger til partnerskaber mellem den offentlige og den frivillige

Læs mere

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner I juni 2008 udsendte Væksthus for ledelse det nye Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner. Kodeks omfatter 11 pejlemærker for god ledelse. Hvor Kodeks

Læs mere

er der indgået følgende aftale om grundlaget for samarbejde i Netværket: ME 5.

er der indgået følgende aftale om grundlaget for samarbejde i Netværket: ME 5. Netværkskontrakt Parter Mellem de selvejende daginstitutioner: Folkebørnehaven Jyllingevej, Jyllingevej 39, 2720 Vanløse. CVR: 56464913 Børnehaven Skibelundvej, Skibelundvej 20, 2720 Vanløse. CVR: 63012319

Læs mere

Mellem lighed og ledelse

Mellem lighed og ledelse Teamsamarbejdet bliver nemt til en masse møder, hvor der snakkes og snakkes og træffes en masse ikke-beslutninger. Men sådan behøver det ikke være, siger Thomas R. S. Albrechtsen, der har undersøgt ts

Læs mere

FUNDAMENTET. CBF Ledelsesgrundlag

FUNDAMENTET. CBF Ledelsesgrundlag FUNDAMENTET CBF Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Center for Børn og Forebyggelse Herning Kommune Herning Kommune Juni 2014 Layout: Signatur Design Vignetter: Karen Leth Forord I 2012 blev Børne- og

Læs mere

Medarbejder i Glostrup Kommune

Medarbejder i Glostrup Kommune Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab

Læs mere

Arbejdsgrundlag for BAR U&F. Mission - Vision - Værdier - Strategi

Arbejdsgrundlag for BAR U&F. Mission - Vision - Værdier - Strategi Arbejdsgrundlag for BAR U&F Mission - Vision - Værdier - Strategi Mission Gennem samarbejde medvirker BAR U&F (Branchearbejdsmiljøråd Undervisning & Forskning) til at skabe trivsel og gode arbejdspladser

Læs mere

Skolefritidsordningen har en leder (SFO-leder), og tre FPL er, heraf den ene som souschef. Disse 4 udgør SFOens ledelsesteam.

Skolefritidsordningen har en leder (SFO-leder), og tre FPL er, heraf den ene som souschef. Disse 4 udgør SFOens ledelsesteam. SFO - ledelsesteam: Det er ledelsens opgave at sikre en optimal fungerende SFO indenfor de rammer og konkrete vilkår, som bl.a. er beskrevet i folkeskoleloven, kommunens/b/u forvaltningens mål nævnt i

Læs mere

Virksomhedsaftale 2010

Virksomhedsaftale 2010 Virksomhedsaftale 2010 indgået mellem og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Brederødvej 40, 3300 Frederiksværk Christina Helverskov Langhoff Skole og Undervisning 1. Beskrivelse af virksomheden

Læs mere

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF PERSONALE KONTORCHEF LEDELSE & ORGANISATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF PERSONALE KONTORCHEF LEDELSE & ORGANISATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF PERSONALE KONTORCHEF LEDELSE & ORGANISATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE BØRN OG UNGE SØGER TO STRATEGISK HANDLENDE KON- TORCHEFER

Læs mere

KLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud

KLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud s kommunikationsstrategi forberedt på skybrud Januar2014 Indhold Hvad går KLIKOVAND ud på?... 3 Målsætninger for kommunikationen... 3 Hvad vil vi sige?... 4 Hvem vil vi sige det til? (Målgrupperne)...

Læs mere

Netværksmødet når familien og professionelle samarbejder

Netværksmødet når familien og professionelle samarbejder Vejledning i at holde netværksmøder - Til medarbejdere, der arbejder med børn og unge i Høje-Taastrup Kommune Netværksmødet når familien og professionelle samarbejder Netværksmødet Denne vejledning er

Læs mere

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne møder

Læs mere

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: 1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med

Læs mere

Playmakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere. lea@viauc.dk

Playmakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere. lea@viauc.dk I Playmakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere Dogmeudfordring Styring Medborgerskabelse Viden der virker Ledelse og engagement Mål og resultater Tillid og ansvar Innovation

Læs mere

Leadership Pipeline. i Aalborg Kommune. HR-udviklingskonsulent Lone Thomsen Ørtoft, 11. juni 2013

Leadership Pipeline. i Aalborg Kommune. HR-udviklingskonsulent Lone Thomsen Ørtoft, 11. juni 2013 Leadership Pipeline i Aalborg Kommune HR-udviklingskonsulent Lone Thomsen Ørtoft, 11. juni 2013 Aalborg Kommune i hovedtræk Landets 3. største kommune 200.000 borgere Offentlige serviceydelser Delt administrativt

Læs mere

Jobrotationsprojekt PIXI 2014/2015 Dagplejere og pædagogmedhjælpere Børn og unge, Norddjurs kommune Dynamisk projektbeskrivelse

Jobrotationsprojekt PIXI 2014/2015 Dagplejere og pædagogmedhjælpere Børn og unge, Norddjurs kommune Dynamisk projektbeskrivelse Jobrotationsprojekt PIXI 2014/2015 Dagplejere og pædagogmedhjælpere Børn og unge, Norddjurs kommune Dynamisk projektbeskrivelse Projektleder: Pia Christensen 06-06-2014 Indholdsfortegnelse FORORD... 2

Læs mere

Notat Dato: 31. august 2007/jru

Notat Dato: 31. august 2007/jru Notat Dato: 31. august 2007/jru SSP i en ny kontekst efter kommunalreform og politireform - refleksioner og spørgsmål, som kan stilles i forbindelse med valget af organisation Den kendte SSP-struktur udfordres

Læs mere

Det strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse

Det strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse Det strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse Etf s TR-konference, 4.11.14 Karsten Brask Fischer - Impact Learning karsten@impactlearning.dk Centrale elementer som

Læs mere

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4 Indholdsfortegnelse: Indledning 2 Mål med politikken 2 Idégrundlag 2 Værdier 2 Etik 3 Ledelsesgrundlag 4 Kommunikation og information 4 Samarbejde 5 Coachting, supervision og psykolog 5 Konfliktløsning

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE..og hvordan I kommer i gang Den nyeste forskning inden for organisationsudvikling og psykologi viser stærke resultater med hensyn til, hvorfor en anderledes tilgang

Læs mere

Ledelsesmodeller i dagtilbud Status fire år efter kommunalreformen

Ledelsesmodeller i dagtilbud Status fire år efter kommunalreformen Ledelsesmodeller i dagtilbud Status fire år efter kommunalreformen Marts 2011 Indhold 1. Undersøgelsens hovedresultater SIDE 3 Områdeledelse vinder frem Ledelsen er blevet styrket men ledelsesrummet kan

Læs mere

Kernehuset 2013. Kvalitets- og tilsynsrapport. Sags-id: 28.00.00-A00-3-13. Kernehuset Kvalitets- og tilsynsrapport 2013 1

Kernehuset 2013. Kvalitets- og tilsynsrapport. Sags-id: 28.00.00-A00-3-13. Kernehuset Kvalitets- og tilsynsrapport 2013 1 Kernehuset 2013 Kvalitets- og tilsynsrapport Sags-id: 28.00.00-A00-3-13 Kernehuset Kvalitets- og tilsynsrapport 2013 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Oplysninger om institutionen... 4 3. Lærings- og udviklingsmiljø...

Læs mere

En sammenhængende ledelsesstruktur pa 0-18 a rsomra det

En sammenhængende ledelsesstruktur pa 0-18 a rsomra det En sammenhængende ledelsesstruktur pa 0-18 a rsomra det Formål En sammenhængende ledelsesstruktur skal understøtte de politiske målsætninger for området: Daginstitutionerne skal målrette det pædagogiske

Læs mere

Funktions- og stillingsbeskrivelse af skolelederstillingen på Ørebroskolen

Funktions- og stillingsbeskrivelse af skolelederstillingen på Ørebroskolen Funktions- og stillingsbeskrivelse af skolelederstillingen på Ørebroskolen I forbindelse med ansættelse af skoleleder ved Ørebroskolen er der udarbejdet et forventningsgrundlag og en funktions- og stillingsbeskrivelse

Læs mere

FORÆLDRE SOM SAMARBEJDSPARTNERE BALLERUP KOMMUNE

FORÆLDRE SOM SAMARBEJDSPARTNERE BALLERUP KOMMUNE FORÆLDRE SOM SAMARBEJDSPARTNERE BALLERUP KOMMUNE 1 BALLERUP KOMMUNE FORÆLDRE SOM SAMARBEJDSPARTNERE INDHOLD Forældre som samarbejdspartnere 3 Faktabox historie 5 En fælles opgave for professionelle og

Læs mere

PPR som kompetenceudvikler

PPR som kompetenceudvikler PPR som kompetenceudvikler Dato: Torsdag den 18. juni 2015 kl. 10.00-16.00 Sted: Best Western Nyborg Strand, Østerøvej 2, 5800 Nyborg Konferencen er planlagt i et samarbejde mellem KL og Landssamrådet

Læs mere

Virksomhedsaftale Dagtilbud

Virksomhedsaftale Dagtilbud Virksomhedsaftale Dagtilbud Gældende for 2015/16 0-6 års institution Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Grundoplysninger... 4 2.1 Navn og kontakt... 4 2.2 stype og antal pladser... 4 2.3 Ledelsen...

Læs mere

JOBPROFIL. Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune

JOBPROFIL. Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune JOBPROFIL Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune 1. Indledning Hillerød Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny Ældre- og Sundhedschef. Jobprofilen er udarbejdet

Læs mere

MARS Selvevaluering IT & Data Odense-Vejle September 2010 MARS. Selvevaluering IT & Data Odense Vejle. September 2010

MARS Selvevaluering IT & Data Odense-Vejle September 2010 MARS. Selvevaluering IT & Data Odense Vejle. September 2010 MARS Selvevaluering IT & Data Odense Vejle 1 INTRODUKTION I den følgende præsenteres resultaterne af afdelingens selvevaluering på baggrund af MARS modellen. Evalueringen er foretaget med udgangspunkt

Læs mere

Pædagogisk afdelingsleder Havrehedskolen. Job- og Kravprofil

Pædagogisk afdelingsleder Havrehedskolen. Job- og Kravprofil Pædagogisk afdelingsleder Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 2 Nordfyns Kommunes skolevæsen... 3... 4 Ledelsesopgaven... 5 Arbejdsopgaver... 5 Lederprofil...

Læs mere

Kompetenceudviklingsplan for 2014 2020 Esbjerg kommunale Skolevæsen

Kompetenceudviklingsplan for 2014 2020 Esbjerg kommunale Skolevæsen Børn & Kultur Skoleadministration Kompetenceudviklingsplan for 2014 2020 Esbjerg kommunale Skolevæsen Kompetenceudviklingsplanen er baseret på publikationen fra ministeriet: Pejlemærker for kompetenceudvikling

Læs mere

Jeg synes egentlig, at det er fint nok, de har sat den der procentgrænse på vores skole. Dreng 17 år. Dreng 17 år

Jeg synes egentlig, at det er fint nok, de har sat den der procentgrænse på vores skole. Dreng 17 år. Dreng 17 år en guide til Klar alkoholpolitik Jeg sidder faktisk og undrer mig lidt over, at vi slet ikke har fået noget at vide på forhånd om, hvad skolen forventer, eller hvad reglerne om alkohol er her på vores

Læs mere

Udsatte børn i dagtilbud Kommunefortælling fra Randers kommune

Udsatte børn i dagtilbud Kommunefortælling fra Randers kommune Udsatte børn i dagtilbud Kommunefortælling fra Randers kommune 1. Hvad var problemstillingen/udfordringen som I gerne ville gøre noget ved? (brændende platform) Begrundet i gode erfaringer fra tidligere

Læs mere

Strategisk Ledermøde. Hanne har medarbejdermøde 25.2. Punkter på mødet. 1. Dagsorden Til godkendelse. Til godkendelse

Strategisk Ledermøde. Hanne har medarbejdermøde 25.2. Punkter på mødet. 1. Dagsorden Til godkendelse. Til godkendelse Strategisk Ledermøde Mødedato: D. 24. februar 2015 Starttidspunkt: kl. 12.30 Sluttidspunkt: kl. 15.30 Mødested: Asylgade Mødelokale: Jørgens kontor Journalnummer: 7000-1862-2013 Deltagere: Jørgen Hansen,

Læs mere

Lyngby-Taarbæk Kommune November 2013. Job- og personprofil. Pædagogisk udviklingschef Center for Uddannelse og Pædagogik

Lyngby-Taarbæk Kommune November 2013. Job- og personprofil. Pædagogisk udviklingschef Center for Uddannelse og Pædagogik Lyngby-Taarbæk Kommune November 2013 Job- og personprofil Pædagogisk udviklingschef Center for Uddannelse og Pædagogik 1. Om Lyngby-Taarbæk Kommune og den nye administrative hovedstruktur Lyngby-Taarbæk

Læs mere

Paradigmeskifte inden for arbejdet med social kapital i dagtilbudsområdet. Kerneopgaven. Samarbejdsevne. Dørkarmsparring. Quickie.

Paradigmeskifte inden for arbejdet med social kapital i dagtilbudsområdet. Kerneopgaven. Samarbejdsevne. Dørkarmsparring. Quickie. Samarbejdsevne Quickie Dørkarmsparring Krav i arbejdet Indflydelse på eget arbejde Gruppesparring 2&2- sparring Belønning Kerneopgaven Mening i arbejdet Harbohus Retfærdighed Tillid Social støtte Forudsigelighed

Læs mere

Tilkendegivelse i faglig voldgiftssag FV2008.175 FTF. for. BUPL Forbundet for pædagoger og klubfolk. (advokat Hans Juhler) mod

Tilkendegivelse i faglig voldgiftssag FV2008.175 FTF. for. BUPL Forbundet for pædagoger og klubfolk. (advokat Hans Juhler) mod Tilkendegivelse i faglig voldgiftssag FV2008.175 FTF for BUPL Forbundet for pædagoger og klubfolk (advokat Hans Juhler) mod Kommunernes Landsforening for Århus Kommune (advokat Jørgen Vinding) Uoverensstemmelsen

Læs mere

Ledelse af dagtilbud dialog og beslutning om nye ledelsesformer

Ledelse af dagtilbud dialog og beslutning om nye ledelsesformer Ledelse af dagtilbud dialog og beslutning om nye ledelsesformer 37 Projektledelse: Dorthe Nørgaard, KL Jørn Kjølseth Møller, BUPL Projektgruppe: Camilla Hagelund, KL Lise Balslev, KL Mikael Wennerberg

Læs mere

PÆDAGOGISK TILSYN. Daginstitutionerne i Syddjurs kommune. 2014. Poppelvejens Børnehave. Formål:

PÆDAGOGISK TILSYN. Daginstitutionerne i Syddjurs kommune. 2014. Poppelvejens Børnehave. Formål: PÆDAGOGISK TILSYN. Daginstitutionerne i Syddjurs kommune. 2014. Poppelvejens Børnehave. Formål: I 2012 blev der udført pædagogisk tilsyn på samtlige kommunale og private institutioner i Syddjurs kommune.

Læs mere

Til nogle projekter kan der være knyttet en styregruppe ligesom der i nogle projektforløb kan være brug for en eller flere følge-/referencegrupper.

Til nogle projekter kan der være knyttet en styregruppe ligesom der i nogle projektforløb kan være brug for en eller flere følge-/referencegrupper. PROJEKTORGANISATION OG PROJEKTARBEJDE Rollefordeling i en projektorganisation Ethvert projekt har en projektejer, en projektleder og en eller flere projektmedarbejdere. Disse parter er altså obligatoriske

Læs mere

It og digitale medier har gjort deres indtog i dagtilbuddene

It og digitale medier har gjort deres indtog i dagtilbuddene It og digitale medier har gjort deres indtog i dagtilbuddene KL s konference Viden i spil på dagtilbudsområdet Astrid Marie Starck, Implement Consulting Group Birgitte Schäffer og Marianne Lemann, Høje

Læs mere

VELKOMMEN til præsentation af Stafetlog. Samarbejde, dokumentation og gode overgange

VELKOMMEN til præsentation af Stafetlog. Samarbejde, dokumentation og gode overgange VELKOMMEN til præsentation af Stafetlog Samarbejde, dokumentation og gode overgange Præsentation af mig selv Helle Madsen 54 år Uddannet sosionom/familieterapeut/supervisor/coach Tværfaglig konsulent i

Læs mere

VÆRDIER KOMPETENCER ANSVAR ROLLER. December 2013. Ledelsesgrundlag. - for ledere i Vallensbæk Kommune

VÆRDIER KOMPETENCER ANSVAR ROLLER. December 2013. Ledelsesgrundlag. - for ledere i Vallensbæk Kommune VÆRDIER KOMPETENCER ANSVAR ROLLER December 2013 Ledelsesgrundlag - for ledere i Vallensbæk Kommune 1 Indhold 2 Ledelsesgrundlag - værdier, kompetencer, roller og ansvar...3 Grundlæggende om ledelse i Vallensbæk

Læs mere

Teamets funktionalitet en kontinuerlig ledelsesmæssig udfordring

Teamets funktionalitet en kontinuerlig ledelsesmæssig udfordring Teamets funktionalitet en kontinuerlig ledelsesmæssig udfordring Vore samtaler i foråret satte fokus på din beskrivelse og vurdering af funktionen af teamarbejdet på skolen med henblik på - i spil med

Læs mere