Fordybelsesseminar Akademiet for Talentfulde Unge. Med VIA Design og VIA Fysioterapi uddannelserne

Transkript

1 Fordybelsesseminar Akademiet for Talentfulde Unge Med VIA Design og VIA Fysioterapi uddannelserne

2 Program Introduktion til VIA Strategic Design Practice - Teori Presentation Innovation Challenge Sandwich i LunchBoks Workshop Strategic Design Practice Praktisk øvelse :30 Afslutning

3 3 Om VIA Vi er studerende fra VIA University College VIA er landets største professionshøjskole og uddanner bl.a. lærere, ingeniører, designere og sygeplejersker VIA har campus forskellige steder i Region Midtjylland, bl.a. Aarhus, Horsens, Viborg, Randers og Herning Min undervisning: Jeg repræsenterer en uddannelse som jeg til daglig beskæftiger mig med 28. september 2016 VIA på vejen

4 4 Hvad er en professionsuddannelse? Mellemlang videregående uddannelser på bachelor-niveau Teori og praksis går hånd i hånd Ikke kun en boglig uddannelse Tæt tilknytning til arbejdsmarked/professionen Praktikophold i de fleste uddannelser Specialiseret faglig indsigt i et fag/område 28. september 2016 VIA på vejen

5 5 Professionshøjskolerne i DK 8 forskellige professionshøjskoler Forskelle og ligheder ml professionshøjskole og gymnasium? - Undervisningsformer - Holdstørrelser - Praksis og praktik 28. september 2016 VIA på vejen

6 6 VIA University College 41 professionsbacheloruddannelser og 8 erhvervsakademiuddannelser Campus i Aarhus, Herning, Horsens, Viborg, Randers, Holstebro og Silkeborg Alle campusser har et tværfagligt uddannelsesmiljø Mere end studerende, 2100 medarbejdere 28. september 2016 VIA på vejen

7

8

9 ESIGN - as a way of thinking! = Design Thinking

10 Hvad er design? At designe er et udtryk for den proces, hvorved man formgiver noget. I denne proces overvejer man ofte resultatets æstetiske og funktionelle egenskaber. Design kan også være at give en ting en lyd, f.eks. en el-bil således den ikke er lydløs, dette kaldes skeuomorfisme. wikipedia

11 Design Thinking Design thinking is a rigorous process we use to come up with things that don t exist [It s] synonymous with abductive thinking & characterised by creative leaps & connects things that would otherwise seem disconnected Tom Fisher, dean College of Design. University of Minnesota

12 Design Thinking It is a discipline that uses the designer s sensibility and methods to match people s needs with what is technologically feasible and what a viable business strategy can convert into customer value and market opportunity. Tim Brown CEO IDEO Change By Design by Tim Brown

13 Design Thinking The design thinking process consists of these 5 steps: Dschool Stanford

14 Design Thinking Design Thinking er en proces. Det indebærer empati for konceptet af problemet, kreativitet i at generere indsigt og innovative løsninger og rationalitet til at analysere løsninger på problemets kontekst. The Design Community

15 Design Thinking Målet med designtænkning er ifølge Tim Brown, at matcher folks behov med, hvad der er teknologisk muligt og rentabelt som en forretningsstrategi "

16 Englands first coffeehouse 1650

17 Everyone designs who devises courses of action aimed at changing existing situations into preferred ones. [Herbert Simon, The science of the artificial (1969): ]

18 Design Thinking WHY? In VIA we belive that the future will require extra tools in the skills tool kit like development of T shaped skills, and a more creative approach to innovation, problem solving and decision making.

19 Design Thinking T-shaped skills The concept of T-shaped skills, or T- shaped persons is a metaphor used in job recruitment to describe the abilities of persons in the workforce.

20 Design Thinking PROFIL

21 DTE Det tværprofesionelle element

22 VIA Connect #FoodMaker Online crowdsourcing platform

23 Design Thinking PROFIL Design Thinking: Personlighedsprofil Empati - people first" Integrativ tænkning intuition, logik og fantasi Tim Brown Harvard Business Review 2008

24 Den integrative tænkningsproces som alternativ til den traditionelle problemløsningsstrategi 1. Formulerer problemet 2. Analyser elementerne 3. Forestiller jer løsninger/veje at gå ad 4. Løsning Konventionel tænkning Enkelt fokus på iøjnefaldende problem/ forhindring Analyserer ud fra devisen: Jo mere løsning A, desto større hindring B Bryder problemerne ned og anskuer dem adskilt Træffer et valg. Cost-benefit Integrativ tænkning Søger mindre iøjnefaldende, men relevante elementer Prøver at komme udenom enten-eller ved at finde fordele ved begge poler holder kompleksiteten Ser helheden: Hvordan hænger problem stillingerne sammen? Prøver at finde løsning, som indeholder vigtigste elementer fra begge poler Kilde: Harvard Business Review 2007

25 Design Thinking PROFIL Design Thinking: Personligheds profil Empati - people first" Integrativ tænkning; intuition, logik og fantasi. Optimisme - mindst én potentiel løsning er bedre end det eksisterende alternativ. Eksperimenterende - kreativ nye retninger Samarbejde - multi disciplinære teams; ikke det ensomme kreative geni Tim Brown Harvard Business Review 2008

26 Design Thinking PROFIL

27

28

29

30

31 Design Thinking PROFIL

32 Design en løsning med Strategic Design Practice Wicket problem: Hvordan ser fremtidens sunde studie miljø ud, hav især/også fokus på selve arbejdssituationen omkring modtagelsen og forberedelsen af/til undervisning.

33 23 and 1/2 hours: What is the single best thing we can do for our health?

34 Paul J McElheron Se mere om modellen her

35 Design Thinking PROFIL

36 Praktisk info Sandwich Toiletter 6 grupper Min SDP profil

37 Paul J McElheron Se mere om modellen her

38 Paul J McElheron

39 Find Identificere det reelle problem Observere vores brugere Research og undersøgelser Associations mapping Empathy mapping Personas Undersøge teknologiske muligheder Se på fremtiden udfordringer og muligheder

40 Find empati 1. Interview 4min. Sessions ekstern 9 min. 2. Dig Deeper 4min. sessions Noter fra første interview 5xWHY Noter fra andet interview Empathy mapping

41 5 X WHY [Eric Ries The lean Startup] [STRATEGIC DESIGN PRACTICE 1.SEM 2014]

42 Empathy mapping:

43 Research og undersøgelser om temaet Paper: A Pilot Study of the Effects of Accumulating Steps on Health and Fitness Among University Students. Journal of Physical Activity and Health, 2011, 8, Human Kinetics, Inc.

44 Paul J McElheron

45 Frame real needs 3. Capture findings 3min. 4. Define problem 3 min. Needs: Insights: Needs are:.. Supprisingly / because / but.

46 Paul J McElheron

47 Form - generating more alternatives 5. Draw a Sudoku - Design 6 radical ways to meet your user's needs Use the ideas written in boxes 1 to 6 as central themes for the surrounding boxes. So, if you had written Social Agent" in box 1, you would copy it into another blank Sudoku Model as the central theme and so on. 3x 8 minutes Source: Michael Michalko

48 Form - generating more alternatives Using the Sudoku model

49 Example Paul McElheron - pme@via.dk

50

51

52 Form - generer flere alternativer Husk din problemstilling 6. Del jeres løsninger & få feedback. 8 mins (2 X 4 mins.) Lyt og få gaver. Del kommentar med resten af gruppen. Multidisciplinary teams Abductive tænkning Sensemaking Synthesis of ideas Pattern recognition Divergent thinking Be Visual!

53 Form: 7. Reflekter og generer en ny løsning (2 mins.) Skitser din endelige idé, suppler evt. med detaljer

54 Paul J McElheron

55 Fabricate Prototype: build & test 8. Lav en prototype FYSISK 8 minutter

56 Fabricate

57 Fabricate

58 Fabricate Prototype: build & test 9. Præsenter løsning og få feedback 2x 4 mins. + What worked? - What could be improved?? Questions! Ideas

59 Paul J McElheron

60 Fulfill: 10. Customer Co-creation, assumption testing, test launch Customer Co-creation Assumption Testing Test Launch Test Launch at VIA

61 The End or is it the Beginning?

62 Strategic Design Practice 5F

63 Afklare under frokost Hvilken Idé vil vi arbejde videre med?

64 Brown, Tim: Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation. HarperBusiness (September 29, 2009) Cross, Nigel: Design Thinking: Understanding How Designers Think and Work Bloomsbury Academic (May 15, 2011) Lawson, Bryan: How Designers Think Routledge; 4 edition (November 30, 2005) Liedtka, Jeanne. Ogilvie, Tim: Designing for Growth: A Design Thinking Tool Kit for Managers Columbia University Press; 1ST edition (June 28, 2011) Lockwood, Thomas: Design Thinking: Integrating Innovation, Customer Experience, and Brand Value. Allworth Press; 1 edition (November 10, 2009) Martin, Roger L.: The Design of Business: Why Design Thinking is the Next Competitive Advantage Harvard Business Review Press; Third Edition edition (October 13, 2009) Norman, Don: Emotional Design: Why We Love (or Hate) Everyday Things Basic Books; 1 edition (May 11, 2005)

65 Video Strategic Design Practice

66 Tværfaglige kompetencer er attraktive Kilde: Soulaima Gourani, Ignite Your Career p 11.

67 Annette Qvistgaard