WYNDHAM WORLDWIDE BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "WYNDHAM WORLDWIDE BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT"

Transkript

1 WYNDHAM WORLDWIDE BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT

2 INDHOLDS- FORTEG- NELSE INDLEDNING ERKLÆRINGER FRA LEDELSEN A. BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT OVERSIGT a) Rapportoversigt b) Retningslinjer for bæredygtighed B. FREMME FINANSIEL KAPITAL WYNDHAM WORLDWIDE Hvem er vi, og sådan udfører vi vores forretning a) Virksomhedsprofil b) Styreform c) Bestyrelse d) Etisk adfærd e) Menneskerettigheder f) Vores værdier, politik og bæredygtighedsstrategier g) Wyndham Greens bæredygtighedsstruktur C. FREMME VÆRDI FOR INTERESSEGRUPPER a) Oversigt over interessenter D. FREMME NATURLIG KAPITAL MILJØ a) Wyndham Green oversigt b) Globalt Green Council c) Eksempler på fremme af innovation d) Miljømæssig præstation 1) Mål 2) Globalt fodaftryk 3) Arbejde med medlemmer og kunder 4) Fremme af værdier for leverandører 5) Overholdelse af bestemmelser E. FREMME AF MENNESKELIG KAPITAL a) Medlemmer i) Medlemmers mening ii) Count on Me! iii) Arbejdsliv i balance iv) Be Well-program v) Professionel vækst vi) Skabelse af morgendagens ledere b) Mangfoldighed i) Arbejdsstyrke ii) Leverandør c) Kvinder på vej (Women on Their Way) d) Wishes by Wyndham F. BELØNNINGER OG ANERKENDELSE G. GRI-INDHOLDSINDEKS H. ERKLÆRING PÅ GRI-NIVEAU I. SIKRING 2

3 Erklæring fra Stephen P. Holmes, bestyrelsesformand og administrerende direktør ERKLÆRIN- GER FRA LEDELSEN Stephen P. Holmes, bestyrelsesformand og administrerende direktør Den højvelbårne Brian Mulroney, bestyrelsesmedlem Efterhånden som væksten og integrationen af det globale marked fortsætter, har hotelbranchen en stigende mulighed for at forme innovation på den internationale arena. Ved at fremme ændringer i hvorledes vi opererer i hele verden og forøget kendskab hos millioner af medlemmer, kunder og gæster, er Wyndham Worldwide stolt af at være en leder i den globale bevægelse for reduktion af den kollektive miljømæssige påvirkning fra hotelbranchen. Denne forpligtelse til global bæredygtighed kommer på et tidspunkt, hvor vores branche både ser spændende vækst og alvorlige økonomiske udfordringer i øjnene. I 2010 estimerede World Travel and Tourism Council, at rejse- og turistøkonomien stod for 9,2 procent af det globale bruttonationalprodukt, der giver 235 millioner job eller 8,1 procent af den globale beskæftigelse. Som en af verdens største hotelvirksomheder forstår vi vores vigtige rolle og den betydning, vi kan have for branchen. Med mere end 58 mærker i næsten 100 lande, udnytter vi alsidigheden ved vores unikke portefølje af hoteller, ferieudveksling, ferieudlejninger og ferieejerskaber til at presse en bæredygtig, profitabel vækst frem. En sådan ændring genereres gennem samarbejdende partnerskaber, og hos Wyndham Worldwide er vi så heldige at have enkeltpersoner på alle niveauer i vores virksomhed, der kombinerer deres passioner, talenter og erfaring for at udvikle bæredygtige løsninger. Vores bæredygtighedspraksisser er udviklet gennem vores Wyndham Green-program, nu på dets 5. år, som en af de fem vigtigste, strategiske prioriteter hos Wyndham Worldwide. Med en fokus på at levere tredobbelte bundlinjeresultater til vores personer, planet og profitter arbejder Wyndham Green på at opmuntre engagementet blandt alle vores vigtigste interessenter og give dem mekanismerne til at ændre innovative ideer til opnåelige resultater. I følge den måde vi udfører forretninger på, er innovativ tankegang en del af vores virksomheds sammensætning med ideer og passioner, der har betydet, at Wyndham Worldwide er blevet en af verdens største og mest succesrige hotelvirksomheder. I denne rapport fremhæver vi kun nogle få eksempler på den innovation, der har sat vores virksomhed i gang samt vores bæredygtighedsstrategier, til omfattende vækst på en relativ kort tidsperiode. Selvom dette er vores første officielle bæredygtighedsrapport, er vores forpligtelse og succes med hensyn til udvikling af miljøansvarlige praksisser langt fra et nyt koncept for Wyndham Worldwide. Vores bæredygtighedsarv starter med historierne om mange af vores virksomheds hotelmærker, som f.eks. det hollandsk placerede Landal GreenParks, der har tilsluttet sig og indført bæredygtige praksisser siden grundlæggelsen i Vi er meget stolte af denne arv, for den har hjulpet os med at forme vores bæredygtighedsvision, der er afspejlet i vores første bæredygtighedsrapport. For Wyndham Worldwide er denne rapport et andet vigtigt skridt i en lang rejse, hvor vi fortsat opstiller større mål for vores medarbejdere, vores virksomhed og vores planet. 3

4 Den højvelbårne Brian Mulroney, bestyrelsesmedlem Mary Falvey og Faith Taylor Wyndham Worldwide er så heldig at have den højvelbårne Brian Mulroney med i sin bestyrelse. Han har været bestyrelsesmedlem siden Wyndham Worldwide blev optaget på NYSE i august Mr. Mulroney var premierminister i Canada fra 1984 til 1993 og er nu seniorpartner i det Montrealbaserede advokatfirma Ogilvy Renault. Gennem sin karriere har premierminister Mulroney vist de allerfineste kendetegn for en visionær. Som premierminister i Canada resulterede Brian Mulroneys tætte relationer til USA's præsident Ronald Reagan og præsident George H. W. Bush i en principiel traktat om syreregn. I 2006 blev han udnævnt til den grønneste premierminister i Canadas historie af Corporate Knights, et tidsskrift der er fokuseret på virksomheders ansvarlighed. Han blev hædret for sin positive miljøindsats for at hjælpe med til at forbedre luftkvalitet, bevarelse af biodiversitet og reduktion af forurening. Foruden etableringen af Acid Rain Accord under premierminister Mulroney etablerede den canadiske regering også Canadian Environmental Protection-loven, Canadian Environmental Assessment-loven, Great Lakes Action-planen og konventionen om international handel med udryddelsestruede arter samt ratificerede Montreal-protokollen. Wyndham Worldwide er stolt af at have en miljøsteward og leder som Mr. Mulroney i sin bestyrelse. Hans helligelse og forpligtelse afspejles af den arv, han i sin embedsperiode som premierminister etablerede i Canada. Mr. Mulroney har deltaget i og er kommet med input til virksomhedens Wyndham Greenbæredygtighedsprogram. Han sagde, den retning, som Wyndham Worldwide har taget med at fokusere på bæredygtighed siden virksomheden blev aktieselskab i 2006, har været imponerende. Vi har gjort store fremskridt, og det fortsætter med at være en strategisk fokus, der vil have varig betydning. Wyndham Worldwide har udnyttet Mr. Mulroneys indsigt og rådgivning, nu hvor vi fortsætter med at bygge vores bæredygtighedsprogram for nuværende og fremtidige generationer. Faith Taylor, vicedirektør for bæredygtighed og innovation og Mary Falvey, vicedirektør og ledende HR-direktør Vores første bæredygtighedsrapport markerer en vigtig milepæl for noget, der startede som græsrodsaktiviteter for fem år siden, og nu er vokset til brancheførende globale politikker og programmer. Vores forpligtelse er baseret på personerne i vores organisation, der fortsætter med at gøre Wyndham Green til den levedygtige, profitable og succesrige virksomhed, der gør en forskel hver dag. Gennem deres innovative sjæl har hvert medlem en stemme og en rolle i Wyndham Green, og i de bæredygtige forandringer vi stræber efter for at skabe værdi og bevare vores naturlige ressourcer. Som en af verdens største hotelvirksomheder tror vi på, at Wyndham Worldwide spiller en vigtig rolle mht. forbedring af bæredygtig innovation. Denne rapport hjælper med til at evaluere vores anstrengelser og lede vores fremskridt for fremtiden for at møde de altid stigende behov fra vores virksomhed, vores kunder og vores planet. Gennem denne rapport har vi fremhævet, hvorledes innovation er integreret i sammensætningen af denne virksomhed med dette symbol: 4

5 A BÆREDYG- TIGHEDS- RAPPORT OVERSIGT RAPPORTOVERSIGT Gennem de seneste fem år er Wyndham Worldwide fortsat med at udvikle sine bæredygtighedspraksisser og innovation gennem sit Wyndham Green-program, og resultaterne af disse anstrengelser er samlet i denne første bæredygtighedsrapport. Wyndham Green udgav rapporten om bedste globale praksisser i 2009 og 2010 for at dele resultater af bæredygtighedsinitiativer med alle virksomhedens forretningsenheder og -lokationer over hele verden. Disse rapporter skabte et fundament til kommunikation af fremskridt, da registreringen og målet for virksomhedens globale miljømæssige fodaftryk fortsatte med at udvikles. Denne første bæredygtighedsrapport indeholder yderligere detaljer om den generelle bæredygtighedsstrategi, Wyndham Green-programmets kerneværdier og præstation med et primært mål om at kvantificere miljømæssige resultater, samtidigt med at fremskridt endnu måles på linje med branchestandarder, der er tilpasset til vores organisation. Vores forretningsmodel Wyndham Worldwide, der er blandt de største hotelvirksomheder i verden, omfatter Wyndham Hotel Group, Wyndham Exchange & Rentals og Wyndham Vacation Ownership. Kombineret med vores hovedkontors- og supportlokationer over hele verden er omfanget af og skalaen for vores virksomhed unik i vores branche, med en lang række aktiver, der består af hoteller, timeshareejendomme og ferieudlejninger samt centrale kontorer, data- og callcentre. Derfor skal vi definere vores målinger og data, når vi rapporterer vores globale fodaftryk til vores interessenter, der er lige så forskellige som vores virksomheder. De omfatter medlemmer, funktionærer, aktionærer, branchepartnere, leverandører og kunder, og omfatter vores hotelfranchisetagere, timeshareejere samt millioner af gæster over hele verden. Anvendelsesområde for vores rapport For at sikre en nøjagtig afspejling af vores unikke portefølje og brede globale dækning har vi omhyggeligt fastsat grænserne og anvendelsesområdet for denne rapport ved at implementere en markedstest, der vurderer vores metodik og processer. Vi definerer vores grænser til at inkludere de faciliteter, som vi styrer operationelt, og implementerer og registrerer vores resultater via et brugertilpasset øko-softwareprogram. Vi følger også standarderne fra World Resources Institute og World Business Council of Sustainable Development Greenhouse Gas Protocol til at definere og kvantificere vores anvendelsesområde 1 og 2 drivhusgasemissioner. På nuværende tidspunkt vil vi ikke rapportere anvendelsesområde 3-udslip. Vi betragter denne første rapport som en reference til at bygge på, når vi bevæger os fremad. Eksempel: Når vi måler vandforbrug og -beskyttelse, har vi en indledende fokus på en begrænset del af vores portefølje, som vi planlægger at udvide i fremtidige rapporter. For Wyndham Worldwide er vores forpligtelse til bæredygtighed en rejse og et bestemmelsessted. Vores første bæredygtighedsrapport forsyner os med det skelet, som vi fortsat vil bruge til at måle og forbedre vores succeser i de kommende år. 5

6 A Retningslinjer for bæredygtighed Vi har udviklet indholdet i denne bæredygtighedsrapport på linje med G3.1 retningslinjerne fra Global Reporting Initiative (GRI) og planlægger at rapportere hvert andet år. Denne rapports indhold, emner og ydelsesindikatorer repræsenterer de mest materielle forhold for vores organisation og for vores interessenter som identificeret via vores forvaltningsstruktur i vores Wyndham Green Council i partnerskab med vores virksomhedsgrupper, forretningsenheder og strategiske partnerskaber. Disse processer førte til vores vigtigste prioriteter i vores igangværende programmer, der blev anvendt til at definere indholdet i denne rapport og tilpasset til retningslinjerne fra GRI. Disse grupper deltog i udviklingen af rapporten, så den kommer med det endelige sæt med ydelsesindikatorer. Mange af vores programmer er blevet udviklet sammen med vores interessenter. Vi forventer, at vores vigtigste interessegrupper, som identificeret i afsnit C, vil anvende denne rapport til bedre at forstå vores bæredygtighedsprogram. Da dette er vores første rapport, ser vi frem til at definere og opbygge fremtidigt indhold fra modtaget feedback. Denne rapport omfatter vores helejede, leasede og administrerede aktiver, primært for kalenderårene Den indeholder informationer om nøgleforhold i vores forsyningskæde og samlede informationer fra Wyndham Green Councils rapporter om de bedste globale praksisser, input fra ledere på tværs af funktioner i virksomheden samt fra vores eksterne partnere. Hvor det er muligt, er data fra to år inkluderet, og uafhængige konsulenter og revisorer har været antaget til rapportering af vores anvendelsesområde 1- og 2-energi samt data om udslip af drivhusgasser. De økonomiske data til denne rapport er hentet fra Wyndham Worldwide-formularen 10-K. Vi deklarerer rapporten på C-niveau, baseret på et GRI Application Level Check, der er vist på side 53, og der blev søgt om vished om vores udslip af drivhusgasser. Deloitte & Touche LLP udførte en gennemgang i overensstemmelse med bekræftelsesstandarder fastsat af American Institute of Certified Public Accountants for at give en rimelig grad af GLOBAL BEST PRACTICES sikkerhed for vores erklæring om udslip af drivhusgasser for det år, der sluttede den 31. december De uafhængige revisorers rapport kan i appendiks I findes sammen med vores erklæring om udslip af drivhusgasser for det år, der sluttede den 31. december For flere informationer om Global Reporting Initiative kan du besøge Vi sætter pris på interessenters feedback til denne rapport på BEDSTE GLOBALE PRAKSISSER 2010 BEDSTE GLOBALE PRAKSISSER 2009 GLOBAL BEST PRACTICES 1 6

7 B FREMME FINANSIEL KAPITAL SÅDAN UDFØRER VI FORRETNING VIRKSOMHEDSOVERSIGT Denne første bæredygtighedsrapport afspejler Wyndham Worldwides unikke, forskelligartede forretningsmodel og viser, hvordan bæredygtighed passer sammen med virksomhedens nøglestrategier. Med vores drift, der omfatter hoteller, feriebytning, ferieudlejninger og ferieejerskaber (timeshare), giver vores indsigt i forretningsenhedernes aktivitetsområder det bedste grundlag til at analysere og evaluere vores bestræbelser, og hvordan innovation og samarbejde har spillet sådan en vigtig rolle i vores bæredygtighedsproces. Fremskaffelse af finansiel kapital, forøgelse af vores pengestrøm og nettofortjenester er en strategisk prioritet hos Wyndham Worldwide. Wyndham Hotel Group er verdens største hotelvirksomhed baseret på antallet af ejendomme, franchising i den eksklusive klasse, mellemklassen og økonomiklassen og forlængede ophold adskiller hotelbranchen og leverer hotelmanagementtjenester globalt til full-service-hoteller. Wyndham Exchange & Rentals er verdens største medlemsbaserede netværk med ferieudveksling med 3,8 millioner medlemmer og verdens største, globale udbyder af serviceret ferieudlejning med næsten ejendomme i ca. 100 lande. Wyndham Vacation Ownership er verdens største virksomhed inden for ferieejerskaber, målt på antallet af ejendomme med ferieejerskaber, individuelle enheder med ferieejerskaber og ejere af ferieejerskabsinteresser. Wyndham Vacation Ownership udvikler, markedsfører og sælger ferieejerskabsinteresser og tilbyder kundefinansiering til ejere gennem dets tre primære konsumentmærker CLUB WYNDHAM, WorldMark by Wyndham og Wyndham Vacation Resorts Asia Pacific. Wyndham Worldwide blev dannet den 31. juli 2006 som en udløber af Cendant Corporation. Wyndham kan fejre sin femårsfødselsdag i 2011, men mange af dets hoteller, ferieudvekslinger og -udlejninger samt virksomheder med ferieejerskab har lange og stolte traditioner. I Wyndham Hotel Group åbnede Howard Johnson- og Ramada-hotelmærkerne driften i I dag er Wyndham Hotel Group verdens største hotelvirksomhed med franchisehoteller og hotelværelser over hele verden. RCI, der blev grundlagt i 1974, startede konceptet med timeshareudveksling og er stadig branchens globale leder, i dag som en del af Wyndham Exchange & Rentals. Med næsten ejendomme over hele verden er Wyndham Exchange & Rentals også den globale leder mht. servicerede ferieudlejninger og kan opvise mange af verdens mest anerkendte mærker inden for ferieudlejning med stærke baggrunde, så tidligt som Hoseasons i 1940, Landal GreenParks i 1954 og Novasol i * Pr. 31. marts

8 B Virksomhedsoversigt CLUB WYNDHAM, WorldMark by Wyndham og Wyndham Vacation Resorts Asia Pacific startede driften med ferieejerskaber i hhv. 1980, 1989 og 2000 og pr. 31. december 2010 har Wyndham Vacation Ownership udviklet eller opkøbt mere end 160 feriesteder med ferieejerskaber i USA, Canada, Mexico, Det caribiske Hav og det Sydlige Stillehav, der repræsenterer ca individuelle enheder med ferieejerskaber og mere end ejere af interesser i ferieejerskaber. Mange af vores mærker har en historik med bæredygtighedspraksisser, der går tilbage til før starten af Wyndham Worldwide. Landal GreenParks er et af de ældste grønne mærker i Wyndham Worldwide-porteføljen. Bæredygtighed er et nøgleelement i deres erklærede mål. Det er indarbejdet i deres arbejdsproces og berører det væsentlige med hensyn til, hvorledes parkerne sameksisterer i deres naturlige miljø. De har implementeret en 100 punkts tjekliste til grønne besparelser, der kontrolleres af energifunktionærer, bruger et E-view-energiadministrationssystem og hjælper til med at bevare biodiversiteten i mere end 1000 kvadratkilometer park i nærheden af Landal GreenParks i samarbejde med Natuurmonumenten. Wyndham Hotel and Resorts-mærket udviklede Earth Smart-genbrugsprogrammet til linned i 1980 erne. Dette genbrugsprogram for linned er stadig implementeret den dag i dag på ejendomme i Wyndham Worldwide-porteføljen. Historikken og erfaringen hos disse mærker tjener som grundlaget for de aktuelle og igangværende anstrengelser i Wyndham Green-programmet. Wyndham Rio Mar Beach Resort & Spa, Rio Grande, Puerto Rico Wyndham Vacation Rentals, Grand Mayan, Cancun, Mexico 8 Wyndham Vacation Resorts, Pagosa Springs, Colorado, USA

9 B Strategiske prioriteter Wyndham Worldwide hurtigt overblik* (se side 40 på vores 10K-blanket for eksterne rapporteringsmålinger og fodnoter) Pr. 31/12/2010 Pr. 31/12/2009 I 2010 stammede 74% af vores indtægter fra USA og 26% fra vores internationale virksomhed. Ca. 60% af vores indtægter stammer fra gebyrer, som vi modtager som betaling for levering af tjenester. Vi kalder de virksomheder, der genererer disse gebyrer, for vores fee-for-service -virksomheder. Nettoindtægter Driftsomkostninger 3,850 milliarder dollars 3,750 milliarder dollars 2,950 milliarder dollars 2,920 milliarder dollars Vores mål er at blive den globale leder inden for rejseindkvartering og byder vores gæster velkommen til ikoniske mærker og feriedestinationer gennem vores Count On Me! -tjeneste. Vores strategier til opnåelse af disse mål er at: Aktiver i alt Medarbejdere 9,420 milliarder dollars 9,350 milliarder dollars Forøge markedsandelen ved at yde fremragende service til forretningskunden, den individuelle kunde samt medlemstilfredshed. Hoteller 7, * 7, Øge pengestrømmen og nettofortjenester gennem fremragende udførelse af alle vores forretninger. Antal hotelværelser 612, * Afbalancere Wyndham Worldwide-porteføljen for at styrke vores fee-for-service - forretningsmodeller. Tiltrække, bevare og udvikle menneskelig kapital på tværs af vores organisation. Ferieudveksling og -udlejning, gennemsnitligt antal medlemmer Understøtte og fremme Wyndham Green- og Wyndham Diversity-initiativer. Bruttosalg, interesser i ferieejerskaber 1,460 milliarder dollars 1,320 milliarder dollars * Pr. 31. marts 2011 Kilde: 10K

10 B Wyndham Worldwide hurtigt overblik 2010-INDTÆGTER EFTER TYPE** 12% 11% 5% 44% 28% Service- og Fees medlemskabsgebyrer & Membership Franchisegebyrer Kundefinansiering Andet VOI-salg Nettoomsætning efter region 2010** (millioner) Regional opdeling (hoteller)* OMRÅDE 2011 USA Canada 468 Europa/Mellemøsten/Afrika 354 Asien/Stillehavsområdet 386 Latin/Sydamerika 102 I alt USA Holland England Alle andre lande I alt * Pr. 31. marts 2011 ** Pr. 31. december

11 B Wyndham Hotel Group Som verdens største hotelvirksomhed arbejder Wyndham Hotel Group på at engagere sig med sin base af nøglekunder bestående af uafhængige hotelejere og -operatører i udvikling og deling af bedste praksisser for bæredygtighed. Da størstedelen af mærkeejendommene ikke direkte administreres af Wyndham Hotel Group, og fordi driftsprocesserne med reduktion af forbrug og påvirkning varierer efter den enkelte ejendom, er en vigtig komponent hos Wyndham Green stadig aktiv kommunikation til den vigtige gruppe af interessenter. Hotelejere er repræsenteret i Wyndham Green Council for at udvikle og dele bedste praksisser, og hotelmanagementteam tilbydes fortsat uddannelse i bæredygtig udvikling, der skitserer virksomhedens fordele og de praktiske anvendelsesområder på ejendomsniveau. Wyndham Green og Wyndham Hotel Group har sammen udviklet en række retningslinjer for bæredygtighed, der giver økonomiske og miljømæssige fordele. Med tusinder af tilknyttede hoteller har hovedfokussen for Wyndham Hotel Group været energieffektivitet med programmet til belysningseffektivitet og genbrug af linned til nedsættelse af vand- og energiforbruget. Vis fortsætter med at kommunikere med franchiseejere for at bevare udviklings- og bæredygtighedsstandarder, der overholder de opståede behov for hotelejere og deres ledelsesteam. En beretning om innovation hos Wyndham Hotel Group omfatter udviklingen af programmet Kvinder på vej (Women on Their Way) i Ved at anerkende vigtigheden af at tage imod kvindelige rejsende er programmet Kvinder på vej (Women on Their Way) vokset og er udviklet til branchens førende rejseressource for kvindelige rejsende. Wyndham Hotel Group tal Ca franchisehoteller og hotelværelser over hele verden. Wyndham Hotel Groups franchisemærker repræsenterer tæt på 10%* af hotelværelserne i USA og driver et af branchens største loyalitetsprogrammer**, Wyndham Rewards. * Pr. 31. december 2010 ** Baseret på antallet af deltagende ejendomme pr. 31. december

12 B Wyndham Exchange & Rentals Fra den tid, hvor RCI opfandt konceptet med ferieudveksling og revolutionerede timesharebranchen for mere end 35 år siden, har innovation været sjælen hos Wyndham Exchange & Rentals. I dag fortsætter virksomheden dens innovative ånd ved konstant at arbejde på at forbedre medlemsengagementet og forøge værdien for dens kunder. Rent faktisk modtog RCI i marts 2011 den prestigefyldte American Resort Development Association Circle of Excellence (ACE) Innovator-belønning fra Sammenslutningen af amerikanske udviklere af feriesteder (The American Resort Development Association (ARDA)) for sine anstrengelser for at ændre ferieudvekslingsoplevelsen for timeshareejere. Wyndham Exchange & Rentals har samme passion for innovation, når det drejer sig om bæredygtighed. Som en verdensomspændende leder inden for ferieudveksling og servicerede ferieudlejninger opmuntrer virksomheden sine samarbejdspartnere, klienter, medlemmer og kunder til at deltage i sine grønne initiativer. I januar 2009 var Wyndham Exchange & Rentals den første Wyndham forretningsenhed, der dannede et globalt, grønt råd til udvikling af retningslinjer, bedste praksisser og retningslinjer som hjælp til understøttelse af miljømæssig bæredygtighed gennem uddannelse, beskyttelse, genbrug oganerkendelse. Nogle af resultaterne fra det grønne råd omfatter: RCI-udgivelser produceret i Nordamerika printes nu på papir certificeret af Forest Stewardship Council (FSC), mens kataloget med ejendomme i Asien nu udgives på en cd i stedet for på papir. Medlemsbekræftelser og meddelelser fra RCI udsendes nu i de fleste tilfælde via (når der findes en -adresse) i stedet for et fysisk brev og eliminerer derved hvert år behovet for millioner af ark papir. Samarbejdspartnere i Latinamerika har taget del i genplantning af skove ved aktivt at arbejde for at indsamle og spire frø fra forskellige typer af træer, som f.eks. æble, guava, fersken, citron eller appelsin. Wyndham Exchange & Rentals skabte prisen The Caught Green Handed til anerkendelse af samarbejdspartnere, der gør noget grønt, som f.eks. bildeling, cykling til arbejde eller brug af kaffekopper i stedet for papkrus. I 2010 startede RCI Pacific prisen Go Green, det første certificeringsprogram af økoejendomme til anerkendelse af samarbejdende ejendomme for fremragende grønne praksisser. Planer for lignende belønningsprogrammer er nu på vej i Europa og USA/Canada og bliver måske sat i gang over hele verden. Wyndham Exchange & Rentals tal Brancheførende ferieudveksling med 3,8 millioner medlemmer over hele verden. Ca ferieejendomme findes i næsten 100 lande. Innovation er sjælen hos Wyndham Exchange & Rentals og dets RCImærke, der opfandt konceptet med ferietimeshareudveksling for mere end 35 år siden. I dag er RCI den globale leder med hensyn til ferieudveksling og har gennem sin innovative ånd fortsat med at forbedre medlemsengagementet og forøge værdien for sine kunder. RCI modtog American Resort Development Association Circle of Excellence (ACE) Innovatorbelønningen for sit RCI Weeks-program, der ændrede ferieudvekslingsoplevelsen hos timeshareejerne. 12

13 B Wyndham Vacation Ownership Modellen med ferieejerskaber støtter miljøet ved at give et levedygtigt, bæredygtigt alternativ til enkeltpersoners anden feriebolig. Et konsolideret sted med ferietimeshare er en mere effektiv anvendelse af bygningsmaterialer og driftsomkostninger. Med udviklerens ejerskab og markedsføring er der endvidere en større belægning og brug af ejendommen i forhold til bolig nummer to, der ofte står tom. Wyndham Vacation Ownership-faciliteter overholder bestemmelser vedr. miljø og sundhed samt sikkerhedsforskrifter. Denne særlige ledelse af mange ejendomme sikrer en større grad af overholdelse af bestemmelser sammenlignet med hundredvis af enkeltpersoner og forskelligartede ejendomme og ledelser. Foruden den generelle ledelse har hver ferieejerskabsfacilitet en stor og forskelligartet ejerrepræsentation, der er engageret i og opmuntres til at samarbejde med stedets ledelse om at reducere den miljømæssige påvirkning og forøge opmærksomheden på bæredygtige strategier. Wyndham Vacation Ownership er en brancheleder og var en af de første til at udvikle et grønt certificeringsprogram til dets feriesteder, fokuseret på bæredygtighed. Gennem de seneste tre år har dette program udviklet praktiske løsninger, der har haft en positiv økonomisk og social betydning. Dette program, der er det første af sin slags i branchen, modtog en ARDY-belønning fra Sammenslutningen af amerikanske udviklere af feriesteder (The American Resort Development Association (ARDA)) for grøn bæredygtighed i en virksomhed. Innovation kan skabes på alle mulige måder. Hos Wyndham Vacation Ownership førte innovativ tankegang til udviklingen af en ny forretningsmodel med navnet Wyndham Asset Affiliation Model, også kendt som WAAM. Denne feefor-service-timesharesalgsmodel er designet til at udnytte den store mængde af netop udviklede, næsten eller netop færdiggjorte ejerlejligheder eller hotelpladser i det aktuelle ejendomsmarked uden at påtage sig den betydelige omkostning, der er ved en ny konstruktion. Denne forretningsmodel tilbyder nøglefærdige løsninger til udviklere eller banker, der råder over netop udviklede aktiver, som vi sælger for et gebyr via vores omfattende salgs- og marketingkanaler. Denne forretningsmodel gør det også muligt for Wyndham Vacation Ownership at bevare ressourcer ved at genudvikle eksisterende land og bygninger til timeshareaktiver. Wyndham Vacation Ownership tal Markedsleder inden for branchen og timeshare med mere end 160 steder med ferieejerskaber, der betjener næsten ejere i USA, Canada, Mexico, Det caribiske Hav og det Sydlige Stillehav. 13

14 B Forvaltning og bestyrelse I 2006, da Wyndham Worldwide planlagde sin adskillelse fra Cendant Corporation, havde Stephen P. Holmes, bestyrelsesformand og administrerende direktør, en unik mulighed til at reflektere over, hvad der var vigtigt for ham som en leder, og hvilke værdier har mente ville danne et stærkt fundament for den netop dannede virksomhed. Steves vision er afspejlet i Wyndham Worldwides kerneværdier: Handle med integritet i alt, vi gør: Uden integritet smuldrer grundlaget for forretningen og livet. Respektere alle, hvor som helst: Mangfoldighed og inddragelse betragtes under ét hos Wyndham Worldwide. At være inddragende udvider vores horisonter og vores samfund. Tilbyde individuelle muligheder og individuelt ansvar: Som ledere er vi nødt til aktivt at inkludere mangfoldighed i vores tankegang. Forbedre vores kunders tilværelse: Uanset om vi hjælper vores hotelfranchisetagere eller vores samarbejdende feriesteder med deres forretning eller skaber uforglemmelige oplevelser for gæster, der besøger vores ejendomme vi stræber efter at forbedre deres tilværelse gennem deres samarbejde med os. Støtte vores lokalsamfund: Som en stor virksomhed tilbyder vi ansættelse, der hjælper de samfund, vi driver virksomhed i. Med denne Wyndham-filosofi er ikke tilstrækkelig. Vi skal give noget tilbage til vores samfund for at forbedre verden omkring os. Vi har skabt Wishes by Wyndham-programmet, der rummer vores filantropiske donationer, inkl. vores tid til at hjælpe andre. Bestyrelse Vores bestyrelse består af syv medlemmer. Heraf er seks uafhængige bestyrelsesmedlemmer, som defineret i reglerne for New York Stock Exchange. Vores uafhængige bestyrelsesmedlemmer medbringer erfaring, overblik og ekspertise fra uden for virksomheden og vores branche, hvor bestyrelsesformanden og den administrerende direktør kommer med virksomhedsspecifik erfaring og ekspertise. Stephen P. Holmes er formand for bestyrelsen og CEO hos Wyndham Worldwide. Vores bestyrelse mener, at bestyrelsesformandens og den administrerende direktørs kombinerede rolle fremmer strategiudvikling og -udførelse og giver plads til informationsstrømmen mellem ledelsen og bestyrelsen. Alt sammen noget, der er vigtigt for effektiv ledelse. Hos Wyndham Worldwide er mangfoldighed en grundlæggende værdi for, hvorledes vi udfører forretninger, og sammensætningen af vores bestyrelse afspejler denne filosofi. Vores bestyrelse har caribisk/amerikansk, spansk/ amerikansk og kvindelig repræsentation. Bestyrelsesudvalg studerer og overvejer nøgleforhold i dybden og kommer med anbefalinger til den samlede bestyrelse. Bestyrelsesudvalgene består af: Revision, aflønning, ledelse og virksomhedsforvaltning. Som en del af virksomhedens ledelsesråd omfatter fokusområder vores CO 2 -fodaftryk, bæredygtighedsmål og overensstemmelse. Bestyrelse: Michael H. Wargotz, Myra J. Biblowit, James E. Buckman, Stephen P. Holmes, Brian Mulroney, Pauline D. E. Richards, George Herrera 14

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til medarbejderne...5

Læs mere

Shells generelle forretningsprincipper

Shells generelle forretningsprincipper Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.

Læs mere

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked. CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til

Læs mere

SCA Forretningsetiske principper

SCA Forretningsetiske principper SCA Forretningsetiske principper SCA Forretningsetiske principper SCAs målsætning er at skabe værdi for alle, der har en interesse i virksomheden, og at opbygge forhold, der er baseret på respekt, ansvarlighed

Læs mere

SKANDIA DANMARKS POLITIK OM VIRKSOMHEDERS SAMFUNDSANSVAR (CORPORATE RESPONSIBILITY CR)

SKANDIA DANMARKS POLITIK OM VIRKSOMHEDERS SAMFUNDSANSVAR (CORPORATE RESPONSIBILITY CR) 1 (11) SKANDIA DANMARKS POLITIK OM VIRKSOMHEDERS SAMFUNDSANSVAR (CORPORATE RESPONSIBILITY CR) Besluttet af Bestyrelsen i Skandia Livsforsikring A/S, Skandia Livsforsikring A A/S, Skandia Link Livsforsikring,

Læs mere

Etiske retningslinjer for Lemminkäinen

Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Det er vigtigt for os i Lemminkäinen at opbygge og udvikle selskabets forretningsmæssige bæredygtighed på lang sigt. Dette arbejder vi ansvarsbevidst med under hensyntagen

Læs mere

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...

Læs mere

Etiske retningslinjer for Event-marketing bureauer

Etiske retningslinjer for Event-marketing bureauer Etiske retningslinjer for Event-marketing bureauer Forord I Kreativitet & Kommunikation finder vi det naturligt at tage et medansvar for den samfundsmæssige udvikling og støtte vore medlemmer i at have

Læs mere

Indorama Ventures Public Company Limited. Politik for god selskabsledelse (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2009 den 29.

Indorama Ventures Public Company Limited. Politik for god selskabsledelse (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2009 den 29. Indorama Ventures Public Company Limited (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2009 den 29. september 2009) Meddelelse fra formanden Indorama Ventures Public Company Limited ("selskabet") har den holdning, at

Læs mere

Vores vision er at forny vores branche og levere ekstraordinære bæredygtige løsninger.

Vores vision er at forny vores branche og levere ekstraordinære bæredygtige løsninger. NCC er en af de førende nordiske virksomheder inden for byggeri og ejendomsudvikling. Med Norden som hjemmemarked arbejder NCC i hele værdikæden udvikler og opfører boliger, kommercielle ejendomme, industriejendomme

Læs mere

Ansvarlig iværksætterkultur spørgeskema

Ansvarlig iværksætterkultur spørgeskema Ansvarlig iværksætterkultur spørgeskema 1. Introduktion Dette spørgeskema kan hjælpe dig til at tænke over din virksomheds indsats hen mod ansvarlig iværksætterkultur ved at spørge til mulige måder hvorpå

Læs mere

Medlemskab gør en forskel

Medlemskab gør en forskel Medlemskab gør en forskel bestwestern.com bestwestern.dk Hvad betyder det for hotellet? Best Western - fordelene ved at være en del af verdens største hotelkæde Best Western er en sammenslutning af individuelt

Læs mere

Samfundsmæssigt ansvar i Nordea. Skaber tillid hver dag

Samfundsmæssigt ansvar i Nordea. Skaber tillid hver dag Samfundsmæssigt ansvar i Nordea Skaber tillid hver dag Skaber tillid hver dag Hvad betyder samfundsmæssigt ansvar? Samfundsmæssigt ansvar (CSR) handler om virksomhedens vilje til at tage hensyn til sin

Læs mere

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 VISION FOR RYGAARDS SKOLE At sikre vores langsigtede fremtid som en enestående skole med kristne værdier, et højt fagligt niveau og en vision om, at uddannelse

Læs mere

AH Industries leverandører skal respektere privatlivets fred for sine medarbejdere og kunder.

AH Industries leverandører skal respektere privatlivets fred for sine medarbejdere og kunder. AH Industries Supplier Code of Conduct AH Industries driver virksomhed på en ansvarlig måde, og vi har en ambition om at bidrage til en bæredygtig udvikling. For at sikre at vi lever op til vores ambition

Læs mere

Samråd ERU om etiske investeringer

Samråd ERU om etiske investeringer Erhvervsudvalget (2. samling) ERU alm. del - Bilag 139 Offentligt INSPIRATIONSPUNKTER 25. marts 2008 Eksp.nr. 528419 /uhm-dep Samråd ERU om etiske investeringer Spørgsmål Vil ministeren tage initiativ

Læs mere

Folketinget har med virkning fra den 1. januar 2013 vedtaget en ny lov om

Folketinget har med virkning fra den 1. januar 2013 vedtaget en ny lov om STRATEGI 2013-2016 EN NY FOR ANKRI NG FORORD EN NY FORANKRING Institut for Menneskerettigheder fejrede sit 25-års-jubilæum den 5. maj 2012. På 25 år er instituttet vokset fra at være et lille menneskerettighedscenter

Læs mere

CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning

CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning www.pwc.dk/årsrapport CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Ansvarlighed gennem vores forretning PwC Danmark

Læs mere

Redegørelse om samfundsansvar 2013

Redegørelse om samfundsansvar 2013 Redegørelse om samfundsansvar 2013 Redegørelse om samfundsansvar 2013 Jyske Bank er bevidst om banksektorens generelle betydning for samfundet, herunder den finansielle stabilitet, og med afsæt i lovgivningen

Læs mere

BERNERS KERNEVÆRDIER

BERNERS KERNEVÆRDIER BERNERS KERNEVÆRDIER BERNERS VÆRDIGRUNDLAG...... er vores grundlag for alle beslutninger og handlinger, som træffes og udføres i vores virksomhed. Det tjener til orientering for medarbejderne. Vores værdigrundlag

Læs mere

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk

Læs mere

CSR nyheder og erfaringer

CSR nyheder og erfaringer CSR nyheder og erfaringer Kundeseminar, Aarhus og København Helena Barton Eftermiddagens program Nye ledelsessystemer for samfundsmæssigt ansvar - DS 49001 og CSR Performance Ladder Ny standard for involvering

Læs mere

Dansk oversættelse. European Code of Conduct for Energy Performance Contracting

Dansk oversættelse. European Code of Conduct for Energy Performance Contracting Dansk oversættelse European Code of Conduct for Version as of 11 July 2014 Transparense-projektet Dette dokument er forberedt under rammerne af projektet "Transparense Increasing Transparency of Energy

Læs mere

VI ARVER IKKE JORDEN AF VORES FORÆLDRE

VI ARVER IKKE JORDEN AF VORES FORÆLDRE HÅG & THE ENVIRONMENT & HÅG & THE ENVIRONM VI ARVER IKKE JORDEN AF VORES FORÆLDRE...VI LÅNER DEN AF VORES BØRN DET GØR VI... HÅG har en gennemgribende idé om, at alle virksomheder har et ansvar ud over

Læs mere

Parker Hannifin løser verdens største tekniske udfordringer.

Parker Hannifin løser verdens største tekniske udfordringer. 10% Globalt hovedkvarter Parker Hannifin Corporation 6035 Parkland Boulevard Cleveland, Ohio 44124-4141 216 896 3000 EMEA hovedkvarter Parker Hannifin Europe Sàrl La Tuilière 6 CH-1163 Etoy, Schweiz 41

Læs mere

Som led i virksomhedsstyringen arbejder bestyrelsen og direktionen løbende med relevante

Som led i virksomhedsstyringen arbejder bestyrelsen og direktionen løbende med relevante 10. marts 2014 Standarder for god selskabsledelse Som led i virksomhedsstyringen arbejder bestyrelsen og direktionen løbende med relevante standarder for god selskabsledelse. Nedenfor redegøres for hvordan

Læs mere

It s all about values

It s all about values Code Vores of etiske Conduct regelsæt It s all about values FORORD Nordzuckers værdier danner grundlaget for vores etiske regelsæt og udgør hjørnestenen i vores kultur. Mens værdierne kan guide os, når

Læs mere

Virksomhedsetik og strategi. Af Jacob Dahl Rendtorff

Virksomhedsetik og strategi. Af Jacob Dahl Rendtorff Virksomhedsetik og strategi Af Jacob Dahl Rendtorff I min bog Virksomhedsetik. En grundbog i organisation og ansvar fra 2007 (udgivet på samfundslitteratur) gennemgik jeg virksomhedsetikkens forskellige

Læs mere

Global Standards of Business Conduct

Global Standards of Business Conduct Global Standards of Business Conduct En meddelelse fra vores direktør Som global markedsleder inden for dialyse og behandling af livstruende sygdomme er vi forpligtet til at opretholde en høj anseelse

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

Kan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010

Kan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010 Kan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010 Om os Erhvervs- og Selskabsstyrelsen er en del af Økonomi-

Læs mere

CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?

CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? Lederne August 2009 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 2 Indledning... 3 Arbejdet med CSR... 3 Effekter af CSR-arbejdet... 5 Krisens betydning

Læs mere

Vores forretningsprincipper

Vores forretningsprincipper Vores forretningsprincipper 1 Bæredygtig værdiskabelse Vores forretningsprincipper Vores forretningsprincipper Forretningskoncept Fremgangsfaktorer Strategi Vores værdier Adfærdskodeks Politikker "Vores

Læs mere

TIDLIG INDSATS OVER FOR SMÅBØRN PRIORITETSOMRÅDER

TIDLIG INDSATS OVER FOR SMÅBØRN PRIORITETSOMRÅDER TIDLIG INDSATS OVER FOR SMÅBØRN PRIORITETSOMRÅDER Indledning Det Europæiske Agentur for Udvikling af Undervisning af Personer med Særlige Behov gennemførte i 2003-2004 et projekt om tidlig indsats over

Læs mere

Maj 2012. FRBO.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Sikrede Massiv Trafik og Salgs Stigninger For FRBO.com

Maj 2012. FRBO.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Sikrede Massiv Trafik og Salgs Stigninger For FRBO.com Hvordan E-Intelligence Sikrede Massiv Trafik og Salgs Stigninger For FRBO.com Maj 2012 FRBO.com Case Studie Ophavsret eintelligenceweb.com 2013 Kontakt os: eintelligenceweb.com +1 678 500 9078 info@eintelligenceweb.com

Læs mere

CSR-rapport 2013/14. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2013/14. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2013/14 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a 2 PwC s årsrapport 2013/14: CSR-rapport En ansvarlig forretning Et væsentligt led i at drive en ansvarlig forretning

Læs mere

MISSION, VISION OG FORRETNINGSIDÉ

MISSION, VISION OG FORRETNINGSIDÉ MISSION, VISION OG FORRETNINGSIDÉ Mission 2 Vision 3 Oms 3,9b Strategiudvikling 4 JYSK VALUES 5 JYSK LEADERSHIP 6 1 MISSION JYSK ønsker at gøre tingene på sin egen måde. Derfor har JYSK skabt et fundament

Læs mere

Ifs Etikpolitik - hovedprincipper

Ifs Etikpolitik - hovedprincipper Ifs Etikpolitik - hovedprincipper Etikpolitiken er besluttet af styrene i If-koncernet og gælder fra 1. januar 2013. Den revideres årligt. 1 FORORD... 1 2 IFS GRUNDLÆGGENDE ETISKE PRINCIPPER... 1 3 LOVE

Læs mere

Europæisk charter for bæredygtig turisme i naturbeskyttelsesområder. Hvad er det europæiske charter?

Europæisk charter for bæredygtig turisme i naturbeskyttelsesområder. Hvad er det europæiske charter? Europæisk charter for bæredygtig turisme i naturbeskyttelsesområder Hvad er det europæiske charter? Det europæiske charter for bæredygtig turisme i naturbeskyttelsesområder er et praktisk ledelsesværktøj,

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Valmets adfærdskodeks

Valmets adfærdskodeks Valmets adfærdskodeks Valmets adfærdskodeks Til Valmet-kolleger og partnere Valmets adfærdskodeks er et regelsæt, der definerer moral og etik, ansvar og korrekt praksis for os alle som enkeltpersoner,

Læs mere

EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER

EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER Til Integrationsministeriet Dokumenttype Hovedkonklusioner Evaluering af tredje runde af Mangfoldighedsprogrammet (2009) Dato Marts, 2011 EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER

Læs mere

Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Frøslev-Mollerup Sparekasse. Gældende fra regnskabsåret 2014

Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Frøslev-Mollerup Sparekasse. Gældende fra regnskabsåret 2014 Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Frøslev-Mollerup Sparekasse Gældende fra regnskabsåret 2014 1 Indledning: Det fremgår nedenfor, hvorledes Frøslev-Mollerup Sparekasse forholder sig til

Læs mere

Code of Conduct Guide

Code of Conduct Guide Code of Conduct Guide Toyota Material Handling Danmark A/S Forord Hos Toyota Material Handling Europe (TMHE) vil vi være den foretrukne partner for alle kunder, der søger løsninger på materialehåndteringsområdet.

Læs mere

Novopan Træindustri A/S: Mere værdi for kunderne

Novopan Træindustri A/S: Mere værdi for kunderne Novopan Træindustri A/S: Mere værdi for kunderne Ved at deltage i Region Midtjyllands projekt Rethink Business, har Novopan Træindustri A/S fået øje på, hvordan de med C2C-certificering og - strategi kan

Læs mere

NGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer

NGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer NGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer Frivilligrådet: Foreningsliv & Erhvervsliv Nærmere hinanden! Odense den 30. april 2014 Ph.d. stipendiat og centerleder

Læs mere

Eettiset ohjeet. Etisk regelsæt Eettiset ohjeet. Code of Conduct. Eettiset ohjee. Etikos kodeksas. Verhaltenskodex. ode of Conduct.

Eettiset ohjeet. Etisk regelsæt Eettiset ohjeet. Code of Conduct. Eettiset ohjee. Etikos kodeksas. Verhaltenskodex. ode of Conduct. Kódex správania Kódex správania ode of Conduct Eettiset ohjeet Etikos kodeksas Kodeks postępowania Kodeks postępowania Verhaltenskodex iska tisk Verhaltenskodex regelsæt regler Etisk regelsæt Eettiset

Læs mere

Communication On Progress

Communication On Progress GLOBAL COMPACT Communication On Progress Juli 2014 - juli 2015 Udarbejdet: 19. maj 2015 Udarbejdet af: Knud Magnussen Godkendet af: Mads Søndergaard Forord I 2000 blev verdens ledere på et FN-topmøde i

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

Deloitte - Kvinder i karriere

Deloitte - Kvinder i karriere Deloitte - Kvinder i karriere Mål og handlingsplan Koncern HR Indhold Deloitte Strategisk forankring Formål Vi tror på Den organisatorisk forankring Status på projektet Charter for flere kvinder i ledelse

Læs mere

CSR Indledning Det formelle grundlag. Advokat Jesper Laage Kjeldsen

CSR Indledning Det formelle grundlag. Advokat Jesper Laage Kjeldsen CSR Indledning Det formelle grundlag Advokat Jesper Laage Kjeldsen Indledning 2 Stikord/spørgsmål: Samfundsansvar styrke konkurrenceevne forretningsdreven supplerer kerneforretning indsats passer ind i

Læs mere

Kommissorium for Revisions- og Risikokomiteen i DONG Energy A/S

Kommissorium for Revisions- og Risikokomiteen i DONG Energy A/S Kommissorium for Revisions- og Risikokomiteen i DONG Energy A/S Generelt Revisions- og Risikokomiteen er et udvalg under Bestyrelsen, der er nedsat i overensstemmelse med forretningsordenen for Bestyrelsen.

Læs mere

FAIF Loven DVCA orientering

FAIF Loven DVCA orientering FAIF Loven DVCA orientering Indledning Den 22. juli 2013 trådte den ny lov om forvaltere af alternative investeringsfonde m.v. ( FAIF loven ) i kraft. FAIF loven implementerer EU Direktiv 2011/61/EU om

Læs mere

KMD A/S DIAS 1. PersonaleLEDELSE Nordjysk. 6. april 2011 Af Karin Hindkjær. Hvordan skaber man en stærk performancekultur?

KMD A/S DIAS 1. PersonaleLEDELSE Nordjysk. 6. april 2011 Af Karin Hindkjær. Hvordan skaber man en stærk performancekultur? DIAS 1 PersonaleLEDELSE Nordjysk 6. april 2011 Af Karin Hindkjær Hvordan skaber man en stærk performancekultur? HVAD ER PERFORMANCE 28. OKTOBER 2010 DIAS 2 KMDLIB-#1039536-V1D KMD fra offentligt til privatejet

Læs mere

Træningsmodul I. Grundlæggende omkring EPC. Projekt Transparense. www.transparense.eu

Træningsmodul I. Grundlæggende omkring EPC. Projekt Transparense. www.transparense.eu Træningsmodul I. Grundlæggende omkring EPC Projekt Transparense EU Energi Effektivitets Direktivet EED EU s Energieffektivitetsdirektiv 2012/27/EU Ophæver Servicedirektivet 2006/32/EC I kraft siden 4 December

Læs mere

Fremtidens UDFORDRINGER

Fremtidens UDFORDRINGER HUB NORTH - 2ND ANNOUNCEMENT Fremtidens UDFORDRINGER skal loses nu! Hub North inviterer til målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Du kan sikre dig en plads ved at

Læs mere

Inger Kærgaard. FSC -mærkede udgivelser. - papir fra ansvarlige kilder

Inger Kærgaard. FSC -mærkede udgivelser. - papir fra ansvarlige kilder Inger Kærgaard FSC -mærkede udgivelser - papir fra ansvarlige kilder Hvorfor vælge FSC-mærket papir? FSC-mærket er verdens hurtigst voksende mærkningsordning til bæredygtigt træ og papir. Ved at købe og

Læs mere

ISO 9001:2015 OG ISO 14001:2015 NYE VERSIONER AF STANDARDERNE ER PÅ VEJ ER DU KLAR? Move Forward with Confidence

ISO 9001:2015 OG ISO 14001:2015 NYE VERSIONER AF STANDARDERNE ER PÅ VEJ ER DU KLAR? Move Forward with Confidence ISO 9001:2015 OG ISO 14001:2015 NYE VERSIONER AF STANDARDERNE ER PÅ VEJ ER DU KLAR? Move Forward with Confidence HVORFOR 2015 REVISIONEN? I en verden hvor de økonomiske, teknologiske og miljømæssige udfordringer

Læs mere

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE Computershare Din globale leverandør af investorservices Lokal ekspertise med global rækkevidde Computershares innovative investorservices sikrer value for money for dit selskab,

Læs mere

Eettiset ohjee. iska regler Etisk regelsæ. Etiska regler. Eet. ttiset ohjeet Etikos kodeks. Verhaltenskodex. Eti k. kos kodeksas.

Eettiset ohjee. iska regler Etisk regelsæ. Etiska regler. Eet. ttiset ohjeet Etikos kodeks. Verhaltenskodex. Eti k. kos kodeksas. Kódex správania Kó Kódex správania E ode of Conduct Eet ttiset ohjeet Etikos kodeks deksas Kode eks postępowania Kodeks postępowania Verhaltenskodex enskod iska regler Etisk regelsæ Kodeks p Eettiset ohjeet

Læs mere

Baggrundsinformation og vejledning

Baggrundsinformation og vejledning Baggrundsinformation og vejledning KOM STÆRKT FRA START Kompetencer og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Ansøgningsprocessen

Læs mere

Mercy W. Kamara Cand.tech.soc., Ph.D; Freelance Forsker/Konsulent m.kamara@mail.dk

Mercy W. Kamara Cand.tech.soc., Ph.D; Freelance Forsker/Konsulent m.kamara@mail.dk Mercy W. Kamara Cand.tech.soc., Ph.D; Freelance Forsker/Konsulent m.kamara@mail.dk Ringsted (Erhvervsforums) CSR Konference hos A/S Bevola, Sleipnersvej 22, Ringsted. 21. november 2012 Introduktion: CSR

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

EUROPÆISK SOCIAL DIALOG: MULTISEKTORALE RETNINGSLINJER TIL AT TACKLE VOLD BEGÅET AF TREDJEPART OG ARBEJDSRELATERET CHIKANE EPSU, UNI

EUROPÆISK SOCIAL DIALOG: MULTISEKTORALE RETNINGSLINJER TIL AT TACKLE VOLD BEGÅET AF TREDJEPART OG ARBEJDSRELATERET CHIKANE EPSU, UNI EUROPÆISK SOCIAL DIALOG: MULTISEKTORALE RETNINGSLINJER TIL AT TACKLE VOLD BEGÅET AF TREDJEPART OG ARBEJDSRELATERET CHIKANE EPSU, UNI europa, ETUCE, HOSPEEM, CEMR, EFEE, EuroCommerce, CoESS (I) INTRODUKTION

Læs mere

Impact værktøj retningslinjer

Impact værktøj retningslinjer Impact værktøj retningslinjer Værktøj fra Daphne III projektet IMPACT: Evaluation of European Perpetrator Programmes (Programmet for evaluering af Europæiske udøvere af krænkende adfærd) Impact værktøj

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Med den nyeste viden om ledelse, innovation og forretningsudvikling

Læs mere

Mangler du som leder kompetencer til at skabe resultater sammen med andre?

Mangler du som leder kompetencer til at skabe resultater sammen med andre? Leadership Program PLP II When business gets personal! Mangler du som leder kompetencer til at skabe resultater sammen med andre? Leadership Program PLP II Acuity World Fortsæt Our field of expertise din

Læs mere

Frørup Andelskasse. Redegørelse vedrørende - Finansrådets Ledelseskodeks 2014 - Udarbejdet 2. januar 2015

Frørup Andelskasse. Redegørelse vedrørende - Finansrådets Ledelseskodeks 2014 - Udarbejdet 2. januar 2015 Frørup Andelskasse Redegørelse vedrørende - Finansrådets Ledelseskodeks 2014 - Udarbejdet 2. januar 2015 1 Indledning: Det fremgår nedenfor, hvorledes Frørup Andelskasse forholder sig til Finansrådets

Læs mere

Maj 2012. Ontasknaturally.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Sikrede Mere end 100% Tilbagebetaling På Investeringen til Ontasknaturally.

Maj 2012. Ontasknaturally.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Sikrede Mere end 100% Tilbagebetaling På Investeringen til Ontasknaturally. Hvordan E-Intelligence Sikrede Mere end 100% Tilbagebetaling På Investeringen til Ontasknaturally.com Maj 2012 Ontasknaturally.com Case Studie Ophavsret eintelligenceweb.com 2013 Kontakt os: eintelligenceweb.com

Læs mere

Status og erfaringer med CSR-rapportering

Status og erfaringer med CSR-rapportering Status og erfaringer med CSR-rapportering - hvad er effekten af lovkravet? Mette Andersen Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Agenda Kort om Center for Samfundsansvar (CenSa) Regeringens

Læs mere

Introduktion til fase 1 af program Nye grønne forretningsmodeller

Introduktion til fase 1 af program Nye grønne forretningsmodeller Introduktion til fase 1 af program Nye grønne forretningsmodeller Deadline for ansøgning: 29. oktober 2013 kl.12:00 1. Hvad kan der søges om? Har du en idé til en ny grøn forretningsmodel? Og tror du,

Læs mere

Ishøjs DIALOG DIALOG ÅBENHED ÅBENHED ÅBENHED DIALOG. frivilligpolitik LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE

Ishøjs DIALOG DIALOG ÅBENHED ÅBENHED ÅBENHED DIALOG. frivilligpolitik LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE Ishøjs frivilligpolitik DIALOG Kultur og fritid LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE Miljøområdet DIALOG LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE ÅBENHED ÅBENHED OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE Det sociale område OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE

Læs mere

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

VIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG

VIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG VIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG Gennem vores markedsviden og indsigt i den enkelte kundes behov, implementerer vi løsninger, der sikrer en mere effektiv forretning SELSKABET, FIRMAET & PARTNEREN

Læs mere

CareerMediator MANAGING CONSULTANT TIL KILDEDAL MØRKHØJVEJ 4 DK-3660 STENLØSE TELEFON +45 70275665 INFO@CAREERMEDIATOR.DK WWW.CAREERMEDIATOR.

CareerMediator MANAGING CONSULTANT TIL KILDEDAL MØRKHØJVEJ 4 DK-3660 STENLØSE TELEFON +45 70275665 INFO@CAREERMEDIATOR.DK WWW.CAREERMEDIATOR. MANAGING CONSULTANT TIL CAREERMEDIATOR KILDEDAL MØRKHØJVEJ 4 DK-3660 STENLØSE TELEFON +45 70275665 INFO@CAREERMEDIATOR.DK WWW.CAREERMEDIATOR.DK Jobfact: Virksomhed: Stillingsbetegnelse: Markedssegment:

Læs mere

CSR en styrke for danske virksomheder i udlandet

CSR en styrke for danske virksomheder i udlandet CSR en styrke for danske virksomheder i udlandet Innovation X Carole Welton Kaagaard CSR Adviser IFU IFU Investeringsfonden for udviklingslande IFU er en selvejende statslig fond etableret i 1967 Invester

Læs mere

CSR i små og mellemstore virksomheder - Fra princip til praksis Bahare Haghshenas Deloitte Sustainability

CSR i små og mellemstore virksomheder - Fra princip til praksis Bahare Haghshenas Deloitte Sustainability CSR i små og mellemstore virksomheder - Fra princip til praksis Bahare Haghshenas CSR LINK, 4. juni 2014 Bahare Haghshenas Manager Tlf.: 31 31 04 31 bahahag@deloitte.dk 2 Agenda Projektets baggrund og

Læs mere

Anbefalinger for god selskabsledelse Komitéen for god selskabsledelse Januar 2014

Anbefalinger for god selskabsledelse Komitéen for god selskabsledelse Januar 2014 Anbefalinger for god selskabsledelse Komitéen for god selskabsledelse Januar 2014 1 Selskabets kommunikation og samspil med selskabets investorer og øvrige interessenter 1.1 Dialog mellem selskab, aktionærer

Læs mere

VIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG

VIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG VIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG Gennem vores markedsviden og indsigt i den enkelte kundes behov, implementerer vi løsninger, der sikrer en mere effektiv forretning SELSKABET, FIRMAET & PARTNERNE

Læs mere

Gennemsigtighedsrapport 2011

Gennemsigtighedsrapport 2011 Gennemsigtighedsrapport 2011 I henhold til Revisorlovens 27 samt EU s 8. direktiv er det fra og med 2009 et lovkrav, at revisionsfirmaer, som udfører erklæringsopgaver for virksomheder med offentlig interesse,

Læs mere

TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact.

TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact. TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact. TEMP-TEAM A/S Danmark, forpligter sig til Global Compact principper, fordi vi ønsker at påminde os

Læs mere

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats Tryksag 541-643 Gode råd Her er nogle gode råd til, hvordan I griber CSR-processen an. Kom godt i gang med standarder > > Sæt et realistisk ambitionsniveau > > Sørg for, at CSR er en integreret del af

Læs mere

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke: ISO 9001:2015 (Draft) Side 1 af 9 Så ligger udkastet klar til den kommende version af ISO 9001. Der er sket en række strukturelle ændringer i form af standardens opbygning ligesom kravene er blevet yderligere

Læs mere

Innovationens Syv Cirkler

Innovationens Syv Cirkler Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for

Læs mere

Kodeks for adfærd og etik i sektoren for private vagtselskaber

Kodeks for adfærd og etik i sektoren for private vagtselskaber Kodeks for adfærd og etik i sektoren for private vagtselskaber I. Formålet med en kodeks for adfærd og etik i denne sektor Sektoren for private vagtselskaber består af næsten 10 000 virksomheder, som beskæftiger

Læs mere

Kvinder i Microsoft Dine muligheder

Kvinder i Microsoft Dine muligheder Kvinder i Microsoft Dine muligheder Vores værdier - Vis integritet og vær ærlig - Udlev passionen når det gælder teknologi, kunder og forretningspartnere - Lyt til andre, respekter andre, og hjælp dem

Læs mere

Kortlægning af socialøkonomiske virksomheder i Aarhus, og samarbejdet mellem virksomhederne og jobcentrene.

Kortlægning af socialøkonomiske virksomheder i Aarhus, og samarbejdet mellem virksomhederne og jobcentrene. Kortlægning af socialøkonomiske virksomheder i Aarhus, og samarbejdet mellem virksomhederne og jobcentrene. Indledning I det følgende vil vi give en kort oversigt over noget af den eksisterende forskning

Læs mere

Hvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser?

Hvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser? Hvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser? Ditte Vigsø Great Place to Work Institute Danmark 11. november 2009 Hvad er en god arbejdsplads -for dig? 1 Hvorfor skabe en god arbejdsplads? Her

Læs mere

Selskabets CFO, Vice President for Group Accounts, samt udvalgets sekretær deltager normalt i disse møder. Ingen af disse er medlem af udvalget.

Selskabets CFO, Vice President for Group Accounts, samt udvalgets sekretær deltager normalt i disse møder. Ingen af disse er medlem af udvalget. DFDS A/S Bestyrelsesudvalg 1. Revisionsudvalg Formålet med Revisionsudvalget ( Udvalget ) er at bistå bestyrelsen med at opfylde sine forpligtelser i forbindelse med kontrol af kvaliteten og rigtigheden

Læs mere

Nuværende mål for kapitalstrukturen er en egenkapitalandel på 30% excl. værdi af goodwill.

Nuværende mål for kapitalstrukturen er en egenkapitalandel på 30% excl. værdi af goodwill. Anbefalinger for god selskabsledelse Land & Leisure A/S følger i al væsentlighed Nasdaq OMX Copenhagen A/S s anbefalinger for god selskabsledelse. Land & Leisure A/S ledelse forholder sig således løbende

Læs mere

Strategi 2014-2018. Denne strategi er vedtaget af CONCITOs bestyrelse i september 2013.

Strategi 2014-2018. Denne strategi er vedtaget af CONCITOs bestyrelse i september 2013. Strategi 2014-2018 Denne strategi er vedtaget af CONCITOs bestyrelse i september 2013. Mission CONCITOs formål er at bidrage til (1) nedbringelse af drivhusgasudledninger og (2) reduktion af de skadelige

Læs mere

Vær en. levende klub. Klubbens ledelsesplan.indd 1

Vær en. levende klub. Klubbens ledelsesplan.indd 1 Vær en levende klub Klubbens ledelsesplan Klubbens ledelsesplan.indd 1 09-11-2011 12:19:31 Rotarys formål er at fremme og styrke viljen til at tjene andre som en forudsætning for al god virksomhed. Rotary

Læs mere

Program (ECAP) for SMV kompetence opbyggende seminar. Finde de svar, der giver brugbare løsninger

Program (ECAP) for SMV kompetence opbyggende seminar. Finde de svar, der giver brugbare løsninger Environmental Compliance Assistance Program (ECAP) for SMV kompetence opbyggende seminar Finde de svar, der giver brugbare løsninger René Grøn European Commission DG Environment and Industry Miljømæssige

Læs mere

Experian plc. Globalt adfærdskodeks. Version 1.0. At drive forretning med integritet

Experian plc. Globalt adfærdskodeks. Version 1.0. At drive forretning med integritet Experian plc Globalt adfærdskodeks Version 1.0 At drive forretning med integritet Indført den 13. maj 2010 Ændret til den 15. marts 2011 Experian plc Side 1 Indholdsfortegnelse 1. Hvordan vi driver forretning

Læs mere

1. Introduktion. 3. Beskrivelse af stress og arbejdsrelateret stress

1. Introduktion. 3. Beskrivelse af stress og arbejdsrelateret stress (cover:) Social dialog Arbejdsrelateret stress Rammeaftale vedrørende arbejdsrelateret stress 1. Introduktion Arbejdsrelateret stress er på såvel internationalt, europæisk og nationalt plan blevet identificeret

Læs mere

www.noedhjaelp.dk/anti-korruption anti anti-korruptions politik

www.noedhjaelp.dk/anti-korruption anti anti-korruptions politik www.noedhjaelp.dk/anti-korruption anti KORRUPTIONS POLITIK bedst som bestikkelse, bedrageri, Målgruppen for denne anti-korruptionspolitik er alle Folkekirkens Nødhjælps underslæb og afpresning. medarbejdere.

Læs mere

Kommissorium for revisionsudvalget

Kommissorium for revisionsudvalget Kommissorium for revisionsudvalget Vestas Wind Systems A/S Kommissorium for revisionsudvalget 1 Indholdsfortegnelse Rolle 3 Formål 3 Medlemmer Ansvarsområder 3 4 Møder 6 Beslutningsdygtighed Vederlag til

Læs mere