Årsrapport 2009 for Dagplejen

Transkript

1 Årsrapport 2009 for Dagplejen

2 1. Sammendrag Dagplejen har i 2009 arbejdet godt og positivt med 4 resultatkrav - 3 overordnede og 1 områdespecifikt. Heraf er 3 helt indfriet og 1 delvist indfriet / ikke indfriet. De delvise indfrielser skyldes og den ikke indfriet skyldes 2. Status over arbejdet med tværgående og decentrale resultatkrav Tværgående resultatkrav Resultatkrav 1: Sikkerhed, sundhed og trivsel: Virksomhederne arbejder målrettet med at fremme sikkerhed, sundhed og trivsel. Der udarbejdes i 2009 trivselsundersøgelser og APV for alle ansatte i dagplejen. Sikkerhedsgruppen i dagplejen har i 2009 udarbejdet APV. Gruppen har gennem APV arbejdet målrettet med forebyggelse af nedslidning og sat fokus på bla. fysisk materiel og fysiske forhold i legestuerne. Det kan nævnes, at langtidssygefraværet er gået på 0 i en længere periode efter at have ligget på mellem 7 og 8 medarbejdere. Resultatkrav 2: Kompetenceudvikling: Virksomhederne arbejder systematisk med kompetenceudvikling. Der udarbejdes i 2009 en kursuskultur som giver dagplejen et flow i den faglige udvikling og som sikrer såvel de lovpligtige kurser som de ønskede kompetenceudviklende kurser. Dagplejens sikkerhedsgruppe og MED udvalg har udarbejdet en kursuskultur som sikrer, at alle får mulighed for at udvikle faglige kompetencer. Dette gælder såvel de lovpligtige kurser som førstehjælp, brandbekæmpelse og opfølgningskurser som de interesseorienterede kurser som børns udtryksformer, børn og natur, kost og lignende. Der er ligeledes planlagt kurser for dagplejen kontaktpersoner og der afventes MED kurser for nye MED-medlemmer.

3 Resultatkrav 3: Kvalitet: Virksomhederne har styrket fokus på kvaliteten i opgaveløsningen. Fundamentet for kvaliteten i dagplejen skal findes i de øvrige resultatkrav om sikkerhed, sundhed og trivsel, kompetenceudvikling og den sammenhængende børnepolitik. Dagplejen arbejder på generelt at sikre kvalitet i dagtilbuddet dette gælder indholdet og metoder i det daglige arbejde. For at sikre kvaliteten er det nødvendigt med tydelighed og fælles retning. Kvaliteten i Dagplejen har en særlig opmærksomhed i virksomhedsaftale og plan for Decentrale resultatkrav - områdespecifikke Resultatkrav 10: Implementering af den sammenhængende børnepolitik Målsætning: Den sammenhængende børnepolitik (vedtages efteråret 2008) har til formål at sikre sammenhængen mellem det generelle og forbyggende arbejde og den målrettede indsats overfor børn og unge med behov for særlig støtte. Servicemål: Dagtilbudene benytter temaer, retningslinier, vejledninger og den specifikke organisering indeholdt i den sammenhængende børnepolitik (inkl. vejledning og bilag) til at skabe sammenhæng mellem normal og specialområdet, bl.a. Halsnæs-modellen, Den Røde Tråd, visitationsstruktur og tværfaglige teams. Det er et flerårigt mål at få implementeret ovenstående servicemål. I 2009 har dagtilbudene fokus på implementeringen af dele af politikken i institutionernes hverdag. Dagplejen udarbejder i 2009 konkret handleplan for overgange / råd tråd for børnene i dagplejen Dette resultatkrav er ikke helt indfriet. Dette skyldes til dels, at emneet er meget bredt og indeholder flere andre emner (specialdagpleje, samarbejde med såvel fagfolk som andre institutioner, overgange m.m.) Det forventes at Dagplejen fremadrettet fortsat arbejder med implementering af den sammenhængende børnepolitik.

4 3. Status over arbejdet i virksomheden i øvrigt Dagplejen deltog i foråret i en skru ned for solen kampagne hvor Kræftens bekæmpelse var ude at tale om solens virkning og hvordan vi tager hensyn til solen med de små børn. Der blev uddelt pjecer og materiale til såvel dagplejere som forældre. Dagplejen har i 2009 haft STOR glæde af Halsnæs Kommunes fysioterapeut som har haft hold i dagplejen hvor der har været fokus på alt fra ergonomi, fysisk trivsel og personlig livsstil. Et tilbud som alle der nåede at opleve det inden fysioterapeuten holdt op i kommunen, var rigtigt glade for, og som højnede det fysiske arbejdsmiljø. I 2009 trådte en ny overenskomst i kraft for Dagplejere der betyder, at gæstedagplejen fremadrettet bliver en dyrere ordning end hidtil. Det stiller krav om at tænke i alternativer både i forhold til at holde økoomien nede, men også i forhold til om den kan gøres til et mere kvalitativt tilbud end det er tilfældet i dag. Således er det besluttet, at der skal etableres 2 gæstedagplejere som kun tager gæstebørn. Da der i gennemsnit er 30 børn dagligt der er i gæstedagpleje, kalder det på en fortsat udvikling af ordningen. Dagplejen har i 2009 reduceret med 32 pladser svarende til 8 medarbejdere. Processen har i sin naturlighed været belastende for medarbejderne, men er i det store hele gået godt. Der har i forbindelse med reduceringen været mulighed for at tilbyde ansættelse som gæstedagpleje, som dagpleje til for tidligt fødte, en PGU uddannelse eller en forhandling til en seniorordning. Dette har været fine tilbud som har været med at at gøre processen mindre traumatisk for de berørte. Dagplejen har i 2009 etableret en legestue i Kregme børnehus den første legestue i en daginstitution. Det har været en udfordring for såvel instituion som Dagpleje, idet det rum som Dagplejen er tildelt, ikke rummer mulighed for at Dagplejen kan være der, så det har været nødvendigt at tænke i alternative løsninger. Dagplejen har ikke været med fra huset blev taget i brug i oktober 2009, men kommer til den 13. januar 2010 og vi ser frem til samarbejdet. Dagplejen har i 2009 fået etableret et fast sparringsnetværk med sundhedstjeneste og PPR. Dette samarbejde vil være med til at sikre den faglige kvalitet i tilbudet til børn og familier med særlige behov. At Dagplejen har overtaget pladsanvisningen for 0-2 årige, har også i 2009 været en stor administrativ og ressourcekrævende opgave. Ressourcerne har også i 2009 fortrinsvis været hentet fra dagplejens konsulentnormering. Da det ikke har været muligt at tilføre Dagplejen flere ressourcer, har Dagplejen (i forbindelse med fratrætrædelse i konsulentguppen), opgjort og reguleret serviceniveauet og omkonverteret konsulenttimer til en administrative stillinger. Dagplejens Sikkerhedsgruppe har i 2009 udarbejdet en beredskabsplan for ulykker og kriser i dagplejen, ligesom der har været afholdt hygiejnekampagne i legestuerne Dagplejen har i 2009 i samarbejde med forældrebestyrelsen og sundhedstjenesten udar bejdet en mad- og måltidspolitik som har sit udgangspunkt i den overordnede kostpolitik. Mad- og måltidspolitikken har en række anvisninger på sund og nærende kost samt en række anbefalinger til det gode måltid.

5 Dagplejen har i 2009 afholdt MUS samtaler og har i nogen grad fået kendskab til EPOS. Dagplejen ønsker at forbedre den elektroniske kommunikation. Både som arbejdsredskab interne i dagplejen, men også som kommunikationsredskab mellem dagplejen og borgerne. Derfor har dagplejen i 2009 taget initiativ til udvikling af muligheder for elektronisk dialog i dagplejen. Således er har vi i dagplejen udpeget 4 IT ansvarlige der udover at være ansvarlig for at IT virker i legestuerne, skal være med til at undersøge hvad der skal til for at dagplejen kan blive bedre til den elektroniske kommunikation Dagplejen har udarbejdet sin egen hjemmeside som vil danne udgangspunkt for informationer om dagplejen, informationer om betaling, pasningsgaranti, forældrebestyrelse, aktiviteter, nyt fra sundhedstjenesten, referater m.m. Hjemmesiden bliver opdateret hver 3. måned. 4. Foreløbigt regnskab Regnskab 2009 Budget 2009 Forbrugspct , ,76 Ovenstående angiver foreløbige regnskabstal Der overføres kr. til etablering af IT i legestuerne samt til implementering af indsatsområder 2010 specialdagpleje (for tidligt fødte) samt indsatsområdet Faglig udvikling i Dagplejen