Værdier og organisation. Sundhed og Omsorg

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Værdier og organisation. Sundhed og Omsorg"

Transkript

1 Værdier og organisation Sundhed og Omsorg Denne pjece beskriver Sundheds- og Omsorgsafdelingens struktur pr. 1. januar

2 2

3 Indhold Vores vision er:...5 Borgeren er mester i eget liv... 5 Vores mission er:...5 Sundhed i det nære... 5 Kompetente og glade medarbejdere... 5 Vores værdier er:...6 Ledelsesgrundlag...7 Strategisk ledelse... 7 Helhedsorienteret ledelse... 7 Innovationsledelse... 8 Nærhedsledelse... 8 Rammer og retning...9 Det betyder, at strukturen skal:... 9 Overordnet struktur...10 Indbyrdes relationer...11 MEDstruktur...12 Økonomi, It og Administration...13 Udvikling og Forebyggelse...14 Sektionens opgaver er: Myndighed...15 Sektionens opgaver er: Nære Sundhedstilbud...16 Sektionens opgaver er: Hjemmepleje og Hjemmesygepleje...17 Sektionens opgaver er: Plejecentre...18 Sektionens opgaver er: Andre ansvarsområder...19 Organisationsdiagrammer...20 Leder- og medarbejderprofiler...23 Sektionens opgaver er:

4 Denne pjece beskriver Sundheds- og Omsorgsafdelingens værdier og organisation pr. 1. januar 2016 Verden omkring os ændrer sig, og udviklingen viser, at vi får flere borgere med demenslidelser, og der bliver behov for mere pleje, behandling og træning. Det stiller krav til nytænkning. Derfor har vi pr. 1. januar 2016 søsat ny struktur i Sundheds- og Omsorgsafdelingen i Silkeborg Kommune. Strukturen kan understøtte udviklingen med en stærk ledelse, men den kan ikke flytte noget i sig selv. Det er det, vi lægger ind i strukturen, der gør forskellen det er visioner, værdier og ledelsesgrundlaget. Derfor tager strukturen afsæt i Sandhedens øjeblik det øjeblik, hvor medarbejderen møder borgeren, og hvor værdierne bliver omsat til handling. Hver eneste handling i Sandhedens øjeblik skal kunne leve op til værdierne og er kernen i alt, hvad vi gør. Og fundamentet for dette er gode relationer mellem os, borgerne, de pårørende og vores mange samarbejdspartnere. Det gode borgerforløb er et af de allervigtigste pejlemærker det er det, vi er her for. Vores opgave er at skabe gode borgerforløb, hvor mødet med Sundhed og Omsorg sker i et ligeværdigt samspil, og hvor alle indgange til vores afdeling er rigtige. Borgeren guides på en ligeværdig og imødekommende måde til den rette indsats. 4

5 Vores vision er: Borgeren er mester i eget liv Borgeren oplever kvalitet og sammenhæng En borger én plan Vores mission er: Sundhed i det nære Vi fremmer sundhed Vi udreder, rehabiliterer og støtter Vi møder borgeren med hjerne, hjerte og holdning Vi møder borgeren med nysgerrighed og åbent sind, og vi gør en forskel Kompetente og glade medarbejdere Vi prioriterer rum til udvikling og nytænkning 5

6 Vores værdier er: Sammenhæng for alle Vi skaber sammenhæng i indsatsen omkring borgeren og i hverdagen for kollegaer og andre samarbejdspartnere. Tillidsbaseret organisation og tillidsbaserede relationer Vi bygger vores relationer til borger og pårørende, mellem kollegaer og leder/medarbejder på tillid og gensidig respekt. Tilgængelighed Vi er tilgængelige, og borgeren henvender sig aldrig det forkerte sted. Fokus på indsatsen Vi har fokus på borger og pårørende, og opgaveløsningen er på borgerens præmisser. Effektiv opgaveløsning Vi yder den bedst mulige kvalitet med den mest effektive udnyttelse af ressourcerne. 6

7 Ledelsesgrundlag Ledelse i Sundhed og Omsorg har til opgave at understøtte og udvikle mødet med borgeren, stærk faglighed samt tværfaglig og effektiv opgaveløsning. Den grundlæggende ledelsesfilosofi er den anerkendende og tillidsbaserede tilgang i det daglige arbejde, hvor fokus er på både medarbejdernes og borgernes ressourcer og muligheder. Lederen er rollemodellen, der gennem værdibaseret ledelse og en lærende tilgang inspirerer medarbejderne til at handle på samme måde. Ved at skabe rammer for medledelse fokuserer lederen på mulige samspil og gensidig inspiration, udvikling og læring i mødet mellem leder og medarbejder. Ledelse i Sundhed og Omsorg tager afsæt i fire vinkler på ledelse: Strategisk ledelse Sikrer et skarpt fokus på udviklingen i Sundhed og Omsorg i forhold til samarbejdspartnere, konkurrenter, politiske aktører og nye udfordringer Forudsætter, at man er en kompetent sparringspartner for sine lederkolleger og sin leder/chef. Lederen giver kvalificeret feedback og er medskaber af de ledelsesopgaver, der er nødvendige for at Sundhed og Omsorg kan udvikle sig Forudsætter, at man bidrager med alternative løsningsforslag og videreformidler væsentlig viden, som andre lederkolleger eller chefen har brug for Forudsætter, at man kan agere i kaos, kan skue ind i fremtiden, skabe visioner og arbejde sig frem mod dem. Helhedsorienteret ledelse Bygger bro mellem forskellige interessemodsætninger ved at varetage helhedens interesser ved kollektive ledelsesog beslutningsprocesser Baner vejen for, at alle ledere opfatter sig som en del af Sundhed og Omsorg i Silkeborg Kommune og som en del af det hele sundhedsvæsen, borgeren møder Skaber en samtidig helhed lodret og vandret i ledelsessystemet. 7

8 Innovationsledelse Den effektive opgaveløsning tager udgangspunkt i hverdagsinnovation, hvor hverdagsinnovation er; Et redskab til at udvikle kerneopgaven samt forbedre effektiviteten, kvaliteten og skabe besparelser Alle de ideer og nye tiltag, som medarbejdere og ledere hver dag udvikler og skaber i praksis At være åben for at afprøve helt nye måder at gøre tingene på, når den rigtige idé opstår. Nærhedsledelse Oversætter, formulerer og konkretiserer kerneopgaven på den enkelte arbejdsplads Er tæt på medarbejderne og en aktiv del af arbejdspladsens hverdag Er tydelig og nærværende og gør tiltag, ideer og strategier begribelige, håndterbare og meningsfulde for den enkelte Inddrager medarbejderne, giver konkret feedback, motiverer og støtter. 8

9 Rammer og retning Sundheds- og Omsorgsafdelingen er en del af Silkeborg Kommune og er dermed omfattet af de politikker, som Byrådet vedtager; eksempelvis Sundheds- og Ældrepolitikken, Sundhedsfremme- og Forebyggelsespolitikken, Værdighedspolitikken og Frivillighedsstrategien. Samtidig tager afdelingens arbejde udgangspunkt i de værdier, som Silkeborg Kommune, Sundhedsaftalen og Lederforum har fastsat. Borgerforløb i Sundhed & Omsorg Opfølgning & Revisitering Levering af indsatser Det betyder, at strukturen skal: Understøtte en opgaveløsning, der fremmer borgerens livskvalitet og livsindhold Sikre, at plejecentrene er gode hjem at leve i Understøtte det gode borgerforløb (se figuren) Imødegå og understøtte fremtidige udfordringer, herunder udviklingen i det nære sundhedsvæsen Sikre faglig udvikling, implementering, kvalitetssikring, evaluering og videndeling Bidrage til udfordrende og udviklende arbejdspladser med et godt arbejdsmiljø Sundhedstilbud Frivillighedsområdet Bevilling & Bestilling Udredning & Rehabilitering Vurdering af henvendelser Råd & Vejledning Understøtte samarbejdet i Sundhed og Omsorg med kommunens andre afdelinger, de private leverandører og med andre kommuner og sektorer Understøtte muligheden for at integrere indsatser Understøtte en effektiv økonomistyring BORGER Sikre en effektiv og konkurrencedygtig opgaveløsning. 9

10 Overordnet struktur Sundheds- og Omsorgsafdelingen servicerer Ældre- og Handicapudvalget og Sundheds- og Forebyggelsesudvalget. Afdelingen er delt i seks sektioner; Økonomi, It og Administration, Udvikling og Forebyggelse, Myndighed, Nære Sundhedstilbud, Hjemmepleje og Hjemmesygepleje samt Plejecentre. Afdelingens samarbejde med en række private leverandører er ligeledes illustreret i figuren herunder. Sektionerne beskrives nærmere på de følgende sider. Sundheds- og Omsorgschef Økonomi, It og Administration Hjemmepleje og Hjemmesygepleje Udvikling og Forebyggelse Plejecentre Private leverandører Myndighed Nære Sundhedstilbud 10

11 Indbyrdes relationer Lokal området Andre regionale tilbud Egen læge Pårørende Frivillige Hospital Plejecentre Borger Økonomi It og Administration Hjemmepleje og Hjemmesygepleje Udvikling og Forebyggelse Myndighed Nære Sundhedstilbud Andre kommunale tilbud 11

12 MEDstruktur Sundheds- og Omsorgsafdelingens MEDstruktur pr.1. januar 2016 involverer to OmrådeMED: OmrådeMED Sundhed og Omsorg OmrådeMED Rådhus. Og fire LokalMED: Nære Sundhedstilbud Hjemmepleje og Hjemmesygepleje Plejecentre Rådhus (omfatter sektionerne for Økonomi, It og Administration, Udvikling og Forebyggelse samt Myndighed). I diagrammet kan du se, hvilke sektioner der referer til henholdsvis OmrådeMED Sundhed og Omsorg og OmrådeMED Rådhus. Med borgeren som udgangspunkt er kvalitet, sammenhæng og effektiv opgaveløsning centrale værdier i Sundhed og Omsorg. OmrådeMED Rådhus HovedMED MEDstrukturen skal understøtte dette. Derfor indeholder MEDstrukturen sværme. Sværmene i figuren nedenfor illustrerer et fællesskab mellem medarbejdere og ledere, hvor nye idéer til, hvordan opgaver i Sundhed og Omsorg bedst løses, kan udvikles. OmrådeMED Sundhed og Omsorg LokalMED Sundhed og Omsorg Rådhus LokalMED Nære Sundhedstilbud LokalMED Hjemmepleje og Hjemmesygepleje LokalMED Plejecentre 12

13 Økonomi, It og Administration Sektionen for Økonomi, It og Administration indeholder funktioner, der styrer og koordinerer afdelingens økonomi og it-systemer samt Sundheds- og Omsorgsafdelingens centrale administration. Afdelingen betjener de politiske udvalg, styrer projektkoordineringen i forbindelse med om- og udbygninger af ældre- og plejeboliger samt håndterer elevadministration og uddannelsesaftaler på SOSU-området. Derudover arbejder afdelingen med sagsbehandling, behandling af klager, journalisering samt administration og kommunikation til borgere og medarbejdere vedr. plejeorlov, mellemkommunal refusion, afregning af leverandører, handicapkørsel og tilskud til pensionistforeninger. Sektionens opgaver er: Overblik over Sundheds- og Omsorgsafdelingens samlede økonomi Effektiv ressource- og økonomistyring via gennemsigtighed og styrket ledelsesinformation Betjening af de politiske udvalg Styring og udvikling af afdelingens it-systemer God kommunikation og information til borgere og medarbejdere. 13

14 Udvikling og Forebyggelse Sektionen for Udvikling og Forebyggelse indeholder funktioner, der vejleder i og understøtter arbejdet med sundhedsfremme og forebyggelse samt frivillighed på tværs af kommunens afdelinger og på tværs i Sundhed og Omsorg. Den understøtter de øvrige sektioner i forhold til uddannelse af elever og studerende. I sektionen er der en leder af Sundhedshuset og en leder af frivillighedsområdet. Sektionens opgaver er: Sundhedsfremme- og forebyggelse på tværs Borgerrettet og patientrettet forebyggelse (Sundhedshuset) Idræt om dagen Uddannelsesansvar for elever og studerende i praktik Brugerstyrede aktivitetscentre og frivillighedsområdet Forebyggende hjemmebesøg, herunder fokus på opsporing af ensomhed. 14

15 Myndighed Myndighedssektionens opgave er at sikre borgernes retssikkerhed og bidrager via dialog til sammenhængende forløb ud fra en rehabiliterende tilgang. Myndighedssektionen er ofte borgerens indgang til Sundhedsog Omsorgsafdelingen. Når borger udskrives fra hospitalet, når borger eller pårørende selv henvender sig, eller når borgers læge ringer, modtager og behandler Myndighedssektionen henvendelsen. I mødet med borgeren sørger Myndighedssektionens medarbejdere for at tage den indledende dialog om kommunens muligheder og indsatsernes indhold. Myndighedssektionen arbejder med rehabilitering som ramme. Det betyder, at der arbejdes tværfagligt med afsæt i borgerens samlede situation. Med udgangspunkt i borgerens ønsker og mål iværksætter Myndighedssektionen indsatser, der understøtter borgerens selvhjulpenhed bedst muligt. Myndighedssektionen består af visitatorer, sagsbehandlende terapeuter, administrative sagsbehandlere samt fag- og udviklingskonsulenter. Den er organiseret i to overordnede enheder: en enhed, der varetager korterevarende forløb, herunder udskrivelser og telefonbetjening af borgere og pårørende, og en enhed, der varetager længerevarende forløb. Hver enhed har tilknyttet en funktionsleder. Sektionens opgaver er: Rådgivning og vejledning til borgere, pårørende og samarbejdspartnere Med afsæt i en individuel helhedsvurdering at træffe juridisk korrekte afgørelser med udgangspunkt i det politisk vedtagne serviceniveau Fastsættelse af overordnet formål og mål med indsatser samt følge op på disse Tilsyn med de leverede indsatser Koordinering af indsatser, når borgeren har behov for indsatser på tværs af kommunens afdelinger Tværgående udviklingsopgaver med afsæt i Lederforums beslutninger. 15

16 Nære Sundhedstilbud Sektionen for Nære Sundhedstilbud varetager hovedsageligt opgaver, der knytter sig til det nære sundhedsvæsen. Sektionens opgaver er kendetegnet ved at være tidsbegrænsede, målrettede og udredende blandt andet i forhold til, om borgeren efterfølgende har behov for en længerevarende indsats. Sektionen omfatter; Hjælpemiddeldepotet, Genoptræningscenter Kjellerup, Mestringsteamet, Hjemmetræning, Akutteamet, træning på midlertidige pladser og plejecentre samt de midlertidige pladser på Fuglemosen, Gødvad og Remstruplund. Staben rummer leder og medarbejdere indenfor økonomi, it, administration og hjælpemiddeldepot, leder af sygeplejen og en udviklingskonsulent. Lederen af sygeplejen er leder for den sygeplejefaglige indsats i Sundhed og Omsorg. Hovedopgaven er her at sikre en ensartet udvikling af sygeplejen på tværs af sektionerne. Udviklingskonsulentens opgave er at varetage udviklingsopgaver i sektionen og medvirke til implementering, kommunikation og markedsføring af dem. Sektionens opgaver er: Døgndækkende akutfunktion Udredning, pleje, behandling, træning og rehabilitering i eget hjem og på de midlertidige pladser Udredning, pleje, behandling, træning og rehabilitering på avanceret niveau i forhold til borgere med erhvervet hjerneskade og borgere med behov for en palliativ indsats Træning af borgere på plejecenter Ambulant genoptræning Udredning og bevilling af flere typer af hjælpemidler Drift af hjælpemiddeldepot Ansvar for og forpligtigelse til at samarbejde med og inddrage pårørende og frivillige Uddannelse af elever og studerende. 16

17 Hjemmepleje og Hjemmesygepleje Sektionen for Hjemmepleje og Hjemmesygepleje omfatter udover hjemmeplejen og hjemmesygeplejersker også Remstruplund daghjem, café og køkken samt en stab. Staben rummer leder og medarbejdere indenfor økonomi, it og administration, to sundhedsfaglige ledere, tre demenskonsulenter og en udviklingskonsulent. Hjemmeplejen er omfattet af frit valg for borgeren. Den ydes i borgerens eget hjem og kan leveres alle dage, døgnet rundt. Hjemmesygepleje ydes ligeledes alle dage, døgnet rundt også til borgere, hvor hjemmeplejen leveres af private leverandører. Demenskonsulenternes arbejde dækker hele kommunen. I praksis deler de kommunen mellem sig i tre geografiske områder, hvor hver demenskonsulent samarbejder lokalt og varetager opgaver både hos borgere i eget hjem, i daghjem og på plejecentrene i området. Udviklingskonsulenten varetager udviklingsopgaver i sektionen og medvirker til implementering, kommunikation og markedsføring af dem. Lokallederne er i gennemsnit ledere for 30 medarbejdere - det konkrete antal tilpasses de lokale forhold. Hjemmesygeplejersker og terapeuter er fast tilknyttede hjemmeplejegrupperne.. Sektionens opgaver er: Personlig pleje og praktisk hjælp i eget hjem Aktiviteter i eget hjem og på daghjem Træning og genoptræning Dagligt samarbejde og koordinering med blandt andre terapeuterne Hjemmesygepleje, herunder sygepleje indenfor specialområder (demens, palliation, KOL m.fl.) Ansvar for og forpligtigelse til at samarbejde med og inddrage pårørende og frivillige Uddannelse af elever og studerende. 17

18 Plejecentre Plejecentersektionen omfatter alle kommunens plejecentre. Tre plejecentre har tilknyttet et daghjem for borgere med demenssygdom. Der er endvidere elleve pladser til midlertidigt ophold for borgere med demenssygdom og til ferieophold. Staben rummer leder og medarbejdere indenfor økonomi, it og administration, en faglig leder, to sundhedsfaglige ledere og to udviklingskonsulenter. Udviklingskonsulenten varetager udviklingsopgaver i sektionen og medvirker til implementering, kommunikation og markedsføring af dem. Sektionens opgaver er: Personlig pleje og praktisk hjælp Sygepleje Aktiviteter og samvær Træning og genoptræning Madservice Midlertidigt ophold på Karolinelundcentret Daghjem for borgere med demenssygdom Samarbejde med og inddragelse af pårørende og frivillige Uddannelse af elever og studerende. Lokallederne er i gennemsnit ledere for 30 medarbejdere det konkrete antal tilpasses de lokale forhold. Grupperne har fastansatte SOSU-medarbejdere og ernæringsassistenter tilknyttet samt fast tilknyttede sygeplejersker og terapeuter. 18

19 Andre ansvarsområder På nogle af de store opgaveområder, der går på tværs af afdelingens sektioner, har Sundheds- og Omsorgschefen givet ansvaret for området til en sektionsleder. Det drejer sig om følgende områder: Velfærdsteknologi og digitalisering sektionsleder Jette Laumand Efteruddannelse på SOSU-området og Sundhedsakademiet sektionsleder Martha Højgaard Forskning sektionsleder Rikke Gjellerod Demens sektionsleder Martha Højgaard Arbejdsmiljøgruppen under OmrådeMED sektionsleder Jette Laumand. Sektionslederne vil én gang årligt udarbejde en opfølgning og en ny strategiplan for ansvarsområdet. Opfølgning og strategiplan godkendes i Lederforum. 19

20 Organisationsdiagrammer Nære Sundhedstilbud Stab Akutteam Mestringsteam og hjemmetræning Genoptræningscenter Kjellerup Hjælpemiddel depot træning på midlertidige pladser og plejecentre midlertidige pladser Fuglemosen midlertidige pladser Gødvad midlertidige pladser Remstruplund 20

21 Hjemmepleje og Hjemmesygepleje Stab Remstruplund daghjem, café og køkken Sygeplejersker Alderslyst/ Voel Sygeplejersker Balle/Sandgårdsparken Sygeplejersker Toldbodgade/ Them Demens konsulenter Alderslyst Vest Alderslyst Øst og Alderslyst aften Aldersro og Natdækning Fårvang/ Gjern og aften Gudenågruppen og aften Kjellerup Vest og aften Kjellerup Øst og Balle Ved Banen Them/ Bryrup (dag) Them/ Bryrup (aften) og vikarbooking 21

22 Plejecentre Stab Leder på Bakkegården og Søvangen Ledere på Ballelund Leder på Birkebo og Skovly Ledere på Fuglemosen Leder på Funder Leder på Fårvang Ledere på Gødvad Leder på Karolinelundcentret Leder på Kragelund Ledere på Lysbro Leder på Malmhøj Leder på Remstruplund Ledere på Sand- Sandgårdsparken Leder på Rødegård og Dybdal Leder på Sejs Leder på Solgården Leder på Toftevang Leder på Virklund 22

23 Leder- og medarbejderprofiler Med Sundheds- og Omsorgsafdelingens struktur pr følger nyt ledelsesgrundlag og dermed nye leder- og medarbejderprofiler. Profilerne skal sikre tydelighed om ledernes og medarbejdernes opgaver og ansvar i forhold til ledelse og medledelse. Profilerne er ligeledes tænkt som et redskab til løbende dialog om opgaver og kompetencer og som udgangspunkt ved rekruttering. Leder- og medarbejderprofiler Sundheds- og Omsorgschef - skaber resultater gennem organisationen Sektionsleder - gennem og på tværs af en del af organisationen Er sparringspartner med chefen omkring udvikling af helhedsorienterede strategier Arbejder med strategier på en dialogbaseret og relationsdannende måde Organiserer omsætningen af strategier i egen sektion Understøtter egne lederes implementering af strategier Bidrager til at skabe den gode historie og kommunikerer den på en meningsfuld måde Leder opad til chefen, til siden til de øvrige sektionsledere og nedad til ledere og medarbejdere Faglig leder - gennem ledere Lokalleder / Funktionsleder - skaber resultater gennem andre Medarbejder - i mødet med borgeren Strategisk ledelse Udvikler helhedsorienterede strategier i samspil med den politiske ledelse, direktionen og koncernledelsen Arbejder med strategier på en meningsskabende og involverende måde Understøtter sektionsledernes implementering af strategier på deres område Skaber fortællingen om organisationen gennem den gode historie Leder opad til direktøren, til siden til kommunens øvrige chefer og nedad til sektionslederne Kommunikerer strategier konkret og på en meningsfuld måde Sikrer, at strategier omsættes til hverdagens opgaveløsning Understøtter ledernes evne til strategisk ledelse Udvikler sit ledelsesfelt som en del af en større helhed Kommunikerer den gode historie på en meningsfuld måde Leder opad til sektionsleder, til siden til de øvrige faglige ledere og nedad til ledere og medarbejdere Omsætter strategier til konkrete indsatser i egen gruppe Oversætter strategier på en måde, der giver mening for medarbejderne Følger op på de konkrete indsatser, som strategier har foranlediget Kommunikere den gode historie på en meningsfuld måde Leder opad til sektionsleder eller faglig leder, til siden til de øvrige lokal og funktionsledere og nedad til medarbejderne Er opmærksom på den gode historie i hverdagen og på at kommunikere den videre Er opmærksom på udfordringer i hverdagen og drøfter dem konstruktivt i dialog med kollegaer og nærmeste leder Leder opad til nærmeste leder, til siden til kollegaer og nedad til borgerne det vil sige; medvirker til og understøtter, at ledere, kollegaer og borgere træffer kvalificerede beslutninger 23

24 Leder- og medarbejderprofiler Sundheds- og Omsorgschef - skaber resultater gennem organisationen Sektionsleder - gennem og på tværs af en del af organisationen Bidrager til den overordnede strategi for de relevante tværgående samarbejder internt i afdelingen, på tværs af afdelinger og med eksterne samarbejdspartnere Organiserer helhedsorienterede og effektive tværgående samarbejder internt i afdelingen, på tværs af afdelinger og med eksterne samarbejdspartnere Understøtter og motiverer ledere og medarbejdere til at indgå og lykkes i tværgående netværk Faglig leder - gennem ledere Lokalleder / Funktionsleder - skaber resultater gennem andre Medarbejder - i mødet med borgeren Helhedsledelse Skaber den overordnede strategi for de relevante tværgående samarbejder internt i afdelingen, på tværs af afdelinger og med eksterne samarbejdspartnere Understøtter helhedssyn på de tværgående samarbejder i koncernledelsen og i afdelingen Organiserer helhedsorienterede og effektive tværgående samarbejder internt i afdelingen, på tværs af afdelinger og med eksterne samarbejdspartnere Leder tværgående samarbejder på tværs af eget ledelsesfelt Tænker og handler helhedsorienteret Udvikler netværk, der understøtter helhedstænkning og tværgående samarbejde Sikrer, at ledere og medarbejdere indgår og lykkes i tværgående netværk Håndterer tværgående og tværfaglige samarbejdsprocesser Samarbejder tværgående såvel med interne som med eksterne samarbejdspartnere Understøtter medarbejderne i at indgå og lykkes i tværgående arbejde Bidrager aktivt til, at der er fokus på helhed i opgaveløsningen hos borgerne Bidrager aktivt til det tværfaglige samarbejde med egen faglighed og borgerens situation i fokus 24

25 Leder- og medarbejderprofiler Sundheds- og Omsorgschef - skaber resultater gennem organisationen Sektionsleder - gennem og på tværs af en del af organisationen Faglig leder - gennem ledere Lokalleder / Funktionsleder - skaber resultater gennem andre Medarbejder - i mødet med borgeren Innovationsledelse Udarbejder den overordnede innovationsstrategi sammen med sektionslederne Skaber et stærkt samarbejde om innovationsstrategien i Lederforum Skaber en kultur for arbejdet med innovation Udvikler en strategi for afdelingens samskabelse med sektionslederne Udfordrer vante tankegange og fremmer rammerne for samskabelse i afdelingen Bidrager til udarbejdelse af den overordnede innovationsstrategi Tilpasser og omsætter innovationsstrategien til praksis i egen sektion Understøtter ledere og medarbejdere i deres omsætning af strategien til praksis Efterspørger og motiverer til en innovativ kultur i egen sektion Bidrager til udvikling af en strategi for samskabelse Organiserer og igangsætter nye arbejdsformer og samarbejder med andre aktører Udfordrer vante tankegange og fremmer inddragelsen af andre aktører Skaber et stærkt samarbejde med ledere og medarbejdere om at omsætte innovationsstartegien til praksis Efterspørger, understøtter og sikrer, at ledere og medarbejdere arbejder med innovation Sikrer vidensdeling af gode erfaringer og innovative ideer i afdelingen Omsætter strategien gennem dialog til klare indsatser i eget ledelsesfelt Efterspørger og sikrer, at ledere og medarbejdere udvikler nye arbejdsformer og nye samarbejder med andre aktører Udfordrer vante tankegange og motiverer for inddragelse af andre aktører Håndterer og implementerer innovative løsninger i gruppen Efterspørger, understøtter og anerkender medarbejdernes arbejde med innovation i hverdagen Efterspørger og motiverer til en kultur, hvor der arbejdes med innovation i hverdagen Udvikler gennem dialog og involvering medarbejdernes opgaveløsning med andre aktører Udfordrer vante tankegange og fremmer inddragelse af andre aktører Henvender sig til nærmeste leder med såvel gode ideer som udfordringer i arbejdet Samarbejder konstruktivt med borgere og kollegaer om at udvikle og indføre nye ideer og indsatser Udfordrer vante tankegange og fremmer inddragelse af andre aktører 25

26 Leder- og medarbejderprofiler Sundheds- og Omsorgschef - skaber resultater gennem organisationen Sektionsleder - gennem og på tværs af en del af organisationen Evner at sætte sig hurtigt ind i nye, komplekse faglige og politiske problemstillinger Udvikler lederes og medarbejderes evne til faglig og tværfaglig ledelse Oversætter politiske og strategiske beslutninger og intentioner til ledere og medarbejdere, så de bliver meningsfulde for den enkelte Kan fremlægge, forklare og forsvare faglige og tværfaglige sager fra egen sektion for det politiske niveau Bidrager til at definere de overordnede økonomiske rammer og mål for afdelingens opgaver Omsætter de økonomiske rammer og mål for afdelingens opgaver til egen sektion Sikrer, at ledere og medarbejdere skaber en effektiv og stabil drift Faglig leder - gennem ledere Lokalleder / Funktionsleder - skaber resultater gennem andre Medarbejder - i mødet med borgeren Nærhedsledelse Har overblik over de væsentligste fagprofessionelle arbejdsformer og indsigt i disse Skaber balancerede beslutninger, der både vægter faglige og politiske problemstillinger Fremlægger, forklarer og forsvarer faglige sager for det politiske niveau og pressen Definerer de overordnede økonomiske rammer og mål for afdelingens indsatser ud fra de politiske beslutninger 26 Definerer og sikrer det overordnede faglige og tværfaglige niveau i sektionen Kvalitetssikrer de faglige og tværfaglige niveauer og standarder Udvikler lederes og medarbejderes evne til faglig og tværfaglig ledelse Oversætter strategiske beslutninger og intentioner til lederne på en meningsfuld måde Sikrer, at lederne har mulighed for at udvikle hinandens faglighed Sikrer, at lederne skaber en effektiv og konkurrencedygtig opgaveløsning med effektiv styring af de økonomiske og personalemæssige ressourcer Har høj faglig og tværfaglig viden og formår at udvikle sin funktion på den baggrund Oversætter og omsætter det faglige og tværfaglige niveau og standarder på en meningsfuld måde Understøtter udvikling af fagligheden og tværfagligheden hos medarbejderne Understøtter proces ser, hvor medarbejderne udvikler hinanden / Skaber gode læringsmiljøer I tæt samarbejde med den enkelte medarbejder; sætter mål for, sparrer med og følger op på medarbejderens udvikling Sætter mål og retning for gruppens kerneopgaver og følger op på dem Med udgangspunkt i kerneopgaven; fremmer et godt arbejdsmiljø Løser opgaverne på en effektiv og konkurrencedygtig måde med effektiv styring af de økonomiske og personalemæssige ressourcer Udfører Sundhed og Omsorgsafdelingens kerneopgave Udfører kerneopgaven med borgeren og det gode borgerforløb i fokus Formulerer overfor nærmeste leder, hvilken kompetenceudvikling han/hun har brug for Indgår aktivt i det daglige arbejde omkring det gode borgerforløb Bidrager til et godt arbejdsmiljø med positiv stemning og god trivsel blandt kollegaer, borgere, pårørende og nærmeste leder Formulerer overfor nærmeste leder, hvordan hun/han gerne vil ledes og under hvilke rammer

27 Leder- og medarbejderprofiler Sundheds- og Omsorgschef - skaber resultater gennem organisationen Sektionsleder - gennem og på tværs af en del af organisationen Faglig leder - gennem ledere Lokalleder / Funktionsleder - skaber resultater gennem andre Medarbejder - i mødet med borgeren Personlige kompetencer Håndterer modsætninger mellem det politiske og det faglige konstruktivt Arbejder med et strategisk kort og langsigtet perspektiv Håndterer et indbyrdes uenigt udvalg Håndterer samspillet med offentligheden Navigerer i kaos og ufuldstændige sammenhænge Har politisk tæft Er en god kommunikator i forhold til forskellige ledelseslag og interessenter Udvikler strategier i samspil med topledelsen Oversætter og muliggør strategier i krydspresset mellem det politiske og faglige niveau Sikrer sig et fleksibelt og manøvredygtigt ledelsesrum Har udpræget politisk forståelse Er proces og indsatsorienteret med evne for at se, tænke og tale i helheder Kommunikerer det politisk vedtagne, så det bliver meningsfuldt Evner at skabe og udvikle gode relationer Tør gøre en forskel Er handlekraftig og insisterende Er en god rollemodel Håndterer og styrer tværgående processer med fokus på både proces og resultat Kommunikerer det politisk vedtagne, så det bliver meningsfuldt for medarbejderne Har faglig og tværfaglig indsigt Evner at udvikle faglighed og tværfaglighed hos andre Er en god rollemodel Håndterer tværgående samarbejder Oversætter beslutningerne bag nye tiltag, så det bliver meningsfuldt for borger og pårørende Udvikler egen faglighed Spiller kollegaer og samarbejdspartnere gode Trives med at blive udfordret 27

28 Layout og tryk: S&O_

Værdighedspolitik Sammen om det gode liv

Værdighedspolitik Sammen om det gode liv Værdighedspolitik 2019-2022 Sammen om det gode liv Indholdsfortegnelse Forord... 3 Baggrund... 5 Borgeren er mester i eget liv... 6 Vision og mission... 7 Livskvalitet... 8 Selvbestemmelse... 10 Kvalitet,

Læs mere

Stilling/navn Tlf. . Lederforum

Stilling/navn Tlf.  . Lederforum Stilling/navn Tlf. E-mail Lederforum Sundheds- og Omsorgschef Inge Bank 51 29 22 61 inge.bank1@silkeborg.dk Sektionsleder Myndighedssektionen Rikke te Pas 30 35 22 96 RikkeSlot.tePas@silkeborg.dk Sektionsleder

Læs mere

hvem er vi hvad gør vi hvordan gør vi Sundheds- og Omsorgsområdets struktur i Silkeborg Kommune

hvem er vi hvad gør vi hvordan gør vi Sundheds- og Omsorgsområdets struktur i Silkeborg Kommune hvem er vi hvad gør vi hvordan gør vi Sundheds- og Omsorgsområdets struktur i Silkeborg Kommune Indholdsfortegnelse 1. Indledning...4 2. Rammer og retning...6 3. Opgaver...8 4. Organisationsplan...10 5.

Læs mere

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj

Læs mere

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt

Læs mere

Kvalitets- og udviklingsaftale for Nære Sundhedstilbud

Kvalitets- og udviklingsaftale for Nære Sundhedstilbud Kvalitets- og udviklingsaftale for 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige chef for den bevilling, institution

Læs mere

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er

Læs mere

Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil

Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg Job- og personprofil Refererer til: Chef for Sundhed og Rehabilitering Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen er en selvstændig organisatorisk enhed under Social-

Læs mere

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune Assens Kommune som arbejdsplads Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.

Læs mere

Udvidet job- og personprofil. Stillingen

Udvidet job- og personprofil. Stillingen Udvidet job- og personprofil Stillingen Faaborg-Midtfyn Kommune er den geografisk største kommune på Fyn. Kommunen har ca. 52.000 indbyggere fordelt over ca. 65 større og mindre byer, der alle har det

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad

Læs mere

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Ledelses- og medarbejdergrundlag Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.

Læs mere

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere. v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform

Læs mere

Sammen om det gode liv

Sammen om det gode liv Sammen om det gode liv Silkeborg Kommune Værdighedspolitik 2016-2017 1 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Baggrund... 5 Borgeren er mester i eget liv... 6 Vision og mission... 7 Livskvalitet... 8 Selvbestemmelse...

Læs mere

Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer

Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og

Læs mere

Rollebeskrivelser i borgervisitationen

Rollebeskrivelser i borgervisitationen Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund

Læs mere

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde

Læs mere

Leder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse

Leder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende

Læs mere

Kodeks for god ledelse

Kodeks for god ledelse Kodeks for god ledelse 1. Jeg påtager mig mit lederskab 2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af 3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg

Læs mere

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold

Læs mere

Sundheds- og Ældrepolitik. Silkeborg Kommune. Høringsversion

Sundheds- og Ældrepolitik. Silkeborg Kommune. Høringsversion Sundheds- og Ældrepolitik Silkeborg Kommune Høringsversion 26. maj 2011 Forord Processen med at udarbejde den nye Sundheds- og Ældrepolitik for Silkeborg Kommune startede i efteråret 2010. Den første fase

Læs mere

CENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre

CENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre København juni 2018 Job- og personprofil CENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258

Læs mere

Ledelse og styring -Hvad vil ledelsen med MED?

Ledelse og styring -Hvad vil ledelsen med MED? Ledelse og styring -Hvad vil ledelsen med MED? MED-konferencen 24. november 2016 i Aarhus Inge Bank Sundheds-og Omsorgschef Silkeborg Kommune God kommunal ledelse Overordnet skal ledelse medvirke til at

Læs mere

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i

Læs mere

De syv ledelseskompetencer. Medarbejdernes rolle i god ledelse

De syv ledelseskompetencer. Medarbejdernes rolle i god ledelse De syv ledelseskompetencer Medarbejdernes rolle i god ledelse Vi spiller hinanden gode - medarbejderens rolle Her er Ledelseskæden suppleret med medarbejderens rolle. Beskrivelsen er en inspiration til

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013) HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...

Læs mere

Job- og personprofil for områdechefer

Job- og personprofil for områdechefer Job- og personprofil for områdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig, økonomisk

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve

Læs mere

Skanderborg Kommune. Ledelsesevaluering Direktionsrapport

Skanderborg Kommune. Ledelsesevaluering Direktionsrapport Skanderborg Kommune Ledelsesevaluering 2018 Direktionsrapport OVERBLIK - Total Jeg er en god leder 4 3 5 2 6 1 Meget uenig 7 Meget enig () () () () Niveauet er ikke tilfredsstillende. Der bør ske forbedringer.

Læs mere

God ledelse i Viborg Kommune

God ledelse i Viborg Kommune God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation

Læs mere

Job- og personprofil for viceområdechefer

Job- og personprofil for viceområdechefer Job- og personprofil for viceområdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig,

Læs mere

Handleplan for Sundheds- og Ældrepolitikken i 2012-2013

Handleplan for Sundheds- og Ældrepolitikken i 2012-2013 Handleplan for Sundheds- og Ældrepolitikken i 2012-2013 Indledning Ultimo 2011 vedtog Byrådet den nye Sundheds- og Ældrepolitik for Silkeborg Kommune. Sundheds- og Ældrepolitikken skal nu implementeres,

Læs mere

Learning Pipeline sammen om læring og ledelse

Learning Pipeline sammen om læring og ledelse MEDARBEJDER Skaber et ambitiøst læringsmiljø, hvor alle elever trives og ser, at de bliver bedre fagligt og socialt Learning Pipeline sammen om læring og ledelse + Fremmer børn og unges læring, trivsel

Læs mere

Formulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde

Formulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet

Læs mere

Helsingør Kommune Job- og personprofil for stillingen som leder af Hjemmeplejen Juli 2019

Helsingør Kommune Job- og personprofil for stillingen som leder af Hjemmeplejen Juli 2019 Helsingør Kommune Job- og personprofil for stillingen som leder af Hjemmeplejen Juli 2019 Indhold Indledning... 3 Helsingør Kommune... 3 Center for Sundhed og Omsorg... 3 Hjemmeplejen... 5 Om jobbet...

Læs mere

Målet er, at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren

Målet er, at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren Vil du være med på vores leder hold? Vi dyrker ledelse som holdsport Målet er, at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren Fokus er Værdighed og sammenhængende indsatser,

Læs mere

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre

Læs mere

Såvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.

Såvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses. Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet

Læs mere

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi

Læs mere

Sygeplejen i fremtiden?

Sygeplejen i fremtiden? Sygeplejen i fremtiden? Den 5. november 2010 Silkeborg Workshop Fagidentitet og professionsudvikling i relation til det kommunale område. Inge Bank Sundheds- og Omsorgschef i Silkeborg Kommune 1 Fremtidens

Læs mere

Ledelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.

Ledelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum. Ledelse - sådan! Ledelse sådan! Ledelsesgrundlaget i Rebild Kommune skal være med til at sikre, at vi har den rigtige ledelse til den bedst mulige løsning af kerneopgaven og den rigtige ledelse i forhold

Læs mere

Vær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften

Vær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften Vær fornyende Ta ledelse Kerneopgaven Skab følgeskab Ha styr på driften Ledelse - sådan! Vær fornyende Ledelse sådan! Ta ledelse Kerneopgaven Ha styr på driften Skab følgeskab Ledelsesgrundlaget i Rebild

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

Indledning. Godkendt af Sundhed- og omsorgschef Kirstine Markvorsen efter høring i HMU den 11.09.2013. Revision foregår mindst hvert andet år.

Indledning. Godkendt af Sundhed- og omsorgschef Kirstine Markvorsen efter høring i HMU den 11.09.2013. Revision foregår mindst hvert andet år. 1 Indledning Stilling som Social- og sundhedshjælper og Social- og sundhedsassistent beskriver faggruppernes opgaver og ansvarsområder i Sundhed og Omsorg, Aarhus Kommune. Stillingsbeskrivelserne er struktureret

Læs mere

Læs mere på vores hjemmeside:

Læs mere på vores hjemmeside: Uddybende stillingsprofil for leder af sygeplejen i koncernen Sundhed og Omsorg Faaborg-Midtfyn Kommune er den geografisk største kommune på Fyn. Kommunen har ca. 52.000 indbyggere, fordelt over ca. 65

Læs mere

Værdigheds-politik

Værdigheds-politik Værdigheds-politik 2018-2021 for ældreområdet Forord Herlev Kommune kan her præsentere Værdighedspolitik 2018-2021. Med værdighedspolitikken fortsætter Herlev Kommune arbejdet med at udvikle og styrke

Læs mere

Ledelsesroller i Byens TMF

Ledelsesroller i Byens TMF Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere

Læs mere

Uddybende stillingsprofil for leder af plejehjem og administrativ kvalitetsklynge i koncernen Sundhed og Omsorg

Uddybende stillingsprofil for leder af plejehjem og administrativ kvalitetsklynge i koncernen Sundhed og Omsorg Uddybende stillingsprofil for leder af plejehjem og administrativ kvalitetsklynge i koncernen Sundhed og Omsorg Faaborg-Midtfyn Kommune er den geografisk største kommune på Fyn. Kommunen har ca. 52.000

Læs mere

Direktionens årsplan

Direktionens årsplan Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger

Læs mere

Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen for Pleje og Omsorg.

Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen for Pleje og Omsorg. 1 - Funktionsbeskrivelse Center Pleje og Omsorg for Ældrecenterleder Funktionsbeskrivelse Funktion Nærmeste overordnede Linjefunktion Ansvarsområde Ældrecenterleder Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen

Læs mere

KOMMUNENS SUNDHEDSFAGLIGE OPGAVER V/OMRÅDECHEF FOR SOCIAL & SUNDHED I

KOMMUNENS SUNDHEDSFAGLIGE OPGAVER V/OMRÅDECHEF FOR SOCIAL & SUNDHED I KOMMUNENS SUNDHEDSFAGLIGE OPGAVER V/OMRÅDECHEF FOR SOCIAL & SUNDHED I UDFORDRINGER PÅ ÆLDREOMRÅDET Stigning i antallet af ældre borgere Stigning i antallet af borgere med kroniske sygdomme Færre i den

Læs mere

Værdighedspolitik

Værdighedspolitik Værdighedspolitik 2018-22 Forord Jeg glæder mig over, at Byrådet kan præsentere Faxe Kommunes værdighedspolitik 2018-2022. Værdighedspolitikken fastlægger den overordnede ramme i arbejdet med ældre og

Læs mere

Læs mere på vores hjemmeside:

Læs mere på vores hjemmeside: Uddybende stillingsprofil for leder af hjemmeplejen i koncernen Sundhed og Omsorg Faaborg-Midtfyn Kommune er den geografisk største kommune på Fyn. Kommunen har ca. 52.000 indbyggere, fordelt over ca.

Læs mere

God ledelse i Haderslev Kommune

God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte

Læs mere

Lederkompetencer - Skanderborg Kommune

Lederkompetencer - Skanderborg Kommune Lederkompetencer - Skanderborg Kommune Medarbejderprofilen er inddraget i samme oversigt som lederprofilerne her er hovedvægten på ns deltagelse i opnåelse af målet indenfor hver lederkompetence. Tekst

Læs mere

Ledelsesgrundlag FOKUS

Ledelsesgrundlag FOKUS sgrundlag FOKUS udøves i relationer I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner Borgere og virksomheder skal opleve mødet med os som top professionelt. De skal opleve, at vores indsats er båret af energi

Læs mere

Målog Indsatser

Målog Indsatser Mål og Indsatser 2017-2018 Kerneopgaven Vi fremmer borgernes mulighed for at leve en selvstændig tilværelse. Det gør vi sammen med borgerne og deres netværk Forord I Ældre- og Handicapforvaltningen er

Læs mere

Målog Indsatser

Målog Indsatser Mål og Indsatser 2017-2018 Kerneopgaven Vi fremmer borgernes mulighed for at leve en Forord selvstændig tilværelse. Det gør vi sammen med borgerne og deres netværk I Ældre- og Handicapforvaltningen er

Læs mere

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen

Læs mere

Stillings- og personprofil for leder i Visitation og Hjælpemidler

Stillings- og personprofil for leder i Visitation og Hjælpemidler Januar 2019 Stillings- og personprofil for leder i Visitation og Hjælpemidler Sundheds- og omsorgsområdet, Norddjurs Kommune Ansættelsessted Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Sundheds- og omsorgsområdet,

Læs mere

ledelsesgrundlag kolding kommune Kompetencekataloget

ledelsesgrundlag kolding kommune Kompetencekataloget ledelsesgrundlag kolding kommune Kompetencekataloget Ledelsesgrundlag Kolding Kommune 6 kompetencer Med ledelsesprincipperne viser vi den retning, organisationen skal udvikle sig i og knytter værdier til

Læs mere

Kan du være i spidsen for udviklingen af området for visitation til hjemmepleje og hjælpemidler?

Kan du være i spidsen for udviklingen af området for visitation til hjemmepleje og hjælpemidler? Kan du være i spidsen for udviklingen af området for visitation til hjemmepleje og hjælpemidler? Formålet er, at skabe værdighed i ældreplejen og dermed øget livskvalitet og selvbestemmelse for borgerne

Læs mere

Ledelses- og værdigrundlag

Ledelses- og værdigrundlag Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser

Læs mere

STILLING SOM Faglig koordinator Plejehjemmet Hedevej

STILLING SOM Faglig koordinator Plejehjemmet Hedevej STILLING SOM Faglig koordinator Plejehjemmet Hedevej I mit arbejde er jeg opmærksom på beboere og kollegers faglige behov, herunder kravene til de kompetencer, det medfører at kunne give den bedste faglige

Læs mere

Omsorg og Sundhed VÆRDIGHEDSPOLITIK FOR ÆLDREPLEJEN

Omsorg og Sundhed VÆRDIGHEDSPOLITIK FOR ÆLDREPLEJEN Omsorg og Sundhed VÆRDIGHEDSPOLITIK FOR ÆLDREPLEJEN INDLEDNING Folketinget vedtog i februar 2016 lov en tilføjelse ( 81 a) til gældende lov om social service, som betyder, at hver kommune skal udarbejde

Læs mere

2 Dialogmøde med OmrådeMED Sundhed og Omsorg

2 Dialogmøde med OmrådeMED Sundhed og Omsorg 2 Dialogmøde med OmrådeMED Sundhed og Omsorg 2.1 - Bilag: Oplæg til bevillingsmål for bevilling 52, Sundhedsområdet 2017 DokumentID: 5176018 Oplæg til bevillingsmål for bevilling 52 Sundhedsområdet 2017

Læs mere

JOBPROFIL. Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune

JOBPROFIL. Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune JOBPROFIL Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune 1. Indledning Hillerød Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny Ældre- og Sundhedschef. Jobprofilen er udarbejdet

Læs mere

Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg

Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Vi dyrker ledelse som holdsport Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde

Læs mere

Ledelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen

Ledelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen Ledelses politik Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen Ledelsespolitik Vi agerer i en politisk ledet organisation, og formålet med Familie- og Beskæftigelsesforvaltningens

Læs mere

Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan. derfor forstår jeg dig

Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan. derfor forstår jeg dig Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan derfor forstår jeg dig Center for Sundhed og Ældre søger nye områdeledere til Hjemmeplejen. Hjemmeplejen er midt i en kulturforandringsproces, hvilken

Læs mere

Job - og personprofil Stabschef

Job - og personprofil Stabschef Udarbejdet af Personalerådgivning juli 2010 Revideres inden udgangen af 2011 Job - og personprofil Stabschef Århus Kommune Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg I Magistratsafdelingen for Sundhed

Læs mere

Værdighedspolitik i Syddjurs Kommune

Værdighedspolitik i Syddjurs Kommune Værdighedspolitik i Syddjurs Kommune Godkendt af byrådet d. 27. april 2016 Forord Byrådet i Syddjurs Kommune har d. 27. april 2016 godkendt Værdighedspolitik 2016-2020. Politikken beskriver, hvordan kommunens

Læs mere

Ældre & Rehabilitering

Ældre & Rehabilitering Stillingsbeskrivelse Faglig leder med speciale i planlægning i i Ishøj Kommune Ishøj Hjemmepleje er en enhed med ca. 100 medarbejdere og 4 ledere. Vi yder sygepleje til ca. 300 borgere samt personlig og

Læs mere

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk

Læs mere

København september Job- og personprofil

København september Job- og personprofil København september 2018 Job- og personprofil L Y N G B Y - T A A R B Æ K K O M M UN E A F D E L I N G S L E D E R H J E M M E P L E J E N L Y N G B Y M I D T C E N T E R F O R S U N D H E D O G O M S

Læs mere

Styrket sammenhæng mellem de midlertidige pladser på NOTAT

Styrket sammenhæng mellem de midlertidige pladser på NOTAT Styrket sammenhæng mellem de midlertidige pladser på Svendebjerghave og Genoptræningen NOTAT Sammenhængende indsatser i Center for Sundhed og Ældre Center for Sundhed og Ældre har et ønske om, at indsatser

Læs mere

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Ledelses- og medarbejdergrundlag Fokus på målet i løsningen af kerneopgaven. Definition af målet med kerneopgaven og den enkelte medarbejders ansvarsområde. Leder af ledere: Tydelige mål, rammer, retning for og evaluering af opgaveløsningen.

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune Job- og personprofil for teamledere Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Aarhus Kommune Ansættelsesområde er ansat i Aarhus Kommune og indtil videre med ansættelse i Sundhed og Omsorg. Reference

Læs mere

Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde

Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor

Læs mere

Stillings- og funktionsbeskrivelse for oversygeplejerske ved Regionspsykiatrien Vest

Stillings- og funktionsbeskrivelse for oversygeplejerske ved Regionspsykiatrien Vest Stillings- og funktionsbeskrivelse for oversygeplejerske ved Regionspsykiatrien Vest Navn: Afdeling Regionspsykiatrien Vest Afsnit Stilling Oversygeplejerske Organisatorisk placering Oversygeplejersken

Læs mere

Partnerskabsprojekt om dokumentation af hjemmesygepleje. Varde Kommune Margrete Riddersholm Sundhedskonsulent MHH

Partnerskabsprojekt om dokumentation af hjemmesygepleje. Varde Kommune Margrete Riddersholm Sundhedskonsulent MHH Partnerskabsprojekt om dokumentation af hjemmesygepleje Varde Kommune Margrete Riddersholm Sundhedskonsulent MHH mari@varde.dk Hvis det i sandhed skal lykkes at føre et menneske hen til et bestemt sted,

Læs mere

Værdighedspolitik. Sundhed og Rehabilitering

Værdighedspolitik. Sundhed og Rehabilitering Værdighedspolitik 2016 Sundhed og Rehabilitering 1 Forord I de kommende år bliver vi flere ældre. Mange er mere sunde og raske og lever længere end tidligere. I Kerteminde Kommune er der mange tilbud og

Læs mere

Ledelsesroller i Byens TMF

Ledelsesroller i Byens TMF Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere

Læs mere

Værdighedspolitik. Sundhed, Handicap og Rehabilitering

Værdighedspolitik. Sundhed, Handicap og Rehabilitering Værdighedspolitik 2018 Sundhed, Handicap og Rehabilitering 1 Forord I de kommende år bliver vi flere ældre. Mange er mere sunde og raske og lever længere end tidligere. I Kerteminde Kommune er der mange

Læs mere

Aktiv Pleje. Hverdagsrehabilitering 9. september 2014 Souschef Inger-Marie Hansen

Aktiv Pleje. Hverdagsrehabilitering 9. september 2014 Souschef Inger-Marie Hansen Aktiv Pleje Hverdagsrehabilitering 9. september 2014 Souschef Inger-Marie Hansen FAABORG-MIDTFYN Folketal: ca. 52.000 Antal borgere som modtager hjælp: Sygepleje - 1235 Hjemmeple jen - 1309 Privat leverandør

Læs mere

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Ledelses- og medarbejdergrundlag Kommunikere tydeligt Være rollemodel Være fagligt stærk Resultatansvar Sikre samskabelse Arbejde strategisk Være innovativ Samarbejde på tværs Ledelses- og medarbejdergrundlag Nyt Ledelses- og medarbejdergrundlag

Læs mere

Områdeleder til sundheds- og omsorgsområdet Sundhed og Omsorg Vest (genopslag)

Områdeleder til sundheds- og omsorgsområdet Sundhed og Omsorg Vest (genopslag) Stillings- og personprofil Områdeleder til sundheds- og omsorgsområdet Sundhed og Omsorg Vest (genopslag) Norddjurs Kommune November 2014 Ansættelsessted Sundheds- og omsorgsområdet. Norddjurs Kommune,

Læs mere

MOD PÅ KERNEOPGAVEN CHEFGRUPPENS AMBITIONER FOR UDVIKLING AF KERNEOPGAVE OG ORGANISATION EN STÆRK MEDSPILLER

MOD PÅ KERNEOPGAVEN CHEFGRUPPENS AMBITIONER FOR UDVIKLING AF KERNEOPGAVE OG ORGANISATION EN STÆRK MEDSPILLER MOD PÅ KERNEOPGAVEN CHEFGRUPPENS AMBITIONER FOR UDVIKLING AF KERNEOPGAVE OG ORGANISATION EN STÆRK MEDSPILLER Forord Hvordan udvikler vi Holbæk Kommune til gavn for borgerne? Hvordan bliver vi en dygtigere

Læs mere

Jobprofil for stillingen som forstander på Demenscenter Nørrebro

Jobprofil for stillingen som forstander på Demenscenter Nørrebro KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Lokalområde Bispebjerg/Nørrebro NOTAT 16-11-2018 Jobprofil for stillingen som forstander på Demenscenter Nørrebro Om jobprofilen: Nærværende jobprofil

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016

LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag

Ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag I Halsnæs tør vi og vi tør sammen Halsnæs Kommune skal være attraktiv for borgere og erhvervsliv. Borgeren og erhvervslivet i Halsnæs Kommune skal opleve medarbejdere,

Læs mere

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens

Læs mere

STILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre

STILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre STILLINGS- OG PERSONPROFIL Servicedirektør med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Stillingsprofil... 4 Stillingsbetegnelse

Læs mere

Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport

Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre

Læs mere

ledelse der inviterer og insisterer

ledelse der inviterer og insisterer Find vejen frem VIA University College VIAs ledelsesgrundlag Aftryk VIA ledelse der inviterer og insisterer Introduktion VIA University College FORORD Ledelsesgrundlag 2 Aftryk VIA ledelse der inviterer

Læs mere

Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2009

Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2009 Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2009 MÅL OG VÆRDIER Det er Byrådet i Allerød Kommune, som fastsætter serviceniveauet på ældreområdet. Byrådet har dermed det overordnede ansvar for kommunens tilbud.

Læs mere