INTERN ÅRSRAPPORT 2012 / Vestjyllands Andel A.m.b.A VA Energi & Hobby

Transkript

1 INTERN ÅRSRAPPORT 2012 / 2013 Vestjyllands Andel A.m.b.A VA Energi & Hobby

2 Indhold Selskabsoplysninger...3 Vestjyllands Andels direktion og bestyrelse...4 Vestjyllands Andels repræsentantskab...5 Generalforsamling og dagsorden...6 Ledelsespåtegning...7 Den uafhængige revisors påtegning...8 Ledelsesberetning...9 Vestjyllands Andels vision - mål - strategi Overskudsanvendelse Hoved- og nøgletal Anvendt regnskabspraksis Resultatopgørelse - 1. juni maj Noter til resultatopgørelsen Pengestrømsopgørelse Noter til pengestrømsopgørelse Balance pr. 31. maj Noter til balancen side 2

3 Selskabsoplysninger Selskabet: Vestjyllands Andel A.m.b.A. Vesterkær Ringkøbing CVR-nr.: Kommune: Ringkøbing - Skjern Regnskabsår: 1. juni maj 2013 Revision: Pengeinstitut: RSMplus P/S Statsautoriserede revisorer Sletten Holstebro Sydbank Dalgasgade Herning 25. Regnskabsår 3

4 Direktion Carsten K. Lauridsen Direktør Bestyrelse Leif M. Haubjerg Formand Jens Peder Bendtsen Næstformand Otto Lund Peter Bundgård Flemming Møller Kurt Jensen Alex Ostersen Torben Galsgård Verner Skov Them Niels Overgaard Mads Østergaard Martin Pedersen Brian Agerbo Medarbejdervalgt 4

5 Repræsentantskabet 2012/2013 Repræsentantskabet er valgt for en 2-årig periode. Nord-vest Troels Lundby Christen Bjerrum Gustav Byskov Nielsen Kurt Jensen Martin Christensen Syd-vest Øst Jens P. Bendtsen Jørgen Holk Jens Sørensen Torben Sandgrav Flemming Møller Torben Galsgaard Hans Chr. Tylvad Alfred Højager Nielsen Jacob Fruerlund Jensen Knud Christensen Ernst Kristensen Per Søndergaard Jeppe Bomann Mejrup Fousing Asp Handbjerg Øster Hjerm Faster Borris Borris Holmsland Holmsland Ejstrup Hanning Spjald Borris Spjald Ejstrup Holmsland Videbæk Kristian Staal Hjerm På valg Erik Loftager Hjerm Ønsker ikke genvalg Mads Østergård Hjerm På valg Ove Sørensen Bøvlingbjerg På valg Torben Agger Fåre På valg Alex Ostersen Borris På valg Leif Haubjerg No På valg Jens Ole Vagner Hee På valg Jens Volsmann Videbæk Ønsker ikke genvalg Bjarne Andersen Højmark På valg Øyvind Overgaard Astrup På valg Jesper Fjordside Ølstrup På valg Peder Galsgaard Hee På valg Per Kjærgaard Hvingel På valg Henning Jacobsen Astrup På valg Karsten Schmidt Astrup På valg Jørgen Hindhede Ejstrup På valg Michael Krejbjerg Hollingholt Karsten Jensen Voulund Otto Lund St. Vorslund Ulrik Volsgaard Abildå Peter Madsen Sdr. Felding Ingolf Lund Skarrild Claus Rasmussen Simmelkjær Tommy Volsgaard Ørnhøj Birger Jensen Voulund Kristian Mortensen Kølkær Peder Bundgaard Sørensen Kibæk Per Rosenlund Kølkær Verner Skov Them Kølkær På valg Svend Skov Olesen Herning På valg Ove Højrup Hejnsvig På valg Bent Trøgelborg Vesterhede På valg Søren Kristensen Skarrild På valg Martin Pedersen Kibæk På valg John Kristensen Studsgård På valg Niels Overgaard Lind På valg Jens Pedersen Kibæk På valg Per Ørskov Studsgård På valg Frits Andersen Sdr. Felding På valg Christen Bjerre Fasterholt På valg Medarbejdere Brian Agerbo Svend Kvorning Ehmsen Dorthe Larsen Jens Raakjær På valg På valg Nord-vest Antal medlemmer: Repræsentantskab 10 Bestyrelsen 2 Syd-vest Antal medlemmer: Repræsentantskab 25 Bestyrelsen 5 Øst Antal medlemmer: Repræsentantskab 25 Bestyrelsen 5 Medarbejdere Antal medlemmer: Repræsentantskab 4 Bestyrelsen 1 5

6 Generalforsamling og dagsorden for denne Ordinær generalforsamling afholdes tirsdag den 24. september 2013 kl i Videbæk Hallen. - starter med spisning kl Dagsorden 1. Valg af stemmetællere og ordstyrer. 2. Beretning om virksomheden i det forløbne regnskabsår. 3. Fremlæggelse af foreningens reviderede årsrapport med bestyrelsens forslag om anvendelse af overskud. 4. Valg af repræsentantskabsmedlemmer til følgende områder: Nordvest 5 Sydvest 12 Øst Ledelsens vurdering af fremtiden. 6. Indkomne forslag. 7. Valg af revisor. 8. Eventuelt. Bestyrelsen 6

7 Ledelsespåtegning Bestyrelsen har dags dato behandlet og godkendt det interne koncernregnskab og den interne årsrapport for perioden 1. juni maj 2013 for Vestjyllands Andel A.m.b.A. Det interne koncernregnskab og den interne årsrapport er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, og de udøvede regnskabsmæssige skøn for forsvarlige. Det interne koncernregnskab og den interne årsrapport giver derfor efter vor opfattelse et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og passiver, den finansielle stilling samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og moderselskabets pengestrømme. Ledelsesberetningen indeholder efter vor opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Den eksterne årsrapport indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Ringkøbing, den 24. september 2013 Direktør Carsten Lauridsen Bestyrelsen Leif Mølgaard Haubjerg Formand Jens Peder Bendtsen Næstformand Otto Lund Peter Bundgård Flemming Møller Kurt Jensen Alex Ostersen Torben Galsgård Verner Skov Them Niels Overgaard Mads Østergaard Martin Pedersen Brian Agerbo Medarbejdervalgt Den eksterne årsrapport er godkendt på foreningens generalforsamling den 24. september Dirigent 7

8 Den uafhængige revisors påtegning Den uafhængige revisors erklæringer Til medlemmerne i Vestjyllands Andel A.m.b.A. Påtegning på det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab Vi har revideret det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab for Vestjyllands Andel A.m.b.A. for regnskabsåret 1. juni maj 2013, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse og noter. Det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab for Vestjyllands Andel udarbejdes efter årsregnskabsloven. Ledelsens ansvar for det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et internt koncernregnskab og et internt årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et internt koncernregnskab og et internt årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå en høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet indeholder væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et internt koncernregnskab og et internt årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurderingen af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab. Det er vores opfattelse, at det opnåede revionsbevis er tilstrækkelige og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab giver et retvisende billede af foreningens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. maj 2013 samt at resultatet af foreningens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juni maj 2013 er i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Udtalelse om ledelsesberetningen Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysingerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab. Holstebro, den 24. september 2013 RSMplus P/S Statsautoriserede revisorer Per Lund Nielsen statsautoriseret revisor 8

9 Ledelsesberetning Vestjyllands Andel havde endnu engang et rigtig godt regnskab. Med et overskud på kr millioner og en omsætning på kr milliarder, har Vestjyllands Andel igen haft et rigtig godt år. Vestjyllands Andel vil også i fremtiden være en stærk, konkurrencedygtig virksomhed med en rationel drift. Resultatet og den deraf følgende konsolidering, har styrket vores position væsentligt. Med det gode resultat, er det en glæde for Vestjyllands Andel, som det eneste andelsselskab i Danmark, at kunne udbetale så stor en del af overskuddet til vore medlemmer. Udbetalingen bliver på kr. 30 millioner, hvilket er det største beløb nogensinde målt i forhold til indtjeningen. Økonomi Vore investeringer blev holdt indenfor budgettet. Vi har haft et lidt større tab på debitorer, end de sidste år, da vi oplevede at tabe penge på en af vore engroskunder på maltbyg. På trods af en stram likviditet hos mange kunder, har vi stadigvæk ikke mange tab i forhold til vores omsætning og det skyldes, en fast og konsekvent debitorstyring. Vi har valgt, at fastholde hensættelse på kr. 10 millioner til tab på debitorer. Vore korte terminer på foder har medført, at vi har kunnet tilpasse priserne i takt med ændringerne i markedet. VA har præsteret et rigtig flot resultat i et meget turbulent marked, hvor der har været meget fokus på risikoafdækning. Salgssiden På salgssiden har vi haft fremgang på alle fronter. Der er pæn fremgang på foder- og mineralsalg. På gødning, såsæd og planteværn nåede vi pænt over budgettet. Kvæg gruppen VA er kendt for skabe merværdi hos vore mælke- og kalveproducenter. Der foregår hele tiden nytænkning og afprøvning af nye produkter. Vores fokus ligger først og fremmest på hele bedriften. Vi tænker hele vejen fra produktion af kvalitetsfoder i marken til levering på mejeri eller slagteri. I det sidste års tid har vi, med stor succes, hjulpet vore mælkeproducenter igennem en meget svær periode med mangel på og for dårlig kvalitet af grovfoder. Dette har vi blandt andet gjort med produktion af Sodakorn og levering af majsstivelse. Eller med gennemgang af besætningen og herefter levering af Basismix, som er en løsning, hvor vi leverer alle råvarer i en blanding. En meget nem og sikker løsning for mange uden spild. Vi er i VA kendt for at gå forrest med udvikling af robotfoder. Fokus har været, at skabe kraftfoder med stor ædelyst, afstemt proteinindhold og højt energiniveau, som tilgodeser den højtydende ko. Dette har vi med stor succes opnået ved vore blandinger Pluto og RoXet. På kødproduktionssiden har vi stor fokus på den lille kalv. Alle steder viser det sig, at en god start for den lille 9

10 Ledelsesberetning kalv skaber en nem produktion i resten af slagtekalvens liv. Vores strukturkalv koncept med tilsat specialbehandlet valset byg er sundt og særdeles ædeværdigt foder, som gør tingene sjovere i enhver slagtekalvebesætning. Vi anbefaler brug af godt mælkepulver og vores nye Strukturkalv Xsmall til den lille kalv, herefter fodres med Strukturkalv Small og afslutningsvis bruges Strukturkalv Large. Den løsning koster omkring 180 kr. mere pr. produceret kalv end den billigste løsning. Dvs. kalven skal bare vokse gram mere pr. dag på den gode fodring, hertil kommer alle de andre fordele, så som bedre sundhed, mindre dødelighed og bedre foderudnyttelse. Alt i alt en bedre bundlinje. Svine gruppen Vi har fokus på sundhed gennem foderet. Der har de seneste år været øget fokus på sundhed hos søer og slagtesvin med hensyn til diarré, mavesår og dødelighed. Partikelstørrelsen i foderet inden pelletering spiller en utrolig vigtig rolle i forhold til mavesundhed og især mavesår, både hos søer og slagtesvin. Traditionelt har almindeligt fabriksfoder op til 70 % af partiklerne under 1 mm, hvilket kan være hård ved maven, hvorfor Vestjyllands Andel arbejder med en mere optimal fordeling af partikelstørrelse i foderet på udvalgte blandinger. Partikelstørrelsen følges dagligt på nyindkøbte struktursigter på fabrikkerne, hvor formalingsgraden på blandingerne registreres under produktionen. Det gør det muligt rettidigt, at tilpasse maskineriet, så den ønskede formalingsgrad bibeholdes alt efter råvarernes fysiske egenskaber hen over året. Dette arbejde udføres i samarbejde med dyrlæge Poul-Erik Højbjerg. Mark gruppen Via Agroline fordeles grøn viden rundt i hele Jylland, blandt andet med nyhedsmail, SMS og erfagrupper, som skaber en bred erfaringsudveksling. I marken har der været fokus på udbytteoptimering frem for omkostningsreducering og det har betydet fremgang på samtlige områder. På gødningssiden har det betydet et øget salg af NPK-gødning, samtidig med at N-gødningssalget er uændret. For at styrke den faglige viden, blev forsøgsarealerne udvidet og det har endnu en gang været muligt at tilbyde topsorter fra Nordic Seed. Især sorterne Mariboss og Evergreen har vist sit værd. Energi gruppen Året 2012/2013 har været et spændende år for Energidelen i VA Energi & Hobby. Målet var at fastholde salget af traktordiesel, fyringsolie, div. dieselolie til biler og entreprenørmateriel samt træpiller. Det viste sig, at det gode samarbejde med Statoil som leverandør af brændstoffer, blev endnu bedre. Statoils fjernpejling blev i 2012/2013 udbredt meget mere til landbruget og har i løbet af året tilføjet mange nye oliekunder. Dette sammenholdt med VA Energi & Hobbys prispolitik, har skullet vise sig, at kunne fastholde eksisterende kunder og via gode omtaler også skaffe ny kundetilgang. 10

11 Ledelsesberetning Sideløbende har den øgede kundetilgang skabt yderligere fremgang på biprodukterne: smøremidler og adblue. Trods den hårde konkurrence på træpillemarkedet, har VA Energi & Hobby fastholdt salget i 2012/2013. Volumenmæssigt har året været en udfordring, da DLA valgte at fakturere ca tons direkte til en række mindre foderstoffer, hvor disse tidligere blev gennemfaktureret via VA Energi & Hobby. Træpillesalget direkte til Vestjyllands Andels kunder steg med ca tons i forhold til året før. Tilgangen af nye træpillerkunder skal ses i lyset af, at adskillige kunder er skiftet fra fyringsolie til træpiller over de seneste år. Denne tendens forventes også de kommende år. Vestjyllands Andel har i 2012/2013 ført en hård kvalitetspolitik, hvad angår træpiller, dels i sække samt når træpillerne leveres med vore blæsebiler. Høst Høsten i 2012 blev mindre end de 2 foregående år og vore serviceindtægter faldt med kr. 11 millioner i forhold til sidste år pga. mindre kornindgang, da udbytterne og vandprocenten var lavere. Der er i år tegnet en del konceptavl på brødrug, maltbyg og økologisk grynhavre og disse engroskontrakter er afviklet uden de store problemer. Prisforskellen imellem maltbyg og foderbyg var historisk lille, hvorfor en del maltbyg er blevet brugt som foderkorn. Vi har i løbet af året fortsat det gode samarbejde, som vi har med Grønbjerg Mølle og Fedder Hindrichsen. Vores samarbejde med Errested maskinstation går godt og flere landmænd i området vælger os, som deres foretrukne samarbejdspartner. Vi har afholdt et åbent hus arrangement den 26. juni 2012, hvor 35 fremmødte, lokale landmænd viste interesse. Vi har god tilgang i det sønderjyske område. Personale DLA Academy, der blev etableret i 2010, er en paraply for DLA koncernens uddannelsesaktiviteter rettet mod vore medarbejdere. Vi har haft mange medarbejdere på kursus, hvilket både kommer kunder og virksomheden til stor gavn. Afdelinger Bestyrelsen har i år været på rundtur i de nordlige afdelinger. Afdelingsstrukturen følges løbende for nødvendige tilpasninger. Plantedirektoratet er løbende på audit og kontrolbesøg. Vi får rigtig mange positive tilkendegivelser, hvilket vi er meget tilfredse med. Vore afdelinger lever fuldt op til miljølovens regler. Vi har købt den gamle brugsforening i Hee, og skal nu i gang med at forbedre indkørselsforholdene. Det vil give en pænere facade til fabrikkerne. Vi skal til næste år have udvidet vore varetursfaciliteter. 11

12 Ledelsesberetning Vi havde brand i tromletørreriet i Astrup i forbindelse med popning af korn, men det bliver klar til den nye høst i en forbedret udgave. Fabrikker Foderkvaliteten har igen været rigtig god, og det har direkte givet adgang til nye kunder. Strukturblanderen har også haft mere at lave i år. Gødningsblanderen har igen i år haft travlt, hvor vi har blandet ca tons i år. Elforbruget på vore fabrikker er under konstant bevågenhed og der er opnået pæne besparelser på elforbruget, og VA fik i år et energitilskud på kr Fabrikkerne har i år ikke helt holdt budgetterne. Nye medlemmer Der har igen været nettotilgang af nye medlemmer i VA, det er tegn på, at der er tillid til vores forretning, og at vores varer er af høj kvalitet. Den positive udvikling skyldes, at vi har en god dialog med kunderne, og at hele organisationen er tæt på kunderne. Samfundsansvar Vestjyllands Andel har ikke en politik omkring samfundsansvar, men vi er meget opmærksomme omkring miljøpåvirkninger fra vore anlæg. Vestjyllands Andel lever op til kravene omkring APV og medarbejderudviklingssamtaler og har enkelte medarbejdere i flex job. Vestjyllands Andel støtter mange lokale aktiviteter især omkring sport til unge mennesker. National aktivitet Branden på Scanola i Århus var meget stor, og har givet store udfordringer. I Nordic Seed skal vi have moderniseret vores anlæg i Dyngby ved Odder. Forædlingsaktiviteterne, som vi har sammen med Abed og Pajbjerg, kører rigtig godt. Vestjyllands Andel har sammen med DA investeret i associerede selskaber i ind og udland. Disse selskaber har klaret sig godt i 2012 og udviklet sig positivt både strategisk og økonomisk. DLA Agro og supportselskaberne Scanola, Scanfedt, Nordic Seed og DLA Energy m.fl. har alle øget deres omsætning og præsteret gode resultater. Vilomix Holding med afdelinger i både Danmark, Norge, Sverige og Finland har opnået det bedste resultat nogensinde. Vi købte Hatting af Danish Crown, men det har givet meget større problemer, at få det godkendt, end vi havde regnet med. International aktivitet Baltic Agro Holding, med afdelinger i Estland, Letland og Litauen, har præsteret gode resultater i 2012, selv om markedsforholdene har været meget vanskelige. I Estland har vi købt Verol, som er en stor rapsmølle, der strategisk passer ind. 12

13 Ledelsesberetning DLA International har øget sin ejerandel i Agravis og samtidig med har Agravis købt aktier i Vilomix Holding og i DLA International Holding, som nu også omfatter Raitech i Polen og Agromex i Tjekkiet. Agravis i Tyskland er blevet vores nye samarbejdspartner, både på det strategiske i Østeuropa og ikke mindst på indkøbssiden, hvor vi puljer vore indkøb til gavn for begge virksomheder. Pr. 1. Januar 2013 købte vi, igennem DLA International, 60 % af det store finske grovvareskoncern Hankkija- Maatalous Oy. Hankkija har en grovvareomsætning på kr. 4,5 mia. og producerer tons foder på 5 fabrikker. Der handles maskiner for ca. 1,2 mia og hus og have produkter for ca. 1,2 mia. Hankkija ejer også Hiven Oy og Baltic Feed, som vi dog har solgt til Vilomix. Vi ser frem til samarbejdet med vore finske kolleger. Vi er godt i gang med en planlagt rationaliseringsplan, med det for øje, at sænke omkostningerne og øge indtjeningen på det finske marked. Gødningsaktiviteterne i DLA Group er hele tiden under udvikling og med købet af Hankkija i Finland, er vi nu bedre rustet til fremtiden. Hedegaard Food, som er vores æg pakkeri, ekspanderer og bliver mere globale. I Svenske Lantæg, som blev tilkøbt sidste år, har vi udfordringer, da nogle butikskæder pludselig ikke vil have buræg. Hedegaard Agro har levet op til forventningerne. Swedish Agro har fået startet fornuftigt i Sverige og selv om konkurrencen er hård, er det lykkedes, at få en bedre position i Sverige. Sammenlagt har DLA Group konsolideret sin position, som en væsentlig, Europæisk grovvareaktør, med base i Skandinavien og Østersøregionen. 13

14 Ledelsesberetning Kapitalandele i selskaber, hvor Vestjyllands Andel har ejerandele: DLA Agro A.m.b.A. Andelskapital kr mio. 14,8% 11,4% Scanola A/S Aktiekapital kr. 20,0 mio. Scanfedt A/S Aktiekapital kr mio. 18,4% 22,5% Vilomix Internat. Holding A/S Aktiekapital kr. 100,0 mio. Andelssikring A.m.b.A. Andelskapital kr mio. 12,3% 16,2% DLA International Holding A/S Aktiekapital kr. 200,0 mio. DLA Agro Energy A/S Aktiekapital kr. 3.0 mio. 19,0% 11,8% Dan Agro Holding A/S Aktiekapital kr. 122,2 mio. VA Energi & Hobby A/S Aktiekapital kr. 0.5 mio. 100,0% 11,1% Nordic Seed A/S Aktiekapital kr. 2,0 mio. Vildbjerg Mølle A/S Aktiekapital kr. 5.0 mio. 100,0% 25,0% Nordic Seed International A/S Aktiekapital kr. 1,0 mio. 14

15 Ledelsesberetning Målsætning I juni 2012 blev vores nye vision, strategi og mål præsenteret for repræsentantskabet. Vores målsætning er, at vi vil være blandt de bedste, og være med til at skabe værditilvækst hos vore kunder, og sælge de bedst mulige løsninger. Vi vil have et godt image ved at være nyskabende, troværdige og motiverende. VA vil fokusere på aktivt salg, vækst og en stram økonomisk omkostningsstyring. VA vil kendes på kvalitet tillid og partnerskab. Vi forsøger, at køre en mere offensiv markedsføring, og vi håber, at I som kunder føler, at vi er gode sparringspartnere i markedet. Vestjyllands Andel er en stærk, lokal grovvarevirksomhed, med en god egenkapital i ryggen og fremtidssikrede anlæg. Dette har skabt gode muligheder til gavn for områdets landmænd, og som i dag, vil vi også i fremtiden, være prisdannende i vores landsdel. Vi er fortsat sikre på, at vi kan skabe vækst og lønsomhed i et fortsat konkurrencepræget marked. Vi er stolte over, at vi henover de sidste 11 år, har tilbagebetalt kr. 213 mio i overskud til vore medlemmer, hvilket understreger, at VA er en ægte landmandsejet grovvareforening, hvor overskuddet bliver tilbagebetalt til medlemmerne. Begivenheder efter regnskabsårets afslutning Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder som væsentlig vil kunne påvirke selskabets finansielle stilling. Forventningerne til 2013/2014 Resultatet for 2013/2014 forventes at ligge under niveau for 2012/2013. Tak Til slut vil vi gerne takke vore kunder og medlemmer for den store tillid og opbakning, der er vist vores regionale foderstof. Tak til bestyrelse, ledelse og medarbejdere for et godt samarbejde i årets løb, med håb om at det må fortsætte i det nye år. Leif Mølgaard Haubjerg Formand Carsten Lauridsen Direktør 15

16 Vestjyllands Andel s VISION - MÅL - STRATEGI VISION Det er VA s vision at være en attraktiv, selvstændig og konkurrencedygtig samarbejdspartner til danske landmænd, hvor VA med gode produkter og en rationel drift vil styrke sin markedsposition igennem en profileret salgsindsats og en række partnerskaber som skaber værditilvækst hos vore kunder og ejere. VA s vision er at blive en af de stærkeste grovvare virksomheder i Danmark, målt i nøgletal. Det er VA s vision at være ansvarsbevidst og værdiskabende for vore kunder og ejere. MÅL VA vil øge sin markedsandel med 5% hvert år, med hensyn til uændrede markedsforhold. VA vil bevare sin stærke økonomi og forblive blandt branchens stærkeste aktører. STRATEGI VA vil gennem produktion af kvalitets foder og salg af vort sortiment være med til at skabe gode produktionsresultater hos vore kunder. VA vil ligeledes søge at skabe de bedst mulige betingelser for afsætning af landbrugets afgrøder. VA vil dygtiggøre sine medarbejdere, så vi sikrer, at de har de rigtige kompetencer og skabe en attraktiv arbejdsplads, som også gør det muligt, at rekruttere de rigtige medarbejdere. Vi vil give vore kunder den bedst mulige service igennem en differentieret og fleksibel betjening. VA vil fastholde en omkostningsbevidst virksomhed, som har et godt image ved at skabe tillid, troværdighed og respekt. Vi vil igennem internationalisering og alliancer forsøge at skaffe flest mulige fordele hjem til danske landmænd. OVER OG UNDER STREGEN Muligheder Løsninger Mennesker over stregen skaber større livskvalitet for sig selv og andre. At fokusere på fremtidens muligheder udvikler energi og løsninger. Problemer Begrængsninger Mennesker under stregen dræner sig selv og andre for energi. At fokusere på fremtidens problemer skaber begrænsninger. 16

17 Over og under stregen 17

18 Overskudsanvendelse Moderselskab 2012/ /2012 Årets resultat Til disposition Foreslåes fordelt således af bestyrelsen: Forrentning af andelskapital Overskud til medlemmer Overføres til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode Overføres til reservefond Overføres til næste år Overskudsudbetaling Varegruppe Køb: Markafgrøder Sats pr. ton 30,00 kr. Salg: Korn og råvarer 20,00 kr. Såsæd 200,00 kr. Mineraler 100,00 kr. Alle foderblandinger 40,00 kr. Gødning 40,00 kr. Veterinærartikler 2,00 % Planteværn 3,00 % Markfrø 3,00 % Majsfrø 5,00 % Rapsfrø Hybrid 100,00 kr. pr. sæk Rug Hybrid 20,00 kr. pr. unit Af udlodning til medlemmer indstilles, at der hensættes 30% af andelskapital 1 Er medlemmets ansvarlige andelskapital, som skal udgøre 5% af gennemsnittet for de sidste 3 års køb, minimum kr maksimum kr , ikke fyldt op, indsættes op til 30% af overskuddet til andelskapital 1, resten overføres til handelskontoen. 35% af andelskapital 2 Er medlemmets samlede andelskapital på andelskapital 1 og 2, som maksimum kan udgøre kr , ikke fyldt op, indsættes op til 35% af overskuddet til andelskapital 2, resten overføres til handelskontoen. 35% på handelskontoen De resterende 35% af overskuddet overføres til handelskontoen. Indestående på andelskapital 1 og 2 forrentes med 3% p.a. 18

19 Hoved- og nøgletal Moderselskab Hovedtal (1.000 kr.) 2012/ / / / /2009 Salg af varer Bruttoresultat Driftsresultat Resultat før skat Årets resultat Egenkapital Gældsforpligtelser Balancesum Driftens likviditetsvirkning Antal medlemmer Nøgletal Afkastningsgrad, % Overskudsgrad, % Aktiverenes omsætningshastighed Egenkapitalens forrentning, % Soliditetsgrad,% Afkastningsgrad Ordinært og finansielt resultat før skat + gældsrenter og lignede Samlede aktiver Overskudsgrad Driftsresultat x 100 Salg af varer Aktivernes omsætningshastighed Salg af varer Samlede aktiver Egenkapitalens forrentning Årets resultat efter skat x 100 (egenkapital primo + egenkapital ultimo) : 2 Soliditetsgrad Egenkapital ultimo x 100 Samlede aktiver 19

20 Anvendt regnskabspraksis Den interne årsrapport for Vestjyllands Andel A.m.b.A. for 2012/2013 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabs lovens bestemmelser for klasse C-virksomheder. Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til tidligere år. Generelt om indregning og måling I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger, herunder afskrivninger og nedskrivninger. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde foreningen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå foreningen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. Som målevaluta benyttes danske kroner. Alle andre valutaer anses som fremmed valuta. Konsolideringspraksis Det interne koncernregnskab omfatter moderselskabet, Vestjyllands Andel A.m.b.A., samt virksomheder, hvori moderselskabet direkte eller indirekte besidder flertallet af stemmerettighederne, eller hvori moderselskabet gennem aktiebesiddelse eller på anden måde har en bestemmende indflydelse. Koncernen omfatter Vestjyllands Andel A.m.b.A., VA Energi & Hobby A/S og Vildbjerg Mølle A/S. Ved konsolideringen sammendrages poster af ensartet karakter. Koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, udbytter og mellemværender samt realiserede og urealiserede interne gevinster og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder elimineres. Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, måles til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og transaktionsdagens kurs indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post, jf. dog afsnittet om regnskabsmæssig afdækning. Regnskabsmæssig afdækning Ændring i dagsværdien af finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for afdækning af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med de ændringer i dagsværdien af det afdækkede aktiv eller den afdækkede forpligtelse, som kan henføres til den risiko, der er afdækket. Ændring i dagsværdien af finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for afdækning af forventede fremtidige transaktioner, indregnes på egenkapitalen under overført resultat for så vidt angår den effektive del af afdækningen. Den ineffektive del indregnes i resultatopgørelsen. Resulterer den afdækkede transaktion i et aktiv eller en forpligtelse, overføres det beløb, som er udskudt under egenkapitalen, fra egenkapitalen og indregnes i kostprisen for henholdsvis aktivet eller forpligtelsen. Resulterer den afdækkede transaktion i en indtægt eller en omkostning overføres det beløb, som er udskudt under egenka- 20