Lyngby Boldklub A/S ST RA TE GI. Anslag i alt: De strategiske beslutningers indflydelse på en klubs positionering i fodboldverdenen

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Lyngby Boldklub A/S ST RA TE GI. Anslag i alt: 120.055. De strategiske beslutningers indflydelse på en klubs positionering i fodboldverdenen"

Transkript

1 Lyngby Boldklub A/S - De strategiske beslutningers indflydelse på en klubs positionering i fodboldverdenen Alexander Heldbo Kühl Andreas Hune Paulsen Jeppe Norrmann Pernille Wolf Vejleder: Poul Wolffsen HA-Merit - RUC Bachelorprojekt 6. semester Aflevering: 19/ Anslag i alt: ST RA TE GI 1

2 INDHOLDSFORTEGNELSE KAPITEL 1 - INDLEDNING EMNET PROBLEMFELT PROBLEMFORMULERING Tolkning af problemformulering BEGREBSAFKLARING Loyalitet Superliga Betsafe Liga Elevatorhold Transfer, transfersum og sign-on fee Scoute AFGRÆNSNING KAPITEL 2 - METODE PROJEKTDESIGN Uddybning af projektdesign INTERVIEW Udvælgelse af interviewperson Overvejelser inden interviewet Erfaringer under interview Refleksioner over interviewet ANALYSESTRATEGI Den komparative analysestrategi Valg af fodboldklubber INTERVIEWETS ANVENDELSE I KOMPARATIV ANALYSE De 5 p er definering af strategibegrebet Strategi som plan Strategi som ploy Strategi som mønster...22 KAPITEL 4 - DANSKE FODBOLDKLUBBERS GENERERING AF PENGE TILFREDSHED OG KOMPETENCE HOS MEDARBEJDERNE DELKONKLUSION KAPITEL 5 - PRÆSENTATION AF AC HORSENS TILBLIVELSE KLUBBENS ELITEHISTORIE STADION OG KOMMUNE FREMTIDIG MÅLSÆTNING KAPITEL 6 - ØKONOMISKE FAKTORER Udviklingen i regnskaberne ACH LBK Den økonomiske udvikling for klubberne i Superligaen Samlede spillerlønbudget for Superligaen Spillerlønbudgettet i LBK og ACH Værdi af spillertrup i Superligaen og LBK Ejerskabet i en fodboldklub Den økonomiske udvikling i Superligaen Delkonklusion

3 KAPITEL 7 STRATEGISKE FAKTORER SAMFUNDSMÆSSIGE FORHOLD D ST ANALYSE Politiske faktorer Økonomiske faktorer Sociokulturelle faktorer Teknologiske faktorer...66 KAPITEL 8 - KONKLUSION KAPITEL 9 - PERSPEKTIVERING VALIDITET Kritik af informationskilder...74 KAPITEL 10 - LITTERATURLISTE

4 INDHOLDSFORTEGNELSE OVER FIGURER Figur 1 - Projektdesign...14 Figur 2 - De danske fodboldklubbers succesfulde cyklus (egen tilblivelse af Schlesinger og Hesketts "The Cycle of Success")...24 Figur 3 - Andel af udlændinge i forhold til spillertrup...26 Figur 4 - Stadioninvesteringer i Superligaen...27 Figur 5 - Tilskuergennemsnit i Superligaen...30 Figur 6 - Samlet spillerlønbudget for Superligaen...33 Figur 7 - Værdi af spillertrup for Superligaen og LBK...44 Figur 8 - Tilskuergennemsnit LBK og ACH...46 Figur 9 - Ejerskab af fodboldklub...49 Figur 10 - Omsætning i forhold til resultat efter skat i Superligaen...52 Figur 11 - Befolkningsfremskrivning i København og Nordsjælland

5 INDHOLDSFORTEGNELSE OVER TABELLER Tabel 1 - Placeringer 07/08-12/ Tabel 2 - Placeringspulje for Superligaen...29 Tabel 3 - Udvikling i regnskaberne...39 Tabel 4 - Økonomisk udvikling i Superligaen...41 Tabel 5 Ejerstruktur i Lyngby Boldklub og AC Horsens

6 Kapitel 1 - Indledning 1.1 Emnet Dette projekt omhandler de strategiske udfordringer Lyngby Boldklub (LBK) står overfor, for på sigt at kunne etablere sig i den bedste række i Danmark, nemlig Superligaen. I sidste sæson endte LBK på en næstsidste plads og rykkede dermed ud. I denne sæson er klubben derfor at finde i den næstbedste division i Danmark. Klubben drives samtidigt med underskud, hvilket er problematisk i forhold til investering i sportslig succes. LBK, senere Lyngby FC, havde en 80- årig lang og stor historie fra 1921 til Den var en fast bestanddel af Danmarks bedste række, hvor titler som Danmarksmestre, pokalmestre og kvalifikationskampe i de europæiske turneringer fulgte med klubbens sportslige succes. Klubben var bygget op som en amatørklub, hvilket dannede fundamentet for klubbens succes. Klubbens omlægning i 1991 fra at være en amatørklub til at blive en professionelt drevet klub, gik dog ikke som håbet. Den nyfødte klub blev døbt Lyngby FC, og med dette nye navn, blev den Danmarksmestre året efter. I de følgende år opnåede LFC midterplaceringer i superligaen, og i 1996 opnåede den en 4. plads, og var dermed kvalificeret til europæisk fodbold. Men på trods af at være en stabil midterklub i landets bedste række, havde klubben en dårlig økonomi. I 2001 ville den tidligere Lyngbyspiller og erhvervsmand Jørn Terkelsen have sine penge tilbage, for en investering, han havde hjulpet med, af to spillere. Det kunne klubben umiddelbart ikke indfri, og han valgte i stedet en offensiv strategi ved at få udbetalt sit tilgodehavende i aktier, samtidig med han opkøbte to tredjedele af aktierne. Dermed lignede Terkelsen klubbens nye redningsmand i februar 2001(b.dk - 1). Målet for Lyngby FC er klart vi skal spille Champions League det største indenfor europæisk fodbold mod hold som Bayern München, Valencia, Real Madrid, Manchester United sådan lød det fra Jørn Terkelsen, i et brev d. 25. august Det var dog ikke tilfældet for Lyngby FC, der gik konkurs 18. december samme år og blev tvangsnedrykket til Danmarksserien (b.dk - 2). Terkelsens plan for at redde klubben var baseret på en plan, der havde store ambitioner for klubben. Han skrev et brev til investorerne i slutningen af august 2001, for at bede om penge til store spillernavne, nyt stadion, nyt hotel, nyt konferencecenter og nye lejligheder. Det hele 6

7 skulle koste 350 millioner, og målsætningen var at spille Champions League. Brevet kan muligvis give en forståelse af, hvorfor Lyngby endte med at gå konkurs (b.dk - 2). Terkelsen havde simpelthen større ambitioner, end hvad Lyngby FCs potentiale kunne indfri, hvilket også bekræftes af daværende borgmester i Lyngby, Kai Aage Ørnskov. Han fortæller, at han og Terkelsen var blevet enige om en fornyelse og udvidelse af Lyngbys stadion. Først ville Terkelsen sammenligne klubben med mellemklubber i Holland, hvilket Lyngby Kommune mente, var den rigtige løsning, men senere havde han dog langt større planer for klubben, og stadionplanerne blev realiseret (ibid). Det betød, at Terkelsen ikke fik samlet den nødvendige kapital, og efter 10 måneder i Lyngby FC måtte man erklære klubben konkurs. Sæsonen fuldførtes i Superligaen med et amatørhold, hvorefter klubben blev degraderet til Danmarksserien. Efter at have spillet sig op gennem de lavere divisioner, rykkede LFC op i 1. divisionen i Året efter bliver selskabet omlagt til et aktieselskab, og LBK var dermed grundlagt. Samme år vandt LBK 1. divisionen og rykkede op i Superligaen sammen med AC Horsens (ACH) i 2007 (achorsens.dk - 1). Sidenhen har LBK haft svært ved at etablere sig i Superligaen, og har skiftet mellem at spille i Betsafe Liga og Superliga. 1.2 Problemfelt Vor interesse for emnet udspringer af, at det er interessant, hvad der adskiller succes fra fiasko i en fodboldklub. Projektet stræber derfor efter at forstå, hvad LBKs historie samt nuværende strategi og positionering har af indflydelse på klubbens sportslige og økonomiske resultater. LBKs sportslige resultater fra 2007 til i dag fremgår af tabel 1. Tabel 1 - Placeringer 07/08-12/13 7

8 Det kan altså konstateres at årene efter 2007, hvor LBK rykkede op i Superligaen, har klubben haft svært ved at etablere sig i Superligaen, da den skiftevis har spillet i Betsafe Ligaen og Superligaen. I den forbindelse undrer det os, hvorvidt klubben er afhængig af at spille i Superligaen. En væsentlig problemstilling for LBK og stort set den resterende del af dansk elitefodbold er økonomien, hvilken har været påvirket af finanskrisen og den europæiske gældskrise. To ud af tre af de danske klubber havde underskud i sæsonen 2010/2011, og det samlede underskud var på 71 mio. kr., hvilket dog er en forbedring i forhold til året før, også selvom klubbernes samlede omsætning er steget (idan.dk - 1). Det kan altså konstateres at markedet for fodboldklubber i Danmark har været stærkt påvirket af hele den økonomiske krise. Derfor er det spændende, om LBK selv har mulighederne for at vende røde tal, eller om den udelukkende er afhængig af den globale økonomi. LBK har, som tidligere nævnt, ikke haft stor succes i økonomisk svære situationer, og derfor tyder det ikke på, at fremtiden er lys for klubben, hvis ikke den har taget ved lære af LFCs konkurs. Det er derfor interessant, hvordan LBK allokerer dens ressourcer, for at kunne danne grobund for sportslig succes. Det er ydermere interessant at undersøge, hvorledes disse ressourcer kan allokeres anderledes. 8

9 1.3 Problemformulering Vores motivation for emnet og problemfeltet har ledt os til følgende problemformulering: Hvordan allokerer LBK sine ressourcer, for at opnå sportslig og økonomisk succes, samt hvorledes kan ressourcerne allokeres optimalt? Tolkning af problemformulering Vi vil undersøge, hvordan LBK kan opnå at blive en etableret del af Superligaen, og hvordan klubben i den forbindelse allokerer dens ressourcer optimalt. For at undersøge dette, vil vi analysere hvordan danske fodboldklubber genererer penge, og hvordan pengene bliver forvaltet i klubberne. Herefter vil vi ved en komparativ analyse med ACH, sammenligne hvordan en etableret Superligaklub, allokerer dens ressourcer, i forhold til LBK. Derefter vil vi identificere hvilke strategier ACH har anvendt, i forhold til LBK, for at få et indblik i hvilke strategiske tiltag LBK skal foretage, for at etablere sig i Superligaen igen. 9

10 1.4 Begrebsafklaring I følgende afsnit vil vi beskrive og forklare begreber som projektet anvender. Vi benytter begreberne til vores analyse, samt til at begynde metodiske valg. Derfor mener vi, at det er relevant for læseren at få en præcision af disse Loyalitet Den måde hvorpå vi forstår loyalitet er, at trofasthed over for LBK uanset hvilke sportslige resultater klubben leverer. Vi erkender, at der findes mange former for og grader af loyalitet, dette vil vi dog ikke gå yderligere i dybden med. For os, er de væsentligste aktører, de der kan udvise loyalitet for Lyngby BK fans, sponsorer og ansatte i klubben Superliga Superligaen er den bedste fodboldrække i Danmark, og består af 12 hold. Vinderen af denne bliver kåret til Danmarksmester i fodbold. Mesterskabet bliver afgjort over 33 runder, og de to nederstplacerede rykker ned i Betsafe Ligaen Betsafe Liga Betsafe Ligaen er den næstbedste række i Danmark, og er tidligere kaldet 1. Division. Rækken består af 12 hold, og bliver spillet over 33 runder, hvor de 2 øverst placerede rykker op i Superligaen, mens to lavest placerede rykker ned i landets 3. bedste række, 2. Division. Ligaen hedder Betsafe Ligaen, da den er sponsoreret af en engelsk spiludbyder ved navn Betsafe Elevatorhold Med elevatorhold mener vi en klub, der ikke har etableret sig i en division, men skifter mellem flere divisioner Transfer, transfersum og sign- on fee En transfer indenfor fodbold betyder en spillerhandel. Det betyder altså, at en spiller skifter mellem to klubber. Klubberne aftaler indbyrdes en transfersum, for at spilleren skifter klub, altså hvad klubben skal betale for at købe spilleren fri af kontrakten. Sign- on fee er det beløb en spiller betales for at skrive under på en kontrakt. Det er altså en tiltrædelsesgodtgørelse, spilleren modtager ved indgåelse af kontrakt med en klub. 10

11 1.4.6 Scoute Oversat betyder scoute at spejde. Begrebet i dette projekt dækker over fænomenet at tage ud og vurdere en fodboldspillers potentiale. 11

12 1.5 Afgrænsning Vi har i dette projekt valgt at afgrænse os til LBK, som vores repræsentant indenfor professionel fodbold. Vi har valgt LBK, eftersom den er en elevatorklub. Den er derfor særligt interessant at undersøge i forhold til de økonomiske faktorers indflydelse på strategien i en fodboldklub. Vi afgrænser os til at se på Superligaen og Betsafe Ligaen, da disse er de to relevante ligaer i forhold til vores analyse. Herunder afgrænses der til forhold, der har indflydelse på LBKs strategi. Vi har valgt at lave en komparativ analyse, hvor vi sammenligner LBK og ACH. Begrundelsen for valget af ACH som komparativ case er, at den i en periode havde et forløb der ligner LBKs nuværende. Senere hen har ACH dog opnået stabilitet i Superligaen, hvilket LBK ikke har formået. Det er derfor interessant at se på, hvilke strategiske til- og fravalg man har gjort sig i ACH, der adskiller sig fra LBKs strategi. Vi afgrænser os fra at se på andre klubber end LBK og ACH, i den komparative analyse, grundet tidsmæssige og omfangsmæssige begrænsninger. Vi har valgt at afgrænse os til, at se på relevante økonomiske faktorer i fodboldverdenen, med fokus på LBKs økonomiske situation, som kan læses ud fra LBKs regnskaber. Vi har dermed valgt at afgrænse os fra at udarbejde en økonomisk analyse baseret på regnskaberne, da LBK er i virksomheds regnskabsklasse C og derfor ikke har et regnskab der er fyldestgørende nok til en sådan analyse. Blandt andet er LBKs regnskab ikke indeholdende pengestrømsopgørelse, der er essentiel for økonomisk analyse af en fodboldklub. Der afgrænses til, i den strategiske analyse, at gøre brug af Mintzbergs definition af strategi. 12

13 Kapitel 2 - Metode Vi vil i dette kapitel redegøre for de metodiske overvejelser, vi har gjort os gennem hele projektet. Først vil vi opstille selve strukturen for projektet i et projektdesign, hvor vi vil vise, hvordan projektets analyse er bygget op. Grunden til at vi har udarbejdet et projektdesign er, at vi ønsker at illustrere hvordan vi vil behandle vores problemformulering, hvilket vil give et struktureret indblik i hvad læseren kan forvente at blive ledt igennem i projektet, for derigennem at sikre at den røde tråd bevares. 2.1 Projektdesign Vi vil i dette afsnit illustrere og forklare strukturen i projektet. For at fremme læserens forståelse for opbygningen af hvorledes projektet overordnet hænger sammen, følger en grafisk illustration, efterfulgt af en uddybende forklaring. 13

14 Figur 1 - Projektdesign Uddybning af projektdesign I dette afsnit vil vi uddybe det ovenstående projektdesign, og ligeledes redegøre for de bagvedliggende overvejelser. Efter projektets indledende afsnit, kommer der et teoretisk afsnit, om Henry Mintzberg, der har til hensigt at uddybe, den strategiske tankegang, vi anvender i projektet. Det er i dette 14

15 afsnit der bliver redegjort for definering af strategibegrebet, som vi vil anvende i projektets senere analyse. I det efterfølgende kapitel bliver der uddybet, hvordan danske fodboldklubber genererer kapital, for at få et indblik i hvilke indtægter de danske klubber vil kunne optjene ved sportslig succes. Herefter følger en komparativ analyse hvor LBK og ACH, vil blive sammenlignet på økonomiske perspektiver, der har indflydelse på den strategiske beslutningsproces. Dette gøres for at undersøge hvordan LBK allokere dens ressourcer, og hvordan de kan allokeres optimalt. Afslutningsvis bliver problemformuleringen besvaret, i konklusionen, ud fra den komparative analyse. Til slut vil vi perspektivere, hvor vores tanker fremlægges om, hvad vi kan bruge vores nye viden til, og hvad vi videre kunne have undersøgt. 15

16 2.2 Interview Vi vil i dette afsnit redegøre for udvælgelsen af interviewperson, samt hvilke tanker vi har gjort os før, under og efter vores interview med repræsentanten fra LBK, Kristian Maimann (KM) Udvælgelse af interviewperson Vi forsøgte først at kontakte LBK, for at skaffe en repræsentant fra klubben, som vi kunne interviewe. Dette viste sig dog at være en langsommelig proces, da vi intet svar fik. Derfor undersøgte vi vores netværk, for at finde information gennem denne kanal. Det viste sig, at vi i gruppen kendte kommunikationsmedarbejderen i LBK, KM, og vi fik lavet en aftale om at mødes med ham. KM står blandt andet for pressekoordinering, vedligeholdelse af sociale medier og hjemmeside, samt al ekstern kommunikation både til medier og fans (Interview: KM). Vi havde derfor en gatekeeper til at indsamle empiri om LBK (Thagaard:2010 s. 69). Det betyder samtidig også, at vi er gået fra bedste til eneste interview, da vi optimalt set havde fået større udbytte ved interview med en person, der er med til at lægge klubbens strategi Overvejelser inden interviewet Inden vi foretog interviewet med KM, gjorde vi os overvejelser omkring, hvordan vi skulle foretage samt strukturere vores interview. Formålet med interviewet var at tilegne os dybdegående viden om LBKs strategier, og derfor spurgte vi ind til faktorer som afledte svar til strategierne. Måden vi ville tilegne os denne viden på, var ved at spørge rundt om forskellige strategier, og vi valgte derfor at opbygge spørgeguiden som et semistruktureret interview, da vi gerne ville give plads til stille uddybende spørgsmål, ved interessante svar. Det semistrukturerede interview kan herefter bruges til at forstå de strategier, der anvendes i LBK (Kvale: 2009 s. 19). Vi har i arbejdsprocessen fulgt Kvales syv faser for en interviewundersøgelse, hvilket har hjulpet os til en struktureret interviewproces og bearbejdning (Kvale: 2009 s. 122). Vi var desuden, som redegjort i forrige afsnit, bevidste om, at der ville være fordele og ulemper ved anvendelsen af gatekeepermetoden. Fordelen kunne være at interviewpersonen er mere positiv, og dermed mere opsat på at besvare og hjælpe os. Dog kan den personlige relation også være en ulempe, hvis relationen er for tæt. I dette tilfælde var relationen dog ikke tæt, da 16

17 kontakten blev skabt gennem en tredje person. Vi mente derfor heller ikke, det var nødvendigt at lade personen med relationen sidde over i interviewet Erfaringer under interview Interviewpersonen, KM, virkede til at være meget afslappet gennem hele interviewet. Dette kom til udtryk, da han var meget ivrig efter at tale, og han behøvede ikke særligt mange bløde spørgsmål, før interviewet gik flydende. Et problem med interviewet var dog, at KM havde ønsket at det skulle foregå på en café, som han er medejer af, der var i denne forbindelse en høj summen af folk der snakkede og musik. Dette kunne have medført at han var blevet distraheret, og dermed ikke lyttede ordentligt efter, hvad vi spurgte om. Det virkede dog ikke på os, som om han var påvirket af den aktivitet, da han i sine svar virkede meget engageret og selvsikker i sine svar Refleksioner over interviewet Vi havde fremsendt ønske om at interviewe fastansatte i LBK, dette fik vi aldrig svar på, vi kom i stedet i kontakt med en ansat i LBK, som dog kun arbejder der på deltid. Dette gør at vi er endt ud med eneste, frem for bedste interview, da vi har interviewet vores eneste mulighed indenfor LBKs administrationsafdeling. Interviewet foregik på interviewpersonens hjemmebane, da han ønskede at blive interviewet på den café som han er medejer af, frem for et neutralt sted. Dette kan have været med til at gøre situationen mindre formel, og på den måde få KM til at løsne op fra start af, hvilket kan have været med til at give os mere uddybende forklaringer eller i hvert fald kan have haft indflydelse på hans svar (Thagaard: 2010 s. 103). 17

18 2.3 Analysestrategi Formålet med projektet er at besvare den dertil opstillede problemformulering. Igennem projektets analyse belyses projektets problemformulering qua anvendelsen af projektets teori på den anvendte empiri. Analysen kan, som tidligere nævnt, overordnet karakteriseres som værende komparativ, da genstanden for undersøgelsen er de strategiske udfordringer LBK står overfor, her sammenlignes med ACH. Ved at foretage en komparativ analyse af de nævnte fodboldklubber dannes baggrunden for analyse af LBKs valg af strategi og strategiske udfordringer. Den komparative analyse bidrager med forklaringer på, hvorledes fodboldklubbernes strategier afviger fra hinanden, og hvilken effekt hver af strategierne har. I analysen benyttes tal fra dansk fodbold. I den økonomiske analyse undersøges de faktorer der har størst økonomisk indflydelse på klubbens situation. Herefter betragtes klubben ud fra Henry Mintzbergs teori om strategibegrebet, hvilken bruges som overordnet analysedesign af LBKs strategiske udfordringer internt og eksternt. Mintzbergs teori vil blive anvendt i en omfattende PEST- analyse, for at undersøge de eksterne omgivelsers indflydelse på klubbens strategiske udfordringer. Herefter vurderes pointerne fra analysen, for at vurdere og diskutere hvilke faktorer, der har været udslagsgivende i LBKs valg af strategi. Vurderingen og diskussionen af de udslagsgivende faktorer vil bidrage til, at give vores forslag til nye strategier der kan implementeres i LBK Den komparative analysestrategi Den komparative analyse er baseret på sammenligning og analyse af de observerede fænomener, hvilke i dette projekt er LBKs og ACH strategi, for at finde frem til ligheder og forskelle mellem disse. Denne metode vil danne grundlag for at udvikle den viden vi tilegner os, gennem brug af projektets teorier. 18

19 Valg af fodboldklubber I følgende afsnit redegøres der for valget af de inddragede fodboldklubber til den komparative analyse. Ved problemformuleringen ønskes der en besvarelse på LBKs strategiske valg og udfordringer LBK og ACH Den primære baggrund for valget af LBK og ACH skyldes, at de har en række ligheder: De rykkede begge op i Superligaen i 2007, de har begge økonomiske vanskeligheder og begge klubber satser på talentudvikling. Projektets udgangspunkt i LBK skyldes, at klubben tidligere har været en fast bestanddel af landets bedste fodboldrække. I dag er den et hold, der skifter mellem at ligge i Betsafe Ligaen og Superligaen, et såkaldt elevatorhold. Det er interessant, hvorvidt det er afgørende for professionelle fodboldklubber at spille i Superligaen eller ej. På trods af klubbernes ligheder, så har ACH opnået gode placeringer i Superligaen, har spillet i europæiske turneringer og er etableret i Danmarks bedste række. Vi anvender derfor ACH som et eksempel på en etableret klub i Danmarks bedste række, hvilket muligvis kan inspirere LBK i forhold til dens strategiske valg. Økonomisk er der heller ikke så stor forskel på fodboldklubberne, dog har ACH før i tiden været på samme økonomiske niveau som LBK. Udviklingen de seneste år har dog betydet, at den økonomiske afstand mellem de to klubber er vokset, hvilket også skal ses, som et resultat af ACHs stabile sportslige resultater i Superligaen. LBKs svingende resultater i Superligaen er også med til at påvirke det økonomiske sammenligningsgrundlag i en negativ, idet det er utrolig dyrt for en Superliga klub at rykke ned i Betsafe- ligaen, der er den andenbedste fodboldrække i Danmark. 19

20 2.4 Interviewets anvendelse i komparativ analyse Ved anvendelse af Kvales kvalitative forskningsinterview, opsamler og analyserer vi viden gennem vores interview med KM. På denne måde opnår vi nuanceret viden, og beskrivelser i interviewsamtalen om LBKs tanker bag deres strategi. Vi ønsker at anvende denne viden til en komparativ analyse, hvor vi betragter ACH som succesfuld klub, der er blevet en etableret Superligaklub de seneste sæsoner. Herefter er LBK rykket ned i landets anden bedste række, mens ACH har forbedret deres placering de følgende sæsoner. Ved at anvende denne form for analysestrategi, får vi indsigt i hvordan LBK fungerer indefra, samtidig med vi vurderer deres strategi i forhold til ACH, vi får altså indblik i hvilke ligheder og forskelle der er på klubberne. 20

21 Kapitel 3 - Teori 3.1 Henry Mintzberg Det kommende afsnit vil gennemgå Henry Mintzbergs teori om strategiudvikling, dette gøres for at belyse kompleksiteten af strategiområdet. Førend man kan bestemme hvilken definition af begrebet strategi en virksomhed skal bruge, skal man først definere, hvad strategien skal medføre (Mintzberg, 2003, 5). Senere i projektet vil teorien blive anvendt til at analysere LBK og ACHs strategier De 5 p er definering af strategibegrebet Der findes oprindeligt kun en definition af strategibegrebet. Denne definition var dog ikke konkret nok, derfor udarbejdede Henry Mintzberg de fem definitioner af strategibegrebet. De fem definitioner er; plan, ploy, mønster (pattern), position og perspektiv (Mintzberg, 2003, 3). Virksomheder har ikke samme opfattelse af begrebet strategi, derfor kombineres definitionerne så det giver mening for den enkelte virksomhed. Forvirringen omkring begrebets betydning undgås ved at definere begrebets opfattelse, og dermed hvordan strategien udarter sig for virksomheden (Mintzberg, 2003, 9). Det er derfor vigtigt for LBK, at definere dens mål med strategien, og først derefter udvælge de relevante strategibegreber. De forskellige definitioner er uddybet nedenfor Strategi som plan Planen er en bevidst planlagt kurs med planlagte handlinger eller vejledninger om, hvordan man skal tackle situationer. Strategi som plan, er en bevidst måde at planlægge en virksomhedsstrategi, denne er den mest anvendte (Mintzberg, 2003, 4) Strategi som ploy Ploy betyder trick, denne strategi indeholder dermed som et led i den strategiske planlægning, at man benytter tricks for at narre en konkurrent (Mintzberg, 2003, 4). Et eksempel på dette kunne være, at man meldte ud, man ikke var interesseret i en bestemt 21

22 spiller, for at få en konkurrent til at tro de har længere betænkningstid, og købe spilleren inden konkurrenten gør. Dette kan også gøres gennem sæsonudmeldinger, for at påvirke konkurrerende klubbers sæsonmålsætninger Strategi som mønster Strategi som mønster er, når en virksomhed har gode erfaringer med bestemte handlinger i bestemte situationer, og virksomheden i fremtiden anvender samme handlingsmønster (Mintzberg, 2003, 4). Et eksempel på dette er, da LBK begyndte at anvende talentudvikling, og opdagede de positive konsekvenser af denne handling, hvilket gav et mønster i klubbens strategi Strategi som position Position omhandler de tiltag, virksomheden foretager for at opnå en fordelagtig position i forhold til virksomhedens omgivelser, herunder konkurrenter. Det gælder i denne forbindelse om at justere virksomheden til de eksterne omgivelser, hvilket vil give en konkurrencefordel til virksomheden (Mintzberg, 2003, 6). Et eksempel på dette er, at LBK er svækket i forhold til konkurrenterne, ved at de har et stadion, der ikke lever op til DBUs retningslinjer Strategi som perspektiv Strategi som perspektiv beskæftiger sig med virksomhedens interne miljø, i modsætning til strategi som position, der beskæftiger sig med det eksterne miljø (Mintzberg, 2003, s. 7-8). Strategi som perspektiv kan derfor forstås som en virksomheds værdisæt. Et eksempel på dette er, at LBK bestemmer for at udvikle egne talenter, hvilket bliver et strategisk mønster, når dette er implementeret. 22

23 Kapitel 4 - Danske fodboldklubbers generering af penge For at analysere, hvordan de danske fodboldklubber genererer penge, er der i projektet valgt at tage udgangspunkt i Schlesinger og Hesketts Cyclus of success and cyclus of failure. Formålet med dette er at belyse, hvordan fodboldklubber allokerer deres knappe ressourcer optimalt for at generere flest mulige penge. Schlesinger og Hesketts formål med denne teori om enten succesfulde eller fejlende cyklusser er, at give virksomheden en forståelse af hvordan den genererer flere penge (Schlesinger; s. 19). Grunden til at vi bruger Schlesinger og Hesketts teori er, at de også tillægger medarbejderloyaliteten en betydning, hvilket passer godt til en problemstilling for en fodboldklub. I den succesfulde cyklus er en investering i de ansattes evne til at give super service til kunderne nødvendig, for at en klub kan opnå en god cirkel. Derudover skal der bruges kræfter på at udvælge og træne de ansatte, og skabe en forenet kultur mellem klub og fans, hvilket kan lede til øget medarbejdertilfredshed og medarbejderkompetencer (ibid). Nedenfor er genereringen af penge hos de danske fodboldklubber illustreret. Det antages, at fodboldklubbernes cyklus strækker sig over en hel sæson, da Mediemarkedspuljen samt solidaritetspuljen tildeles klubberne en gang årligt. De blå cirkler repræsenterer de tiltag LBK skal udføre, og de grønne er de økonomiske resultater af disse. 23

24 Figur 2 - De danske fodboldklubbers succesfulde cyklus (egen tilblivelse af Schlesinger og Hesketts "The Cycle of Success") 4.1 Tilfredshed og kompetence hos medarbejderne Først og fremmest gælder det for de danske fodboldklubber om at skabe tilfredshed hos medarbejderne i klubben, hvilket gælder ansatte i organisationen; bl.a. spillere, ungdomstalenter, trænere og sælgere i forbindelse med kampafvikling og merchandise. For at en klub kan være konkurrencedygtig, er det væsentligt at alle medarbejdere kan udvikle sig, derfor er det også vigtigt, at klubberne bruger ressourcer på alle medarbejderne, for at gavne tilfredshed blandt dem samt udvikle deres kompetencer. Derudover kan det være en stor fordel, hvis klubben udvider nogle ansvarsområder, dvs. at man tilrettelægger jobbeskrivelserne med større ansvar. Dette kan f.eks. være, at man får fodboldspillere med stor rutine til at have større ansvar for unge talenter eller være en i tæt kontakt med trænerstaben i forhold til bl.a. tilrettelæggelse af træning og taktik (Schlesinger; s. 19). Derudover er det væsentligt at klubben investerer ressourcer i at træne spillerne, men også i et scouting system, hvor klubben finder ud af, om spilleren passer sportsligt og mentalt til 24

25 klubben. Slutteligt skal det tilføjes, at lønninger også er en vigtig del af loyalitetsgraden i fodbold, derfor forøges loyaliteten, hvis der tilbydes en løn over gennemsnittet (ibid). Dette vil medføre en større loyalitet hos alle medarbejdere i en klub. 4.2 Der leveres et produkt af høj standard Leverer en klub et produkt af høj standard, kan dette skyldes flere årsager. Først og fremmest, så vil det kunne skyldes, at der er succes på fodboldbanen, altså at en klub har sportslig succes. Det er altså væsentligt, at der er en ansvarlig for den sportslige afdeling i klubben, der sikrer, at det produkt der leveres på fodboldbanen er af høj standard. For at kunne sikre dette, bør der være en intensiveret udvælgelse af spillerne, hvor der undersøges om den pågældende spiller passer til fodboldholdets spillestil og ambitionsniveau, hvilket kræver en del ressourcer ved undersøgelsen (Schlesinger; s. 19). Des større forarbejde der bliver foretaget, des større chance er der for at spilleren bliver en succes, hvilket giver klubben fortjeneste i form af salg af merchandise, transferindtægter ved videresalg og indtjeninger ved bedre sportslige præstationer. Det er samtidig vigtigt i forbindelse med kampafviklingen, at en klubs produkt leveres ordentligt, dette kan være gode stadionfaciliteter, service ved billetkøb, indgang og madboder. Samtidig er det også nødvendigt at tilskuerne føler sig trygge på tribunerne, derfor skal en klub tage sikkerhedsmæssige foranstaltninger (ibid). Et eksempel på forarbejde i klubberne kan være ved køb af udenlandske spillere, hvor klubberne kan udnytte gunstig beskatning gennem forskerordningen. Det antages grundet forskerordningen, at det er muligt at tiltrække bedre udenlandske spillere pga. den fordelagtige beskatning, i forhold til hvis man skulle aflønne danske spillere på samme niveau. Derfor antages det, at højere andel af udenlandske spillere i truppen medfører bedre sportslige præstationer. 25

Fodbold Samarbejde Nordsjælland

Fodbold Samarbejde Nordsjælland Fodbold Samarbejde Nordsjælland FSN netværket Fodbold Samarbejde Nordsjælland (FSN) er et netværk bestående af 61 samarbejdsklubber med mere end 15.000 ungdomsmedlemmer. FC Nordsjælland koordinerer samarbejdet,

Læs mere

Koldings nye flagskib. Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite

Koldings nye flagskib. Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite Koldings nye flagskib Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite Kvindefodbolden i rivende udvikling Danmark har altid været med fremme i kvindefodboldens historie, og vi er fortsat med helt i toppen.

Læs mere

Fodbold og forretning. 27. februar 2013 Jesper Jørgensen

Fodbold og forretning. 27. februar 2013 Jesper Jørgensen Fodbold og forretning. 27. februar 2013 Jesper Jørgensen Agenda Hvad er udfordringerne som fodboldforretning, og hvilke rammer og forretningslogikker arbejder klubberne under set i et konkurrencemæssigt,

Læs mere

Brøndbyernes IF-beretning 2013. Følgende klubfolk er afgået ved døden siden sidste generalforsamling:

Brøndbyernes IF-beretning 2013. Følgende klubfolk er afgået ved døden siden sidste generalforsamling: Brøndbyernes IF-beretning 2013 Følgende klubfolk er afgået ved døden siden sidste generalforsamling: Jørn Sørensen Bente Fryland John Pedersen Arne Nielsen Rudolf Larsen Æret være deres minde.. Året 2013

Læs mere

Historien om Boldklubben Hellas

Historien om Boldklubben Hellas Historien om Boldklubben Hellas BK Hellas blev stiftet 23. Juni 1926 af Carl Matzen. Carl Matzen, som var vicevært for kommunens ejendom Carl Langesvej, var meget sportsinteresseret og derfor var det for

Læs mere

Emission 2013. Brøndby skal igen være et fælleskab, en identitet og en rejse af oplevelser som ingen kan tage fra os.

Emission 2013. Brøndby skal igen være et fælleskab, en identitet og en rejse af oplevelser som ingen kan tage fra os. Emission 2013 Brøndby skal igen være et fælleskab, en identitet og en rejse af oplevelser som ingen kan tage fra os. Del 1: En skelsættende begivenhed Den kommende aktieemission er på mange måder en skelsættende

Læs mere

En rejse. -fra drøm til virkelighed

En rejse. -fra drøm til virkelighed En rejse -fra drøm til virkelighed En rejse med visioner Den forjættede liga Senest i 2020 skal NFC spille i Superligaen, hvor klubben skal manifestere sig som en stabil klub der sæson efter sæson, spiller

Læs mere

Studietur NY Red Bulls

Studietur NY Red Bulls Formål med turen At undersøge og få svar på følgende spørgsmål: Hvordan er talentudviklingen i New York, et fabelagtigt demografisk område med 12 mio indbyggere? Herunder en beskrivelse af de forskellige

Læs mere

Velkommen til CASA Arena Horsens. Fokus på AC Horsens fans

Velkommen til CASA Arena Horsens. Fokus på AC Horsens fans Velkommen til CASA Arena Horsens Fokus på AC Horsens fans AC Horsens har i dag 3 kerneprodukter: 1.Hospitality (VIP, billetter, events og rejser) 2.Eksponering (Bandereklamer, annoncer, bannere m.v) 3.Netværk

Læs mere

FC Vestsjælland. Erfarent trænerteam. Superligafodbold i Vestsjælland 2012/2013

FC Vestsjælland. Erfarent trænerteam. Superligafodbold i Vestsjælland 2012/2013 2012/2013 FC Vestsjælland FC Vestsjælland blev i 2008 etableret som en professionel overbygning af fodboldafdelingen i Slagelse Boldklub og Idrætsforening - også kaldet SBI. Superligafodbold i Vestsjælland

Læs mere

Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold Årets resultat før skat udgør et underskud på -6.1mio.kr. mod et overskud på 10,9 mio.kr. i 2012/13.

Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold Årets resultat før skat udgør et underskud på -6.1mio.kr. mod et overskud på 10,9 mio.kr. i 2012/13. Fondsbørsmeddelelse nr. 8 30. september 2014 Årsresultat for 2013/14 i KIF Håndbold Elite A/S Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold Årets resultat før skat udgør et underskud på -6.1mio.kr. mod

Læs mere

Fusionsaftale Mellem. Nordbornholms Golf Klub. Gudhjem Golfklub

Fusionsaftale Mellem. Nordbornholms Golf Klub. Gudhjem Golfklub Fusionsaftale Mellem Nordbornholms Golf Klub Bornholms Golf Klub Gudhjem Golfklub Nexø Golf Klub Om fælleshold i Danmarksturneringen fra 2012 frem til og med 2014. Holdnavn: FH Team Golfbornholm 1 & 2

Læs mere

SPONSORKONCEPT 2015/2016

SPONSORKONCEPT 2015/2016 SPONSORKONCEPT 2015/2016 At skabe et lokalt samlingspunkt for erhvervslivet med udgangspunkt i herreelitefodbold. Rishøj Boldklub vil brande Køge by og Køge kommune nationalt gennem sportslige resultater.

Læs mere

Topsportens oversete potentialer

Topsportens oversete potentialer Topsportens oversete potentialer Kompetencer & Koncepter på et vanskeligt (sponsor)marked Aalborg, 18. september 2012 Jagten på THE NEXT BIG THING Post AG København Rammevilkårene er barske og bliver værre

Læs mere

- Holdet udenfor grønsværen - 6.0 Appendiks. Bilag 1: Bilag 2: Den strategiske arbejdsproces.

- Holdet udenfor grønsværen - 6.0 Appendiks. Bilag 1: Bilag 2: Den strategiske arbejdsproces. - Holdet udenfor grønsværen - 6.0 Appendiks Bilag 1: Bilag 2: Den strategiske arbejdsproces. 1 Bilag 3: SWOT Analyse. Bilag 4: PESTEL Analyse Bilag 5: 2 Superligaklubbernes hjemmeside: AaB: http://aabsport.dk

Læs mere

DBU og DBU Sjælland byder velkommen til foredrag om

DBU og DBU Sjælland byder velkommen til foredrag om DBU og DBU Sjælland byder velkommen til foredrag om Brøndby stadion, den 26. april 2015 INDHOLD Hvad er matchfixing Hvad er uetisk adfærd Informationspligt Hvem er omfattet af reglerne Sanktioner Afsløring

Læs mere

Skatteregler for udbytte hæmmer risikovilligheden

Skatteregler for udbytte hæmmer risikovilligheden Skatteregler for udbytte hæmmer risikovilligheden Denne analyse sammenligner afkastet ved en investering på en halv million kroner i risikobehæftede aktiver fremfor i mere sikre aktiver. De danske beskatningsregler

Læs mere

Statsforvaltningen j. nr. 2013-613/1159, anmodning om redegørelse for Helsingør Kommunes dispositioner i forhold til FC Helsingør

Statsforvaltningen j. nr. 2013-613/1159, anmodning om redegørelse for Helsingør Kommunes dispositioner i forhold til FC Helsingør Modtag din post digitalt - Tilmeld dig via NemBorger på www.helsingorkommune.dk Statsforvaltningen Politisk Service Stengade 59 3000 Helsingør Center for Politik og Organisation Tlf. +4549282011 Mob. +45

Læs mere

Bjerringbro IF - Fodbold

Bjerringbro IF - Fodbold Bjerringbro IF - Fodbold Bjerringbro IF - Fodbold I Bjerringbro IF har vi en vision om at tilbyde fodbold og fællesskab for alle. For at nå det har vi nogle værdier, vi ønsker at arbejde ud fra i Bjerringbro

Læs mere

- Omsætningen i 1. halvår 2007 er realiseret med kr. 52,6 mio., hvilket er en stigning på kr. 9 mio. i forhold til samme periode af 2006

- Omsætningen i 1. halvår 2007 er realiseret med kr. 52,6 mio., hvilket er en stigning på kr. 9 mio. i forhold til samme periode af 2006 Københavns Fondsbørs Børsmeddelelse nr. 2007/16 Aalborg den 14. august 2007 for Aalborg Boldspilklub A/S. Hovedkonklusionerne for første halvår 2007: - Aalborg Boldspilklub A/S (AaB) har i 2. kvartal 2007

Læs mere

Regnskabsåret 2011 i bygge- og anlægsbranchen

Regnskabsåret 2011 i bygge- og anlægsbranchen Efter at 2010 var et ekstremt hårdt år for bygge- og anlægsbranchen, så viser regnskabsåret 2011 en mindre fremgang for branchen. Virksomhederne har i stort omfang fået tilpasset sig den nye situation

Læs mere

Vision at stå stærkere sammen

Vision at stå stærkere sammen AaB Talentcenter udvikling via samarbejde Gældende fra og med maj 2015 Vision at stå stærkere sammen Vi vil styrke elitepigefodbolden i Nordjylland ved at samle og give de mest ambitiøse og talentfulde

Læs mere

SPOT PÅ SPILLERAGENTER

SPOT PÅ SPILLERAGENTER SPOT PÅ SPILLERAGENTER Af Martin Bager & Lean Bach - bragt i Spillernyt, marts 2011 Agenter fylder mere og mere på den danske håndboldscene på godt og ondt. Martin Bager og Lean Bach er suppleanter i Håndbold

Læs mere

07. oktober 2008. Spørgeskemaundersøgelse blandt udenlandske virksomheder i Danmark

07. oktober 2008. Spørgeskemaundersøgelse blandt udenlandske virksomheder i Danmark 7. oktober 8 Spørgeskemaundersøgelse blandt udenlandske virksomheder i Danmark Om spørgeskemaundersøgelsen Undersøgelsen består af 19 spørgsmål om udenlandske virksomheders syn på Danmark som investeringsland.

Læs mere

Referat fra den ordinære generalforsamling i Brøndby Håndboldklub

Referat fra den ordinære generalforsamling i Brøndby Håndboldklub ReferatfradenordinæregeneralforsamlingiBrøndbyHåndboldklub Afholdtmandagden3.juni2013kl.19.30iCaféen,Stadionhal1. Antaltilstedeværende:37medlemmersamt8bestyrelsesmedlemmer.Ialt45personer. 1. Valgafdirigent.

Læs mere

Årsregnskabsmeddelelse 2000/2001

Årsregnskabsmeddelelse 2000/2001 Telefax nr. 33 12 86 13 Københavns Fondsbørs A/S Nicolai Plads 6 1067 København K Søborg, den 28. september 2001 Fondsbørsmeddelelse nr. 11/01 Årsregnskabsmeddelelse 2000/2001 Bestyrelsen for Akademisk

Læs mere

Club OB- medlemmernes adfærd på OB s medier og platforme

Club OB- medlemmernes adfærd på OB s medier og platforme Indhold Baggrund og formål... 2 Afgrænsning... 2 Metode... 2 Spørgeskemaundersøgelse... 3 Spørgeundersøgelsen fra november 2012... 3 Telefoninterviews... 4 Sammenfatning og konklusioner... 4 Medier...

Læs mere

SPONSORKONCEPT 2015/2016

SPONSORKONCEPT 2015/2016 SPONSORKONCEPT 2015/2016 "Virksomheder, der har udgifter til sponsorering af fx sportsklubber og kulturelle foreninger, modtager ofte reklameydelser i form af omtale af virksomhedens navn og logo på bandereklamer,

Læs mere

Overblik over det danske arenamarked

Overblik over det danske arenamarked Overblik over det danske arenamarked Søren Bang Idrættens Analyseinstitut Frederikshavn, 24. februar 2009 Idrættens Analyseinstituts fokus på arenabyggerier: To undersøgelser af stadion- og arenabyggerier

Læs mere

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding

Læs mere

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) De nedenstående informationer skal udfyldes korrekt og fyldestgørende, for derigennem at indberette relevante oplysninger. Disse

Læs mere

Uddannelse og professionel fodbold

Uddannelse og professionel fodbold Uddannelse og professionel fodbold Match eller mismatch? Emil Bekker Ousager, professionel fodboldspiller i OB Disposition Introduktion Personligt uddannelsesforløb og fodboldkarriere Et (subjektivt) øjebliksbillede

Læs mere

Gladsaxe Kommune Rådhus Alle 2860 Søborg. Statsforvaltningen har i dg skrevet således til Gladsaxens redaktion ved John Damm Sørensen:

Gladsaxe Kommune Rådhus Alle 2860 Søborg. Statsforvaltningen har i dg skrevet således til Gladsaxens redaktion ved John Damm Sørensen: Gladsaxe Kommune Rådhus Alle 2860 Søborg 17-12- 2013 Statsforvaltningen har i dg skrevet således til Gladsaxens redaktion ved John Damm Sørensen: Tilsynet Akademisk Boldklub A/S leje af Gladsaxe Stadion

Læs mere

Talentudvikling er Brøndbys DNA

Talentudvikling er Brøndbys DNA Talentudvikling er Brøndbys DNA Gennem årtier har klubben udviklet en lang række store talenter, der har gjort karriere på Brøndby Stadion, i udlandet og på U- og A-landshold. Det at udvikle og bruge egne

Læs mere

Årets gang 2007. 2007 Årgang 98, Miniput Yngste:

Årets gang 2007. 2007 Årgang 98, Miniput Yngste: 2007 Årgang 98, Miniput Yngste: Årets gang 2007 Årgang 98, Miniput Yngste: Årgang 98 har haft en meget flot sæson, hvor hovedmålet var at lære at spille den rigtige fodbold a la AB, og helst i den bedste

Læs mere

Et fodboldemne i matematik

Et fodboldemne i matematik Et fodboldemne i matematik Lavet af Christian Lund Tallerupskolen mail@chrlund.dk I efteråret 2011 kvalificerede Danmark sig til EM. Det skete ved at vinde sidste og afgørende kamp mod Portugal i Parken.

Læs mere

Velkommen til dette spiller, forældre og trænermøde.

Velkommen til dette spiller, forældre og trænermøde. Velkommen til dette spiller, forældre og trænermøde. Lige lidt praktisk. Jeg vil først bruge små 20 minutter på et indlæg. Derefter er der kaffe/te sodavand og et stykke brødtorte, hvor I kan sidde og

Læs mere

Momentum i fodbold. Et psykologisk perspektiv

Momentum i fodbold. Et psykologisk perspektiv Momentum i fodbold Et psykologisk perspektiv Carsten Hvid Larsen og Henrik Skov Momentum i fodbold Et psykologisk perspektiv Syddansk Universitetsforlag 2013 Forfatterne og Syddansk Universitetsforlag

Læs mere

Det handler om ildsjæle

Det handler om ildsjæle Det handler om ildsjæle Talentudvikling, Holdsport & Erhvervsnetværk Et sponsorat skal være et dynamisk samarbejde til glæde og gavn for begge parter derfor er vores sponsorer ikke bare sponsorer men samarbejdspartnere

Læs mere

Divisionsforeningen udbud af fodboldrettigheder. Konkurrencerådets afgørelse af 26. februar 2014 10. juni 2014

Divisionsforeningen udbud af fodboldrettigheder. Konkurrencerådets afgørelse af 26. februar 2014 10. juni 2014 Divisionsforeningen udbud af fodboldrettigheder Konkurrencerådets afgørelse af 26. februar 2014 10. juni 2014 Baggrund Baggrund Rådets 2007 afgørelse - I 2007 afgav Divisionsforeningen/Superligaen A/S/DBU

Læs mere

3.g elevernes tidsplan for eksamensforløbet i AT 2015

3.g elevernes tidsplan for eksamensforløbet i AT 2015 Mandag d. 26.1.15 i 4. modul Mandag d. 2.2.15 i 1. og 2. modul 3.g elevernes tidsplan for eksamensforløbet i AT 2015 AT emnet offentliggøres kl.13.30. Klasserne er fordelt 4 steder se fordeling i Lectio:

Læs mere

BREDDESTRATEGI FOR TFC

BREDDESTRATEGI FOR TFC 1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor breddeområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusé at klubben har arbejdet med bredden? List i punktform. r på fakta) Hvad har betinget, Træningstid

Læs mere

Generalforsamling Sønder Felding Brugsforening 2013 http://www.sdrfelding-brugsforening.dk

Generalforsamling Sønder Felding Brugsforening 2013 http://www.sdrfelding-brugsforening.dk BERETNING 2013 Indledning Så blev det igen tid for en årsberetning fra bestyrelsen. I beretningen beskriver vi, hvordan det er gået vores forening og forretning i året 2013. Beretningen tager meget naturligt

Læs mere

Det almene gennembrud for ishockeyen i Danmark ligger lige foran os.

Det almene gennembrud for ishockeyen i Danmark ligger lige foran os. Det almene gennembrud for ishockeyen i Danmark ligger lige foran os. Landsholdets gennembrud under VM i 2010, hvor holdet spillede sig i kvartfinalen har haft en positiv afsmittende effekt på sponsor-,

Læs mere

DANSK PROFESSIONEL FODBOLD - UDFORDRINGER OG KOMMERCIELLE MULIGHEDER

DANSK PROFESSIONEL FODBOLD - UDFORDRINGER OG KOMMERCIELLE MULIGHEDER DANSK PROFESSIONEL FODBOLD - UDFORDRINGER OG KOMMERCIELLE MULIGHEDER Thomas Christensen Bestyrelsesformand i Divisionsforeningen & adm. direktør i OB Indhold 1. Kommerciel platform og udfordringer 2. Fan

Læs mere

BENCHMARK ANALYSE RIVAL

BENCHMARK ANALYSE RIVAL BENCHMARK ANALYSE RIVAL 0-- Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Introduktion... Det samlede resultat... De største virksomheder... Markedsandel... Nettoomsætning...7 Dækningsbidraget/bruttofortjenesten...

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

99 259 3.209 14.289. Unikke tal fra Aalborg Pirates første sæson

99 259 3.209 14.289. Unikke tal fra Aalborg Pirates første sæson SPONSORPROSPEKT Unikke tal fra Aalborg Pirates første sæson 15 80 var rygnummeret på NHL-spilleren Colin Greening i de to måneder, han spillede i Aalborg. Vi var den første klub til at hente en NHL-spiller

Læs mere

Bliv en del af det I samarbejde med DBU og 3F Liga

Bliv en del af det I samarbejde med DBU og 3F Liga Bliv en del af det I samarbejde med DBU og 3F Liga På billedet : Annika Overby Hansen og Majbritt Henningsen i kamp (3F Liga) Elite og bredde hånd i hånd DBU havde en drøm Drømmen blev et erklæret mål

Læs mere

Holdninger & Handlinger. Krav. Retningslinier. Visioner Værdier. Roller. Missioner. Målsætninger. Børnefodbold 2009. Udarbejdet af Fodbold-udvalget

Holdninger & Handlinger. Krav. Retningslinier. Visioner Værdier. Roller. Missioner. Målsætninger. Børnefodbold 2009. Udarbejdet af Fodbold-udvalget Holdninger & Handlinger Retningslinier Krav Visioner Værdier Missioner Roller Målsætninger Børnefodbold 2009 Udarbejdet af Fodbold-udvalget 1 1. Præsentation af Klubben. 1.1. Mission: IF62 Fodbold skal

Læs mere

BEST WESTERN Hotel Odense. Thomas Christensens tale Tak for opbakningen

BEST WESTERN Hotel Odense. Thomas Christensens tale Tak for opbakningen BEST WESTERN Hotel Odense Thomas Christensens tale Tak for opbakningen Thomas Christensens tale TAK for opbakningen Kære venner! Rigtig hjertelig velkommen til vores lille nytårskur/ kick off-møde. Det

Læs mere

Viborg Kommunalbestyrelse Rødevej 3 8800 Viborg. Pris for udlejning af Viborg Stadion - Viborg Kommunes sagsnr. 2012/06748

Viborg Kommunalbestyrelse Rødevej 3 8800 Viborg. Pris for udlejning af Viborg Stadion - Viborg Kommunes sagsnr. 2012/06748 Viborg Kommunalbestyrelse Rødevej 3 8800 Viborg 21-12- 2 0 1 2 T I L S Y N E T Pris for udlejning af Viborg Stadion - Viborg Kommunes sagsnr. 2012/06748 Jyllands-Posten bragte den 5. januar 2012 en artikel

Læs mere

4. Hvordan er du primært involveret i projekter? Er det som:

4. Hvordan er du primært involveret i projekter? Er det som: Mannaz undersøgelse 2011 Rapporten er udarbejdet på baggrund af undersøgelsen gennemført i juni 2011 med svar fra 672 respondenter. Formålet med rapporten er at tage temperaturen på ProjektDanmark og afdække

Læs mere

KOMPENSATIONS PLAN. Succes er ikke andet end simple discipliner der praktiseres hver dag - Jim Rohn

KOMPENSATIONS PLAN. Succes er ikke andet end simple discipliner der praktiseres hver dag - Jim Rohn KOMPENSATIONS PLAN Succes er ikke andet end simple discipliner der praktiseres hver dag - Jim Rohn KOMPENSATIONS PLAN TRUENORDIC SUCCESS POTENTIAL Introduktion Sådan starter du. 7 slags bonusser Kunde

Læs mere

Fodbolden. indvandrere

Fodbolden. indvandrere Fodbolden indvandrere Fodbolden indvandrere 4 Formand for Den Østlige Forening i Aalborg Øst, Salah Touska (tv) og fodboldtræner, kampfordeler og alt muligt andet i fodboldklubben, Mohamed Agha. Ildsjæl

Læs mere

Social Media Rapport for VIRKSOMHED A/S af Bach & McKenzie

Social Media Rapport for VIRKSOMHED A/S af Bach & McKenzie Social Media Rapport for VIRKSOMHED A/S af Bach & McKenzie Dato: 22-08-2014 Copyright af Bach & McKenzie 2014 Introduktion Indholdsfortegnelse 03 Hovedtal Kære VIRKSOMHED A/S Tillykke med jeres nye Social

Læs mere

Taastrup FC s Generalforsamling 24. februar 2015. Beretning 2014

Taastrup FC s Generalforsamling 24. februar 2015. Beretning 2014 Taastrup FC s Generalforsamling 24. februar 2015 Beretning 2014 Medlemstallet i Taastrup FC for 2014 har været lidt faldende. På pigesiden har vi oplevet en lidt større nedgang i medlemstallet en drengesiden

Læs mere

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 11 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Svarprocent: 91% ( besvarelser ud af 22 mulige) Enhedsrapport Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen 3 Hovedresultater: Arbejdsglæde og Loyalitet 5 Hvordan

Læs mere

SuperligaSurvey 2012. En undersøgelse af tilskuernes holdninger til Superligaen

SuperligaSurvey 2012. En undersøgelse af tilskuernes holdninger til Superligaen SuperligaSurvey 01 En undersøgelse af tilskuernes holdninger til Superligaen 1 Tilskuerne har ordet Indhold Tilskuerne har ordet 3 Udvalgte resultater 4 Hvem er Superligaens tilskuere? 6 Tilskuernes bedømmelse

Læs mere

Analyse. Tyndere glasloft, men stadig få kvinder blandt topindkomsterne. 26. august 2015. Af Kristian Thor Jakobsen

Analyse. Tyndere glasloft, men stadig få kvinder blandt topindkomsterne. 26. august 2015. Af Kristian Thor Jakobsen Analyse 26. august 21 Tyndere glasloft, men stadig få kvinder blandt topindkomsterne Af Kristian Thor Jakobsen Ligestillingen i forhold til køn og uddannelse har gennemgået markant udvikling de seneste

Læs mere

Slagslunde-Ganløse Idrætsforening

Slagslunde-Ganløse Idrætsforening SGIF fodbold. Vision, mål, strategi og handlingsplan 2012-2015. Godkendt af bestyrelsen d. 3. oktober 2012. Vision: SGIF fodbold skal være den mest succesrige idrætsforening i Egedal målt på følgende 4

Læs mere

ELITESTRATEGI FOR TFC

ELITESTRATEGI FOR TFC 1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? Hvad er gået godt og hvad er gået mindre godt? Hvad har betinget, at klubben har haft en elite? List tingene

Læs mere

Stensballe IK vil være den mest attraktive fodboldklub i Horsens og omegn. Vi er en aktiv sportsklub for alle, uanset evner og ambitioner.

Stensballe IK vil være den mest attraktive fodboldklub i Horsens og omegn. Vi er en aktiv sportsklub for alle, uanset evner og ambitioner. Stensballe IK vil være den mest attraktive fodboldklub i Horsens og omegn. Vi er en aktiv sportsklub for alle, uanset evner og ambitioner. www.stensballe-ik.dk Side 1 af 11 Sportslige ambitioner Kvalificerede

Læs mere

Velkommen til. Næstved IF - Fodbold

Velkommen til. Næstved IF - Fodbold Velkommen til Næstved IF - Fodbold VELKOMMEN TIL NÆSTVED IF - FODBOLD På vegne af Næstved IF - Fodbold (NIF - Fodbold) byder jeg dig og din familie velkommen til NIF Fodbold. Samtidig udtrykker jeg min

Læs mere

Den danske økonomi i fremtiden

Den danske økonomi i fremtiden Den danske økonomi i fremtiden AT-synopsis til sommereksamen 2008 X-købing Gymnasium Historie og samfundsfag Indledning og problemformulering Ifølge det økonomiske råd vil den danske økonomi i fremtiden

Læs mere

DBU Fyn kursus i Næsby 9. marts 2011 Fra DBU s Talentcenter til A-landsholdet

DBU Fyn kursus i Næsby 9. marts 2011 Fra DBU s Talentcenter til A-landsholdet DBU Fyn kursus i Næsby 9. marts 2011 Fra DBU s Talentcenter til A-landsholdet Besøg DBU Fyn Dagens program: Kl. 18.00-18.20 Præsentation af strukturen i dansk talentudvikling Præsentation af DBU s spillestil/spillesystem.

Læs mere

De sydslesvigske fodboldlandshold

De sydslesvigske fodboldlandshold De sydslesvigske fodboldlandshold Indhold Historien om holdet 4 Sportsligt koncept for Sydslesvigs landshold 5-6 Budget 7 Støtteforeningen 8 Medier/Pressespiegel 9-10 Billedkavalkade 11 Fakta 12 Fodbold

Læs mere

Har du en strategi for dit liv?

Har du en strategi for dit liv? Har du en strategi for dit liv? Det vigtigste i livet For nogle år siden arbejdede jeg med en topleder, der på det tidspunkt var tæt på de 60 år. Lars havde haft succes. Han havde skabt vækst i den virksomhed,

Læs mere

Blå Tråd for børnefodbold i Ringe Boldklub

Blå Tråd for børnefodbold i Ringe Boldklub Blå Tråd for børnefodbold i Ringe Boldklub Udgangspunktet for Den Blå Tråd er: Ringe Boldklubs værdigrundlag og målsætning DBU s Holdninger og Handlinger Aldersrelateret træning koncept (ATK) DBUs Børnetræningsmanual

Læs mere

Cases. Sport. Danske Stadions

Cases. Sport. Danske Stadions Cases Sport Danske Stadions Parken Aalborg Stadion Navn: Telia Parken Årstal: 2015 Installation: Catwalk Belysningsniveau: 2.000 lux mod hovedkamera. Lysdesign: 228 stk. ArenaVision MVF404 inkl. Flicker

Læs mere

Velkommen til. Næstved IF - Fodbold

Velkommen til. Næstved IF - Fodbold Velkommen til Næstved IF - Fodbold VELKOMMEN TIL NÆSTVED IF - FODBOLD På vegne af Næstved IF - Fodbold (NIF - Fodbold) byder jeg dig og din familie velkommen til NIF Fodbold. Samtidig udtrykker jeg min

Læs mere

Formanden har ordet. Tak!

Formanden har ordet. Tak! NYHEDS maj brev 2014 Formanden har ordet Tillad mig at starte nyhedsbrevet med at kigge tilbage på 2013. Som alle vidst har erfaret, så gik Thurø Boldklub ind i 2013 med en meget dårlig økonomi. Kassen

Læs mere

Sport, MarkedSføring og BuSineSS

Sport, MarkedSføring og BuSineSS Sport, Markedsføring og Business Svendborg Rabbits historie Svendborg Rabbits er udsprunget af Svendborg BasketBall Club (SBBC). I år 2000 rykkede klubben op i basketligaen, og dermed blev der skabt tradition

Læs mere

Partnerkoncept 2 0 1 5 Holsted Speedway Klub

Partnerkoncept 2 0 1 5 Holsted Speedway Klub Partnerkoncept 2 0 1 5 Holsted Speedway Klub Moldow Speedway Arena n Hedevejen 1 n 6670 Holsted n www.holsted-speedway.dk Lidt om Holsted Speedway Klub Kære mulige samarbejdspartner Som den mest vindende

Læs mere

Politik for ungdomsfodbold i BS 72, Den Gule Tråd.

Politik for ungdomsfodbold i BS 72, Den Gule Tråd. Politik for ungdomsfodbold i BS 72, Den Gule Tråd. At være træner/leder eller spiller i BS 72's ungdomsafdeling, er ikke bare som at være frivillig eller medlem et hvilket som helst andet sted. I BS 72

Læs mere

KURSUSKATALOG. Amerikansk Fodbold DAFF DANSK AMERIKANSK FODBOLD FORBUND

KURSUSKATALOG. Amerikansk Fodbold DAFF DANSK AMERIKANSK FODBOLD FORBUND KURSUSKATALOG Amerikansk Fodbold 2014 DAFF DANSK AMERIKANSK FODBOLD FORBUND DAFF TRÆNERUDDANNELSER TRÆNERUDDANNELSER DAFF tilbyder hvert år træneruddannelser indenfor amerikansk fodbold. Uddannelserne

Læs mere

Præsenterer sponsorprospekt. Svebølle Boldklub & Idrætsforening 2. division

Præsenterer sponsorprospekt. Svebølle Boldklub & Idrætsforening 2. division Præsenterer sponsorprospekt Velkommen til Svebølle B&I Svebølle Boldklub og Idrætsforening blev stiftet i 1924 og holder til huse på Højvangen 10B i Svebølle. Her danner klubben ramme om et lille intimt

Læs mere

Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset

Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset Indledning og baggrund Dette værdisæt indeholder værdier for talentudviklingen i Danmark med en række tilknyttede handlingsanvisninger, samt definitioner

Læs mere

Hvordan udarbejdes en strategi

Hvordan udarbejdes en strategi LENNART SVENSTRUP Hvordan udarbejdes en strategi LENNART@KYOEVAENGET.DK 2011 Strategi Alle kan udarbejde en strategi! MEN: For at en strategi er noget værd i praksis, skal den tage udgangspunkt i virkeligheden,

Læs mere

OP- OG NEDRYKNINGSREGLER

OP- OG NEDRYKNINGSREGLER 16. Østdanmarksserien. OP- OG NEDRYKNINGSREGLER ØSTDANMARKSSERIEN er unionens øverste række, hvorfra der er oprykning til Danmarksturneringens 2. division. Det bedst placerede, oprykningsberettigede hold

Læs mere

Vejen frem. Dermed står Danmark med et fantastisk udgangspunkt til fremtiden, og til at kunne bevare vores position i toppen af verdenseliten.

Vejen frem. Dermed står Danmark med et fantastisk udgangspunkt til fremtiden, og til at kunne bevare vores position i toppen af verdenseliten. Vejen frem I starten af 2012 blev Danmark kåret som verdens bedste håndboldnation. Kåringen skete på baggrund af de seneste års resultater, som vores landshold har præsteret på såvel ungdoms- som seniorsiden

Læs mere

Industriens Pension i 2011. Industriens Pension Nørre Farimagsgade 3 DK - 1364 København K

Industriens Pension i 2011. Industriens Pension Nørre Farimagsgade 3 DK - 1364 København K Industriens Pension i 2011 Industriens Pension Nørre Farimagsgade 3 DK - 1364 København K www.industrienspension.dk Telefon + 45 33 66 80 80 Fax + 45 33 66 80 90 Kundeservice@industrienspension.dk CVR-nr.

Læs mere

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 13 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Odense Søndersø Svarprocent: % (237 besvarelser ud af 296 mulige) Enhedsrapport Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen 3 Hovedresultater: Arbejdsglæde

Læs mere

Tilsynsrapport på serviceloven 86 stk. 1 og 2 2014

Tilsynsrapport på serviceloven 86 stk. 1 og 2 2014 Tilsynsrapport på serviceloven 86 stk. 1 og 2 2014 Jytte Normann, Halsnæs Kommune Tinne Westerlund, Frederikssund Kommune Jane Andersen, Hillerød Kommune Tilsynsrapport på serviceloven 86 st. 1 og 2 i

Læs mere

Informations møde i HI s klubhus. Onsdag, den 29. februar 2012 Kl. 19.00

Informations møde i HI s klubhus. Onsdag, den 29. februar 2012 Kl. 19.00 Informations møde i HI s klubhus Onsdag, den 29. februar 2012 Kl. 19.00 Program: Velkomst og formål med mødet. Situationsbeskrivelse: FC Hjørring s første regnskabsår Årsager til underskuddet Redningsplanen

Læs mere

NNIT PLAYMAKER. PLAYMAKER Et redskab til aktiv refleksion over din holdsætning, din placering på banen og dine målchancer.

NNIT PLAYMAKER. PLAYMAKER Et redskab til aktiv refleksion over din holdsætning, din placering på banen og dine målchancer. NNIT PLAYMAKER PLAYMAKER Et redskab til aktiv refleksion over din holdsætning, din placering på banen og dine målchancer. FORMÅL NYE PERSPEKTIVER OG MULIGHEDER It-rollen er under stærk forandring, påvirket

Læs mere

VolleyLiga Klubmøde. Tirsdag den 23. september 2014 Idrættens Hus

VolleyLiga Klubmøde. Tirsdag den 23. september 2014 Idrættens Hus VolleyLiga Klubmøde Tirsdag den 23. september 2014 Idrættens Hus Dagsorden 1. Velkomst og Præsentation 2. Ligaportal / Dataprojekt (10. min) 3. Kampafvikling (10. min) 4. Licenssystem (5. min) 5. Internationalt

Læs mere

Elevernes udbytte af deltagelse i Kombinationsprojektet

Elevernes udbytte af deltagelse i Kombinationsprojektet Forskningsnotat 5 Elevernes udbytte af deltagelse i Kombinationsprojektet Marianne Lyngmose Nielsen Peter Koudahl DPU juni 2011 Indhold Forskningsnotat... 3 Metode... 5 Elevernes nuværende uddannelses-,

Læs mere

Ungdommens Uddannelses Vejledning Region Sjælland

Ungdommens Uddannelses Vejledning Region Sjælland Ungdommens Uddannelses Vejledning Region Sjælland Fakta om Per Rud Født: 21. februar 1967 Privat: Bosiddende i Nykøbing Falster Trænerkarriere: 1991-1993: Ynglinge og Junior DM træner for Kolding BK 1993-1996:

Læs mere

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset

Læs mere

MÅLØV BK HERSTEDØSTER IC

MÅLØV BK HERSTEDØSTER IC Serie 2, Pulje 2 MÅLØV BK HERSTEDØSTER IC 26. september 2015 kl. 14.00 Dagens kampsponsor: Han kom, han så, han sejrede! Som jeg lovede i sidste kampprogram, så var der en god nyhed under opsejling. Her

Læs mere

KURSUSKATALOG. Amerikansk Fodbold DAFF DANSK AMERIKANSK FODBOLD FORBUND

KURSUSKATALOG. Amerikansk Fodbold DAFF DANSK AMERIKANSK FODBOLD FORBUND KURSUSKATALOG Amerikansk Fodbold 2015 DAFF DANSK AMERIKANSK FODBOLD FORBUND DAFF TRÆNERUDDANNELSER TRÆNERUDDANNELSER DAFF tilbyder hvert år træneruddannelser indenfor amerikansk fodbold. Uddannelserne

Læs mere

BERETNING FOR ÅRET 2011

BERETNING FOR ÅRET 2011 BERETNING FOR ÅRET 2011 Det har som sædvanlig været et meget spændende år i Brøndby IF. Sportsligt kan det uden tvivl konstateres, at med en enkelt undtagelse, så er det absolut det bedste år nogensinde

Læs mere

I den kommende sæson spiller Michael Maze og Finn Tugwell i den danske elitedivision, og der kommer meget mere TV dækning.

I den kommende sæson spiller Michael Maze og Finn Tugwell i den danske elitedivision, og der kommer meget mere TV dækning. Bliv en del af succesen Støt Hillerød G.I. Bordtennis koncept www.hgibordtennis.dk Velkommen til Hillerød G.I. Bordtennis I den kommende sæson spiller Michael Maze og Finn Tugwell i den danske elitedivision,

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke: ISO 9001:2015 (Draft) Side 1 af 9 Så ligger udkastet klar til den kommende version af ISO 9001. Der er sket en række strukturelle ændringer i form af standardens opbygning ligesom kravene er blevet yderligere

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Talentudviklingsmiljøer

Talentudviklingsmiljøer Talentudviklingsmiljøer I mange år har forskere prøvet at finde ud af, hvad der gør at nogle bliver verdensstjerner og andre ikke gør. De har prøvet at finde ud af, om dem der klarer det er født med noget

Læs mere