5.0 Dansens produktionsvilkår

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "5.0 Dansens produktionsvilkår"

Transkript

1 Glem alt om Gucci - man kan måske nok få et sus af at have en Gucci-kjole på, men man kan få gåsehud over det hele af at se en danseforestilling. 58 (Koreografen Stephen Petronio om forholdet mellem mode og dans, 2000) 5.0 Dansens produktionsvilkår Redegørelsens tredje hovedområde drejer sig først og fremmest om de betingelser, der ligger til grund for at producere dans for scenen. Dans er ligesom teaterforestillinger levende kunst, der først folder sig fuldt ud i mødet med publikum. De strukturer, der danner ramme om produktion af teater og danseforestillinger er indrettet på funktioner, der sædvanligvis er knyttet til produktion af varer og tjenesteydelser. Danseproduktion er markedsorienteret i den forstand, at den er møntet på afsætning gennem salg af forestillinger og ved billetsalg. Meget lidt af den dans, der er hovedemne for redegørelsen, er som f.eks. mode og film en del af den kommercielle kulturindustri. Dans er meget sjældent overskudsgivende. Tværtimod er dans en dyr kunstart med en omkostningskrævende og især løntung produktion. Dans fremstilles af mennesker - ikke maskiner eller elektronik. Resultatet har ofte været måneder undervejs med involvering af mange andre end de dansere, der i sidste ende står overfor et publikum. Som baggrund for kapitlet er der indsamlet oplysninger fra i alt 22 kompagnier og enkeltprojekter om aktiviteterne i den indeværende sæson (2000/01). Yderligere er der foretaget gruppe- eller telefoninterview af en række administratorer. (En oversigt over de, der har medvirket i undersøgelsen, findes som bilag) Behovet for administration Fra den kollektive ånd, der også i kunstnerisk henseende prægede 1970 erne, gik udviklingen i retning af mere individcentrerede dansekompagnier i 1980 erne. Koreografen blev placeret i centrum af virksomheden og tegnede sig ikke sjældent for både kunstnerisk ledelse, ide, koreografi af repertoire, instruktion og dans. 58 Terpsichore: 4/00 80

2 Helt alene er det imidlertid vanskeligt at udvikle et tilstrækkeligt fundament for en koreografisk skabende virksomhed. Det forudsætter en vis administrativ overbygning at varetage fundraising, budgetlægning, regnskabsføring og udbetaling af løn i forbindelse med planlægning og afvikling af danseproduktioner. Der skal ansættes dansere, teknikere, kostumier, scenograf og komponist for blot at nævne nogle af funktionerne. Produktions- og prøveplaner skal tilrettelægges og koordineres. Der skal findes prøvelokaler og træffes aftaler om spillested(er). Udover de produktionsrettede arbejdsopgaver er der salg af forestillinger og evt. tilrettelæggelse af turné til ind- og udland, der kræver tid, og som skal gøres i god tid i forvejen. Endelig er det for at sælge billetter afgørende, at forestillingen markedsføres og at der fremstilles materiale f.eks. fotografier til pressen. Produktion af danseforestillinger er næsten altid støttet af det offentlige. Der er derfor kontrol med, at en lang række formelle retningslinier bliver overholdt i forbindelse med midlernes administration. 5.1 Virksomhedsmodeller Selvejende institutioner og teaterforeninger, er de to mest almindelige virksomhedsformer. Begge er organiseret med en bestyrelse, der ansætter den kunstneriske og evt. administrative ledelse, som så har dagligt ansvar og beslutningsret i de fleste sager. Blandt de, der er organiseret som selvejende institutioner ses nogle af de mere etablerede dansekompagnier f. eks. Nyt Dansk Danseteater, MBT Danseteater og Uppercut Danseteater. Mere hyppigt forekommende er teaterforeningsmodellen, der anvendes af f. eks. Wilda/Tim Feldman, Åben Dans Production, Liminal.dk, Spor Ny Dans, Tin Box og Next Zone. Både i de selvejende institutioner og i teaterforeningerne kan der finde aktiviteter sted året rundt, uden at der nødvendigvis af den grund er tale om kontinuitet i ansættelserne hos det kunstneriske og administrative personale. De kunstneriske visioner og eventuelle ideologiske holdninger reflekteres ikke blot på scenen, men ofte også i de bagvedliggende processer. Konturerne i den kunstneriske profil udvikles over tid. Nogle koreografer udfordrer løbende sig selv i samarbejde med andre kunstnere, det være sig scenografer, komponister eller danserne, der kropsligt fortolker og udvikler visionen. Fra kompagni til kompagni og fra koreograf til koreograf er der ikke 81

3 to, der arbejder ens. Ligesom arbejdsformerne varierer, gør graden af åbenhed overfor omverdenen og interessen for samarbejde det også. Som det fremgik i kapitel 4, er en betydelig del af Teaterrådets bevillinger i de senere år blevet fordelt til enkeltprojekter. Frem for at skabe en ny teaterforening for hver koreograf, og frem for at oprette en virksomhed for 3-4 måneder, for at nedlægge den igen, når projektet er løbet af stabelen - er produktionsenheder, der kan tage vare på flere forskellige enkeltprojekter, blevet introduceret som virksomhedsmodel i 1990 erne. Faktisk eksisterede der allerede i begyndelsen af 1990 erne en sådan produktionsenhed, nemlig Dansecentrum, der i en årrække modtog en beskeden støtte fra Teaterrådet til fælles kontordrift for en række af de støttede forestillingsprojekter. Projektkontoret i Dansens Hus er en ny og forbedret udgave af en sådan produktionsenhed. Driften ligger under Dansens Hus, mens projekterne hører under en selvstændig teaterforening, der opererer med tilskud fra Statens Teaterråd. Kontoret, der i øjeblikket beskæftiger 5 personer på i alt 2.5 fuldtidsstillinger, har flere funktioner. Bl.a.: Produktion af forestillinger, fortrinsvis enkeltprojekter med støtte fra Teaterrådet. I praksis fungerer det sådan, at der tegnes en kontrakt, hvori omfanget af ydelser præciseres. Som hovedregel er prisen 10% af tilskuddene Sparrings- og samarbejdspartner for dansemiljøet generelt ved tiltag til styrkelse af den moderne dans position i det kulturelle landskab, herunder bl.a. et initiativ til fremtidens virtuelle dansehus på internettet Medvirken til styrkelse af turnéaktiviteten af moderne dansk dans både i indland og udland, herunder udgivelse af en turnébrochure, som for 2001/2002 beskriver i alt 13 danseforestillinger Administration af netværket Dansens Venner, en forening, der tilbyder information, særarrangementer og rabatter til ikke-professionelle danseinteresserede Også Produktionskontoret i sæson 2000/2001 ydet rådgivning og administrativ assistance til enkeltprojekter, dog i mere begrænset mål end Projektkontoret. 82

4 En anden måde at optimere ressourcerne på er, at kompagnierne samler sig under én administrativ hat. Sådan en model er danceproduction.dk, der er en fælles administration for Living Creatures, (stillleben) og Danceensemble Urban Elves. 5.2 Økonomi Indtægter Indtægter i forbindelse med dansevirksomhed kan groft inddeles i offentlige, halvoffentlige og private tilskud samt egenindtægter. Forholdet mellem de forskellige indtægtskilder er som hovedregel den, at de offentlige og halvoffentlige tilskud tilsammen er størst, de private støttekilder næststørst og egenindtægten er den laveste. Den procentvise fordeling mellem de forskellige tilskudsgivere kan imidlertid variere meget. Blandt de offentlige tilskudsgivere til produktion af danseforestillinger er: Teaterrådet, Kulturministeriets Udviklingspulje og Statens Kunstfond (til kunstnerhonorarer). Herudover gives der støtte fra amt og kommune i Odense, Århus og Holstebro, samt fra Københavns Kommune (bl.a. i form af underskudsdækning ved spillede forestillinger). Som halvoffentlige tilskud regnes de støttemidler, der tildeles efter ansøgning til de faglige organisationer f.eks. Dansk Skuespillerforbund, der administrerer Blankbånds- og Gramexmidlerne. Her medregnes også kulturelle støtteordninger, der er oprettet med henblik på bilateralt og internationalt samarbejde regnes. Bl.a. skal Nordisk Kulturfond, Shuttle 99, Teater og Dans i Norden, British Council, Institut Francais og Det Danske Kulturinstitut nævnes her. Det er meget forskelligt, i hvilket omfang det lykkes for dansekompagnierne og producenterne at finde private tilskud til deres aktiviteter. Nogle virksomheder har decideret afsat midler til støtte til kulturelle aktiviteter f.eks. Tuborg Fondet, Wilhelm Hansen Fonden, Augustinus Fonden, Knud Højgaards Fond og Velux Fonden. Andre private midler gives som tilskud til produktionen af danseforestillinger i form af sponsorerede ydelser af f.eks. teknik, kostumer, sminke og scenografi. Eller betaler - evt. mod annoncer - trykning af program. 83

5 Endelig er der virksomhedernes egenindtægter, som stammer fortrinsvis fra billetsalg, salg af forestillinger og evt. pædagogisk virksomhed. Hvis kompagniet enten har egne lokaler, scene, bil eller et vist omfang af teknik, kan der være tale om lejeindtægter fra perioder, hvor egne aktiviteter ikke lægger beslag på faciliteterne. Udgifter På udgiftssiden kan posterne inddeles mellem lønninger, produktionsomkostninger (inkl. leje af prøvefaciliteter, scene og administration) og PR. Forholdet mellem lønninger og øvrige udgifter på en danseproduktion afhænger helt af produktionens karakter, bl.a. antallet af ansatte på produktionen. Men som regel vil lønningerne udgøre den største største udgiftspost på budgettet, produktionsomkostningerne den næststørste og PR den mindste. 5.3 Aktiviteter Selvom virksomhederne fortrinsvis begiver sig af med produktion af danseforestillinger, er der ofte tale om en række sideaktiviteter af formidlingsmæssig eller pædagogisk karakter. Enkelte af kompagnierne er også gået ind at producere dans med henblik på andre medier f.eks. video og CD-ROM. Imidlertid er hovedaktiviteten for de kompagnier, der indgår i undersøgelsen, produktion af danseforestillinger med tilskud fra Teaterrådets midler. Ansøgning til Teaterrådet skal være inde 1. juli med henblik på den efterfølgende sæson. Afgørelse om bevillingerne meldes ud ved årets udgang. Støtten kan tidligst udbetales ved sæsonens start i september måned. De færreste kompagnier har tilstrækkelig økonomi eller repertoire til at holde virksomheden i gang hele året, og intensiteten i aktiviteterne fremstår på denne baggrund meget ujævn og præget af mangel på kontinuitet. De kompagnier, der over en årrække har haft stabil støtte, f.eks. Corona Danseteater, Nyt Dansk Danseteater og MBT Danseteater, har en fordel i forhold til at planlægge og gennemføre turné til skoler, teaterforeninger og andre spillesteder f.eks. festivals i udlandet. Samtidig har de den fordel, at de kan holde mere end blot én forestilling i repertoire ad gangen. Det er ikke ualmindeligt med 2 premierer pr. sæson og 1-2 genopsætninger for de driftsstøttede, sammenlignet med de projektstøttede, der i sagens natur sjældent har mere end én forestilling i repertoire ad gangen. 84

6 Stationære forestillinger Med hensyn til antal af forestillinger spiller de forestillinger, der udbydes under Artes tilskudsordninger min. 12 dage stationært. De projektstøttede spiller ofte (men ikke nødvendigvis) et færre antal forestillinger. Blandt de spillesteder, der benyttes til stationære forestillinger, er der først og fremmest de scener, der er tilegnet dansen: Dansescenen og MBT-scenen i Århus. Herudover er der en række producerende teatre og åbne scener, der har vist sig interesserede i at tage dans ind mellem egenproduktioner. Der tænkes i den forbindelse bl.a. på Det Ny Teater, Kalejdoskop, Den Anden Opera. Endelig er der de åbne scener, hvis repertoire er en blanding af teater, performance og dans: Kanonhallen, Teater Sthyr og Kjær, Entréscenen, Teaterhuset i Odense, Tvillingehallen, Terra Nova, Caféteatret m.v. Turné i ind- og udland Turnéplanlægning kræver lang tids forberedelse, og om det overhovedet kan lade sig gøre at sælge en forestilling afhænger af et solidt funderet kontaktnet til spillesteder, uddannelsesinstitutioner og teaterforeninger med interesse for enten at købe eller stå som arrangør af turnerende danseforestillinger. Ud over de større spillesteder i provinsen såsom Albertslundhuset, Odin Teatret, Torvehallerne i Vejle, Ridehuset i Århus og Århus Musikhus er der en række mindre arrangører, f.eks. kulturhuse i det storkøbenhavnske område, der aftager danseforestillinger. Det er kun få af de producerende kompagnier, der p.t. turnerer i nævneværdig grad i Danmark. Med hensyn til udlandet har det internationale marked for danseforestillinger, som nogle af kompagnierne har godt fat i, andre slet ikke, været i blomstrende vækst siden 80 erne. Enkelte koreografer har med base i Danmark bevidst satset internationalt og herigennem formået at opbygge en interesse for deres arbejde i udlandet, hvilket betyder afsætning af deres forestillinger enten som gæstespil eller som del af internationale festivals. Ud af de kompagnier, der indgår i redegørelsens undersøgelse om produktionsvilkår, melder følgende kompagnier om udlandsaktivitet i sæsonen 2000/01: - Wilda/Tim Feldman (Rusland, Estland, Letland, Norge, Sydafrika, Venezuela, USA, Østrig, Grønland) 85

7 - Liminal.dk v. Erik Pold (Holland) - MBT Danseteater v. Marie Brolin-Tani (Skandinavien, Sydafrika, Polen, Ungarn, Wales (UK)) - Rasmussens Garderobeshow v. Charlotte Rasmussen (Sverige) - X-Act v. Kitt Johnson (Sicilien, Israel, Grækenland) - Danseensemblet Urban Elves v. Jens Bjerregaard (Rusland, Tyskland, Finland, Frankrig, Portugal, Polen) Da emner, der relaterer sig til dansens formidling, herunder vigtigheden af at skabe bedre muligheder for at turnere danseforestillinger i ind- og udland, vil blive behandlet i næste kapitel, koncentreres diskussionen i det efterfølgende om forhold, der vedrører dansens produktionsvilkår. 5.4 Sammenfatning Der er i øjeblikket en række indbyggede svagheder ved de vilkår, som ligger til grund for produktionen af danseforestillinger: Det største problem er mangelen på kontinuitet. At starte forfra, hver gang en produktion skal stables på benene er voldsomt ressourcekrævende. De midlertidige bevillinger svækker både det kunstneriske arbejde og kommunikationen med publikum. Når forestillingsprojektet er afholdt står alle parter i et vakuum, hvor det reelt ikke er muligt at følge op på det, der er sat i gang. Ansøgningerne skal udarbejdes 1.5 år i forvejen og bevillingerne dækker som regel ca. 50% af det beløb, der er ansøgt om. I sidste ende skal regnskabet gå op, hvilket nødvendiggør en lang række kunstneriske kompromiser. I sidste ende har det, der kommer på scenen måske meget lidt at gøre med den oprindelige ide. Det bliver et spørgsmål om det muliges kunst. En af mulighederne er at skære i antallet af dansere. Frem for 12 dansere på scenen får man altså en forestilling med 3 eller 4 dansere. Koreograferne bag mange af enkeltprojekterne står i et dilemma og forsøger at lave en topprofessionel produktion for midler, der egentlig ikke svarer til det. I øjeblikket kanaliseres støttemidlerne til koreograferne. Det kunne være, at danseområdet på linie med, hvad der er sket inden for den rytmiske mu- 86

8 sik, kunne have glæde af i større grad at støtte spillestederne. Man kunne også forestille sig en udbygning af producent og koproducent ordninger mellem forskellige spillesteder, som på én gang banede vejen for turné og optimerede de ressourcer, der i dag anvendes på at opretholde de administrative enheder og scenerne. For at kunne planlægge turné skal salgsarbejdet sættes i værk, allerede mens ansøgningen skrives, d.v.s. inden man overhovedet ved, om den bliver til noget. Hvis man først efter at have spillet stationært skal samle danserne m.h.p. turné, hænger økonomien ikke sammen, med mindre der kan sælges forestillinger inden for en koncentreret periode på md. Mangelen på kontinuitet kommer til udtryk i forestillingerne. Freelance dansere, der arbejder med måske 3 eller 4 forskellige koreografer på et år, vil aldrig nå udvikle sig i den kunstners koreografiske sprog. Det er frustrerende for begge parter. Det producerende dansemiljø er meget fragmenteret i øjeblikket. Bortset fra enkelte stabile enheder, der har mere end blot nødtørftige administrative faciliteter, er feltet præget af sattelitenheder, virksomheder/produktionsstrukturer bygget op omkring enkeltkoreografer og projektstøttede forestillinger. Disse enheder fungerer reelt som teatre uden at have de fysiske faciliteter til det. D.v.s. hele den administrative overbygning er der, men der er ikke nogen synlig profilering af virksomheden, undtagen når der spilles forestillinger på forskellige adresser. Administratorerne i disse sattelitenheder skal favne vidt: produktionstilrettelæggelse, fundraising, bogholderi, produktionsledelse, PR og markedsføring, lønregnskaber, arbejdsmarkedslovgivning, sparringspartner for koreografen etc. etc. Administratorer og producenter inden for dans er lavt lønnede i sammenligning med f.eks. producenter inden for film. Når dertil kommer den store usikkerhed i ansættelsen, som er en følge af de midlertidige bevillinger, søger administratorerne ofte videre til mere lukrative stillinger i kulturlivet efter et par år med dans. Konsekvensen er atter mangel på kontinuitet. 87

Der indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre.

Der indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Presse NOTAT Til Kultur- og Fritidsudvalget Udkast til principper for valg af små storbyteatre 2017-2020 Bilag 1 København har som hovedstad

Læs mere

Koreografer i Danmark 2000

Koreografer i Danmark 2000 Koreografer i Danmark 2000 Baggrund, aktiviteter, formidling, økonomi m.v. Spørgeskema Læs venligst hele skemaet igennem, før du udfylder. Ikke alle spørgsmål vil være relevante for alle koreografer. Hvis

Læs mere

31. musikdramatik - eller

31. musikdramatik - eller eller primært for p 2007. Aftalen gælder for perioden 1. januar 2012 december 2015. 31. Aftaleperiode, aftaleformål og lovgrundlag Den Ny Opera og Esbjerg Kommune. Egnsteateraftale mellem det musikdramatiske

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

Foto: Martin Tulinius

Foto: Martin Tulinius 0.0 Forord Initiativ til den første danseredegørelse blev taget af tre parter i danseverdenen: De danske Dansekompagnier (3DK), Dansens Hus og De frie Koreografer (DfK). Fra maj måned 2000, da undersøgelserne

Læs mere

Odense Teater Den Syddanske Landsdelsscene. Rammeaftale 2012-2015

Odense Teater Den Syddanske Landsdelsscene. Rammeaftale 2012-2015 Odense Teater Den Syddanske Landsdelsscene Rammeaftale 2012-2015 RAMMEAFTALE FOR ODENSE TEATER DEN SYDDANSKE LANDSDELSSCENE FOR PERIODEN 2012-15 Indholdsfortegnelse 1. Generelle forhold vedrørende aftalen

Læs mere

Notat vedr. ansøgninger til De frie kulturmidler til behandling

Notat vedr. ansøgninger til De frie kulturmidler til behandling Notat vedr. ansøgninger til De frie kulturmidler til behandling på møde i Udvalget for kultur og planlægning d. 4. juni 2013. A. sart Danseteater - 13/12988 sart Danseteater søger produktionstilskud på

Læs mere

Egnsteateraftale vedr. Team Teatret

Egnsteateraftale vedr. Team Teatret Egnsteateraftale vedr. Team Teatret 1. Aftaleparter Team Teatret (herefter kaldt teatret) og Herning Kommune (herefter kaldt kommunen) 2. Aftaleperiode 1.1.2016 31.12.2016 3. Lovgrundlag Egnsteateraftalen

Læs mere

Egnsteateraftale 1. januar 2012 31. december 2015

Egnsteateraftale 1. januar 2012 31. december 2015 Egnsteateraftale 1. januar 2012 31. december 2015 mellem Helsingør Kommune og den selvejende institution HamletScenen Aftalen er indgået i henhold til lovbekendtgørelse nr. 1003 af 29. november 2003, som

Læs mere

Den Jyske Opera Rekruttering af ny administrationschef Job- og personprofil Baggrund

Den Jyske Opera Rekruttering af ny administrationschef Job- og personprofil Baggrund 18.02.2015. Den Jyske Opera Rekruttering af ny administrationschef Job- og personprofil Baggrund Den Jyske Opera søger ny administrationschef. Den Jyske Opera Den Jyske Opera / Danish National Opera er

Læs mere

Egnsteateraftale mellem

Egnsteateraftale mellem Egnsteateraftale mellem Carte Blanche, Egnsteater i Viborg (herefter teatret) Og Viborg Kommune (herefter kommunen) For perioden 01.01.2014 31.12.2017 Aftalen er indgået i henhold til Bekendtgørelse om

Læs mere

Bedømmelseskriterier og retningslinjer 2014-2015

Bedømmelseskriterier og retningslinjer 2014-2015 Bedømmelseskriterier og retningslinjer 2014-2015 Formål Nordisk Kulturfond har til formål at fremme det kulturelle samarbejde mellem de nordiske lande Danmark, Finland, Island, Norge, Sverige samt Færøerne,

Læs mere

Bedømmelseskriterier og retningslinjer 2014

Bedømmelseskriterier og retningslinjer 2014 Bedømmelseskriterier og retningslinjer 2014 Formål Nordisk Kulturfond har til formål at fremme det kulturelle samarbejde mellem de nordiske lande Danmark, Finland, Island, Norge, Sverige samt Færøerne,

Læs mere

BUDGET TEATERØEN 2015

BUDGET TEATERØEN 2015 BUDGET TEATERØEN 2015 Præmis: Eksisterende forhold og derudover lejes underetagen til backstage og kontorlokaler LOKALEUDGIFTER Husleje i alt 800 kvm stue- og kælderetage inklusiv teatersal 500.000 Husleje

Læs mere

EGNSTEATERAFTALE VEDR. HAMLETSCENEN

EGNSTEATERAFTALE VEDR. HAMLETSCENEN EGNSTEATERAFTALE VEDR. HAMLETSCENEN 1. Aftaleparter Den selvejende institution HamletScenen (herefter kaldt teatret) Kronborg 13 3000 Helsingør CVR: 31 36 05 87 Og Helsingør Kommune (herefter kaldt kommunen)

Læs mere

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S..

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S.. RAMMEAFTALE Rammeaftale 2013-2016 for Edition S 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S.. Edition S er en selvejende institution,

Læs mere

Aben Osvald deler æbler ud efter en fore stilling. Foto / Ditte Valente

Aben Osvald deler æbler ud efter en fore stilling. Foto / Ditte Valente S idste år inviterede Batida børn fra 24 lokale skoler og institutioner i teatret. Formålet var at få en forsmag på stationær teaterdrift og at styrke netværket i lokalmiljøet. Citaterne i denne folder

Læs mere

Moderne dans og visuelt teater i undervisningen Inspiration til gymnasier, højskoler og efterskoler

Moderne dans og visuelt teater i undervisningen Inspiration til gymnasier, højskoler og efterskoler Moderne dans og visuelt teater i undervisningen Inspiration til gymnasier, højskoler og efterskoler Bora Bora i undervisningen 1. INTRODUKTION Dette materiale kan bruges som inspiration til, hvordan man

Læs mere

EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN

EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN VORES VISION DET VI DRØMMER OM AT OPNÅ VISION EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN > at være et førende ud- og dannelsessted for unge fra hele Norden > at fremme den interkulturelle

Læs mere

Analyse 19. marts 2014

Analyse 19. marts 2014 19. marts 2014 Børnepenge til personer, hvor børnene ikke opholder sig i Danmark Af Kristian Thor Jakobsen I dette notat ses nærmere på omfanget af udbetalte børnepenge til statsborgere fra andre EU/EØS-lande

Læs mere

- Sparring og netværksmuligheder i kraft af Dansekonsulenterne har været værdifuld.!

- Sparring og netværksmuligheder i kraft af Dansekonsulenterne har været værdifuld.! Svar fra Tali Rázga, kunstnerisk leder af Gazart Hvilken rolle spiller Dansehallerne for dit arbejde på børn og unge-området? - Dansehallerne har været en betydelig aktør ift mit undervisningsarbejde.

Læs mere

Vejledende notat om Filmlovens 18 og Kulturministeriets bekendtgørelse om kommunalt tilskud til biografvirksomhed

Vejledende notat om Filmlovens 18 og Kulturministeriets bekendtgørelse om kommunalt tilskud til biografvirksomhed 1 of 7 20. januar 2015 Vejledende notat om Filmlovens 18 og Kulturministeriets bekendtgørelse om kommunalt tilskud til biografvirksomhed 2 of 7 1 Baggrund Foreningen af mindre og mellemstore biografer

Læs mere

Egnsteateraftale mellem. Næstved Kommune 30. juni 2016 og omhandler Næstved Kommunes

Egnsteateraftale mellem. Næstved Kommune 30. juni 2016 og omhandler Næstved Kommunes juni 2009 af teaterlov (Teaterloven). om egnsteatre (Egnsteaterbekendtgørelsen), hjemlet i lovbekendtgørelse nr. 780 af den 23. Nærværende aftale er indgået i henhold til bekendtgørelse nr. 1404 af den

Læs mere

Foreningen Team Teatret (herefter kaldt teatret) Herning Kommune(herefter kaldt kommunen) For perioden 1.1.2012 31.12.2015

Foreningen Team Teatret (herefter kaldt teatret) Herning Kommune(herefter kaldt kommunen) For perioden 1.1.2012 31.12.2015 Herning Kommune(herefter kaldt kommunen) For perioden 1.1.2012 31.12.2015 Og Foreningen Team Teatret (herefter kaldt teatret) S!de i a 7 Egnsteateraftale mellem Foreningen Team Teatret og Herning Kommune

Læs mere

Statistik om udlandspensionister 2013

Statistik om udlandspensionister 2013 Statistik om udlandspensionister 2013 Indledning Den samlede udbetalte danske pension til pensionister i udlandet udgjorde 2,4 mia. kroner i 2013. I 2013 udbetalte IPOS (International Pension & Social

Læs mere

VEJLEDNING. 3. september 2013. Vejledning om Formidlingsordningen (Billetkøbsordningen) til teatre i pulje 1

VEJLEDNING. 3. september 2013. Vejledning om Formidlingsordningen (Billetkøbsordningen) til teatre i pulje 1 VEJLEDNING Kulturstyrelsen H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 3373 3373 Telefax 3391 7741 post@kulturstyrelsen.dk www.kulturstyrelsen.dk 3. september 2013 Vejledning om Formidlingsordningen

Læs mere

Studieordning for uddannelse i musikalsk akkompagnement til dans MAD

Studieordning for uddannelse i musikalsk akkompagnement til dans MAD Studieordning for uddannelse i musikalsk akkompagnement til dans MAD Forsøgsordning 2008-2010 & 2010-2012 1 Indholdsfortegnelse Forord.side 3 Formål.side 4 Adgangskrav, ansøgning og optagelse.side 5 Uddannelsens

Læs mere

Oplæg til strategi 2009-2014

Oplæg til strategi 2009-2014 Markedsføring Dansk Varmblod skal være synlig for vore kunder såvel i indland som i udland. I relation til at markedsføre Dansk Varmblodsheste for kunderne, skal der udarbejdes en målrettet markedsføringsplan.

Læs mere

Arbejde I UDLANDET 10-2014

Arbejde I UDLANDET 10-2014 Arbejde I UDLANDET 10-2014 Indholdsfortegnelse: Hvor skal du socialt sikres, når du arbejder 3 2 Arbejdsløshedsforsikring ved arbejde udenfor EØS 3 Arbejdsløshedsforsikring ved arbejde indenfor EØS 4 Udstationeret

Læs mere

Sammen om et nyt Norden

Sammen om et nyt Norden Sammen om et nyt Norden Nordisk Kulturfond støtter kulturprojekter, som gentænker og genskaber det nordiske, og som udvikler kulturlivet i Norden. Fonden uddeler årligt ca. DKK 29 millioner til 200 projekter.

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Godset

Rammeaftale om det regionale spillested Godset Rammeaftale om det regionale spillested Godset 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Kolding Kommune og Kulturinstitutionen Godset ved Kolding Kommune. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31.

Læs mere

International sammenligning af skat på arbejdsindkomst i 2013

International sammenligning af skat på arbejdsindkomst i 2013 International sammenligning af skat på arbejdsindkomst i 2013 Denne side viser en international sammenligning af skat på arbejdsindkomst. Her vises tal for både gennemsnits- og marginalskatterne for otte

Læs mere

NORDJYSK MUSIK KONSERVATORIUM. Beskæftigelsesrapport

NORDJYSK MUSIK KONSERVATORIUM. Beskæftigelsesrapport NORDJYSK MUSIK KONSERVATORIUM ACADEMY OF MUSIC Beskæftigelsesrapport 2004 Indholdsfortegnelse: 1.0 Indledning... 3 Tabel 1.1 Kandidater fordelt på årgang og uddannelsesretning... 3 2.0 Konservatoriets

Læs mere

Om Kommunepakken. Indhold: Om Spil Dansk Dagen. Krav til musikken Alle typer musikarrangementer Alle kan være med. Formål med samarbejdet

Om Kommunepakken. Indhold: Om Spil Dansk Dagen. Krav til musikken Alle typer musikarrangementer Alle kan være med. Formål med samarbejdet Om Kommunepakken Indhold: Om Spil Dansk Dagen Krav til musikken Alle typer musikarrangementer Alle kan være med Formål med samarbejdet Spil Dansk Dagens vision Fokuspunkter KODAs forventning til kommunens

Læs mere

Rullende treårig handlingsplan for den internationale kulturudveksling. 2008-2010. D. 26. februar 2008/lra

Rullende treårig handlingsplan for den internationale kulturudveksling. 2008-2010. D. 26. februar 2008/lra Rullende treårig handlingsplan for den internationale kulturudveksling. 2008-2010 D. 26. februar 2008/lra Kunststyrelsen Den rullende handlingsplan er et dokument under samarbejdsaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

Moderne dans i Danmark. visioner og anbefalinger til en fremtidig politik for moderne dans

Moderne dans i Danmark. visioner og anbefalinger til en fremtidig politik for moderne dans Moderne dans i Danmark visioner og anbefalinger til en fremtidig politik for moderne dans Indhold Indledning 03 Den moderne dans fødekæde 08 Den moderne dans økonomi 10 Uddannelse 16 Produktion 23 Formidling

Læs mere

International lønsammenligning. Arbejdsgiveromkostninger ved beskæftigelse af ingeniører

International lønsammenligning. Arbejdsgiveromkostninger ved beskæftigelse af ingeniører International lønsammenligning Arbejdsgiveromkostninger ved beskæftigelse af ingeniører November 2011 2 Arbejdsgiveromkostninger ved beskæftigelse af ingeniører Resume Internationale sammenligninger af

Læs mere

INTERNATIONALE BØRNEBORTFØRELSER

INTERNATIONALE BØRNEBORTFØRELSER INTERNATIONALE BØRNEBORTFØRELSER OM HAAGERKONVENTIONEN - REGLER OG PROCEDURER NÅR ET BARN BLIVER BRAGT UD AF DANMARK AF DEN ENE FORÆLDER UDEN DEN ANDEN FORÆLDERS SAMTYKKE Denne folder I denne folder kan

Læs mere

Dette referat er godkendt af Mikkel Harder Munck-Hansen og Hanne Svejstrup.

Dette referat er godkendt af Mikkel Harder Munck-Hansen og Hanne Svejstrup. Workshop/møde for politiske og økonomiske interessenter Fredag den 13. marts kl. 11-13 (studie 5), Dansehallerne Deltagere: Kulturministeriet: Karin Marcussen og Eva Argir Falster. Københavns Kommune:

Læs mere

PROFESSIONEL KUNST FOR BØRN OG UNGE

PROFESSIONEL KUNST FOR BØRN OG UNGE PROFESSIONEL KUNST FOR BØRN OG UNGE Litteratur, teater, dans, billedkunst og musik FFB - FAGLIGT FORUM FOR BØRNEKULTUR 2008 FAGLIGT FORUM FOR BØRNEKULTUR Fagligt Forum for Børnekultur er et fagligt netværk

Læs mere

DK som Nordens førende live-scene

DK som Nordens førende live-scene DK som Nordens førende live-scene Referat. HANDLINGSPLAN DISPOSITION I. SUCCESFORTÆLLING II. III. IV. HVAD HAR VI FÅET UD AF DET? VISION: DANMARK SOM NORDENS FØRENDE LIVESCENE DEN BRÆNDENDE PLATFORM V.

Læs mere

Viceadm. direktør Kim Graugaard

Viceadm. direktør Kim Graugaard Viceadm. direktør Produktivitet er vejen til vækst 5 Værdiskabelse fordelt efter vækstårsag Gennemsnitlig årligt vækstbidrag, pct. Timeproduktivitet Gns. arbejdstid Beskæftigelse 4 3 2 1 0 1966-1979 1980-1994

Læs mere

Indsendelse #2444 Roskilde Kommune

Indsendelse #2444 Roskilde Kommune Indsendelse #2444 Roskilde Kommune http://roskilde.dk/node/80978/submission/2444 Side 1 af 4 Information om indsendelse Formular: Ansøgning til Start- og Udviklingspuljen Indsendt af Anonym (ikke bekræftet)

Læs mere

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri Januar 2014 Et åbent Europa skal styrke europæisk industri AF chefkonsulent Andreas Brunsgaard, anbu@di.dk Industrien står for 57 pct. af europæisk eksport og for to tredjedele af investeringer i forskning

Læs mere

Samarbejdsaftale. For perioden 2015-2017 Mellem Svendborg Kommune og Foreningen Rytmisk Råstof

Samarbejdsaftale. For perioden 2015-2017 Mellem Svendborg Kommune og Foreningen Rytmisk Råstof Samarbejdsaftale For perioden 2015-2017 Mellem Svendborg Kommune og Foreningen Rytmisk Råstof 1 Indholdsfortegnelse 1. Formål 2. Aftalens parter 3. Kontaktdata 4. Vedtægter 5. Ledelse og organisation 6.

Læs mere

Rammeaftale. mellem. Silkeborg Kommune og Fonden Musik- og Teaterhuset, Silkeborg

Rammeaftale. mellem. Silkeborg Kommune og Fonden Musik- og Teaterhuset, Silkeborg Kultur- og Fritidsafdelingen 13. maj 2013 Forslag Rammeaftale mellem Silkeborg Kommune og Fonden Musik- og Teaterhuset, Silkeborg som grundlag for kommunalt tilskud til drift af Jysk Musik & Teaterhus,

Læs mere

Skemaet er opdelt i to dele: DEL 1: ARBEJDE I ÉT LAND og DEL II: ARBEJDE I TO ELLER FLERE LANDE. E-mail adr.

Skemaet er opdelt i to dele: DEL 1: ARBEJDE I ÉT LAND og DEL II: ARBEJDE I TO ELLER FLERE LANDE. E-mail adr. Udbetaling Danmark April 2014 International Social Sikring ANSØGNINGSSKEMA TIL BRUG FOR AFGØRELSE OM SOCIAL SIKRING Jf. EF FORORDNING 883/2004 ved arbejde i EØS og/eller Schweiz SAMMEN MED SKEMAET SKAL

Læs mere

REFERAT DAGSORDEN. Sagsfremstilling nr.:

REFERAT DAGSORDEN. Sagsfremstilling nr.: 25. juni 2013 Statens Kunstråds Scenekunstudvalg Møde nr. 34 Mødedato: 24. april 2013 Tidspunkt: Kl. 10.00 19.00 Sted: Lokale 8 i stueetagen i Kulturstyrelsen REFERAT Til stede fra udvalget: Rikke Juellund

Læs mere

Satsregulering pr. 1. januar 2009 for tjenesterejser

Satsregulering pr. 1. januar 2009 for tjenesterejser Cirkulære om Satsregulering pr. 1. januar 2009 for tjenesterejser 2008 Cirkulære af 16. december 2008 Perst. nr. 078-08 J.nr. 08-5411-6 Indholdsfortegnelse Cirkulære...3 Bilag 1. Transportgodtgørelse pr.

Læs mere

Øresundsfestival 2014

Øresundsfestival 2014 Øresundsfestival 2014 Øresundsfestival er blevet en succespå bare to år. I 2013 spillede 65 artister på 7 scener i løbet af to dage. Vi har skabt et netværk som allerede består af 10 spillesteder og 4

Læs mere

Den Vestdanske Filmpuljes vilkår for støtte til kort- og dokumentarfilm

Den Vestdanske Filmpuljes vilkår for støtte til kort- og dokumentarfilm Den Vestdanske Filmpuljes vilkår for støtte til kort- og dokumentarfilm 1. FORMÅL 1.1 Den Vestdanske Filmpulje kan yde støtte til manuskriptudarbejdelse, udvikling og produktion af kort- og dokumentarfilm.

Læs mere

Årsrapport 2013/2014 Hjørring Teater Nørregade 24 9800 Hjørring 46. regnskabsår

Årsrapport 2013/2014 Hjørring Teater Nørregade 24 9800 Hjørring 46. regnskabsår Årsrapport 2013/2014 Hjørring Teater Nørregade 24 9800 Hjørring 46. regnskabsår Indholdsfortegnelse Side Introduktion... 3 Ledelsens påtegning... 4 Revisors påtegning... 5-6 Ledelsens årsberetning... 7-8

Læs mere

Basisforhold omkring artist management. Artist management roller og funktioner:

Basisforhold omkring artist management. Artist management roller og funktioner: Basisforhold omkring artist management. Artist management roller og funktioner: Kunstnerisk, strategisk, rådgivnings- og forretningsmæssig relation til artisten. Bindeled og forhandlingsmandat til alle

Læs mere

MÅL MISSION VÆRDIER SDMK

MÅL MISSION VÆRDIER SDMK MÅL MISSION VÆRDIER SDMK MISSION Syddansk Musikkonservatorium har til opgave på kunstnerisk og, hvor det er relevant, videnskabeligt grundlag at give uddannelse i musik og musikpædagogik og tilgrænsende

Læs mere

PRIVATPAKKER TIL NORDEN Pakker til private modtagere i Norden

PRIVATPAKKER TIL NORDEN Pakker til private modtagere i Norden PRIVATPAKKER TIL NORDEN Pakker til private modtagere i Norden PR. 1. JANUAR 2014 Alle priser er i DKK. Prisen beregnes ud fra den vægt, der er højest af fysisk vægt og volumenvægt (faktureret vægt). Sådan

Læs mere

Analyse af sammenlægning af danseorganisationer i et nyt Dansens Hus Endelig afrapportering 17. juni 2004

Analyse af sammenlægning af danseorganisationer i et nyt Dansens Hus Endelig afrapportering 17. juni 2004 Analyse af sammenlægning af danseorganisationer i et nyt Dansens Hus Endelig afrapportering 17. juni 2004 17. juni 2004 Analyse af danseorganisationerne i Dansen Hus Side 1/64 1. Introduktion...4 1.1 Baggrund

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Copenhagen JazzHouse

Rammeaftale om det regionale spillested Copenhagen JazzHouse Rammeaftale om det regionale spillested Copenhagen JazzHouse 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Fonden Copenhagen JazzHouse. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december

Læs mere

Tillægsvejledning. for. danske private arbejdsgivere der beskæftiger lønmodtagere i udlandet

Tillægsvejledning. for. danske private arbejdsgivere der beskæftiger lønmodtagere i udlandet Tillægsvejledning for danske private arbejdsgivere der beskæftiger lønmodtagere i udlandet Indledning Denne vejledning er til danske private arbejdsgivere, der har ansatte i udlandet og på danske skibe.

Læs mere

Ansøgningsskema for CKU s Kunstpulje

Ansøgningsskema for CKU s Kunstpulje Ansøgningsskema for CKU s Kunstpulje Side 1 Generelt Projekttitel [kort og præcis beskrivelse af projektet]: Kontaktperson/projektansvarlig [den juridisk ansvarlige for projektets gennemførelse. Den projektansvarlige

Læs mere

Eventvurdering af World Cup Copenhagen 2017-2019 World Cup Dressur og Ridebanespringning i Royal Arena 13-04-2015. Sagsnr.

Eventvurdering af World Cup Copenhagen 2017-2019 World Cup Dressur og Ridebanespringning i Royal Arena 13-04-2015. Sagsnr. KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Eventvurdering af World Cup Copenhagen 2017-2019 World Cup Dressur og Ridebanespringning i Royal Arena Med World Cup Copenhagen ønsker ansøger at afvikle et World Cup kvalifikationsstævne

Læs mere

Cultiva-stiftelsen i Kristiansand en stor satsning på kultur og kreativitet

Cultiva-stiftelsen i Kristiansand en stor satsning på kultur og kreativitet Cultiva-stiftelsen i Kristiansand en stor satsning på kultur og kreativitet af Trine Bille Kristiansand Kommune i Norge har en stiftelse Cultiva Kristiansand Kommunes Energiværksstiftelse. Stiftelsen har

Læs mere

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef Greve Kommune Job- og personprofil for erhvervschef Maj 2010 1 Baggrund Erhvervslivet og arbejdsmarkedet i Greve Kommune er i udpræget grad en del af regionale og nationale strukturer og kan vanskeligt

Læs mere

Satsregulering pr. 1. januar 2011 for tjenesterejser

Satsregulering pr. 1. januar 2011 for tjenesterejser Cirkulære om Satsregulering pr. 1. januar 2011 for tjenesterejser 2010 Cirkulære af 20. december 2010 Perst. nr. 049-10 J.nr. 10-5411-10 2 Indholdsfortegnelse Cirkulære...5 Bilag 1. Transportgodtgørelse

Læs mere

Over 9 millioner arbejdsløse europæere er under 30 år

Over 9 millioner arbejdsløse europæere er under 30 år Over 9 millioner arbejdsløse europæere er under 3 år Arbejdsløsheden blandt de 1-29-årige i Europa vokser fortsat og er nu på 1 pct. Det svarer til, at 9,2 mio. arbejdsløse i EU-27 er under 3 år. Arbejdsløsheden

Læs mere

HAR VI BRUG FOR OPHAVSRETTEN

HAR VI BRUG FOR OPHAVSRETTEN HAR VI BRUG FOR OPHAVSRETTEN HVAD ER OPHAVSRET? I Danmark og stort set resten af den øvrige verden har man en lovgivning om ophavsret. Ophavsretten beskytter værker såsom bøger, artikler, billedkunst,

Læs mere

VESTVOLDEN DETAILBUDGET STATUS -2013-13 STATUS pr 1.maj 2013

VESTVOLDEN DETAILBUDGET STATUS -2013-13 STATUS pr 1.maj 2013 STATUS pr 1.maj 2013 Note 1 Salg af billetter 140.000,00 270.000,00 25.000,00 295.000,00 2 Salg af forestillinger 471.140,00 631.780,00 0,00 631.780,00 3 Andre aktiviteter 0,00 0,00 0,00 0,00 3a Øvrige

Læs mere

Kan vi se fremtidens arbejdsmarked - når alle taler om krise? Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter,

Kan vi se fremtidens arbejdsmarked - når alle taler om krise? Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter, Kan vi se fremtidens arbejdsmarked - når alle taler om krise? Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter, Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66% p.a.) Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000

Læs mere

Analyse 29. januar 2014

Analyse 29. januar 2014 29. januar 2014 Ledighedsunderstøttelse af indvandrere fra nye EU-lande Af Neil Gallagher og Andreas Højbjerre Der har været en diskussion af, hvorvidt indvandrere fra de nye østeuropæiske EU-lande oftere

Læs mere

Dagpenge, mens du søger job i udlandet

Dagpenge, mens du søger job i udlandet Juli 2015 Dagpenge, mens du søger job i udlandet Når du har været ledig i en kortere periode (som udgangspunkt 4 uger), kan du søge om få udbetalt danske dagpenge med en PD U2 (Personbåret Dokument U2)

Læs mere

Ansættelse af udlændinge

Ansættelse af udlændinge Gode råd om Ansættelse af udlændinge Det kan være svært at holde styr på reglerne og vilkårene for at ansætte udlændinge i danske virksomheder. Denne pjece giver et overblik over mulighederne for at ansætte

Læs mere

Fonde der kan søges til kulturelle formål

Fonde der kan søges til kulturelle formål Fonde der kan søges til kulturelle formål Fond: Bech-Bruun Dragsted Hvem: Støtte til kunstnere bl.a. indenfor malerkunst og billedhuggerkunst. Web: www.bechbruundragsted.com Ingen Fond: Becket Fonden Hvem:

Læs mere

Analyse 1. april 2014

Analyse 1. april 2014 1. april 2014 Mange udenlandske akademikere er overkvalificeret til deres job Af Kristian Thor Jakobsen Analysen ser nærmere på, hvor mange akademikere med forskellig oprindelse der formelt set er overkvalificeret

Læs mere

Information til ansøgere vedr. stillingen som arrangementschef i Katuaq

Information til ansøgere vedr. stillingen som arrangementschef i Katuaq Information til ansøgere vedr. stillingen som arrangementschef i Katuaq Om virksomheden Katuaq er Grønlands Kulturhus. Vores aktiviteter spænder vidt fra biografforestillinger, teaterstykker, koncerter,

Læs mere

Udmøntning af midlerne til offensiv global markedsføring af Danmark og Fonden til Markedsføring af Danmark

Udmøntning af midlerne til offensiv global markedsføring af Danmark og Fonden til Markedsføring af Danmark H A N D L I N G S P L A N O F F E N S I V G L O B A L M A R K E D S F Ø R I N G A F D A N M A R K Udmøntning af midlerne til offensiv global markedsføring af Danmark og Fonden til Markedsføring af Danmark

Læs mere

Medvirkende New Journal Lars Egegaard Sørensen, Visuel Designer

Medvirkende New Journal Lars Egegaard Sørensen, Visuel Designer Medvirkende New Journal Lars Egegaard Sørensen, Visuel Designer Med speciale i nyudvikling af 3D hologram scenografi sætter Lars Egegaard Sørensen et helt særligt præg på enhver forestilling, han er tilknyttet

Læs mere

Konjunktur og Arbejdsmarked

Konjunktur og Arbejdsmarked Konjunktur og Arbejdsmarked Uge 12 Indhold: Ugens tema Ugens analyse Svag stigning i indvandreres beskæftigelse fra 211 til 212 Flere mænd holder barsel, men i lidt kortere tid Ugens tendens 16. nye jobannoncer

Læs mere

TURISMEN I DANMARK. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark

TURISMEN I DANMARK. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark TURISMEN I DANMARK - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark Det er ikke kun os danskere, der er glade for at holde ferie herhjemme. Danmark er det mest populære rejsemål i Norden blandt udenlandske

Læs mere

Vejledning til projektansvarlige kulturaktører - i forbindelse med ansøgning og bevilling af tilskud fra Kulturaftale Vadehavet 2015-2018

Vejledning til projektansvarlige kulturaktører - i forbindelse med ansøgning og bevilling af tilskud fra Kulturaftale Vadehavet 2015-2018 Vejledning til projektansvarlige kulturaktører - i forbindelse med ansøgning og bevilling af tilskud fra Kulturaftale Vadehavet 2015-2018 Kulturregion Vadehavet har et ønske om at være i løbende dialog

Læs mere

Procedure for indrejsende studerende

Procedure for indrejsende studerende INFORMATION OM ERASMUS TRAINEESHIP TIL VIDENSKABELIGT PERSONALE Procedure for indrejsende studerende INTRODUKTION Med et Erasmus Traineeship får den studerende mulighed for at komme i praktik hos en afdeling

Læs mere

Satsregulering pr. 1. januar 2013 for tjenesterejser

Satsregulering pr. 1. januar 2013 for tjenesterejser Cirkulære af 20. december 2012 Modst.nr. 040-12 J.nr. 12-5411-18 Cirkulære om Satsregulering pr. 1. januar 2013 for tjenesterejser 2012 2 Indholdsfortegnelse Cirkulære...5 Bilag 1. Transportgodtgørelse

Læs mere

Et netværk til hjælp for arbejdstagere, der krydser grænser

Et netværk til hjælp for arbejdstagere, der krydser grænser Et netværk til hjælp for arbejdstagere, der krydser grænser Beskæftigelse & Den Europæiske Socialfond Beskæftigelse sociale anliggender Europa-Kommissionen 1 Eures et netværk til hjælp for arbejdstagere,

Læs mere

ARoS Aarhus Kunstmuseum

ARoS Aarhus Kunstmuseum 08.04.2013. ARoS Aarhus Kunstmuseum Rekruttering af ny direktør Job- og personprofil Baggrund Direktør Jens Erik Sørensen slutter efter 30 år i spidsen for ARoS Aarhus Kunstmuseum. Derfor søger vi hans

Læs mere

Bilag 5. Projekt Sounougal 90441

Bilag 5. Projekt Sounougal 90441 Projekt Sounougal 90441 Bilag 5 Sounougal betyder vores bål på wolof, som er det officielle sprog i Senegal. Sen gal betyder deres bål. Musik og dans er en stor del af afrikansk kultur. Senegal, som huser

Læs mere

APRILFESTIVAL Teater for små og store. Assens kommune

APRILFESTIVAL Teater for små og store. Assens kommune APRILFESTIVAL Teater for små og store Assens kommune Festivaler gennem tiden o 71: første festival i Herning. 25 forestillinger, 15 teatre Festivaler gennem tiden o 71: første festival i Herning. 25 forestillinger,

Læs mere

Holbæk Teater Vimmelskaftet 27 4300 Holbæk 59 43 17 77 infohet.dk Selvejende institution

Holbæk Teater Vimmelskaftet 27 4300 Holbæk 59 43 17 77 infohet.dk Selvejende institution Formand Egnsteateraftale mellem Holbæk Teater og Holbæk Kommune 2013- Holbæk * Kommune Kontraktindehaver: Navn og adresse Ejerforhold Holbæk Teaters tegningsberettigede person(er) Holbæk Teaters vedtægter

Læs mere

Retningslinjer for tildeling og anvendelse af midler fra puljen til understøttelse af Lokale Udviklingsplaner (LUP-puljen).

Retningslinjer for tildeling og anvendelse af midler fra puljen til understøttelse af Lokale Udviklingsplaner (LUP-puljen). Retningslinjer for tildeling og anvendelse af midler fra puljen til understøttelse af Lokale Udviklingsplaner (LUP-puljen). Udvalget for Økonomi, Planlægning og Udvikling har den 19.11.2014 17.06.2015

Læs mere

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag

Læs mere

International Lighting Designer

International Lighting Designer International Lighting Designer CV: Belysningsmester på Bristol Teater 1978, på Aveny Teater 1982, på Dr. Dantes Aveny 1992 Eget firma Kongshaug & Søn fra 1980 Free-lance lysdesigner fra 1995. Teater:

Læs mere

Bliver din musik spillet i udlandet?

Bliver din musik spillet i udlandet? Bliver din musik spillet i udlandet? Her fortæller vi om: Hvad KODA og NCB gør, når din musik bliver spillet eller solgt i udlandet Hvad du selv kan gøre for at sikre, at du får penge, når din musik bliver

Læs mere

Eventvurdering af VM i ishockey 2018

Eventvurdering af VM i ishockey 2018 KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Planlægning NOTAT Eventvurdering af VM i ishockey 2018 Danmark har i august 2013 indgivet en formel tilkendegivelse til det internationale ishockeyforbund

Læs mere

Koncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å. Oktober 2010

Koncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å. Oktober 2010 Koncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å Oktober 2010 Kort om konceptet Borgerinddragelse og lokal forankring har været centrale elementer i det hidtidige arbejde med Nationalpark

Læs mere

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet

Læs mere

REFERAT. Til stede fra udvalget: Ditte Maria Bjerg, Sara Topsøe-Jensen, Kasper Daugaard Poulsen og Mikael Fock

REFERAT. Til stede fra udvalget: Ditte Maria Bjerg, Sara Topsøe-Jensen, Kasper Daugaard Poulsen og Mikael Fock 15. januar 2015 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst Møde nr. 14 5. december 2014 Tidspunkt: Kl. 8.00 17.00 Sted: Mødelokale 8, stuen REFERAT Til stede fra udvalget: Ditte Maria Bjerg,

Læs mere

Hvordan får vi Danmark op i gear?

Hvordan får vi Danmark op i gear? MainTech 2013 15. maj 13 Hvordan får vi Danmark op i gear? Kent Damsgaard Underdirektør, DI Kan du få 500 kr. ud af en femmer? 2 Danske virksomheder har globale styrker Blandt de bedste til at levere i

Læs mere

Uddelingspolitik Spar Nord Fonden

Uddelingspolitik Spar Nord Fonden Uddelingspolitik Spar Nord Fonden December 2014 1 Spar Nord Fondens historie: Spar Nord Fonden oprindelig Nordjyllandsfonden er oprettet i 1990. Tilbage i 1980 erne var der et udbredt ønske fra mange sparekasser

Læs mere

Eksport. Landbrug & Fødevarer

Eksport. Landbrug & Fødevarer Eksport Landbrugseksporten inkl. eksportstøtte var på 64,6 mia. kr. i 2008 og satte dermed rekord. Den samlede stigning på 5,2 mia. kr., svarende til 8,7 pct., skyldes primært en fremgang i eksporten af

Læs mere

Mellem Franz Schubert Selskabet Danmark og Kultur- og Idrætsudvalget er indgået aftale om driftstilskud og vilkår for tilskud

Mellem Franz Schubert Selskabet Danmark og Kultur- og Idrætsudvalget er indgået aftale om driftstilskud og vilkår for tilskud Børn og Kultur Sekretariats- og kulturafdeling Sagsnr. 74020 Brevid. 1217019 Ref. VDH Dir. tlf. 46 31 40 35 vibekedh@roskilde.dk Driftsaftale med Franz Schubertselskabet 2012-2013 16. maj 2011 Mellem Franz

Læs mere

Personaleguiden 2014

Personaleguiden 2014 Personaleguiden Update september 2014 Personaleguiden 2014 Lidt om frivillighed www.fermaten.dk Smallegade 4 7400 Herning tlf. 9722 5510 mail@fermaten.dk Velkommen på Fermaten Du læser denne personalehåndbog

Læs mere

Seniorjob - orientering

Seniorjob - orientering 1 Nr. : Seniorjob - orientering Åben sag Sagsnr.: Sagen afgøres i: Bilag: 11/13708 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Indledning/Baggrund Lov om seniorjob har været gældende siden 1. januar 2008. Formålet

Læs mere

Open Call 2015. Ansøgningsvejledning

Open Call 2015. Ansøgningsvejledning Open Call 2015 Ansøgningsvejledning OPEN CALL 2015 OPEN CALL 2015 Aarhus 2017 inviterer nye kulturprojekter til at blive en del af programmet et helt år med kulturelle oplevelser! Vi udvikler et program,

Læs mere