AKTI VITETS PLAN 2015

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "AKTI VITETS PLAN 2015"

Transkript

1 AKTI V ITETS PLAN 2015

2 OVERSIGT OVER AKTIVITETER 2015 INTERESSEVARETAGELSE Videregive partnerskabet early warnings om Horizon 2020 arbejdsprogram for Følge udarbejdelsen af det kommende Horizon 2020 strategiske program for Udarbejde handlingsplaner og budgetter samt koordinere målrettede input til Bruxellesmiljøet inden for de strategiske satsninger. Rådgive og interessevaretage i forbindelse med projektbaserede sager. Fælles indsats for at fremme den integrerede rådgivning, hvor interessevaretagelse fører til kvalitetssikrede ansøgninger. Synliggøre vigtigheden af at registrere sig i Kommissionens ekspertdatabase. POLICY OG SYNLIGHED Følge og påvirke EU-policy tiltag og rammebetingelser i henhold til partnernes interesser. Deltagelse i diverse arrangementer i Bruxelles med henblik på netværksudbygning, repræsentation af partnerne og synlighed af deres kompetencer. Afsøgning og brug af samarbejdsmuligheder og synergier med Copenhagen EU Office. Afholdelse af fælles arrangement for Greater Copenhagen s etablering i Bruxelles. Forberedelser til midtvejsevaluering af Horizon 2020: Indhentning af information, rådgivning om timing for indspil, kortlægning af nationale processer og forberede forskningspolitiske profiler, således at mindst én person fra partnerne placeres så centralt som muligt i processen. Prioritere DAcoB-samarbejdet og samarbejdet med Danmarks faste repræsentation ved EU samt involvering i EU-DK Support-netværket. Fastholdelse og målrettet udvikling af de gode relationer til nære samarbejdspartnere og strategiske alliancepartnere. Presseindsats, præsentationer og oplæg om creodk ved nationale og internationale arrangementer. INFORMATIONSFORMIDLING, FORANKRING OG KOMPETENCEUDVIKLING Informationsformidling gennem nyhedsbrevet creodk Update, ad hoc information, hjemme-siden Linked-In, projektværktøjet Smart Sheet og kvartalsopgørelse med aktiviteter og resultater. Udvikle en ny hjemmeside for creodk i Region Hovedstadens nye system. Udarbejde materiale om kontorets serviceydelser til partnerne. Videreudvikling af kontaktpersonordningen. Fælles styre- og kontaktgruppemøde i Bruxelles. Udformningen af Strategi for creodk. Tilfredshedsmåling. Kursus i Den Gode Indmeldning. Støtte op om aktiviteter målrettet tværdisciplinaritet og impact samt den challengebaserede ansøgning. Tilbyde gæstearbejdsplads, brug af mødelokaler og assistance til sammensætning af mødeprogrammer. design by Refleks CREODK AKTIVITETSPLAN

3 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING SIDE 4 1 INTERESSEVARETAGELSE SIDE STRATEGISKE SATSNINGER SIDE PROJEKTBASERET INTERESSEVARETAGELSE SIDE PLACERING AF EKSPERTER SIDE 5 2 POLICY OG SYNLIGHED SIDE INNOVATIVE SAMARBEJDER SIDE MIDTVEJSEVALUERINGEN AF HORIZON 2020 SIDE PROFILERING, MEDIEDÆKNING OG NETVÆRKSDANNELSE SIDE 6 3 INFORMATIONSFORMIDLING, FORANKRING OG KOMPETENCEUDVIKLING SIDE INFORMATIONSFORMIDLING SIDE FORANKRING HOS PARTNERNE SIDE FORANKRING GENNEM KONTAKTPERSON ORDNINGEN OG NY STRATEGI SIDE KOMPETENCEUDVIKLING I EUROPAPOLITISK INTERESSEVARETAGELSE SIDE 8 CREODK AKTIVITETSPLAN

4 INDLEDNING Horizon 2020 er ved at finde sine ben i det europæiske forskningslandskab. Erfaringerne fra første runde af arbejdsprogrammet er gjort. Krav og forventninger til timing, indspil og ansøgninger står nu klarere. Betydningen af strategiske alliance- og samarbejdspartnere i beslutningsprocessen er tydelig og aktualiserer vigtigheden af en fortsat udbygning af vores netværk og samarbejder. En ny Europa-Kommission og et nyt Europa- Parlament er på plads, og Capital Region Denmark EU Office (creodk) vil fokusere på at opsamle de politiske trends og videreformidle dem til partnerskabet. Arbejdet med den langsigtede interessevaretagelse vil tage sit sigte på at forberede input til det strategiske program både i forhold til de fem udvalgte strategiske satsninger: Fedme, Biomedical Engineering, Big Data, Immunologi og Arktis men også som projektbaseret interessevaretagelse, der varetages efter behov. I Aktivitetsplan 2015 (AP2015) beskrives vores aktiviteter og prioriteringer. Planen implementerer det sidste år af creodk s Strategi og sigter mod at nå strategiens mål om indflydelse, hjemtag, internationalisering og samarbejde ved hjælp af tidssvarende aktiviteter og tiltag. Aktivitetsplanen er inddelt i et afsnit om interessevaretagelse, et om policy og synlighed samt et afsnit om informationsformidling, forankring og kompetenceudvikling. Efter hvert afsnit opsummeres de planlagte aktiviteter. 1. INTERESSEVARETAGELSE Konkurrencen om EU-midler er skærpet som følge af den økonomiske krise samt flere interesserede virksomheder og universiteter. Således er strategisk interessevaretagelse for at præge forskningsprioriteterne vigtigere end nogensinde. creodk s interessevaretagelse vil tage udgangspunkt i de strategiske satsninger og særligt prioriterede projekter men samtidig være fleksibel i forhold til muligheder, som opstår i løbet af året. Europa-Kommissionens tidsplan for de næste skridt i Horizon 2020 er styrende for interessevaretagelsen, og vigtigheden af rettidig omhu kan ikke overdrives. Derfor følger et par ord om Kommissionens tidsplan: Det forventes, at vedtagelsen af Horizon arbejdsprogrammet vil ske i sensommeren På kort sigt betyder det, at creodk i foråret 2015 vil have til opgave at bibringe partnerskabet early warnings om det kommende arbejdsprogram , så kontaktgruppens medlemmer kan rådgive om konkrete muligheder og ansøgninger. creodk vil desuden følge udarbejdelsen af det kommende strategiske program for Horizon , der påbegyndes i slutningen af 2015, og sørge for at være på forkant med dette program. Indikativ tidsplan for interessevaretagelse 2015: AKTIVITET Januar-juni: Europa-Kommissionen omsætter prioriteterne i scoping papers og i det endelige strategiske dokument til specifikt indhold i WorkProgramme Juni-august: 2. og 3. draft videresendes til relevante interessenter. Endelig vedtagelse og forventet lancering af indkaldelser. December 2015-april 2016: Udkast til Strategic Programming Document for udarbejdes. MULIG INTERESSEVARETAGELSE Screening af 1. draft WP og videresendelse til relevante interessenter med henblik på at bevare/ ændre topics. Mulighed for mindre ændringer. Vigtigt for at bevare topics. Samle og formidle input til Advisory Group-medlemmer m.fl. CREODK AKTIVITETSPLAN

5 1.1 STRATEGISKE SATSNINGER creodk s interessevaretagelse vil i 2015 fokusere på fem strategiske satsninger. De strategiske satsninger, som blev udvalgt af partnerne i 2014, er: Fedme Biomedical Engineering Big data Immunologi Arktis Indsatserne defineres og konkretiseres på baggrund af partnernes interesse og ressourcer samt den politiske dagsorden i Bruxelles. Arbejdet skal følges op af kontaktgruppen med rådgivning om konkrete muligheder og i visse tilfælde ansøgningsskrivning for at sikre resultater af den integrerede rådgivning (1). For hver strategisk satsning bliver der udarbejdet handlingsplaner og budgetter. Derudover er det hensigten at arbejde for en styrket decentral forankring af de strategiske satsninger i forskningsmiljøerne gennem ressourcepersoner og ledelsesmæssig forankring hos partnerne. Dette vil ske i samarbejde mellem creodk og kontaktgruppen. Arbejdet med de strategiske satsninger vil blive evalueret i efteråret PROJEKTBASERET INTERESSEVARETAGELSE Foruden de strategiske satsninger vil creodk udføre rådgivning og aktiviteter i relation til projekter, partnerskaber og netværk. Rådgivningen vil ske i løbende dialog med forskere og kontaktgruppemedlemmer og foregå gennem møder, oplæg og præsentationer samt e-baseret kommunikation og bilateral rådgivning. Projektbaserede sager med særligt fokus i 2015 er blandt andet: Reproduktion Global Microbial Identifier Psykiatri/mental health Kortlægning af dagsorden for avancerede materialer i EU og hjemlige interesser Opfølgning på workshop om Implementation of Solutions in Health Systems in Europe EIT s KICs. 1.3 PLACERING AF EKSPERTER I 2015 vil creodk sammen med kontaktgruppen informere forskere i de hjemlige miljøer om vigtigheden af at registrere sig i Kommissionens ekspertdatabase. Databasen bruges, når der udpeges potentielle kandidater til ekspertpaneler, Advisory Groups og evaluering af projekter. Derfor er det vigtigt for forskerne og andre relevante personer fra partnerskabet at registrere sig med henblik på at få indflydelse og indsigt. (1) Integreret rådgivning: creodk udfører hovedsageligt opgaver, som bedst varetages fra Bruxelles, hvor mange af EUbeslutningstagere og embedsfolk befinder sig, og alliancepartnere er repræsenteret. Den løbende dialog med forskerne på KU, DTU, CBS og regionens hospitaler foregår i tæt samarbejde med de hjemlige EU-kontorer og de decentrale forskerstøtteenheder, som alle rådgiver forskerne om EU-finansiering. Tilsammen tilbydes forskerne en integreret rådgivning. CREODK AKTIVITETSPLAN

6 OVERSIGT OVER AKTIVITETER INTERESSEVARETAGELSE 2015 Videregive partnerskabet early warnings om Horizon 2020 arbejdsprogram for Følge udarbejdelsen af det kommende Horizon 2020 strategiske program for Udarbejde handlingsplaner og budgetter samt koordinere målrettede input til Bruxellesmiljøet inden for de strategiske satsninger. Rådgive og interessevaretage i forbindelse med projektbaserede sager. Fremme fælles indsats for den integrerede rådgivning, hvor interessevaretagelse fører til kvalitetssikrede ansøgninger. Synliggøre vigtigheden af at registrere sig i Kommissionens ekspertdatabase. 2. POLICY OG SYNLIGHED creodk skal i 2015 agere i et nyt politisk miljø: Europa-Parlamentet er på plads efter valget i Kommissionsformand Jean-Claude Juncker og hans kommissærhold med portugisiske Carlos Moedas som kommissær for forskning, videnskab og innovation er i fuld gang med arbejdet i den nye Europa-Kommission. Samtidigt er der sket omfattende personaleændringer i embedsværket. For creodk betyder det, at partnerskabet skal forholde sig til nye forskningspolitiske prioriteter og lære nye aktører i institutionerne at kende med henblik på rettidig indflydelse og på at øge kendskabet til vores forskningspolitiske kompetencer. 2.1 INNOVATIVE SAMARBEJDER Etableringen af Copenhagen EU Office Region Hovedstaden og hovedstadsregionens kommuners fælles erhvervspolitiske EU-kontor er en anledning til at skabe nye platforme for samarbejder mellem creodk-partnerne, de lokale og regionale myndigheder og den private sektor. Vi vil arbejde for at udnytte synergien og potentialet i eksisterende samarbejder, clusters og projekter samt forfølge mulighederne inden for offentlige-private partnerskaber. For eksempel vil vi se på muligheder for at kombinere Horizon 2020, strukturfondsmidler, øvrige tilskudsprogrammer eller andre EU-instrumenter i projektforløb samt kortlægge eventuelle fælles interesser inden for grøn, smart og sund vækst (fx smart cities, aldring m.v.) og de strategiske satsninger. Etableringen af en samlet repræsentation for hovedstadens aktører i Bruxelles vil ydermere være en anledning til at synliggøre det fælles brand Greater Copenhagen. Blandt andet ved at afholde et arrangement i anledning af åbningen af det nye kontor og indvielsen af de nye fælles kontorlokaler for creodk, Copenhagen EU Office og Malmö Stad EU Office. 2.2 MIDTVEJSEVALUERINGEN AF HORIZON 2020 Kommissionen forventes at påbegynde midtvejsevalueringen af Horizon 2020 i Midtvejsevalueringen bliver et vigtigt dokument for udformningen af det næste rammeprogram efter Horizon I 2015 igangsætter vi forberedelserne til interessevaretagelse i forbindelse med midtvejsevalueringen. Det gøres konkret ved at indhente information, rådgive om timing for indspil og kortlægge nationale processer. creodk vil i 2015 arbejde på at forberede forskningspolitiske profiler fra partnerne, så minimum en person fra partnerne placeres så centralt som muligt i evalueringsprocessen. CREODK AKTIVITETSPLAN

7 2.3 PROFILERING, MEDIEDÆKNING OG NETVÆRKSDANNELSE creodk fortsætter i 2015 arbejdet med at profilere og synliggøre partnernes og kontorets kompetencer i Bruxelles gennem brug af interne og eksterne medier samt oplæg og foredrag. Endvidere vil vi markedsføre os under det fælles brand Greater Copenhagen sammen med de andre aktører på Sjælland. Der vil løbende blive arbejdet på at fastholde og udvikle relationerne til de nære samarbejdspartnere og strategiske alliancepartnere fra Kommissionen, andre repræsentationskontorer i Bruxelles og netværk som ERRIN, IGLO og EU-DK Support. Vi vil fortsætte med at prioritere DAcoBsamarbejdet og samarbejdet med DANRO og Danmarks faste repræsentation ved EU. Endvidere vil vi gøre en indsats for at profilere partnerskabet ved internationale konferencer eksempelvis i regi af EARMA og DARMA. OVERSIGT OVER AKTIVITETER POLICY OG SYNLIGHED 2015 Følge og påvirke EU-policy tiltag og rammebetingelser i henhold til partnernes interesser. Deltagelse i diverse arrangementer i Bruxelles med henblik på netværksudbygning, repræsentation af partnerne og synlighed af deres kompetencer. Afsøgning og brug af samarbejdsmuligheder og synergier med Copenhagen EU Office. Afholdelse af fælles arrangement for Greater Copenhagen s etablering i Bruxelles. Forberedelser til midtvejsevaluering af Horizon 2020: Indhentning af information, rådgivning om timing for indspil, kortlægning af nationale processer og forberede forskningspolitiske profiler, således at mindst én person fra partnerne placeres så centralt som muligt i processen. Prioritere DAcoB-samarbejdet og samarbejdet med Danmarks faste repræsentation ved EU samt involvering i EU-DK Support-netværket. Fastholdelse og målrettet udvikling af de gode relationer til nære samarbejdspartnere og strategiske alliancepartnere. Presseindsats, præsentationer og oplæg om creodk ved nationale og internationale arrangementer. 3. INFORMATIONSFORMIDLING, FORANKRING OG KOMPETENCEUDVIKLING 3.1 INFORMATIONSFORMIDLING Løbende videndeling sikres fortsat gennem nyhedsbrevet creodk Update, ad hoc information, hjemmesiden Linked-In, projektværktøjet Smart Sheet og kvartalsopgørelser med aktiviteter og resultater. I 2015 vil der desuden pågå en større opgave med at udvikle en ny hjemmeside for creodk. 3.2 FORANKRING HOS PARTNERNE I 2015 vil creodk styrke partnerskabets kendskab til creodk via udarbejdelse af materiale om kontorets serviceydelser til partnerne. Materialet skal bl.a. tydeliggøre rollerne i den integrerede rådgivning og informere om creodk s ydelser på en kort og overskuelig måde. CREODK AKTIVITETSPLAN

8 3.3 FORANKRING GENNEM KONTAKTPERSONORDNINGEN OG NY STRATEGI Kontaktpersonordningen videreudvikles i 2015 for at sikre informationsstrømmen, styrke netværk og sikre kendskab til både creodk s ydelser og partnerne. Der afholdes i 2015 et fælles styre- og kontaktgruppemøde i Bruxelles, der skal bidrage til at udvikle kontoret og styrke samarbejdet. Mødet planlægges af creodk med input fra partnerne. I 2015 skal vi udarbejde creodk s Strategi Strategiarbejdet tilrettelægges af creodk og udarbejdes under tæt inddragelse af styre- og kontaktgruppe. Der foretages som sædvanlig en tilfredshedsmåling af creodk s ydelser hos partnerne ved udgangen af KOMPETENCEUDVIKLING I EUROPAPOLITISK INTERESSEVARETAGELSE Med henblik på at udvikle partnernes kompetencer i interessevaretagelse vil creodk sammensætte og afholde et kursus i Den Gode Indmelding, der skal sikre, at forskningsmiljøernes indmeldinger til Kommissionen har det rette format, der kan lede til indflydelse. Der er fortsat et behov for, at viden om Horizon 2020-rammeprogrammet udbredes i partnerskabet. creodk vil i 2015 støtte op om partnerskabets aktiviteter, der bidrager til at udbrede forståelsen af de betydningsfulde begreber tværdisciplinaritet og impact samt den challenge-baserede ansøgning. creodk fortsætter desuden med at tilbyde gæstearbejdsplads, brug af mødelokaler og hjælp til udarbejdelse af mødeprogrammer for at øge kendskabet til muligheder i EU og styrke EU-kompetencerne blandt både forskningsadministratorer og forskere. OVERSIGT OVER AKTIVITETER INFORMATIONSFORMIDLING, FORANKRING OG KOMPETENCEUDVIKLING 2015 Informationsformidling gennem nyhedsbrevet creodk Update, ad hoc-information, hjemmesiden Linked-In, projektværktøjet Smart Sheet og kvartalsopgørelse med aktiviteter og resultater. Udvikle en ny hjemmeside for creodk i Region Hovedstadens nye system. Udarbejde materiale om kontorets serviceydelser til partnerne. Videreudvikling af kontaktpersonordningen. Fælles styre- og kontaktgruppemøde i Bruxelles. Udformningen af Strategi for creodk. Tilfredshedsmåling. Kursus i Den Gode Indmeldning. Støtte op om aktiviteter målrettet tværdisciplinaritet og impact samt den challengebaserede ansøgning. Tilbyde gæstearbejdsplads, brug af mødelokaler og assistance til sammensætning af mødeprogrammer. CREODK AKTIVITETSPLAN

Aktivitetsplan 2016-2017

Aktivitetsplan 2016-2017 Aktivitetsplan 2016-2017 December 2015 OVERSIGT: AKTIVITETER 2016-17 INTERESSEVARETAGELSE OG POLICY Rådgive om input til arbejdsprogrammer og det strategiske program med henblik på aftryk. Tidlig information

Læs mere

creodk Capital Region Denmark EU Office Rue du Luxembourg 3 B-1000 Bruxelles creodk@regionh.dk tel.: +45 45 11 02 98 www.creodk.eu

creodk Capital Region Denmark EU Office Rue du Luxembourg 3 B-1000 Bruxelles creodk@regionh.dk tel.: +45 45 11 02 98 www.creodk.eu Strategi 2012-2015 creodk Capital Region Denmark EU Office Rue du Luxembourg 3 B-1000 Bruxelles creodk@regionh.dk tel.: +45 45 11 02 98 www.creodk.eu Design: Refleks / refleksdesign.dk Fotos: Vincent Lestienne

Læs mere

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.

Læs mere

1. Indledning Vision, mission, mål Aktivitetsområder Effektkæde for Copenhagen EU Office...5

1. Indledning Vision, mission, mål Aktivitetsområder Effektkæde for Copenhagen EU Office...5 STRATEGI 2017-20 1. Indledning...1 2. Vision, mission, mål... 2 3. Aktivitetsområder...3 4. Effektkæde for Copenhagen EU Office...5 1. INDLEDNING Copenhagen EU Office er det fælles EU-kontor i Bruxelles

Læs mere

KKR Den 23. februar 2015 COPENHAGEN EU OFFICE

KKR Den 23. februar 2015 COPENHAGEN EU OFFICE KKR Den 23. februar 2015 Organisation og finansiering GENERAL- FORSAMLING BESTYRELSE BRX NETVÆRK Bestyrelse : Marianne Stendell, RegH (formand) Finn Rudaizky, RegH Per Roswall, RegH DK BRUXELLES NETVÆRK

Læs mere

Copenhagen EU Office

Copenhagen EU Office Copenhagen EU Office Et nyt tilbud for hovedstadsregionens kommuner og virksomheder v. Chefkonsulent Henrik Madsen Region Hovedstaden 4. december 2014 Greater Copenhagen hele Danmarks hovedstad Copenhagen-metropolen

Læs mere

COPENHAGEN REGIONAL EU-OFFICE

COPENHAGEN REGIONAL EU-OFFICE Det fælles regionale EU-kontor COPENHAGEN REGIONAL EU-OFFICE V/ Vicedirektør Kristian Johnsen SMV-arrangement om EU-funding og Horizon2020 VÆKSTHUS HOVEDSTADSREGIONEN 17. juni 2014 Mødelokale M1, Fruebjergvej

Læs mere

Strategi 2016-2019 November 2015

Strategi 2016-2019 November 2015 Strategi 2016-2019 November 2015 1. Baggrund... 2 2. Formål... 3 3. Aktivitetsområder... 3 4. Virkemidler... 5 5. Organisering... 6 Anneks: Indsatsbeskrivelse Logic model... 7 1. BAGGRUND creodk er det

Læs mere

årsrapport 2009 Kort om året 2009 hos creodk

årsrapport 2009 Kort om året 2009 hos creodk Årsrapport 2009 Kort om året 2009 hos creodk Året 2009 var første år for Capital Region Denmark EU Office (creodk). I løbet af året er creodk blevet færdigetableret i Bruxelles og har startet forankringsarbejdet,

Læs mere

The Arctic Dimension, Horizon 2020

The Arctic Dimension, Horizon 2020 Strategisk satsning Aktiviteter Det skal du være klar til at give Tid Det vigtigste parameter for at lykkes med en satsning er at der afsættes tid og ressourcer til at planlægge og afvikle de ønskede aktiviteter.

Læs mere

Hørsholm den 20. april Årsmøde. Copenhagen EU Office

Hørsholm den 20. april Årsmøde. Copenhagen EU Office Hørsholm den 20. april 2016 Årsmøde Copenhagen EU Office PROGRAM FOR ÅRSMØDE Dato: 20. april 2016 Tidspunkt: kl. 12.30-14.00 Sted: Søhuset i Hørsholm, Venlighedsvej 10, 2970 Hørsholm. 1. Velkomst v/ Jannich

Læs mere

2 s 0 t 1 r 1 a - t 1 e 4 gi 1

2 s 0 t 1 r 1 a - t 1 e 4 gi 1 strategi 2011-14 1 1 baggrund og opbygning Foreningen Midtjyllands EU-kontor Central Denmark EU Office (CDEU) blev etableret den 24. november 2006. Region Midtjylland og de 19 kommuner i regionen står

Læs mere

Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015

Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2015-2020 Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre, at det ikke blot

Læs mere

KKR Syddanmark november Status for SDEO/Rasmus Anker-Møller

KKR Syddanmark november Status for SDEO/Rasmus Anker-Møller KKR Syddanmark november 2014 Status for SDEO/Rasmus Anker-Møller 1 Kort om SDEO Formål: vækst, innovation og udvikling i Syddanmark Målgruppe: virksomheder, regionen, kommuner, offentlige institutioner,

Læs mere

M u l i g h e d e r i E u r o p a

M u l i g h e d e r i E u r o p a Muligheder i Europa Ydelser NordDanmark en aktiv del af EU NordDanmarks EU-kontors vigtigste opgaver er at skabe kontakter og finansieringsmuligheder for norddanske virksomheder og offentlige institutioner

Læs mere

OPSLAG. EU-DK-Hjemtag. Side 1/6

OPSLAG. EU-DK-Hjemtag. Side 1/6 OPSLAG EU-DK-Hjemtag 2016 Side 1/6 1.1 EU-DK-Hjemtag formål Formålet med EU-DK-Hjemtag er at styrke dansk forskning og innovation ved at fremme deltagelse i og øge dansk hjemtag fra Horizon 2020 jf. finansloven

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

Særlige opgaver i 2014

Særlige opgaver i 2014 Introduktion ZealandDenmark EU Office har som formål at skabe synergi, vidensoverførsel og samspil mellem EU's aktiviteter, på den ene side, og de regionale og kommunale opgaver på den anden. EU's 2020-strategi

Læs mere

UDKAST. Handleplan og budget 2012-2013

UDKAST. Handleplan og budget 2012-2013 UDKAST Handleplan og budget 2012-2013 Handleplan og budget 2012 1 s medlemmer er pt. Lemvig Kommune, Struer Kommune, Holstebro Kommune, Herning Kommune, Ikast-Brande Kommune, Ringkøbing-Skjern Kommune

Læs mere

EU som løftestang for vækst i Danmark. - arrangementet i billeder

EU som løftestang for vækst i Danmark. - arrangementet i billeder EU som løftestang for vækst i Danmark - arrangementet i billeder Godt 130 deltog i DAcoB og EU-repræsentationens debatarrangement om EU som løftestang for vækst i Danmark. Debatpanellet bestod af uddannelses-

Læs mere

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,

Læs mere

INTERNATIONALE KOMMUNER

INTERNATIONALE KOMMUNER INTERNATIONALE KOMMUNER 2017 DIN INDGANG TIL EU ALLE SYDDANSKE KOMMUNER HAR MULIGHED FOR AT ARBEJDE MED EU OGSÅ DEN, DU BOR ELLER ARBEJDER I. Hvad end det gælder projekter eller partnerskaber om energi,

Læs mere

Notat om karrierevejledning i den lægelige videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord

Notat om karrierevejledning i den lægelige videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord Det Regionale Råd! 4. oktober 2007 Dorte Qvesel Dorte.Qvesel@stab.rm.dk 1-01-72-10-07 Notat om karrierevejledning i den lægelige videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord Baggrund Baggrunden for

Læs mere

14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network

14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network 14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network Åbent Forberedelsessekretariatet for Vækstforum Sjælland Brevid: 3087592 Resume Der søges om 700.000 kr. til projektet: Indstationering af en medarbejder fra

Læs mere

Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge. v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables

Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge. v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables Grenaa, 21 maj 2013 Offshoreenergy.dk - formål At styrke og understøtte den danske offshore

Læs mere

Cleantechdag 15.3.2010

Cleantechdag 15.3.2010 Cleantechdag 15.3.2010 Dagens Program 10.00 Nye virksomheder i Cleantech Partnerskab 10.30 Hvordan får Cleantech virksomheder de bedste muligheder? 11.00 Copenhagen Cleantech Cluster 11.30 Gate 21 11.45

Læs mere

Dagsorden. Punkter. Hovedstadsregionen i Danmark har visioner om at blive en førende elbilregion. Strategi og Organisering Aktiviteter og Status

Dagsorden. Punkter. Hovedstadsregionen i Danmark har visioner om at blive en førende elbilregion. Strategi og Organisering Aktiviteter og Status Dagsorden Hovedstadsregionen i Danmark har visioner om at blive en førende elbilregion Punkter Strategi og Organisering Aktiviteter og Status Strategi og Organisering Klimastrategi Udover klima også fokus

Læs mere

MEAMIDT INNOVATIONSNETVÆRK 17. JUNI Intro til Danmarks klynger og Innovationsnetværk Pitch runde 2 tre Innovationsnetværk på podiet

MEAMIDT INNOVATIONSNETVÆRK 17. JUNI Intro til Danmarks klynger og Innovationsnetværk Pitch runde 2 tre Innovationsnetværk på podiet MEAMIDT INNOVATIONSNETVÆRK 17. JUNI 2015 Intro til Danmarks klynger og Innovationsnetværk Pitch runde 1 tre Innovationsnetværk på podiet Pitch runde 2 tre Innovationsnetværk på podiet Virksomhedscase Frokost

Læs mere

- GØR UDFORDRINGER TIL MULIGHEDER SAMMEN MED OS

- GØR UDFORDRINGER TIL MULIGHEDER SAMMEN MED OS - GØR UDFORDRINGER TIL MULIGHEDER SAMMEN MED OS Dagens Program 13:00 13:10 Velkomst og introduktion ved Gunhild Sander Garsdal 13:10 13:30 Muligheder i Horizon2020 inden for sundhed og velfærd v/ Kim Kryger,

Læs mere

Politik for Kulturhovedstad 2017

Politik for Kulturhovedstad 2017 Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling

Læs mere

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014 Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner

Læs mere

International handlingsplan 2013 for Region Nordjylland

International handlingsplan 2013 for Region Nordjylland International handlingsplan 2013 for Region Nordjylland Handlingsplanen indeholder en række konkrete områder, der hver især får særlig fokus i 2013 og som løbende vil blive afrapporteret til de rådgivende

Læs mere

Lean Construction - DK

Lean Construction - DK Dagsorden 1. Valg af dirigent 2. Bestyrelsens beretning 3. Regnskab 2014 (Se bilag 1) 4. Vedtægtsændringer 5. Handlingsplan 6. Kontingent 7. Budget 2015 (Se bilag 2) 8. Valg af bestyrelsesmedlemmer 9.

Læs mere

Central Denmark EU Office STRATEGI 2015 CENTRAL DENMARK EU OFFICE

Central Denmark EU Office STRATEGI 2015 CENTRAL DENMARK EU OFFICE Central Denmark EU Office STRATEGI 2015 CENTRAL DENMARK EU OFFICE HURTIGT OVERBLIK OVER STRATEGIEN MISSION Vi er Midtjyllands spydspids og repræsentation i Bruxelles samt videnbase for etablering af værdiskabende

Læs mere

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef Greve Kommune Job- og personprofil for erhvervschef Maj 2010 1 Baggrund Erhvervslivet og arbejdsmarkedet i Greve Kommune er i udpræget grad en del af regionale og nationale strukturer og kan vanskeligt

Læs mere

Projektplan Syddjurs Smart Community

Projektplan Syddjurs Smart Community Projektplan Syddjurs Smart Community Dokument: Projektplan Version: 1.1 Udgivelsesdato: 9. marts 2016 Udarbejdet af: MC Kontrolleret af: JT Godkendt af: MC Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Projektets titel...

Læs mere

KL s EU-temadag 7. december 2015

KL s EU-temadag 7. december 2015 KL s EU-temadag 7. december 2015 De danske kommuner Aktuelle kommunalrelevante EU-dagsordener og muligheder Kl. 9.00-16.00 i KL-Huset, Weidekampsgade 10, 2300 København S KL s EU-temadag mandag den 7.

Læs mere

Hvordan kan vi understøtte udviklingen af klynger nationalt

Hvordan kan vi understøtte udviklingen af klynger nationalt Hvordan kan vi understøtte udviklingen af klynger nationalt Klyngekonference, Bornholm, 2 nov. 2011 REG X Rikke Blæsbjerg Lund Louise Fenger Lauridsen www.regx.dk LinkedIn: REG X Hvad er REG X National

Læs mere

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk

Læs mere

Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)

Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) 19. august 2008 Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) Kriterier Vi har i dag kun begrænset viden om, hvilke ideer til innovative offentlig-private samarbejdsprojekter,

Læs mere

Udkast til. Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune

Udkast til. Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune Udkast til Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune POLITIK FOR DE SOCIALE MEDIER Der sker i disse år en skelsættende udvikling i mediebillet, hvor sociale medier spiller en stadig større

Læs mere

Skabelon for handlingsplan 2012

Skabelon for handlingsplan 2012 Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning

Læs mere

STRATEGI OG HANDLINGSPLAN FOR ZEALANDDENMARK

STRATEGI OG HANDLINGSPLAN FOR ZEALANDDENMARK STRATEGI OG HANDLINGSPLAN FOR ZEALANDDENMARK 2017-2018 BRUXELLES DECEMBER 2016 1. Baggrund Som forberedelse til den forestående forhandling om sammenlægning af Region Hovedstaden og Region Sjællands EU-repræsentationer

Læs mere

CISUs STRATEGI 2014 2017

CISUs STRATEGI 2014 2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2013

Kommunikationsstrategi 2013 Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling

Læs mere

Tovholdergruppen for Internationalt Samarbejde

Tovholdergruppen for Internationalt Samarbejde Tovholdergruppen for Internationalt Samarbejde Navn og Kommune: Mariagerfjord Kommune Satsninger indenfor energi brint, brændselsceller og grønne gasser set i sammenhæng med en balanceret samlet energiforsyning

Læs mere

Væksthusets årlige rapport for Fredensborg kommune

Væksthusets årlige rapport for Fredensborg kommune 24. april 2015 Væksthusets årlige rapport for Fredensborg kommune Baggrund I 2007 blev de fem Væksthuse etableret som et led i strukturreformen. Der findes et Væksthus i hver region, der hver især er organiseret

Læs mere

Basisdokument for det fælles EU-kontor i Bruxelles. Et samarbejde mellem Kommunerne, Region Sjælland og Vækstforum

Basisdokument for det fælles EU-kontor i Bruxelles. Et samarbejde mellem Kommunerne, Region Sjælland og Vækstforum Basisdokument for det fælles EU-kontor i Bruxelles Et samarbejde mellem Kommunerne, Region Sjælland og Vækstforum Vedtaget den 30. november 2007 1 Grundlag for det fælles EU-kontors virke...3 Beskrivelse...3

Læs mere

Metodenotat. Målemetoder, 3. september 2015. UDARBEJDET AF: Claus Lønborg Administrerende Direktør

Metodenotat. Målemetoder, 3. september 2015. UDARBEJDET AF: Claus Lønborg Administrerende Direktør Metodenotat Målemetoder, 3. september 2015 UDARBEJDET AF: Claus Lønborg Administrerende Direktør DATO: 03-09-2015 Indhold 1. Introduktion til målemetoder... 3 2. Måling på de enkelte områder... 5 2.1 Tiltrækning

Læs mere

Europaudvalget 2011 KOM (2011) 0048 Bilag 2 Offentligt

Europaudvalget 2011 KOM (2011) 0048 Bilag 2 Offentligt Europaudvalget 2011 KOM (2011) 0048 Bilag 2 Offentligt Ministeren for videnskab, teknologi og udvikling Folketingets Europaudvalg Kopi: Folketingets Udvalg for Videnskab og Teknologi Til orientering fremsendes

Læs mere

Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation

Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik

Læs mere

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling

Læs mere

Projekt Forskel gør en forskel

Projekt Forskel gør en forskel Projekt Forskel gør en forskel Resumé Projekt Forskel gør en forskel sigter mod at optimere processen mht. at få flere højtuddannede nydanskere i arbejde i små og mellemstore virksomheder (SMV). Det gøres

Læs mere

Overordnede formål med innovationsnetværk:

Overordnede formål med innovationsnetværk: De danske innovationsnetværk og partnerskaber hjælper virksomheder med at gøre en unik idé til et konkurrencedygtigt produkt eller serviceydelse. Overordnede formål med innovationsnetværk: 1. At styrke

Læs mere

MILJØ- OG GRØN VÆKSTUDVALGET

MILJØ- OG GRØN VÆKSTUDVALGET Den 13. november 2012 MILJØ- OG GRØN VÆKSTUDVALGET SAG NR. 1 BEVILLING AF ERHVERVSFREMMEMIDLER TIL ERHVERVSPROJEKTER ADMINISTRATIONENS INDSTILLING 1. at regionsrådet efter indstilling fra Vækstforum bevilger

Læs mere

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget

Læs mere

DET EUROPÆISKE INSTITUT FOR LIGESTILLING MELLEM MÆND OG KVINDER DEN EUROPÆISKE UNIONS AGENTUR FOR GRUNDLÆGGENDE RETTIGHEDER.

DET EUROPÆISKE INSTITUT FOR LIGESTILLING MELLEM MÆND OG KVINDER DEN EUROPÆISKE UNIONS AGENTUR FOR GRUNDLÆGGENDE RETTIGHEDER. DET EUROPÆISKE INSTITUT FOR LIGESTILLING MELLEM MÆND OG KVINDER OG DEN EUROPÆISKE UNIONS AGENTUR FOR GRUNDLÆGGENDE RETTIGHEDER Samarbejdsaftale Indledning Den Europæiske Unions Agentur for Grundlæggende

Læs mere

Handlingsplan 2013-2015

Handlingsplan 2013-2015 Handlingsplan 2013-2015 Denne handlingsplan folder temaerne i Arbejdsmiljørådets strategi ud samt beskriver andre aktiviteter, som rådet iværksætter. Handlingsplanen er inddelt i de temaer, som fremgår

Læs mere

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud

Læs mere

Velkommen. More.Creative infomøde!

Velkommen. More.Creative infomøde! Velkommen More.Creative infomøde! Agenda Velkomst Hvorfor More.Creative? Formål med mødet Om More.Creative Q&A Mulighed for projektsparring Hvorfor More.Creative? De kreative erhverv rummer et stort potentiale

Læs mere

Punkt nr. 1 - Fokuseret Vækstdagsorden - fællesregionalt samarbejde om vækst 18. februar 2013

Punkt nr. 1 - Fokuseret Vækstdagsorden - fællesregionalt samarbejde om vækst 18. februar 2013 18. februar 2013 Bilag 1 - Side 1 af 4 Kommissorium for arbejdsgruppe om en fokuseret dagsorden for vækst i hovedstadsregionen Baggrund Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Hovedstadsregionen

Læs mere

Femern Bælt Komiteens handlingsplan 2015

Femern Bælt Komiteens handlingsplan 2015 Bilag 3 Femern Bælt Komiteens handlingsplan 2015 Mål og formål med handlingsplanen Formålet med handlingsplanen er at konkretisere de indsatser, der skal være fokus på og som skal omsættes, for at nå Komiteens

Læs mere

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal

Læs mere

Informations- og kommunikationsstrategi for. Fødevareplatform Region Sjælland

Informations- og kommunikationsstrategi for. Fødevareplatform Region Sjælland Informations- og kommunikationsstrategi for Fødevareplatformens mål er at sikre en koordinering mellem relevante aktører og videninstitutioner samt at fungere som katalysator og inspirator indenfor fødevareområdet

Læs mere

Ramme for kommunernes klimatilpasning

Ramme for kommunernes klimatilpasning Ramme for kommunernes klimatilpasning Louise Grøndahl Rejsehold for klimatilpasning SIDE 1 Forebyggelse frem for oversvømmelse Regeringen vil Etablere en Task Force for klimatilpasning, der skal udarbejde

Læs mere

KKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB

KKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB KKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB KKR Nordjylland 11 kommuner De 5 KKR er KKR Midtjylland 19 kommuner KKR Hovedstaden 29 kommuner

Læs mere

Definition af konceptet for Strategisk Energiplanlægning. Masterclass 1, The Netherlands Masterclass 1.2; 2014/06/03

Definition af konceptet for Strategisk Energiplanlægning. Masterclass 1, The Netherlands Masterclass 1.2; 2014/06/03 Definition af konceptet for Strategisk Energiplanlægning Esther Martin Dam Roth, Wied, Erik Alsema, Gate 21 W/E Consultants Masterclass 1, The Netherlands Masterclass 1.2; 2014/06/03 Indhold af Session

Læs mere

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA) Vækst- og eksportambitioner i Agenda Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning Dansk eksport Eksportparathed og forberedelse Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public

Læs mere

GLOBAL GLOBALISERINGSPROGRAMMET I NORDJYLLAND. NOVI, Aalborg

GLOBAL GLOBALISERINGSPROGRAMMET I NORDJYLLAND. NOVI, Aalborg GLOBAL GLOBALISERINGSPROGRAMMET I NORDJYLLAND NOVI, Aalborg Fakta om Globaliseringsprogrammet Programperiode: 3 år (2011 2013) Programkonsortiet består af følgende parter: Aalborg Universitet NordDanmarks

Læs mere

INNOVATIVE UDBUD CASE: BIG DATA HANDELSPLATFORM Kasper Dam Mikkelsen, Afdelingsleder Miljø og Smart City

INNOVATIVE UDBUD CASE: BIG DATA HANDELSPLATFORM Kasper Dam Mikkelsen, Afdelingsleder Miljø og Smart City INNOVATIVE UDBUD CASE: BIG DATA HANDELSPLATFORM Kasper Dam Mikkelsen, Afdelingsleder Miljø og Smart City 1 NATIONAL KLYNGE Platform for dansk cleantech Styrke grøn omstilling, jobskabelse og internationalisering

Læs mere

UpFrontNet. Fondsmessen14. Effektiv fundraising

UpFrontNet. Fondsmessen14. Effektiv fundraising Fondsmessen14 Effektiv fundraising Hvor mange penge? 2,3 mia. kr. i danske ministerielle puljer (KREVI 2007) 400 mia. kr. i danske fonde ca. 2% uddelt = 8 mia. kr. 10 mia. Euro i EU i perioden 2014-20

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder

14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder 14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2562639 Resume CAPNOVA ansøger om tilskud til projektet Innovations- og fundraisingvejledning til mindre

Læs mere

Europaudvalget 2016 Rådsmøde Alm. anl. Bilag 1 Offentligt

Europaudvalget 2016 Rådsmøde Alm. anl. Bilag 1 Offentligt Europaudvalget 2016 Rådsmøde 3484 - Alm. anl. Bilag 1 Offentligt UDENRIGSMINISTERIET EKN, sagsnr: 2016-22379 Center for Europa og Nordamerika Den 9. september 2016 Rådsmøde (almindelige anliggender) den

Læs mere

Aftagerpaneler Arts. Notat AARHUS UNIVERSITET

Aftagerpaneler Arts. Notat AARHUS UNIVERSITET Akademisk Råd, Arts Notat Aftagerpaneler Arts Der skal nedsættes nye aftagerpaneler ved Arts sommeren 2012. Arts aftagerpaneler er forankret ved Arts enkelte studienævn, og der skal således nedsættes fire

Læs mere

Fundraising strategi Fondsgruppen 2015

Fundraising strategi Fondsgruppen 2015 Hovedbestyrelsesmøde den 19. juni 2015 Bilag 8.1 Fundraising strategi Fondsgruppen 2015 Senest opdateret 04.06.2015 1 Introduktion Denne fundraising strategi er en forlængelse og fortsættelse af strategiarbejdet

Læs mere

Bilag vedr. tværkommunale samarbejder

Bilag vedr. tværkommunale samarbejder NOTAT KKR HOVEDSTADEN Bilag vedr. tværkommunale samarbejder I forbindelse med beskæftigelsesreformen er De Regionale Beskæftigelsesråd erstattet af otte Regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR). De enkelte arbejdsmarkedsråd

Læs mere

Bilag 4: Kravspecifikation: Nationalt rejsehold for grønne indkøb

Bilag 4: Kravspecifikation: Nationalt rejsehold for grønne indkøb NOTAT Miljøteknologi J.nr.MST-134-00060 Ref. libec/ibnls Den 26. august 2015 Bilag 4: Kravspecifikation: Nationalt rejsehold for grønne indkøb Baggrund Den offentlige sektor køber hvert år ind for knap

Læs mere

November 2011 UDKAST PROJEKTBESKRIVELSE. (ej godkendt af Teknologirådets bestyrelse p.t.) Innovation med omtanke Danmark som foregangsland

November 2011 UDKAST PROJEKTBESKRIVELSE. (ej godkendt af Teknologirådets bestyrelse p.t.) Innovation med omtanke Danmark som foregangsland November 2011 UDKAST PROJEKTBESKRIVELSE (ej godkendt af Teknologirådets bestyrelse p.t.) Innovation med omtanke Danmark som foregangsland Innovation er en af drivkræfterne i det moderne samfund. Innovation

Læs mere

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling

Læs mere

Turisme Business Region North Denmark

Turisme Business Region North Denmark Turisme Business Region North Denmark 2. september 2016 Baggrund for fælles indsats for turismen i Nordjylland Med vedtagelse af vækstplan for turisme i Danmark og ny national organisering af turismefremme

Læs mere

Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge

Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Dato 28.02.13 Dok.nr. 27463-13 Sagsnr. 13/1996 Ref. lcor Projektplan Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Titel Baggrund Formål Mål Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Byrådet

Læs mere

Kravspecifikation. Mobilitetsplaner for kommuner i hovedstadsregionen

Kravspecifikation. Mobilitetsplaner for kommuner i hovedstadsregionen Region Hovedstaden Kontraktbilag 1 Kravspecifikation Mobilitetsplaner for kommuner i hovedstadsregionen Region Hovedstaden udbud af mobilitetsplaner i hovedstadsregionen kravspecifikation version 1 - juli

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

Projektgruppemøde 28. maj

Projektgruppemøde 28. maj Projektgruppemøde 28. maj Velkommen - milepæle Midtvejsevaluering - projektet er godt på vej og Den fortsatte politiske forankring Supercykelstipuljen - hvad nu? Eventuelt Lancering af Farumruten 2 Mediegennemslag

Læs mere

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

PROJEKT LYSLYD. Spørgeskema. Projekt LysLyd støttes af: Et projekt ledet af Københavns Internationale Teater

PROJEKT LYSLYD. Spørgeskema. Projekt LysLyd støttes af: Et projekt ledet af Københavns Internationale Teater PROJEKT LYSLYD Spørgeskema Projekt LysLyd støttes af: Et projekt ledet af Københavns Internationale Teater Der gennemføres en kortlægning af omfanget af virksomheder, arbejdspladser, omsætning samt forskning

Læs mere

Sammen står vi stærkere!

Sammen står vi stærkere! Sammen står vi stærkere! Bliv en del af vores MICE Netværk Fælles markedsføring af alle erhvervsturisme aktører 2014 Styrken ligger i forskelligheden Bliv partner i MICE Netværket hos VisitNordsjælland

Læs mere

Besøg i Varde Kommune 8. Februar 2016 EU Konsulent Henriette Hansen

Besøg i Varde Kommune 8. Februar 2016 EU Konsulent Henriette Hansen Besøg i Varde Kommune 8. Februar 2016 EU Konsulent Henriette Hansen 1 Agenda Præsentation af SDEO Hvad er EU Projekter Kort intro til EU s programmer Kommunal parathed ift. EU projekter Kommunekonceptet

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er

Læs mere

Nuværende platforme for Ph.d. samarbejde

Nuværende platforme for Ph.d. samarbejde PH.D.ER I INDUSTRIEN BEHOV, UDFORDRINGER OG SAMARBEJDE DEKAN ESKILD HOLM NIELSEN DET TEKNISK-NATURVIDENSKABELIGE FAKULTET - AAU ATV-MØDE DEN 12. AUGUST 2015 1 Nuværende platforme for Ph.d. samarbejde Universitetets

Læs mere

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...

Læs mere

Referat: Tovholdergruppen for Internationalt Samarbejde

Referat: Tovholdergruppen for Internationalt Samarbejde Referat: Tovholdergruppen for Internationalt Samarbejde Tirsdag d. 20 januar 2015 Boulevarden 13 9000 Aalborg 25.02.15 1 Deltagere Jørgen Basballe Mariagerfjord Kommune Jane Lindberg Rebild Kommune Michael

Læs mere

Midtjysk Eksport og Internationaliseringsprogram

Midtjysk Eksport og Internationaliseringsprogram Midtjysk og Internationaliseringsprogram Mission: Moskva, juni 2013 Claus Mortensen Projektleder Agro Park/GLOBALmidt Agro Park, 14 marts 2013 INTERNATIONALISERING AF DIN VIRKSOMHED - At give mulighed

Læs mere

Udkast til vision for det dansk tyske samarbejde

Udkast til vision for det dansk tyske samarbejde Udkast til vision for det dansk tyske samarbejde 2011 2020 RSD og Slesvig Holsten som centerregion mellem det østjyske bybånd og Hamborg Øget økonomisk vækst i den dansk tyske region Styrket integration

Læs mere

Årsberetning og regnskab 2007

Årsberetning og regnskab 2007 Årsberetning og regnskab 2007 Foreningen afløste den 1. januar 2007 Kultursamarbejdet i Ringkøbing Amt og har fungeret i 1 år. 1 Kultursamarbejdets vision er at synliggøre Midt- og Vestjylland og dets

Læs mere

Model for internationaliseringsstrategi

Model for internationaliseringsstrategi Model for internationaliseringsstrategi Detaljering af den internationale strategi Ambition, fokusområder og implementeringsplan for internationalisering Indhold 1. Forord 2. Mission og vision på det internationale

Læs mere