Af Jonna Toft, freelancejournalist, Periskop, for Idrættens Analyseinstitut

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Af Jonna Toft, freelancejournalist, Periskop, for Idrættens Analyseinstitut"

Transkript

1 Overblik Nyt fra Idan Nr 15, November 2007 l e d e r Af Henrik H. Brandt, direktør for Idrættens Analyseinstitut Foto: Kim Rune WADA-perspektiver Når man husker den første internationale antidopingkonference i Lausanne i 1999, hvor grundstenen til det internationale antidopingagentur (WADA) blev lagt, var rollerne i den globale antidopingkamp i nogen grad byttet om, da WADA midt i november var vært for den tredje internationale antidopingkonference med 1500 interessenter for sporten og verdens regeringer samlet i Madrid. Dengang i Lausanne tordnede alverdens sportsministre mod de internationale sportsforbund for årtiers forsømmelser. Democracy, accountability, transparency, var slagordene, som førte til, at idrætten måtte dele finansieringen af og ansvaret for antidopingkampen med verdens regeringer ved etableringen af WADA. Denne deling tillader partnere at vogte på hinanden og samarbejde om at undgå fortidens cover ups. Da den første WADA-præsident, den canadiske advokat og IOC-veteran Dick Pound, takkede af i Madrid for at overlade præsidentposten til en regeringsrepræsentant, måtte man anerkende hans kompromisløse indsats for at opbygge en slagkraftig organisation. Doping er ikke afskaffet, og der er fortsat hår i suppen. Men det er uhørt i international idrætspolitik, at der otte år efter stiftelsen af WADA nu stort set er konsensus om mål og midler mellem langt hovedparten af verdens regeringer og idrætsforbund. Efter Dick Pound skal regeringerne nu vise, at de også kan levere varen. Regeringerne kom skidt fra start, da de før og Indhold: Byggeboomet fortsætter Byggerier på vej for 1,2 mia. kroner Eliten fylder kun lidt i regnskabet Kampen om WADA s fremtid Anmeldelse: Idrættens retssikkerhed Kommentar: Arenafeberen breder sig GOG Svendborg TGI spiller sin første kamp i Arena Fyn, der er den senest opførte store opvisningshal. Byggeboomet fortsætter På to år er der investeret for 409,6 mio. kr. i de opvisningsanlæg, som landets superliga- og håndboldligaklubber spiller på, viser nye tal fra Idrættens Analyseinstitut. Af Jonna Toft, freelancejournalist, Periskop, for Idrættens Analyseinstitut Der bygges og renoveres på livet løs på de anlæg, som bruges til superligafodbold eller til ligakampe i håndbold. I alt er der afsluttet investeringer for 409,6 mio. kr. på opvisningsanlæg i 2006 og Det viser en rundspørge, som Idrættens Analyseinstitut har foretaget blandt alle kommuner, selvejende institutioner og private selskaber med ansvar for håndboldog superligaklubbernes hjemmebaner. Rundspørgen ajourfører en undersøgelse fra 2005, hvor vi spurgte ti år tilbage. Generelt viser undersøgelsen, at det byggeboom i opvisningsanlæg, som for alvor satte ind efter årtusindskiftet, fortsætter. I tiden var der ikke de helt store investeringer, men i satte et veritabelt boom ind med mange store projekter, bl.a. på Brøndby Stadion, Forum Horsens, Farum Park og Atletion i Århus. I 2006 og 2007 fortsatte byggelysten ufortrødent, og der er flere projekter på vej til en pris af både to- og trecifrede millionbeløb (læs side 3). De samlede anlægsinvesteringer siden 2000 er på 2,12 mia. kr. I 2006 og 2007 er fire store byggeprojekter og en lang række mindre renoveringer og udbygninger færdiggjort. 88 procent af de samlede anlægsinvesteringer kommer fra: Arena Fyn til 101,3 mio. kr. Totalrenoveringen af Essex Park i Randers for 85 mio. kr. Nyt stadion i Vejle for 75,9 mio. kr Brøndby IF s nye stadionbygning til 100 mio. kr. Hertil kommer en række mindre ud Anlægsinvesteringer, % kr. Fodboldanlæg 35% kr. Håndboldanlæg

2 under topmødet i Madrid ikke kunne finde fælles fodslag om en ny præsidentkandidat. Det er en uheldig platform at begynde fra for den kommende australske WADApræsident, John Fahey. Men WADA har i det mindste stadig redskaberne til at presse på og få problemerne på dagsordenen. I den forbindelse er der grund til at rose den danske kulturminister Brian Mikkelsen for hans betydelige indsats for WADA hele vejen igennem. Man kunne faktisk godt håbe, at Brian Mikkelsen måske i alliance med Dick Pound efter WADA s relative succes kunne fristes til også at yde et bidrag i bekæmpelsen af international idræts anden store og tiltagende svøbe: Nemlig korruption og mangel på good governance. Dick Pound var lun på ideen om et World Anti Corruption Agency efter WADA-modellen, da han for nylig gæstede den dansk finansierede Play the Gamekonference i Reykjavik. Det ligger lige til højrebenet, at den danske regering med dens ønske om at brande Danmark gennem international idræt også tager den handske op. Noget smukkere dansk bidrag til international idræt end en slagkraftig og modig indsats for democracy, transparency, accountability kunne man næppe forestille sig. n y t f r a i n d - o g u d l a n d DGI satser hårdt på sundhed Med tre nye forslag til en styrket forebyggelsesindsats stod sundhedspolitikken i centrum på DGI s årsmøde i København i begyndelsen af november. I sin mundtlige beretning foreslog DGI s formand, Søren Møller, at man fra politisk hold giver en forebyggelsesgaranti ved siden af pasnings- og behandlingsgarantier. Ifølge DGI kan foreningerne ikke alene løfte den opgave. Det hjælper ikke noget, at vi er rigtigt gode til at få rigtigt mange mennesker til at dyrke idræt, hvis ikke også vi får skabt noget på arbejdspladsen, i hjemmet og i fritiden. Vi er nødt til at kigge på, hvordan idrætten kan implementeres i hele samfundet, sagde Søren Møller. Konkret foreslog han indsatsen styrket på tre områder: Det skal gøres obligatorisk at indarbejde idræt, leg og bevægelse i by- og trafikplanlægningen. Alle nybyggerier skal indeholde idræts- og motionsfaciliteter eller bidrage til en aktivitetsfond, der kan støtte opførelsen af sådanne. Og ved udstykning til boligområder skal der for hver nye boliger etableres både indendørs og udendørs idrætsfaciliteter. Sundhedsminister Lars Løkke Rasmussen roste i sin gæstetale ved årsmødet DGI s ambitioner på sundhedsområdet, men kommenterede ikke forslagene. Investeringer siden 1995 i mio. kroner opvisningsanlæg fordelt på 33 kommuner indgår i oversigten, der omfatter alle hjemmebaner i superligaen og de to håndboldligaer i årene Rundspørgen ajourfører en rundspørge fra 2005 og går tilbage til Beløbene, der er uden moms, bygger på de anlægsansvarliges egne oplysninger. Kun byggerier, der skal stå færdige ved udgangen af 2007, er talt med. I nogle tilfælde omfatter anlægsinvebygninger og renoveringer fra udvidelse af VIP-faciliteter til etablering af varmeanlæg i fodboldbaner og udskiftning af lys- og lydanlæg. I 14 ud af 33 kommuner har der dog ikke været nævneværdige investeringer. 71 procent af pengene i er brugt på fodboldstadioner, mens 29 procent er brugt på opvisningshaller. Flere private investeringer De fleste haller og stadions er kommunalt ejede eller har et stærkt kommunalt engagement, men kun 45 procent af investeringerne i 2006/2007 blev betalt af kommunerne, nemlig 185,2 mio. kr. Andre 224,4 mio. kr., altså 55 procent, blev betalt af private investorer, selvejende institutioner eller fonde. Dermed er det sket en stigning i andelen af ikke-kommunale investeringer fra 37 procent i perioden til 55 procent i 2006/2007. Alle de store byggerier de seneste to år er finansieret af både kommunale og private midler, undtagen nybygningen på Brøndby Stadion, der er Om rundspørgen blandt stadioner og arenaer Håndbold Fodbold privat. Med en pris på 100 mio. kr. udgør den en stor del af regnestykket, men også i perioden var der store private projekter i Brøndby og Parken. Det ligner altså en ny tendens, at der i højere grad sker en samfinansiering med kommunale og private midler, når der skal bygges stort. Det foregår groft sagt efter to modeller: Stadion er kommunalt ejet, men en privat virksomhed, f.eks. en boldklub, køber sig ind som ejer af dele af bygningerne. Det ser man f.eks. i Essex Park, hvor Randers FC selv bygger lounge og administrationslokaler for 20 mio. kr. Der er lignende konstruktioner på bl.a. Forum Horsens Stadion og Viborg Stadion. Eller: Anlægget bygges med en blanding af kommunale og private midler, men anlægget er privat ejet, som f.eks. det nye Vejle Stadion, der ejes af Fonden Vejle Stadion, og Arena Fyn, der ejes af Odense Sport & Event A/S. Disse OPP er, offentlig-private partnerskaber, vinder frem, og det kan blive interessant at følge, hvordan de steringerne dele, som ikke har direkte tilknytning til opvisningsanlægget, f.eks. hvis de indgår i en totalentreprise. Brøndby IF s nye tilbygning ved østtribunen inkluderer f.eks. et gymnasium og et fitnesscenter ud over en stor lounge, kantine og sportscafé, der bruges ved kampe. Investeringer i træningsanlæg og nødvendige vedligeholdelsesarbejder er forsøgt holdt ude af opgørelsen

3 DFIF ønsker råd for sundhedsfremme Dansk Firmaidrætsforbund foreslår, at der oprettes et nyt råd, der kan rådgive Sundhedsministeriet om sundhedsfremme på arbejdspladserne og måske gennemføre sine egne kampagner over for virksomhederne. Forbundets forbund, Peder Bisgaard, lancerede idéen i forbindelse med DFIF s repræsentantskabsmøde den november med henvisning til danskernes foruroligende sundhedstilstand. Han pegede samtidig på, at Sundhedsstyrelsen, Kommunernes Landsforening, LO og Dansk Arbejdsgiverforening kunne indgå i arbejdet sammen med Dansk Firmaidrætsforbund. DFIF er samtidig selv klar til at oprette otte regionale kraftcentre i større danske byer inden 2012, der skal fungere som bindeled mellem firmaidrætsforeningerne, forbundet og arbejdspladserne. Centrene bliver som minimum bemandet med en foreningskonsulent, en konsulent, der skal forestå motion på områdets arbejdsplader, en markedsføringskonsulent og en sekretær. DFIF håber at kunne tiltrække nye medlemmer med en bedre og mere professionel repræsentation i byer med mange større virksomheder. Udstilling om store arenabyggerier Landet over pibler det frem med ambitiøse arenaprojekter. Nu sætter en udstillingen Feber Sportens nye arenaer fokus på nogle af de arkitektoniske, økonomiske og planmæssige aspekter af de store prestigebyggerier, som for tiden ligger på tegnebrættet mange steder i Danmark og Sydsverige. Samtidig viser udstillingen eksempler på nytænkende sportsarkitektur fra hele verden, ligesom et af verdens førende idrætsarkitekturfirmaer, HOK i London, bidrager med eksempler på deres arbejder. Udstillingen åbner fredag den 23. november kl. 15 og vil være åben frem til den 12. december alle dage fra kl i Meldahls Smedie, Kunstakademiets Arkitektskole, Danneskiold-Samsøes Allé 51 på Holmen i København. Der er fri adgang. Bag udstillingen står Center for Idræt og Arkitektur i samarbejde med Lokale- og Anlægsfonden, Idrættens Analyseinstitut, Kulturministeriet, Sport Event Danmark og Sport Arena - Sport Öresund. Foto: Justyna Furmanczyk tackler sammenblandingen af private forretningsmæssige interesser og offentlige investeringer. Et eksempel er Arena Fyn, hvor Odense Kommune og Fyns Amt betalte 50 af de 101,3 mio. kr., som anlægget kostede. Kommunen har tegnet en 20-årig aftale med Odense Sport & Event A/S (som bl.a. består af OB A/S) om 40 procent brugsret over arenaen. Det betaler man 1,7 mio. kr. for årligt i de første fem år. Herefter er det gratis. Lysten til at investere i opvisningsanlæg til superligafodbold og håndboldligakampe vil også i de kommende år være stor. Idans rundspørge dokumenterer vedtagne projekter for over 1,2 mia. kr. Parken Sport & Entertainment A/S går i gang med to store byggerier inden for de næste tre år: En arena på Østerbro til håndbold og ishockey til 200 mio. kr. og en ombygning af D-tribunen og kontortårne i Parken til 500 mio. kr. D-tribunen erstattes af en kombination af en fast tribunedel og en teleskoptribune. Den samlede tilskuerkapacitet reduceres dermed med knap 10 procent til sæder. Ombygningen omfatter desuden et nyt kontorhus, VIPfaciliteter, nye omklædningsfaciliteter mv. og skal stå færdig midt i Andre projekter Også i andre dele af landet forbedres forholdene for elitefodbold og elitehåndbold. Alene i Horsens, Svendborg og Esbjerg er der byggeprojekter for 360 mio. kr. Forum Horsens Stadion er ved at blive udbygget til tilskuere, et projekt til 110 mio. kr., hvoraf de 75 mio. kr. hentes hos kommunen. De resterende 35 mio. kr. hentes hos erhvervslivet, som køber sig ind i sponsorlounge, kontorer mv. I Esbjerg udbygges Blue Water Arena i 2008 for 120 mio. kr: Endetribuner og omklædningsfaciliteter finansieres med 80 mio. kommunale kroner, mens EfB Elite A/S betaler 40 mio. kr. for administrationslokaler og VIP-faciliteter. I Svendborg skal Svendborg Idrætscenter renoveres og udbygges for 130 mio. kr., og her bliver der tale om en mere blandet økonomi. Svendborg Idrætshal, som er en Den stigende kommercialisering afspejler sig også i, at der er tegnet flere navnesponsorater. I 2005 var der tre; Fionia Park (OB), SAS Arena (FC Midtjylland) og Skjern Bank Arena (Skjern Håndbold). Nu er der 11. De nye er: Essex Park (Randers FC), NRGi Park (AGF), NRGi Arena (Århus GF), Blue Water Arena (Esbjerg fb), Energi Nord Arena (AaB), Vestjysk Bank Arena (Lemvig Håndbold), Morsø Sparekasse Arena (Mors-Thy Håndbold) og Elro Arena (Randers HK). Byggerier på vej for 1,2 mia. kr. Parken Sport & Entertainment vil bygge for 700 mio. kr, men også i Svendborg, Horsens og Esbjerg er der store projekter på vej. Af Jonna Toft, freelancejournalist, Periskop selvejende institution, og den kommunale svømmehal tilføres en ny træningshal, en stor foyer og en multiarena med siddepladser. Kommunen betaler 30,5 mio. kr. for byggeriet af de kommunale dele. Multiarenaen til 100 mio. kr. vil blive finansieret, ejet og drevet af en kreds af private investorer. Den vil dog få offentligt driftstilskud på cirka 7 mio. kr. årligt. Det udløser en brugsret til kommunen, som ikke er forhandlet på plads endnu. Konstruktionen er netop nu til vurdering i Tilsynsrådet. Byggeriet forventes færdigt sidst i Desuden er der en række udvidelser på vej i Kolding-Hallen, Morsø Sparekasse Arena, Vejen Idrætscenter, Elro Arena i Randers, Vestjysk Bank Arena m.fl. Mere usikre planer Mere langsigtede planer om udvidelser og nybyggerier er der masser af, både på de opvisningsanlæg, som vi har undersøgt, og i de byer og på de anlæg, der ikke huser håndboldliga- og superligahold, og som derfor ikke er med i denne opgørelse. Et af de mere konkrete projekter er renoveringen af Lyngby Stadion. Her vil kommunen finansiere prisen på mio. kr. ved salg af byggeretter i to nye fire-etagers bygninger i hver ende af stadion. Både i Slagelse Kommune og i Århus Kommune er der sat henholdsvis 35 og 10 mio. kroner af til forundersøgelser omkring et multiarena-projekt. Og i Københavns Kommune venter 200 mio. kr. på en aftale omkring Copenhagen Superdome. Imens bygger Messecenter Herning nu endnu en messehal. Den skal ikke umiddelbart bruges til håndbold, men den bliver bygget sådan, at den senere kan indgå i en eventuel Herning Superarena. Med tiden vil her kunne laves siddepladser.

4 Samarbejde om foreningsfitness DGI er klar til at diskutere med DIF, om man i fællesskab kan gå ind og styrke udbygningen af foreningsdrevne træningscentre for at styrke den organiserede idræt i konkurrencen med de kommercielle fitnesscentre. DGI har hidtil stået for udviklingen af foreningsdrevne centre, men på DGI s årsmøde understregede formanden Søren Møller vigtigheden af at etablere flere centre. Og DGI får næppe svært ved at få en aftale på plads med DIF. Ifølge DIF s næstformand, Preben Staun, der overværede årsmødet, er vejen åben for et partnerskab på fitnessområdet. Vi forventer, at der snart kommer et samarbejde op at stå mellem DIF og DGI, siger Preben Staun, der håber, at antallet af nye foreningsdrevne centre kan blive fordoblet gennem et samarbejde mellem de to idrætsorganisationer. I dag giver DGI årligt tilbud om bl.a. lån og rådgivning til 10 foreninger, som ønsker at indrette træningscentre. Et antal, som altså kan stige til 20 foreninger om året, hvis de to organisationer vælger gå i samarbejde om at udbygge DGI s nuværende model. Ringe effekt af megaevents Det økonomiske argument for at satse på store sportsevents er ikke overbevisende, selv om det ofte vejer meget tungt, når politikere beslutter sig for store arenabyggerier eller skaber opbakning til ansøgninger om OL og andre store mesterskaber. Det blev endnu engang slået fast på konferencen Play the Game i oktober. Ud fra egne undersøgelser af Tysklands værtskab for VM i fodbold vurderer den tyske økonom Markus Kurscheidt, at effekten og betydningen af store sportsarrangementer er beskeden målt med traditionelle økonomiske målestokke. Tilstrømningen af turister og andre umiddelbare effekter af VM medførte fx kun en stigning i Tysklands BNP på 0,13 procent. Der er økonomiske effekter, men de er ikke store. Effektiv management er afgørende. Det samme er en planlægning, som rækker ud over selve eventen, konkluderede Markus Kurscheidt, der bl.a. nævnte de tyske folkefester uden for stadionerne under VM som en vigtig nyskabelse, der kunne aflæses i det samfundsøkonomiske regnestykke. På samme måde kan teknologisk innovation i tilknytning til store events som det elektroniske billetsystem udviklet til fodbold-vm have en positiv betydning. Det samme gælder de sociale og brandingsmæssige effekter af store begivenheder, som der kommer større politisk fokus på i takt med, at man er blevet mere bevidst om de beskedne direkte økonomiske effekter. Eliten fylder kun lidt i regnskabet Det er ikke økonomien, men markedsføringsværdien og det at blive et lokalt mødested, der gør ligahåndbold interessant for haller og idrætscentre. Af Jonna Toft, freelancejournalist, Periskop Det er ikke økonomien, som gør, at idrætsanlæg gerne vil være hjemmebane for et håndboldhold i den bedste liga. Indtjeningen fra et professionelt hold udgør kun få procent af hallens omsætning. Vi har set nærmere på, hvor mange eller få penge, det egentlig handler om, i tre forskellige typer haller, som alle er hjemmebane for et damehåndboldhold i Toms Ligaen. Ingen af stederne udgør indtjeningen over kr. årligt. Hertil kommer dog mindre, afledte indtægter, som vi ikke har kunnet gøre op, f.eks. øget cateringsalg ved kampe. I Arena Nord og Vejen Idrætscenter udgør indtægterne fra ligahåndbold henholdsvis 1,25 procent og 1,42 procent af bruttoomsætningen. I Sports Center Ikast er tallet 4 procent. Forsvindende lidt Vejen Idrætscenter er et multifunktionelt anlæg, der henter omkring halvdelen af bruttoomsætningen på catering og salg af motionskort til holdaktiviteter, træningscenter, svømmehal og squash. KIF Vejen, der har hjemmebane i centret, genererer indtægter i form af halleje, erhvervsklubbens arrangementer med spisning ved kampe mv. for ca kr. i Det er 1,42 procent af bruttoomsætningen i år på ca. 20,2 mio. kr. Vejen Idrætscenter Skønnet omsætning i 2007: 20,2 mio. kr. 7,5% 17% 21% 1,5% 24% 29% KIF Vejen - catering og leje Egen catering Motionscenter og svømmehal Kommerciel udleje af hal mv. Overnatning (Danhostel) Kommunale lokale- og driftstilskud mv. Da KIF Vejen begyndte at spille i centret for tre år siden, steg omsætningen med 0,8 procent og haludlejningen med 0,6 procent. Holdet træner halvdelen af tiden i Kolding Hallen og står i dag for 2,2 procent af haltimeforbruget i Vejen Idrætscenter. Sports Center Ikast henter næsten hele sin bruttoomsætning på sport, 2,9 mio. kr. i Heraf var kr., altså 4 procent, indtægter fra Ikast-Bording Elite Håndbold. I Arena Nord i Frederikshavn, hvor Frederikshavn Fox har hjemmebane, genererer ligahåndbolden indtægter for kr. her i Det er halleje, husleje for et kontor til holdets administration og indtægter på erhvervsarrangementer med Sports Center Ikast Omsætning i 2006: 2,9 mio. kr. 16% 4% 80% Ikast-Bording Elite Håndbold - halleje mv. Foreningsaktiviteter (udløser lokaletilskud) Andre lejeindtægter - skoler, erhverv mv. Arena Nord, Frederikshavn Skønnet omsætning i 2007: 7,0 mio. kr. 64% 1% 35% Frederikshavn Fox Kultur, events, konferencer Udleje til foreninger (udløser lokaletilskud)

5 Debat om nyt OL-stadium Det kommende OL-stadium i London bliver et Colosseum-lignede byggeri med plads til tilskuere inklusive tilskuerpladser, som fjernes efter legene. Det nye byggeri ventes at koste cirka 5,3 milliarder kroner inklusive moms. The Olympic Delivery Authority (ODA), der har ansvaret for opførelsen af de olympiske anlæg, kalder selv det nye stadion for innovativt og nyskabende. De uafhængige kommentarer til det relativt nøgterne byggeri er mere blandede. Avisen The Guardian konstaterer fx, at kontrasten til Beijings ekstravagante fuglerede-formede OL-stadion ikke kunne have været større. Efter legene vil de midlertidige tilskuerpladser blive fjernet. Tilbage bliver et atletikstadion med plads til tilskuere. Alligevel løber de samlede udgifter som nævnt op i over fem mia. kroner. Netop byggeomkostningerne får flere fagfolk til at stille kritiske spørgsmål til hele projektet. European Venue Management Institute (EVMI), rejser på sin hjemmeside bl.a. tvivl om, hvem der skal benytte det nye stadion efter legene. Ifølge European Venue Management Institute vil de fremtidige driftsomkostninger således blive for høje til, at mindre rugby- og fodboldklubber i området kan få glæde af det. Og en udvikling af byggeriet i samarbejde med storklubben West Ham bliver på forhånd udelukket af Londons borgmester, Ken Livingstone, da det vil støde sammen med løftet om at efterlade et moderne atletikstadion. Samtidig peger EVMI på, at løsningen næppe heller er den mest økonomiske. Fx har tidligere beregninger vist, at man for blot 60 mio. pund (640 mio. kr.) kunne have lagt midlertidige løbebaner ind på det nyopførte Wembley, som samtidig er mere spektakulært i sin arkitektur. r u n d t o m i d a n Idan evaluerer støttekoncept Team Danmarks støttekoncept skal i de kommende måneder evalueres af Idan, har Team Danmarks bestyrelse besluttet. Evalueringen skal trække på erfaringer fra atleter, trænere og forbund og skal sammen med inspiration fra andre landes elitesportsmodeller indgå som væsentlige bidrag til Team Danmarks støttekoncept Det nuværende støttekoncept blev lanceret i januar 2005 og har dermed i snart tre år udstukket rammerne for støtten til dansk elitesport. Team Danmark har gjort sig sine fortæring i forbindelse med kampene. Ud af en bruttoomsætning på 7 mio. kr. i år udgør det 1,25 procent. Indirekte fordele Det er altså andre aspekter end de økonomiske, som ligger til grund, når hallerne byder ligahold indenfor. Markedsføringen ved at være hjemmebane for håndboldhold i den bedste liga er væsentlig for Arena Nord. Det er en værdi, som er svær at gøre op. Vi er et mødested, hvor man kan se topsport inden for håndbold, badminton og floorball, påpeger direktør Claus Pedersen, Arena Nord. Kampen om WADA s fremtid Verdenskonferencen om doping i sport skulle både nå frem til et nyt antidopingkodeks og vælge ny formand for WADA. Mens det første forløb relativt problemfrit, førte sidstnævnte til kontroverser i kulisserne. Af Ulrik Wagner, ph.d.-stipendiat Institut for Idræt, Københavns Universitet Det bekræfter Jakob Sander, centerleder i Vejen Idrætscenter: Kampene giver et lokalt sammenhold. F.eks. er der opstået en fanklub på vel 80 personer om KIF Vejen. Det er en ny gruppe brugere, som skaber et socialt fællesskab og en god stemning ved kampene. Og når folk er her til kamp, opdager nogle af dem, at man kan træne på klippekort i centeret. Så vi får formentlig nye brugere ad den vej. Både i Vejen Idrætscenter og i Arena Nord er indtjeningen på kultur- og erhvervsarrangementer stigende, mens indtægterne fra tophåndbold ikke ændrer sig synderligt. MADRID. Dopingbekæmpelsen er stadig et hedt emne, der formår at samle både politikere, repræsentanter fra sportens organisationer, journalister og tidligere topatleter. WADA s tredje verdenskonference om doping i midten af november var henlagt til et større konferencecenter i udkanten af Madrid, og uden at være al for synlige vidnede et større politiopbud om konferencens betydning og antallet af prominente deltagere. Den tidligere IOC-præsident Antonio Samaranch deltog på førstedagen, ligesom adskillige regeringsrepræsentanter fra de spanske værter var til stede. Dertil kom lederne af den internationale sportsverdens organisationer og en række repræsentanter fra mindre nationer i sportssammenhæng. Herudover opholdt en større gruppe journalister og observatører sig i bygningen i de tre dage, hvor WADA skulle Foto: Polfoto - 5 -

6 erfaringer, men organisationen ønsker samtidig, at der igangsættes en ekstern evaluering, hvor organisationens primære samarbejdspartnere bliver inddraget i evalueringsarbejdet. Konkret vil trænere, sportschefer og specialforbund vil blive inddraget i evalueringen. Derudover skal Idrættens Analyseinstitut inddrage udviklingstendenser på den internationale elitesportsscene. På baggrund af Idans evaluering og erfaringerne i øvrigt med det nuværende støttekoncept udarbejder Team Danmark et første udkast til støttekoncept , som bliver drøftet i Team Danmarks bestyrelse i maj Det nye støttekoncept skal herefter til høring blandt de enkelte specialforbund, inden Team Danmark lægger sig fast på den endelige udformning. Foto: Sportsanalyse.no > > k a l e n d e r e n Konference om digital formidling 30. november 2007: I samarbejde med i samarbejde med Odense Kommune/ Odense Stadsarkiv og Dansk Idrætshistorisk Forening arrangerer Institut for Litteratur, Kultur og Medier ved Syddansk Universitet den 30. november konferencen Idræt, kulturarv og digital formidling, der sætter fokus på idrætten som en overset del af kulturarven. Baggrunden for konferencen er frygten for, at store dele af idrætshistorien risikerer at gå tabt, medmindre bl.a. nye digitale registrerings- og formidlingsformer bliver bedre udnyttet. Konferencen afholdes i Historiens Hus, Klosterbakken 2, Odense. Deltagelsen er gratis, men tilmelding er påkrævet hos Anya sdu.dk eller tlf Find det fulde program på Odense Stadsarkivs hjemmeside: dk/topmenu/bymiljø/stadsarkivet.aspx. Debatmøde om motionsdoping 10. december 2007: DOF Hovedstadens Oplysnings Forbund inviterer den 10. december til debatmøde om brug af doping i forbindelse med styrketræning i motionscentre. På mødet vil Rasmus Ingerslev, direktør i fitness dk, Søren Riiskjær, idrætspolitisk chef i DGI, Jakob Berget, oplysningskonsulent i Anti Doping Danmark, praktiserende læge Charlotte Bøving og forfatter Alice Riis Bach diskutere effekten af forskellige forebyggelsesstrategier, herunder muligheden for at indgå en dialog med brugerne af doping frem for primært at satse på sanktioner. Der er fri adgang til mødet, der afholdes fra kl i Vartorv, Farvergade 27, København K. Turbulent vagtskifte i toppen af WADA: Australieren John Fahey overtager efter nytår formandsposten fra Dick Pound. Forud for valget var der dramatik i kulissen. vedtage et nyt anti-dopingkodeks og finde afløseren for Dick Pound i formandsstolen. Få konfliktpunkter Forud for vedtagelsen af det nye kodeks er gået en forberedelsesfase på 18 måder, hvor udkastet til kodekset har været igennem tre høringsrunder hos interessenter, hvad enten det er nationale og internationale sportsorganisationer eller statslige institutioner, efterfulgt af revidering. I den henseende er processen forud interessant, da det er her de væsentlige knaster er blevet forsøgt løst, samtidig med at en åben proces har haft som mål at skabe en fælles følelse af ejerskab og engagement. Det betød samtidig, at de væsentligste konflikter var kendt forud for konferencen og derfor ikke fyldte i det samlede billede af debatten. Indlæggene fra regeringsrepræsentanter tog tidsmæssigt meget det dobbelte af bidragene fra sportens organisationer. Ofte havde disse karakter af rituelle erklæringer, hvor man forsikrede, at man tog sagen alvorligt og ikke mindst selv allerede har ydet en væsentlig indsats. Man kan tolke dette på tre måder: At regeringerne virkeligt tager dopingbekæmpelsen alvorligt, at politikken omklamrer sporten på bekostning af atleterne, eller at dopingbekæmpelse simpelthen er en form for kommunikation, der kan bruges i det indenrigspolitiske magtspil. Det er næppe ikke et enten-eller-spørgsmål. Under debatten om økonomi kom det frem, at WADA som så mange andre lider under den amerikanske dollars lave kurs. WADA s budget betales halvt af sporten, halvt af regeringer. Mange af disse bidrag kommer i US-dollars, men da WADA s hovedsæde ligger i Canada, veksles der, hvilket betyder ringere værdi. Samtidig lægges der op til, at budgettet skal stige de kommende fire år. Det fik en række sports- og regeringsrepræsentanter på talerstolen af frygt for stigende udgifter. Et emne som sponsorater blev nævnt som en mulig løsning, hvilket rejser spørgsmålet, om WADA vil være i stand til at bevare sin status som et uafhængigt agentur. Den væsentligste ændring i forhold til kodekset fra 2003 er en opstramning på where-abouts-reglerne og vedtagelsen af differentierede straffe. Til sidstnævnte kan samarbejde og indrømmelser føre til kortere straffe, mens der indføres strengere straffe for eksempelvis distribution. Hidtil har førstegangsovertrædelser været straffet med to års karantæne som standard. En ulempe ved differentierede straffe kan være, at det åbner for efterfølgende retslige tvister, hvor atleter vil omstøde strafudmåling, f.eks. ved at hævde, at bevisførelsen for distribution er mangelfuld, eller at de har samarbejdet nok til at få nedsat straf. Utilfredse holdidrætsgrene Atleternes status under karantænen er et omdiskuteret spørgsmål, der siden indførelsen af kodekset i 2003 har været kritiseret fra FIFA. Kodekset lægger op til, at atleter ikke må træne på hold under karantæne. Uretfærdigt mener FIFA, og her fik fodbolden

7 n y t i i d a n s v i d e n s b a n k Forebyggelse af fodboldoptøjer Et studie af den videnskabelige litteratur, som belyser hooligansime og forebyggelse af optøjer og vold relateret til fodboldkampe. Kristian Rasmussen, Jonas Havelund, Center for Idræt, Aarhus Universitet,oktober 2007 Cost Benefit Analyse af VM i idrætsgymnastik i Århus En omfattende cost-benefit-analyse af VM i idrætsgymnastik i Århus oktober Analysen ser bl.a. på de samfundsøkomomiske gevinster, der er forbundet med afholdelse af større internationale sportsbegivenheder. Sport Event Danmark, 2007 Foreningsidræt og velfærdsopgaver Universitetsspeciale, der behandler det offentliges interesse i at inddrage de danske idrætsforeninger i velfærdsopgaver. Der tages udgangspunkt i de københavnske idrætsforeninger samt DIF og DGI s syn på de offentlige velfærdsopgaver. Jens Bjerregaard, Institut for Idræt, Københavns Universitet, maj Hent rapporter og analyser i vidensbanken på b ø g e r Idrættens retssikkerhed Med professionaliseringen af idrætten har juraen fået større vægt i dansk og international sport. Stærke økonomiske interesser er på spil, hvilket medfører behov for en klarere og mere detaljeret regulering. Det er også tilfældet set med den professionelle idrætsudøvers øjne, der bl.a. stilles over skærpede krav om dopingkontrol, men også selv gør krav på en korrekt behandling i tilfælde af konflikter med klubber eller forbund. Netop retsikkerheden og konfliktløsninger inden for idrætten er temaet for Dansk Idrætsjuridisk Forenings årsskrift, Idrætsjuristen, som har bedt otte skribenter, jurister som ikke-jurister, om at koordineret støtte fra blandt andet basketball og ishockey, da en holdspillers karriere ifølge holdsportens organisationer vil være ødelagt efter to års karantæne, hvis ikke denne kan opretholde sit niveau gennem træning med sit hold. Modsat vil eksempelvis en cykelrytter kunne træne uden at være afhængig af med- og modspillere. På dette punkt blev holdsporten ikke imødekommet. Dog lægges der op til, at sportsorganisationerne selv definerer omfang af deres potentielle testede og overvågede atleter, hvilket åbner for, at holdsporten kan teste hold og ikke enkeltatleter. En individuel kontrol ville også udgøre en administrativ og økonomisk stor opgave og omfatte en stor mængde atleter i modsætning til de individuelle sportsgrene. Der er alt andet lige langt flere fodboldspillere på topniveau, end der eksempelvis er cykelryttere i Pro Tour en og niveauet lige derunder Europæisk slingrekurs Mens indholdet i det nye kodeks ikke sørgede for markante konflikter og kun blotgjorde allerede kendte problemstillinger, skabte valget af ny formand spænding. WADA har siden starten i 1999 været ledet af canadieren Dick Pound, der har rødder i IOC. Den uformelle aftale var, at den nye formand skulle repræsentere regeringslederne. Her var det oprindeligt meningen, at den franske minister og viceformand for WADA, Jean-François Lamour, skulle efterfølge Pound, men denne trak sig pludseligt og uden nærmere forklaring, da australieren John Fahey meldte sig som modkandidat. Efter at den aftalte deadline for formandskandidater udløb, stod Fahey, der er et uerfarent kort på dopingområdet, tilbage som eneste kandidat. Allerede under formøderne til konferencen stod det klart, at europæerne ikke havde i sinde at tolerere dette. På konferencens sidste dag var det op til WADA s Foundation Board at afgøre valget. Her valgte fire ud af fem europæere ikke at stemme for Fahey, efter at det hverken var lykkedes at finde en ny kandidat eller at få udskudt formandsvalget. Europa har via Europarådet stået stærkt inden for international dopingbekæmpelse. Det syntes derfor logisk (ud fra en europæisk synsvinkel), at en europæisk repræsentant for regeringer skulle følge efter Pound, men Lamours retræte skabte den uro og splittelse, der banede vejen for, at formandskabet gled europæerne af hænde. I den situation vil man groft forenklet have to muligheder: Indse, at man har forspildt chancen og derfor i stedet arbejde konstruktivt for, at en ung organisation som WADA kører videre, eller man kan vælge at ignorere aftaler, hvilket af omverdenen nemt kan tolkes som en europæisk idé om forrang og kaste WADA ud i en sekterisk splittelse på et symbolsk spørgsmål om en formand. En række europæiske lande valgte det sidste. Her skal det dog nævnes, at den danske kulturminister, Brian Mikkelsen, ikke støttede denne linje. Tilbage står dog det faktum, at Fahey ikke blev valgt med en entydig tillidserklæring, og at Europa har en del at lære, hvis W et for World skal tages seriøst. Eller som afgående formand Dick Pound udlagde det på pressemødet aftenen før formandsvalget: It has certainly not done Europe any good. Store udfordringer Så mens kodekset blev vedtaget uden store kontroverser og derfor kan give en forvisning om, at regelsættet ikke fører til større konflikter frem til næste konference om fire år, kan splittelserne mellem regeringerne vise sig at være langt mere sprængfarlige. Der er derfor lagt op til, at nogle embedsfolk får brug for omfattende diplomatisk bearbejdning den kommende tid. Samtidig hører det med til historien at effektiv dopingbekæmpelse med fungerende where-abouts registrering og testning uden for konkurrence stadig ikke er reglen i alle lande og idrætsgrene, så der er således mange udfordringer, hvis konferencen og kodeksets ambitiøse målsætninger skal indfries på verdensplan. WADA s verdenskonference World Anti-Doping Agencys (WADA) verdenskonference fandt sted i Madrid fra den november. Her blev en ny version af det internationale anti-dopingkodeks vedtaget og fulgt op af en resolution, hvor regeringsledere og sportens organisationer fortsat forpligter sig til at bekæmpe doping i sport. Mere end repræsentanter fra sportens organisationer, regeringerne, nationale anti-doping agenturer, journalister og videnskabsfolk deltog. WADA blev dannet i 1999 efter en række dopingskandaler i international sport året før. I 2003 blev det første anti-dopingkodeks vedtaget i København.

8 forholde sig til emnet. Det er der trods en noget nøgtern forside kommet en ganske læseværdig udgivelse ud af, selv om man kunne anføre, at emnet er rigt nok til at blive foldet ud på mere end de 74 sider, det er blevet til. Man kan også diskutere, om det er formanden for Anti Doping Danmark, Jens Evald, der skal vurdere, om dopingbekæmpelsen er blevet en industri i sig selv, men Idrætsjuristen foregøgler ikke at være et videnskabeligt tidsskrift. Tværtimod bærer bidragene præg af personligt engagement og stillingtagen. Det gælder bl.a. i Verner Møller kritik af dopingbekæmpelsen og som nævnt i Jens Evalds bidrag. Det er også tydeligt i Lars Halgreens gennemgang af Dansk Håndbold Forbunds proces mod Anja Andersen, der fulgte, da hun som træner for Slagelse beordrede sit hold til at forlade banen i en kamp mod Aalborg DH. Lars Halgreen var her advokat for Anja Andersen, og i bogens måske bedste bidrag beskriver han de kritisable juridiske tilstande i DHF, der senere blev påtalt af DIF s appeludvalg og som gav anledning til en lovrevision i forbundet. Ifølge Lars Halgreen viste sagen ikke kun nødvendigheden af vandtætte skotter mellem det politiske og juridiske system. Den afslørede også, hvor svært det kan være at stå fast på juriske spilleregler, når omverdenen kræver lynjustits i en medieeksponeret idrætsgren. Søren Bang Idrætsjuristen 2006 Jens Evald (red.) Jurist- Økonomforbundets Forlag 74 sider Pris: 100 kr. (medlemspris 80 kr.) Udgivet af Idan, Idrættens Analyseinstitut Nummer november 2007 Kanonbådsvej 12A 1437 København K Telefon: Fax: Hjemmeside: Redaktion: Søren Bang, journalist Henrik Brandt, direktør (ansv.) Redaktionen er afsluttet den 23. november Arenafeberen breder sig Kommentar: Kommunerne satser stort på arenaer i forventning om, at de kan være løftestænger for hele lokalsamfundet. Men der er brug for at slå koldt vand i blodet. Af direktør Henrik H. Brandt og journalist Søren Bang, Idrættens Analyseinstitut Endnu en stor opvisningsarena slog dørene op, da Arena Fyn i oktober fejrede indvielsen af det 101 mio. kroner dyre anlæg med siddepladser. Arena Fyn er det seneste eksempel på den række af de stadion- og arenabyggerier, der skyder op i disse år ofte iklædt stærke superlativer. Arena Fyn er således ikke kun en simpel opvisningshal, men hele Fyns oplevelsestempel. Når man ser på investeringsiveren kunne man få det indtryk, at Danmark er ramt af en arenafeber. Som vi dokumenterer i dette nyhedsbrev, er der alene på superliga- og håndboldligaklubbernes hjemmebaner tale om investeringer for 2,1 mia. kr. siden Dertil kommer forestående projekter for 1,2 mia. kr. Et beløb, der kan blive overgået, hvis et eller flere af de helt store projekter med siddepladser bliver realiseret. Flere byer bejler til det. Kommunale penge betaler festen Risikoen er, at vi får en række byggerier uden et bæredygtigt grundlag økonomisk som sportsligt og kulturelt. Generelt er det nemlig en stor udfordring at skabe en fornuftig drift i de store arenaer, og opgaven vokser med anlæggenes størrelse. De færreste lokale eliteklubber eller internationale sportsevents vil således blot tilnærmelsesvist kunne forrente investeringerne. Af samme grund bliver gildet i vid udstrækning betalt af offentlige midler ud fra mere usikre forventninger om anlæggenes markedsføringsmæssige, erhvervsøkonomiske, kulturelle og idrætslige værdier. Denne skattefinansiering ser man også i mange af de projekter, som inddrager private investorer. Som i de rent kommunale anlæg risikerer kommunerne at skulle frem med tegnebogen i tre omgange: Først bidrager kommunen til byggeriet gennem en anlægsbevilling. Dernæst sikrer kommunen en stor del af driftsgrundlaget, fx ved at købe timer i hallen. Endelig vil der typisk indgå kommunale penge, når man skal tiltrække de sportslige events, som kan være med til at berettige byggeriet. De kommunale-private konstruktioner i diverse udgaver ser ud til at vinde frem, bl.a. fordi de kan sætte politisk skub i et projekt og inddrage kommercielle kompetencer. Men de er ikke problemfri. De kommunale parløb med private investorer rejser principielle spørgsmål om grænserne for kommunernes kommercielle engagement, ligesom de økonomiske forpligtelser kan være ganske store sammenlignet med kommunens andre tilskud til idrætten. Fx overstiger Svendborgs bebudede driftstilskud på små 7 mio. kr. om året til en ny privatejet arena den del af den kommunale idrætsstøtte, der i 2007 vil tilgå foreningerne i form af direkte lokale- og medlemstilskud gennem folkeoplysningsloven. Brug for bedre planlægning På samme måde kan man diskutere perspektivet i, at kommunerne kaster sig ud i et arenakapløb. I forhold til risikoen for overkapacitet er mange af de til dato gennemførte arena- og stadionbyggerier relativt uproblematiske, men alarmklokkerne bør ringe, når selv mindre provinsbyer uden nævneværdig eliteidræt nu overvejer at opføre arenaer med siddepladser. Selvfølgelig kan store anlæg skabe lokal stolthed og blive ramme om sportslige og kulturelle oplevelser. De kan også være med til at profilere en hel region. Men sådanne kvaliteter er vanskelige at opgøre, ligesom byggerierne mister samfundsværdi, hvis den ene storarena blot ender med at tage omsætning fra den anden. Måske er der i virkeligheden behov for, at placeringen af de største arenaer underlægges en central koordinering, ligesom kommunerne kunne overveje, om de kan blive bedre til at udveksle viden og erfaringer på området. Som minimum bør opførelsen af de helt store anlæg bygge på realistiske forventninger til, hvad man rent faktisk kan fylde dem med - ud over de kommunale skattekroner. Det lyder banalt, men fylder ofte forbavsende lidt i debatten.

Byggeboom i Danmark. Investeringer i opvisningsanlæg 1995-2007 ved Søren Bang, Idan

Byggeboom i Danmark. Investeringer i opvisningsanlæg 1995-2007 ved Søren Bang, Idan Byggeboom i Danmark Tegning: Årstiderne Arkitekter Investeringer i opvisningsanlæg 1995-2007 ved Søren Bang, Idan Byggeboom i Danmark Et overblik over investeringer i superligaklubber og håndboldligaklubbers

Læs mere

Overblik over det danske arenamarked

Overblik over det danske arenamarked Overblik over det danske arenamarked Søren Bang Idrættens Analyseinstitut Frederikshavn, 24. februar 2009 Idrættens Analyseinstituts fokus på arenabyggerier: To undersøgelser af stadion- og arenabyggerier

Læs mere

Idrætspolitikkens aktuelle brændpunkter

Idrætspolitikkens aktuelle brændpunkter Idrætspolitikkens aktuelle brændpunkter Idrættens Rum og Rammer Arena Nord Frederikshavn Henrik H. Brandt Idrættens Analyseinstitut 32661030 henrik.brandt@idan.dk Frederikshavn Stadion 1978 betalingsfodbold:

Læs mere

Bevillingen til dette formål varetages af et særligt udvalg med sekretariat i Lokale- og Anlægsfonden. Udvalget kaldes Elitefacilitetsudvalget.

Bevillingen til dette formål varetages af et særligt udvalg med sekretariat i Lokale- og Anlægsfonden. Udvalget kaldes Elitefacilitetsudvalget. NOTAT 28. august 2007 Nedsættelse af nyt elitefacilitetsudvalg, der kan yde støtte til opgradering af idrætsfaciliteter til international standard med henblik på afholdelse af idrætsbegivenheder på internationalt

Læs mere

Idræt og motion til alle københavnere

Idræt og motion til alle københavnere Idræt og motion til alle københavnere Idrættens værdi for København er stor. Et aktivt deltagende idrætsliv: skaber livsglæde for den enkelte, forbedrer de sociale kompetencer og lærer ikke mindst børn

Læs mere

1. at skabe en langsigtet aftale om Danmarks deltagelse i international idræt og idrætspolitik,

1. at skabe en langsigtet aftale om Danmarks deltagelse i international idræt og idrætspolitik, Kulturudvalget 2014-15 KUU Alm.del Bilag 143 Offentligt FULD TALE Arrangement: Åbent eller lukket: Samråd om spørgsmål S vedr. Idan/Play the Games internationale oplæg: Den globale idræts krise er Danmarks

Læs mere

SPORTENS NYE ARENAER. feber eller forretning? UDSTILLINGS- OG KONFERENCE- KATALOG

SPORTENS NYE ARENAER. feber eller forretning? UDSTILLINGS- OG KONFERENCE- KATALOG SPORTENS NYE ARENAER feber eller forretning? UDSTILLINGS- OG KONFERENCE- KATALOG SPORTENS NYE ARENAER feber eller forretning? Feber sportens nye arenaer 3 Kortlægning af multiarenaer 6 Projektoversigt

Læs mere

Velkommen til SønderjyskE! Elitekoordinatormøde Team Danmark. Torsdag den 13. juni 2013 Adm. direktør Klaus B. Rasmussen

Velkommen til SønderjyskE! Elitekoordinatormøde Team Danmark. Torsdag den 13. juni 2013 Adm. direktør Klaus B. Rasmussen Velkommen til SønderjyskE! Elitekoordinatormøde Team Danmark Torsdag den 13. juni 2013 Adm. direktør Klaus B. Rasmussen Otte år med SønderjyskE Baggrund Det er visionen at profilere Sønderjylland og at

Læs mere

Vision Målsætninger Værdier 2010-2012

Vision Målsætninger Værdier 2010-2012 Vision Målsætninger Værdier 2010-2012 S i d e 2 Indhold Indledning... 3 Vision... 4 Målsætninger... 4 Politik... 4 Service... 4 Udvikling... 4 Interessenter... 5 Værdikæde... 6 Idrætsrådet Silkeborg Kommunes

Læs mere

ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 4. Afdeling Skoler og Kultur - Rådhuset Århus C Tlf Epost

ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 4. Afdeling Skoler og Kultur - Rådhuset Århus C Tlf Epost ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 4. Afdeling Skoler og Kultur - Rådhuset - 8100 Århus C Tlf. 8940 2384 - Epost mag4@aarhus.dk INDSTILLING Til Århus Byråd Den 21. april 2005 via Magistraten Tlf. nr.: 8940 4824

Læs mere

Kommissorium for udredningen af idrættens økonomi og struktur i Danmark

Kommissorium for udredningen af idrættens økonomi og struktur i Danmark 28. november 2012 Kommissorium for udredningen af idrættens økonomi og struktur i Danmark 1. Indledning og afgrænsning Af bemærkningerne til forslag til lov om udlodning af overskud fra lotteri- samt heste

Læs mere

Danske Idrætsforeninger (DIF)

Danske Idrætsforeninger (DIF) Danske Idrætsforeninger (DIF) - Hvorfor, hvordan, hvornår Visionen Vi har en vision om at gøre Danmark til det bedste land i verden at dyrke idræt i. Vi skal være en nation, hvor idrætten indgår som en

Læs mere

Kommunal idrætspolitik Hvordan? og hvad rykker?

Kommunal idrætspolitik Hvordan? og hvad rykker? Kommunal idrætspolitik Hvordan? og hvad rykker? Kick Off dagen Faaborg-Midtfyn Kommune & DGI Fyn Ringe, den Henrik H. Brandt Direktør, Idan Den største udfordring? Risikofaktorer og folkesundhed i Danmark

Læs mere

Forening på forkant - vejen til nye frivillige og flere medlemmer i din lokale forening

Forening på forkant - vejen til nye frivillige og flere medlemmer i din lokale forening Forening på forkant - vejen til nye frivillige og flere medlemmer i din lokale forening Foreningskonference arrangeret af Danmarks Idræts-Forbund og Idrættens Analyseinstitut Praktiske oplysninger Tid:

Læs mere

De store internationale idrætsbegivenheder skal markedsføre Danmark i udlandet samt placere Danmark på idrættens verdenskort.

De store internationale idrætsbegivenheder skal markedsføre Danmark i udlandet samt placere Danmark på idrættens verdenskort. NOTAT Kommissorium og vedtægter for Sport Event Denmark gældende for 2014 2. december 2013 Kommissorium Det fremgår af regeringsgrundlaget fra oktober 2011, at det er vigtigt at fortsætte indsatsen for

Læs mere

Mellem etik, moral og resultatkontrakter. Team Danmarks formål. Centrale dokumenter for dansk eliteidræt

Mellem etik, moral og resultatkontrakter. Team Danmarks formål. Centrale dokumenter for dansk eliteidræt Mellem etik, moral og resultatkontrakter Idrættens største udfordringer II Vejen Idrætscenter 31. maj 2012 Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk 1 Team Danmarks formål Team Danmark har til formål

Læs mere

Rammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne

Rammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne Rammeaftale mellem Danmarks Idræts-Forbund (DIF) og Team Danmark (TD) 1. Parterne Danmarks Idræts-Forbund er en sammenslutning af danske idrætsorganisationer og har til formål at virke for fremme af dansk

Læs mere

Børn, idræt og skole. Henrik H. Brandt Brøndby, den 5. oktober 2006. - præsentation af Idrættens Analyseinstitut. 5. oktober 2006

Børn, idræt og skole. Henrik H. Brandt Brøndby, den 5. oktober 2006. - præsentation af Idrættens Analyseinstitut. 5. oktober 2006 5. oktober 2006 Børn, idræt og skole - præsentation af Idrættens Analyseinstitut Henrik H. Brandt Brøndby, den 5. oktober 2006 Den overfladiske sportspresse 5. oktober 2006 Kampreferater 38,1 % Anden kamprelateret

Læs mere

Beretning 2014. De positive signalers år

Beretning 2014. De positive signalers år Beretning 2014 De positive signalers år Side 1 Idrætsrådet i Silkeborg Kommune Beretning 2014 Indledning Overskriften på beretningen er De positive signalers år Jeg har valgt netop den overskrift, da jeg

Læs mere

6.1:Team Copenhagens Støttekoncept

6.1:Team Copenhagens Støttekoncept 6.1:Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagen arbejder for at gøre København til det bedste sted i Norden at dyrke eliteidræt i. Dette skal bl.a. realiseres ved, at

Læs mere

Bilag 2.1.1.Bestyrelsesrapport for perioden 3. kvartal 2012

Bilag 2.1.1.Bestyrelsesrapport for perioden 3. kvartal 2012 Bilag 2.1.1.Bestyrelsesrapport for perioden 3. kvartal 2012 Bestyrelsen skal løbende orienteres om Anti Doping Danmarks resultater, aktiviteter og initiativer. I det følgende rapporteres status for 3.

Læs mere

profil Fodbold Historie Historie mission Mission Vision Vision Målsætning

profil Fodbold Historie Historie mission Mission Vision Vision Målsætning Ringkøbing Idrætsforening Fodbold Historie Historie mission Mission Vision Vision Frivillige Frivillige Stadion Stadion Elite Elite Klub1900 Klub1900 Sponsorer Sponsorer profil Historie Historie Vision

Læs mere

Spørgsmål og svar vedrørende eventuel etablering af et nyt Silkeborg Stadion

Spørgsmål og svar vedrørende eventuel etablering af et nyt Silkeborg Stadion 15. november 2012 Spørgsmål og svar vedrørende eventuel etablering af et nyt Silkeborg Stadion Silkeborg Kommune har i en periode drøftet muligheden for at etablere et nyt Silkeborg Stadion med Silkeborg

Læs mere

Strategi- og handlingsplan for Sport Aarhus Events 2005 2011.

Strategi- og handlingsplan for Sport Aarhus Events 2005 2011. Strategi- og handlingsplan for Sport Aarhus Events 2005 2011. Arbejdet med at tiltrække store idrætsbegivenheder til Århus ligger i sekretariatet Sport Aarhus Events under Fritids- og Kulturforvaltningen.

Læs mere

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning

Læs mere

Koldings nye flagskib. Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite

Koldings nye flagskib. Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite Koldings nye flagskib Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite Kvindefodbolden i rivende udvikling Danmark har altid været med fremme i kvindefodboldens historie, og vi er fortsat med helt i toppen.

Læs mere

Mundtlig beretning årsmøde i DGI Sydøstjylland. Som sidste år vil jeg starte beretningen med at rose!

Mundtlig beretning årsmøde i DGI Sydøstjylland. Som sidste år vil jeg starte beretningen med at rose! Mundtlig beretning årsmøde i DGI Sydøstjylland Som sidste år vil jeg starte beretningen med at rose! Vores udvalg, der organiserer idrætterne, har fortsat det hårde, men flotte arbejde med at være omkostningsbeviste

Læs mere

Med udgangspunkt i den nye bevillingsfordeling er det naturligt, at den nye organisation forankres i Kulturministeriet.

Med udgangspunkt i den nye bevillingsfordeling er det naturligt, at den nye organisation forankres i Kulturministeriet. NOTAT 28. august 2007 Nedsættelse af en ny eventorganisation Regeringen har med handlingsplanen fra april 2007 for at trække store idrætsbegivenheder til Danmark afsat ekstra 35 mio. kr. årligt fra 2008

Læs mere

Talent- og Eliteidrætspolitik

Talent- og Eliteidrætspolitik Talent- og Eliteidrætspolitik Baggrund og formål Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget besluttede mødet den 2. december 2014 at igangsætte arbejdet med at formulere en politik indenfor talent- og eliteidræt,

Læs mere

Sydbanks sponsorpolitik

Sydbanks sponsorpolitik Sydbanks sponsorpolitik 1 Kort om Sydbank 17 danske regioner Godt 110 afdelinger i Danmark og 3 i Tyskland Datterbank i Schweiz Ca. 2.500 medarbejdere Ca. 382.000 kunder Godt 149.000 aktionærer Markedsandel

Læs mere

Talentudvikling i sportens verden

Talentudvikling i sportens verden Talentudvikling i sportens verden Konference 22.9.2008 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk tlf: 43 26 25 00 eller 51 26 60 62 Kort præsentation - MA Cand. mag. (samfundsfag idræt) Adjunkt og

Læs mere

Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016

Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 Hovedlinjer i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 indholdsfortegnelse 1. Beslutningsproces og høring...3 2. Sammenhængen mellem lovgrundlaget og støttekonceptet...4 3. Tendenser i international eliteidræt...6

Læs mere

Et særligt tilbud til unge talenter Skoleåret 2009-2010. Eliteidrætsklasser for 7., 8. og 9. årgang i Aalborg

Et særligt tilbud til unge talenter Skoleåret 2009-2010. Eliteidrætsklasser for 7., 8. og 9. årgang i Aalborg Et særligt tilbud til unge talenter Skoleåret 2009-2010 Eliteidrætsklasser for 7., 8. og 9. årgang i Aalborg 2 Velkommen i eliteidrætsklassen! I august 2008 tog Sønderbroskolen i Aalborg for første gang

Læs mere

Ansøgning om økonomisk støtte til fælles klubhus projekt Valby Idrætspark

Ansøgning om økonomisk støtte til fælles klubhus projekt Valby Idrætspark Fælles klubhus som nabo til BK Frems gamle klubhus Ansøgning om økonomisk støtte til fælles klubhus projekt Valby Idrætspark Vi søger om tilskud til projektarbejde. Vi er syv klubber med fælles interesse

Læs mere

Talentudvikling i Sønderjylland

Talentudvikling i Sønderjylland Talentudvikling i Sønderjylland tirsdag den 26. april 2011 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk Tlf: 43 26 25 00 51 26 60 62 Team Danmarks mission Team Danmark har til formål at udvikle dansk

Læs mere

Mandag den 24. november 2014

Mandag den 24. november 2014 Mandag den 24. november 2014 Præsentation af DFHO Stiftet 30. august 2006 med sekretariatsbetjening af Dansk Erhverv Repræsenterer d.d. 226 fitnesscentre fordelt på 20 virksomheder Ca. 750.000 danskere

Læs mere

Store events samspillet mellem kommunen og faciliteterne

Store events samspillet mellem kommunen og faciliteterne Store events samspillet mellem kommunen og faciliteterne Staten DIF Nationalt: Arrangører/byer Rådgivning/Viden/Penge Internationalt: IF er/presse Netværk og synlighed Mission: 1 International branding

Læs mere

Værløse Boldklub. Beretning 2013/2014

Værløse Boldklub. Beretning 2013/2014 Side 1 af 5 Beretning 2013/2014 2013 har været et år, hvor der har været travlt med at se fremad i Værløse Boldklub, men for en kort bemærkning kigger vi lige tilbage og gør status på, hvad vi har opnået,

Læs mere

Avisens rolle i idrætten? En del af festen? En kritisk iagttager?

Avisens rolle i idrætten? En del af festen? En kritisk iagttager? Avisens rolle i idrætten? En del af festen? En kritisk iagttager? Lige om lidt bryder Giro-feberen så for alvor ud og det hele er i fuld gang. Jeg håber i den forbindelse, at det sure mindretal af mennesker,

Læs mere

DOPINGAPPELUDVALGETS KENDELSE

DOPINGAPPELUDVALGETS KENDELSE Side 1 af 5 DOPINGAPPELUDVALGET DANMARKS IDRÆTSFORBUND (DIF) DANSK FIRMAIDRÆTSFORBUND (DFIF) DGI DANSK FITNESS & HELSE ORGANISATION (DFHO) DOPINGAPPELUDVALGETS KENDELSE Afsagt den 7. november 2013 I sag

Læs mere

Nyhedsbrev Nr. 8 September 2013

Nyhedsbrev Nr. 8 September 2013 Nyhedsbrev Nr. 8 September 2013 Velbesøgt vælgermøde Idrætsrådet i Silkeborg Kommune Silkeborg Sportscenter Århusvej 45 8600 Silkeborg www.idraet-silkeborg.dk mail@idraet-silkeborrg.dk Forretningsfører

Læs mere

AABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT. Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter. Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller

AABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT. Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter. Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller AABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT KLUBBER Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter VIRKSOM- HEDER Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller BORGERE INSTITU- TIONER 22-01-2013

Læs mere

- Holdet udenfor grønsværen - 6.0 Appendiks. Bilag 1: Bilag 2: Den strategiske arbejdsproces.

- Holdet udenfor grønsværen - 6.0 Appendiks. Bilag 1: Bilag 2: Den strategiske arbejdsproces. - Holdet udenfor grønsværen - 6.0 Appendiks Bilag 1: Bilag 2: Den strategiske arbejdsproces. 1 Bilag 3: SWOT Analyse. Bilag 4: PESTEL Analyse Bilag 5: 2 Superligaklubbernes hjemmeside: AaB: http://aabsport.dk

Læs mere

Aabenraa Svømme- og idrætscenter som DGI-hus

Aabenraa Svømme- og idrætscenter som DGI-hus Aabenraa Svømme- og idrætscenter som DGI-hus Indledning Aabenraa Kommune har igangsat en proces i forhold til udvikling af Aabenraa Svømme- og Idrætscenter. En udvikling, der skal munde ud i et nybyggeri

Læs mere

Lancering af Tænketanken EUROPA Danmarks første europapolitiske tænketank 2. december kl. 10:30. Karsten Dybvad. -- Det talte ord gælder --

Lancering af Tænketanken EUROPA Danmarks første europapolitiske tænketank 2. december kl. 10:30. Karsten Dybvad. -- Det talte ord gælder -- Lancering af Tænketanken EUROPA Danmarks første europapolitiske tænketank 2. december kl. 10:30 Karsten Dybvad -- Det talte ord gælder -- Tak for ordet, Claus. Tak for at slå fast, at det europæiske samarbejde

Læs mere

Superstadion og erhvervspark

Superstadion og erhvervspark Superstadion og erhvervspark Visionen er at gøre Køge Park til en publikumsmagnet for hele Sjælland, hvor man kan få sports- og andre kulturoplevelser i superligaklassen. Forholdene for Køge Kommunes breddeidræt

Læs mere

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,

Læs mere

Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016

Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016 Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016 Til alle foreninger, organisationer, interessenter og borgere i Fredericia kommune, Fredericia, den 11. april 2016 Arbejdet med at skabe en ny kultur- og idrætspolitik

Læs mere

Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer

Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer 2018 ISAF Sailing World Championships Worlds 2018 1. Oplysninger om ansøger Navn, Adresse, Kontaktperson, tlf, mailadr, CVR nr. 2. Indhold

Læs mere

Beretning til VIF s generalforsamlingen 2014

Beretning til VIF s generalforsamlingen 2014 Beretning til VIF s generalforsamlingen 2014 Fredag den 7. juli 1939 var startskuddet til det vi er en del af i dag. I år er året, hvor Vivild Idrætsforening fylder 75 år. Oprettelsen af VIF var et billede

Læs mere

Amerikansk fodbold giver unge anderledes succesoplevelser

Amerikansk fodbold giver unge anderledes succesoplevelser Amerikansk fodbold giver unge anderledes succesoplevelser En forening får gennem skolesamarbejdet mulighed for at give børn og unge anderledes succesoplevelser. Foreningen introducerer amerikansk fodbold

Læs mere

STADIONLEJE I DANMARK

STADIONLEJE I DANMARK STADIONLEJE I DANMARK Notat om danske superligaklubbers lejeforhold Søren Bang, Jens Alm og Rasmus K. Storm Notat / Juni 2014 Titel Stadionleje i Danmark Notat om danske superligaklubbers lejeforhold Forfattere

Læs mere

Organisationen bag 1st World Outgames skønner, at der var mere end 500.000 tilskuere til hele arrangementet.

Organisationen bag 1st World Outgames skønner, at der var mere end 500.000 tilskuere til hele arrangementet. Bilag 1 Evaluering af 1st World Outgames Rammen for begivenhederne 1st World Outgames i Montreal blev gennemført med 11 aktivitetsdage (4 dage til den internationale konference om menneskerettigheder og

Læs mere

Indstilling. Evaluering af Eliteidræt Århus. Til Århus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 22. september 2008 Århus Kommune

Indstilling. Evaluering af Eliteidræt Århus. Til Århus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 22. september 2008 Århus Kommune Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 22. september 2008 Århus Kommune Sport & Fritid Kultur og Borgerservice Evaluering af Eliteidræt Århus 1. Resume I forbindelse med

Læs mere

Idræt i bevægelse. Idrætspolitik for Horsens Kommune KULTURAFDELINGEN

Idræt i bevægelse. Idrætspolitik for Horsens Kommune KULTURAFDELINGEN Idræt i bevægelse Idrætspolitik for Horsens Kommune KULTURAFDELINGEN Idræt i bevægelse Idrætspolitik for Horsens Kommune Vedtaget af Horsens Byråd d. 23.10.2012 Indhold Forord... 4 Idræt i bevægelse...

Læs mere

Bilag 1 Interview med Michael Piloz Interviewet blev foretaget d. 3. april kl på Michael Piloz kontor ved Aarhus Stadion.

Bilag 1 Interview med Michael Piloz Interviewet blev foretaget d. 3. april kl på Michael Piloz kontor ved Aarhus Stadion. Bilag 1 Interview med Michael Piloz Interviewet blev foretaget d. 3. april kl. 11.00 på Michael Piloz kontor ved Aarhus Stadion. Da interviewet er delt op i to dele grundet en kort afbrydelse af Bakken

Læs mere

Successtrategier for moderne idrætsanlæg

Successtrategier for moderne idrætsanlæg Successtrategier for moderne idrætsanlæg Idrættens rum og rammer Frederikshavn, onsdag den 25. februar 2009 Indhold 1. Konkurrencesituationen 2. Behov for strategier 3. Metode i strategiarbejdet 4. Case

Læs mere

Institutionen er oprettet ved Aalborg Byråds beslutning på mødet den 13. august 2001, og dens navn er Elitesport Aalborg.

Institutionen er oprettet ved Aalborg Byråds beslutning på mødet den 13. august 2001, og dens navn er Elitesport Aalborg. 1 Elitesport Aalborg 1 Institutionen er oprettet ved Aalborg Byråds beslutning på mødet den 13. august 2001, og dens navn er Elitesport Aalborg. 2 Institutionens formål er: at styrke og vedligeholde talentudvikling

Læs mere

Formanden mener. Indhold: (Klik på teksten og gå direkte til artiklen). NYHEDSBREV NR. 13 2011

Formanden mener. Indhold: (Klik på teksten og gå direkte til artiklen). NYHEDSBREV NR. 13 2011 Indhold: (Klik på teksten og gå direkte til artiklen). FC Hjørring: Virksomhederne bør sponsore i egen interesse side 2 Vendsyssel Teater: Sponsering betyder mere satsning på kvalitet side 4 Nordjyske

Læs mere

Copenhagen Beach Park - Projektbeskrivelse

Copenhagen Beach Park - Projektbeskrivelse Copenhagen Beach Park - Projektbeskrivelse 1 Projektets titel Copenhagen Beach Park - Ryparken 2 Projektets baggrund Copenhagen Beach Park er et projekt som foreningen Denmark Beach Soccer har taget initiativet

Læs mere

IDRÆTTENS ORGANISERING

IDRÆTTENS ORGANISERING IDRÆTTENS ORGANISERING Integrationsministeriet Kulturministeriet (Eliteidrætsloven, TV-lovgivning) Miljøministeriet Skatteministeriet (Tips- og lottoloven) Undervisningsministeriet (Folkeoplysningsloven,

Læs mere

Antidopingkontrakt mellem Dansk Fitness & Helse Organisation og Anti Doping Danmark

Antidopingkontrakt mellem Dansk Fitness & Helse Organisation og Anti Doping Danmark Antidopingkontrakt mellem Dansk Fitness & Helse Organisation og Anti Doping Danmark 1. Baggrund og formål I henhold til Lov nr. 1438 af 22. december 2004 (L 2004.1438), om fremme af dopingfri idræt, 9

Læs mere

Svendborg Kommune Ramsherred 5 5700 Svendborg. (følgende benævnt Kommunen )

Svendborg Kommune Ramsherred 5 5700 Svendborg. (følgende benævnt Kommunen ) PARTNERSKABSAFTALE Indgået mellem Danmarks Idrætsforbund Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 2605 Brøndby (følgende benævnt DIF ) og Svendborg Kommune Ramsherred 5 5700 Svendborg (følgende benævnt Kommunen

Læs mere

Eliteidrættens krav til faciliteter

Eliteidrættens krav til faciliteter Eliteidrættens krav til faciliteter Jens Alm Analytiker og ph.d. stipendiat Undersøgelse fra Sveriges Television 2011 229 kommuner besvarede spørgeskemaet (svarprocent 79%) 104 kommuner mente at idrætten

Læs mere

Politisk stemmeaftale om idræt

Politisk stemmeaftale om idræt 6. maj 2014 Politisk stemmeaftale om idræt Der er enighed mellem regeringen (Socialdemokratiet og Det Radikale Venstre) og Venstre, Dansk Folkeparti, Socialistisk Folkeparti, Enhedslisten, Liberal Alliance

Læs mere

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,

Læs mere

IDRÆT OG BEVÆGELSE I BRØNDBY KOMMUNE

IDRÆT OG BEVÆGELSE I BRØNDBY KOMMUNE Peter Forsberg Analytiker Tlf.: 4088 5279 E: peter.forsberg@idan.dk IDRÆT OG BEVÆGELSE I BRØNDBY KOMMUNE Oplæg til debataften HVEM ER IDRÆTTENS ANALYSEINSTITUT? Selvejende institutioner under Kulturministeriet

Læs mere

Referat af den ordinære generalforsamling for Team HK Køge den 26 februar 2014

Referat af den ordinære generalforsamling for Team HK Køge den 26 februar 2014 Referat af den ordinære generalforsamling for Team HK Køge den 26 februar 2014 Formanden v. Poul Henning byder velkommen og præsenterer bestyrelsen. Tilstede fra bestyrelsen er; Kenni Thunø, Torben Olsen,

Læs mere

Fakta om Spejdernes Lejr 2012

Fakta om Spejdernes Lejr 2012 Fakta om Spejdernes Lejr 2012 Fakta om Spejdernes Lejr 2012 Vidste du at: Lejrens afvikling blev en stor succes målt på samtlige parametre. 7.300 spejdere deltog på Spejdernes Lejr, hvor af de 26.400 spejdere

Læs mere

Idrætsklasser for talenter i 7. til 9. klasse - oversigt over optagelsesprocedure for skoleåret 2010/11 -

Idrætsklasser for talenter i 7. til 9. klasse - oversigt over optagelsesprocedure for skoleåret 2010/11 - Uddannelsesudvalget 2010-11 UDU alm. del Svar på Spørgsmål 97 Offentligt Elitekommune Struktur/organisering Hvilke elever/behov er idrætsklasserne rettet mod? Aalborg Ballerup Esbjerg Pt. ingen folkeskoletilbud

Læs mere

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:tilskud@regionsjaelland.dk Det er vigtigt, at alle felter er besvaret

Læs mere

I dette notat præsenteres tre forskellige hovedmodeller for en udbygning og modernisering af Roskilde-Hallerne.

I dette notat præsenteres tre forskellige hovedmodeller for en udbygning og modernisering af Roskilde-Hallerne. Modeller for organisering og finansiering af en udvidelse af Roskilde-Hallerne 22. november 2007 I dette notat præsenteres tre forskellige hovedmodeller for en udbygning og modernisering af Roskilde-Hallerne.

Læs mere

Vend bøtten på hovedet!

Vend bøtten på hovedet! BØRNEKULTUR En af de store udfordringer for klubbernes trænere og ledere er, at de i højere grad skal opbygge det fællesskab, en holdsport nu en gang er, omkring det enkelte individ og ikke omvendt. Sådan

Læs mere

Idrættens største arenaer Fra OL til hverdag

Idrættens største arenaer Fra OL til hverdag Idrættens største arenaer Fra OL til hverdag Analytiker Ulrik Almlund, Idrættens Analyseinstitut Seks udfordringer ved store arenabyggerier 1. Store arenaer fylder ikke sig selv. 2. Driften af store anlæg

Læs mere

Mundtlig beretning Dagsorden punkt 2, DGI årsmøde 2015

Mundtlig beretning Dagsorden punkt 2, DGI årsmøde 2015 Mundtlig beretning Dagsorden punkt 2, DGI årsmøde 2015 Landsformand Søren Møller Liv i papirtigeren?»idrætsdeltagelsen vil være stigende alligevel«det er foreningsdeltagelsen, som kommer under pres Vil

Læs mere

DANSKERNES IDRÆTSVANER

DANSKERNES IDRÆTSVANER Idrætsstrategimøde, Køge, 21. juni 2014 Analytiker Trygve Buch Laub DANSKERNES IDRÆTSVANER Hvor er idrætten på vej hen? IDRÆTTENS ANALYSEINSTITUT Selvejende, uafhængig institution under Kulturministeriet

Læs mere

Få alle med inkluder mennesker med psykiske vanskeligheder

Få alle med inkluder mennesker med psykiske vanskeligheder Få alle med inkluder mennesker med psykiske vanskeligheder DANSK ARBEJDER IDRÆTSFORBUND IFs Idræt for sindet - siden 1996 Få alle med Mange mennesker med psykiske vanskeligheder dyrker efterhånden idræt

Læs mere

Så er det atter tid til at gøre status efter en tennissæson, der i 2015 har været præget af både traditionelle og nye tiltag.

Så er det atter tid til at gøre status efter en tennissæson, der i 2015 har været præget af både traditionelle og nye tiltag. Bestyrelsens beretning 2015 ENDELIG VERSION 30.12.2015 Så er det atter tid til at gøre status efter en tennissæson, der i 2015 har været præget af både traditionelle og nye tiltag. Den valgte bestyrelse

Læs mere

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Visionen Hovedparten af et isbjerg er som bekendt skjult under vand sådan er det ofte også med værdier i virksomheden hovedparten af værdierne er skjulte og ikke

Læs mere

Idékatalog til BMX. - Forslag til rekruttering og fastholdelse

Idékatalog til BMX. - Forslag til rekruttering og fastholdelse Idékatalog til BMX - Forslag til rekruttering og fastholdelse 1 Hvad forstås ved frivilligt arbejde? På både Strategiseminaret (september 2012) og Klublederseminaret (november 2012) blev der diskuteret

Læs mere

KULTURMINISTERENS IDRÆTSPOLITISKE ARBEJDSPROGRAM

KULTURMINISTERENS IDRÆTSPOLITISKE ARBEJDSPROGRAM FEBRUAR 2011 IDRÆTSPOLITISK ARBEJDSPROGRAM WWW.KUM.DK KULTURMINISTERENS IDRÆTSPOLITISKE ARBEJDSPROGRAM KULTURMINISTERENS IDRÆTSPOLITISKE ARBEJDSPROGRAM Februar 2011 Kulturministeriet Nybrogade 2 1203 København

Læs mere

SPOT PÅ SPILLERAGENTER

SPOT PÅ SPILLERAGENTER SPOT PÅ SPILLERAGENTER Af Martin Bager & Lean Bach - bragt i Spillernyt, marts 2011 Agenter fylder mere og mere på den danske håndboldscene på godt og ondt. Martin Bager og Lean Bach er suppleanter i Håndbold

Læs mere

Aqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund 13.9.2014. Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk Tlf: 51 26 60 62

Aqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund 13.9.2014. Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk Tlf: 51 26 60 62 Aqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund 13.9.2014 Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk Tlf: 51 26 60 62 Team Danmarks hovedopgave Team Danmark har til formål at udvikle dansk eliteidræt på en socialt

Læs mere

AUI Formandsberetning 2014 V/John Raahauge

AUI Formandsberetning 2014 V/John Raahauge AUI Formandsberetning 2014 V/John Raahauge Der er stor stabilitet i danskernes interesse i at deltage i frivilligt arbejde. Cirka en tredjedel af danskerne arbejder frivilligt, og det er stort set det

Læs mere

Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025

Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Indhold Vi ses på cykelstien side 4-5 Vi bevæger os mere end gennemsnittet side 6-7 Så mange som muligt skal

Læs mere

VISION OG KERNEVÆRDI

VISION OG KERNEVÆRDI VISION OG KERNEVÆRDI Brøndby IF - det handler om os alle sammen For Brøndby IF handler det om fodbold. Om at inkludere og bringe folk sammen på tværs af kulturelle bånd og geografi. Om fællesskabet, der

Læs mere

Fodbold Samarbejde Nordsjælland

Fodbold Samarbejde Nordsjælland Fodbold Samarbejde Nordsjælland FSN netværket Fodbold Samarbejde Nordsjælland (FSN) er et netværk bestående af 61 samarbejdsklubber med mere end 15.000 ungdomsmedlemmer. FC Nordsjælland koordinerer samarbejdet,

Læs mere

Som meddelt i indkaldelse af 13. august afholder Dansk Arbejder Idrætsforbund sin 41. kongres lørdag, den 15. november i Idrættens Hus i Brøndby.

Som meddelt i indkaldelse af 13. august afholder Dansk Arbejder Idrætsforbund sin 41. kongres lørdag, den 15. november i Idrættens Hus i Brøndby. Forbundsledelsen 9. oktober 2014 Til regioner og foreninger DAI's 41. kongres 15. november 2014 i Brøndby Som meddelt i indkaldelse af 13. august afholder Dansk Arbejder Idrætsforbund sin 41. kongres lørdag,

Læs mere

Notat. Husleje for Musikforeningen MONO. Kulturudvalget. Kopi: til: Aarhus Kommune. Den 12. September 2013

Notat. Husleje for Musikforeningen MONO. Kulturudvalget. Kopi: til: Aarhus Kommune. Den 12. September 2013 Notat Emne: Til: Kopi: til: Husleje for Musikforeningen MONO Kulturudvalget Den 12. September 2013 Aarhus Kommune Kultur og Borgerservice Husleje for Musikforeningen MONO MKB-Kulturforvaltningen Resume

Læs mere

Statsforvaltningens skrivelse af 2. april 2008 til en kommune: Vedr.: Blue Water Arena:

Statsforvaltningens skrivelse af 2. april 2008 til en kommune: Vedr.: Blue Water Arena: Statsforvaltningens skrivelse af 2. april 2008 til en kommune: Vedr.: Blue Water Arena: Esbjerg Kommune har ved skrivelse af 5. februar 2008 anmodet Statsforvaltningen Syddanmark om samtykke til undladelse

Læs mere

STRATEGIPLAN. Dalum IF

STRATEGIPLAN. Dalum IF STRATEGIPLAN Dalum IF Revideret Februar 2013 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning 2. Præsentation af Dalum IF 3. Bærende principper i Dalum IF 4. Strategier i Dalum IF 5. Mål og Handlingsplaner i Dalum IF

Læs mere

Indstilling. Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. Til Århus Byråd via Magistraten

Indstilling. Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. Til Århus Byråd via Magistraten Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. februar 2006 Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. 1. Resume Der lægges

Læs mere

Fitnessbølgens bagside: Indsatsen mod doping i danske fitnesscentre

Fitnessbølgens bagside: Indsatsen mod doping i danske fitnesscentre Idrættens største udfordringer V Vejen Idrætscenter 24.-25. maj 2016 Redaktør Søren Bang Fitnessbølgens bagside: Indsatsen mod doping i danske fitnesscentre Fra symbolpolitik til målrettet indsats? Foto:

Læs mere

Randers HH Business & EventClub. - et anderledes erhvervsnetværk!

Randers HH Business & EventClub. - et anderledes erhvervsnetværk! RANDERS HERRE HÅNDBOLD SOCIALT ANSVAR OG UDVIKLING GENNEM HÅNDBOLD Randers HH Business & EventClub - et anderledes erhvervsnetværk! Randers HH er byens elitesatsning på herresiden som alle håndboldklubberne

Læs mere

Debatoplæg om Aalborg Kommunes fritidspolitik

Debatoplæg om Aalborg Kommunes fritidspolitik Debatoplæg om Aalborg Kommunes fritidspolitik Visioner Folkeoplysningsudvalget har på udvalgsmøderne i december 2014 og januar 2015 beskæftiget sig med de overordnede visioner for arbejdet med Fritidspolitik

Læs mere

Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer

Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer Ansøgning til Region Midtjyllands Vækstforums eventpulje om tilskud til forberedelse, udvikling og gennemførelse af europamesterskaberne

Læs mere

Delårsrapport 1. kvartal 2003 for Aalborg Boldspilklub A/S.

Delårsrapport 1. kvartal 2003 for Aalborg Boldspilklub A/S. Københavns Fondsbørs Børsmeddelelse nr. 2003/9 Aalborg den 26. maj 2003 for Aalborg Boldspilklub A/S. Hovedkonklusionerne for første kvartal 2003: - Indtægter udgør kr. 13,3 mio. mod kr. 9,7 mio. i 2002

Læs mere

Formandens beretning for Repræsentantskabsmøde i Viby Idrætsforening, den 25. april 2007. Dette er så mit sidste repræsentantskabsmøde for denne gang.

Formandens beretning for Repræsentantskabsmøde i Viby Idrætsforening, den 25. april 2007. Dette er så mit sidste repræsentantskabsmøde for denne gang. Formandens beretning for Repræsentantskabsmøde i Viby Idrætsforening, den 25. april 2007. Dette er så mit sidste repræsentantskabsmøde for denne gang. Fra og med dags dato, trækker jeg mig tilbage som

Læs mere

Videreførelse af principbeslutning i Udvalget for Kultur og Planlægning den 4. december 2012 på baggrund af henvendelse fra GOG-hallerne A/S.

Videreførelse af principbeslutning i Udvalget for Kultur og Planlægning den 4. december 2012 på baggrund af henvendelse fra GOG-hallerne A/S. GOG-Arena - ombygning 12/36923 Beslutningstema: PL Indgåelse af 10-årig lejeaftale vedr. brug af GOG-Arena. Videreførelse af principbeslutning i Udvalget for Kultur og Planlægning den 4. december 2012

Læs mere

Fællesrepræsentationen for Idrætsforeninger i Lyngby-Taarbæk. Strategi 2019

Fællesrepræsentationen for Idrætsforeninger i Lyngby-Taarbæk. Strategi 2019 Fællesrepræsentationen for Idrætsforeninger i Lyngby-Taarbæk Strategi 2019 Frivillige Rammer Indledning fra FIL s formand Anni Frisk Carlsen Med FIL s strategi 2019 er kursen sat for, hvordan FIL kan styrke

Læs mere