Rammeaftalen mellem Kulturministeriet og Team Danmark (TD) fastlægger mål for TD s virksomhed i aftaleperioden og de vilkår, der gives herfor.
|
|
- Margrethe Klausen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 RAMMEAFTALE Team Danmark juni 2013 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet og Team Danmark (TD) fastlægger mål for TD s virksomhed i aftaleperioden og de vilkår, der gives herfor. Målene drøftes én gang årligt i forbindelse med resultatopfølgningen. 1. Økonomisk ramme Team Danmark modtager i henhold til lov om udlodning af overskud fra lotteri samt heste- og hundevæddemål (udlodningsloven) en fast andel af det overskud fra Danske Spil og Det Danske Klasselotteri, som udloddes i henhold til loven. Samtidig modtager Team Danmark en andel af det tilskud, Danmarks Idræts-Forbund modtager i henhold til udlodningsloven. Derudover genereres der midler til eliteidrætten via Team Danmarks og DIF s fælles kommercielle selskab, Sport One Danmark, som står for udvikling og salg af Team Danmarks og DIF s kommercielle aktiviteter herunder sponsorkontrakter, tv- og videoaftaler, salg af sportmarketing-produkter samt kommercialisering af de sportslige produkter. I tillæg hertil arbejder Team Danmark på at generere indtægter fra blandt andet fonde. Team Danmarks forventede indtægter for perioden fremgår af nedenstående tabel: Økonomiske rammer Regnskab Budget Budget Budget Budget Mio. kr., 2013-prisniveau* Statsligt tilskud (Udlodningsmidler**) Driftsindtægter (Sport One Danmark, kommercielle aktiviteter mm.) Samlet indtægt Egenkapital, ultimo året Fremskrivningen af den økonomiske udvikling bygger på en forudsætning om positiv udvikling hos Danske Lotterispil og Klasselotteriet på 2%. I perioden er der indarbejdet 7,5 mio. kr. pr. år fra Kulturministeriet til talentudvikling. Der er på nuværende tidspunkt ikke truffet beslutning om evt. videreførelse af talentudviklingspuljen fra Det er Team Danmarks bestyrelse, der årligt fastlægger budgettet for det kommende år. Der er modtaget 10 mio. kr. i fondsmidler i 2013, som forventes anvendt med 2,5 mio. kr. i årene *Tallene for 2013 er opgjort i 2013-prisniveau **Team Danmark modtager overskudsandel i henhold til lov nr. 696 af 25. juni 2010 om udlodning af overskud fra lotteri samt heste- og hundevæddemål. Dok. nr
2 Side 2 2. Mission og vision Mission: Team Danmarks mission er fastsat i lov nr. 288 af 26. april 2004 om eliteidræt. Her fremgår det, at Team Danmark har til formål at udvikle dansk eliteidræt på en socialt og samfundsmæssigt forsvarlig måde. I samarbejde med relevante samarbejdspartnere skal Team Danmark iværksætte, koordinere og effektivisere fælles foranstaltninger for eliteidrætten. Vision: Team Danmarks vision er at gøre Danmark til det bedste sted i verden at dyrke eliteidræt. Det indebærer, at Team Danmark i samarbejde med relevante samarbejdspartnere skal skabe de optimale rammer sportsligt og menneskeligt for Danmarks bedste atleter og deres omgivelser (specialforbund, trænere m.v.). På det sportslige plan skal Team Danmark kunne tilbyde atleter med et internationalt resultatperspektiv gode træningsbetingelser og en stærk driftsorganisation, som kan danne grundlag for resultater på absolut højeste internationale niveau På det menneskelige plan skal Team Danmark kunne tilbyde, at atleterne har gode muligheder for at kombinere uddannelse og job med en eliteidrætskarriere og derved udvikler sig som hele idrætsmennesker med alsidige fysiske, psykiske og sociale kompetencer. Team Danmarks tilbud til atleterne afhænger af det sportslige resultatniveau og det sportslige udviklingspotentiale. Team Danmark har således mulighed for at støtte alle atleter uanset køn, alder, etnicitet og eventuelle handikap. Team Danmark prioriterer og fokuserer indsatsen på atleter og hold inden for udvalgte specialforbund, som via den disciplinanalyse, Team Danmark har gennemført, har vist, at de har et sportsligt resultatperspektiv på højt internationalt niveau. Team Danmarks støtte foregår altid i et tæt samarbejde med de enkelte specialforbund. 3. Opgaver og mål for perioden Team Danmarks overordnede opgave er fortsat at udvikle dansk eliteidræt på en socialt og samfundsmæssigt forsvarlig måde i henhold til Lov om eliteidræt af 26. april Team Danmarks arbejde i perioden tager afsæt i Team Danmarks støttekoncept , som blev vedtaget på Team Danmarks bestyrelsesmøde den 14. maj Støttekonceptet er vedlagt denne rammeaftale, og kan downloades på Støttekonceptet er blevet til på baggrund af en længere proces, hvor målet var at få input fra atleter, specialforbund og andre centrale samarbejdspartnere forud for fastlæggelsen af Team Danmarks prioriteringer og særlige indsatsområder i perioden
3 Side Forarbejdet til støttekonceptet inkluderede blandt andet studieture til succesfulde internationale elitesportsmiljøer, brugerundersøgelser blandt Team Danmarks interessenter, seminarer med Eliteforbundene samt fremtidssymposier om bl.a. talentudvikling. Derudover gennemførte Team Danmark en høring blandt alle specialforbund om Hovedlinjer i Team Danmarks støttekoncept forud for udarbejdelsen af det endelige støttekoncept. Med dette forarbejde og på baggrund af erfaringerne fra perioden 2009 til 2012 har Team Danmark udarbejdet støttekonceptet for , hvor tre centrale målsætninger er fastlagt: 1. Team Danmark støttede forbund skal opnå bedre sportslige resultater ved EM, VM og OL, og samtidigt skal Danmark som minimum fastholde sin position på nationsranglister. 2. Team Danmark vil skabe bedre rammer og vilkår for den enkelte atlet både i træning, konkurrencer og i hverdagen. 3. Team Danmark vil styrke talentudviklingen og sikre en stærk og kontinuerlig fødekæde af talenter med internationalt resultatperspektiv på seniorniveau. For at kunne indfri de tre centrale målsætninger arbejder Team Danmark med seks støtteområder, som er institutionens basisvirksomhed. Disse udgør kerneydelserne til de specialforbund, der er omfattet af støttekonceptet. Specialforbundene får støtte og rådgivning inden for de seks centrale områder, der tilsammen skaber gode forudsætninger for udviklingen af den enkelte atlet eller det enkelte hold. De seks støtteområder/kerneydelser er: 1. Økonomisk støtte, som blandt andet går til løn og omkostninger til ansættelser (f.eks. sportschef, landstræner, øvrige trænere), konkurrencedeltagelse, træningslejre og sparring, økonomisk støtte til atleter og til talentudvikling, samt støtte til udstyr, bistand fra eksterne eksperter samt medrejsende eksperter m.v. 2. Gode træningsmuligheder i Team Danmarks træningsfaciliteter og i samarbejde med Elitekommuner. I Storkøbenhavn og Aarhus har Team Danmark i samarbejde med udvalgte forbund skabt særlige træningsmiljøer, hvor der er daglig træning for de bedste atleter. Derudover stiller Team Danmark i samarbejde med en række kommuner træningsfaciliteter til rådighed, der skal give atleter og talenter gode rammer for den daglige træning. 3. Ekspertydelser og kompetenceudvikling. Team Danmark støtter præstationsoptimeringen på såvel gruppe- som individuelt plan med ekspertydelser. Team Danmarks eksperter samarbejder på tværs af fagområderne for at optimere alle parametre omkring den enkelte atlet eller hold. Den præstationsoptimerende indsats er vidensbaseret og bliver gennemført med atleten i centrum. Den præstationsoptimerende indsats og rådgivning sker altid på baggrund af de
4 Side 4 regler, som danner rammen for sporten fx på dopingområdet. Team Danmark tilbyder ekspertbistand indenfor sportspsykologi, sportsmedicin og sportsfysiologi. 4. Uddannelses- og karrieretilbud for atleter og trænere. Team Danmark tilbyder en række fleksible ordninger og tilbud på uddannelses- og karriereområdet. Team Danmarks vejledning på karriere- og uddannelsesområdet tager udgangspunkt i vores mål om, at atleter skal kunne kombinere deres sportslige aktiviteter med en uddannelse eller en tilknytning til arbejdsmarkedet. 5. Forskning og faglige udviklingsprojekter. I samarbejde med udvalgte forskningsmiljøer støtter og igangsætter Team Danmark forskning og faglige udviklingsprojekter med relevans for eliteidræt og formidler relevante resultater til trænere og atleter. Projekterne tager udgangspunkt i de enkelte sportsgrenes praksis og de spørgsmål, der opstår i træning og konkurrencer. Der arbejdes med både grundlæggende forskning, der har langsigtede perspektiver og anvendte, konkrete projekter med korte tidsperspektiver. 6. Presse og kommunikation. Team Danmark tilbyder rådgivning til forbund og atleter om presse- og kommunikationsarbejde. Det kan både være i forbindelse med det langsigtede og strategiske arbejde for eksempel udarbejdelse af kommunikations- eller pressestrategier eller i dagligdagssituationer, hvor der eksempelvis er behov for råd om håndtering af en konfliktsituation i medierne eller for at få input til kontaktpersoner i medierne. I tillæg til kerneydelserne har Team Danmark identificeret otte særlige indsatsområder, som supplerer og bygger oven på de seks støtteområder. Til hvert af de otte særlige udviklingsområder er der fastsat målepunkter, og disse udgør målene for Team Danmarks virksomhed i perioden : 1. For at indfri målet om, at Team Danmark støttede forbund skal opnå bedre sportslige resultater ved EM, VM og OL, og at Danmark som minimum skal fastholde sin position på nationsranglister, vil Team Danmark have særligt fokus på fire indsatsområder: Indsatsområde Handlinger og ønsket effekt Måling af effekter m.v. Evaluering Forbedre ekspertydelser for de bedste atleter Team Danmark vil skabe en mere fleksibel adgang til eksperterne for de bedste atleter. Team Danmarks eksperter vil i højere grad være til stede og yde ekspertbistand og rådgivning i atleternes Tilfredsheden med adgangen til og kvaliteten af ekspertydelserne blandt elite- og verdensklasseatleter skal være højere i 2016 end i Team Danmarks eksperter skal være mere til Der gennemføres tilfredshedsundersøgelser blandt elite- og verdensklasseatleterne, sportschefer og landstrænere. Der gennemføres årlige målinger på Team Danmarks
5 Side 5 træningsmiljøer, og de vil i højere grad være til stede ved verdensklasseforbunds vigtigste træningslejre og mesterskaber. Derudover skal Team Danmarks ekspertydelser suppleres af nye faglige kompetencer, og der skal etableres netværk af eksterne samarbejdspartnere indenfor alle relevante fagområder. stede ved træning og konkurrencer i verdensklasseforbund sammenlignet med perioden eksperters tilstedeværelse ved træning og konkurrencer. Styrke den sportslige ledelse i forbundene De sportsfaglige og ledelsesmæssige kompetencer er helt afgørende for atleternes sportslige udvikling og resultater. Vi vil sammen med det enkelte forbund styrke kompetenceudviklingen i den sportslige ledelse gennem målrettede tilbud til landstrænere og sportschefer. Vi vil i tæt samarbejde med forbundene udarbejde personlige udviklingsplaner for landstrænere og sportschefer. Vi vil gennemføre tematiske studieture for sportschefer, landstrænere og talentudviklingsansvarlige på tværs af sportsgrene, ligesom vi vil etablere nye fora for landstrænere og sportschefer på et højt fagligt niveau i en international kontekst Alle landstrænere og sportschefer i Verdensklasseforbund og International eliteforbund har senest i 2014 en personlig udviklingsplan. Der skal i 2016 være en høj grad af tilfredshed hos landstrænere, sportschefer og talentansvarlige med de tematiske studieture og nye fora. Antallet af personlige udviklingsplaner følges løbende, og der laves årlige opgørelser. Der gennemføres tilfredshedsundersøgelse blandt landstrænere og sportschefer. Skabe ny viden om eli- Ny viden og forskning Der skal iværksættes Antallet af forsknings- og ud-
6 Side 6 tesport med afsæt i praksis med afsæt i træning og konkurrence er vigtig for at opnå international succes. Vi vil i samarbejde med forskningsmiljøer medvirke til, at atleternes og trænernes spørgsmål i højere grad bliver belyst gennem faglige udviklingsprojekter og forskning. Vi vil i dialog med Verdensklasseforbund og Internationale eliteforbund identificere centrale udviklingsområder, der kan optimere atleternes eller holdets sportslige præstationer. mindst 10 forsknings- eller udviklingsprojekter i løbet af perioden De involverede forbund oplever, at forsknings- og udviklingsprojekterne har bidraget med viden, der har haft positiv effekt på den sportslige udvikling og den generelle kompetenceudvikling i forbundet. viklingsprojekter følges løbende i perioden. Som en fast del af forskningsog udviklingssamarbejdet vurderer og evaluerer specialforbundet effekterne af den nye viden. Øge brugen af ny teknologi Vi vil i samarbejde med det enkelte forbund øge anvendelsen af teknologi, der giver objektiv feedback om de faktorer, der er centrale for atleternes sportslige udvikling. Vi vil i dialog med forbundene identificere, hvor der er størst potentiale ved inddragelse af teknologi, og i disse forbund etablere et relevant analyse set-up i forhold til tekniske analyser og præstationsanalyser. Vi vil endvidere etablere samarbejde med eksterne partnere og forskningsenheder for at styrke udviklingen af ny teknologi og materialer med relevans for elitesporten. I arbejder udvalgte forbund herunder Verdensklasseforbund - med teknologi, der analyserer relevante præstationsfaktorer i træning og konkurrence. I 2014 er der etableret mindst ét teknologiudviklingsprojekt mellem Team Danmark, forbund og relevante eksterne partnere. Antallet af Verdensklasseforbund, der via Team Danmarks støtte og rådgivning inddrager ny teknologi i træning og konkurrence i perioden, følges tæt hen over perioden Ved udgangen af 2014 opgøres antallet af teknologiprojekter, der er sat i gang.
7 Side 7 2. For at skabe bedre rammer og vilkår for den enkelte atlet både i træning, konkurrencer og i hverdagen vil Team Danmark have fokus på to særlige indsatsområder: Indsatsområder Handlinger og ønsket effekt Måling af effekter m.v. Evaluering Optimere de daglige træningsfaciliteter Vi vil sammen med relevante samarbejdspartnere sikre gode træningsfaciliteter til de bedste atleter både når det drejer sig om adgang og kvalitet. Derfor vil vi afdække de enkelte forbunds ønsker og behov til eksisterende og fremtidige træningsfaciliteter. I forlængelse heraf vil Team Danmark foretage en prioriteret indsats i perioden for at løfte kvaliteten af de daglige træningsanlæg i udvalgte sportsgrene. Vi vil derudover i samarbejdet med Elitekommunerne optimere kvaliteten og adgangen til træningsfaciliteter for talenter. Tilfredsheden med adgangen til og kvaliteten af træningsfaciliteterne skal stige i gennem perioden i de sportsgrene, hvor Team Danmark foretager en prioriteret indsats. I 2016 har Team Danmark realiseret visionen om et nationalt elitesportscenter. Der gennemføres tilfredsundersøgelser blandt atleter, sportschefer og landstrænere. Ved udgangen af 2016 vurderes status på arbejdet med et nationalt elitesportscenter. Forbedre de økonomiske, uddannelses- og jobmæssige forhold for de bedste atleter Gode og trygge økonomiske vilkår er afgørende for atleternes trivsel, sportslige udvikling og mulighed for at fokusere på eliteidræt. Vi vil forbedre den økonomiske støtte til de bedste atleter med særlige økonomiske udfordringer, og vi vil udarbejde en model og kriterier for atlet-stipendier. Vi vil desuden arbejde for flere og bedre fleksib- Tilfredsheden med tilbuddene på job og uddannelsesområdet skal være stigende i perioden blandt atleterne. De bedste atleter skal i 2016 opleve, at de har et økonomisk råderum, der sikrer fokus på sportskarrieren. Der er i 2014 etableret vejledningsordninger på Der gennemføres tilfredsundersøgelser blandt atleter, sportschefer og landstrænere. Tilfredshedsundersøgelserne blandt Verdensklasseatleterne vil dokumentere tilfredsheden med det økonomiske råderum. Antallet af nye vejledningsordninger vil løbende blive
8 Side 8 le uddannelses- og jobmuligheder samt at atleternes kompetencer er synlige og let tilgængelige for virksomheder, som ønsker at rekruttere og ansætte elitesportsfolk på fleksible vilkår. minimum to universiteter og minimum to professionshøjskoler udover de ordninger, der er etableret i dokumenteret i perioden. 3. For at styrke talentudviklingen og sikre en kontinuerlig fødekæde vil Team Danmark have særligt fokus på følgende to indsatsområder: Indsatsområder Handlinger og ønsket effekt Måling af effekter m.v. Evaluering Skabe sammenhængende talentudviklingsstrategier Vi vil i dialog med forbundene udarbejde et værdisæt for talentudvikling i dansk eliteidræt. Værdisættet skal blandt andet definere følgende spørgsmål: Hvad er talent? hvad er god talentudvikling? og hvad er et godt talentudviklingsmiljø? Vi vil i tæt samspil med det enkelte forbund arbejde for, at der er en klar struktur og rollefordeling i forbundets talentudvikling. Det er afgørende, at der er en koordineret styring og organisering af talentudviklingen - mellem klub, forbund og Elitekommune. I 2013 skal Team Danmark i samarbejde med relevante partnere have udarbejdet et værdisæt for talentudvikling i dansk idræt. Verdensklasseforbund og Internationale eliteforbund skal i 2014 have en talentudviklingsstrategi, hvor det overordnede værdisæt er indarbejdet. Ved udgangen af 2013 vurderes det, om værdisættet for talentudviklingen i dansk idræt er udarbejdet. Ved udgangen af 2014 vurderes det, om Verdensklasseforbund og Internationale eliteforbund har indarbejdet værdisættet i deres talentudviklingsstrategier. Give adgang for udvalgte talenter til Team Danmarks eksperter Forbundene efterspørger, at Team Danmarks viden og ekspertydelser i højere grad kan komme udvalgte talenter til gode. Vi etablerer Team Danmarks talentprogram, hvor vi tilbyder en I 2016 skal mindst 50 % af talenterne fra programmet være Verdensklasseatleter eller Eliteatleter. Talenternes sportslige udvikling følges kontinuerligt. I 2016 udarbejdes en midtvejsstatus over talenternes sportslige og personlige udvikling.
9 Side 9 gruppe udvalgte talenter på tværs af sportsgrene adgang til Team Danmarks ekspertydelser, så de tidligere i deres udvikling får den bedste rådgivning og vejledning. Vi vil i samarbejde med forbundene udvælge talenter, der indgår i programmet. Det enkelte talent skal have et særligt potentiale for at opnå internationale topresultater på seniorniveau. Vi vil i tæt samarbejde med det enkelte forbund udarbejde individuelle helhedsplaner inklusiv en uddannelsesplan samt sportslige og personlige udviklingsmål for det enkelte talent. Formålet med helhedsplanen er at sikre optimal udvikling af talentet herunder sikre optimal brug af relevante eksperter. Effekten af de otte særlige indsatsområder vil løbende blive vurderet, og dette vil indgå i de strategiske drøftelser på de årlige virksomhedsmøder. Evalueringerne af indsatsområdernes effekt vil endvidere indgå som væsentlige elementer i forbindelse med udviklingen af støttekonceptet for samt rammeaftalen mellem Team Danmark og Kulturministeriet for den samme periode. 4. Rapportering af resultater Team Danmark skal sikre åbenhed og gennemsigtighed med hensyn til resultater og virksomhed. Som led heri rapporteres om opnåede resultater og opfyldelse af målene efter de til enhver tid gældende regler og retningslinjer herfor. Team Danmarks resultater og kommende udfordringer drøftes på et årligt virksomhedsmøde med Kulturministeriet. I forbindelse med rapporteringen for kontraktens næstsidste år skal Team Danmark udarbejde en samlet rapportering om resultatopnåelsen og effekten heraf for hele kontraktperioden af såvel kerneydelser som af de otte
10 Side 10 særlige udviklingsområder. Rapporten skal indeholde både de hidtidige resultater og de forventede resultater i resten af perioden. Rapporteringen er en del af grundlaget for forhandlinger om ny rammeaftale. 5. Aftalens status Team Danmark forpligtiger sig med rammeaftalen til at arbejde for realiseringen af de aftalte mål. Gældende lovgivning og hjemmelskrav, disponeringsregler, overenskomster mv. skal følges, med mindre der er tilvejebragt hjemmel til fravigelse. Ved forvaltningen af de betroede bevillinger skal der udvises skyldige økonomiske hensyn. Som udgangspunkt skal mindre ændringer af opgaver og aftalte målsætninger håndteres inden for de aftalte økonomiske rammer. Omfattende ændringer i Team Danmarks aktiviteter eller økonomiske grundlag vil kunne give anledning til en genforhandling af rammeaftalen. Departementet kan tilbagekalde eller ændre aftalen eller dele heraf. Den. juni 2013 Den. juni 2013 Kulturministeriet Team Danmark Marianne Jelved Kulturminister Frank Jensen Formand
Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016
Hovedlinjer i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 indholdsfortegnelse 1. Beslutningsproces og høring...3 2. Sammenhængen mellem lovgrundlaget og støttekonceptet...4 3. Tendenser i international eliteidræt...6
Læs mereKLIK FOR AT SKRIVE EN TITEL KLIK FOR EVT AT SKRIVE EN UNDERTITEL
KLIK FOR AT SKRIVE EN TITEL KLIK FOR EVT AT SKRIVE EN UNDERTITEL Team Danmarks hovedopgave Team Danmark har til formål at udvikle dansk eliteidræt på en socialt og samfundsmæssig forsvarlig måde. Team
Læs mereFra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år
Fra defensiv til offensiv - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år Fra defensiv til offensiv talentudvikling Fra at værne talenter mod eliteidræt, til at guide talenterne ind i eliteidrætten
Læs mereSeminar om forskningsog udviklingsprojekter. Onsdag den 31. oktober 2012 Idrættens Hus Brøndby
Seminar om forskningsog udviklingsprojekter Onsdag den 31. oktober 2012 Idrættens Hus Brøndby 1 Målsætninger for 2013-2016 Bedre sportslige resultater ved EM, VM og OL - samtidigt med at Danmark som minimum
Læs mereTeam Danmarks støttekoncept 2013-2016
Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 indhold 1.0 Indledning 3 1.1 Lovgrundlag for dansk eliteidræt 3 1.2 Tendenser i international eliteidræt 4 1.3 Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 5 1.4 Særlige
Læs mereBilag 1: Team Danmarks operationelle mål for perioden
Bilag 1: Team Danmarks operationelle mål for perioden 2017-2020 Kerneopgaver Resultatmål Operationelle mål 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Rammer og vilkår for atleter og den sportslige ledelse. Team Danmark
Læs mereTeam Danmarks støttekoncept
Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 indhold 1.0 Indledning 3 1.1 Lovgrundlag for dansk eliteidræt 3 1.2 Tendenser i international eliteidræt 4 1.3 Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 5 1.4 Særlige
Læs mereTEAM DANMARKS STØTTEKONCEPT
TEAM DANMARKS STØTTEKONCEPT 2013-2016 INDHOLD 1.0 INDLEDNING 3 1.1 LOVGRUNDLAG FOR DANSK ELITEIDRÆT 3 1.2 TENDENSER I INTERNATIONAL ELITEIDRÆT 4 1.3 TEAM DANMARKS STØTTEKONCEPT 2013-2016 5 1.4 SÆRLIGE
Læs mereTræningsfaciliteter for talentudvikling og elitetræning kommunale, nationale og internationale perspektiver
Træningsfaciliteter for talentudvikling og elitetræning kommunale, nationale og internationale perspektiver Fredericia 5. november 2014 Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk 51 26 60 62 Team Danmarks
Læs mereXXXXXXX HOVEDLINJER
XXXXXXX HOVEDLINJER 2021-2024 VI STÅR BAG DE DANSKE ATLETER Team Danmark Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 2605 Brøndby Telefon: +45 43 26 26 26 Telefax: +45 43 26 25 55 E-post: post@teamdanmark.dk Internet:
Læs mereEliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december 2014 3. DECEMBER 2013. Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP
Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december 2014 3. DECEMBER 2013 Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP Team Danmarks hovedopgave
Læs mereDer sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation
1. juli 2013 Notat om rolle- og ansvarsfordeling mellem Danmarks Idrætsforbund, specialforbund og Team Danmark vedr. talentrekruttering, -identifikation og - udvikling. 1. Indledning og baggrund International
Læs mereRammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne
Rammeaftale mellem Danmarks Idræts-Forbund (DIF) og Team Danmark (TD) 1. Parterne Danmarks Idræts-Forbund er en sammenslutning af danske idrætsorganisationer og har til formål at virke for fremme af dansk
Læs mereAqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund 13.9.2014. Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk Tlf: 51 26 60 62
Aqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund 13.9.2014 Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk Tlf: 51 26 60 62 Team Danmarks hovedopgave Team Danmark har til formål at udvikle dansk eliteidræt på en socialt
Læs mereELITEKOORDINATOR- NETVÆRKET. 13. JUNI 2013, Haderslev
ELITEKOORDINATOR- NETVÆRKET 13. JUNI 2013, Haderslev Program Elitekoordinatornetværket 13. juni 2013 VI KÆMPER FOR GULD TIL DANMARK / 2 Støttekoncept 2013-16 Team Danmark vil styrke talentudviklingen og
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af [X-]Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.
Team Danmark og [X-]Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i [X-]Kommune. Parterne som vedkender
Læs mereHOVEDLINJER I STØTTEKONCEPT
HOVEDLINJER I STØTTEKONCEPT 2017 2020 INDHOLD INDLEDNING, BESLUTNINGSPROCES OG HØRING...3 TEAM DANMARKS STRATEGISKE AFSÆT FOR 2017 2020...4 LOVGRUNDLAG OG TENDENSER I INTERNATIONAL ELITESPORT...6 MÅLSÆTNING...8
Læs mereTil Team Danmark støttede forbund. 20.1.2010 PBJ/llp. Særlig projektstøtte 2010
Til Team Danmark støttede forbund 20.1.2010 PBJ/llp Særlig projektstøtte 2010 Team Danmark har som bekendt modtaget en donation på 10 mio. kr. fra Bilka, Føtex, Netto og stormagasinet Salling (Købmand
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april 2019 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Team Danmarks uddannelse Det personlige lederskab i elitesport blev igangsat d. 21-23. marts i Aarhus. Der deltager
Læs mereBESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 17. SEPTEMBER - 14. OKTOBER 2013
BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 17. SEPTEMBER - 14. OKTOBER 2013 Sportslige resultater Side 1 af 6 Aktiviteter De sportslige resultater bliver løbende fulgt - såvel medaljeudvikling som placeringspoint.
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Kolding Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag
Team Danmark og Kolding Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Kolding Kommune. Parterne som vedkender
Læs mereMål og resultater i rammeaftale mellem Kulturministeriet og Team Danmark 2009 2012
19. december 2012 Mål og resultater i rammeaftale mellem Kulturministeriet og Team Danmark 2009 2012 RAPPORTERING AF INDFRIELSEN AF MÅLENE I RAMMEAFTALEN Rammeaftalen 2009 2012 mellem Kulturministeriet
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 11. december februar Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 11. december 2017 5. februar 2018 Ledelsesresumé Forskning Til ansøgningsrunden 18. december 2017 modtog forskningsudvalget 14 ansøgninger af høj kvalitet, og det samlede
Læs mereTalentcentre og kraftcentre
Talentcentre og kraftcentre 1.0 Indledning Team Danmark anser talentcentre og kraftcentre som en hjørnesten i en langsigtet udvikling af dansk eliteidræt. Formålet med talentcentrene og kraftcentrene er
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december 2018 Ledelsesresumé Dual Career Team Danmark har udpeget 41 Team Danmark-uddannelsespartnere blandt 57 modtagne ansøgninger fra ungdomsuddannelsesinstitutioner
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april 2017 Ledelsesresumé NEC Team Danmark har været i dialog med Danmarks Idrætsforbund om forberedelsen af det fælles bestyrelsesmøde vedr. NEC 19. april
Læs mereTalentudvikling i Sønderjylland
Talentudvikling i Sønderjylland tirsdag den 26. april 2011 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk Tlf: 43 26 25 00 51 26 60 62 Team Danmarks mission Team Danmark har til formål at udvikle dansk
Læs mereRammeaftale. September Den Hirschsprungske Samling
Rammeaftale September 2010 Den Hirschsprungske Samling 2010-2013 Rammeaftalen mellem kulturministeriet og departementet på den ene side og Den Hirschsprungske Samling på den anden side fastlægger mål for
Læs mereNotat Talentudvikling i Team Danmark
Notat Talentudvikling i Team Danmark Team Danmark har siden institutionens etablering i midten af 1980 erne i større og mindre omfang beskæftiget sig med talentudvikling. Dette notat beskriver de seneste
Læs mereParasport Danmarks elitekoncept
Parasport Danmarks elitekoncept 2017-2020 Udarbejdet af Parasport Danmarks Eliteidrætsudvalg Parasportens elitekoncept 2017-2020 Nærværende elitekoncept er udarbejdet af Eliteudvalget og er gældende frem
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 20. september 5. november Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 20. september 5. november 2018 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Team Danmark har haft dialog med udvalgte landstrænere i forhold til indhold og tidsperspektiv for igangsættelse
Læs mereVÆRDISÆT FOR TALENTUDVIKLING I DANSK IDRÆT TALENTHUSET
VÆRDISÆT FOR TALENTUDVIKLING I DANSK IDRÆT TALENTHUSET 1 HELHED UDVIKLING ENGAGEMENT 2 SAMARBEJDE TRIVSEL 3 INDLEDNING OG BAGGRUND Dette værdisæt indeholder værdier for talentudviklingen i Danmark med
Læs mereVærdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset
Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset Indledning og baggrund Dette værdisæt indeholder værdier for talentudviklingen i Danmark med en række tilknyttede handlingsanvisninger, samt definitioner
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 16. september 17. oktober 2016
Bestyrelsesrapport for perioden 16. september 17. oktober 2016 Sportslige resultater Aktiviteter De sportslige resultater bliver løbende fulgt - såvel medaljeudvikling som placeringspoint. Der medregnes
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 15. september 7. oktober 2015
Bestyrelsesrapport for perioden 15. september 7. oktober 2015 Sportslige resultater Side 1 af 7 Aktiviteter De sportslige resultater bliver løbende fulgt - såvel medaljeudvikling som placeringspoint. Der
Læs mere1. Organisation. Elitekoordinatoren er medlem af Team Danmarks elitekoordinator-netværk og deltager i de regelmæssige
Team Danmark og Svendborg Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Svendborg Kommune. Parterne som
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 8. december februar Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 8. december 2016 27. februar 2017 Ledelsesresumé NEC Arbejdsgruppen, der er nedsat af Team Danmark og DIF, har 17. februar 2017 færdiggjort sin rapport, som beskriver det
Læs mereDanske eliteatleters vilkår Økonomisk, sportsligt og socialt
Danske eliteatleters vilkår Økonomisk, sportsligt og socialt August 2009 De 403 bedste atleter fra de 31 Team Danmark-støttede sportsgrene har hen over sommeren 2009 deltaget i en elektronisk spørgeskemaundersøgelse.
Læs mereMellem etik, moral og resultatkontrakter. Team Danmarks formål. Centrale dokumenter for dansk eliteidræt
Mellem etik, moral og resultatkontrakter Idrættens største udfordringer II Vejen Idrætscenter 31. maj 2012 Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk 1 Team Danmarks formål Team Danmark har til formål
Læs mereSTØTTEKONCEPT
STØTTEKONCEPT 2017 2020 INDHOLD INDLEDNING, BESLUTNINGSPROCES OG HØRING...3 TEAM DANMARKS STRATEGISKE AFSÆT FOR 2017 2020...4 TENDENSER I INTERNATIONAL ELITEIDRÆT...5 MÅLSÆTNING...6 INDSATSOMRÅDER OG MÅL...8
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 18. oktober 23. november 2016
Bestyrelsesrapport for perioden 18. oktober 23. november 2016 Sportslige resultater Aktiviteter De sportslige resultater bliver løbende fulgt - såvel medaljeudvikling som placeringspoint. Der medregnes
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 20. april 15. september Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 20. april 15. september 2017 Ledelsesresumé NEC Ricky Raaholt er tiltrådt som projektdirektør for NEC 18. september. Han har bred erfaring med større byggeprojekter med
Læs mereRammeaftale. Januar Lokale & Anlægsfonden
Rammeaftale Januar 2015 Lokale & Anlægsfonden 2015-2018 Rammeaftalen mellem Lokale og Anlægsfonden og Kulturministeriet fastlægger mål for Lokale Anlægsfondens virksomhed i aftaleperioden inden for de
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 17. september 20. oktober 2014
Bestyrelsesrapport for perioden 17. september 20. oktober 2014 Sportslige resultater Aktiviteter De sportslige resultater bliver løbende fulgt - såvel medaljeudvikling som placeringspoint. Placeringspoint
Læs mereRammeaftale for DDB-samarbejdet
August 2018 DDB Sekretariatet Rammeaftale for DDB-samarbejdet 2018-2019 NOTAT Indledning Rammeaftalen for DDB-samarbejdet fastlægger mål og prioriteringer for DDB-sekretariats virksomhed i aftaleperioden
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Roskilde Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag
Team Danmark og Roskilde Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Roskilde Kommune. Parterne som
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Svendborg Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.
Team Danmark og Svendborg Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Svendborg Kommune. Parterne som
Læs mereDHIF s støttekoncept udarbejdet af DHIF s Eliteidrætsudvalg
DHIF s støttekoncept 2013-2016 udarbejdet af DHIF s Eliteidrætsudvalg DHIF s støttekoncept 2013-2016 Nærværende støttekoncept er udarbejdet af Eliteudvalget og er gældende frem til De Paralympiske Lege,
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Fredericia Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag
Team Danmark og Fredericia Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Fredericia Kommune Parterne
Læs mereDer er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet:
Rammeaftale Februar 2012 Dansk Landbrugsmuseum 2012-2015 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Dansk Landbrugsmuseum på den anden side fastlægger mål for Landbrugsmuseets
Læs mereNota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016
Rammeaftale December 2012 Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Nota på den anden side fastlægger
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Horsens Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag
Team Danmark og Horsens Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Horsens Kommune. Parterne som vedkender
Læs mereSkoleidræt, elitekommuner og Team Danmark
Skoleidræt, elitekommuner og Team Danmark Dansk Skoleidræt Fredericia 16. marts 2007 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk Team Danmarks mission Team Danmark har til formål at udvikle dansk eliteidræt
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 4. december februar Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 4. december 2018 27. februar 2019 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Team Danmark har i februar 2018 lanceret et helhedsplanlægningskoncept målrettet atleter, som skal understøtte
Læs merePartnerskabsaftale. Et udviklingsmiljø med fokus på svømmere i alderen år.
Partnerskabsaftale Dansk Svømmeunions Sportsafdeling og [partnernes navne], herefter partnerne, er blevet enige om denne partnerskabsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for international high
Læs mereTEAM DANMARK Ballerup oaiiei Kommul r\uiifniuiit^ t
INDGÅET O 6 DEC. 201 TEAM DANMARK Ballerup oaiiei Kommul r\uiifniuiit^ t Skole og InstitutloWr
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Holstebro Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag
Team Danmark og Holstebro Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Holstebro Kommune. Parterne som
Læs mere1. Økonomisk ramme Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for biblioteket:
RAMMEAFTALE Statsbiblioteket 2011-14 15. november 2010 Rammeaftalen mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Statsbiblioteket på den anden side fastlægger mål for bibliotekets virksomhed
Læs mereSPORT I FOLKESKOLEN. Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen
SPORT I FOLKESKOLEN Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen 1. Baggrund og formål Gennem flere år har Team Danmark samarbejdet med kommunerne om udvikling af den lokale idræt.
Læs mereAt der skal sikres trænings- og instruktionsmuligheder for talenter og eliteidrætsudøvere.
Team Danmark og Århus Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidræt og herunder i særdeleshed talentudvikling i Århus Kommune.
Læs mereDer er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Kulturstyrelsen:
Rammeaftale Juli 2013 Kulturstyrelsen 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Kulturstyrelsen på den anden side fastlægger mål for Kulturstyrelsens virksomhed
Læs mereInfodage om Danmarks Brydeforbunds Nationale Kraftcenter
Infodage om Danmarks Brydeforbunds Nationale Kraftcenter Kulturministeriet Organiseringen af dansk idræt Team Danmark DIF/IOC DGI DFIF 62 Forbund 180 regionale afdelinger 16 regionale foreninger 80 by
Læs mereDANSK HOCKEY UNION. Strategisk støttestruktur
DANSK HOCKEY UNION Strategisk støttestruktur DIF UDVIKLING UDDANNELSESFORLØB, DAG 1, ØKONOMISK STØTTESTRUKTUR ONSDAG D. 20. APRIL 2016 AGENDA 1. Økonomisk støttestruktur Formål Politiske program Processen
Læs mereIdrætsskoler, elitekommuner og Team Danmark
Idrætsskoler, elitekommuner og Team Danmark TOPMØDE om PROJEKT SKOLESPORT 15. april 2008 Idrættens Hus, Brøndby Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk Tlf: 43 26 25 00 eller 51 26 60 62 (mobil)
Læs mereBESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 13. FEBRUAR - 9. APRIL 2014
BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 13. FEBRUAR - 9. APRIL 2014 Sportslige resultater Side 1 af 7 Aktiviteter De sportslige resultater bliver løbende fulgt - såvel medaljeudvikling som placeringspoint. Placeringspoint
Læs mereRammeaftale. December Slots- og Kulturstyrelsen
Rammeaftale December 2016 Slots- og Kulturstyrelsen 2017-2020 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Slots- og Kulturstyrelsen (SLKS) på den anden side fastlægger mål
Læs mereBrugerundersøgelse af Team Danmarks aktiviteter og ydelser 2010
Analyse af Brugerundersøgelse af Team Danmarks aktiviteter og ydelser 2010 OM ANALYSEN:... 2 RESULTATER KORT SAMMENFATNING AF DE ENKELTE OMRÅDER:... 3 ANALYSE:... 5 EKSPERTOMRÅDERNE KVALITET, TILGÆNGELIGHED
Læs mere1. Organisation. Aarhus Kommune har nedsat en fond, som varetager arbejder med at sikre de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt.
Team Danmark og Aarhus Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Aarhus Kommune. Parterne som vedkender
Læs mereELITE SPORT GREENLAND STRATEGI 2020
STRATEGI 2020 2 ELITE SPORT GREENLAND STRATEGI 2020 3 INDLEDNING Elite Sport Greenland (ESG) er en selvejende institution til fremme af grønlandsk eliteidræt og har til formål at fremme internationaliseringen
Læs mereEliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Beslutning. Published on Ballerup.dk (
Published on Ballerup.dk (https://ballerup.dk) Hjem > Eliteidrætsrådet - 06-06-2018 Eliteidrætsrådet - 06-06-2018 06.06.2018 kl. 18:00 Mødecenter A, Lokale 3 på Ballerup Rådhus Deltagere Jesper Würtzen
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Holstebro Elitesport er beskrevet i bilag 1.
Team Danmark og Holstebro Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidræt og herunder i særdeleshed talentudvikling i Holstebro
Læs mereTEAM DANMARKS FORSKNINGS-, INNOVATIONS- OG UDVIKLINGSSTRATEGI
Forskningsstrategi 1 TEAM DANMARKS FORSKNINGS-, INNOVATIONS- OG UDVIKLINGSSTRATEGI 2017-2020 KORT FORTALT 2 Forskningsstrategi INTRODUKTION Team Danmarks ambitioner for dansk eliteidræt er høje. Derfor
Læs mereTalentudvikling i sportens verden
Talentudvikling i sportens verden Konference 22.9.2008 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk tlf: 43 26 25 00 eller 51 26 60 62 Kort præsentation - MA Cand. mag. (samfundsfag idræt) Adjunkt og
Læs mereDansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi
Dansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi Indledning I Dansk Skytte Union arbejder vi for at skabe et professionelt træningsmiljø for skytter, der ønsker at dygtiggøre sig og har ambitioner om at konkurrere
Læs mereMarts 2009. Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012
Marts 2009 Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012 Rammeaftalen mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Danmarks Kunstbibliotek på den anden side fastlægger mål for bibliotekets virksomhed
Læs mereDansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi 2019-2024 Opdateret d. 1.1.2019 Gældende d. 1.1.2019 Formål Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi har til formål at beskrive de definitioner, målsætninger
Læs mereEliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Beslutning. Published on Ballerup.dk (
Published on Ballerup.dk (https://ballerup.dk) Hjem > Eliteidrætsrådet - 18-04-2017 Eliteidrætsrådet - 18-04-2017 18.04.2017 kl. 17:00 Mødecenter A, Lokale 3 på Ballerup Rådhus Deltagere Tom Schiermer
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.
Marts 2013 Rammeaftale 2013-2016 for JazzDanmark 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. JazzDanmark er en selvejende institution,
Læs mereViden er ofte forskellen mellem medalje og midterfelt i international eliteidræt.
Status Nationalt elitesportscenter Viden er ofte forskellen mellem medalje og midterfelt i international eliteidræt. Bronze i holdforfølgelse for herrerne ved VM 2019 udstyret er i orden: Dansk rekord
Læs mereSpor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde
Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde Uddybning: - Med bedre talentmiljøer menes, at klubberne i højere
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017
HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017 FORORD Hvidovre Kommune har stolte idrætstraditioner. Sådan skal det også være i fremtiden, fordi eliteidræt skaber sammenhængskraft, stolthed og gode oplevelser.
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017
HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017 FORORD Hvidovre Kommune har stolte idrætstraditioner. Sådan skal det også være i fremtiden, fordi eliteidræt skaber sammenhængskraft, fællesskab og gode oplevelser.
Læs mereTalent- og Eliteidrætspolitik
Talent- og Eliteidrætspolitik Baggrund og formål Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget besluttede mødet den 2. december 2014 at igangsætte arbejdet med at formulere en politik indenfor talent- og eliteidræt,
Læs mereTEAM DANMARK BRUGERUNDERSØ- GELSE Rasmus K. Storm, Steffen Rask, Christian Gjersing Nielsen & Ulrik Holskov
TEAM DANMARK BRUGERUNDERSØ- GELSE Rasmus K. Storm, Steffen Rask, Christian Gjersing Nielsen & Ulrik Holskov Rapport / November TEAM DANMARK BRUGERUNDERSØGELSE Idrættens Analyseinstitut Mind the Customer
Læs mereStatus 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?
Roskilde Elite- og Talentråd 2018-2021 Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 3043897 Ref. SHO Dir. tlf. 4631 4034 steenhou@roskilde.dk NOTAT: Orientering om årlig evaluering af samarbejdsaftalen med Team
Læs mereTalent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport
Talent 2016-20 - strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Baggrund Talentstrategi 2016-20 beskriver målene for udvikling af talentarbejdet i dansk sejlsport og de områder, som talentarbejdet har særlig
Læs mereSPORTSAFDELINGEN LARS GREEN BACH, SPORTSCHEF TRÆNERNETVÆRKSMØDE 10. JANUAR 2019
SPORTSAFDELINGEN LARS GREEN BACH, SPORTSCHEF TRÆNERNETVÆRKSMØDE 10. JANUAR 2019 4 STRATEGISKE PEJLEMÆRKER 20 CENTRALE MÅLSÆTNINGER LANDSTRÆNER? Landstræner: Profil er leder, uddanner og relations skabende.
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 4. april 6. juni Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 4. april 6. juni 2018 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Via en donation fra Kirkbi A/S til DIF er der skabt mulighed for at en række udvalgte atleter med top-8 potentiale
Læs mereHØRING OM STRATEGISPOR Ballerup Vildbjerg Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION
HØRING OM STRATEGISPOR 21.11 Ballerup 28.11 Vildbjerg 29.11 - Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION Baggrund for strategiaftale med DIF Historien om Alice i Eventyrland: Søde lille filur-kat, sagde hun
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Ballerup Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag
Team Danmark og Ballerup Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Ballerup Kommune. Parterne som
Læs mereAt der skal sikres en forsvarlig udvikling af talenter og eliteidrætsudøvere, fysisk, personligt
Team Danmark og Randers Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidræt og herunder i særdeleshed talentudvikling i Randers
Læs mereProcessen. Efterår 2014. Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår 2014. Åbent dialogmøde om talentarbejdet
Processen Efterår 2014 Dialogmøder om talentarbejdet med LU Efterår 2014 Åbent dialogmøde om talentarbejdet Januar/februar 2015 2 workshops (kl. 10-16) udarbejdelse af talentpolitik og strategi Høringsproces
Læs mereTEAM DANMARK BRUGERUNDERSØGELSE Rasmus K. Storm, Steffen Rask & Ulrik Holskov
TEAM DANMARK BRUGERUNDERSØGELSE Rasmus K. Storm, Steffen Rask & Ulrik Holskov Rapport / November Titel Team Danmark brugerundersøgelse Forfattere Rasmus K. Storm, Steffen Rask og Ulrik Holskov Rekvirent
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 6. juni 19. september Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 6. juni 19. september 2018 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Via en donation fra Kirkbi A/S til DIF er 55 udvalgte atleter med top-8 potentiale til OL i Tokyo 2020, blevet
Læs mereBESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 3. DECEMBER 2013-12. FEBRUAR 2014
BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 3. DECEMBER 2013-12. FEBRUAR 2014 Sportslige resultater Side 1 af 10 Aktiviteter De sportslige resultater bliver løbende fulgt - såvel medaljeudvikling som placeringspoint.
Læs mereseminar om talentudvikling indenfor eliteidræt
seminar om talentudvikling indenfor eliteidræt Andreas Küttel IOB, Syddansk Universitet, 5. februar Tematik Holistisk perspektive: Transition ud af elitesport er den sidste fase af sportskarrieren Mere
Læs mereELITE- TALENTARBEJDE Vers. 3 INDSATSOMRÅDER
DANMARKS IDRÆTSFORBUND TEAM DANMARK ELITE- TALENTARBEJDE 2016-2020 Vers. 3 INDSATSOMRÅDER INDLEDNING ET FÆLLES GRUNDLAG FOR EN STRUKTURERET INDSATS DIF og Team Danmark har fokus på samarbejde med henblik
Læs mereTeam Danmark udfordringer og muligheder
Team Danmark udfordringer og muligheder Opsamling på møde mellem Mogens Jensen og Flemming Møller Mortensen, Socialdemokraterne og Team Danmark den 24. september 2010 på Christiansborg. På mødet blev følgende
Læs mere6.1:Team Copenhagens Støttekoncept
6.1:Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagen arbejder for at gøre København til det bedste sted i Norden at dyrke eliteidræt i. Dette skal bl.a. realiseres ved, at
Læs merePartnerskabsmodel Sportsafdelingen
Partnerskabsmodel Sportsafdelingen Side 1 af 19 Indhold 1. Indledning og baggrund... 3 2. Partnerskabstype: High performancemiljø... 6 3. Partnerskabstype: Performancemiljø... 9 4. Partnerskabstype: Talentudviklingsmiljø...
Læs mere