Projktets titel Aarup i Live - et projekt om aktivt medborgerskab Side 1 af 6
|
|
- Finn Sørensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Aarup i Live - et projekt om aktivt medborgerskab Side 1 af 6 Kortfattet beskrivelse af projektet Et fem måneders forsøgs- og udviklingsprojekt, som har til hovedformål at opstarte et stærkt fundament af aktivt med-borgerskab i en centerby. Projektet bruger lokal demokratiudvikling, udvikling af selvforvaltning og byprofilering, der kan involvere og inddrage borgere og erhvervsliv - og iværksættelse af aktiviteter, der blandt andet styrker trivslen, bosætningslysten og tiltrækker erhvervsliv - som redskaber til at aktivere medlevende medborgerskab blandt byens borgere. Baggrunden for projektet Baggrunden for projektet er 1. oplevelsen af funktionsflytningen af den kommunale service fra centerbyerne til centralt bestemte steder i kommunen eller til kommunehovedbyen, Assens. 2. udtyndingen af den direkte demokratiske indflydelse i tidligere kommunebærende byer (centerbyer) som Aarup. Beslutningerne i dag tages uden at byen har et formelt eller uformelt organ/ talerør, der kan have indflydelse på, kommentere og/ eller anbefale/ afvise lokale tiltag og uden at byen selv kan tage formelle beslutninger vedrørende lokale forhold og handle selvstændigt. Tilsammen svækker disse to forhold den engagerede samfundsmedleven i centerbyerne og åbner for fremmedgørelse. Det offentlige samfundsliv er for langt væk. Tidligere var centerbyer som Aarup centrum for lokale initiativer og aktiviteter med et opland af landdistrikter rundt om sig. I dag er centerbyerne en del af landdistrikterne med en fortsat funktionstømning og et tab af det aktive medborgerskab til følge. I første runde har fokus i landdistrikterne efter kommunesammenlægningerne i 2007 været på landsbyerne, hvor man har organiseret projekter, organiseret borgergrupper og tværgående landdistriktsråd mm. Nu viser det sig at centerbyerne visner og kalder på en vitaliserende indsats. Centerbyerne adskiller sig fra landsbyerne ved deres størrelse, ressourcer og kompleksitet. Der skal således en anderledes og flerstrenget indsats til - så at lokal synergi opstår - for at skabe liv i centerbyerne, Byer som Aarup kommer endnu mere under pres p. g. a. deres forholdsvise anonymitet. Hvorfor skulle man flytte til byer som Aarup som familie eller virksomhed, hvis der findes så mange andre byer, der ligner den? Hvorfor skulle man blive boende i disse byer, hvis der aldrig sker noget, så man kan komme i samspil med de øvrige borgere? Centerbyernes muligheder for at tiltrække nye beboere, virksomheder og arbejdspladser svækkes! Vi kan udvikle vores demokrati, således at nogle beslutninger tages internationalt, nogle beslutninger tages i folketinget eller i Regionen. Og at der derudover træffes beslutninger i kommunalt regi og sidst, men allermest væsentligt, for det er det nye at der træffes lokale beslutninger i centerbyer som Aarup om lokale forhold og lokal drift! Sådanne forandringer kan ikke alene skabes ad organisatorisk strukturel vej. Det er nødvendigt, at der er en lokal lyst, evne og vilje til at påtage sig opgaven. Forudsætningen for dette er, at der er et lokalt forankret fundament af aktivt medborgerskab, således at byens borgere involverer sig og lader sig inddrage i byens liv, behov og udvikling og dermed aktiverer og vitaliserer byens potentialer og ressourcer. Et aktivt medborgerskab udvikles bl. a. ved at borgerne gør noget sammen, og skaber positive relationer. Når der er positive relationer tilstede, er der også overskud og kraft til at række over uenighed og finde løsninger. Det er derfor nødvendigt som det første skridt i retning af at udvikle det lokale demokrati og selvforvaltningen i centerbyerne, at arbejde med at udvikle et solidt forankret fundament af aktivt medborgerskab
2 Aarup i Live - et projekt om aktivt medborgerskab Side 2 af 6 Vi vil derfor i dette projekt arbejde med lokal demokratiudvikling, selvforvaltning og byprofilering for at skabe et aktivt medborgerskab i Aarup, der kan involvere og inddrage borgere og erhvervsliv - og iværksætte aktiviteter, der blandt andet styrker trivslen, bosætningslysten og tiltrækker erhvervsliv. Og vi vil dele vore erfaringer med andre centerbyer! Vi ser projektet som en igangsætter af en ny tid i Aarup. Det er projektetgruppens intention og forudsætning, at projektet efterfølges af nye projekter og tiltag, der vitaliserer byen og udvikler dens rolle som centerby. Projektets formål Det er projektets formål at skabe aktivt medborgerskab - og åbne for mulighederne for udviklingen af trivsel, lokaldemokrati og selvforvaltning i Aarup - ved at igangsætte vedvarende og bæredygtige udviklingsprocesser og aktiviteter, der kan... o tiltrække, fastholde, understøtte og udvikle erhvervsliv og arbejdspladser i byen og dens nære opland o fastholde og tiltrække beboere til byen o tiltrække, fastholde, understøtte og udvikle kulturaktiviteter i byen o understøtte og udvikle fritidsliv, turisme & oplevelser - og bæredygtig naturudvikling i byen og dens nære opland o bevare, koordinere og udvikle det lokale initiativ o skabe dialog, samspil og sammenhæng mellem byens aktører o inspirere og samle byens udviklende, lærende, innovative ressourcer og aktiviteter! o udvikle nærdemokratiet og skabe og afprøve nye demokratiske former og organisatoriske strukturer, som fremmer og fornyer lokaldemokratiet, således at både erhvervsliv, organisationer, fællesskaber og enkeltpersoner i byen og dens nære opland motiveres, aktiveres og bliver medspillende - og arbejder bevidst med at gøre byen og dens ressourcer mere attraktivt. o fremme udførelsen af lokale administrations- og sekretariatsopgaver indenfor lokal oplevelsesøkonomi, erhvervs-, by- og kulturliv og udvikling. o understøtte en kulturudvikling i retning af en samlende værdibaseret meningsfylde og kreativitet, der inspirerer til individuelt og kollektivt udtryk - og aktivitet. o danne base for lokal videnssamling, erfaringsdannelse, vidensdeling og formidling.. o fremme byens trivsel. o fremme børn og unges mulighed og lyst til at deltage som en medspiller i det lokale liv Det er et centralt mål for projektet afslutningsvis at indkredse, udvælge og fortsætte de mest bæredygtige tiltag blandt projektets aktiviteter, der fremstår formålstjenlige, selvkørende og lokalt forankrede ved projektets afslutning. Det er ligeledes projektets formål, at indsamle viden og udvikle metoder, der kan anvendes til udvikling og realisering af aktiv medborgerskab i andre centerbyer og formidle denne viden. Det er endvidere et mål at sikre projektdelenes videreførelse - efter projektets afslutning - gennem fundraising og sponsering. Projektets aktiviteter Udvikling af lokaldemokratiet herunder udvikling og igangsætning af et Byforum/ Initiativråd o som lokalt talerør o til lokal koordinering af aktiviteter og aktører o til iværksættelse af lokale fælles initiativer og aktiviteter. Inddrage lokale private og offentlige aktører i - og facilitere dem igennem - en udviklingsproces, der munder ud i en fælles kommissorium - referenceog kompetenceramme - ud fra hvilken, der kan vælges et handlekraftigt Byforum/ Initiativråd med solid lokal basis. Etablere og facilitere et samspil med kommunens byråd & administration (jvf. Assens Kommunes
3 Aarup i Live - et projekt om aktivt medborgerskab Side 3 af 6 Vision 2018), lokale aktører og Byforum/ Initiativråd om udvikling og afprøvning af bæredygtige lokale demokratiske former - og formelle lokale kompetencer - der fremmer lokal med- og selvbestemmelse. Skabe lokal motivation for at arbejde med og integrere nye lokalt inddragende demokratiske værdier og tiltag ud fra en holdning om, at beslutninger bliver taget tættest muligt på, og gerne af eller i samspil med, de involverede. Udveksle erfaring om lokal demokratisk udvikling mm. med andre centerbyer. Udvikling og igangsætning af ny praksis for lokal offentlig by-administration og lokal praktisk udførelse af lokale offentlige serviceydelser. Etablere og facilitere et samspil mellem kommunens byråd & administration, og relevante lokale aktører om at fastholde og udvikle den offentlige og private service i byen og dens nære opland, således at så mange offentlige opgaver som naturligt og muligt baseres, organiseres og udføres lokalt. Igangsætte forsøg med øget lokal styring af lokalt baserede og kommunalt centralt baserede - offentlige serviceydelser. Udvikling og igangsætning af implementering af innovativ værdibaseret profil/ særkende for byen. o målrettet tiltrækning af erhvervsliv og arbejdspladser o målrettet tiltrækning af borgere og handlende til byen o målrettet turisme og oplevelsesøkonomi Inddrage lokale offentlige og private aktører, handelsstandsforening, virksomheder og foreningsliv, i - og facilitere dem igennem - udviklingsprocesser, der munder ud i individuelle bæredygtige værdibaserede innovative holdninger og selvforståelser, der kan være med til at profilere hver deres del af byens attraktive særkender. I samspil med ovenstående udvikle materiale og initiativer til og iværksætte - direkte målrettet tiltrækning af erhvervsliv & arbejdspladser, borgere, handlende og oplevelsesinteresserede besøgende. I samspil med ovenstående løbende evaluere og opdatere indsatsen. Udvikling og afprøvning af metoder til at o skabe lokale netværk o aktivere uudnyttede lokale ressourcer ved at motivere og engagere borgere o inddrage og motivere børn og unge til medspil om udvikling af deres egne roller og muligheder i byen Udvikling og afprøvning af procedurer til modtagelse og fastholdelse af nye beboere også børn & unge - og af virksomheder. I samspil med interesserede lokale aktører, foreninger og andre udarbejde bæredygtige metoder og iværksætte tiltag, der på positiv vis relaterer tilflyttere og beboere til hinanden og byen I samspil med Handelsstandsforeningen og lokale virksomheder udarbejde bæredygtige metoder og iværksætte tiltag, der på positiv vis relaterer virksomhederne til byen I samspil med de unge skabe trivsel og nye muligheder i byen Udvikling og iværksættelse af samarbejde mellem lokalt erhvervsliv og kulturliv. Tage initiativ til, facilitere og skabe et samspil - mellem lokalt erhvervsliv og kulturliv, således at begge og byen - kan profitere af de tilstedeværende ressourcer. Udvikling af kulturliv, fritidsliv, turisme og oplevelser og bæredygtig naturudvikling i byen og dens nære opland Facilitere et forløb med lokale foreninger og relevante aktører om udvikling og afprøvning af nye indsatsområder og synsvinkler både i samspil
4 Aarup i Live - et projekt om aktivt medborgerskab Side 4 af 6 mellem og inden for hver af ovenstående områder. Udvikling og iværksættelse af Kulturhuset Industrien som Udviklings- og kulturhus. o nye aktiviteter og funktioner Facilitere forløb hvor Kulturhuset Industriens nuværende aktører: Biografforeningen, Kulturelt Samråd, Lokalhistorisk Arkiv og Aarup Bibliotek/ AssensBibliotekerne i fællesskab og hver for sig udvikler og afprøver nye innovative og/ eller kulturelle aktiviteter og funktioner og inddrager nye samarbejdspartnere! Gøre Kulturhuset Industrien til base for byens udviklingsaktiviteter Udvikling og iværksættelse af kommunikationsformidlings- og netværksstrategier for o formidling af projekterfaringer og projektresultater o udbredelse af viden om byens særkender og aktiviteter o vidensdeling og samarbejde med centrale og eksterne (udenbys) aktører. I samarbejde med projektets aktører informere løbende om projektforløbet på måder så selve projektforløbet indgår som en del af byens særkende Tage initiativ til oprettelse af en byportal på Internettet som virtuelt lokal netværks- og præsentationsplatform for både private og erhvervsliv. Kommunikations- og netværksstrategierne tager udgangspunkt i en holdning om at personlige relationer, personlig kontakt og netværksarbejde foretrækkes frem for men kombineres med - traditionel marketing og brug af sociale medier. Udarbejdelse af obligatorisk skriftlig evaluering til Landdistrktspuljen. Projektets deltagere Projektets deltagere indgår aktivt i nogle af dets aktiviteter og danner baggrundsgruppe for styregruppen. De er Kulturhuset Industrien ved husrådet (Formændene for Biografforeningen, Kulturelt Samråd og Lokalhistorisk Arkiv og lederen af Aarup Bibliotek/ AssensBibliotekerne) Aarup Handelsstandsforening Assens Kommune Skole- og forældrebestyrelser, menighedsråd, lokale interessegrupper, foreninger, sportsforeninger og organisationer og andre fællesskaber Lokale medier Lokale forretninger/ forretningsdrivende Lokale virksomheder Lokale enkeltpersoner o. a. Interesserede lokale børn & unge Projektets organisering Projektet ledes af en styregruppe, der består af Kulturhuset Industrien ved repræsentanter fra Biografforeningen, Kulturelt Samråd og Lokalhistorisk Arkiv og lederen af Aarup Bibliotek/ AssensBibliotekerne. Lederen fra Aarup Bibliotek/ AssensBibliotekerne er samtidigt repræsentant for Assens Kommune en til tre lokale interessenter Styregruppen ansætter en lokal projektleder, der er ansvarlig overfor styregruppen, og som 1. administrerer og udfører projektet i overensstemmelse med projektets målsætninger, og indgår i dynamisk samspil med de lokale aktører 2. udvikler og afprøver relevante metoder i forhold til projektets indhold og opgaver 3. laver analyser, lægger strategier sammen med interessenterne og tager initiativer, der fremmer projektet
5 Aarup i Live - et projekt om aktivt medborgerskab Side 5 af 6 4. er fokusholder og kontaktperson for projektet 5. leder og faciliterer møder og udviklings- og forsøgsforløbene 6. inddrager, inspirerer og engagerer nye/ flere lokale aktører til gå med som drivkræfter og medspillere i projektets aktiviteter og blive en del af projektets lokale netværk 7. finder finansieringsmuligheder og laver ansøgninger vedrørende finansiering af besluttede lokale aktiviteter. 8. løbende informerer projektets aktører og offentligheden om projektets forløb og udvikling 9. afslutningsvis evaluerer projektet og offentliggør en redegørelse her for. 10. løbende udvikler materialer herunder en projektmanual - på baggrund af projekterfaringerne, der kan benyttes ved det fortsatte lokale arbejde efter projektperioden og ved udvikling af andre lokalområder. Hvilket lokalområde projektet er rettet mod? Projektet er rettet mod Aarup by og dens opland. Aarup er en såkaldt centerby i et landdistrikt beliggende i Assens Kommune på Sydvest Fyn i Region Syd Danmark. Hvilken målgruppe er projektet rettet imod? Projektets direkte målgruppe er Aarups og Aarups oplands - borgere, foreninger og virksomheder m. fl., der ønskes aktiveret og inddraget i et vitaliseret byliv. Målgruppen for formidlingen af de konkrete resultater af projektaktiviteterne er borgere og arbejdspladsbærende virksomheder uden for byen og dens nære opland, der er åbne for tilflytning til byen eller ønsker at benytte byens faciliteter. Endelig gør målet om erfarings- og vidensdelingen med andre centerbyer også disse til en målgruppe for projektets videns- og erfaringsdeling og formidling. Projektets tidsplan Projektet forventes opstartet d. 15. september Det har en varighed på 5 måneder og afsluttes d. 15. februar Der gennemføres udviklingsforløb med de involverede aktører, hvor der på de forskellige områder tages beslutning om hvilke handlinger og indsatser, der er nødvendige for at nå projektmålene. Undervejs arbejdes der med kreative udviklingsredskaber og med udvikling af faseplaner, tids- og handleplaner, milepælplaner, interessentanalyser, kommunikationsplaner, risikoanalyse, estimering af ressourcebehov, plan for evaluering mm Herefter iværksættes den konkrete organisering af arbejdet, de konkrete aktiviteter her under ansøgning af midler til gennemførelse af efterfølgende projekter og der laves en klargøring, således at de valgte aktiviteter kan gennemføres praktisk. Resultaterne og erfaringerne fra projektet offentliggøres løbende og der udarbejdes en manual til brug for udvikling af aktivt medborgerskab i tilsvarende byer andre steder. Projektets forventede effekter Det forventes, at projektet skaber et forøget fundament af aktivt medborgerskab i byen med flere aktive borgere Det forventes ligeledes, at der er udarbejdet og afprøvet modeller/ metoder til hvordan man kan involvere, inddrage og positivt aktivere borgere i centerbyernes liv. Ligesom det forventes, at der er lavet et analytisk materiale, der på baggrund af projekterfaringerne kan danne grundlag for og give argumenter til valget af nye indsatsområder og udviklingsstrategier i forhold til den kommende byudvikling. Og endelig forventes det, at projektets aktiviteter - og det øgede aktive medborgerskab - åbner for initiativer, der iværksætter projekter og aktiviteter i byen, der tilføjer byen en ny innovativ viden og profilering, vitalitet og handlekraft, der vedvarende vil tiltrække virksomheder og nye varige arbejdspladser give byen og dets aktører og aktiviteter ny selvforståelse, handlekraft og attraktiv profilering.
6 Aarup i Live - et projekt om aktivt medborgerskab Side 6 af 6 styrke bosætningen, og skabe mere liv og en projektkultur - i byen styrke integrationen af nye lokale borgere, skabe levende netværk og aktivitet og samtidigt trække nye borgere til. fastholde og udvikle den offentlige og private service i byen, herunder opretholde og genplacere basale servicefaciliteter, således at byen er mere selvforvaltende styrke de lokale kultur- og erhvervsaktiviteter i retning af liv og åbenhed i byen udvikle og styrke det lokale demokrati og det folkelige engagement i byens dagligliv udvikle og styrke den innovative tænkning i dagligdagens lokale problemløsning danne grundlag for et lokalt udviklings- og mobiliseringskoncept, der kan bruges i andre lokalområder fremme gennemførelsen af flere sociale og kulturelle initiativer af lokale unge for lokale unge. Der forventes således en stærk organisering og lokal implementering af de handlingsplaner, som projektet munder ud i. Det forventes ligeledes, at projektet sætter et vedvarende fokus på fortsat lokal aktivitet, trivsel, udvikling og profilering
Demokratistrategi for 2007 Lolland Kommune
Demokratistrategi for 2007 Lolland Kommune November 2006 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Indsatsområder...3 3. Målsætninger for demokratistrategien...4 4. Fem forskellige former for dialog med
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereUdvalgspolitik Lokaldemokratiudvalget
Udvalgspolitik 2019-22 Lokaldemokratiudvalget Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen Vi er fælles om Kolding Kommune I vores kommune er der mange former for fællesskaber små som store. Fællesskaber,
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereAnsøgningsvejledning
September 2016 Ansøgningsvejledning Landdistrikter landet over står midt i den største omstilling i nyere tid. Befolkningstilvæksten til de større byer er accelereret, og det har efterladt især de mindre
Læs mereDemokratiske Iværksættere Indhold
Demokratiske Iværksættere Indhold 1. Demokratisk handling, der giver forvandling 2. Begrundelser for projekter 2.1. Efterskoleforeningens formål 2.2. Projektets formål 3. Om projektet 3.1. Projektet tilbyder
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereLokaldemokratiudvalget
Lokaldemokratiudvalget Formandens forord: Vi er fælles om Kolding kommune I vores kommune er der mange former for fællesskaber små som store. Fællesskaber hvor vi søger sammen om interesser og opgaver.
Læs mereLAG Midt-Nordvestsjælland
LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene
Læs mereF. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER
1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt
Læs mereNotat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015
Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereLandsbyerhvervsklynger
Landsbyerhvervsklynger Udvikling, samarbejde og vækst Erhvervsudvikling og fastholdelse af virksomheder i Holstebro Kommunes landdistrikter Projektets vision At udvikle og fastholde virksomheder og arbejdspladser
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereKulturpolitk for Stevns Kommune
Kulturpolitk for Stevns Kommune Indledning Den foreliggende Kulturpolitik for Stevns Kommune er udarbejdet i henhold til beslutning i udvalget for Natur, Fritid og Kultur (NFK). Hvad er formålet med kulturpolitikken?
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs mereHØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi værdsætter højt, og som vi gerne vil værne om. Vi
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereForord. På vegne af Byrådet
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne
Læs mereArena for Foreningsliv, Frivillighed og Folkeoplysning
Arena for Foreningsliv, Frivillighed og Folkeoplysning Generelle oplysninger vedr. indsatsen 1. Problemidentifikation Vollsmose er klassificeret som ghettoområde. På fritids- og foreningsområdet arbejder
Læs mereFRIVILLIGHEDSRÅDET I BALLERUP KOMMUNE ARBEJDSPLAN FOR 2016 og 2017 Indsatsområder, mål og handlinger
FRIVILLIGHEDSRÅDET I BALLERUP KOMMUNE ARBEJDSPLAN FOR 2016 og 2017 Indsatsområder, mål og handlinger Kommissorium for Frivillighedsrådet Formål og opgaver Kommissorium: Kommissorium gældende for Frivillighedsrådet
Læs mereFritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE - BYRÅDET Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune I Solrød Kommune er der kultur- og fritidstilbud til alle borgere overalt i kommunen. I fritids- og kulturlivet vokser vi fra barnsben
Læs mereKulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017
Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017 Der arbejdes målrettet og strategisk med kulturudviklingen i kommunen. I forlængelse af byrådets beslutning af juni 2011 udnyttes synergien i sammenhæng
Læs mereLanddistriktspolitik. Nordfyns Kommune
Landdistriktspolitik Nordfyns Kommune 2017-2021 Forord Kære læser Det er med stor glæde, at vi præsenterer dig for Nordfyns Kommunes landdistriktspolitik. Der tales meget om land og by, hovedstad og provins,
Læs mereFrivillighedspolitik i Ballerup Kommune
marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter
Læs mereOpdatere Aarups profil Side 2. Flere turister og besøgende til Aarup Side 3. Modtagelse af tilflyttere Side 4.
Side 1 af 14 Indholdsfortegnelse Her er de oplæg, som arbejdsgrupperne fik udleveret på borgermødet Opdatere Aarups profil Side 2. Flere turister og besøgende til Aarup Side 3. Modtagelse af tilflyttere
Læs mereCubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision
Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1 Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at
Læs mereHaderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker
Haderslev Kommune På vej mod 2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune 25.01.2007 På vej mod 2017 Haderslev Kommune 25.01.2007 Side 2
Læs mereANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE
ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Sociale medier som platform for borgerinvolvering 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Hanne Lund Steffensen E-mail: hlst@aarhus.dk
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereIndsatsbeskrivelse. Social balance i Høje Gladsaxe 14. januar Indsats for unge +17 år i Høje Gladsaxe
Social balance i Høje Gladsaxe 14. januar 2014 Indsatsbeskrivelse 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden for at indsatsen iværksættes nu? Hvilke eventuelle udfordringer
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP
VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,
Læs mereKultur for alle. Kulturpolitik for Glostrup Kommune
Kultur for alle Kulturpolitik for Glostrup Kommune Et rigt lokalt kulturliv er: mangfoldighed fælleskab identitetsdannende frivillighed læring udfoldelse leg inddragelse tradition kreativitet oplevelser
Læs mereBevæg dig for livet Randers. Få et overblik over målsætninger og indsatsområder
Bevæg dig for livet Randers Få et overblik over målsætninger og indsatsområder Bevæg dig for livet Randers Randers Kommune er visionskommune for Bevæg dig for livet, som er et landsdækkende samarbejde
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Høringsudgave Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige
Læs mereDer er planlagt Stiftende Generalforsamling for den nye forening torsdag d. 15/
Ikast-Brande Kommune Att.: Lone Jager Neldeberg Rådhusstrædet 6 7430 Ikast Brande, den 17/10-2018 Ansøgning om tilskud til Brande City for 2018, 2019 og 2020 Brande Handelsstandsforening samt Brande Borgerforening
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
April 2013 Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner. Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereUdviklingsstrategi. for landdistrikter
Udviklingsstrategi for landdistrikter Indhold Indledning 2 Landdistrikterne under forandring 3 Prioriterede udfordringer i kommunens landdistrikter 4 Initiativer idéer til tværgående projekter 5 Idéer
Læs mereFælles Skoleudvikling. Pædagogisk udviklingsarbejde på Aalborg Kommunes skoler
Fælles Skoleudvikling Pædagogisk udviklingsarbejde på Aalborg Kommunes skoler Forord Mange spændende udviklingsprojekter er blevet udtænkt, gennemført og om sat i praksis på skolerne, siden Aalborg Kommunale
Læs mere! "# $ Projekt: Landsbyfornyelse det samlede projekt. Initiativets titel. J.nr Resume. Baggrund og indhold. Version
Version 27-04-2007 Initiativets titel J.nr. 1-30-76-20-07 Projekt: Landsbyfornyelse det samlede projekt Samlet projektbeskrivelse detaljerede projektbeskrivelser for de enkelte delprojekter er vedlagt
Læs merenotat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder Hvorfor en boligsocial strategi for fsb?
notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder fsb har i lighed med de øvrige almene boligorganisationer ansvar for at etablere og drive velfungerende boligområder, hvor beboerne
Læs mereHolstebro Kommunes integrationspolitik
Page 1 of 9 Holstebro Kommunes integrationspolitik Vedtaget på byrådsmødet den 7. oktober 2008 Page 2 of 9 Indhold Indledning Holstebro Kommunes vision Integrationspolitikkens tilblivelse Vision, værdier
Læs mereUddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn
Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn En af hovedopgaverne i projektet Fremtidsfabrikken Sydfyn er at udvikle og gennemføre tre uddannelsesforløb for henholdsvis kreative entreprenører, erhvervsrådgivere
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Læs merePolitik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Udkast 7. januar 2015 Dok.nr.: 2014/0026876 Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Ledelsessekretariatet Politik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Borger, netværk og civilsamfund
Læs mereAt sikre at personer med handicap har adgang til idrætsfaciliteter, rekreative områder og turiststeder. FN-konventionen, artikel 30, 5 c
At sikre at personer med handicap har adgang til idrætsfaciliteter, rekreative områder og turiststeder. FN-konventionen, artikel 30, 5 c ligeværd og lige muligheder - ud fra egne præmisser HANDICAPPOLITIK
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereUdviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,
Læs mereFolke. Oplysnings politik
Folke Oplysnings politik 1 Indhold Forord 3 Folkeoplysningens udfordringer og styrker 4 Visioner og målsætninger 6 Tema 1 Rammer for folkeoplysning 8 Tema 2 Samspil med selvorganiserede grupper 10 Tema
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE
Læs mereIntegrationspolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Udkast 18. marts 2015 Dok.nr.: 2014/0026876-47 Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Ledelsessekretariatet Integrationspolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Forord 2
Læs mereInstant City. Projektbeskrivelse. Instant One First step Instant City
NOTAT Instant City Dato 13. juli 2015 Jnr. *** Marianne Stenberg Direkte 61201935 E-mail mast@bbbo.dk Projektbeskrivelse Instant One First step Instant City Instant City Instant City er første skridt på
Læs mereSorø Kommune. Strategi for Sorø Bibliotek Nationale udviklingstendenser
Sorø Kommune Strategi for Sorø Bibliotek 2016-2019 2019 Sorø Bibliotek er et traditionelt folkebibliotek med to afdelinger beliggende i historiske bygninger i henholdsvis Sorø Bymidte og Dianalund. Begge
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereKommissorium. Superkilen. Ligeså mangfoldig som Nørrebro selv www.superkilen.dk. Kilebestyrelsen for Superkilen i Mimersgadekvarteret (1/5) Superkilen
Kilebestyrelsen for i Mimersgadekvarteret (1/5) er et kommende offentligt friareal i Mimersgadekvarteret. s fysiske rammer er det offentligt tilgængelige areal mellem Nørrebrogade ved Nørrebrohallen og
Læs mereFrivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme
Frivillighed i Frederikssund Kommune en strategisk ramme Indholdsfortegnelse Frivillighed er fri vilje og villighed til at tilbyde...3 Fokus på frivillighed...5 Frivillighed i Frederikssund Kommune...7
Læs mereStrategi for Lokal Udvikling Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted
Strategi for Lokal Udvikling 2018-2020 Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted 99171717 - lese@thisted.dk - www.thisted.dk - CVR 2918 9560 Indhold Forord... 3 Sammenhængskraft...4 Strategi for Thisted
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereDer er noget, vi skal, og der er noget, vi vil!
Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil! Vision for Holbæk Kommune Holbæk Kommunes byråd, maj 2010 Holbæk Kommunes vision: Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil Vi skal: - sikre en sund
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereFrivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev
Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik
Læs mereDet gode liv på landet i Norddjurs Kommune
NORDDJURS KOMMUNE Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune Landdistriktspolitik 2013 2016 1. Indhold 2. Indledning...2 3. Fakta om Norddjurs Kommune...3 4. Mål og udviklingstemaer...4 4.1. Dialog, samarbejde
Læs mereUdkast til Ungestrategi Bilag
Udkast til Ungestrategi Bilag 1 16.12.2014 INDLEDNING Gladsaxe skal være et attraktivt sted at bo og leve for unge. De unge er forskellige og har individuelle behov og ønsker, der afhænger af deres personlighed,
Læs mereInformationsmøde og workshop om hvordan vi kommer videre. Idestrup Forsamlingshus den 8. februar 2012
Informationsmøde og workshop om hvordan vi kommer videre Idestrup Forsamlingshus den 8. februar 2012 Formålet med de+e møde/punkt: 1. At præsentere den reviderede ansøgning og budget og hvad der mangler
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereNOTAT vedr. Etablering af projektprogram Fremtidens Kommune til effektiv realisering af Faaborg-Midtfyn Kommunes Udviklingsstrategi
NOTAT vedr. Etablering af projektprogram Fremtidens Kommune til effektiv realisering af Faaborg-Midtfyn Kommunes Udviklingsstrategi Til godkendelse i Kommunalbestyrelsen 5.9.2016 Baggrund Kommunalbestyrelsen
Læs mereKøbenhavns Kommunes daghøjskolepolitik
Københavns Kommunes daghøjskolepolitik Vedtaget af Borgerrepræsentationen 1. december 2011 Gældende fra 1. januar 2012 Københavns Kommunes daghøjskolepolitik formål Folkeoplysning er en bærende del af
Læs mereFolkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune
Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Introduktion Folketinget vedtog den 1. juni 2011 en række ændringer af folkeoplysningsloven. Et centralt punkt i den reviderede lov er, at alle kommuner
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs merePolitik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser
Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereMetode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan
Metode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan Housing First som grundpræmis i arbejdet med Hjemløsestrategien og metoden Udredning og Plan Metoden Udredning og Plan afprøves i en række kommuner,
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereUdkast til. Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune
Udkast til Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune POLITIK FOR DE SOCIALE MEDIER Der sker i disse år en skelsættende udvikling i mediebillet, hvor sociale medier spiller en stadig større
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereBilag 4: Politiske beslutninger om områdefornyelserne i Nordvest samt oversigt over projekter i Kvarterplanen
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Byens Fysik NOTAT Bilag 4: Politiske beslutninger om områdefornyelserne i samt oversigt over projekter i Kvarterplanen Tidligere politiske beslutninger
Læs mereDet åbne dagtilbud. Overordnede mål og rammer
Det åbne dagtilbud Overordnede mål og rammer 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Det engagerede møde med omverdenen har værdi og skaber værdi.... 3 Lovgivning... 3 Formål... 3 Mål... 4 Organisering...
Læs mereProjektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune.
Projektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. 1. Projektets titel: Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. Styregruppe 2. Baggrund: Beskæftigelsesområdet
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs merePædagogisk udviklingsarbejde - Fælles Skoleudvikling og DUS-puljen.
Punkt 9. Pædagogisk udviklingsarbejde - Fælles Skoleudvikling og DUS-puljen. 2014-12345. Skoleforvaltningen fremsender til Skoleudvalget, orientering om de centrale udviklingspuljer Fælles Skoleudvikling
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereUdkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019
Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereStrategi for sociale medier Assens Kommune
Strategi for sociale medier Assens Kommune Indledning Assens Kommunes Vision 2018 Vilje til Vækst, skal sikre en positiv vækst gennem tre udvalgte indsatsområder; flere vil bo her, vækst og udvikling og
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs meregladsaxe.dk Fælles om Gladsaxe Gladsaxe Kommunes medborgerskabsstrategi
gladsaxe.dk Fælles om Gladsaxe Gladsaxe Kommunes medborgerskabsstrategi Forsidefoto: I 2018 har foreningen Lokal Agenda 21 med hjælp fra Gladsaxe Kommune startet et høslætlaug. Lauget slår med le en gang
Læs mereEn national vision for folkeoplysningen i Danmark. Af kulturminister Marianne Jelved
En national vision for folkeoplysningen i Danmark Af kulturminister Marianne Jelved En national vision for folkeoplysningen i Danmark Udgivet november 2014 Kulturministeriet Nybrogade 2 1203 København
Læs mereKulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016
1 of 5 Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016 Syddjurs som Kulturkommune Vedtaget i Byrådet, Syddjurs Kommune den 25. februar 2015. Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik. Visionen
Læs mereVedtaget af Viborg Byråd den 25. april Borgerinddragelsespolitik
Vedtaget af Viborg Byråd den 25. april 2012 Borgerinddragelsespolitik Indhold Forord Forord.... 2 Borgerinddragelse i dag...........................................3 Målsætninger.... 4 Indsatsområde -
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereZebraByer i Roskilde Kommune konkretisering af pilot
ZebraByer i Roskilde Kommune konkretisering af pilot Baggrund & projektidé Følgende er en konkretisering af hvordan løsningen ZebraByer, i samarbejde med lokalsamfund, lokale decentrale institutioner samt
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereMål for budget Proces for ny tværgående idræts- og fritidspolitik dialog og borgerinddragelse. Fokusområde
for budget 2019 Serviceområde Proces for ny tværgående idræts- og fritidspolitik dialog og borgerinddragelse Herning Kommunes aktuelle politik på idræts- og fritidsområdet blev udarbejdet i 2007 i forbindelse
Læs mere