Der fremsendes hermed et samlet høringssvar fra Institut for Biomedicin omfattende:

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Der fremsendes hermed et samlet høringssvar fra Institut for Biomedicin omfattende:"

Transkript

1 Universitetsledelsen CC: Alle medarbejdere på Institut for Biomedicin Høringssvar vedr. Forslag til beslutninger som opfølgning på problemanalysen fra Institut for Biomedicin Der fremsendes hermed et samlet høringssvar fra Institut for Biomedicin omfattende: Bemærkninger til udarbejdelse af høringssvaret Institutledelsens bemærkninger Høringssvar fra LSU på Institut for Biomedicin Høringssvar fra Institutforum på Institut for Biomedicin Høringssvar fra Forskningsudvalget på Institut for Biomedicin Øvrige høringssvar fra grupper eller enkeltpersoner på instituttet Dato: 19. september 2014 Direkte tlf.: Mobiltlf.: Side 1/11 Bemærkninger til udarbejdelse af høringssvaret Instituttet har afholdt Institutmøde for alle medarbejdere 3. september, fulgt op at møder i LSU og Institutforum henholdsvist 8. og 10. september. Instituttets Forskningsudvalg har udfærdiget høringssvar via mail. Institutledelsens bemærkninger Institutledelsen vil ledsage høringssvarene fra instituttets fora med disse få nedenstående bemærkninger og ellers i øvrigt lade høringssvarene fra vore fora afspejle synspunkterne på instituttet. På baggrund af de afholdte møder er det institutledelsens vurdering, at der blandt medarbejderne er en langt overvejende positiv modtagelse af forslagene, som man mener vil ændre Aarhus Universitet i den rette retning. Herunder styrke institutterne på en række punkter. Institutledelsen deler denne opfattelse. Der er dog også områder, hvor der savnes forslag. Det drejer sig bl.a. om den udfordring, den organisatoriske og økonomiske indplacering af store forskningscentre på institutterne, udgør. En kombination af økonomimodellen på Health og en stor forekomst af store centre på Institut for Biomedicin har resulteret i en dårlig økonomi og deraf følgende besparelser og afskedigelser. Derfor savnes et forslag om at placere store centre direkte under fakultetsledelsen økonomisk. Derudover afventes også et eftersyn af økonomimodellen på HE, som instituttet Institut for Biomedicin Aarhus Universitet Vennelyst Boulevard Aarhus C Tlf.: Fax:

2 håber også vil bevirke at påpegede uhensigtsmæssigheder fjernes, herunder at der gives institutterne incitament til tiltrækning af eksterne midler. Side 2/11 Det er institutledelsen vurdering, at medarbejderne på instituttet ser frem til det eftersyn af instituttets organisering, forslagene lægger op til. Organisering og ledelse på Institut for Biomedicin har siden fusionen af seks institutter til ét meget stort institut været tilbagevendende emner. Mens der er generel interesse for at øge ledelsesdelegeringen ned i organisationen er der dog stor spredning i holdningen til en decideret opdeling af instituttet. Institutledelsen vil ikke foregribe konklusionen på eftersynet af institutorganiseringen, men alene bemærke sig, at udsigterne til såvel midlertidige som permanente flytninger pga nybyggeri og renovering indebærer at en del medarbejdere finder tidspunktet ugunstigt for en fastlæggelse af en endelig institutstruktur/-opdeling. Spørgsmålet om administrativ understøttelse er et centralt emne for instituttets medarbejdere. Der er tvivl på instituttet i forhold til om forslagene vil forbedre den administrative understøttelse tilstrækkeligt, idet der især savnes flere mindre specialiserede administrative funktioner tæt på. Det er institutledelsens opfattelse, at der såfremt forslagene vedr. administrativ understøttelse vedtages, så udestår fortsat et stort arbejde på at indfri forventningerne til den administrative understøttelse, samt at dette arbejde vil skulle koordineres tæt mellem institutter og de nye administrative centre på fakulteterne, således så der bliver god sammenhæng i den administrative understøttelse og opgaverne løses der hvor det er mest hensigtsmæssigt. Thomas G. Jensen Institutleder

3 Høringssvar fra LSU på Institut for Biomedicin i forhold til Universitetsledelsens Forslag til beslutninger som opfølgning på problemanalysen Side 3/11 Samarbejdsudvalget er overordnet set meget tilfredse med de fremsatte forslag, idet det vurderes af realiseringen af dem vil ændre organisationen til det bedre. Herunder kan især fremhæves, at forslagene efter vores opfattelse vil styrke institutterne bl.a. ved decentralisering af beslutningskompetence og administration tættere på institutterne. Forslaget synes også at lægge vægt på en forbedret medarbejderinddragelse på alle organisationens niveauer. Der er dog visse punkter, specielt vedrørende økonomi og administrativ understøttelse, hvor samarbejdsudvalget vurderer, at forslaget i højere grad kunne lægge op til en ændret praksis. Specifikke bemærkninger: I. Ledelsesdelegering og nærvær LSU er meget tilfredse med, at der lægges op til decentralisering, herunder fra fakultet til institut. A. Økonomi og budget LSU finder det centralt for realiseringen af såvel institutterne som de økonomisk bærende enheder som for medarbejderdemokratiet, at den beskrevne økonomiske transparens og de fireårige budgetter bliver en realitet. Den manglende indsigt i organisationens økonomi og viden om de økonomiske udsigter skaber usikkerhed og gør planlægning og prioritering vanskelig. LSU finder det positivt, at der i oplægget lægges op til at der på fakultetsniveau kan ske økonomisk udligning, men havde gerne set, at der specifikt var lagt op til at store centre som udgangspunkt økonomisk hører direkte ind under fakultetet økonomisk. LSU ser også frem til den eftersyn af økonomimodellen på HE som pt foretages, idet instituttet har oplevet at økonomimodellen har medført en økonomisk udvikling på instituttet der har resulteret i store besparelser og afskedigelser. LSU vil også gerne rejse den problemstilling at andre store investeringer vanskeliggøres i en model med økonomisk decentralisering herunder f.eks. bygningsudvikling. Det skal understreges, at instituttet generelt ønsker kontrol med eget budget, det er alene de største udfordringer såsom vodsomme huslejestigninger ifm nybyggeri og renovering, vi gerne vil drøfte håndteringen af. B. Ansættelser LSU støtter i høj grad forslagene. II. Medinddragelse

4 LSU støtter i høj grad forslagene. Side 4/11 III. Organisatorisk indretning af fakulteterne Såvel A- side som B-side er positive ift at få mulighed for at drøfte instituttets organisering og afventer en tidsplan for eftersyn af institutstrukturen. Det skal understreges, at LSU ikke har forholdt sig til den fremtidige struktur, men alene til muligheden for at få en drøftelse heraf. Der er i organisationen udtrykt ønske om en reorganisering, der f.eks. styrker de faglige identiteter og giver mere lokal ledelse. IV. Kommunikation LSU støtter i høj grad forslagene. V. Administrativ understøttelse LSU har ønsket at tilkendegive deres anerkendelse af det arbejde, der udøves af de administrative medarbejdere. Den ringe tilfredshed med den administrative understøttelse er ikke rettet mod de enkelte medarbejdere, som vi i det daglige arbejde oplever som yderst imødekommende, men mod et system, der ofte ikke sikrer tilstrækkelig understøttelse. Det er bl.a. et problem, at den hjælp som før blev ydet af én sekretær, skal medarbejderne nu indhente i flere administrative centre og at de må varetage koordinering og opfølgning på opgaverne selv. Vi vil gerne opfordre til at de administrative medarbejdere inddrages i de forandringer, de nu endnu engang skal igennem. Vi betragter det som en styrkelse af institutterne, at tyngdepunktet i administrationen ser ud til at forskydes tættere på institutterne ved at de hidtidige front offices styrkes på bekostning af back office funktionerne. Samt at der indføres en fælles ledelse for administrationen på fakultetsniveau. Vi ser også positivt på samling af vicedirektørområderne under færre vicedirektører. Det vil efter vores vurdering forbedre balancen og koordineringen i organisationen. LSU har drøftet betydningen af nærheden til de administrative medarbejdere. I diskussion lægger nogle medlemmer af LSU vægt på, at nærhed er befordrende for at opnå fælles fodslag. Andre vurderer at effekten af nærhed er minimal, hvis medarbejderne fortsat arbejder under de anvisninger, de arbejder under i dag som del af de administrative centre. Alle er enige om, at der i dag-til-arbejdet savnes en orientering mod de medarbejdere, der skal understøttes. Der er behov for at de organisatoriske forandringer følges op af drøftelse af den daglige hjælp. Der må tages mere hensyn til totalomkostninger, idet det opleves at opgaver forskydes fra administrative enheder tilbage til institutterne, og vurderes om der kan reduceres i de mange kontrolsystemer, der er etableret, idet mange opleves som unødvendige. Der blev endvidere anført en hvis bekymring over konstruktionen med aftaler omkring minimumskvalitet. Dette fører let til en fragmentering i den service der ydes til instituttets medarbejdere, hvor den administrative understøttelse opleves

5 utilstrækkeligt for medarbejderne. Såfremt alle væsentlige opgaveløsninger lå decentralt på instituttet ville det være lettere at give medarbejderne en professionel service i sager der går på tværs af administrative enheder. Side 5/11 På vegne af LSU Thomas G. Jensen, Formand Bettina Grumsen, Næstformand

6 Høringssvar fra Institutforum på Institut for Biomedicin i forhold til Universitets-ledelsens Forslag til beslutninger som opfølgning på problemanalysen Side 6/11 Institutforum er overordnet positivt ift forslagene som bl.a. karakteriseres som modige og nødvendige af medlemmer af Institutforum. Samtidigt savnes der dog også i flere af forslagene klarhed om, hvordan de udtrykte intentioner sikres indfriet. Specifikke bemærkninger: I. Ledelsesdelegering og nærvær Planerne om en decentralisering støttes, herunder specifikt at institutlederne skal inddrages i flere beslutninger på fakultetsniveau og at mere uddelegeres til institutterne. Der påpeges dog samtidigt at forslagene i sig selv ikke sikrer dette. Det bliver afgørende, hvilke områder det decentraliseres fra dekan til institut, samt hvordan en fakultetsledelse med dekan og institutledere i praksis kommer til at fungere. Der savnes endvidere klarhed om centrenes og centerledernes organisatoriske placering. Det er ikke afgørende for Institutforum hvor dekanen har kontoret i Universitetsparken, men en øget synlighed på instituttet efterspørges. A. Økonomi og budget Det imødeses med stor begejstring at der bliver transparens i økonomien og at der fremadrettet skal lægges fireårige budgetter helt ned på institutniveau. Samtidig udtrykkes dog bekymring om at organisationen kan leve op til løfterne om transparens da praktiske forhold hidtil har spændt ben herfor. B. Ansættelser Den øgede medarbejderinddragelse i ansættelser på institutniveau modtages meget positivt i hele Institutforum. Forskydningen af ansættelseskompetence fra dekan til institutleder er der til gengæld forskellige syn på. Nogle medlemmer vil savne at dekanen fungerer som garant for ansættelser som er strategiske og fagligt velfunderede fremfor udtryk for snævre lokale hensyn på det enkelte institut. Risikoen for nepotisme frygtes især hvis instituttet opdeles i mindre institutter. Andre betragter det som en styrke at beslutning om ansættelser ligger decentralt hvor man bedre kan bedømme hvad der behøves. Implementering af intentionerne på instituttet i form af en VIP ansættelsespolitik blev drøftet. I sammenhæng med drøftelserne om ansættelserne bemærkedes at organisationen savner et bedre HR-værktøj end People XS og en drøftelse af hvornår og hvordan der laves bedømmelser.

7 Specifikt ift beslutningsforslagene ønsket det præciseret hvad det indebærer at dekanen skal tiltræde ansættelser. Side 7/11 II. Medinddragelse Intentionerne betragtes som positive, om end man fra medarbejderside havde foretrukket at der blev talt om medarbejderindflydelse fremfor medarbejderinddragelse. Institutforum ser frem til en intern drøftelse af, hvordan flere institutanliggender kan henlægges til dette forum og hvordan man kan nå instituttets øvrige medarbejder, således de også oplever at medarbejdere bliver inddraget. Studenterrepræsentanten bemærkede, at man ser frem til at få tydelighed om hvor studenterne inddrages på organisationens forskellige niveauer. Traditionelt har man stået stærk i studienævnet og det håber man fortsat at gøre, men her har man senest oplever at fremdriftsreformen måske vil forskyde beslutninger fra nævnene til studieadministrationen. III. Organisatorisk indretning af fakulteterne Institutforum ser frem til en drøftelse af instituttets struktur og efterspørger information om, hvordan denne skal foregå. Der blev advaret om, at en sådan drøftelse kommer til at afhænge meget af, hvordan den gribes an. Et medlem af Institutforum bemærkede til formuleringen om at studienævnsstrukturen skal efterses med henblik på at give de studerende mere balance, at de studerende i Studienævnet for Medicin efter hende opfattelse har rigelig indflydelse, som det er nu. "De(n) studerende gav udtryk for at være helt uenig med dette synspunkt, og fremhævede, at det tværtimod er vigtigt at de studerende er med på lige fod med VIP'er når der træffes uddannelsesmæssige beslutninger. IV. Kommunikation V. Administrativ understøttelse Der var ikke begejstring i Institutforum for forslagene ift administrationen, som en række medlemmer vurderede forsat vil være specialiserede, siloopdelte organisationer, der er svært at finde rundt i, og som instituttets medarbejdere ikke får den allround service af, som de tidligere fik af institutsekretærerne. Der efterspørges klarhed om, hvilke muligheder der på fakultetsniveau bliver for at koordinere i det administrative center, samt hvorvidt administrationscheferne og vicedirektørerne er klar til at udfylde stillinger med et ændret stillingsindhold. Endelig blev det bemærket, at medarbejderne i Administration må gives indflydelse på deres fremtidige placering.

8 På vegne af Institutforum Thomas G. Jensen, Formand Marina Romero-Ramos, Næstformand Side 8/11

9 Høringssvar fra Forskningsudvalget Side 9/11 Overordnet Generelt et meget fint forslag! Ledelsesdelegering og -nærvær Etablering af ledelsesteams på alle niveauer, som inddrager ledelsen på nærmeste underliggende niveau, er godt. Specielt er det vigtigt, at IL reelt inddrages i Fakultetsledelsen, da det er IL som administrerer de største ressourcer og sørger for levering af det reelle output, undervisning og forskning. Det betyder ligeledes, at der på institutniveau vil være indsigt i fakultetets reelle økonomi og planer. En indsigt som kan formidles til institutmedarbejderne, så der skabes bedre forståelse for prioriteringer og beslutninger. Vigtigt at undervisningsledelsen er klar og med direkte flow fra undervisere, undervisningsfagudvalg, undervisningsleder til IL. Instituttet skal kunne skræddersy løsningen af sine egne administrative behov, så det ikke bliver metervarer til fast pris. Det kan meget vel betyde ansættelse af lokale administrative TAP, men også at den administrative skat kan forhandles for fleksible ydelser. Transparens i det økonomiske flow og langsigtede budgetter er godt. En fælles fakultær prioritering af midler er hensigtsmæssig og giver gode muligheder for fleksibilitet og solidaritet. Det er vigtigt at fakultetsledelsen, med tydelig deltagelse fra IL, prioriterer og beslutter midler til tværfakultære formål, fx udligning af forskelle baseret på forskellige rammebetingelser som forskelle i husleje, husning af centre (som er tiltrukket pga. fakultet/universitetsbeslutninger), husning af strategisk apparatur af generel betydning for hele fakultetet eller levering af undervisning, som kræver mange ressourcer. Fakultetet skal turde prioritere, og med IL i ledelsen kan prioriteringer forklares for medarbejderne. Aktuelt betyder tiltrækning af forskningscentre til fakultetet, at det institut som udpeges til vært må fyre faste medarbejdere for at huse de nye. Den eksisterende økonomimodel, hvor administrationsudgifter beregnes af et instituts total budget er skadelig - når store bevillinger til centre indlejres under enkelte institutter. Modellen er endvidere helt urimelig, hvis der 'beskattes' til administration af udgifter til kontraktforskning uden for instituttet. Indlejring af centre direkte under fakultet vil afhjælpe. Motivationen for at tiltrække mange/store eksterne midler mindskes, når der trækkes midler væk til administration uden for institutterne. Man kunne undersøgemulighederne for aftale/køb af en række ydelser fx hele administrative håndtering af et center under fakultet/institut eller at lægge en større del af administrationen tilbage under institutterne fx reservation af undervisningslokaler, håndtering af HR, økonomi mv., idet institutterne har opnået betydelig størrelse.

10 Ansættelser IL skal, på baggrund af høring i sine faglige fora, kunne iværksætte sonderinger om ansættelser. Det vil dog være hensigtsmæssigt, at IL afstemmer med dekanen, så opslag evt. kan foretages som del i større strategiske beslutninger, som inddrager andre institutter og centre. Det skal dog pointeres at det er instituttets budget som afholder lønudgifterne og IL skal derfor, i samråd med faglige fora, være den som endelig beslutter om en stilling skal slås op. Side 10/11 Medinddragelse Ser det som det vigtigste, at IL reelt inddrages i fakultetsledelsen. Organisatorisk indretning af institutter Det giver ikke mening at opsplitte Biomedicin i de tidligere enheder, som vil være for små til at kunne løfte egentlige opgaver udover husning af grupper af fagundervisere. Det er muligt at de kommende store bygninger kan have fordel af en form for bygningsledelse (en vice-institutleder), som har budget og kan drive en bygning. En styrkelse af den faglige undervisningsledelse er vigtig, da den mere optimalt kan sikre udviklingen og gennemførelsen af de forskellige fagelementer. Her vil underviserne sidde på flere matrikler, så opgaven er betydelig. Vigtigt er også at sikre, at instituttet råder over kompetente undervisere til alle fagdiscipliner og det skal tænkes ind som et element i rekrutteringspolitikken.

11 Høringssvar fra sekretariatsgruppen på Institut for Biomedicin i forhold til universitetsledelsens Forslag til beslutninger som opfølgning på problemanalysen Side 11/11 Som sekretærgruppe vil vi gerne rose oplægget. Vi ser meget positivt på de mange konstruktive forslag, der vil kunne ændre AU s organisation til det bedre. Vi vil i vores svar forholde os til den del, der drejer sig om den administrative del af organisationen. Det er formålstjenligt at reducere VD-områderne, at indrette ny Fællesadministration og decentralisere ledelse til de administrative centre under Hovedområderne og til lederne på institutterne. Gruppen ser ikke behov for at flytte hele Front Office ud på Institutterne. De administrative kolleger i de nye administrative centre under Hovedområderne bør blive i deres respektive faglige miljøer. Der bør i stedet i højere grad fokuseres langt mere på at styrke samarbejdsrelationerne og dialogen mellem institutternes medarbejdere og de administrative centres medarbejdere, således at dialogen ikke kun er ledelsesorienteret. Vi opfordrer til at inddrage de administrative kontaktpersoner i faglige og sociale begivenheder på institutterne. Jævnlig kontakt og personligt kendskab vil styrke nærværs følelse samt samarbejdet i hverdagen og derved på sigt garantere en mere effektiv opgaveløsning. Det bør overvejes, hvordan ledelsen kan sikre, at processen kommer til at foregå hurtigt, ordentligt, medinddragende og med respekt for den enkelte medarbejder. Vi håber, at den kommende reorganisering vil sikre hurtigere og mere smidige arbejdsgange, en bedre administrativ koordinering, hvor det bl.a. sikres, at ITsystemer og diverse interne regler ikke hindrer det gode, effektive samarbejde, så Institutter og Centre i samarbejde fremover løfter i flok og løser opgaverne sammen.

FORSLAG TIL BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN

FORSLAG TIL BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN FORSLAG TIL BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN DEN INTERNE PROBLEMANALYSE 13. november 2013 tiltrådte bestyrelsen den interne problemanalyse Målet var at få identificeret og håndteret betydende

Læs mere

AARHUS UNIVERSITET HEALTH HØRINGSSVAR. Universitetsledelsens forslag til beslutninger som opfølgning på problemanalysen

AARHUS UNIVERSITET HEALTH HØRINGSSVAR. Universitetsledelsens forslag til beslutninger som opfølgning på problemanalysen HEALTH HØRINGSSVAR Universitetsledelsens forslag til beslutninger som opfølgning på problemanalysen Akademisk Råd Jens Christian Hedemann Sørensen Formand Dato: 19.09.2014 Ref: kb Side 1/3 Akademisk Råd

Læs mere

BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN

BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN PROCESSEN INDTIL HØRINGEN 13. november 2013: Bestyrelsen tiltrådte den interne problemanalyse December 2013 januar 2014: Analysepanelet og ekspertgruppen

Læs mere

BESLUTNINGER OG PROCES SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN

BESLUTNINGER OG PROCES SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN BESLUTNINGER OG PROCES SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN PRÆSENTATION FOR HEALTH S ANSATTE PROCESSEN INDTIL HØRINGEN 13. nov. 2013: Bestyrelsen tiltrådte den interne problemanalyse Dec. 2013 jan. 2014:

Læs mere

Med henvisning til brev af 16. august 2014 fremsendes hermed høringssvar fra Institut for Agroøkologi til problemanalysen.

Med henvisning til brev af 16. august 2014 fremsendes hermed høringssvar fra Institut for Agroøkologi til problemanalysen. Til rektor Brian Bech Nielsen og universitetsledelsen Høringssvar til universitetsledelsens forslag til beslutninger som opfølgning på problemanalysen Med henvisning til brev af 16. august 2014 fremsendes

Læs mere

ARTS INTERNE ORGANISERING PBA. PROBLEMANALYSEN

ARTS INTERNE ORGANISERING PBA. PROBLEMANALYSEN ARTS INTERNE ORGANISERING PBA. PROBLEMANALYSEN OVERSIGT 1. Diagnosen ekspertgruppens og analysepanelets 2. Uni- og fakultetsledelsens forslag 3. ARTS-strukturens historik 4. Hvilke principper og målsætninger

Læs mere

BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN - ADMINISTRATIVT MØDE

BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN - ADMINISTRATIVT MØDE BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN - ADMINISTRATIVT MØDE MØDET I DAG Har præsenteret de endelige beslutninger Vil fokusere på: de administrative beslutninger betydning og bagvedliggende overvejelser

Læs mere

PROBLEMANALYSEN OPFØLGNING PÅ ST

PROBLEMANALYSEN OPFØLGNING PÅ ST PROBLEMANALYSEN OPFØLGNING PÅ ST VORES ST ET VÆKSTHUS ET STED HVOR TING TRIVES OG GROR! VORES ST MÅLET ER TILFREDSE OG STOLTE MEDARBEJDERE DER HAR MEDEJERSKAB FOR ST. TILBAGE TIL RØDDERNE: FORSKNING, UDDANNELSE,

Læs mere

US AARH FORSLAG TIL AKADEMISKE RÅD PÅ AARHUS UNIVERSITET

US AARH FORSLAG TIL AKADEMISKE RÅD PÅ AARHUS UNIVERSITET US AARH FORSLAG TIL AKADEMISKE RÅD PÅ AARHUS UNIVERSITET STRUKTUR, ROLLE OG FUNKTION Arbejdsgruppen om akademiske råd, 12. oktober 2011 2 DISPOSITION Indhold Indledning Universitetslovens bestemmelser...

Læs mere

AARHUS UNIVERSITET HEALTH

AARHUS UNIVERSITET HEALTH AARHUS UNIVERSITET HEALTH Møde den: 24. oktober 2012, kl. 14.00-16.00 Mødelokale: Kollokvierum Øst, Victor Albeck bygningen Fakultetets samarbejdsudvalg REFERAT Deltagere: Allan Flyvbjerg, Anne Marie Bundsgaard,

Læs mere

LEDERSKAB MEDEJERSKAB - MEDARBEJDERSKAB

LEDERSKAB MEDEJERSKAB - MEDARBEJDERSKAB LEDERSKAB MEDEJERSKAB - MEDARBEJDERSKAB FSU-MØDE PROCES Korte oplæg Drøftelse i trioer Plenumdrøftelse Afrunding ved dekanen FSU-MØDE KORTE OPLÆG Steen Harrit Jakobsen: De tre vigtigste pointer i ekspertgruppens

Læs mere

AARHUS UNIVERSITET. Til Svend Hylleberg

AARHUS UNIVERSITET. Til Svend Hylleberg Til Svend Hylleberg Høringssvar fra Institutforum, LSU, Koordinationsrådet med faggrupper og de administrative medarbejdere ved Juridisk Institut Institutforum, LSU, Koordinationsrådet med faggrupper og

Læs mere

INSTITUT FOR ÆSTETIK OG KOMMUNIKATION AARHUS UNIVERSITET

INSTITUT FOR ÆSTETIK OG KOMMUNIKATION AARHUS UNIVERSITET Til rektor Høringssvar fra Institut for Æstetik og Kommunikation vedrørende AU-ledelsens forslag til beslutninger som opfølgning på problemanalysen Institut for Æstetik og Kommunikation Niels Lehmann Institutleder

Læs mere

Projektinitieringsdokument version 0.3. Organisering af AU Kommunikation. Aarhus Universitet

Projektinitieringsdokument version 0.3. Organisering af AU Kommunikation. Aarhus Universitet Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 - Punkt 1, bilag 1h: DFU PiD vedrørende AU Kommunikation AARHUS UNIVERSITET Projektinitieringsdokument version 0.3 Organisering af AU Kommunikation Aarhus

Læs mere

Forslag til beslutninger som opfølgning på problemanalysen

Forslag til beslutninger som opfølgning på problemanalysen Forslag til beslutninger som opfølgning på problemanalysen Universitetsledelsen den 15. august 2014 Aarhus Universitet 1 Den 13. november 2013 tiltrådte bestyrelsen universitetsledelsens plan om at iværksætte

Læs mere

BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ DEN INTERNE PROBLEMANALYSE. STATUS

BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ DEN INTERNE PROBLEMANALYSE. STATUS BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ DEN INTERNE PROBLEMANALYSE. STATUS 29.01.15 Tabel 1: Ledelsesdelegering og nærvær LEDELSESDELEGERING OG NÆRVÆR AR BSS ST HE Dekaner uddelegerer ansvar til prodekaner og institutledere

Læs mere

Tale ved stormøde på Arts om opfølgning på problemanalysen, 18. august 2014 Kst. dekan Johnny Laursen

Tale ved stormøde på Arts om opfølgning på problemanalysen, 18. august 2014 Kst. dekan Johnny Laursen Tale ved stormøde på Arts om opfølgning på problemanalysen, 18. august 2014 Kst. dekan Johnny Laursen Tak fordi I alle så resolut har meldt jer til mødet i dag. Det varsler godt. Vi ved alle, hvorfor vi

Læs mere

PROBLEMANALYSEN OPFØLGNING PÅ ST

PROBLEMANALYSEN OPFØLGNING PÅ ST PROBLEMANALYSEN OPFØLGNING PÅ ST FOKUSPUNKTER PÅ ST Fakultetsledelse, institutledelse, nærvær og delegering ST økonomimodel Ansættelsesprocesser Medinddragelse Organisering, faglig identitet og sammenhæng

Læs mere

Handlingsplan for psykisk APV på Institut for Uddannelse og Pædagogik (DPU)

Handlingsplan for psykisk APV på Institut for Uddannelse og Pædagogik (DPU) Handlingsplan for psykisk APV på Institut for Uddannelse og Pædagogik (DPU) Godkendt i LSAU 19. august 2013 Nedenstående handleplan følger op på den psykiske APV med konkrete organisatoriske tiltag. Men

Læs mere

CAMPUS HERNING FORUM AARHUS UNIVERSITET AU HERNING JACOB KJÆR ESKILDSEN

CAMPUS HERNING FORUM AARHUS UNIVERSITET AU HERNING JACOB KJÆR ESKILDSEN CAMPUS HERNING FORUM AGENDA Regnskab 2014 (forventning) Nyansættelser Fokus 2015 Lokalerokade Lektoratopslag (Business-)ingeniørstudienævn på BSS/ Herning Ph.d.-studerende Status på nye uddannelser Kommunikation

Læs mere

Konklusion vedrørende fakultetets organisering, faglig identitet og sammenhæng på institutter

Konklusion vedrørende fakultetets organisering, faglig identitet og sammenhæng på institutter Notat Konklusion vedrørende fakultetets organisering, faglig identitet og sammenhæng på institutter 1. Baggrund Der er i november/december 2014, som en del af opfølgningen på den interne problemanalyse,

Læs mere

Strategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET

Strategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET KØBENHAVNS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde nr. 87 d. 31 januar 2017 Punkt 4. Bilag 1. Københavns Universitets bestyrelse SAGSNOTAT 23. JANUAR 2017 Vedr. Strategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET

Læs mere

3: Medlemmer af og suppleanter til HSU udpeges for 2 år ad gangen.

3: Medlemmer af og suppleanter til HSU udpeges for 2 år ad gangen. SAMARBEJDSAFTALE FOR AARHUS UNIVERSITET 1. Etablering af et hovedsamarbejdsudvalg (HSU) 1: Der etableres et hovedsamarbejdsudvalg (HSU) på Aarhus Universitet til løsning af de opgaver, der er omtalt i

Læs mere

Handlingsplan for psykisk APV på Institut for Uddannelse og Pædagogik (DPU)

Handlingsplan for psykisk APV på Institut for Uddannelse og Pædagogik (DPU) Handlingsplan for psykisk APV på Institut for Uddannelse og Pædagogik (DPU) Godkendt i LSAU 19. august 2013 Nedenstående handleplan følger op på den psykiske APV med konkrete organisatoriske tiltag. Men

Læs mere

REKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010

REKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010 17. JUNI 2010 REKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010 Bestyrelsens beslutning Fire hovedområder: Aarhus Faculty of Arts, Kulturvidenskab Aarhus Faculty of Science and Technology, Naturvidenskab og Teknologi

Læs mere

BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN

BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN Universitetsledelsen den 22. oktober 2014 Aarhus Universitet Den 13. november 2013 tiltrådte bestyrelsen universitetsledelsens plan om at iværksætte en opfølgning

Læs mere

Beslutninger som opfølgning på den interne problemanalyse

Beslutninger som opfølgning på den interne problemanalyse Beslutninger som opfølgning på den interne problemanalyse Indholdsfortegnelse Tabel 1: Ledelsesdelegering og nærvær... 2 Tabel 1.A: Økonomi og budget... 4 Tabel 1.B: Ansættelser... 5 Tabel 2: Medinddragelse...

Læs mere

Informationsmøde 3. November. - Set fra en institutleders perspektiv

Informationsmøde 3. November. - Set fra en institutleders perspektiv Informationsmøde 3. November Den faglige udviklingsproces - Set fra en institutleders perspektiv Dias 2 Dagsorden Hvor er vi? Analysearbejdet Institutstruktur, overordnet struktur Det nye institut Nye

Læs mere

FSU-MØDE - STRATEGI OG STRATEGIOPFØLGNING PÅ HEALTH

FSU-MØDE - STRATEGI OG STRATEGIOPFØLGNING PÅ HEALTH FSU-MØDE - STRATEGI OG STRATEGIOPFØLGNING PÅ HEALTH OPLÆG AF DEKAN ALLAN FLYVBJERG OPLÆG AF INSTITUTLEDER THOMAS G. JENSEN AU AARHUS HEALTH HVORDAN ER STRATEGI 2013-2017 BLEVET TIL? Involverende bottom-up-proces

Læs mere

Retningslinje for årlig status på kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet, Health

Retningslinje for årlig status på kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet, Health Retningslinje for årlig status på kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet, Health Indledning Den årlige status på kvalitetsarbejdet på uddannelserne ved Health sker inden for rammerne af Aarhus Universitets

Læs mere

Aftale om anden organisering af arbejdsmiljøarbejdet på Københavns Universitet

Aftale om anden organisering af arbejdsmiljøarbejdet på Københavns Universitet 1. Indledning Aftale om anden organisering af arbejdsmiljøarbejdet på Københavns Universitet I henhold til Finansministeriets cirkulære af 1. juni 2011 om samarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder

Læs mere

AARHUS UNIVERSITET REFERAT. Møde den: 17. december 2013 Mødelokale 146, bygning 1410 Møde i Institutforum

AARHUS UNIVERSITET REFERAT. Møde den: 17. december 2013 Mødelokale 146, bygning 1410 Møde i Institutforum Møde den: 17. december 2013 Mødelokale 146, bygning 1410 Møde i Institutforum REFERAT Til stede: Michael Steinicke, Søren H. Mørup, Mette Neville, Henrik Skovgaard-Pedersen, Bente Schandorff Hansen, Cita

Læs mere

Kære Svend. Med venlig hilsen. Carsten René Jørgensen

Kære Svend. Med venlig hilsen. Carsten René Jørgensen From: Carsten René Jørgensen To: Dekan BSS Cc: Jan Tønnesvang Subject: Høring af universitetsledelsens forslag Date: 9. september 2014 12:19:49 Attachments: Referat fra møde i Institutforum_020914.docx

Læs mere

DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES

DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES Møde for Fællesadministrationens medarbejdere den 31. august 2010 Ved universitetsdirektør Jørgen Jørgensen Formålet med AU s faglige udviklingsproces Fagligt mål: Udvikle

Læs mere

INSTITUT FOR UDDANNELSE OG PÆDAGOGIK (DPU) AARHUS UNIVERSITET

INSTITUT FOR UDDANNELSE OG PÆDAGOGIK (DPU) AARHUS UNIVERSITET INSTITUT FOR UDDANNELSE OG PÆDAGOGIK (DPU) AARHUS UNIVERSITET LSAU den 13. november 2013 kl. 13.00-15.00 D118 GODKENDT REFERAT Medlemmer A-siden: Hanne Løngreen (afbud), Mette Mejlvang, Claus Holm Medlemmer

Læs mere

Arbejdsark: Organisation - Sæt navn på aktørerne

Arbejdsark: Organisation - Sæt navn på aktørerne Navn: Arbejdsark: Organisation - Sæt navn på aktørerne E-mail: (SKAL være alumne/ku-mail) Studievejledning: Oplæringsansvarlig: I dette arbejdsark skal du indsætte navnet på den eller de personer, der

Læs mere

INSTITUT FOR UDDANNELSE OG PÆDAGOGIK (DPU) AARHUS UNIVERSITET

INSTITUT FOR UDDANNELSE OG PÆDAGOGIK (DPU) AARHUS UNIVERSITET INSTITUT FOR UDDANNELSE OG PÆDAGOGIK (DPU) AARHUS UNIVERSITET LSAU den 5. november 2013 kl. 14.00-15.00 D347 GODKENDT REFERAT Medlemmer A-siden: Hanne Løngreen, Mette Mejlvang Medlemmer B-siden: Charlotte

Læs mere

AARHUS Gældende fra 2016 UNIVERSITET Godkendt af fakultetsledelsen 26. januar 2016

AARHUS Gældende fra 2016 UNIVERSITET Godkendt af fakultetsledelsen 26. januar 2016 Retningslinje for årlig status på kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet, Health Indledning Den årlige status på kvalitetsarbejdet på uddannelserne ved Health sker inden for rammerne af Aarhus Universitets

Læs mere

Personalepolitiske principper for administrative medarbejdere under den faglige udviklingsproces,

Personalepolitiske principper for administrative medarbejdere under den faglige udviklingsproces, NOTAT Personalepolitiske principper for administrative medarbejdere under den faglige udviklingsproces, Louise Gade Vicedirektør, HR Dato: 25. august 2010 Side 1/6 Aarhus Universitet er i gang med en omfattende

Læs mere

FREMTIDENS UNIVERSITET

FREMTIDENS UNIVERSITET FREMTIDENS Program: 14.30 14.55 De administrative forandringer v. Jørgen Jørgensen 14.55 15.20 Økonomiadministrationen v. Søren Trangbæk 15.20 15.35 Den videre proces v. Louise Gade 15.35 16.00 Diskussion

Læs mere

Høringssvar fra HSUs B-side og Kontaktudvalget vedr. Universitetsledelsens Forslag til beslutninger som opfølgning på problemanalysen

Høringssvar fra HSUs B-side og Kontaktudvalget vedr. Universitetsledelsens Forslag til beslutninger som opfølgning på problemanalysen Aarhus 18 September 2014 Høringssvar fra HSUs B-side og Kontaktudvalget vedr. Universitetsledelsens Forslag til beslutninger som opfølgning på problemanalysen Forslaget har været debatteret i Kontaktudvalget

Læs mere

Kommentarer til Organisering af administrationen på Aarhus Universitet. Peder Andersen Fødevareøkonomisk Institut Københavns Universitet

Kommentarer til Organisering af administrationen på Aarhus Universitet. Peder Andersen Fødevareøkonomisk Institut Københavns Universitet Kommentarer til Organisering af administrationen på Aarhus Universitet Peder Andersen Fødevareøkonomisk Institut Københavns Universitet Kort CV Cand oecon, lic. oecon, lektor, institutbestyrer, Aarhus

Læs mere

TENURE TRACK SCIENCE & TECHNOLOGY

TENURE TRACK SCIENCE & TECHNOLOGY TENURE TRACK SCIENCE & TECHNOLOGY Tenure Track ST 2 SCIENCE AND TECHNOLOGY TENURE TRACK Science and Technology Tenure Track ved Aarhus Universitet er et attraktivt karrieretilbud til lovende forskere fra

Læs mere

REFERAT ASE LSU - møde 11 mandag den 16. februar 2015 kl. 09.15, mødelokale Edison 110. Deltagere: Conni Simonsen. Erland U. Jessen Jesper Jensen

REFERAT ASE LSU - møde 11 mandag den 16. februar 2015 kl. 09.15, mødelokale Edison 110. Deltagere: Conni Simonsen. Erland U. Jessen Jesper Jensen REFERAT ASE LSU - møde 11 mandag den 16. februar 2015 kl. 09.15, mødelokale Edison 110 Deltagere: Conni Simonsen Asger Schou Erland U. Jessen Jesper Jensen Stig Ravn Klaus Kolle Peder Maribo Christina

Læs mere

REFERAT. Møde den: 4. marts Dekanmøde med studerende. Til stede: Mette Thunø, Jan Ifversen, 10 studenterrepræsentanter, Aske Dahl Sløk (ref.

REFERAT. Møde den: 4. marts Dekanmøde med studerende. Til stede: Mette Thunø, Jan Ifversen, 10 studenterrepræsentanter, Aske Dahl Sløk (ref. Møde den: 4. marts 2011 REFERAT Dekanmøde med studerende Til stede: Mette Thunø, Jan Ifversen, 10 studenterrepræsentanter, Aske Dahl Sløk (ref.) Dato: 09. marts 2011 Sagsnr.: Ref: Side 1/5 Dagsorden 1.

Læs mere

HEALTH AARHUS UNIVERSITET NOTAT

HEALTH AARHUS UNIVERSITET NOTAT Møde den: 15. juni 2017 kl. 13.00 16.00, Bygning 1261, lokale 118 Deltagere: Niels Trolle Andersen, Annette Bachmann, Ask Vest Christiansen, Charlotte Delmar, Loni Ledderer, Klavs Madsen, Claus Vinther

Læs mere

Projektinitieringsdokument Organisering af HR på Aarhus Universitet

Projektinitieringsdokument Organisering af HR på Aarhus Universitet Projektinitieringsdokument Organisering af HR på Aarhus Universitet 1. Formål og baggrund for projektet Baggrund: Baggrunden for nedsættelse af arbejdsgruppen vedr. Organisering af HR på Aarhus Universitet

Læs mere

Visionsproces for Skolen for Klinikassistenter, Tandplejere og Kliniske Tandteknikere (SKT) og Institut for Odontologi (IO)

Visionsproces for Skolen for Klinikassistenter, Tandplejere og Kliniske Tandteknikere (SKT) og Institut for Odontologi (IO) Visionsproces for Skolen for Klinikassistenter, Tandplejere og Kliniske Tandteknikere (SKT) og Institut for Odontologi (IO) 1. Indledning Bestyrelsen for Aarhus Universitet (AU) gav ved mødet d. 17. juni

Læs mere

AARHUS UNIVERSITET. Møde den: 18. december 2013, kl Mødelokale: Kollokvierum Øst (bygning 1268, lokale 218) Fakultetets samarbejdsudvalg

AARHUS UNIVERSITET. Møde den: 18. december 2013, kl Mødelokale: Kollokvierum Øst (bygning 1268, lokale 218) Fakultetets samarbejdsudvalg AARHUS UNIVERSITET HEALTH Møde den: 18. december 2013, kl. 14-16 Mødelokale: Kollokvierum Øst (bygning 1268, lokale 218) Fakultetets samarbejdsudvalg REFERAT Deltagere: Allan Flyvbjerg, Anne Marie Bundsgaard,

Læs mere

Administration på AU og Arts

Administration på AU og Arts 7. Administration på AU og Arts Store forandringer mange spørgsmål AARHUS UNIVERSITET Hvorfor? Fagligt: For at sikre universitetets konkurrencedygtighed i fremtiden Kunne skaffe bevillinger, forskere og

Læs mere

Møde den: 13. januar 2015 Referat HR LSU Til stede: Fraværende: Punkt 1 - Godkendelse af dagsorden Louise

Møde den: 13. januar 2015 Referat HR LSU Til stede: Fraværende: Punkt 1 - Godkendelse af dagsorden Louise Møde den: 13. januar 2015 HR LSU Referat Til stede: Louise, Lene, Alev, Sarah og Lizzi Fraværende: Gertrud og Ina Punkt 1 - Godkendelse af dagsorden Louise meddelte, at hun og Lone havde haft den årlige

Læs mere

Retningslinjer for afvikling af lønforhandling

Retningslinjer for afvikling af lønforhandling Retningslinjer for afvikling af lønforhandling I henhold til personalepolitikken er det Aarhus Universitets mål, at de ansattes løn afspejler deres funktion, ansvar, indsats og relevante kompetencer. Dette

Læs mere

REFERAT. Møde tirsdag d. 5. marts 2013 kl Aarhus: 1445/019 (Parterre), Emdrup: A112 LSU-møde AU Viden

REFERAT. Møde tirsdag d. 5. marts 2013 kl Aarhus: 1445/019 (Parterre), Emdrup: A112 LSU-møde AU Viden Møde tirsdag d. 5. marts 2013 kl. 10-12 Aarhus: 1445/019 (Parterre), Emdrup: A112 LSU-møde AU Viden REFERAT Deltagere: Lars Moseholm (formand), Trine Juhl Sørensen, Lisbeth Holm Rasmussen, Gina Bay, Jette

Læs mere

Nedenstående skema viser i kort form de forskellige aktørers roller og ansvar i processen omkring uddannelsesevalueringen.

Nedenstående skema viser i kort form de forskellige aktørers roller og ansvar i processen omkring uddannelsesevalueringen. Retningslinje for uddannelsesevaluering, Health Indledning Uddannelsesevaluering med inddragelse af ekstern ekspert ved Health finder sted hvert 5. år og sker inden for rammerne af Aarhus Universitets

Læs mere

Arbejdspladsvurdering (APV) 2012 Nedsættelse af APV-koordinationsudvalg Sagsbehandler: Karen Boesen og Ingrid Skovsmose

Arbejdspladsvurdering (APV) 2012 Nedsættelse af APV-koordinationsudvalg Sagsbehandler: Karen Boesen og Ingrid Skovsmose K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T HSU AMKU S A G S N O T A T 16. NOVEMBER 2011 Vedr.: Arbejdspladsvurdering (APV) 2012 Nedsættelse af APV-koordinationsudvalg Sagsbehandler: Karen Boesen og Ingrid

Læs mere

til rådgivning om god ledelseskommunikation på Aarhus Universitet

til rådgivning om god ledelseskommunikation på Aarhus Universitet Inspirationskatalog til rådgivning om god ledelseskommunikation på Aarhus Universitet Marts 2014, Mette Thornval og Signe Hvid Maribo, AU Kommunikation Indhold Inspirationskatalog til rådgivning om god

Læs mere

Effektivisering af økonomistyringssøjlen på KU status 2009 og mål 2010 indenfor syv væsentlige områder.

Effektivisering af økonomistyringssøjlen på KU status 2009 og mål 2010 indenfor syv væsentlige områder. K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T Dirkoor 11. jan. 2010 LT 13. jan. 2010 Høring hos PWC 5. februar 2010 Effektivisering af økonomistyringssøjlen på KU status 2009 og mål 2010 indenfor syv væsentlige

Læs mere

Nej Ja, leder af ledere Ja, leder af ledere og medarbejdere Ja, leder af medarbejdere

Nej Ja, leder af ledere Ja, leder af ledere og medarbejdere Ja, leder af medarbejdere BILAG 2 VIP SPØRGESKEMA ÅRLIG MÅLING AF TRIVSEL OG TILFREDSHED KU ønsker at være en arbejdsplads, hvor medarbejderne trives og hvor den administrative understøttelse fungerer godt. I forlængelse af strategi

Læs mere

UNIVERSITETSREFORMENS UTILSIGTEDE KONSEKVENSER

UNIVERSITETSREFORMENS UTILSIGTEDE KONSEKVENSER UNIVERSITETSREFORMENS UTILSIGTEDE KONSEKVENSER JØRGEN GRØNNEGÅRD CHRISTENSEN MINE TRE EMNER Reform, fornyelse og brandstifterstrategi Status 2012: De utilsigtede konsekvenser 2013-2021: Efter Lauritz 2

Læs mere

AU Studieadministration de tværgående bånd. - Brugerorientering - Professionalisering - Standardisering (90 10) - Digitalisering - Effektivisering

AU Studieadministration de tværgående bånd. - Brugerorientering - Professionalisering - Standardisering (90 10) - Digitalisering - Effektivisering Modtager(e): Ledere af SNUK, UVAEKA og Information & Vejledning AU Studieadministration de tværgående bånd Dato: 12. december 2011 Ref: mvl Side 1/6 Det fremgår af udmeldingen af 9. marts, at fællesadministrationen

Læs mere

Vedtægt. KØBENHAVNS UNIVERSITET Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Institut for Fødevare- og Ressourceøkonomi

Vedtægt. KØBENHAVNS UNIVERSITET Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Institut for Fødevare- og Ressourceøkonomi KØBENHAVNS UNIVERSITET Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Institut for Fødevare- og Ressourceøkonomi Vedtægt Grundlaget for IFRO fremgår af 61 i vedtægt for Københavns Universitet og særskilte vedtægt

Læs mere

DEN GODE ARBEJDSPLADS 1

DEN GODE ARBEJDSPLADS 1 DEN GODE ARBEJDSPLADS 1 Det Naturvidenskabelige Fakultet ønsker at være kendt for involverende ledelse og for at inddrage medarbejdere i vigtige beslutninger og prioriteringer vedrørende uddannelsesudvikling

Læs mere

Tilskrivning af BFI- point til AAU, Fakulteter og Institutter

Tilskrivning af BFI- point til AAU, Fakulteter og Institutter Tilskrivning af BFI- point til AAU, Fakulteter og Institutter Udarbejdet af VBN- redaktionen Version 1 udarbejdet af VBN- redaktionen d. 14/2-2014 Version 2 udarbejdet af VBN- redaktionen d. 13/3-2014

Læs mere

FAKULTETETS OG INSTITUTTERNES HANDLEPLAN FOR FLERE KVINDER I FORSKNING

FAKULTETETS OG INSTITUTTERNES HANDLEPLAN FOR FLERE KVINDER I FORSKNING FAKULTETETS OG INSTITUTTERNES HANDLEPLAN FOR FLERE KVINDER I FORSKNING 2016-2020 AARHUS AU UNIVERSITET HEALTH 2 FORORD Formålet med denne handleplan er at fremme en bedre kønsmæssig balance blandt VIP

Læs mere

Procedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser

Procedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser Ledelsessekretariatet www.kvalitetssikring.aau.dk Juni 2014 Sagsnr.: 2012-412-00017 Procedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser Baggrund Procedure for selvevaluering og

Læs mere

Den 8. marts efter høringsrunden. Til MED-udvalg, Hovedudvalget, bestyrelser, handicapråd og ældreråd

Den 8. marts efter høringsrunden. Til MED-udvalg, Hovedudvalget, bestyrelser, handicapråd og ældreråd Den 8. marts 2010 TID TIL STRATEGISK TÆNKNING OG HANDLING - efter høringsrunden Til MED-udvalg, Hovedudvalget, bestyrelser, handicapråd og ældreråd Den 19. februar 2010 sluttede høringsperioden vedr. vores

Læs mere

Opfølgning på identificerede problemer i studiemiljøet på ENG og TECH

Opfølgning på identificerede problemer i studiemiljøet på ENG og TECH Fakultetskontoret for ENGINEERING, SUND og TECH Dokument dato: Maj 2017 Dokumentansvarlig: Line Kousholt Caspersen Senest revideret: Senest revideret af: Sagsnr.: Opfølgning på identificerede problemer

Læs mere

AARHUS UNIVERSITET. HANDLINGSPLAN FOR PSYKISK APV FOR ARTS 10. november 2016 Udarbejdet af APV FØLGEGRUPPEN og FORMANDSSKABET I FAMU og FSU

AARHUS UNIVERSITET. HANDLINGSPLAN FOR PSYKISK APV FOR ARTS 10. november 2016 Udarbejdet af APV FØLGEGRUPPEN og FORMANDSSKABET I FAMU og FSU HANDLINGSPLAN FOR PSYKISK APV FOR ARTS 10. november 2016 Udarbejdet af APV FØLGEGRUPPEN og FORMANDSSKABET I FAMU og FSU Forebyggelse af stress Nedsætte risikoen for stress i hverdagen. PRIORITERING 2 Karrierevejledning

Læs mere

Model for uddannelsesevaluering v. School of Business and Social

Model for uddannelsesevaluering v. School of Business and Social Model for uddannelsesevaluering v. School of Business and Social Sciences Indledning Nedenstående model tager udgangspunkt i den overordnede model for uddannelsesevaluering på Aarhus Universitet og baserer

Læs mere

Deltagere: LSU, AU Kommunikation. Fra HR deltager: HR-partner Helle K. Dahl, referent. Dagsorden AARHUS UNIVERSITET

Deltagere: LSU, AU Kommunikation. Fra HR deltager: HR-partner Helle K. Dahl, referent. Dagsorden AARHUS UNIVERSITET Møde den: 13. januar 2014 kl. 12.00-13.00 Sted: Mødelokale 1443-413 (videolink) Ekstraordinært LSU-møde i AU Kommunikation (2014-1) Dagsorden Deltagere: LSU, AU Kommunikation Fra HR deltager: HR-partner

Læs mere

AARHUS UNIVERSITET. Referat. 1. Godkendelse af dagsorden. 2. Meddelelser. 3. Økonomi

AARHUS UNIVERSITET. Referat. 1. Godkendelse af dagsorden. 2. Meddelelser. 3. Økonomi INSTITUT FOR MOLEKYLÆRBIOLOGI OG GENETIK Møde den 8. juni 2016 kl. 12.00-14.00 Instituttets Samarbejdsudvalg (LSU) Mødelokale 5, Bygning 3140 (Pv 1) Gustav Wieds Vej 10, Århus Referat Deltagere: Erik Østergaard

Læs mere

Sekretariatsunderstøttelse af udvalgene i den nye administrative organisation afventer samlet oplæg på et senere tidspunkt.

Sekretariatsunderstøttelse af udvalgene i den nye administrative organisation afventer samlet oplæg på et senere tidspunkt. Møde den: 4. november Rektoratets mødelokale Møde i udvalget for Uddannelse Referat Til stede: Berit Eika, Peder Østergaard, Tom Vindbæk Madsen, Aske Dahl Sløk, Liza Strandgaard, Kristian Thorn, Christian

Læs mere

ET STYRKET AU LIBRARY

ET STYRKET AU LIBRARY 9. DECEMBER 2016 ET STYRKET AU LIBRARY Orienteringsmøde for AU Library-medarbejdere i AU Uddannelse VELFUNGERENDE AU LIBRARY AU Library har bevist sit værd: Anerkendes bredt som en professionel og nærværende

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation

Læs mere

AARHUS UNIVERSITET REFERAT. Møde den: Ekstraordinært LSU

AARHUS UNIVERSITET REFERAT. Møde den: Ekstraordinært LSU Møde den: 14.01.2013 1510-410 Ekstraordinært LSU REFERAT Til stede: Frank Jensens (FRJ), Ib Johannsen (IBJ), Jeanette Dandanell (JDA) Niels Pind (PIND), Jens W. Clausen (JWC), Bente Olsen (BEO), Charlotte

Læs mere

APV 2012 Initiativer på KU-niveau HR ARBEJDSMILJØ OG

APV 2012 Initiativer på KU-niveau HR ARBEJDSMILJØ OG KØBENHAVNS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde nr. 69, den 29. oktober 2013 Pkt. 9B. Bilag 1 Københavns Universitets bestyrelse SAGSNOTAT 3. OKTOBER 2013 Vedr.: APV 2012 Initiativer på KU-niveau HR ARBEJDSMILJØ

Læs mere

Den nuværende samarbejdsstruktur giver ringe mulighed for medarbejderinddragelse på fakultets- og universitetsniveau for medarbejdere i de nationale

Den nuværende samarbejdsstruktur giver ringe mulighed for medarbejderinddragelse på fakultets- og universitetsniveau for medarbejdere i de nationale Universitetsledelsen Høringssvar vedr. Forslag til beslutninger som opfølgning på problemanalysen. Vi værdsætter målsætningen i forslaget om at fremme faglighed og høj kvalitet, idet der samtidigt tages

Læs mere

Følgende gives en skematisk oversigt over de emner og problematikker, der specielt fokuseres i høringssvarene samt styregruppens

Følgende gives en skematisk oversigt over de emner og problematikker, der specielt fokuseres i høringssvarene samt styregruppens Planlægning DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Dato 06-10-2009 Mette Holmkær Kiil Tel. +45 8728 4022 Mette.Kiil@ps.rm.dk 1-30-74-6-09 Side 1 Følgende gives en skematisk

Læs mere

Analysepanelets kommentarer til ekspertgruppens rapport

Analysepanelets kommentarer til ekspertgruppens rapport Analysepanelets kommentarer til ekspertgruppens rapport Den interne problemanalyse på Aarhus Universitet LEDELSESNÆRVÆR, INDDRAGELSE OG ADMINISTRATIV UNDERSTØTTELSE Analysepanelet Juni 2014 1 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Møde afholdt: tirsdag den 9. november 2010 kl. 13 14.30

Møde afholdt: tirsdag den 9. november 2010 kl. 13 14.30 DET FARMACEUTISKE FAKULTET KØBENHAVNS UNIVERSITET MØDEREFERAT 10. NOVEMBER 2010 Forum: FSU FAKULTETSSEKRETARIATET LEDELSESSEKRETARIAT Møde afholdt: tirsdag den 9. november 2010 kl. 13 14.30 Sted: Referent:

Læs mere

Udvikling af organisationsstruktur for IOOS

Udvikling af organisationsstruktur for IOOS Udvikling af organisationsstruktur for IOOS Den 15. december kl. 15-16 og 16-17 AU AARHUS UNIVERSITET SIRI BIER JENSEN INSTITUT FOR ODONTOLOGI OG ORAL SUNDHED ØNSKER Input til kvalificering af organisationsstruktur

Læs mere

4. Drøftelse og tilrettelæggelsen af processen for meddelelse om påtænkt

4. Drøftelse og tilrettelæggelsen af processen for meddelelse om påtænkt Møde den: Mandag den 10. februar 2014 kl. 12.00 Sted: 1443/413 Ekstraordinært LSU Kommunikation REFERAT Til stede: Lykke Ankersen, Knud Holt Nielsen, Jetthe L. Revsgaard, Peder Holm-Pedersen, Henriette

Læs mere

Aarhus Universitet. Organisering af Bygningsdriften Arbejdsudvalgets fremlæggelse på temadagen den 19. november PwC

Aarhus Universitet. Organisering af Bygningsdriften Arbejdsudvalgets fremlæggelse på temadagen den 19. november PwC Aarhus Universitet Organisering af Bygningsdriften Arbejdsudvalgets fremlæggelse på temadagen den 19. november 2010 PwC Arbejdsudvalget for bygningsdrift vurderer om den eksisterende decentrale organisering

Læs mere

Møde den: Ordinært LSU-møde Odontologi Onsdag den 30. januar 2013, kl Mødelokale: Instituttets mødelokale REFERAT

Møde den: Ordinært LSU-møde Odontologi Onsdag den 30. januar 2013, kl Mødelokale: Instituttets mødelokale REFERAT Møde den: Ordinært LSU-møde Odontologi Onsdag den 30. januar 2013, kl. 14.00-16.00 Mødelokale: Instituttets mødelokale REFERAT Deltagere: Ellen Frandsen Lau, Mariann Andersen, Trine Agerbæk, Dirk Leonhardt,

Læs mere

Brev fra rektor Til alle KU s ansatte. Organisation og strategi. Kære ansatte ved Københavns Universitet

Brev fra rektor Til alle KU s ansatte. Organisation og strategi. Kære ansatte ved Københavns Universitet K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T Brev fra rektor Til alle KU s ansatte Organisation og strategi 13. JUNI 2006 Kære ansatte ved Københavns Universitet REKTOR Universitetet står overfor at skulle

Læs mere

Principper for afvikling af lønforhandlinger på AU

Principper for afvikling af lønforhandlinger på AU Principper for afvikling af lønforhandlinger på AU AU s personalepolitik og den tilknyttede delpolitik for løn, som er vedtaget af HSU den 18. januar 2011, fastlægger de overordnede rammer for afvikling

Læs mere

Møde den: 27. januar 2015, Aarhus, PHYS Akademisk Råd REFERAT

Møde den: 27. januar 2015, Aarhus, PHYS Akademisk Råd REFERAT Møde den: 27. januar 2015, 16.15 18.20 Aarhus, PHYS 1525-626 Akademisk Råd REFERAT Deltagere: Medlemmerne af ST s Akademisk Råd samt kommende studentermedlemmer Referent: Jette Laursen Dagsorden: Dato:

Læs mere

Bilag 10. Sociale Forhold og Beskæftigelses bemærkninger til indkomne høringssvar

Bilag 10. Sociale Forhold og Beskæftigelses bemærkninger til indkomne høringssvar Bilag 10 Sociale Forhold og Beskæftigelses bemærkninger til indkomne høringssvar Side 1 af 5 Processen Besparelsesforslag til Budget 2016 2019 har været sendt i høring i perioden 11. december til 8. januar.

Læs mere

Sekretariat: Chefjurist Mads Niemann-Christensen, Universitetsledelsens Stab

Sekretariat: Chefjurist Mads Niemann-Christensen, Universitetsledelsens Stab Møde torsdag den 23. februar 2017, kl. 13.00-17.00 i Aarhus Universitets bestyrelse (BM 1-2017) Udkast til referat Mødet blev holdt i Frandsensalen Deltagere: Bestyrelsens medlemmer: Connie Hedegaard (formand),

Læs mere

Procedure for undervisningsevaluering og offentliggørelse af evalueringsrapporter

Procedure for undervisningsevaluering og offentliggørelse af evalueringsrapporter K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T Procedure for undervisningsevaluering og offentliggørelse af evalueringsrapporter 31. MARTS 2009 UDDANNELSESSERVICE UDDANNELSESSTRATEGISK Fælles procedure for

Læs mere

1. den fremtidige organisering af bygningsområdet ved AU dvs. hvilke opgaver/roller skal den centrale bygningstjeneste have i fremtiden

1. den fremtidige organisering af bygningsområdet ved AU dvs. hvilke opgaver/roller skal den centrale bygningstjeneste have i fremtiden 3 indstillinger fra byggesporet i den administrative forandringsproces Vedlagt følger indstillinger fra bygningssporet vedrørende: 1. den fremtidige organisering af bygningsområdet ved AU dvs. hvilke opgaver/roller

Læs mere

Uddannelsesrådet for odontologi og tandpleje

Uddannelsesrådet for odontologi og tandpleje Uddannelsesrådet for odontologi og tandpleje I henhold til Københavns Universitets bestyrelses beslutning af 15. december 2011 om oprettelse af uddannelsesråd på Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet etableres

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse

Læs mere

REFERAT. Møde den: Juridisk Institut LSU-møde

REFERAT. Møde den: Juridisk Institut LSU-møde Møde den: 23-10-12 Juridisk Institut LSU-møde REFERAT Til stede: Michael Steinicke, Kirsten Jakobsen, Helle Isager, Anette Storgaard, Jørgen Albæk Jensen, Inger Krogh, Tinna Meyer, Per Andersen, Astrid

Læs mere

Til: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning

Til: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets

Læs mere

Status for APV for trivslen/det psykiske arbejdsmiljø på fire fakulteter

Status for APV for trivslen/det psykiske arbejdsmiljø på fire fakulteter K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T Til medlemmer af HSU SAGSNOTAT 11. MARTS 2009 Vedr.: Sagsbehandler: Karen Boesen Status for APV for trivslen/det psykiske arbejdsmiljø på fire fakulteter 1. Baggrund

Læs mere

Uddannelsesberetning

Uddannelsesberetning Uddannelsesberetning Formål og beskrivelse af anvendelse Formål Uddannelsesberetningen er et formaliseret værktøj til opfølgning på Syddansk Universitets kvalitetspolitik. Uddannelsesberetningen bidrager

Læs mere

21. oktober 2007 EM 2007/37 BETÆNKNING. Afgivet af Landstingets Kultur- og Uddannelsesudvalg. vedrørende. Forslag til landstingslov om Ilisimatusarfik

21. oktober 2007 EM 2007/37 BETÆNKNING. Afgivet af Landstingets Kultur- og Uddannelsesudvalg. vedrørende. Forslag til landstingslov om Ilisimatusarfik 21. oktober 2007 BETÆNKNING Afgivet af Landstingets Kultur- og Uddannelsesudvalg vedrørende Forslag til landstingslov om Ilisimatusarfik Afgivet til forslagets 2. behandling Landstingets Kultur- og Uddannelsesudvalg

Læs mere

Referat fra styregruppemøde 6

Referat fra styregruppemøde 6 Projekt Den administrative forandringsproces Emne Styregruppemøde Dato og sted Aarhus Universitet, bygning 1430 lokale 231 Tidspunkt Onsdag den 5. november 2008, kl. 10.00 til 12.00 Møde nr. 6 Referent

Læs mere

Bilag. Region Midtjylland. 2. udkast til driftsbudget 2007 for handicapkørsel

Bilag. Region Midtjylland. 2. udkast til driftsbudget 2007 for handicapkørsel Region Midtjylland 2. udkast til driftsbudget 2007 for handicapkørsel Bilag til Underudvalget vedr. dannelse af Trafikselskabets møde 26. september 2006 Punkt nr. 4 Notat: Fordeling af indtægter på kommuner

Læs mere