Moderne ledelse et måske forvirrende causeri over forudsætningerne for ledelse i en

Transkript

1 Moderne ledelse et måske forvirrende causeri over forudsætningerne for ledelse i en verden i hastig forandring Flemming Fuusager BA PSYCH 8. Oktober 2008

2 Hvad er ledelse? At motivere? At skabe vilkår? At løse opgaver? At have ansvar? At tage beslutninger? At sikre resultater? At rationalisere? At effektivisere? At skabe størst mulig shareholder value

3 Adm. Dir./CEO Børsens Forlag Arbejdets nye ansigter ledelse af fremtidens medarbejder At handle og håndtere livet Begivenhedsledelse og handlekraft Good to great Good to great i det offentlige Bossa Nova ledelse ude på gulvet Business Intelligence den rigtige information til de rigtige mennesker på det rigtige tidspunkt Change steps Changing minds Corporate Kindergarten den legende organisation CSR ledelse Da manden ville lære dem at fortælle historier Delegering

4 Børsens Forlag (fortsat) Den refleksive leder Det kommunikerende hospital Det nye lederskab Diversity in the workplace Egern A/S en fabel om ledelse og storytelling Ejerskab og lederskab Familien på arbejde Fit for fight om projektledelse Fra medarbejder til leder Fremtidens ledelse Fælles retning alignment Følelsesmæssig intelligens i lederskabet God innovationsledelse God leanledelse i administration og service

5 og Børsens Forlag (fortsat) God personaleledelse Handlekraft om kunsten at eksekvere Hinsides regler selvorganisering og ledelse med ansvar Hospitalsledelse Humor i ledelse humor som ledelseskompetence I skudlinien træd frem som leder Konflikthåndtering Ledelse Ledelse 97 Ledelse af forandring Ledelse af netværk Ledelse af projektmylderet Ledelse med vilje Ledelse med værdier

6 Globalisering: Senmoderniteten Varer, kapital og mennesker kan flyde frit over de traditionelle landegrænser, den teknologiske udvikling Økonomisk rationalitet Ontologisk utryghed: I Danmark er jeg født, dér har jeg hjemme, dér har jeg rod, derfra min verden går Men roden er skåret over. Individualisering Forandringshastigheden

7 Den nye organisation Fleksibilitet/omstilingsevne det nye mantra Det hyperkonkurrerende miljø Fleksibel arbejdsstyrke Vidensbaseret, projektorienteret arbejde Ændrede organisationsformer Empowermet af medarbejderne Uhåndgribelige ledelsesparametre Den nye jobtypes krav til den enkelte medarbejder

8 Den nye jobtype Samarbejde Fleksibilitet Forandring Problemløsning Uforudsigelighed Opfindsomhed Information Selvstændighed Sociale og kooperative kompetencer Stadig læring

9 Den moderne medarbejder Nye krav og forventninger Tilbyder sin person Engagement og motivation Identitetsudvikling Selvrealisering Illoyalitet Søger udfordring og afveksling, fart og spænding Livslang læring og redefinering af personlige mål

10 Psykologiske konsekvenser Individualisme kræver fællesskab Arbejdet som identitetsbærende Konformitet i grupper Ændrede gruppedynamikker Begrebet rimelig indsats er svækket Mere komplekst forhold leder medarbejder Ingen loyalitet begge veje Indre motivation, interesse, udfordring, tilfredsstillelse, frihed m.m Stabilitet og trygge rammer Ændrede magtforhold Risiko for alvorligere arbejdsbetingede sygdomme.

11 Moderne ledelse et bud Distribueret ledelse Forhandlet ledelse Skabe trygge rammer og stabilitet Skabe engagement og fælles interesser Empati, motivere, skabe mening Bindeled mellem organisation og medarbejder. Blik for ydre påvirkninger formidle virksomhedens mål Retfærdighed, respekt, anerkendelse

12 Hvis vi skal have gode virksomheder, gode skoler, gode hospitaler osv, skal vi i virkeligheden etablere nogle vilkår, nogle omstændigheder, fysisk, geografisk, mentalt, rummeligt, følelsesmæssigt, hvor mennesker kan trykke den af, hvor mennesker kan udtrykke sig, kan synge med sine egen stemme, kan udfolde sin essens, til egen og virksomhedens, institutionens, organisationens formål. Ledelse handler om mennesker. Citat: Steen Hildebrandt