UDVIKLINGSPLAN FOR VIRKSOMHEDSSERVICE
|
|
- Ida Holm
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 UDVIKLINGSPLAN FOR VIRKSOMHEDSSERVICE Indledning Den foreløbige erfaring i initiativet Udvikling af god virksomhedsservice er, at der er fire områder, der i praksis er i fokus for udviklingen af god virksomhedsservice i de seks medvirkende jobcentre. Alle fire områder spiller i praksis sammen i udviklingen og implementeringen af virksomhedsservice. De fire områder er: Virksomhedskontakten Borgerkontakten Tværgående samarbejde Jobcentrenes egen organisation Denne model beskriver den sammenhæng, som virksomhedsservice er en del af i praksis, og hvad der skal til for at udvikle virksomhedsservice. De medvirkende jobcentres udviklingsområder - 1
2 UDVIKLINGSPLAN VORDINGBORG Udviklingsplanen indeholder: 1. En forandringsmodel for Jobcenter Vordingborgs udvikling af virksomhedsservice. 2. Nærmere beskrivelse af ønskede resultater, udviklingsaktiviteter og milepæle for udviklingsprocessen. 3. Konsulentteamets kommentarer til udviklingsplanen og oplæg til udviklingspunkter til brug for drøftelse og planlægning - 2
3 Udvikling af god virksomhedsservice Forandringsmodel -3
4 Indledning I Vordingborg skal der det kommende år findes besparelser på beskæftigelsesområdet (og generelt i kommunen) som følge af finansloven. På beskæftigelsesområdet sker besparelserne ved at trække indsatsen for ledige hjem i jobcentret i stedet for at bruge eksterne leverandører. Borgerne skal i praktik i stedet for i forløb hos anden aktør. Der satses på virksomhedsservice (tilføres ressourcer), men kravene øges også. Virksomhedsservice og samspillet med virksomhederne skal, kort sagt, på en gang sikre en bedre indsats for de ledige, at budgetmålene på beskæftigelsesområdet (besparelser) nås og samtidig, at virksomhederne serviceres bedst muligt ift. deres behov for arbejdskraft. Den afgørende faktor for at lykkes med dette er, at der sker en opkvalificering af den ledige arbejdsstyrke i Vordingborg. Hovedudfordringer ift. virksomhedsservice er nemlig, at (hovedparten af) de ledige ikke har de kompetencer, virksomhederne efterspørger. Skal udfordringen løses, kræver det et vellykket samspil mellem jobcentret og virksomhederne om at skabe fremtidens arbejdskraft. Her er udvikling af god virksomhedsservice nøglen. På udviklingsworkshoppen blev der identificeret tre udviklingsområder: 1. En kulturindsats hvor opmærksomheden på virksomheden som kunde skærpes. a. Flere vejledere skal se værdien af, og arbejde ud fra, at flere borgere kan komme i virksomhedspraktik tidligere, og påvirke borgere til at ville uddanne sig. Der skal være en større bevidsthed om, og et større drive ift., at borgerne har gavn af at komme ind i virksomhederne, og dette skal afspejle sig i borgerkontakten. Vejlederne skal se sig selv som produktudviklere : Vi producerer/udvikler arbejdskraft til virksomhederne. Flere borgere skal ville ind i virksomhederne for at blive opkvalificerede. b. Samarbejdet og samspillet mellem vejledere og virksomhedskonsulenter skal optimeres/jobcentrets interne samarbejdskæde skal styrkes. Fødekæden ud til virksomhederne skal optimeres. 2. En driftsoptimeringsindsats: Øget samarbejde med virksomhederne om etableringen af virksomhedspraktikker med henblik på rekruttering skal optimeres, herunder strategi og indsats for at kunne tilbyde flere ledige virksomhedsforløb (uden at have flere ressourcer til det). 3. En serviceinnovation: Udvikling af samarbejde med virksomhederne om (motivering af ledige til) opkvalificering og uddannelse. Virksomhedskonsulenter skal opdyrke uddannelsespladser med uddannelsesmentorer i virksomhederne (praktikpladser målrettet efterfølgende uddannelse). Det primære formål med praktikkerne er at opkvalificere og motivere borgerne ikke med henblik på rekruttering, men på uddannelse. Det overordnede mål er, at arbejdsstyrken i Vordingborg opkvalificeres og uddannes, så virksomhedernes behov for arbejdskraft kan imødekommes. - 4
5 1. Virksomhedskontakten Hvad vil jobcentret gøre mhp. at styrke virksomhedskontakten ift. rekruttering, uddannelse og fastholdelse (samt evt. yderligere servicespor)? Ønskede resultater Et samspil med virksomhederne af to spor, der sikrer/understøtter, at virksomhedernes behov for arbejdskraft kan imødekommes bedre, end det aktuelt kan: 1. Øget samarbejde med virksomhederne om etableringen af virksomhedspraktikker med henblik på rekruttering. Samarbejdet med virksomhederne om praktikforløb optimeres, og flere ledige tilbydes virksomhedsforløb. 2. Udviklet og implementeret samarbejde med virksomhederne om (motivering af ledige til) opkvalificering og uddannelse. Nyt samarbejde med virksomhederne om uddannelsespladser med uddannelsesmentorer i virksomhederne (praktikpladser målrettet efterfølgende uddannelse). Det primære formål med praktikkerne er at opkvalificere og motivere borgerne ikke med henblik på rekruttering, men på uddannelse. Aktiviteter Virksomhederne er en kunde Vi vil gerne behandle virksomhederne som en kunde og møde deres behov. Udfordringen er, at Vordingborg og omegnskommuner ikke har den arbejdskraft (uddannede) virksomhederne efterspørger. Der skal etableres et øget antal praktikker (arbejdsmarkedsintegrerende praktikker) Det forventes, at virksomhederne godt kan findes. Udfordringen er at få borgerne frem til dørtrinnet. Virksomhedskonsulenternes arbejde skal tilrettelægges, så de kan opsøge flere virksomheder. Ift. virksomhedskontakten er der lige kørt kampagne her er indsamlet materiale ift. hvilke virksomheder, der skal kontaktes. Samtidig skal matchningsprocessen/flowet af borgere ind i virksomheden optimeres. Dette skal ske via en styrkelse af jobcentrets interne samarbejdskæde (se under egen organisation) og en kvalificering af borgerkontakten (se under borgerkontakten). Uddannelse (uddannelsesmotiverende og opkvalificerende praktikker) Borgeren skal i praktik i en virksomhed men formålet med praktikken er, at borgeren skal - 5
6 motiveres til at tage en uddannelse. I virksomheden får borgeren en mentor, der kan være et mentortilskud. Der skal evt. tilknyttes mentoruddannelse. Der skal opdyrkes arbejdsgivere, der vil have borgere ind i virksomheden for at arbejde med at uddannelsesmotivere borgerne. Idéen er, at borgerne skal ind i en virksomhed, opleve at der er noget, de er gode til, at de har potentialer, der kan arbejdes videre med i uddannelsesøjemed. Der er tre aktører omkring borgeren der er vejlederen, der har en særlig koordinerende funktion, der er uddannelsesinstitutionen, men det bærende element er virksomheden og uddannelsesmentoren, der fører borgeren frem til at kunne og ville starte i uddannelse. Virksomhedskonsulenterne skal finde 100 virksomheder, der vil være med. Virksomhederne skal stille sig til rådighed som rollemodeller. Med uddannelsesmentorer. Virksomhedsteamet skal lave konkret opsøgende indsats ift. pilotforsøg med, at en virksomhed skal motivere en borger til at ville tage en virksomhed socialt ansvar, løse en af de største problemstillinger vi har i kommunen Der skal bruges praktikker efter de almindelige praktikregler 4 til 13 uger (afhængigt af målgruppe) med mulighed for forlængelse og/eller flere på hinanden følgende praktikker. Vejlederteams skal udsøge borgere, der matcher pladserne i virksomhederne. Evt. kan der etableres netværk af virksomheder, så de unge kan prøve flere virksomheder. Vordingborg er blevet forhåndsgodkendt til et socialfondsprojekt, hvor dette er den bærende idé. Initiativet her skal skabe grundlaget for dette større projekt. Her skal de første, fx 20 virksomheder, findes. Virksomhedskonsulenterne skal arbejde med to kategorier af praktikker. Den nye kategori af praktikker (uddannelsespraktikker) skal synliggørelse for virksomhederne, fx i nyhedsbrev, i virksomhedskonsulenternes opsøgende arbejde og i klausuler. (Vejlederne skal ligeledes arbejde med de to kategorier af praktikker (finde kandidater til begge dele). Det skal synliggøres for borgerne, at de får bedre økonomi mv. ved at gå i uddannelse mere herom under borgerkontakten ) Indikatorer Hvordan kan vi måle, om aktiviteterne giver de ønskede resultater? Juni September 2 November Afslutningsseminar December Informationsmateriale udarbejdet og aftaler om medvirken i pilot - 6
7 om uddannelsespraktikker med 15 virksomheder 2. Borgerkontakten Hvad vil jobcentret gøre mhp. at styrke den jobrettede borgerkontakt og sikre, at jobcentret kan opfylde virksomhedernes arbejdskraftbehov ift. rekruttering, uddannelse og fastholdelse (samt evt. yderligere servicespor)? Ønskede resultater Flere borgere skal (ville) ind i virksomhederne for at blive opkvalificerede med et mål om: 1. Rekruttering 2. Uddannelse. Aktiviteter til udvikling af god virksomhedsservice Opmærksomheden på virksomheden som kunde skal skærpes og påvirke borgerkontakten. Bevægelsen er i gang, men skal boostes. Flere vejledere skal se værdien af, og arbejde ud fra, at flere borgere kan komme i virksomhedspraktik tidligere, og påvirke borgere til at ville uddanne sig. Der skal være en større bevidsthed om, og et større drive ift., at borgerne har gavn af at komme ind i virksomhederne, og dette skal afspejle sig i borgerkontakten. Vejlederne skal se sig selv som produktudviklere : Vi producerer/udvikler arbejdskraft til virksomhederne. Udover, at flere borgere skal visiteres tidligere til praktik med henblik på job eller uddannelse, skal etableringstiden, når borgeren er visiteret, nedbringes. Matchning tager i dag for langt tid for nogle borgeres vedkommende. En formodet årsag er, at bestillingerne fra vejlederne (og borgerne) nogle gange er for snævre. Øgning af antallet af borgere og optimering af etableringstiden skal forkortes via: Vejledernes borgerkontakt skal kvalificeres I vejledergruppen kan barrieren afhjælpes ved ikke at sætte antal timer på, og ved ikke at sætte bestemte arbejdsområder på, men i stedet ønsker til opgaver, skånehensyn o.a.. Bredere bestillinger skal give virksomhedskonsulenterne bedre arbejdsgrundlag. Ligesom der skal være en bedre kommunikation med borgeren omkring områder/muligheder, hvor der kan etableres praktik. Der skal arbejdes med kommunikationen til borgeren, så interesse tilgodeses, men også gøres realistisk. Der er gennemført kompetenceudvikling ift. at jobrettet samtalerne brug af arbejdsmarkedsbalancen og jobloggen. Der skal fortsat være fokus på at få kompetenceudviklingen omsat i praksis/indarbejdet. Kvalificeringen af samtaler/samtaler som redskab er i gang denne bevægelse skal styrkes: Det skal være klart for alle vejledere, hvad forskellen på den jobrettede samtale og alle andre typer samtaler er. De skal gennemføre jobrettede samtaler - 7
8 med borgerne. Virksomhedskonsulenterne skal inddrages tidligere via fælles samtaler Der skal gennemføres forsøg med fælles samtaler med borgere, der vurderes af vejlederne til at kunne komme i praktik (både målrettet job og uddannelse). Her gennemføres fælles samtaler mellem vejleder, virksomhedskonsulent og borger ved visitation til praktik. Dette skal give bedre bestillinger til virksomhedskonsulenten, give bedre grundlag for etablering af nødvendige parallelle indsatser, bedre forventningsafstemning og information til borgeren samt en optimeret arbejdsgang og skal skubbe til skærpelsen af bevidstheden i hele organisationen om, at virksomhederne er kunder/virksomhedsservicetænkning. Der skal ske en bedre synliggørelse af dokumentation af virksomhedskonsulenternes arbejde (så vejlederne kan se, hvilke udfordringer der er ift. etablering. Det skrives nu i Opera under anden samtale eller i mail til vejleder - men vejledere finder ikke informationen). Er der vanskeligheder med etablering, skal der afholdes fælles samtale efter 3 måneder. Konkret har virksomhedskonsulenterne afsat tid i deres kalender til, at vejlederne kan booke samtaler med dem. Men de fælles samtaler er endnu ikke gået i gang. Borgerne skal selv aktiveres mere. Borgerne skal informeres bedre og tidligere om, hvad de selv kan og må gøre ift. at finde praktik. Og de skal også informeres om, at de skal starte i praktik hurtigst muligt. Der kan være større konsekvens ift. borgeren (sanktioner). Men stadig skal det også være attraktivt for virksomheden at få borgeren ud motivation skal være til stede. Der skal ske en bedre anvendelse af de redskaber, man allerede har, fx katalog over nyttejob (kataloget udnyttes ikke), bedre aktivering af borgerne ift. at forklare, at de selv har indflydelse og selv skal finde deres praktik, og at der ellers vil blive stillet krav om deltagelse i den praktik, jobcentret finder/tilbyder. Ifbm. gennemgang af arbejdsgange skal der ses på, hvilken information borgerne får om muligheder for praktik hvad må, og kan, de selv gøre, hvordan de kan bruge deres eget netværk mv.. Målet er at gøre borgeren mere aktiv ift. selv at finde praktikker. Indikatorer Hvordan kan vi måle, om aktiviteterne giver de ønskede resultater? Øges antallet af borgere, der visiteres til og påbegynder praktik? Mindskes etableringstiden/sker der hurtigere match? Midtvejs-seminar Maj 1 September 2 November Afslutningsseminar December - 8
9 3. Egen organisation Hvad vil jobcentret gøre mhp. at styrke videndeling om virksomhedernes ønsker og behov og sikre, at hele jobcentret er orienteret imod virksomhedsservice ift. rekruttering, uddannelse og fastholdelse (samt evt. yderligere servicespor)? Ønskede resultater Fødekæden ud til virksomhederne optimeres. Samarbejdet og samspillet mellem vejledere og virksomhedskonsulenter optimeres/jobcentrets interne samarbejdskæde styrkes. Aktiviteter til udvikling af god virksomhedsservice Aktiviteter: Overskriften er driftoptimering via følgende tiltag: Kortlægning af arbejdsgange (i gang) LEAN proces ift. arbejdsgange Fælles samtaler (del af arbejdsgangsoptimering) Indsats ift. flaskehalse (afdækkes via kortlægningen af arbejdsgange) CV optimering (bedre CV er giver mulighed for at optimere arbejdsgange) Borgernes egen aktivitet (borgeren som aktiv medspiller vil også optimere arbejdsgangene i jobcentret) Pågående beskrivelse af arbejdsgange. LEAN bevægelse ift. arbejdsgange, så dét, der kan gøres smartere, gøres smartere. Områder der forventes at kunne optimeres: Kommunikationen mellem vejledere og virksomhedskonsulenter: via fælles samtaler (nu tager vejlederen først samtalen alene og visiterer så til virksomhedskonsulenten og derefter taget virksomhedskonsulenten en samtale. Hvis det logistisk kan lade sig gøre, kan der være en besparelse + det skubber til kulturbevægelsen/virksomhedsservicetænkning i hele organisationen + giver overførsel af viden). via fælles møder (mødestrukturen er etableret, men form og indhold samt engagement og forståelse af egen opgave og rolle på møderne kan/skal kvalificeres) Flowet af borgere til praktikker i virksomheder (lige nu er der lang ventetid når vejlederen visiterer til virksomhedskonsulenten inden der findes en praktik. Flowet fungerer ikke godt nok). o En del borgere er i aktivering, og de tilbud har også en opsøgende indsats ift. etablering af praktik men har ikke bemyndigelse til at etablere praktikker. Her er også en flaskehals ift. at få etableret praktikkerne. o Kan virksomhedskonsulenterne være tilstede på kurserne og kan der komme en optimering ud af det? For aktivitetsparate borgere er der behov for at arbejde med kombinations- og parallelindsatser. Her er potentiale. Både ift. at gøre det i jobcentret og ift. at få kommunikeret til virksomhederne, hvordan sådanne forløb kan se ud. - 9
10 Fokus på CV et, fx fredagscaféen (CV optimering). Virksomhedskonsulenternes oplysninger/arbejdsgrundlag: Skal nu findes i visitationsskemaet for aktivitetsparate, men alle laver CV er. Her er måske en dobbelt arbejdsgang kan man lægge det hele i CV et? Behov for kompetenceudvikling af virksomhedskonsulenter ift. at bruge itværktøjer (fx CV et på jobnet) og kunne finde de nødvendige oplysninger her ligger potentielt en besparelse. Indikatorer Hvordan kan vi måle, om aktiviteterne giver de ønskede resultater? Midtvejs-seminar Maj 1 September 2 November Afslutningsseminar December Tids- og handleplan for beskrivelse og optimering af arbejdsgange foreligger i juni /initiativerne er i gang i juni 5. Tværgående samarbejde Hvad vil jobcentret gøre mhp. at det tværgående samarbejde om god virksomhedsservice? Ønskede resultater Ikke et fokuspunkt Aktiviteter Ikke et fokuspunkt Indikatorer Hvordan kan vi måle, om aktiviteterne giver de ønskede resultater Ikke et fokuspunkt - 10
11 Midtvejs-seminar Maj 1 September 2 November Afslutningsseminar December - 11
GENEREL INDLEDNING. Udvikling af god virksomhedsservices
GENEREL INDLEDNING Den foreløbige erfaring i initiativet Udvikling af god virksomhedsservice er, at der er fire områder, der i praksis er i fokus for udviklingen af god virksomhedsservice i de seks medvirkende
Læs mereUDVIKLINGSPLAN FOR VIRKSOMHEDSSERVICE
UDVIKLINGSPLAN FOR VIRKSOMHEDSSERVICE Indledning Den foreløbige erfaring i initiativet Udvikling af god virksomhedsservice er, at der er fire områder, der i praksis er i fokus for udviklingen af god virksomhedsservice
Læs mereUDVIKLINGSPLAN FOR VIRKSOMHEDSSERVICE
UDVIKLINGSPLAN FOR VIRKSOMHEDSSERVICE Indledning Den foreløbige erfaring i initiativet Udvikling af god virksomhedsservice er, at der er fire områder, der i praksis er i fokus for udviklingen af god virksomhedsservice
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereJobcentrenes virksomhedsservice. Fredagens virksomhedsbesøg Erhvervsudviklingsdøgnet
Jobcentrenes virksomhedsservice Fredagens virksomhedsbesøg Erhvervsudviklingsdøgnet Formål med virksomhedsbesøget Indblik i jobcentrenes rolle og opgaver ifm. virksomhedsservice mhp. at kvalificere samarbejdet
Læs mereAktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune
Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune April 2016 Indhold Indledning... 3 Målgrupper... 3 Principper... 4 Fokus på den individuelle indsats... 4 Hurtig indsats og
Læs mereINDLEDNING. Udvikling af god virksomhedsservices Fredericia April/maj 2016
INDLEDNING Den foreløbige erfaring i initiativet Udvikling af god virksomhedsservice er, at der er fire områder, der i praksis er i fokus for udviklingen af god virksomhedsservice i de seks medvirkende
Læs mereStrategi uddannelses- & kontanthjælp - Job & Uddannelse - Faaborg-Midtfyn Jobcenter
Strategi: At unge under 30 år hurtigst muligt bliver optaget på og gennemfører en kompetencegivende uddannelse og at voksne over 30 år hurtigst muligt opnår varig beskæftigelse på ordinære vilkår. Der
Læs mereOmfatter vores strategi for virksomhedsservice
Dialogkortene er lavet for, at jeres jobcenter kan omsætte anbefalingerne fra metodehåndbogen om god virksomhedsservice i praksis. Dialogkortene kan bruges til at sætte struktur på dialogen om, hvor der
Læs mereStrategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon,
Læs mereStrategi for Jobcenter Svendborgs virksomhedskontakt
Strategi for Jobcenter Svendborgs virksomhedskontakt Formål Virksomhederne er en vigtig medspiller i beskæftigelsesindsatsen. Formålet med strategien er at sikre et professionelt service- og samarbejdsniveau,
Læs mereStatus på projekt En offensiv uddannelsesindsats
Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Jobcenter Vordingborg har benyttet årets første kvartal til at tilrettelægge de første elementer som skal indgå i projekt den særlige uddannelsesindsats.
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Assens Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen et stærkt partnerskab. Et stærkt partnerskab skaber fordel for alle parter Jobcenter
Læs mereOplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse
Notat HOLBÆK KOMMUNE Dato: 21. maj 2015 Sagsb.: Gorm Hjelm Andersen Sagsnr.: Dir.tlf.: 2353 E-mail: hjelm@holb.dk Oplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse Indledning Dette notat
Læs mereOrganisering af et serviceberedskab. Leder af Virksomhedsservice Jobcenter Haderslev Joan Mortensen
Organisering af et serviceberedskab Leder af Virksomhedsservice Jobcenter Haderslev Joan Mortensen Virksomhedsservice Alle virksomhedskonsulenter samlet i et team Styrken ved denne organisering er: At
Læs mereEt stærkt samarbejde. mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune. Strategi for det virksomhedsopsøgende arbejde
Et stærkt samarbejde mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune Strategi for det virksomhedsopsøgende arbejde Forord Mange virksomheder i Horsens Kommune oplever mangel
Læs mereINDLEDNING FÆLLES FOKUSOMRÅDER FÆLLES FYNSK TILLÆG TIL BESKÆFTIGELSESPLAN 2017
FÆLLES FYNSK TILLÆG TIL BESKÆFTIGELSESPLAN 2017 1 INDLEDNING Der ses en positiv udvikling på arbejdsmarkedet i Danmark i disse år, det gælder også på Fyn. Men kommunerne står stadig overfor en lang række
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017
Gladsaxe Kommune Beskæftigelsesplan 2017 - vejen til uddannelse, job og vækst www.gladsaxe.dk Vision og mission Gladsaxe Byråd har i Kommunestrategi 2014-2018 formuleret følgende overordnede vision: Gladsaxe
Læs mereStrategi for forsikrede ledige.
Strategi for forsikrede ledige. Baggrund 1. januar 2015 trådte de første dele af beskæftigelsesreformen i kraft. Som følge heraf, men også som følge af at der i 2016 træder en reform af refusionssystemet
Læs mereROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020
ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020 1 Resumé På baggrund af reformer på beskæftigelsesområdet og behovet for en mere virksomhedsrettet indsats i Jobcenter Roskilde, har forvaltningen, i samarbejde
Læs mereBilag 1. Handleplan for implementering
Bilag 1 Handleplan for implementering af jobcenteranalysens anbefalinger 2017 Baggrund for handleplan Beskæftigelses- og Integrationsudvalget blev på mødet 02.05.2017, punkt 24, præsenteret for Jobcenteranalysen,
Læs mereSamarbejde mellem virksomheder og kommuner. d. 26. og 27. februar 2015
Samarbejde mellem virksomheder og kommuner d. 26. og 27. februar 2015 Oplæggets indhold 1. Den ny beskæftigelsesreform: Nyt fokus i virksomhedsindsatsen? 2. Virksomhedssamarbejdet i Ikast-Brande Kommune:
Læs mereAnbefalinger til arbejdet med Det gode CV. Oplæg til lokal dialog
Anbefalinger til arbejdet med Det gode CV Oplæg til lokal dialog Formål med oplægget Oplægget udspringer af den gennemførte proces om det gode CV, der har involveret et stort antal a-kasser og jobcentre
Læs mereUdkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs
1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne
Læs mereTRE HOVEDVEJE TIL JOB ET INDBLIK TRE HOVEDVEJE TIL JOB NOVEMBER 2016
ET INDBLIK INTRODUKTION KORT PRÆSENTATION AF PROJEKTET Pulje fra beskæftigelsesreformen Skabe større viden om, hvilke indsatser der virker for: Unge med en uddannelse og mindst seks måneders ledighed.
Læs mereBilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale
Bilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale 1 Skitse til samarbejdsaftale mellem: Det Regionale Arbejdsmarkedsråd i Østjylland og Centerrådet for VEU center MidtØst Centerrådet for VEU center Østjylland
Læs merePolitik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice. - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet
Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: give virksomhederne
Læs mereDE FYNSKE KOMMUNERS FÆLLES FOKUSOMRÅDER
FÆLLES FYNSK TILLÆG TIL BESKÆFTIGELSESPLAN 2018 1 INDLEDNING Fyn har potentiale til mere. Beskæftigelsen er stigende i Danmark, men udviklingen på Fyn er ikke så positiv som i resten af landet. De fynske
Læs mereVirksomhedsinklusion. Af borgere, der er udsatte i uddannelses- og beskæftigelsessammenhæng
Virksomhedsinklusion Af borgere, der er udsatte i uddannelses- og beskæftigelsessammenhæng Refusionsomlægningen fordrer styring af virksomehdsindsatsen Med refusionsomlægningen får vi startskuddet på en
Læs mereBeskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune November 2017 Indledning Nyborg Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan, der tager udgangspunkt i, hvad der er særligt fokus på i Nyborg Kommunes beskæftigelsesrettede
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Indledning - Beskæftigelsesplanens opbygning Kapitel 1 opstiller målsætningerne for beskæftigelsesindsatsen i 2016. Målene er en kombination af Arbejdsmarkedsudvalgets
Læs mereOPKVALIFICERING AF LEDIGE TIL ROBOTINDUSTRIEN. RAR Fyn møde d. 29. juni 2017 Niels Kristoffersen Adm. direktør mploy a/s
OPKVALIFICERING AF LEDIGE TIL ROBOTINDUSTRIEN RAR Fyn møde d. 29. juni 2017 Niels Kristoffersen Adm. direktør mploy a/s DAGSORDEN Kort om baggrunden for opkvalificeringsforløbet Opkvalificeringsforløbets
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2017
BESKÆFTIGELSESPLAN 2017 Beskæftigelsesindsatsen i Haderslev Kommune skal sikre, at kommunens borgere har mulighed for at deltage aktivt på arbejdsmarkedet, og at jobparate borgere hjælpes hurtigst muligt
Læs mereVirksomhedsstrategi 2017 For Rødovre Jobcenter
Virksomhedsstrategi 2017 For Rødovre Jobcenter Indhold Virksomhedsstrategi 2017... 0 For Rødovre Jobcenter... 0 En styrket indsats for samarbejdet med Virksomheder... 2 Strategier på centrale samarbejdsområder...
Læs mereOpkvalificering i Jobcentrenes Rekrutteringsservice Sjælland BLIV KLAR TIL SOSU. - Arbejdsgange og rollefordeling
Opkvalificering i Jobcentrenes Rekrutteringsservice Sjælland BLIV KLAR TIL SOSU - Arbejdsgange og rollefordeling Indholdsfortegnelse 1. Formål med opkvalificering 2. Rollefordeling omkring opkvalificering
Læs mereØkonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet
Økonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet Præsentation for Karsten Fey Kristiansen d. 24. januar 2019 www.ballerup.dk Baggrund På Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets møde i oktober 2018 blev der
Læs mereDet gode match. - et lidt bedre liv. Oplæg af: Rune Bech Teamleder for jobparate dagpenge- og kontanthjælpsmodtagere samt fleks
Det gode match Oplæg af: Rune Bech Teamleder for jobparate dagpenge- og kontanthjælpsmodtagere samt fleks Helle Thorsson Teamleder for virksomhedsindsatsen Oktober 2016 - et lidt bedre liv Lidt fakta om
Læs mereLO konference den 15. september 2005
,GHDOHURJDPELWLRQHUIRUGHQ IUHPWLGLJHEHVN IWLJHOVHVLQGVDWV LO konference den 15. september 2005 1 Udfordringer for Århus jobcenter 'HNRPPXQDOHPnOJUXSSHU: 'HIRUVLNUHGHOHGLJH: 21.000 berørte kontanthjælpsmodtagere,
Læs mereTrainee-forløb for AC-dimittender (T-forløb) Samspil mellem AC og jobcentre (herunder Andre Aktører) om virksomhedsbesøg og jobplaner
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland August 2012 2. udgave J.nr.: 2012-0005641/bdk Trainee-forløb for AC-dimittender (T-forløb) Samspil mellem AC og jobcentre (herunder Andre Aktører) om virksomhedsbesøg
Læs mereBeskæftigelsespolitik
Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor
Læs mereStyring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion
Styring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion Midtjylland Hvorfor virksomhedskontakt? Synliggøre job
Læs mereAnbefalinger til arbejdet med Det gode CV. Oplæg til lokal dialog
Anbefalinger til arbejdet med Det gode CV Oplæg til lokal dialog Formål med oplægget Oplægget udspringer af den gennemførte proces om det gode CV, der har involveret et stort antal a-kasser og jobcentre
Læs mereMiddelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016
Beskæftigelsesplan 2016 Middelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 angiver Middelfart Kommunes beskæftigelsespolitiske fokusområder i 2016. Målene styrer prioriteringen af strategien
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE Dato: Oktober 2015 Kontakt: C-BB Sagsnr.: 15.20.00-P15-1-15 Beskæftigelsesplan 2016 I denne beskæftigelsesplan sammenfattes fokus og prioriteringer for Ballerup Kommunes
Læs mereARBEJDSMARKEDSUDVALGET
2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende
Læs mereBilag vedr. tværkommunale samarbejder
NOTAT KKR HOVEDSTADEN Bilag vedr. tværkommunale samarbejder I forbindelse med beskæftigelsesreformen er De Regionale Beskæftigelsesråd erstattet af otte Regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR). De enkelte arbejdsmarkedsråd
Læs mereErhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018
Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget Evaluering af Udviklingsmål 2018 januar 2019 Indhold Arbejdsmarkedsudvalget...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3
Læs mereNotat. Projektbeskrivelse. Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige. Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens
Notat Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Projektbeskrivelse Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige Baggrund: I Assens kommune har langtidsledigheden generelt været faldende det seneste
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereStrategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice
Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Baggrund... 2 2. Servicering og samarbejde med virksomheder... 3 2.1 Jobcenter Rebilds hensigtserklæring
Læs mereNøgletal for reform af førtidspension og fleksjob
Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Reformen af førtidspension og fleksjob trådte i kraft fra den 1. januar 2013. Reformen har som overordnet mål, at flest muligt skal i arbejde og forsørge
Læs mereUdvikling af strategikort. På vej mod bedre Virksomhedsservice
Fredericia Kommune Udvikling af strategikort På vej mod bedre Virksomhedsservice Organisering Arbejdsmarked Borgerservice & genoptræning chef Fleksjob & træning Integration & civilsamfund Virksomhedsservice
Læs mereKvalificeret arbejdskraft og jobparate ledige
Beskæftigelsesplan 2016: For at sikre virksomhederne kvalificeret arbejdskraft skal indsatsen gøres efterspørgselsorienteret. Det skal være virksomhedernes arbejdskraft- og kompetencebehov og Jobcenterets
Læs mereDriftsstrategi for de forsikrede ledige 2015
Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 1. Overordnet strategisk fokus 3-5 år Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og
Læs mereStrategi for virksomhedsindsatsen i Billund Kommune
2015 Strategi for virksomhedsindsatsen i Billund Kommune 1 Indholdsfortegnelse 1. DE BESKÆFTIGELSESPOLITISKE MULIGHEDER OG UDFORDRINGER... 3 2. MÅL FOR VIRKSOMHEDSINDSATSEN I DE KOMMENDE ÅR... 3 3. BÆRENDE
Læs mereAftale mellem Jobcenter Silkeborg og Beskæftigelseschef
Aftale mellem Jobcenter Silkeborg og Beskæftigelseschef Jørgen Haunstrup 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige
Læs mereFremdriftsskema til opfølgning på justerede anbefalinger til tværgående samarbejder i KKR Hovedstaden i 2016 og 2017.
Fremdriftsskema til opfølgning på justerede anbefalinger til tværgående samarbejder i KKR Hovedstaden i 2016 og 2017. Virksomhedsrettede indsatser /gul/rød Bemærkninger Alle kommuner skal aktivt medvirke
Læs mereERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER
ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb
Læs mereKompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder
Kompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder Baggrund Arbejdsmarkedsudvalget har defineret et tæt samarbejde med virksomhederne, som ét
Læs mereÅbn dørene for flere på arbejdsmarkedet - styrk den interne organisering for virksomhedskontakt
Bliv en troværdig samarbejdspartner for virksomhederne, og få flere virksomheder til at rekruttere medarbejdere gennem jobcentret! Rådgivning Åbn dørene for flere på arbejdsmarkedet - styrk den interne
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2019
BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 Jobcenter Kalundborg Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 19. december 2018 Side 1 af 6 1. ARBEJDSMARKEDSPOLITISK STRATEGI. Indledning Den arbejdsmarkedspolitiske strategi 2018-2021
Læs mereJob og Vejledning, Jobcenter Aarhus. Beskæftigelsesudvalget d. 15. januar 2015. V/Centerchef Karin Rasmussen
Job og Vejledning, Jobcenter Aarhus Beskæftigelsesudvalget d. 15. januar 2015 V/Centerchef Karin Rasmussen Reformens hovedtræk Principper for kontaktforløbet Hvor mange jobsøgende har vi? Den individuelle
Læs mereSkitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019
Skitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 JOB OG UDDANNELSE EN FÆLLES OPGAVE Den overordnede og langsigtede målsætning i Halsnæs Kommune er, at flere borgere kommer i job eller uddannelse. Kommunens udgifter
Læs mereInspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere
Inspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere Her finder du inspiration til, hvordan du kan tilrettelægge indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere. Anbefalingerne tager afsæt i gode
Læs mereFORSIKREDE LEDIGE 2015
FORSIKREDE LEDIGE 2015 OVERORDNET STRATEGISK FOKUS 3-5 ÅR Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke kommunens brand
Læs mereBESKÆFTIGELSESREGIONERNE I DANMARK. Beskæftigelsesregionerne i Danmark. Evaluering af Luk op for nye jobmuligheder. - Case fra Jobcenter Slagelse
BESKÆFTIGELSESREGIONERNE I DANMARK Evaluering af Luk op for nye jobmuligheder Beskæftigelsesregionerne i Danmark - Case fra Jobcenter Slagelse AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA JOBCENTER
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016. Jobcenter Jammerbugt
Beskæftigelsesplan 2016 Jobcenter Jammerbugt 1 2 Indholdsfortegnelse Indledning... 4 Overordnede fokusområder i Jammerbugt Kommune... 4 Rammevilkår for indsatserne... 5 Fokusområderne... 7 Ungeindsats...
Læs mereDelnotat 2. Nyfleks forsøgsprogram
December 2012 Nyfleks forsøgsprogram Tema: Hvordan skabes fleksjob? Indhold INDLEDNING 3 1. HVEM ER DE LEDIGE? 4 2. HVAD ER VIRKSOMHEDERNES ØNSKER OG BEHOV? 5 3. HVAD ER BARRIERERNE FOR FLEKSJOB? 6 4.
Læs mereArbejdsmarkedspolitisk handlingsplan Opfølgning - November
Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan 2017 Opfølgning - November 1 Politik og handlingsplan Køge Kommunes arbejdsmarkedspolitiske handlingsplan udmønter kommunens fireårige arbejdsmarkedspolitik, som Køge
Læs mereVirksomhedsstrategi 2018 knytter sig til virksomhedsdelen af kerneydelsen.
Kerneydelsen: At ledige og sygemeldte kommer hurtigt og varigt i arbejde At virksomhederne har nem adgang til og aldrig mangler kvalificeret arbejdskraft Virksomhedsstrategi 2018 knytter sig til virksomhedsdelen
Læs mereHANDLINGSPLAN 2015 FOR JOBCENTERETS VIRKSOMHEDSSERVICE FREDERIKSHAVN KOMMUNE
HANDLINGSPLAN 2015 FOR JOBCENTERETS VIRKSOMHEDSSERVICE FREDERIKSHAVN KOMMUNE DECEMBER 2014 1 1.0 Indledning Handlingsplan 2015 beskriver prioriteringer, mål og resultatkrav til den virksomhedsvendte indsats
Læs mereVIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER
VIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER - sygedagpenge, ledighedsydelse o.a. Indledning Arbejdsmarkedsstyrelsen har igangsat et stort forsøg med virksomhedscentre for kontanthjælpsmodtagere i
Læs mereNøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Egedal
Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Egedal Januar 2016 Indhold Denne rapport er udarbejdet af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) og indeholder en status på de beskæftigelsespolitiske
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereBeskæftigelsesplan 2019 Oplæg til drøftelse af fokusområder
Beskæftigelsesplan 2019 Oplæg til drøftelse af fokusområder Beskæftigelses- og Integrationsudvalgets møde 2. oktober 2018 Arbejdsgrundlaget Styring på beskæftigelsesområdet Ministermål Beskæftigelsesplanen
Læs mereJUMP aktivt tilbud til unge uddannelsesparate
JUMP aktivt tilbud til unge uddannelsesparate JUMP er et kommunalt beskæftigelsesprojekt, som sammen med UngeGuiden skal skabe det bedst kvalificerede tilbud til de unge uddannelsesparate, således at de
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast)
Beskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast) November 2016 Indhold 1. Indledning...3 2. Rammerne for beskæftigelsesindsatsen i Struer...4 3. Resultater af beskæftigelsesindsatsen i Struer...5 4. Virksomhederne
Læs mere1. Bilag A: Kompetenceudviklingsbehov
Bilagstabeller 1. Bilag A: Kompetenceudviklings 1.1 sfordelte resultater Tabel 1.1: Kompetenceudviklingset, borger- og virksomhedsrettede opgaver, i intervaller, fordelt på regioner, pct. Faglige kompetencer
Læs mereRAR Hovedstaden Strategi- og handlingsplan
RAR Hovedstaden 2. udkast RAR Hovedstaden Strategi- og handlingsplan 2019-2022 Januar 2019 Indholdsfortegnelse Forord 1. Afhjælpning og forebyggelse af rekrutteringsudfordringer 2. Opkvalificeringsindsatsen
Læs mereHedensted Kommune. Udvalget for Beskæftigelse. Referat. Mødelokale 5 Hedensted Rådhus
Referat Mødetidspunkt: Kl. 16:00 Mødested: Mødelokale 5 Hedensted Rådhus Deltagere:, Erling Juul, Mette Juhl, Gitte Andersen, Ove Kjærskov NIelsen Fraværende: Bemærkninger: Mødet sluttede kl. 19.00. Sidetal:
Læs mereAftale- og handleplaner (AHP)
Aftale- og handleplaner (AHP) Til jobparate og uddannelsesparate En guide til brugen af AHP i praksis Aftale- og handleplaner (AHP) Ideen bag aftale- og handleplaner I forbindelse med Jobcenter Vejles
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2019
BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 JOB OG UDDANNELSE EN FÆLLES OPGAVE Den overordnede og langsigtede målsætning i Halsnæs Kommune er, at flere borgere kommer i job eller uddannelse. Kommunens udgifter til forsørgelse
Læs mereVærdigrundlag for Jobcenter Varde
Værdigrundlag for Jobcenter Varde Mission Vi forener menneskers behov for arbejde med virksomheders behov for arbejdskraft. Vision Vi vil være et jobcenter, - der servicerer et dynamisk arbejdsmarked -
Læs mereIndstilling. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Den 28.10.13. Aarhus Kommune
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sociale Forhold og Beskæftigelse Den 28.10.13 Implementering af kontanthjælpsreformen Omsætning af kontanthjælpsreformen i Aarhus Kommunes Beskæftigelsesforvaltning.
Læs mereX Tidlig opsporing af skadeligt alkoholforbrug
Skema 2: Projektbeskrivelsesskema 1. Projektets titel: En vej væk fra misbrug - arbejdsmarkedsrettet sundhedsindsats 2. Styrket sundhedsindsats for socialt udsatte og sårbare grupper Indsats(er) der ansøges
Læs mereOM MENTORFUNKTIONEN I VIRKSOMHEDSCENTRE
OM MENTORFUNKTIONEN I VIRKSOMHEDSCENTRE Dette notat beskriver mentorfunktionen i virksomhedscentrene. Denne funktion omfatter mange andre elementer end mentorfunktionen i individuelle virksomhedsforløb
Læs mereJobrettede samtaler for Jobparate kontanthjælpsmodtagere. Erfaringer fra Jobcenter Skanderborg v. Daniel Bomholt
Jobrettede samtaler for Jobparate kontanthjælpsmodtagere Erfaringer fra Jobcenter Skanderborg v. Daniel Bomholt Reformer skaber brændende platform Nye fokuspunkter i vores arbejde Stiller krav om hyppigere
Læs mereKlar til fremtiden? Reformernes udfordringer
Klar til fremtiden? Reformernes udfordringer 24. November 2014 Ved Arbejdsmarkedschef Torben Bahn Petersen Uddannelsesreformerne og arbejdsmarkedet Danmark har brug for dygtige faglærte. Vi har brug for
Læs mereStrategi- og handleplan 2018
Strategi- og handleplan 2018 Det Regionale Arbejdsmarkedsråd på Fyn For Det Regionale Arbejdsmarkedsråd på Fyn har forebyggelse af mangel på arbejdskraft og understøtning af vækst på Fyn den højeste prioritet.
Læs mereWorkshop om matchning
Workshop om matchning Sommer 2014 Program Velkomst og præsentation Matchning - udfordringer og løsninger. Oplæg og drøftelse Anvendelse af jobnet.dk samt kvalificering af CV og jobordrer. Oplæg, gruppearbejde
Læs mereProjektets udviklingsfase løb fra september til december 2011.
2. marts 2012 Læring fra udviklingsfasen i udviklingsprojektet På vej med en plan i Greve Kommune projekt medfinansieret af Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Målet for projektet er at udvikle
Læs mereHvor virksomhedsrettet arbejder din organisation? Resultater af temperaturmåling fra temadag om virksomhedsindsats
Hvor virksomhedsrettet arbejder din organisation? Resultater af temperaturmåling fra temadag om virksomhedsindsats Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Arbejdsmarkedskontor Øst 12. december 2017
Læs mereBeskæftigelsesplan 2015 Ballerup Kommune
Beskæftigelsesplan 2015 Ballerup Kommune 1. Indledning Beskæftigelsesplanen er Ballerup Kommunes plan for, hvordan kommunen vil arbejde med indsatsen for de ledige og for virksomhederne. Bag Beskæftigelsesplanen
Læs mereJobindsats introduktion AMU. Arrangement og dato
Jobindsats introduktion AMU Introduktion til Jobindsats Arbejder med: Dagpengemodtagere Borgere på uddannelsesydelse Borgere på arbejdsmarkedsydelse Vi arbejder efter: Tidlig, individuel og virksomhedsrettet
Læs mereGodkendelse af ansøgning til puljen Job-bro til uddannelse
Punkt 8. Godkendelse af ansøgning til puljen Job-bro til uddannelse 2017-033577 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Beskæftigelsesudvalget godkender ansøgningen til puljen Job-bro til
Læs mereReferat Dialogmøde om Beskæftigelsespolitik d. 14. april 2014. Jobparate forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere over 30 år
Referat Dialogmøde om Beskæftigelsespolitik d. 14. april 2014 Jobparate forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere over 30 år Fra mødet om indsatsen for de jobparate blev de følgende pointer nævnt som
Læs mereOpkvalificering på transportområdet
Ansøgningsskema for Pulje til opkvalificering på transportområdet Finanslovskonto 17.46.41.65 Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Opkvalificering
Læs mereOversigt over aktiviteter og initiativer knyttet til strategien for beskæftigelsesindsatsen
Oversigt over aktiviteter initiativer knyttet til strategien for beskæftigelsesindsatsen Nedenfor oplistes de udviklingsaktiviteter initiativer, som igangsættes som led i den udarbejdede strategi for beskæftigelsesindsatsen
Læs mereAktivitetsnavn: Trappen. Indhold (aktivitetsbeskrivelse):
Aktivitetsnavn: Trappen Indhold (aktivitetsbeskrivelse): Trappen er en fremskudt beskæftigelsesindsats, der løber i perioden 2016-2020. Aktiviteten er et samarbejde mellem Høje-Taastrup Kommunes Jobcenter
Læs mere