Mål og Strategier for Grønlands Arbejdsgiverforening
|
|
- Augusta Gregersen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Mål og Strategier for Grønlands Arbejdsgiverforening Overordnede mål for Grønlands Arbejdsgiverforening (GA) GA skal ifølge 2 i vedtægterne varetage de grønlandske arbejdsgiveres interesser med henblik på at fremme og styrke arbejdsgivernes organisering og det kollegiale sammenhold blandt medlemmerne at medvirke til at varetage arbejdsgivernes fællesinteresser i alle spørgsmål om løn- og arbejdsvilkår at varetage arbejdsgivernes interesser overfor lovgivningsmagten, de offentlige myndigheder og andre faglige organisationer at dygtiggøre arbejdsgiverne og deres ansatte gennem kursus-, konsulent- og anden oplysningsvirksomhed. Sammenfattende har GA den overordnede målsætning at sikre medlemmerne størst mulige økonomiske, faglige og erhvervspolitiske fordele. Økonomiske fordele indebærer, at medlemsvirksomhederne har en tilfredsstillende indtjening, der sikrer en løbende indkomst til ejerne og samtidig muliggør investeringer og fremtidssikring. Dette opnås f.eks. ved at indgå overenskomster på et rimeligt niveau til gavn for virksomhederne, de ansatte og dermed for samfundet som helhed. Faglige fordele indebærer bl.a. at medlemsvirksomhederne betragtes som seriøse, velfungerende og værdiskabende af kunder og leverandører, potentielle og nuværende medarbejdere, medier, privatpersoner og politiske myndigheder. Dette kan f.eks. opnås ved at sikre medlemmerne adgang til den tekniske og juridiske viden, der er nødvendig for at drive virksomhed med behørig hensyntagen til såvel arbejdsmiljø som miljøet generelt, der er en forudsætning for en bæredygtig udvikling. Erhvervspolitiske fordele indebærer, at medlemmernes økonomiske, administrative og faglige interesser tilgodeses i videst muligt omfang, når nye love og regler vedtages. Erhvervspolitiske fordele kan f.eks. opnås ved, at lovgivningsmagten er opmærksom på de forhold, GA-medlemmerne opererer under og anerkender GA som en social ansvarlig organisation og dermed en naturlig og uundværlig del af samfundet. De tre mål understøtter og supplerer hinanden. Høj status for et erhverv (faglige mål), og politisk hensyntagen til medlemmernes interesser (erhvervspolitiske mål) muliggør således bedre indtjening (økonomiske mål).
2 GA's overordnede strategier - medlemmerne: GA skal i alle overvejelser og under behørigt socialt ansvar tage udgangspunkt i medlemmernes behov. Det gælder såvel nuværende som fremtidige behov GA skal satse på at forebygge problemer Løsning af konkrete medlemsproblemer kan i det daglige koste betydelige tidsmæssige og dermed økonomiske ressourcer. GA skal derfor ved en klar og grundig informationsindsats forsøge at forhindre, at der opstår akutte problemer eller problemer, der ikke kan løses i den indledende fase. GA skal i videst muligt omfang registrere de tendenser og problemer, der har eller kan få betydning for medlemmerne Det er vigtigt, at GA's sekretariat i forbindelse med de daglige henvendelser fra medlemsvirksomhederne ikke blot løser de aktuelle problemer, men samtidig også registrerer og vidererapporterer tendenser, der kan have betydning for andre medlemsvirksomheder og dermed for GA som organisation. Det gælder eksempelvis i forhold til den stadigt skærpede fokusering på arbejdsmiljøet og det naturgivne miljø. GA skal arbejde for, at medlemmerne er eller bliver i stand til at tilpasse sig markedsforandringer Gennem information, udarbejdelse af værktøjer, f.eks. standardkontrakter, paradigmaer, kursusvirksomhed etc. skal det sikres, at medlemsvirksomhederne får den fornødne hjælp til at tilpasse sig samfundsudviklingen og dermed ændrede krav til samarbejdet mellem virksomheder, myndigheder, producenter, leverandører etc. GA skal styrke medlemmernes kompetence og image GA skal være i stand til at markere og profilere medlemmerne og deres fag/brancher som seriøse, troværdige og nyttige. GA skal i videst muligt omfang benytte ny teknologi Ny teknologi skal løbende opdateres i alle GA's funktioner og processer. GA benytter moderne teknologi i alle relevante interne og eksterne sammenhænge. Al kommunikation, nyhedsbreve, faglig information etc., mellem GA og medlemmerne foregå via internettet. 2
3 GA skal være organisation for seriøse virksomheder GA bør kun optage seriøse medlemsvirksomheder med et godt forretningsmæssigt omdømme og som efterlever GA's overenskomster, etiske regler og øvrige aftaler med organisationer og myndigheder. Virksomheder, der ikke kan leve op til disse krav skal ekskluderes. GA's overordnede strategier - internt: GA skal være innovativ, kreativ og fleksibel GA skal til stadighed satse på udvikling gennem visionære politisk valgte personer og medarbejdere, der kan tilvejebringe nye medlemstilbud og skabe politiske aktiviteter, der kan holde GA på forkant med samfundsudviklingen. GA skal skabe en høj grad af synlighed internt og eksternt GA s indsats skal være synlig internt for at fastholde medlemmernes opbakning og interesse, og synlig eksternt for at sikre indflydelse og for at sikre rekruttering af nye medlemmer. GA s regionsvalgte og brancheudvalgsformænd skal have én dag i sekretariatet. Regionsvalgte skal sammen med formanden eller en fra sekretariatet besøge alle lokalforeningerne i regionen mindst en gang i valgperioden. GA's overordnede strategier - eksternt: GA skal inddrage og samarbejde med andre aktører og benytte kendt viden i videst muligt omfang Der er ingen grund til at ofre ressourcer i sager, der allerede er afklaret af andre, eller som kan løses i samarbejde med eksterne instanser. Herved sikres, at GA's ressourcer anvendes bedst muligt og med størst muligt udbytte. GA skal i forhold til det omgivende samfund skabe troværdighed, baseret på seriøse analyser og viden GA skal i offentligheden fremstå som en seriøs organisation, hvis vurderinger, udtalelser og informationer er baseret på faktuelle forhold og ikke på løse påstande og formodninger. 3
4 GA skal aktivt bruge sin repræsentation i alle eksterne udvalg, råd og nævn GA skal anvende sin placering i udvalg, råd og nævn til at fremme GA s mål. GA s repræsentanter skal derfor have indsigt i GA s mål, strategier og konkrete initiativer på de enkelte områder. Samtidig er det vigtigt, at GA s repræsentanter melder tilbage til GA om arbejdet i de eksterne fora. GA skal sikre sig største mulig indflydelse på det offentliges investeringer GA skal blandt andet via finansloven arbejde for at det offentliges midler bruges målrettet, fornuftigt og socialt velafbalanceret til gavn for medlemsvirksomhederne og deres ansatte. GA nedsætter en Tænketank, der skal fremkomme med en underbygget og dokumenteret helhedsplan for de mest optimale investeringer med henblik på større økonomisk uafhængighed. Delmål og -strategier I det følgende beskrives en række mål, der understøtter GA s hovedmål. Til hvert delmål er der angivet en eller flere strategier. Adskillige af strategierne kan understøtte flere mål, men er af praktiske grunde kun medtaget et sted. Der skal samtidig gøres opmærksom på, at det kan være vanskeligt at skelne mellem delmål og -strategier, der på en række punkter nødvendigvis vil overlappe hinanden. GA som enhedsorganisation GA skal være den foretrukne organisation for grønlandske erhvervsvirksomheder ved, at medlemmerne oplever, at fordelene ved medlemskab vægter tungere end kontingentet ved, at medlemskabet betragtes som et kvalitetsstempel, og fordi medlemskabet giver medlemsvirksomhederne en række fordele i forhold til de virksomheder, der står uden for organisationen ved, at medlemmerne får den nødvendige dobbeltsprogede information fra GA GA skal være en økonomisk stærk organisation, der er mindst mulig afhængig af skiftende konjunkturer, og som har ressourcer til at gennemføre relevante aktiviteter ved, at GA har en fri disponibel egenkapital, der står i passende forhold til aktiviteterne og ambitionerne ved, at GA er omkostnings- og ressourcebevidst 4
5 GA skal tilstræbe at tiltrække, fastholde og kvalificere de mest engagerede repræsentanter for medlemsvirksomhederne til organisatorisk arbejde ved, at GA gør det attraktivt at deltage i organisationsarbejde, bl.a. gennem kursusvirksomhed, orienteringsrejser og debatmøder ved, at GA arbejder målrettet på at få aktive medlemmer ind i det organisatoriske arbejde ved, at GA til stadighed sikre at den yngre generation inddrages i det organisatoriske arbejde GA skal tiltrække, fastholde og videreudvikle de bedste og mest professionelle medarbejdere som respekterer medlemmerne og deltager aktivt i varetagelsen af deres interesser ved, at der gives den enkelte medarbejder ansvar og indflydelse ved, at der tilbydes den enkelte medarbejder en relevant faglig og personlig efteruddannelse ved, at GA til stadighed benytter den mest hensigtsmæssige moderne teknologi ved, at GA til stadighed arbejder på at tiltrække de bedste og mest professionelle dobbeltsprogede medarbejdere GA som arbejdsgiverorganisation GA skal på arbejdsmarkedsområdet være den mest serviceorienterede arbejdsgiverorganisation for grønlandske virksomheder ved, at GA sikrer de mest økonomiske og socialt afbalancerede overenskomster for såvel virksomhederne som for samfundet ved, at GA i videst muligt omfang søger at påvirke lovgivningsmagten til at tilgodese medlemsvirksomhedernes arbejdsgiverinteresser ved, at GA løbende arbejder for administrative lettelser lovgivnings- og overenskomstmæssigt ved, at GA etablerer og opretholder et tæt samarbejde med fagbevægelsen ved, at GA fortsætter den gode kontakt og det gode samarbejde med myndighederne ved, at GA synliggør sekretariatets arbejde gennem interne og eksterne medier ved, at GA i videst muligt omfang anvender og formidler erfaringer og viden fra eksterne samarbejdspartnere GA som interesse- og erhvervsorganisation GA skal levere relevant, individuel og hurtig information til medlemmerne 5
6 ved, at medlemsvirksomhederne hurtigst muligt og i størst muligt omfang informeres om nye love og regler, inden eller når de træder i kraft ved, at al medlemsinformation rettes til afgrænsede medlemsgrupper og -brancher ved, at al information er tilgængelig døgnet rundt på GA s hjemmeside ved, at GA arbejder på at få en dobbeltsproget hjemmeside ved, at GA arbejder på at få en nyhedsmail-service på hjemmesiden ved, at al information tager udgangspunkt i medlemsvirksomhedernes ønsker og behov ved, at al information skal kombineres med mulighed for rådgivning GA skal sikre markedet gode produkter og serviceydelser, godt håndværk og trygge, overskuelige rammer ved erhvervelse af medlemmernes ydelser ved, at GA overvåger relevante markeder og identificerer de forandringer, der får indflydelse på medlemmernes erhvervsvilkår og GA s situation ved, at GA tilbyder konkret bistand omkring tilpasningen og udnyttelsen af ændrede markedsvilkår GA skal sikre medlemmerne fornuftige politiske og administrative rammevilkår ved, at der i nødvendigt omfang etableres et internationalt netværk ved, at der etableres samarbejde med grønlandske, danske og andre udenlandske myndigheder og organisationer ved, at GA s synspunkter markeres i den offentlige debat GA skal medvirke til at sikre et godt arbejdsmiljø hos medlemsvirksomhederne ved, at GA skal være en naturlig samarbejdspartner, når medlemsvirksomhedernes erhvervsbetingelser indenfor miljø, teknik og uddannelse skal analyseres, vurderes og udvikles ved, at GA søger indflydelse på regeldannelsen, således at der tages hensyn til medlemmernes situation ved, at GA informerer konkret om arbejdsmiljø og virksomhedernes ansvar i forhold til det naturgivne miljø med henblik på en bæredygtig udvikling ved, at GA alene eller i samarbejde med andre iværksætter analyser og undersøgelser på de angivne områder GA skal markere sine erhvervspolitiske synspunkter på en sådan måde, at regeldannelsen i størst muligt omfang tager hensyn til medlemmernes og organisationens interesser ved, at GA skaber og fastholder et tæt samarbejde med relevante beslutningstagere indenfor det offentlige og på det private område og med ledelserne i de øvrige erhvervs- og arbejdsmarkeds-organisationer og andre relevante nøglepersoner ved, at GA markerer sine erhvervspolitiske interesser i udvalg, råd, nævn og øvrige fora, hvor GA er repræsenteret 6
7 GA skal af erhvervslivet, de offentlige beslutningstagere og pressen opfattes som den toneangivende arbejdsgiverorganisation i Grønland ved, at GA udbygger sin erhvervspolitiske, web-baserede nyhedstjeneste ved, at GA leverer seriøs dokumentation og analyser med henblik på at fremme GA's erhvervspolitiske og servicemæssige målsætninger ved, at GA er den førende organisation inden for uddannelsesområdet med et specielt fokus på styrkelse af folkeskolen ved, at GA gennem humanitær støtte markerer sig som en åben og samfundsbevidst organisation GA's medlemsservice GA skal tilbyde medlemsvirksomhederne den størst mulige støtte, rådgivning og vejledning i alle arbejdsmarkeds- og erhvervsmæssige spørgsmål eller problemer af teknisk, økonomisk, juridisk og/eller uddannelsesmæssig art ved, at GA markerer sig som den primære støttefunktion for medlemmerne i spørgsmål vedrørende løn- og personaleforhold ved, at GA udvikler administrative redskaber som letter medlemsvirksomhedernes administrative byrder, f.eks. med blanketservice, udsendelse af nøgletal, lønstatistikker etc. ved, at GA sikrer en hurtig branchebestemt eller individuel information til medlemmerne om relevante problemer, initiativer, regler og afgørelser ved, at GA alene eller i samarbejde med andre organisationer og uddannelsesinstitutioner sikrer medlemsvirksomhederne relevante muligheder for efteruddannelse, der kvalificerer virksomhederne til at overholde gældende normer, standarder og regler ved, at GA til stadighed udvikler og opretholder et quick-service-system, der sikrer medlemsvirksomheder en hurtig og kompetent rådgivning i sager af hastende karakter ved, at GA's medarbejdere i al kontakt med medlemsvirksomhederne giver et klart indtryk af, at GA er deres organisation, hvor de hurtigt og i fortrolighed kan rette henvendelse med relevante problemer GA s bestyrelse april
Kort og godt om Grønlands Arbejdsgiverforening
Qaanaaq Kort og godt om Grønlands Arbejdsgiverforening Upernavik Uummannaq Ittoqqortoormiit Qeqertarsuaq Aasiaat Kangaatsiaq Ilulissat Qasigiannguit Sisimiut Kangerlussuaq Maniitsoq Kangaamiut Tasiilaq
Læs mereVision. - fordi viden forpligter
Vision - fordi viden forpligter Mission Danske Advokater er den forening, hvor danske advokatvirksomheder i fællesskab arbejder for at udvikle og styrke advokatbranchen og den enkelte virksomhed til gavn
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG OG MÅLSÆTNINGER FOR CS
VÆRDIGRUNDLAG OG MÅLSÆTNINGER FOR CS Værdigrundlag og målsætninger for CS Mission at varetage det enkelte medlems/medlemmernes fagretslige interesser i ind- og udland, herunder: at sikre og udvikle det
Læs mereDjøfs mission er at optimere arbejdslivet for dem, der optimerer vilkårene for resten af Danmark.
Opdateret 17. maj 2017 God foreningsledelse i Djøf tænk længere 1. Indledning Djøf er en forening dannet af medlemmerne, og mere end 90.000 højtuddannede og kompetente mennesker har valgt at være medlemmer
Læs mereKompetenceprofil. Forord Skrives af relevant ledelsesperson.
1 Kompetenceprofiler Sundhed og omsorg og Socialområdet handicap og psykiatri Kompetenceprofil Forord Skrives af relevant ledelsesperson. - Den færdige introducerede medarbejder - Opdelt i generel profil
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereDjøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne.
God foreningsledelse i Djøf stiller os stærkere 1. Indledning Djøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne. Da Djøf er en medlemsejet organisation har medlemmerne
Læs mereDIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel
DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk
Læs mereKreativitet & Kommunikations etiske retningslinjer for medlemmer
Kreativitet & Kommunikations etiske retningslinjer for medlemmer Forord I Kreativitet & Kommunikation finder vi det naturligt at tage et medansvar for den samfundsmæssige udvikling og støtte vore medlemmer
Læs mereFORENINGEN FOR BYGGERIETS SAMFUNDSANSVAR 05.05.15
FORENINGEN FOR BYGGERIETS SAMFUNDSANSVAR 05.05.15 FORENINGEN FOR BYGGERIETS SAMFUNDSANSVAR BORGERGADE 111 1300 KØBENHAVN K TELEFON 7020 1271 WWW.BYGGERIETSSAMFUNDSANSVAR.DK 1 FORMÅL Foreningens formål
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs merefremtiden starter her... Medlemskab
fremtiden starter her... Medlemskab VELKOMMEN TIL DANSK ERHVERV» Dansk Erhverv er landets hurtigst voksende erhvervsorganisation. Det er vi blandt andet, fordi vi leverer værdiskabende rådgivning og politisk
Læs merefremtiden starter her... BASIS Medlemskab
fremtiden starter her... Medlemskab VELKOMMEN TIL DANSK ERHVERV» Dansk Erhverv er landets hurtigst voksende erhvervsorganisation. Det er vi blandt andet, fordi vi leverer værdiskabende rådgivning og politisk
Læs mereChef for Foreningssekretariatet
Stillings- og personprofil Chef for Foreningssekretariatet TEKNIQ Arbejdsgiverne Juni 2019 Opdragsgiver Adresse TEKNIQ Arbejdsgiverne Paul Bergsøes Vej 6, 2600 Glostrup Stilling Chef for Foreningssekretariatet
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereTeknologisk Institut. Personalepolitik
Teknologisk Institut Personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning 3 Værdisæt det vi er 4 Brand Promise det vi lover vores kunder 5 Viden- og relationsopbygning 6 Læring og samarbejde 7 Rekruttering
Læs mereStrategi for Danske Advokater
Strategi for Danske Advokater 1. Indledning Dette notat præsenterer Danske Advokaters strategi for de kommende år. Mens strategien lægger linjen for en længere periode og derfor er forholdsvis generel
Læs mereMobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)
VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II
Læs mereDansk Initiativ for Etisk Handel. Forretningsgrundlag
Dansk Initiativ for Etisk Handel Forretningsgrundlag Initiativets formål Forretningsgrundlag for Medlemsorganisationen Dansk Initiativ for Etisk Handel Dansk Initiativ for Etisk Handel er et ressourcecenter
Læs mereLedelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte
Ledelsesbjælken omsat til praksis for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte 1 Ledelse i praksis på leder+-niveau i HPS Indhold Politiske... 3 Strategiske... 3 Administrative... 4 Personale...
Læs merePolitik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune
Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereVisionen for LO Hovedstaden
Politisk program 2014 2018 Visionen for LO Hovedstaden Tryghed velfærd demokrati udvikling miljø Vi vil maksimal politisk indflydelse, med fællesskabet i fokus. Vi vil i et stærkt fællesskab skabe resultater
Læs merefremtiden starter her... Medlemskab
fremtiden starter her... Medlemskab VELKOMMEN TIL DANSK ERHVERV» Dansk Erhverv er landets hurtigst voksende erhvervsorganisation. Det er vi blandt andet, fordi vi leverer værdiskabende rådgivning og politisk
Læs mereMÅLSÆTNINGSPROGRAM
MÅLSÆTNINGSPROGRAM 2018-2021 Målsætningsprogrammet er delt op i de værdier, som Bomidtvest driver virksomhed efter, samt en række målsætninger, som skal gøre det attraktivt at være lejer og ansat i Bomidtvest.
Læs mereFremtidsseminar 2013. Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde
Fremtidsseminar 2013 Definition af frivilligt arbejde Et stykke arbejde, der er kendetegnet ved: - Ikke lønnet, dog med mulighed for kompensation - Er frivilligt, dvs. at det udføres uden fysisk, retsligt
Læs mereStrategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital
Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Indledning Aarhus Universitetshospital skal i fremtiden tilhøre eliten blandt universitetshospitaler i Europa indenfor
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereINTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012
INTERNATIONAL POLITIK for Kolding Kommune 2012 1. Forord Vi lever i globaliseringens tidsalder. Verden er åben og tilgængelig som aldrig før; folk i alle aldre rejser til og kommunikerer ubesværet med
Læs mereDANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi
DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi 2017-2018 1 FORORD Danmarks bedste medlemsservice er titlen på Dansk Byggeris nye strategi. Grunden til, at vi har valgt netop den titel, er fordi,
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereRÅDGIVNING. Gode råd om sociale medier
RÅDGIVNING Gode råd om sociale medier Indhold Privat brug af sociale medier i arbejdstiden 3 Medarbejderens relation til virksomheden på de sociale medier 4 Loyalitetspligt kontra ytringsfrihed 5 Kontrol
Læs mereEtiske normer for boligudvikling
Etiske normer for boligudvikling Indledning EjendomDanmarks professionelle boligudviklere skal følge de her fastsatte etiske normer for udvikling og salg af boliger til private. Boligudviklere, deres ledelse
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland
1 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 BAGGRUND... 3 FORMÅL MED KOMMUNIKATIONSGRUNDLAGET... 3 AFSENDER-MODTAGERFORHOLD... 4 ANSVAR... 4 KOMMUNIKATIONSKANALER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 Kommunikationsgrundlag
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)
Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Erhvervschef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Erhverv med reference til direktøren Arbejdssted Danske
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereKommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi November 2014 Byggesocietetet ønsker løbende at udvikle og styrke kommunikationen internt og eksternt. Vi vil overfor vores interessenter fremstå som en åben og demokratisk landsorganisation,
Læs merefremtiden starter her... FULL-SERVICE Medlemskab
fremtiden starter her... Medlemskab VELKOMMEN TIL DANSK ERHVERV» Dansk Erhverv er landets hurtigst voksende erhvervsorganisation. Det er vi blandt andet, fordi vi leverer værdiskabende rådgivning og politisk
Læs mereFRI Strategi 2018 FRI 2.0
FRI Strategi 2018 FRI 2.0 Vision og Mission Vision FRI er den førende interesseorganisation for rådgiver- og ingeniørvirksomheder, der aktivt understøtter langsigtet udvikling, effektivisering og vækst
Læs mereSocialøkonomiske Virksomheder i Danmark. Brancheorganisation under Kooperationen
Socialøkonomiske Virksomheder i Danmark Brancheorganisation under Kooperationen Formåls paragraf for brancheforeningen Brancheforeningen fungerer som forum for virksomhederne, hvor de kan udveksle erfaring
Læs mereRingsted hjertet ligger i midten
VISION Ringsted hjertet ligger i midten Ringsted er en attraktiv bosætningskommune. Vi udnytter den centrale placering, de mange muligheder og de trygge rammer til at være det foretrukne sted at bo og
Læs mereIndsatsområde 4: Organisationer i udvikling
12-1169 - JEKR - 26.11.2012 Kontakt: Jens Kragh - jekr@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling Godkendt på FTF s kongres den 14.-15.11.2012 _ Stærke faglige organisationer
Læs mereDenne bog er tilegnet personalet i alle Sparekassen Faaborgs afdelinger.
Vi tror på dig Denne bog er tilegnet personalet i alle Sparekassen Faaborgs afdelinger. Om at være stolt af sin arbejdsplads Sparekassen Faaborg er et moderne pengeinstitut med succes. Den succes skal
Læs mereDen nemme vej til den rigtige løsning
Den nemme vej til den rigtige løsning Forbrugsvarer nemt, trygt og fleksibelt Det er vores mål at være dit foretrukne valg, når det gælder forbrugsvarer. Den bedste kvalitet til konkurrencedygtige priser.
Læs merePOLITIK for det frivillige sociale arbejde
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereDIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN
DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 Diabetesforeningens mission Diabetesforeningens mission tager afsæt i de indsatsområder, der er fastlagt i foreningens vedtægter.
Læs mereHolbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik
Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur
Læs mereIndkøb i Aalborg Forsyning. Udbuds- og Indkøbspolitik
Indkøb i Aalborg Forsyning Udbuds- og Indkøbspolitik UD T S KA Indhold Forord... 3 Formål og indhold... 5 Samfundsansvar og FN s Verdensmål... 7 Effektivitet og innovation... 9 Samarbejde og kommunikation...
Læs mereInternationale principper. for Aalborg Kommune
Internationale principper for Aalborg Kommune 2018-2021 De internationale principper for Aalborg Kommune sætter dagsordenen for, at vi kan blive bedre og opnå mere ved aktivt at inddrage internationale
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 2019-2021 DET ARBEJDER VI FOR vil forbedre livsvilkårene for de 5.000 danskere, der har alvorlige følger efter polio. Gennem professionel rådgivning og specialiseret
Læs mereFagligt fællesskab for pædagoger - derfor skal du også være medlem!
www.bupl.dk/fyn Fagligt fællesskab for pædagoger - derfor skal du også være medlem! Et fagligt fællesskab for pædagoger BUPL Fyn tilbyder dig at være en del af et fællesskab. Et fællesskab sammen med andre
Læs mereLolland Forsynings pressepolitik sætter rammen for, hvordan vi ønsker at samarbejde med medierne, og hvem, der må udtale sig på vegne af forsyningen.
NOTAT Lolland Forsyning A/S Kontaktperson: Mette Obel Jepsen Direkte tlf.: +4541781005 E-mail: meoj@lollandforsyning.dk Sagsnr.: S14-0605 Dok.nr.: D14-036473 13. november 2014 Pressepolitik for Lolland
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN 2019-2021 2 3 DET ARBEJDER VI FOR er en fælles stemme for de 100.000 danskere, der oplever problemer i deres hverdag efter en ulykke. Vores medlemmer er kommet
Læs mere>> KUNDESTRATEGI >> MEDARBEJDERSTRATEGI >> FORORD >> VISION >> FORRETNINGSSTRATEGI VÆRDIGRUNDLAG
VÆRDIGRUNDLAG >> FORORD >> VISION >> FORRETNINGSSTRATEGI >> KUNDESTRATEGI >> MEDARBEJDERSTRATEGI Forord Sparekassen Thy har siden 2007 haft den velkendte folder indeholdende et formuleret værdigrundlag
Læs mereGulvbranchens strategiplan 2015 2019
Gulvbranchens strategiplan 2015 2019 Foto: Interface arkiv 1 Intro Gulvbranchens bestyrelse har på et strategiseminar i oktober 2014 diskuteret og sammenfattet de overordnede strategiske mål for foreningens
Læs mere100 år er ingen alder
Strategi 2015-2018 100 år er ingen alder 100 år er ingen alder AAB nærmer sig de 100 år, men det er ingen alder. Kompetente medarbejdere og beboervalgte, har skabt en udviklingsorienteret og værdibaseret
Læs mereArbejdsplan for IOGT i 2013 og 2014
Arbejdsplan for IOGT i 2013 og 2014 Vision Vores vision er, at alle mennesker har ret til et rigt, frit og meningsfyldt liv i samfundet, et liv præget af ligeværd og uden de problemer, som brug af alkohol
Læs mereLokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm
Lokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm 2014 Indhold: Indledning... 3 Bestyrelse og daglig ledelse... 4 Overenskomster... 4 Tillidsrepræsentantuddannelse... 5 Uddannelse... 5 Det offentlige
Læs mereindmeld dig her
m e l d e M v i l B / k d. k www.h Indmeld dig her Whats in it for me Hvorfor Jeg har et professionelt talerør og optimal indflydelse på mit fag og min arbejdsplads Jeg har et kæmpe netværk og egne jurister
Læs mereDen nemme vej til den rigtige løsning
Den nemme vej til den rigtige løsning Vi er aldrig længere væk end den nærmeste telefon Du kan altid ringe og spørge til produkterne eller få klar besked om forventet levering af bestilte varer. Det er
Læs mereANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Der tales meget om digitalisering, nye forretningsmodeller og en lang række andre forandringer og tendenser i erhvervslivet. Mange
Læs mereEJERSTRATEGI Version
EJERSTRATEGI Version 09.01.2018 Aarhus Lufthavn A/S CVR-nr. 25 44 97 46 1. BAGGRUND OG FORMÅL Aarhus Kommune har øget sin ejerandel i Aarhus Lufthavn A/S, (i det følgende benævnt Selskabet ) den 1/1 2017
Læs mereHvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Læs mereFokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget
Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget 2020-23 1 Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget 2020-23 Vejle Kommunes Arbejdsmarkedsudvalg vil fortsat arbejde for en sammenhængende, effektiv og meningsfuld
Læs mereSTÆRKE MEDLEMSFORDELE, DER GAVNER FORRETNINGEN
KEMI & LIFE SCIENCE + DANSK ERHVERV STÆRKE MEDLEMSFORDELE, DER GAVNER FORRETNINGEN en del af løsningen! INDHOLD ET VÆRDIFULDT PARTNERSKAB 3 MEDLEMSFORDELE MED FOKUS PÅ FORRETNINGEN 4 UNIKT BRANCHEFÆLLESSKAB
Læs mereJob- og personprofil for leder af Forsikrede ledige
Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til afdelingen Forsikrede ledige. Jobsøgende ledige og virksomheder skal opleve et Jobcenter Horsens,
Læs merePersonalepolitik. December 2018
Personalepolitik December 2018 2 Indholdsfortegnelse Formålet med en personalepolitik 3 Ledelse og samarbejde 4 Ansættelse 5 Kompetenceudvikling 8 Løn 10 Familie- og seniorliv 12 Sundhed og arbejdsmiljø
Læs mereHandlingsplan Bestyrelsen
Handlingsplan 2019 07-12-2018 Bestyrelsen Interessevaretagelse Interessevaretagelse over for beslutningstagere (især politikere og embedsmænd), lokalt, landsplan og internationalt Netværk og samarbejde
Læs mereVores fælles styrke giver os indflydelse til at påvirke myndigheder og virksomheder, så vi kan bekæmpe kemi i dagligdagsprodukter,
Strategi 2014-2016 Det er sin sag at være forbruger i dag. Der er flere varer på hylderne, og med flere varer følger flere valg. Skal man vælge den lave pris eller den høje kvalitet og udelukker det ene
Læs mereKommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune
Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs mereIFAG. Code of conduct samt etiske retningslinjer.
IFAG S FORMÅL MED UDARBEJDELSEN AF DETTE DOKUMENT ER AT ETABLERE EN FÆLLES REFERENCERAMME OG AT DEFINERE FÆLLES PRINCIPPER FOR, HVAD IFAG S INFORMATIONSAKTIVITETER OG MEDLEMMERNES UDVEKSLING AF OPLYSNINGER
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereVarmepumpefabrikantforeningen
Varmepumpefabrikantforeningen Sekretariat Åboulevard 7, 1. tv. 1635 København V Telefon: 3539 4344 Telefax: 3535 4344 VPF@varmepumpefabrikantene.dk www.varmepumpefabrikanterne.dk Fælles betingelser 1 for
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
Økonomiudvalget 18.01.2011 Punkt 14, bilag 1 Gladsaxe en kommunikerende kommune Kommunikationsstrategi for Gladsaxe Kommune 11.01.2011 Baggrund Gladsaxe Kommune ønsker en fælles kommunikationsstrategi,
Læs mereIt s all about values
Code Vores of etiske Conduct regelsæt It s all about values FORORD Nordzuckers værdier danner grundlaget for vores etiske regelsæt og udgør hjørnestenen i vores kultur. Mens værdierne kan guide os, når
Læs mereMission. Vision. Kommunikationsstrategi 2013-2015. Formål
Tanken om et campus som et uddannelsesfællesskab har eksisteret i Køge i mange år og er udsprunget fra lokale uddannelsesinstitutioner. Tanken har vokset sig større og større, blandt andet med bred støtte
Læs mereFREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL
FREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR 2019-2021 LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL OM LOS DANMARKS STØRSTE BRANCHEORGANISATION FOR IKKE-OFFENTLIGE SOCIALE TILBUD LOS er i dag er landets førende brancheorganisation
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs merePublic Relations Branchens etiske regler
Public Relations Branchens etiske regler 1. Public Relations Branchen (Danmark) Public Relations Branchen er den danske sammenslutning af virksomheder i PR- og kommunikationskonsulentbranchen. Disse regler
Læs mereMedlemsundersøgelse. Sammenfatning. Den Almindelige Danske Jordemoderforening
1 Medlemsundersøgelse Sammenfatning Den Almindelige Danske Jordemoderforening 2 Indhold 1. SAMMENFATNING...3 1.1 HER KLARER JORDEMODERFORENINGEN SIG GODT IFØLGE MEDLEMMERNE...4 1.2 HER PEGER MEDLEMMERNE
Læs mereForord og formål. Den 15. september 2014. Borgmester Stén Knuth. Side 1
Forord og formål Slagelse Kommunes indkøbspolitik sætter en retning hvor offentlig-privat samarbejde, bedre og billigere indkøb, og større fokus på lokal handel går op i en højere enhed. Indkøbspolitikken
Læs mereARBEJDSPROGRAM ASSURANDØR KREDSEN. imellem på tværs, indenfor både forhandling og andre foreningsspørgsmål.
ARBEJDSPROGRAM ASSURANDØR KREDSEN 1 ORGANISATORISK Vi skal sikre, at medlemmerne oplever værdi ved medlemskab af både assurandørforeninger og Finansforbundet. Dette sikres blandt andet via den decentrale
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK www.nordfynskommune.dk Østergade 23 DK-5400 Bogense Tel.: 64 82 82 82 Fax: 64 82 80 99 KOMMUNIKATIONSPOLITIK et fælles grundlag for god kommunikation Kommunikationspolitikken skal
Læs mereRAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET
RAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET Med arbejdsmiljøloven fra 2010 har virksomhederne fået mere frie rammer til selv at aftale, hvordan de organiserer arbejdsmiljøarbejdet. Hensigten med den større frihed
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,
Læs mereOrdentlighed går aldrig af mode.
Ordentlighed går aldrig af mode. Dansk standard kontrollerer, at medlemsvirksomhederne overholder servicenormens krav, og Dansk Standard medvirker til, at kravene udvikles løbende. Jørgen Utzon, Formand
Læs mereManagementrådgivernes Etiske kodeks
s Etiske kodeks ETISK KODEKS Præambel Det bærende princip i enhver professionel managementkonsulentvirksomhed er, at virksomheden i dens drift og ledelse praktiserer en høj faglighed og høj etisk standard.
Læs mereSocial og sundhedsassistenter Social og sundhedsassistenternes virksomhedsområde fremgår af Bekendtgørelse om social- og sundhedsuddannelsen.
1 Social og sundhedsassistenter Social og sundhedsassistenternes virksomhedsområde fremgår af Bekendtgørelse om social- og sundhedsuddannelsen. BEK. Nr. 270 af 15/03/2016 https://www.retsinformation.dk/forms/r0710.aspx?id=179139
Læs mereHumanconsult. powered by. hartmanns
Humanconsult powered by hartmanns humanconsult powerd by Hartmanns medlemskaber Medlemskaber Medlemskabet giver dig et attraktivt fagligt inspirationsforum til en dialog blandt ligesindede. Vi finder det
Læs mereEtisk forventningskatalog
LOS De private sociale tilbud Etisk forventningskatalog Gældende for samtlige af LOS medlemmer LOS 24-02-2015 Indhold Indledning... 3 Formål med LOS etiske forventningskatalog... 3 Værdigrundlag... 3 Professionalisme...
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE
POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs mereRetningslinjer for kommunikation. i Albertslund Kommune. Albertslund Kommune Nordmarks Allé 2620 Albertslund
Retningslinjer for kommunikation i Albertslund Kommune Albertslund Kommune Nordmarks Allé 2620 Albertslund www.albertslund.dk okonomiogstab@albertslund.dk T 43 68 68 68 F 43 68 69 28 Forord Retningslinjer
Læs mere