90 MIO. KR. SPARET VED BEDRE VAGTPLANLÆGNING I POLITIET
|
|
- Michael Mathiasen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 90 MIO. KR. SPARET VED BEDRE VAGTPLANLÆGNING I POLITIET Politiet er på arbejde døgnet rundt hele året. Det stiller store krav til vagtplanlægningen. I 2011 måtte politiet kompensere medarbejderne med over timers afspadsering, udbetaling af overarbejde og lignende. Det tal er i 2014 reduceret med 20 pct. Baggrunden for denne udvikling er en komplet ændring af politiets praksis for tjenesteplanlægning. Man har etableret en fælles standard for vagtplanlægning i hele koncernen og gjort vagtplanlægning til et fokuspunkt for alle ledere i politiet. Dels er det nu en integreret del af linjeledernes opgave at have fokus på omkostningseffektiv vagtplanlægning. Dels er det en del af ledelsesopgaven for politiets øverste chefer at følge og reagere på udviklingen i udløste kompensationstimer i de enheder, som de har ansvar for. Det nye koncept for vagtplanlægning har haft en række positive effekter: Der er skabt en kultur for vagtplanlægning, hvor ledernes primære hensyn er, at sikre så meget politiarbejde for pengene som muligt. Lederne har fået øjnene op for, hvordan fornuftig vagtplanlægning kan være med til at frigøre ressourcer ressourcer som i sidste ende går til mere politiarbejde Anne Braad, sektionsleder i Koncern HR, Rigspolitiet Man har sikret en ensartet praksis på tværs af koncernen og dertil bidraget til en mere retfærdig fordeling af vagter. Det nye koncept sikrer samtidig, at arbejdstidsregler og arbejdsmiljølovgivningen overholdes. Dertil kommer, at kompensationstimerne er nedbragt med 20 pct., og der er sparet 90 mio. i lønkroner. 1 God arbejdsgiveradfærd
2 EFFEKTIV VAGTPLANLÆGNING I POLITIET Markant effektivisering af vagtplanlægning i politiet Politiet har sparet 90 mio. kr. på bedre og mere effektiv vagtplanlægning. Samtidig sikrer det nye koncept, at arbejdstidsregler og arbejdsmiljølovgivning overholdes. Vi kunne se, at vi havde nogle meget høje udgifter til afvikling af kompensationstimer, fortæller Anne Braad. Samtidig blev vi opmærksomme på, at arbejdstidsaftalen ikke altid blev overholdt, hvilket selvsagt er uacceptabelt, fortsætter hun. Med opbakning fra de faglige organisationer tog man derfor initiativ til udviklingen af et nyt koncept for vagtplanlægning. Forbedret sikring af medarbejdernes rettigheder Tidligere var det op til enkelte medarbejdere, de såkaldte listeførere, på politistationerne at fastlægge den endelige tjenesteplan på baggrund af medarbejdernes ønsker. Dette skabte en høj grad af fleksibilitet i vagtplanlægningen, men havde dog samtidig den bagside, at det medførte manglende ensartethed på tværs af kredse, manglende sikring af arbejdstidsaftalens overholdelse og et uhensigtsmæssigt ansvar for fair fordeling af vagter hos den enkelte listefører. Det nye elektroniske system har bevirket, at man har nedbragt udgifterne til den konkrete vagtplanlægningsproces blandt andet har man afskaffet listeførerfunktionen. Samtidig indeholder systemet en funktion, som bidrager til en retfærdig tildeling af vagter. Det vil sige, at systemet sørger for, at de betjente, som ikke fik deres ønsker opfyldt i forrige vagtperiode, har større chance for at få deres ønsker opfyldt i den efterfølgende periode. Endelig sikrer systemet, at arbejdstidsaftalen og arbejdsmiljølovgivningen overholdes. Tidligere var det for eksempel et problem, at betjentenes fridage ofte blev for korte. Det er uhensigtsmæssigt for den enkelte betjent og samtidig meget dyrt at kompensere for politiet, forklarer Anne Braad. Vagtplanlægning i politiet Der er ca politibetjente i de 12 politikredse, som er omfattet af arbejdstidsaftalen og underlagt vagtplanlægning. Vagtplanlægning er særligt vigtigt og udfordrende i politiets beredskab og efterforskningsenheder. I politiets beredskab er patruljevogne klar døgnet rundt til at hjælpe folk i nød og anholde mistænkte for kriminalitet. Vagtplanlægning i beredskabet er udfordrende, fordi udrykningsopgaverne kan ske på alle tidspunkter af døgnet og ofte har en uforudsigelig karakter. Politiets efterforskningsenheder er ansvarlige for at identificere de personer, som har udført kriminalitet, og rejse sigtelse mod de pågældende. Ved mange efterforskninger følges mistænkte tæt ved for eksempel telefonaflytning og observation. Vagtplanlægning er i den forbindelse særligt udfordrende, fordi det er de mistænktes handlemønster, som styrer, hvornår politiet skal være på arbejde. 2 God arbejdsgiveradfærd
3 STORT POTENTIALE I ANDRE STATSLIGE INSTITUTIONER Stort potentiale på tværs af statens arbejdspladser På en række statslige arbejdspladser udføres en kerneopgave, som kræver skiftende arbejdstider for medarbejderne, og hvor hele eller dele af arbejdstiden ofte vil være placeret uden for almindelig arbejdstid. Rigsrevisionen kalder på mere effektiv vagtplanlægning Rigsrevisionen udgav i januar 2015 en rapport, som viser, at der er et betydeligt besparelsespotentiale i flere vagtplanlæggende institutioner. Rigsrevisionens rapport påpeger blandt andet, at ledelsen i flere institutioner ikke fuldt ud udnytter de muligheder, de har for uden ekstra lønomkostninger at omlægge medarbejdernes arbejdstid, når der er behov for at justere den udmeldte vagtplan. Dette er blandet andet et resultat af manglende systemunderstøttelse, manglende ensartethed i planlægningspraksis internt i institutionerne samt manglende fokus fra ledelsen. Rapporten viser således, at ledelsen typisk ikke følger op på de afviklede vagtplaner med henblik på at få et overblik over, hvor og hvornår kompensationerne falder, så de har grundlag for at vurdere, om bemandingen bør justeres. Endelig er selve planlægningsprocessen flere steder unødigt ressourcetung og ikke tilstrækkeligt systemunderstøttet. Politiet som frontløber i staten Netop disse problemer har man taget hånd om i politiet. Det nye systemunderstøttede vagtplanlægningskoncept sikrer en ensartet praksis på tværs af alle politiets mange enheder og afdelinger. Dertil følger en langt højere grad af ledelsesinformation til politiets ledere, end de fleste ledere i staten er vant til. Det har givet lederne bedre handlemuligheder, som de har grebet: Det vigtigste har været kulturforandringen ude hos de lokale personaleledere, siger Anne Braad. De kender i langt højere grad end tidligere rammerne for, hvad de kan have indflydelse på, og hvad de ikke kan have indflydelse på. Hvad siger målbilledet for god arbejdsgiveradfærd? Anvendelse af arbejdstid på kerneopgaverne Det er et centralt budskab i målbilledet for god arbejdsgiveradfærd, at ledelsen skal arbejde systematisk med at sikre, at den størst mulige del af den tilgængelige arbejdstid anvendes på kerneopgaver. Det indebærer for eksempel: Systematisk overvejelse og fastlæggelse af den nødvendige bemanding for at løse institutionens kerneopgaver. Løbende opfølgning på de enkelte enheders og institutionens samlede anvendelse af arbejdstid med henblik på løbende optimering. Læs mere om god arbejdsgiveradfærd på modst.dk/ga. 3 God arbejdsgiveradfærd
4 FRA HÅNDHOLDT TIL SYSTEMUNDERSTØTTET VAGTPLANLÆGNING Manuel vagtplanlægning uden ledelsesinformation Tidligere foregik politiets vagtplanlægning ved 100 pct. håndkraft. Betjentene skrev deres vagtønsker ned, og stationernes listeførere fordelte herefter vagterne for den efterfølgende tjenesteperiode. Dette medførte i kredsene og underenhederne inden for kredsene en meget varierende praksis med hensyn til planlægning af bemandingsbehovet. De forskellige praksisser manglede tilmed systemunderstøttelse og genererede ikke brugbar ledelsesinformation. Vagtplanlægningen var reelt afkoblet fra ledelsesopgaven, fortæller Anne Braad. På den baggrund vurderede man, at der var behov for centralt fastsatte retningslinjer for vagtplanlægningen og et øget fokus på omkostningseffektivitet i planlægningen på alle ledelsesniveauer. Fælles koncept for vagtplanlægning I dag indrapporterer alle landets betjente stadig selv deres vagtønsker, men de gør det i det samme elektroniske vagtplanlægningssystem på tværs af landets kredse og underenheder. Dette sikrer, at alle ansatte i politiet, som har skiftende arbejdstider, benytter det samme vagtplanlægningssystem og giver dermed mulighed for ensartethed på tværs af koncernen. Derudover har ledelsen mulighed for at generere information til de lokale ledere om opsparede overarbejdstimer og andre kompensationsudløsende forhold. Det er dog en vigtig pointe, som Anne Braad understreger, at systemet kun er et understøttende supplement til god arbejdsgiveradfærd. Systemet kan ikke i sig selv opfylde et mål om sund og fornuftig vagtplanlægning, siger Anne Braad. Der ligger stadig en stor lokal ledelsesopgave derude, uddyber hun. 4 God arbejdsgiveradfærd
5 BEDRE BESLUTNINGSGRUNDLAG OG DOKUMENTEREDE EFFEKTER Vagtplanlægning er blevet en lokal ledelsesopgave I politiet er det blevet en del af den lokale ledelsesopgave at sørge for økonomisk sund vagtplanlægning. De lokale ledere er i højere grad involverede i vagtplanlægningen end tidligere, og: der er kommet et væsentligt større fokus på det økonomiske aspekt ved vagtplanlægningen, fortæller Anne Braad. Dette er blandt andet resultatet af, at ledelserne i modsætning til tidligere rent faktisk kan følge med i, hvorvidt der udløses mange kompensationstimer og hvornår. Ledelsesinformation giver topledelsen handlegrundlag Samtidig har topledelsen fået et bedre grundlag for analyse af udgifterne til vagtplanlægning. De analyserer blandt andet på, hvorvidt der udløses uforholdsmæssig mange kompensationsydelser inden for givne områder. Rigspolitiets Koncern HR har således mulighed for løbende benchmarking af de lokale enheder og dermed et langt mere fyldestgørende overblik over, hvor vagtplanlægningen fungerer, og hvor den ikke fungerer. Hvis det ser underligt ud altså hvis det ikke umiddelbart giver mening for os, at der skulle være anledning til meget overarbejde og udløst kompensation så tager vi en snak med politikredsen, forklarer Anne Braad. Dokumenterede effekter Politiet har nedbragt udløste kompensationstimer med 20 pct. (se figur 1). Derudover har man nedbragt udgifterne til selve vagtplanlægningsopgaven betydeligt. Sådanne resultater er opmuntrende for de fleste. Det er vigtigt, at ledere på alle niveauer kan se, at det rent faktisk rykker ved noget, siger Anne Braad. Figur 1:Udvikling i antal kompensationstimer Tabel 1: Besparelse på effektiv vagtplanlægning Baseline Politiet udløste i 2011 over kompensationstimer. Realiseret potentiale % Politiet har sparet i alt 90 mio. kr ved bedre vagtplanlægning. 5 God arbejdsgiveradfærd
6 HVAD KAN ANDRE LÆRE AF POLITIET? Elektronisk vagtplanlægning er en hjælp til ikke en erstatning for god arbejdsgiveradfærd Overgangen til den elektroniske og systemunderstøttede vagtplanlægning har været et nødvendigt, men på ingen måde tilstrækkeligt greb i politiets indsats for forbedret vagtplanlægning. Det er en vigtig erfaring fra politiets implementering, at it og automatiserede processer ikke er nok for at nå målet om effektiv vagtplanlægning. Et nyt it-system er jo på ingen måde hele løsningen, understreger Anne Braad. Der har været tale om en kulturforandring, hvor det i langt højere grad er blevet en del af ledelsesopgaven både helt lokalt og centralt at forholde sig aktivt til tjenesteplanlægningen og handle på baggrund af kendskab til ledelsesrummet og den tilgængelige ledelsesinformation, uddyber hun. Det kræver en ny og anderledes adfærd fra de lokale ledere at opnå en så gennemgribende ændring af praksis, som det har været tilfældet i politiet. Primært kræver det, at de lokale ledere kender deres lokale ledelsesrum, udnytter ledelsesinformationen og tænker økonomien ind i vagtplanlægningen. Mange var ikke klar over, hvilke muligheder arbejdstidsaftalen indeholder, forklarer Anne Braad. For eksempel var de færreste bekendt med reglerne for, hvordan man kan omlægge tjenesten, uden at det udløser kompensation, tilføjer hun. Det skal lederne imidlertid forholde sig til i dag. Eksempelvis kan der kun udføres overarbejde efter forudgående godkendelse fra nærmeste chef. Topledelsen og deres kommunikation til linjelederne er krumtap for succesfuld ændring af planlægningspraksis Det er vigtigt, at den øverste ledelse går forrest og viser, hvor højt dagsordenen er prioriteret, og hvorfor den er det, siger Anne Braad. Når budskaberne om vagtplanlægning skal kommunikeres, er det vigtigt, at det sker så jordnært og konkret som muligt, tilføjer hun. Rigspolitiets Koncern HR udsendte eksempelvis en prisliste for vagtplanlægning. På prislisten fremgår de præcise omkostninger forbundet med forskellige kompensationsudløsende handlinger. Listen indeholder konkrete cases, hvor arbejdstid oversættes til kronebeløb og på den måde træffer de lokale ledere valg på et mere oplyst økonomisk grundlag end tidligere. Forholdet til medarbejderne Det nye vagtplanlægningskoncept har også givet anledning til gnidninger internt i politiet. I en periode har medarbejderne ikke fundet systemet optimalt og stadig i dag kan konceptet en gang imellem give anledning til utilfredshed: Det opleves som mere stift og ufleksibelt end det gamle manuelle vagtplanlægningssystem, som Anne Braad forklarer. Men det afspejler jo blandt andet, at arbejdstidsreglerne nu følges til punkt og prikke, som hun videre tilføjer. Find mere inspiration God arbejdsgiveradfærd på de statslige arbejdspladser er en nøgle til at frisætte ressourcer både økonomiske og menneskelige så de anvendes bedst muligt. Du kan læse mere om målbilledet for god arbejdsgiveradfærd på Moderniseringsstyrelsens hjemmeside, hvor du også kan finde mere inspiration til, hvordan god arbejdsgiveradfærd kan implementeres i din institution. Læs mere om god arbejdsgiveradfærd på modst.dk/ga. 6 God arbejdsgiveradfærd
FÆRRE LEDERE TYDELIGERE ROLLER
FÆRRE LEDERE TYDELIGERE ROLLER Politiet påbegyndte i 2012 en omfattende reform af lederstrukturen på tværs af koncernen. Man har på den baggrund skabt fundamentet for at øge ledelseskvaliteten og samtidig
Læs mereFor så vidt angår Rigsrevisionens konkrete bemærkninger i beretningen, skal jeg bemærke følgende:
Statsrevisorernes Sekretariat Christiansborg 1240 København K Justitsministeren Dato: 22. maj 2015 Sagsnr.: 2014-0289-0037 Dok.: 1600104 Kære statsrevisorer Ved brev af 19. januar 2015 har Statsrevisorernes
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om vagtplanlægning i statslige institutioner. August 2015
Notat til Statsrevisorerne om beretning om vagtplanlægning i statslige institutioner August 2015 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 6/2014 om vagtplanlægning
Læs mereØkonomistyring i staten
Økonomistyring i staten Del 1 Målbillede Version 1.0 Januar 2014 Indhold 1 Indledning 3 1.1 Formål med vejledningen 3 1.2 Opdatering 3 1.3 Behovet for god økonomistyring i staten 3 1.4 Økonomistyring i
Læs mereSamråd i Finansudvalget den. 30. januar 2015 om god arbejdsgiveradfærd
Finansudvalget 2014-15 FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 223 Offentligt Talepapir 28. januar 2015 Samråd i Finansudvalget den. 30. januar 2015 om god arbejdsgiveradfærd Følgende spørgsmål skal behandles
Læs mereBeretning til Statsrevisorerne om vagtplanlægning i statslige institutioner. Januar 2015
Beretning til Statsrevisorerne om vagtplanlægning i statslige institutioner Januar 2015 BERETNING OM VAGTPLANLÆGNING I STATSLIGE INSTITUTIONER Indholdsfortegnelse 1. Introduktion og konklusion... 1 1.1.
Læs mere1. Indledning Organisering af tjenesteplanlægningen i politikredsen Roller og ansvar... 4
2.0 Indhold 1. Indledning.... 3 2. Organisering af tjenesteplanlægningen i politikredsen... 3 3. Roller og ansvar... 4 Koncern HR i Rigspolitiet... 4 ERFA-gruppen... 4 Politikredsene... 4 Den centrale
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereFinansudvalget FIU Alm.del Bilag 52 Offentligt 6/2014. Beretning om vagtplanlægning i statslige institutioner
Finansudvalget 2014-15 FIU Alm.del Bilag 52 Offentligt 6/2014 Beretning om vagtplanlægning i statslige institutioner 6/2014 Beretning om vagtplanlægning i statslige institutioner Statsrevisorerne fremsender
Læs mereGod ledelsesadfærd The Tradium Way. - pejlemærker
God ledelsesadfærd The Tradium Way - pejlemærker God ledelsesadfærd The Tradium Way - pejlemærker Tradiums bestyrelse er skolens øverste ledelse. Bestyrelsens rolle og betydning som styrende organ er i
Læs mereArbejdstiden for politibetjente.
Arbejdstiden for politibetjente. Analyse af arbejdstiden for politibetjente gennemført for Udvalget for en budgetanalyse af politiet, 2009-2010 27. maj 2010 Revision.Skat.Consulting.Financial Advisory.
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereOK13 nye arbejdstidsregler for lærerne Danske Erhvervsskoler bestyrelserne 28. og 29. maj 2013
OK13 nye arbejdstidsregler for lærerne Danske Erhvervsskoler bestyrelserne 28. og 29. maj 2013 1 Nye arbejdstidsregler for lærerne på erhvervsskoler et paradigmeskifte På hhx og htx nye regler fra den
Læs mereDigitalisering af arbejdstidsplanlægning
Digitalisering af arbejdstidsplanlægning Baggrund Rudersdal Kommune ønskede en planlægning af arbejdstiden, der er tilpasset borgernes behov. Det betyder bl.a., at medarbejderne er på arbejde på de tidspunkter,
Læs mereDet nye ledelsesrum - Fra detaljer til rammer
Det nye ledelsesrum - Fra detaljer til rammer Tina Feldt Jessing, Moderniseringsstyrelsen Møder om arbejdstid Danmarks Privatskoleforening, december 2013 1 Dagsorden OK13 baggrund og proces Hvad siger
Læs mereKursus om de nye arbejdstidsregler på LC/CO10-området
Kursus om de nye arbejdstidsregler på LC/CO10-området Program: Kl. 13.00-13-10: Velkomst ved lederforeningerne Kl. 13.10-13.45: Paradigmeskifte på undervisningsområdet ved Inge Friis Svendsen, Moderniseringsstyrelsen
Læs mereIndhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration
Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration 3 6 6 8 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Kvartalsvis opfølgning
Læs mereEvaluering af forsøg med samtaler under sygefravær
Evaluering af forsøg med 1-5-14 samtaler under sygefravær Forsøg er kørt over 16 uger og gennemført i 2015. 49 arbejdspladser har deltaget i forsøget. 1 Som led i sygefraværsindsatsen besluttede direktionen
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om hospitalernes brug af personaleresurser
Rigsrevisionens notat om beretning om hospitalernes brug af personaleresurser Oktober 2018 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om hospitalernes brug af personaleresurser (beretning
Læs mereOversigt over anbefalinger fra Produktivitetskommissionens rapport Styring, ledelse og motivation i den offentlige sektor
Oversigt over anbefalinger fra Produktivitetskommissionens rapport Styring, ledelse og motivation i den offentlige sektor For at styrke det politiske fokus på at skabe resultater for borgerne anbefaler
Læs mereMedarbejdertilfredshedsundersøgelse. Inspirationshæfte
Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Inspirationshæfte En medarbejdertilfredshedsundersøgelse (MTU) er en kortlægning af medarbejdernes opfattelse af arbejdspladsen, arbejdet og trivslen på Målet er at
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereForretningsmodel for bygningsdrift og vedligeholdelse af kulturejendomme
Januar 2015 Forretningsmodel for bygningsdrift og vedligeholdelse af kulturejendomme Effektiv drift og vedligeholdes af kulturejendomme Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme (SLKE) blev oprettet i oktober
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens brug af konsulenter. November 2013
Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens brug af konsulenter November 2013 TILRETTELÆGGELSESNOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Tilrettelæggelsen af en større undersøgelse
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereSamråd inddragelse af betalte fridage i statsinstitutioner
Beskæftigelsesudvalget 2016-17 BEU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 258 Offentligt Talepapir 5. januar 2017 IO Samråd inddragelse af betalte fridage i statsinstitutioner Indledende bemærkninger [Det
Læs mereOversigt over indkomne svar på spørgeskema om udnyttelse af det nye ledelsesrum i OK13
Lov- og Kommunikationsafdelingen Frederiksholms Kanal 21 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Oversigt over indkomne svar på spørgeskema om udnyttelse
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om effektiv udnyttelse af gymnasielærernes arbejdstid
Rigsrevisionens notat om beretning om effektiv udnyttelse af gymnasielærernes arbejdstid November 2016 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om effektiv udnyttelse af gymnasielærernes
Læs mereKommunen? Det er mig!
Kommunen? Det er mig! Kommunikationsstrategi for Personalepolitik og Ledelsesgrundlag Hovedudvalget har nedsat en arbejdsgruppe, der skal udvikle en kommunikationsstrategi for udbredelse af personalepolitikken
Læs mereHøringssvar fra Skæring Skoles MED-udvalg og Skolebestyrelse til Sparekatalog 2018 version 2
Skæring Skolevej 200, 8250 Egå Tlf. 87 13 96 00 ska@mbu.aarhus.dk www.skaering-skole.dk Skæring d. 14. september 2018 Høringssvar fra Skæring Skoles MED-udvalg og Skolebestyrelse til Sparekatalog 2018
Læs mereRetningslinjer og anbefalinger omkring arbejdstid
Retningslinjer og anbefalinger omkring arbejdstid KB den 20.6.2016 I nedenstående er kredsformandskabets reviderede retningslinjer samt nye anbefalinger for arbejdstidsområdet. Dokumentet tager afsæt i
Læs mereEvalueringsprocessen i korte træk
Vejledning ledelsesevaluering Medarbejdere og øvrige ledere HR-Centret 03-10-2016 Ledelsesevaluering 2016 - vejledning til medarbejdere Ledelsesevaluering er din leders redskab til at udvikle sin ledelse.
Læs mereVELKOMMEN WORKSHOP OM ARBEJDSTID GÆLDENDE FRA
VELKOMMEN WORKSHOP OM ARBEJDSTID GÆLDENDE FRA 01.04.2016 PRÆSENTATION Faglig sagsbehandler Gitte Rahbek FORVENTNINGER Hvad forventninger har i til i dag?? Konkrete spørgsmål?? Hvor gælder aftalen?? Vigtigt
Læs mereSDVIDEN. Dialogbaseret procesoptimering Find nye ressourcer i vagtplanen
SDVIDEN Dialogbaseret procesoptimering Find nye ressourcer i vagtplanen FIND LUFT i grundplanerne og frigiv ressourcer Hele organisationen ved, at budgetterne skal overholdes. Organisationen kender nøgletallene,
Læs mereÅRSNORM. - En aftale Teknikog Servicesektoren har søsat FOA 1
ÅRSNORM - En aftale Teknikog Servicesektoren har søsat FOA 1 Indledning...3 Før vi arbejder med planlægning af årsnormen...3 Hvor mange timer består årsnormen af...3 Hvad skal afskrives årsnormen og hvordan
Læs mereKredsens politik for indgå else åf lokåle årbejdstidsåftåler på det kommunåle områ de
Kredsens politik for indgå else åf lokåle årbejdstidsåftåler på det kommunåle områ de Indhold Forord... 3 Der skal være en drøftelse... 3 Kredsens politik... 3 Afvigelser fra de overenskomstaftalte arbejdstidsregler...
Læs mereEt tidssvarende lønsystem. arbejdspladser
Et tidssvarende lønsystem til fremtidens arbejdspladser Større rum til lokal løn, der understøtter kerneopgaven Finansministeriet DECEMBER 2017 Et tidssvarende lønsystem til fremtidens arbejdspladser
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereBilag 4b. Konsulentudbuddets opgavebeskrivelse. Side 1 af 7. 13. december 2013
Side 1 af 7 Bilag 4b. 13. december 2013 Konsulentudbuddets opgavebeskrivelse 1. Baggrund og formål Moderniseringsstyrelsen har iværksat et projekt, der har til formål at fremme god arbejdsgiveradfærd i
Læs mereBilag: God arbejdsgiveradfærd. Maj 2015 1
Bilag: God arbejdsgiveradfærd Maj 2015 1 INDHOLD Målbilledet for god arbejdsgiveradfærd 3 1. Klar strategisk retning 5 2. Effektive personaleressourcer 8 3. Tillidsbaseret og resultatorienteret kultur
Læs mereGod arbejdsgiveradfærd i staten. Direktør Niels Gotfredsen
God arbejdsgiveradfærd i staten Direktør Niels Gotfredsen 6. november 2014 1 GOD ARBEJDSGIVERADFÆRD 1. Hvorfor fokus på god arbejdsgiveradfærd? 2. Hvad er god arbejdsgiveradfærd? 3. Hvordan er praksis
Læs mereUddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014
Regeringen Danske Regioner Uddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014 Nyt kapitel 4. juni 2014 God økonomistyring på sygehusene og opfølgning Som opfølgning på aftalen om regionernes økonomi for 2013
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 5 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Side 3 af 9 Strategisk målbillede Moderniseringsstyrelsen arbejder
Læs mereÆldre & Rehabilitering
Stillingsbeskrivelse Faglig leder med speciale i planlægning i i Ishøj Kommune Ishøj Hjemmepleje er en enhed med ca. 100 medarbejdere og 4 ledere. Vi yder sygepleje til ca. 300 borgere samt personlig og
Læs mereDatadrevet HR som ledelsesværktøj
Datadrevet HR som ledelsesværktøj Et bearbejdet og let tilgængeligt datagrundlag skal støtte Forsvarets chefer i deres HR-virke. Grundlaget skal gøre det nemmere at spotte tendenser og sætte prognoser
Læs mereHvordan skal arbejdstiden være på din arbejdsplads? Kredsbestyrelsens pejlemærker. DSR, Kreds Syddanmark
Hvordan skal arbejdstiden være på din arbejdsplads? Kredsbestyrelsens pejlemærker. DSR, Kreds Syddanmark 1 1. Indledning For at understøtte sygeplejerskernes arbejdsmiljø og at der sker en kobling mellem
Læs mereAutomatisering og optimering af manuelle processer på it-sikkerhedsområdet
Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Angiv p/l: Automatisering og optimering af manuelle processer på it-sikkerhedsområdet Med forslaget
Læs mereØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI
ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI MOTIVEREDE O G E FFEKT IV E MEDARBEJDERE, GO D ØK ONOMI STYRI NG O G INTRO EN EFFEKTIV OG ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS MISSION ˮEnkle og effektive administrative
Læs mereNovember Rigsrevisionens notat om beretning om. hospitalslægers bibeskæftigelse
November 2018 Rigsrevisionens notat om beretning om hospitalslægers bibeskæftigelse Fortsat notat til Statsrevisorerne 1 Opfølgning i sagen om hospitalslægers bibeskæftigelse (beretning nr. 3/2016) 29.
Læs mereVELKOMMEN Medlemsmøde om arbejdstidsregler gældende fra
VELKOMMEN Medlemsmøde om arbejdstidsregler gældende fra 01.04.2016 Præsentation og forventninger Hvem er vi? Hvilke forventninger har I til i dag?? Konkrete spørgsmål?? Hvilke aftaler gælder? Arbejdsmiljøloven
Læs mereKursus OK13. Moderniseringsstyrelsen og Ministeriet for Børn og Undervisning. 7. maj 2013
Kursus OK13 Moderniseringsstyrelsen og Ministeriet for Børn og Undervisning 7. maj 2013 1 Dagens program 01 Velkomst ved lederforeningerne 02 Paradigmeskifte 03 Kvalitetsløft som led i OK13 04 Nye arbejdstidsregler,
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 17 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2017 3 Én samlet koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4
Læs mereVagtplanlægning i dagtilbud
Vagtplanlægning i dagtilbud Business case Projektets formål Formålet med projektet er, at skabe et grundlag for effektiv udnyttelse af ressourcerne i daginstitutionerne ved at indføre et vagtplanlægningssystem.
Læs mereDette er et foreløbigt billede. Nyt billede indsættes senere. Arbejdstid. Lokalaftaler
Dette er et foreløbigt billede. Nyt billede indsættes senere Arbejdstid Lokalaftaler Arbejdstid Lokalaftaler Indholdsfortegnelse Indledning Forhandlingskompetencer Arbejdstidsaftalen i kommunerne Arbejdstidsaftalen
Læs mereTidsregistrering på gymnasier
Tidsregistrering på gymnasier - Tidsregistrering som et styringsværktøj November 2015 INDHOLD 1. Vejledning om tidsregistrering 3 2. Tidsregistrering som styringsværktøj 5 3. Nye tider, nye systemer 10
Læs mereSTRATEGI VI ER TIL FOR BORGERNE NORDSJÆLLANDS
STRATEGI 2016 VI ER TIL FOR BORGERNE NORDSJÆLLANDS TRYGHED, SIKKERHED, FRED OG ORDEN Nordsjællands Politis opgave er at skabe tryghed, sikkerhed, fred og orden for borgerne i politikredsen. Det sker gennem
Læs mere1. Aftalen gælder for ansatte, der er omfattet af Politiforbundets aftaleret.
Hj.nr.: 2007-2000-21 Aftale om opsparing af frihed (Fridøgnsbanken) Med henvisning til 3 i Finansministeriets og centralorganisationernes aftale af 14. juni 2002 om opsparing af frihed samt 3 i aftale
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Driftskvalitet 7 B. Informationssikkerhed 7 C. Effektiv it-drift
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Objektivitet, kvalitet og effektivitet Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2017 SYV FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN I de seneste år har vi i anklagemyndigheden gennemført
Læs mereKredsens politik for indgåelse af lokale arbejdstidsaftaler på det kommunale område
Kredsens politik for indgåelse af lokale arbejdstidsaftaler på det kommunale område Kredsens politik for indgåelse af lokale arbejdstidsaftaler på det kommunale område... 1 Forord... 3 Der skal være en
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs merePRÆSTATIONERNE I CENTRUM HOS UDBETALING DANMARK. Vi kalder det toppræstationer med arbejdsglæde. Lilian Mogensen, koncerndirektør i ATP
PRÆSTATIONERNE I CENTRUM HOS UDBETALING DANMARK I Udbetaling Danmark arbejder man systematisk med præstationsledelse, hvilket har bidraget til en gennemgribende effektivisering af virksomheden. I 2015
Læs mereNår økonomioutsourcing er den rigtige løsning
Når økonomioutsourcing er den rigtige løsning Overvejer I at oursource hele eller dele af jeres økonomifunktion? Dette whitepaper er udarbejdet, så I har et bedre beslutningsgrundlag at handle ud fra.
Læs mereDen nye styringsdagsorden i den offentlige sektor
Den nye styringsdagsorden i den offentlige sektor Vicedirektør i Moderniseringsstyrelsen, Hanne Petersen StyringsAgenda 2014 18. september 1 DAGSORDEN 1. Styringsmæssige udfordringer 2. Den samlede styringsdagsorden
Læs mereFor så vidt angår Statsrevisorernes og Rigsrevisionens konkrete bemærkninger, skal jeg bemærke følgende:
Statsrevisorernes Sekretariat Christiansborg 1240 København K Justitsministeren Dato: 9. december 2014 Sagsnr.: 2014-0284-0164 Dok.: 1378944 Kære statsrevisorer Ved brev af 2. oktober 2014 har Statsrevisorernes
Læs mereFIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser
FIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser Indkøbsprocesser i kommunerne: Digitalisering af indkøb via e-handel har været et ønske i kommunerne igennem en årrække. Faktum er at antallet af elektroniske
Læs mereGreat Place to Work. Udvikling og brug af spørgeskemaer til måling og udvikling af arbejdspladskulturen
Great Place to Work Udvikling og brug af spørgeskemaer til måling og udvikling af arbejdspladskulturen Ditte Vigsø Great Place to Work 2. december 2014 De næste 45 min. Om Great Place to Work Et fast koncept
Læs mereSkoleåret nærmer sig sin slutning, og nu er det tid til at gøre arbejdstiden op.
Vejledning 18. juni 2014 Merarbejde på stx, hhx, htx og hf Skoleåret nærmer sig sin slutning, og nu er det tid til at gøre arbejdstiden op. Moderniseringsstyrelsen har derfor valgt at udsende denne vejledning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Policylignende kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereDepartementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet
DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen Statens Byggeforskningsinstitut og departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet indgås følgende direktørkontrakt. Resultatmålene
Læs mereStrategisk styring med resultater i fokus. September 2014
1 Strategisk styring med resultater i fokus September 2014 INDHOLD FORORD 3 RAMME FOR MÅL- OG RESULTATPLANEN 4 MÅL- OG RESULTATPLANEN 6 1. STRATEGISK MÅLBILLEDE 7 2. MÅL 8 3. OPFØLGNING 10 DEN GODE MÅL-
Læs mereBeretning til Statsrevisorerne om hospitalernes brug af personaleresurser. Marts 2015
Beretning til Statsrevisorerne om hospitalernes brug af personaleresurser Marts 2015 BERETNING OM HOSPITALERNES BRUG AF PERSONALERESURSER Indholdsfortegnelse 1. Introduktion og konklusion... 1 1.1. Formål
Læs mereCASE #2: KAB 360 -ANALYSE FINDER DIGITALISERINGSPOTENTIALER
CASE #2: KAB 360 -ANALYSE FINDER DIGITALISERINGSPOTENTIALER Der er næsten garanti for besparelsesmuligheder og digitaliseringsgevinster, når KAB tilbyder sine boligorganisationer en 360 -analyse af, hvor
Læs mereNu rykker robotterne ind på de offentlige kontorer
Nu rykker robotterne ind på de offentlige kontorer Statens Administration i tager denne måned tager hul på brugen af softwarerobotter, der kan tage sig af rutinearbejdet og mindske fejl. Forundersøgelser
Læs mereSeniorpolitik Kriminalforsorgen i Grønland oktober 2013
Seniorpolitik Kriminalforsorgen i Grønland oktober 2013 Indhold 1. Indledning...3 2. Mål...3 3. Hvornår er man senior?...3 4. Seniorplan som et element i MUS...3 5. SeniorMUS...4 6. Indholdet af seniorpolitikken...4
Læs mereAnlæg 200. Samlet økonomisk påvirkning
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Udskiftning af el-biler med el-cykler i parkeringskontrollen Det foreslås,
Læs mereVagtplanlægning i Fødevarestyrelsens Kødkontrol - møde om erfaringer med vagtplanlægning i statslige institutioner 3/6 2015 --- v/sektionsleder Mette
Vagtplanlægning i Fødevarestyrelsens Kødkontrol - møde om erfaringer med vagtplanlægning i statslige institutioner 3/6 2015 --- v/sektionsleder Mette Skriver, kødkontrolchef Olaf Bennetzen og sekretariatschef
Læs mereInspiration til FGU-institutionslederens kompetenceprofil
Styrelsen for Undervisning og Kvalitet Afdelingen for Erhvervsrettet Uddannelse og Tilskud Inspiration til FGU-institutionslederens kompetenceprofil Der oprettes 27 institutioner for forberedende grunduddannelse
Læs merePolitiets møde med borgerne
Initiativer der skal give borgere en bedre oplevelse, når de ringer 112 eller anmelder en forbrydelse til politiet. Samt en styrkelse af politiets digitale indsats. 0/7 12. oktober 2017 Indhold 1. Indledning
Læs mereInspiration til FGU-institutionslederens kompetenceprofil
Styrelsen for Undervisning og Kvalitet Afdelingen for Erhvervsrettet Uddannelse og Tilskud Inspiration til FGU-institutionslederens kompetenceprofil Der oprettes 27 institutioner for forberedende grunduddannelse
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om hospitalernes brug af personaleresurser. September 2015
Notat til Statsrevisorerne om beretning om hospitalernes brug af personaleresurser September 2015 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 10/2014 om hospitalernes
Læs mereKort og godt. om implementeringen af OK13 OK13
Kort og godt om implementeringen af OK13 OK13 1 2 Indledning OK13 er et markant paradigmeskifte. Det er formentlig den største kulturændring på de erhvervsrettede uddannelser, siden taxameteret blev indført
Læs mereAnvendelsen af varetægtsfængsling i isolation i 2011
Justitsministeriet Politi- og Strafferetsafdelingen D AT O 19. j uni 201 3 JO UR NA L NR. RA-20 11-12 0-0 03 0 F R ED ER I KS HO LM S K AN AL 16 122 0 KØ BE N HA VN K TE LEF O N 7 2 6 8 90 0 0 F A X 72
Læs mereFinansministerens redegørelse vedrørende Statsrevisorernes bemærkninger til Rigsrevisionens beretning om revision af statsregnskabet for 2013
Statsrevisorernes sekretariat Christiansborg DK-1240 København K Finansministeren 11. december 2014 Finansministerens redegørelse vedrørende Statsrevisorernes bemærkninger til Rigsrevisionens beretning
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereMedarbejderudviklingssamtaler på Københavns Universitet
Medarbejderudviklingssamtaler på Københavns Universitet HR & Organisationsudvikling 13. marts 2008 Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) i praksis Københavns Universitet er Danmarks største vidensvirksomhed.
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Policylignende kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode
Læs mereEFFEKTIV DRIFTSTYRING MED AFSÆT I OVERENSKOMSTER
NOVEMBER 2015 EFFEKTIV DRIFTSTYRING MED AFSÆT I OVERENSKOMSTER FORLØB MÅLRETTET DET DØGNBEMANDEDE ÆLDREOMRÅDE EFFEKTIV DRIFTSTYRING MED AFSÆT I OVERENSKOMSTER 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. INDLEDNING 3 2. FORMÅL
Læs mereDen gode Arbejdsplads. Redskab til arbejdet med personalepolitiske aftaler
Den gode Arbejdsplads Redskab til arbejdet med personalepolitiske aftaler Historik Den gode Arbejdsplads Første udgave af DGA blev lanceret i år 2000 MED-rammeaftalen blev aftalt i 1996 For 20 år siden
Læs mereTR-kursus I A. OK-15 Arbejdstid. - lærere ved VUC - pr. 1. august 2015
TR-kursus I A OK-15 Arbejdstid - lærere ved VUC - pr. 1. august 2015 31. august 2015 Arbejdstidsregler 1/8-2015 Organisationsaftalen for VUC (Finansministeriets cir. af 30. juni 2015) - nye paragraffering
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereArbejdstid på offentlige arbejdspladser
Arbejdstid på offentlige arbejdspladser Hvordan er reglerne? Tænk længere Arbejdstid på offentlige arbejdspladser // 3 Arbejdstid på offentlige arbejdspladser hvordan er reglerne? På mange offentlige arbejdspladser
Læs mereVejledning til TR om lokalaftaler
Vejledning til TR om lokalaftaler 1 Side 2 af 9 KOMMUNER Indledning... 3 Kompetence... 3 Lokalaftalens indhold... 4 Hjemmel... 4 Opgørelsesperiode... 4 Daglig arbejdstid... 4 Arbejdstidsbestemte ydelser...
Læs mereJobcentrenes erfaring med anvendelse af mentorer
Jobcentrenes erfaring med anvendelse af mentorer SURVEYUNDERSØGELSE JUNI 2018 0 Dataindsamling Formål og metode LG Insight har i samarbejde med Danmarks Radio (DR) gennemført en spørgeskemaundersøgelse
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs mere