Civilsamfundspuljeprojektet Orphans and Other Vulnerable Children s Households Development Project Kanungu

Transkript

1 Civilsamfundspuljeprojektet Orphans and Other Vulnerable Children s Households Development Project Kanungu

2 Projektresumé Udviklingsprojekt for forældreløse og andre udsatte børn og deres forsørgere i det meget fattige Kanungu i Uganda. Etableret af Mend the Broken Hearts Uganda (MBHU) og Støtteforeningen til selvhjælp i Uganda i partnerskab. Formålet er at forøge disse børn og forsørgeres trivsel og livsvilkår gennem styrkelse af deres rettigheder, muligheder og konkrete bæredygtige indkomstskabende projekter. Der dannes selvhjælpsgrupper blandt de svageste husstande med udsatte børn. Husstandene bliver varigt selvforsørgende og får ressourcer til at tage sig ordentligt af børnene. Der etableres to grupper med projekter i hver af 30 landsbyer med deltagelse af i alt 1500 værger og børn.

3 Projektdetaljer Startdato: 1. januar 2016 Slutdato: 31. december 2017 Totalbudget: kr. Bevilling fra Civilsamfundspuljen: kr. Egenfinansiering MBHU: kr. Indsatsområde: Kanungu Town Council Målgruppe: Forældreløse og andre udsatte børn (OVC er) og deres forsørgere i 30 landsbyer: 300 piger, 200 drenge, 600 kvindelige forsørgere og 400 mandlige forsørgere. Alle andre OVC er og forsørgere i indsatsområdet tilgodeses indirekte gennem projektets fortalervirksomheds-, bevidstgørelses- og oplæringsaktiviteter.

4 Baggrund og behov for indsatsen Kanungu er et af de fattigste områder i Uganda. OVC er udgør omkring en femtedel af befolkningen. Ingen civilsamfundsorganisationer arbejder for OVC er i Kanungu. Mange OVC er bor hos ressourcesvage forsørgere, der kan være egne forældre, slægtninge eller fremmende værger. Problemer som afbrudt skolegang, børnearbejde, børneægteskaber, prostitution, teenagegraviditeter, hiv/aids, gadebørn, tiggeri, tyveri, underernæring og mangelfulde sundhedstilbud er udbredte. Problemerne opstår pga. brud på børnenes rettigheder såsom retten til skolegang, retten til ordentlig ernæring og omsorg, retten til at vokse op inden giftermål og familiestiftelse samt retten til at iværksætte egne projekter (selvrealisering).

5 Forhistorie I Oplæg fra MBHU til et meget omfattende samfundsudviklingsprojekt i Kanungu (2 mio. kr.) modtaget marts Projektoplægget bearbejdet og tilpasset, og ansøgning ( kr.) indsendt til Civilsamfundspuljen pr. 1. september Afslag november 2014, men mange positive tilkendegivelser i evalueringen og opfordring til at genansøge. Projektoplægget yderligere tilpasset og indsnævret (OVC) i tæt samarbejde med MBHU, og genansøgning ( kr.) indsendt pr. 15. december Nyt afslag marts 2015, men endnu mere positive toner i evalueringen samt fortsat opfordring til genansøgning.

6 Forhistorie II Indmeldelse i netværksorganisationen Civilsamfund i Udvikling (CISU), der forvalter midlerne i Civilsamfundspuljen, juni 2015 efter omtale på generalforsamlingen. Anne-Lise og Mikkel til rådgivningsmøde hos CISU i Aarhus 17. august 2015 kompetent og brugbart. Genansøgning ( kr.) udarbejdet sammen med MBHU og indsendt pr. 1. september Bevillingstilsagn midt i november 2015!

7 Forberedelser Klart det største projekt, vi har forvaltet. Statslige midler stiller større krav til økonomistyring og administration. En del formaliteter og nye procedurer har skullet indarbejdes. Kontrakt mellem CISU og Støtteforeningen. Oplysninger om projektet i CISUs projektdatabase. Skriftlig samarbejdsaftale mellem SSU og MBHU. Særskilt bankkonto til projektet både her og hos MBHU. Registreret revisor til foreningens og projektets regnskaber. Anerkendt lokal revisor til revidering af ugandisk projektdel. Udpegning af styregruppe og ansættelse af projektteam.

8 Styregruppe og projektteam Styregruppe Uganda: Project implementation team Alex Orikushaba, koordinator, 10% Brenda Asiimwe, OVC project manager, 40% Proscovia Mucunguzi, SLEP project officer, 40% Rogers Ampumuza, project field officer, 100% Gerald Tweyongyere, regnskabsansvarlig, 35% Stephen Tumwebaze Styregruppe Danmark: Mikkel Juul Larsen, projektansvarlig Rune Møller Paulsen, regnskabsansvarlig Anne-Lise Skou Casper F. Nørgaard

9 Rollefordeling Opgavefordeling: MBHU står for hovedparten af den faglige indsats. Støtteforeningens opgaver er tilsyn og administration (rapporter, regnskab mv.) samt oplysning/formidling (opdatering om fremdrift og resultater i beretninger, foredrag, nyhedsbreve og løbende på civilsamfund_foraeldreloeseogvaerger/index.php), men også formidling af budskaber om menneskerettigheder, lige ret og muligheder for alle samt styrkelse af marginaliserede grupper. Dette indebærer bl.a. en rejse til Uganda i juli Budgetfordeling: MBHU: 80 % Støtteforeningen: 20 %

10 Budget

11 Projektmål Overordnet mål: At forøge og opretholde trivslen for forældreløse og andre udsatte børn i Kanungu Town Council. Konkret projektmål nr. 1: Ved afslutningen af det toårige projekt er alle borgere og politiske ledere i lokalsamfundet samt civilsamfundsorganisationer, der er i kontakt med projektet, bevidste om OVC ers rettigheder, menneskerettigheder og lighedsbegreber og involverer sig aktivt i at beskytte dem. Konkret projektmål nr. 2: Ved afslutningen af det toårige projekt er 60 grupper af OVC-husstande i Kanungu Town Council i stand til at skabe sig en konstant indkomst, der kan dække deres basale behov for bl.a. mad, uddannelse, lægehjælp og tøj.

12 Indikatorer og kilder

13 Aktiviteter Vedr. konkret projektmål nr. 1: Besøg hos interessenter (beslutningstagere, organisationer mv.) Kortlægning af situationen i hver af de 30 landsbyer Bevidstgørelse om OVC ers rettigheder i lokalsamfundet Oplæring af lokalbefolkningen i at beskytte og støtte OVC er Foredrag om menneskerettigheder og lighedsprincipper (DK). Vedr. konkret projektmål nr. 2: Oplæring af lokale frivillige til at vejlede og styre selvhjælpsgrupper Mobilisering af OVC-husstande i landsbyerne Dannelse af selvhjælpsgrupper og udvælgelse af mikroprojekter Uddeling af materiale og faglig hjælp til mikroprojekterne Månedlige opfølgningsbesøg og oplæring i spare-låne-princippet. Baggrundsanalyse, styringsmøder, opfølgning, interessentmøder, eval.

14 Januar 2016: Forløb To motorcykler, en bærbar computer og et digitalkamera indkøbt. Opstartsmøde afholdt 20/ Firedages kursus til oplæring af seks frivillige instruktører afholdt. Ekstern konsulent hyret til baselinestudium og arbejdet påbegyndt. De 30 landsbyer til indsatsen udvalgt. Februar 2016: Otte af de 30 landsbyer mobiliseret. Projektintroduktion, behovsanalyse, rådgivning og identificering af OVC-husstande foretaget i de otte landsbyer sammen med beboerne. Udvælgelse af 320 OVC-husstande til deltagelse i mikroprojekter i de otte landsbyer og dannelse af to selvhjælpsgrupper i hver landsby. Yderligere kapacitetsopbygning af de frivillige instruktører.

15 Arbejde i landsbyerne

16 Selvhjælpsgrupper Udvælgelseskriterier for OVC-husstande til projektdeltagelse: Familier med forældreløs(e). Familier styret af børn. Ekstremt sårbare familier, f.eks. med børn uden skolegang, syge børn, et eller intet dagligt måltid, husdyr indenfor, faldefærdigt hus. Forsørgerne skal være villige og i stand til at indgå i selvhjælpsgrupper. Cirka 20 husstande i hver selvhjælpsgruppe. To selvhjælpsgrupper i hver af de 30 landsbyer. I næste fase vælger hver selvhjælpsgruppe, hvilken type mikroprojekt, den vil satse på.

17 Kort fortalt Den valgte tilgang bygger på mobilisering af civilsamfundet og organisering af selvhjælpsgrupper blandt de svageste husstande med udsatte børn. Der sættes bred fokus på disse børn og deres værgers rettigheder og skabes en kultur med respekt og støtte blandt folk, organisationer og myndigheder. Husstandene udvikles og bliver selvforsørgende gennem projekterne, der skabes og drives af selvhjælpsgrupperne selv.

18 Tusind tak for opmærksomheden! Spørgsmål besvares gerne