Rammer for kvalitet. - SUFs nye kvalitetsorganisation
|
|
- Sven Clemmensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Kvalitet og Sammenhæng NOTAT Til Sundheds- og Omsorgsudvalget Bilag 1: SUF s kvalitetsarbejde Sundheds- og Omsorgsforvaltningens nuværende arbejde med kvalitet følger tre overordnede spor, 1. Rammer for kvalitetsarbejdet, 2. kvalitetsforbedringer, og 3. kvalitetsmåling. Forvaltningens har iværksat indsatser indenfor alle de tre områder (se figur) Sagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Claus Syberg Henriksen Rammer for kvalitet - SUFs nye kvalitetsorganisation Kvalitetsforbedring Kvalitetsmåling - Tilsyn, BRUS og data - Straksindsats på plejecentre Indsatsen indenfor de tre spor kan udgøre elementer i en kvalitetsstrategi. Hvert af de tre spor beskrives uddybet neden for. 1. Rammer for kvalitet Den kvalitet, den enkelte borger på plejecentrene modtager, er styret af de rammer og systemer, som arbejdet gennemføres under. Sundheds- og Omsorgsforvaltningen arbejder med at sikre de bedst mulige rammer for at levere en god kvalitet. I forvaltningens nye Kvalitetsorganisation arbejder ledere og medarbejdere fra alle dele af forvaltningen sammen om systematisk at for- Sjællandsgade 40G, 3. sal København N Telefon ZH9S@suf.kk.dk EAN nummer
2 bedre og udvikle rammerne for kvalitetsarbejdet, dvs. planlægning, udvikling, understøttelse og dokumentation. Kvalitetsorganisationen skal sikre, at best practice anvendes på institutioner og enheder i forvaltningen. Strategien i forhold til plejecentrene indgår som et væsentligt element i Sundheds- og Omsorgsforvaltningens samlede kvalitetsorganisering. Kvalitetsorganisationens arbejde tager udgangspunkt i en kvalitetscirkel med tre elementer: 1. Måling og kontrol, 2. Udvikling dvs. prioritering og udvælgelse af udviklingsprojekter og 3. Understøttelse dvs. afklaring af behov for understøttelse. De tre elementer skal samlet set understøtte det gode møde mellem medarbejder og borgeren. Kvalitetsorganisationens konkrete organisering og arbejde beskrives mere detaljeret neden for. 2. Kvalitetsforbedringer. Sundheds- og Omsorgsforvaltningen er i færd med at styrke indsatsen for kvalitetsforbedringer i plejecentrene. Målet er at opnå bedre basiskvalitet og sikkerhed for borgerne på plejecentrene især i forhold til medicinhåndtering og dokumentation. I forbindelse med Værdighedsmilliarden blev der afsat midler til at gennemføre en straksindsats på plejecentrene for at forbedre kvaliteten. Indsatsen indledes med et intensivt forløb for de plejecentre, hvor der er kvalitetsproblemer, derefter udbredes indsatsen efterhånden til de øvrige plejecentre. Målet er at opnå bedre basiskvalitet og sikkerhed for borgerne på plejecentrene især i forhold til medicinhåndtering og dokumentation. Det forventes, at indsatsen afspejles i målbare forbedringer på plejecentrene i form af bedre tilsynsresultater. Indsatsen gennemføres i samarbejde med Dansk Selskab for Patientsikkerhed, og er baseret på bestemte metoder udviklet af internationale eksperter på kvalitetsområdet bl.a. anvendt med succes i andre kommuner i projektet I sikre hænder. Metoderne inddrager medarbejdere og ledere aktivt i forbedringsarbejdet og ligger i forlængelse af tillidsdagsordenen. Selve forbedringsmetoden består i to dele: 1. Identificering af kvalitetsudfordringer og opstilling af mål. 2. Systematisk forbedringsarbejde i plejecentrene efter princippet hurtig afprøvning og test i lille skala med henblik på hurtig læring og forandring samt forankring af forbedringerne. Det er en vigtig pointe, at forbedringsmetoden både kan anvendes i relation til meget konkrete og præcise kvalitetsforbedringer, fx ar- Side 2 af 7
3 bejdsgange i forbindelse med medincinhåndtering og dokumentation, og til kvalitetsforbedringer i forbindelse med blødere områder, fx i relation til beboernes livskvalitet og trivsel. 3. Kvalitetsmåling Det er væsentligt, at SUF løbende har et retvisende og opdateret billede af kvaliteten på plejecentrene. Forvaltningen gennemfører i dag en række målinger og kontroller af plejecentrenes kvalitet, således at der løbende kan følges op, hvis der opstår kvalitetsproblemer. Læring og udvikling er væsentlige aspekter af kvalitetsmålingerne, og der foregår både konkret opfølgning lokalt på de enkelte plejecentre og centralt for at se tværgående tendenser i kvalitetsmålingerne. Der gennemføres forskellige typer kvalitetsmålinger, herunder tilsyn, i form af kommunale tilsyn og Embedslægetilsyn, brugerundersøgelser samt en række registerbaserede målinger. Samlet giver disse målinger et bredt, dækkende billede af kvaliteten på SUF s institutioner og enheder. Med det nye tilsynskoncept, som Sundheds- og Omsorgsudvalget godkendte i januar, vil der fremover blive gennemført udvidede tilsyn med enheder, hvor der er konstateret kvalitetsmangler, ligesom der lægges større vægt på tilbagemelding og læring. Samtidig anvendes BRUS mere i tilsynskonceptet, så der derigennem opnås større fokus på den brugeroplevede kvalitet, herunder beboernes generelle trivsel og livskvalitet. Sundheds- og Omsorgsforvaltningens nye tilsynskoncept blev godkendt i udvalget den 28. januar Lighedspunkter med Socialforvaltningens akkrediteringsmodel Sundheds og Omsorgsforvaltningen har i forbindelse med kvalitetsarbejdet været i løbende dialog med Socialforvaltningen (SOF) for at udveksle erfaringer og lære af hinanden. SOF s akkrediteringsmodel har seks omdrejningspunkter, hvoraf SUF s nuværende kvalitetsarbejde allerede dækker nogle, mens SUF kan hente inspiration i andre, hvilket bl.a. er udtrykt i de pilotprojekter, der foreslås nedenfor. 1. SOF s Kvalitetsmodel. Modellen formidler de krav, der stilles til arbejdet i institutionerne i form af lovgivning, politiske beslutninger mv. SUF har i dag ikke et tilsvarende simpelt overblik over samtlige krav. På den baggrund foreslås et pilotprojekt i SUF, hvor alle relevante retningsgivende dokumenter i SUF samles ét sted. Side 3 af 7
4 2. Lokale udviklingsprocesser, dvs. at der i SOF s akkrediteringsmodel lægges op til lokale refleksionsprocesser mellem medarbejdere og ledere om kvalitetsarbejdet for borgerne. I SUF er det væsentligste element på dette punkt den straksindsats, der er beskrevet ovenfor vedrørende kvalitetsforbedringer. Her er lokale refleksioner netop indlejret i den foreslåede forbedringsmetode, som involverer både medarbejdere og ledere. 3. Kvalitetsbeskrivelse. Hver institution i SOF skal forud for auditeringen beskrive deres praksis og udviklingsarbejde. Dette element er ikke indarbejdet i SUF s kvalitetsarbejde, da elementet findes for bureaukratisk og dokumentationstungt. 4. Audit er et kontrolbesøg i SOF s institutioner, hvor interne auditører kontrollerer kvaliteten. SUF er allerede godt dækket ind på dette område i form af kommunale tilsyn, Embedslægetilsyn samt brugerundersøgelser. 5. Auditrapport. Efter hver audit i SOF udarbejdes en rapport med feedback og en bedømmelse. De kommunale tilsyn og Embedslægens tilsyn munder i ud i detaljerede rapporter, der beskriver kvaliteten på forskellige områder på plejecentrene. Med SUF s nye tilsynskoncept for de kommunale tilsyn lægges der øget vægt på tilbagemelding til institutionerne. 6. Opfølgning og videndeling. Resulaterne fra SOF s audit samles i en database sammen med den kvalitetsbeskrivelse, institutionerne udarbejder. Databasen fungerer som et redskab for vidensdeling. Kvalitetsorganisationen i SUF fungerer i praksis som et levende forum for vidensdeling, hvor medarbejdere og ledere fra institutioner og forvaltning mødes og udveksler erfaringer. SUF s Kvalitetsorganisation Sundheds- og Omsorgsforvaltningen vil arbejde med at sikre de bedst mulige rammer for at levere god kvalitet til alle borgere. Sundheds- og Omsorgsforvaltningen ønsker, at kvalitetsarbejdet baseres på nyeste internationale og danske erfaringer. I den forbindelse har forvaltningen undersøgt en række forskellige modeller og metoder for et samlet, systematisk kvalitetsarbejde. Side 4 af 7
5 På den baggrund har SUF i løbet af 2015 igangsat en ny Kvalitetsorganisation. Kvalitetsorganisationen er SUFs nye tværgående organ, der skal lægge rammer og struktur for kvalitetsarbejdet. Kvalitetsorganisationen skal således sikre, at driftsenhederne får de bedste rammer og strukturer til at udvikle og forbedre den faglige og brugeroplevede kvalitet. Forvaltningen har især hentet inspiration til etableringen af Kvalitetsorganisationen fra Institute for Healthcare Improvement 1 (IHI), der er en af de førende aktører for kvalitetsforbedringer på verdensplan. I Danmark samarbejder forvaltningen allerede med Dansk Selskab for Patientsikkerhed (DSFP), som arbejder ud fra de samme principper som IHI, og som har særdeles gode resultater med kvalitetsarbejdet i fem kommuner rundt om i Danmark i projektet I sikre hænder. IHI understreger, at udgangspunktet for deres tilgang er, at der skal lægges langt mere vægt på kvalitetsforbedringer og kvalitetsplanlægning i forhold til i dag, hvor kontrolaspekterne i mange tilfælde fylder for meget i kvalitetsarbejdet. IHI anfører nogle principper for, hvordan man kan fremme et mere sikkert, effektivt og sammenhængende sundhedsvæsen ved at Kende svarene på: Hvor gode er vi, hvor gode er de bedste og hvad er vigtigst for vores borgere? Lave en kvalitetsplan: Sæt får ambitiøse mål. Anvend en entydig forbedringsmetode og invester i kompetencer. Prioriter forbedringsarbejde: Identificer indsatsområder, anvend forbedringsmetoderne og brug tidstro, transparente data i en lærende kultur. Minimer kontrol til det nødvendige og giv øget vægt til samarbejde og brugerstemmer. Kvalitetsorganisationens arbejde Arbejdet i Kvalitetsorganisationen tager udgangspunkt i en kvalitetscirkel, der indeholder: 1. Måling af kvaliteten: Kvalitetsorganisationen skal løbende holde øje med kvaliteten og identificere områder, hvor der er behov for kvalitetsforbedringer. Kvalitetsorganisationen skal således løbende følge udviklingen i centrale data om faglig og brugeroplevet kvalitet for derigennem at identificere indsatsområder, hvor kvaliteten kan forbedres. Centrale kvalitetsdata er fx tilsynsresultater, UTH, BRUS mv. 2. Udvikling: Det er en opgave at prioritere dvs. vælge og ikke mindst at fravælge udviklingstiltag i SUF. Prioriteringen sker blandt andet på baggrund af førnævnte måling af kvaliteten, så det sikres, at 1 Side 5 af 7
6 udviklingstiltag iværksættes på de områder, hvor kvalitetsudfordringerne findes. 3. Understøttelse: Kvalitetsorganisationen skal sikre, at de understøttende tiltag svarer til behovene i institutionerne fx i form af vejledninger og uddannelse. Sagt med andre ord, skal Kvalitetsorganisationen sikre, at understøttelsen af driften er relevant, tilgængelig og velfungerende, eksempelvis i relation til retningsgivende dokumenter, vejledning, kompetenceudvikling mv. Organisering I sammensætningen og organiseringen af Kvalitetsorganisationen er især lagt vægt på en stærk repræsentation af faglig ekspertise fra driftsenhederne det er her, at SUF s specialiserede faglige eksperter findes, og det er her, at mødet med borgerne finder sted. Kvalitetsorganisationen har tre niveauer, der hver især har deres perspektiv på kvalitetsarbejdet. Kvalitetsrådet er øverste ansvarlige organ, og lægger de strategiske linjer. Kvalitetsrådet prioriterer og koordinerer kvalitetsarbejdet i SUF. Kvalitetsrådet er øverste besluttende organ i kvalitetsorganisationen og fungerer som koordinerende i forhold til de tværgående kvalitetsfora. Kvalitetsrådet består af repræsentanter for: Direktionen, lokalområdechefer, centerchefer samt institutions- og enhedsledere. Den administrerende direktør er formand for Kvalitetsrådet. Tre kvalitetsfora fokuserer ud fra en borgervinkel på, hvad kvalitet er for hjemmeboende borgere, for borgere på plejecentre samt for borgere, der modtager ydelser fra forskellige institutioner og enheder. Kvalitetsforaene består af repræsentanter for: Lokalområdechefer, centerchefer, institutions- og enhedsledere samt afdelingsledere fra centralforvaltningen. Seks Kvalitetsgrupperne skal sikre tilstedeværelsen af faglige kompetencer i kvalitetsarbejdet. Samtidig vil kvalitetsgrupperne fordi de går på tværs af borgermålgrupperne kunne sikre, at faglig læring og koordinering kan gå på tværs af fx hjemmepleje og plejebolig. Seks kvalitetsgrupper tager, med baggrund i faglig ekspertise, fat på konkrete udfordringer i fht. sygepleje, pleje, aktivitet, genoptræning, forebyggelse og myndighed. I kvalitetsgrupperne er følgende repræsenteret: Afdelingsledere fra centralforvaltningen, faglige ledere fra institutioner og enheder samt konsulenter fra lokalområderne. Side 6 af 7
7 Kvalitetsorganisationens opbygning ses på oversigtsform i nedenstående organisationsdiagram. Kvalitetsfora udgangspunkt i borgervinkel Kvalitetsråd Hjemmeboende borgere Borgere i plejebolig Borgere i forløb og overgange Sygepleje Træning Pleje Myndighed Forebyggelse Aktivitet Kvalitetsgrupper udgangspunkt i faggrupper Repræsentation Side 7 af 7
Kvalitetsniveauet i SUF er beskrevet i politikker, kvalitetsstandarder og retningsgivende dokumenter:
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Kvalitet og Sammenhæng Bilag 1 Til Sundheds- og Omsorgsudvalget Kvalitetsstrategi for plejecentre Sundheds- og Omsorgsforvaltningens (SUF)
Læs mere07-01-2016. Til Sundheds- og Omsorgsudvalget. Sagsnr. 2015-0289116 Dokumentnr. 2015-0289116-1
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Kvalitet og Sammenhæng NOTAT Til Sundheds- og Omsorgsudvalget Sundheds og Omsorgsforvaltningens kommentarer til medlemsforslag om Akkreditering
Læs mereKommunale tilsyn Oplæg for Regionens Ældreråd den 27. September 2018
Kommunale tilsyn Oplæg for Regionens Ældreråd den 27. September 2018 Københavns Kommune, Sundheds- og Omsorgsforvaltningen, Center for Analyse HR og Kvalitet Claus Syberg Henriksen Tilsyn 2018 Kommunale
Læs mereSagsnr Referat af brugerundersøgelser 2015
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Kvalitet og Sammenhæng NOTAT 04-01-2016 Referat af brugerundersøgelser 2015 I 2015 er der for sjette år i træk gennemført brugerundersøgelser
Læs mereEvaluering af tilsynskonceptet
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Analyse, HR og Kvalitet NOTAT 11. januar 2018 Evaluering af tilsynskonceptet De lovpligtige kommunale tilsyn (jfr. Serviceloven 151) er de
Læs mereNotat om valg af private leverandører til praktisk og personlig hjælp pr. 1. april 2014
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Administration NOTAT Til Sundheds og Omsorgsudvalget Notat om valg af private leverandører til praktisk og personlig hjælp pr. 1. april 2014
Læs mere15. december Faglige kvalitetsoplysninger
15. december 2009 Faglige kvalitetsoplysninger Program 12.00-12.30 Introduktion til projektets formål, rammer og roller i udviklings- og afprøvningsforløbet 12.30-13.15 Præsentation af og spørgsmål til
Læs mereIndstilling til Sundheds- og Omsorgsudvalget d. 10. december Fremtidens hjemmehjælp udrednings- og rehabiliteringsforløb
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen INDSTILLING Indstilling til Sundheds- og Omsorgsudvalget d. 10. december 2015 Fremtidens hjemmehjælp udrednings- og rehabiliteringsforløb Sundheds-
Læs mere04-05-2015. Til Økonomiforvaltningen. Sagsnr. 2015-0002378. Dokumentnr. 2015-0002378-1
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for administration NOTAT Til Økonomiforvaltningen Status på fokuspunkterne for forvaltningens arbejde for bedre sagsbehandling mv. Baggrund Sundheds-
Læs mereSagsnr Trivselsundersøgelsens resultater i SUF. Dokumentnr
Krav i arbejdet Læring og udvikling Job & organisering Samarbejde Ledelsen Nærmeste leder Indflydelse Sundheds- og Omsorgsforvaltningen NOTAT 09-04-2013 Trivselsundersøgelsens resultater i SUF Resultaterne
Læs mereTilsynskoncept 2017 Uanmeldte kommunale tilsyn SUF
Tilsynskoncept 2017 Uanmeldte kommunale tilsyn SUF 1 Indhold Indledning... 3 Formål... 3 Rammer for tilsynene... 4 Indhold... 4 Tre typer tilsyn... 5 Metoder i ordinære og fokuserede tilsyn... 6 Kontrol
Læs mereUDKAST. Tilsynskoncept Uanmeldte kommunale tilsyn
UDKAST Tilsynskoncept 2018 Uanmeldte kommunale tilsyn Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Københavns Kommune 1 Indhold Indledning... 3 Formål... 3 Rammer for tilsynene... 4 Indhold... 4 Tre typer tilsyn...
Læs mereHandleplan for opfølgning på BRUS på plejehjem
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Analyse, HR og Kvalitet Marts 2019 Handleplan for opfølgning på BRUS på plejehjem Baggrund Denne handleplan følger op på resultaterne af
Læs mereForsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet
Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev
Læs mereSagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Marie Nygaard
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Innovation og Digitalisering NOTAT Bilag 1. Resultater fra evalueringen af Projekt 'Faste hjælpere' Til Sundheds- og Omsorgsudvalget 29.
Læs mereAkkreditering i SOF 2015
Akkreditering i SOF 2015 Akkreditering i SOF - formål Vi arbejder med akkreditering i SOF, fordi vi har en ambition om at være en organisation, hvor vi sammen udvikler tilbud af høj kvalitet. Kvalitetsmodellen
Læs merePolitik for tilsyn. Uanmeldte tilsyn. Center for Sundhed og Omsorg
Politik for tilsyn Uanmeldte tilsyn Center for Sundhed og Omsorg Baggrund og indledning Center for Sundhed og Omsorg i ønsker at udarbejde en ny politik for tilsyn på centrets områder. Behovet for det
Læs merePersonlig pleje og praktiskhjælp (SEL 83)
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Omsorg NOTAT 05-08-2014 Bilag 1: Forslag til harmonisering af serviceniveau - uddybende beskrivelse Personlig pleje og praktiskhjælp (SEL
Læs mereOpsamling på Socialudvalgets besøgsrunde i myndighedscentre, hjemmeplejen og Bernstorffsgade
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for tværgående kontorer 20-03-2013 Opsamling på Socialudvalgets besøgsrunde i myndighedscentre, hjemmeplejen og Bernstorffsgade Dette notat opridser emner
Læs mereTil Sundheds- og Omsorgsudvalget, udvalgsmøde 8. februar januar 2018
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Analyse, HR og Kvalitet NOTAT Til Sundheds- og Omsorgsudvalget, udvalgsmøde 8. februar 2018 24. januar 2018 Bilag 1: Opsummering af resultater
Læs mereTids- og procesplan for udarbejdelse af Børne- og Ungdomsforvaltningen og Socialforvaltningens forebyggelsesstrategi
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for mål og rammer NOTAT Tids- og procesplan for udarbejdelse af Børne- og Ungdomsforvaltningen og Socialforvaltningens forebyggelsesstrategi Socialudvalget
Læs mereTil Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 14. marts 2017
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Kvalitet og Sammenhæng NOTAT Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 14. marts 2017 Bilag 1 - Referat af alle brugerundersøgelser i 2016 Dette
Læs mereFaglige kvalitetsoplysninger> Støtte- og inspirationsmateriale > Dagtilbud
1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Hvem er målgruppen 3 Redskabets anvendelsesmuligheder... 4 Fordele ved at anvende Temperaturmålingen 5 Opmærksomhedspunkter ved anvendelse af Temperaturmålingen 5
Læs mereAkkreditering i SOF
Akkreditering i SOF 2014-2015 Akkreditering i SOF - baggrund I 2010 fik Socialudvalget den idé, at vi skal arbejde med akkreditering i Socialforvaltningen. Det blev besluttet, at Socialforvaltningen skulle
Læs mereSlutstatus på fokusområder samt lokale indsatser på baggrund af brugerundersøgelser ( )
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Kvalitet og Sammenhæng NOTAT Slutstatus på fokusområder samt lokale indsatser på baggrund af brugerundersøgelser (2013-2015) I dette bilag
Læs mereNyhedsbrev - september 2010
Nyhedsbrev - september 2010 Faglige kvalitetsoplysninger på plejeboligområdet Projektet om faglige kvalitetsoplysninger har til formål at tilbyde et katalog af redskaber, som medarbejdere og ledere i plejeboliger
Læs mereDAGSORDEN for mødet den , kl. 15:30 i Rådhuset, 1. sal, værelse 102
SUNDHEDS- OG OMSORGSUDVALGET DAGSORDEN for mødet den 26.02.2015, kl. 15:30 i Rådhuset, 1. sal, værelse 102 2. Brugerundersøgelser 2014: Resultater, status på fokusområder, forslag til handling (2015-0021048)
Læs mereMarkedsdialog Nationalt Ledelsesprogram - Generelt møde den 3. maj 2016
Sundhedspolitisk direktør Erik Jylling Danske Regioner Markedsdialog Nationalt Ledelsesprogram - Generelt møde den 3. maj 2016 Danske Regioner Formålet med markedsdialogen At indhente markedets input til
Læs mereAkkreditering i SOF
Akkreditering i SOF 2014-2015 Hvorfor Akkreditering i SOF? IDÉ OG BESLUTNING I 2010 fik vores Socialudvalg den idé, at vi skal arbejde med akkreditering i Socialforvaltningen. Det blev besluttet, at Socialforvaltningen
Læs mereKommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 17-01-2013 Kommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering Som opfølgning på Strukturudvalgets rapport fra 2. halvår 2012 besluttede
Læs mereSocialudvalget 2013-14 SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 349 Offentligt
Socialudvalget 2013-14 SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 349 Offentligt Handleplanen Den aktuelle handleplan består af de 15 oprindelige aktiviteter plus yderligere 9 aktiviteter, der er føjet til
Læs mere1.2. Baggrund for projektet. Redskaberne i projekt Faglige kvalitetsoplysninger omfatter:
0 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 1.1. Formål med redskabet... 2 1.2. Baggrund for projektet... 2 1.3. Viden til at handle... 3 1.4. Formål med vejledningen... 3 1.5. Vejledningens opbygning...
Læs mereGodkendt: 16/
Overskrift: Kvalitetsarbejdet Akkrediteringsstandard: Kvalitetsarbejdet Formål: Godkendt: 16/12 2014 Revideres: December 2015 At alle medarbejdere skal være involverede i kvalitetsudviklingen i Sundhed
Læs mereUdvalg for sociale forhold, sundhed og et godt seniorliv
Beslutning: Masterplan for En god og tryg ældrepleje Sagsnr. i ESDH: 18/15117 Beslutningskompetence: Beslutningstema: Udvalg for sociale forhold, sundhed og et godt seniorliv I det politiske arbejdsprogram
Læs mereKL S TEMADAG: DEN NYE KVALITETSMODEL PÅ SUNDHEDSOMRÅDET
KVALITETSPROGRAMMET KL S TEMADAG: DEN NYE KVALITETSMODEL PÅ SUNDHEDSOMRÅDET Odeon kongreshus, Odense den 29. marts 2017 Hanne Agerbak, kontorchef, Center for social og sundhed, KL Det nationale kvalitetsprogram
Læs mereNedenfor beskrives, hvordan Sundheds- og Omsorgsforvaltningen vil arbejde med at skabe bedre service og resultater.
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Økonomistaben NOTAT Til Sundheds- og Omsorgsudvalget Tillid og resultater Budgetaftalen for 2013 sætter en klar politisk ambition om at skabe bedre
Læs mereKvalitet. Dagens Mål 16-02-2016
1 Kvalitet Dagens Mål At få viden om kvalitetsbegrebet nationalt og lokalt for derigennem forstå egen rolle i kvalitetsarbejdet med medicinhåndtering. At kende og anvende relevante metoder og redskaber
Læs mereFaglige pejlemærker. for den tidlige og forebyggende indsats i PPR
Faglige pejlemærker for den tidlige og forebyggende indsats i PPR Baggrund Som led i projektet Investering i den tidlige og forebyggende indsats i PPR er der udviklet faglige pejlemærker for den tidlige
Læs mereKvalitetssikringspolitik og kvalitetssikringsstrategi for Professionshøjskolen UCC
Kvalitetssikringspolitik og kvalitetssikringsstrategi for Professionshøjskolen UCC 10. november 2016 1 Indledning Kvalitetssikringspolitik og -strategi for Professionshøjskolen UCC har til formål at tydeliggøre
Læs mereAntal interview i 2014
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Kvalitet og Sammenhæng NOTAT Til Sundheds- og Omsorgsudvalget Bilag 1: Notat om nyt koncept for BRUS 2015 Sundheds- og Omsorgsforvaltningen
Læs mereOrganisering af patientsikkerhedsarbejdet på Aarhus Universitetshospital 2011-2012
Organisering af patientsikkerhedsarbejdet på Aarhus Universitetshospital 2011-2012 Version 1, August 2011 Aarhus Universitetshospital Organisation af patientsikkerhedsarbejdet Patientsikkerhedsarbejdet
Læs mereOm projekt Faglige Kvalitetsoplysninger på dagtilbudsområdet 9. november 2009
Om projekt Faglige Kvalitetsoplysninger på dagtilbudsområdet 9. november 2009 Projektet er et tilbud til kommunerne om at være med til at udvikle og afprøve redskaber, som alle kommuner og dagtilbud frivilligt
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs merePejlemærker for kvalitet
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Omsorg NOTAT 29-10-2013 Pejlemærker for kvalitet 1. Overordnet ramme for vurdering af tilbud For at sikre en ensartet ramme for vurdering
Læs mereDen Fælles Kvalitetsmodel. Kvalitetsudvikling på det sociale område
Den Fælles Kvalitetsmodel Kvalitetsudvikling på det sociale område Statusrapport om Den Fælles Kvalitetsmodel Maj 2006 Udgivet af: Kvalitetsenheden Økonomi- og Sekretariatsafdelingen Psykiatri-og Socialforvaltningen
Læs mereBlok 2: Hvordan opbygges et kollaborativ
Blok 2: Hvordan opbygges et kollaborativ 11.00 12.30 Operationalisering af et kollaborativ Har en defineret start og slutdato ( normalt 6-18 mdr.) Deltagerne er xx antal i teams på forskellig niveau og
Læs mereMedicinhåndtering og medicinforståelse
Medicinhåndtering og medicinforståelse Farmaceut i Sundheds- og omsorgsudvalgsmøde Den 11. november 2013 Overordnet målsætning Ingen fejl i medicineringen hos borgere, hvor hjemmesygeplejen har ansvaret
Læs mereBilag 1 opsamling af andre forvaltninger og kommuners erfaringer med borgerundersøgelser og -inddragelse
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen CF 2. kontor - Aktivitetsparate og Sygedagpengemodtagere NOTAT 28. august 2018 Bilag 1 opsamling af andre forvaltninger og kommuners erfaringer
Læs mereCenterchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune
Jobprofil Centerchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune 1. Indledning Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (SUF) ønsker at ansætte en centerchef med reference til direktionen. Dette notat
Læs mereNOTAT. Bilag 3. Hverdagsrehabilitering i hjemmet. Baggrund
Bilag 3 Hverdagsrehabilitering i hjemmet NOTAT Hvidovre Kommune Social og Arbejdsmarkedsforvaltningen Helle Risager Lund Udviklings- og Kvalitetsteamet Sagsnr.: 11/16364 Dok.nr.: 23985/12 Baggrund Hvidovre
Læs mereÉn indgang for frivilligheden i København. Vision. Hvorfor. Hvordan 03-08-2011. Sagsnr. 2011-95219
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Planlægning NOTAT Én indgang for frivilligheden i København Vision Visionen er, at alle, der arbejder med frivillighed i København, gennem et center for
Læs mereForbedringspolitik. Strategi
Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mere1. Baggrund og formål Formålet med investeringen er at nedbringe sygefraværet på SUF s arbejdspladser.
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Kvalitet og HR NOTAT 16-12-2016 Idébeskrivelse business case Mening og formål i samspil med borgeren 1. Baggrund og formål Formålet med investeringen
Læs mereRegionernes tilgang og erfaringer med kvalitetsprogrammet
Sundhedspolitisk direktør Erik Jylling Regionernes tilgang og erfaringer med kvalitetsprogrammet KL Temadag - 29. marts 2017 Ambitionen med kvalitetsprogrammet Fælles for 5 regioner og 98 kommuner Favner
Læs mereOversigt over anbefalinger fra auditrapport , samt Økoauditrapport a, b, c og d
NOTAT Kontor Til: Socialtilsyn og national koordination Socialtilsynene Dato: Kontor for socialtilsyn og national koordination Sagsnr: 2016-9044 Hanne Sognstrup hso@socialstyrelsen.dk Oversigt over anbefalinger
Læs mereBilag X. Den decentrale organisering
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT Til Strukturudvalget 02-11-2012 Sagsnr. 2012-162993 Bilag X. Den decentrale organisering Indholdet i nærværende notat svarer til indholdet
Læs mereOrientering om Socialtilsynets afgørelse om skærpet tilsyn og påbud for botilbuddet Strandviben
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for Politik NOTAT Til Socialudvalget Orientering om Socialtilsynets afgørelse om skærpet tilsyn og påbud for botilbuddet Strandviben Socialtilsyn Hovedstaden
Læs mereOrientering om Socialtilsynets afgørelser vedr. det tidligere Sundbygård, nu Sundbygårdsvej og Røde Mellemvej
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for Politik NOTAT Til Socialudvalget Orientering om Socialtilsynets afgørelser vedr. det tidligere Sundbygård, nu Sundbygårdsvej og Røde Mellemvej Socialudvalget
Læs mereEt fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er:
1. Kvalitetsmodellens formål Et fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er: at sikre implementering af et kvalitetssystem i alle
Læs mereProcedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser
Ledelsessekretariatet www.kvalitetssikring.aau.dk Juni 2014 Sagsnr.: 2012-412-00017 Procedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser Baggrund Procedure for selvevaluering og
Læs mereBilag 1: Handlemuligheder ift. nedbringelse af udgifterne på dagbehandlingsområdet
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Socialforvaltningen NOTAT Bilag 1: Handlemuligheder ift. nedbringelse af udgifterne på dagbehandlingsområdet i BUF og SOF De to forvaltninger ser principielt
Læs mereGodt på vej med Den Danske Kvalitetsmodel Alle vinder på god kvalitet
Videnspredningsseminar 4. maj 2010 Godt på vej med Den Danske Kvalitetsmodel Alle vinder på god kvalitet Sygehus Nord Sygehusledelsen Administration Driftsafdeling Serviceafdeling Holbæk Kalundborg Roskilde
Læs mere1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen NOTAT 1. august 2019 Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber Tillidsdagsordenen er bredt forankret i Københavns Kommune, og dagsordenen har stor opbakning
Læs mereRedegørelse for anvendelsen af midlerne til en mere værdig ældrepleje i Kommune: Københavns Kommune. Tilskud: kr.
Redegørelse for anvendelsen af midlerne til en mere værdig ældrepleje i 2017 Kommune: Københavns Kommune Tilskud: 57.564.000 kr. Link til værdighedspolitik: https://www.kk.dk/artikel/et-v%c3%a6rdigt- %C3%A6ldreliv
Læs mereTilsynskoncept Uanmeldte kommunale tilsyn
27. oktober 2014 Tilsynskoncept 2015 Uanmeldte kommunale tilsyn For at kontrollere og udvikle kvaliteten i SUFs ydelser gennemføres der løbende uanmeldte kommunale tilsyn med SUFs leverandører indenfor
Læs mereDen Tværsektorielle Grundaftale
Den Tværsektorielle Grundaftale 2015-2018 Utilsigtede Hændelser og Patientsikkerhed Indsatsområde: Tværgående tema Utilsigtede Hændelser og Patientsikkerhed Siden 2010 har det været lovpligtigt at rapportere
Læs mereNedenstående er eksempler på, hvordan et realistisk og ambitiøst mål kunne se ud for hvert af de forslag til mål, som findes i grundlagspapiret.
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Kontoret for Resultater NOTAT Til Socialudvalget Bilag 1 Eksempler på målsætninger Nedenstående er eksempler på, hvordan et realistisk og ambitiøst mål kunne se ud
Læs mereHverdagsrehabilitering i Københavns kommune
Hverdagsrehabilitering i Københavns kommune KORA 22/1 Specialkonsulent fysioterapeut M.Sc. Annette Winkel Afdelingen for Rehabilitering Center for Kvalitet og Sammenhæng www.kk.dk Modeller for hverdagsrehabilitering
Læs mereTema DDKM: Medarbejder releterede procedurer Udskrevet er dokumentet ikke dokumentstyret. 8.2 Tavlemøde inde
Procedure Tema DDKM: Medarbejder releterede procedurer Udskrevet er dokumentet ikke dokumentstyret 8.2 Tavlemøde inde Dokumentnr. Fagligt ansvar/redaktør Ledelsesansvar Overordnede Ledelsesansvar Godkendt
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereProjektbeskrivelse Socialrådgivere i daginstitutioner
Socialforvaltningen NOTAT Projektbeskrivelse Socialrådgivere i daginstitutioner Baggrund for projektet Et af fokusområderne i SOF s strategi for udviklingen af arbejdet med udsatte børn, unge og deres
Læs mereFrederiksberg Kommune. Sundheds og Omsorgsafdelingen
2016 Frederiksberg Kommune Sundheds og Omsorgsafdelingen UANMELDT KOMMUNALT TILSYN KASTANJEHAVEN TROELS-LUNDS VEJ 25 2000 FREDERIKSBERG FORSTANDER ELLEN FOGH ANDERSEN [Tilsynet er aflagt d. 26. januar
Læs mereProcedure for selvevaluering og udvikling af uddannelser
Strategi og Kvalitet Email: kvalitet@adm.aau.dk www.kvalitetssikring.aau.dk September 2013 (revideret juni/dec.2014, april/sep.2015, dec. 2016, okt. 2018) Sagsnr.: 2018-412-01052 Procedure for selvevaluering
Læs mereTilbudsliste vedr. kvalitet og samarbejde Udbud af praktisk og personlig hjælp til hjemmeboende borgere i Københavns Kommune
Tilbudsliste vedr. kvalitet og samarbejde Udbud af praktisk og personlig hjælp til hjemmeboende borgere i Københavns Kommune Side 1 af 8 Tilbudsgiver skal besvare og vedlægge tilbuddet nedenstående vedrørende
Læs mereKommissorium for ekspertgrupper for nationale lærings- og kvalitetsteams
Dato: 25. oktober 2017 Version 2 Kommissorium for ekspertgrupper for nationale lærings- og kvalitetsteams LÆRINGS- OG KVALITETSTEAMS SIDE 1 Baggrund I det nationale kvalitetsprogram indgår organisering
Læs mereSagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Christina Bundgaard/ Ane Løfstrøm Eriksen
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Specialområdet NOTAT Aftaleforum Børn med behov for en samlet social og undervisningsmæssig indsats skal mødes af én kommune, der - med barnet i centrum-
Læs mereTilsynspolitik. Side 1 af 8
Tilsynspolitik 2019 For Leverandører af personlig og praktisk hjælp samt træning til borgere i eget hjem og på plejecentre Leverandører af socialpædagogisk støtte i eget hjem Aktivitets- og samværstilbud
Læs mereIKAS. 4. december 2009
IKAS 4. december 2009 aw@danskepatienter.dk Høringssvar vedr. akkrediteringsstandarder for det kommunale sundhedsvæsen 3. fase Høringssvaret er afsendt via en elektronisk skabelon på IKAS hjemmeside. Indholdets
Læs mere01-08-2011. Sagsnr. 2011-50874. Dokumentnr. 2011-405954. Økonomiudvalgets handleplan for Sundhedspolitikken 2011-14
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Folkesundhed København NOTAT 01-08-2011 Sagsnr. 2011-50874 Økonomiudvalgets handleplan for Sundhedspolitikken 2011-14 Dokumentnr. 2011-405954 Sundhedspolitik
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter
Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereEvaluering af de boligsociale helhedsplaner
Evaluering af de boligsociale helhedsplaner I Københavns Kommune 2010 Kvarterudvikling, Center for Bydesign Teknik- og Miljøforvaltningen 2011 2 Boligsociale helhedsplaner i Københavns Kommune Københavns
Læs mereOverblik over handleplaner i Social Strategi
Overblik over handleplaner i Social Strategi Indsatsområde Handleplaner Bemærkninger Der skal udarbejdes en overordnet rekrutterings- og kompetenceudviklingsstrategi på tværs af specialområderne. Kompetenceudvikling
Læs mereSelvevaluering. Selvevalueringen er et led i Task Forcens screening og analyse af kommunens organisering og sagsbehandling på børne- og ungeområdet.
Selvevaluering Som grundlag for samarbejdet mellem kommunen og Social- og Integrationsministeriets Task Force på børne- og ungeområdet, vil vi bede jer beskrive og vurdere jeres praksis på børne- og ungeområdet
Læs mereStyrket sammenhæng mellem de midlertidige pladser på NOTAT
Styrket sammenhæng mellem de midlertidige pladser på Svendebjerghave og Genoptræningen NOTAT Sammenhængende indsatser i Center for Sundhed og Ældre Center for Sundhed og Ældre har et ønske om, at indsatser
Læs mereAkkreditering i Socialforvaltningen i Københavns Kommune
Akkreditering i Socialforvaltningen i Københavns Kommune Hvorfor kommunal akkreditering Pilotprojekt Beslutning om akkreditering i Socialforvaltningen i KK Formålet med akkreditering i Socialforvaltningen
Læs mereStatusnotat til Social- og integrationsministeriet vedrørende aktiviteter på børnehandicapområdet
Socialudvalget 2012-13 SOU Alm.del Bilag 279 Offentligt KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Mål- og Rammekontoret for Voksne NOTAT 31-05-2013 Statusnotat til Social- og integrationsministeriet vedrørende
Læs mereAnalyse og anbefalinger vedrørende almene plejeboligbyggerier
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Socialforvaltningen NOTAT 22-08-2014 Sagsnr. 2014-0158817 Analyse og anbefalinger vedrørende almene plejeboligbyggerier
Læs mereVidensdelingsmodellen for. Sundhed & Omsorg
Vidensdelingsmodellen for Sundhed & Omsorg 2011 1 Indhold Forord... 3 Teoretisk udgangspunkt... 4 Kvalitetscirklen... 4 Formål... 5 Organisering af vidensdelingen i Sundhed & Omsorg... 6 Kvalitetssikring
Læs mereOrientering om handleplaner for BRUS fokusområder
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Kvalitet og Sammenhæng NOTAT Til Sundheds- og Omsorgsudvalget Orientering om handleplaner for BRUS fokusområder 2014-15 Sundheds- og Omsorgsudvalget
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Objektivitet, kvalitet og effektivitet Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2017 SYV FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN I de seneste år har vi i anklagemyndigheden gennemført
Læs mere1. Indledning. 2. Tilsynsforpligtelsen. 3. Formål. Tilsynspolitik
Udkast til tilsynspolitik 2019 1. Indledning Glostrup Kommune har ifølge Servicelovens 151c pligt til at udarbejde og offentliggøre en tilsynspolitik for tilbud efter 83, som er omfattet af reglerne om
Læs mereHandleplan udarbejdet på baggrund at plejehjemstilsyn d. 19. september og 22. september 2014 på Plejecentret Krogstenshave Hvidovre Kommune
D.13.10.2014 Handleplan udarbejdet på baggrund at plejehjemstilsyn d. 19. september og 22. september 2014 på Plejecentret Hvidovre Kommune Krav Indsats Ansvarlig Tidsplan Evaluering Samtlige problemområder
Læs mereOrientering om status for forsøg med fleksibel arbejdstid
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen, Koncernservice Center for Personalejura og HR Til Økonomiudvalget NOTAT Dato: 16. april 2018 Sagsnr. 2018-0115588 Orientering om status for forsøg med fleksibel
Læs mereDokumentation på sundhedsområdet
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Mål- og Rammekontoret for Voksne NOTAT 06-05-2013 Sagsnr. 2013-51280 Dokumentation på sundhedsområdet Sagen om dokumentation på sundhedsområdet blev af Socialudvalget
Læs mereRigshospitalets Kvalitetsråd
Rigshospitalets Kvalitetsråd Kommissorium, rammer, ansvar og opgaver Godkendt på centerledelsesmødet den 28. august 2013 * Indhold Rigshospitalets kvalitetsorganisation... 3 Kommissorium for Rigshospitalets
Læs mereHelsingør Kommune Job- og personprofil for stillingen som leder af Hjemmeplejen Juli 2019
Helsingør Kommune Job- og personprofil for stillingen som leder af Hjemmeplejen Juli 2019 Indhold Indledning... 3 Helsingør Kommune... 3 Center for Sundhed og Omsorg... 3 Hjemmeplejen... 5 Om jobbet...
Læs meregladsaxe.dk HR-strategi
gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,
Læs mereSocialforvaltningen skal hermed fremsende de ønskede 30 sager til en ny undersøgelse af området.
Socialforvaltningen Adm. Direktør Borgerrådgiveren Vester Voldgade 2A 1552 København V Socialforvaltningens udtalelse i forbindelse med Borgerrådgiverens nye undersøgelse af kommunens personrettede tilsyn
Læs mere