Aftale mellem Socialpsykiatrisk Center og afdelingschef

Transkript

1 Aftale mellem Socialpsykiatrisk Center og afdelingschef for Handicap- og Psykiatriafdelingen 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige chef for den bevilling, institution drives under. Parterne udformer og indgår en aftale, som beskriver hvordan de politiske mål konkretiseres og udmøntes på den enkelte institution eller serviceområde. Derudover kan der fastlægges mål for institutionens arbejde, som ike direkte er afledt af bevillingsmålene. Aftalen udarbejdes på grundlag af de opnåede resultater fra foregående års aftale, det aktuelle budgetårs bevillingsaftale mellem det politiske fagudvalg og afdelingschefen, samt det aktuelle års budget. Aftalen omfatter både den økonomiske og den faglige styring, således at der skabes klarhed og balance i forventningerne til institutionens udvikling og serviceniveau, og at dette afstemmes med de økonomiske rammer, som er til rådighed for institutionen. 2. Mål for bevilling 53 Der gives mulighed for et aktivt medborgerskab igennem beskæftigelse til gruppen af sårbare og udsatte borgere Styrkelse og udvidelse af de faglige kompetencer på området og videre udvikling af organisationens rummelighed. At understøtte, at psykisk sårbare borgere får mulighed for at (gen)etablere og opretholde et sundt og aktivt liv. Der anvendes ny teknologi på en innovativ måde med henblik på at tilbyde et uændret serviceniveau med færre ressourcer/forbedret arbejdsmiljø. Socialpsykiatrisk Center har følgende mission og vision: Mission Socialpsykiatrisk Center skal sikre en helhedsorienteret og tværgående socialpsykiatrisk indsats for og med sindslidende borgere i Silkeborg. Helhedsorienteret o Vi tager udgangspunkt i borgerens fysiske/psykiske og sociale situation o Vi udforsker borgerens perspektiv Tværgående o Vi inddrager borgerens netværk o Vi inviterer til samarbejde o Vi inddrager de rette o Vi er bevidste om, at vi påvirker og bliver påvirket af hinandens handlinger For og med o Vi ansvarliggør borgeren for eget liv ved at inddrage i alle beslutninger omkring ham/hende Socialpsykiatrisk indsats o Vi yder en rehabiliterende indsats, som er en målrettet og tidsafgrænset samarbejdsproces 1

2 o Vi stræber altid efter at borgeren opnår et selvstændigt og meningsfuldt liv. Sindslindende borgere o Vi er til for borgere, der har betydelige begrænsninger i sin psykiske og/eller sociale funktionsevne. Vision Vi vil være en markant og fleksibel aktør i at støtte den sindslidende borger i at finde veje til at komme sig. Markant o Vi er nyskabende på det socialpsykiatriske felt o Vi er tydelige med vores faglighed o Vi er ambitiøse og stiller krav Fleksibel o Vi skaber tilbud og løsninger tilrettet den enkelte borger o Vi ser muligheder og ikke begrænsninger o Vi er åbne overfor at lære af og lade os forandre af borgeren. Aktør o Vi tager initiativ og ansvar o Vi tør prøve muligheder af o Vi er aktive i vores samspil med omverden Støtte o Vi understøtter borgerens ressourcer o Vi hjælper borgeren til at mestre eget liv Finde veje o Vi motiverer til at borgeren finder drivkraft til forandring 2

3 3. Økonomi budgetforudsætninger for institutionen Netto kr. i 2014 prisniveau Driftsikring af boligbyggeri 20 Indtægter fra den centrale refusionsordning -170 Forebyggende indsats for ældre og handicappede Botilbud til længerevarende ophold ( 108) Botilbud til midlertidigt ophold ( 107) Kontaktperson- og ledsagerordninger ( 45, 97-99) 563 Beskyttet beskæftigelse ( 103) Aktivitets- og samværstilbud ( 104) Kr Driftsbudget for 2014 Budgetbemærkninger ses i publikationen Budget 2014 i detaljer. Anlægsbudget (kr ) Evt. påtænkte, større aktiviteter i 2014 I anlægsbudgettet er der afsat midler til indledende undersøgelser vedrørende et nyt byggeri af lejligheder til unge med psykisk sygdom. 3

4 4. Mål for SPC for I Ikke-prioriteret rækkefølge Mål Handlinger Succeskriterier At sikre en fleksibel og koordineret tildeling af støtte til den enkelte borger, således at støtten hurtigt kan tilpasses i takt med udsving i behov. Udvikling og koordinering af nye borgerinddragende og netværksbasserede arbejdsmetoder indenfor og på tværs af de tre centre på Handicapog psykiatriområdet: Børnehandicapcentret, Voksenhandicapcentret og Socialpsykiatrisk center. SPC s arbejde med Åben Dialog inddrages på tværs af centrene. En tværgående borgerinddragende og netværksbaseret metode er beskrevet og implementeret inden udgangen af Åben dialog anvendes ved 25 antal brugere i SPC i Netværksmødeledere i SPC gennemfører 20 forløb. At fastlægge og implementerer procedurer for handlemuligheder ved psykiske kriser, der opstår hos borgere uden for almindelig arbejdstid. At planen foreligger og er udbredt til alle relevante tilbud 4

5 At sikre, at organisationens kompetenceniveau svarer til aktuelle og fremtidige brugergruppers behov Med afsæt i en analyse af aktuelle målgrupper og forventet målgruppeudvikling samt afklaring af hvilke specialer Silkeborg Kommune selv ønsker at udvikle / drive tilrettelægges kompetenceudviklingsforløb. I relevant omfang organiseret som jobrotation. Specialiseringsstrategi: identifikation af nye målgrupper nye behov nye (dobbelt- )diagnoser. Relationer til andre afdelinger omkring dette. Understregning af fagligheden ind i nye udviklingsområder (spiseforstyrrelser, ADHD mv.). Der gennemføres ligeledes i 2014 kompetencescreening og området analyseres som afsæt for strategiformulering. Strategiimplementering påbegyndes Målet er to-årigt. KRAP undervisning (Kognitiv, ressourcefokuseret og anderkendende pædagogik) gennemføres i Der gennemføres undervisning i aktuelle og relevante temaer. Der er købt/planlagt og gennemført et antal kurser eks for alle medarbejdere i: elementær førstehjælp brandbekæmpelse For relevante medarbejdere: almen psykiatri og sygdomme. Lovgivning og muligheder på beskæftigelses område. Anden relevant lovgivning Dobbelt og triple-diagnoser Sidemands oplæring er indarbejdet som redskab til at sikre faglige og dokumentationsmæssige kvalifikationer. Der er udarbejdet en ny/revideret instruks for nye kolleger. 5

6 At udbrede anvendelsen af velfærdsteknologi, der kan understøtte den pædagogiske indsats og borgerens selvhjulpenhed Lokalt / decentralt forankrede projekter med en tværgående koordinering og videndeling via netværk. Der igangsættes mindst 3 innovative velfærdsteknologiprojekter i 2014 med et væsentligt borgernært indhold. Systematisk opsamling og tilpasning på de velfærdsteknologiske projekter som allerede er etableret eller er undervejs. På hvert afdelingslederområde udbygges nuværende projekter eller igangsættes nye. Viden om mulighederne og hvordan de anvendes i et borgerperspektiv. Hvordan kan teknologi være med til at skabe sociale netværk for borgeren. Viden formidles til medarbejdere. Velfærdsteknologi der er netværks understøttende og fremmer mestringsstrategier kan prioiteres. Brugerne er inddraget i en kvalitativ vurdering af velfærdsteknologiens effekter og en kvantitativ vurdering af udbredelsen på hvert afdelingslederområde. Der har været afholdt mindst 2 tværgående temamøder omkring de tiltag som er i gang. På relevante tilbud er der adgang til PC er for borgere. 6

7 At understøtte borgernes muligheder for vedvarende at styrke egen sundhed gennem fokus på formidling, udvikling af tilbud og kompetence udvikling. At borgerne og frivillige foreninger aktivt tager del i udviklingen af tilbud der understøtter borgernes muligheder for at opretholde et sundt og aktivt liv At oprette et netværk på tværs af kommunal og regional psykiatri for sundhedstovholdere /KRAMMS fokus personer. Udvikling af redskaber/screeningsværktøj og procedurer, der i forbindelse med visitering og opfølgning i SPC har fokus på borgernes muligheder for at opretholde og etablere et sundt og aktivt liv Planlagte gruppeforløb gennemføres med forventet antal borgere. Etablering af sundhedstovholdere i alle teams/enheder i SPC. Redskaber/screeningsværktøj og procedurer forbindelse med visitering og opfølgning i SPC foreligger Sundhed er dagsordenssat, når der afholdes fællesmøder med borgerne i bo- og værestederne. og afspejles i forplejningen. Alle bo- og væresteder har tilbud med aktiviteter, der understøtter et sundt og aktivt liv. At uddanne medarbejdere og borgere som idrætsinstruktør, der efterfølgende fungerer som et ressource- og instruktørteam i SPC. At idrætsinstruktørerne i 2014 har haft kontakt til og været synlige på alle bo- og væresteder. Samarbejde med Silkesind fortsætter på baggrund af en ressourceafklaring. At IF Silkesind har fremgang i medlemsantallet. Fælles oplæg/temadag for brugere og medarbejdere om motivation og forandringsprocesser. Der har været afholdt en temadag 7

8 Øget inklusion i forhold til arbejde, aktivitet og uddannelse. Som professionelle skal vi arbejde mere målrettet på, at borgeren kommer i job, uddannelse eller på anden måde har noget meningsfuldt at stå op til. Dagbeskæftigelsesområdet i SPC skal undergå en organisatorisk ændring, som styrker det beskæftigelsesmæssige fokus. Der skal foreligge en handlingsplan for denne omlægning medio februar På dagbeskæftigelsesområdet arbejdes der systematisk ud fra mindst et evidensbaseret pædagogisk værktøje, der styrker muligheden for, at borgerne kommer i job og praktikker mv. Inkluderende netværk skal styrkes i det støttende arbejde i de igangværende projekter Liv i sundhed, Social færdighedstræning, og mere generelt i det støttende arbejde og i Åben Dialog sessionerne. Der afholdes temadag for brugere og medarbejdere omkring netværk og aktivt medborgerskab i februar 2014 Projekterne kører som planlagt. SPC er aktive i relevante netværk og samarbejdsfora, således at vi kan fremme mulighederne for inklusion for borgerne på arbejdsmarkedet og på uddannelserne. Oprettelse af en hotline i samarbejde med Regionspsykiatrien og jobcentret med information til arbejdspladserne, - ledere og medarbejdere om, hvad det vil sige at være psykisk syg. Projektet er gennemført og evalueret med henblik på videre etablering. 5. Rammerne for ledelsens arbejde 8

9 De politiske udvalgs mål og budgettet udgør rammen for institutionernes arbejde. Styringen af Silkeborg Kommune bygger på et princip om økonomisk decentralisering, hvor det økonomiske og personalemæssige ansvar i vidt omfang er uddelegeret til den enkelte institutionsleder. I øvrigt henvises til de generelle decentraliseringsregler for Silkeborg Kommune, hvor principperne bag overførselsadgang af budget til efterfølgende års bevilling er beskrevet i afsnittet om bevillingsregler i Budget i overblik. Aftalerne offentliggøres på kommunens hjemmeside senest 31. januar