Det gode match. - et lidt bedre liv. Oplæg af: Rune Bech Teamleder for jobparate dagpenge- og kontanthjælpsmodtagere samt fleks

Transkript

1 Det gode match Oplæg af: Rune Bech Teamleder for jobparate dagpenge- og kontanthjælpsmodtagere samt fleks Helle Thorsson Teamleder for virksomhedsindsatsen Oktober et lidt bedre liv

2 Lidt fakta om Gribskov kommune: indbyggere (ca. det dobbelte i turistsæsonen) Vi har mange små og mellemstore virksomheder og få store virksomheder Stor efterspørgsel på arbejdskraft i perioden: Marts - september Vi har svært ved at besætte jobordrer indenfor bygge- og anlæg, restauration, rengøring, pleje samt detail i sommerhalvåret

3 Ressourcer og organisering i forhold til virksomhedsindsatsen: 5 virksomhedskonsulenter tilknyttet rekruttering samt jobparate dagpenge- og kontanthjælpsmodtagere 2 virksomhedskonsulenter tilknyttet integrationsborgere 4 virksomhedskonsulenter tilknyttet ressourceforløb og aktivitetsparate 1 virksomhedskonsulent tilknyttet fleksjobbere 1 virksomhedskonsulent tilknyttet unge 1 virksomhedskonsulent tilknyttet fastholdelsesindsatsen

4 Ressourcer og organisering i forhold til de jobparate: 6 sagsbehandlere tilknyttet dagpengemodtagere 2 sagsbehandlere tilknyttet kontanthjælpsmodtagere

5 De klassiske myter: Virksomhedskonsulenter kommer hjem med ordrer, som sagsbehandlerne ikke tager ejerskab af Virksomhedskonsulenterne tilgodeser kun virksomhedernes behov, og er ligeglade med de ledige Sagsbehandlerne nurser de ledige, og er ligeglade med virksomhedernes behov Virksomhedskonsulenterne finder kun praktikker og ikke jobs De ledige afviser job uden der sanktioneres Derudover: Manglende systematik omkring udsøgninger af ledige Dårlige Jobnet CV ere der vanskeliggøre det gode match En udpræget "dem og os" kultur

6 Nye tiltag i virksomhedsindsatsen: Større fokus på virksomhedsindsatsen og deraf skifte af teamleder Opnormering af virksomhedskonsulenter Struktur i arbejdsgange og snitflader samt overholdelse af disse Struktur og deadlines for reaktion til virksomhederne og overholdelse af disse Struktur i udsøgningen af ledige i forbindelse med jobordrer

7 Nye tiltag i virksomhedsindsatsen: Obligatorisk opfølgning i virksomhedsrettede tilbud Kanvas kampagner (bla detail, restauration, juleassistance) Aktiv medspiller og deraf ressourceprioritering i samarbejdet med NRS (Nordsjællands Rekrutterings Service). Gribskov er det jobcenter, der har fået flest flest ledige i ordinær ansættelse sammenlignet med de 8 andre jobcentrer Fokus på Jobservice Danmark aftaler. Vi er pt. tovholdere på 3

8 Nye tiltag hos team jobparate: Større fokus på målgruppen/indsatsen og deraf skifte af teamleder Deltagelse i projekt jobrettet samtale Struktur i arbejdsgange og snitflader samt overholdelse af disse Opfølgning på teammøder i forhold til sagsbehandlernes reaktion på jobordrer fra virksomhedskonsulenterne

9 Nye tiltag hos team jobparate: Fokus på kvalitetssikring af Jobnet CV et, og ikke mindst at CV'et er relevant i forhold til de lediges kompetencer Italesætte virksomhedspraktikker som et effektivt værktøj, og konfrontere myter og nyttesløs aktivering Tydelig kommunikation til borgerne omkring brugen af den virksomhedsrettede indsats

10 Nye fælles tiltag mellem de to teams: Tilbud til alle ledige om valgfri deltagelse i ansøgning- og CV skrivning hos anden aktør (afholdes i jobcentret) Iværksættelse af jobklub, hvor kontanthjælpsmodtagere og fleksjobbere, der kræver en særlig indsats tilmeldes (mødepligtigt). Afholdes af 2 virksomhedskonsulenter Ved nyansættelser kommer sagsbehandlere med på virksomhedsbesøg, ligesom virksomhedskonsulenterne deltager i jobsamtaler hos sagsbehandlerne

11 Nye fælles tiltag mellem de to teams: Nedsættelse af makkerpar bestående af 2 sagsbehandlere og 1 virksomhedskonsulent, hvor de i fællesskab skal have fokus på det gode match mellem borgere og virksomheder Etablering af task force i forbindelse med øget fokus på sanktioneringer (bestående af arbejdsmarkedschef, 4 teamledere og 1 fagkonsulent, således at alle målgrupper er repræsenteret)

12 Effekter (de bløde): 2 teams der forstår hinandens fagområder og respekterer disse Tæt og konstruktivt samarbejde mellem de 2 teams Et tydeligt "vores borgere og vores virksomheder" mindset En "os" kultur og ikke længere "dem og vi" Større bevidsthed omkring virkningen af den virksomhedsrettede indsats Bedre match mellem de ledige og virksomhederne Super engageret, dygtige og mere målrettede medarbejdere som i den grad trives i

13 Effekter (de målbare): Laveste andel af langtidsledige dagpenge- og kontanthjælpsmodtagere (52 uger +) i forhold til vores omegnskommuner (Halsnæs, Frederikssund, Helsingør og Hillerød) Høj kvalitet af virksomhedspraktikker: 49% af dagpengemodtagere er i beskæftigelse 3 måneder efter virksomhedspraktik mod 33% på landsplan 26% af jobparate kontanthjælpsmodtagere er i beskæftigelse 3 måneder efter virksomhedspraktik mod 16% på landsplan I NRS er Gribskov det jobcenter der har fået flest i ordinære jobs via NRS ordrer

14 Effekter (de målbare): Dagpengemodtagere/kontanthjælpsmodtagere, der har været igennem virksomhedsrettet indsats (2016): Virksomhedspraktikker: 222 Løntilskudsjob: 25 Ordinære job: 132 Derudover kommer de praktikker, løntilskudsjob og ordinære jobs, som de ledige selv har skaffet

15 Vi er helt med på, at ovenstående ikke er rocket science, og at der er mange måder både at organisere sig og målrette indsatsen på... OVENSTÅENDE VIRKER FOR OS!