Anti-korruptionsrapport 2009
|
|
- Signe Rasmussen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Anti-korruptionsrapport Introduktion Denne rapport er et forsøg på at sammenfatte de handlinger og forholdsregler, som Folkekirkens Nødhjælp har taget for at bekæmpe og forebygge korruption med midler forvaltet af Folkekirkens Nødhjælp i Vi kalder den Antikorruptionsrapport Samtidig fremlægger vi en Korruptionsrapport 2009, som beskriver sager om korruption og bedrageri behandlet af Folkekirkens Nødhjælp i Initiativet til at udarbejde en sådan rapport blev taget i efteråret 2007, da Folkekirkens Nødhjælps Styrelse vedtog og lancerede et anti-korruptionsprojekt, som styrker Folkekirkens Nødhjælps indsats på dette meget vigtige område. Målet er åbent at informere om de problemer, vi står over for med korruption i de lande vi arbejder i og om hvordan vi forsøger at løse dem og undgå dem fremover. 2 Anti-korruptionspolitik Folkekirkens Nødhjælp har et stort ansvar over for donorer, partnere og målgrupper for at undgå korruption og sikre at finansielle midler forvaltes korrekt. Det er ordlyden i Folkekirkens Nødhjælps anti-korruptionspolitik, som blev godkendt af Folkekirkens Nødhjælps Styrelse i Korruption er en trussel mod god regeringsførelse, bæredygtig udvikling, demokratiske processer og fair forretningspraksis. Bekæmpelse af korruption medvirker således til at opbygge civilsamfundet og eliminere social uretfærdighed, hvilket er i tråd med Folkekirkens Nødhjælps vision: At hjælpe og være fortalere for undertrykte, tilsidesatte og marginaliserede grupper i fattige lande og at styrke deres muligheder for at leve et værdigt liv. Ifølge Transparency International s Corruption Perception Index er de lande, hvor Folkekirkens Nødhjælp arbejder, blandt verdens højrisikolande for korruption. Folkekirkens Nødhjælp må sikre sig, at de midler vi forvalter ikke ender i de forkerte lommer. Nedenfor ses hovedpunkterne i Folkekirkens Nødhjælps anti-korruptionspolitik: 1. Interessekonflikt 2. Misbrug af betroet myndighed og afpresning 3. Bedrageri og underslæb 4. Bestikkelse 5. Nepotisme og favorisering 6. Gaver Politikkens fulde ordlyd kan ses på 1
2 Anti-korruptionspolitikken er ikke den eneste politik, Folkekiekens Nødhjælp har udviklet for at undgå korruption. Allerede eksisterende procedurer, manualer og politikker udgør fundamentet for politikken, fx.: - Alle partnere underskriver en samarbejdsaftale for det enkelte projekt, inklusiv en anti-korruptionsklausul - Projektregnskaber revideres årligt af internationalt anerkendte revisionsfirmaer - Indkøb over en vis grænse skal ske i henhold til vores indkøbsmanual. Ved alle indkøb underskrives en aftale, inklusiv en anti-korruptionsklausul. Derudover udgør vores ansættelsespolitik, regnskabs- og programstyringsmanual, evaluerings- og monitoreringsværktøjer samt politikken mod seksuel udnyttelse en del af det samlede grundlag for at skabe en troværdig og anti-korrupt organisation. 3 Anti-korruptionskurser Som led i implementeringen af anti-korruptionspolitikken gennemførtes der kurser i anti-korruption for ca. 100 deltagere i seks lande (se nedenfor). Hovedparten var Folkekirkens Nødhjælps medarbejdere, men der var også et antal deltagere fra søster- og partnerorganisationer. Formålet med kurserne var: - At Folkekirkens Nødhjælps medarbejdere og (nogle) partnere gøres fortrolige med anti-korruptionstrukturen, anti-korruptionspolitikken, klagemekanisme samt efterforskning, gennemsigtighed og kommunikation relateret til korruption - At lære hvordan man håndterer og forebygger korruption - At lave en plan for oplysning af relevante interessenter om anti-korruptionspolitikken - At relatere anti-korruptionsstrukturen til andre systemer, procedurer og politikker Følgende Regionalkontorer og Minerydningkontorer deltog i anti-korruptionskurser i 2009: Kirgizstan, Etiopien, Zambia, Malawi, DR Congo og Sudan. I 2010 afholdes anti-korruptionskurser i Indien, Honduras, Guatemala, Cambodja, Palæstina, Uganda og Hovedkontoret i København. 4 Klagemekanisme Korruption opdages typisk enten gennem vores procedurer, kontrolmekanismer, evalueringer og revision eller gennem tips fra medarbejdere, partnere eller søsterorganisationer. Mekanismer der ofte afdækker korruption omfatter: - Program- og projektevalueringer - Monitoreringsbesøg og rapporter - Finansiel afrapportering og revision af projekter Som ansatte i Folkekirkens Nødhjælp er vi forpligtet til at efterleve antikorruptionspolitikken og rapportere brud på denne. Alle korruptionssager i Folkekirkens Nødhjælp, partnerorganisationer eller andre sager relateret til Folkekirkens Nødhjælps aktiviteter skal rapporteres via klagemekanismen. 2
3 Klagemekanismen blev introduceret i marts 2009 da Folkekirkens Nødhjælp blev certificeret af Humanitarian Accountability Partnership (HAP). Se også Er der en velbegrundet mistanke om korruption, oprettes en undersøgelseskomité til at lede undersøgelsen. Det er komitéens ansvar - Omgående at informere relevant donor (Udenrigsministeriet, EU, danske/udenlandske partnere eller andre) om begrundet mistanke om korruption (normalt i løbet af en eller to dage) - At udarbejde en skriftlig plan og tidsramme for undersøgelsen - At iværksætte en undersøgelse og i nogle tilfælde en omfattende revision - At interviewe den der ingiver klagen, offer,vidner og ansatte samt indsamle beviser - På basis af undersøgelserne udarbejde en rapport, som i henhold til bevismaterialet støtter eller afviser anklagerne samt beskriver metoderne og resultaterne - At informere den der indgiver klagen om undersøgelsen og følge op på afgørelsen - At tage skridt til at revidere og justere retningslinier og procedurer for at stoppe og forebygge yderligere korruption Hvis undersøgelsen bekræfter mistanken tages en række yderligere skridt: - Er der tale om Folkekirkens Nødhjælps egne ansatte, træffes der disciplinære foranstaltninger, og pengene kræves tilbagebetalt - Er der tale om en partnerorganisation, anmodes partneren om at tage de fornødne forholdsregner for at stoppe, afdække og udbedre de forhold, som førte til korruption. Pengene kræves tilbagebetalt. - Korruptionen meldes til politiet med mindre særlige forhold taler imod (sikkerhed, helbred/liv, afvejninger omkring retssystemets effektivitet, omkostninger ved en retssag) - Den relevante donor (Udenrigsministeriet, EU eller andre) tilsendes en samlet redegørelse for omfang, forløb og foranstaltninger derudover orienteres relevante søsterorganisationer - Sagen offentliggøres. En undtagelse fra denne regel er, hvis offentliggørelse er i konflikt med vores non-disclosure politik, der beskriver de særtilfælde, hvor Folkekirkens Nødhjælp, fx af hensyn til vores medarbejderes eller partneres sikkerhed, ikke ønsker at offentliggøre konkrete oplysninger. Sager i 2009 I 2009 blev der indgivet ni sager med begrundet mistanke om korruption eller bedrageri. Fire sager handlede om misligholdelse af anti-korruptionspolitikken inden for Folkekirkens Nødhjælp, og fem sager handlede om partnerorganisationer. Det viste sig, at en af sagerne intet havde at gøre med korruption, men skyldtes fejlposteringer i regnskabssystemet. En sag drejede sig om betaling af USD 300 i bestikkelse for personlig sikkerhed; sagen blev ikke yderligere forfulgt. I en sag blev USD 160 betalt tilbage som følge af undersøgelsen. I alt var der et tab på USD 3
4 i korruption in Folkekirkens Nødhjælps årlige omsætning i 2009 var ca. USD 90 millioner. Det skal bemærkes at tre sager stadig undersøges, og at der kan fremkomme yderligere tab. Hvad har vi lært Hvad har vi lært indtil nu fra undersøgelserne? Er det en intern sag, er den ofte konkret og kan følges tæt hver dag. Interne sager relateres ofte til en bestemt person og undersøgelsen kan afsluttes ret hurtigt. Undersøgelser hos partnerorganisationer tager ofte længere tid. De er ofte relateret til ledelsen eller organisationen. Undersøgelserne i disse sager har et element af kapacitetsopbygning, da samarbejdet mellem partnerorganisationen og evt. andre donorer er struktureret til at eliminere smuthuller for bedrageri, fx ved at støtte udviklingen af bedre regler for at balancere et regnskab. For at kunne bevise bedrageri i et sådant tilfælde, kræves der ofte en ekstern revision, som fører til en en længere proces med at udarbejde kommissorium for revisoren, gennemføre en udbudsrunde blandt potentielle revisorer, skrive rapport og anbefalinger. En detaljeret beskrivelse af de enkelte sager kan ses i Korruptionsrapport 2009 på vores hjemmeside 5 Gråzoner: Dilemmaer i bekæmpelse af korruption Alle er enige om, at korruption ikke skal på Folkekirkens Nødhjælps eller andre NGOers budgetter; dette er vores udgangspunkt i korruptionsbekæmpelse. Når det er sagt, skal det understreges, at bekæmpelse af korruption ikke sker bare ved at sige Nej til korruption. Det er udfordrende at arbejde i lande med høj grad af og risiko for korruption, men det er oftest hvor NGO erne arbejder Smørelse Smørelse (eng. Facilitation Payments) er et af de komplicerede emner i korruptionsbekæmpelse. I Folkekirkens Nødhjælp defineres smørelse som betaling af mindre beløb til offentligt ansatte for at fremme eller sikre ekspedition af rutinemæssige sager. Rutinemæssige sager defineres som aktiviteter og handlinger der hører til vore medarbejderes daglige opgaver og funktioner. Folkekirkens Nødhjælp er stærkt imod brugen af bestikkelse. Samtidig må vi erkende, at vi arbejder i en del af verden, hvor det kan være ekstremt svært fuldstændig at undgå den slags transaktioner. I 2009 måtte Folkekirkens Nødhjælp i flere tilfælde betale smørelse. Generelt kan det siges, at problemet med bestikkelse varierer fra land til land. Det er svært at skønne hvor stort problemet er fra sted til sted, men generelt er problemet størst i lande med svag administrativ struktur og i lande, hvor de offentligt ansatte lønnes meget lavt eller slet ikke. I 2009 betalte vi fx bestikkelse for at få adgang til juridiske documenter fra de locale myndigheder i Cambodja; for at få rejsetilladelse i DR Congo, og for at kunne bevæge os langs grænsen mellem Thailand og Burma. I 2010 vil vi se nærmere på hvordan vi kan takle smørelsesproblemet. Typisk er der tale om betaling af ret små beløb, fx USD 2, 5 eller 10. Det er meget svært helt at undgå sådanne sager. Selv om alle medarbejdere i Folkekirkens Nødhjælp er blevet instrueret i at nægte at betale smørelse kan virkeligheden være meget udfordrende. Ledelsen anbefaler, at hvis det er umuligt at få en kvittering, bør det rapporteres til nærmeste overordnede og bagefter tages op med de lokale myndigheder (eller anden juridisk ansvarlig institution). 4
5 At undgå at betale smørelse er tæt knyttet til et andet område, som Folkekirkens Nødhjælp prøver at påvirke, nemlig udvikling fra bunden af institutioner og civilsamfund. Stærke, velfungerende og fair institutioner er centrale i bekæmpelsen af korruption og bestikkelse. Man kan hævde, at smørelse er et symptom på en svag statsstruktur. Set fra det synspunkt kan man ikke bekæmpe korruption bare ved at sige Nej til korruption og bestikkelse. For virkelig at gøre en forskel, må der ske en udvikling. Vores anti-korruptionsindsatser hænger derfor tæt sammen med vores generelle arbejde med at sikre folkelig deltagelse og politisk råderum gennem programarbejdet blandt befolkningen. Gaver og rekruttering Andre områder som mange finder udfordrende er rekruttering og det at modtage og give gaver. På anti-korruptionskurserne har der været livlig diskussion om, hvornår der er interessekonflikt ved at modtage en gave, eller hvornår det er acceptabelt at rekruttere slægtninge. Det er svært at definere en klar grænse for, hvornår ens egen integritet er i fare. Det står tydeligt i anti-korruptionspolitikken, at medarbejderen forventes at vise god dømmekraft; og er man i tvivl, kontakter man sin overordnede. Det er vigtigt at bruge sin egen dømmekraft og fornuft for at tage den rigtige beslutning. Gennemsigtighed er nøgleordet. Værdien af en acceptabel gave varierer i de lande, hvor Folkekirkens Nødhjælp arbejder. Man bør aldrig modtage pengegaver. En tommelfingerregel er, at en gave aldrig bør påvirke ens uafhængige dømmekraft, og at man om muligt bør dele de små gaver man accepterer med sine kolleger. Vi accepterer små gaver for at respektere lokale traditioner og almindelig gæstfrihed. I nogle afrikanske lande er det almindeligt, at målgruppen giver gaver til Folkekirkens Nødhjælps medarbejdere. Gaverne er små og symbolske og viser deres påskønnelse. Det ville være meget uhøfligt at afvise gaverne, men for mange medarbejdere føles det stadig forkert at modtage gaver fra målgruppen. 6 Gennemsigtighed som anti-korruption Som en del af arbejdet med anti-korruption har Folkekirkens Nødhjælp valgt en ret progressiv tilgang til at kommunikere åbent om korruptionssager, da vi offentliggør alle disse sager på vores hjemmeside ( Vi fortæller åbent om korruptionssagerne, fordi gennemsigtighed og ansvarlighed er nogle af Folkekirkens Nødhjælps kerneværdier, og fordi vi må erkende at ved at vælge at arbejde i lande som rangerer lavt i Transparency International s Corruption Perception Index, risikerer vi at stå over for korruption. Åbenhed om korruption betyder, at vi erkender korruption som et problem et problem som vi ønsker at takle, håndtere og ændre. I vores kommunikation om korruption lægger vi vægt på hvad vi har lært af sagerne, hvilke forholdsregler vi har taget for at undgå tilsvarende situationer i fremtiden, samt hvilke konsekvenser sagerne har haft. På den måde kommunikerer vi ikke kun om korruption, men også, og vigtigere, om anti-korruption. Det giver os naturligvis en lejlighed til at berette om vores succes i relation til vores sager. Vi introducerer et konstruktivt syn på de ellers dårlige sager og benytter lejligheden til at fortælle vores egen ærlige version af historien. Interessenters reaktion på åbenhed om korruption Folkekirkens Nødhjælp ønsker at være åben over for alle interessenter. Folkekirkens Nødhjælps interessenter udgør dog en bred vifte: fra den danske befolkning og 5
6 regering til den congolesiske bonde der nyder godt af vore projekter; fra store hjælpeinstitutioner til frivillige seniorer der sælger genbrugstøj i små butikker rundt om i Danmark. Hvordan ville disse meget forskellige interessenter reagere på en historie som den fra DR Congo? Lad os se nærmere på vore erfaringer og overvejelser om de forskellige interessenter. Donorer (institutioner) Alle vore donorer kræver, at vi infomerer dem omgående og åbent om begrundet mistanke om korruption. Vores hoveddonor, Danida, siger specifikt, at en orientering skal finde sted inden 48 timer. For Danida er åbenhed om korruption ikke et spørgsmål, men slet og ret et krav. Donorer (private) Vi spurgte os selv, om vore private givere ville miste tilliden til at vi kan hjælpe mennesker i nød rundt om i verden og måske standse deres bridrag til os, hvis fortalte dem om de korruptionssager vi har? Det er naturligvis et følsomt spørgsmål og svært at måle. Men tilbagemeldingerne beviser, at åbenhed om korruption sender et stærkt og positivt signal. En privat giver sagde: Korruption er udbredt i de lande I arbejder i, så hvorfor skulle I være den ENESTE organisation, der undgår korruption? Ved at tale åbent om korruption erkender I problemet og viser at I tager det alvorligt. Medier Proaktiv kommunikation har indtil videre tilfredsstillet medierne, som leder efter skandaler og forsidenyt. Et kritisk medie anerkender vores proaktive initiativ med ordene imponerende arbejde. Søsterorganisationer Mange NGO er arbejder med anti-korruption og betragter Folkekirkens Nødhjælps initiativ som modigt og et godt eksempel på kommunikation. En kollega i en søsterorganisation skrev Endnu en gang tak for jeres åbenhed om dette emne (korruption) og den måde I deler det på jeres hjemmeside. Jeg synes det er langt det bedste eksempel på en anti-korruptionspolitik for vores type organisation. Andre initiativer Ud over de ovenfor nævnte aktiviteter har Folkekirkens Nødhjælp i 2009 også været involveret i nedenstående initiativer relateret til anti-korruption: - Bidraget til udvikling af Transparency International s håndbog Preventing Corruption in Humanitarian Operations, som kan ses på - Medlemskab af Transparency International Danmark - Oplæg på NGO rundbordsmøde i Schweiz om Folkekirkens Nødhjælps åbne og gennemsigtige kommunikation om korruption - Dialog og netværk med andre NGO er IBIS Danmark, Projektrådgivningen (PATC), Kirkens Nødhjelp Norge, Den Svenske Kirke, Det lutherske Verdensforbund Uganda, Action by Churches Together (ACT), Transparency International Germany. 6
www.noedhjaelp.dk/anti-korruption anti anti-korruptions politik
www.noedhjaelp.dk/anti-korruption anti KORRUPTIONS POLITIK bedst som bestikkelse, bedrageri, Målgruppen for denne anti-korruptionspolitik er alle Folkekirkens Nødhjælps underslæb og afpresning. medarbejdere.
Læs merewww.noedhjaelp.dk/anti-korruption anti rapport
www.noedhjaelp.dk/anti-korruption anti KORRUPTIONS rapport Anti-korruptionstræning Gråzoner - fortsatte udfordringer i bekæmpelsen af korruption Korruptionssager i 2010 Internt review af anti-korruptionspolitikken
Læs mereAntikorruptionspolitik for Sex & Samfund
Antikorruptionspolitik for Sex & Samfund 1. Introduktion Antikorruptionspolitikken gælder for frivillige, medarbejdere, ledelse og bestyrelse i Sex & Samfund og hos vores samarbejdspartnere. Alle ovennævnte
Læs mereANTI- KORRUPTIONS POLITIK
ANTI- KORRUPTIONS POLITIK ANT I-KORR UPTIO NS POLITIK NULTOLERANCE OVER FOR KORRUPTION Anti-korruptionspolitikken giver vejledning i, hvordan Instituttets medarbejdere skal reagere i mødet med korruption
Læs mereRøde Kors i Danmarks holdning til korruption
GODKENDT AF HOVEDBESTYRELSEN 31. JANUAR 2013 Røde Kors i Danmarks holdning til korruption RødeKors.dk INDHOLD 1 Indledning... 3 2 Hvad er korruption?... 3 3 Standpunkt angående korruption... 4 4 Tilgang
Læs mereAnti-korruptionspolitik Dansk Handicap Forbund - Ulandssekretariatet Maj 2013
Anti-korruptionspolitik Dansk Handicap Forbund - Ulandssekretariatet Maj 2013 Indledning og formål Dansk Handicap Forbund (DHF) arbejder i Asien, Afrika og Latinamerika i lande, som alle har store problemer
Læs mereADFÆRDSREGLER (CODE OF CONDUCT)
ADFÆRDSREGLER (CODE OF CONDUCT) ~ 1 ~ 1 ADFÆRDSREGLER (CODE OF CONDUCT)... 3 2 FORMÅL... 3 3 OVERTRÆDELSE... 3 4 FORHOLDET TIL MEDLEMMERNE... 3 5 VÆRDIGHED OG RESPEKT... 4 6 INTERESSEKONFLIKTER... 4 7
Læs mereGLOBAL CORRUPTION BAROMETER 2016 HOVEDKONKLUSIONER FRA GRØNLAND
GLOBAL CORRUPTION BAROMETER 2016 HOVEDKONKLUSIONER FRA GRØNLAND TRANSPARENCY INTERNATIONAL GREENLAND KORT OM TI OG TIG Transparency International er en global bevægelse med én vision: En verden hvor politik,
Læs mereRAPPORT. Antikorruptionsberetning 29. FEBRUAR rødekors.dk
RAPPORT 29. FEBRUAR 2016 Antikorruptionsberetning 2015 rødekors.dk INDHOLD 1 Indledning... 3 2 Aktuelle korruptionssager... 4 2.1 Uganda (C1290)... 4 2.2 Guinea (C1298)... 5 2.3 Liberia (C1280)... 5 2.4
Læs mereEtisk værdigrundlag for organisationsbestyrelsen og HAB
Etisk værdigrundlag for organisationsbestyrelsen og HAB Introduktion Organisationsbestyrelsen og HAB tiltræder hermed nedenstående etiske værdigrundlag. Et etisk værdigrundlag er vigtigt, fordi det bestemmer
Læs mereAdfærdsregler (Code of conduct)
Adfærdsregler (Code of conduct) Indledning Danske Bank-koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde lovene og andre regler i de lande, hvor koncernen driver virksomhed, beskytter
Læs mereMiljøLogistik A/S CODE OF CONDUCT
MiljøLogistik A/S CODE OF CONDUCT INDHOLD MILJØ LOGISTIK A/S CODE OF CONDUCT 3 OVERHOLDELSE AF LOVGIVNINGEN 4 MENNESKERETTIGHEDER 4 MEDARBEJDERE 5 FORRETNINGSETIK 6 INTERESSEKONFLIKT 7 FORTROLIGHED 7 RELATIONER
Læs mereDer findes flere bestemmelser i Kriminalloven, som regulerer sådanne forhold, eksempelvis:
Aningaasaqamermut Akileraartarnermullu Naalakkersuisoq Naalakkersuisoq for Finanser og Skatter NAALj'."'KERSU SUT GOVERNMENT OF GREENLAND Steen Lynge Medlem af Inatsisartut, Demokraterne Besvarelse af
Læs mereGrønbech & Sønner - Code of Conduct
Grønbech & Sønner - Code of Conduct Hvorfor har vi en Code of Conduct (CoC)? Vores ry for at være ærlige og fair er fundamental for vores fortsatte succes. For at vi som virksomhed kan agere fair, etisk
Læs mereRAPPORT. Antikorruptionsberetning 25. MARTS 2015. rødekors.dk
RAPPORT 25. MARTS 2015 Antikorruptionsberetning 2014 rødekors.dk INDHOLD 1 Indledning... 3 2 Aktuelle Korruptionssager... 4 2.1 Zimbabwe (C1029)... 4 2.2 Uganda (C1290)... 4 2.3 Guinea (C1298)... 4 2.4
Læs mereIt s all about values
Code Vores of etiske Conduct regelsæt It s all about values FORORD Nordzuckers værdier danner grundlaget for vores etiske regelsæt og udgør hjørnestenen i vores kultur. Mens værdierne kan guide os, når
Læs mereDACHSER Adfærdskodeks
DACHSER Adfærdskodeks 1. Indledning Grundlaget for alle aktiviteter hos Dachser er vores overholdelse af juridisk bindende forskrifter på nationalt og internationalt niveau samt alle forpligtelser, vi
Læs merePolitik for whistleblowing Saferoad-koncernen (eller virksomheden )
Politik for whistleblowing Saferoad-koncernen (eller virksomheden ) Indholdsfortegnelse 1. Indledning 5 2. Whistleblowing-systemet 5 3. Sådan rapporteres en bekymring via whistleblowing-systemet 7 4.
Læs mereAdfærdskodeks. Have a safe journey
Adfærdskodeks Have a safe journey Nøgleprincipper Saferoad skal drive forretning på grundlag af en sund, etisk forretningspraksis, sætte høje standarder for os selv og for vores indvirkning på miljøet
Læs mereCODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER
CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER Ragn-Sellskoncernens 2 (5) Ragn-Sells koncernens Code of Conduct for leverandører Ragn-Sells koncernen forpligter sig til at udføre sine forretninger og varetage sine interesser
Læs mereTematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien
Udenrigsudvalget 2009-10 URU alm. del Bilag 60 Offentligt Danida UDENRIGSMINISTERIET DAC sektor: 150 Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien evalueringresumé 2009.07
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereSÅDAN. Undgå korruption. En guide for virksomheder. DI service
SÅDAN Undgå korruption DI service En guide for virksomheder Undgå Korruption en guide for virksomheder August 2006 Udgivet af Dansk Industri Redaktion: Ole Lund Hansen Tryk: Kailow Graphic A/S ISBN 87-7353-604-0
Læs mereRingkjøbing Landbobank s Adfærdskodeks (Code of Conduct)
Ringkjøbing Landbobank s Adfærdskodeks (Code of Conduct) Indledning Bestyrelsen i Ringkjøbing Landbobank ønsker med dette Adfærdskodeks at udstikke er række regler og retningslinjer til bankens medarbejdere
Læs mereAdfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn
Adfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn Indledning -koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde landets love og regler beskytter vi vores integritet og omdømme.
Læs mereCOPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) EVALUERING AF ENERGISELSKABERNES ENERGISPAREINDSATS FOR AFTALEPERIODEN 2013-2015
COPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) EVALUERING AF ENERGISELSKABERNES ENERGISPAREINDSATS FOR AFTALEPERIODEN 2013-2015 1 Indholdsfortegnelse 1. Generelle krav... 3 1.1. Menneskerettigheder... 3 1.2. Arbejdstagerrettigheder...
Læs mereLedelse, organisatorisk og personlig udvikling Forstanderkredsen 13. maj Great Place to Work Institute, Inc.
Ledelse, organisatorisk og personlig udvikling Forstanderkredsen 13. maj 2009 Great Place to Work Institute Hvad er en god arbejdsplads? Hvordan måler man styrker og svagheder? Hvordan kan man arbejde
Læs mereMette Klingsten, partner Morten Hove Henriksen, CSR-rådgiver
Mette Klingsten, partner Morten Hove Henriksen, CSR-rådgiver 1 Business rationale for aktiv bekæmpelse af bestikkelse Compliance Risikoprofil Undgå ubehagelige overraskelser Fokus på drift Omdømme Værdifastsættelse
Læs mereRETNINGSLINJER FOR WHISTLEBLOWERORDNING HOS FÆRCH PLAST
RETNINGSLINJER FOR WHISTLEBLOWERORDNING HOS FÆRCH PLAST Version 1.0-2018 Færch Plast - Retningslinjer for whistleblowerordning I disse retningslinjer beskrives baggrunden for Færch Plast s whistleblowerordning,
Læs mereEtiske Principper og Standarder
Etiske Principper og Standarder Vi bygger vores kodeks på højt niveau af forskning og praksis Coaching er et ligeværdigt og synergifuldt partnerskab 1 Etiske Principper Dette kodeks angiver en bred række
Læs mereServicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune
Servicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune Vi vil yde en imødekommende og helhedsorienteret service til borgere og erhvervsliv baseret på et fagligt kvalificeret grundlag. Vi er nemme at komme
Læs mereHvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2016 (Code of Conduct)
Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2016 (Code of Conduct) Indledning Bestyrelsen i Hvidbjerg Bank ønsker med dette Adfærdskodeks at udstikke regler og retningslinjer til bankens medarbejdere, bestyrelse og
Læs mereShells generelle forretningsprincipper
Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.
Læs mereSCA Forretningsetiske principper
SCA Forretningsetiske principper SCA Forretningsetiske principper SCAs målsætning er at skabe værdi for alle, der har en interesse i virksomheden, og at opbygge forhold, der er baseret på respekt, ansvarlighed
Læs mereAdfærdsregler (code of conduct) Sparekassen Sjælland - Fyn A/S (koncernen)
Adfærdsregler (code of conduct) Sparekassen Sjælland - Fyn A/S (koncernen) 24.11.2016 Bestyrelses møde Side 1 Indledning Sparekassen Sjælland - Fyn koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved
Læs mereLedelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG. Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 3...
Ledelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 1 2 3... Ledelse i frivillige sociale foreninger Vi vil som frivillige sociale foreninger gerne bidrage
Læs mereEt kærligt hjem til alle børn
SOS Børnebyerne programpolitik Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyernes programpolitik 2 programpolitik SOS Børnebyerne Indhold 1. Den danske programpolitik... 3 2. Del af en international strategi...
Læs mereEIB-Gruppens. klagemekanisme. Et instrument til at sikre offentlig ansvarlighed
EIB-Gruppens klagemekanisme Et instrument til at sikre offentlig ansvarlighed TRIN 1: Klage Hvem kan klage? Enhver, der føler sig berørt af EIB-Gruppens aktiviteter. Hvad kan jeg klage over? Du kan kontakte
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereIndorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited Adfærdskodeks for medarbejdere (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2009 den 29. september 2009) Revision 1 (Godkendt på bestyrelsesmøde 8/2011 den 12. september 2011)
Læs mereNotat. Statistik vedr. underretningssager ( c-sager ) til Rigsrevisionen
Udenrigsministeriet Notat Til: J.nr.: 104.Dan.6-6.c CC: Bilag: Fra: Dato: 20. august 2008 Emne: Statistik vedr. underretningssager ( c-sager ) til Rigsrevisionen 1. Indledning I perioden 2004-2007 har
Læs mereImplementeringsvilkår for forretningspartnere, som skal være involveret i BSCI monitoreringsprocessen (producenter) 1
Implementeringsvilkår for forretningspartnere, som skal være involveret i BSCI monitoreringsprocessen (producenter) 1 I. Indledning Til dette dokuments formål henviser producenter til den forretningspartner
Læs mereDel A Indsamlingsetiske retningslinjer
Del A Indsamlingsetiske retningslinjer De indsamlingsetiske retningslinjer, del A, beskriver de indsamlingsetiske grundprincipper, som er gældende for alle former for indsamlingsaktiviteter, der udføres
Læs mereEtisk regelsæt for leverandører
Etisk regelsæt for leverandører Indledning Det er Koncernens overbevisning, at forretningsstrategier baseret på viden om, hvordan man begrænser udledninger til miljøet og beskytter vores forretningsgrundlag
Læs mereEettiset ohjee. iska regler Etisk regelsæ. Etiska regler. Eet. ttiset ohjeet Etikos kodeks. Verhaltenskodex. Eti k. kos kodeksas.
Kódex správania Kó Kódex správania E ode of Conduct Eet ttiset ohjeet Etikos kodeks deksas Kode eks postępowania Kodeks postępowania Verhaltenskodex enskod iska regler Etisk regelsæ Kodeks p Eettiset ohjeet
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Danmarks multilaterale bistand og 2015-målene. Maj 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Danmarks multilaterale bistand og 2015-målene Maj 2010 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om Danmarks multilaterale bistand
Læs mere- Er din virksomhed klar?
Ansvarlig virksomhedsadfærd i en globaliseret verden - Er din virksomhed klar? OECD s retningslinjer om ansvarlig virksomhedsadfærd Hvor begynder og slutter den enkelte virksomheds ansvar i en global virkelighed?
Læs mereIBIS Analyse Kapitalflugt overskygger dansk udviklingsbistand
IBIS Analyse Kapitalflugt overskygger dansk udviklingsbistand Af: Tobias Clausen, Policy Assistant, IBIS og Oliver Graner Sæbye, Policy & Research Officer, IBIS, November 2012 Hvert år forsvinder hundredvis
Læs mereRIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1
Notat til Statsrevisorerne om misbrug af bistandsmidler under programmet for national forsoning og opbygning af civilsamfundet i Burma (kanaliseret via Den Danske Burma Komité) Juni 2011 RIGSREVISORS FAKTUELLE
Læs mereCompass Groups etiske regelsæt
Compass Groups etiske regelsæt Udgave 1.2 Compass Groups etiske regelsæt & FN's Global Compact Som en verdensleder på vores felt har vi sat de allerhøjeste standarder for kvaliteten af de tjenesteydelser,
Læs mereIndhold. Rammeaftale varer Bilag 5 Side 2 af 7
Bilag 5 CSR-krav til Rammeaftale om køb af abonnementer til satellittelefoni, samt køb og levering af terminaler til satellittelefoni, radiokommunikationsudstyr og service og support Indhold 1 KRAV TIL
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP
VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om udviklingsbistanden til Bhutan og Bangladesh. Februar 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om udviklingsbistanden til Bhutan og Bangladesh Februar 2010 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om udviklingsbistanden til Bhutan
Læs mereÅrlig rapport til FN s Global Compact 2012 ARDEJDSTAGERRETTIGHEDER MENNESKERETTIGHEDER ANTI-KORRUPTION MILJØ
MENNESKERETTIGHEDER ARDEJDSTAGERRETTIGHEDER MILJØ ANTI-KORRUPTION INDHOLD Forside side 1 Indholdsfortegnelse side 2 Brev fra Adm. Direktør, Vikargruppen side 3 Menneskerettigheder side 4 Arbejdstagerrettigheder
Læs mereVedlagt følger til delegationerne Rådets konklusioner om Somalia, som Rådet vedtog på samling den 18. juli 2016.
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 18. juli 2016 (OR. en) 11238/16 COAFR 220 CFSP/PESC 618 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet dato: 18. juli 2016 til: delegationerne
Læs mereSKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE
SKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE FOR AKTIVT EJERSKAB AP PENSION 1. JANUAR 2018 31. DECEMBER 2018 Skema til redegørelse version af januar 2018 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab
Læs mereDjøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne.
God foreningsledelse i Djøf stiller os stærkere 1. Indledning Djøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne. Da Djøf er en medlemsejet organisation har medlemmerne
Læs mereDSDW, Jobindsats og Refusionsløsningen
Bilag 16 CSR Indhold 1. Indledning... 3 2. Internationalt anerkendte principper... 3 3. Materielle krav til Leverandøren... 4 3.1 Menneskerettigheder... 4 3.2 Arbejdstagerrettigheder... 4 3.3 Miljø...
Læs mereEtiske retningslinjer for Lemminkäinen
Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Det er vigtigt for os i Lemminkäinen at opbygge og udvikle selskabets forretningsmæssige bæredygtighed på lang sigt. Dette arbejder vi ansvarsbevidst med under hensyntagen
Læs mereDET ER DET TALTE ORD, DER GÆLDER
Socialudvalget SOU alm. del - Svar på Spørgsmål 173 Offentligt DET ER DET TALTE ORD, DER GÆLDER Socialministerens tale ved samråd i Folketingets Socialudvalg torsdag den 6. april 2006 kl. 15.30 (SOU alm.
Læs mereHvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2017 (Code of Conduct)
Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2017 (Code of Conduct) Indledning Bestyrelsen i Hvidbjerg Bank ønsker med dette Adfærdskodeks at udstikke regler og retningslinjer til bankens medarbejdere, bestyrelse og
Læs mereForvaltningsvejledning
Bemærk: Hjemmesiden www.framevoicereport.org vil være tilgængelig fra 15.04.18. Indtil da vil alle dokumenter kunne findes på www.cisu.dk/fvr Forvaltningsvejledning Indhold 1. Hvordan skal vejledningen
Læs mereDIEHs Antikorruptionskodeks
DIEHs Antikorruptionskodeks Dette adfærdskodeks lægger en linje med nultolerance over for korruption. Det vejledende princip er, at vi stiller høje krav til faglig etik samt til hver persons og organisations
Læs mereJanuar Danske Fodbolddommere CODE OF CONDUCT
Januar 2015 Danske Fodbolddommere CODE OF CONDUCT Indhold Forord... 3 Introduktion... 4 Hvad er Code of Conduct?... 4 Hvorfor har Danske Fodbolddommere brug for et Code of Conduct?... 4 Hvem gælder Code
Læs mereForretningsorden for bestyrelse og udvalg i U-landsforeningen Svalerne
Forretningsorden for bestyrelse og udvalg i U-landsforeningen Svalerne Bestyrelsen Valg og konstituering af bestyrelse Bestyrelsen vælges på den årlige generalforsamling og består af en formand, næstformand
Læs mereAdfærdskodeks for 2Lift ApS
Adfærdskodeks for 2Lift ApS Virksomheden 2Lift ApS er dedikere til at efterleve de højeste principper for integritet, ærlighed og retfærdighed i alle dets forretninger og aktiviteter. Alle medarbejdere
Læs mereIngeniører Uden Grænser - Skt. Annæ Plads 16, København K - CVR-nummer:
Frivilligpolitik for Ingeniører Uden Grænser Baggrunden for at udforme en frivilligpolitik for Ingeniører Uden Grænser (IUG) er, at de frivillige udgør kernen i IUG s virke i Danmark og ude i verden. Derfor
Læs mereDJ Kommunikation inviterer til ekstraordinær generalforsamling 5. marts kl. 16.30.
DJ Kommunikation inviterer til ekstraordinær generalforsamling 5. marts kl. 16.30. Årsagen er, at bestyrelsen ved sidste ordinære generalforsamling ikke kunne fremlægge et regnskab for 2012, der var korrekt.
Læs mereDet gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen
Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Vejledning Forord Frivillige har i flere år været en del af Fredensborg Kommune. Fredensborg Kommune er glade for samarbejdet med de frivillige og oplever,
Læs mere(1) Hvor effektivt et redskab er selv-regulering til at løse den kønsmæssige ubalance i virksomhedsbestyrelser i EU?
Europaudvalget 2011-12 EUU Alm.del Bilag 453 Offentligt European Commission DG Justice / D1 LX 46-1/101 'Consultation gender balance' B-1049 Brussels BELGIUM JUST-GENDERBALANCE-CONSULTATION@ec.europa.eu
Læs mereVejledning om Ansvarlige Investeringer
Vejledning om Ansvarlige Investeringer 1 Baggrund og formål Den danske stat har tilsluttet sig OECD s Retningslinjer for Multinationale Virksomheder. Den danske stat har dermed forpligtet sig til at udbrede
Læs mereKrisekommunikation: Hvad gør I, hvis? Handout til Kommunikationsnetværk 24. september 2013
Krisekommunikation: Hvad gør I, hvis? Handout til Kommunikationsnetværk 24. september 2013 4 centrale pointer om krisekommunikation: 1. Krisekommunikation handler både om forebyggelse og håndtering. 2.
Læs mereLTA: Legitimitet, transparens og ansvarlighed
Positionspapir nr. 5 LTA: Legitimitet, transparens og ansvarlighed CISU vil fremme: CISU ønsker at fremme, at de danske civilsamfundsorganisationer, CSOer, og deres partnerorganisationer arbejder systematisk
Læs mereAnti-korruptionspolitik for medarbejdere 1 i Naalakkersuisuts Centraladministration og underliggende enheder.
Aningaasaqarnermut Naalakkersuisoqarfik Finansdepartementet Aningaasaqarnermut Sulisoqarnermullu Aqutsisoqarfik Økonomi- og Personalestyrelsen Anti-korruptionspolitik for medarbejdere 1 i Naalakkersuisuts
Læs merespørgsmål vedrørende privatlivets fred
Problemidentificerende spørgsmål vedrørende privatlivets fred Appendiks 4 Håndbog i: Privatlivsimplikationsanalyse IT og Telestyrelsen INDHOLDSFORTEGNELSE Brug af problemidentificerende spørgsmål... 3
Læs mereANTI-KORRUPTION. At vælge den rigtige vej
ANTI-KORRUPTION At vælge den rigtige vej KORRUPTION Der er stigende fokus på virksomheders forebyggelse af korruption og bestikkelse, og for mange danske virksomheder er det en udfordring at holde sig
Læs mereDjøfs mission er at optimere arbejdslivet for dem, der optimerer vilkårene for resten af Danmark.
Opdateret 17. maj 2017 God foreningsledelse i Djøf tænk længere 1. Indledning Djøf er en forening dannet af medlemmerne, og mere end 90.000 højtuddannede og kompetente mennesker har valgt at være medlemmer
Læs mereEtiske retningslinjer for Event-marketing bureauer
Etiske retningslinjer for Event-marketing bureauer Forord I Kreativitet & Kommunikation finder vi det naturligt at tage et medansvar for den samfundsmæssige udvikling og støtte vore medlemmer i at have
Læs mereCode of Conduct for leverandører
April 2011 Code of Conduct for leverandører Group_Su ppliercodeofconduct_april2011_dk.doc INDLEDNING Etiske overvejelser har altid været en integreret del af vores forretningspraksis. Derfor har vi formuleret
Læs mereWhistleblowerordningen. i Aalborg Kommune. Vejledning til ansatte og samarbejdspartnere
Whistleblowerordningen i Aalborg Kommune Vejledning til ansatte og samarbejdspartnere Forord Whistleblowerordningen i Aalborg Kommune er et tilbud til alle ansatte i Aalborg Kommune og kommunens samarbejdspartnere.
Læs mereILO-KONVENTION NR. 94 OG LIGEBEHANDLING
Bilag 1 Indhold ILO-KONVENTION NR. 94 OG LIGEBEHANDLING... 1 2. KRAV TIL CSR... 1 2.1 Generelle krav... 1 2.1.1 Menneskerettigheder... 1 2.1.2 Arbejdstagerrettigheder... 1 2.1.3 Miljø... 2 2.1.4 Anti-korruption...
Læs mereInterview med butikschef i Companys Original
Interview med butikschef i Companys Original Interviewer 1: Amanda Interviewer 2: Regitze Butikschef: Lene Interviewer 1: Ja, det er bare, som sagt, til os selv, så vi selv kan analysere på det, men vi
Læs mereEuropaudvalget 2011-12 EUU Alm.del Bilag 473 Offentligt
Europaudvalget 2011-12 EUU Alm.del Bilag 473 Offentligt European Commission DG Justice / D1 LX 46-1/101 'Consultation gender balance' B-1049 Brussels BELGIUM JUST-GENDERBALANCE-CONSULTATION@ec.europa.eu
Læs mereTilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen?
Tilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen? Udgangspunktet for at bruge en erhvervspsykologisk test bør være, at de implicerede parter ønsker at lære noget nyt i
Læs mereForebyggelsesstrategi på konkurrenceområdet
Forebyggelsesstrategi på konkurrenceområdet 1 Indhold 1. Hvorfor har vi en forebyggelsesstrategi? 2. Målsætninger for forebyggelse 3. Udfordringer i relation til efterlevelse 4. Hvad skal der til for at
Læs mereBemærk venligst, at dette er en oversættelse af et engelsk originaldokument. AFTALE MELLEM. SECURITAS AB (publ) UNION NETWORK INTERNATIONAL
Bemærk venligst, at dette er en oversættelse af et engelsk originaldokument. AFTALE MELLEM SECURITAS AB (publ) OG UNION NETWORK INTERNATIONAL OG DET SVENSKE TRANSPORTARBEJDERFORBUND OM UDVIKLINGEN AF GODE
Læs mereRetningslinjer for whistleblower-ordning vedrørende forhold hos støttemodtagere
Retningslinjer for whistleblower-ordning vedrørende forhold hos støttemodtagere Side 1 af 5 1. Indledning og formål I disse retningslinjer beskrives formålet med, at Nordea-fonden & Nordea Bank-fonden
Læs mereElopak Antikorruptionspolitik
Elopak Antikorruptionspolitik Elopak Anti-korruptionspolitik Elopak har nultolerance over for bestikkelse og korruption. Samme gælder modtagelse af gæstfrihed, underholdning eller gaver, der kan skabe
Læs mereUndersøgelse af uregelmæssigheder
Undersøgelse af uregelmæssigheder CERTA råder over medarbejdere, der har omfattende viden og erfaring fra bl.a. politi og efterretningstjenester, når det gælder undersøgelsen og efterforskningen af uregelmæssigheder
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs merePOLITIK FOR HÅNDTERING AF INTERESSEKONFLIKTER SAXO BANK
POLITIK FOR HÅNDTERING AF INTERESSEKONFLIKTER SAXO BANK THE SPECIALIST IN TRADING AND INVESTMENT Page 1 of 5 1. INTRODUKTION 1.1 Er udstedt i medfør af og i overensstemmelse med EU direktiv 2004/39/EF
Læs mereForenede Koncernen. Politik for antikorruption og bestikkelse
Forenede Koncernen Politik for antikorruption og bestikkelse Forenede Koncernen fører forretning i Skandinavien, der historisk set er kendt for at være lande, hvor korruption og bestikkelse ikke er hverdagsbegivenheder.
Læs mereBilag [nr.] Arbejdstagerrettigheder og CSR
Bilag [nr.] Arbejdstagerrettigheder og CSR Indholdsfortegnelse 1. ILO KONVENTION NR. 94 OG LIGEBEHANDLING... 3 2. KRAV TIL CSR... 3 2.1 Generelle krav... 3 2.1.1 Menneskerettigheder... 3 2.1.2 Arbejdstagerrettigheder...
Læs mereKære kolleger. Adfærdskodekset er vores middel til at sikre, at vi driver god forretning på en ansvarlig måde
Kære kolleger Som enkeltpersoner står vi ind imellem over for vanskelige situationer i vores arbejde, og vi har det med at fortolke detaljerne forskelligt. Det er ikke altid let at afgøre, hvad der er
Læs mereNEPCon Politik for anti-korruption
NEPCon Politik for anti-korruption 1 Politikker for anti-korruption 13. september 2015 13. september 2015 1. Definitioner Svindel er en generel betegnelse for en uærlig, uetisk eller ulovlig handling eller
Læs mereHøringssvar fra Dansk Institut for Internationale Studier til udkast til forslag til lov om internationalt udviklingssamarbejde
Høringssvar fra Dansk Institut for Internationale Studier til udkast til forslag til lov om internationalt udviklingssamarbejde Målsætning Ad 1, stk. 1: DIIS sætter pris på intentionerne om at præcisere
Læs mereEtiske regler for alle medarbejdere i DLBR:
Etiske regler for alle medarbejdere i DLBR: Nedenstående regler skal tjene til vejledning for medarbejderne, kunderne og offentligheden med hensyn til de pligter af etisk art, som medarbejderne ansat i
Læs mereRapport om brugerevaluering af pilotprojektet Bedre Breve i Stevns Kommune
Rapport om brugerevaluering af pilotprojektet Bedre Breve i Stevns Kommune Lektor Karsten Pedersen, Center for Magt, Medier og Kommunikion, kape@ruc.dk RUC, oktober 2014 2 Resume De nye breve er lettere
Læs mereAntibestikkelses- og korruptions politik (herunder gaver og repræsentation)
Antibestikkelses- og korruptions politik (herunder gaver og repræsentation) Royal Mail Group har en nultolerancepolitik, når det gælder bestikkelse og korruption. Denne politik fastsætter standarden for
Læs mere1 Informationssikkerhedspolitik Hvorfor vil vi sikre vores informationer? Hvad dækker begrebet "informationer"? 2
Indhold 1 Informationssikkerhedspolitik 2 1.1 Hvorfor vil vi sikre vores informationer? 2 1.2 Hvad dækker begrebet "informationer"? 2 2 Principper 4 2.1 Styret af KU's strategiske behov 4 2.2 Implementering
Læs mere