Status fra Familieafdelingen. v/ afdelingsleder Christina Ladehoff

Transkript

1 Status fra Familieafdelingen v/ afdelingsleder Christina Ladehoff

2 Ny afdelingsstruktur pr. 1/4-16 Fra Tidlig Indsats og Specialiseret Indsats Til Familieafdelingen og Handicapafdelingen for børn og unge

3 Familieafdelingens distriktsstruktur pr 1/9-16 Distrikt Nordvest Distrikt Hirtshals Teamleder Kirsten Märcher Distrikt Sindal Teamleder Trine Larsen Distrikt Vrå Modtagelsen Distrikt Sydøst Afdelingsleder Christina Ladehoff Indsatsteamet Distrikt Tårs Teamleder Jeanette Andersen

4 Hvorfor distriktsstruktur? Borgerperspektiv En familie en rådgiver Sagen fra start til slut Fagligt perspektiv Indsatser tæt på barnets hverdagsliv Netværksinddragelse Indsatstrappe Tværfagligt samarbejdsperspektiv Færre samarbejdspartnere Bedre mulighed for relationel koordinering

5 Den faglige retning PRIMÆR MÅLSÆTNING At omsætte retningen i Indsats- og Anbringelsespolitikken til en socialfaglig praksis i Familieafdelingen, hvor vi arbejder med udgangspunkt i Indsatstrappen, øget netværksinddragelse og rettidig tværfaglig indsats.

6 Indsatstrappen Den overordnede retning i arbejdet med indsatserne er ned ad indsatstrappen. Det indebærer, at 1. indsatser anvendes tidligt og rettidigt, så det enkelte barn i videst muligt omfang fastholdes i det almene miljø 2. der sættes ind med indsats på det trappetrin, der matcher problemudviklingen 3. foranstaltningsforløb, uanset hvor på indsatstrappen forløbet begynder, tilrettelægges med fokus på at bringe det enkelte barn ned af trappen 4. kvaliteten af den indsats, der gives, understøtter, at det enkelte barn på sigt kan mestre eget liv ved at sikre trivsel såvel som læring

7 Sagsbehandlingen Et forebyggende mindset Tidlig indgang i sager og potentielle sager Systematik og kontinuitet Hyppigere opfølgning og tæt kontakt Hverdagslivsperspektiv specialiserede indsatser frem for specialiserede steder Indsats baseret på netværket og ressourcerne omkring barnet Vidensbaseret match og kreative løsninger Tværfaglig belysning

8 Udviklingsaktiviteter Projekt Indsatsteam med netværksrådgiver, familiebehandler og psykolog fra januar 2016 Projekt Hirtshals fra januar 2016 Ny Distriktsstruktur herunder ny Modtagelse fra september 2016 Projekt Netværksinddragende metoder fra september 2016 Signs of Safety kursus til alle rådgivere Rådgivningsforløb om en tidligere forebyggende og mere effektiv indsats fra september 2016 Omsætning af Investeringsstrategien fra januar 2017

9 Ny honoreringsmodel v/ konsulent Susanne Schou Lykkegaard Formål Gennemgang honoreringsmodel Implementering

10 Hjørring Kommunes Gennemsnitsmodel - en ny og bedre honoreringsmodel Formål Skabe ro omkring plejebarnet/stabilitet i anbringelsen Fremme fokus på barnets ressourcer Gøre det mere attraktivt at blive/være plejefamilie i Hjørring Kommune Skabe større gennemsigtighed og forudsigelighed for plejeforældrene ift. forventet indkomst. Fremme det gode samarbejde mellem myndighed og plejefamilierne Skabe udgiftsneutral model

11 Den forventede gennemsnitlige plejeopgave bestemmer honoreringen Plejeopgave Honorering

12 Eksempler for overvejelser ift. honoreringen Barnets behov, ressourcer og vanskeligheder Barnets forventede udvikling Forventet skole- og institutionsforløb I hvor høj grad barnets vanskeligheder belaster og forventes at belaste over tid Den skønnede varighed af plejeforløbet Hvilke kompetencer der forventes af plejeforældrene I hvor stort et omfang plejefamilien kan bestride et erhvervsarbejde sideløbende med plejeopgaven

13 Honoreringsbeløb udarbejdet med KL s vejledning som udgangspunkt Trin Beløb 2016 Vederlag Kost, logi og lommepenge tildeles skattefrit udover honoreringen I anbringelsens første år mulighed for tillæg ved frikøb fra job: Samlet honorering op til Trin 4 Efterskoleophold honoreres på trin 1 Honoreringens størrelse tages kun op i helt ekstraordinære tilfælde - eksempelvis Barnet kommer ud for ulykke og får større handicap Ved uforudset behov for massiv aflastning

14 Honoreringsudvalget Trinfastsættelsen afgøres af et honoreringsudvalg. Sammensætning: Afdelingsleder Familieafdelingen Centerleder for tilbud til børn, unge og familier Konsulent Familieafdelingen Teamleder Familieafdelingen (skiftende afhængig af sag) Opgave: På baggrund af foreliggende og nyligt indhentet dokumentation At vurdere og fastsætte den gennemsnitlige honorering i alle nye kontrakter At vurdere og fastsætte den gennemsnitlige honorering i igangværende plejeforhold

15 Implementering planer for det videre forløb I alle plejefamiliekontrakter efter 2017 indgår honorering efter Hjørring Kommunes Gennemsnitsmodel Efter 2 år skal alle plejeforhold være honoreret efter Hjørring Kommunes Gennemsnitsmodel Overgang til Hjørring Kommunes Gennemsnitsmodel sker ved genforhandlingerne, som følger den nuværende traditionelle model

16 Plejefamilie honorerings udvalg Konsulent Procesdiagram - trinfastsættelse Afsend kontrakt til plejefamilie Rådgiver Administration Indhent ny dokumentation/ revider handleplan Kontakt konsulent pr. mail Enig Afsend orienteringsbrev til plejefamilie Indhent og læs indhentet dokumentation Afhold honoreringsudvalgsmøde Afsend forslag til trin plejefamilie Overvej forslag til trin Uenig Afsend kontrakt til plejefamilie Afhold dialogmøde Tag kontakt evt. aftal dialogmøde Kontakt konsulent pr. mail Forventet tidsramme for ovenstående proces: 1-1 ½ måned