Musikmetropolen Projektbeskrivelse juni 2016

Transkript

1 Musikmetropolen Projektbeskrivelse juni

2 Indledning Musikmetropolens projektbeskrivelse 2016 er et dynamisk papir, som skitserer temaer og sætter rammen for Musikmetropolens første projekter. Projektbeskrivelsen er ikke fyldestgørende og bestemt ikke udtømmende for kulturaftaleperioden. Musikmetropolen skal kunne ændre retning, hvis erfaringer og viden dikterer andre veje, eller hvis nye muligheder opstår gennem Musikmetropolens brede samarbejde og involvering. Baggrund Musikmetropolen er 14 kommuners ja til et stærkt regionalt partnerskab og samarbejde om en fælles vision og indsats i Visionen er at skabe en sammenhængende musikmetropol med gennemslagskraft regionalt, nationalt og internationalt. Det skal i første omgang ske ved at indfri det store kreative potentiale og de muligheder, der allerede findes i regionen sammen med de musikaktører 1, der befinder sig i regionen. Musikmetropolen er et geografisk område, hvor vi bor relativt tæt på hinanden og på hovedstaden. Det giver ingen mening at tale om en musikmetropol uden hovedstadens stærke institutioner, ressourcer og virksomheder. Endelig består Musikmetropolen af tre indsatsområder, som aktiviteterne skal udspille sig indenfor. De tre områder er: 1) talent- og karriereudvikling 2) spillesteder & scener 3) musikbranchens infrastruktur og samarbejde. Situation I april 2016 underskrev de 14 kommuner og Kulturministeren Danmarks største kulturaftale, og dermed blev arbejdet med Musikmetropolen formelt sat i gang. I marts- april 2016 besøgte Musikmetropolen de 14 kommuners kulturchefer og flere musikaktører for at høre om deres forventninger til Musikmetropolen. Den 30. maj 2016 samlede Musikmetropolen knapt 60 deltagere ud af godt 150 inviterede til et stort idéudviklingsmøde i Ballerup. Deltagerne var en bred kreds af forskellige musikaktører fra kommunerne samt aktører fra musikbranchen 2. En efterfølgende workshop for en mindre gruppe musikaktører samlede op på de mange forslag og ideer. Den tværgående idéudvikling med musikaktørerne og møderne i kommunerne udgør i første omgang grundstoffet til projektbeskrivelsen. Projektbeskrivelsen opridser Musikmetropolens første temaer og indsatser, og afdækker Musikmetropolens udfordringer og muligheder. 1 spillesteder, festivaler, organisationer, professionelle musikbranchevirksomheder, uddannelsesinstitutioner m.m. 2 Se bilag 2 for deltagerliste til idéudviklingsmøde og workshop 2

3 Musikmetropolens muligheder Møderne i kommunerne og med musikaktørerne afdækkede en række muligheder, som skal sikre Musikmetropolens succes og definere de overordnede sigtelinjer for det tværgående samarbejde og for udvikling af projekter. Mulighederne er listet herunder. Musikmetropolen skal løfte nye former for samarbejder og tværgående projekter. Sammen står vi stærkere, f.eks. når det handler om volumen og gennemslagskraft i projekterne eller i fundraising regi. Musikmetropolen skal understøtte udviklingen af nye (generiske) koncepter, miljøer og aktiviteter. Musikmetropolen skal være knudepunkt for fremtidens musikprojekter og aktører ved at skal sætte skibe i søen, der kan vokse sig større og have en levetid udover Musikmetropolens ramme. Musikmetropolen skal tydeliggøre musikkens både iboende og forretningsmæssige værdi, som motor i egnsudvikling, og på den måde sikre, at musik som indsatsområde er vital på den kommunale dagsorden. Musikmetropolen skal skabe et sprudlende musikområde, som kan måle sig med andre større musikbyer og områder nationalt og internationalt. Musikmetropolen skal styrke både den økonomiske, sociale og kunstneriske bundlinje i musikbranchen både regionalt og nationalt. Musikmetropolens udfordringer Møderne i kommunerne og med musikaktørerne afdækkede en række udfordringer, som kan stå i vejen for Musikmetropolens succes og resultater. Nogle af udfordringerne kan adresseres i mål og aktiviteter. Andre udfordringer kan være med til at danne fælles forståelse og viden. Udfordringer er listet nedenfor. Musikmetropolen inkluderer mange aktører med forskellige holdninger og forventninger til, hvad Musikmetropolen kan og skal. Det kan blive svært at rumme alle. Det kan blive en udfordring opfylde alle ambitionerne med musikmetropolens begrænsede økonomiske ressourcer. Den manglende forhåndsviden og kendskab til eksisterende samarbejdspartnere, projekter og netværk i de 14 kommuner kan være en udfordring. Hvordan kan en Musikmetropolen blive stærk uden(om) hovedstaden, nu når København ikke er med i aftalen. Infrastrukturen er forskellig fra kommune til kommune, og afstanden kan være stor geografisk kommunerne imellem, når det kommer til at flytte aktører/brugere til hinandens kommuner. De lokale kæpheste og lokale behov for profilering kan stå i vejen for den gode idé og de tværgående projekter. 3

4 Musikmetropolen Musikmetropolens temaer og indsatser3 Der er defineret nogle gennemgående temaer inden for hvert indsatsområde, som skal danne grundlaget for udvikling af detaljerede projektbeskrivelser. Der er beskrevet eksempler på aktiviteter under alle indsatsområderne. Temaer og projektforslag er for overskuelighedens skyld beskrevet under hvert sit indsatsområde, selvom de væver sig ind og ud af hinanden og gennemgående hænger sammen på tværs. Desuden er der defineret et fjerde spor som løber under og på tværs af de tre indsatsområder. TALENT - & KARRIEREUDVIKLING SPILLESTEDER OG SCENER MUSIKBRANCHENS INFRASTRUKTUR & SAMARBEJDE Temaer Temaer Temaer Formål Indhold Formål Indhold Formål Indhold MUSIKMETROPOLENS ROLLE VIDENDELING, NETVÆRK OG MATCHMAKING PÅ TVÆRS AF AKTØRER OG PROJEKTER 3 baseret på input fra kommuner og aktører og bearbejdet af arbejdsgruppe, se bilag 2 deltagerlisten til idémøde og arbejdsgruppen. 4

5 Indsatsområde 1. Talent- og karriereudvikling Indsatsområdet talent- og karriereudvikling er det område de fleste kommuner og musikaktører har peget på som væsentligt. Her er foreløbig beskrevet to temaer under hvilke, der befinder sig en myriade af aktiviteter, som skal udvikles og prioriteres: 1. Music Maker Denmark. Musikskabelse og sangskrivning - fra sandkasse til hitliste. Formål: at skabe morgendagens stjerner nationalt og internationalt, at styrke alle led i fødekæden i kreativ musikskabelse, få kickstartet den musikalske dannelsesrejse og stimulere kreativitet og innovation. Indhold: Music Maker Denmark består blandt andet af målrettede forløb samt pakker/koncepter, og skal ramme hele fødekæden fra den brede lokale målgruppe i børnehaven og folkeskolen over vækstlaget i undergrunden og produceren i kælderen til den kommende Mø, Lukas Graham, Volbeat eller Carl Nielsen. Perspektiv: Konceptet kan bredes ud fra den enkelte kommune til hele regionen og til hele Danmark. 2. Ung i musikbranchen. Music- business forløb for kommunens unge musikildsjæle, som ikke spiller eller skriver musik, men har talent for alt det uden om musikken. Formål: at oplære unge i musik- entreprenørskab, tiltrække andre unge til musiklivet og professionalisere og modne lokale ildsjæle til fremtidens musikbranche. Indhold: Uddannelsesmulighed indenfor booking, management, eventkoordinering, PR, A&R etc. Music- business forløbet retter sig mod lokale, nationale og internationale musikaktører som samarbejdspartnere og deltagere, og skal sikre økosystemet bag scenen i musikbranchen. Udvalgte deltagere får muligheder for praktik på udenlandske selskaber og virksomheder. En del af forløbet kan resultere i lokale musikevents og regionale begivenheder. Perspektiv: Konceptet kan bredes ud til hele Danmark. Indsatsområde 2. Udvikling af spillesteder og scener Alle kommuner har scener, der kan spilles musik på. Aktiviteter under indsatsområdet skal udvikles under to gennemgående temaer (beskrevet nedenfor) og gennem udvikling af nye musikformater. Temaerne er: 1. Åbne spillesteder/scener op. Formål: at tiltrække flere gæster og andre typer af gæster end dem, som plejer at komme på stedet. Succeskriterierne måles på et øget antal af gæster samt graden af diversitet i publikumsgrupperne Koncepter og målgrupper: 'Musik du ikke vidste du elskede' - for de 35+, der har glemt at gå til live- koncerter, 'Sæt musik- entreprenøren fri' - for forskellige nye målgrupper, som bruger rammerne til at udvikle deres egne formater. Målgrupperne er primært de interesserede brugere af kulturelle tilbud. 2. Flytte spillesteder/scener og dermed musikken ud af rammerne Formål: at få musikken ud til det ikke- eksisterende publikum og derigennem skabe bånd til en ny 5

6 publikumsgruppe og skabe mere synlighed for musikken, scenerne og Musikmetropolen. Koncepter og målgrupper: Der skal skabes musikkultur via opsøgende aktiviteter ude hos borgerne - der hvor musikken ikke selv kommer ud. Det kan ske via hjemme- koncert- turneer, musik i anderledes, uventede omgivelser, musikmentorforløb, lyd- cykler mv. Målgruppen kan være ikke- forbrugere af kultur eller bare dem, der ikke elsker musik, som Musikmetropolens aktører gør. Indsatsområde 3. Musikbranchens infrastruktur og samarbejde Der er defineret tre gennemgående temaer inden for indsatsområdet. Det afspejler et generelt behov for analyse af interessenter og etablering af mere (fælles) viden om aktører og miljøer. 1. Behovs- modstands og interessents- analyse fra gatekeepers til græsrødder. Formål: Analysen er forudsætningen for at skabe en relevant musikmetropol med reel mulighed for ROI (return on investment), som også rækker udover kommunegrænserne. Den kan generere unik viden til regionen og Musikmetropolen, bruges til netværksaktiviteter og videndeling, herunder danne grundlag for matchmaking mellem Musikmetropolens deltagere. Udfordringerne er nøglen til løsningerne. Indhold: Analysen skal afdække aktører, interessenter, behov og udfordringer. 2. Musik som forretning. Formål: skabe nye forretningsområder med indtjening og nye arbejdspladser for øje. Indsatsen taler ind i regionernes og kommunernes vækst- og udviklingsdagsorden. Indhold: fokus på professionel musikinnovation og musikkens forretningsmæssige potentiale. 3. Transport og infrastruktur. Formål: at finde løsninger på transport og infrastrukturproblemerne. Indhold: udvikling af produkter og samarbejde med DSB og andre om kollektive trafikkort, rabat- og abonnementsordninger. Indsatsområde 4. det tværgående spor: Musikmetropolens rolle Udover de 3 indsatsområder er videndeling, netværk og matchmaking på tværs af kommunerne og med musikbranchen i København/Danmark et ønske og behov hos både kommuner og musikaktører. Formål: Musikmetropolen kan blive den faktor, der binder aktørerne tættere sammen i fælles netværk, sparring og udvikling. Musikmetropolens rolle kan fungere som matchmaker på tværs af kommuner og aktører, og som igangsættere af netværksarrangementer og videndeling for musikaktørerne i kommunerne og for andre målgrupper. Indhold: Aktiviteter kan f.eks. være fyraftensmøder for de musikaktørerne i kommunerne med oplæg, inspiration og sparring. Det kan være samskabelse på tværs mellem unge i undergrundsmiljøer, hvor Musikmetropolens samarbejdspartnere stiller rammer til rådighed for f.eks. unge musikfolk, det kan være fælles koncepter tværs af kommunerne eller udvikling af ny musikdating app a la Tinder for musikere og sangere i Musikmetropolen. 6

7 Tidsplan Inden sommerferien: KMK godkender foreløbig projektbeskrivelse. God sommerferie- mail med opsamling, information og næste skridt til musikmetropolens interessenter (inviterede og deltagere i aktørmøder). August - December 2016 Desk research/analyser og identifikation af aktører. Projektudvikling i flere grupper inden for temaerne. Etablering af advisory board. Eventuel start på rekruttering af deltagere til udvalgte projekter. 2017: Igangsætning af indsatser inden for alle 3 områder. Organisering Musikmetropolen er styringsmæssigt forankret i Kulturmetropolens bestyrelse, gennem KMK og den politiske styregruppe som beskrevet i Kulturaftalen. Derudover etablerer Musikmetropolen en række ad- hoc projektudviklingsgrupper til efterårets udviklingsarbejde, samt et overordnet fagligt advisory board med en bred, faglig repræsentation. Overordnet budget Budgetrammen er det beløb, som Kulturaftalen har afsat til Musikmetropolen. Et mere detaljeret budget afventer godkendelse af temaerne samt udvikling af endelige projekter. Det forventes at medfinansiering og ekstern fundraising skal udgøre en del af projekternes finansiering. Bilag Bilag 1. Uddybende projektbeskrivelser inden for de 3 indsatsområder. Bilag 2. Deltagerliste fra idéworkshops og konceptarbejdsgruppe. 7