InDHolDSforTegnelSe. v i bygge r be dre liv. Branchestrategi for danske arkitektvirksomheder
|
|
- Maria Poulsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 En ny verden med danske arkitekter vi bygger bedre liv Branchestrategi for danske arkitektvirksomheder
2
3 InDHolDSforTegnelSe En ny ve rde n me d danske arkite kte r v i bygge r be dre liv Branchestrategi for danske arkitektvirksomheder Hvorfor en branchestrategi... side 4 2. Vejen vi vil gå... side 4 3. Hvem er vi... side 5 4. Danske arkitekters unikke styrker.... side 7 5. Markeder med potentialer.... side 8 6. Tænk hvis... side Politisk kontekst.... side Branchestrategiens hus... side Indsatsområder.... side Mål for branchen.... side Strategiens anbefalinger til organisering.... side 16
4 4 1. HVORFOR EN BRANCHESTRATEGI Danske arkitektvirksomheder er gennem de seneste år blevet presset på indtjening og position i værdikæden. Ud af flere årsager kan nævnes: Skrøbeligt kapitalgrundlag i arkitektvirksomhederne grundet langsom forretningsudvikling og for lav indtjening for lidt deltagelse i strategiske forretningssamarbejder med forskellige finansielle aktører i byggebranchen Arkitektvirksomheder leverer for få ydelser i værdikæden. Vi kan bidrage med mere Øget kompleksitet i bygge- og udbudsprojekter Svækket rådgivningsposition i en dokumentationsverden, hvor politiske og økonomiske aktører efterspørger forudsigelighed og tydelig værdi for lidt kommunikation og påvisning af den værdiskabelse for bygherrer og samfund, som arkitekter yder Manglende udnyttelse af international anerkendelse og position Branchestrategien har til formål at pege på de markeder og indsatsområder, som danske arkitektvirksomheder skal arbejde efter i de kommende tre år for at styrke egen forretning, styrke og synliggøre hele branchen og skabe mere værdi for samfund og samarbejdspartnere. Strategien skal desuden tjene som grundlag for fortsat udvikling af DAnSKe ArK. 2. VEJEN VI VIL GÅ Arbejde for endnu højere faglig kvalitet i arkitekterhvervet i tæt samarbejde med uddannelser og forskning Indgå flere strategiske, tværfaglige og forretningsmæssige alliancer fremme og udvikle nye konkrete forretningsmuligheder Styrke forretningsgrundlaget i virksomhederne for at forbedre indtjeningen Øge markedet ved at synliggøre arkitektbranchen i ind- og udland Sikre en bedre politik, så rammerne for at drive arkitektvirksomhed bliver bedre Styrke sammenholdet i branchen for at stå stærkere og samlet udadtil
5 5 3. HVEM ER VI Arkitektur er et af meget få områder, hvor Danmark er i den absolutte internationale elite. Både historisk og i dag. også i 2013 har store og små danske arkitektvirksomheder fejret markante succeser hjemme og i udlandet, vundet priser og hæder. Det bobler frem med talenter og faget trives. Det er der mange årsager til. Danske arkitektvirksomheder har altid bygget i øjenhøjde, altid bygget for mennesker. Vi var og er centrale i udviklingen af velfærdssamfundet. Det har givet branchen et kolossalt erfaringsgrundlag og en forankret tradition, der er en stor styrke i dag, også i international sammenhæng. Kerneydelsen fra danske arkitekter er en særlig lokal tilgang. Vi kan noget med rum og lys, der efterspørges i udlandet. og så har vi en pragmatisk indgangsvinkel. Vi søger altid en bedre løsning, der giver mennesker bedre liv. Vi har tradition for at starte med spørgsmålet: Hvad giver godt liv? resultatet er byer, boliger, byrum, landskaber, infrastruktur, skoler, kulturhuse, kontorer, fabrikker og sygehuse i verdensklasse. Danske arkitekter er dygtige til at indarbejde den menneskelige faktor i fysiske rum. Dét der gør, at mennesker trives og fungerer efter hensigten i fysiske rammer og rum. Vi er gode til nærvær, vi kerer os om dem, der skal bruge arkitekturen. Vi sætter os i brugerens sted, skaber sammenhæng i funktionalitet, materialer, lys og stoflighed og det er vi gode til. Mange faktorer skal gå op, når man skaber form og rum omkring funktioner. At skabe denne sammenhæng og helhed, så det hele fungerer, er vores særlige værdiskabelse. Danske arkitekter har et kald. Vi har en unik værdi at tilbyde vores omverden. Vi kan organisere mange værdier og funktioner. Vi forvalter ressourcer og omsætter dem til form bygherrens og samfundets ressourcer, kulturelle og menneskelige ressourcer. Vi har en ydmyghed over for at forvalte på den lange bane, også når det drejer sig om totaløkonomi og bæredygtighed. Man kan kalde det en form for humanisme indlejret i vores faglighed, der anerkender et samfundsperspektiv. en tilpasningsevne vi er stolte af.
6 6 Danske arkitekter har en stærk kunstnerisk tradition, der adskiller os fra mange andre arkitekter. Det kunstneriske i vores fag er en forståelse, en uddannelse, en passion og en vigtig kerne i vores arbejdsmetode. Danske arkitekter er uddannet i en tradition, hvor arkitektur forstås som en bunden kunstart. Den gode arkitektur forener et kunstnerisk overbevisende greb med et anvendeligt og realiserbart løsningsforslag Det er tilføjelsen af dét ekstra, der kan løfte kvaliteten i arkitekturen. ofte svært at forklare og måle. Men når man ser det og bruger det, så ved man det. Vi kan indfri drømme, også dem som vores bygherrer og kunder ikke ved, de har. Vi kan udfordre en stillet opgave i stedet for blot at løse den og på den måde skabe værdi langt ud over det forventede. Vi kan forene kunst og videnskab, samle æstetik, funktion og teknik i en helhed. god arkitektur er en del af vores velfærdssamfund, forudsætningen for at byer, byrum, landskaber, boliger og arbejdspladser understøtter et godt liv i Danmark. Det har arkitekter, bygherrer og borgere mere end hundrede års erfaring med. I Danmark er der en relativ stor bevidsthed om, at god arkitektur er godt for den langsigtede økonomi. Der er opbakning til den passion, der driver danske arkitekter. Disse forhold er også en del af forudsætningerne for det høje faglige og kunstneriske niveau blandt danske arkitekter. og vigtigt når danske arkitekter sammen med andre skal løse samfundets udfordringer i fremtiden. Vi vil arbejde for, at Danmark er blandt de første med de bedste løsninger: Boliger, der giver borgere hjem med fælleskab og udsyn; sygehuse, der gør det nemt at udføre arbejdet og rart at blive behandlet; uddannelser, der gør det spændende at blive klogere; storbyer, der giver plads til det lille liv og de store oplevelser; by- og landskabsrum til rekreation og socialt liv. Vi vil gøre drømme til virkelighed for alverdens borgere og bygherrer. Vores bidrag er, at vi inddrager og samarbejder med alle, og er åbne for forandringer med fast blik på visionen. Vi forener en sund økonomi for alle, med passion for at skabe det unikke. Vi bidrager med erfaring, viden og inspiration både før, under og efter et byggeprojekt. Vi vil fortsat være blandt de bedste til at arbejde i teams og altid opsøge højkompetente samarbejdspartnere til de opgaver, hvor vi ikke selv er i verdensklasse. Den ny verden skal bygges med danske arkitektvirksomheder. Vi bygger bedre liv, i Danmark såvel som i udlandet: A new world by Danish Architects.
7 7 Både når vi tegner carporte til elbiler og bæredygtige familiehuse i Dragør og Malmø, bygger skoler i Kalundborg og Kiel, eller designer byer i Brasilien eller oman. At bygge bedre liv er, når vi forener det bedste håndværk, de unikke fordele i et lokalområde, menneskers behov og sund økonomi for alle. Det er kunst, når det lykkes. Danske arkitekter er drevet af passion. Den passion vil vi gerne dele med verden. 4. DANSKE ARKITEKTERS UNIKKE STYRKER InternatIonalt omdømme Dansk arkitektur og design står for høj kvalitet, har et godt navn i udlandet og et stort eksportpotentiale. Danmark har et godt ry og en troværdig forretningskultur. UnIk værdiskabelse Danske arkitektvirksomheder kan indfri drømme også dem som vores bygherrer og kunder ikke ved, at de har. Vi kan udfordre en stillet opgave i stedet for blot at løse den og på den måde ofte skabe værdi langt ud over det forventede. Vi kan forene kunst og videnskab, og samle æstetik, funktion og teknik i en helhed. I øjenhøjde Danske arkitektvirksomheder har altid bygget i øjenhøjde, altid bygget for mennesker. Vi var og er centrale i udviklingen af velfærdssamfundet.
8 8 5. MARKEDER MED POTENTIALER nye samfundstendenser skaber et stigende behov for arkitektvirksomheder i verdensklasse til at løse de udfordringer, verden står overfor i fremtiden. Det betyder nye indtægtsmuligheder på både nye og kendte markeder. Danske arkitektvirksomheder skal styrke faget og branchen og handle nu, så vi bliver endnu bedre til at bidrage på de områder og i de funktioner, hvor vi er allerbedst for verden, og hvor verden har behov for danske arkitekter. Syv markeder er identificeret som nøglemarkeder for danske arkitektvirksomheder de kommende 5-10 år. UrbanIserIng I de kommende år vil verdens befolkninger flytte til byerne, hvor der er flere job, og hvor de har byernes sociale og kulturelle muligheder tæt på. Bare i Danmark vil der i 2050 være en mio. flere byboere. Byerne vokser og deres rolle forandres, de bliver i stigende grad del af en global økonomi, der stiller nye krav til deres udformning og funktion. bæredygtige samfund efterspørgslen på fødevarer, vand og energi ventes at stige med henholdsvis 35, 40 og 50% frem mod for at undgå mangel på ressourcer fremover, skal fremtidens samfund være socialt, økonomisk og miljømæssigt bæredygtige på samme tid. Det skaber et globalt marked for nye løsninger og produkter, der imødekommer disse behov, fx i form af nye krav til Co2-reduktion, brug af vedvarende energikilder og energirenovering i den eksisterende bygningsmasse. Bare i Danmark forventes det, at der i årene vil være offentlige investeringer i klimatilpasning for 70 mia. kr. aldring Den gennemsnitlige levealder og ældres relative andel af befolkningen stiger. Udviklingen betyder, at byrum og boliger i stigende grad skal indrettes efter flere ældre, der desuden er mere aktive og lever længere end tidligere generationer. Der investeres og forskes overalt i verden i nye løsninger og produkter, der matcher den demografiske udvikling. sundhed På tværs af alle aldersgrupper er der i dag et øget fokus på sundhed, aktiv livsførelse og forebyggelse af livsstilssygdomme. Den sociale ulighed i sundhed er steget gennem de sidste 20 år i Danmark, og sundhed og trivsel skal
9 9 i endnu højere grad end idag tænkes ind, når fremtidens byer, boliger og arbejdspladser skal tegnes. I Danmark investerer staten i forebyggelsesinitiativer, blandt andet som redskab til at mindske de offentlige sundhedsbudgetter, der ventes at stige fra 7 til 10 procent af BnP frem mod boliger Urbaniseringen bevirker, at der er boligmangel i de større danske byer. København forventes at vokse med borgere om måneden i de kommende år, derfor skal der bygges mange nye boliger fremover for at imødekomme behovet. I årene forventes der i Danmark offentlige investeringer i almene boliger for 22,5 mia. kr. Byggeri af boliger er et stort nationalt og globalt marked. InfrastrUktUr Der investeres massivt i infrastruktur de kommende år for at vedligeholde og udbygge vejnet, broer, lufthavne i og omkring de større byområder i Danmark og udlandet. De offentlige anlægsinvesteringer vil vokse fremover, og bare i Danmark forventes det, at der i årene vil være offentlige investeringer i infrastruktur for 270 mia. kr. Uddannelse globalisering, digitalisering og andre forandringsbølger stiller nye krav til læring og uddannelse over hele verden - også til det danske velfærdssamfund, der skal leve af viden fremover. Der skal skabes læringsrum, uddannelsesinstitutioner og vidensarbejdspladser, der udgør en nøgle til vækst og velfærd i fremtiden såvel i Danmark som internationalt.
10 10 6. TÆNK HVIS Tænk hvis danske arkitektvirksomheder, store og små, hver for sig og i samarbejde... er først med de nye visioner, der løfter Øresundsregionen og gør den til nordeuropas mest attraktive vækstregion med miljømæssige, økonomiske og socialt bæredygtige byområder i verdensklasse er en central aktør i dansk erhvervslivs eksport af grønne løsninger til verden Skaber de byer og byrum, der øger flere menneskers adgang til sundhed i Skandinavien er med til at gøre almene boliger attraktive i den nye version af velfærdssamfundet er med i alle nye løsninger på, hvordan skoler og læringsrum skal se ud for at skabe de dygtigste elever og studerende i verden er de første i verden, der kommer ud med nye visioner og skalerbare modeller for fremtidens byer og boliger med høj livskvalitet for ældre, som kan eksporteres til Asien og Mellemøsten Tænk hvis
11 11 7. POLITISK KONTEKST Danske arkitektvirksomheder kan registrere en positiv opmærksomhed også i en politisk kontekst. Danske offentlige investeringer forventes at blive store på områder som fx klimatilpasning (70 mia.), supersygehuse (40 mia.), infrastruktur (270 mia.) og almene boliger (22,5 mia.) regeringens vækstteam har ud fra en vurdering af de kreative erhvervs globale vækstpotentiale identificeret en række delområder med særligt vækstpotentiale, nemlig arkitektur, design, mode & beklædning og møbler & interiør regeringen har lagt 1,5 milliarder i en innovationsfond, der skal sikre, at de store investeringer i forskning og udvikling omsættes til konkrete løsninger på samfundets udfordringer og skaber mere vækst og flere jobs. regeringen har lagt 200 mio. kr. i Vækstfonden til at understøtte kreative erhverv og oprettet en grøn omstillingsfond Der er etableret et konsortium for markedsføring af dansk design og arkitektur i udlandet, som DAnSKe ArK er en del af eu-kommissionen har fremsat forslag om et nyt program for de kulturelle og kreative sektorer et Kreativt europa på 13,5 mia. kr. i perioden en ny national arkitekturpolitik, byggepolitik og energirenoveringsstrategi er under udarbejdelse med potentialer for arkitektvirksomheder nye europæiske udbudsregler står over for at skulle implementeres i Danmark
12 12 8. BRANCHESTRATEGIENS HUS drømmen vi vil nå en ny verden med danske arkitekter Vi bygger bedre liv vejen vi vil gå Stærk forretning, flere alliancer, synlig værdi for andre InternatIonalt nationalt lokalt stærk forretning flere alliancer synlig værdi for andre danske arkitekters UnIkke styrker Internationalt omdømme Unik værdiskabelse I øjenhøjde
13 13 9. INDSATSOMRÅDER 1. stærk forretning Vi skal forbedre vores forretningsmodeller, så vi bliver bedre til at øge nye og kendte markeder og få en større andel af værdikæden. De færreste arkitekter er drevet af forretning, vores passion ligger i faget. Men en solid forretning er et afgørende fundament for at vi kan være den bedste udgave af os selv, så vi kan levere det bedste vi kan. Derfor skal vi styrke den kommercielle forståelse og fokus. Vi skal definere, hvordan den optimale forretningsmodel ser ud for os og have bedre styr på vores forretning. Vi skal opsøge nye forretningsområder og markeder og styrke vores eksport. Vi skal forstærke salgs- og kommunikationsevner og øge bevidstheden om, at økonomisk frihed giver større handlerum og kunstnerisk frihed. 2. flere alliancer for at få del i markedet og værdikæden er det nødvendigt at styrke samarbejdet med bygherrer, andre aktører og de forskellige andre fagligheder i projekter. Vi skal levere flere ydelser i værdikæden. Vi skal tidligere ind i processen, og vi skal være en del af byggeriet i hele dets levetid, også efter det er bygget færdigt. Derfor skal vi være endnu bedre til at imødekomme kundernes reelle behov og skabe langvarige relationer. Derfor skal vi som branche og fag øge tværfaglighed, styrke samarbejde med andre fagligheder i projekter og være med til at præge uddannelserne i denne retning. Vi skal styrke alliancer og øge vores netværk via bedre samarbejde med aktører i byggebranchen og nye aktører i finanssektoren. 3. synlig værdi for andre Vi skal være bedre til at demonstrere, dokumentere og kommunikere danske arkitekters styrker, høje faglig kvalitet og den unikke værdi, arkitektvirksomheder tilfører projekter. Det skal vi gøre i Danmark og ude i verden. Det vil styrke vores gennemslagskraft og øge mulighederne for: At komme rigtigt ind i værdikæden og være der i længere tid; At stå stærkere politisk og få bedre mulighed for at ændre rammevilkår og udbudsregler; At skabe indre sammenhæng i branchen og gøre den endnu mere stolt og stærk; At få lettere adgang til de nye vækstmarkeder og indtjeningsområder i verden.
14 MÅL FOR BRANCHEN 2017 Branchestrategien udmønter sig i overordnede mål, som skal nås af medlemmerne og brancheorganisationen i en treårig periode frem til Målene er værdibaserede, og branchestrategien anbefaler, at hver medlemsvirksomhed omsætter disse mål til konkrete, målbare, ambitiøse og realistiske mål i egen virksomhed. STÆRK FORRETNING mål 9At skabe en bedre bundlinje med stabilt dækningsbidrag og fornuftig overskudsgrad 9At have en treårig strategi 9At etablere en professionel bestyrelse, et advisory board eller indgå i et forretningsudviklingsnetværk forudsætningerne for disse mål er: en styrket forretningskultur hos både ledelse og medarbejdere en halvering af ressourceforbruget på at skaffe opgaver via ændret udbudspraksis Betaling for vores reelle værdiskabelse flere danske arkitektvirksomheder med international omsætning optimal anvendelse af digitale værkstøjer, som sikrer, at branchen er førende inden for levering af digitale designprocesser Kandidater med høje og relevante kompetencer et øget fokus på kvalitetsledelse og dermed færre skader
15 15 FLERE ALLIANCER mål 9At skabe flere alliancer med bygherrer, finansielle aktører og andre om udvikling af nye markeder 9At indgå i flere samarbejder, der giver mulighed for at komme tidligere ind i processerne 9At opbygge flere langvarige relationer, der giver opgaver efter aflevering 9At skabe flere tværfaglige alliancer i og udenfor branchen for at udvide vores virkemuligheder forudsætningerne for disse mål er: repræsentation i relevante udvalg, netværk og kommissioner en stærk og forretningsorienteret ledelse i alle virksomheder, der kan analysere forretningsmodeller et opgør med vanetænkning og rutiner i branchen SYNLIG VÆRDI FOR ANDRE mål 9At demonstrere vores værdiskabelse, så samfund og samarbejdspartnere anerkender dens værdi 9At synliggøre vores værdiskabelse ved at have bæredygtighedsledelsen i byggeriet og være i øjenhøjde med brugeren 9At være en branche, der er anerkendt politisk for at bidrage til vækst og velfærd og dermed bidrage til andres succes 9At være spydspids for de kreative erhverv i internationale erhvervsfremstød forudsætningerne for disse mål er: At vi leverer høj kvalitet og selv anerkender værdien af vores eget og kollegers arbejde At vi leverer til tiden og prisen i en optimeret proces At vi markedsfører vores konkrete værdiskabelse i store og små projekter - nationalt og internationalt
16 STRATEGIENS ANBEFALINGER TIL ORGANISERING Branchestrategien indeholder en anbefaling om, at DAnSKe ArK som brancheorganisation understøtter strategien med beskrivelser af kompetencer, organisering og ressourceanvendelse til at løfte branchestrategien i sekretariatet, i det politiske arbejde med medlemmerne og i samarbejdet med andre organisationer. Herunder anbefaler strategien: Der skal for DAnSKe ArKs arbejdsfelter formuleres målbare mål i forhold til de tre indsatsområder (stærk forretning, flere alliancer og synlig værdi for andre) og dermed tjene som handlingsanvisninger for foreningens arbejde Bestyrelsen skal gennemgå DAnSKe ArKs arbejdsfelter for at sikre, at organisationen fokuserer på at understøtte, at medlemmerne udvikler stærkere forretninger, flere alliancer samt synliggør deres værdi for andre Der kan etableres midlertidige aktionsudvalg eller task forces på tværs af den kendte udvalgsstruktur, som på afgrænset tid skal sikre at enkelte, særskilte mål nås, hvorefter aktionsudvalget kan nedlægges De faglige og politiske udvalg bliver drivende i arbejdet for bedre vilkår for hele branchen. Udvalgene skal bidrage til at hæve ambitionsniveauet for faget. Udvalgene skal også give bidrag til hurtige, konkrete og præcise høringssvar til de nationale politiske udspil
17 17
18 baggrund Branchestrategien er udarbejdet af DAnSKe ArK i samarbejde med Bindslev A/S. over 80 arkitektvirksomheder og samarbejdspartnere i byggeriet har taget del i at udvikle strategien fra marts november design: tokeo.net
19
20 01 Danske arkitekter bygger i øjenhøjde for mennesker Vi stopper aldrig, vi søger altid en bedre løsning, der giver mennesker bedre liv Vi starter med spørgsmålet: Hvad giver godt liv? Svaret er byer, boliger, landskaber, skoler, sygehuse, arbejdspladser og kultur i verdensklasse 02 Vi vil lave løsninger til de store forandringer, som fremtiden bringer Vi vil forene det stigende antal menneskers behov med klodens begrænsede ressourcer Vi vil give mennesker rum, der fyldes med glæde, sundhed, overraskelser og fællesskab Vi vil fortsat være de bedste arkitekter i verden ved at bygge det bedste liv for verden 03 Vi kan indfri drømme også dem som vores bygherrer og medmennesker ikke ved, de har Vi kan udfordre en stillet opgave i stedet for blot at løse den, og på den måde skabe værdi langt ud over det forventede Vi kan forene kunst og videnskab, samle æstetik, funktion og teknik i en helhed De evner og vores passion vil vi dele med verden 04 Vi arbejder for, at Danmark er først med de største og bedste løsninger: Boliger, der giver borgere hjem med fællesskab og udsyn Sygehuse, der gør det nemt at udføre arbejdet og rart at blive behandlet Uddannelser, der gør det spændende at blive klogere Byer, der giver plads til det lille liv og de store oplevelser 05 Vi samarbejder med alle fra idéen om et bedre liv til det levede liv Vi er åbne for forandringer med fast blik på visionen Vi vil bidrage med passion for at skabe det unikke Vi kommer med erfaring, viden og inspiration både før, under og efter et byggeprojekt Vi inddrager specialister og kollegaer til de opgaver, hvor vi ikke selv er i verdensklasse 06 En ny verden med danske arkitekter vi bygger bedre liv Når vi tegner carporte til elbiler og bæredygtige familiehuse i Dragør eller Malmø Designer byer i Oman og Brasilien eller skoler i Kalundborg og Kiel At bygge bedre liv er når vi forener det bedste håndværk, de unikke fordele i et lokalområde, menneskers behov og sund økonomi for alle. Det er kunst, når det lykkes
Generalforsamling for Danske Arkitektvirksomheder Fredag den 22. november 2013 kl ca Den Blå Planet Jacob Fortlingsvej 1, 2770 Kastrup
Generalforsamling for Danske Arkitektvirksomheder Fredag den 22. november 2013 kl. 13.00 ca. 16.00 Den Blå Planet Jacob Fortlingsvej 1, 2770 Kastrup Dagsorden med bilag 1. udsendelse NB: Bemærk at der
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereStærke virksomheder i et stærkt samfund
Stærke virksomheder i et stærkt samfund D É T A R B E J D E R D I FO R D É T A R BEJ D ER D I FO R Stærke virksomheder i et stærkt samfund Danmark skal være verdens bedste land at leve i og verdens bedste
Læs mereADM. DIREKTØR EN NY VERDEN MED DANSKE ARKITEKTER VI BYGGER BEDRE LIV
ADM. DIREKTØR Profilen er udarbejdet for ansættelsesudvalget v/konstitueret bestyrelsesformand Kolja Nielsen EN NY VERDEN MED DANSKE ARKITEKTER VI BYGGER BEDRE LIV September 2014 2 Situationen Ansvarsområde
Læs mereKullegaard. Holbæk Erhvervsforum Kunder
Kullegaard Holbæk Erhvervsforum Kunder 11.10.16 Fakta Etableret i 1980. Mere end 60 ansatte fordelt på kontorer i Holbæk og København. Kanalstræde 10, 2. sal 4300 Holbæk Trekronergade 149B, 1. tv. 2500
Læs mereRUM FOR VÆKST AKADEMISK ARKITEKTFORENING
RUM FOR VÆKST AKADEMISK ARKITEKTFORENING Arkitektur skaber rum for vækst Arkitektur. Er det ikke noget med operahuse, rådhuse og dyre enfamilieshuse? Jo. Men arkitektur er i særdeleshed også vækst. Derfor
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereDen Grønne Vækstklynge - kort fortalt
Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereVejen Byråd Politikområder
Vejen Byråd 1 Lay out: Vejen Kommune Tekst: Vejen Kommune Foto: Colourbox og Vejen Kommune Ordrenr.: 863-18 Tryk: Vejen Kommune Udgivet: Juni 2018 Vejen Byråd Vejen Kommune er et godt sted, hvor det gode
Læs mereIntroduktion til vores nye 2021-strategi
Introduktion til vores nye 2021-strategi Indhold Introduktion 1 Vejen mod 2021 Vores udgangspunkt 3 Syv spor Sådan når vi vores mål 2 For enden af vejen Vores målsætninger 4 Ballast til rejsen Kapitaludvidelse
Læs mereDEN 18. JANUAR 2017 KRISTIAN SKOV KOMPETENCER & VÆKST FÅ SUCCES MED INNOVATION
DEN 18. JANUAR 2017 KRISTIAN SKOV KOMPETENCER & VÆKST FÅ SUCCES MED INNOVATION Kristian Skov SEGES - Afdelingsleder i Kompetencer & Vækst - Optaget af næste generation rådgivere og landmænd - Strategi
Læs mereSTRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses- og Socialudvalg arbejder vi for, at Odenses virksomheder kan få medarbejdere med de kvalifikationer,
Læs mereDI Rådgiverne. DI Rådgiverne. H.C. Andersens Boulevard København V raadgiverne.di.dk
12 H.C. Andersens Boulevard 18 1787 København V DIRaadgiverne@di.dk +45 3377 4601 raadgiverne.di.dk Dansk Industris branchefællesskab for rådgivervirksomheder Følg på LinkedIn Følg på Twitter Bestil s
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune
Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereVi arbejder for at skabe vækst og arbejdspladser inden for dansk arkitektur og byggeri.
Vi arbejder for at skabe vækst og arbejdspladser inden for dansk arkitektur og byggeri. Vi bringer aktører sammen og skaber forretning. The Architecture Project er en klyngeorganisation for virksomheder,
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,
Læs mereSTRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses- og Socialudvalg arbejder vi for, at Odenses virksomheder kan få medarbejdere med de kvalifikationer,
Læs mereFLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.
ENERGI TIL MERE En af vores store forcer i Esbjerg Kommune er vores evne til at stå sammen om at løse udfordringer og få det optimale ud af de muligheder, der byder sig. Derfor er Vision 2025 en fælles
Læs mereDigitalisering i arkitekt- og byggebranchen
Digitalisering i arkitekt- og byggebranchen Opsamling af workshop arrangeret af DAC og Erhvervsministeriet 1. juni 2018 rawpixel De kreative erhverv udfordres og forandres, som det øvrige erhvervsliv,
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereDanmark som gigabit-samfund. 7 anbefalinger til et nyt dansk teleforlig
Danmark som gigabit-samfund 7 anbefalinger til et nyt dansk teleforlig Danmark som gigabit-samfund Danmark er én af frontløberne i Europa, når det gælder mobil- og bredbåndsdækning. Over 90 pct. af alle
Læs mereVELKOMMEN. til årsdag i DI Videnrådgiverne
VELKOMMEN til årsdag i DI Videnrådgiverne Program 8.00 Velkomst Søren Holm Johansen, DI Videnrådgiverne Where to play, how to win 8.30 Major themes shaping the Nordic consulting industry in 2014 Director
Læs mereRegional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015
Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Udarbejdet pba af Forretningsudvalgets anbefaling til Regionsrådets møde 28/4-15 En ny regional vækst- og udviklingsstrategi
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereDA Forenet i mangfoldighed DA A8-0156/153. Ændringsforslag. Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato, Rolandas Paksas for EFDD-Gruppen
21.3.2019 A8-0156/153 153 Betragtning 5 (5) Fremme af den europæiske kulturelle mangfoldighed afhænger af, at der eksisterer blomstrende og modstandsdygtige kulturelle og kreative sektorer, som er i stand
Læs mereStrategi for DBDH Fjernvarmebranchens samlede eksportorganisation og stærkeste netværk
Strategi for DBDH 2016-2018 Fjernvarmebranchens samlede eksportorganisation og stærkeste netværk Marked og omverden Mere end halvdelen af verdens mennesker bor i byer. FN forventer, at byerne skal huse
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereFRI Strategi 2018 FRI 2.0
FRI Strategi 2018 FRI 2.0 Vision og Mission Vision FRI er den førende interesseorganisation for rådgiver- og ingeniørvirksomheder, der aktivt understøtter langsigtet udvikling, effektivisering og vækst
Læs mereInternationale principper. for Aalborg Kommune
Internationale principper for Aalborg Kommune 2018-2021 De internationale principper for Aalborg Kommune sætter dagsordenen for, at vi kan blive bedre og opnå mere ved aktivt at inddrage internationale
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereOffshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge. v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables
Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables Grenaa, 21 maj 2013 Offshoreenergy.dk - formål At styrke og understøtte den danske offshore
Læs mereDansk Byggeri bestyrelseskonference Horsens 12. januar August 2016
Dansk Byggeri bestyrelseskonference Horsens 12. januar 2017 August 2016 Thomas Frommelt Partner i Deloitte, statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor i 2005 Partner i 2008 Leder af Deloittes branchegruppe
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereLeder Vi kan være godt tilfredse med 2017
Leder Leder Vi kan være godt tilfredse med 2017 Der var meget at glæde sig over i det forgangne år. Fødevare- og landbrugspakken slog for alvor igennem i forbindelse med årets høst. PSO-afgiften er under
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereVIDEN TO GO VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSESSTRATEGI FOR VUC-SEKTOREN. Danske HF & VUC og VUC Bestyrelsesforeningen
VIDEN TO GO VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSESSTRATEGI FOR VUC-SEKTOREN Danske HF & VUC og VUC Bestyrelsesforeningen INDHOLD 04 VIDEN TO GO 08 VIGTIGSTE PRIORITERINGER 05 MARKEDER OG PRODUKTER 07 SUCCESKRITERIER
Læs mereFødevarestyrelsens 13 strategi 16
Fødevarestyrelsens 13 strategi 16 Fødevarestyrelsen i en ny tid En af Fødevarestyrelsens fornemmeste opgaver er at fremme sunde og sikre fødevarer og skabe vækst i hele fødevaresektoren. Sådan har det
Læs mereBERNERS KERNEVÆRDIER
BERNERS KERNEVÆRDIER BERNERS VÆRDIGRUNDLAG...... er vores grundlag for alle beslutninger og handlinger, som træffes og udføres i vores virksomhed. Det tjener til orientering for medarbejderne. Vores værdigrundlag
Læs mereKort fortalt. Forslag til Landsplanredegørelse Layout_ indd :53:01
Kort fortalt Forslag til Landsplanredegørelse 2013 Layout_20130819.indd 1 19-08-2013 12:53:01 Danmark i omstilling Hvordan kan byer og landdistrikter udvikles, så vi udnytter vores arealer bedst muligt
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereDIEH strategi Danmarks førende alliance inden for etisk handel
DIEH strategi 2016-18 Danmarks førende alliance inden for etisk handel DIEH strategi 2016-18 Denne strategi gælder indtil 2018, hvor DIEH kan fejre sit 10 års jubilæum. DIEHs kerneopgave og værdi Visionen
Læs mereANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Der tales meget om digitalisering, nye forretningsmodeller og en lang række andre forandringer og tendenser i erhvervslivet. Mange
Læs mereBusiness Aarhus. Aarhus som vækstby. Styrkepositioner
Business Aarhus Aarhus som vækstby Business Aarhus 2 i Aarhus Energi, Klima og Miljø Fødevarer Medico og Sundhed Arkitektur og Design Videnservice IT og Medier Business Aarhus 3 Aarhus er hjemsted for
Læs mereFREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?
FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? Vice President, Chemicals, R&D, Martin Skov Skjøth-Rasmussen, Haldor Topsøe A/S 1 Hovedanbefalinger Til universiteterne
Læs mereGenerelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereGodkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro'
Punkt 3. Godkendelse af erhvervsstrategi 2019-2022 - 'Aalborg bygger bro' 2018-085541 Magistraten indstiller, at byrådet godkender Erhvervsstrategi 2019-2022. Lasse P. N. Olsen kan ikke anbefale indstillingen
Læs mereDrøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro.
Punkt 6. Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg bygger bro. 2018-088099 Magistraten fremsender til s drøftelse, høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 - "Aalborg bygger bro". kl. 08.30
Læs mereFra varm luft til verdensmål. Anna Porse Nielsen, adm. direktør i Seismonaut
Fra varm luft til verdensmål Anna Porse Nielsen, adm. direktør i Seismonaut Seismonaut Vi ved noget om: Strategisk oplevelsesudvikling af kommuner, destinationer og virksomheder Turisme og oplevelsesøkonomi
Læs mereCopyright Business Institute A/S, Vesterbro 18, 9000 Aalborg. Side 1
Copyright Business Institute A/S, Vesterbro 18, 9000 Aalborg. Side 1 Copyright Business Institute A/S, Vesterbro 18, 9000 Aalborg. Side 2 Copyright Business Institute A/S, Vesterbro 18, 9000 Aalborg. Side
Læs mere01-01-2015 31-12-2018 Politisk udvalg: Teknik- og miljøudvalg Målsætningtype: Fagområde Fagområde:
Klimaindsats 01-01-2015 31-12-2018 Politisk udvalg: Teknik- og miljøudvalg Klima og energiarbejdet er drevet af et lokalt politisk ønske om, at arbejde for en bedre forsyningssikkerhed og at mindske sårbarheden
Læs mereMOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016
MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereFødevareindustrien. et godt bud på vækstmuligheder for Danmark
Fødevareindustrien et godt bud på vækstmuligheder for Danmark Vidste du at: Fødevarebranchen bidrager med 150.000 arbejdspladser. Det svarer til 5 6 pct. af den samlede arbejdsstyrke i Danmark. Fødevarebranchen
Læs mereoverskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Christa Brønd Manto A/S
overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Manto A/S Agenda Manto & jeg. Vækstteamets anbefalinger: Et (blandt flere) svar på dansk turismes udfordringer.
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereStrategiske muligheder og anbefalinger
Strategiske muligheder og anbefalinger Bilag 3, til Region Nordjyllands Regionale Vækst og Udviklingsstrategi (REVUS) - 2015 til 2018. Indledning I dette bilag gives anvisninger til erhvervspolitiske handlinger
Læs mere2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET. INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen. Rammer og vision
2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen Rammer og vision Der er i Guldborgsund Kommune en stor udfordring med den ændrede demografi. Der bliver færre borgere
Læs mereOdder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Læs mereTryghedsGruppens investeringsstrategi * vedtaget af repræsentantskabet 1. november 2012
TryghedsGruppens investeringsstrategi * vedtaget af repræsentantskabet 1. november 2012 TryghedsGruppen har siden foråret 2012 arbejdet med at udvikle en ny investeringsstrategi. De vigtigste input i denne
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereVision. - fordi viden forpligter
Vision - fordi viden forpligter Mission Danske Advokater er den forening, hvor danske advokatvirksomheder i fællesskab arbejder for at udvikle og styrke advokatbranchen og den enkelte virksomhed til gavn
Læs merei erhvervslivets udvikling
Det offentlige som i erhvervslivets udvikling Lars Goldschmidt Temaer Forny eller forsvind Det lokale offentlige som rammebetingelse Udfordringer til kommunens organisation og ledelse 2 Det globale marked
Læs mereKolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet
Kolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet Sammen om visionær velfærd Sammen går vi forrest i udviklingen af fremtidens velfærdsløsninger. Gennem en tidlig og forebyggende indsats arbejder vi
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs mereHolbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik
Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur
Læs mereAarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder
Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder Kort om Aarhus Vand A/S o o o o o Aarhus Vand er et aktieselskab
Læs mereManglen på IKT-specialister er et sejlivet paradoks
Den 19. juni 2013 HJN Manglen på IKT-specialister er et sejlivet paradoks 1. Vi uddanner for lidt og forkert Vi har et vedvarende paradoks på IKT-arbejdsmarkedet. Der har aldrig været flere IKT-uddannede,
Læs mereHavnen som arbejdsplads
Havnen som arbejdsplads Danske Havnes kampagne Havnen forretning, liv og bæredygtighed Ajs Dam Firstline Communication A/S Firstline Communication A/S Udfordring Vi vil gerne have Vækst og udvikling
Læs merePolitik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser
Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker
Læs mereFORVENTNINGER OG MULIGHEDER FOR FREMTIDENS VANDFORSYNING
FORVENTNINGER OG MULIGHEDER FOR FREMTIDENS VANDFORSYNING Præsentation ved Danske Vandværkers konference: Regulering af drikkevandet på Christiansborg den 21. februar 2018 KENDER I FRI? BRANCHEORGANISATION
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereSammen kan vi inspirere verden.
Sammen kan vi inspirere verden. Leander A/S er en international virksomhed, der er kendetegnet ved en række unikke produkter, en stærk designfilosofi, passionerede medarbejdere og et kæmpe potentiale.
Læs mereSTATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).
STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige
Læs mere10 gode råd om. Strategisk salg
10 gode råd om Strategisk salg Strategisk salg - Vejen til bedre kundeløsninger Denne E-bog er tænkt som et inspirationsværktøj til at få en overordnet indsigt i fagområdet strategisk salg. For at få det
Læs mereEt internationalt anerkendt Food Value Chain Lab for åben innovation i den danske landbrugs- og fødevaresektor
Et internationalt anerkendt Food Value Chain Lab for åben innovation i den danske landbrugs- og fødevaresektor PROJEKTIDE PROJEKT IDE Åben læring, innovation og demonstration Food Universe et unikt miljø
Læs mereVi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen velfungerende UU til et endnu bedre sted.
Job- og personprofil for Leder af UU-Nordvestjylland Indledning Vores UU-leder har besluttet at gå på pension efter et markant virke som leder af UU-Nordvestjylland. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse
Læs mereArkitekturpolitik skaber lokal identitet i en global verden
Arkitekturpolitik skaber lokal identitet i en global verden Oplæg ved ARKITEKTURPOLITISK KONFERENCE Dansk Arkitektur Center 5. december 2008 v/ Helle Juul Kristensen Planlægger, cand. mag. Cittaslow-koordinator
Læs mere