Formandens beretning. Generalforsamling den 30/4 2016

Transkript

1 Generalforsamling den 30/4 2016

2 Erhvervsorganisationen Ejerledernes formål: Større synlighed og forståelse for medlemmer og virksomheder Pleje medlemmers image Udbrede kendskab til og forståelse for medlemmers specielle erhvervspolitiske og økonomiske forhold

3 2014 var et indlæringsår 2015 blev et prøvelsens år Overordnet fokus på fortsat at sikre levedygtighed og bærekraft Begrænsede resurser medførte fokus på udvalgte indsatsområder. I høj grad båret af en arbejdende bestyrelse og dedikeret indsats fra sekretariatsfunktion

4 De tilgængelige resurser ved årets start pegede på: Etablering af generel samarbejdsaftale med PwC - ikke kun om årets ejerleder Gennemførelse af forudsatte aktiviteter med Nykredit Partneraftale med IBC i Kolding Nye medlemmer

5 På trods af et godt samarbejde med PwC om kåring af Årets Ejerleder i 2014 og en indledende enighed om grundlag for et længerevarende generelt samarbejde måtte vi konstatere, at PwC ikke spillede reelt spil. PwC s oplæg til fortsat samarbejde drejede sig udelukkende om Årets Ejerleder, som vi kunne være en del af mod betaling af kr Bestyrelsens evaluering af proces endte som bekendt med et nej tak til tilbuddet, som reelt var en markedsføring af PwC. Bestyrelsen udsendte pressemeddelelse herom og besluttede i stedet at se efter andre mulige samarbejdspartnere.

6 En umiddelbar konsekvens var henvendelser fra Beierholm og efterfølgende fra BDO, som begge var særdeles interessante i forhold til målgruppen. Resultatet blev som bekendt en 2 årig samarbejdsaftale med Beierholm: tilfører medlemmer, kompetencer og en meget stor potentiel medlemsskare i egen kundedatabase. Formanden har haft første møde om udrulning af samarbejdet. Mere konkret info vil følge senere i forårets løb. Beierholm - ideel samarbejdspartner med samme målgruppe som os.

7 Samarbejdsaftalen med Nykredit blev ramt af virkeligheden i Nykredit kontaktet i marts 2015 for at få aftalen udmøntet i aktiviteter, interne resurser og omstillingsprocesser i Nykredit blokerede. Med stort pres fra os fik vi afviklet ét arrangement i 2015 (Aalborg d. 17/11): morgenmøde med godt 50 deltagere og med særdeles god feed back fra deltagerne. På mødet d. 17/11 lagde Nykredit afslutningsvis op til flere møder i Overraskelsen var stor, da jeg blev kontaktet af Nykredits direktion med oplysning om, at aftalen ikke ville blive forlænget for 2016 p.g.a. manglende resultater og synlighed for Nykredit. Nykredit har nu lagt op til et ikke-eksklusivt samarbejde, som den nye bestyrelse vil komme til at tage stilling til.

8 Partneraftaler: Vurdering af resurser Samarbejde med stærke partnere er nødvendigt Landsdækkende aftale med Beierholm er et godt eksempel, med kommende lokale og regionale aktiviteter Beierholms lokale afdelinger IBC i Kolding om kursustilbud også online-/fjernundervisning - stadig en mulighed, MEN nu med krav fra IBC om garanteret mindste deltagerantal. Tilsvarende muligheder på Sjælland og i Nordjylland skal vurderes af ny bestyrelse

9 Partneraftaler: Besluttet at satse på regionalt forankrede pengeinstitutter, Nykredit-oplevelsen skræmmer. Arbejdet er sat i gang Medlemmer: Alle aktiviteter har haft det overordnede sigte at forstærke medlemstallet Telefonsalg forsøgt, men ikke med mærkbart resultat Egne netværk den bedste tilgang Behov for yderligere tilgang og gode ambassadører

10 Medlemmer: Bestyrelsen har holdt indlæg i diverse netværk Partneraftalen med Beierholm har det klare sigte at arbejde for medlemstilgang Beierholm har forpligtet sig til at levere stof til nyhedsbreve Vi får også medlemskaber uden forudgående kontakt MEN, ikke alle medlemmer er loyale ( what s in it for me?)

11 Vi vil fortsat arbejde for at fremme medlemstilgang og -interesse: Lokale og regionale møder med Beierholm, som har lovet at ville: bidrage med indlæg invitere - egne kunder og netværk Medvirke til afholdelse af Sparringsmøder lokalt - et indsatsområde, som også vil kræve opbakning fra og deltagelse af medlemskredsen Mødeaktivitet hos medlemmer (f. eks. virksomhedsbesøg)

12 Hvad vil vi arbejde med for at fremme medlemstilgang og interesse? Erhvervspolitisk Ejerlederforum - en grundpille i bestræbelserne på at skabe politisk opmærksomhed om Erhvervsorganisationen Ejerlederne. Blev ikke afholdt i 2015, hvor PwC og Nykredit på negativsiden og Beierholm på positivsiden har taget vore resurser Tema for 2016 skal endeligt fastlægges af den nye bestyrelse kunne måske blive finansiering/økonomi.

13 Hvad vil vi arbejde med for at fremme medlemstilgang og - interesse? Bestyrelsen har besluttet at indgå samarbejdsaftale med GRAKOM (organisation indenfor kreativ kommunikation) til styrkelse af administration og mulig medlemstilgang (mere end 400 potentielle medlemmer) Overveje mulige samarbejdspartnere på ideelt plan f. eks. Kvindelige Virksomhedsejere og mulige andre foreninger organisationer

14 Hvordan kan vi i Erhvervsorganisationen Ejerlederne gøre en forskel? Vi kan give væsentlig og stor mulighed for netværk og sparring via samarbejdet med Beierholms snart 24 afdelinger i DK. Samarbejdet bliver lokalt funderet og skaber dermed en nærværende og realistisk mulighed for vore medlemmer. Deres kunder bliver en del af vort netværk og rekrutteringsgrundlag for sparringsgrupper. Tilsvarende gælder i sagens natur for øvrige samarbejdspartnere.

15 Hvordan kan vi i Erhvervsorganisationen Ejerlederne gøre en forskel? Gennem Erhvervspolitisk Ejerlederforum kan vi erfare om og formidle vore medlemmers synspunkter såvel til de relevante politikere som til den erhvervsorienterede del af pressen. Det vil give os væsentlige bidrag til synliggørelse af såvel Erhvervsorganisationen Ejerlederne som vore medlemmers interesser, overvejelser og bekymringer

16 Hvordan kan vi i Erhvervsorganisationen Ejerlederne gøre en forskel? Vi er i proces med at skabe nogle unikke muligheder for vore medlemmer i form af kurser via fjernundervisning/elearning. Vi er lykkedes med at trænge igennem over for pressen. DR 2 morgennyheder, P1 og især Børsen har i det forgangne år været talerør for os.

17 Konklusion på arbejdet i 2015: Vi er trods af udfordringer med PwC og Nykredit fortsat i proces og i den rigtige retning, takket være aftalen med Beierholm. Vi behøver endnu bedre og endnu stærkere opbakning. Vi har i høj grad været en arbejdende bestyrelse, og jeg vil benytte lejligheden til at fremhæve den kæmpeindsats, som er ydet af mine kolleger i bestyrelsen og vor sekretariatshjælp, Jette, i det forgangne år. Tak for det.

18 Sidst men ikke mindst Tak til vore ambassadører, som har taget opgaven på sig i forlængelse af drøftelsen på generalforsamlingen i marts 2015 Tak til vore medlemmer for opbakning Tak til vore samarbejdspartnere Tak for 2015 og med håb om og tro på et endnu bedre 2016 fundamentet er lagt.

19