Forskningsformidling - til hvilken nytte?

Transkript

1 Anker Brink Lund: Forskningsformidling - til hvilken nytte?

2 Anker Brink Lund: Forskningsformidling - til hvilken nytte? eller Svaret er mere information - Undskyld, hvad var spørgsmålet?

3 - Evidensbaserede erfaringer: Analyser af Epoxy-sagen Smitsomme sygdomme i dansk journalistik Fremtidsværksteder i sundhedssektoren Faglig og politisk formidling i nyhedsmedier & Aktiv i Aktionsgruppen Arbejdere Akademikere Formand for AMIs formidlingscenter Praktisk forskningsformidling >

4 Der er masser af medier (men ingen massemedier): Peer-reviewede artikler Møder og events Forskningsrapporter Fagpresse Nyhedsbreve Hjemmesider Pressekontakt Rygter og sladder

5 Bruno Latour (1994)

6 Der er masser af medier: Peer-reviewede artikler Møder og events Forskningsrapporter Fagpresse Nyhedsbreve Hjemmesider Pressekontakt Rygter og sladder

7 Type Nogen siger/gør noget så andre reagere 1 Troværdig kilde Forventet Nå! 2 Troværdig kilde Uventet Kan det virkelig passe? 3 Utroværdig kilde Uventet Hvad er de nu ude på? 4 Utroværdig kilde Forventet Har du hørt om deres seneste svinestreger

8 Partsstyret kommunikation A B

9 Partskonfliktende kommunikation A B

10 Politiken & B.T. - Sundhed og sygdom gennem hundrede år Politiken BT 600 Arbejdsmiljøformidling

11 Diagnosernes top Kræft 2. Fedmerelaterede sygdomme 3. Infektionssygdomme 4. Psykiatriske lidelser 5. Sexologiske lidelser 6. Gynækologi-obstetrik 7. Geriatriske lidelser 8. Arvelige sygdomme 9. Hjerte-kar sygdomme 10. Allergi og astma

12 - Hvad er en AMØ-sag i medierne? Tæt på læserne/lytterne/seeren Mange berørte Helte og skurke Grunden gødet af tidligere begivenheder Konfliktfyldt emne Myndighederne passive/handlingslammede

13 Den journalistiske fødekæde

14 - (Everett M. Rogers, Diffusion of Innovations. NY: Free Press,1995)

15 Rygtebaseret forskningsformidling I

16

17 Jungletrommen (The Grapevine) + Tværgående + Effektiv + Hurtig + Kritisk Misforståelig Ustyrlig Besværlig Arationel Rygtespredning er en uundgåelig del af organisationslivet Det kan udnyttes formidlingsstrategisk

18 International Center -

19 Meningsdannelse Interesse Tradition AMØ Formidling Relevans X Evidens Handlingsanvisning abl@journalism.sdu.dk

20 for Business and Politics - Forskning + varm luft Rygtespredning + kold luft

21

22 Ressourcer Målgrupper Budskaber Mix af medier Udformning

23 Trin man må igennem, før forskningsformidlingen nytter noget i praksis Deltagelse Ansvar/Ejerskab Gensidig læring Konkrete eksperimenter Inddragelse af interessenter Målgruppeanalyser Tid

24 Materialistisk Forandringsparat X Forandringsresistent Idealistisk

25 Tak for opmærksomheden

26 Der var engang fire fagfolk, der hed Alle, Enhver, en-eller-anden og Ingen. De havde en vigtig opgave, og Alle var overbevist om, at En-eller-anden ville tage sig af. Men Ingen gjorde det. En-eller-anden blev vred, fordi det var Alles arbejde. Alle mente dog, at Enhver kunne gøre det. Det endte med, at Alle bebrejdede En-eller-anden, at Ingen gjorde, hvad Enhver kunne have gjort. Morale: Når fagfolk deler formidlingsansvar, bliver der ca. nul procent til hver!