Bilag 7: Thomas Kantsø transskriberet interview

Transkript

1 Bilag 7: Thomas Kantsø transskriberet interview 00.01: Denne opgave er start med at jeg gerne vil skifte job. Vi Læser jo HR så jeg vil jo gerne den vej. Det var sådan lidt svært at skifte spor. Og vi har en kollega der har et reklamebureau, og han bad om at få lov at se på det. Så tog han den ansøgning, jeg selv havde siddet derhjemme og skrevet i tolv år, og sagde jeg tager den lige med hjem. Han kom med den dagen efter og så havde han lavet den som en reklame, sådan så firmaet kunne tage mig og putte mig direkte ind på hylden. Fra jeg sendte den første og til jeg havde dem i røret, gik der lige præcis 45 minutter. Det prøvede vi et par gange og der var 75% hitrate på, og det var selvom jeg søge jobs som jeg ikke var sindssygt kvalificerede til, og det var enligt baggrunden for at vi tænkte det skal lige undersøges engang 01:14: hvad var det fr firmaer? 01:16: Jamen det var noget salgscoach inde i Magasin. Det var en Facility assistent i en medicinal virksomhed, og der var en hos Novo det var den jeg ikke kom til samtale på. Og så var der en anden i et andet medicinal firma 01:46: Jeg vil meget gerne se den ansøgning du har brugt. 01:50: De er meget flotte 01:53: de ser i hvert fald meget anderledes ud, netop fordi de sådan er sat op til 01:58: Jeg ved ikke om lige lagde mærke til det, men hende den 20 årige, som er gået rundt. Hendes var jo også visuel sådan ret grafisk lækkert stillet op. Hun viste den sådan halvt, men jeg screen dumpede den, bare lige for at se hvordan hendes layout var. Altså hun er 20 år og hun har jo ikke en akademisk uddannelse, men jeg tror altså på metoden. 02:20: Det var nemlig også det vi tænkte, altså så måtte der være noget med, det der, med at hvis man brander sig, eller skiller sig ud eller et eller andet, så det fanger på en eller anden måde. Så vi begyndte at læse og søge efter noget med personlig branding og impression management, og hvad vi eller kunne finde af termer. Men vil kunne ikke finde sådan 02:40: impression management? 02:41: ja det var vores vejleder der sagde prøv lige at kig på det også. For det er der rent faktisk en definition på, hvor den på personlig branding den er sådan lidt mere svævende. 1

2 02:51: Ja der har vi jo måtte lave vores egen. 02:53: Også igen det kommer jo lidt af alt det der selvhjælps øh ikke så akademiske. Så han opfordrede os til at kigge på impression management i stedet for. 03:00: Og hvad er der, der? 03:03: Jamender var lidt mere stof 03:06: jamen det er sådan mere du har de her tre hoved områder som du skal kigge på. Hvor personlig branding så ligger indeni i virkeligheden i der hvor de tre områder skær hinanden. Det er lidt besværligt at forklare, men der ligger mere stof hvor der er sådan en konkret måde at handle på 03:27: den skal jeg lige op og google bagefter så 03:30: Men vi kunne bare ikke rigtigt finde det vi søgte i forhold til er der en måde personlig branding eller branding i sig selv- eller hvad man nu kalder det, påvirker den måde vi kan søge jobs på, eller påvirker den måde fremstiller os selv på i forhold til rekruttering. Så det er derfor vi er kommet til her hvor vi er nu, hvor vi synes det kunne være lidt sjovt at undersøge det nærmere. 03:50: Når man siger branding og jobsøgning, jamen så støder man jo LinkedIn, og på alle de her sociale medier, så selvfølgelig er vi også nødt til at kigge på det. Men det er jo meget svære at brande sig, netop som vi har gjort med hjælp fra vores kollega. Det er jo meget svære at få det til at passe præcist ind på en hylde på LinkedIn for der skal det ramme bredere der kan du ikke specialisere det til en bestemt virksomhed, eller en vej. Så det ar vi også sat os for at undersøge altså hvordan gør man. Kan det betale sig at have nogen til at hjælpe sig med at lave det, kan det betale sig i forhold til hvor dyrt et job du skal have. 04:37: så hvor langt er i nu? 04:41: vi har skrevet alt det indledende metode, videnskabsteori, lidt teori. Så nu er vi ved at lave interviews og vi har haft en fokusgruppe. Så må vi se hvad vi kommer frem til når vi går i gang med at analysere alt det her. 04:50: har i så en tese i arbejder ud fra eller en problemformulering? 04:53: Vores problemformulering er: Hvad er personlig brandings indflydelse på jobsøgningsprocessen, for nyuddannede akademikere? 05:02: Men ja vi har jo nogle spørgsmål til dig, som vi håber du kan svare på. 2

3 05:07: Du er karriererådgiver her hos Djøf. 05:08: Jeg er chefkonsulent. 05:10: Chefkonsulent undskyld! 05:14: hvor mange år har du arbejdet med rekruttering og karriererådgivning? 05:17: det har jeg arbejdet med i 12 år. Jeg startede som headhunter, i Det hed vist personale konsulent den gang. Det ville hedde en researcher i dag. Det var i et vikarbureau og så arbejdende jeg mig op på et par år indenfor den branche og blev så headhunter, og arbejdede for top 20 virksomheder i København, og fandt specialister, ledere og medarbejdere til dem. Og så kom jeg til Accenture bagefter og sad i en Global Recruiting Specialist rolle. Der rekrutterede jeg inden fra primært, og det var meget talent management, hvor vi skulle hente de største talenter ind og så pleje dem. Derefter kom jeg så hertil hvor jeg har været i fem et halvt år, og her er jeg stadig med i rekrutteringsprocesser her i huset det er jo et stort hus. Det gør jeg løbende for at holde min rekrutteringsfaglighed ved lige. 06:30: du kender jo godt begrebet personlig branding. Man hvor mange år har du slev arbejdet med det? 06:37: Det har jeg arbejdet med i hvis jeg skal skyde på det vil det være i ca. 8 år. Det kom sig af at jeg skulle arbejde med employer branding hos Accenture og der er det jo vigtigt at man laver en EVP employer value proposition hvor man indefra kan genkende det budskab man sender ud. Det synes jeg var en mega spændende proces at arbejde med. Og i den proces opstod ordet personlig branding og kunne man få medarbejderne til at brande virksomheden samtidig med at de gik ud og skrev deres LinkedIn profil. Da jeg så kom hertil, begyndte jeg at bruge begrebet og spurgte om jeg ikke måtte holde nogle kurser i det. Det blev ikke modtaget specielt positivt, for det var et meget poppet ord og et ord som ikke rigtigt passede ind i den akademiske jobsøgningsproces, man ellers havde arbejde med. Men så begyndte jeg at folde det lidt ud hvilket jeg stadig skal gøre en gang i mellem, og fortælle hvad det er for nogle begreber og metoder der ligger i personlig branding. Så langt svar til et kort spørgsmål otte år har jeg arbejdet med det. 08:01: og du må altså stadig kæmpe for det? 08:06: Ja det gør jeg 08:09: hvad er din definition på personlig branding? 08:11: Personlig branding er at gøre opmærksom på sine kompetencer på en oprigtig og autentisk måde. Det vil være min definition. Jeg siger også med sådan en undertekst til det prøv nu at blær dig lidt. Fortæl alt 3

4 det du er god til, men du må ikke lyve! Det er min fine definition. Og så er en underundertekst, at jeg synes det handler om at eksponere sine kompetencer til den rette målgruppe. At eksponere sine kompetencer til den rette målgruppe, det er bare det det handler om. Men læg mærker til at jeg siger ikke og det hørte i mig også sige på kurset jeg siger ikke at du skal sælge dig selv. For det synes jeg ikke det handler om. Det får i mig aldrig til at sige, for jeg synes det høre til, på grænsen af prostitution, og det synes jeg ikke høre hjemme her. Men man kan komme omkring der mere, og folk lytter mere og forstår hvis man siger at det er at eksponere sine kompetencer, tilden rette målgruppe. Og i den sætning, der ligger så Dine kompetencer skal du være bevidst om, så der skal du arbejde med din kompetenceafklaring. Og heri ligger der et helt dagskursus i det. De skal jeg holde i morgen og her får man en masse værktøjer til hvordan, og det er super spændende. Og den rette målgruppe det er så der i må kigge på jeres marketingsfaglighed altså segmentering, så man finder ud af hvem er det der skal købe den her pakke cornflakes. Det er bare det det er. Det er altså ikke mere videnskabeligt end det. Så vi vender lidt tilbage til dit hovedspørgsmål om hvad er det så man gør på LinkedIn, og der må man altså træffe en beslutning, om man vil lave massemarkedsføring eller om man vil lave segmenteret markedsføring. Det afhænger jo af hvad det er for nogle kompetencer du har, så vi kan godt give noget på meta, men du bliver nødt til at sige du kan gøre det på massemarkedsførings måden eller også kan du gøre det på den segmenterede måde, og der er de og de fordele. Når du taler med en Djøf er, som godt kan lide at være konkrete, så sige det virker for den og den og den branche for hver søjle. Men jo ældre jeg bliver i faget eller i min karriere, jo mere segmenteret bliver jeg jo også på min LinkedIn profil, fra at skriv marketing, salg, indkøb, HR, rap rap rap. Nu arbejder jeg jo primært med denne her sociale medie profil og HR jeg har. Dine kompetencer skal du være bevidst om, så der skal du arbejde med din kompetenceafklaring. Og heri ligger der et helt dagskursus. 10:47: Når du siger at man skal arbejde med sig selv, og finde ud af hvad man kan. Altså nu er vi jo her i Djøf hvor i har kurser i dette, men alle andre der måske bare tænker jeg laver en profil her og så laver jeg en profil der kan man ikke ende ud med at være lidt u konsistent og måske have flere identiteter, forskellige steder på sociale platforme? 11:08: Jo og det tror jeg også er rigtigt. Men hvis i leder efter noget stof omkring det her, så Prøv at se på generation Y s adfærd, det her med identitetsskift er ikke et så stort problem for generation Y, for de tænker sådan lidt så laver jeg det bare om til på tirsdag, så kan jeg mere være en indkøbsprofil. Jeg er jo en gammel x er og det betyder, at jeg godt kan nikke genkendende til noget af den adfærd, som y er har. Jeg har eksempelvis ikke noget problem med at lave min socialmedie profil om, som min twitter profil, skifte mit Facebook billede, og skrive noget andet på min LinkedIn, så det passer til det job, jeg gerne vil have. jeg lige 4

5 pludselig har fundet ud af jeg gerne vil have i Loyal i deres FMCG afdeling, hvis det er det der kræves. Jeg står ikke så fast på min profil. 12:23: så det der med omstillingsparathed, i forhold til hvor man er henne er vigtigt? 12:30: Ja og det er helt i orden bare du ikke lyver! 12:34: oplever i da at der er mange der lyver? 12:41: Nej jeg har aldrig oplevet nogen som løj. Altså jeg har hørt historier, og vi har jo også Anna Kastberg, og et par andre navne som f.eks. fjernede deres cv. Altså lige pludselig forsvandt deres masteruddannelse fra deres website. Men nej det oplever vi ikke, men det er svært for Djøf erne at stille sig op på den skammel og fortælle, hvad de er gode til, men det bliver de nødt til, når det kommer til jobsøgning, for der er bare over 100 ansøgninger til det job, det er jo præmissen i dag, til næsten hvert job. Så du skal skille dig ud på en eller anden måde, og der er min pointe at det vi skal skille os ud på, det er jo ikke vores uddannelsesmæssige baggrund, det er vores personlighed. Det siger Mathilde Feldtsted også hende skal i altså prøve at læse. Hun er læge og arbejder med personlig branding, hvilket jeg synes er helt vidunderlig kombination. Hun siger at omdrejningspunktet i personlig branding er personlighed, og det er jo rigtigt nok. I ligner jo hinanden fuldstændigt på papir, nu hæfter jeg mig godt nok ved denne her butikschefsbaggrund du nævnte, og den er jo lidt sjov, men den kan også være med til at betyde at du bare ender i detailbranchen indtil du dør. Men hvis nu du vælger, at fortælle historien så Novo Nordisk bider på, så de kan se at de kompetencer du har fået som butikschef er noget de kan bruge i deres virksomhed. Men det er DIN opgave. Det er jo den narrative praksis, altså det her med at fortælle historien. Og den vil jeg gerne øve noget mere med jobsøgende, altså historiefortællingen. 14:46: Det lyder også spændende. 14:50: men nu har vi jo lige siddet med en fokusgruppe af nyuddannede jobsøgende akademikere, og der sad vi netop og snakkede om det her med hvad skriver du på LinkedIn i forhold til dit cv, og der var mange af dem, der fortalte at de da var lidt dygtigere på deres cv end de var på LinkedIn. Ved den man sender skriftligt, kan man åbenbart være en lille smugle sejere til det hele for der er jo ikke nogen der ser det. Altså det er for Your s eyes only, til forskel fra LinkedIn hvor de gerne linker op med deres chefer. 15:45:Det var altså ikke fordi de løj, men de kunne godt for det til at lyde bedre end det var altså jeg har været med på det her projekt og jeg har været tovholder på det her projekt. 5

6 15:55: der er altså en lille smule skred i hvordan man ser og gør ting, i forhold til om det er den ene eller anden man henvender sig til. 16:00: Jo og det vil der nok altid være, men der er jo en fin grænse, for jeg synes ikke man skal skrive at man har været tovholder, hvis man ikke har været tovholder, men omvendt har nyuddannede jo en masse kompetencer og en masse viden om den nyeste teori, men man har ikke rigtigt prøvet den af i praksis endnu. Men hvis nu jeg spørger dig ad, du vil gerne have den her stilling som projektleder i Novo Nordisk. Og så vil du typisk sige, ja men det får jeg ikke for jeg har jo ikke noget erfaring med det. Nej men det er ikke det jeg spørger dig om. Jeg vil gerne høre Du er interesseret i den her stilling, fordi du mener, du godt selv kan løse den. Så vil du sikkert svare; ja for jeg har jo lært det, på mit studie ; så hvis du fik stillingen i morgen, ville du så kunne gå ind i den og løse den? Hvis du så siger, at det ville du kunne, jamen så er det jo det, der er opgaven, så er det den historie, du skal fortælle. Det er her, jeg mener, personlig branding kan være relevant, det er der, du får fortalt din motivation for stillingen, og så skal du sige; jeg kan løse den her opgave, og det er ikke at pynte på det, for du har gennemgået en lang uddannelse, så du kan løse opgaven. Hvis du oplever, at du kan løse opgaven, skal du fortælle det til kunden. Men du skal også komme med nogle argumenter og nogle gode eksempler. Men det er meget skægt for hver gang jeg siger det her, så siger folk at det er at pynte på historien. Hvordan er det at pynte på historien at du byder ind på en opgave, som du godt ved du kan løse? Så derfor jo mere jeg arbejder med det her, jo mere konkret bliver jeg i mine vendinger, som jeg deler med folk. Sådan noget med jeg vil kunne løse denne opgave, med mig som jeres nye medarbejder vil jeg gå ind og tage ansvar for at gøre sådan og sådan. Blandt andet har jeg gjort det og det og det på mit studie. Altså få talt direkte ind i stillingen. Men når jeg siger det, så høre folk kun, at det er at pynte, og det er det ikke : jeg tror også det er det her med at komme lidt ud over sig selv 18:04: vi er vores egen værste fjende! 18:07: Det er måske fordi det er meget grænseoverskridende og lidt jantelov, at sige jeg kan fandeme godt det her? Men det er altså lidt svært. 18:11: og det er omdrejningspunktet og den største udfordring i personlig branding, det er vores egen jeg har et citat jeg kan sende til jer fra en innovations guru, som jeg bruger på en af min slides. Hvor han siger noget i retning med Vi kan løse alle den tredje verdens problemer, men vores største udfordring er vores egen barriere overfor os selv. Så der er altså en fin grænse mellem det her med at råbe højt og længe og blære sig, og så enlig bare være autentisk. Hvis jeg skal rykke mig i min karriere, og det glæder faktisk en hver der skal rykke sig fra niveau A og opad til niveau B, bliver nødt til at råbe lidt højere og virkelig sige, jeg kan 6

7 godt det her. Og så trække på nogle erfaringer. Hvis man skal overbevise noget bliver man nødt til at gøre det på baggrund af nogle erfaringer man har haft man kan jo ikke gøre andet. 19:30: Men det kunne vi høre på vores fokusgruppe, at det er svært at turde, når man ikke har noget praktisk erfaring at bygge på. Når det kun er skole. Det er som om vi alle sidder og gør ekstremt meget ud af det over bliver mere og mere veluddannede, og samtidig sidder vi og tænker, at det jo i virkeligheden ikke vægter noget i forhold til hvis man nu havde haft et job hvor man kunne bruge det. Det er lidt sjovt at vi lever i et samfund hvor v bruger rigtigt meget tid og kræfter på uddannelse, men vi sidder også alle sammen som nyuddannede med en bevidsthed om, at det nok var bedre hvis vi vare startet noget tidligere med at arbejde. 20:13: Men hvorfor det? Det forstår jeg altså ikke. Jeg havde et medlem her den anden dag, der havde fået tilbudt en mega fed praktik, og han havde et halvt år tilbage på sit studie altså på sin kandidat. An spurgte mig hvad han skulle gøre. Jeg var lidt sådan, jamen du skal da færdiggøre din kandidat, og få din titel du er altså først statskundskaber, når du har afleveret det her speciale og altså ikke før. Han svarede nej men den her praktik vil give ham det og det og det. Jamen det er jo alt det du får når du skal indtræde på arbejdsmarkedet. Jeg vil til hver en tid sig, for at overleve på det her arbejdsmarked, så få den akademiske uddannelse på plads få den, også bygger du jo på derefter. Men det er fordi, der er sådan en forventning om at det første job efter endt uddannelse, det skal jo fandeme være det vildeste job i hele verden. Prøv lige at arbejde lidt med den. Hvis nu vi legede at de første halvandet år, der skal man bevæge sig rundt på arbejdsmarkedet og du må godt tage forskellige vikariater, for at finde ud af om du passer i den offentlige sektor, eller den finansielle sektor eller et eller andet andet sted, eller om du i virkeligheden hellere vil være leder i en børnehave. Altså man ved jo ikke hvad et job er før man er i det, så skal du nok komme ind på din rette bane. Men det er meget interessant det du siger, for jeg tror det er det det handler om sæt baren lidt lavere til det første job. Og så er der den der forskel mellem LinkedIn og en ansøgning og et cv. Det arbejder jeg løbende med, men jeg er kommet til den konklusion at LinkedIn må ikke være for bred, men det er okay at der står jeg er specialist i Lean, indkøb, forandringsledelse, bla bla bla bla ca. seks kompetencer og så søger du en stilling som management konsulent eller et indkøbsjob. Men det går ikke hvis du søger et marketingsjob, så bliver du altså nød til at få nogle marketingskompetencer ind. Men så ville jeg da gå ind og passe ind profil til. Hvis du søger tre B2B stillinger i denne uge, så gå ind og sørg at der står B2B på din LinkedIn profil. Kommer du ikke til samtale der, så går u ind og fjerne det. Det kan man godt gøre uden at lyve, for man tager jo bare B2B kompetencen op ad rygsækken, knalder den ind på LinkedIn og siger, nu prøver jeg lige at køre med den her, så går jeg med den okay det virkede ikke, så ud med den. 22:39: tror du ikke bare der er en almen forståelse af, at på LinkedIn der skal det HELE ligge? 7

8 22:43: Jo og den synes jeg helt klart vi skal arbejde med, for det er forkert. LinkedIn er ikke et brutto-cv. Når du laver din LinkedIn profil, så laver du en segmentering til at starte med hvem skal læse og se her? Du skal være chefredaktør for din egen faglighed. Det synes jeg er personlig branding, og for at du kan gøre det så bliver du nødt til at finde ud af hvem det er der læser avisen. Der træffer du nogle valg, men du træffer også nogle fravalg. Dm der skal ansætte mig er jo ikke folk der kan det samme som mig, det er jo direktøren eller personale chefer eller noget i den stil, så jeg bliver nødt til at vise det jeg gør skaber værdi for en virksomhed, eller sidder vi bare, alle os der arbejder med sociale medier og glor på hinanden. Det samme kan en nyuddannet jo gøre. Nu siger i at i skal arbejde med HR, og det er jo meget bredt. Men jeg kan huske da jeg gik i gang med at kigge efter andet job, da jeg var i Accenture, der var mit netværk til at lukke op og skide i fordi, det var kun HR folk, der var lige så meget på røven som jeg selv var, fordi finanskrisen lige var startet. Så der må man jo se på, hvem er det der ansætter HR folk, og så gå i gang med at linke op med dem. 24:20: vi sad og tale med vores fokusgruppe om det. For lige nu er vores connections på LinkedIn vores studiekammerater og dem fra børnehaven. Så vi skal jo til som du sagde på det LinkedIn kursus, at finde nogle relevante og skrive til dem, på LinkedIn og begynde at bygge vores netværk ud den vej. Men det er igen den der med uhh tør jeg det, det er jo bare lille mig, jeg kan jo ikke noget. Det er svært at komme ud af sin skal tror jeg. 24:53: Ja men det syes jeg ikke høre til i personlig branding, for det er jo mere ovre i noget netværksadfærd, så den ville jeg i virkeligheden gerne isolere lidt i forhold til personlig branding, men som hende der på 20 år siger hendes kerne pointe er jo også bare, at man skal lade være med at side hjemme bag computeren, for der sker ikke noget. Vi skal gøre det her arbejde, vi skal skrive en lækker LinkedIn profil, vi skal lave et fint målrette cv, men så skal vi altså også ud og møde hinanden live. Enhver der spørger mig, om jeg har tid til at mødes i 20 min og snakke om min karriere indenfor organisationsbranchen, siger jeg da ja til. Og det samme gør folk med mig, når jeg tager rundt til dem for at få noget mere viden om jeres fremtidige arbejdspladser. Jeg synes det med at møde folk live, så har vi vores sociale medier og så har vi en eller anden form for anden henvendelse, det er de tre ben man skal stå på. 25:55: du nævnte selv jeres kurser hvor i begynder at tage personlig branding med ind. Kompetenceudvikling og personlig branding, og LinkedIn. Er det dig der primært har ført dem ind? 26:00: Ja 26:10: hvad var det der gjorde at du synes det var noget vi skulle have fokus på? 8

9 26:15: det var fordi jeg lod mig inspirere af hvad der virkede, og så kunne jeg se der var et stort behov for at skille sig ud fra mængden, jeg kunne også se hvad der ikke virkede, og det var at man lavede et langt, ikke målrette brutto cv. Så gik jeg i gange med at tale med en masse virksomheder, og det gjorde jeg for de der fem seks år siden, og det gør jeg stadigvæk, hvor jeg spørger dem hvad det er de gerne vil have når de ansætter. Jeg kunne mærke at de er blevet mere skrabe i forhold til deres krav. Noget af det der blev sagt til mig var sig til de nyuddannede at de bare skal give os tre unikke sellingpoints. Det var Rambøll der sagde det til mig, og da de sagde det til mig, så tænkte jeg okay nu tør jeg gå med den her, nu går vi i gang med at undervise. Det betyder jo at man skal være rigtigt kompetenceafklaret, og så skal vi i gang med at markedsføre os selv. Så gik jeg i gang med at holde kurser i personlig branding, og det kørte vi så et år, hvilket vi fik jævne evalueringer på, men da jeg stod i den her underviserrolle og når jeg sad med det her teori - der var noget der ikke rigtigt virkede på det her kursus. Så havde jeg så et kompetenceafklarings kursus ved siden af, og et jobsøgnings kursus ved siden af igen. Og så slog det mig efter et år det der ikke virker på det her fem timers kursus om personlig branding, er at folk møder op uden at være kompetenceafklarede. Så jeg aflyste det her kursus, og sagde at vi blev nødt til at sætte det på hold til vi havde fundet en ny model. Så konsoliderede vi kompetenceafklaringsdelen med personlig brandings delen og det giver nu mening. Som i vil opleve i morgen på kurset, så arbejder vi fire timer med din kompetenceafklaring, du skal selv sætte ord på hvad du er godt til, du fortæller en masse historier så du kan få andre til at fortælle hvad de synes du er god til, du skal også reflektere via en billedøvelse det stikker helt af og du skal have lov til at visualisere og drømme også får du igen feedback. Du vil opleve at du får nogle helt nye ord omkring din kompetenceafklaring, og så kan vi gå i gang med den sidste halvanden time som er personlig branding. Det er i virkeligheden bare, hvordan markedsføre du så de her ord og kompetencer du har fået. Og den formel virker. Det var sådan faktisk historien om hvordan vi arbejder med personlig branding her, for hvis den står helt alene så synes jeg ærligtalt ikke den er særlig meget værd. De her dialoger med virksomheder, der var det denne her med tre unikke sellingpoints der gjorde at jeg turde være mere skrab. Efterfølgende begyndte jeg at trykteste om de googlede jer, og det ville man ikke rigtigt sige for tre år siden jeg kunne ikke få arbejdsgiver til at sige at de googlede kandidater, men jeg blev ved. Og for to år siden var jeg til en panel debat, hvor der sad en advokat og udtalte sig, fordi folk åbenbart var bange for at der ville være nogen sager. Altså laver man rekrutteringsudvælgelsen på baggrund af det der er blevet tilsendt, eller på baggrund af det man finder på nettet. Men der er ikke faldet nogle sager endnu, og så kan jeg faktisk få alle arbejdsgivere til at indrømme at de googler kandidater inden man møder dem, i udvælgelsesprocessen. Så tænkte jeg så gør vi all in her! Nu handler det om, hvad det er der sker når jeg googler dit navn har du ejerskab over den første side på google, det er jo virkelig personlig branding. At du går ind og arbejder med de sociale medier, men at du også lige går ind og googler dig selv, og sørger for at det der kommer frem at du har ejerskab 9

10 over de første sider der. Så det ikke bare er det dårlige billede fra idrætsforeningen, så der kommer et lækkert billede op ad dig, og en lækker blok og en artikel som du har gjort et eller andet ved. 31:04: Men det her med kompetenceafklaring, og her finder vi ud af hvad vi kan, også skriver vi det på LinkedIn eller i vores cv. Kan der så være nogle problemer med at man ser skide lækker ud skriftligt, men når man så kommer til samtalen, så skinner man ikke igennem på samme måde? 31:20: Ja. Det synes jeg er en rigtig god pointe du har. Den er lidt svær at arbejde med i praksis, fordi det her er en svær opgave for den introverte profil. Jeg ved ikke om i oplever det, men der bliver delt en masse artikler på Facebook lige i øjeblikket, omkring introverte profiler, og det skal man altså have stor respekt for, synes jeg. I skal hele tiden vende tilbage til; bare det er autentisk. Jeg kan godt tillade mig at have et profilbillede, hvor jeg står på en papkasse, og råber og underviser, for det er også sådan, I oplever mig, når man møder mig live. Jeg kan også godt tillade mig at sige, jeg har styr på min teori, for det har jeg også. Men jeg kommer ikke til at brande mig som en detail orienteret excel-haj, der er meget fokuseret og analytisk, for det er jeg ikke. Men jeg kan ikke forstå hvorfor den introverte, siger meget hurtigt jamen det kan ikke lade sig gøre fordi jeg er introvert. Det er lige som om det ligger i kortene at man skal fremme de ekstroverte kompetencer når man arbejder med personlig branding. Det synes jeg ikke man skal. Der er brug for nogle ekstroverte, men så er der brug for rigtigt mange introverte, der sidder og arbejder med maskineriet i en virksomhed. Så man skal selvfølgelig bare afspejle det man møder live. Den eneste måde du kan få tryktestet det her på, er ved at vise din profil igen og igen til forskellige mennesker, og at du så får feedback på den hvad synes du om det her billede. Du spørger bare lige en ti mennesker, og så får du et indtryk af hvad det er folk synes. Hvad synes du om det jeg har skrevet her, er det her et retvisende billede af mig? 33:06: Men er det ikke også den tendens, måske ikke lige på LinkedIn, men på andre sociale medier, altså den bekræftelse af hvem vi er, der så er blevet kørt lidt af sporet? Vi kan ikke synes at det vi kan og står for er godt nok med mindre at der er 500 af vores nærmeste venner som har liket det, eller som har været inde og skrive at vi har smukke øjne på det billede. Det er jo lidt modstykket til det du siger. Altså enten er vi helt fokuserede på hvad alle synes, eller også vil vi helst ikke vide det. Det kan vel være lidt svært at nå jeg skal have ti folks meninger. 34:04: jo. Men den seje og den personlig branding strategi der virker i forbindelse med akademisk jobsøgning, synes jeg er når der er en rød tråd mellem dine profiler, og du er lidt ligeglad med om du har 50 likes på dit billede. Men at du har designet det. Hvis jeg skal være meget konkret dit billede på dit cv det er det samme som dit billede på din LinkedIn. Det er rigtigt dejligt når man skal rekruttere og man googler dig. De ord der står om dig på de første linjer af din LinkedIn profil, de kompetencer du har, matcher også nogle af de ord du 10

11 bruger indledningsvis i dit cv, og din ansøgning. Når jeg kigger på din Facebook profil, så behøver billedet ikke nødvendigvis være det samme, men det skal ikke være fra den gang du var mørkhåret, det skal stadig gå hånd i hånd. Nederst på dit cv der står så at du dyrker mountainbiking i din fritid, så når jeg googler dig, så kommer der selvfølgelig også et billede op, hvor du er i en skov på en mountainbike. Hvis du arbejder som frivillig underviser i Røde Kors, så kan jeg se det, fordi du har lavet et eller andet skrevet en artikel eller frigivet et billede. Det synes jeg er professionelt, at du tager ejerskab for det på den måde. Og den her like kultur, den skjuler du i virkeligheden inden på din Facebook profil som du ikke giver adgang til. Men jeg skal kunne se at der er en rød tråd i denne her persons virtuelle fodspor. Hellere det, og det mener jeg godt man kan gøre selv om man er introvert. Hellere det end at vi ikke gør noget. For så bliver det bare et stort rod, og jeg tror på det har stor betydning for modtageren. 36:09: hvilke fordele mener du sociale medier medføre i forhold til rekruttering både i forhold til arbejdsgiver og arbejdstager? 36:21: i forbindelse med, et branche skifte, som vi var inde på tidligere, så synes jeg sociale medier er et virkelig godt værktøj. Noget af det jeg beskæftiger mig meget med, det er at bevæge sig fra medarbejder til leder. Det kan være en svær rejse, men hvis du fortæller historien om hvad du har haft af projektledererfaring og hvad du har haft af ansvar generelt. Når jeg så googler dig, så kommer din Twitter profil op, og så kan jeg se at du deler en masse artikler om anerkende kommunikation, ledelse af grupper, ledelse af videns medarbejder og så videre og så videre. Og på din LinkedIn kan jeg se du har skrevet i en gruppe tager jeg ofte rollen som den der leder og fordeler arbejdet, og jeg får positiv respons på den måde jeg leder og fordeler opgaver på. Så får du på denne måde, mulighed for at skabe en lederrolle på din vej frem mod et lederjob. Det samme vil du kunne gøre på din vej væk fra butikschef hvis du fylder den med detail ord, dine sociale medier, så er det dem du bliver set på. Men du kunne jo også begynde at bruge nogle af de ord som Novo Nordisk bruger, sådan så du kan bruge dine butikschefkompetencer i det rette miljø. På den måde kan du påvirke og bruge de sociale medier. Så synes jeg du kan få en masse viden- nu bruger jeg lige det her eksempel igen, men aldrig før har det været så nemt at få information om hvad den her projektleder laver i Novo Nordisk, før du søger jobbet. det kan du bruge de sociale medier til, for du kan google dig frem, og se hvad de skriver helt præcist om deres job, det synes jeg er en uvurderlig viden, for de ord skal du i virkeligheden bare planke og gøre til dine egne. Arbejdsgiver går ind via google på de respektive sociale medier. De skriver dit navn og så ryger de ind på din halvåbne Facebook side. Jeg ved fra mange virksomheder at de lynhurtigt kan se om du kan det her job, fordi de kan se om du har den akademiske uddannelse, det fede studiejob osv i ligner alle sammen hinanden. Så de googler lige og finder ud af at hey hun har været med i de olympiske lege eller et eller andet, eller hun har lavet sin egen hjemmeside, eller hun blokker om sko og har

12 følgere. De personer findes, og det er da sejt, og hvem vil ikke gerne hive sådan en person ind i sin virksomhed? jeg ved fra flere virksomheder at de leder efter det hele menneske. Det bliver de i hvert fald ved med at sige. Hvad er det i leder efter? Jamen så siger de at de gerne vil have det hele menneske. Og jeg kan ikke lade være med a tænke hvad fanden er det? Det stiller ret store krav til frivilligt arbejde, det rigtige studiejog, fritidsjob, og så videre og så videre. 39:40: men oplever du så ikke også at virksomheden, hvis de finder en profil som de synes passer personligt ind, at de så tænker at så kan de selv fylde kompetencerne på? 39:57: Jo, men som nyuddannet er det vigtigste at signalere jeg har fundamentet til at løse den her opgave. Og man skal jo også huske på at virksomheder vil jo gerne præge dig. De skal ikke lære dig op det er jo ikke en graduate stilling, for den titel er der gået inflation i, den høre efter min mening til, før en akademisk uddannelse. Men ja en stilling hvor man kan præge hinanden. Det vigtigste er at i får signaleret at i har fundamentet til at løse opgaven. 40:36: Tror du man bliver mere bevist om at man er et brand? Jeg tænker også dem der er yngre end os at de meget hurtigt er forskellige steder på nette og uploader billeder, og skriver forskellige ting? 40:51: Ja det tror jeg. Og hver gang jeg får det spørgsmål, så er jeg også ved at kaste lidt op, for jeg kan ikke holde ud at se mig selv som et brand. Jeg vil hellere sige at jeg har en profil. På den måde arbejder man med den samme teori, men kalder det lidt noget andet. Men jeg er meget bevist om at jeg har en sociale medie profil. At jeg har en faglig profil og at den skal passe til min personlighed. Jeg kan simpelthen ikke få mig selv til at stå og sige til medlemmerne at de skal være og skabe et brand. 41:30: altså the brand called me? 41:34: ja det er der jo faktisk en bog der hedder. Er det ikke Martin Lindstrøm der har skrevet den? 41:39: Jo og den har vi læst i forbindelse med opgaven, men det er jo meget selvhjælpsagtigt 41:42: Er det også den hvor han enlig dropper alt det han tidligere har sagt? Han er i hvert fald ja det er også ham der har skrevet biology. Han er jo også et brand i sig selv. Han går altid kun i sort, han bliver brugt og siger de samme ting igen og igen på alle de der morgen programmer i USA, også bor han i Sydney han er kæmpe stor. Jeg synes det er meget få mennesker i det her land der har et egentligt brand, og det er meget langt fra den her verden. 42:33: Men tror du det er fordi vi netop er meget fokuseret på janteloven og pas nu lige på at du ikke trutter for højt i dit eget horn? 12

13 42:42: Ja, jeg oplever at janteloven er noget af det der hæmmer vores profilering af kompetencer. Og det er det der er det sværeste i det vi snakker om lige nu, for det skal man gøre for at kunne brande igennem. Men udviklingen går i retning af at vi bliver mere eksponerede, hvor frontløberende på det her område der er skrevet en bog om det, men jeg kan ikke huske hvad den hedder, men det er der hvor de fremhæver Mærsk Mc-Kinney Møller, Dronningen, Ditlev Engel, Asker Åmund, Krik-Kristiansen familien, Danfoss familien og Grundfosserne, altså her hvor en person lige pludselig stod i front for en virksomhed. Det har Kirk-Kristiansen jo gjort i flere generationer, men Ditlev Engel tegnede jo lige pludselig hele Vestas profil. Og ham den nye ned fra Lego jeg kan ikke huske hvad han hedder, men det er ikke familien, men ham den nye direktør, som er mega sympatisk. Nårh men det her med at vi ser en person stå i front for en virksomhed, det er jo noget vi ser booste, og derfor skal vi møde det på en eller anden måde som jobsøgere også, så jeg er ikke bange for at pushe og sige at vi stadig skal skabe vores profil og holde den ved lige. For det bliver også gjort fra den anden side af bordet alligevel. Jeg synes der er nogle meget spændende eksempler fortiden Bülow chokolade for eksempel, hvad er det nu han hedder? 44:38: Johan Bülow? 44:40: Ja Johan Bülow, okay hans navn står også på chokoladen, men han er lige blevet valgt som årets leder, i sådan en kategori, hvor Stine Bosse har fået den tidligere og nogle andre vilde. Han er altså 30 år, jeg synes han har et autentisk, ærligt og inspirerende brand. Det samme kan man sige om ham direktøren ned fra Lego, som jeg stadig ikke kan huske hvad hedder, han er mega inspirerende. Men i kan vel også se hvor svage de her brands er det ved jeg ikke om i kommer til at skrive om, men nu gøre der en retssag, som startede i går, med ham fra Parken hvad er det han hedder? 45:20: Flemming Østergård 45:21: Ja, han VAR jo Parken. Jeg kommer jo fra Accenture hvor vi brugte Tiger Woods på alle slides. Det var sådan noget med at man skulle søge om tilladelse til at bruge slående Tiger, hvor han står og slår med en golfkølle, og så har man regnet buen ud, for det var jo meget fint billede på hvad en management konsulent faktisk laver, eller om det var Liggende Tiger eller hvad det nu var vi skulle bruge. Men så kom han jo lige til at slå konen i hovedet med et par golfkøller, eller i hvert fald knalde med halvdelen af nårh, men så skulle man jo ikke bruge Tiger mere. Hyg jer lige med hvad det har betydet for Nike og Accenture og en masse andre. Hmm er der flere der lige kommer op når vi så ser på det? Ja så er der Lykke Fris, fra KU, mega stærk profil. Jeg kan også godt lide CBS EU professor hvor har hun dog bare fået næsen i maskinen, fordi DF gik i flæsket på hende, og sagde at hun ikke skulle udtale sig om politik men holde sig til det hun lavede. Kan i huske det? Men den ekspertkultur som vi ser hver gang jeg laver et interview med en avis, er jeg nødt til at 13

14 sige til dem at jeg ikke vil citeres for at være ekspert, for det kan journaliser godt lide at man er. Det kan godt virke som om det stikker lidt af lige nu, men det her fortæller jeg altid, så man kan se sig selv i denne her kontekst, så det ikke bare er noget vi laver for at rende rundt og promovere os selv. Hvis du gerne vil ind i bestyrelser og have poster forskellige steder, jamen så bliver du jo nødt til at promovere dig de rigtige steder. Og så skal man lade sig inspirerer af hvad Stine Bosse har gjort. 47:38: Ja for hvis man ikke brander sig eller er bevist om at brande sig, hvad sker der så? 47:40: Så bliver du usynlig tror jeg. Så går du glip af en masse ting. Morten Albeck er det han fra Vestas, han var i Mads og Monopolet i lørdags han er simpelthen så sympatisk at høre på. Han er 39 år og har nogle rigtige fede pointer om hvad karriere faktisk er. Han sagde at Mange tror, de har en karriere, men i virkeligheden har de bare et job. 48:26: Jobansøgningsprocessen, hvordan tror du den ser ud i fremtiden? 48:30: Jeg undre mig over at den stadig er så konservativ. Jeg var med til i går at sige til en person der søge en ledende stilling, at han skulle hive en masse billeder, brands og logoer af sit cv, for der er vi ikke endnu ikke i den branche han søgte ind i. For seks-syv år siden arbejdede vi rigtigt meget med video ansøgninger. Det var på employer branding siden, og der skrev jeg nogle artikler som ligger på min blok der hedder Gangnem style jobsøgning, at jeg mente der kom flere og flere videoklip og prezi-præsentationer, men det sker bare ikke i praksis. Men den er blevet kortere og mere præcis, apropos de tre unikke sellingpoints, den er blevet mere målrette og vi skriver i et mere levende sprog. Men derfra og så til at spå jeg synes det er svært, for jeg har lyst at sige at jeg tror vi kommer til at se flere video ansøgninger, men på den anden side tror jeg ikke rigtigt på det, for det bliver for X-faktor og for ulækkert på en eller anden måde. Også fordi det vil fremme de pæne frem for de mindre pæne. Når man søger et akademisk job, skal man jo rent faktisk også vise at du er god til at formidle og skrive, og det viser man jo rent faktisk ved denne her måde at lave ansøgninger på. Så jeg tror faktisk at selv jobsøgning processen vil forblive uforandret, men ved siden af de, der har man jo så sin sociale medie profil, som folk kigger mere og mere på i den proces. 50:53: tror du det vil overtage mere, så det er gennem netværk? Allerede nu er det jo sådan noget 80% der finder job gennem netværk tror du det bliver mere? 51:05: Jamen det kan vi jo ikke rigtigt bevise det der. Det er sådan en folk siger. Vi kan se fra den undersøgelse fra Balis, jeg ved ikke om i har fået adgang til den. Men 80% af virksomhederne siger at de bruger LinkedIn, på et eller andet tidspunkt i rekrutteringsprocessen. Hver fjerde eller femte Djøf er er blevet gjort opmærksomme på eller blevet headhuntet via LinkedIn. Men i skal lige huske på at halvdelen af det 14

15 jobmarked jeg repræsentere er det offentlige, og de skal jo slås op, men hvis der er 300 ansøger til en stilling til Københavns kommune så kan man jo ikke undgå at hvis du har gjort opmærksom på dig selv på de sociale medier, positivt, jamen så læser de jo nok den først. Det er jo enormt krævende og læse så mange cv er og ansøgninger og man kan ikke huske alle folk, så selvfølgelig kan man kun huske dem der har en rigtig god profil, og som har taget et lækkert professionelt billede, og så giver nogle gode links til deres Facebook eller Twitter, så man ikke kan undgå at lægge mærke til personen. Hvad var det nu du spurgte om nårh ja det var om det kommer til at være mere jobsøgning på de sociale meder. Jeg synes det er skørt hvis man ikke arbejder mere med jobsøgning via LinkedIn eksempelvis. Det er jo helt genialt at man sender sin profil afsted bae ved at like et stillingsopslag. Jeg ved ikke om det ikke sker i praksis. Netop som du siger fordi profilerne er blevet for lange, og mere er sådan nogle brutto cv er, så man mangler det personlige hvorfor lige Vestas. Men mon ikke der vil komme til at ske noget det altså ved at man kan submitte via ja brugerne af Facebook vil nok ikke være med til det, så skal der i hvert fald ryddes lidt op. Men hvis man kunne submitte via sin LinkedIn, det ville jeg synes var rigtigt smart. Og hvis jeg sidder og tænker for mit eget vedkommende, ville det sagtens kunne lade sig gøre, for min LinkedIn profil, er måske ikke 100% målrette en bestemt målgruppe, men den er dynamisk og repræsentativ for det jeg laver lige nu, og det jeg ser mig selv lave de næste fem år. Jeg synes det kunne være smart hvis jeg kunne kører det derinde fra. Jeg får jo alligevel kontakter fra headhuntere der finder mig via LinkedIn. Det ville godt nok gøre rekrutteringsprocessen mere smidig. Men for alle de offentlige, der gælder det jo at de skal slås op. 54:10: Hvad med Jobindex og alle de her sider der har sådan nogle databaser, hvor man kan lægge sig ind. Bliver det ved med at være der, eller bliver det mere LinkedIn der overtager den rolle? 54:35: der er noget der tyder på at jobdatabaserne bliver ved med at være der. Samtidig for LinkedIn flere og flere job på deres side, men der er et behov for at have de her jobdatabaser stadigvæk. 55:00: så de vil stadig vokse? 55:02: ja de vil vokse fælles og samtidig. 55:07: vil der i fremtiden bare komme mere og mere personlig branding? 55:16: Ja jeg tror der er flere og flere der kommer med på vognen. Jeg kan se det fra nogle faggrupper som jeg har svært ved at få med de er ved at komme med nu, det kan jeg se når jeg er rundt og tale med store virksomheder. Helt konkret så er Danmarks National Bank, som jo ikke lige er sådan en virksomhed man forbinder med LinkedIn det i må huske på det er, at der også er en stor interesse for virksomhederne og det er den der vokser for øjeblikket. De vil gerne have at deres medarbejder har en god LinkedIn profil, for 15

16 hvis nu man bliver ansat i National Banken, eller hvis man gerne vil ansættes der så går man jo ind og kigger på deres medarbejdere og hvis du så kan skrive noget autentisk om hvad det er du laver, så er det jo med til at brande National Banken. På den måde co-brander vi vores arbejdspladser og de arbejdsplader vi har været ansat på. Det er den bedste markedsføring. At jeg brander Accenture med et så langt afsnit på min LinkedIn profil og taler så positivt om dem, det har da en kæmpe stor effekt når jeg har næsten følgere på LinkedIn, og jeg jævnligt bruger dem og taler om dem. Hvorimod, hvis Mærsk nægter at give svar på en personlighedstest man har brugt over en time på at tage, så går du rundt inde i byen og siger det til 20 mennesker der siger det til 20 andre mennesker og det ud over deres brand. Så ja jeg tror vi kommer til at se mere af det. Det bliver mere autentisk og folk bliver mere beviste om deres strategi. Hvor mange lige nu er i gang med at finde ud af, at det nok ikke er smart at der ligger så mange billeder af deres nøgne børn rundt omkring det skulle de lige have tænkt på da de oprettede deres profil for syv otte år siden. Hvis min mor havde gjort det. 57:20: ja jeg ville da også dø af skam. 57:27: jamen helt ærligt, hvis man lige var fyldt 14 år og så finder man ud af at mor, faktisk har blokket om dig og lagt billeder ud af dig lige siden du blev født. 57:33: ja det må da være rædselsfuldt. Det bliver helt klart psykolog man skal være i fremtiden. 57:46: derfor er det meget svært at spå om det her, for det er jo brugerne der definere det. Jeg var eksempelvis ude og holde et oplæg foret par uger siden i et talent netværk hos Nykredit. Mega Brainy mennesker alle sammen, fede jobs, de er næsten Fir er alle sammen. Jeg skulle holde et oplæg om LinkedIn og de sad alle uforstående overfor hvad de skulle bruge det til. De var ikke færdiguddannede endnu, de havde ca. to år tilbage, men de forstod ikke hvad de skulle bruge det til, de bruge bare Facebook, eller netværker sig til det. De kører så meget på deres eget talent og det er cool de har ikke behov for det her vindue til at brande sig. Jeg sagde til dem at de skulle se det som et visitkort, hvor du kunne holde deres netværk ved lige og lede efter dem. Det udfordre mig ret meget, at det er som om man tager LinkedIn til sig når man er færdiguddannet. Det er okay for LinkedIn er ikke et uddannelsesværktøj, men det jeg prøver at sige det er, at bare det sidste år, der skal man altså prøve at arbejde med sin LinkedIn profil, så den er up and running til du skal søge dit første job. Men lad være med at stress over det under studiet. Er det ikke også det i oplever? 59:06: Jo det synes jeg. Selvom man ikke regner med at bruge LinkedIn, så skal man da bare være der alligevel, for at være synlig. Også hvis man ikke regner med at skulle ud og skifte job, eller man har sin egen virksomhed, så skal man da være der alligevel. 16

17 59:24: Vi tale med en headhunter i går, og han fortalte at han faktisk kunne se, på folk i hans netværk, når de gerne ville have et nyt job. For så bliver de bare mere aktive netop på LinkedIn. Så bare ved at kigge på sine feeds kunne han altså se hvem der gerne ville skifte job. 59:52: Vi havde også en opsigelses rundet herinde samtidig med at alle andre havde det. Altså den måned hvor det blev varslet, der var folk jo også inde og være aktive. 1:00:07: Men når du siger at der er nogen grupper der er virkelig svære at få med på LinkedIn. Er det så sådan nogle som dem i Nykredit eller hvem er det? 1:00:18: Nej dem tror jeg på kommer med når de er færdige og de bliver karrierebeviste og finder und af hvor vigtigt det er at have et netværk i sit job. Men der er selvfølgelig nogle udfordringer når man arbejder med så noget som domsafgørelser, eller hvis du arbejder med borgerkontakt. Der er mange af vores medlemmer der træffer afgørende beslutninger for andre folks liv. De vil selvfølgelig ikke profileres og brandes. Dommerfuldmægtige og så videre. Det kan også være du sidder i en stilling i en styrelse eller et ministerium og arbejde med fortrolige oplysninger, og har du så lige lyst til at sige at du sidder og arbejder med en Eritrea rapport? Når de spørgsmål kommer så må man kigge på hvad det er man ønsker at få ud af det og hvem det er der skal læse det, og jeg siger jo ikke at alle skal gøre det. Jeg siger det skal gøres der hvor det er relevant. 1:01:35: det er vel heller ikke alle brancher det er relevant for lige nu vel? Altså for håndværkere og læger, de har vel heller ikke rigtigt noget ud af at være der? 1:01:42: Nej det har psykologer heller ikke. Nej læger er det selvfølgelig heller ikke det er rigtigt. Men hvis man ser over en bred kam, så synes jeg alle dem jeg repræsentere er der. 1:02:07: lige det sidste spørgsmål. Hvad ville du gøre hvis du skulle søge job i dag? 1:02:26: Jamen så tror jeg at jeg først ville jeg gå ind og finde ti stillingsopslag som jeg gerne ville have. Så ville jeg lægge dem foran mig og så ville jeg med en overstregningstusch overstrege alle de ord og de kompetencer de havde tilfælles, og som det kræver for at have det her job. Så ville jeg kigge på de her ord og finde ud af hvilke af dem jeg kunne gøre til mine, og hvad der passer til mine faglige kompetencer. Så ville jeg gå tilbage på min LinkedIn profil og glemme lidt det her narrative, som jeg har arbejdet med siden jeg var 12, også ville jeg prøve at beskrive min kompetencer ærligtog autentisk sådan så min målgruppe forstår det. Så ville jeg sørger for at have seks, syv, otte ord oppe i min overskrift. Så ville jeg kigge på den virksomheds billeder af medarbejderne, og gå ind og se om der er en sammen hæng mellem den måde de profilere sig på og den måde jeg profilere mig på. Så ville jeg udfylde min LinkedIn profil efter det. Så ville jeg skrælle alt det 17

18 væk jeg ikke synes har været sjovt at arbejde med, men til gengæld ville jeg fylde på min profil af alt det jeg gerne ville lave mere af. Så ville jeg skrive hvad jeg er rigtigt godt til og hvordan jeg har skabt værdi. Jeg ville også skrive hvad jeg gerne vil have mere af. Så ville jeg google mig selv og sørger for at der er en sammenhæng. Jeg har fundet ud af at alt hvad man frigiver via Twitter kommer jo frem når man googler dig. Så det kunne være jeg ville lave en blok eller skrive nogle artikler omkring projektledelse, hvis det var det jeg gerne ville så synes jeg der er styr på det virtuelle fodspor. Derefter ville jeg helt sikkert tage kontakt med andre mennesker, fordi det her er arbejdet bag computeren, nu skal jeg så til at eksponere det her, og det gøres altså bedst ved at ringe op til folk, eller skriver en mail og følger op på den. Igen jeg er altså meget inspireret af hende den 20 årige hvor svært kan det være at tage ud til en konference og sige hey se mig hør mig jeg synes jeg er rimelig veltalende osv. altså øve sig i det der møde, med andre mennesker. Så ville jeg linke op med rekrutteringsfolk og gøre opmærksom på igen og igen hvad det er de kan bruge mig til. I de her stillingsopslag, har jeg også fundet ud af hvad det er min nye titel kan være. Kært barn har mange navne, så jeg kan hedde en fem seks ting, og det er så det jeg skal sige til rekrutteringsfolk at de kan bruge mig til det og det og det. Så ville jeg give den gas med at søge opslåede stillinger der er ikke nogen der kommer nemt til det her. så ville jeg nokskematisere det så jeg vidste præcist hvornår på ugen jeg ville gøre det her, for der er en tendens til at man hele tiden kommer til at nedprioritere den proces som der kræves. Spred rygtet det er en lille by, men ikke være så paranoid for det, alle folk skifter jo job på et tidspunkt. Men altid kig først på målgruppen, for eller virker det ikke. 1:06:22: Jamen det gør vi bare så. Tak skal du have. 1:06.30: Der er noget jeg bliver ved med at tænke på at jeg skal huske at sige. Jo fortalte jeg om den rapport fra Norge der er kommet hvor nogle forskere har siddet med i rekrutteringsprocessen, for at finde frem til hvad det er man udvælger ud fra. Det var sådan noget, er det karaktere, er det specielle uddanneles-retninger osv. Det der er konklusionen på rapporten, er at vi udvælger på baggrund af vores mavefornemmelse. Er det ikke sjovt? Gad vide om jeg kan finde den til jer nårh den er fra videnskab.dk den skal i altså læse. I kan bare finde den på min Twitter. 1:08.55: Jamen så har vi også lidt at hygge os med i julen. 18