SEPTEMBER 2014 LEDELSE OG UDDANNELSE

Transkript

1 SEPTEMBER 2014 LEDELSE OG UDDANNELSE

2 LEDELSE OG UDDANNELSE AUTOMEKANIKEREN BLEV CHEF FOR 540 MEDARBEJDERE Henrik Mørkholt er oprindelig uddannet automekaniker. Så blev han maskinmester. I dag er han adm. direktør for Desmi Pumping Technology foruden at være i gang med en MBA-uddannelse. Blå bog Henrik Mørkholt 1989 Automekaniker 1990 Værnepligt Maskinmesteruddannelse Sejlende maskinmester, 1. mester og Chief Engineer, diverse rederier DISA Nordfab, projektleder, salg af luftfiltreringssystemer 2001 Area Sales Manager, DESMI ansvar for Kina og Korea 2003 Souchef Marine & Offshore division, DESMI 2005 Divisionschef, DESMI 2008 Salgsdirektør, DESMI 2012 Adm. direktør, Desmi Pumping Technology Uddannelser Automekaniker Maskinmester Merkonom HD i afsætning (mangler afsluttende eksamen) NLP Business Practioner MBA (påbegyndt 2014), Aalborg Universitet At gå fra automekaniker til maskinmester er ikke helt ualmindeligt. At gå fra automekaniker til maskinmester til adm. direktør for over 500 medarbejdere er lidt mere usædvanligt. Og her stopper det ikke, for Henrik Mørkholt er nu i gang med yderligere at bygge på sine kompetencer i form af en MBA-uddannelse på Aalborg Universitet. Den perfekte direktøruddannelse, kalder han den. Til daglig bestrider han jobbet som adm. direktør i DESMI Pumping Technology i Nørresundby og er chef for 540 medarbejdere i Danmark, Kina og flere andre lande. Forud er gået mere end tyve år, siden han blev uddannet først automekaniker og siden maskinmester. Han stod færdiguddannet maskinmester i 1993, tog ud og sejle nogle år, inden han gik i land og fik job i DISA Nordfab, hvor han solgte luftfiltreringssystemer. Opholdet hos DISA gav mulighed for en udstationering i Tyskland i en toårig periode. Siden 2001 har han været hos DESMI først som Area Sales Manager med ansvar for Kina og Korea, siden som salgsdirektør og divisionschef og fra 2012 som adm. direktør for hele DESMI Pumping Technology, der i 2013 havde en omsætning på 530 millioner kroner.»jeg tror, jeg har forstået at byde mig til, når muligheden har været der,«siger Henrik Mørkholt om sin karrierevej helt til toppen af virksomheden.»min interesse for ledelse blev vakt i de år, hvor jeg sejlede som maskinmester. Det var små maskinbesætninger, hvor man hurtigt blev nødt til at tage ansvar. Man stod nogle gange over for problemer, som man var i tvivl, om man kunne løse, men som man blev nødt til at løse. Både teknisk og menneskeligt blev man kastet ud i mange udfordringer som sejlende, og jeg tror, det er derfra lysten til at tage ansvar kommer,«siger Henrik Mørkholt, der sejlede både som 1. mester og Chief Engineer. Kundespecifikke løsninger DESMI Pumping Technology er specialister i centrifugalpumper og gearpumper med udvikling og produktion i både Danmark og Kina. Der laves pumper til fem forskellige kundesegmenter: Marine/offshore, Industri/proces, Olieoprensning, Defense/Fuel og Utility. Siden 2005 har DESMI også haft produktion og udvikling i Kina.»Vi producerer ikke katalogvarer, men fortrinsvis kundespecifikke løsninger. Grundfos producerer nok lige så mange pumper om ugen, som vi producerer om året. Vi er en nichevirksomhed, som kan levere individuelle pumper til meget forskellige kunder lige fra Triple-E til fiskekuttere. Vores største løsninger leverer op til kubikmeter i timen,«fortæller Henrik Mørkholt. Pumpemarkedet kører i højt gear med mange og hurtige omskiftelser.»nogle gange bliver vores strategier overhalet af verden omkring os. Jeg håber, MBA-uddannelsen kan gøre mig endnu bedre til at håndtere den måde, vi arbejder med strategi på, så vi bliver endnu bedre i stand til at håndtere de udfordringer, vi møder på et globalt pumpemarked med hård konkurrence,«siger han. 22

3 Henrik Mørkholt har været hos DESMI siden 2001 først som Area Sales Manager med ansvar for Kina og Korea, siden som salgsdirektør og divisionschef. Siden 2012 har han været adm. direktør for hele DESMI Pumping Technology, der i 2013 havde en omsætning på 530 millioner kroner. TILLÆG TIL MASKINMESTEREN 23

4 LEDELSE OG UDDANNELSE DESMI Pumping Technology er specialister i centrifugalpumper og gearpumper med udvikling og produktion i både Danmark og Kina. Der laves pumper til fem forskellige kundesegmenter: Marine/offshore, Industri/proces, Olieoprensning, Defense/Fuel og Utility. 24

5 TILLÆG TIL MASKINMESTEREN I sine år hos DESMI har Henrik Mørkholt gradvist fået mere ansvar fra regionalt salgsansvar til divisionschef med ansvar for ti medarbejdere til salgsdirektør og nu adm. direktør med det øverste ansvar for hele DESMI Pumping Technology og direkte reference til bestyrelsen. Gennem karrieren har han også været heldig at blive en del af en medarbejder buy-out og har i dag en mindre aktiepost i moderselskabet DESMI Group. Den adm. direktør har dog valgt at beholde visse salgsopgaver.»jeg har brug for at bevare det operationelle touch og den direkte kundekontakt. Derfor har jeg valgt stadig at være key account for en enkelt af vores nøglekunder og har på den måde stadig en finger i maskinrummet. At beholde et kundeansvar giver bedre føling med vores organisation og de vilkår, som medarbejderne har i det daglige salgsarbejde og måske lidt ekstra respekt, hvis direktøren gør det godt som sælger også,«siger Henrik Mørkholt. Bruge uddannelser på jobbet Oprindelig blev Henrik Mørkholt maskinmester, fordi han så det som en alsidig teknisk uddannelse, der kunne bringe ham videre arbejdsmæssigt i forhold til et job som automekaniker.»jeg har aldrig været en ørn i folkeskolen, jeg havde ikke interessen for det dengang. Senere tog jeg dog revanche på maskinmesteruddannelsen, og efterfølgende har jeg altid prøvet at videreuddanne mig, når muligheden bød sig. Jeg synes, det har været et privilegium at kunne tage problemstillingerne fra mine uddannelser og omsætte dem i konkrete løsninger hos DESMI,«siger han. Hans videreuddannelse startede med en merkonomuddannelse, og siden har Henrik Mørkholt sideløbende med sit job hos DESMI læst HD i afsætning. Han mangler kun den afsluttende eksamen, men fortryder ikke. Læringsprocessen var vigtigere end eksamensbeviset, mener han. Nu gælder det i stedet en MBA.»HD er en udmærket uddannelse, hvis man som maskinmester overvejer at gå ledelsesvejen eller i hvert fald ønsker at udvide sine kompetencer inden for økonomi og salg. Selv om jeg ikke formelt har afsluttet uddannelsen, har jeg lært meget undervejs, som jeg stadig bruger,«siger han. Undervejs har han også gennemført en NLP Business Practitioner-uddannelse»Nogle gange bliver vores strategier overhalet af verden omkring os. Jeg håber, MBA-uddannelsen kan gøre mig endnu bedre til at håndtere den måde, vi arbejder med strategi på, så vi bliver endnu bedre i stand til at håndtere de udfordringer, vi møder på et globalt pumpemarked med hård konkurrence,«siger Henrik Mørkholt. ud fra devisen Kend dig selv, før du skal lede andre.»det var et interessant forløb, fordi jeg var sammen med mennesker, som jeg ikke jobmæssigt har ret meget til fælles med. Det var en blanding af privatpersoner og top- og mellemledere fra mange forskellige faggrupper, som alle ønskede at arbejde med personlig udvikling,«siger han. Ledelse på øverste niveau Beslutningen om at læse MBA hænger sammen med, at han nu satser fuldt ud på en ledelseskarriere på øverste niveau.»fremadrettet går min karriere og dermed mit fokus i retning af overordnet ledelse. Det skal jeg bruge nogle værktøjer til. Vi er løbende i gang med strukturer og processer i DESMI Pumping Om DESMI Pumping Technology Technology og er på et marked i konstant udvikling og forandring. På den baggrund vurderer jeg, at MBA er det rigtige studie på mit lederniveau, som omfatter virksomhedens øverste strategier. Det er mit ansvar at lægge den rette strategi for virksomheden i samarbejde med ejeren og bestyrelsen. Men det er ikke en uddannelse, hvor du får svar forærende. På Aalborg Universitet gør man en dyd ud af at lægge ansvaret for læringen hos de studerende. Du skal selv søge løsningerne. Til gengæld kan jeg tage de analyser, vi laver på MBAstudiet, og anvende direkte i virksomheden,«siger Henrik Mørkholt, som har fået tilskud til sin uddannelse fra Den Danske Maritime Fond. Mere uddannelse, mindre tv Ud over fag som økonomistyring, stra- DESMI Pumping Technology A/S. Del af DESMI-gruppen under moderselskabet DESMI A/S. Gruppen tæller ligeledes selskabet DESMI Ro-Clean samt DESMI Contracting og havde i 2013 en samlet omsætning på 801 millioner DKK. 25

6 LEDELSE OG UDDANNELSE tegi og markedsføring lægger han vægt på intern kommunikation som en udfordring, der ikke må undervurderes.»vi er en virksomhed med 540 medarbejdere placeret på flere lokationer rundt om i verden. Én ting er at udarbejde en god, fremtidssikret strategi. En anden opgave er at formidle den, så alle medarbejdere forstår den og tager ejerskab for den. Her vil MBA-uddannelsen forhåbentlig også give mig nogle værktøjer,«siger Henrik Mørkholt. Han bruger omkring timer om ugen på MBA-studiet i de uger, hvor han ikke er på universitetet til fælles undervisning. Men hvordan finder en adm. direktør med en tæt pakket kalender så mange timer hver uge?»der er nogle ting, man bliver nødt til at nedprioritere eller fravælge efter fyraften, ikke mindst den tid man ellers ville have siddet foran tv et,«siger Henrik Mørkholt. Gruppemøder med medstuderende bliver typisk holdt online via Skype.»Det er meget praktisk, hvis jeg sidder i Kina eller et andet sted ude i verden, at vi kan holde virtuelle gruppemøder online. Teknologien giver en stor fleksibilitet, så vi ikke behøver mødes fysisk, hvilket kan knibe i det daglige, fordi alle MBA-studerende har travle kalendere og bor spredt rundt i landet,«siger Henrik Mørkholt. Efteruddannelse er et frirum At tage en ny uddannelse handler også om mentalt overskud, mener Henrik Mørkholt. Processen i uddannelsen er lige så vigtig som uddannelsen i sig selv.»videreuddannelse handler om at slibe kniven. Man skal udfordre sig selv og de ting, man ellers tager for givet. En vigtig del af uddannelse er også de netværk, man kan opbygge. På MBAuddannelsen er lærerne både fra universitetet og erhvervslivet, og det er en god mulighed for at udbygge sit faglige og professionelle netværk,«siger han.»men jeg synes også, man skal se efter- og videreuddannelse som et frirum, hvor man har mulighed for at koble af fra en hektisk hverdag med mange udfordringer og tænke nogle andre tanker, end man gør på jobbet i det daglige det er næsten lige så godt som løbeturen, hvor man også ser problemerne lidt på afstand og måske får inspiration til nogle løsninger,«siger han videre. Til andre maskinmestre, som overvejer at læse en MBA eller en lignende lederuddannelse, lyder rådet fra Henrik Mørkholt.»Husk, at kalibrere dine forventninger med virksomheden. Hvad er dine forventninger til dit job og udviklingsmuligheder, når du har taget uddannelsen, og hvad er virksomhedens forventninger? Man risikerer at stå med to skuffede parter medarbejderen og virksomheden hvis ikke forventningerne er kalibreret på forhånd. I værste tilfælde må virksomheden vinke farvel til en dygtig, men frustreret medarbejder. Hvis virksomheden lige har lagt flere hundrede tusinde kroner og medarbejderen en del tid og ressourcer til en uddannelse, er det selvfølgelig en situation, man skal gøre alt for at undgå. Derfor bør man på forhånd prøve at aftale, hvad medarbejderens fremtidige rolle skal være, når uddannelsen er gennemført,«siger Henrik Mørkholt.»Jeg har aldrig været en ørn i folkeskolen, jeg havde ikke interessen for det dengang. Senere tog jeg dog revanche på maskinmesteruddannelsen, og efterfølgende har jeg altid prøvet at videreuddanne mig, når muligheden bød sig. Jeg synes, det har været et privilegium at kunne tage problemstillingerne fra mine uddannelser og omsætte dem i konkrete løsninger hos DESMI,«siger Henrik Mørkholt. 26