COLUMBUS15 HALF WAY HOME

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "COLUMBUS15 HALF WAY HOME"

Transkript

1 COLUMBUS15 HALF WAY HOME

2 Alle tal der omhandler forventninger til perioden i dette dokument, er udelukkende et udtryk for virksomhedens interne langsigtede strategiske planer, og er ikke officielle forventninger for perioden De officielle forventninger vil blive offentliggjort samtidig med årsrapporterne, og kun for indeværende år. De tidligere annoncerede forventninger for 2013 er uændrede. Forventninger til- og meddelelser om fremtiden er baseret på nuværende planer, estimater og prognoser. Meddelelser om fremtiden indeholder visse uundgåelige risici og usikkerheder, både generelle og specifikke. Virksomheden gør opmærksom på, at en række vigtige faktorer kan få indflydelse på- samt ændre faktiske resultater, i forhold til forventede resultater i den langsigtede planlægning. Der refereres også til risikofaktorer o.a. som er beskrevet i virksomhedens seneste årsrapport. 2

3 INDHOLD FORORD AF THOMAS HONORÉ COLUMBUS15: FEM STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 5 EN BRANCHESPECIFIK KONSULENTVIRKSOMHED I VERDENSKLASSE Vores vision og mission Hvorfor vi lancerede Columbus Once You Know How Vores nøgledifferentiatorer Jeg arbejder i en international konsulentvirksomhed MANISK FOKUS FØRER TIL INDTJENING Håndtering af forretningsrisici Færre omkostninger Forbedring af likviditeten Columbus15 : RESULTATER, FREMSKRIDT OG MÅL Yderligere styrkelse af vores vertikale forretning Øget salg af vores egen software Optimering af vores globale leverancemodel Vækst indenfor fokusindustrier og geografiske områder Øget indtjening i vores serviceforretning - Improve Services Profits (ISP) VI ER EN PEOPLE BUSINESS Competence and Career Framework Heartbeat

4 HALF WAY HOME HALVVEJS MOD MÅLET Columbus er en international konsulentvirksomhed med industriekspertise. Vi servicerer kunder i hele verden inden for fødevare-, detail- og produktionssegmenterne med konsulentydelser og branchespecifik software. Thomas Honoré Columbus, koncernchef I 2011 lancerede vi vores nye strategi Columbus15, med det formål at forbedre vores finansielle resultater og at transformere hele organisationen fra en IT-virksomhed til en international konsulentvirksomhed fokuseret på egne løsninger. Vi er midt i denne transformation, der vil fortsætte indtil Kernen i vores forretning er den samme som altid: Vi hjælper vores kunder med at gøre det de er bedst til bare bedre. Vi hjælper kunderne med at optimere produktivitet, effektivitet og vækst. Eller sagt på en anden måde: Vi leverer værdi til kunderne. Columbus15 handler om, hvordan vi gør dette. Siden vi lancerede Columbus15 har vi gjort store fremskridt og forbedret vores indtjening markant. Vores turnaround i 2012 var en milepæl for os, og vi har siden oplevet vækst i hele organisationen. Dette har ligeledes medført at Columbus aktie på Københavns Fondsbørs er steget tæt på 100% i værdi i løbet af det sidste år. Dette dokument er udarbejdet for at give investorer og andre interessenter et unikt og dybdegående indblik i vores strategi, forretningsudvikling og mål. Dette er i tråd med vores politik om fuld transparens. 4

5 Columbus15 omfatter fem strategiske indsatsområder: 1. Yderligere styrkelse af vores vertikale forretning 2. Øget salg af vores egen software 3. Optimering af vores globale leverancemodel 4. Vækst indenfor fokusindustrier og geografiske områder 5. Øget indtjening i vores serviceforretning En af grundene til at vi valgte et samarbejde med Columbus, er at de ikke kun kender softwaren, de forstår også vores forretning. Andrea Hall, Information Systems Director, Stonewall Kitchen, USA 5

6 EN BRANCHESPECIFIK KONSULENTVIRKSOMHED I VERDENSKLASSE VORES VISION OG MISSION Den grundlæggende vision for Columbus15 er, at vi stræber efter at være en international konsulentvirksomhed i verdensklasse og en førende leverandør af værdiskabende løsninger for virksomheder indenfor fødevare-, detail- og produktionsindustrierne. Denne position betyder, at vi bedre kan servicere vores kundesegmenter, forbedre vores konkurrenceevne, øge vores indtjening og tiltrække de bedste medarbejdere globalt. Vores mål er ikke at være blandt de største leverandører af forretningsløsninger, og det vil det heller ikke være i Vores største styrke er, at vi tilbyder unikke branchespecifikke forretningsløsninger kombineret med vores konsulenters dybe industriekspertise og viden om forretningsprocesser. Samtidig arbejder vi konstant for at udvikle og optimere vores løsninger og produktportefølje med det formål at være blandt de bedste i verden til at servicere vores kundesegmenter. indenfor forskellige brancher, blev vores forretning og konkurrenceevne svækket. Vores fokus og positionering var tydeligvis ikke stærk nok, og vi så os derfor nødsaget til at opdatere vores strategiplan. I 2011 blev Columbus15 skabt udefra og ind ved, at vi spurgte vores kunder, hvordan vi kunne skabe mere værdi for dem. Kunderne fortalte os, at de gerne så, at vi var proaktive og udfordrede deres normale vaner og rutiner. Selvfølgelig så kunderne vores vej, når de havde brug for teknisk ekspertise, men det var vigtigere for dem, at vi kunne rådgive og guide dem igennem deres mest udbredte branchespecifikke udfordringer. Once You Know How Den feedback vi fik fra vores kunder førte til konklusionen: Vi var nødt til at styrke vores ekspertise indenfor de forskellige industrier for at styrke vores konkurrenceevne. HVORFOR VI LANCEREDE Columbus15 I Columbus har vi altid været ambitiøse og sat høje standarder for vores services og produkter. For mere end 20 år siden startede vi som en IT-virksomhed i Danmark, hvor vores forretning bestod af at sælge og implementere ERP-systemer. Senere udviklede den sig til at omfatte Microsoft Dynamics AX og NAV. Forretningen voksede, og vi etablerede datterselskaber i adskillige lande. Vores fokus på standardløsninger var længe en succesfuld strategi på et marked, hvor ERP og forretningsløsninger var forholdsvis nye teknologier. Men teknologierne udviklede sig lynhurtigt, den globale konkurrence intensiveredes og vores kundesegmenter modnedes og forlangte mere værdi for pengene. Selv om vi gjorde vores bedste for at tilpasse os til disse ændringer, bl.a. ved at opbygge ekspertise Dette betød også, at vi var nødt til at forlade vores ITpositionering og vores fokus på standard Microsoft forretningsløsninger, da dette fokus forhindrede os i at udfolde vores fulde potentiale som industrieksperter, og i at imødekomme de udfordringer og muligheder, som vores kunder stod over for. Og dermed var en ny æra i Columbus historie begyndt. Et skarpt fokus og en dyb industrividen var nøgleordene: Vi ville transformere Columbus til en konsulentvirksomhed fokuseret på egne løsninger indenfor fødevare-, detail- og produktionsindustrierne vi ville være de bedste. Denne nye rolle er tydeligvis ambitiøs, og den stiller store krav til os til vores viden og ekspertise og til vores evne til at konvertere denne viden og ekspertise til konkret værdi for vores kunder. 6

7 VORES NØGLEDIFFERENTIATORER Transformationen til en konsulentvirksomhed med industriekspertise betød, at vores fokus blev skærpet på vores kerneforretning og på vores nøgledifferentiatorer: Først og fremmest har vi en lang historie med at levere konsulentydelser og softwareudvikling. En unik position, som samtidig er en stor fordel for vores kunder. Denne position vil vi fastholde, mens vi fokuserer på at øge vores ekspertise inden for vores fokusindustrier, således at vi kan servicere vores kunder bedre end nogen anden inden for vores felt. I mange år har vi serviceret kunder i mange forskellige brancher, men vi er særligt gode til at servicere kunder indenfor fødevare-, detail- og produktionsindustrierne. Disse tre brancher er de primære målgrupper i vores nye strategi. Når vi kun fokuserer på tre brancher, giver det os mulighed for at investere al vores tid og energi på at opbygge ekspertise og kompetencer, der gør det muligt for os at servicere vores kunder endnu bedre. Vi har kontorer i mange lande, hvilket betyder, at vi kan servicere vores kunder med både lokal og international viden og erfaring, og samtidig sikre at vi taler deres sprog. Vi har udvidet disse kompetencer til en global leveranceplatform, og det betyder, at vi kan fokusere på udvalgte geografier, samtidig med at vi kan forbedre vores samarbejde og processer på tværs af Columbus. JEG ARBEJDER I EN INTERNATIONAL KONSULENTVIRKSOMHED Transformationen til en konsulentvirksomhed med industriekspertise ændrer fundamentalt på hvordan vi opfatter os selv, måden vi opererer på, vores fokus og vores positionering overfor kunder, aktionærer og andre interessenter. Naturligvis har denne transformation indflydelse på hele organisationen, på tværs af grænser og på tværs af professioner. Vi skruer op for innovationen og udviklingen af vores egen industrifokuserede software. Vi opfordrer og uddanner vores konsulenter til at blive industrieksperter, og Columbus software og service brands er alle en del af vores markedskommunikation og salgsinitiativer. Vi siger ikke længere: Jeg arbejder i en IT-virksomhed, hvor jeg sælger og implementerer Microsoft Dynamics AX og NAV. I stedet konstaterer vi: Jeg arbejder i en international konsulentvirksomhed med industriekspertise, hvor jeg tilbyder rådgivning og branchespecifik software til kunder indenfor fødevarer, detail og produktion. At transformere en IT-virksomhed til en konsulentvirksomhed er en langvarig proces, og vi kan ikke ændre en tyve år gammel virksomheds DNA på en enkelt nat. Men vi har taget store skridt i den rigtige retning, vi er stolte af vores bedrifter, hvem vi er og hvad vi sigter efter at opnå som virksomhed. 7

8 MANISK FOKUS FØRER TIL INDTJENING Det primære mål med at transformere Columbus fra en IT-virksomhed til en konsulentvirksomhed med industriekspertise er at skabe en forretning, der i stigende grad er profitabel og konkurrencedygtig, nu og i fremtiden, både til fordel for vores kunder og medarbejdere: Vi stræber efter at være en global forretningspartner i verdensklasse, der altid er i stand til at levere de bedste industriløsninger og konsulentydelser. Samtidig stræber vi også efter, at vores medarbejdere globalt arbejder under de bedste forhold, hvor de har optimal mulighed for at udvikle deres karriere. 27 Indtjening (EBITDA i DKK) Opnået Forventning At udvikle sig til en mere profitabel og konkurrencedygtig international virksomhed i nutidens globale markeder kræver en stærk præstation og et nærmest manisk fokus: Fokus på kerneindustrierne, teknologier og geografier, og lige så vigtigt, et stærkt fokus på en stigende indtægt, reduktion af omkostningerne og håndtering af risici. Med andre ord, et manisk fokus fører til indtjening, og dette er kernen i Columbus. På trods af den økonomiske krise de seneste år, og på trods af den øgede globale konkurrence indenfor vores felt, har vi formået at opnå bemærkelsesværdige forbedringer i vores indtjening Det har ikke været en nem rejse, og alle Columbus medarbejdere har måttet arbejde hårdt for at opnå de gode resultater. Yderligere har vi været nødsaget til at lukke vores aktiviteter i flere lande, hvor vores forretning ikke var profitabel, og hvor udsigten til vækst var for dårlig. Desværre måtte vi i den forbindelse sige farvel til flere dedikerede medarbejdere. Heldigvis har partnerskaber med flere lokale konsulentvirksomheder i disse lande betydet, at flere af vores tidligere medarbejdere har fået nye jobmuligheder, og at vores kunder blev tilbudt at blive serviceret af stærke lokale forretningspartnere. 8

9 HÅNDTERING AF FORRETNINGSRISICI Der er altid risici ved at drive forretning, og ofte stiger risikoniveauet proportionelt med projekternes størrelse og den potentielle gevinst. Dette gælder i høj grad også for vores branche. Vi er helt naturligt interesserede i at levere sunde og profitable kvalitetsprojekter til vores kunder, og det er derfor fundamentalt vigtigt, at vi har et stærkt fokus på risikohåndtering. Et af de vigtigste initiativer vi har lanceret internt for at reducere vores forretningsrisiko, er Columbus Authority and Risk Management Rules, CARMR. Med CARMR sikrer vi, at vi har ens retningslinjer for vores investeringer og kundeforpligtelser globalt, hvilket resulterer i, at vi tæt kan overvåge risikoniveauet i alle vores investeringer og kundeforpligtelser. Dette betyder at vi, mere end nogensinde, kan levere projekter til tiden, og til de aftalte priser. Fremover vil vi have et øget fokus på vores risikohåndtering, da det er essentielt for vores forretning, at vores kunder altid kan regne med os. FÆRRE OMKOSTNINGER Det er ligeledes vigtigt at have fokus på reduktion af omkostninger. Vi er særligt opmærksomme på vores eksterne omkostninger, såsom lejeudgifter og IT. I løbet af de seneste 2 ½ år har vi igangsat flere lokale og globale tiltag for at reducere vores eksterne omkostninger. Blandt disse tiltag er det globale interne projekt Lean IT. Et andet er det nye hovedkontor i Danmark, hvilket har betydet en stor reduktion i lejeomkostninger. Interne omkostninger, såsom personalelønninger er også på agendaen. Naturligvis ønsker vi at tiltrække og fastholde de bedst kvalificerede medarbejdere globalt set, vi forsøger konstant at skabe en perfekt balance mellem lønninger og vores medarbejderes præstationer og ekspertise. Vi vil fortsat stræbe efter at have en markant margin mellem vores omkostninger og indtægt. Dette er essentielt for at køre en sund forretning med de nødvendige ressourcer til innovation og vækst. FORBEDRING AF LIKVIDITETEN I vores branche er det vitalt at holde et stærkt fokus på at reducere igangværende arbejder og tilgodehavender. Tidsperioden fra vores første møde med en kunde, til vi går live med et projekt, kan være lang, og i den mellemliggende periode investerer vi en masse tid og kræfter i at skabe værdi for kunden. Dette er de naturlige betingelser for vores branche. Men vi har igangsat initiativer for at reducere tidsperioden mellem investeringen og den endelige fakturering for at øge vores likviditet, og derigennem skabe en langt sundere, langt mere bæredygtig og mere konkurrencedygtig forretning. Dette har resulteret i en betydelig forbedring af vores pengestrøm fra primær drift, som steg til DKK 44,2 mio. i første halvår Sammenlignet med første halvår 2012 svarer dette til en stigning på 360,4%. 9

10 Columbus15 : RESULTATER, FREMSKRIDT OG MÅL Vi er halvvejs mod målet, og Columbus15 har allerede vist sig at være en succesfuld strategi for Columbus: Den har forbedret vores evne til at levere fremragende værdi for vores kunder, skærpet vores konkurrencedygtighed og øget vores omsætning. Der har været en stor tilstrømning af kunder fra vores fokusindustrier, vi har øget vores markedsandel, og i 2012 opnåede vi en turnaround i vores forretning. Fødevarer Detail Produktion Vertikaler Andet 25% Nedenfor opsummerer vi de fem fokusområder, som Columbus15 består af og gennemgår vores resultater og fremskridt og kigger også på fremtiden. YDERLIGERE STYRKELSE AF VORES VERTIKALE FORRETNING En fortsat styrkelse af vores vertikale forretning betyder, at vi konstant stræber efter at udvikle vores kompetencer, ekspertise og produkter, for bedre at kunne servicere kunderne i vores fokusindustrier: Kunder i fødevare-, detailog produktionsindustrierne. 69% 52% 21% 75% 11% 11% 9% 13% 14% Udviklingen i omsætningen inden for vores fokusindustrier Vi har øget vores fokus på, hvad der er vigtigt for vores kunder. Ved at fokusere på områder der gør, at vores kunder indenfor fx produktionsbranchen kan forbedre deres konkurrenceevne, sikrer vi at vi leverer værdi til vores kunder. Ved at tage vores industrividen med ud til kunderne, sikrer vi netop dette. Norman Carmichael, Manufacturing Practice Director, Columbus USA Med lanceringen af Columbus15 skabte vi samtidig vores brancheløsninger ColumbusFood, ColumbusRetail og ColumbusManufacturing. Disse løsninger er blevet godt modtaget på markedet, og de har bragt os tættere på en global føring indenfor vores branche. Vi er bl.a. stolte af, at Columbus UK blev inviteret til at overrække en pris ved den præstigefyldte Meat Management Award 2013, og at to af vores kunder, ved samme begivenhed, vandt en pris. Dette er blot med til at understrege vores status som industrieksperter. RapidValue er det vigtigste produkt inden for vores brancheløsninger: RapidValue bygger på best practice fra vores fokusindustrier, og som redskab forbedres og udbygges det hele tiden med nyt indhold. For at give RapidValue en slagkraftig positionering på markedet, er alle vores medarbejdere globalt blevet certificeret i RapidValue. 10

11 Darya Kulikova, Columbus Rusland Aneel Sane, Columbus GDC RapidValue har virkelig været en øjenåbner for os og hjælper os med at maksimere de aktiver vi har i hele forretningen, om det så er ERP-løsninger, mennesker eller processer. Tony Carlisle, Group IT Manager, Fairfax Meadow, UK For at nå vores mål om at blive industrieksperter i verdensklasse, vil vi øge vores fokus på vores vigtigste industrier endnu mere. Vi er opmærksomme på nye trends og udfordringer indenfor disse industrier gennem dialog med vores kunder, via træning og uddannelse af vores medarbejdere samt ansættelse af nye medarbejdere med erfaring fra vores fokusindustrier. Derudover fokuserer vi konstant på at videreudvikle vores services og software. Vores mål for 2015 er, at mere end 75% af vores indtægter kommer fra vores fokusindustrier ØGET SALG AF VORES EGEN SOFTWARE Vores egen software er virkelig med til at differentiere Columbus, og den leverer mere værdi til vores kunder. Naturligvis indgår vores egen software som en vigtig ingrediens i vores forretningsløsninger. I 2012 investerede vi DKK 16,5 mio. i at udvikle ny software målrettet vores fokusindustrier, og siden lanceringen af Columbus15, har vi introduceret flere nye software brands på markedet. Vores langt mest succesfulde produkt er vores best practice-løsning, RapidValue, til fødevare-, detail- og produktionsvirksomheder. RapidValue er designet til at hjælpe virksomheder med at identificere og optimere arbejdsgange, når de implementerer et nyt forretningssystem. Hvis der er et produkt der illustrerer kernen i vores forretning, så er det RapidValue: RapidValue bringer 20 års teknologi knowhow sammen med industriekspertise, i en verdensklasse best practice-løsning. Indtil nu har 29 nye kunder investeret i RapidValue, og i fremtiden vil det blive en uadskillelig del af vores brancheløsninger. Columbus SCS (Supply Chain Solutions) hjælper detailvirksomheder, produktionsvirksomheder og distributører med at automatisere og strømline processer i deres forsyningskæde. Columbus ADM (Advanced Discrete Manufacturing) forbinder, automatiserer og strømliner interne processer i produktionsvirksomheder, fra brainstorm, videre gennem produktion og frem til eftersalgsservice. Columbus BIS (Business Integration Solution) supporterer og optimerer virksomheders migrering af data. Columbus F&B (Food & Beverages) er skræddersyet til virksomheder i fødevarebranchen og opfylder de specifikke krav og udfordringer, som man generelt kommer ud for i branchen, og som standard forretningsapplikationer ikke er gearede til. 11

12 Andreas Kold Therkildsen, Columbus Danmark Kathrine Vinstrup, Columbus A/S Columbus ecom er vores applikation til netbutikker, der ønsker at bruge internettet til bedre at kommunikere, håndtere og yde support ved salg b2c og b2b. Yderligere har vi lanceret Cloud-basererede forretningsløsninger, som er skræddersyet til virksomheder i fødevare- og produktionsindustrien. Disse nye industrifokuserede løsninger brandes som Columbus BaseCloud. Markedet reaktion på vores nye produkter har været meget positiv, og i 2012 øgede vi salget af vores egen software med 83% fra DKK 19 mio. til DKK 34,8 mio. Vores mål er, at indtjeningen fra vores egen software i 2015 skal nå DKK 100 mio. Vores konsulenter bliver selvfølgelig uddannet i vores egen software: I januar 2012 lancerede vi et internt program, der håndterer uddannelse af vores konsulenter og leverer hjælp og inspiration til indledende salgsaktiviteter og konsulentydelser til vores kunder. I 2012 investerede vi DKK 3 mio. i dette program, og i 2013 har vi investeret DKK 4 mio. Med Integration Solutions (BIS) kan vi se, hvordan vi hurtigt og nemt kan forbedre integrationen/automatiseringen af vores globale forsyningskæde og håndteringen af globale master data. ColumbusBIS-løsningen reducerer også vores afhængighed af eksterne udviklingsressourcer med de dertil knyttede omkostninger og risici Ben Hancock, Group Head of ERP, Britax Group Ltd., UK For hvert procentpoint af den samlede omsætning, der øges med salg af egen software, vil vores indtjening kunne øges med ca. DKK 6 mio. pr. år. Salg af egen software er derfor meget profitabelt for Columbus, og for at optimere salget og gøre det attraktivt for vores sælgere og salgsdirektører at overstige forventningerne til salget af vores egen software, har vi lanceret interne SMOS-konkurrencer (Sell More Own Software). For at optimere leverings- og salgsprocessen har vi introduceret det interne program Golden Disc. Golden Disc gør vores software nemt tilgængeligt for vores konsulenter globalt, hvilket resulterer i hurtigere og bedre service for vores kunder. 12

13 Morten Skogbrott, Columbus Norge Deborah Vermillion, Columbus USA Innovation og udvikling er blandt vores topprioriteter, og de interne Product Advisory Boards (PAB) er blevet skabt for at understøtte denne proces. Et PAB består af medlemmer fra alle de lande, som Columbus opererer i. Et PAB er organiseret i industriløsninger eller produkter: Supply Chain Solutions, Advanced Discrete Manufacturing, Food and Beverages, Business Integration og RapidValue. Medlemmerne af et PAB leverer og deler krav fra vores konsulenter og kunder, de gennemgår og prioriterer kravene og drøfter og deltager i udviklingen af nye features. Derudover inspirerer PAB-medlemmerne til innovation i hele organisationen og sørger for, at nye ideer drøftes så snart de opstår. Fremadrettet vil vi fortsætte med at fokusere på innovation og øget salg af egen software for at kunne imødekomme de behov, udfordringer og krav, som vores kunder har og oven i købet overgå deres forventninger. Vi vil også holde skarpt øje med teknologiudviklingen på områder som Cloud, Big Data, Apps og Mobile. Vores nøglefokus vil dog fortsat være på vores kunder og deres behov, og vores vigtigste mål er at sikre fremragende værdi for vores kunder. Licenser Abonnementer Licenser og abonnementer Columbus interne sociale platform, Yammer, indeholder forskellige forummer, hvor vi drøfter og giver ny input til nye features og produkter. Dette har skabt en meget livlig dialog blandt medarbejdere i Columbus, som alle er dedikerede til at skabe mere værdi for vores kunder Udviklingen i salg af egne produkter (DKK 000) 13

14 Ivo Suursoo, Columbus Estland Yana Spitsyna, Columbus Rusland OPTIMERING AF VORES GLOBALE LEVERANCEMODEL Columbus globale leverancemodel tilfører virksomheder i hele verden de rigtige fagpersoner, kvalifikationer og ekspertise til at levere branchespecifikke konsulentydelser, support og udvikling. Den giver os mulighed for at skalere og fremskynde projekter, forkorter tiden fra investering til værdi og sikrer, at vi kan allokere de absolut bedste ressourcer til vores kundeprojekter. Vores globale leverancemodel sikrer et smidigt samarbejde på tværs af grænser og på tværs af kvalifikationer i Columbus for at skabe effektive og omkostningseffektive projekter. Vores vision for 2015 er, at 20% af vores konsulenter arbejder i globale teams, således at et projekt opbygget i et land kan trække på ressourcer fra andre Columbuslande. Som et led i dette vil alle vores projekter inkludere RapidValue og vores fælles implementeringsmetode SureStep+. På nuværende tidspunkt består den globale leverancemodel af de globale landeteams og de kvalificerede konsulenter i vores Global Delivery Center, af ColumbusCare brandet, SureStep+ og RapidValue. Indtil nu har vi opbygget fem landeteams, et To-Increase team, et opgraderingsteam og et supportteam. I alt er 65 konsulenter ansat i vores Global Delivery Center, og de håndterer 10% af vores serviceforretning. Alle vores globale leveranceteams er certificerede i SureStep+. Dette sikrer, at vores teammedlemmer, uanset hvilket land de kommer fra, sigter efter at nå de samme mål og forventninger. Dette øger kvaliteten og effektiviteten til gavn for vores kunder i hele verden. Desuden er alle vores teams certificerede i RapidValue. Vi har udviklet adskillige service-pakkeløsninger under ColumbusCare-brandet. ColumbusCare Support Services gør os i stand til at yde bedre support til vores kunder, da de får et dedikeret og veluddannet team til at hjælpe dem med at gøre forretningskritiske applikationer mere effektive, mere omkostningseffektive og risikoresistente. Vores dygtige ColumbusCare-konsulenter yder support til kunder i hele verden, døgnet rundt. Desuden har vi udvidet ColumbusCare med Columbus Upgrade Services, der kan være med til at simplificere udfordringer, og reducere omkostningerne ved mere komplekse softwareopgraderinger: ColumbusCare Upgrade Services hjælper vores kunder med hurtigt at afgøre, om de bør opgradere, og i så fald, hvornår og hvordan vi bedst kan imødekomme deres behov til den bedste pris. Fremadrettet vil vi investere i at forbedre vores globale leverancemodel, og vi vil udvikle flere servicepakker for at imødekomme og overgå vores kunders ønsker og forventninger. For at sikre dette vil vi øge antallet af konsulenter i vores Global Delivery Center, og vi vil opbygge flere globale teams. Alle vil blive recertificeret i SureStep+, og medarbejdernes implementeringskompetencer vil blive vurderet løbende. 14

15 Edgaras Bencevicius, Columbus Litauen Chris Green, Columbus MSSC Vores globale leverancemodel er vigtig for Columbus globale position og konkurrenceevne. Det kræver en fokuseret indsats fra alle medarbejdere at være opmærksom på det globale netværk gennem certificering i RapidValue og SureStep+. Den globale leverancemodel giver alle i Columbus mulighed for at udvikle nye kvalifikationer, og for at arbejde i teams med medarbejdere og kunder i hele verden. Som en del af vores globale leverancestrategi har Columbus etableret vores eget Global Delivery Center i Indien med meget kvalificerede lokale ressourcer til lavere omkostninger. Derfor er Columbus plan for de kommende år at fortsætte udviklingen af vores Global Delivery Center. VÆKST INDENFOR FOKUSINDUSTRIER OG GEOGRAFISKE OMRÅDER Columbus stræber efter at opnå organisk vækst og vækst via opkøb for at udvide vores industriekspertise og styrke vores globale position. Som en del af Columbus15 følger vi en opkøbsplan, der fokuserer på opkøb af virksomheder med en konsulentprofil svarende til Columbus indenfor vores fokusindustrier og i udvalgte geografiske områder. Vores globale leverancemodel og vores strategiske partnerskab med lokale konsulentvirksomheder sikrer, at vi optimerer vores kompetencer med henblik på at servicere kunder på verdensplan. Siden vi lancerede Columbus15 har vi reduceret antallet af datterselskaber i Columbus, fordi vi nu fokuserer på forretning i geografier, hvor vi ser mulighed for fremtidig vækst. Vores mål er, at vores virksomhed er karakteriseret ved en sund vækst overalt hvor vi er til stede, og at vi har et stærkt forhold til partnere rundt om i verden. Andel af serviceforretning leveret af Global Delivery Center i Indien Andel af serviceforretning leveret af Global Delivery Center Antal medarbejdere i Global Delivery Center i Indien Medarbejdere 0% 3% 10% 20%

16 Mark Weiss, Columbus USA Jacob Løbner, Columbus Danmark ØGET INDTJENING I VORES SERVICEFORRETNING IMPROVE SERVICES PROFITS (ISP) Industriekspertise er et kernefokus i vores konsulentvirksomhed. Det samme er en forbedring af indtjeningen i vores serviceforretning gennem forbedret styring af risici, omkostnings- og projektledelse samt ressourceallokering. Derfor har vi lanceret vores interne program Improve Services Profits (ISP) i alle koncernens selskaber. Forbedret projektledelse er til gavn for både vores kunder og konsulenter: Vores konsulenter er sikret ensartede arbejdsforhold, og vores kunder er sikret færdiggørelse af projekter til den aftalte tid, kvalitet og pris. Med andre ord er Improved Services Profits med til at sikre sunde projekter og fremragende kundeservice. Hvert land har udarbejdet lokale ISP-planer. De lokale planer stemmer overens med de overordnede mål for programmet samtidig med, at de har et stærkt fokus på at håndtere de lokale udfordringer. For at understøtte ISP har vi lanceret vores interne månedlige Club25 konkurrence. Vinderne af Club25 er de 25 konsulenter, der har faktureret flest timer hos vores kunder gennem den seneste måned. Club25 er naturligvis et vigtigt aspekt ved at være en succesfuld konsulent hos Columbus, men lige så vigtigt er det at være med i et team, der leverer uovertruffen service til vores kunder. Vi forventer, at vores ISP-program vil få en markant indflydelse på Columbus rentabilitet. For hvert procentpoint af timer der flyttes fra ikke-fakturerede arbejdstimer til fakturerede arbejdstimer, vil vores indtjening kunne øges med omkring DKK 10 mio. pr. år, under forudsætning af, at andre variabler er uændrede. Vores mål er, at vi i 2015 opnår et enestående højt niveau af sunde og profitable projekter, og at vores kunder verden over ved, at vi altid leverer til den forventede tid og pris. 2% 5% 7% 51% 2% 5% 7% 55% 35% 31% 2011 Ikke-fakturerbart arbejde Fakturerbart arbejde Uddannelse Ferie Sygdom 2012 Vi har forbedret vores projektstyring siden vi lancerede ISP, hvilket er til stor gavn for vores kunder. Samtidig har vi også forbedret indtjeningen i vores serviceforretning markant og øget antallet af fakturerede timer. 40% 60% 2015 Fakturerbart arbejde Andet 16

17 Et fremragende team med en omfattende viden inden for produktionsindustrien og de involverede processer, de er venlige og tilgængelige og hjælper med at udvikle vores forretning. Alle virksomheder burde indgå en servicekontrakt med Columbus efter implementering af Dynamics AX. Dex Rimington, Romag Ltd, UK 17

18 VI ER EN PEOPLE BUSINESS Vi er en people business. Vores medarbejdere, på tværs af grænser, er vores vigtigste aktiver. De gør Columbus til hvad virksomheden er, og uden deres engagement, talent og ekspertise ville hverken Columbus15 eller en realisering af vores vision om at være en international konsulentvirksomhed i verdensklasse, være mulig. 11% Fordeling af roller 9% Derfor er medarbejdernes velbefindende og udvikling fundamentet for, at vi kan føre vores strategi ud i livet. Vi har lanceret to globale initiativer, der skal styrke vores konstante fokus på vores medarbejdere: Competence and Career Framework og Heartbeat. 1% 2% 7% 36% Derudover har vi lanceret de interne programmer CSC (Common Sales Compensation) og CSI (Common Services Incentive) for at sikre transparens og ensartede bonusprogrammer globalt. Begge programmer understøtter og motiverer organisationen til at fokusere på at forbedre indtjeningen i vores serviceforretning (ISP), salg af egen software (SMOS) og benyttelse af vores globale leverancecenter. 8% 2% 4% ROLLER Business Consultant 36% Developer 20% Technical Consultant 4% Support 2% Project Manager 8% 20% Sales Person 7% Pre-sales Person 1% Marketing Person 2% Internal Client Services 11% Manager 9% 18

19 Sandra Kanapienyte, Columbus Litauen Dmitry Kanakov, Columbus Rusland Competence and Career Framework Columbus Competence and Career Framework er et program, der skal sikre en målrettet og struktureret indsats for vores medarbejderes kompetence- og karriereudvikling. Baseret på anciennitet og kompetencer vil samtlige medarbejdere blive indrullet i Columbus Competence and Career Framework, og alle vil i samarbejde med deres nærmeste leder udarbejde en handlingsplan for fremadrettet karriereudvikling i Columbus. Ligeledes vil dette program give ledere et værktøj til at coache og motivere medarbejderne. Competence and Career Framework er blevet lanceret globalt i Columbus og vil blive implementeret lokalt. Dette betyder, at indholdet i de enkelte planer defineres lokalt, med et stærkt fokus på de lokale udfordringer, ønsker og behov. Competence and Career Framework vil skabe mere ensartethed i forbindelse med fokus og ambitionsniveau, og målet er også at motivere alle medarbejdere i Columbus til at se nye muligheder for vækst. Visionen med Competence and Career Framework er at sikre, at vi udvikler en optimal platform til at udvikle Columbus medarbejdere. Fordeling på kompetenceniveauer (%) 18% 16% 14% 12% % af Total 10% 8% 6% 4% 2% 0% 4% 1% 18% 14% 14% 13% 10% 9% 6% 7% 4% 0% Kompetenceniveau Heartbeat Vi ønsker at sikre et godt arbejdsmiljø i Columbus, hvor alle medarbejdere trives og føler sig motiverede. Dette er grunden til at vi har lanceret Heartbeat, vores globale medarbejdertilfredshedsundersøgelse, som foretages hver måned. Heartbeat er en simpel undersøgelse, hvor medarbejderne kun skal svare på ét enkelt spørgsmål, som gentages hver måned: På en skala fra et til ti, hvordan vil du vurdere din jobtilfredshed hos Columbus? Formålet med Heartbeat er kontinuerligt at øge medarbejdertilfredsheden i Columbus. Den høje frekvens af undersøgelsen giver et præcist og opdateret billede af medarbejdertilfredsheden, fordelt på profession og geografi. Resultaterne af undersøgelsen danner grundlag for specifikke initiativer og forbedringer, og baseret på vores politik om fuld transparens, publiceres de i vores interne globale nyhedsbrev og på vores hjemmeside. Columbus Heartbeat er et fantastisk initiativ, der gør det muligt for os at monitorere og forbedre tilfredsheden for vores største aktiv, vores medarbejdere. Og at offentliggøre resultaterne på vores hjemmeside er et stærkt budskab til verden udenfor Columbus, og demonstrerer vores transparens. Chris Green, Marketing Manager, Columbus MSSC 19

20 Columbus is a part of the registered trademark Columbus IT

Columbus Vejen til højere indtjening. ABG, 18. marts 2015

Columbus Vejen til højere indtjening. ABG, 18. marts 2015 Columbus Vejen til højere indtjening ABG, 18. marts 2015 This presentation and related comments contain forwardlooking statements. Such statements are subject to many uncertainties and risks, as various

Læs mere

Vejen til højere indtjening

Vejen til højere indtjening Vejen til højere indtjening v/ Thomas Honoré koncernchef Kapitalmarkedseftermiddag 2. september AGENDA Highlights første halvår 2015 Præsentation af Columbus Columbus15 strategi Værdi til aktionærerne

Læs mere

Vejen til højere indtjening

Vejen til højere indtjening Vejen til højere indtjening v/ Thomas Honoré koncernchef Investordagen 22. september 2015 2 AGENDA Præsentation af Columbus Columbus turnaround Værdi til aktionærerne Spørgsmål COLUMBUS HVEM VI ER Global

Læs mere

Dynamics AX hos Columbus

Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX er ikke længere bare Dynamics AX Stop lige op, før du vælger at opgradere Vejen til produktivitet er Rollecentre Henrik fortæller dig, hvordan det er at være kunde

Læs mere

Periodemeddelelse for 3. kvartal 2015 Columbus leverer omsætningsvækst på 28% og forbedrer EBITDA 1 med 12%

Periodemeddelelse for 3. kvartal 2015 Columbus leverer omsætningsvækst på 28% og forbedrer EBITDA 1 med 12% Meddelelse nr. 23/2015 Periodemeddelelse for 3. kvartal 2015 Columbus leverer omsætningsvækst på 28% og forbedrer EBITDA 1 med 12% I overensstemmelse med reglerne for børsnoterede selskabers afgivelse

Læs mere

DEDIKERET SUPPORT - EN AFGØRENDE FORUDSÆTNING FOR DIN SUCCES

DEDIKERET SUPPORT - EN AFGØRENDE FORUDSÆTNING FOR DIN SUCCES ColumbusCare DEDIKERET SUPPORT - EN AFGØRENDE FORUDSÆTNING FOR DIN SUCCES At vælge at implementere det rigtige software til at drive din virksomhed er kun en del af din udfordring. PERSONLIG SUPPORT TIL

Læs mere

Columbus & Samfundsansvar Corporate Social Responsibility

Columbus & Samfundsansvar Corporate Social Responsibility Columbus & Samfundsansvar Corporate Social Responsibility Columbus is a part of the registered trademark Columbus IT Indhold Forord... 3 Om Columbus... 4 Code of Conduct... 5 Åbenhed og troværdighed...

Læs mere

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI Med GPS Four har vi en ambitiøs strategi og et stærkt værktøj, som kan sikre, at vi holder fast i retning og mål. Målene i GPS Four er klare: vi vil sætte yderligere fart

Læs mere

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der

Læs mere

Analyse af Columbus 27. marts 2015

Analyse af Columbus 27. marts 2015 Konklusion Målsætningerne for 2014 blev lige knapt indfriet omkring omsætningen og andelen af fakturerbart arbejde. Til gengæld oversteg indtjeningen ledelsens seneste prognose, og overordnet holder selskabet

Læs mere

The new approach to software. LittleBeacon

The new approach to software. LittleBeacon The new approach to software LittleBeacon HVEM ER VI? LITTLEBEACON er en dansk, uafhængig og privatejet software virksomhed, der blev etableret i 2008 af Christer Jensen. Siden vi startede, har vi fokuseret

Læs mere

enkelt robust driftsikkert erfaringen har vist os, at det virker

enkelt robust driftsikkert erfaringen har vist os, at det virker enkelt robust driftsikkert erfaringen har vist os, at det virker Effektive rengøringsløsninger fra System Cleaners optimerer både kvalitet og produktionstid. Ideen bag navnet System Cleaners, som blev

Læs mere

Periodemeddelelse for 1. kvartal 2015 Columbus leverer omsætningsvækst på 16% og forbedrer EBITDA 1 med 9%.

Periodemeddelelse for 1. kvartal 2015 Columbus leverer omsætningsvækst på 16% og forbedrer EBITDA 1 med 9%. Meddelelse nr. 13/2015 Periodemeddelelse for 1. kvartal 2015 Columbus leverer omsætningsvækst på 16% og forbedrer EBITDA 1 med 9%. I overensstemmelse med reglerne for børsnoterede selskabers afgivelse

Læs mere

Projektstyring &Tidsregistrering hos KSTR A/S

Projektstyring &Tidsregistrering hos KSTR A/S Projektstyring &Tidsregistrering hos KSTR A/S Henrik Sværke Markedschef henrik.svaerke@cgi.com CGI Group Inc. 2013 24. oktober 2013 Case KSTR A/S er en dansk ejet international rådgivende ingeniørvirksomhed

Læs mere

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE Computershare Din globale leverandør af investorservices Lokal ekspertise med global rækkevidde Computershares innovative investorservices sikrer value for money for dit selskab,

Læs mere

Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth

Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth Mastercase 2011 FLSmidth genopfinder sig selv Kunde: FLSmidth Forløbet [med Valcon] har været rigtig godt, en tæt dialog. Vi har arbejdet sammen nærmest som ét hold. Bo Steffensen, Chief Lean Officer FLSmidth

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Canon Essential Business Builder Program Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Essential Business Builder Program - Introduktion Det er udfordrende at drive en printforretning.

Læs mere

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går

Læs mere

procesdrevet implementering I produktionsvirksomheder

procesdrevet implementering I produktionsvirksomheder RAPIDVALUE til AX 2012 procesdrevet implementering I produktionsvirksomheder med udgangspunkt i best practice Bryd med de sidste 20 års tilgang til ERPimplementering Veldokumenterede Best Practice forretningsprocesser

Læs mere

Harmoni. Med SAP PI. Når tingene går op i en højere enhed. Kort & Godt. January 2012

Harmoni. Med SAP PI. Når tingene går op i en højere enhed. Kort & Godt. January 2012 January 2012 3. årgang, nummer 1 Harmoni Med SAP PI Når tingene går op i en højere enhed Godt nytår! Vi er kommet ind i 2012 med fuld fart, og vi glæder os til et fortsat godt samarbejde med kunder og

Læs mere

BEDRE GENNEMSIGTIGHED

BEDRE GENNEMSIGTIGHED REAL WORLD SCENARIOS n nr. 1 Case 1-3 BEDRE GENNEMSIGTIGHED I din forsyningskæde Gennemsigtighed og effektivitet Overensstemmelse mellem forsyningskædeprocesser og forretningsstrategi Effektiv planlægning

Læs mere

Microsoft Partner Awards 2009 AWARD WINNER. Mamut. Partnerprogram. Komplette løsninger Mest for pengene Brugervenlig Service Kundskab

Microsoft Partner Awards 2009 AWARD WINNER. Mamut. Partnerprogram. Komplette løsninger Mest for pengene Brugervenlig Service Kundskab Microsoft Partner Awards W O R L D W I D E 2009 AWARD WINNER Mamut Partnerprogram Komplette løsninger Mest for pengene Brugervenlig Service Kundskab Enestående forretningsmuligheder som Mamut Partner I

Læs mere

SINGLE POINT OF CONTACT

SINGLE POINT OF CONTACT COLUMBUSCARE Support med kunden i centrum Uanset om der er tale om et implementeringsprojekt, ændringer til en eksisterende løsning, first-, second eller third level support, giver vi dig et SINGLE POINT

Læs mere

Velkommen til - Alle gode gange tre

Velkommen til - Alle gode gange tre Velkommen til - Alle gode gange tre Der er mange virksomheder som igen overvejer nye systemer Give mulighed for at kunder og leverandører kan møde hinanden på en ny måde Skabe en større grad af gennemsigtighed

Læs mere

Det danske ERP marked

Det danske ERP marked Det danske ERP marked ComputerCamp seminar 25. marts 2009 Herbert Nathan Indhold Introduktion til HerbertNathan & Co Nogle indledende system begreber ERP-markedet leverandører og trends Hvorfor anskaffe

Læs mere

Skyen der er skræddersyet til din forretning.

Skyen der er skræddersyet til din forretning. Skyen der er skræddersyet til din forretning. Dette er Microsoft Cloud. Alle virksomheder er unikke. Fra sundhedsvæsen til detail, produktion eller finans der er ikke to virksomheder, der opererer på samme

Læs mere

Profitabel styring af projekt produktionen.

Profitabel styring af projekt produktionen. Session A2 Profitabel styring af projekt produktionen. V/Thomas Vest, Chef konsulent EG Neoprocess A/S 1 Agenda Introduktion Industri trends Projekt produktion i en global verden Microsoft Dynamics AX

Læs mere

Columbus leverer indtjeningsvækst 1 på 71%

Columbus leverer indtjeningsvækst 1 på 71% Meddelelse nr. 29, 2016 Periodemeddelelse for tredje kvartal 2016 2. november 2016 Meddelelse nr. 29/2016 Periodemeddelelse for 3. kvartal 2016 Columbus leverer indtjeningsvækst 1 på 71% Columbus leverer

Læs mere

Systemic Team Coaching

Systemic Team Coaching Systemic Team Coaching Styrk og udvikle lederteamets, ledernes og forretningens potentiale Systemic team coaching er en meget effektiv proces til at optimere performance af individuelle team medlemmer,

Læs mere

Auriga som investering

Auriga som investering Auriga som investering Medlemsarrangement Dansk Aktionærforening Nordjylland 26. maj 2014 V/ Lene Faurskov, Manager, Investor Relations Helping you grow Udsagn om fremtidige forhold Denne præsentation

Læs mere

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed? Hvad tilbyder vi? Processen Hvilke informationer får du? Eksempel på værdiansættelse Værdiansættelse af mellemstore virksomheder SWOT-analyse Indtjeningsmultipler Kontantværdi Følsomhedsananlyse Fortrolighed

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...

Læs mere

ISO 9001:2015 OG ISO 14001:2015 NYE VERSIONER AF STANDARDERNE ER PÅ VEJ ER DU KLAR? Move Forward with Confidence

ISO 9001:2015 OG ISO 14001:2015 NYE VERSIONER AF STANDARDERNE ER PÅ VEJ ER DU KLAR? Move Forward with Confidence ISO 9001:2015 OG ISO 14001:2015 NYE VERSIONER AF STANDARDERNE ER PÅ VEJ ER DU KLAR? Move Forward with Confidence HVORFOR 2015 REVISIONEN? I en verden hvor de økonomiske, teknologiske og miljømæssige udfordringer

Læs mere

50% steg årets resultat ÅRET

50% steg årets resultat ÅRET 50% steg årets resultat ÅRET 2009 2010 2 Året 2009 2010 FORORD VÆKST ØGET EFFEKTIVITET FORBEDRET INDTJENING Med GPS Four-strategien har Ambu opnået mere fokus, retning og hastighed, og vi vil arbejde målrettet

Læs mere

Fold mulighederne ud med Microsoft Dynamics AX

Fold mulighederne ud med Microsoft Dynamics AX Fold mulighederne ud med Microsoft Dynamics AX På vores onlinebaserede webinarer kan du få overblik over de mest effektive tillægsløsninger til Dynamics AX og se, hvordan du optimerer din virksomheds forretningsgange

Læs mere

Præsentation af. Værdiskabende virksomheds- & IT rådgivning. Vi ta r temperaturen, stiller diagnosen og sikre korrekt behandling - af din virksomhed

Præsentation af. Værdiskabende virksomheds- & IT rådgivning. Vi ta r temperaturen, stiller diagnosen og sikre korrekt behandling - af din virksomhed Præsentation af Vi ta r temperaturen, stiller diagnosen og sikre korrekt behandling - af din virksomhed Hvem er vi? Thomas Hvass-Skovlund mail: ths@bizad.dk mobil: 2226 9228 Steen Helmer mail: steen@helmer.com

Læs mere

Etisk leverandørstyring

Etisk leverandørstyring Etisk leverandørstyring - Håndværksrådet er din rådgiver Rice a/s har gennem længere tid arbejdet tæt sammen med Håndværksrådets CSR-konsulenter, hvor vi har fået professionel assistance til at videreudvikle

Læs mere

VIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG

VIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG VIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG Gennem vores markedsviden og indsigt i den enkelte kundes behov, implementerer vi løsninger, der sikrer en mere effektiv forretning SELSKABET, FIRMAET & PARTNERNE

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

Én IT løsning, mange fordele AX TRAVEL. - fremtidens rejsebureauløsning

Én IT løsning, mange fordele AX TRAVEL. - fremtidens rejsebureauløsning Én IT løsning, mange fordele - fremtidens rejsebureauløsning Privatejet virksomhed Etableret i 1987 100 % danskejet Hovedkontor i Allerød og kontor i Århus +80 medarbejdere Solid og positiv økonomi gennem

Læs mere

Athena IT-Group A/S - Fondskode DK0060084374 København, den 18. maj 2007. First North Meddelelse nr. 01-2007. Prospektmeddelelse

Athena IT-Group A/S - Fondskode DK0060084374 København, den 18. maj 2007. First North Meddelelse nr. 01-2007. Prospektmeddelelse Athena IT-Group A/S - Fondskode DK0060084374 København, den 18. maj 2007 First North Meddelelse nr. 01-2007 Prospektmeddelelse I forbindelse med at Athena IT-Group A/S (herefter Athena eller Selskabet

Læs mere

Værdiskabende kvalificering

Værdiskabende kvalificering Værdiskabende kvalificering Vi kunne fordoble eksport-salget til nye markeder på få år, hvis vi ellers kunne få investeringen finansieret. Det viste sig umuligt at klare på traditionel vis, og vi var begyndt

Læs mere

Når du har været ansat i minimum fire måneder, kan du deltage på vores populære salgskursus.

Når du har været ansat i minimum fire måneder, kan du deltage på vores populære salgskursus. 1 HARRY FILM Hos Elgiganten har du alle tiders mulighed for at forme din egen karriere og du vil i din tid hos os, blive udfordret på både personlige og faglige kompetencer. Du er lige nu i gang med CAT

Læs mere

Hvilken ERP-løsning matcher bedst din forretning?

Hvilken ERP-løsning matcher bedst din forretning? Gæstetaler Herbert Nathan fra det uvildige rådgivningsfirma HerbertNathan & Co. Hvilken ERP-løsning matcher bedst din forretning? Få viden om tre af markedets stærkeste ERP-løsninger, så du kan fokusere

Læs mere

VIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG

VIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG VIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG Gennem vores markedsviden og indsigt i den enkelte kundes behov, implementerer vi løsninger, der sikrer en mere effektiv forretning SELSKABET, FIRMAET & PARTNEREN

Læs mere

Har du mulighed for at bruge dine styrker hver dag på arbejdet?

Har du mulighed for at bruge dine styrker hver dag på arbejdet? Har du mulighed for at bruge dine styrker hver dag på arbejdet? Brug styrkerne og skab vækst og øget engagement 20 % bruger deres styrker hver dag på jobbet Gør du hver dag det - du gør bedst på jobbet?

Læs mere

CRM MEDIELØSNING PÅ FORRETNINGSPLAN

CRM MEDIELØSNING PÅ FORRETNINGSPLAN CRM MEDIELØSNING PÅ FORRETNINGSPLAN CRM løsning fra Concare IT særligt udviklet til mediebranchen HVAD ER EN MEDIELØSNING FRA CONCARE IT? EN MEDIELØSNING BASERET PÅ BRANCHEKENDSKAB Igennem de mange år,

Læs mere

DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER

DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER 1 DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER John T. Hummelgaard, Salgs- & Marketingdirektør Maj 2013 AGENDA FORMIDDAG VELKOMST INTRODUKTION TIL COLUMBUS OG DAGENS AGENDA 9.00 NYHEDER OG EFFEKTIVISERING

Læs mere

Benchmarkanalyse Danske virksomheders syn på it og telekommunikation i de kommende år

Benchmarkanalyse Danske virksomheders syn på it og telekommunikation i de kommende år Benchmarkanalyse Danske virksomheders syn på it og telekommunikation i de kommende år 73 % af alle danske virksomheder er kunder hos TDC Erhverv fordi de har en forretning, der skal køre Gennemført af

Læs mere

ATHENA IT-GROUP A/S. Virksomhedspræsentation

ATHENA IT-GROUP A/S. Virksomhedspræsentation ATHENA IT-GROUP A/S Virksomhedspræsentation Historie Athena IT-Group A/S blev grundlagt i 1995 I 2000 købte virksomheden firmaet Just R Data ApS og startede dermed sine IT-aktiviteter I byggebranchen.

Læs mere

Stillingsbeskrivelse. Senior Konsulent

Stillingsbeskrivelse. Senior Konsulent Stillingsbeskrivelse Senior Konsulent Virksomhedsbeskrivelse Mark Information har i mere end 30 år, udviklet og forfinet deres software løsning, og resultatet er, at virksomheden i dag er en af branchens

Læs mere

Maj 2012. Jaipurrealty.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Opnåede Højere Online Synlighed og Drev Trafik til Jaipurrealty.com

Maj 2012. Jaipurrealty.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Opnåede Højere Online Synlighed og Drev Trafik til Jaipurrealty.com Hvordan E-Intelligence Opnåede Højere Online Synlighed og Drev Trafik til Jaipurrealty.com Maj 2012 Jaipurrealty.com Case Studie Ophavsret eintelligenceweb.com 2013 Kontakt os: eintelligenceweb.com +1

Læs mere

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats Tryksag 541-643 Gode råd Her er nogle gode råd til, hvordan I griber CSR-processen an. Kom godt i gang med standarder > > Sæt et realistisk ambitionsniveau > > Sørg for, at CSR er en integreret del af

Læs mere

The Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14

The Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14 The Innovation Board Odense, den 7. januar 2014 Henrik Karlsen, partner Vores mission Vi skal hjælpe virksomheder med at styrke deres konkurrenceevne gennem strategiske, systematiske og værdiskabende tilgange

Læs mere

Introduktion til NNIT

Introduktion til NNIT Introduktion til NNIT IT-kontraktsnetværk 18. august 2014 PUBLIC Kort fortalt En af Danmarks fire største leverandører af itservices Vi leverer udvikling, implementering og drift til life sciences, finanssektoren,

Læs mere

Business Consulting New manager programme

Business Consulting New manager programme Business Consulting New manager programme Velkommen som manager i Business Consulting Faglig specialisering, bred orientering Vi søger talentfulde managere med lederkompetencer, der trives med udfordringer,

Læs mere

Velkommen til Solar Danmark!

Velkommen til Solar Danmark! Velkommen til Solar Danmark! Vores identitet: Vi stræber efter at forbedre vores kunders forretning En ledende nordeuropæisk sourcing- og servicevirksomhed primært indenfor El-, VVS- og vedvarende energi-teknologier

Læs mere

Hvordan kan vi opbygge stærkere og mere værdifulde partnerskaber på tværs af sektorer?

Hvordan kan vi opbygge stærkere og mere værdifulde partnerskaber på tværs af sektorer? Hvordan kan vi opbygge stærkere og mere værdifulde partnerskaber på tværs af sektorer? Top Præsentation of mind why cross-sector partnerships matter Simone Kofoed Clausen Projektleder Projektleder, Fundraising

Læs mere

ERP prisen oktober 2013 Torben Iversen

ERP prisen oktober 2013 Torben Iversen ERP prisen 2013 24. oktober 2013 Torben Iversen Indledning Konferencen FORRETNINGSsystemer har i samarbejde med HerbertNathan & Co valgt at indføre en ERP pris for at hædre leverandør- og kundevirksomheder,

Læs mere

Simplify to optimize. Simplimize / METODE 02

Simplify to optimize. Simplimize / METODE 02 Simplify to optimize Simplimize / METODE 02 01 01 Simplimize / METODE Simplimize Simplimize / METODE 02 02 Høj lagerbinding Lang omstillingstid Stigende antal komponenter Nævn bare én virksomhed, som har

Læs mere

First North Meddelelse nr august 2014

First North Meddelelse nr august 2014 First North Meddelelse nr. 76 21. august 2014 Halvårsmeddelelse for 2014 Bestyrelsen for Wirtek A/S har behandlet og godkendt halvårsregnskabet for første halvår 2014 for Wirtek koncernen. Omsætning for

Læs mere

Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S

Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere

Læs mere

Dynamisk hverdag Dynamiske processer

Dynamisk hverdag Dynamiske processer Dynamisk hverdag Dynamiske processer Verden og hverdagen er kompleks og i konstant forandring - og derfor skal den måde vi arbejder med projekter og implementering være enkel og forandringsparat. Agil

Læs mere

Kommunikation. Og information. V. Mogens Vig Pedersen, adm. direktør Energi Horsens Fonden

Kommunikation. Og information. V. Mogens Vig Pedersen, adm. direktør Energi Horsens Fonden Kommunikation Og information V. Mogens Vig Pedersen, adm. direktør Energi Horsens Fonden 2 Energi Horsens Fonden Hvem vi er Vi investerer i innovative projekter, virksomheder, iværksættere inden for: Energi

Læs mere

DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri. sådan kommer du godt i gang

DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri. sådan kommer du godt i gang DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri sådan kommer du godt i gang FÅ DE BEDSTE RESULTATER TIL TIDEN Har du lyst til at: At forbedre dine faglige kompetencer? Mindske fejl og

Læs mere

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler

Læs mere

Få kontrol over omkostninger, indkøb og overblik over likviditet. Purchase-to-Pay Canon Business Solutions

Få kontrol over omkostninger, indkøb og overblik over likviditet. Purchase-to-Pay Canon Business Solutions Få kontrol over omkostninger, indkøb og overblik over likviditet Purchase-to-Pay Canon Business Solutions Purchase-to-Pay automatisering giver et samlet styresystem for både indkøbs- og økonomiafdelingen

Læs mere

INDHOLDSFORTEGNELSE. Columbus Turnaround i et krævende marked 3 Columbus forretning og strategi 4

INDHOLDSFORTEGNELSE. Columbus Turnaround i et krævende marked 3 Columbus forretning og strategi 4 ÅRSRAPPORT 2012 INDHOLDSFORTEGNELSE Columbus Turnaround i et krævende marked 3 Columbus forretning og strategi 4 Ledelsens beretning 2012 i hovedtræk 8 Hoved- og nøgletal 9 2012: Vækst, innovation og global

Læs mere

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring Exiqon A/S Exiqon er et dansk Life Science selskab der sælger analyser, reagenser og andre materialer til forskningsbrug rettet mod pharma selskaber og universiteter. Jeg har fulgt Exiqon længere over

Læs mere

VÆR MED TIL AT TEGNE FREMTIDEN - bliv trainee hos BDO og vær en del af vores talentudvikling

VÆR MED TIL AT TEGNE FREMTIDEN - bliv trainee hos BDO og vær en del af vores talentudvikling VÆR MED TIL AT TEGNE FREMTIDEN - bliv trainee hos BDO og vær en del af vores talentudvikling SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT UDVIKLE

Læs mere

ARTIKEL AF KATHRINE WEICKER TIL DEN DANSKE MODEBRANCHE: BRUG JERES FANTASTISKE KREATIVITET TIL AT UDVIKLE FREMTIDSSIKREDE FORRETNINGSMODELLER

ARTIKEL AF KATHRINE WEICKER TIL DEN DANSKE MODEBRANCHE: BRUG JERES FANTASTISKE KREATIVITET TIL AT UDVIKLE FREMTIDSSIKREDE FORRETNINGSMODELLER ARTIKEL AF KATHRINE WEICKER TIL DEN DANSKE MODEBRANCHE: BRUG JERES FANTASTISKE KREATIVITET TIL AT UDVIKLE FREMTIDSSIKREDE FORRETNINGSMODELLER 64 De kreative erhverv, og herunder modebranchen, er et af

Læs mere

10 gode råd om. Strategisk salg

10 gode råd om. Strategisk salg 10 gode råd om Strategisk salg Strategisk salg - Vejen til bedre kundeløsninger Denne E-bog er tænkt som et inspirationsværktøj til at få en overordnet indsigt i fagområdet strategisk salg. For at få det

Læs mere

esoft systems FIRST NORTH NR. 74 05.08.2014 esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE CVR-nr. 25 36 21 95

esoft systems FIRST NORTH NR. 74 05.08.2014 esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE CVR-nr. 25 36 21 95 05.08.2014 esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE 2014 CVR-nr. 25 36 21 95 2 Stigende omsætning Positivt resultat Investeringer Omsætning Esoft systems a/s, der omfatter alle aktiviteter i gruppen, har i perioden

Læs mere

Valg af dirigent. Bestyrelsen foreslår advokat Peter Lau Lauritzen

Valg af dirigent. Bestyrelsen foreslår advokat Peter Lau Lauritzen Valg af dirigent Bestyrelsen foreslår advokat Peter Lau Lauritzen Beretning og fremlæggelse af årsrapporten 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed. 2. Fremlæggelse af Årsrapporten til godkendelse

Læs mere

Executive summary. Vigtigste konklusioner

Executive summary. Vigtigste konklusioner Executive summary Fra d. 20 januar til d. 23 februar 2016 gennemførte Nevico ApS en omfattende analyse af hvad det vil sige at være produkt- og markedschef i Danmark anno 2016. Der kom i alt 213 besvarelser

Læs mere

Forretningsudvikling i landbruget Ansvarlig GUB Oprettet Projekt: 7483 forretningsudvikling i landbruget Side 1 af 5

Forretningsudvikling i landbruget Ansvarlig GUB Oprettet Projekt: 7483 forretningsudvikling i landbruget Side 1 af 5 Notat SEGES P/S SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse Forretningsudvikling i landbruget Ansvarlig GUB Oprettet 22.12.2015 Projekt: 7483 forretningsudvikling i landbruget Side 1 af 5 Forretningsudvikling i

Læs mere

Indorama Ventures Public Company Limited. Politik for god selskabsledelse (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2009 den 29.

Indorama Ventures Public Company Limited. Politik for god selskabsledelse (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2009 den 29. Indorama Ventures Public Company Limited (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2009 den 29. september 2009) Meddelelse fra formanden Indorama Ventures Public Company Limited ("selskabet") har den holdning, at

Læs mere

Mere end flådestyring

Mere end flådestyring www.toyota-forklifts.dk TOYOTA I_SITE Mere end flådestyring Hvordan kan jeg reducere omkostninger i forbindelse med skader? Hvad er min optimale flådestørrelse? Hvordan kan jeg øge min udnyttelsesgrad?

Læs mere

TimeLog A/S IT-Virksomheden der pludseligt blev international. Søren Lund Adm. Direktør TimeLog A/S

TimeLog A/S IT-Virksomheden der pludseligt blev international. Søren Lund Adm. Direktør TimeLog A/S TimeLog A/S IT-Virksomheden der pludseligt blev international Søren Lund Adm. Direktør TimeLog A/S Jeg vil fortælle om 1. TimeLog A/S 2. Internationalisering via Google POC 3. GazelleGrowth 4. Internationalisering

Læs mere

Systematic Software Engineering A/S

Systematic Software Engineering A/S SPI i praksis Erfaringer fra et forløb hos Systematic Software Engineering Knowledge is the only asset that increases in value by sharing Anna-Lis, Product Maturity Consultant Annemette, Project Secretary

Læs mere

Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed

Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.

Læs mere

Fasthold de rigtige kunder med Dynamics CRM

Fasthold de rigtige kunder med Dynamics CRM INDLÆG 03 DYNAMICS CRM Fasthold de rigtige kunder med Dynamics CRM Christian Cletus 6. og 11. november 2014 CGI Group Inc. Christian Cletus Uddannelse Rolle Certificeringer Ingeniør (B), HD (A) Microsoft

Læs mere

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til

Læs mere

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af

Læs mere

CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning

CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning www.pwc.dk/årsrapport CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Ansvarlighed gennem vores forretning PwC Danmark

Læs mere

KMD A/S DIAS 1. PersonaleLEDELSE Nordjysk. 6. april 2011 Af Karin Hindkjær. Hvordan skaber man en stærk performancekultur?

KMD A/S DIAS 1. PersonaleLEDELSE Nordjysk. 6. april 2011 Af Karin Hindkjær. Hvordan skaber man en stærk performancekultur? DIAS 1 PersonaleLEDELSE Nordjysk 6. april 2011 Af Karin Hindkjær Hvordan skaber man en stærk performancekultur? HVAD ER PERFORMANCE 28. OKTOBER 2010 DIAS 2 KMDLIB-#1039536-V1D KMD fra offentligt til privatejet

Læs mere

CRM-system markedet i overblik. April 2011 Peter Ulka, partner HerbertNathan & Co. A/S

CRM-system markedet i overblik. April 2011 Peter Ulka, partner HerbertNathan & Co. A/S CRM-system markedet i overblik April 2011 Peter Ulka, partner HerbertNathan & Co. A/S Nøglen til succes! Kunderne virksomhedens største aktiv Agenda Introduktion til CRM CRM-system markedet i Danmark Trends

Læs mere

RETHINK Kulturturisme Dagens værktøj Anna Porse Nielsen Den 27. 11. 2013

RETHINK Kulturturisme Dagens værktøj Anna Porse Nielsen Den 27. 11. 2013 RETHINK Kulturturisme Dagens værktøj Anna Porse Nielsen Den 27. 11. 2013 Manto Hvad laver vi? Det vil jeg tale om Hvad er en forretningsmodel? Hvordan får man styr på den - introduktion af Business Model

Læs mere

VIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG

VIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG VIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG Gennem vores markedsviden og indsigt i den enkelte kundes behov, implementerer vi løsninger, der sikrer en mere effektiv forretning SELSKABET, FIRMAET & PARTNERNE

Læs mere

Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af ITSM til andre BU s

Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af ITSM til andre BU s Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af SM til andre BU s Servicedesken anno 2013 16-17 april 2013, Karsten Grinderslev AGENDA Hvem er jeg og hvorfor står jeg her?

Læs mere

Årsberetning for året 2007. Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007.

Årsberetning for året 2007. Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007. Årsberetning for året 2007 April2008. Indledning Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007. 2007 var et år hvor dansk erhvervsliv

Læs mere

Hvilken ERP-løsning matcher bedst din forretning?

Hvilken ERP-løsning matcher bedst din forretning? Gæstetaler Herbert Nathan fra det uvildige rådgivningsfirma HerbertNathan & Co Hvilken ERP-løsning matcher bedst din forretning? Få viden om tre af markedets stærkeste ERPløsninger, så du kan fokusere

Læs mere

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

Oplevelsesbaseret innovation

Oplevelsesbaseret innovation Oplevelsesbaseret innovation I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser oplevelser som fremtidens konkurrenceparameter i fødevarebranchen

Læs mere

KMD'S REJSE FRA OFFENTLIGT MONOPOL TIL KNIVSKARP TEKNOLOGILEVERANDØR PWC ÅRETS BESTYRELSESFORMAND

KMD'S REJSE FRA OFFENTLIGT MONOPOL TIL KNIVSKARP TEKNOLOGILEVERANDØR PWC ÅRETS BESTYRELSESFORMAND KMD'S REJSE FRA OFFENTLIGT MONOPOL TIL KNIVSKARP TEKNOLOGILEVERANDØR PWC ÅRETS BESTYRELSESFORMAND CEO EVA BERNEKE SEPTEMBER 2016 KMD HAR EN AKTIV ROLLE I DANMARKS PLACERING SOM DET MEST DIGITALISEREDE

Læs mere

Tænk fremad mod en succesrig fremtid.

Tænk fremad mod en succesrig fremtid. Tænk fremad mod en succesrig fremtid. Essential Business Builder Program you can Der er en enorm fremdrift i de digitale printløsninger. Både printleverandører og kunder har for alvor taget de nye teknologier

Læs mere