Juni Bestyrelses- og direktionssammensætningen i Dansk Fjernvarmes medlemsselskaber. Analyse udført af DAMVAD Analytics for Dansk Fjernvarme

Transkript

1 Juni 2016 Bestyrelses- og direktionssammensætningen i Dansk Fjernvarmes medlemsselskaber Analyse udført af DAMVAD Analytics for Dansk Fjernvarme

2 For information on obtaining additional copies, permission to reprint or translate this work, and all other correspondence, please contact: Peter Sonne-Holm Principal Economist DAMVAD Analytics Havnegade 39 DK-1058 Copenhagen K info@damvad.com damvad.com Copyright 2016, Damvad Analytics A/S 2 BESTYRELSES- OG DIREKTIONSSAMMENSÆTNINGEN I DANSK FJERNVARMES MEDLEMSSELSKABER DAMVAD.COM

3 Indhold 1 Introduktion Hovedresultater 4 2 Analysemetode og datagrundlag Bestyrelsesdata Direktionsdata Uddannelse og erhvervserfaring 8 3 Fjernvarmeselskabernes bestyrelser Ledelseserfaring Bestyrelsesmedlemmers erhvervserfaring og uddannelse Kommunale moderselskaber 15 4 Fjernvarmeselskabernes direktioner 16 BESTYRELSES- OG DIREKTIONSSAMMENSÆTNINGEN I DANSK FJERNVARMES MEDLEMSSELSKABER DAMVAD.COM 3

4 1 Introduktion Regeringen er i øjeblikket i gang med et eftersyn af fjernvarmesektoren. I den forbindelse er der kommet et øget fokus på styringen i fjernvarmeselskaberne, herunder hvorvidt direktions- og bestyrelsesmedlemmerne har de fornødne kompetencer. Denne analyse kortlægger sammensætningen af direktioner og bestyrelser i de danske fjernvarmeselskaber. Fokus er på medlemmernes erhvervs- og ledelseserfaring. Når rapporten refererer til ledelseserfaring dækker det over enten direktionserfaring eller bestyrelseserfaring. Stort set samtlige bestyrelsesmedlemmer i de kommunale fjernvarmeselskaber har anden ledelseserfaring. De forbrugerejede selskaber er mindre og i højere grad også præget af mindre erfarne bestyrelser, jf. figur 1.1. FIGUR 1.1 Bestyrelsesmedlemmernes ledelseserfaring i forhold til andel af fjernvarmeproduktion Analysen anvender en række officielle registre til at kortlægge emnet. Først og fremmest analyseres ledelseserfaring med udgangspunkt i CVR-registret. Desuden undersøges medlemmernes øvrige erhvervs- og uddannelseserfaring med udgangspunkt i Danmarks Statistiks personregistre. I denne analyse betragtes 365 selskaber fordelt på 323 forbrugerejede selskaber (a.m.b.a. 1 ) og 42 kommunalt ejede fjernvarmeselskaber, hvilket omfatter størstedelen af den danske fjernvarmesektor. 1.1 Hovedresultater Kilde: DAMVAD Analytics på baggrund af CVR og Dansk Fjernvarme. Note: Y-aksen viser, hvor stor en andel af bestyrelsesmedlemmerne, der har anden ledelseserfaring. X-aksen angiver de kommunale selskabers hhv. de forbrugerejede selskabers andel af den samlede fjernvarmeproduktion i Danmark. Det skal bemærkes, at mere end 4 ud af 5 af de forbrugerejede selskaber har mindst ét bestyrelsesmedlem med anden ledelseserfaring. De kommunale fjernvarmeselskaber er gennemsnitligt væsentligt større end de forbrugerejede selskaber og står for godt 60 pct. af fjernvarmeproduktionen. Det afspejler sig i, at en større andel af bestyrelsesmedlemmerne i de kommunale fjernvarmeselskaber har ledelseserfaring fra andre virksomheder. Det kan enten være som medlem af andre virksomheders direktion eller bestyrelse. Størstedelen af de kommunale bestyrelsesmedlemmer har ledelseserfaring i samme kommune som pågældende fjernvarmeselskab. Det er både erfaring inden for og uden for forsyningssektoren (el, gas, fjernvarme, vand og affald mv.). Over 9 ud af 10 kommunale bestyrelsesmedlemmer sidder enten i bestyrelsen eller direktionen af et selskab i samme kommune i en anden branche. 1 Andelsselskaber med begrænset ansvar. 4 BESTYRELSES- OG DIREKTIONSSAMMENSÆTNINGEN I DANSK FJERNVARMES MEDLEMSSELSKABER DAMVAD.COM

5 Sektorerfaring Anden erfaring Forbrugerejede selskaber Kommunale selskaber En betydelig andel af de kommunale bestyrelsesmedlemmer har også erfaring uden for kommunen. Fx sidder to ud af tre i ledelsen af et selskab i en anden kommune i en anden branche, jf. figur 1.2. FIGUR 1.2 Andel af bestyrelsesmedlemmer der har ledelseserfaring inden og uden for hhv. egen kommune og forsyningssektoren Kommunale selskaber Forbrugerejede selskaber Fjernvarmeselskabernes ledelse har et forholdsvist højt uddannelsesniveau. Det gælder især de kommunale selskaber, hvor knap 9 ud af 10 direktionsmedlemmer har en videregående uddannelse, hvilket er betydeligt højere end landsgennemsnittet på 38 pct., jf. figur 1.3. FIGUR 1.3 Andel med videregående uddannelse Direktion Anden kommune Bestyrelse Egen kommune Direktion Anden kommune Bestyrelse Egen kommune Landsgennemsnit 0% 20% 40% 60% 80% 100% Kilde: DAMVAD Analytics på baggrund af CVR og Dansk Fjernvarme. Note: Forsyningssektoren er el-, gas- og fjernvarmeforsyning, vandforsyning, opsamling og behandling af spildevand, indsamling, behandling og bortskaffelse af affald, genbrug samt rensning af jord og grundvand og anden form for forureningsbekæmpelse. Egen kommune er det pågældende fjernvarmeselskabs hjemkommune. For enkelte bestyrelsesmedlemmer har det ikke været muligt at finde brancheoplysninger for deres erfaring. Disse er ikke medtaget i figuren. 0% 20% 40% 60% 80%100% Kilde: DAMVAD Analytics på baggrund af Danmarks Statistik, CVR og Dansk Fjernvarme. Uddannelsesniveauet er generelt lidt lavere i bestyrelserne end i direktionerne både i de kommunale og forbrugerejede selskaber men fortsat højere end landsgennemsnittet. Omtrent hvert andet bestyrelsesmedlem har en videregående uddannelse. BESTYRELSES- OG DIREKTIONSSAMMENSÆTNINGEN I DANSK FJERNVARMES MEDLEMSSELSKABER DAMVAD.COM 5

6 2 Analysemetode og datagrundlag 2.1 Bestyrelsesdata Det danske CVR-register indeholder oplysninger om virksomheder og centrale personer tilknyttet disse virksomheder, herunder medlemmer af virksomhedernes bestyrelser og direktioner. DAMVAD Analytics har kortlagt de bestyrelser, hvor det var muligt at finde personoplysninger om medlemmerne og koblet dem til personprofiler i CVR-registret. Hver virksomhed har et unikt CVR-nummer. Hver personprofil i registret (en såkaldt deltager) har ligeledes et unikt enhedsnummer. Det er derfor muligt at skabe en forbindelse mellem den enkelte bestyrelsespost og andre poster, som de pågældende personer besidder i dansk erhvervsliv i øvrigt. En del forbrugerejede selskaber angiver ikke deres bestyrelsesmedlemmer i CVR-registret, da det ikke som udgangspunkt er påkrævet for selskaber registreret som a.m.b.a. I de tilfælde har DAMVAD Analytics kortlagt bestyrelsesmedlemmerne fra selskabernes hjemmeside og koblet disse med personernes enhedsnumre i CVR-registret. Med udgangspunkt i bestyrelsesmedlemmernes enhedsnumre har vi kortlagt, hvilke ledelsesposter de har haft i danske selskaber gennem tiden. Disse informationer har vi koblet med information om virksomhedernes størrelse, branche og adresse. Vi kan dermed se, om personen har haft ledelseserfaring i stor, mellemstor eller lille virksomhed, om virksomheden har beskæftiget sig inden for forsyningssektoren, og om personen har ledelsesposter i virksomheder i andre kommuner end fjernvarmeselskabets kommune. Sidstnævnte er relevant at undersøge, fordi nogle kan sidde i bestyrelsen i kraft af deres lokale tilknytning og potentielt være medlemmer af flere forsyningsselskaber i samme kommune. Selskabernes bestyrelse er blevet identificeret for 37 ud af 42 kommunale fjernvarmeselskaber og for 285 ud af 323 forbrugerejede selskaber. Størstedelen af de kommunale bestyrelsesmedlemmer optræder i CVR-registret. Derimod er der en del medlemmer i de forbrugerejede selskabers bestyrelser, der ikke optræder i CVR-registret, jf. tabel 2.1. TABEL 2.1 Oversigt over data for bestyrelsesmedlemmer, som indgår i analysen Kommunale selskaber Forbrugerejede selskaber Antal selskaber heraf selskaber hvor vi har identificeret bestyrelsesmedlemmer Antal bestyrelsesmedlemmer i selskaberne med identificeret bestyrelse heraf unikke personer registreret i CVR* Kilde: DAMVAD Analytics på baggrund af CVR og Dansk Fjernvarme. Note: * Forskellen på antal bestyrelsesmedlemmer og antal unikke personer kan skyldes to forhold. For det første kan personer besidde flere poster i flere bestyrelser. For det andet er ikke alle bestyrelsesmedlemmer registreret i CVR. 6 BESTYRELSES- OG DIREKTIONSSAMMENSÆTNINGEN I DANSK FJERNVARMES MEDLEMSSELSKABER DAMVAD.COM

7 Bestyrelsesmedlemmer, der ikke optræder i CVR, anses i denne analyse for ikke at have anden ledelseserfaring. Disse bestyrelsesmedlemmer kan imidlertid have anden ledelseserfaring, som ikke er mulig at kortlægge. Alle estimater for erfaringen af bestyrelser og bestyrelsesmedlemmer hælder derfor til at være konservative skøn, da det er muligt, at nogle af disse personer har erfaring, men af forskellige årsager ikke er registreret i CVR fx fordi de har bestyrelsesposter i andre selskaber registeret som a.m.b.a., der ikke indrapporterer bestyrelsesmedlemmer til CVR. Data for medlemmer af kommunalbestyrelserne er hentet fra KL s database over kommunalpolitikere. Disse er koblet til fjernvarmeselskabernes bestyrelsesmedlemmer ved hjælp af personens fulde navn og bopælskommune. Bestyrelsesmedlemmerne er knyttet til Danmarks Statistiks registre for uddannelse og beskæftigelse ved hjælp af match mellem navn og bopælskommune. I alt er der identificeret 228 bestyrelsesmedlemmer i kommunale selskaber og 704 bestyrelsesmedlemmer i forbrugerejede selskaber i Danmarks Statistiks registre. TABEL 2.2 Oversigt over data for medarbejdere, som indgår i registeranalysen 2.2 Direktionsdata Fjernvarmeselskabernes medarbejdere er identificeret i Danmarks Statistiks registre ved hjælp af BFL-registeret (beskæftigelse for lønmodtagere), som indeholder oplysninger om de enkelte medarbejder. Der er bl.a. oplysninger om, hvilken arbejdsfunktion den enkelte medarbejder har (DISCOkoder, jf. faktaboks 1). Det gør det muligt at identificere virksomhedernes direktionsmedlemmer. Det er imidlertid ikke alle virksomheder, som har indberettet medarbejdere på direktionsniveau. Det skyldes typisk, at virksomhederne ikke har indrapporteret de korrekte oplysninger for de enkelte medarbejdere. Blandt de kommunale selskaber er der kun 6 ud af 42 selskaber, der har indberettet direktionsmedlemmer. Tilsvarende gør sig gældende for 104 ud af 322 forbrugerejede selskaber, jf. tabel 2.2. Kortlægningen af direktionsmedlemmernes uddannelse og erhvervserfaring i denne rapport må derfor betegnes som en stikprøve. For de kommunale selskaber er stikprøven relativt lille, hvorfor de følgende resultaterne skal tages med forbehold herfor. Tabel 2.2 viser en oversigt over registrerede medarbejdere, der er identificeret i fjernvarmeselskaberne. CVRnumre Virks. m. indberetning, direktion Virks. m. indberetning, ansatte Antal direktionsmedlemmer Antal øvrige ansatte Kommunale Forbrugerejede I alt Kilde: DAMVAD Analytics på baggrund af Danmarks Statistik og Dansk Fjernvarme. Note: Populationen af selskaber med bestyrelsesmedlemmer er ikke nødvendigvis de fuldt overlappende med selskaberne med direktion og ansatte BESTYRELSES- OG DIREKTIONSSAMMENSÆTNINGEN I DANSK FJERNVARMES MEDLEMSSELSKABER DAMVAD.COM 7

8 Faktaboks 1 DISCO-koder DISCO-koder er et redskab til at organisere jobs eller stillinger inden for en organisation, en branche eller et område, i nogle klart definerede grupper, i forhold til de opgaver der udføres i jobbet eller stillingen. Anvendelsen af DISCO-koder gør det muligt at sammenligne personer med samme arbejdsfunktion - uanset medarbejderens formelle titel og uddannelse. Koderne er opdelt i 10 hovedgrupper, hvoraf de første tre eksempelvis er 1) ledelsesarbejde, 2) arbejde der forudsætter viden på højeste niveau, og 3) arbejde der forudsætter viden på mellemniveau. Direktionen er i analysen defineret ved, at de er i hovedgruppe 1, ledelsesarbejde, der omfatter planlægning, ledelse, koordinering og evaluering af de overordnede aktiviteter i virksomheder, den offentlige sektor og andre organisationer eller organisationsenheder samt formulering og revidering af disses politikker, love, regler og bestemmelser. 2.3 Uddannelse og erhvervserfaring Danmarks Statistiks personregistre indeholder detaljerede oplysninger om befolkningens uddannelse og beskæftigelse. Ved at knytte disse oplysninger til direktions- og bestyrelsesmedlemmerne i fjernvarmeselskaberne er det muligt at kortlægge uddannelsesniveauet og -retningen samt erhvervserfaringen. 8 BESTYRELSES- OG DIREKTIONSSAMMENSÆTNINGEN I DANSK FJERNVARMES MEDLEMSSELSKABER DAMVAD.COM

9 Andel af selskaber 3 Fjernvarmeselskabernes bestyrelser I denne analyse betragtes 365 selskaber fordelt på 323 forbrugerejede selskaber (a.m.b.a. 2 ) og 42 kommunalt ejede fjernvarmeselskaber, hvilket omfatter størstedelen af den danske fjernvarmesektor. De kommunalt ejede selskaber er typisk de største og står for 60 pct. af den samlede fjernvarmeproduktion målt i TJ (terajoule), selvom kun godt 10 pct. af selskaberne er kommunale, jf. figur 3.1. FIGUR 3.1 Fordeling af fjernvarmeselskaberne på type FIGUR 3.2 Antal bestyrelsesmedlemmer i selskaberne 45% 40% 35% 30% 25% 20% Forbrugerejede selskaber Kommunale selskaber 15% Andel af produktionen 10% 5% Andel af virksomhederne Forbrugerejede selskaber 0% 20% 40% 60% 80% 100% Kommunale selskaber 0% Antal bestyrelsesmedlemmer Kilde: Dansk Fjernvarme og CVR. Note: Omfatter 285 forbrugerejede selskaber og 37 kommunale selskaber. Kilde: Dansk Fjernvarme. Note: Omfatter 306 forbrugerejede selskaber og 42 kommunale selskaber for hvilke det er muligt at tilknytte information om produktionen. I de 322 bestyrelser, som er identificeret i data, er der i alt bestyrelsesmedlemmer. Der er altså i gennemsnit godt 6 medlemmer i en bestyrelse. 3.1 Ledelseserfaring Knap hver anden af de identificerede bestyrelsesmedlemmer har ledelseserfaring fra andre selskaber, dvs. de enten sidder i direktionen eller i bestyrelsen. 3 Størstedelen af bestyrelserne har fem eller seks medlemmer, og tre ud af fire af bestyrelserne har fem til otte medlemmer, jf. figur 3.2. Blandt de kommunale selskaber har 15 pct. mere end 10 bestyrelsesmedlemmer. Der er betydelig forskel på bestyrelsesmedlemmernes ledelseserfaring, når man kigger på hhv. de forbrugerejede og de kommunalt ejede selskaber. Næsten alle bestyrelsesmedlemmer i de kommunale selskaber har anden ledelseserfaring. I de forbrugerejede selskaber har knap 40 pct. af bestyrelsesmedlemmerne anden erfaring, jf. figur Andelsselskaber med begrænset ansvar. 3 Af de identificerede bestyrelsesmedlemmer har 922 ledelsesog/eller bestyrelseserfaring fra andre selskaber. I alt har de 922 bestyrelsesmedlemmer erfaring fra andre selskaber. BESTYRELSES- OG DIREKTIONSSAMMENSÆTNINGEN I DANSK FJERNVARMES MEDLEMSSELSKABER DAMVAD.COM 9

10 Denne forskel kan formentlig i vid udstrækning tilskrives, at de kommunale selskaber er betydeligt større end de forbrugerejede selskaber, hvorfor de fordrer en mere professionel bestyrelse. FIGUR 3.3 Andel af bestyrelsesmedlemmer med ledelseserfaring 100% Bestyrelsesmedlemmer Bestyrelser Den høje grad af ledelseserfaring i de kommunale selskaber indebærer, at størstedelen af fjernvarmeproduktionen foregår i selskaber, som i høj grad bestyres af personer med ledelseserfaring. Dette forhold er illustreret i figur 3.4. FIGUR 3.4 Bestyrelsesmedlemmernes ledelseserfaring i forhold til andel af fjernvarmeproduktion 80% 60% 40% 20% 0% Forbrugerejede selskaber Kommunale selskaber Alle Kilde: DAMVAD Analytics på baggrund af CVR og Dansk Fjernvarme. Note: Alle udgør det vægtede gennemsnit af forbrugerejede og kommunale selskaber. Søjlen med Bestyrelser angiver andelen af bestyrelser med mindst ét medlem med anden ledelseserfaring. Kilde: DAMVAD Analytics på baggrund af CVR og Dansk Fjernvarme. Note: Y-aksen viser, hvor stor en andel af bestyrelsesmedlemmerne, der har anden ledelseserfaring. X-aksen angiver de kommunale selskabers hhv. de forbrugerejede selskabers andel af den samlede fjernvarmeproduktion i Danmark. Samtlige bestyrelser i de kommunale selskaber har mindst ét medlem med ledelseserfaring fra andre virksomheder. For de forbrugerejede selskaber gør det sig gældende for 85 pct. af selskaberne. De resterende 15 pct. af de forbrugerejede selskaber er forholdsvist små. De står for under 6 pct. af de forbrugerejede selskabers samlede fjernvarmeproduktion og lidt over 2 pct. af den samlede fjernvarmeproduktion, når de kommunale selskabers produktion medregnes. Der er forskel på, hvor bestyrelsesmedlemmernes erfaring stammer fra. Figur 3.5 viser hvor stor en andel af bestyrelserne, hvor blot ét bestyrelsesmedlem har ledelseserfaring fra andre virksomheder i forsyningssektoren. 4 Knap en tredjedel af de forbrugerejede selskabers bestyrelser har mindst ét medlem med ledelseserfaring inden for forsyningssektoren. Samtlige bestyrelser i de kommunalt ejede selskaber har derimod mindst ét medlem med erfaring fra andre selskaber i forsyningssektoren. 4 Forsyningssektoren er defineret som El-, gas- og fjernvarmeforsyning og Vandforsyning; kloakvæsen, affaldshåndtering og rensning af jord og grundvand. 10 BESTYRELSES- OG DIREKTIONSSAMMENSÆTNINGEN I DANSK FJERNVARMES MEDLEMSSELSKABER DAMVAD.COM

11 Sektorerfaring Anden erfaring FIGUR 3.5 Andel af bestyrelser, hvor mindst ét medlem har ledelseserfaring inden for og uden for forsyningssektoren Forbrugerejede selskaber Kommunale selskaber FIGUR 3.6 Andel af bestyrelsesmedlemmer der har ledelseserfaring inden og uden for hhv. egen kommune og forsyningssektoren Kommunale selskaber Forbrugerejede selskaber Inden for sektor Anden kommune Uden for sektor Egen kommune 0% 20% 40% 60% 80% 100% Andel af bestyrelsesmedlemmer Kilde: DAMVAD Analytics på baggrund af CVR og Dansk Fjernvarme. Note: Figuren angiver andelen af bestyrelser med mindst ét medlem med den givne type af erfaring. Forsyningssektoren er defineret som Danmarks Statistiks branchekoder Anden kommune Egen kommune 0% 20% 40% 60% 80% 100% Bestyrelsesmedlemmerne i de kommunale selskaber har overvejende ledelseserfaring fra andre virksomheder i samme kommune som fjernvarmeselskabet både inden for og uden for forsyningssektoren. Godt fire ud af fem har således ledelseserfaring fra andre forsyningsselskaber i samme kommune og ni ud af ti har ledelseserfaring fra øvrige selskaber i samme kommune. Det skal dog bemærkes, at uden for egen kommune har 6 ud af 10 af bestyrelsesmedlemmer i de kommunale selskaber ledelseserfaring fra selskaber uden for forsyningssektoren og 4 ud af 10 inden for forsyningssektoren, jf. figur 3.6. Kilde: DAMVAD Analytics på baggrund af CVR og Dansk Fjernvarme. Note: Forsyningssektoren er el-, gas- og fjernvarmeforsyning, vandforsyning, opsamling og behandling af spildevand, Indsamling, behandling og bortskaffelse af affald, genbrug samt rensning af jord og grundvand og anden form for forureningsbekæmpelse. Egen kommune er pågældende fjernvarmeselskabs hjemkommune. For enkelte bestyrelsesmedlemmer har det ikke været muligt at finde brancheoplysninger for deres erfaring. Disse er ikke medtaget i figuren. En del af bestyrelsesmedlemmerne i fjernvarmeselskaberne sidder samtidig i kommunalbestyrelsen. I de kommunale fjernvarmeselskaber er dette gældende for 28 pct. af bestyrelsesmedlemmerne. I de forbrugerejede selskaber er det mindre hyppigt. Her er under 5 pct. af bestyrelsesmedlemmerne medlemmer af kommunalbestyrelserne, jf. figur 3.7. Opgørelsen er omgærdet af en vis usikkerhed, da der ikke er adgang til en unik identifikation af kommunalbestyrelsesmedlemmer. Derfor er opgørelsen baseret på match mellem personens fulde navn og bopælskommune. Almindeligt forekommende navne vil dog være til stede i flere kommuner, hvorfor der er en risiko for at overvurdere antallet af kommunalbestyrelsesmedlemmer. BESTYRELSES- OG DIREKTIONSSAMMENSÆTNINGEN I DANSK FJERNVARMES MEDLEMSSELSKABER DAMVAD.COM 11

12 FIGUR 3.7 Bestyrelsesmedlemmer i kommunalbestyrelserne 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Forbrugerejede selskaber Kommunale selskaber 70 pct. eller flere af de kommunale selskaber har bestyrelsesmedlemmer, der inden for de sidste fem år har deltaget i ledelse af en stor virksomhed. For de forbrugerejede selskaber gælder det for 21 pct. af bestyrelserne. Ser man på andelen af bestyrelser, der har mindst ét medlem, der for nuværende deltager i ledelsen af en stor virksomhed er andelen noget lavere for både de kommunale selskaber (49 pct.) og for de forbrugerejede selskaber (15 pct.). Kilde: DAMVAD Analytics på baggrund af CVR og Dansk Fjernvarme. Figur 3.8 viser, hvor stor en del af bestyrelserne i fjernvarmevirksomhederne, som har mindst ét medlem med erfaring med ledelse af henholdsvis en lille (under 10 ansatte), mellem (10-49 ansatte) og stor virksomhed (50+ ansatte) henholdsvis inden for de sidste fem år og nuværende. FIGUR 3.8 Andel bestyrelser, hvor mindst ét medlem har ledelseserfaring fra andre virksomheder opdelt efter størrelse og tidsperiode. Erfaring inden for de seneste fem år Forbrugerejede selskaber Kommunale selskaber Lille virksomhed Nuværende erfaring Forbrugerejede selskaber Kommunale selskaber Lille virksomhed Mellemstor virksomhed Mellemstor virksomhed Stor virksomhed Stor virksomhed 0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Kilde: DAMVAD Analytics på baggrund af CVR og Dansk Fjernvarme. Note: Små virksomheder defineres som under 10 ansatte, mellemstore virksomheder som ansatte og store virksomheder som 50 eller flere ansatte. 12 BESTYRELSES- OG DIREKTIONSSAMMENSÆTNINGEN I DANSK FJERNVARMES MEDLEMSSELSKABER DAMVAD.COM

13 Andel af bestyrelsesmedlemmer Andel af besyrelsesmedlemmerne 3.2 Bestyrelsesmedlemmers erhvervserfaring og uddannelse FIGUR 3.10 Uddannelsesniveau, bestyrelsesmedlemmer Ved hjælp af DISCO-koder (jf. faktaboks 1) har vi kortlagt bestyrelsesmedlemmernes erfaring med di- Kommunale 17% 31% 31% 22% rektionsarbejde de seneste syv år. Blandt de bestyrelsesmedlemmer, der har direktionserfaring, har hhv. 44 pct. (forbrugerejede) og 42 pct. (kommu- A.M.B.A. 14% 40% 33% 13% nale) siddet i en direktion i minimum de seneste syv år, jf. figur 3.9. Landsgennemsnit 22% 40% 26% 12% Uddannelsesniveauet blandt bestyrelsesmedlemmerne er forholdsvist højt både i de kommunale selskaber og i de forbrugerejede selskaber. Der er således forholdsvist mange med en videregående uddannelse i både de kommunale selskaber (53 pct.) og de forbrugerejede selskaber (46 pct.) i forhold til landsgennemsnittet for samtlige beskæftigede (38 pct.). Særligt er der forholdsvist mange med en lang videregående uddannelse i de kommunale selskaber, jf. figur % 20% 40% 60% 80% 100% Ufaglærte Faglærte KMVU LVU Kilde: DAMVAD Analytics på baggrund af Danmarks Statistik og Dansk Fjernvarme. Note: KMVU og LVU dækker over hhv. korte og mellemlange samt lange videregående uddannelser. Landsgennemsnittet er beregnet for samtlige beskæftigede. FIGUR 3.9 Bestyrelsesmedlemmers direktionserfaring de seneste syv år Forbrugerejede selskaber Kommunale selskaber 50% 50% 40% 40% 30% 30% 20% 20% 10% 10% 0% Antal års direktionserfaring 0% Antal års ledelseserfaring Kilde: DAMVAD Analytics på baggrund af Danmarks Statistik og Dansk Fjernvarme. Note: Søjlerne angiver hvor stor en andel af bestyrelsesmedlemmerne fra de forbrugerejede selskaber, som har hhv. 1-7 års direktionserfaring i de seneste 7 år. Figuren medregner kun de bestyrelsesmedlemmer, der i mindst ét år har siddet i en direktion. BESTYRELSES- OG DIREKTIONSSAMMENSÆTNINGEN I DANSK FJERNVARMES MEDLEMSSELSKABER DAMVAD.COM 13

14 Figur 3.11 viser de mest udbredte kombinationer af uddannelsesniveau og -retning. Fx har 11 pct. af bestyrelsesmedlemmerne i de kommunale selskaber en samfundsvidenskabelig lang videregående uddannelse. Det er typisk cand.jur, cand.oecon, cand.merc eller cand.scient.pol. FIGUR 3.11 Bestyrelsesmedlemmernes uddannelse Kommunale selskaber Forbrugerejede selskaber Andet; 69% LVU samf.; 11% MVU teknisk; 10% Faglært HK; 10% Andet; 53% Faglært, HK; 12% MVU, teknisk; 12% Ufaglært; 12% Faglært, jern og metal; 11% Kilde: DAMVAD Analytics på baggrund af Danmarks Statistik og Dansk Fjernvarme. Note: KMVU og LVU dækker over hhv. korte- og mellemlange og lange videregående uddannelser. 14 BESTYRELSES- OG DIREKTIONSSAMMENSÆTNINGEN I DANSK FJERNVARMES MEDLEMSSELSKABER DAMVAD.COM

15 3.3 Kommunale moderselskaber Størstedelen af de kommunale fjernvarmeselskaber er organiseret som et datterselskab til et kommunalt moderselskab, der styrer den samlede forsyning i kommunen af typisk vand og affald foruden fjernvarme i kommunen, jf. figur Moderselskaberne vil typisk være involveret i større investeringsbeslutninger. Derfor er det også relevant at se på ledelseserfaringen i moderselskabernes bestyrelser. FIGUR 3.12 ORGANISERING AF KOMMUNALE FORSYNINGSSELSKABER Faktaboks 2 - Moderselskaber Ud af de 42 kommunale fjernvarmeselskaber har 38 et moderselskab. Heraf har det været muligt at finde data for de 30. Vi har identificeret 294 bestyrelsesmedlemmer i kommunale moderselskaber. Heraf har 93 pct. af bestyrelserne medlemmer med erfaring fra andre ledelses- eller bestyrelseshverv. Sammensætningen af bestyrelserne i kommunale moderselskaber minder meget om den for de kommunale fjernvarmeselskaber, hvilket også er afspejlet i den type erfaring bestyrelsesmedlemmerne har. 23 pct. af bestyrelsesmedlemmerne i de kommunale moderselskaber sidder også i kommunalbestyrelsen. Næsten alle bestyrelserne i de kommunale moderselskaber har bestyrelsesmedlemmer med erfaring, ligesom det er tilfældet for bestyrelserne i de kommunale selskaber. Karakteristika for moderselskaberne er beskrevet i faktaboks 2. BESTYRELSES- OG DIREKTIONSSAMMENSÆTNINGEN I DANSK FJERNVARMES MEDLEMSSELSKABER DAMVAD.COM 15

16 4 Fjernvarmeselskabernes direktioner DISCO-koder gør det muligt at identificere medarbejdere, der arbejder med direktionsarbejde i fjernvarmeselskaberne. I de følgende tabeller kortlægger vi en række karakteristika for disse medarbejdere, navnlig alder, køn, uddannelsesniveau og -retning samt ledelseserfaring. Tabel 4.1 viser en række karakteristika for selskabernes direktionsmedlemmer samt øvrige ansatte. Tabellen viser fx, at 94 pct. af direktionsmedlemmerne i de forbrugerejede selskaber er mænd. For de kommunale selskaber er det 86 pct. TABEL 4.1 Personkarakteristika for direktionsmedlemmer og øvrige ansatte Pct. Alder Køn Antal personer i stikprøve Direktionsmedlemmer < 40 år år år > 59 år I alt Mænd Kvinder Forbrugerejede Kommunale Øvrige ansatte < 40 år år år > 59 år I alt Mænd Kvinder Forbrugerejede Kommunale Bestyrelsesmedlemmer < 40 år år år > 59 år I alt Mænd Kvinder Forbrugerejede Kommunale Kilde: DAMVAD Analytics på baggrund af Danmarks Statistik og Dansk Fjernvarme. 16 BESTYRELSES- OG DIREKTIONSSAMMENSÆTNINGEN I DANSK FJERNVARMES MEDLEMSSELSKABER DAMVAD.COM

17 Figur 4.2 viser direktionsmedlemmernes uddannelsesniveau sammenholdt med landsgennemsnittet. Der er forholdsvist mange med en lang videregående uddannelse og få ufaglærte og faglærte i direktionerne. Det gælder især for de kommunale selskaber, hvor 14 pct. er ufaglærte eller faglærte og 21 pct. har en lang videregående uddannelse. Uddannelsesniveauet blandt selskabernes øvrige ansatte er omtrent på niveau med landsgennemsnittet, jf. figur 4.3. FIGUR 4.3 Uddannelsesniveau, øvrige ansatte FIGUR 4.2 Direktionsmedlemmernes uddannelsesniveau Kommunale selskaber 55% 35% 10% Forbrugerejede selskaber 63% 25% 12% Kommunale selskaber 14% 64% 21% Landsgennemsnit 62% 26% 12% Forbrugerejede selskaber 40% 42% 17% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Ufaglært/faglært KMVU LVU Landsgennemsnit 62% 26% 12% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Ufaglært/faglært KMVU LVU Kilde: DAMVAD Analytics på baggrund af Danmarks Statistik og Dansk Fjernvarme. Note: KMVU og LVU dækker over hhv. korte- og mellemlange samt lange videregående uddannelser. Landsgennemsnittet er beregnet for samtlige beskæftigede. Kilde: DAMVAD Analytics på baggrund af Danmarks Statistik og Dansk Fjernvarme. Note: KMVU og LVU dækker over hhv. korte- og mellemlange samt lange videregående uddannelser. Ufaglærte og faglærte er lagt sammen af fortrolighedshensyn. Landsgennemsnittet er beregnet for samtlige beskæftigede. BESTYRELSES- OG DIREKTIONSSAMMENSÆTNINGEN I DANSK FJERNVARMES MEDLEMSSELSKABER DAMVAD.COM 17

18 Korte- og mellemlange videregående tekniske uddannelser (teknisk KMVU) er de mest udbredte for direktionsmedlemmerne. Omtrent hvert femte direktionsmedlem i både de kommunale selskaber og de forbrugerejede selskaber har således en teknisk KMVU, jf. figur 4.4. Den mest hyppige uddannelsesretning herunder er teknikumingeniører. Blandt de kommunale selskaber har knap hvert femte direktionsmedlem en samfundsvidenskabelig lang videregående uddannelse, som fx økonomi, jura eller statskundskab. De resterende bestyrelsesmedlemmers uddannelsesretning og -længde er temmelig spredt. FIGUR 4.4 Direktionsmedlemmernes uddannelse Kommunale selskaber Forbrugerejede selskaber KMVU, teknisk; 18% KMVU, teknisk; 23% Andet; 64% LVU, Samfundsvidenskabelig; 18% Andet; 49% LVU, samf.; 11% 3 Faglært, HK; 11% Ufaglært; 11% Kilde: DAMVAD Analytics på baggrund af Danmarks Statistik og Dansk Fjernvarme. Note: KMVU og LVU dækker over hhv. korte- og mellemlange og lange videregående uddannelser. NB. Baseret på stikprøve. Særligt opgørelsen af uddannelsesniveauet i de kommunale selskaber er præget af en vis usikkerhed, da opgørelsen er baseret på 28 personer. 18 BESTYRELSES- OG DIREKTIONSSAMMENSÆTNINGEN I DANSK FJERNVARMES MEDLEMSSELSKABER DAMVAD.COM

19 Andel af direktionsmedlemmer Andel af direktionsmedlemmer Figur 4.5 og figur 4.6 viser direktionsmedlemmernes erfaring med direktionsarbejde de seneste syv år. Bemærk at der er forholdsvist få observationer for de kommunale selskaber, hvorfor nogle af årene er lagt sammen. FIGUR 4.5 Kommunale selskabers direktionsmedlemmers ledelseserfaring 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Antal års direktionserfaring FIGUR 4.6 Forbrugerejede selskabers direktionsmedlemmernes ledelseserfaring 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Antal års direktionserfaring Kilde: DAMVAD Analytics på baggrund af Danmarks Statistik og Dansk Fjernvarme. Note: Søjlerne angiver hvor stor en andel af direktionsmedlemmerne fra de forbrugerejede selskaber, som har 1-7 års ledelseserfaring i de seneste 7 år. Kilde: DAMVAD Analytics på baggrund af Danmarks Statistik og Dansk Fjernvarme. Note: Søjlerne angiver hvor stor en andel af direktionsmedlemmerne fra de kommunale selskaber, som har hhv. 1-3, 4-6 eller 7 års ledelseserfaring i de seneste 7 år. Årene er grupperet på grund af fortrolighedshensyn. BESTYRELSES- OG DIREKTIONSSAMMENSÆTNINGEN I DANSK FJERNVARMES MEDLEMSSELSKABER DAMVAD.COM 19

20 20 BESTYRELSES- OG DIREKTIONSSAMMENSÆTNINGEN I DANSK FJERNVARMES MEDLEMSSELSKABER DAMVAD.COM Havnegade 39 DK-1058 Copenhagen K