Benjamin Gjettermann Sand

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Benjamin Gjettermann Sand 30-11-2009"

Transkript

1 VIA U.C. Campus Horsens Speciale 7. Semester - Benjamin Gjettermann Sand Vejleder: Birte Lyng Vestergaard

2 TITELBLAD SPECIALE TITEL: VEJLEDER: Birte Lyng Vestergaard FORFATTER: Benjamin Gjettermann Sand DATO/UNDERSKRIFT: STUDIENUMMER: OPLAG: 2 SIDETAL: 35 GENEREL INFORMATION: All rights reserved - ingen del af denne publikation må gengives uden forudgående tilladelse fra forfatteren. BEMÆRK: Dette speciale er udarbejdet som en del af uddannelsen til bygningskonstruktør alt ansvar vedrørende rådgivning, instruktion eller konklusion fraskrives! 2

3 Abstract Construction seems to be plagued by many problems, such as to long construction time, too many mistakes and lack of cooperation. Through the years, bad management is given the blame for the main problems, therefore many new management methods has been developed, the best known is. is a different way of looking at constructing. Constructing is according to the theory, a process and not an operation. Because it s the process that creates the value and operation is only a part of this process. Everything that doesn t create value is considered waste, which must be eliminated. Furthermore the theory defines a way of leadership, where motivation is the key word, and where the craftsmen are given more responsibility. 3

4 Indhold Abstract... 3 Problemformulering... 6 Afgrænsning... 6 Metode... 6 Lean... 7 Toyota Produktion system... 7 Byggeri Byggeri som en proces Transformation-Flow-Value Tansformation: Flow: Value: K-modellen Kravfasen Kontakt Koncept Kontrakt Planlægning Sunde aktiviteter Last planner system Procesplan Periodeplan Ugeplanen PPU Ledelse TFV modellen i projektledelse Værdiskabelse og operationer Operationer og proces Proces og værdiskabelse Teori til praksis Bygsol

5 Resultat William Demant Kollegiet Processen Generel tilfredshed Last planner system Konklusion Kildeliste Bilagsliste

6 Problemformulering Jeg har under mit uddannelses forløb blevet interesseret i planlægning af byggeri, samt ledelsesmetoder hertil. Man hører hele tiden om byggesager der løber løbsk, hvilket kommer til at koste meget ekstra både for bygherren, men også for entreprenørerne, og i sidste ende være skyld i store økonomiske tab og konkurser for alle implicerede parter. Dette burde kunne gøres bedre, hvis samarbejdet mellem alle parter forbedres, så man i stedet for at bekrige hinanden, arbejder fælles mod et tilfredsstillende mål, og spiller med åbne kort. Så alle implicerede går fra byggeriet med overskud og bygherre samt entreprenører er tilfreds med resultatet. Dette er selvfølgelig det ultimative, og det er desværre sjældent det hænder. Man hører alt for tit om det modsatte, selvom det burde være i alles interesse at afleverer et resultat man er stolt af. Når dette er sagt, ved jeg godt at byggeri er et særdeles komplekst og dynamisk projekt. Hvor planlægning er en metode for at overskuelig gøre dette, men der kan aldrig tages højde for alle detaljer og uforudsete begivenheder, som f.eks. vejr og sygdom. Som Per Bak sagde (Dansk fysiker ): Sandsynligheden for, at noget usandsynligt vil ske, er meget stor, fordi der er så meget usandsynligt der kan ske. Afgrænsning Hvad er lean construktion? Hvilken indflydelse har lean på byggepladsen vedr. økonomi, planlægning og samarbejde? Hvordan fungere det i praksis? Metode For at finde svar på ovenstående spørgsmål, vil jeg søge information på bibliotek, internettet, interviews. 6

7 Lean Ordet Lean blev første gang brugt i bogen The machine that changed the world skrevet af Jack Womack, Daniel Jonés og Daniel Roos, der udkom i I denne bog sammenlignede de tre forfattere den amerikanske bilindustri med den japanske, hovedsageligt Toyota. Grundlaget for denne bog opstod da forfatterne igennem 1980 erne havde udført en lang række undersøgelser for den amerikanske bilindustri, der ønskede svar på hvorfor den japanske generelt producerede bedre en den amerikanske og i det hele taget resten af verden. Ud fra disse undersøgelser fandt de voldsomme forskelle i hele grundlaget for producering, planlægning og ledelse. Grundlaget for lean stammer fra Toyota Production System (TPS), og er senere hen blevet mere, og mere udbredt til forskellige former for produktion. Den japanske produktionsingeniør dr. Shigeo Shingo, må betegnes som opfinderen af Lean Production, og størstedelen af lean tænkningen stammer fra hans synspunkter. Toyota Produktion system For at forstå lean construction, vil jeg tage afsæt i TPS, da det som ovenfor nævnt er her konceptet udspringer. Der er selvfølgelig stor forskel på bilproduktion og byggeri, alligevel kan meget af tænkningen herfra føres til lean construction. Det skal dog bemærkes, at lean construction til stadighed udvikles. Shigeo Shingo ville forbedre alle de værdi skabende aktiviteter, det vil sige, alt det der skaber værdi for kunden. Alt der ikke skaber værdi betragtes som spild hvilket skal minimeres, Shigeo sagde her spild er alt, der ikke skaber værdi. Noget er måske nødvendigt spild, som ikke straks kan fjernes, men det må vi så arbejde på. Her kom Taiichi Ohno (Produktionschef Toyota) ind med syv forskellige slags spild, der ønskes nedsat for at få en hurtigere gennemløbstid og på den måde lavere kapitalbinding. Overproduktion Venten Transport Overbearbejdning 7

8 Lagre Bevægelse Fejl Udgangspunktet var at skabe en non-stock produktion, hvilket kræver en særdeles god planlægning. For at mindske eller helt fjerne transport og bevægelse, kræver det, at der er meget kort afstand mellem hvert arbejdsled. For at fjerne lagre og mellemlagre kræver at produktionen køre gnidningsløst eller perfekt, da en lille fejl vil stoppe produktionen og skabe en såkaldt flaskehals. Dette vil mange mene er en svaghed i produktionen, da alle led er fuldt afhængige af hinanden. Shigeo shingo mente dog, det var en god ting, som han sagde lagre er som narkotika, de skjuler problemerne. Lad i stedet fejl blive synlige, så vi kan gøre noget ved dem. Og det drejer sig ikke blot om at finde og rette fejlen, men nok så meget om at finde og fjerne dens årsag, for kun på den måde bliver vi helt fejlfri. Heraf udspringer stop the line princippet. Figur 1 - Ettrup, F. Virksomhedsdrift (2005) For at forbedre produktionen, i hvilken som helst produktion, må man aldrig være tilfreds med status quo, man skal søge spild. For den værste slags spild, er den man ikke kan se. For at forbedre og effektivere resultater er det ikke nok at håndtere de synlige problemer (konkrete), 8

9 da de konkrete problemer oftest er udløst på grund af abstrakte (ikke synlige problemer). For at finde disse såkaldte abstrakte problemer, er det ikke nok at spørge sig selv, hvad problemet er. Det er vigtigere at spørge, hvorfor problemet er der. Kun på den måde kan man komme til bunds i sagen. Det første skridt for at forbedre produktionen involverer følgende: Aldrig accepterer status quo. Find problemer hvor du ikke troede, eksisterede nogle. Arbejde er mere end folk i bevægelse. At opfatte er ikke det samme som at tænke For at fjerne spild og forbedre produktionen mente Shingo at det er ekstremt vigtigt hele tiden at spørger hvorfor. Han mente også, at der er 3 ting man skal gøre, når et givent problem opstår her stillet op på en X, Y, Z akse. Tre-dimensionel mål jagt: Y Søg efter andre årsager X Fokusere din tænkning Z Søg efter andre metoder Shingo vidste, at hver gang en person udfører en given opgave opstår der altid en risiko for en fejl. Han fokuserede derfor på, ikke at udrydde alle fejl, hvilket ville være umuligt, men i stedet at få synlig gjort alle fejl, så disse kan behandles og eventuelle uhensigtsmæssige arbejdsrutiner 9

10 kunne forbedres. Jo hurtigere en fejl bliver opdaget jo hurtigere kunne den rettes, så fejlen ikke gik videre i den efterfølgende produktion for senere at skabe flaskehalsproblemer. Målet blev således, at den operatør der laver en fejl selv kan registrere denne eller næst bedst at operatøren der stod næst i kæden kunne registrere denne. Key strategies for plant improvement - Shingo, Shigeo Dette stiller naturligvis store krav til planlægningen, og det har taget mange år for Toyota at udvikle systemet til det, det er i dag. Hvor de kan producere forskellige bilmodeller i et jævnt flow, næsten uden omstillingstid og vel at mærke på samme samlebånd. Ud over ovenstående har Toyota også lavet markante ændringer i ledelsesmetoden, hvor de lægger op til at den enkelte medarbejder har et stort medansvar for virksomhedens kvalitet, samtidig gøre meget ud af, at denne medarbejder er med til at påpeger mulige forbedringer. Dette fordi det er nemmere for den enkelte medarbejder der står med det til dagligt, at finde det abstrakte spild i netop den operation personen står ved. Hvor ledelsen som ikke står med det, måske vil have sværere ved det. Disse tanker og principper går helt ud til underleverandører og igen deres underleverandører, for på den måde at forbedre hele kæden i stedet for det enkelte led. På denne måde er alle i samarbejde med til at nedbringe omkostninger, og naturligvis dele gevinsten i sidste ende. Det er selvsagt et stort projekt at bringe samtlige samarbejdspartnere ind, men uden tvivl vigtig da selve metoden stiller store krav til leverandører og deres fleksibilitet. Håndbog i Trimmet byggeri, af.dk Byggeri Siden 2. Verdenskrig har byggerierne ændret sig markant, der blev sat større krav til kvalitet samt tiden for byggeperioden, og bygninger blev ligeledes større og større. Efter krigen begyndte unge at flytte hjemmefra inden de blev gift, samt antallet af skilsmisser steg voldsomt, samtidig med der ikke var bygget særlig meget i de fem år krigen varede. Den voksende industrialisering medførte desuden en mekanisering af landbruget, der historisk set havde været et af de største erhverv. Dette medførte en stærk urbanisering, hvor folk flyttede 10

11 fra landet til byen, hvor der var større chance for arbejde. Dette betød at der kom stor mangel på almene boliger, samtidig med der var mangel på kvalificerede håndværker til at bygge disse. Efter en årrække med forsøg blev man enige om at beton var løsningen på problemet, da beton er de ufaglærtes arbejde, og ufaglærte arbejdere var der mange af, nemlig de tidligere landmænd. I 1947 så boligministeriet for første gang dagen lys, hvilket betød at der kom en masse forsøg med beton som byggemateriale op gennem 1950 erne. I starten af 1960 erne mente man, at byggeriet var modnet nok til at tage rigtig fat med beton i byggerier, hvilket rigtig tog fart med montagecirkulæret fra Man blev samtidig også mere interesseret i udvikling af byggeprocessen, hvilket betød at der kom mere fokus på præfabrikation og masseproduktion inden for byggerier. Der har igennem årene været stor udvikling inden for byggebranchen, der er kommet tårnkraner, mobile beton blandere, samt et hav af mekanisk håndværktøj. Computeren er også begyndt at blive en stor del af branchen, især ang. Planlægning og projektering, her mangler dog meget endnu før det vil blive en integreret del af selve byggeprocessen. Lauri Koskela An exploration towards a production theory and its application to construction (2000) Teknologisk, er der mere eller mindre kommet en total forandring i byggeri i det 20.århundrede. Dog kan man konkludere at gennem denne periode, har byggeriet i industrialiserede lande været plaget af problemer, som høj pris, lav produktivitet samt ringe kvalitet. Igen og igen, er mangelfuld ledelse, styring og organisering blevet fremhævet som hovedårsagen for disse problemer. Udviklingen i byggeteknisk teknologi og kravet fra markedet, som mange forskellige materialer og komponenter, samt krav om kortere projekt varighed, har tydeligvis tendens til at forværre disse naturlige problemer i bygningsprocessen. Koskela, Lauri An exploration towards a production theory and its application to construction (2000) s. 131 er en videre udvikling af TPS. er på dansk kaldet trimmet byggeri. De to ligger meget tæt op af hinanden, og selve tænkningen og teorien er den samme. 11

12 Byggeri er dog i forhold til en bilproduktion eller lignende, sværere at have med at gøre i den forstand, der er flere faktorer der spiller ind. For lige meget hvor god en planlægning der laves til et givent byggeri, kan man aldrig planlægge sig helt ud af for eksempel dårligt vejr. Byggeri som en proces Den generelle opfattelse har igennem mange år været at byggeri er blevet set som en række operationer, der kan nedbrydes til delprocesser der igen kan nedbrydes til arbejdsoperationer. For at få den bedste arbejdsgang og resultat skulle disse arbejdsoperationer udføres så effektivt som muligt. Dette mente Shingo dog var et forkert synspunkt, proces og operationer er to forskellige ting. Operationer er de bearbejdninger et produkt (i det her tilfælde en bygning) modtager af mennesker og maskiner, hvor proces er det som produktet oplever på sin vej gennem produktionen. Det er hermed processen der skal optimeres, da det er den der skaber værdien, hvilket også vil sige indtjeningen, hvor operationerne trækker på ressourcerne, altså omkostningen. Figur 2 - Bertelsen, S. Håndbog i Trimmet Byggeri (2007) Optimerer man en operation, uden at have processen, eller helheden i tankerne, kan dette skade værdiskabelsen. Operationerne kan beskrives som en kæde, hvor styrken bestemmes af det svageste led. Så medfører denne suboptimering en mindre kapacitet, skabes der en flaskehals. Som illustrationen viser, er tømreren kommet bagud, hvilket betyder en dårligere proces, da de andre i kæden ikke kan komme i gang med deres. Og selvom tømreren, sender 12

13 flere folk på pladsen efterfølgende, ændre det ikke nødvendigvis på processen, da flaskehalsen bare sendes videre i rækken. Figur 3 - Bertelsen, S. Håndbog i Trimmet Byggeri (2007) Historien om manden der besøgte byggepladsen i Rom, under opførelsen af Sankt Peterskirken stod på, beskriver denne forskel meget godt. Manden mødte to stenhuggere, og sagde til den første: godmorgen, min gode mand, hvad laver du? Og manden svarede: jeg hugger sten. Den anden derimod svarede på samme hilsen: Jeg er med til at bygge en katedral til guds ære, som vil stå i tusinder af år! Her kan man se, at den første mand der blev spurgt kun lavede den operation han var sat til, og interesserede sig ikke for resten, den anden mand derimod, var en del af hele processen. Transformation-Flow-Value I Dr. Lauri Koskelas s afhandling fra 2000 An exploration towards a production theory and its application to construction. Beskriver han Transformation-Flow-Value modellen, som påviser, at al produktion, hvilket også er byggeriet, skal forstås ud fra tre synspunkter: Transformation, Flow og Value. 13

14 Figur 4 - Bertelsen, S. Trimmet Byggeri (2003) Tansformation/ operationer: I det første koncept, bliver produktion set, som en transformation fra input til ydelse. Hvilket vil sige, den bearbejdning hvor materialer transformeres og øges i værdi, transformation kan altså også kaldes operationer. Den totale transformation eller operation kan igen nedbrydes til elementære opgaver, som så skal udføres så effektivt som muligt. Flow/ processer: Det andet koncept, her kaldet flow, er der i forhold til transformation venten, inspektion og transport. Det er netop disse ikke-transformerende faser der skal minimeres om end fjernes hvis det er muligt. Value/ værdiskabelse: Ved value forstås skabelse af værdi, alt der produceres skal have værdi. Ellers er der i ingen mening i at producere det, uanset hvor effektivt det måtte ske. Værdi er noget personligt, noget der tillægges et givent produkt. Værdi er mest abstrakt, selvfølgelig i byggeri er der visse objektive værdikriterier, som kvaliteten på bygningen, brugsværdien/funktionaliteten m.v. Herudover kan der tillægges individuelle værdier på områder som arkitektur, image / profil 14

15 m.v.. Herefter må der konstateres at bygherren har forskellige interesse grupper, der hver især har forskellige værdikriterier. Ejeren Ønsker holdbarhed og evt. minimal vedligeholdelse Brugerne Ønsker nytte, at det er praktisk i hverdagen Omverdenen Ønsker skønhed Disse tre grupper tilfalder bygherren, og det er i princippet lige meget om det er en privat bygherre som enkelt person, eller en gruppe af personer, altså en organisation. Lauri Koskela An exploration towards a production theory and its application to construction (2000) Bertelsen, Svend - Håndbog I trimmet byggeri (2007) Bertelsen, Sven - Trimmet byggeri Teori og tænkning (2003) 7K-modellen I trimmet byggeri, hvis man ser på det ud fra værdi, er der 2 faser: Værdiformulering samt værdirealisering. Værdiformulering er den indledende projektering, hvor man finder ud af at få mest mulig værdi ud fra de fastlagte rammer, som økonomi og tekniske krav. Denne fase bliver kaldet for koncept fasen, da det er her hele konceptet bliver grundlagt. Værdirealiseringen finder sted under projektering, hvor tegninger og beskrivelser udføres, samt under selve konstruktionsudførelsen, derfor kaldes denne for konstruktion. Figur 5 - Bertelsen, S. Håndbog i Trimmet Byggeri (2007) 15

16 Kravfasen Det er her i kravfasen hele projektet starter, eller måske starter det endda ved konsum fasen, som er den læring man har fået fra tidligere byggerier. Dette fordi trimmet byggeri går meget op i læring af processen, både for bygherre samt rådgiver. Det er her bygherren formulerer sine krav ud fra visioner og drømme, han skal i denne fase ikke tænke på løsninger, da det først kommer senere i projektfasen. Det er her også vigtigt at bygherren gør op med sig selv hvorfor han vil bygge, man bygger ikke kun for at bygge, for kun på den måde kan han gøre helt op med sig selv hvilke værdi krav han har. Rådgiveren kan her være en stor hjælp, ikke med at løse problemet, men derimod stille de rigtige spørgsmål, som hvorfor han ønsker at bygge, dette for at være sikker på bygherre får den værdi der ønskes. Kontakt Det er i denne fase der udvælges de rigtige samarbejdspartnere, samt det rigtige leveranceteam. Dette gøres oftest ved en form for priskonkurrence, enten laveste pris eller som økonomisk mest fordelagtige bud. Men om det er den ene eller anden af disse priskonkurrencer, konstateres samarbejdsevnen først efter et stykke tid. Og da samarbejdet er noget af det vigtigste, må der måske overvejes andre muligheder for at finde de rigtige til projektet. Dette kan eventuelt gøres med en omvendt licitation, hvilket dog kræver et godt og præcist byggeprogram. Derudover kan en ide konkurrence med fastlagt økonomisk ramme også være en mulighed. Er det en privat bygherre, er det meget nemmere at udvælge sine partnere, da der ikke er de samme krav til priskonkurrence. Så her kan der frit vælges ud fra tillid og eventuelt tidligere samarbejde der er gået godt. Koncept Her starter den kreative proces, som her bliver kaldet workshop-projekttering. Det indebærer en masse dybdegående møder, med alle implicerede, også bygherrens interessenter. Her diskuteres grundigt alles forventninger til processen, samt samarbejdes værdiparametre, samt bygherrens værdi for produktet samt processen. Heller ikke her arbejdes med konkrete 16

17 løsninger, her arbejdes stadig kun med visioner og drømme. Denne fase er en læringsproces for alle parter, og der skal bruges meget tid på møder, for at komme på de rigtige ideer og der kommer en udbredt enighed. Konceptfasen afsluttes med en workshop, hvor det færdige resultat gennemgås grundig, og man sikre sig at det er det bedste ud fra de givne rammer samt værdierne ikke bliver tilgodeset. Kontrakt I denne fase, når konceptet og værdien er fastlagt samt prisen er på plads, skal der skrives under på en kontrakt. Her er der flere muligheder, hvis prisen er noget af det vigtigste indgås en fastpriskontrakt. Dette medfører dog at bygherren ikke har den samme frihed til at deltage i detailudformningen. Ønsker bygherren dette, og ikke ser prisen som det vigtigste, kan der indgås en form for partnerings aftale. Det er her alvoren begynder med konstruktionsfasen, hvilket gerne skal være en effektiv produktion. Bertelsen, Svend - Håndbog I trimmet byggeri (2007) Bertelsen, Sven - Trimmet byggeri Teori og tænkning (2003) Planlægning En plan, hvis man ser lidt filosofisk på, er et ønske om, hvordan fremtiden skal være samt en vejviser til hvordan vi kommer der til. Men som man nok ved er fremtiden ukendt, man kan komme med forslag på hvordan den bliver, for eksempel hvor lang tid en given opgave tager, ud fra nogle erfarings tider. Men lige meget hvor meget erfaring man har eller hvor godt man planlægger, vil det altid kun være mere eller mindre kvalificerede skøn ingen plan uanset hvor omhyggelig udarbejdet holder længere end til det første møde med fjendens hovedstyrke Helmuth Karl Bernhard Graf von Moltke Oktober - 26, 1800 April 24, 1891) En byggeproces er en kompleks og dynamisk produktion, der er og vil formentlig altid være præget af en stor usikkerhed. Usikkerheder medtages normalt med i planlægningen, ved at der 17

18 gøres plads til uforudsigeligheder, dog er det meget vanskeligt at kontrollere i alle detaljer, da det som sagt stadig vil være rent gætværk. Selvfølgelig er vi stadig nød til at planlægge vores byggeproces, et hvert projekt har brug for en plan. Den laves dog ikke primært for at blive overholdt, men for at sætte en kurs, og lige så meget for at kunne overskue og forstå processen fuldt ud. Dette fordi der menes at en god plan ikke nødvendigvis er en meget detaljeret plan, men der i mod en plan der indkredser de steder der skal forberedes, samarbejdes, koordineres eller afleveres hurtigt til næste fag. Og selvfølgelig skal den gode plan vise den bedste proces, hvilket der så kan arbejdes ud fra og stræbes efter. Sunde aktiviteter En sund aktivitet er en aktivitet, hvor alle forudsætningerne for dens udførelse er til stede. I praksis drejer det sig om 7 typer forudsætninger: De foregående arbejder skal være afsluttede Der skal være plads Mandskabet skal være til stede Materiellet skal være til stede Materialerne skal være til stede Den nødvendige information skal foreligge En række ydre forhold som vejret og godkendelser skal være i orden. Sikkerhed og sundhed indgår dermed ikke direkte i forudsætningerne for en sund aktivitet, men de overses ikke. For eksempel indebærer forudsætningen plads, at det er en sikker byggeplads med alle de nødvendige afdækninger og rækværker og information omfatter også sikkerhedsinstruktioner. Materiel dækker over sikkerhedsudstyr og personlige værnemidler, ved mandskab forstås der at de har de kvalifikationer og det nødvendige kendskab til en given opgave, samt eventuel forståelse for særlige sikkerhedsforhold osv. Sikkerhed og sundhed er altså ikke noget for sig selv, men er en integreret del af selve processen. 18

19 Last planner system Last planner system er et planlægnings system, der har til hensigt at forbedre processen i byggeperioden og samtidig øge samarbejdet mellem håndværkerne. Ved at inddrage håndværkerne aktivt i planlægningen, styringen og tilrettelæggelsen af byggeprojektet i udførelsen, øges planlægningens pålidelighed og flowet forbedres som en følge af bedre overblik samt bedre koordinering mellem fagene. Last planner system deler planlægningen af byggeprocessen i tre niveauer med tidsplaner på forskellige niveauer: Procesplanen, Periodeplanen og Ugeplanen, hvilket vil blive nærmere forklaret i dette kapitel. Figur 6 - Bertelsen, S. Håndbog i trimmet Byggeri (2007) På figuren er Last Planner System illustreret. Den markerede rute er det, der traditionelt bliver forbigået i byggeprocessen, når der arbejdes ud fra den kendte metode med en overordnet tidsplan, som skal følges. 19

20 Procesplan Procesplanen udføres i starten af byggeriet, ud fra hovedtidsplanen. Den har til formål at fastlægge den ideelle byggeproces, med hensyn til rækkefølge og tidsforbrug. Planen udføres af, eller i hvert fald i samarbejde med fagentreprenørene i mellem, hvilket gør den til deres aftale mellem hinanden. Fokus i denne plan, er rettet mod de tidspunkter eller områder der kræver særlig koordinering mellem fagentreprenørene. Det vil sige især hvor flere fag mødes, og særlige konflikter kan skabes. Derimod hvor for eksempel en betonelement montage finder sted, som ikke har indflydelse på andre fagentrepriser, gøres der ikke særlig meget ud af planen, kun nok til at man kan tjekke op på fremdriften og lave målinger. Planen skal udtrykke en gensidig aftale mellem alle fag, for på den måde opbygge det bedste samarbejde mellem parterne igennem en forhandling, om hvordan denne byggeproces gøres på bedste vis. På baggrund af denne procesplan bestilles diverse materialer og komponenter med en længere leveringstid hjem, en længere leveringstid er over fem uger. Udover dette indeholder den også tider, også selv om det måske modsiger konceptet en smule. Men denne plan er jo som sagt et udtryk for den ultimative proces, hvilket igen skal bruges til at konstatere om byggeriet er foran eller bagud. Planen opdateres kun hvis processen ændres markant eller der er store ændringer i byggeriet. Hvad vi bør gøre. Periodeplan Periodeplanen har to hovedformål at styrer logistikken, hvilket vil sige at arbejdet kan udføres når det skal, samt nedbryde procesplanen til mere konkrete operationer. Dette betyder at periodeplanen er en tjekliste eller en aftale mellem fagentreprenørene om at sikre de sunde aktiviteter. Periodeplanen udføres en gang om ugen på et møde, eventuelt byggemødet, hvor man alligevel mødes. Her ser man fem uger frem, og undersøger om de kommende aktiviteter er sunde. Dette betyder at alt tjekkes, tegninger bliver gået igennem, materialer med kort bestillingstid (under fem uger) bestilles, og der sikres at der er de folk samt maskiner der skal bruges. 20

21 Endvidere aftales der indbyrdes fagentreprenørene imellem den overordnede pladsdisponering. Man skal altså sikre sig at alle kommende aktiviteter er eller vil med stor sikkerhed blive sunde, altså alle syv forudsætninger er opfyldt. Derudover kan man også kalde periodeplanen for en slags indkøbsseddel, eller en fælles huskeliste. Den beskriver ikke noget om tider eller varigheder, kun om de kommende aktiviteter. Det er imidlertid vigtigt at lave opfølgninger på denne plan, så man kan finde en eventuel flaskehals. Hvad vi kan gøre. Ugeplanen Ugeplanens formål er at sikre, at den kommende uges arbejde sker mest hensigtsmæssig for alle arbejdere, samt at alle aktiviteter er sunde. Planen udføres til et møde en gang om ugen, hvor samtlige sjakbajser medvirker. De skal på forhånd have aftalt med deres sjak og evt. mester, hvad de vil lave de næste fem arbejdsdage, dette fremlægges så til mødet. Her aftaler de så indbyrdes, hvordan det vil forgå, her tænkes mest pladsproblemer. Det skal være meget enkelt, og et referat kan for eksempel bestå af en byggeplads tegning, hvor de beskriver hver især hvor de vil befinde sig, så de ikke render over hinanden. Mødet skal helst ikke varer mere end en halv time og alt laves/skrives i hånden, så det går hurtigt. Så ugeplanen er sjakkenes aftale om, hvad der skal ske den næste uge. Hvad vil vi gøre. PPU PPU eller procent af det planlagte, der blev udført er et måle redskab der skal sikre at periodeplanen og ugeplanen er pålidelige. Der måles hvor mange af de aftalte aktiviteter der egentlig blev udført til tiden. Dette måles med procent, for eksempel hvis der er 10 opgave men kun syv er udført er der en PPU på 70 %. Her findes ingen opgaver der næsten er udført, det er kun om de er færdige eller ej. Ved færdig forstås der, helt færdigt, hvilket også indebærer at der er ryddet op og gjort klar til den næste i rækken. PPU en skal bruges til at finde fejl eller svigt i flowet, samt flaskehals og eliminere årsagerne til disse. 21

22 Ledelse Med så store ændringer i byggeprocessen, som lean laver, er man selvfølgelig også nød til at styre og lede projektet herefter. Det klassiske syn på projektledelse ses her, som utilstrækkelig. Dette primært fordi, man oftest alene fokuserer på operationerne, som styres ud fra kontrakter. Så hvis vi ser på TFV modellen i forhold til ledelse, er det transformationstænkningen, eller operationstænkning, der præger projektledelsen. Igen opfattes byggeprocessen for det meste, som en forudsigelig og ordnet proces, der kan organiseres og planlægges, hvilket vil sige at arbejderne udføre en given operation når planen siger de skal (Top down). Samtidig, hvis det kan konstateres at planen ikke følges, reguleres der efter termostatmetoden, altså skruer op eller ned for trykket. Dette betyder, hvis man er bagud smides der flere folk, og er man foran kan der tages nogle fra. Ved førstehånds indtrykket lyder dette meget fornuftigt, hvis man kun tænker på operationerne og i det hele taget ser byggeprocessen som noget man 100 % kan planlægge sig ud af. Stiller man det op mod Lean konceptet, og tænker værdi og proces, er metoden for simpel. TFV modellen i projektledelse Denne form for projektledelse forgår i tre mellemrum mellem værdiskabelse og operationer, mellem operationer og proces samt mellem proces og værdiskabelse. Modellen udspiller sig helt fra konceptfasen til konstruktionsfasen. Det er her vigtigt at fremhæve, at disse tre ledelses former godt kan udføres af en leder, der påtager sig forskellige roller i forskellige situationer. Interview med procesleder fra MT Højgaard, tirsdag d

23 Figur 7 - Bertelsen, S. Trimmet Byggeri (2003) Værdiskabelse og operationer I dette stade skal bygherren ønsker og krav om værdi udformes eller transformeres til operationer. I konceptfasen handler det om at få klargjort den organisation der ønskes medvirkende i processen, samtidig med at sørger for at samtlige kommunikations og spilleregler er fastlagt for arkitekter, ingeniører og andre implicerede. Når så selve konceptet er udviklet kan tegninger og beskrivelser udføres. I udførelsesfasen er det principielt det samme, blot med håndværkerne i stedet for projekterende. Her skrives kontrakter, og man søger for at alle opgaver er uddelegeret. I denne fase er opgaven for projektlederen at håndterer kontrakter, betalinger, kvalitetssikring osv. Denne form for ledelse, kalde for projektledelse. Og det er det samme der normalt ses i konstruktionsfasen, og det vil for det meste være meget formel, da der tit er mange penge blandet ind i det, og man kan sige at projektlederen sidder ved bordenden. 23

24 Operationer og proces I denne del kalder vi ledelsen, i stedet for projektleder, en procesleder. Og her går det ud på at samle alle operationer og opgaver ind i en samlet proces, for her menes der at det ikke kan optimeres ud fra delprocesser men kun den samlede. Proceslederen tænker ikke direkte på kontrakter, men i stedet relationer. Modsat projektlederen, der sidder ved bordenden, gælder det for proceslederen at motivere, mægle og kun fokusere på helheden (processen), samtidig med at skabe en positiv stemning samt et godt samarbejde. Denne form er kun et supplement til den traditionelle projekt eller byggeledelse, da der er brug for begge typer. Stadig er det vigtig at holde løbende fokus på værdikriterierne fra bygherren. Proces og værdiskabelse I denne del kalder vi ledelsen for værdiledelsen, da det er det hovedformålet er. Her drejer det sig om at sikre at processen leverer den værdi der ønskes, både produktværdi og procesværdi. Denne form for ledelse handler både om at skabe de bedste rammer for en kreativ proces, og samtidig sikre at der forbliver den fulde kontrol. Det er derfor vigtigt at udarbejde nogle systemer der holder konceptet inden for de aftalte ramme, som tid og budget. Betegnelsen for en værdileder er lyttende, observerende samt kommunikerende. Bertelsen, Svend - Håndbog I trimmet byggeri (2007) Bertelsen, Sven - Trimmet byggeri Teori og tænkning (2003) Teori til praksis Bygsol Bygsol samarbejde og læring i byggeriet stiftet af teknologisk institut i samarbejde med Lean Construction.dk, er en projektbaseret sammenslutning af en række virksomheder, faglige organisationer samt forsknings og uddannelsesorganisationer. Formålet med dette, var at forbedre byggeprocessen, skabe bedre arbejdsmiljø, kvalitet samt reducere omkostningerne. Metoden for at opnå dette var med den eksisterende viden fra Byg-Lok, Partnering og Lean Construction. 24

25 Bygsol har igennem 3 år omfattet 25 byggesager, lige fra ombygning af enfamilies huse til store boligbyggerier. I alt har 650 byggefolk på alle niveauer fra bygherrer, projekterende, rådgivere, materialeleverandører til udførende byggevirksomheder medvirket i projektet. På illustrationen herunder, ses BygSoL s fremgangsmåde, og her ses også de forskellige workshops der før er nævnt i rapporten. Samtidig med, man tydeligt kan se hvordan de hele tiden reflektere og evaluere processen, for at være sikker på man ikke skrider uden for byggeriets værdier. Figur 8 - Resultat Efter BygSoL projektet, svarede 197 medvirkende håndværkere og ledere på et spørgerskema, resultatet af dette er vist og kommenteret i det efterfølgende. 25

26 Figur 9 - Elsborg, S. - Pedersen, E. - Dam, A. Afsluttende evaluering af BygSoL initiativet resumé (2007) Omkring 45 % af håndværkerne mener at, det har været bedre at arbejde på denne byggesag end tidligere byggesager, og kun omkring 15 % er helt uenige. Ved lederne er der derimod ingen der er uenige, hvor omkring 77 % er enige. En god arbejdsplads og en effektiv arbejdsplads og en effektiv følges nødvendigvis ikke ad, hvor enigheden har været lidt mindre. Dog må man sige resultatet er meget godt, hvor især lederne har været enige med omkring 59 %. Derudover har inddragelsen af håndværkerne i processen, planlægningen og de daglige beslutninger virket med stor tilfredshed både for håndværkerne samt lederne. Håndværkerne gav udtryk for at det, de er blevet inddraget mere samt lyttet mere til, har medført at de følte sig bedre anerkendt samt ligeværdige medspillere i processen. Hvilket har medført et markant større engagement, medbestemmelse og arbejdsglæde. Lederne har givet udtryk for, at de er blevet mere bevidste om fordelen ved at inddrage håndværkerne og på bedst muligt måde, udnytte deres kompetencer. 26

27 Figur 10 - Elsborg, S. - Pedersen, E. - Dam, A. Afsluttende evaluering af BygSoL initiativet resumé (2007) Her ses tydeligt hvordan at halvdelen mener at samarbejdet bliver bedre, både mellem sjakkene og samarbejdet med ledelsen. Noget af det mest afgørende for dette er opstartsmøder, fælles faciliteter, pladsmøder, formandsmøder og sociale arrangementer. Deltagelsen i disse aktiviteter føre til, at de involverede lære hinanden at kende, samt skaber en åbenhed mellem dem. Hvilket betyder at folk kalder hinanden med fornavn, i stedet for titel, samt gør det nemmere for alle at snakke sammen, diskuterer samt hver især har nemmere ved at komme ud med deres meninger og holdninger. Skal møderne have succes, konkluderes der fra mange sider, at opfølgning og kontrol er yderst vigtig. Dette udtrykkes fra både håndværkere samt ledere, og menes helt nødvendigt med en synlig og konkret opfølgning for at det kan forbedre samarbejdet fuldt ud. 27

28 Figur 11 - Elsborg, S. - Pedersen, E. - Dam, A. Afsluttende evaluering af BygSoL initiativet resumé (2007) Som der kan ses, mener mange at de har fået meget ud af forsøgene, også noget de kan bruge efterfølgende. Ansvarligheden synes også at være vokset, mener lidt over 30 % af håndværkerne, og næsten 80 % af lederne mener også at ansvarligheden hos håndværkerne er større. Og ser man på de to tal, er der alligevel en stor forskel på håndværkernes og ledernes måling. For selvom de begge er høje, er der stadig 50 % mellem dem, hvilket må konstateres er meget. Tallet fortæller os i hvert fald, at lederne føler de giver ansvar til håndværkerne, samtidig med de mener håndværkerne også har mere ansvarlighed over for projektet. Håndværkerne, ren procentmæssigt, er dog en smule uenig med lederne. Dette kan muligvis betyde, at lederne måske har lidt sværere ved at give for meget ansvar fra sig på byggepladsen. For selvom de tydeligvis mener de gør, og håndværkerne tager imod, føler håndværkerne ikke de har den samme ansvarlighed som lederne tror. En anden grund kan være rent misforståelser af spørgsmålet, enten fra ledelses side eller håndværkerne. Teknologisk institut - Afsluttende evaluering af BygSoL initiativet resumé (2007) William Demant Kollegiet William Demant kollegiet med 100 værelser på Danmarks tekniske Universitet i Lyngby, var en af de første forsøgs byggerier der fulgte principperne fuldt ud. Byggeriet 28

Odense Byggetekniske Højskole. 2. februar 2005. Trimmet Byggeri. Sven Bertelsen. www.trimmetbyggeri.dk

Odense Byggetekniske Højskole. 2. februar 2005. Trimmet Byggeri. Sven Bertelsen. www.trimmetbyggeri.dk Odense Byggetekniske Højskole 2. februar 2005 Trimmet Byggeri Sven Bertelsen www.trimmetbyggeri.dk Introduktion Hvad er Lean Construction? En produktionsteori for byggeprocessen Et sæt værktøjer til dens

Læs mere

Introduktion til Lean Construction. Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark

Introduktion til Lean Construction. Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark Introduktion til Lean Construction Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark Hvad sker der på byggepladsen Spild 39% Transport 5% Gå 6% Forberedelse Prod./mont. 31% 30% Vente 21% Borte 12%

Læs mere

Lean Construction-DK s. Guide til bedre planlægning med Last Planner System

Lean Construction-DK s. Guide til bedre planlægning med Last Planner System Lean Construction-DK s Guide til bedre planlægning med Last Planner System Introduktion Last Planner System er et værktøj i Lean Construction udviklet specielt til byggeriet og med hensyn til byggeriets

Læs mere

Trimmet byggeri. Trimmet byggeri. Byggeprocessen - historisk

Trimmet byggeri. Trimmet byggeri. Byggeprocessen - historisk Trimmet byggeri Trimmet byggeri Lidt om trimmet byggeri (Lean Construction) Der tales meget om det, og der er ikke tvivl om, at det er nødvendigt at kigge nærmere på det. Der er mange navne i spil: TrimByg

Læs mere

Lean Construction. DTU Diplom 29. oktober Jakob Lemming Lean Construction - DK

Lean Construction. DTU Diplom 29. oktober Jakob Lemming Lean Construction - DK Lean Construction DTU Diplom 29. oktober 2015 Jakob Lemming Lean Construction - DK lcdk@leanconstruction.dk Lean hos Toyota Mål for Lean Production Maksimér værdien Fastlæg værdier ud fra kundens definition

Læs mere

Hvorfor danske bygherrer har valgtskal vælge at satse på Lean Construction?

Hvorfor danske bygherrer har valgtskal vælge at satse på Lean Construction? Årsmøde 2008 - Lean Construction Construction Norge Hvorfor danske bygherrer har valgtskal vælge at satse på Lean Construction? Pernille Walløe COWI A/S Parallelvej 2 DK-2800 Kongens Lyngby Direkte +45

Læs mere

Byggeri som en Produktion

Byggeri som en Produktion Netværket for Ledelse i Byggeriet Byggeri som en Produktion 1. Februar 2012 Sven Bertelsen 1 Hvad er det? TP WIP / CT 2 Hvorfor? Byggeri er en produktion Vi fremstiller noget Vi tror det er noget særligt

Læs mere

Indikatorer på Det fejlfrie byggeri. Dansk Byggeri, 11. april 2013

Indikatorer på Det fejlfrie byggeri. Dansk Byggeri, 11. april 2013 Indikatorer på Det fejlfrie byggeri Dansk Byggeri, 11. april 2013 Program Den kvantitative undersøgelse - Forhold der har særlig betydning - Store og små byggesager - Entrepriseformerne Den kvalitative

Læs mere

Menneskerne bag maskinerne

Menneskerne bag maskinerne Menneskerne bag maskinerne - Om optimering af produktivitet i byggebranchen Nye ledelsesmetoder vinder frem over alt, og en branche, som er særligt i fokus er byggeriet, da optimering af produktivitet

Læs mere

LEAN. i byggeriet. lean & last planner _ Perspektiver på byggeriets problematikker _ MAGASIN BENSPÆND _ s. 35

LEAN. i byggeriet. lean & last planner _ Perspektiver på byggeriets problematikker _ MAGASIN BENSPÆND _ s. 35 lean & last planner _ Perspektiver på byggeriets problematikker _ MAGASIN BENSPÆND _ s. 35 LEAN i byggeriet INTERVIEW med Ph. D. Kenneth Brinch Jensen, Center for ledelse i byggeriet / CBS I byggeprojekter

Læs mere

LCDK medlemsmøde 06 november 2014. Lean værktøjer i praksis

LCDK medlemsmøde 06 november 2014. Lean værktøjer i praksis LCDK medlemsmøde 06 november 2014 Lean værktøjer i praksis Lean værktøjer i praksis Et uddrag af visionen "Vi vil være epicenter for forskning, viden, uddannelse, erfaring, værktøjer, netværk og fordomsfri

Læs mere

Grøn Proces. Et redskab til produktionsforberedelse og styring

Grøn Proces. Et redskab til produktionsforberedelse og styring Grøn Proces Et redskab til produktionsforberedelse og styring Undersøgelser i byggebranchen viser at ventetid, spild, svind, tyveri og skader......udgør en væsentlig del af årsagen til branchens dårlige

Læs mere

SVEN BERTELSEN STRATEGISK RÅDGIVNING APS

SVEN BERTELSEN STRATEGISK RÅDGIVNING APS SVEN BERTELSEN STRATEGISK RÅDGIVNING APS Morlenesvej 22! 2840 Holte tlf 4542 4705 fax 4541 4705 sven@bertelsen.org 14. april 2001 rev. juni 2003 TRIMMET BYGGERI En kort introduktion Dette er en kort beskrivelse

Læs mere

Interviewreferat. Tid: Fredag d. 1. oktober 2004 kl. 09:30. Projektleder, arkitektfirmaet. Interviewede: Bygningskonstruktør, arkitektfirmaet

Interviewreferat. Tid: Fredag d. 1. oktober 2004 kl. 09:30. Projektleder, arkitektfirmaet. Interviewede: Bygningskonstruktør, arkitektfirmaet Interviewreferat Tid: Fredag d. 1. oktober 2004 kl. 09:30 Interviewede: Projektleder, arkitektfirmaet Bygningskonstruktør, arkitektfirmaet Interviewområder: Projektmaterialet o Udarbejdelse af projektmateriale

Læs mere

Mini projekt C201. Afleveret d. 30. april 2003. Udarbejdet af: Anne Svendsen Martin Thaarup Asger Bendtsen. Jesper Linding Rikke Pedersen

Mini projekt C201. Afleveret d. 30. april 2003. Udarbejdet af: Anne Svendsen Martin Thaarup Asger Bendtsen. Jesper Linding Rikke Pedersen PROJEKTLEDELSE Mini projekt C201 Afleveret d. 30. april 2003 Udarbejdet af: Anne Svendsen Martin Thaarup Asger Bendtsen Jesper Linding Rikke Pedersen BROHUSET 1 Indledning En virksomheds struktur kan være

Læs mere

Den digitale byggeplads. Et BABEL projekt i samarbejde med Bygge og anlægsbranchens Udviklingsfond

Den digitale byggeplads. Et BABEL projekt i samarbejde med Bygge og anlægsbranchens Udviklingsfond Den digitale byggeplads Et BABEL projekt i samarbejde med Bygge og anlægsbranchens Udviklingsfond Hvilke fordele kan man drage af en digital byggeplads? Og hvordan kommer man selv i gang med digitale løsninger

Læs mere

Hvad der værdi? UDFORDRINGEN VÆRDIBEGREBET. Nævn nogle

Hvad der værdi? UDFORDRINGEN VÆRDIBEGREBET. Nævn nogle UDFORDRINGEN Hvordan får vi gjort en uhåndgribelig idé eller et behov hos en kunde til noget meget håndgribeligt, der på alle måder tilfredsstiller og gerne overgår de behov og forventninger kunden har?

Læs mere

Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark Lars Jess Hansen

Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark Lars Jess Hansen Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark Lars Jess Hansen Ja, Ja, Ja. Nu har vi hørt to rådgivere beskrive tilgange til Lean Design og Lean projektering Men vi skal jo også bygge noget, så hvordan

Læs mere

Civilingeniør i. Byggeledelse

Civilingeniør i. Byggeledelse Civilingeniør i Byggeledelse Specialet i Byggeledelse En byggesag gennemløber flere faser, og i alle faser spiller ingeniører en væsentlig rolle. Specialet i Byggeledelse tager udgangspunkt i byggeriets

Læs mere

"Trimmet Byggeri" - Lean Construction og Last Planner fra et dansk perspektiv

Trimmet Byggeri - Lean Construction og Last Planner fra et dansk perspektiv Nettverkssamling Lean Shipbuilding/Lean Construction "Trimmet Byggeri" - Lean Construction og Last Planner fra et dansk perspektiv Pernille Walløe Bygherrerådgivning og projektledelse COWI A/S Parallelvej

Læs mere

Hvordan går det med. byggeriet. Vi tog temperaturen på markedet

Hvordan går det med. byggeriet. Vi tog temperaturen på markedet Hvordan går det med IT i byggeriet? Vi tog temperaturen på markedet Hvordan går det med IT i byggeriet? Vi tog temperaturen på byggebranchen I december 2016 foretog RIB en markedsundersøgelse blandt byggeriets

Læs mere

Lean Construction baggrund, overblik og et koncept i forandring

Lean Construction baggrund, overblik og et koncept i forandring Lean Construction baggrund, overblik og et koncept i forandring Rolf Simonsen Teknologisk Institut Rolf.Simonsen@teknologisk.dk Tlf: 7220 2251 Temadag 19. nov 2007 1 Program Lean historien kort Lean Construction

Læs mere

Værdibaseret workshopprojektering

Værdibaseret workshopprojektering Værdibaseret workshopprojektering Lean Construction DK Lisbet Wolters Workshopbaserede byggeprocesser siden 2001. Workshopprojektering på boligprojekter, skoler, erhvervsdomiciler Workshops hvad er det?

Læs mere

%& %& ' ' & & ( ( & & ( ( ( ( & & ) ) * * + +,,! " # $

%& %& ' ' & & ( ( & & ( ( ( ( & & ) ) * * + +,,!  # $ %& ' &(&(( & ) * +, ! Kernen i i begrebet mobilitet er er ophævelse af af stedfaktoren. Den mobile sagsmedarbejder skal kunne agerer her og og nu nu på på grundlag af af relevante og og opdaterede data,

Læs mere

Det virker også i mindre virksomheder!

Det virker også i mindre virksomheder! Det virker også i mindre virksomheder! Fundamentet for at dele viden er, at der skabes en fælles f forståelse af praksis Agenda 1. Hvem er CEG A/S 2. Hvorfor arbejde med Lean C. hos CEG 3. BygSol pyramiden

Læs mere

BILAG. Samarbejde og. kommunikation

BILAG. Samarbejde og. kommunikation BILAG Samarbejde og kommunikation I RENOVERINGSPROjekter BILAG Samarbejde og kommunikation I RENOVERINGSPROjekter Bilag 1 Eksempel på spilleregler for et projekt 2 Oversigt over møder i byggeprojekt 3

Læs mere

DALGASPARKEN - forsøgsprojekt

DALGASPARKEN - forsøgsprojekt ÅRSMØDE I LEAN CONSTRUCTION 1. april 2005 Bjarne Krog-Jensen direktør Boligselskabet Fruehøjgaard Herning DALGASPARKEN - forsøgsprojekt 38 boliger (heraf 28 medejerboliger) Stor beboerindflydelse - i hele

Læs mere

Udvikling af byggeprogram

Udvikling af byggeprogram Udvikling af byggeprogram I dette kapitel beskrives de krav der skal stilles til et standardbyggeprogram, med hensyn til indhold og opbygning. Der er til dette kapitel udarbejdet en standard for byggeprogram

Læs mere

figur 10.1. Til venstre på figuren er faserne i byggeprocessen vist. Til højre to områder der indgår i alle faser.

figur 10.1. Til venstre på figuren er faserne i byggeprocessen vist. Til højre to områder der indgår i alle faser. Forberedelse fremmer I dette kapitel beskrives nogle af de faser og opgaver, hvor byggeprojektets aktører kan forbedre deres forberedelse og opgavestyring. Der er til dette vedlagt en folder der beskriver

Læs mere

If You can t describe what you are doing as a process, you don t know what you are doing. Deming

If You can t describe what you are doing as a process, you don t know what you are doing. Deming If You can t describe what you are doing as a process, you don t know what you are doing. Deming FORSVARETS BYGNINGS- OG ETABLISSEMENTSTJENESTE (FBE) FBE GEOGRAFI Hvor effektiv er byggeprocesserne? 1.

Læs mere

LEVERANCEKÆDEN. figur 7. Leverancekæden i byggeriet.

LEVERANCEKÆDEN. figur 7. Leverancekæden i byggeriet. 4 LEVERANCEKÆDEN Dette kapitel har til formål at danne et overblik over den nuværende situation i leverancemarkedet. Beskrivelsen tager udgangspunkt i et antal af projektgruppen opstillede procesmodeller,

Læs mere

SOCIAL PRAKSIS. i byggeriet

SOCIAL PRAKSIS. i byggeriet social praksis _ Perspektiver på byggeriets problematikker _ MAGASIN BENSPÆND _ s. 27 SOCIAL PRAKSIS i byggeriet INTERVIEW med forsker Erik Axel, Center for ledelse i byggeriet / RUC Selvfølgelig skal

Læs mere

Landbrugets Rådgivningscenter Scandinavian Congress Center 2002. Konferenceindlæg ved: Lektor, ingeniør Verner Markussen Vitus Bering CVU Øst

Landbrugets Rådgivningscenter Scandinavian Congress Center 2002. Konferenceindlæg ved: Lektor, ingeniør Verner Markussen Vitus Bering CVU Øst Landbrugets Rådgivningscenter Scandinavian Congress Center 2002 Konferenceindlæg ved: Lektor, ingeniør Verner Markussen Vitus Bering CVU Øst Byggeprocessen Bygherre Rådgiver Entreprenør Det problemfyldte

Læs mere

Medarbejderinvolvering og sikkerhedskultur: Metoder til et bedre og sikre arbejdsmiljø

Medarbejderinvolvering og sikkerhedskultur: Metoder til et bedre og sikre arbejdsmiljø Medarbejderinvolvering og sikkerhedskultur: Metoder til et bedre og sikre arbejdsmiljø Bent Kofoed, Teknologisk Institut Kim Lyngby Mikkelsen & Pete Kines, AMI Stig Christensen, NCC Arbejdsmiljøkonferencen

Læs mere

Last Planner System i teori og praksis

Last Planner System i teori og praksis Last Planner System i teori og praksis Cathrine Engstrøm Afgangsprojekt 2011 Byggeledelse, 4. semester ved Institut for Mekanik & Produktion, Aalborg Universitet Titel: Last Planner System i teori og

Læs mere

Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark, 1. marts 2012 Lars Jess Hansen

Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark, 1. marts 2012 Lars Jess Hansen Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark, 1. marts 2012 Lars Jess Hansen Ja, Ja, Ja. Nu har vi hørt to rådgivere beskrive tilgange til Lean Design og Lean projektering Men vi skal jo også bygge

Læs mere

DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ I BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN

DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ I BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN Baggrundsbeskrivelse DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ I BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN Introduktion Det psykiske arbejdsmiljø er det, der bestemmer, om man kan lide at gå på arbejde. Derfor er det et vigtigt emne både

Læs mere

Værdiskabelse - og fastlæggelse i de tidlige faser af et byggeri v/anders Kirk Christoffersen, NIRAS

Værdiskabelse - og fastlæggelse i de tidlige faser af et byggeri v/anders Kirk Christoffersen, NIRAS Medlemsmøde LCDK og DFM Værdiskabelse - og fastlæggelse i de tidlige faser af et byggeri v/anders Kirk Christoffersen, NIRAS I:\sag\25\302.20\lci\ 1 Hvad handler det hele om? Mennesket max Værdi Produktivitet

Læs mere

Lean mennesker og metoder

Lean mennesker og metoder Lidt Lean før vi når til arbejdsmiljøet Lean mennesker og metoder Mange slags Lean Lean Production Lean Construction Lean Administration/Service Lean Management Lean Six Sigma Osv. osv. En lang række metoder/værktøjer

Læs mere

Projektledelse 6. semester

Projektledelse 6. semester Projektledelse 6. semester Trimmet Byggeproduktion Randi Muff Ebbesen Agenda Baggrund for forandring Aktuelle udviklingsinitiativer BYGiNORD BYGSOL Trimmet byggeproduktion Last planner Proceslederen Kollektivcentret

Læs mere

Erfaringer med LEAN i Gentofte kommune

Erfaringer med LEAN i Gentofte kommune Erfaringer med LEAN i Gentofte kommune Gentofte Kommune er overbevist om man med fordel vil kunne anvende LEAN princippet for Trimmet Anlæg. Spørgsmålet er blot, om der er forandringsvilje, forståelse

Læs mere

Kronik: Rationelle beslutninger med irrationelle konsekvenser

Kronik: Rationelle beslutninger med irrationelle konsekvenser Kronik: Rationelle beslutninger med irrationelle konsekvenser Kristian Kreiner Februar 2008 Det fleste af os ønsker os et værelse med udsigt, men jeg kender en, som har købt en udsigt med værelse i Brighton.

Læs mere

Møde om renovering. v/erik Vibe Pedersen 11-01-2016

Møde om renovering. v/erik Vibe Pedersen 11-01-2016 Møde om renovering Renovering kræver fokus på eksisterende forhold, planlægning og en fleksibel og effektiv produktion. Samarbejde og Lean er helt nødvendigt og har stor indflydelse på trivsel, arbejdsmiljø

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes

Læs mere

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset

Læs mere

Brug for nyt tag? - vi sikrer dig markedets bedste løsning. compara www.compara.dk. tag-eksperten

Brug for nyt tag? - vi sikrer dig markedets bedste løsning. compara www.compara.dk. tag-eksperten Brug for nyt tag? - vi sikrer dig markedets bedste løsning tag-eksperten compara www.compara.dk Kom sikkert i hus, når taget skal skiftes Det er en stor beslutning at få skiftet tag. Der er mange ting

Læs mere

Håndværksrådets spørgeskemaundersøgelse. byggeriet

Håndværksrådets spørgeskemaundersøgelse. byggeriet Håndværksrådets spørgeskemaundersøgelse om udbudsmaterialer i byggeriet Håndværksrådets Bygge- & Anlægsudvalg September 2009 1. HVAD SKAL DER TIL FOR AT FORBEDRE BYGGEPROCESSEN Håndværksrådets Bygge- og

Læs mere

Trin 11: Følg byggeriet

Trin 11: Følg byggeriet 62 Vi bygger hus Trin 11: Følg byggeriet Trin 11: Følg byggeriet Byggeriet går nu for alvor i gang. Mange købere er desværre helt passive i byggeperioden og venter bare på at kunne flytte ind. Det er ofte

Læs mere

Kvalitet på arbejdspladsen

Kvalitet på arbejdspladsen Kvalitet på arbejdspladsen Kvalitet på arbejdspladsen Indhold Hvad er kvalitet? At bygge fundamentet en spændende proces Slut med snakken i krogene Kvalitet tager tid men hvilken tid? Gryden skal holdes

Læs mere

Om Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus:

Om Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus: Om Lean Per Langaa Jensen, DTU Lidt historie Begrebet er formuleret i USA I 80 erne Forskningsprogram om automobilindustriens fremtid Sammenfatter erfaringer fra Japansk bilindustri specielt Toyota Toyota

Læs mere

» Partneringmodeller og Klimaudfordringen

» Partneringmodeller og Klimaudfordringen » Partneringmodeller og Klimaudfordringen Hvad kan kommunerne lære af partneringmodeller til håndtering af klimaudfordringen? 23. oktober 2009 MT Højgaard ved John Sommer 1 » Præsentation - Agenda MTH

Læs mere

Lean Construction-DK s. Guide til bedre projekter med Trimmet Projektering

Lean Construction-DK s. Guide til bedre projekter med Trimmet Projektering Lean Construction-DK s Guide til bedre projekter med Trimmet Projektering Introduktion Hvor Lean Construction i udførelsen fokuserer meget på at minimere spild og skabe et godt flow i arbejdet, er indsatsen

Læs mere

Drivkræfter og barrierer for produktivitetsudviklingen

Drivkræfter og barrierer for produktivitetsudviklingen Produktivitetskommissionen Att.: Sekretariatschef Niels C. Beier København, den 26. september 2012 BAT/sb Drivkræfter og barrierer for produktivitetsudviklingen BAT-kartellet takker for invitationen til

Læs mere

Analyse af problemstillingerne

Analyse af problemstillingerne Analyse af problemstillingerne I dette kapitel analyseres de i kapitel 3 udvalgte problemstillinger med problemtræer, for at fastlægge hvad der er årsagerne til problemstillingerne. 4.1 Analyse med problemtræer...

Læs mere

Opstartsfase. 0.3 Vejledning og tjellister til koordinator P og B ved overdragelse til koordinator B i opstarts- og byggefasen

Opstartsfase. 0.3 Vejledning og tjellister til koordinator P og B ved overdragelse til koordinator B i opstarts- og byggefasen 0.3 Vejledning og tjellister til koordinator P og B ved overdragelse til koordinator B i opstarts- og byggefasen Opstartsfasen Det er i denne fase, at sikkerhedsarbejdet på byggepladsen bliver planlagt.

Læs mere

SAMARBEJDE. i byggeriet

SAMARBEJDE. i byggeriet samarbejde _ Perspektiver på byggeriets problematikker _ MAGASIN BENSPÆND _ s. 23 i byggeriet INTERVIEW med professor Kristian Kreiner, Center for ledelse i byggeriet / CBS Man samarbejder i praksis, når

Læs mere

Figur 3.2 Værdikæde over byggeprocessen.

Figur 3.2 Værdikæde over byggeprocessen. 3. BYGGEPROCESSEN 3. BYGGEPROCESSEN Formået med kapitlet er at redegøre for aktiviteterne og samspillet mellem aktørerne i byggeprocessen, på baggrund af de beskrevne aktører. Byggeprocessen er her defineret,

Læs mere

Introduktion til større byggeprojekter (anlægsprojekter) i Hvidovre Kommune

Introduktion til større byggeprojekter (anlægsprojekter) i Hvidovre Kommune Pkt. nr. 8 Introduktion til større byggeprojekter (anlægsprojekter) i Hvidovre Kommune Indstilling: Teknisk Forvaltning indstiller til Ejendoms og Arealudvalget: 1. at tage orientering om større byggeprojekter

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013 KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,

Læs mere

DR Modellen for Partnering. 1 Formål. 2 DR Modellens elementer. Dato 30. august 2002/STG

DR Modellen for Partnering. 1 Formål. 2 DR Modellens elementer. Dato 30. august 2002/STG Dato 30. august 2002/STG DR Modellen for Partnering 1 Formål Formålet med DR Modellen er at skabe et tæt samarbejde mellem totalrådgiverne, entreprenørerne og DR/BR, således at projektets kvalitet, økonomi

Læs mere

Nøgletal og karakterbøger i byggeriet

Nøgletal og karakterbøger i byggeriet Nøgletal og karakterbøger i byggeriet Regler for evaluering af entreprenører, håndværkere, rådgivende ingeniører, arkitekter og bygherrer 9 Nøgletal og karakterbog Danske bygherrer bruger i stigende grad

Læs mere

lundhilds tegnestue ERHVERVBYGGERI

lundhilds tegnestue ERHVERVBYGGERI lundhilds tegnestue ERHVERVBYGGERI lundhilds tegnestue bygaden 70 8700 horsens tel 44490054 www.lundhild.dk info@lundhild.dk Erhvervsbyggeri - din professionelle samarbejdspartner Hos Lundhilds tegnestue

Læs mere

Muligheder og udfordringer ved byggeriets industrialisering

Muligheder og udfordringer ved byggeriets industrialisering Muligheder og udfordringer ved byggeriets industrialisering Centerchef Anders Thomsen, Teknologisk Institut www.cni.teknologisk.dk Hvis gevinst ved at industrialisere produkter og processer - hvorfor er

Læs mere

RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE

RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE # VI OPLEVER, AT MANGE OFFENTLIGE ORGANISATIONER ER UNDER VOLDSOMT PRES. LAD OS HJÆLPE JER! 2 KOORDINERING AF KOMPLEKSE OG TVÆRGÅENDE ARBEJDSPROCESSER

Læs mere

Arbejdspapir. Bygherren og værdier. Erhvervs og Boligstyrelsen Bygherrer skaber værdier

Arbejdspapir. Bygherren og værdier. Erhvervs og Boligstyrelsen Bygherrer skaber værdier Arbejdspapir 3. februar 2005 Bygherren og værdier Netværket blev etableret i 2002. Formålet er at afprøve og evaluere elementer i nye samarbejdsformer med hovedvægt på partnering. I netværket deltager

Læs mere

Energibevidst indkøb af større anlæg Beskrivelse af sagsforløb

Energibevidst indkøb af større anlæg Beskrivelse af sagsforløb Energibevidst indkøb af større anlæg Beskrivelse af sagsforløb Indholdsfortegnelse Beskrivelse af sagsforløb... 2 Fra idé til forslag... 3 Opstilling af krav... 4 et... 5 n... 6... 7 Januar 2001 Beskrivelse

Læs mere

Indikatorer på Det fejlfrie byggeri

Indikatorer på Det fejlfrie byggeri Downloaded from orbit.dtu.dk on: Feb 01, 2017 Indikatorer på Det fejlfrie byggeri Jørgensen, Kirsten Publication date: 2013 Document Version Peer reviewed version Link to publication Citation (APA): Jørgensen,

Læs mere

Bedst til konstruktioner

Bedst til konstruktioner Rådgivende Ingeniører A/S Bærende konstruktioner Rådgivende ingeniører 100% fokuserede Fokus Bedst mulige pris Ingeniører n = ks kt fd (td - 2 et) ϕpl=35 у/у =18/10 kn/m2 Specialister Kvalitetsbevidsthed

Læs mere

Indledning. Kapitel maj 2004 Gr.A Indledning

Indledning. Kapitel maj 2004 Gr.A Indledning 3. maj 2004 Gr.A-104 1. Indledning Kapitel 1 Indledning I forbindelse med kurset "Projektledelse" på byggesektorens 6. semester på Aalborg Universitet er udarbejdet dette miniprojekt. Det er valgt, at

Læs mere

Lean Construktion-DK Studiedag Hvordan bruger vi din lean viden i praksis?

Lean Construktion-DK Studiedag Hvordan bruger vi din lean viden i praksis? Lean Construktion-DK Studiedag 2012 Hvordan bruger vi din lean viden i praksis? Enemærke & Petersen a/s mennesker, der bygger for mennesker Enemærke & Petersen a/s er et mellemstort entreprenørfirma med

Læs mere

1. Møde hos kunden 2. Fælles gennemgang af arbejdsopgaven TOTALENTREPRISE HOVEDENTREPRISE FAGENTREPRISER

1. Møde hos kunden 2. Fælles gennemgang af arbejdsopgaven TOTALENTREPRISE HOVEDENTREPRISE FAGENTREPRISER BYGGERIETS SERVICEKONCEPT Servicekonceptet beskriver, hvordan vi ønsker at samarbejde med vores kunder. Servicekonceptet indeholder: 1. Møde hos kunden 2. Fælles gennemgang af arbejdsopgaven 3. Skriftligt

Læs mere

Guide til succes med målinger i kommuner

Guide til succes med målinger i kommuner Guide til succes med målinger i kommuner Af Kresten Bjerg, kommunikationsrådgiver, Bjerg K Kommunikation måles af forskellige grunde. Derfor skal kommunikation også måles på forskellige måder. Dit første

Læs mere

DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri. sådan kommer du godt i gang

DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri. sådan kommer du godt i gang DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri sådan kommer du godt i gang FÅ DE BEDSTE RESULTATER TIL TIDEN Har du lyst til at: At forbedre dine faglige kompetencer? Mindske fejl og

Læs mere

Fokus på. forbedringer En praktisk guide til samarbejde i virksomheden og flow på byggepladsen

Fokus på. forbedringer En praktisk guide til samarbejde i virksomheden og flow på byggepladsen Fokus på forbedringer En praktisk guide til samarbejde i virksomheden og flow på byggepladsen FOKUS PÅ FORBEDRINGER Denne guide hjælper jer i gang med at skabe fokus på forbedringer. For at få succes med

Læs mere

PSYKISK ARBEJDSMILJØ OMBORD

PSYKISK ARBEJDSMILJØ OMBORD PSYKISK ARBEJDSMILJØ OMBORD Hvad handler det om? Fysisk arbejdsforhold Organisering Relationer Udgiver Fiskeriets Arbejdsmiljøråd, 2015 Faglig redaktør Illustrationer Flemming Nygaard Christensen Niels

Læs mere

Interessegruppe for koordinatorer

Interessegruppe for koordinatorer BAR Bygge & Anlæg Interessegruppe for koordinatorer Signe Mehlsen Møde J-5 23/11 2015 Program 9.00 Velkomst ved Sweco 9.05 Navnerunde, bordet rundt 9.15 Oplæg om dialogmøder med projekterende og rådgivere

Læs mere

N. KOCHS SKOLE Skt. Johannes Allé 4 8000 Århus C Tlf.: 87 321 999 Fax: 87 321 991 e-mail: kochs@kochs.dk www.kochs.dk

N. KOCHS SKOLE Skt. Johannes Allé 4 8000 Århus C Tlf.: 87 321 999 Fax: 87 321 991 e-mail: kochs@kochs.dk www.kochs.dk N. KOCHS SKOLE Skt. Johannes Allé 4 8000 Århus C Tlf.: 87 321 999 Fax: 87 321 991 e-mail: kochs@kochs.dk www.kochs.dk Trøjborg d. 29. maj 2009 Kære 9. og 10. klasse. Så er problemerne overstået i denne

Læs mere

7. INDSATSOMRÅDER. For bred fokus. Dårlig kvalitet. Fremgangsmåder og værktøjer. Øgede krav til bygherrerollen.

7. INDSATSOMRÅDER. For bred fokus. Dårlig kvalitet. Fremgangsmåder og værktøjer. Øgede krav til bygherrerollen. 7. INDSATSOMRÅDER 7. INDSATSOMRÅDER Med udgangspunkt i identifikationen af problemer er formålet i dette kapitel at give bud på hvordan disse problemer kan imødekommes i form af indsatsområder. rne er

Læs mere

Høringssvar til politikere fra Borgerservice Team Butik 11. august 2014

Høringssvar til politikere fra Borgerservice Team Butik 11. august 2014 Høringssvar til politikere fra Borgerservice Team Butik 11. august 2014 Baggrundsnotat Bibliotekernes rolle i lokalsamfundet Team Butik har samlet argumenter og holdninger til oplægget omkring opgavefordelingen

Læs mere

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse

Læs mere

10 ECTS 1C Projektstyring (planlægning og styring af tid, processer og ressourcer)

10 ECTS 1C Projektstyring (planlægning og styring af tid, processer og ressourcer) Bilag 1: Oversigt over obligatoriske uddannelseselementer og fag 1. semester 5 ECTS 1A Byggeforståelse (introduktion til byggebranchen) Skal kunne håndtere afkodning af detaljeringsgraden af udbudsmaterialet

Læs mere

Lean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop

Lean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop Lean Konceptet 18. sep. 08 Lean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop Hvad og hvorfor Lean? - Hvad er Lean og hvad kan det bruges til? Agenda Hvad er Lean? Hvorfor Lean? Hvad er konsekvenserne for medarbejderne?

Læs mere

Værdiskabelse og Trimmet Projektering. Eksempel fra Helsebygg Midt-Norge

Værdiskabelse og Trimmet Projektering. Eksempel fra Helsebygg Midt-Norge Værdiskabelse og Trimmet Projektering Eksempel fra Helsebygg Midt-Norge Medlemsmøde Lean Construction-DK 25.-26. november 2008 Rolf Simonsen rs@vaerdibyg.dk Projektet Slidesne er fra et konsulentforløb

Læs mere

Teori og Tænkning Temagruppe Byggeproces

Teori og Tænkning Temagruppe Byggeproces Teori og Tænkning Temagruppe Byggeproces Februar 2003 Arbejdsblad INTRODUKTION Indeværende arbejdspapir udgør en del af state-of-the-art rapporten fra arbejdsgruppe Trimmet Udførelse. Arbejdsgruppen refererer

Læs mere

Planlægning af virksomhedens sager

Planlægning af virksomhedens sager Planlægning af virksomhedens sager Ved planlægningen af virksomhedens sager kan man bruge to værktøjer, som er lette at bruge og som giver et rigtigt godt overblik over, hvilke sager virksomheden har under

Læs mere

Tilfredse medarbejdere gør en forskel, også på bundlinien. - Viden skaber tilfredse medarbejdere

Tilfredse medarbejdere gør en forskel, også på bundlinien. - Viden skaber tilfredse medarbejdere Tilfredse medarbejdere gør en forskel, også på bundlinien. PERSONALEAFDELINGEN har undersøgt danske virksomheders viden om medarbejder tilfredshed 77% af de adspurgte, undersøger medarbejdernes tilfredshed

Læs mere

Kundeanalyse. blandt 1000 grønlandske husstande

Kundeanalyse. blandt 1000 grønlandske husstande Kundeanalyse 2012 blandt 1000 grønlandske husstande Udarbejdet af Tele-Mark A/S Carl Blochs Gade 37 8000 Århus C Partner: Allan Falch November 2012 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 1.1 Formålet

Læs mere

Tilstandsrapporten - Din enhed

Tilstandsrapporten - Din enhed Tilstandsrapporten - Din enhed Hvor er I succesfulde og hvad kan forbedres? Læg mærke til, at der sondres imellem de resultater I opnår og de indsatser I gennemfører for at nå de ønskede resultater! Nøgleresultater

Læs mere

Titel: Lean Construction i projekteringen Speciale på 7 semester. Bygningskonstruktør- uddannelsen ved VIA University College

Titel: Lean Construction i projekteringen Speciale på 7 semester. Bygningskonstruktør- uddannelsen ved VIA University College Titel: Lean Construction i projekteringen Speciale på 7 semester Bygningskonstruktør- uddannelsen ved VIA University College Vejleder Vilma Platukyte Afleveringsdato 19. Oktober - 2015 TITELBLAD RAPPORT

Læs mere

Projektarbejde. AFL Institutmøde den 6.10.2005 Pernille Kræmmergaard Forskningsgruppen i Informatik

Projektarbejde. AFL Institutmøde den 6.10.2005 Pernille Kræmmergaard Forskningsgruppen i Informatik Projektarbejde AFL Institutmøde den 6.10.2005 Pernille Kræmmergaard Forskningsgruppen i Informatik Ønske for dagen Jeg håber, at i får et indblik i: Hvad studieprojekter er for noget Hvordan projektarbejdet

Læs mere

Musikkens Hus i Nordjylland. Anvendelse af Lean Construction. Thomas N. Christensen, Bygherrerådgiver 20 JUNI 2012 MUSIKKENS HUS I NORDJYLLAND

Musikkens Hus i Nordjylland. Anvendelse af Lean Construction. Thomas N. Christensen, Bygherrerådgiver 20 JUNI 2012 MUSIKKENS HUS I NORDJYLLAND Musikkens Hus i Nordjylland Anvendelse af Lean Construction Thomas N. Christensen, Bygherrerådgiver 1 Agenda Historikken Visionen Organisationen Udførelsen Akustikken Tidsplanlægning Opsamling 2 Historikken

Læs mere

Dragør Kommune Om- og udbygning af St. Magleby Skole. TOTALENTREPRISE Administrative bestemmelser

Dragør Kommune Om- og udbygning af St. Magleby Skole. TOTALENTREPRISE Administrative bestemmelser Dragør Kommune Om- og udbygning af St. Magleby Skole TOTALENTREPRISE Administrative bestemmelser Dato: 15.03.2013 Side: 2 af 7 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. AFHOLDELSE AF MØDER... 3 3.1 Bygherremøder

Læs mere

Trivselsundersøgelse BRK 2016

Trivselsundersøgelse BRK 2016 Trivselsundersøgelse BRK 2016 Denne rapport sammenfatter resultaterne af BRK's trivselsmåling. Den omfatter BRK's standardspørgeskema 20,38% 1,66% 77,96% Distribueret Nogen svar Gennemført Respondenter:

Læs mere

3 Vi et styrker medarbejderne

3 Vi et styrker medarbejderne Virksomhedstyper 3 Vi et styrker medarbejderne Medarbejderne er i centrum i de gode virksomheder. Det er ikke kun ingeniørerne, der er med til at sikre virksomhedens produkt- og serviceinnovation; det

Læs mere

HVAD KAN BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN LÆRE AF FREMSTILLINGSINDUSTRIEN?

HVAD KAN BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN LÆRE AF FREMSTILLINGSINDUSTRIEN? Kandidatafhandlingen Aalborg Universitet 2013 HOSPIALSLOGISTIK STRATEGISK HVAD KAN BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN LÆRE AF FREMSTILLINGSINDUSTRIEN? En analyse af bygge- og anlægsbranchen for identifikation og

Læs mere

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne

Læs mere

Nye regler om bygherrens pligter - og tilsyn hermed. Arbejdstilsynet, maj/juni 2013

Nye regler om bygherrens pligter - og tilsyn hermed. Arbejdstilsynet, maj/juni 2013 Nye regler om bygherrens pligter - og tilsyn hermed Arbejdstilsynet, maj/juni 2013 Fra: Til: Alle er enige! Der skal tænkes og forberedes arbejdsmiljøforhold i hele processen - og derefter! Sund fornuft!!

Læs mere

Bilag 2. Studieforløbsbeskrivelsen: Det faglige indhold I projektet

Bilag 2. Studieforløbsbeskrivelsen: Det faglige indhold I projektet Bilag 2 Studieforløbsbeskrivelsen: Det faglige indhold I projektet I de følgende spørgsmål skal I som gruppe reflektere over, hvad I har gjort for at indfri de faglige krav til projektet. Hvordan har husets

Læs mere

GODT BYGGERI MED GLADE BEBOERE

GODT BYGGERI MED GLADE BEBOERE GODT BYGGERI MED GLADE BEBOERE Sådan gør vi alle til medspillere i byggeprocessen Hvorfor involvere beboerne? Velinformerede beboere er nøglen til en smidig byggeproces Et renoveringsprojekt er altid en

Læs mere

Juridisk granskning af udbudsmateriale for tilbudsafgivelse

Juridisk granskning af udbudsmateriale for tilbudsafgivelse Juridisk granskning af udbudsmateriale for tilbudsafgivelse Indhold Indledning Vigtig... 1 Entrepriseform... 2 Lovgivning... 2 Forsikringer... 3 Byggesagsbeskrivelsen (NCC standard byggesagsbeskrivelse)...

Læs mere