Slagelse Kommune. En dynamisk og visionær kulturpolitik

Transkript

1 Slagelse Kommune En dynamisk og visionær kulturpolitik

2 Indholdsfortegnelse Forord... s. 3 Indledning... s. 5 Fem ledende principper for kulturpolitikken... s. 5 Kulturpolitiske visioner... s. 6 En dynamisk kulturprofil... s. 6 Dagsinstitutioner og skoler... s. 6 Formidling og information... s. 6 Kunst og kultur i hverdagen... s. 7 Et væld af aktører... s. 8 Forum for samarbejde og innovation... s. 8 Væsktlag... s. 9 Sikre et kunstfagligt uddannelsesmiljø... s. 9 Uddannelser... s. 9 Tiltrække og fremme det unikke... s. 10 Begivenheder og arrangementer... s. 10 Forside: Dialog, Torvegade i Slagelse 2

3 Slagelse Musikhus Forord Slagelse Kommunes nye kulturpolitik skal skabe det stærkest mulige grundlag for kulturen og dens centrale betydning for kommunens videre udvikling. Kulturpolitikken vil synliggøre kulturens bidrag til nutidens oplevelsessamfund, hvor kulturlivet tilbyder oplevelser, identitet og loyalitet, sammenhængskraft og inspiration. Kulturlivet skaber tillige tiltrækningskraft og understøtter nytænkning på andre udviklingsområder såsom erhvervs- og landdistriktsudvikling samt områderne for børn og unge, turisme, sundhed, uddannelse og almen byudvikling. Slagelse kommune vil skabe rammer og kulturaktiviteter, der medvirker til, at borgere og gæster får opfyldt de ønsker, som er en naturlig følge af oplevelsessamfundets karakteristika. I nutidens oplevelsessamfund ønsker brugeren i højere grad at være aktiv medproducent, samtidig med at ydelser og produkter skal være mere individuelt tilpassede. Desuden får kreativiteten væsentligt større betydning for den fortsatte økonomiske og samfundsmæssige vækst. Kreativitet har oftest været opfattet som forbundet med kunst og kultur og som en udelukkende kulturel kompetence, adskilt fra økonomi og erhvervsmæssig kompetence. Nu er kreativitet og økonomisk tænkning imidlertid hinandens forudsætninger. Derfor er det vigtigt, at de kunstneriske og de forretningsmæssige kompetencer indgår i et udviklende parløb og gensidigt beriger hinanden. 3

4 Af samme årsag indeholder kulturpolitikken også en række initiativer til at etablere tværgående netværk, samarbejder og partnerskaber på tværs af fagligheder og kulturelle institutioner. Tilsvarende er kulturpolitikkens visioner og indsatsområder tæt forbundet med alle kommunens øvrige politikker. Picnickoncert, Fæstningen i Korsør Herved får kulturen også betydning som brobygger, katalysator og vækstdynamo. Slagelse Kommune vil prioritere udviklingen af det kreative potentiale. En lang række initiativer for børn, unge og talenter vil styrke det kulturelle fundament og skabe et mangfoldigt kulturudbud. Kultur er et ord med mange betydninger. I kulturpolitikken er kunst og kulturel aktivitet en og samme ting. Betegnelsen rummer alt fra den professionelle kunstproduktion over kulturinstitutioner til kulturelle foreninger og andre, der medvirker til kulturel aktivitet i Slagelse Kommune. Picnickoncert, Slagelse Lystanlæg 4 Picnickoncert, Guldagergård i Skælskør

5 Slagelse Teater Indledning Udformningen af kulturpolitikken har skabt nye modeller for, hvordan der fremover kan udvikles politiske strategier og visioner. Den har indbefattet et offentligt caféseminar, inddragelse af konsulentfirmaet NyX, etablering af en bredt sammensat borgergruppe, nedsættelse af en styregruppe repræsenterende de væsentligste kulturområder samt afholdelse af flere udviklingsworkshops. De kulturpolitiske visioner rækker flere år frem. De væsentligste skridt tages her i 2008 og inddrager nye aktører, mens de samtidig styrker eksisterende kulturproducenter. Herved dyrkes grundlaget for mere markante kulturtiltag, der skal igangsættes fremover. Den kommunale kulturpolitik spiller naturligvis sammen med såvel den regionale som statslige kulturpolitik. Fem Ledende Principper for kulturpolitikken Den bredt sammensatte borgergruppe har udarbejdet fem ledende principper, som har været retningsgivende for styregruppens udvikling af kulturpolitikken. Disse fem principper har virket som en slags dogmeregler for de kulturpolitiske visioner og indsatsområder: I. Mangfoldighed Mangfoldigheden i kulturlivet skal sikres og understøttes, således at mange forskellige former for kunst og kultur bliver repræsenteret. II. Tværfaglighed Tværfaglighed i kulturlivet skal prioriteres ved samarbejde på kryds og tværs af kunstarter og mellem kultur- og erhvervsliv. Formålet er at skabe engagement og netværk, så innovative ideer og initiativer opstår. III. Kulturel identitet Slagelse Kommune skal have en tydelig kulturel identitet såvel indadtil som udadtil. En fælles vision for den kulturelle profil skal formuleres og de største byer i kommunen skal hver især bidrage med et kulturudbud, som understøtter denne profil. Byerne skal supplere hinanden, så profilen kommer til at hvile på et helstøbt og alsidigt fundament. IV. Kort vej fra idé til handling Der skal være kort fra idé til handling. Det skal være ubureaukratisk at gennemføre begivenheder af alle slags, fra enkeltstående græsrodsarrangementer til opbygningen af store, opmærksomhedsskabende kulturfyrtårne. V. Kulturen skal være synlig i dagligdagen Kulturen skal også kunne opleves i det offentlige rum og udenfor de traditionelle kulturelle rammer. 5

6 Skælskør Bibliotek Kulturpolitiske visioner Visionerne er pejlemærker for de tiltag, der skal prioriteres, og som vil gøre Slagelse Kommune til en langt mere attraktiv kommune med synlige kulturoplevelser og kulturelle vækstmiljøer. En dynamisk kulturprofil Kulturprofilen skal bygge på en stærk kulturel indsigt og engagement hos borgerne. Den dynamiske kulturprofil med en lang række kulturaktiviteter vil udmønte sig i at borgere, turister og virksomheder bliver stolte ambassadører, der udbreder historier om Slagelse Kommunes spændende kulturoplevelser. Indsatsområder og handlinger Daginstitutioner og skoler Glæden ved kunst og kultur skal stimuleres allerede i daginstitutioner og skoler. I samarbejde med kulturinstitutionerne skal børnene præsenteres for mangeartede kunstarter. Kulturarven skal gøres levende og vedkommende for børn og unge, uanset om det er den kommunale, den regionale, den nationale eller globale kulturarv. Det kan ske ved at museer, biblioteker og kulturinstitutioners formidling målrettet indgår i uddannelsesinstitutionernes læseplaner. Desuden kan professionelle kunstnere anvendes som undervisere. Formidling og information Kommunen vil samle og administrere viden om alle kommende kulturaktiviteter, således at der lettere kan indledes og koordineres samarbejde om markedsføringsinitiativer. Kommunens borgere og gæster skal nemt kunne orientere sig om de aktuelle kulturtilbud. Det kan ske ved at kommunen foranstalter en kulturkalender, der både kan være netbaseret og i magasinformat. 6

7 Kunst og kultur i hverdagen Kulturen skal ud til borgerne i hele kommunen. Alle steder skal kulturen gives bedre mulighed for at blive mere synlig. Kulturen skal kunne bevæge sig og komme rundt i kommunen, så flest muligt får glæde af den. Byrum, kulturhuse, forsamlingshuse og arbejdspladser er velegnede rammer for kulturaktiviteter, som støttes af handelslivet og virksomhederne. Kommunen vil øge samarbejdet med andre interessenter om at opstille anerkendt kunst i det åbne rum. Indsatsområder og handlinger Der skal etableres samarbejde mellem kunstnere, kulturinstitutioner og de institutioner, hvor børn og unge færdes. Huskunstner-ordninger kan medfinansiere tiltagene, således at der kan ansættes kunstnere til kulturprojekter. Polsk kunstudstilling, Kulturhus i Korsør 7

8 Et væld af aktører Slagelse Kommune myldrer med ildsjæle, foreninger og virksomheder, der allerede bidrager til kulturlivet. Dette engagement er fundamentalt for kulturen og afgørende for aktivitetsniveauet. Derfor skal indsatsen værdsættes og i flere tilfælde støttes, således at endnu flere skaber ideer og initiativer. Kommunen vil bidrage aktivt til, at tværfaglige netværk oprettes, således at forskellige aktører kan drage fordel af hinandens kompetencer og ressourcer. Det vil dels styrke frembringelsen af kultur og dels fremme sammenhængskraften i lokalsamfund og kommune. Unødige barrierer, såvel kulturelt som institutionelt, skal rives ned, og det kulturelle arbejde skal præges af, at så mange interessenter som muligt, herunder vækstlag, ildsjæle og erhvervsliv, bidrager tværfagligt og innovativt til kulturlivet. Det vil give Slagelse Kommune en stærk platform i oplevelsessamfundet. Indsatsområder og handlinger Forum for samarbejde og innovation Et forum for krøllede hjerner skal løfte det kulturelle niveau i kommunen med skæve og innovative initiativer. Et forum, der dels kan skabe nye ideer og dels kvalificere dem til videre udførelse. Kommunen skal understøtte samarbejdet mellem vækstlag, ildsjæle, kulturudøvere og institution. Fremover bliver der stillet skarpt på at involvere, koordinere og inspirere, således at de mange kulturaktører tilskyndes til at danne flere netværk mellem kulturinstitutioner, foreninger og private organisationer på såvel lokalt som nationalt og internationalt niveau. Krabasken i Slagelse Visioner En dynamisk kulturprofil Kunst og kultur i hverdagen Et væld af aktører Sikre et kunstfagligt uddannelsesmiljø Tiltrække og fremme det unikke 8

9 MGK-elever fra Slagelse Musikskole Vækstlag Vækstlaget skal gødes der, hvor vækstlaget er. Overalt i kommunen skal der være fokus på, at kunst og kultur skal have plads til at gro og vokse, både i kraft af, at der er faciliteter til stede, som kan udnyttes til flere formål, men også gennem en bevidst prioritering af mangfoldighed i udbudet. Græsrødder og vækstlag skal have mulighed for at få ideer og tage initiativer og dernæst gennemføre dem enten på egen hånd, gennem netværk eller gennem en samlet, koordinerende indsats fra kommunen. Sikre et kunstfagligt uddannelsesmiljø Mulighederne for uddannelse indenfor alle former for kunst og kultur skal fremmes gennem opbygningen af et differentieret, kunstfagligt uddannelsesmiljø. Indsatsområder og handlinger Uddannelser Der skal opbygges eliteuddannelser på kulturområdet. De skal omfatte nye studieretninger i gymnasialt regi, kunstuddannelser på akademi-niveau samt overbygningsfag på universitetsniveau. Målet er at skabe et højt professionelt niveau, der virker afsmittende og inspirerende for bredden af kulturaktører. Eksempelvis kan de Musikalske Grundkurser (MGK og Gerlev Idrætshøjskole danne grundlag for en mere specialiseret og professionaliseret kulturuddannelse. Uddannelserne skal drage nytte af de ressourcer, der ligger i det tværfaglige samarbejde, og inddrage kompetencer fra erhvervslivet, den offentlige sektor eller andre uddannelsesinstitutioner. 9

10 Sambapiger i Korsør Tiltrække og fremme det unikke Kulturfyrtårne skal have de bedst mulige betingelser for at vokse frem og vokse sig store i Slagelse Kommune. Kultur- og oplevelsesfyrtårne skaber opmærksomhed ud over kommunegrænsen og tiltrækker bosættere, turister og erhvervsliv. De inspirerer og motiverer vores lokale talenter til at tænke stort, og de modvirker kreativ hjerneflugt. Sidst, men ikke mindst, så giver de alle borgere mulighed for store og berigende kulturoplevelser. Indsatsområder og handlinger Begivenheder og arrangementer Der skal satses på opmærksomhedsskabende begivenheder og kulturfyrtårne. En tværfaglig planlægningsgruppe med begivenheder som særligt arbejdsområde skal nedsættes, både med henblik på at gøre det smidigere at planlægge og afvikle dem og med henblik på at forsøge at koordinere dem, der allerede finder sted. Det er vigtigt at store og små arrangementer lever side om side og ikke på bekostning af hverandre. Afvikling af alle typer arrangementer skal lettes og afbureaukratiseres. 10

11 Vikinger på Trelleborg Med denne kulturpolitiske vision, de ledende principper og indsatsområder er der lagt fundament for en dynamisk kulturprofil. En kulturprofil, der bygger på et engageret kulturliv og kreativiteten som dynamo i kommunens fortsatte vækst. 11

12 Slagelse Kommune Center for Kultur og Fritid Næstvedvej Skælskør Tryk: Jannerup offset A/S