Stillings- og personprofil. Institutionschef (fængselsinspektør) Enner Mark Fængsel Oktober 2016
|
|
- Magnus Sørensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Stillings- og personprofil Institutionschef (fængselsinspektør) Enner Mark Fængsel Oktober 2016
2 Arbejdsgiver Direktoratet for Kriminalforsorgen Adresse Direktoratet for Kriminalforsorgen Strandgade København K Stilling Institutionschef (fængselsinspektør) Refererer til Områdedirektøren for Midt- og Nordjylland Ansættelsesforhold Stillingen ønskes besat pr. 1. januar Stillingen er en tjenestemandsstilling placeret i lønramme 38, hvor årslønnen aktuelt er kr. Stillingen kan besættes på åremål. Sikkerhedsgodkendelse er en forudsætning for ansættelsen. Ansættelsesstedet er Enner Mark Fængsel Frodesdalsvej 3, 8700 Horsens. Yderligere oplysninger Områdedirektør for Midt- og Nordjylland Una Jensen Telefon Partner Trine Schandorff Telefon eller Der henvises desuden til Kriminalforsorgens hjemmeside: Under job kan stillingen søges elektronisk Rekrutteringsforløbet Ansøgningsfrist: Mandag den 7. november 2016 kl Ansøgningen stiles til Dronningen. 1. samtaler: Onsdag den 14. november 2016 Test: Tirsdag den 16. november samtaler: Mandag den 23. november
3 Fra fængsel til fremtid Mens jeg har været her på afdelingen, er mit fokus flyttet fra fængsel til fremtid. Her mærker jeg respekt og anerkendelse fra både ansatte og medindsatte, og jeg har en fornemmelse af at være herre over mit eget liv. Jeg er begyndt at tro på, at jeg måske kan få en fremtid uden kriminalitet. Citatet er fra en indsat i et af Danmarks fængsler og er et eksempel på, at Kriminalforsorgen er under forandring. Hvor indsatte, der kan bidrage, er med til at beslutte regler, rydde op efter sig og uddanner sig under afsoningen på særlige uddannelsesafdelinger. Kriminalforsorgen som organisation er ligeledes blevet ændret indenfor de seneste par år. Det skal være tydeligt for vores klienter, at de møder én og samme myndighed, fra det øjeblik de træder ind i Kriminalforsorgen, til de forlader os igen. Med den nye organisation sætter vi opgaven i centrum og skaber et mere sammenhængende forløb for klienterne. Både internt mellem vores institutioner og ved en styrkelse af vores eksterne relationer til for eksempel kommuner, regioner og vores samarbejdspartnere i straffesagskæden. Det er blandt andet dét, områdekontorerne har til opgave at sikre. (Johan Reimann, direktør, Direktoratet for Kriminalforsorgen.) Kriminalforsorgen er i gang med en forandringsproces, der blandt andet har resulteret i en ny organisering. Formålet med organiseringen er, at: skabe bedre sammenhæng i forløbene fra klienter bliver anholdt, til de bliver løsladt sikre et godt samarbejde på tværs i Kriminalforsorgen og med andre myndigheder og samarbejdspartnere gøre gode erfaringer i én institution til best practice i hele Kriminalforsorgen understøtte visionen om at bringe mennesker sikkert videre til et liv uden kriminalitet. Den nye struktur betyder et samlet kvalitetsløft af vores arbejde i Kriminalforsorgen. Hvis vi i koncernledelsen for eksempel bliver opmærksomme på, at et fængsel har haft særlig held med at begrænse antallet af volds- og trusselsepisoder, så ser vi på, om det kan bruges til at skabe en best practice i alle fængslerne. På den måde sikrer vi, at denne gyldne viden ikke går tabt, men kan være til gavn for alle ansatte og klienter. (Anne Marie Heckscher, områdedirektør, Kriminalforsorgen Syddanmark.)
4 Om Kriminalforsorgen Kriminalforsorgens formål er at medvirke til at begrænse kriminaliteten. Dette formål er fælles for politiet, anklagemyndigheden og domstolene. Krav Der er nogle almene krav, som sætter rammerne for dette arbejde: Menneskeværd Kriminalforsorgen skal respektere det enkelte menneske og de almindeligt anerkendte menneskerettigheder. Ukrænkelighed Kriminalforsorgen må ikke pålægge de dømte andre begrænsninger, end hvad der følger af lovgivningen og af fuldbyrdelsen af straffen. Retshåndhævelse Kriminalforsorgen skal ved tilrettelæggelsen af straffuldbyrdelsens gennemførelse respektere de almindeligt anerkendte hensyn, der ligger bag straffen. Retsfølelse Kriminalforsorgen skal tage hensyn til den almindelige retsfølelse i samfundet og hos ofrene for kriminaliteten. Hovedopgave Kriminalforsorgens hovedopgave er at fuldbyrde (gennemføre) straf. Frihedsstraf, dvs. fængselsstraf, som udstås i fængsler og arresthuse. Tilsynsvirksomhed i forbindelse med prøveløsladelse og betingede domme, herunder samfundstjeneste og fodlænke, som varetages af Kriminalforsorgen i Frihed (KiF). Vision og strategi Kriminalforsorgens grundlæggende værdi er: Kunsten at balancere mellem det hårde og det bløde. Værdien udtrykker, hvordan medarbejderne i Kriminalforsorgen gør deres arbejde bedst. Den er således retningsgivende for den enkelte medarbejder i Kriminalforsorgen. Værdien indeholder de to sidestillede led af Kriminalforsorgens hovedopgave: På den ene side hensynet til kontrol og sikkerhed Kriminalforsorgen skal gennemføre den kontrol, der er nødvendig for at fuldbyrde straffen. På den anden side støtte og motivation Kriminalforsorgen skal motivere den dømte til at leve en tilværelse uden kriminalitet. Værdien udtrykker ikke et enten-eller, men et både-og. Det er, når Kriminalforsorgens medarbejdere finder den balance, at de lykkes med deres arbejde. 4
5 Der skal ikke altid være lige dele af både det hårde og det bløde. Mange arbejdssituationer kræver mere fra den ene side end den anden. Men når en situation er tippet lidt til den ene side, arbejdes der bevidst på at genoprette balancen. Det gælder både for Kriminalforsorgen overordnet og for den enkelte medarbejder i hverdagen. Kriminalforsorgens vision Kriminalforsorgens vision er at bringe mennesker sikkert videre til et liv uden kriminalitet. Kriminalforsorgens strategi Kriminalforsorgens strategi er, at Kriminalforsorgens opgaver skal løses i tæt samarbejde med omverdenen på en fleksibel og effektiv måde, der er sikker og ordentlig for den enkelte, med det formål at mindske tilbagefaldet til kriminalitet og skabe tryghed i samfundet. Strategien rummer fem overordnede temaer: 1. Tæt samarbejde med omverdenen 2. Fleksibel kapacitet 3. Effektiv opgavevaretagelse 4. Sikkerhed og ordentlighed for den enkelte 5. Mindre tilbagefald. Principprogram Kriminalforsorgen har siden 1993 arbejdet efter et principprogram. Det fastslår, at straffuldbyrdelse skal ske ud fra seks principper: Normalisering, som blandt andet betyder, at forholdene i fængslerne så vidt muligt skal svare til forholdene udenfor Åbenhed, som blandt andet indebærer en forpligtelse for Kriminalforsorgen til at sikre de dømte mulighed for at knytte og vedligeholde forbindelse til pårørende og det almindelige samfundsliv. Dette sker blandt andet gennem besøg og udgange. De to principper skal medvirke til at begrænse de efterfølgende negative virkninger af frihedsberøvelsen Ansvarlighed, princippet indebærer, at de dømte skal have mulighed for at udvikle ansvarlighed, hvilket kan forbedre deres mulighed for efterfølgende at leve et liv uden kriminalitet Sikkerhed, princippet indebærer, at straffuldbyrdelsen skal ske med hensyntagen til beskyttelse af såvel almindelige borgere mod kriminalitet som indsatte mod overgreb og skadelig påvirkning fra andre Mindst mulig indgriben, det betyder, at der ikke må anvendes mere magt eller flere restriktioner end nødvendigt Optimal ressourceanvendelse, heri ligger en forpligtelse til at bruge de eksisterende ressourcer, herunder personalet, bedst muligt. Hver enkelt enhed i Kriminalforsorgen skal løbende udmønte disse principper i deres virksomhed. I det daglige arbejde vil et enkelt af principperne typisk ikke kunne stå alene, men flere eventuelt indbyrdes modstridende principper må afvejes over for hinanden. 5
6 Organisation Kriminalforsorgens personale er på cirka årsværk. Knap to tredjedele af personalet er uniformeret (fængselsbetjente og værkmestre), mens godt en tredjedel er civilt personale, som arbejder inden for forsorg, undervisning, sundhed, ledelse og administration. Direktoratet Kriminalforsorgen består af et direktorat med tre centre: Center for Straffuldbyrdelse, Center for HR og Ressourcestyring samt Koncern IT. Hertil kommer et Koncernledelsessekretariat. Direktoratet varetager følgende opgaver: Koncernstrategi og flerårsaftale, udvikling, tilpasning og vedligehold Styring af koncern, direktorat og områder, i forhold til udmeldte mål og rammer (både ressourcer og faglige mål) Driftsovervågning (nøgletal og øvrig statistik) Forvaltningsrevision samt iværksættelse af uanmeldte kontroller inklusiv koordinering af indsatser og opfølgning på standarder Facilitering af koncernledelsen Faglig sparring i forhold til områdernes opgavevaretagelse Sikring af de nødvendige personaleressourcer og kompetencer Sikring af optimal kapacitetsudnyttelse i Kriminalforsorgen Service- og driftsopgaver for hele Kriminalforsorgen samt visse sagsbehandlingsopgaver Forberedende lovarbejde Ministerbetjening Regelfastsættelse og fortolkning Overordnet samarbejde med eksterne samarbejdspartnere (f.eks. øvrige ministerområder, Rigsadvokaten, Rigspolitiet, Folketingets ombudsmand mm.) Kommunikation med omverdenen, herunder pressehenvendelser Generel nyhedsformidling og ledelseskommunikation, herunder interne og eksterne medier Bidrag til udvikling af standarder i partnerskaberne Facilitering af partnerskaber. Koncernledelsen Kriminalforsorgens strategiske retning og sammenhængskraften på tværs af områder og direktorat varetages og sikres af koncernledelsen. Koncernledelsen består af direktøren for Kriminalforsorgen, de tre centerdirektører i direktoratet og de fire områdedirektører. Koncernledelsen har ansvar for overordnet politik, ledelse og strategi for hele Kriminalforsorgen. Uddannelsescenteret i Birkerød (UCB) Uddannelsescenteret i Birkerød er en del af Koncern HR og varetager uddannelse af fængselsbetjente og introduktionsforløb for Kriminalforsorgens øvrige faggrupper samt fremover den løbende kompetenceudvikling via eksterne leverandører. 6
7 Områdeledelsen I forbindelse med omstruktureringen er landet blevet inddelt i fire geografiske områder med hver sit områdekontor: Kriminalforsorgen Hovedstaden, Kriminalforsorgen Sjælland, Kriminalforsorgen Syddanmark og Kriminalforsorgen Midt- og Nordjylland. De fire områdekontorer leder og styrer driften på tværs af alle institutioner inden for deres geografiske område. Kontorerne har dels overtaget administrative opgaver fra de lokale institutioner, for eksempel økonomi- og personaleopgaver, og dels en stor del af Direktoratets opgaver, for eksempel klientsagsbehandlingen. Områdekontoret varetager således følgende opgaver: Områdestrategi, udvikling, tilpasning og vedligehold Styring af området og det institutioner i forhold til udmeldte mål og rammer (både ressourcer og faglige mål) Driftsovervågning (nøgletal og øvrig statistik) Forvaltningsrevision samt iværksættelse af uanmeldte kontroller inklusiv koordinering af indsatser og opfølgning på standarder Facilitering af områdeledelsen Faglig sparring med institutioner Sikring af de nødvendige personaleressourcer og kompetencer Sikring af optimal kapacitetsudnyttelse på områdets institutioner Service- og driftsopgaver for området, herunder sagsbehandling Sikring af sammenhæng i opgaveløsningen på tværs af institutioner og områder Facilitere samarbejde med eksterne samarbejdspartnere primært regionalt (f.eks. psykiatrien, kommunerne, politikredse mm.) Koordinering af lokal kommunikation med omverdenen og koordinering med direktoratet om pressehenvendelser mm. Generel kommunikation i området og ansvar for, at institutionerne har opdaterede interne og eksterne kommunikationsplatforme Bidrag til udvikling af standarder i partnerskaberne Deltagelse i og input til partnerskaber. Hvert områdekontor har en straffuldbyrdelsesenhed, en resocialiseringsenhed en HR-enhed, en ressourcestyringsenhed, en sikkerhedsenheds og et ledelsessekretariat. Områdekontoret har ansvaret for styring, controlling og kvalitetssikring af institutionernes indsatser. Områdekontoret prioriterer og koordinerer områdets samlede ressourcer. Hvert område har en samlet økonomi på op til 700 mio. kr. og op til 1200 medarbejdere. Områderne består af både fængsler, pensioner og KiF (Kriminalforsorgen i Frihed). Under områderne er der 24 institutioner. Enner Mark Fængsel er én af syv institutioner i Kriminalforsorgen Midt- og Nordjylland, der har områdekontor i Hobro. Områdedirektør er Una Jensen. 7
8 8
9 Institutionsledelsen Under hver institution er der samlet et antal af landets ca. 80 fængsler, arrester, pensioner og KiF-afdelinger. Institutionsledelsen sikrer, at der er sammenhæng i opgaveløsningen mellem enhederne. Institutionens opgaver er: Styring af institutionen og dens enheder i forhold til udmeldte mål og rammer (både ressourcer og faglige mål) Driftsovervågning (nøgletal og øvrig statistik) Forvaltningsrevision samt iværksættelse af uanmeldte kontroller inklusiv koordinering af indsatser og opfølgning på standarder Facilitering af institutionsledelsen Sikring af de nødvendige personaleressourcer og kompetencer Sikring af optimal kapacitetsudnyttelse på tværs af institutionen Service- og driftsopgaver i institutionen, herunder sagsbehandling Sikring af sammenhæng i opgaveløsningen på institutionen og bidrage til sammenhæng på tværs af området Facilitere samarbejde på tværs af institutionen, området og med øvrige samarbejdspartnere (f.eks. psykiatrien, kommunen, politikredsen mm.) Kontakt til områdekontor og direktorat ved pressehenvendelser mm. Kommunikation på tværs af institutionen Bidrage med idéudvikling og input til partnerskaber og underpartnerskaber. Fængsler Når en person får en fængselsdom, bliver vedkommende som udgangspunkt anbragt i et åbent fængsel. Hvis der er tale om en lang straf, eller man tidligere har forsøgt at flygte eller misbruge friheden i de åbne fængsler, skal man påbegynde afsoning i et lukket fængsel. Der er 13 fængsler. Tilsammen råder de over lukkede pladser og åbne pladser. Enner Mark Fængsel Enner Mark er et lukket fængsel med plads til 228 indsatte. Det blev indviet i oktober 2006 og er derved p.t. Danmarks nyeste og mest sikre fængsel. Bygningsmassen er moderne, med individuelt toilet og bad i alle celler, samt moderne undervisnings- og arbejdsfaciliteter. Ligeledes er der faciliteter, der gør, at indsatte kan få besøg med overnatning, samt at børn kan komme med. Fængslet består af ni bygningsafsnit, heraf fire huse, der hver har plads til 48 ansatte, samt ét hus med plads til 36 indsatte. De mange specialafdelinger betyder noget for måden, der arbejdes på. I Enner Mark Fængsel er der således både en arrestafdeling, en døgnbehandlingsafdeling, en udrejseafdeling til udvisningsdømte afsonere, en afdeling for negativt stærkt styrende indsatte, en afdeling for indsatte med banderelationer, en sygeafdeling og en afdeling for indsatte, der ønsker fællesskab med andre. Enner Mark er omgivet af en ca meter lang ringmur og har ca meter hegn. Den høje grad af ydre sikkerhed betyder, at der er behov for mindre grad af sikkerhed midt i fængslet, hvor de indsatte derfor kan gå rundt på arealet. 9
10 Der er ca. 235 ansatte på Enner Mark, herunder en chefgruppe bestående af fem enhedschefer og ni enhedsledere. Se mere på Institutionschefens opgaver Med henvisning til den igangværende forandringsproces i Kriminalforsorgen er en meget væsentlig opgave for den nye institutionschef for Enner Mark Fængsel at stå i spidsen for at konsolidere den nye organisering og opgaveløsning i praksis på egen institution. Institutionschefen skal sikre en stærk organisationskultur med et fasttømret fagligt og socialt fællesskab på tværs af enhederne. Udover en stærk faglighed, skal der være fokus på medarbejdernes trivsel og motivation i det daglige. Kriminalforsorgen har et medarbejder- og ledelsesgrundlag med klare roller og ansvarsfordelinger i forhold til organisationens opgaver og processer. Af medarbejder- og ledelsesgrundlaget fremgår det tydeligt, at den nye institutionschef for Enner Mark Fængsel skal: Fagligt mestrer dit fag på rette niveau Du har en stærk ledelsesfaglighed og et stærkt forretningskendskab, som sætter dig i stand til at lede forskellige faggrupper. Du evner at skelne mellem, hvornår du udøver driftsledelse, og hvornår du i højere grad er en strategisk aktør i Kriminalforsorgen. Du lykkes ved at frembringe resultater gennem andre. Du bidrager til at skabe de rette rammer for fagligheden på niveauerne over og under dig. Du leder anerkendende og skaber tillidsfulde relationer i Enner Mark Fængsel, i områdeledelsen og på tværs af Kriminalforsorgen. Strategi opnår fælles mål og sikrer respekt for beslutningerne Du arbejder med Kriminalforsorgens værdier, principper og strategiske mål som grundlag for opgaveløsningen. Du medvirker til områdets drift gennem din deltagelse i områdeledelsen, hvor du bidrager med ressourcer og viden fra din institution. Du arbejder med dine enhedschefer for at skabe forståelse for strategien i institutionsledelsen. I sætter sammen en værdiskabende kurs for institutionens arbejde. Du omsætter Kriminalforsorgens strategi, så den bliver hæftet op på kerneopgaven i hverdagen. Du sørger for, at strategien kan give mening for alle i institutionen. 10
11 Handlekraft prioriterer, planlægger, styrer og følger op Du står på mål for koncernens og områdeledelsens beslutninger og sikrer, at institutionens chefer og ledere også står inde for dem. Sammen med dine enhedschefer skaber du tydelige mål på institutions- og enhedsniveau. Du skaber tillid i dit ledelsesnetværk og deltager aktivt i områdeledelsen som en del af den samlede ledelse i området. Du delegerer tillidsfuldt beslutningskompetencer til dine enhedschefer og enhedsledere, fordi du har tillid til deres faglighed, men du bevarer det overordnede ansvar og følger op ved faresignaler. I faglige diskussioner lytter du til indvendinger, men du vurderer, hvornår du bliver nødt til at skære igennem og melde en bestemt kurs ud. Udvikling styrker mennesker, processer og hele organisationen Du sikrer en strategisk tilgang til kompetenceudvikling gennem din institutionsledelse. Du bidrager til at udvikle og skabe rammerne for dine enhedschefers ledelsesrum. Du har blik for at spotte både fag- og ledelsestalenter og sikrer, at de får den rette udvikling. Du har blik for din egen udvikling og opsøger ny viden inden for Kriminalforsorgens virke særligt ledelsesfagligt, men også inden for institutionens fagligheder. Kommunikation er tydelig og skaber mening i forhold til situationen og målgruppen Du toner dine budskaber loyalt i forhold til trufne beslutninger og vælger formidlingsform, så det passer til behovene for henholdsvis institutionen og områdeledelsen. Du kommunikerer åbent omkring fejl, så områdeledelsen og organisationen kan tage ved lære af dem. Du kommunikerer klart og tydeligt dine forventninger og skaber retning, rammer og værdier gennem din kommunikation. Du balancerer din fysiske tilstedeværelse på Enner Mark Fængsel, så alle bliver tilgodeset efter behov. Helhedsforståelse tænker på tværs og sikrer sammenhæng i organisationen Du bidrager til en fælles prioritering af områdets indsatser og skaber åbenhed omkring de udfordringer, din institution, området og hele Kriminalforsorgen har. Du har en forståelse for det samlede klientforløb på tværs i Kriminalforsorgen og skaber rammerne i din institution for synergi og gennemsigtighed i arbejdet omkring klienten. Du har et konstruktivt og proaktivt samarbejde med personaleorganisationerne. Du sikrer et samarbejde mellem chef- og medarbejdergrupper i din institution. 11
12 Samfundssyn har forståelse for omverdenen i opgaveløsningen Du forstår, at Kriminalforsorgen er en del af et politisk system, som skal effektuere den siddende regerings beslutninger. Du har respekt for, at det til tider ændrer de vilkår, Kriminalforsorgen arbejder under. Du arbejder konstruktivt med relevante aktører uden for Kriminalforsorgen og har en transparens over for samfundet om institutionens arbejde. Du har blik for konfliktstof og ved, hvordan du håndterer en politisk sag. Du kender dine muligheder og begrænsninger i forhold til at agere med det omgivende samfund. Du udviser økonomisk og social ansvarlighed i din ledelse. Personlige, faglige og ledelsesmæssige kompetencer Institutionschefen skal bidrage med en synlig og samlende ledelse af fængslet, hvor chefen også ses på gulvet og ude i landskabet. Hermed agerer institutionschefen som kulturbærer og viser vej gennem dialog og konkrete handlinger. Indadtil og udadtil skal institutionschefen fremstå som et naturligt samlingspunkt, der kan formidle visioner, målsætninger og beslutninger til organisationen på en forståelig og motiverende måde. Chefen har evnen til at kommunikere ledelsesbeslutninger i øjenhøjde og til at sætte retning på institutionen på en måde, så der sikres opbakning og ejerskab, herunder ikke mindst til de forandringsprocesser som foregår i organisationen. Som personaleleder skal den nye institutionschef være robust, rummelig og uformel i tilgangen til medarbejdere, ledere og samarbejdspartnere. Institutionschefen skal kunne udfordre den eksisterende kultur og lede både opad og nedad i et stærkt fagligt funderet miljø, herunder også i samspillet med samarbejds- og arbejdsmiljøorganisationer. Institutionschefen skal desuden have klare holdninger til ledelses- og medarbejderudvikling og kunne prioritere dette i en travl hverdag. Respekt for alle faggrupper er en naturlig forudsætning. Institutionschefen skal med holdninger, værdier og synlighed sætte sit præg Enner Mark som organisation. En stærk personaleleder, som tør og vil reflektere over egne værdier og ledelsesstil, og som trives med ledelsesmæssige og personlige udfordringer i jobbet. Institutionschefen skal være beslutningssikker og kunne kvalificere beslutninger ved at lytte til andre. Institutionschefen skal udstråle en inviterende, naturlig autoritet, hvor begrebet ordentlighed præger og karakteriserer ledelsesindsatserne. Et positivt og respektfuldt menneskesyn præget af åbenhed, troværdighed og tillid til andre skal være et tydeligt personligheds træk. Som leder skal institutionschefen være nærværende, interesseret og engageret, uanset om der er tale om egne driftsopgaver eller samarbejdet om den fælles opgaveløsning på området og i Kriminalforsorgen som helhed. I opgaveløsningen er det centralt, at institutionschefen mestrer driftsledelse- og ressourceledelse. Institutionschefen evner at fastholde overblikket og fokus på helheden og de tværgående løsninger og samtidig have blik for detaljen, herunder sikre den nødvendige opfølgning på sager 12
13 og processer. Der lægges vægt på evnen til at sikre stabilitet og sikker styring af Enner Mark Fængsel. Samtidig skal chefen have et klart øje for udviklings- og effektiviseringsmuligheder. Stærke relationelle kompetencer og gode samarbejdsevner er vigtige, så omgivelserne lytter og føler sig hørt. Institutionschefen skal have øje for sammenhænge og for samarbejder i området. Ligeledes er det vigtigt, at direktøren kan håndtere samarbejdet med de lokale aktører i fængslets nærhed. Institutionschefen skal have indlevelsesevne og kunne blive begejstret og begejstre andre. Ligeledes skal institutionschefen være i stand til at indhente inspiration og både kunne lære af best practise og lære fra sig. Institutionschefen skal have forståelse for politiske problemstillinger og processer og bør have erfaring med ledelse fra en stor organisation og gerne erfaring fra en politisk ledet organisation. En person med erfaring med ledelse af ledere foretrækkes, og institutionschefen skal i den forbindelse kunne rammesætte og delegere. De rigtige ledelsesmæssige og faglige kompetencer sammen med en markant personlig drivkraft er samlet set vigtigere end en specifik uddannelsesbaggrund. Institutionschefen skal kunne demonstrere forståelse for og indsigt i Kriminalforsorgens virksomhed, herunder evne at tilegne sig viden om Kriminalforsorgens problemstillinger, regelsæt og mindset. Andet Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemgå et testforløb hos MUUSMANN. 13
Kriminalforsorgen kort og godt
Kriminalforsorgen kort og godt Formål og hovedopgave Det er Kriminalforsorgens formål at medvirke til at begrænse kriminaliteten. Dette formål er fælles for politiet, anklagemyndigheden og domstolene.
Læs mereStillings- og personprofil. Ledende overlæge Herstedvester Fængsel Kriminalforsorgen Februar 2017
Stillings- og personprofil Ledende overlæge Herstedvester Fængsel Kriminalforsorgen Februar 2017 Arbejdsgiver Arbejdssted Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Kriminalforsorgen Herstedvester Fængsel
Læs mereKriminalforsorgen kort og godt
Kriminalforsorgen kort og godt Formål og hovedopgave Det er Kriminalforsorgens formål at medvirke til at begrænse kriminaliteten. Dette formål er fælles for politiet, anklagemyndigheden og domstolene.
Læs mereLedende overlæge Herstedvester Fængsel
Stillings- og personprofil Ledende overlæge Herstedvester Fængsel Kriminalforsorgen Arbejdsgiver Arbejdssted Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Kriminalforsorgen Herstedvester Fængsel Holsbjergvej
Læs mereJuni 2014. 4 områdedirektører. Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection
Juni 014 4 områdedirektører Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection Præsentation Dette materiale er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved rekruttering af 4 nye områdedirektører
Læs mereStillings- og personprofil. Klinisk overlæge Sundhedsenheden Kriminalforsorgen Syddanmark
Stillings- og personprofil Klinisk overlæge Sundhedsenheden Kriminalforsorgen Syddanmark Arbejdsgiver Arbejdssted Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Kriminalforsorgen Nyborg Fængsel Vindingevej
Læs mereKriminalforsorgen kort og godt
Kriminalforsorgen kort og godt Formål og hovedopgave Det er Kriminalforsorgens formål at medvirke til at begrænse kriminaliteten. Dette formål er fælles for politiet, anklagemyndigheden og domstolene.
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereKriminalforsorgen Kort og godt
Kriminalforsorgen Kort og godt 1 Formål og hovedopgave Det er Kriminalforsorgens formål at medvirke til at begrænse kriminaliteten. Dette formål er fælles for politiet, anklagemyndigheden og domstolene.
Læs mereProjekt 35h. Kriminalforsorgens reorganisering
Projekt 35h. Kriminalforsorgens reorganisering Uddrag fra hvidbog om Kriminalforsorgens reorganisering 2013-2016 Reorganisering 1 2013-14 www.kriminalforsorgen.dk Succeskriterier for reorganiseringen At
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereStrategi og reorganisering
Strategi og reorganisering Informationsmøder september og oktober 2013 1 www.kriminalforsorgen.dk Kriminalforsorgen s reorganisering 2013-2016 Program 09.30 10.00 Ankomst og morgenmad 10.00 11.00 Velkomst
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs mereKriminalforsorgen kort og godt
Kriminalforsorgen kort og godt Formål og hovedopgave Det er Kriminalforsorgens formål at medvirke til at begrænse kriminaliteten. Dette formål har vi fælles med politiet, anklagemyndigheden og domstolene.
Læs mereSåvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.
Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereStillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter
Stillings- og personprofil Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter Høje-Taastrup Kommune Oktober 2015 Opdragsgiver Høje-Taastrup Kommune Adresse Høje-Taastrup Kommune Bygaden 2 2630 Taastrup 43
Læs mereMission og vision 2. Om kriminalforsorgen 2. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 8
Indhold Mission og vision 2 Om kriminalforsorgen 2 Strategiske pejlemærker 3 Én stærk og fælles koncern 3 Styrket sikkerhed og tryghed for de ansatte 3 Modernisering og fremtidssikring af afsoningssteder
Læs mereSTILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre
STILLINGS- OG PERSONPROFIL Servicedirektør med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Stillingsprofil... 4 Stillingsbetegnelse
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Objektivitet, kvalitet og effektivitet Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2017 SYV FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN I de seneste år har vi i anklagemyndigheden gennemført
Læs mereStillings- og personprofil. Ret- og administrationschef Energitilsynet
Stillings- og personprofil Ret- og administrationschef Energitilsynet Marts 2013 Opdragsgiver Sekretariatet for Energitilsynet. Adresse Carl Jacobsens Vej 35 2500 Valby Tlf.: 4171 5400 www.energitilsynet.dk
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereKURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
Læs mereLedelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte
Ledelsesbjælken omsat til praksis for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte 1 Ledelse i praksis på leder+-niveau i HPS Indhold Politiske... 3 Strategiske... 3 Administrative... 4 Personale...
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL
GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er vores centerchef for Teknik og Miljø blevet
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereVil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport
Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre
Læs mereFor derigennem at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af de strategiske indsatser i Center for Sundhed og Omsorg?
Vil du være med til, at dyrke ledelse som hold sport? For derigennem at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af de strategiske indsatser i Center for Sundhed og Omsorg? Med det mål at virkeliggøre
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs mereJeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan. derfor forstår jeg dig
Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan derfor forstår jeg dig Center for Sundhed og Ældre søger 2 nye områdeledere til Sygeplejen. Den ene områdeleder vil få det overordnede sygeplejefaglige
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereInvitation til samarbejde måske sidder vi inde med ressourcerne
Invitation til samarbejde måske sidder vi inde med ressourcerne Vi ved alle, at arbejdsmarkedet i dag efterspørger velkvalificerede medarbejdere. I Kriminalforsorgen arbejder vi på at fastholde og udvikle
Læs mereVi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg
Vi dyrker ledelse som holdsport Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde
Læs mereSamtaleskema (anklager)
Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår
Læs mereJeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan. derfor forstår jeg dig
Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan derfor forstår jeg dig Center for Sundhed og Ældre søger nye områdeledere til Hjemmeplejen. Hjemmeplejen er midt i en kulturforandringsproces, hvilken
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Fokus på målet i løsningen af kerneopgaven. Definition af målet med kerneopgaven og den enkelte medarbejders ansvarsområde. Leder af ledere: Tydelige mål, rammer, retning for og evaluering af opgaveløsningen.
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereStillings- og personprofil. Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014
Stillings- og personprofil Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014 Opdragsgiver UU Djursland Ungdommens Uddannelsesvejledning på Djursland - et samarbejde mellem Norddjurs Kommune
Læs mereStillings- og personprofil. IT-chef. Hovedstadens Beredskab
Stillings- og personprofil IT-chef Hovedstadens Beredskab Februar 2018 Opdragsgiver Hovedstadens Beredskab Adresse Bag Rådhuset 3 1550 København V www.hbr.dk Stilling IT-chef Refererer til Direktøren Ansættelsesforhold
Læs mereLedelsesgrundlag SAMSKABELSE
Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE - er et samskabende team - understøtter organisationen i at samskabe med borgere og virksomheder - understøtter tværgående politikker og samarbejder - understøtter politisk
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 17 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2017 3 Én samlet koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Objektivitet, kvalitet og effektivitet Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2018 SYV FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN I de seneste år har vi i anklagemyndigheden gennemført
Læs mereSOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018
SOSU Nord Fælles ledelsesgrundlag Januar 2018 1 God ledelse på SOSU Nord Introduktion / forord Ledelsesgrundlaget beskriver ledergruppens fælles forståelse af, hvad der er god ledelse på SOSU Nord. Ledelsesgrundlaget
Læs mereJeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan. derfor forstår jeg dig
Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan derfor forstår jeg dig Center for Sundhed og Omsorg søger en ny leder til Smedegade Plejecenter. Smedegade Plejecenter er midt i en kulturforandringsproces
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG AABENRAA STATSSKOLE
LEDELSESGRUNDLAG AABENRAA STATSSKOLE April 2018 INDLEDNING På Aabenraa Statsskole tror vi på, at god ledelse spiller en betydelig rolle i at skabe den bedste uddannelse og arbejdsplads for eleven, for
Læs mereHotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks
Hotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks Idégrundlag vi er her for elevernes skyld Hotel- og Restaurantskolens idegrundlag er, at vi er her for elevernes skyld. Vi skal være en skole i vækst med
Læs mereCHEF FOR KONCERN REGNSKAB DIREKTORATET FOR KRIMINALFORSORGEN. København januar 2018 (ny version af profil med opdaterede deadlines) Jobprofil
København januar 2018 (ny version af profil med opdaterede deadlines) Jobprofil CHEF FOR KONCERN REGNSKAB DIREKTORATET FOR KRIMINALFORSORGEN GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178
Læs mereLedelsesgrundlag for Metropol
Ledelsesgrundlag for Metropol 2 Ledelsesgrundlag for Metropol Forord Ledelse og styring er to forskellige ting. Ligesom management og leadership er det. Hvor styring i mange tilfælde adresserer strukturer,
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Kommunikere tydeligt Være rollemodel Være fagligt stærk Resultatansvar Sikre samskabelse Arbejde strategisk Være innovativ Samarbejde på tværs Ledelses- og medarbejdergrundlag Nyt Ledelses- og medarbejdergrundlag
Læs mereLEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.
v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform
Læs mereJob- og kompetenceprofil
Job- og kompetenceprofil Stabs til Staben for Herning Kommune søger en stabs til Staben for pr. 1. august 2019. Herning Kommune Herning Kommune er med et indbyggertal på 89.000 og et areal på 1.323 km²
Læs mereVil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport
Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper samt indsatser i Center for Sundhed og Omsorg Målet er at virkeliggøre
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereLedelsesgrundlag. Maj 2016
Ledelsesgrundlag Maj 2016 1 Indledning I efteråret 2015 blev det besluttet at igangsætte arbejdet med et nyt ledelsesgrundlag for Trekantområdets Brandvæsen Alle afdelingschefer og sektionsledere har udarbejdet
Læs mereDIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ
GULDBORGSUND KOMMUNE DIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er den hidtidige direktør for referenceområdet
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mereCENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL CENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereLearning Pipeline sammen om læring og ledelse
MEDARBEJDER Skaber et ambitiøst læringsmiljø, hvor alle elever trives og ser, at de bliver bedre fagligt og socialt Learning Pipeline sammen om læring og ledelse + Fremmer børn og unges læring, trivsel
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs mereStillings- og personprofil. Overtandlæge. Frederikssund Kommune August 2017
Stillings- og personprofil Overtandlæge Frederikssund Kommune August 2017 Opdragsgiver Frederikssund Kommune Adresse Frederikssund Kommune Torvet 2 3600 Frederikssund Telefon: 47 35 10 00 www.frederikssund.dk
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereVi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg
Vil du være med på vores leder hold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereJobprofil for sektionsleder for JobService på Jobcenter Thisted
Jobprofil for sektionsleder for JobService på Jobcenter Thisted Jobprofil for Område Refererer til Ansvarsområde Sektionsleder for JobService Beskæftigelsesafdelingen, Beskæftigelses- Social- og Sundhedsforvaltningen
Læs mereJob- og personprofil for leder af Forsikrede ledige
Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til afdelingen Forsikrede ledige. Jobsøgende ledige og virksomheder skal opleve et Jobcenter Horsens,
Læs mereFormulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde
Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereJob- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning
Job- og personprofil Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning Indhold 1. Indledning... 2 2. Holstebro Kommune... 2 2.1 Fælles ledestjerne og fælles værdier... 3 2.2 Overordnet administrativ
Læs mereLeder af Familieværket
Stillings- og personprofil Leder af Familieværket Syddjurs Kommune Januar 2016 Opdragsgiver Syddjurs Kommune Adresse Syddjurs Kommune Tingvej 17 8543 Hornslet 87 53 50 00 www.syddjurs.dk Stilling Leder
Læs mereLEADERSHIP PIPELINE I POLITIET OG ANKLAGEMYNDIGHEDEN
LEADERSHI IELINE I OLITIET OG ANKLAGEMYNDIGHEDEN Grønlands oliti Færøernes oliti Ansatte oliti: 10.700. Jurister: 1.200 Øvrige: 3.100 I alt: 15.000 (Ledere:1.600) Nordjyllands oliti 1 Kerneopgaven olitiet
Læs mereKriminalforsorg i forandring
Kriminalforsorg i forandring Præsentation og debat med Johan Reimann, direktør for Kriminalforsorgen Djøf og Dansk Kriminalistforening 25. marts 2014 Kriminalistforeningen, 25. marts 2014 Reorganisering
Læs mereVICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre TLF CVR-NUMMER:
København juni 2018 Job- og personprofil VICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 JYSKE BANK REGNR. 5011 KONTONR.
Læs mereRollebeskrivelser i borgervisitationen
Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator
Læs mereKodeks for god ledelse i kommuner og regioner
Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner I juni 2008 udsendte Væksthus for ledelse det nye Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner. Kodeks omfatter 11 pejlemærker for god ledelse. Hvor Kodeks
Læs mereVil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport
Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre
Læs mereKØBENHAVNS FÆNGSLER UDMØNTNING AF KRIMINALFORSORGENS PRINCIPPROGRAM
KØBENHAVNS FÆNGSLER UDMØNTNING AF KRIMINALFORSORGENS PRINCIPPROGRAM Forord Københavns Fængsler arbejder efter Kriminalforsorgens overordnede principprogram og har på baggrund heraf udmøntet principperne
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015
Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereGod ledelse i Viborg Kommune
God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereBibliotekerne Region Hovedstaden Biblioteksudvikling ledelsesmæssige udfordringer
Bibliotekerne Region Hovedstaden Biblioteksudvikling ledelsesmæssige udfordringer Chefkonsulent Center for Ledelse og Styring 4. juni 2010 Side 1 Ledelse OP Afklaring af ledelsesrum helst den direkte vej
Læs mereStillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud
Stillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud Frederikssund Kommune tilbyder spændende lederstilling inden for Handicap og Botilbud Indledning Frederikssund Kommune søger en ny engageret leder
Læs mereMål- og resultatplan. for kriminalforsorgen
20 16 Mål- og resultatplan for kriminalforsorgen Indhold Mission og vision 2 Om kriminalforsorgen 2 Recidivet 3 Strategiske pejlemærker 3 Mål for 2016 5 Forberedelse og indgåelse af flerårsaftale 6 Tæt
Læs mereUngdomsskoleleder Job- og Kravprofil
Ungdomsskoleleder Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 3 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår... 6 1 Ungdomsskoleleder
Læs mereSlagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere
Slagelse Kommune Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere Februar 2016 1. Baggrund I juni 2015 godkendte Økonomiudvalget direktionens oplæg om en ændret administrativ organisering.
Læs mereJob- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen
Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen 1. BAGGRUND Stillingen er genopslået på baggrund af for få kvalificerede kandidater i første omgang. Lederen af vores regnskabsafdeling har valgt at
Læs mereKompetenceprofiler for
Kompetenceprofiler for medarbejder, teams, afdelingsleder og direktør Vi spiller hinanden gode på vores forskellige niveauer 13. januar 2015 1 MEDARBEJDER PRIORITET Som medarbejder skal jeg levere løsninger
Læs mereDet Nordfynske Ledelsesgrundlag
Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mere