Samfundets udvikling og de seks typer frivillige. v/ Frederik C. Boll, Ingerfair

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Samfundets udvikling og de seks typer frivillige. v/ Frederik C. Boll, Ingerfair"

Kurt Michelsen
7 år siden
Visninger:

1 Samfundets udvikling og de seks typer v/ Frederik C. Boll, Ingerfair

2 Hvem er jeg? Stifter og direktør i Ingerfair Uddannet sociolog Har skrevet mange fagbøger der er udgivet i Danmark, Norge og USA

3 Hvad laver Ingerfair? Efteruddannelser og kurser inden for ledelse og involvering af, samskabelse og borgerinddragelse Workshops, procesfacilitering og organisationsudvikling for frivilliginvolverende organisationer Udvikling af faglitteratur om arbejdet med

4 Program Fast besluttet på en fejlslagen kurs Samfundets udvikling og de seks typer

5 Insanity: Doing the same thing over and over again expecting a different result Indtil der er 2-3 stykker tilbage, handler auktionen om at vinde. Derefter slår frygten for at tabe ind. Fra et rationelt perspektiv er det rigtige at stoppe auktionen og evt. lide et tab. Psykologien: Escalation of commitment to a failing course of action: - at forsætte nutidige handlinger baseret på fortidens erfaringer til trods for nye fakta - det handler ikke om prisen, men om ikke at tabe ansigt

COOP (FDB) vs. Københavns Fødevarefællesskab FDB er en af Danmarks ældste og største andelsbevægelser. Den er omkring 150 år gammel. Det er medlemmerne som ejer butikkerne. Deres ambition er bl.

6 COOP (FDB) vs. Københavns Fødevarefællesskab FDB er en af Danmarks ældste og største andelsbevægelser. Den er omkring 150 år gammel. Det er medlemmerne som ejer butikkerne. Deres ambition er bl.a at sikre lokalt producerede og økologiske produkter til forbrugerne til en rimelig pris. De har 1,4 mio. medlemmer, butikker i Danmark, og ca. 3500,som er organiseret omkring butikkerne (dog ikke alle 1.200) 18 ansatte til at køre foreningen

7 COOP (FDB) vs. Københavns Fødevarefællesskab Københavns Fødevarefællesskab har den samme ambition som FDB om at sikre billige, økologiske og lokalt producerede produkter til medlemmerne. KbhFF blev stiftet i 2009 af 30. I dag er der 10 butikker i Købehavn og fra mange andre byer har også oprettet fødevarefællesskaber. I København er der mere end 4000, men kun 1 frivilligkoordinator.

8 COOP (FDB) vs. Københavns Fødevarefællesskab Medlemsskab = giver rabat, men det kræver ikke, at du laver frivilligt arbejde. Indflydelse gennem klassiske foreningsstrukturer i lokal- eller nationalebestyrelser. Man kan lave mange forskellige ting som frivillig - bare ikke mærkesagen. Versus Medlemsskab er påkrævet for at handle i butikken, og du skal ligge 3 timers frivilligt arbejde om måneden. Indflydelse ved at deltage i udviklingsmøder, men man står selv til ansvar. Som frivillig gør du mærkesagen - du er involveret i at gøre forskellen i alt hvad du gør.

9 Organisationens fjende #1: Magelighed 6 kendetegn ved magelighed 1. Vi ved, vi gør en forskel, vi kan bare ikke bevise det 2. Vores frivilligstrategi fokuserer på, hvor mange vi skal have inden et bestemt årstal. Den afstemmer ikke antallet af med de mål, organisationen er sat i verden for at opnå. 3. Vi bruger ikke tid på at udvikle nye frivilliginvolverende aktiviteter, for hvis dem vi forsøger at rekruttere ikke vil være med, så er det dem, den er gal med ikke vores organisation. 4. Vi bruger kun tid og ressourcer på at måle og veje de, vi allerede har (eller også gør vi det slet ikke), men vi bruger ikke tid på at undersøge de potentielle, vi ikke har. 5. Vi ved ikke, om vi er gode til at arbejde med eller om antallet af blot skyldes, vi har et godt brand. Vi er nemlig aldrig blevet evalueret af, samarbejdspartnere eller vores brugere. 6. Vores budget til fastholdelse og anerkendelse af stiger år efter år for der skal mere og mere til at fastholde dem.

10 Opgøret med den fejlslagne kurs Stol aldrig på din succes! - vær ligeså kritisk overfor din succes, som du er overfor dine fiaskoer. Brænd dine trofæer! - bekæmp følelsen af at have nået toppen, brug begrænsninger til at finde nye veje. Hvil aldrig! - en organisation befinder sig aldrig i et sweet spot for verden flytter sig hele tiden. Forhold dig til den.

11 Samfundets udvikling og de seks typer Foreningen som organiseringsramme er 160 år gammel den er uforandret men det er samfundet ikke. Når samfundet ændret sig, ændrer mennesket sig. Når mennesket ændrer sig, ændres vores måde at være frivillig på. Typisk forstår vi frivilligheden i relation til: Sektor Alder Køn Tidsforbrug Typer opgaver Osv.

12 Tre markører på samfundets udvikling: 1. Flugten fra folkekirken 2. Occupy Wall Street 3. Afskaffelsen af revselsretten Former for frivillighed

Samfundets udvikling og de seks typer Flugten fra de store identitetsskabende fællesskaber Fra 1999-2009 andelen af befolkningen, der er medlem af Folkekirken faldet fra 85,4% til 81,5%.

13 Samfundets udvikling og de seks typer Flugten fra de store identitetsskabende fællesskaber Fra andelen af befolkningen, der er medlem af Folkekirken faldet fra 85,4% til 81,5%. Det svarer til personer har forladt Folkekirken på 10 år. De sidste 3 måneder har forladt folkekirken. Fra er medlemstallet i fagforeninger faldet fra 73% til 68%. Vi forlader de store nationale fællesskaber til fordel for nære lokale fællesskaber. Vi kan leve vores liv, lige som vi har lyst til og der er mange udgaver af det gode og rigtige liv.

14 Samfundets udvikling og de seks typer Verden er blevet mindre meget mindre! Occupy Wall Street startede den 17. sep Det tog bevægelsen fire uger at brede sig til knap byer i 82 lande verden over. Civilsamfundets sager bliver mere abstrakte og mere globale fordi verden bliver mindre Civilsamfundet er både pænt og poleret og beskidt, indigneret og kampberet

15 Samfundets udvikling og de seks typer Afskaffelse af revselsesretten i 1997 Vi er blevet vænnet til at der bruges motivation fremfor afstraffelse i alt fra vores børneopdragelse til motivation af medarbejdere. Vores selvbiografiske bestræbelser retter sig mod, at stå frem som en succes. At være nogen.

16 Samfundets udvikling og de seks typer Moderne vs. Senmoderne Loyale overfor organisationen. Det er vigtigt, at nogen gør det. Trives i en stærk struktur med klare opgaver og veldefinerede ansvarsområder. Er loyale overfor mange organisationer. Det er vigtigt, at de gør noget. Trives i det flygtige og foranderlige

17 Risikovillighed Former for frivillighed Den ekstrem Den entreprenante Den konventionelle Den spontane Den kreative Den sociale Den jordbundne Loyalitet

Relaterede dokumenter

De nye typer frivillige og organisering af det frivillige miljø. Troels Broberg Carlander, Ingerfair,

De nye typer frivillige og organisering af det frivillige miljø Troels Broberg Carlander, Ingerfair, troels@ingerfair.dk Programmet for i dag kl. 12.00 13.30 Udviklingen i frivilligheden De seks typer