BORNHOLMS UDVIKLINGSPLAN 2012 REGIONAL UDVIKLINGSPLAN KOMMUNEPLANSTRATEGI AGENDA 21

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "BORNHOLMS UDVIKLINGSPLAN 2012 REGIONAL UDVIKLINGSPLAN KOMMUNEPLANSTRATEGI AGENDA 21"

Transkript

1 BORNHOLMS UDVIKLINGSPLAN 2012 REGIONAL UDVIKLINGSPLAN KOMMUNEPLANSTRATEGI AGENDA 21

2 Bornholms udviklingsplan er udarbejdet for Bornholms Regionskommune af: Kenth Halfdan Ferning, kommunaldirektør Stine Hansen, projektleder, Strategi og Analyse Niklas Dalsjø, Regional Udvikling Jette Iversen, Teknik & Miljø Bjarne Dreier Christensen, Teknik & Miljø Ulla Fink, Strategi og Analyse i samarbejde med kommunale virksomheder, områdesekretariater og stabe, samt med bidrag fra borgere, borgerforeninger, interesseorganisationer med flere. Fotos: Flyvevåbnets Fototjeneste, Colourbox, Bornholms Regionskommune, Destination Bornholm, Esben Nielsen, m.fl. Illustrationer: Jane Hamilton Kort er gengivet med tilladelse af Kort- og Matrikelstyrelsen Produktion: Hakon Holm Grafisk Journalnummer: P ISBN Bornholms Regionskommune Ullasvej 23, DK-3700 Rønne Telefon

3 BORNHOLMS UDVIKLINGSPLAN 2012 Bornholms udviklingsplan er kommunalbestyrelsens helt egen betegnelse for et plandokument, der omfatter tre forskellige planelementer. De tre elementer har det tilfælles, at de omhandler øens udvikling og i øvrigt skal offentliggøres samtidig. Bornholms udviklingsplan har således sit formelle udspring i planloven og sit indholdsmæssige udspring i kommunalbestyrelsens visioner om det gode liv på Bornholm. De tre planelementer i Bornholms udviklingsplan er: Den regionale udviklingsplan (planlovens 10a) Kommuneplanstrategien (planlovens 23a) Den lokale Agenda 21-strategi (planlovens 33a) Ved siden af udviklingsplanen er der udarbejdet en særskilt redegørelse for den fysiske planlægning og udvikling, der er sket, siden de tre planer sidst blev revideret og vedtaget. Redegørelsen kan ses på regionskommunens hjemmeside Under den offentlige høringsfase fra den 12. marts til 21. maj 2012 blev der modtaget høringssvar fra 21 borgere, interesseorganisationer, myndigheder, m.fl. Samtlige høringssvar blev drøftet af kommunalbestyrelsen, der vedtog udviklingsplanen på sit møde den 30. august

4 BORNHOLMS UDVIKLING DET ANGÅR OS ALLE Bornholms udviklingsplan er som navnet antyder en plan for udviklingen af Bornholm. Vi kender formentlig alle de lidt vanskelige rammer for udviklingen; den snævre økonomi, det faldende befolkningstal og den dramatiske nedgang i antallet af børn, der fødes på øen. Bornholms udviklingsplan er kommunalbestyrelsens plan for, hvordan vi imødegår denne udvikling, og hvordan vi skaber et godt og aktivt liv for os, der bor her på øen. Der planlægges overalt i vores samfund. Til tider får planerne skyld for at være dokumenter med fine ord uden handling. Men dybest set er det at planlægge jo bare at blive enige om, hvad vi vil opnå, og hvordan vi vil bruge vores begrænsede ressourcer hvad enten det drejer sig om ressourcer i form af penge, landskaber, energi eller noget helt fjerde og så indrette vores handlinger derefter. I Danmark er mange former for planlægning sat i system gennem lovgivningen. For eksempel reguleres den økonomiske planlægning gennem finansloven og de kommunale budgetter, og den fysiske planlægning gennem plan- og miljølovgivningen. Bornholms udviklingsplan er kommunalbestyrelsens strategiske værktøj, som omfatter og vedrører alle generelle, overordnede aspekter af Bornholms udviklingsmuligheder. Derudover er det vores hensigt at lade udviklingsplanen fungere som inspirationsgrundlag og en samlet paraply for alle vores udviklingsinitiativer. Den nuværende kommunalbestyrelse tiltrådte i begyndelsen af 2010, og noget af det første, vi gjorde, var at formulere fire visioner for Bornholm. Disse visioner er grundlaget for vores ønsker for Bornholms udvikling. 4

5 Den verdensomspændende finanskrise har de seneste år betydet store omvæltninger. I det bornholmske samfund har såvel enkeltpersoner og familier som virksomheder og regionskommunen oplevet, hvordan krisen har medført store og alvorlige udfordringer, som påvirker udviklingsmulighederne. Finanskrisen har på mange måder fjernet vores opmærksomhed fra de klimamæssige udfordringer, som den globale opvarmning har medført overalt. Ikke desto mindre satte de voldsomme nedbørsmængder i sommeren 2011 atter klimaspørgsmålet på dagsordenen, og også på Bornholm står vi over for investeringer i anlæg og metoder, der kan afbøde virkningerne fra de voldsomme regnskyl, nedsætte CO 2 -udslippet og reducere energiforbruget. Med så store udfordringer er det vigtigt at blive enige om, hvad vi har, hvad vi kan, og hvad vi skal satse på, så Bornholm også i fremtiden er et godt sted at bo, arbejde og leve. På samme måde er det nødvendigt at prioritere blandt de mange mulige indsatsområder ud fra de ressourcer, vi har til rådighed. Prioriteringerne vil komme til udtryk gennem årlige handlingsplaner, hvor kommunalbestyrelsen gør rede for, hvad den agter at gennemføre det kommende år. Udviklingsplanen er udarbejdet på baggrund af Bornholms aktuelle vilkår og forudsætninger, som de tegnede sig i efteråret Men verden står ikke stille. Planen vil derfor blive tilpasset løbende, i takt med at forudsætningerne ændrer sig. Hvert fjerde år revideres udviklingsplanen i sin helhed, og i de øvrige år vil eventuelle justeringer og tilpasninger fremgå af den årlige handlingsplan. Jeg håber, at vores udviklingsplan vækker genklang blandt borgere, organisationer og erhvervsliv. Det er vores fælles fremtid på Bornholm, vi har fastlagt grundlaget for i udviklingsplanen, og vi skal også i fællesskab realisere planen. For en udviklingsplan gør det ikke alene. Der skal sættes handling bag ordene, og derfor håber jeg, at borgere, organisationer og erhvervsliv sammen med kommunalbestyrelsen og vores medarbejdere vil engagere sig aktivt i at realisere udviklingsplanens forskellige elementer. Kommunalbestyrelsens fire visioner Et godt og aktivt liv for alle Bornholm som vidensamfund Winni Grosbøll borgmester Grøn bæredygtig ø Økonomisk bæredygtig ø 5

6

7 Indledning 9 Et godt og aktivt liv for alle 16 Bornholm som vidensamfund 24 Grøn bæredygtig ø 36 Økonomisk bæredygtig ø 42 Fokusemner i kommuneplanstrategien 56 7

8 Figur 1. Antal indbyggere pr. 1. januar på Bornholm, Figuren viser antallet af indbyggere på Bornholm den 1. januar de enkelte år i perioden fra 2004 til Kilde: Danmarks Statistik 8

9 INDLEDNING Bornholms udgangspunkt og udfordringer Bornholms væsentligste kendetegn er at være en ø med en helt enestående natur, der som udgangspunkt danner en meget fin ramme om det gode liv for borgerne. Afstanden til resten af landet betyder, at Bornholm på flere områder er en selvbærende eller selvforsynende ø, der sammenlignet med den øvrige del af landet er forholdsvis velforsynet med offentlig service. For eksempel har Bornholm sin egen tv- og radiostation og avis samt udgør sin egen retskreds og politikreds. Vi har eget hospital med tilrejsende specialister og er hjemsted for mange kultur- og uddannelsesinstitutioner, sammenlignet med andre kommuner af samme størrelse. På den anden side betyder det at være en ø, at transport til og fra øen er en barriere for erhvervsudviklingen og dermed også for befolkningsudviklingen. Samtidig er det samlede udbud af blandt andet arbejdspladser, uddannelser og kulturelle oplevelser alligevel begrænset, fordi borgerne ikke som i resten af landet kan benytte sig af nabokommunernes udbud. Rammebetingelser Vi taler ofte om de såkaldte rammebetingelser, altså de rammer, som omverdenen sætter for Bornholms udvikling; det være sig i form af de naturgivne rammer som naturen, ø-beliggenheden og klimaet, eller i form af de menneskeskabte rammer som infrastrukturen, kommunaløkonomien og befolkningens uddannelsesniveau. Det er kommunalbestyrelsens opgave at påvirke de menneskeskabte rammer og i øvrigt at udnytte de muligheder, der er inden for alle rammebetingelserne. I de følgende kapitler har vi forsøgt at folde vores fire visioner lidt mere ud ved at beskrive vores strategiske overvejelser om, hvordan visionen kan blive til virkelighed. Her drejer det sig specielt om, hvilke rammebetingelser der skal udfordres, hvilke indsatser der skal til, og hvad vi allerede har sat i gang. Vejen frem er samarbejde Det er klart, at den ønskede udvikling på flere fronter ikke kan gennemføres af kommunalbestyrelsen alene, men vi vil både målrette vores egen indsats, og den indsats vi udøver gennem vores repræsentation i forskellige sammenhænge, herunder ikke mindst i de kommunalt ejede aktieselskaber. Herudover vil det være nødvendigt dels med et tæt og fokuseret samarbejde mellem alle relevante parter på øen ikke mindst erhvervslivet dels at samarbejdet med og støtten fra statens side fastholdes og udbygges konstruktivt, så vi ved fælles hjælp kan vende udviklingen på Bornholm i en gunstig retning. Samtidig er det vigtigt, at vi på Bornholm fortsætter og udbygger samarbejdet med vores naboregioner i Sverige, Tyskland og Polen samt andre internationale aktører for at styrke vores erhvervsudvikling med henblik på eksport og forretningsudvikling. Befolkningsudviklingen Bornholm har i en årrække været præget af befolkningstilbagegang, og bare de seneste fem år har vi mistet næsten 300 indbyggere om året. 9

10 Figur 2. Befolkningens alderssammensætning i 2007, 2012 og prognose for årige årige årige 0-14-årige Figuren viser den bornholmske befolknings alderssammensætning den 1. januar 2007 og 2012, og som den forventes at blive i Kilde: Danmarks Statistik og egen befolkningsprognose Det ses, at der forventes et fald i antallet af børn og unge samt i arbejdsstyrken frem til 2024, mens antallet af borgere over 65 år forventes at stige. 10

11 Samtidig sker der store forskydninger i befolkningens alderssammensætning i retning af færre børn og flere ældre, og disse tendenser forventes at blive forstærket yderligere de kommende år. Især vækker det bekymring, at arbejdsstyrken ser ud til at blive reduceret med yderligere personer i løbet af de næste ti år medmindre det lykkes at tiltrække nye borgere i den arbejdsdygtige alder. Det fortsat faldende befolkningstal er også en udfordring for regionskommunens økonomi, da vi bliver stadig færre til at finansiere serviceudgifterne. Samtidig vil de færre børn og flere ældre ændre efterspørgselsmønsteret i forhold til den kommunale service, og det medfører, at det bliver stadig vanskeligere at opretholde vores offentlige service, både i det nuværende omfang og med den nuværende geografiske spredning på øen. Trods talrige omstruktureringer og tilpasninger de senere år vil vi derfor også de kommende år skulle gennemføre endnu en række store omstillingsopgaver. Borgerinddragelse Vi står altså over for store forandringer i disse år. Kommunalbestyrelsen har derfor besluttet at arbejde mere målrettet med borgerinddragelse, så vi i fællesskab finder løsninger, der tilgodeser flest mulige borgere på Bornholm. Vi har blandt andet iværksat årlige dialogmøder med borgerne, både lokale møder og for hele øen. Formålet er at indgå i en dialog om de lokale udviklingsmuligheder på baggrund af en fælles forståelse for Bornholms rammebetingelser samt de udfordringer og forandringer, Bornholm står over for. Da vi befinder os i en elektronisk tidsalder, vil vi arbejde med at udvikle åbne debatfora samt tage initiativer, der i særlig grad er rettet imod den unge og yngre del af befolkningen. Følg med i, hvad der sker på borgerinddragelsesområdet på regionskommunens hjemmeside: Folkemødet i Allinge, der blev holdt for første gang i 2011, var en stor succes og er derfor kommet for at blive. På Folkemødet kan borgerne blandt andet ud fra lokale problemstillinger drøfte nye ideer og forslag med beslutningstagere på alle niveauer under uformelle former. På den måde er der kommet en helt ny dimension ind i borgerinddragelsen, som vi gerne vil støtte. Læs mere om Folkemødet på hjemmesiden: Agenda 21 Agenda 21 handler om, hvordan kommunen selv arbejder med emner inden for bæredygtighed, samt hvordan kommunen inddrager og motiverer sine borgere til at tage hånd om natur og miljø. Kommunalbestyrelsens Agenda 21-strategi er således en fuldt integreret del af Bornholms udviklingsplan. Agenda 21 Et privat initiativ direkte udsprunget af de nævnte dialogmøder er foreningen Vores Bornholm. Kommunalbestyrelsen ønsker at støtte dette og lignende tiltag gennem dialog og rammer, der kan understøtte deres videreførelse. Desuden har vi oprettet et elektronisk borgerpanel bestående af knap 800 borgere over 18 år, som vil blive hørt om spørgsmål af almen interesse for borgerne, herunder om holdninger og adfærd i forbindelse med de kommunale opgaver. Agenda 21-arbejdet udspringer af en international aftale om at opnå en bæredygtig udvikling i det 21. århundrede. Aftalen blev vedtaget i 1992 på FN s konference for miljø og udvikling i Rio de Janeiro, Brasilien. Den blev underskrevet af 179 nationer verden over. En unik tilslutning og udtryk for en global enighed og politisk forpligtelse til samarbejde om udvikling og miljø på højeste niveau. Agenda betyder dagsorden, og tallet 21 henviser til det 21. århundrede. 11

12 Figur 3. Dokumentsammenhænge Vækstpartnerskabsaftale med regeringen Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi Udviklingsaftale med Indenrigsministeriet Politikker, strategier og aftaler BORNHOLMS UDVIKLINGSPLAN Regional udviklingsplan Kommuneplanstrategi Agenda 21 Årlig handlingsplan Kommuneplan Budget og kvalitetskontrakt Sektorplaner og lokalplaner 12

13 SAMMENHÆNG MED ØVRIGE STYRINGSDOKUMENTER Bornholms udviklingsplan er det overordnede dokument, som er retningsgivende for den fremtidige planlægning og udvikling i Bornholms Regionskommune, både den fysiske og den økonomiske, regionalt og lokalt. Planen er styrende for såvel de politiske som de administrative beslutninger og skal sikre, at der er sammenhæng, når vi prioriterer ressourcer, økonomi og opgaver. Som illustreret i figur 3 tager udviklingsplanen afsæt dels i Bornholms Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi dels i kommunalbestyrelsens fireårige udviklingsaftale med Indenrigsministeriet. Erhvervsudviklingsstrategien udarbejdes hvert fjerde år af Bornholms Vækstforum. Det vil sige, at erhvervsliv, uddannelsesinstitutioner, arbejdsmarkedets parter og kommunalbestyrelsen i fællesskab fastlægger mål og indsatsområder for erhvervsudviklingen. Strategien udarbejdes i det første år af vækstforums funktionsperiode. Vækstpartnerskabsaftalen indeholder de temaer, som regeringen og Bornholms Vækstforum er enige om at fokusere på. Aftalen revideres hvert år. Som en af tre vanskeligt stillede kommuner indgik regionskommunen i 2010 en fireårig udviklingsaftale med Indenrigsministeriet, hvor ministeriet forpligter sig til at yde et særligt tilskud, hvis vi overholder de betingelser, der er fastlagt i aftalen. Tilskuddet i aftalen for var oprindeligt aftalt til i alt 74 mio. kr., men i forbindelse med udligningsreformen fra 2012 er det samlede tilskud nedsat til 55 mio. kr. Bornholms udviklingsplan omfatter som nævnt både den regionale udviklingsplan, kommuneplanstrategien og den lokale Agenda 21-strategi. Disse tre dokumenter revideres/ udarbejdes hvert fjerde år, og forslagene skal offentliggøres midt i valgperioden. Kommuneplanen, der også revideres/udarbejdes hvert fjerde år, tager afsæt i kommuneplanstrategien og den regionale udviklingsplan. Forslaget skal offentliggøres umiddelbart før kommunalvalget, og typisk vil det så være den nye kommunalbestyrelse, der skal vedtage planen. Kommunens budget vedtages hvert år for det kommende år inkl. en treårig overslagsperiode. Budgettet indeholder mål, rammer og økonomi for kommunens virksomhed. Hvert år offentliggør kommunalbestyrelsen, hvilke borgerrettede servicemål der prioriteres det kommende år. Det sker i den årlige kvalitetskontrakt. 13

14 Figur 4. Dokumentcyklus VALGPERIODE VALGPERIODE Visioner Budget Kvalitetskontrakt Regional udviklingsplan Kommuneplanstrategi Bornholms udviklingsplan Agenda 21 Årlig handlingsplan Udmøntning af Bornholms udviklingsplan Kommuneplan Udviklingsaftale Erhvervsudviklingsstrategi Oversigten viser, hvornår de forskellige styringsdokumenter vedtages 14

15 Fordi de mange planer udarbejdes på forskellige tidspunkter og med forskellige intervaller, kommer de sammenhænge, der er vist i figur 3, til udtryk i en vekselvirkning mellem planerne, som vist i figur 4. De årlige handlingsplaner vil indeholde beskrivelser af de konkrete opgaver og initiativer, der sættes i værk for at imødekomme kommunalbestyrelsens ønsker og mål i udviklingsplanen. En stor del af vores arbejde i kommunalbestyrelsen består i at udmønte de overordnede planer og mål i mere konkrete politikker og strategier inden for og på tværs af de enkelte serviceområder og gennem handlingsplaner at sikre, at planerne realiseres. Det gælder også for denne udviklingsplan, hvor der vil blive udarbejdet en ny handlingsplan hvert år. Handlingsplanerne behandles i fagudvalgene og i Økonomiog Erhvervsudvalget og vedtages af kommunalbestyrelsen. Sidst i udviklingsplanen findes en oversigt over de politikker, strategier og aftaler, som koordineres med udviklingsplanen. 15

16 VISION Et godt og aktivt liv for alle Bornholm er øen, hvor der er mulighed for et godt, sundt og aktivt liv for alle. Et aktivt samspil udvikler det gode, sunde og aktive liv på øen. Udvikling af by- og havnemiljøer med blandede bolig- og serviceområder Klare og kendte mål for den offentlige service Med udgangspunkt i borgernes behov skal sagsbehandlingen styrkes Styrke kvaliteten i forebyggelsesindsatsen på alle områder Der skal være en aktiv inddragelse af borgerne 16

17 En sund sjæl i et sundt legeme Juvenal, 10. satire, vers 356 ET GODT UDGANGSPUNKT Borgernes ve og vel har kommunalbestyrelsens allerhøjeste prioritet, og her tænker vi både på de små og de store borgere, arbejdslivet og fritidslivet, trygheden og sundheden, udfoldelsesmulighederne og den kommunale service. Et af Bornholms største aktiver er vores fantastiske og varierede natur, som indbyder til mange forskellige typer af oplevelser og bevægelsesaktiviteter i løbet af året, og tilmed møder vi den allerede lige uden for vores hoveddør. Imidlertid tilbringer de fleste af os hovedparten af vores hverdag i byerne. Det er derfor lige så vigtigt, at de enkelte bysamfund er inspirerende og indbydende, og her står Bornholm stærkt. Når vi sammenligner med resten af landet, er de bornholmske byer store som små både velholdte og charmerende, og det skal vi værne om uden at sætte tingene i stå. Kommunalbestyrelsen vil i den kommende tid se på mulighederne for at videreudvikle vores by- og havnemiljøer. sagsbehandlingen, når borger og sagsbehandler møder med de samme forventninger til, hvilken service vi kan tilbyde. Herudover skal den enkelte borger inddrages i og have medbestemmelse om alt, der vedrører personen selv, mens borgerne i almindelighed skal inddrages i fastlæggelsen af de fælles løsninger. SUNDHED OG TRIVSEL FOR ALLE Den sociale ulighed i Danmark afspejler sig i en tilsvarende sundhedsmæssig ulighed. Borgere med kort uddannelse og lav indkomst har således typisk et kortere liv og er mere syge end borgere med lang uddannelse og høj indkomst. Bornholm hører desværre til i den første kategori, og vi har derfor besluttet at arbejde målrettet med at forbedre borgernes sundhed. Kommunalbestyrelsens overordnede mål er, at borgerne får mulighed for at leve et længere liv med øget sundhed og trivsel blandt andet gennem at mindske den sociale ulighed i sundhed. Forudsætningen for det gode og aktive liv er at være sund og rask på sjæl og legeme. Sundhedsfremme og forebyggelse af sygdomme og ulykker står derfor højt på listen over kommunalbestyrelsens indsatsområder de kommende år. Kommunalbestyrelsen værdsætter det fællesskab og den læring og identitetsskabelse, som sker gennem de folkeoplysende aktiviteter og voksenundervisning som et væsentligt element i et aktivt liv. Sundhed og trivsel er temaer for alle igennem hele livet. Vi skal derfor skabe vilkår og rammer, der sætter den enkelte borger i stand til at værne om og styrke egen sundhed. De sunde valg skal med andre ord gøres til de lette valg for både børn og voksne ligesom det skal være muligt at holde sig aktiv gennem foreningsliv og deltagelse i kulturlivet. Herudover prioriterer vi en tidlig indsats, især målrettet børn og unge og deres familier samt de socialt udsatte borgere. At blive mødt med respekt og have viden om, hvad man kan forvente, skaber tryghed for de fleste. Kommunalbestyrelsen har derfor besluttet at fastlægge klare mål for den offentlige service og at udbrede kendskabet til disse mål. Klare og kendte mål er også med til at forenkle De bornholmske unge har en kedelig danmarksrekord i at drikke, både når det drejer sig om antallet af drukture og mængden af alkohol. Knap hver tredje 15-årige bornholmer har prøvet at være fuld mere end ti gange, mens det i resten af landet kun er hver fjerde. 17

18 Noget af det der sker på fritids- og kulturområdet på Bornholm: Idræt og motion Musikhuzet Bornholm Rundt Marchen Folkemødet Bornholm Rundt på Cykel Glas- og Keramikbiennaler Bornholm Grand Prix-løb Kokkekonkurrencen Sol over Gudhjem Iron Man Handicap Tour de Bornholm Faste udstillinger og museer Etape Bornholm Svanekegaarden Høst Open - orienteringsløb Grønbechs Gård Golf Open NaturBornholm Folkedanserfestival Gudhjem Museum Sea Challenge Nexø Museum Duatlon Bornholms Kunstmuseum Trollingmaster Bornholm Bornholms Museum Rock Climbing Festival Oluf Høst Museet Bornholms Tekniske Samling Kulturelle og kunstneriske begivenheder Melstedgaard Landbrugsmuseum Allinge Jazzfestival Erichsens Gård Østersø Jazz Rønne Theater Børnejazzfestival Bornholms Middelaldercenter Gudhjem Musikfestival Forsvarsmuseet på Bornholm Hasle Musikfestival Martin Andersen Nexøs Mindestuer Fair Trade Koncert på Hammershus Moseløkken Stenbrudsmuseum Wonderfestiwall Hjorths fabrik (arbejdende museumsværksted) Bornholms Musikfestival Hammershusudstillingen Bornholms Kulturuge Hasle Museumsrøgeri Uden for Sæsonen Bornholms Jernbanemuseum Bornholmerrevyen Bornholms Automobilmuseum Teaterforestillinger Ildnat på Hammershus 18 og meget mere, se

19 KRAMS betyder: SUND MINDRE MINDRE MERE MINDRE KOST RYGNING ALKOHOL MOTION STRESS I 2009 blev der nedsat et tværgående alkoholråd med borgmesteren som formand og med en bred repræsentation af kommunens virksomheder og øvrige centrale aktører på alkoholområdet som politi, restauratører, bevillingsnævn, ungdomsuddannelser, detailhandlen og frivillige foreninger. Alkoholrådet skal sikre sammenhæng i og koordination af de mange indsatser på alkoholområdet, herunder arbejdet med at understøtte en afbalanceret alkoholkultur blandt unge. Med henblik på at øge sundheden og trivslen bredt på hele øen har kommunalbestyrelsen besluttet at arbejde målrettet med livsstilsfaktorerne kost, rygning, alkohol, motion og stress de såkaldte KRAMS-faktorer. Indsatsen er rettet mod alle borgere på Bornholm og mod regionskommunens egne arbejdspladser. På lidt længere sigt vil forbedringen af sundheden forhåbentlig føre både til færre sygedage og til mulighed for en senere tilbagetrækningsalder, og på den måde bidrage til at imødegå fremtidens mangel på arbejdskraft. Som nævnt i indledningen er en af Bornholms store udfordringer, at andelen af ældre indbyggere bliver større i de kommende år. Det betyder, at vi vil opleve et større pres på udgifterne til pleje, omsorg og sundhed. Det er kommunalbestyrelsens forventning, at vores prioritering af sund livsstil, tidlig indsats, genoptræning og hjælp til selvhjælp også her vil medvirke til at begrænse den forventede stigning i udgifterne. KULTUR FOR ALLE Bornholm er en kreativ ø. Det er almindelig kendt, at en lang række dygtige glaspustere, keramikere, kunstmalere og andre kunsthåndværkere gennem århundreder har slået sig ned her sammen med forfattere, musikere og mange andre kunstnere. Dette kreative miljø forplanter sig i hele samfundet og giver grobund for amatørteatre, musikfestivaler, biennaler og mange andre kreative udfoldelser. Kunst og kultur udfordrer borgerne, udvikler samfundet og øger Bornholms samlede attraktionsværdi. Kultur er for alle, børn som voksne, og det betyder, at der skal være kulturtilbud til alle, og alle skal have mulighed for at deltage. Kommunalbestyrelsen ønsker at bringe kunsten og kulturen tættere på hverdagen, for eksempel ved at inddrage kunstnere i undervisningen på folkeskolerne, og også i det almindelige gadebillede har vi brug for kunsten. Kultur er en af de ting, der er med til at forme menneskers livsstil og holdninger. Det er derfor også oplagt at medtænke kulturen i kommunens initiativer for at sikre alle et godt og sundt liv. Kulturen er allerede i dag en af vores vækstkilder, for eksempel i form af events som Etape Bornholm, Hammerhus Fair Trade koncert og Wonderfestiwall samt institutioner som museer og oplevelsescentre. De bornholmske seværdigheder, forlystelser og kulturinstitutioner skal til stadighed fornyes og udvikles for at bevare deres attraktive værdi. Det er derfor en stor udfordring at finde ressourcer til at støtte denne fornyelse og udvikling. Kulturarven i form af kunst, historisk materiale og den 19

20

21 fysiske kulturarv i landskabet og byerne er et væsentligt fundament for en autentisk bornholmsk kultur og turisme, som vi fortsat skal værne om. ET AKTIVT LIV FOR ALLE Fritids- og idrætsaktiviteter er en del af et moderne velfærdssamfund og en integreret del af et godt og aktivt liv for alle. Bornholm er i sig selv et gratis fritids- og idrætsanlæg, der holder åbent hver dag året rundt, og på grund af øens specielle natur er der også nogle helt særlige muligheder. Både bornholmere og turister bruger naturens mangfoldighed som baggrund for et aktivt fritids- og idrætsliv. Det udmønter sig blandt andet i en lang række årligt tilbagevendende sportsarrangementer, for eksempel Bornholm rundt på cykel, på rulleskøjter, til vands eller til fods, både løbende og gående. Især er Bornholm kendt som løbe-ø. Der er typisk mere end 80 løb om året for både amatører og eliteløbere, og løbene varierer lige fra motionsløb til ultraog ekstremløb. På handicapidrætsområdet har vi en vigtig tradition med mange dygtige udøvere, og regionskommunen giver særlige tilskud til foreninger med handicappede medlemmer. Senest har handicapidrætskonsulenten i samarbejde med Nyker IF med stor succes dannet et fodboldhold for udviklingshæmmede. Gennem mange år har vi opbygget et tætmasket cykelvejnet af en høj kvalitet, der både fungerer som sikre skoleveje, udflugtsstier og veje for de mange tusinde, der hver dag cykler til og fra arbejde. Cykel- og stinettet er på den måde med til at understøtte det gode og aktive liv for borgere og turister. Det organiserede fritids- og idrætsliv er mest af alt funderet på en enorm indsats fra frivillige i alle aldre. Uden deres medvirken var der ingen klubvirksomhed på Bornholm. Men også her oplever vi i kommunalbestyrelsen et øget pres på udgifterne. Nye, spændende idrætsgrene stiller krav om nye eller ændrede anlæg, og nedslidte haller og idrætsanlæg trænger til en gennemgribende vedligeholdelsesindsats, samtidig med at befolkningsunderlaget falder stærkt i disse år. Det bliver derfor nødvendigt at prioritere indsatsen og træffe nogle svære valg mellem bredde og elite, mellem kvantitet og kvalitet, mellem mangfoldighed og ensartethed samt mellem koncentration og spredning. På samme måde som der findes åbne biblioteker, vil vi arbejde for at udvide brugen af de mange faciliteter, som finansieres eller støttes af regionskommunen (idrætshaller mv.). Det er målet, at fastboende og turister kan booke baner i de perioder, hvor de ikke bruges af foreninger, skoler mv. Vi ønsker derudover at få mere rum og plads til uformelle idrætsaktiviteter i lokalområderne og i tilknytning til havet omkring Bornholm. 21

22 DER SKAL HANDLING TIL... Det gør vi allerede (eksempler) Vi har øget indsatsen for at arbejde tværfagligt med gruppen af børn og voksne, som er nødt til at benytte sig af specialtilbud. På ældreområdet har kommunalbestyrelsen iværksat projektet Forenkling på vej, som handler om at fjerne unødvendig dokumentation og kontrol og give vores medarbejdere større frihed og arbejdsglæde for derigennem at øge den service, som borgerne oplever. Her arbejder vi desuden med hverdagsrehabilitering, som handler om at fastholde og styrke den ældres fysiske og sociale evner så den aldersbetingede svækkelse udskydes. Gennem at aktivere borgerens egne ressourcer bliver hans/hendes livskvalitet styrket, samtidig med at tidspunktet for, hvornår han/hun har brug for praktisk hjælp og personlig pleje, udskydes. For at understøtte ældre og handicappedes ret til at leve længst muligt i eget liv fokuserer vi på brug af nye løsninger, blandt andet ved hjælp af velfærdsteknologi. Formålet er dels at respektere den enkelte borgers livskvalitet og værdighed, dels at kunne frigøre ressourcer til omsorg og pleje. Længst muligt i eget liv bygger på den grundholdning, at man som menneske har et ønske om at tage hånd om sin egen tilværelse, træffe egne beslutninger og planlægge sit eget liv. På den måde fastholder man en ligeværdig tilværelse i samfundet. Alle regionskommunens medarbejdere arbejder målrettet med KRAMS-faktorerne, både i relation til arbejdspladsen og i relation til de borgere, de møder gennem arbejdet. Kultur er i sin natur mangeartet og uforudsigelig. Netop derfor er det vigtigt, at man ikke kun støtter det etablerede og eksisterende, men også sikrer at der er midler til nye initiativer og tiltag. Den nyoprettede lokalpulje kan blandt andet støtte kulturelle initiativer i lokalsamfundene. I de senere år har vi prioriteret tilgængeligheden til skovene og andre rekreative arealer højt, blandt andet ved at anlægge nye cykelveje, gang- og ridestier, baner til ridning, hundetræning og skydning, shelters, bålhytter, økobaser, fugletårne, parkerings- og toiletfaciliteter. Formålet er at give borgerne bedre muligheder for et aktivt fritids- og idrætsliv. Kommunalbestyrelsen har udarbejdet en alkoholpolitisk handleplan som det første skridt på vejen mod en helhedsorienteret indsats til fremme af en afbalanceret alkoholkultur. I en erkendelse af, at kommunen ikke kan klare opgaven alene, har kommunalbestyrelsen nedsat Bornholms Alkoholråd, der blandt andet skal koordinere indsatsen på området og styrke samarbejdet mellem de involverede parter. Der er indgået et formaliseret samarbejde mellem regionskommunen og Bornholms Idrætsråd om politikken for idrætsområdet og beslægtede områder. Både og -projektet er et kreativt og nytænkende udviklingsinitiativ for øens havne. Formålet er at udvikle havnemiljøerne ved både at styrke de eksisterende aktiviteter og samtidig udvide kredsen af brugere. Dette skal ske med udgangspunkt i en brugerdreven innovationsproces. Det betyder med andre ord, at det er øens borgere, der skal udvikle visionerne for fremtidens havn. Det handler om at gentænke havnene som 22

23 Den mest sublime form for idræt er at gabe tre gange hver morgen Garfield, en lasagne-elskende kat urbane, rekreative områder og skabe nye, spændende oplevelsesrum med respekt for de autentiske og historiske miljøer til glæde for både fastboende og turister. Regionskommunens idrætspolitik skal medvirke til, at alle borgere uanset handicap eller alder tilskyndes til at deltage i idrætsaktiviteter med det formål at styrke borgernes generelle sundhedstilstand. Det vil vi gøre Kommunalbestyrelsen vil fastholde et øget fokus på tværs af den kommunale virksomhed, så vi udnytter de fordele og udviklingspotentialer, der ligger i de tværfaglige samarbejder. Alkoholkulturen på uddannelsesinstitutioner påvirker de unge. Uddannelsesinstitutionerne opfordres derfor til at udarbejde en lokal alkoholpolitik. Kommunalbestyrelsen vil udvikle idrætsturismen, som kan medvirke til at udvide turistsæsonen og markedsføre Bornholm over for nye målgrupper. Vores projekt på ældreområdet Forenkling på vej skal udbredes til både psykiatriområdet og børne- og skoleområdet. Projektet handler blandt andet om at fjerne unødvendig dokumentation og kontrol for derigennem at øge den service, som borgerne oplever. Kommunalbestyrelsen vil understøtte, at der også findes tilbud på kulturområdet uden for turistsæsonen. Kommunalbestyrelsen vil medvirke til at igangsætte og motivere børn og unge til bevægelse og fysisk aktivitet, herunder fysiske aktiviteter som en naturlig del af skolens hverdag. Eliteidrætten skal understøttes gennem partneraftaler mellem regionskommunen, erhvervslivet, idrætten og øvrige interessenter. Frem til 2016 vil vi gennemføre opgraderingen af cykelvejene, som er beskrevet i Udviklingsplan for bornholmske cykelveje. Transportministeriet støtter projektet med ca. 50 mio. kr. Kommunalbestyrelsen vil fortsætte sin indsats med at udbygge og forbedre adgangen til rekreative områder overalt på Bornholm. 23

24 VISION Bornholm som vidensamfund Bornholm er øen, hvor der er livslang læring for alle. Øen er laboratorium for innovation og har et stærkt uddannelsesmiljø som grundlag for den samfundsmæssige udvikling og et erhvervsliv i vækst. Styrke samarbejdet mellem uddannelsesinstitutioner, kommunen og erhvervslivet, herunder skabe gode rammebetingelser for et stærkt vidensamfund Etablering af fysisk uddannelsescenter for uddannelsesområdet på Bornholm, fra ungdomsuddannelser til mellemlange og videregående uddannelser samt efteruddannelser 24

25 VIDEN ER GRUNDLAG FOR UDVIKLING Kommunalbestyrelsen bakker op om de nye nationale mål, som fremgår af regeringsgrundlaget: at mindst 95 pct. af en årgang skal gennemføre en ungdomsuddannelse, og at mindst 60 pct. skal gennemføre en videregående uddannelse. Her spiller både børnehaven og folkeskolen en vigtig rolle for det enkelte barns lyst, evne og motivation for efterfølgende uddannelse. Campusmiljøet kan ikke gøre det alene. En praktikplads er for mange unge en forudsætning for at kunne færdiggøre en uddannelse. I kommunalbestyrelsen arbejder vi på at udvide antallet af praktikpladser på vores egne arbejdspladser, samtidig med at vi arbejder for, at private virksomheder finder det attraktivt at oprette yderligere praktik- og lærepladser, gerne som fælles praktikpladser mellem flere arbejdsgivere. Allerede nu påbegynder næsten alle en ungdomsuddannelse efter grundskolen. Men desværre falder mange fra uden at gå i gang med en ny. Ved at samle ungdomsuddannelserne i et attraktivt campusmiljø er det kommunalbestyrelsens håb at mindske en del af frafaldet, blandt andet ved at styrke den enkelte i at vælge det rigtige studium fra begyndelsen og ved at smidiggøre eventuelt studieskift. De nuværende uddannelsestilbud på Bornholm i form af korte og mellemlange uddannelser er en kvalitet og et potentiale, vi vil udnytte mere målrettet, både i forhold til en generel forbedring af uddannelsesniveauet på øen, men også med henblik på at tiltrække nye uddannelser og studerende eksempelvis gennem tættere samarbejder mellem erhvervsliv og uddannelser. 25

26 Gudhjem børnehaves definition af læring Læring for os er, når barnets erfaringer, blandt andet gennem nysgerrighed og eksperimenteren, via sansemæssige oplevelser af forskellig karakter, skaber en betydningsfuld erkendelse. Dette kan være på baggrund af egne oplevelser eller i fællesskab med andre. Når disse erkendelser fører til brug af øget viden, dvs. når barnet handler på et højere udviklingsniveau end tidligere, er der sket en læring. Denne proces sker til stadighed i barnet på det bevidste som på det ubevidste plan. 26

27 BØRNS GRUNDLÆGGENDE LÆRING Børns læring starter allerede længe før, de begynder i skolen. Drevet af leg og nysgerrighed oplever og erfarer barnet verden omkring sig, og kommunalbestyrelsen vil arbejde for, at det enkelte barns læring bygges oven på dets egne erfaringer. Målet er at bevare og fastholde barnets grundlæggende lyst og motivation for at lære gennem hele livet. Daginstitioner på Bornholm Kommunale institutioner Private institutioner Det er kommunalbestyrelsens mål, at folkeskolen skal være attraktiv for elever og forældre samt en god arbejdsplads for medarbejderne. Forskellighed ses som en styrke, der kan bidrage til et udviklende fagligt og socialt fællesskab. Der tages udgangspunkt i det enkelte barns stærke sider, og inklusion er et nøgleord. Ved at nedsætte klassestørrelserne fra skoleåret 2012/13 har vi givet skolerne større mulighed for at arbejde med inklusion i praksis, det vil sige, det at kunne fastholde de fleste børn i normalklasserne, eventuelt med brug af ekstra støtte. Kommunalbestyrelsen lægger vægt på, at tidssvarende og miljømæssigt bæredygtige fysiske rammer for undervisningen virker som gode eksempler for skolernes brugere. På den måde kan skolerne ved deres brug af it og grønne teknologier være med til at fremme innovation og udvikling af det bornholmske samfund både uddannelsesmæssigt og erhvervsmæssigt. På informationsteknologiområdet er det vores ambition, at den bornholmske folkeskole skal være helt i front. Det er desuden kommunalbestyrelsens ambition, at skolerne i endnu højere grad inddrager utraditionelle undervisningsformer, der vækker elevernes nysgerrighed, lyst og evne til uddannelse gennem hele livet. For eksempel ønsker kommunalbestyrelsen både at inddrage kunst og kultur og at introducere innovation og iværksætteri i undervisningen, evt. med brug af gæstelærere fra kunstnermiljøet, erhvervslivet og den offentlige sektor. Skolen i tal Folkeskoler/afdelinger Privatskoler 6 6 Folkeskoleelever Privatskoleelever

28 Skoler og uddannelsesinstitutioner på Bornholm Folkeskoler Offentlige specialskoler Privatskoler Ungdoms- og videregående uddannelse 28

29 CAMPUS NYT VIDENMILJØ BYGGER BRO I 2010 fusionerede Bornholms Erhvervsskole, Bornholms Gymnasium og VUC Bornholm og blev til Campus Bornholm. I første omgang er campus et organisatorisk fællesskab med en samlet administration. Målet for fusionen er imidlertid en fysisk samling af al undervisning og øvrige aktiviteter, der i tidssvarende rammer kan stimulere lysten til læring både nu og gennem resten af livet. Campus Bornholm varetager i sin nuværende form uddannelse og kompetenceudvikling af omkring bornholmske unge og mere end voksne. Det er samtidig kommunalbestyrelsens mål at samle endnu flere af de bornholmske uddannelsesinstitutioner og videnmiljøer i et bygningsmæssigt fællesskab for dermed at sikre de unge en god overgang fra folkeskole til ungdomsuddannelse og videre til videregående uddannelse eller et aktivt erhvervsliv. Det drejer sig først og fremmest om 10. klassecentret og Ungdommens Uddannelsesvejledning. På det strategiske niveau er det kommunalbestyrelsens målsætning at skabe optimale rammer for samarbejdsrelationerne mellem erhvervsliv og uddannelses- og videnmiljøer. VIDEREGÅENDE UDDANNELSER PÅ BORNHOLM Udbuddet af videregående uddannelser på Bornholm er forholdsvis begrænset. I en årrække har det været muligt at tage flere af de såkaldte professionsbacheloruddannelser på Bornholm. Det drejer sig om uddannelserne til pædagog, lærer, sygeplejerske og socialrådgiver. Herudover er der også på bachelorniveau glas- og keramikuddannelsen, som kun findes på Bornholm. Senest er Bornholm blevet et af hjemstederne for efteruddannelsen som master i oplevelsesledelse i yderområder (MOLLY) og diplomuddannelsen i ledelse. For at øge de videregående uddannelsesmuligheder på Bornholm har regionskommunen indgået et samarbejde med Syddansk Universitet om at udbyde dele af et masterforløb i offentlig ledelse på Bornholm. Derudover arbejdes der på at kunne tilbyde HD 1. del på Bornholm. Til at varetage kontakten med forskellige uddannelsesudbydere blev Bornholms Akademi på Snorrebakken oprettet i sin tid. Akademiet er en uafhængig, selvejende institution, der har til formål at understøtte uddannelses- og forskningsindsatsen i overensstemmelse med de bornholmske behov og i samarbejde med både regionale og lokale uddannelses- og forskningsinstitutioner. Bornholms Akademi skal blandt andet: Tage initiativ til at fremme samarbejde mellem forsknings- og uddannelsesinstitutioner om udbud af uddannelser Initiere nye uddannelser og forskningsområder på Bornholm Fremsætte forslag til Undervisningsministeriet om, hvordan midlerne til udlagt undervisning og andre undervisningsrelaterede midler bør anvendes på Bornholm Etablere og administrere fysiske rammer for udlagt undervisning i det omfang, dette ikke finder sted på de eksisterende uddannelses- og forskningsinstitutioner Og i øvrigt tage hånd om aktiviteter, der kan bidrage til at styrke uddannelseskompetencerne på Bornholm 29

30 UDDANNELSERNE UNDER PRES Bornholm står generelt over for en uddannelsesmæssig udfordring. Bornholm er i forvejen kendetegnet ved et relativt lavt uddannelsesniveau, og selv mange af de traditionelle erhvervsuddannelser er nu sat under pres. Det skyldes dels et forholdsvis stort frafald og mangel på praktikpladser, dels at der gennem de senere år er sket et markant fald i antallet af unge, der ønsker at tage en erhvervsuddannelse. BIBLIOTEKER EN VEJ TIL VIDEN OG INFORMATION De bornholmske biblioteker tilbyder decentral informationsog kulturformidling til enhver, der opholder sig på Bornholm. Lokalsamfundenes informationsbehov skal tilgodeses i bibliotekernes materialeforsyning, og bibliotekerne skal samarbejde bredt med de øvrige virksomheder og foreninger, som er aktive i lokalsamfundene. Det betyder, at en række erhvervsuddannelser er truet af for lav søgning, og det er derfor vigtigt for at kunne bevare udbuddet af uddannelser på Bornholm, at vi kan indgå i strategiske samarbejder med uddannelsesinstitutioner i resten af landet. Fordelen ved sådanne samarbejder er, at Bornholm kan beholde grundforløbet, mens uddannelsens hovedforløb placeres på samarbejdsinstitutionen. Kommunalbestyrelsen ønsker at fastholde en decentral biblioteksstruktur, også selv om det er en lidt dyrere måde at drive bibliotek på. Alle bibliotekernes tilbud er til rådighed overalt, og samtidig kan borgerne låne musik, film og lydbøger over internettet. Ved at indføre ubemandet åbningstid på flere biblioteksfilialer har vi kunnet yde en langt bedre service over for de mange lånere, som i forvejen er i stand til at betjene sig selv, og samtidig også en bedre service over for de borgere, der har behov for hjælp i den sparsomme åbningstid. Succesen er så stor, at vi agter at udvide servicen til at gælde alle bibliotekerne på Bornholm. 30

31 VIDENUDVIKLING I ERHVERVSLIVET På Bornholm har vi allerede et godt fundament for at udvikle et vidensamfund i kraft af gode og nære relationer mellem uddannelsesinstitutionerne, forskningscentret CRT (Center for Regional- og Turismeforskning) samt specialiserede erhvervsrådgivere i både Business Center Bornholm og Væksthus Hovedstadsregionen. Bornholms Vækstforum har gennem en årrække arbejdet med at etablere og udvikle erhvervsklynger. Der er i dag tre såkaldte klyngeuniverser inden for henholdsvis oplevelser, fødevarer og grøn teknologi. Med afsæt i dette samarbejde er det kommunalbestyrelsens ønske, at der etableres flere samarbejdsrelationer mellem det bornholmske erhvervsliv og universitets- og forskningsverdenen. Derfor vil kommunalbestyrelsen opfordre til, at flere virksomheder benytter de nationale ordninger, der gør det økonomisk fordelagtigt at ansætte akademikere. VIDENUDVIKLING I DEN OFFENTLIGE SEKTOR Bornholms Regionskommune er arbejdsgiver for omkring medarbejdere og spiller således en betydelig rolle i opkvalificering af den samlede bornholmske arbejdsstyrke. Der er et stadigt stigende fokus på at kunne levere mere service til flere borgere for færre midler. Effektivisering, innovation og omstruktureringer er således vilkår, som regionskommunens medarbejdere skal kunne håndtere. Vi har fokus på medarbejdernes løbende kompetenceafklaring og følger op med relevant efteruddannelse for at kunne yde kvalificeret og økonomisk fordelagtig service over for borgere og erhvervsliv. I kommunalbestyrelsen vil vi arbejde for, at der etableres endnu tættere forbindelser mellem folkeskolerne, ungdomsuddannelserne og erhvervslivet, blandt andet i regi af det nye campusmiljø. Ansættelse af akademisk uddannet arbejdskraft har vist sig at være en god investering for mange private virksomheder. Hvad er klyngeuniverser? Et klyngeunivers eller en erhvervsklynge er en gruppe af virksomheder med nogle indbyrdes relationer. Det kan være beslægtede virksomheder, der er i samme branche og konkurrerer på det samme marked, hvorfor de trækker på de samme regionale ressourcer. De beslægtede virksomheder kan både rivalisere og samarbejde, og begge dele kan være med til at gøre dem mere konkurrencedygtige. Bornholm Vækstforum Bornholms Regionskommune har som den eneste kommune sit eget regionale vækstforum. De regionale vækstfora blev oprettet i forbindelse med kommunalreformen i 2007 med det formål at styrke den økonomiske vækst i alle egne af landet. Business Center Bornholm BCB har som mål at medvirke til at skabe vækst i det bornholmske erhvervsliv til størst mulig gavn for hele det bornholmske samfund. Væksthus Hovedstadsregionen Væksthuset giver uvildig sparring til ledere for vækstorienterede virksomheder om forretningsudvikling. 31

32 DER SKAL HANDLING TIL... Det gør vi allerede (eksempler) Der arbejdes med skolepolitiske målsætninger og en langsigtet plan på dagtilbudsområdet. Kommunalbestyrelsen har valgt at arbejde målrettet med inklusion af børn i de kommunale institutioner. Målene for inklusionsarbejdet er, at færre børn ekskluderes (det vil sige, bliver flyttet fra sin oprindelige klasse til specialundervisning), at ressourcerne anvendes effektivt, at kvaliteten i de almene tilbud forøges, og at alle regionskommunens institutioner på børneområdet deltager i at udvikle en inkluderende pædagogik. Kommunalbestyrelsen arbejder med innovation i tilknytning til ældreområdet, hvor velfærdsteknologi i form af for eksempel robotstøvsugere, pilledispensere og andre opfindelser både kan øge borgerens mulighed for at være selvhjulpen og samtidig være med til at frigøre personaleressourcer til personlig pleje. Kommunalbestyrelsen støtter de unges udsyn gennem deltagelse i internationalt ungdomssamarbejde, herunder i regi af Euroregion Baltic og Fire Hjørner-samarbejdet. I takt med det faldende børnetal har kommunalbestyrelsen tilpasset skolestrukturen for at optimere ressourceanvendelsen. Yderligere strukturtilpasninger kan også blive aktuelle fremover. Gennem projektet Uddannelse til alle arbejder kommunalbestyrelsen målrettet på at opfylde målet om, at 95 pct. af en ungdomsårgang skal have en ungdoms- eller erhvervsuddannelse. Campus Bornholm arbejder med den fysiske realisering af campusbyggeriet i tilknytning til erhvervsskolens nuværende bygninger. Campus Bornholm og Dansk Byggeri Bornholm har i fællesskab iværksat en kampagne om at skaffe praktikpladser til unge. Det vil vi gøre Det er forsat en udfordring at tilpasse dagtilbuds- og skolestrukturen til det stadigt faldende børnetal og samtidigt opnå fornemme faglige resultater. Der vil derfor være fokus på fagligt, pædagogisk, økonomisk og geografisk bæredygtige enheder. Kommunalbestyrelsen vil støtte op om etableringen af en bornholmsk skoletjeneste, der samler og øger kvaliteten af tilbuddene fra de bornholmske kulturinstitutioner til de bornholmske skoler. Visionen om Bornholm som vidensamfund hænger uløseligt sammen med en moderne informationsteknologisk infrastruktur, der gør det muligt at kommunikere og sende og modtage data til og fra omverdenen. Kommunalbestyrelsen vil arbejde for, at der gennem et offentligt-privat samarbejde bliver etableret et 32

33 højhastighedsinternet til konkurrencedygtige priser til erhvervslivet og de bornholmske husstande. Kommunalbestyrelsen vil støtte arbejdet for at rejse den nødvendige finansiering af nyt attraktivt campusbyggeri, der med gode fysiske rammer kan tilbyde attraktive uddannelser til gavn for de unge og for erhvervslivet. Kommunalbestyrelsen vil facilitere et samarbejde mellem forskningscentret CRT, Bornholms Akademi og Campus Bornholm, der får til opgave at give visionen om Bornholm som vidensamfund yderligere indhold. Bornholms erhvervsliv, herunder Bornholms Vækstforum og Bornholms Erhvervsråd, inddrages i arbejdet. Vi vil aktivt opsøge institutioner for videregående uddannelser med henblik på at få lagt moduler af uddannelser på Bornholm i de tilfælde, hvor Bornholm kan tilbyde uddannelserne noget specielt. Hensigten er dels at tiltrække aktiviteter, men også at give det bornholmske erhvervsliv muligheder for at knytte tættere kontakt til videninstitutioner. Vi vil i den sammenhæng arbejde på at stille relevante opholds- og undervisningsfaciliteter til rådighed for uddannelserne samt arbejde for at større virksomheder og organisationer kan sponsorere dele heraf. Som ejer af flere større kommunale virksomheder vil vi også aktivt arbejde for, at disse engagerer sig i samarbejdet med diverse videninstitutioner. Det er afgørende, at uddannelsesniveauet på Bornholm generelt øges. Som arbejdsgiver vil vi derfor selv sørge for en struktureret kompetenceudvikling hos vores medarbejdere, ligesom vi vil søge at påvirke vores leverandører i samme retning. Bibliotekerne har øget tilgængeligheden. Ud over den betjente åbningstid er alle øens syv biblioteker nu åbne for selvbetjening hver dag året rundt fra kl. 8 til kl. 22. Kommunalbestyrelsen vil aftale bibliotekernes udvikling i åben dialog med brugerne og ansatte. Det høje frafald på ungdomsuddannelserne skal sættes ned. Noget af frafaldet kan relateres til misbrugsproblemer blandt de unge, og kommunalbestyrelsen vil derfor tilbyde øget forebyggelse gennem mere motion samt oplysning om alkohol og stoffers negative konsekvenser. Målgruppen er børn og unge i folkeskolen samt forældrene. Efter afslutning af projektet Uddannelse til alle vil vi sikre videreførelse af indsatsen med henblik på at leve op til de politiske ambitioner på uddannelsesområdet. Dette skal ske via samarbejder med de forskellige interne og eksterne aktører på området. Som arbejdsgiver vil vi prioritere altid at have et stort antal relevante uddannelses- og praktikpladser. 33

BORNHOLMS UDVIKLINGSPLAN 2012 REGIONAL UDVIKLINGSPLAN KOMMUNEPLANSTRATEGI AGENDA 21

BORNHOLMS UDVIKLINGSPLAN 2012 REGIONAL UDVIKLINGSPLAN KOMMUNEPLANSTRATEGI AGENDA 21 BORNHOLMS UDVIKLINGSPLAN 2012 REGIONAL UDVIKLINGSPLAN KOMMUNEPLANSTRATEGI AGENDA 21 Bornholms udviklingsplan er udarbejdet for Bornholms Regionskommune af: Kenth Halfdan Ferning, kommunaldirektør Stine

Læs mere

Udviklingsplanen og Redegørelse til kommuneplanstrategi 2011 kan ses på www.brk.dk/udviklingsplan og på www.plansystem.dk.

Udviklingsplanen og Redegørelse til kommuneplanstrategi 2011 kan ses på www.brk.dk/udviklingsplan og på www.plansystem.dk. TEKNIK & MILJØ Skovløkken 4 Tejn 3770 Allinge Tlf.: 56 92 00 00 Fax: 56 92 58 16 E-mail: Notat TeknikogMiljoe@brk.dk CVR: 26-69-63-48 www.brk.dk Bekendtgørelse vedr. kommuneplanstrategi 11. oktober 2012

Læs mere

Bornholms Udviklingsplan 2012

Bornholms Udviklingsplan 2012 ØKONOMI OG ANALYSE Ullasvej 23 3700 Rønne Tlf.: 5692 0000 Fax: 5692 1051 E-mail: oea@brk.dk CVR: 26-69-63-48 P-enhed: 1.003.307.214 www.brk.dk Til modtagere af forslaget til Bornholms Udviklingsplan 2012

Læs mere

BORNHOLMS UDVIKLINGSPLAN 2012

BORNHOLMS UDVIKLINGSPLAN 2012 BILAG 1 BORNHOLMS UDVIKLINGSPLAN 2012 Dette bilag indeholder teksten fra forslaget til Bornholms udviklingsplan. Billeder og figurer indgår ikke i bilaget her. Forslag til ændringer er fremhævet med gule

Læs mere

FORSLAG BORNHOLMS UDVIKLINGSPLAN 2012 REGIONAL UDVIKLINGSPLAN KOMMUNEPLANSTRATEGI AGENDA 21

FORSLAG BORNHOLMS UDVIKLINGSPLAN 2012 REGIONAL UDVIKLINGSPLAN KOMMUNEPLANSTRATEGI AGENDA 21 FORSLAG BORNHOLMS UDVIKLINGSPLAN 2012 REGIONAL UDVIKLINGSPLAN KOMMUNEPLANSTRATEGI AGENDA 21 Forslag til Bornholms udviklingsplan er udarbejdet for Bornholms Regionskommune af Kenth Halfdan Ferning, kommunaldirektør

Læs mere

Bornholms udviklingsplan 2012

Bornholms udviklingsplan 2012 Forslag til Bornholms udviklingsplan 2012 - Regional udviklingsplan - Kommuneplanstrategi - Agenda 21 Det er ikke den stærkeste af arterne, der overlever, heller ikke den mest intelligente, men den der

Læs mere

Bornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016. Proces- og tidsplan

Bornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016. Proces- og tidsplan Bornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016 Proces- og tidsplan September 2014 Baggrund Bornholms udviklingsplan(bup) bliver omdøbt til Bornholms udviklingsstrategi (BUS), Bornholms udviklingsstrategi skal

Læs mere

Forslag til Bornholms Udviklingsplan Behandling i Økonomi- og Erhvervsudvalget den 15. februar 2012

Forslag til Bornholms Udviklingsplan Behandling i Økonomi- og Erhvervsudvalget den 15. februar 2012 Forslag til Bornholms Udviklingsplan 2012 Behandling i Økonomi- og Erhvervsudvalget den 15. februar 2012 Økonomi- og Erhvervsudvalget besluttede den 7. december 2011 at sende forslaget til Bornholms Udviklingsplan

Læs mere

Idrætspolitik for Bornholms Regionskommune 2013

Idrætspolitik for Bornholms Regionskommune 2013 Forslag til revision af Idrætspolitik for Bornholms Regionskommune 2013 Forslaget er udarbejdet af Bornholms Idrætsråd 20-01-2013 1 Idrætspolitik for Bornholms Regionskommune Det er Bornholms Regionskommunes

Læs mere

Kultur- og idrætspolitik

Kultur- og idrætspolitik Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til

Læs mere

Rummelige fællesskaber og kreative frirum

Rummelige fællesskaber og kreative frirum gladsaxe.dk Rummelige fællesskaber og kreative frirum Kultur-, fritids- og idrætspolitik Gladsaxe Kommunes kultur-, fritids- og idrætspolitik har fokus på fællesskaber og på nytænkning. Vi mener, at det

Læs mere

2018 UDDANNELSES POLITIK

2018 UDDANNELSES POLITIK 2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig

Læs mere

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i

Læs mere

Afstemningstemaer til Bornholms Udviklingsplan 2012

Afstemningstemaer til Bornholms Udviklingsplan 2012 BILAG 6 Afstemningstemaer til Bornholms Udviklingsplan 2012 I forbindelse med kommunalbestyrelsens behandling af Bornholms udviklingsplan den 28. juni 2012 kom der afstemningstemaer fra SF, Venstre og

Læs mere

Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune

Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune » Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune Baggrund Kommunalbestyrelsen i Bornholms Regionskommune godkendte den 19. december 2013 en revideret idrætspolitik. Idrætspolitikken præciserer hvilke fokusområder

Læs mere

Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune

Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Introduktion Folketinget vedtog den 1. juni 2011 en række ændringer af folkeoplysningsloven. Et centralt punkt i den reviderede lov er, at alle kommuner

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING UDKAST

POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING UDKAST POLITIK POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler

Læs mere

Integrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune

Integrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune Integrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune 2 Forord I Vesthimmerlands Kommune betragter vi det som et fælles ansvar og en fælles opgave at skabe et inkluderende samfund med gode rammer for aktive

Læs mere

Rummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune

Rummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...

Læs mere

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik 1 Demokratiforståelse og aktivt medborgerskab Folkeoplysningsloven af 2011 forpligter alle kommuner til at udfærdige en politik for Folkeoplysningsområdet gældende fra 1. januar

Læs mere

Vestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier

Vestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition

Læs mere

Planstrategi 2015 Den 4. november 2015, Langeskov

Planstrategi 2015 Den 4. november 2015, Langeskov Fællesskab i Kerteminde Kommune Velkommen til Dialogmøde Planstrategi 2015 Den 4. november 2015, Langeskov Aftens program 18.30-19.30 Kommunernes planlægning, ved Jesper Hempler, Formand for Teknik- og

Læs mere

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon

Læs mere

Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune

Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune » Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune Baggrund Kommunalbestyrelsen i Bornholms Regionskommune godkendte den 19. december 2013 en revideret idrætspolitik. Idrætspolitikken præciserer hvilke fokusområder

Læs mere

Vejle Kommunes Sundhedspolitik Nyd livet! sammen gør vi det bedre

Vejle Kommunes Sundhedspolitik Nyd livet! sammen gør vi det bedre Vejle Kommunes Sundhedspolitik 2017-2024 Nyd livet! sammen gør vi det bedre Vejle vil Livet I Vejle Kommune er langt de fleste borgere sunde og raske. Sådan bør det fortsat være. Men sundhed er en ressource,

Læs mere

Vejle Kommunes Sundhedspolitik Nyd livet! sammen gør vi det bedre

Vejle Kommunes Sundhedspolitik Nyd livet! sammen gør vi det bedre Vejle Kommunes Sundhedspolitik 2017-2024 T S A K UD Nyd livet! sammen gør vi det bedre Vejle vil Livet I Vejle Kommune er langt de fleste borgere sunde og raske. Sådan bør det fortsat være. Men sundhed

Læs mere

Oplæg til regionale partnerskabsaftaler

Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora

Læs mere

Vejen Byråd Politikområder

Vejen Byråd Politikområder Vejen Byråd 1 Lay out: Vejen Kommune Tekst: Vejen Kommune Foto: Colourbox og Vejen Kommune Ordrenr.: 863-18 Tryk: Vejen Kommune Udgivet: Juni 2018 Vejen Byråd Vejen Kommune er et godt sted, hvor det gode

Læs mere

Børne- og Skoleudvalget Langsigtede mål

Børne- og Skoleudvalget Langsigtede mål Børne- og Skoleudvalget 1. BSU vil i samarbejde med forældre og civilsamfundet hjælpe alle børn til at realisere deres potentiale. Det skal ske i et innovativt læringsmiljø, der understøtter børnenes åbenhed,

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere

VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID

VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har

Læs mere

Skitse Syddansk Uddannelsesaftales handlingsplan

Skitse Syddansk Uddannelsesaftales handlingsplan Skitse Syddansk Uddannelsesaftales handlingsplan 2012 13 1 Forord v. Mogens Kragh Andersen, formand for styregruppen for Syddansk Uddannelsesaftale Konkrete initiativer i 2012 13 Fortsat fokus på 95% målsætningen

Læs mere

Fælles om fremtiden. - Det gode liv i Halsnæs. Juni Oplev det rå og autentiske Halsnæs

Fælles om fremtiden. - Det gode liv i Halsnæs. Juni Oplev det rå og autentiske Halsnæs Fælles om fremtiden - Det gode liv i Halsnæs Juni 2018 Oplev det rå og autentiske Halsnæs Fælles om fremtiden Det gode liv i Halsnæs I Halsnæs sætter vi stor pris på vores nære fællesskab. Skoler, plejecentre,

Læs mere

Fredericia Byråds UDDANNELSESPOLITIK. Foto: IBC. Foto: IBC. Foto: Fredericia Kommune. Foto: Maskinmesterskolen/Dorthe F. Hansen

Fredericia Byråds UDDANNELSESPOLITIK. Foto: IBC. Foto: IBC. Foto: Fredericia Kommune. Foto: Maskinmesterskolen/Dorthe F. Hansen 2017 2021 Fredericia Byråds UDDANNELSESPOLITIK Foto: Fredericia Kommune Foto: Maskinmesterskolen/Dorthe F. Hansen 2 FORORD I 2016 oprettede Fredericia Byråd uddannelsesudvalget med det formål at udvikle

Læs mere

Rammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune

Rammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke

Læs mere

Puls, sjæl og samarbejde

Puls, sjæl og samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn

Læs mere

Furesø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet

Furesø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet Furesø Kommune FRITID I FURESØ Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet 1 1. FORORD Furesø Kommune er et godt sted at bo. Det er en attraktiv og naturskøn kommune, hvor borgerne, unge som gamle, engagerer

Læs mere

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder

Læs mere

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab

Læs mere

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000

Læs mere

Kulturstrategi. for. Bornholms Regionskommune 2014-2017

Kulturstrategi. for. Bornholms Regionskommune 2014-2017 Kulturstrategi for Bornholms Regionskommune 2014-2017 1 Indholdsfortegnelse Baggrund... 3 Politisk målsætning... 5 Oversigt over indsatsområder... 5 Målgruppe... 5 Udgangspunkt... 5 Indsatsområder... 7

Læs mere

Bæredygtig udvikling i det 21. århundrede. Agenda 21 strategi Forslag. Tjørnevej Uldum T:

Bæredygtig udvikling i det 21. århundrede. Agenda 21 strategi Forslag. Tjørnevej Uldum T: Bæredygtig udvikling i det 21. århundrede Agenda 21 strategi 2020-24 Forslag Tjørnevej 6 7171 Uldum T: 79755000 Forord Hedensted Kommune ønsker en bæredygtig vækst og velfærd. Det gør vi blandt andet ved

Læs mere

Folkemødet den 23. februar

Folkemødet den 23. februar Folkemødet den 23. februar Input fra erhvervsdebatterne på Folkemødet: Fokus på vores styrkepositioner: Turisme, oplevelsesøkonomi Uddannelse af kvalificeret arbejdskraft Fokus på fælles løsninger og samarbejde

Læs mere

Strategiplan for Samarbejde om uddannelse

Strategiplan for Samarbejde om uddannelse 1 Strategiplan for Samarbejde om uddannelse 2018-2021 2 HVAD VIL VI GERNE OPNÅ OG HVILKEN EFFEKT ØNSKER VI? Andelen af unge, der vælger og gennemfører en gymnasial ungdomsuddannelse, inden de fylder 22

Læs mere

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas

Læs mere

Indhold. Vision for handicappolitikken Holdninger og værdier... 5 Handicappolitikkens målgruppe... 5 Holdninger og værdier...

Indhold. Vision for handicappolitikken Holdninger og værdier... 5 Handicappolitikkens målgruppe... 5 Holdninger og værdier... handicap politik Indhold Forord... 3 Vision for handicappolitikken... 4 Holdninger og værdier... 5 Handicappolitikkens målgruppe... 5 Holdninger og værdier... 5 Målsætninger... 7 Forord Kommunalbestyrelsen

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning

Læs mere

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet

Læs mere

VENSTRE NORDFYN. Venstres valgprogram KV13

VENSTRE NORDFYN. Venstres valgprogram KV13 VENSTRE NORDFYN Venstres valgprogram KV13 FAMILIELIVET Venstre arbejder for mere målrettede indsatser i børn- og ungeinstitutionerne i Nordfyns Kommune. Samarbejdet mellem børn, forældre og institutioner

Læs mere

Handicappolitik. Rudersdal Kommune 2012

Handicappolitik. Rudersdal Kommune 2012 Handicappolitik Rudersdal Kommune 2012 2 Indledning Forord Den foreliggende handicappolitik er udarbejdet i foråret 2012 og afløser Rudersdal Kommunes psykiatri- og handicappolitik fra 2008. I den nye

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde

Læs mere

Debatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget

Debatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget Debatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget 2014-17 Dette oplæg giver information og inspiration til det borgermøde, som Furesø Kommune har inviteret til den 12. juni 2013. På borgermødet præsenteres

Læs mere

Hvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.

Hvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger. Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med

Læs mere

gladsaxe.dk Sammen om et sundt liv i Gladsaxe Sundhedspolitik

gladsaxe.dk Sammen om et sundt liv i Gladsaxe Sundhedspolitik gladsaxe.dk Sammen om et sundt liv i Gladsaxe Sundhedspolitik Sammen om sundheden i Gladsaxe Vores sundhed er afgørende for, at vi kan leve det liv, vi gerne vil. Desværre har ikke alle mennesker de samme

Læs mere

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal

Læs mere

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 Bilag til LA 21-strategi og handlingsplan sendes i høring Dato: 10. maj 2011 Brevid: 1372548 Forslag til Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 Administrationen Alléen 15 4180 Sorø Tlf.: 70 15 50 00 linnyb@regionsjaelland.dk

Læs mere

Projektbeskrivelse Bornholmermodellen: Flere praktikpladser på Bornholm

Projektbeskrivelse Bornholmermodellen: Flere praktikpladser på Bornholm Projektbeskrivelse Bornholmermodellen: Flere praktikpladser på Bornholm Formål Projektet er et offentligt/privat samarbejde med det formål at samle Bornholms Regionskommune, erhvervslivet, uddannelsesinstitutioner

Læs mere

H a n d i c a p p o l i t i k

H a n d i c a p p o l i t i k H a n d i c a p p o l i t i k LY N G B Y - T A A R B Æ K K O M M U N E F o r o r d a f B o r g m e s t e r R o l f A a g a a r d - S v e n d s e n Der er sket store ændringer på handicapområdet de seneste

Læs mere

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for

Læs mere

Forord. Læsevejledning

Forord. Læsevejledning Forord Folkeskolen er en kommunal kerneopgave og Middelfart Kommune har ambitioner for sit skolevæsen. Middelfart Kommunes skolepolitik bygger på et ønske om en folkeskole, der har en fælles retning og

Læs mere

Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK

Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK T S A K UD Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK Sammenhæng og helhed 2012 Forord Forordet kommer senere BØRN & UNGE POLITIKKEN HAR 5 TEMAER. Hans Erik Møller Formand Børn & Familieudvalget Knud Jager Andersen

Læs mere

Fremtidens Legeplads

Fremtidens Legeplads Fremtidens Legeplads Godkendt af Billund Byråd den 21. maj 2019 Den legende kommune Billund Kommune er Fremtidens Legeplads fordi... Vi er hjemsted for Børnenes Hovedstad. Hos os er leg, læring og kreativitet

Læs mere

Ældrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013

Ældrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 Ældrepolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente, hvoraf en

Læs mere

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011 Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011 Indledning Regionsrådet ønsker med Lokal Agenda 21-strategien for 2012 2015 at fokusere og skabe yderligere sammenhæng

Læs mere

Kultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune

Kultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune Kultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune Indhold Indledning...3 Udgangspunkt...4 Pejlemærker...4 Værdier...7 Målgrupper...9 Afrunding...11 2 Indledning Kultur- og fritidslivet og de tilknyttede arrangementer,

Læs mere

INTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012

INTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012 INTERNATIONAL POLITIK for Kolding Kommune 2012 1. Forord Vi lever i globaliseringens tidsalder. Verden er åben og tilgængelig som aldrig før; folk i alle aldre rejser til og kommunikerer ubesværet med

Læs mere

Visionen for LO Hovedstaden

Visionen for LO Hovedstaden Politisk program 2014 2018 Visionen for LO Hovedstaden Tryghed velfærd demokrati udvikling miljø Vi vil maksimal politisk indflydelse, med fællesskabet i fokus. Vi vil i et stærkt fællesskab skabe resultater

Læs mere

Mødesagsfremstilling. Teknik- og Miljøudvalget

Mødesagsfremstilling. Teknik- og Miljøudvalget Mødesagsfremstilling Teknisk Forvaltning Teknik- og Miljøudvalget ÅBEN DAGSORDEN Mødedato: 13-05-2008 Dato: 07-04-2008 Sag nr.: KB 122 Sagsbehandler: Ingibjörg Huld Halldórsdóttir Kompetence: Fagudvalg

Læs mere

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på

Læs mere

Vision for Rebild Kommune

Vision for Rebild Kommune Erhvervsudvikling Sammenhængskraft Vision Land og By Bosætning Sundhed og Klima Kvalitet i opgaverne Åbenhed Borgerinddragelse Borgerdeltagelse Vision for Rebild Kommune Indledning Det følgende er resultatet

Læs mere

Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK

Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK Sammenhæng og helhed 2012 Forord Med Børn & Unge politikken præsenterer Esbjerg Kommune de værdier og det børnesyn, som skal sikre, at alle kommunens børn og unge får

Læs mere

Esbjerg Kommunes. BØRN - og UNGEPOLITIK

Esbjerg Kommunes. BØRN - og UNGEPOLITIK Esbjerg Kommunes BØRN - og UNGEPOLITIK Sammenhæng og helhed 2014 August 2014 Forord For to år siden blev Esbjerg Kommunes Børn- og ungepolitik sendt ud i verden for at være den røde tråd, som skaber helhed

Læs mere

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del

Læs mere

Den legende kommune. Udviklingsstrategi for Billund Kommune

Den legende kommune. Udviklingsstrategi for Billund Kommune ... 2 Den legende kommune Udviklingsstrategi for Billund Kommune I Billund gør vi os umage for at få det lokale til at spille sammen med det regionale, det nationale, og det globale. Vi vil inddrage relevante

Læs mere

Børne- og familiepolitikken

Børne- og familiepolitikken Børne- og familiepolitikken 2019-2022 Indledning Børne- og familiepolitikken 2019-2022 er Ringkøbing-Skjern Kommunes politik for 0-18 årsområdet. Børne- og familiepolitikken henvender sig til børn, unge,

Læs mere

Vedtaget 12. juni 2017 af Kommuneforeningen. Nye ideer langsigtede løsninger

Vedtaget 12. juni 2017 af Kommuneforeningen. Nye ideer langsigtede løsninger Vedtaget 12. juni 2017 af Kommuneforeningen. Frederikshavn Kommune skal være kendt som et sted, hvor nye ideer tages imod med åbne arme. Hvor kommunen er medspiller for borgere, erhvervsliv og civilsamfund.

Læs mere

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011 Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011 Indledning Regionsrådet ønsker med LA21 strategien for 2012 2015 at fokusere og skabe yderligere sammenhæng i

Læs mere

Langsigtede mål , samt delmål for 2016

Langsigtede mål , samt delmål for 2016 Langsigtede mål 2014 2017, samt delmål for 2016 og koordineret samarbejde. Mål: Tidlig indsats Politikområde 01 og 03 Langsigtet mål: Flere børn og familiers vanskeligheder afhjælpes så tidligt som muligt

Læs mere

Glostrup Kommunes Handicappolitik

Glostrup Kommunes Handicappolitik Glostrup Kommunes Handicappolitik 1 Indhold Forord 3 Indledning 4 Centrale udgangspunkter og principper 5 - Mestring og udfoldelse 5 - Borgerinddragelse 5 - FN Handicapkonvention 6 - Ligebehandling, Solidaritet,

Læs mere

Uddannelses- strategi

Uddannelses- strategi Uddannelsesstrategi 2 I hænderne holder du et vigtigt redskab til at bygge Næstveds fremtid Fremtiden skal bygges med teknologi, med værktøj, med fingerfærdighed og med kloge hoveder. Fremtiden skal bygges

Læs mere

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet

Læs mere

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies... SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen

Læs mere

Strategi for sundhedsfremme og forebyggelse. Lemvig Kommune

Strategi for sundhedsfremme og forebyggelse. Lemvig Kommune Strategi for sundhedsfremme og forebyggelse Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende

Læs mere

Sammenhængende. Børne- og Ungepolitik

Sammenhængende. Børne- og Ungepolitik Sammenhængende Børne- og Ungepolitik 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov for særlig støtte. Lovmæssigt

Læs mere

Mål for GFO i Gentofte Kommune 2005-07

Mål for GFO i Gentofte Kommune 2005-07 Mål for Gentofte Kommunes fritidsordninger 2005-2007 Mål for GFO i Gentofte Kommune 2005-07 August 2005 Gentofte Kommune Bernstorffsvej 161 2920 Charlottenlund Publikationen kan hentes på Gentofte Kommunes

Læs mere

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det

Læs mere

Syddjurs Kommune vi gør det sammen

Syddjurs Kommune vi gør det sammen Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev

Læs mere

Børne- og Ungepolitik

Børne- og Ungepolitik Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik

Læs mere

2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET. INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen. Rammer og vision

2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET. INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen. Rammer og vision 2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen Rammer og vision Der er i Guldborgsund Kommune en stor udfordring med den ændrede demografi. Der bliver færre borgere

Læs mere

Overordnede rammer. Vision. Vi satser på viden, der vil frem.

Overordnede rammer. Vision. Vi satser på viden, der vil frem. Overordnede rammer Vision Ballerup Kommunes motto vi satser på mennesker dækker over kommunens vision frem mod 2020. Ballerup Kommune vil være en sund kommune, hvor det sociale ansvar involverer alle.

Læs mere

Det er et faktum, at vejen til bedre tilgængelighed og mere rummelighed i høj grad handler om at nedbryde barrierer i det omgivende samfund.

Det er et faktum, at vejen til bedre tilgængelighed og mere rummelighed i høj grad handler om at nedbryde barrierer i det omgivende samfund. Forord Mennesker med handicap skal betragtes som ligeværdige borgere med samme ret som alle andre til at deltage aktivt i alle dele af samfundslivet. Sådan lyder det i FN konventionen om rettigheder for

Læs mere

Norddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar

Norddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle

Læs mere

Holstebro Kommunes integrationspolitik

Holstebro Kommunes integrationspolitik Page 1 of 9 Holstebro Kommunes integrationspolitik Vedtaget på byrådsmødet den 7. oktober 2008 Page 2 of 9 Indhold Indledning Holstebro Kommunes vision Integrationspolitikkens tilblivelse Vision, værdier

Læs mere

Forord. Læsevejledning

Forord. Læsevejledning Forord Folkeskolen er en kommunal kerneopgave og Middelfart Kommune har ambitioner for sit skolevæsen. Middelfart Kommunes skolepolitik bygger på et ønske om en folkeskole, der har en fælles retning -

Læs mere

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag

Læs mere

Handicappolitik

Handicappolitik Handicappolitik 2020-2024 Indledning Nyborg Kommunes handicappolitik 2020-2024 er en visionær politik, som vil række udover 2024. Handicappolitikken omfatter alle afdelinger i kommunen og tager afsæt i

Læs mere

Psykiatri- og misbrugspolitik

Psykiatri- og misbrugspolitik Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord I et debatmøde i efteråret 2012 med deltagelse af borgere, medarbejdere, foreninger, organisationer, samarbejdspartnere

Læs mere