Ældrechef JOB- OG KRAVPROFIL. Jesper Lund Aarhus, den 11. november 2016
|
|
- Arne Bjerre
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 JOB- OG KRAVPROFIL Jesper Lund Aarhus, den 11. november 2016 Ældrechef AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS NORWAY POLAND PORTUGAL SINGAPORE SPAIN SWEDEN SWITZERLAND UNITED KINGDOM USA
2 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING BILLUND KOMMUNE SOCIAL- OG SUNDHEDSFORVALTNINGEN ÆLDREOMRÅDET STILLINGEN PROFILEN ANSÆTTELSESVILKÅR TIDSPLAN BILAG: Bilag 1 Bilag 2 Sammenfatning af de centrale fokusområder fra samtalerne (opsamling) De 13 principper for arbejdet på ældreområdet Øvrigt relevant materiale fra Billund Kommunes hjemmeside: Sundhedspolitikken kan læses her Side 2 af 12
3 1. Indledning Billund Kommune har revurderet organiseringen på ældreområdet og er godt på vej med en ny organisation. På den baggrund søges nu en ny ældrechef, som skal stå i spidsen for at implementere den nye organisering og samle hele ældreområdet, så der opleves faglige tværgående fællesskaber og ejerskab til at løfte den centrale velfærdsopgave. Billund Kommune har i den forbindelse indgået aftale med Mercuri Urval om samarbejde om rekruttering og udvælgelse af den nye ældrechef. Nærværende job- og kravprofil er udarbejdet af Mercuri Urval efter omfattende dialogmøder med centrale aktører heriblandt TR, AMR, FTR og øvrige medarbejdere på ældreområdet. Bilag 1 sammenfatter de centrale fokusområder fra samtalerne. Job- og kravprofilen skal sikre et fælles forståelsesgrundlag vedrørende stillingens indhold og krav samt beskrive den nuværende situation på ældreområdet i Billund Kommune. Mercuri Urval samarbejder gennem hele ansættelsesprocessen med ansættelsesudvalget, der er sammensat således: Ole Bladt Hansen, kommunaldirektør Jan Møller Iversen, social- og sundhedsdirektør Anette Frahm, souschef for ældrechefen Gitte Jørgensen, administrativ medarbejder Gitte Mortensen, FTR Doris Sirene Jepsen, repræsentant for sygeplejerskerne Gurli Gregersen, teamleder. Interesserede inviteres til at kontakte direktør Jesper Lund fra Mercuri Urval på telefon for en fortrolig drøftelse af muligheder og vilkår i stillingen. Billund Kommune orienteres ikke om sådanne henvendelser uden forudgående aftale herom. Der kan endvidere i fortrolighed rettes henvendelse til social- og sundhedsdirektør Jan Møller Iversen fra Billund Kommune på telefon eller Finder du jobbet interessant, kan du uploade ansøgning og CV på (referencenummer: DK-01774). Ansøgningsfristen udløber tirsdag den 6. december 2016, kl Billund Kommune Med indbyggere og et areal på 540,18 km 2 hører Billund Kommune til blandt de mindste af de 98 kommuner, der blev dannet ved kommunalreformen i Det var Grindsted- og Billund Kommune, der gik sammen i Billund Kommune, som hører til i Region Syddanmark. Grindsted og Billund er centerbyer i kommunen med henholdsvis og indbyggere. Billund Kommune består desuden af fem stærke omegnsbyer med tilhørende landområder. De fem byer er Sdr. Omme (1.720), Vorbasse (1.269), Hejnsvig (1.064), Filskov (685) og Stenderup- Krogager (641). Der er ca ansatte i den samlede kommunale organisation og godt arbejdspladser. Læs mere om kommunens statistik og historie her Side 3 af 12
4 2.1 Organisationen Den administrative kommunale organisation ledes af en direktion, som består af kommunaldirektøren og de tre direktører for hver sin fagforvaltning. Til direktionen er knyttet en central stabsfunktion. Figur 1: Administrativ organisation 2.2 Udviklingsstrategi 5 veje til vækst Vækst og udvikling er nøgleord i Billund Kommune, og kommunens udviklingsstrategi 5 veje til vækst sender et stærkt signal om, at sådan vil det også være i de kommende ti år. Andre nøgleord i forhold til udviklingsstrategien er borgerinddragelse og dialog. Visionen er, at Billund Kommune vil være "familiens bedste valg". Med de 5 veje til vækst sættes en ambitiøs kurs for, hvordan Billund Kommune ved hjælp af innovation, bæredygtighed, kvalitet, eksperimentarium, nye samarbejdsformer og internationalisering vil arbejde mod målet. De 5 veje til vækst er: Skabe øget tilflytning til Billund Kommune Styrke turismen og den øvrige erhvervsudvikling i Billund Kommune Udvikle Børnenes Hovedstad Øge uddannelsesniveauet i Billund Kommune Sikre infrastrukturel udvikling, der understøtter vækstambitionerne. Læs mere om udviklingsstrategien og de 5 veje til vækst her Side 4 af 12
5 2.3 Ledelsesgrundlag Billund Kommune arbejder ud fra ledelsesgrundlaget med overskriften ledelse som samskabende proces. Billund Kommune ønsker dermed at bevæge sig væk fra en traditionel forståelse af ledelse som en proces, hvor formelle ledere igangsætter og påvirker medarbejderne til at realisere målene, hen imod en ny forståelse af ledelse som en samskabende proces en proces, hvor alle er medansvarlige for at producere fælles retning, koordinering og engagement i Billund Kommune. Ledelsesgrundlaget bygger på antagelsen om, at hvad god ledelse er, afhænger af hvad det er, man er leder for. I Billund Kommune arbejdes der med fire ledelsesniveauer; direktionen, fagchefer, leder af ledere og leder af medarbejdere. Niveauerne adskiller sig fra hinanden ved, at hvert niveau har krav og forventninger til en unik ledelses- eller medarbejderadfærd. Kernen i ledelsesgrundlaget er en præcisering af disse krav og forventninger på hvert niveau fra direktør til medarbejder Fællestræk for god ledelsesadfærd Der er dog også en række fællestræk for god ledelsesadfærd på tværs af niveauer i ledelsesgrundlaget. Der er nemlig en klar forventning om, at alle ledere og medarbejdere i Billund Kommune: forventningsafstemmer med hinanden om opgaveløsning og ansvarsfordeling tager ansvar for at gøre hinanden gode. Den ønskede adfærd på hvert niveau i ledelsesgrundlaget er udfoldet inden for otte kompetencefelter. Disse otte kompetencefelter går igen på hvert niveau, mens adfærden indeholdt i kompetencefelterne udfoldes forskelligt på de enkelte niveauer (se nedenstående figur). Figur 2: Ledelsesgrundlag Læs mere om kommunens ledelsesgrundlag her Side 5 af 12
6 3. Social- og Sundhedsforvaltningen Social- og Sundhedsforvaltningen ledes af en direktør og tre fagchefer. Figur 3: Social- og Sundhedsforvaltningens organisation Social- og Sundhedsforvaltningen varetager beskæftigelsesområdet og voksenområdet, dvs. områderne dagpenge, aktivering, revalidering, førtidspension, kontanthjælp, ældre-/hjemmeplejen, psykiatrien og handicapinstitutioner. Arbejdsmarkedsområdet er præget af en aktiv arbejdsmarkedspolitik og er i øvrigt kendetegnet ved en lav ledighed og et godt samarbejde med erhvervslivet. Billund Kommune arbejder på at gøre svage borgeres hverdag så selvstændig som muligt, så livskvaliteten øges. Der anvendes gerne teknologi til at hjælpe borgerne til større selvstændighed og til at skabe et bedre arbejdsmiljø for medarbejderne. Velfærdsteknologien skal anvendes, hvor det giver mening og er til fælles bedste for borgere og medarbejdere. Der er et ønske om at anvende de allerede eksisterende velfærdsteknologier i et større omfang. For mere information om tilbuddene, kvalitetstandarder, planer m.m. på forvaltningens områder, henvises til portalen Senior her 3.1 Sammen finder vi ud af det Byrådet besluttede i 2015, at Billund Kommune frem mod år 2017 vil arbejde med en ny måde at forstå velfærd på i samarbejde med borgerne. Essensen af det nye velfærdsparadigme er at give kommunen tilbage til borgerne - forstået på den måde, at de skal inddrages i beslutninger, der vedrører deres eget liv og som aktive medspillere. Derfor har Billund Kommune i samarbejde med eksterne konsulenter etableret et omfattende projekt, der inddrager hele kommunen under navnet: Sammen finder vi ud af det. Målet for indsatsen er, at Billund Kommune i 2017 er en kommune, hvor værdi for borgeren og borgerens udvikling og muligheder er i fokus. Indsatsen planlægges og udføres i samarbejde mellem borgere, fagprofessionelle, virksomheder, civilsamfund og andre relevante aktører. I praksis arbejdes der ud fra følgende pejlemærker: Gennem åbenhed og borgerinddragelse finder vi sammen en løsning. Det stopper ikke ved et nej - så finder vi i stedet en anden løsning. Vi vil i gensidig respekt være i dialog med borgerne om fortsat udvikling af vores byer og landsbyer, infrastruktur og virksomheder. Sammen flytter vi grænser og skaber et fælles "vi. Borgeren er kaptajn i sit eget liv den kommunale indsats er hjælp til selvhjælp; facilitering og dialog frem for regulering og myndighed. Læs mere om Sammen finder vi ud af det her Side 6 af 12
7 Status på Sammen finder vi ud af det er overordnet set, at medarbejderne og ledelsen er enige om, at projektet giver god mening, og de første resultater er begyndt at vise sig i praksis. Nu er der behov for at sætte mere handling bag projektet, så det mærkes og udleves i praksis. 4. Ældreområdet Organisationen er under forandring, blandt andet på baggrund af beslutningen om mere decentral ledelse. Der er et ønske om, at der skal slankes yderligere i den centrale ledelse, og dette arbejde er igangsat. Ældrechefen får en særlig rolle i forhold til implementering af den ønskede decentralisering af ledelse på området. Der er ansat ca. 590 medarbejdere i ældreområdet, og det samlede budget for området er på ca. 204 mio. kr. Figur 4: Figuren er udtryk for den aktuelle organisering på ældreområdet. De igangværende forandringer vil ændre på flere elementer af denne organisering. Som angivet i figur 4 ledes ældreområdet overordnet af ældrechefen, der har direkte refererence til social- og sundhedsdirektøren. Ældrechefen er nærmeste foresatte for souschefen samt stabens medarbejdere. 4.1 Statusbeskrivelse I december 2015 besluttede et enigt byråd at igangsætte arbejdet med decentral ledelse i relation til kommunens plejecentre. Beslutningen hviler på følgende to præmisser: 1. Der skal flyttes mere ansvar og kompetence ud til lederne på de enkelte plejecentre 2. Samtidigt skal der ske en slankning af den centrale ledelse på ældreområdet, så der fremadrettet opstår en mere enstrenget ledelse centralt. Side 7 af 12
8 Intentionerne med organisationsændringen er først og fremmest at skabe en mere effektiv central del af ældreområdets administration, således at helhedsorienteret og tværgående opgaveløsninger styrkes. Der ønskes mere fokus på inddragelse af borgerne, medarbejderne, politikerne og relevante samarbejdspartnere internt i egen organisation og af eksterne aktører. Første led i dette arbejde er dels en ny fastlagt struktur i den øverste ledelse med en direktør og 3 fagchefer og dels en påbegyndt organisationsændring, hvor det ønskes at inddrage medarbejderne yderligere med deres viden og kompetencer, så der i fællesskab skabes en ny organisatorisk struktur. Det er en forudsætning for dette arbejde, at de ressourcer, der frigøres centralt, skal anvendes decentralt, ligesom der er afsat 2 mio. kr. til iværksættelse af decentral ledelse på plejecentrene. Organisationen er med andre ord under en forandring og på vej mod en anderledes arbejdsform og ledelse, hvor alle skal bidrage til at udvikle en ny kultur på Ældreområdet. Læs mere om de 13 principper for arbejdet på Ældreområdet i bilag Situationen lige nu Den beskrevne igangværende organisationsændring repræsenterer en radikal organisationsændring, der udfordrer og ændrer en årelang organisering og samarbejdspraksis på området. Organisationen er således aktuelt i en klassisk omstillingsproces. I forbindelse med ønsket om at skabe opbakning og fælles billeder på de ønskede organisatoriske og ledelsesmæssige ændringer har der været afviklet flere dialogprocesser med ledere og medarbejdere på området. Der er drøftet muligheder og udfordringer i den nye organisering, med ønsket om at skabe fælles billeder på fremtiden, men dialogen har også givet plads til at rejse nye spørgsmål. Nedenstående sammenfatter de overordnende indtryk og oplevelser. Den fulde opsamling kan læses i bilag 1. Overordnet set er der en optimisme og spændt forventning i forbindelse med etableringen af organisationsændringen. Sammen finder vi ud af det er begyndt at give mening, og det ønskes, at der bliver holdt fast. Det mærkes samtidigt, at der er påbegyndt en uddelegering af ansvar, og det spreder glæde. På ældreområdet er der en udtrykt glæde over gode kollegaer, som alle brænder for at yde det bedste for borgerne. Udover ovenstående optages medarbejdere og ledere på området særligt af følgende: Høj kvalitet i hverdagen Der er stort fokus på at levere den højst mulige kvalitet i hverdagen og dermed give den bedste pleje og omsorg til borgerne. Alle vil det rigtig gerne og brænder for det bedste til borgerne. Det fokus stiller krav til ressourcerne, og derfor optages flere af, hvordan der fremadrettet kan arbejdes hen mod et system, hvor der er fokus på at få ressourcerne bedst muligt i spil. Trivsel og arbejdsmiljø Mange er optaget af et godt arbejdsklima og en god trivsel. Sammen finder vi ud af det er i den forbindelse begyndt at give mening, og den er med til at få sat en ny kurs. Der er en opmærksomhed på de muligheder, som Sammen finder vi ud af det giver. Roller og samarbejde mellem forskellige fagligheder Flere er optaget af, hvordan der i højere grad kan opnås en forståelse for de forskellige roller på tværs af faglighederne. Samtidig efterspørges en større forståelse mellem de forskellige afdelinger. Side 8 af 12
9 Forventningsfuldhed Mange er optaget af fremtiden, hvilket skaber forventninger og en positiv ånd. Forventningerne handler især om glæden over en væsentlig anderledes grad af inddragelse og involvering som medarbejder og mellemleder, og i den forbindelse fremhæves dialog og åbenhed. Derfor er der også en forventning til mere kommunikation, som er tovejs og sker kontinuerlig. Ny organisering Overordnet set er alle meget optaget af den nye organisering og retning. Det skaber en række forventninger, men det skaber også en del bekymring og usikkerhed. 4.3 Ønsker til fremtiden Ønskerne for fremtiden kan inddeles i følgende punkter: Bedre balance mellem tværfaglighed og monofaglighed o Der ønskes et stærkere tværfagligt samarbejde, MEN tværfagligheden skal ikke være der for tværfaglighedens skyld. Tværfaglighed skal bidrage til bedre velfærd for den enkelte borger o Der ønskes fora, hvor monofagligheden også kan udvikles og gives sparring på Bedre udnyttelse af kompetencer o Et håb for fremtiden er, at der i højere grad er balance mellem formelle kompetencer og reelle kompetencer o Et ønske om en bedre udnyttelse af fleksibiliteten, så kollegaer kan lånes på tværs både af afdeling og kommune - det kommer ikke af sig selv, men kræver ledere, der går foran og tager initiativer/viser vejen hertil Bedre prioritering o Bruge tiden på det, man egentlig er der for god pleje til borgerne og mindre tid på drift og administration. Dette punkt fordrer god ledelse og ansvarlig prioritering Bedre evaluering og opfølgning på projekter o Der ønskes flere gennemarbejdede projekter frem for alt for mange projekter, der ikke gennemføres o De, som indgår i eller vælges til bestemte roller i projekter, skal gå forrest o Når man indgår i projekter, ønskes der en bedre prioritering og forståelse fra ledelsen i forhold til tidsfaktoren Bedre og mere tydelig og entydig kommunikation både vertikalt og horisontalt Her er der særligt to opmærksomhedspunkter: o Det er ikke alle, der har adgang til it-værktøjer o Det ønskes, at der i fremtiden er en mere tydelig sondring mellem need to know og nice to know, og at der gøres opmærksom på, når der er need to know -læsning Større fokus på den næste generation af ældre Hertil knytter sig følgende undren: o Tænkes den næste generation af ældregruppe ind i den nye organisering? o Er vi opmærksomme på, at vi blandt de ældre har forskellige grupperinger, som kræver særlige indsatser? o Der er en kulturændring på vej blandt de ældre og dermed også en ændring for os Et større blik for helheden o Det ønskes, at alle i fremtiden har blik for helheden og involverer sig o Det ønskes, at alle involverer sig konstruktivt i dialogen Fuld medindflydelse og det mener vi! Flere fag faglige kurser o Der ønskes en langsigtet kompetence-/udviklingsstrategi o For at få det gode tværfaglige samarbejde kræves det, at vi også er stærke monofagligt. Side 9 af 12
10 4.4 Aktuelle opgaver De nærmeste opgaver og udfordringer for den nye ældrechef de første 6-12 måneder vil være: Det fortsatte arbejde med at skabe rammer for og implementere en organisation, hvor decentral ledelse bliver et omdrejningspunkt for beslutninger og initiativer Ældreområdets rolle, bidrag til og samspil med det nære sundhedsvæsen Videreførelse og opjustering af udvikling af og indsats på rehabiliteringsområdet En målrettet indsats for at udvikle nye styringsmodeller, så økonomien fremover vil være i balance Udvikle modeller og praksis for samarbejde med øvrige områder i kommunen - der hvor det understøtter kvalitet og effektivitet i de velfærdsydelser, som den enkelte borger modtager. Borgeren i centrum At få skabt et velfungerende samarbejde i ældreområdets ledergruppe At blive en kendt, synlig og velkommen chef ude i organisationen At bidrage til og være en del af samarbejdet i forvaltningens chefgruppe. 5. Stillingen Samlet set ønskes en ledelse, der kan sætte retning, men som samtidig inddrager og lytter til medarbejderne. Der efterspørges særligt: Større synlighed og tilstedeværelse Mere relevant kommunikation. Derudover er der et behov for en ledelse, der formår at tage ansvar og er ordenlige og imødekommende. Ledelsen skal med andre ord være direkte og tydelig i kommunikationen og tale i en respektfuld tone også under pres. Ledelsen skal dermed være i stand til at drive de processer, som højner social kapital og ejerskab. Ældreområdet er en stor færge, hvorfor der også efterspørges overblik fra ledelsen. Ledelseskæden skal være intakt både opad og nedad. Der er et behov for og et ønske om at blive hørt. Når der træffes ledelsesmæssige beslutninger eller laves justeringer, skal det kommunikeres ud til alle. Ledelsen skal kunne uddelegere opgaver og ansvar, og i den forbindelse have øje for, at uddelegere til den rette person med kompetencer og motivation til at løfte opgaven. Hvis en given uddelegering ikke er hensigtsmæssig, er det ledelsens opgave at tage hånd om det. Ledelsen skal være et fyrtårn og skal formå at udvise stolthed og optimisme for området i lige så høj grad, som medarbejderne har for området. Der er behov for en ledelse med en klar målsætning og respekt for ensartethed i forhold til de fælles mål på hele ældreområdet. Der efterspørges mere faglig sparring fra ledelsen, men der er dog forståelse for, at alle ledere ikke kan være fagspecifikke. Ledelsen skal med andre ord kunne favne alle personalegrupper, for at alle kan trives og opleve at være en del af fællesskabet. Medarbejderne ønsker at opleve, at ledelsen bakker dem op udadtil korrigerende samtaler holdes inden for huset og luftes ikke eksternt. Ældrechefen deltager efter aftale i social- og sundhedsudvalgets møder som rådgiver og sparringspartner. Endvidere indgår ældrechefen i forvaltningens chefgruppe, Strategisk Chefforum, møder med teamledere samt i relevante eksterne fora. Side 10 af 12
11 6. Profilen Ansættelsesudvalget har i samarbejde med centrale aktører formuleret chefprofilen, som vil blive lagt til grund for udvælgelsen. I den endelige udvælgelse vil særligt de personlige og ledelsesmæssige kompetencer blive vægtet. 6.1 Den formelle erfaringsbaggrund Ældrechefen forventes at: have/har gerne en masteruddannelse inden for ledelse, have kendskab til og erfaring inden for ældreområdet, have erfaring med at lede forandringsprocesser, være dygtig til økonomisk styring i komplekse sammenhænge, have evne til og erfaring med at indgå i en faglig dialog på sundhedsområdet, have erfaring med ledelse af forskellige faggrupper, have kendskab til og indsigt i de politiske aspekter. 6.2 Ledelsesmæssige og personlige kompetencer Den ideelle kandidat forventes at: være en stærk kommunikator, være rummelig - har begge ben plantet solidt på jorden, skabe følgeskab og møde medarbejderne, der hvor de er, være i stand til at være en samlende person for medarbejdere og ledere, være tillidsvækkende og tro på, at medarbejderne gør deres bedste, være en faglig dygtig person, der evner at prioritere i opgaverne, være beslutningsstærk - evner at koordinere og implementere, kunne begå sig blandt medarbejderne fra forskellige fagområder og have evnen til at motivere og engagere, være nytænkende i sin tilgang til udvikling, have viljen og evnen til samarbejde, være karismatisk - synlig og nærværende. 7. Ansættelsesvilkår Stillingen er omfattet af lokal løndannelse efter aftalen om aflønning af chefer. Stillingen er klassificeret på grundløntrin 51 + grundlønstillæg og funktionsløntillæg samt ansættelse på overenskomstvilkår. Årslønnen kan forventes at udgøre ca. kr , hvortil kommer arbejdsgiverbetalt pensionsordning. Side 11 af 12
12 8. Tidsplan AKTIVITET TIDSANGIVELSE Ansøgningsfrist , kl Udvælgelse af kandidater til indledende samtaler Indledende samtaler , fra kl Testaktiviteter og referencetagning Rapportering og anden samtalerunde , fra kl Forhandling Efter Tiltrædelse Side 12 af 12
Rekruttering og udvælgelse af Erhvervs- og udviklingschef
JOB- OG KRAVPROFIL John Reynolds Hellerup, den 13. november 2013 Rekruttering og udvælgelse af Erhvervs- og udviklingschef AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY
Læs mereJob- og kravprofil vedrørende stillingen som kommunaldirektør
Jan Kjeldsmark Aarhus, den 17. november 2015 Job- og kravprofil vedrørende stillingen som kommunaldirektør AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA
Læs mereRekruttering og udvælgelse af administrations- og udviklingschef til KARA/NOVEREN
JOB- OG KRAVPROFIL Jens Jacobsen Hellerup, den 6. februar 2014 Rekruttering og udvælgelse af administrations- og udviklingschef til KARA/NOVEREN AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND
Læs mereOvertandlæge til Frederikssund Kommune
JOB- OG KRAVPROFIL Jens Marcussen København den 9. september 2013 Overtandlæge til Frederikssund Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA
Læs mereSkoleleder JOB- OG KRAVPROFIL. Sorø Privatskole. Jakob Westh & Louise Aagaard Hellerup, den 16. marts 2017
JOB- OG KRAVPROFIL Jakob Westh & Louise Aagaard Hellerup, den 16. marts 2017 Skoleleder Sorø Privatskole AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA
Læs mereSkoleleder til Herstedøster Skole Albertslund Kommune
JOB- OG KRAVPROFIL Astrid Ravnsbæk Hellerup, den 15. september 2014 Skoleleder til Herstedøster Skole Albertslund Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA
Læs mereViceuddannelsesleder til afdelingen Ringsted & Roskilde SOSU Sjælland
Job og Kravprofil Mia Hvilshøj Dal Hellerup, den 5. maj 2017 Viceuddannelsesleder til afdelingen Ringsted & Roskilde SOSU Sjælland AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE
Læs mereRekruttering og udvælgelse af direktør til KARA/NOVEREN
JOB- OG KRAVPROFIL Mia Hvilshøj Dal og John Reynolds Hellerup, d. 17. november 2015 Rekruttering og udvælgelse af direktør til KARA/NOVEREN AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND
Læs mereJob- og kravprofil vedrørende stillingen som viceskoleleder på Langagerskolen
Jesper Lund Aarhus, den 2. maj 2013 Job- og kravprofil vedrørende stillingen som viceskoleleder på Langagerskolen AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY
Læs mereCenterchef, Intern Service
JOB- OG KRAVPROFIL Anne Sofie Osmundsen og Jesper Lund Aarhus, den 14. marts 2017 Centerchef, Intern Service AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA
Læs mereAnsættelse af Havnedirektør til Korsør Havn
JOB- OG KRAVPROFIL Mia Hvilshøj Dal og John Reynolds Hellerup, den 16. december 2016 Ansættelse af Havnedirektør til Korsør Havn AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL CHINA DENMARK ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY
Læs mereDirektør. Job- og kravprofil
Direktør Job- og kravprofil Introduktion Hvidovre Kommune søger ny direktør. Det er Hvidovre Kommunes vision at være Børnenes og Familiernes by med udfordrende tilbud om læring og fritidsliv. Visionen
Læs mereJob- og kravprofil vedrørende stillingen som direktør for Beskæftigelses-, Socialog Sundhedsforvaltningen
Jan Kjeldsmark Aarhus, den 31. januar 2014 Job- og kravprofil vedrørende stillingen som direktør for Beskæftigelses-, Socialog Sundhedsforvaltningen AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA
Læs mereSkoleleder til Trekløverskolen Frederikssund Kommune
JOB- OG KRAVPROFIL Jakob Westh, Mia Hvilshøj Dal og Natalia Holst-Pedersen Hellerup, den 14. oktober 2016 Skoleleder til Trekløverskolen Frederikssund Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA
Læs mereUngdomsskoleleder Job- og Kravprofil
Ungdomsskoleleder Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 3 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår... 6 1 Ungdomsskoleleder
Læs mereJob- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen
Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen 1. BAGGRUND Stillingen er genopslået på baggrund af for få kvalificerede kandidater i første omgang. Lederen af vores regnskabsafdeling har valgt at
Læs mereKundedirektør til KAB
JOB- OG KRAVPROFIL Steen Vidø & Hirse Tikjøb Hellerup, den 3. juli 2017 Kundedirektør til KAB AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA
Læs mereJob- og kravprofil vedrørende stillingen som fagchef for Sundhed og Ældre
Jan Kjeldsmark/anc Aarhus, den 3. maj 2017 Job- og kravprofil vedrørende stillingen som fagchef for Sundhed og Ældre AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA
Læs mereVicerektor JOB- OG KRAVPROFIL. Horsens, 1. december 2014
JOB- OG KRAVPROFIL Horsens, 1. december 2014 Vicerektor AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS NORWAY POLAND PORTUGAL
Læs mereRekruttering og udvælgelse af beredskabsdirektør til Vestsjællands Brandvæsen
JOB- OG KRAVPROFIL John Reynolds & Nina Allin Hellerup, den 1. februar 2016 Rekruttering og udvælgelse af beredskabsdirektør til Vestsjællands Brandvæsen AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA
Læs mereSkoleleder til Tappernøje Dagskole
JOB- OG KRAVPROFIL Mia Hvilshøj Dal & Louise Aagaard Hellerup, den 1. juni 2017 Hellerup, den ber 2016 Skoleleder til Tappernøje Dagskole AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND
Læs mereKontorchef i Faglig Service Staben, Socialforvaltningen
Uddybende Notat Jan Kjeldsmark Aarhus, den 17. marts 2017 Kontorchef i Faglig Service Staben, Socialforvaltningen AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereIndkøbschef Region Hovedstaden Center for Økonomi
JOB- OG KRAVPROFIL Indkøbschef Region Hovedstaden Center for Økonomi AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS NORWAY POLAND
Læs mereKommunikationsmedarbejder Fors A/S
JOB- OG KRAVPROFIL Mia Hvilshøj Dal og John Reynolds Hellerup, den 16. februar 2016 Kommunikationsmedarbejder Fors A/S AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMA RK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereNotat vedr. stillingen som entreprenørchef til Drift & Anlæg, Teknik & Miljø, Esbjerg Kommune
Jesper Madsen/Anne Cecilie Kjærgaard Aarhus, den 10. juli 2017 Notat vedr. stillingen som entreprenørchef til Drift & Anlæg, Teknik & Miljø, Esbjerg Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereJob- og kompetenceprofil
Job- og kompetenceprofil Stabs til Staben for Herning Kommune søger en stabs til Staben for pr. 1. august 2019. Herning Kommune Herning Kommune er med et indbyggertal på 89.000 og et areal på 1.323 km²
Læs mereCENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre
København juni 2018 Job- og personprofil CENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258
Læs mereFormulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde
Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereSkoleleder Højboskolen Børn og Unge, Skanderborg Kommune
JOB- OG KRAVPROFIL Katharina Jespersen Aarhus, 28. april 2016 Skoleleder Højboskolen Børn og Unge, Skanderborg Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereODSHERRED KOMMUNE, CENTERCHEF FOR BØRN, UNGE OG FAMILIER
København oktober 2018 Jobprofil ODSHERRED KOMMUNE, CENTERCHEF FOR BØRN, UNGE OG FAMILIER GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 JYSKE
Læs mereLedelsesgrundlag for Vesthimmerlands Kommune
Ledelsesgrundlag for Vesthimmerlands Kommune vision værdier - ledelse Processen I forbindelse med sammenlægningen af Farsø, Løgstør, Aars og Aalestrup Kommuner pr. 1. januar 2007 til Vesthimmerlands Kommune
Læs mereSTILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre
STILLINGS- OG PERSONPROFIL Servicedirektør med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Stillingsprofil... 4 Stillingsbetegnelse
Læs mereModeller til ledelsesorganisering i Vestsjællands Brandvæsen
Notat Christian Kofoed-Enevoldsen, John Reynolds og Nina Allin Hellerup, 19. august 2015 Modeller til ledelsesorganisering i Vestsjællands Brandvæsen AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL CHINA DENMARK ESTONIA
Læs mereRekruttering og udvælgelse af afdelingschef for Pleje- og seniorservice
JOB- OG KRAVPROFIL Jesper Lund / Thomas Gajhede Aarhus, den 4. november 2013 Rekruttering og udvælgelse af afdelingschef for Pleje- og seniorservice AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereChef for HR, Økonomi & IT Jobprofil 12. november 2018
Chef for HR, Økonomi & IT Side 2 af 6 Chef for HR, Økonomi & IT 12. november 2018 Chef for HR, Økonomi & IT Side 3 af 6 1 Faxe Kommune Faxe Kommune står foran at skulle ansætte ny chef for centeret HR,
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereJOBPROFIL. Skolechef, Roskilde Kommune
JOBPROFIL Skolechef, Roskilde Kommune 1. Indledning Roskilde Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny skolechef. Jobprofilen er udarbejdet af Genitor ApS,
Læs mereFaxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Læs mereJob- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S. Århus
Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S Århus Dato: November 2010 Konsulent: Direktør Evald Eriksen 1 Indhold 1. Formål med notatet...3
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mere(genopslag) Kontorchef i Faglig Service Staben, Socialforvaltningen. Uddybende Notat. Jan Kjeldsmark Aarhus, den 5. maj 2017
Uddybende Notat Jan Kjeldsmark Aarhus, den 5. maj 2017 (genopslag) Kontorchef i Faglig Service Staben, Socialforvaltningen AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY
Læs mereFaglig sekretær Foreningen for tekniske og administrative tjenestemænd (TAT)
JOB- OG KRAVPROFIL Bjarke Lindemann Jepsen & John Reynolds Hellerup, 2. maj 2017 Faglig sekretær Foreningen for tekniske og administrative tjenestemænd (TAT) AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL. Planlæggere Nordfyns Kommune
JOB- OG PERSONPROFIL Planlæggere Nordfyns Kommune Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1. INDLEDNING... 3 2. KORT OM NORDFYNS KOMMUNE... 3 3. STILLINGERNE... 4 4. PROFIL... 5 5. ANSÆTTELSESVILKÅR...
Læs mereUddybende notat vedrørende stillingen som Direktør
JOB- OG KRAVPROFIL Jan Kjeldsmark Aarhus, den 30. juni 2015 Uddybende notat vedrørende stillingen som Direktør AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereJuridisk Projektleder Arealudvikling Aarhus, Teknik og Miljø
JOB- OG KRAVPROFIL Jesper Lund Aarhus den 5. november 2012 Information til potentielle ansøgere Juridisk Projektleder Arealudvikling Aarhus, Teknik og Miljø AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA
Læs mereLeder af Vej og Park Nordfyns Kommune
JOB- OG PERSONPROFIL Morten Mølgaard / Katharina Jespersen Aarhus, 2. juli 2015 Leder af Vej og Park Nordfyns Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA
Læs mereJobbeskrivelse for familie- og forebyggelseschef i Billund Kommune
Jobbeskrivelse for familie- og forebyggelseschef i Billund Kommune 10. juli 2014 Indledning Billund Kommune søger en familie- og forebyggelseschef. Der er tale om en nyoprettet stilling, som følge af en
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereDirektør for Sundhed og Social. Jobprofil
Jobprofil direktør for Sundhed og Social Direktør for Sundhed og Social Jobprofil Sags ID: SAG-2019-02840 Dok. ID: 2774916 Side 1 af 6 KLK - Vi kender kommunerne 1. Ringsted Kommune Ringsted Kommune står
Læs mereJOBPROFIL. Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune
JOBPROFIL Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune 1. Indledning Hillerød Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny Ældre- og Sundhedschef. Jobprofilen er udarbejdet
Læs mereSåvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.
Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet
Læs mereLeder af Center for Læring og Trivsel. Job- og Kravprofil
Leder af Center for Læring og Trivsel Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 3 Tidsplan... 3 Nordfyns Kommune... 4 Ledelsesopgaven... 6 Lederprofil... 7 Ansættelsesvilkår... 7
Læs mereStillings- og personprofil. IT-chef. Hovedstadens Beredskab
Stillings- og personprofil IT-chef Hovedstadens Beredskab Februar 2018 Opdragsgiver Hovedstadens Beredskab Adresse Bag Rådhuset 3 1550 København V www.hbr.dk Stilling IT-chef Refererer til Direktøren Ansættelsesforhold
Læs mereBillund Kommune Job- og personprofil for Social- og Sundhedsdirektør
Billund Kommune Job- og personprofil for Social- og Sundhedsdirektør 19. november 2015 1. Indledning Billund Kommune søger ny Social- og Sundhedsdirektør en direktørstilling med stor bredde. Et særdeles
Læs mereNotat. Oplæg til ny administrativ organisation
Notat Oplæg til ny administrativ organisation Fredericia Kommune December 2018 Indhold Baggrund... 2 Målsætninger og principper for ny organisering... 4 Borger- og interessentperspektivet:... 4 Forvaltningsperspektivet...
Læs mereJob- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning
Job- og personprofil Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning Indhold 1. Indledning... 2 2. Holstebro Kommune... 2 2.1 Fælles ledestjerne og fælles værdier... 3 2.2 Overordnet administrativ
Læs mereKURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereJob- og personprofil Skoleleder Hadsten Skole Favrskov Kommune
Job- og personprofil Skoleleder Hadsten Skole Favrskov Kommune 1. Indledning Favrskov Kommune er en vækstkommune med 48.000 indbyggere, og væksten forventes at fortsætte de kommende år. Favrskov Kommune
Læs mereFinancial Controller til Fors A/S
Mia Hvilshøj Dal & Anders Amund Nielsen 11-12-2017 Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide Financial Controller til Fors A/S JOB- OG KRAVPROFIL Financial Controller
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereStillings- og personprofil. Overtandlæge. Frederikssund Kommune August 2017
Stillings- og personprofil Overtandlæge Frederikssund Kommune August 2017 Opdragsgiver Frederikssund Kommune Adresse Frederikssund Kommune Torvet 2 3600 Frederikssund Telefon: 47 35 10 00 www.frederikssund.dk
Læs mereRekruttering og udvælgelse af Leder til international afdeling - Genopslag CARE JOB- OG KRAVPROFIL. Henriette von Essen-Leise Maj 2019
JOB- OG KRAVPROFIL Henriette von Essen-Leise Maj 2019 Rekruttering og udvælgelse af Leder til international afdeling - Genopslag CARE AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE
Læs mereBusiness Controller til Fors A/S
Mia Hvilshøj Dal & Anders Amund Nielsen 11-12-2017 Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide Business Controller til Fors A/S JOB- OG KRAVPROFIL Business Controller
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereFinancial controller til Fors A/S
Mia Hvilshøj Dal 23-01-2019 Financial controller til Fors A/S JOB- OG KRAVPROFIL Financial controller til Fors A/S 2 1. INDLEDNING... 3 2. OM FORS A/S... 3 3. STILLINGEN... 4 4. KRAVPROFIL... 6 5. ANSÆTTELSESVILKÅR...
Læs mereJob- og personprofil for Erhvervsdirektør
Job- og personprofil for Erhvervsdirektør Direktøren i Næstved Erhverv A/S har besluttet at tiltræde en direktørstilling i andet regi. Stillingen som direktør opslås derfor til besættelse cirka 1. november
Læs mereDIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ
GULDBORGSUND KOMMUNE DIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er den hidtidige direktør for referenceområdet
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereForstander til Helsingør Produktionsskole - Sundet
JOB- OG KRAVPROFIL Mia Hvilshøj Dal Hellerup, den 21. april 2017 Hellerup, den ber 2016 Forstander til Helsingør Produktionsskole - Sundet AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND
Læs mereASSISTERENDE PLEJEBOLIGCHEF FOR KVALITET OG LÆRING ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN AALBORG KOMMUNE. Aarhus, februar Job- og personprofil
Aarhus, februar 2019 Job- og personprofil ASSISTERENDE PLEJEBOLIGCHEF FOR KVALITET OG LÆRING ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN AALBORG KOMMUNE GENITOR KØBENHAVN & AARHUS WWW.GENITOR.DK TLF. 3141 0178 KONTAKT@GENITOR.DK
Læs mereDirektør for Sundhed og Social University College Sjælland
JOB- OG KRAVPROFIL Jakob Westh & Mia Hvilshøj Dal Hellerup, den 23. maj 2017 Direktør for Sundhed og Social University College Sjælland AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE
Læs mereUddybende notat vedrørende stillingen som Direktør for Billund ErhvervsFremme
Aarhus, den 17. juni 2013 Uddybende notat vedrørende stillingen som Direktør for Billund ErhvervsFremme AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA
Læs mereJuridisk konsulent til Fors A/S
Mia Hvilshøj Dal & Anders Amund Nielsen 14-12-2017 Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide Juridisk konsulent til Fors A/S JOB- OG KRAVPROFIL Juridisk konsulent
Læs mereJobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune
Jobprofil Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune 1. Indledning Hørsholm Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Rungsted Skole. Stillingen er ledig og ønskes besat snarest muligt. Denne jobprofil
Læs mereTeknisk direktør. Jobprofil
Teknisk direktør Jobprofil Sags ID: SAG-2019-02840 Dok. ID: 2774917 Side 1 af 6 1. Ringsted Kommune Ringsted Kommune står over for at skulle ansætte en ny Teknisk direktør. En attraktiv mulighed for dig,
Læs mereSundhed og omsorg 2012
Evaluering af Sundhed og omsorg 2012 Denne rapport er udarbejdet i samarbejde mellem: HR og Kvalitet Udviklingsafdelingen Innovationscentret i Sundhed og Omsorg Indledning/formål Sundhed og Omsorg iværksatte
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereJob- og kravbeskrivelse Rektor for HF og VUC-afdelingen
Job- og kravbeskrivelse Rektor for HF og VUC-afdelingen Ansættelsesudvalg SCU nedsætter et ansættelsesudvalg, som har kompetencen til at ansætte SCU s kommende rektor på området. Ansættelsesudvalgets opgave
Læs mereStillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter
Stillings- og personprofil Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter Høje-Taastrup Kommune Oktober 2015 Opdragsgiver Høje-Taastrup Kommune Adresse Høje-Taastrup Kommune Bygaden 2 2630 Taastrup 43
Læs mereKontorchef Færdselsstyrelsen, Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen
JOB- OG KRAVPROFIL Katharina Jespersen/Evald Eriksen Aarhus, den 10. maj 2017 Uddybende information til potentielle ansøgere Kontorchef Færdselsstyrelsen, Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen AUSTRALIA AUSTRIA
Læs mereAfdelingsleder i Døgn Vest hos Center for Specialpædagogiske Børnetilbud
JOB- OG KRAVPROFIL Line Villadsen og Jesper Lund Aarhus, den 10.april 2017 Afdelingsleder i Døgn Vest hos Center for Specialpædagogiske Børnetilbud AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA
Læs mereLedelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag
Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag I Halsnæs tør vi og vi tør sammen Halsnæs Kommune skal være attraktiv for borgere og erhvervsliv. Borgeren og erhvervslivet i Halsnæs Kommune skal opleve medarbejdere,
Læs mereNotat vedr. stillingen som fagchef for Teknik & Miljø (teknisk chef)
Jan Kjeldsmark/Anne Sofie Osmundsen Aarhus, den 10. maj 2016 Notat vedr. stillingen som fagchef for Teknik & Miljø (teknisk chef) AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune
Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet
Læs mereJob og personprofil: Centerchef Pleje og Omsorg
Job og personprofil: Centerchef Pleje og Omsorg Baggrund Vi søger en ny centerchef for Center Pleje og Omsorg med tiltrædelse 1. februar 2019. Job- og personprofilen angiver retning for jobindhold og forventningerne
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL
GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er vores centerchef for Teknik og Miljø blevet
Læs mereREKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SUNDHEDSPLEJELEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SUNDHEDSPLEJELEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE AARHUS KOMMUNE, BØRN OG UNGE Sundhed og Trivsel SUNDHEDSPLEJELEDER TIL
Læs mereSkoleleder distrikt Kystskolen. Job- og Kravprofil
Skoleleder distrikt Kystskolen Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 2 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår... 6 1 Skoleleder
Læs mere