AKTI VITETS PLAN 2015

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "AKTI VITETS PLAN 2015"

Transkript

1 AKTI V ITETS PLAN 2015

2 OVERSIGT OVER AKTIVITETER 2015 INTERESSEVARETAGELSE Videregive partnerskabet early warnings om Horizon 2020 arbejdsprogram for Følge udarbejdelsen af det kommende Horizon 2020 strategiske program for Udarbejde handlingsplaner og budgetter samt koordinere målrettede input til Bruxellesmiljøet inden for de strategiske satsninger. Rådgive og interessevaretage i forbindelse med projektbaserede sager. Fælles indsats for at fremme den integrerede rådgivning, hvor interessevaretagelse fører til kvalitetssikrede ansøgninger. Synliggøre vigtigheden af at registrere sig i Kommissionens ekspertdatabase. POLICY OG SYNLIGHED Følge og påvirke EU-policy tiltag og rammebetingelser i henhold til partnernes interesser. Deltagelse i diverse arrangementer i Bruxelles med henblik på netværksudbygning, repræsentation af partnerne og synlighed af deres kompetencer. Afsøgning og brug af samarbejdsmuligheder og synergier med Copenhagen EU Office. Afholdelse af fælles arrangement for Greater Copenhagen s etablering i Bruxelles. Forberedelser til midtvejsevaluering af Horizon 2020: Indhentning af information, rådgivning om timing for indspil, kortlægning af nationale processer og forberede forskningspolitiske profiler, således at mindst én person fra partnerne placeres så centralt som muligt i processen. Prioritere DAcoB-samarbejdet og samarbejdet med Danmarks faste repræsentation ved EU samt involvering i EU-DK Support-netværket. Fastholdelse og målrettet udvikling af de gode relationer til nære samarbejdspartnere og strategiske alliancepartnere. Presseindsats, præsentationer og oplæg om creodk ved nationale og internationale arrangementer. INFORMATIONSFORMIDLING, FORANKRING OG KOMPETENCEUDVIKLING Informationsformidling gennem nyhedsbrevet creodk Update, ad hoc information, hjemme-siden Linked-In, projektværktøjet Smart Sheet og kvartalsopgørelse med aktiviteter og resultater. Udvikle en ny hjemmeside for creodk i Region Hovedstadens nye system. Udarbejde materiale om kontorets serviceydelser til partnerne. Videreudvikling af kontaktpersonordningen. Fælles styre- og kontaktgruppemøde i Bruxelles. Udformningen af Strategi for creodk. Tilfredshedsmåling. Kursus i Den Gode Indmeldning. Støtte op om aktiviteter målrettet tværdisciplinaritet og impact samt den challengebaserede ansøgning. Tilbyde gæstearbejdsplads, brug af mødelokaler og assistance til sammensætning af mødeprogrammer. design by Refleks CREODK AKTIVITETSPLAN

3 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING SIDE 4 1 INTERESSEVARETAGELSE SIDE STRATEGISKE SATSNINGER SIDE PROJEKTBASERET INTERESSEVARETAGELSE SIDE PLACERING AF EKSPERTER SIDE 5 2 POLICY OG SYNLIGHED SIDE INNOVATIVE SAMARBEJDER SIDE MIDTVEJSEVALUERINGEN AF HORIZON 2020 SIDE PROFILERING, MEDIEDÆKNING OG NETVÆRKSDANNELSE SIDE 6 3 INFORMATIONSFORMIDLING, FORANKRING OG KOMPETENCEUDVIKLING SIDE INFORMATIONSFORMIDLING SIDE FORANKRING HOS PARTNERNE SIDE FORANKRING GENNEM KONTAKTPERSON ORDNINGEN OG NY STRATEGI SIDE KOMPETENCEUDVIKLING I EUROPAPOLITISK INTERESSEVARETAGELSE SIDE 8 CREODK AKTIVITETSPLAN

4 INDLEDNING Horizon 2020 er ved at finde sine ben i det europæiske forskningslandskab. Erfaringerne fra første runde af arbejdsprogrammet er gjort. Krav og forventninger til timing, indspil og ansøgninger står nu klarere. Betydningen af strategiske alliance- og samarbejdspartnere i beslutningsprocessen er tydelig og aktualiserer vigtigheden af en fortsat udbygning af vores netværk og samarbejder. En ny Europa-Kommission og et nyt Europa- Parlament er på plads, og Capital Region Denmark EU Office (creodk) vil fokusere på at opsamle de politiske trends og videreformidle dem til partnerskabet. Arbejdet med den langsigtede interessevaretagelse vil tage sit sigte på at forberede input til det strategiske program både i forhold til de fem udvalgte strategiske satsninger: Fedme, Biomedical Engineering, Big Data, Immunologi og Arktis men også som projektbaseret interessevaretagelse, der varetages efter behov. I Aktivitetsplan 2015 (AP2015) beskrives vores aktiviteter og prioriteringer. Planen implementerer det sidste år af creodk s Strategi og sigter mod at nå strategiens mål om indflydelse, hjemtag, internationalisering og samarbejde ved hjælp af tidssvarende aktiviteter og tiltag. Aktivitetsplanen er inddelt i et afsnit om interessevaretagelse, et om policy og synlighed samt et afsnit om informationsformidling, forankring og kompetenceudvikling. Efter hvert afsnit opsummeres de planlagte aktiviteter. 1. INTERESSEVARETAGELSE Konkurrencen om EU-midler er skærpet som følge af den økonomiske krise samt flere interesserede virksomheder og universiteter. Således er strategisk interessevaretagelse for at præge forskningsprioriteterne vigtigere end nogensinde. creodk s interessevaretagelse vil tage udgangspunkt i de strategiske satsninger og særligt prioriterede projekter men samtidig være fleksibel i forhold til muligheder, som opstår i løbet af året. Europa-Kommissionens tidsplan for de næste skridt i Horizon 2020 er styrende for interessevaretagelsen, og vigtigheden af rettidig omhu kan ikke overdrives. Derfor følger et par ord om Kommissionens tidsplan: Det forventes, at vedtagelsen af Horizon arbejdsprogrammet vil ske i sensommeren På kort sigt betyder det, at creodk i foråret 2015 vil have til opgave at bibringe partnerskabet early warnings om det kommende arbejdsprogram , så kontaktgruppens medlemmer kan rådgive om konkrete muligheder og ansøgninger. creodk vil desuden følge udarbejdelsen af det kommende strategiske program for Horizon , der påbegyndes i slutningen af 2015, og sørge for at være på forkant med dette program. Indikativ tidsplan for interessevaretagelse 2015: AKTIVITET Januar-juni: Europa-Kommissionen omsætter prioriteterne i scoping papers og i det endelige strategiske dokument til specifikt indhold i WorkProgramme Juni-august: 2. og 3. draft videresendes til relevante interessenter. Endelig vedtagelse og forventet lancering af indkaldelser. December 2015-april 2016: Udkast til Strategic Programming Document for udarbejdes. MULIG INTERESSEVARETAGELSE Screening af 1. draft WP og videresendelse til relevante interessenter med henblik på at bevare/ ændre topics. Mulighed for mindre ændringer. Vigtigt for at bevare topics. Samle og formidle input til Advisory Group-medlemmer m.fl. CREODK AKTIVITETSPLAN

5 1.1 STRATEGISKE SATSNINGER creodk s interessevaretagelse vil i 2015 fokusere på fem strategiske satsninger. De strategiske satsninger, som blev udvalgt af partnerne i 2014, er: Fedme Biomedical Engineering Big data Immunologi Arktis Indsatserne defineres og konkretiseres på baggrund af partnernes interesse og ressourcer samt den politiske dagsorden i Bruxelles. Arbejdet skal følges op af kontaktgruppen med rådgivning om konkrete muligheder og i visse tilfælde ansøgningsskrivning for at sikre resultater af den integrerede rådgivning (1). For hver strategisk satsning bliver der udarbejdet handlingsplaner og budgetter. Derudover er det hensigten at arbejde for en styrket decentral forankring af de strategiske satsninger i forskningsmiljøerne gennem ressourcepersoner og ledelsesmæssig forankring hos partnerne. Dette vil ske i samarbejde mellem creodk og kontaktgruppen. Arbejdet med de strategiske satsninger vil blive evalueret i efteråret PROJEKTBASERET INTERESSEVARETAGELSE Foruden de strategiske satsninger vil creodk udføre rådgivning og aktiviteter i relation til projekter, partnerskaber og netværk. Rådgivningen vil ske i løbende dialog med forskere og kontaktgruppemedlemmer og foregå gennem møder, oplæg og præsentationer samt e-baseret kommunikation og bilateral rådgivning. Projektbaserede sager med særligt fokus i 2015 er blandt andet: Reproduktion Global Microbial Identifier Psykiatri/mental health Kortlægning af dagsorden for avancerede materialer i EU og hjemlige interesser Opfølgning på workshop om Implementation of Solutions in Health Systems in Europe EIT s KICs. 1.3 PLACERING AF EKSPERTER I 2015 vil creodk sammen med kontaktgruppen informere forskere i de hjemlige miljøer om vigtigheden af at registrere sig i Kommissionens ekspertdatabase. Databasen bruges, når der udpeges potentielle kandidater til ekspertpaneler, Advisory Groups og evaluering af projekter. Derfor er det vigtigt for forskerne og andre relevante personer fra partnerskabet at registrere sig med henblik på at få indflydelse og indsigt. (1) Integreret rådgivning: creodk udfører hovedsageligt opgaver, som bedst varetages fra Bruxelles, hvor mange af EUbeslutningstagere og embedsfolk befinder sig, og alliancepartnere er repræsenteret. Den løbende dialog med forskerne på KU, DTU, CBS og regionens hospitaler foregår i tæt samarbejde med de hjemlige EU-kontorer og de decentrale forskerstøtteenheder, som alle rådgiver forskerne om EU-finansiering. Tilsammen tilbydes forskerne en integreret rådgivning. CREODK AKTIVITETSPLAN

6 OVERSIGT OVER AKTIVITETER INTERESSEVARETAGELSE 2015 Videregive partnerskabet early warnings om Horizon 2020 arbejdsprogram for Følge udarbejdelsen af det kommende Horizon 2020 strategiske program for Udarbejde handlingsplaner og budgetter samt koordinere målrettede input til Bruxellesmiljøet inden for de strategiske satsninger. Rådgive og interessevaretage i forbindelse med projektbaserede sager. Fremme fælles indsats for den integrerede rådgivning, hvor interessevaretagelse fører til kvalitetssikrede ansøgninger. Synliggøre vigtigheden af at registrere sig i Kommissionens ekspertdatabase. 2. POLICY OG SYNLIGHED creodk skal i 2015 agere i et nyt politisk miljø: Europa-Parlamentet er på plads efter valget i Kommissionsformand Jean-Claude Juncker og hans kommissærhold med portugisiske Carlos Moedas som kommissær for forskning, videnskab og innovation er i fuld gang med arbejdet i den nye Europa-Kommission. Samtidigt er der sket omfattende personaleændringer i embedsværket. For creodk betyder det, at partnerskabet skal forholde sig til nye forskningspolitiske prioriteter og lære nye aktører i institutionerne at kende med henblik på rettidig indflydelse og på at øge kendskabet til vores forskningspolitiske kompetencer. 2.1 INNOVATIVE SAMARBEJDER Etableringen af Copenhagen EU Office Region Hovedstaden og hovedstadsregionens kommuners fælles erhvervspolitiske EU-kontor er en anledning til at skabe nye platforme for samarbejder mellem creodk-partnerne, de lokale og regionale myndigheder og den private sektor. Vi vil arbejde for at udnytte synergien og potentialet i eksisterende samarbejder, clusters og projekter samt forfølge mulighederne inden for offentlige-private partnerskaber. For eksempel vil vi se på muligheder for at kombinere Horizon 2020, strukturfondsmidler, øvrige tilskudsprogrammer eller andre EU-instrumenter i projektforløb samt kortlægge eventuelle fælles interesser inden for grøn, smart og sund vækst (fx smart cities, aldring m.v.) og de strategiske satsninger. Etableringen af en samlet repræsentation for hovedstadens aktører i Bruxelles vil ydermere være en anledning til at synliggøre det fælles brand Greater Copenhagen. Blandt andet ved at afholde et arrangement i anledning af åbningen af det nye kontor og indvielsen af de nye fælles kontorlokaler for creodk, Copenhagen EU Office og Malmö Stad EU Office. 2.2 MIDTVEJSEVALUERINGEN AF HORIZON 2020 Kommissionen forventes at påbegynde midtvejsevalueringen af Horizon 2020 i Midtvejsevalueringen bliver et vigtigt dokument for udformningen af det næste rammeprogram efter Horizon I 2015 igangsætter vi forberedelserne til interessevaretagelse i forbindelse med midtvejsevalueringen. Det gøres konkret ved at indhente information, rådgive om timing for indspil og kortlægge nationale processer. creodk vil i 2015 arbejde på at forberede forskningspolitiske profiler fra partnerne, så minimum en person fra partnerne placeres så centralt som muligt i evalueringsprocessen. CREODK AKTIVITETSPLAN

7 2.3 PROFILERING, MEDIEDÆKNING OG NETVÆRKSDANNELSE creodk fortsætter i 2015 arbejdet med at profilere og synliggøre partnernes og kontorets kompetencer i Bruxelles gennem brug af interne og eksterne medier samt oplæg og foredrag. Endvidere vil vi markedsføre os under det fælles brand Greater Copenhagen sammen med de andre aktører på Sjælland. Der vil løbende blive arbejdet på at fastholde og udvikle relationerne til de nære samarbejdspartnere og strategiske alliancepartnere fra Kommissionen, andre repræsentationskontorer i Bruxelles og netværk som ERRIN, IGLO og EU-DK Support. Vi vil fortsætte med at prioritere DAcoBsamarbejdet og samarbejdet med DANRO og Danmarks faste repræsentation ved EU. Endvidere vil vi gøre en indsats for at profilere partnerskabet ved internationale konferencer eksempelvis i regi af EARMA og DARMA. OVERSIGT OVER AKTIVITETER POLICY OG SYNLIGHED 2015 Følge og påvirke EU-policy tiltag og rammebetingelser i henhold til partnernes interesser. Deltagelse i diverse arrangementer i Bruxelles med henblik på netværksudbygning, repræsentation af partnerne og synlighed af deres kompetencer. Afsøgning og brug af samarbejdsmuligheder og synergier med Copenhagen EU Office. Afholdelse af fælles arrangement for Greater Copenhagen s etablering i Bruxelles. Forberedelser til midtvejsevaluering af Horizon 2020: Indhentning af information, rådgivning om timing for indspil, kortlægning af nationale processer og forberede forskningspolitiske profiler, således at mindst én person fra partnerne placeres så centralt som muligt i processen. Prioritere DAcoB-samarbejdet og samarbejdet med Danmarks faste repræsentation ved EU samt involvering i EU-DK Support-netværket. Fastholdelse og målrettet udvikling af de gode relationer til nære samarbejdspartnere og strategiske alliancepartnere. Presseindsats, præsentationer og oplæg om creodk ved nationale og internationale arrangementer. 3. INFORMATIONSFORMIDLING, FORANKRING OG KOMPETENCEUDVIKLING 3.1 INFORMATIONSFORMIDLING Løbende videndeling sikres fortsat gennem nyhedsbrevet creodk Update, ad hoc information, hjemmesiden Linked-In, projektværktøjet Smart Sheet og kvartalsopgørelser med aktiviteter og resultater. I 2015 vil der desuden pågå en større opgave med at udvikle en ny hjemmeside for creodk. 3.2 FORANKRING HOS PARTNERNE I 2015 vil creodk styrke partnerskabets kendskab til creodk via udarbejdelse af materiale om kontorets serviceydelser til partnerne. Materialet skal bl.a. tydeliggøre rollerne i den integrerede rådgivning og informere om creodk s ydelser på en kort og overskuelig måde. CREODK AKTIVITETSPLAN

8 3.3 FORANKRING GENNEM KONTAKTPERSONORDNINGEN OG NY STRATEGI Kontaktpersonordningen videreudvikles i 2015 for at sikre informationsstrømmen, styrke netværk og sikre kendskab til både creodk s ydelser og partnerne. Der afholdes i 2015 et fælles styre- og kontaktgruppemøde i Bruxelles, der skal bidrage til at udvikle kontoret og styrke samarbejdet. Mødet planlægges af creodk med input fra partnerne. I 2015 skal vi udarbejde creodk s Strategi Strategiarbejdet tilrettelægges af creodk og udarbejdes under tæt inddragelse af styre- og kontaktgruppe. Der foretages som sædvanlig en tilfredshedsmåling af creodk s ydelser hos partnerne ved udgangen af KOMPETENCEUDVIKLING I EUROPAPOLITISK INTERESSEVARETAGELSE Med henblik på at udvikle partnernes kompetencer i interessevaretagelse vil creodk sammensætte og afholde et kursus i Den Gode Indmelding, der skal sikre, at forskningsmiljøernes indmeldinger til Kommissionen har det rette format, der kan lede til indflydelse. Der er fortsat et behov for, at viden om Horizon 2020-rammeprogrammet udbredes i partnerskabet. creodk vil i 2015 støtte op om partnerskabets aktiviteter, der bidrager til at udbrede forståelsen af de betydningsfulde begreber tværdisciplinaritet og impact samt den challenge-baserede ansøgning. creodk fortsætter desuden med at tilbyde gæstearbejdsplads, brug af mødelokaler og hjælp til udarbejdelse af mødeprogrammer for at øge kendskabet til muligheder i EU og styrke EU-kompetencerne blandt både forskningsadministratorer og forskere. OVERSIGT OVER AKTIVITETER INFORMATIONSFORMIDLING, FORANKRING OG KOMPETENCEUDVIKLING 2015 Informationsformidling gennem nyhedsbrevet creodk Update, ad hoc-information, hjemmesiden Linked-In, projektværktøjet Smart Sheet og kvartalsopgørelse med aktiviteter og resultater. Udvikle en ny hjemmeside for creodk i Region Hovedstadens nye system. Udarbejde materiale om kontorets serviceydelser til partnerne. Videreudvikling af kontaktpersonordningen. Fælles styre- og kontaktgruppemøde i Bruxelles. Udformningen af Strategi for creodk. Tilfredshedsmåling. Kursus i Den Gode Indmeldning. Støtte op om aktiviteter målrettet tværdisciplinaritet og impact samt den challengebaserede ansøgning. Tilbyde gæstearbejdsplads, brug af mødelokaler og assistance til sammensætning af mødeprogrammer. CREODK AKTIVITETSPLAN

creodk Capital Region Denmark EU Office Rue du Luxembourg 3 B-1000 Bruxelles creodk@regionh.dk tel.: +45 45 11 02 98 www.creodk.eu

creodk Capital Region Denmark EU Office Rue du Luxembourg 3 B-1000 Bruxelles creodk@regionh.dk tel.: +45 45 11 02 98 www.creodk.eu Strategi 2012-2015 creodk Capital Region Denmark EU Office Rue du Luxembourg 3 B-1000 Bruxelles creodk@regionh.dk tel.: +45 45 11 02 98 www.creodk.eu Design: Refleks / refleksdesign.dk Fotos: Vincent Lestienne

Læs mere

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.

Læs mere

Copenhagen EU Office

Copenhagen EU Office Copenhagen EU Office Et nyt tilbud for hovedstadsregionens kommuner og virksomheder v. Chefkonsulent Henrik Madsen Region Hovedstaden 4. december 2014 Greater Copenhagen hele Danmarks hovedstad Copenhagen-metropolen

Læs mere

M u l i g h e d e r i E u r o p a

M u l i g h e d e r i E u r o p a Muligheder i Europa Ydelser NordDanmark en aktiv del af EU NordDanmarks EU-kontors vigtigste opgaver er at skabe kontakter og finansieringsmuligheder for norddanske virksomheder og offentlige institutioner

Læs mere

Særlige opgaver i 2014

Særlige opgaver i 2014 Introduktion ZealandDenmark EU Office har som formål at skabe synergi, vidensoverførsel og samspil mellem EU's aktiviteter, på den ene side, og de regionale og kommunale opgaver på den anden. EU's 2020-strategi

Læs mere

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef Greve Kommune Job- og personprofil for erhvervschef Maj 2010 1 Baggrund Erhvervslivet og arbejdsmarkedet i Greve Kommune er i udpræget grad en del af regionale og nationale strukturer og kan vanskeligt

Læs mere

Dagsorden. Punkter. Hovedstadsregionen i Danmark har visioner om at blive en førende elbilregion. Strategi og Organisering Aktiviteter og Status

Dagsorden. Punkter. Hovedstadsregionen i Danmark har visioner om at blive en førende elbilregion. Strategi og Organisering Aktiviteter og Status Dagsorden Hovedstadsregionen i Danmark har visioner om at blive en førende elbilregion Punkter Strategi og Organisering Aktiviteter og Status Strategi og Organisering Klimastrategi Udover klima også fokus

Læs mere

Lean Construction - DK

Lean Construction - DK Dagsorden 1. Valg af dirigent 2. Bestyrelsens beretning 3. Regnskab 2014 (Se bilag 1) 4. Vedtægtsændringer 5. Handlingsplan 6. Kontingent 7. Budget 2015 (Se bilag 2) 8. Valg af bestyrelsesmedlemmer 9.

Læs mere

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2014-16

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2014-16 13. marts 2014 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2014-16 Indhold Indledning... 2 Formål... 2 Strategiske fokusområder for kommunikation... 2 Principper for kommunikationen... 3 Målgrupper... 5 Ansvar og organisering...

Læs mere

Generalforsamling for foreningen Midtjyllands EU-kontor Central Denmark EU Office

Generalforsamling for foreningen Midtjyllands EU-kontor Central Denmark EU Office Generalforsamling 2007 Den 9. september 2007 Generalforsamling for foreningen Midtjyllands EU-kontor Central Denmark EU Office Bestyrelsen har i enighed besluttet, at generalformsaling for foreningen Midtjyllands

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

Cleantechdag 15.3.2010

Cleantechdag 15.3.2010 Cleantechdag 15.3.2010 Dagens Program 10.00 Nye virksomheder i Cleantech Partnerskab 10.30 Hvordan får Cleantech virksomheder de bedste muligheder? 11.00 Copenhagen Cleantech Cluster 11.30 Gate 21 11.45

Læs mere

Målsætninger og indsatser Hovedbestyrelsens handleplan 2014-16

Målsætninger og indsatser Hovedbestyrelsens handleplan 2014-16 Målsætninger og indsatser Hovedbestyrelsens handleplan 2014-16 Præsentation for Generalforsamlingen 2014 22. oktober 2014 Fra Nye tider, nye skikke... Debatoplæg juni 2012 (HB) Lokal debat Strategiske

Læs mere

Skabelon for handlingsplan 2012

Skabelon for handlingsplan 2012 Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning

Læs mere

1. Projektets baggrund og formål. 1.1. Projektets baggrund. Hermed fremsendes resumé af rapport om strategi og innovation.

1. Projektets baggrund og formål. 1.1. Projektets baggrund. Hermed fremsendes resumé af rapport om strategi og innovation. Projekt strategi og innovation - Resumé Projektets titel: Udvikling af model til implementering af vedtagne strategier og arbejde med innovation i aftenskolen Hermed fremsendes resumé af rapport om strategi

Læs mere

Projekt Forskel gør en forskel

Projekt Forskel gør en forskel Projekt Forskel gør en forskel Resumé Projekt Forskel gør en forskel sigter mod at optimere processen mht. at få flere højtuddannede nydanskere i arbejde i små og mellemstore virksomheder (SMV). Det gøres

Læs mere

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk

Læs mere

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA) Vækst- og eksportambitioner i Agenda Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning Dansk eksport Eksportparathed og forberedelse Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public

Læs mere

Rådets konklusioner om digitalisering og onlineadgang til kulturelt materiale og digital bevaring

Rådets konklusioner om digitalisering og onlineadgang til kulturelt materiale og digital bevaring Rådets konklusioner om digitalisering og onlineadgang til kulturelt materiale og digital bevaring RÅDET FOR DEN EUROPÆISKE UNION, SOM TAGER I BETRAGNING, AT - digitalisering af og onlineadgang til medlemsstaternes

Læs mere

Tovholdergruppen for Internationalt Samarbejde

Tovholdergruppen for Internationalt Samarbejde Tovholdergruppen for Internationalt Samarbejde Navn og Kommune: Mariagerfjord Kommune Satsninger indenfor energi brint, brændselsceller og grønne gasser set i sammenhæng med en balanceret samlet energiforsyning

Læs mere

Kom godt i gang med dit EUprojekt

Kom godt i gang med dit EUprojekt Kom godt i gang med dit EUprojekt Har dit projekt EU-potentiale? Stil dig selv følgende spørgsmål: Hvad giver det projektet, at det foregår på internationalt niveau? Hvad får de internationale partnere

Læs mere

Anden pitch-runde. INBIOM, Innovationsnetværket for Biomasse Food Network DK Innovationsnetværk Service Platform

Anden pitch-runde. INBIOM, Innovationsnetværket for Biomasse Food Network DK Innovationsnetværk Service Platform Anden pitch-runde INBIOM, Innovationsnetværket for Biomasse Food Network DK Innovationsnetværk Service Platform Innovationsnetværk for Biomasse v/ Anne-Luise Skov Jensen www.inbiom.dk Innovationsnetværk

Læs mere

Dansk resumé af ELENA projektansøgning for hovedstadsregionen

Dansk resumé af ELENA projektansøgning for hovedstadsregionen Koncern Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Telefon +45 48 20 50 00 Fax +45 48 20 56 61 Web www.regionh.dk Dansk resumé af ELENA projektansøgning for hovedstadsregionen CVR/SE-nr: 30 11 36

Læs mere

Bilag til pkt. 5. Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015. Baggrund. Strategiske mål 2013 2015. Marts 2014 1. Forslag fra bestyrelsen

Bilag til pkt. 5. Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015. Baggrund. Strategiske mål 2013 2015. Marts 2014 1. Forslag fra bestyrelsen Bilag til pkt. 5 Forslag fra bestyrelsen Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015 Baggrund Mangel på højtuddannede hæmmer vækst og beskæftigelse på såvel kort som langt sigt og kan medføre

Læs mere

Årsberetning og Regnskab 2010

Årsberetning og Regnskab 2010 Årsberetning og Regnskab 2010 1 Det er Kultursamarbejdets vision, at synliggøre Midt- og Vestjylland og dets kulturliv. Det er Kultursamarbejdets overordnede formål at bidrage til områdets strategiske

Læs mere

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2013

Kommunikationsstrategi 2013 Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling

Læs mere

Velkommen. More.Creative infomøde!

Velkommen. More.Creative infomøde! Velkommen More.Creative infomøde! Agenda Velkomst Hvorfor More.Creative? Formål med mødet Om More.Creative Q&A Mulighed for projektsparring Hvorfor More.Creative? De kreative erhverv rummer et stort potentiale

Læs mere

Københavns Universitets plan for øget samarbejde med virksomheder med begrænset F&U-kapacitet via GTS

Københavns Universitets plan for øget samarbejde med virksomheder med begrænset F&U-kapacitet via GTS Københavns Universitets plan for øget samarbejde med virksomheder med begrænset F&U-kapacitet via GTS For at kunne iværksætte et konstruktivt samarbejde med nationale og internationale virksomheder, der

Læs mere

Udkast til Partnerskabsaftale. mellem

Udkast til Partnerskabsaftale. mellem Udkast til Partnerskabsaftale mellem Indhold Partnerskabet... 3 Aftaleparterne... 3 Baggrund... 3 Formål... 4 Indsatsområder... 4 Koordination af indsats og udveksling af information om praktikpladssøgende...

Læs mere

De regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning

De regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning De regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning Fælles pejlemærker Denne folder henvender sig til medlemmerne i de otte regionale arbejdsmarkedsråd (RAR). Den skal give inspiration til arbejdet, så

Læs mere

Basisdokument for det fælles EU-kontor i Bruxelles. Et samarbejde mellem Kommunerne, Region Sjælland og Vækstforum

Basisdokument for det fælles EU-kontor i Bruxelles. Et samarbejde mellem Kommunerne, Region Sjælland og Vækstforum Basisdokument for det fælles EU-kontor i Bruxelles Et samarbejde mellem Kommunerne, Region Sjælland og Vækstforum Vedtaget den 30. november 2007 1 Grundlag for det fælles EU-kontors virke...3 Beskrivelse...3

Læs mere

Femern Bælt Komiteens handlingsplan 2015

Femern Bælt Komiteens handlingsplan 2015 Bilag 3 Femern Bælt Komiteens handlingsplan 2015 Mål og formål med handlingsplanen Formålet med handlingsplanen er at konkretisere de indsatser, der skal være fokus på og som skal omsættes, for at nå Komiteens

Læs mere

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er

Læs mere

Informations- og kommunikationsstrategi for. Fødevareplatform Region Sjælland

Informations- og kommunikationsstrategi for. Fødevareplatform Region Sjælland Informations- og kommunikationsstrategi for Fødevareplatformens mål er at sikre en koordinering mellem relevante aktører og videninstitutioner samt at fungere som katalysator og inspirator indenfor fødevareområdet

Læs mere

Europaudvalget 2007 2801 - konkurrenceevne Bilag 5 Offentligt

Europaudvalget 2007 2801 - konkurrenceevne Bilag 5 Offentligt Europaudvalget 2007 2801 - konkurrenceevne Bilag 5 Offentligt Notat Samlenotat til Folketingets Europaudvalg med henblik på møde i Rådet (Konkurrenceevne industri, indre marked, forskning) den 21. 22.

Læs mere

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling Præsentation Thy Erhvervsforum Marts 2015 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt strategisk partnerskab i Nordjylland om vækst og udvikling:

Læs mere

ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN

ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN Energivisionen Energivisionen skal Være i tydeligt samspil med ReVUS, så investeringer i energi- og transportsystemet

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende. Det virtuelle studentervæksthus. 1. januar 2008 28. februar 2010 Journalnummer: 1-33-76-21-3-08. Kontraktens parter

Resultatkontrakt. Vedrørende. Det virtuelle studentervæksthus. 1. januar 2008 28. februar 2010 Journalnummer: 1-33-76-21-3-08. Kontraktens parter Resultatkontrakt Vedrørende 1. januar 2008 28. februar 2010 Journalnummer: 1-33-76-21-3-08 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM) Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Ean-nr: 5 798

Læs mere

Kl. 9.30 11.30 Central Denmark EU Office (CDEU). Avenue de Tervueren 35, B-1040 Bruxelles

Kl. 9.30 11.30 Central Denmark EU Office (CDEU). Avenue de Tervueren 35, B-1040 Bruxelles Notat Dato: Juni 2015 Reference: Inger Nehm Tlf: 8959 1008 E-mail: inbn@norddjurs.dk Journalnr.: 54051/15 Økonomiudvalgets studietur til Bruxelles 5. 7. maj 2015 Referat ONSDAG 6. MAJ 2015 Kl. 9.30 11.30

Læs mere

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk

Læs mere

Side 1 Uge 2 // januar// 2010 EU-SPOT

Side 1 Uge 2 // januar// 2010 EU-SPOT Side 1 Uge 2 // januar// 2010 EU-SPOT Uge 2 // Januar // 2010 Side 2 Uge 2 // januar// 2010 EU-SPOT Ugebrev fra NordDanmarks EU-kontor om partnersøgninger, indkaldelser, EUprogrammer, invitationer og nyheder

Læs mere

PROJEKT LYSLYD. Spørgeskema. Projekt LysLyd støttes af: Et projekt ledet af Københavns Internationale Teater

PROJEKT LYSLYD. Spørgeskema. Projekt LysLyd støttes af: Et projekt ledet af Københavns Internationale Teater PROJEKT LYSLYD Spørgeskema Projekt LysLyd støttes af: Et projekt ledet af Københavns Internationale Teater Der gennemføres en kortlægning af omfanget af virksomheder, arbejdspladser, omsætning samt forskning

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

København vil kopiere Midtjyllands EU-succes

København vil kopiere Midtjyllands EU-succes Page 1 of 5 Succeshistorierne fra især Region Midtjylland har fået København til at overveje oprettelsen af sit eget EU-kontor i Bruxelles efter seks år uden repræsentation. København vil kopiere Midtjyllands

Læs mere

Kommunikationsværktøj

Kommunikationsværktøj Hjælp til selvhjælp Kommunikationsværktøj Gode overvejelser til projektlederen om interessenter og kommunikation o o Tænk over projektets interessenter og over kommunikationen af jeres projekt fra start

Læs mere

Hvad skal EU s forskningspenge bruges til?

Hvad skal EU s forskningspenge bruges til? Hvad skal EU s forskningspenge bruges til? Af seniorforsker Claus Hedegaard Sørensen (chs@transport.dtu.dk), DTU Transport og referent for transportpanelet under Copenhagen Research Forum. Manchet: Et

Læs mere

KKR FREMTIDENS ENERGIPLANLÆGNING I HOVEDSTADSREGIONEN

KKR FREMTIDENS ENERGIPLANLÆGNING I HOVEDSTADSREGIONEN FREMTIDENS ENERGIPLANLÆGNING I HOVEDSTADSREGIONEN Projektbeskrivelse til udvikling og implementering af strategisk energiplanlægning Poul Erik Lauridsen Direktør, Gate 21 21 Kommuner Offentlig-privat innovation

Læs mere

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal

Læs mere

UpFrontNet. Fondsmessen14. Effektiv fundraising

UpFrontNet. Fondsmessen14. Effektiv fundraising Fondsmessen14 Effektiv fundraising Hvor mange penge? 2,3 mia. kr. i danske ministerielle puljer (KREVI 2007) 400 mia. kr. i danske fonde ca. 2% uddelt = 8 mia. kr. 10 mia. Euro i EU i perioden 2014-20

Læs mere

Notat om proces for vurdering af og beslutning om indkomne forslag til temaer for udmøntning af Knæk Cancer 2013-midler

Notat om proces for vurdering af og beslutning om indkomne forslag til temaer for udmøntning af Knæk Cancer 2013-midler Notat om proces for vurdering af og beslutning om indkomne forslag til temaer for udmøntning af Knæk Cancer 2013-midler Indkomne forslag til temaer for Knæk Cancer 2013 I december 2012 rettede Kræftens

Læs mere

Med strategien ønsker Syddjurs Kommune at prioritere fem strategiske indsatsområder med hver sine mål:

Med strategien ønsker Syddjurs Kommune at prioritere fem strategiske indsatsområder med hver sine mål: International strategi for Syddjurs Kommune Med denne internationale strategi ønsker Syddjurs Kommune at spille en aktiv rolle i internationaliseringen af området og dermed understøtte kommunens image

Læs mere

Handlingsplan 2013-2015

Handlingsplan 2013-2015 Handlingsplan 2013-2015 Denne handlingsplan folder temaerne i Arbejdsmiljørådets strategi ud samt beskriver andre aktiviteter, som rådet iværksætter. Handlingsplanen er inddelt i de temaer, som fremgår

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

KLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud

KLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud s kommunikationsstrategi forberedt på skybrud Januar2014 Indhold Hvad går KLIKOVAND ud på?... 3 Målsætninger for kommunikationen... 3 Hvad vil vi sige?... 4 Hvem vil vi sige det til? (Målgrupperne)...

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Sammen står vi stærkere!

Sammen står vi stærkere! Sammen står vi stærkere! Bliv en del af vores MICE Netværk Fælles markedsføring af alle erhvervsturisme aktører 2014 Styrken ligger i forskelligheden Bliv partner i MICE Netværket hos VisitNordsjælland

Læs mere

GO EUROPE! VI GI R DIG EN HÅND NÅR DU SØGER PENGE TIL DIN UDVIKLING. Vi letter ansøgningen

GO EUROPE! VI GI R DIG EN HÅND NÅR DU SØGER PENGE TIL DIN UDVIKLING. Vi letter ansøgningen GO EUROPE! VI GI R DIG EN HÅND NÅR DU SØGER PENGE TIL DIN UDVIKLING Vi letter ansøgningen GO EUROPE! EN HÅND VI GI R DIG TIL DIN FORSKNING & UDVIKLING Vi letter ansøgningen Nordjyske virksomheder skal

Læs mere

KOMMISSIONENS AFGØRELSE. om undertegnelse af en hensigtserklæring mellem Den Europæiske Union og Grønland om samarbejde vedrørende mineralressourcer

KOMMISSIONENS AFGØRELSE. om undertegnelse af en hensigtserklæring mellem Den Europæiske Union og Grønland om samarbejde vedrørende mineralressourcer EUROPA-KOMMISSIONEN Bruxelles, den XXX [ ]( 2012) XXX draft KOMMISSIONENS AFGØRELSE af XXX om undertegnelse af en hensigtserklæring mellem Den Europæiske Union og Grønland om samarbejde vedrørende mineralressourcer

Læs mere

Webstrategi 2013-2015

Webstrategi 2013-2015 Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning

Læs mere

Museum Lolland-Falster

Museum Lolland-Falster Museum Lolland-Falster Forskningsstrategi Version: Oktober 2014 Indledning Museum Lolland-Falster er Guldborgsund og Lolland Kommunes statsanerkendte kulturhisto-riske museum med forskningsforpligtelse

Læs mere

PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE

PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE Målgruppe Projektets primære målgruppe er front personale, der møder, betjener og servicerer de borgere, der henvender sig til kommunen

Læs mere

ACCELERATIONSFORLØB FOR IVÆRKSÆTTERE PÅ ERHVERVSUDDANNELSERNE I ROSKILDE. - Projektforslag til regional udviklingspulje

ACCELERATIONSFORLØB FOR IVÆRKSÆTTERE PÅ ERHVERVSUDDANNELSERNE I ROSKILDE. - Projektforslag til regional udviklingspulje ACCELERATIONSFORLØB FOR IVÆRKSÆTTERE PÅ ERHVERVSUDDANNELSERNE I ROSKILDE - Projektforslag til regional udviklingspulje INDHOLD BAGGRUND... 2 FORMÅL... 2 PLATFORM... 2 INDHOLD... 4 TIDSPLAN... 5 BUDGET

Læs mere

Årsberetning og regnskab 2007

Årsberetning og regnskab 2007 Årsberetning og regnskab 2007 Foreningen afløste den 1. januar 2007 Kultursamarbejdet i Ringkøbing Amt og har fungeret i 1 år. 1 Kultursamarbejdets vision er at synliggøre Midt- og Vestjylland og dets

Læs mere

Udviklings- og driftsmål

Udviklings- og driftsmål Udviklingsmål koblet til Byrådets Vision Indsatsområde/ Arbejdspladser Der skal skabes flere arbejdspladser. Bosætning Der skal tiltrækkes flere bosættere i Slagelse Kommune. Flere arbejdspladser i h.t.

Læs mere

Gode råd og overvejelser til EUansøgningen

Gode råd og overvejelser til EUansøgningen Gode råd og overvejelser til EUansøgningen Der er mange fordele ved at deltage i EU-støttede projekter. Ved deltagelse i sådanne projekter er der udsigt til at opnå ny viden, erfaring med ny teknologi,

Læs mere

Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011

Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011 Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011 Formålet med Væksthus for Ledelse - at systematisere og målrette dialogen om ledelse i kommuner og regioner, herunder at udvikle og fokusere ledelse som disciplin,

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping

Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping Kontrakt 2014 Kontrakt 2014-15 Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild

Læs mere

Direktionen. Tirsdag 3. marts 2015. Regionshuset Niels Bohrs Vej 9220 Aalborg Ø

Direktionen. Tirsdag 3. marts 2015. Regionshuset Niels Bohrs Vej 9220 Aalborg Ø Direktionen Tirsdag 3. marts 2015 Regionshuset Niels Bohrs Vej 9220 Aalborg Ø 1 Dagsorden 1. Godkendelse af dagsorden 2. Sagsgang for projektforslag 3. Budget 2015 4. Projekter til beslutning i bestyrelsen

Læs mere

Kultursamarbejdet har fået 2 nye medlemmer i 2012: Orkester Midtvest og Struer Musikskole.

Kultursamarbejdet har fået 2 nye medlemmer i 2012: Orkester Midtvest og Struer Musikskole. Årsberetning 2012 Årsberetning for 2012 1 Kultursamarbejdets medlemmer er pt. Lemvig Kommune, Struer Kommune, Holstebro Kommune, Herning Kommune, Ikast-Brande Kommune, Ringkøbing-Skjern Kommune og 59 kulturinstitutioner,

Læs mere

Indhentning af tilbud

Indhentning af tilbud Indhentning af tilbud Midtjysk Turisme ønsker at få tilbud på opgaveløsning vedrørende følgende opgaver i regi af Socialfondsprojektet Rethink Kulturturisme : Bistand til tilrettelæggelse og afvikling

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende. Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland

Resultatkontrakt. Vedrørende. Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland Resultatkontrakt Vedrørende Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland 1. december 2008-30. november 2010 Journalnummer: 1-33-76-21-17-08 Kontraktens parter

Læs mere

Kommunalt udviklingsprojekt om it i unde r- visning og læring

Kommunalt udviklingsprojekt om it i unde r- visning og læring Kommunalt udviklingsprojekt om it i unde r- visning og læring I regi af KL s folkeskolereformsekretariat og som et led i kommunesamarbejderne inviteres forvaltninger, skoleledere og pædagogisk personale

Læs mere

OFFSHORE PÅ VINGERNE

OFFSHORE PÅ VINGERNE OFFSHORE PÅ VINGERNE Nyt projekt skal styrke og synliggøre dansk know how inden for havvindmølleteknologi Få adgang til markedet Opkvalificering af din virksomhed Få hjælp til at komme i gang Nyt, spændende

Læs mere

Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv.

Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. BAR SoSu s vision: Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. BAR SoSus mission BAR SoSu mission er, at: Kvalificere arbejdspladserne

Læs mere

Evaluering af LBR projekt

Evaluering af LBR projekt Projektstatus - Evalueringsskema Vejledning til årsevaluering - Års- og slutevalueringsskemaet er grundlaget for LBR s evaluering af projektet - Samtlige af skemaets punkter skal udfyldes. - Tag udgangspunkt

Læs mere

Årsplan for LUU Styrkelse af LUU s arbejde Huskeliste og tidsplan

Årsplan for LUU Styrkelse af LUU s arbejde Huskeliste og tidsplan Årsplan for LUU Styrkelse af LUU s arbejde Undervisningsministeriet har igangsat et projekt der skal bidrage til at udvikle de lokale uddannelsesudvalgs arbejde og styrke parternes rolle og indflydelse

Læs mere

VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED

VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED DU KAN BRUGE FOODNETWORK TIL... 210 mm MATCHMAKING Vi finder den rigtige samarbejdspartner til dig både danske og udenlandske Vi bygger bro mellem

Læs mere

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne

Læs mere

Bilag 4: Kravspecifikation: Nationalt rejsehold for grønne indkøb

Bilag 4: Kravspecifikation: Nationalt rejsehold for grønne indkøb NOTAT Miljøteknologi J.nr.MST-134-00060 Ref. libec/ibnls Den 26. august 2015 Bilag 4: Kravspecifikation: Nationalt rejsehold for grønne indkøb Baggrund Den offentlige sektor køber hvert år ind for knap

Læs mere

God ledelse i Viborg Kommune

God ledelse i Viborg Kommune God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske

Læs mere

Opslag om forskningsprojekter:

Opslag om forskningsprojekter: Forsvarsakademiets Bedømmelsesudvalg Opslag 2015 Opslag om forskningsprojekter: Cybersikkerhed og IKT-infrastruktur, som understøtter samfundsvigtige funktioner Ansøgningsfrist: Mandag den 02.03.2015 kl.16.00

Læs mere

Aktivitetsoversigt over afsluttede tiltag og aktiviteter taget til fremme af danske ansættelser i EU s institutioner

Aktivitetsoversigt over afsluttede tiltag og aktiviteter taget til fremme af danske ansættelser i EU s institutioner Opdateret september 2014 Aktivitetsoversigt over afsluttede tiltag og aktiviteter taget til fremme af danske ansættelser i EU s institutioner Nærværende oversigt udgør en aktivitetsoversigt over afsluttede

Læs mere

Strategi for opbygning af et beslutningsstøttesystem for politikere, forvaltning, borgere og virksomheder

Strategi for opbygning af et beslutningsstøttesystem for politikere, forvaltning, borgere og virksomheder Strategi for opbygning af et beslutningsstøttesystem for politikere, forvaltning, borgere og virksomheder Indledning og baggrund 2012 2014 KLIKOVAND Projektet 2012 2014 gennemføres på grundlag af kontrakten

Læs mere

Hvordan gør vi fremtidens udbud mere smarte? Konkurrence- og forbrugerstyrelsen d. 10. dec. kl. 9-12

Hvordan gør vi fremtidens udbud mere smarte? Konkurrence- og forbrugerstyrelsen d. 10. dec. kl. 9-12 Hvordan gør vi fremtidens udbud mere smarte? Konkurrence- og forbrugerstyrelsen d. 10. dec. kl. 9-12 Hvad er Innovative Offentlige Indkøb? Der er mange måder at regne på 2 Innovative indkøb er et højaktuelt

Læs mere

REFERAT. Koordineringsgruppemøde. 28. november 2014

REFERAT. Koordineringsgruppemøde. 28. november 2014 DATO KONTAKTPERSON MAIL 28-11-2014 Rasmus Fuglsang Jensen rfj@vd.dk REFERAT EMNE Koordineringsgruppemøde TIDSPUNKT 28. november 2014 STED DELTAGERE Videomøde: Femern A/S, København / Vejdirektoratet, Skanderborg

Læs mere

Kommunikationsplan for Kreativ-Metapol.

Kommunikationsplan for Kreativ-Metapol. Kommunikationsplan for Kreativ-Metapol. Udgangspunkt/baggrund Det overordnede mål med Kreativ Metapol er, at styrke og videreudvikle visionen om Øresundsregionen som et kreativt vækstcenter for et bredt

Læs mere

Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015

Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015 Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015 2 Indholdsfortegnelse 1. DEN KOMMUNIKERENDE ORGANISATION 3 2. VERDEN OMKRING OS 4 3. SYV FOKUSOMRÅDER FOR GOD KOMMUNIKATION FEJL! BOGMÆRKE ER IKKE

Læs mere

Kommunikationspolitik

Kommunikationspolitik Kommunikationspolitik Januar 2009 Hillerød Hospital Kommunikationsenheden Kommunikationspolitik Kommunikationsenheden Hillerød Hospital Kommunikationspolitik for Hillerød Hospital Indhold 1. Formål...

Læs mere

VELKOMMEN TIL. ØKOLOGI i

VELKOMMEN TIL. ØKOLOGI i VELKOMMEN TIL ØKOLOGI i Aftenens Program Velkomst Sådan styrker du din bundlinje Oplæg og debat Økologi i Landbrug & Fødevarer Politik Viden og Rådgivning Samarbejde Mere Økologi i Danmark hvad skal der

Læs mere

Indstilling. Internationaliseringsudvalg. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014

Indstilling. Internationaliseringsudvalg. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014 Internationaliseringsudvalg Som led i budgetforliget 2015 blev det besluttet at nedsætte et midlertidigt internationaliseringsudvalg

Læs mere

VEJLEDNING TIL ANSØGNINGSSKEMA ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES. Ansøgningsfrist d. 7. oktober 2014 kl.12:00

VEJLEDNING TIL ANSØGNINGSSKEMA ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES. Ansøgningsfrist d. 7. oktober 2014 kl.12:00 VEJLEDNING TIL ANSØGNINGSSKEMA ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES Ansøgningsfrist d. 7. oktober 2014 kl.12:00 Indhold Introduktion... 3 Processen... 3 Betingelser... 3 OPI-projektets titel... 5 Varighed og

Læs mere

Paraplyprojekt Strategisk ledelse og kompetenceudvikling

Paraplyprojekt Strategisk ledelse og kompetenceudvikling Bilag KvalifikationsProfil Fokusområde i handlingsplanen: Indsatsområde: Aktiviteter i den strategiske handlingsplan af betydning for kvalifikationskrav: Nødvendige kvalifikationer til realisering af indsatsområdets

Læs mere

Betydningen af intelligent klyngeledelse - for vækst, innovation og produktivitet

Betydningen af intelligent klyngeledelse - for vækst, innovation og produktivitet Betydningen af intelligent klyngeledelse - for vækst, innovation og produktivitet MSSM 2014 maritim sikkerhed sundhed og miljø Thomas Alslev Christensen Head of Operations, COO, Novo Nordisk Fonden 29.

Læs mere

Ramme for kommunernes klimatilpasning

Ramme for kommunernes klimatilpasning Ramme for kommunernes klimatilpasning Louise Grøndahl Rejsehold for klimatilpasning SIDE 1 Forebyggelse frem for oversvømmelse Regeringen vil Etablere en Task Force for klimatilpasning, der skal udarbejde

Læs mere