Professionel bestyrelse - en vej til vækst

Transkript

1 En række lokale spillere bakker op om og medvirker i forbindelse med Erhverv Silkeborgs fokusering på professionel bestyrelse. Fra venstre erhvervschef Peter Bech Sørensen, Jyske Bank, souschef og udviklingschef Peter Fabricius, Erhverv Silkeborg, statsautoriseret revisor og partner Bo Odgaard, Deloitte, advokat Henrik Lyhne, Brockstedt- Kaalund og erhvervsdirektør Torben Vilsgaard, Erhverv Silkeborg. Professionel bestyrelse - en vej til vækst Erhverv Silkeborg har i næste måned et godt tilbud til de lokale ejerledede virksomheder Tekst: Jakob Schmidt Foto: Jakob Stigsen Andersen I tæt samarbejde med en række lokale samarbejdspartnere sætter Erhverv Silkeborg i næste måned fokus på virksomhedsbestyrelsen og hvordan man flytter tingene med en god bestyrelse. Der er plads til cirka 20 deltagende virksomheder på de to moduler, som afholdes henholdsvis 6. juni og 21. juni i Byrådssalen i Det Gamle Rådhus på Torvet. Og erhvervsdirektør Torben Vilsgaard samt souschefen i Erhverv Silkeborg, Peter Fabricuis, fastslår, at det overordnede formål med initiativet er organisationens ønske om at kunne tilbyde vækstfremmende medlemstilbud. - Vi vil gerne være med til nogle aktiviteter, som kan understøtte noget vækst, og forløbet her henvender sig til små og mellemstore virksomheder med typisk ansatte, siger Torben Vilsgaard. Fra arrangørernes side vil man sætte fokus på fordelene ved at vælge en professionel bestyrelse frem for»tante-bestyrelsen«. - I små og mellemstore virksomheder sidder ejerlederen ofte meget alene med de store beslutninger, og det er ikke altid det bedste og mest effektive i forhold til virksomhedens vækstmuligheder, forklarer Torben Vilsgaard. Erhvervsdirektøren påpeger, at en ejerleder, som først og fremmest lægger kræfterne i den daglige drift, risikerer ikke at udnytte sit potentiale. - Den daglige drift er selvfølgelig også afgørende vigtig, men samtidig bør bestyrelsen være stedet, hvor der planlægges fremadrettet. Hvad er det, man vil med sin virksomhed på den lange bane?, siger Torben Vilsgaard, som i øvrigt selv sidder i bestyrelsen for flere virksomheder. Han og Peter Fabricius medgiver og forstår så udmærket, at det kan være en udfordring for ejerlederen, når udefra kommende»blander sig«. Men ifølge Erhverv Silkeborg er der ingen grund til bekymring. - Tværtimod kommer ejerlederen til at få stor gavn af den professionelle bestyrelse, fordi bestyrelsen jo netop er valgt til at fremme virksomheden. En professionel bestyrelse kommer med de kompetencer, virksomheden har brug for, for at tage det næste skridt. Det her er udramatisk og ikke farligt, og skulle det alligevel gå galt, ja, så er det en formel banalitet at udskifte sin bestyrelse på ny, siger Torben Vilsgaard, som tilføjer, at en bestyrelse kan være med til at holde ejerlederen op på virksomhedens potentiale. I forhold til udvælgelse af medlemmer findes en række forskellige rekrutteringsmuligheder. I det forestående forløb samarbejder Erhverv Silkeborg for eksempel med netværket Asnet, der netop har speciale på området, og hvis medlemmer repræsenterer en række forskellige kompetencer. Kompetencerne kan være områder som salg, økonomi, eksport - og meget andet. - I hvert enkelt tilfælde er det op til ejerlederen selv at vurdere, hvad det er, han har behov for, for at komme fra A til B eller B til C. Det vigtigste er at erkende, at det her er noget»jeg vil«, for gode, professionelle bestyrelsesmedlemmer vil nemlig både stille krav og»dumme«spørgsmål, siger Torben Vilsgaard. side 6

2

3

4 Silkeborg skruer helt op for iværksætteriet Navnet er G-Kraft City. Erhverv Silkeborg åbner nyt iværksætterfællesskab i midtbyen, og samtidig er en udvidelse på vej på Ferskvandscentret Tekst: Jakob Schmidt Foto: Jens Anker Tvedebrink >> Hvis det ikke var en lille smule svært, ville alle være succesfulde og rige iværksættere. Brug hver dag på at blive dygtigere end i går Mads Holm, direktør, Bilernes Hus, Silkeborg Har man idéen, gå-på-modet og drømmen om at starte egen virksomhed, så opsætter Erhverv Silkeborg nu en helt ny ramme for mulighederne med at kaste sig over sit projekt. Om blot en måned åbner nemlig et nyt, lokalt iværksætter-center på Søndergade 2B. Navnet bliver G-Kraft City, og her vil 30 fuldt møblerede kontorarbejdspladser stå klar til indvielse 4. oktober klokken En væsentlig del af arbejdspladserne indrettes i åbent kontor-miljø, og erhvervsdirektør Torben Vilsgaard understreger, at et iværksætter-miljø er andet og mere end skrivebords-fællesskab. - Vil vil gerne medvirke til, at det skal være let at starte egen virksomhed, og i G-Kraft City vil lejerne kunne hjælpe og inspirere hinanden. Man bliver en del af et fællesskab i stedet for at være på egen hånd ved at sidde alene derhjemme, siger Torben Vilsgaard. For at sikre et udviklende og positivt miljø på stedet, vil de kommende lejere på forhånd gennemgå en såkaldt screening hos Erhverv Silkeborg. - Kravene for at komme med et for det første, at man har et ønske om at skabe en virksomhed med vækst. For det andet gælder det, at man skal være indstillet på at bidrage til fællesskabet i G-Kraft City. Ved at få 30 individualister ind, så risikerer man ikke at opnå det ønskede fællesskab, siger Torben Vilsgaard. De kommende midtby-iværksættere får desuden mulighed for at benytte kantine-faciliteterne i Det Gamle Rådhus på Torvet, hvor Erhverv Silkeborg holder til sammen med Handel Silkeborg og Turisme Silkeborg. Initiativet på Søndergade er langt fra eneste nye tiltag i forsøget på at skabe lokal vækst i form af nye firmaer. På Ferskvandscentret findes i forvejen vækst-iværksætter-centeret G-Kraft, og denne sektion er på vej til at blive udvidet med endnu flere kontor-kvadratmeter. Der bliver tale om cirka 100 kvadratmeter ekstra, og tilsammen betyder det, at Erhverv Silkeborg nu stiller med cirka 1000 kvadratmeter kontorfaciliteter til vordende virksomhedsejere Uformel café Erhverv Silkeborg har desuden indledt samarbejde med Jobcenter Silkeborg omkring lediges muligheder for at starte op for sig selv, og endnu et nyt tiltag er en gratis iværksætter-café. Caféen foregår hver den anden onsdag i måneden klokken i Det gamle Rådhus på Torvet, hvor iværksætterne mødes over en kop kaffe for at udveksle erfaringer osv. Der er således tale om en ganske uformel mødeform, og eneste krav er, at man i en præsentationsrunde skal være parat til at bidrage ved at præsentere sig selv og sin forretnings-idé. Erhverv Silkeborg viderefører desuden organisationens tradition for afholdelse af iværksætterkurser, og erhvervsdirektør Torben Vilsgaard slår fast, at kurser og andre aktiviteter er den næring, som kan være med til at få nye virksomheder til at spire frem. - De forskellige tiltag er naturligvis fordi, vi gerne vil være med til at styrke iværksætteriet generelt. Uden iværksættere ville vi have en markant lavere vækst, og i en tid, hvor vi i Silkeborg mister industriarbejdspladser, er iværksætteri blandt de enkleste løsninger i forhold til at ledige fastholdes på arbejds- Der er arbejdspladser i iværksætteri, fastslår erhvervsdirektør Torben Vilsgaard. Ikke mindst i en tid med ledighed på arbejdsmarkedet er det derfor afgørende at igangsætte initiativer, som bakker op om vordende selvstændige erhvervsdrivende. side 4

5 >> Tips til den nystar- >> Mange iværk- sættere glemmer at være tålmodige. For langt de fleste iværksættere kommer successen ikke straks, men senere når timingen er rigtig Kim Friis, administrerende direktør, It-Effect A/S, Silkeborg markedet. I Silkeborg har vi en stærk tradition for iværksætteri, og vi har eksempelvis store it-virksomheder og et stærkt it-miljø, som gør, at vi har nogle rigtig gode forudsætninger i området for at skabe endnu flere iværksættere i forhold til i dag, siger Torben Vilsgaard. Mere end 37 timer Han påpeger, at al erfaring viser, at visse grundlæggende forudsætninger skal opfyldes, hvis man skal have chance for at komme godt i gang - og overleve som virksomhed. Først og fremmest kræver det - udover den gode idé - en særdeles ihærdig arbejdsindsats med en arbejdsuge langt udover de 37 timer. Derudover kræver det mod samt en villighed til også at løbe en KOPI, PRINT & PC DIGITAL & ANALOG NYE & BRUGTE SALG & SERVICE SALG, REP., KOPI, FAX OG PC Skrivebord og kontorstol vil i begyndelsen af næste måned stå klar til iværksætterne på Søndergade. - Man skal blot have sin egen mobiltelefon og pc, så er man kørende, siger erhvervsdirektør Torben Vilsgaard. økonomisk risiko. - Man skal være villig til at prøve noget. Ellers er det et fast, lønnet job, man skal have i stedet for at være iværksætter, fastslår erhvervsdirektøren. Fra Erhverv Silkeborgs side tilbyder man rådgivning og sparring undervejs, og efter en vis periode er målet med en iværksætter-virksomhed, at den er blevet så solid og har opnået så meget vækst, at der opstår behov for nye, udvidede rammer. - Typisk etablerer man sig i et iværksætter-fællesskab i løbet af maksimum to-tre år, og for os er det jo en succes at se en virksomhed flytte ud for at stå på egne ben, siger Torben Vilsgaard. Erhvervsdirektøren har flere grundlæggende råd i forhold til at opnå succes. Dels bør man undersøge, om der er et behov i markedet for ens produkt eller ydelse. Derudover skal man forsøge at få klarlagt, hvor meget kunderne er villige til at betale for produktet eller ydelsen, og for de tredje bør iværksætteren have en klar plan med hensyn til afsætningsmuligheder. - Skal afsætningskanalen være en online webshop, en fysisk butik eller vil man alliere sig med sælgere? En ting er sikkert, og det er at kunderne ikke kommer af sig selv, uanset hvor genialt et produktet er, siger Torben Vilsgaard. Koncentreret kursus Den slags og mange andre emner har lokale iværksættere mulig for at lære meget mere om på Erhverv Silkeborgs iværksætterkursus. Kursusforløbet har hidtil været fordelt over fem aftener, men den model er ændret til to hele hverdage. Det kommende forløb er således fastsat til 17. september og 24. september begge dage klokken Indholdet er det samme, men vi har valgt at styrke processen ved at lave formen mere koncentreret, siger Torben Vilsgaard om iværksætterkurset, som foregår i Det Gamle Rådhus. tede iværksætter: Lav et budget og bestem, hvor mange penge du er parat til at tabe. Vær ærlig og redelig, lad være med at oversælge. Tænk grundigt over markedsføringen. Hvor meget vil du investere og på hvilke platforme? Fokusér 100 procent på din kerneydelse - du kan ikke 1000 ting lige godt - få hjælp. Hav din dokumentation i orden. Troværdighed er altafgørende Karl Erik Molbech, indehaver af FSCI Aps >> Du skal brænde så meget for din forretnings-idé, at du vil investere al din tid og økonomiske ressourcer i projektet. Du skal være en ildsjæl og være 100 procent passioneret omkring projektet og ideen. Forbered dig grundigt brug dit netværk og søg den rådgivning der er til stede Anders Hornebo, administrerende direktør, Decoslide A/S, Silkeborg side 6

6 Et boost til den lokale talentmasse Erhverv Silkeborg har igangsat nyt ledertalent-forløb med deltagelse af cirka 25 potentielle topledere fra lokalområdet Tekst: Jakob Schmidt Foto: Jens Anker Tvedebrink De tegner fremtiden i virksomhederne, og derfor gælder det om at pleje deres talent. Tidligere på måneden tog Erhverv Silkeborg hul på et nyt tilbud rettet imod udvalgte, lokale erhvervfolk på karrierevejen. Tilbuddet hedder»spot et ledertalent«, og det første af inspirations- og udviklingsforløbets tilsammen fem moduler blev afviklet i lokalerne på Det gamle Rådhus på Torvet. Formålet med initiativet er at give deltagerne et løft på det personlige plan, et løft som skal medvirke til at gøre den enkelte endnu dygtigere til at skabe resultater på jobbet - via en optimering af de personlige styrker og kompetencer. Cirka 25 lokale ledertalenter har fundet vej til forløbet, og det er typisk sket på anbefaling og opfordring af deres respektive ledere hjemme i virksomhederne. Udviklingschef i Erhverv Silkeborg, Peter Fabricius har stået for rekrutteringen og sammensætningen af det talentfulde hold. Han glæder sig over den imødekommenhed, han har mødt hos de langt over 100 virksomhedsejere og erhvervsledere, der har fået præsenteret»spot et ledertalent«. Og Fabricius fodarbejde har altså resulteret i det for nyligt igangsatte hold. - Og det er alle ambitiøse folk med stort personligt drive. Jeg har talt med cirka 130 erhvervsledere og er blevet positivt modtaget langt de fleste steder. Virksomhedslederne vil nemlig hellere end gerne give nogle af deres gode folk et løft og et skulderklap. Min fornemmelse er, at man i øjeblikket fokuserer på det, som virkelig giver værdi for virksomheden, siger Peter Fabricius. Busk kommer Indholdet byder på en bred vifte af inspiration. Det første modul foregik i dagene november, hvor der som naturlig indledning blev sat fokus på emnerne person-profiler, teambuilding og netværkskompetencer. Næste modul foregår 30. januar 2014 under overskriften»personligt lederskab og high performance«. Inspirationen denne dag vil komme fra den engelske erhvervspsykolog Steve Neale. 27. februar følger modulet»fra strategi til handling«, og april hedder overskriften»skab en sund præstationskultur med løbende feedback«. Afslutningen er 8. maj, hvor inspirationen vil komme Erhverv Silkeborgs udviklingschef Peter Fabricius - i forgrunden - har selv tidligere haft væsentligt udbytte på det personlige plan af sin deltagelse i et udviklingsforløb for unge erhvervsledere. Fabricius er også denne gang en del af holdet»spot et ledertalent«. fra Brian Busk, som er administrerende direktør i Silkeborg Data. Busk har selv tidligere - i deltaget i et lignende ledertalent-forløb, og han husker det som et betydningsfuldt skulderklap, da hans daværende direktør og chef i sin tid meldte ud, at Busk var en mand, som Silkeborg Data satsede på til en fremtid toplederstilling. Op i helikopteren Også Peter Fabricius var en del af talentforløbet dengang, og han vurderer, at deltagelsen har haft stor betydning for ham. - For nogle år siden afsluttede jeg et intensivt MBAuddannelsesforløb, men jeg vil sige, at mødet med gutterne i talent-forløbet i 2008 rykkede mig væsentligt mere, end MBA en rykkede mig. Både som leder og på det personlige plan, siger Peter Fabricius, souschef i Erhverv Silkeborg. Han håber og tror nu på, at deltagerne i det igangværende ledertalent-forløb vil få tilsvarende udbytte. - Deltagerne er ledere, eller de er på vej imod en lederpost, og vi vil her gerne give dem mulighed for at møde andre med et tilsvarende drive som dem selv. Det er travle folk, men vi har alle behov for udsyn, og det får man ved at komme lidt ud fra den virksomhed, hvor man befinder sig i dagligdagen. Man får set på tingene fra et helikopterperspektiv, siger Peter Fabricius. Han satser på, at deltagerne vil få sat endnu skarpere blik på egen styrke og eget udviklingspotentiale. - Derudover håber vi, at der skabes nogle varige relationer blandt deltagerne. Mange af de her folk skal være med til at løfte Silkeborgs virksomheder og drive dem i de næste mange år frem i tiden. De er udpegede af virksomhederne selv som fremtidens folk, og det her skal være med til at få dem frem i lyset, siger Peter Fabricius. side 4

7 Personlig udvikling og nye redskaber Mette Nyhus og Christina Sigsgaard ser blandt andet frem til at få udvidet det lokale, professionelle netværk via deres deltagelse i»spot et ledertalent«tekst: Jakob Schmidt Foto: Jens Anker Tvedebrink I det daglige har de hver især en lederpost i en lokal virksomhed, og nu har Mette Nyhus og Christina Sigsgaard valgt at engagere sig i ledertalent-forløbet»spot et ledertalent«- for at blive en endnu bedre leder og for at få udvidet det lokale netværk. Christina Sigsgaard er ansat hos den rustfri stål-grossist Dacapo Stainless A/S i Hårup, hvor hendes stillingsbetegnelse er team-leader for indgående logistik. Mette Nyhus arbejder i en anden del af byen, nemlig hos ITW Chemichal Products Scandinavia ApS. ITW ligger på Priorsvej og er leverandør af industrielle produkter til rensning og vedligeholdelse af maskiner og produktionsanlæg. Mette Nyhus er salgschef og markedsansvarlig for ITW-kunderne indenfor fødevare-sektoren. Fælles for de to ledertalenter er, at det er deres respektive chefer, som har opfordret og anbefalet dem deltagelse i Erhverv Silkeborgs initiativ. Hos ITW var administrerende direktør Peter Hjorth ikke i tvivl, da han blev præsenteret for Spot et ledertalent. - Jeg syntes, at det var et spændende program, siger Peter Hjorth, der benytter ord som engageret og fremadstormende om Mette Nyhus. - Hun er en person, som gør det der skal til. Hun er et åbenlyst ledertalent, siger Peter Hjorth om sin kvindelige salgschef, som også er medlem af ITWs ledergruppe på Priorsvej. - Hun er en lederprofil på vej, så derfor var det klart, at valget faldt på hende, siger Peter Hjorth om sin anbefaling af Mette Nyhus. Den 36-årige salgschef fortæller, at hun har været ansat i ITW siden Mette Nyhus begyndte som elev og har i årenes løb KOPI, PRINT & PC DIGITAL & ANALOG NYE & BRUGTE SALG & SERVICE Mette Nyhus: Jeg synes altid, at det er spændende med nogle nye input, og så ser jeg frem til at skabe nogle nye relationer til folk i lignende stillinger. bestridt seks-syv forskellige stillinger i virksomheden. Fordelt på et bredt spekter af arbejdsområder. ITW-salgschefen er overbevist om, at hun vil få udbytte af sin deltagelse. - Jeg synes altid, at det er spændende med nogle nye input, og så ser jeg frem til at skabe nogle nye relationer til folk i lignende stillinger. I den forbindelse er det rigtig fint, at det er i Silkeborg, for ofte foregår den her form for netværk for mit vedkommende andre steder end i lokalområdet. Jeg forventer at få udbytte både personligt og fagligt, så jeg bliver bedre rustet og får nogle redskaber, som jeg kan bruge i hverdagen, siger Mette Nyhus, som bor i Hvinningdal sin mand og parrets to små børn. Ny i lederjobbet Ligeledes 36-årige Christina Sigsgaard bor med sin familie i Grauballe. Hun tiltrådte i sommer sin første stilling med lederansvar hos Dacapo, hvor hun har været de seneste ti år. - Logistikken er det primære, men jeg udfører blandt andet også sekretær-lignende opgaver i virksomheden, fortæller hun, der i sin tid blev uddannet på kontor hos Dacapos genbo i Hårup, Danfoss. Christina Sigsgaard har ansvar for en afdeling Christina Sigsgaard: Mine forventninger er at få noget inspiration og samtidig hente nogle værktøjer til, hvordan man håndterer forskellige situationer. bestående af hendes selv samt yderligere to nyansatte, som tager sig af Dacapos indgående logistik. - Mine forventninger er at få noget inspiration og samtidig hente nogle værktøjer til, hvordan man håndterer forskellige situationer. Jeg vil jo gerne være en god leder, og jeg ved jo godt, at man først og fremmest skal være sig selv. Men hvordan er man ellers en god leder?, spørger Christina Sigsgaard, som håber at finde nogle svar i løbet af de kommende måneders række af moduler. Michael Mortensen er medindehaver samt operations manager i Dacapo med ansvar for logistikafdelingen. Han siger, at valget af Christina til talent-forløbet faldt ganske naturligt. - I forbindelse med en større organisationsændring valgte vi at give noget personaleansvar til to af vores dygtige medarbejdere, heriblandt Christina. Vi vil gerne uddanne dem, så de opnår de rigtige kompetencer og bliver endnu dygtigere. Det ser vi ledertalent-forløbet som en del af, siger Michael Mortensen, der roser sin medarbejder for at være både dygtig, energisk og arbejdssom. - Hun har vist stort engagement, og vi synes, at hun har gjort det godt. Det er kommet naturligt, lyder chefens bedømmelse af Christina Sigsgaard. SALG, REP., KOPI, FAX OG PC side 6

8