Privat-offentligt samarbejde om udvikling og udbredelse af teknologi til sundhedssektoren

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Privat-offentligt samarbejde om udvikling og udbredelse af teknologi til sundhedssektoren"

Transkript

1 Sammenfatning af publikation fra Dansk Sundhedsinstitut: Privat-offentligt samarbejde om udvikling og udbredelse af teknologi til sundhedssektoren Henning Voss Dansk Sundhedsinstitut September 2009 Hele publikationen kan downloades gratis fra DSI s hjemmeside: Yderligere information: Projektleder Henning Voss, tlf Direktør Jes Søgaard, tlf Dansk Sundhedsinstitut Dampfærgevej Postboks København Ø DSI Århus: Olof Palmes Allé Århus N Tlf Fax

2 Sammenfatning Analysens formål og hovedkonklusion Denne analyse beskæftiger sig med offentlig-privat innovationssamarbejde om udvikling og udbredelse af teknologi til sundhedsvæsnet (herefter OPI-samarbejdet). Den metode, der er anvendt i analysen, er dels en gennemgang af dansk og international litteratur om OPI-samarbejdet og dels to interviews med private leverandører, der har deltaget i OPI-samarbejdet om teknologiudvikling til sundhedssektoren. Formålet med analysen er at analysere OPI-samarbejdets fordele, barrierer og udviklingsmuligheder. Vores hensigt med analysen er at skabe debat om mulighederne i og rammerne for offentlig-privat samarbejde om teknologiudvikling i sundhedssektoren. Debatten er relevant, fordi der både nu og i fremtiden er brug for ny teknologi, der kan aflaste sundhedsvæsnets personale. Den demografiske udvikling vil nemlig medføre, at stadig færre medarbejdere skal behandle en aldrende og derfor stadig mere behandlingskrævende befolkning. At debatten er relevant netop nu skyldes ikke mindst, at regionerne i disse år planlægger en række større om- og nybygninger af de danske hospitaler. Disse omog nybygninger udgør en unik chance for skabe gode rammer for ny teknologi, der aflaster personalet. Det særegne ved OPI-samarbejdet er, at deltagerne ikke er i et sædvanligt aftager-/leverandørforhold med henblik på levering af en kendt løsning. Deltagerne er derimod udviklingspartnere, der sammen udvikler nye innovative løsninger på fælles definerede problemer. I analysen anvender vi en bred innovationsoptik. En teknologisk opfindelse er først innovation, når opfindelsen faktisk bliver anvendt i sundhedssektoren. I denne optik handler innovation altså ikke kun om teknologiudvikling, men også om dennes udbredelse. Analysens hovedkonklusion er, at det især er udbredelsen, det halter med i den danske sundhedssektor. Vi anviser derfor en række konkrete udviklingstiltag, som vil kunne sætte gang i udbredelsen af teknologi til sundhedssektoren. OPI-samarbejdets fordele Den største fordel ved OPI-samarbejdet er, at OPI-samarbejdet skaber synergi mellem den viden, parterne har hver især. Teknologien skabes i fællesskab, og parterne er afhængige af hinanden, for ingen af dem kan gøre det uden den anden. Deltagerne fra det offentlige sundhedsvæsen har indgående kendskab til den kliniske hverdag og vil derfor kunne bidrage med idéer, krav og feedback. De private teknologileverandører kender mindre til den kliniske hverdag. Til gengæld forstår de sig på de teknologiske muligheder, og derfor kan leverandøren omsætte sundhedsvæsnets input til konkrete produkter. Når de to parters unikke viden bringes i spil i et OPI-samarbejde, opstår synergien i et fælles udviklingsrum og dermed muligheden for det sublime produkt. OPI-samarbejde kan altså føre til ny teknologi, der sikrer bedre kvalitet og mindre ressourceforbrug. Derudover rummer OPIsamarbejdet muligheden for at udvikle brede standardløsninger, som kan finde generel anvendelse i sundhedssektoren. OPI-samarbejde skaber altså gode teknologier teknologier som de private leverandører ikke kunne have skabt uden input fra de offentlige samarbejdspartnere. Derfor har OPI-samarbejdet afgørende værdi for de deltagende private leverandører. Et vellykket OPI-samarbejde giver derfor plus på virksomhedernes økonomiske bundlinje i hvert fald på sigt, for i sundhedsvæsnet tager det tid for private leverandører at tjene sine investeringer hjem igen. Deltagelse i OPI-samarbejdet giver derudover de private aktører adgang til netværk i sundhedssektoren. Eksempelvis kan den offentlige samarbejdspartner bruges som en show-case for, hvordan den nye teknologiske løsning fungerer i praksis. Denne første reference har stor betydning i forhold til yderligere salg af løsningen. Sundhedssektoren har brug for ny teknologi, der bidrager til bedre og mere effektiv behandling. Sundhedsvæsnet står nemlig overfor store demografiske udfordringer, hvor stadig færre medarbejdere skal behandle en aldrende og derfor mere behandlingskrævende befolkning. Derfor er det til fordel for sundhedsvæsnet og dermed for samfundet som helhed, at der opstår offentlig-privat samarbejde om udvikling og udbredelse af nye og bredt anvendelige teknologier. Samfundet har dog først for 2

3 alvor fordel af OPI-samarbejdet, når de nye teknologier udbredes til andre end lige dem, der har været med til at udvikle dem. Derfor er det ikke mindst i et samfundsperspektiv afgørende, at der sikres optimale muligheder for, at nyudviklet teknologi kan udbredes hurtigt. OPI-samarbejdets barrierer og udviklingstiltag Der er tre primære barrierer for, at OPI-samarbejdets potentiale kan udnyttes fuldt ud. For det første går der lang tid fra idé til udbredelse. For det andet er der for få offentlige finansieringsmuligheder til innovationsarbejde. For det tredje er der for lidt juridisk rådgivning om udbudsreglerne. Vi vil nu diskutere de tre barrierer samt præsentere de udviklingstiltag, der kan iværksættes for at mindske barriererne. Der går for lang tid fra idé til udbredelse I et OPI-samarbejde dækkes de private leverandørers udviklingsomkostninger normalt ikke alene af det salg, der gennemføres til den kunde, der deltager i OPI-samarbejdet. Den private leverandør er derfor typisk afhængig af, at teknologien kan sælges til andre kunder. Derfor bliver resultatet af et OPI-samarbejde ofte en konfigurerbar standardteknologi med brede anvendelsesmuligheder på tværs af relevante organisatoriske enheder. At OPI-samarbejdet på denne måde skaber mulighed for, at den gode idé kan spredes til andre, er én af samarbejdsformens store fordele. Vores analyse viser dog, at der særligt i sundhedssektoren går mange år, fra en teknologi, der er udviklet i et OPI-samarbejde, bliver udbredt til andre. Selv når teknologien er klar til salg, er det ikke ualmindeligt, at der i sundhedsvæsnet går 3-4 år, fra leverandøren har fået den første kontakt til en potentiel kunde, til løsningen er leveret hos kunden. De private OPI-samarbejdspartnere må altså indstille sig på, at der kan gå mange år, før deres udviklingsomkostninger er tjent ind igen. Det må formodes, at nogle private leverandører derfor vil være tilbageholdende med at vælge OPI-samarbejdsformen. I stedet indgår de måske i en mere klassisk leverandør/kunde relation med henblik på udvikling af en smallere løsning, der er skræddersyet til den kunde, der har betalt for teknologien. I stedet for brede generelt brugbare teknologier får sundhedsvæsnet altså til en vis grad smalle og skræddersyede løsninger, der kun kan bruges ét sted. Hvis alle skal have skræddersyede løsninger, bliver det naturligvis dyrere samlet set. De mange år, et OPI-samarbejde tager, er altså til stor ulempe for både det offentlige sundhedsvæsen og de private leverandører. Begge parter har derfor en interesse i, at der skabes bedre betingelser for OPI-samarbejde. En række udviklingstiltag vil kunne bidrage til, at der sker en hurtigere udbredelse af nyudviklet OPI-teknologi. Disse udviklingstiltag fremgår af boks 1 og diskuteres i det følgende. Boks 1. Udviklingstiltag der kan minimere tiden fra idé til udbredelse i et OPI-samarbejde Den største barriere for OPI-samarbejdets fulde udbytte er, at der går mange år fra idéen opstår, til løsningen er udbredt tilstrækkeligt til, at de private udviklingsomkostninger er tjent ind igen. Følgende udviklingstiltag kunne speede processen op: Matchmaking mellem sundhedsvæsnet og private samarbejdspartnere Ledelsesopbakning i sundhedsvæsnet til innovation Udvikling af sundhedsteknologi gennem den rette balance mellem dialog og stram styring Imødegåelse af klinikeres tilbageholdenhed overfor teknologi de ikke selv har bidraget til udviklingen af Økonomiske incitamenter bør udnyttes og videreudvikles Hurtigere indkøbs- og implementeringsproces. Ofte har potentielle OPI-samarbejdspartnere ikke kendskab til hinanden, og de bruger derfor lang tid på at lede efter den rigtige samarbejdspartner. Dette forlænger den samlede innovationsproces, fordi potentielle idéer ikke bliver konkretiseret og videreudviklet så hurtigt. Derfor bør regionerne facilitere 3

4 matchmaking mellem brugerne i sundhedsvæsnet og potentielle private samarbejdspartnere. En hjemmeside kan være ét af midlerne men vurderes ikke at være tilstrækkelig. Deltagelse i innovation får kun sjældent tilstrækkelig ledelsesmæssig prioritering i sundhedsvæsnet. Der bør derfor sikres ledelsesopbakning i sundhedsvæsnet til innovation. Fx bør sundhedsvæsnets ledere give medarbejdere bedre tid til at indgå i innovationssamarbejde. Derudover bør der skabes incitamenter til sundhedsvæsnets ledere, så innovationsinitiativer i højere grad indgår i bedømmelsen af lederne. Derudover bør sundhedsvæsnets lederuddannelser sikre, at nuværende og kommende ledere får viden om og værktøjer til innovationsledelse. OPI-samarbejde kræver dialog mellem samarbejdspartnerne og tager derfor lang tid og mange ressourcer for alle deltagende parter. Alle parter i et OPI-samarbejde bør derfor afsætte god tid til dialog. For at sikre fremdrift bør de private virksomheder dog samtidig køre en stramt styret udviklingsproces. Det er altså vigtigt at sikre den rette balance mellem dialog og stram styring. Denne balance kan fx opnås gennem anvendelse af agile udviklingsmetoder. Kernen i agil udvikling er at skære al unødig funktionalitet væk for hurtigst muligt at være i stand til at præsentere en kørende løsning. Rationalet er for det første, at brugernes input vedrørende løsningen bliver langt mere kvalificeret, når dette input er baseret på en kørende løsning. For det andet er agil udvikling en fordel for den private samarbejdspartner, der langt hurtigere kan påbegynde salget af løsningen til andre kunder. Der er blandt klinikere en udtalt modstand mod at bruge eksisterende teknologi eller viden, som andre har genereret. Denne modstand kaldes nogle steder for not invented here syndromet. Andre kalder den the knowing-doing-gap. Tilbageholdenhed overfor de andres teknologi er en meget naturlig mekanisme hos mennesker og i organisationer. Når modstanden dog synes særligt fremherskende i sundhedsvæsnet, er det måske, fordi lægerne som faggruppe har meget stor indflydelse på de beslutninger, der træffes i sundhedsvæsnet. Denne indflydelse kan lægerne så bruge til fx at hæmme udbredelsen teknologi, som de ikke selv har bidraget til udviklingen af. En række initiativer kan iværksættes for at imødegå denne tilbageholdenhed overfor teknologi. For det første bør teknologien være så fleksibel som muligt. Det vil sige, at løsningen skal være konfigurerbar, interoperabel og flersproget. For at kunne imødegå nye kunders forventning om at teknologien understøtter lige præcis deres behov, er det vigtigt, at løsningen fra begyndelsen er så konfigurerbar som muligt. Det vil også ofte være en fordel, hvis løsningen kan integreres med kundernes øvrige IT-systemer (interoperabilitet). Med henblik på salg i udlandet er det derudover fornuftigt fra starten at sikre, at systemet giver mulighed for flersprogethed, så det nemt kan oversættes til andre sprog. For det andet bør behovet for teknologien være bredt funderet gennem meningsdannere og kliniske selskaber. Det fremgår af vores analyse, at det har betydning for udbredelsen, at fx den overlæge, der er indgået i OPI-samarbejdet, er en person, som andre specialister indenfor det kliniske område lytter til. Derudover vil løsningen være endnu bedre funderet, hvis det relevante kliniske selskab bakkede op om teknologien. For det tredje bør der som en del af OPI-samarbejdet gennemføres en solid og uafhængig effektevaluering af teknologien. En metodisk veludført og uafhængig evaluering har betydning i den kliniske verden, og det vil fx blive nemmere at få det kliniske selskab til at bakke op om teknologien. Vores analyse viser, at sundhedsvæsnets afregningssystemer ikke altid virker fremmende for indførelsen af ny teknologi. Hvis fx en hospitalsafdeling indfører en teknologi, der på sigt får genindlæggelsen til at falde, så vil afdelingen i nogle situationer gå glip af de DRG-kroner, genindlæggelserne ville have givet. Selvom det altså samfundsmæssigt måtte være fornuftigt at undgå genindlæggelse, mangler hospitalsafdelingen ofte det økonomiske incitament for at investere i teknologien. Der er dog i det store hele ikke noget galt med DRG-systemet i sig selv. Problemet ligger snarere i den lidt for mekaniske måde, DRG anvendes på ved de enkelte hospitaler. Tanken bag DRG-systemet er nemlig, at hospitalsledelsen bør supplere DRG med andre økonomiske styringsinstrumenter, der tager hensyn til afdelingsspecifikke forhold. En hospitalsledelse kan altså vælge at skabe de rette økonomiske incitamenter for innovation. Problemet er imidlertid, at DRG-systemet de fleste steder overføres helt mekanisk til afdelingsniveauet, og der dermed ikke sker en lokal tilpasning, der tager højde for fx innovationsgraden på en afdeling. Vi anbefaler derfor, at hospitalsledelsen i højere grad foretager lokal tilpasning af DRG-systemet, der sikrer, at hospitalsafdelinger har incitament til at indføre ar- 4

5 bejdskraftbesparende teknologi. Derudover har vi en række specifikke forslag til ændringer af DRGsystemet. Vi foreslår fx, at der bør indføres en takst for, at sekundær sektor står til rådighed for primær sektor via telemedicin. Det fremgår af vores analyse, at en meget tidskrævende fase i den samlede innovationsproces er den allersidste fase, dvs. den fase hvor løsningen skal sælges og udbredes til flere organisatoriske enheder. Ikke mindst den sidste del af salgsprocessen trækker ud, for når fx en hospitalsafdeling har besluttet sig for købet af teknologien, kan det fortsat tage flere år at gennemføre kontraktforhandling samt at få implementeret teknologien på afdelingen. Forklaringen synes at være, at regionerne generelt har en meget lang administrativ sagsbehandlingstid på denne type indkøbs- og implementeringssager. Det virker, som om denne del af innovationsprocessen går langt hurtigere i mange andre lande og også gik hurtigere i de gamle amter. En løsning på denne udfordring kunne være at lave et tværregionalt bedømmelsesudvalg, der vurderer ny teknologi med hensyn til klinisk effekt og det arbejdskraftbesparende element. Når en teknologi har fået en positiv bedømmelse, bør alle regioner herefter arbejde hurtigt hen imod, at teknologien nemt og hurtigt kan købes og implementeres af interesserede afdelinger. Der er for få offentlige finansieringsmuligheder til innovationssamarbejde At der går langt tid fra idé til udbredelse er måske den største barriere for OPI-samarbejde i sundhedsvæsnet. En anden væsentlig barriere er, at der kun er få offentlige midler til rådighed for finansiering af OPI-samarbejde. Innovationsrådet viser i en rapport fra 2004, at Danmark investerer langt færre offentlige midler i OPI-samarbejder, end Sverige, Canada og især Finland gør. Siden hen har vi i Danmark fået både Højteknologifonden og Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden). Vi skønner, at de to fonde årligt investerer 410 mio. kr. i teknologiudvikling til sundhedssektoren. Vores beregninger viser, at ABT-fonden bidrager med flest midler omtrent 330 mio. kr. årligt forventer vi, at sundhedssektoren vil blive støttet med af ABT-fonden over de næste seks år. ABT-fonden støtter dog kun innovationsprocessens sene faser (demonstrations- og udbredelsesprojekter). Derfor anbefales det, at der etableres en OPI-fond, der kan støtte de tidlige innovationsfaser (forskning og udvikling). Denne fond bør investere i udviklingen af mere lavteknologiske løsninger, end højteknologifonden gør. Derudover bør mindre og nystartede virksomheder prioriteres. Mindre og nystartede virksomheder har nemlig i mindre grad mulighed for selv at rejse kapital til forskning og udvikling, end større private firmaer har. Et alternativ eller supplement til en OPI-fond er at anvende offentlige udbud som instrument til at støtte udviklingen af ny teknologi til sundhedsvæsnet. Der er for lidt mulighed for rådgivning om udbudsreglerne En tredje barriere for OPI-samarbejde, der ofte nævnes, er de komplicerede udbudsregler. Ofte forsøger private leverandører da også at undgå udbudsreglerne ved at holde sig under udbudsgrænsen på 1,5 mio. kr. Flere eksperter er dog inde på, at udbudsreglerne sagtens kan rumme et OPI-samarbejde. Problemet er derfor ikke udbudsreglerne i sig selv, men snarere at parterne i et OPI-samarbejde ofte mangler viden om, hvordan udbudsregler skal forstås og fortolkes. På denne baggrund anbefales det, at regionerne stiller juridisk rådgivning om fortolkning af udbudsreglerne til rådighed for parterne i OPI-samarbejdsprojekter. Konklusion og perspektivering I lyset af den demografiske udvikling er det afgørende, at sundhedssektoren bliver i stand til at adoptere arbejdskraftbesparende teknologi. Der er hverken tid eller råd til, at alle genopfinder den dybe tallerken, og derfor er der brug for offentlig-privat innovationssamarbejde, der kan sikre, at teknologien er velfunderet i brugernes behov og bredt anvendelige på tværs af relevante enheder i sundhedsvæsnet. Derfor haster det med at fjerne de barrierer, der forhindrer den fulde udnyttelse af OPI-samarbejdsformen. Vi har i denne analyse peget på en række konkrete udviklingsinitiativer, der kan bidrage hertil. Vi foregiver ikke at have svaret på alt, men håber med analysen at inspirere til en debat om, hvordan parterne i fællesskab skaber bedre rammer for offentlig-privat samarbejde om udvikling af teknologi. 5

Privat-offentligt samarbejde om udvikling og udbredelse af teknologi til sundhedssektoren. Henning Voss

Privat-offentligt samarbejde om udvikling og udbredelse af teknologi til sundhedssektoren. Henning Voss Privat-offentligt samarbejde om udvikling og udbredelse af teknologi til sundhedssektoren Henning Voss Dansk Sundhedsinstitut September 2009 Dansk Sundhedsinstitut Dansk Sundhedsinstitut er en selvejende

Læs mere

Lær at leve med kronisk sygdom

Lær at leve med kronisk sygdom Sammenfatning af rapport fra Dansk Sundhedsinstitut: Lær at leve med kronisk sygdom Evaluering af udbytte, selvvurderet effekt og rekruttering Anders Brogaard Marthedal Katrine Schepelern Johansen Ann

Læs mere

Forebyggelse af hjertekarsygdomme

Forebyggelse af hjertekarsygdomme Sammenfatning af publikation fra : Forebyggelse af hjertekarsygdomme Hvilke interventioner er omkostningseffektive, og hvor får man mest sundhed for pengene? Notat til Hjerteforeningen Jannie Kilsmark

Læs mere

Akademikernes indspil og anbefalinger vedr. offentligt-privat

Akademikernes indspil og anbefalinger vedr. offentligt-privat Produktivitetskommissionen Bredgade 38, 1. 1260 København K Att.: Sekretariatschef Niels C. Beier Sendt pr. e-mail til ncb@produktivitetskommissionen.dk Akademikernes indspil og anbefalinger vedr. offentligt-privat

Læs mere

Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering

Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering Børsen 16. juni 2011 Susanne Duus, ABT-fonden (fremover Fonden for Velfærdsteknologi) 1 Baggrund for ABT-fonden >Demografisk

Læs mere

Specialister i softwareudvikling. Mobil apps Online løsninger IT-konsulenter Ændring af eksisterende løsninger

Specialister i softwareudvikling. Mobil apps Online løsninger IT-konsulenter Ændring af eksisterende løsninger Specialister i softwareudvikling Mobil apps Online løsninger IT-konsulenter Ændring af eksisterende løsninger Projekter med Centic 1) Udgangspunktet er jeres virksomhed Den it-løsning vi leverer til jeres

Læs mere

Økonomisk evaluering af Længst Muligt i Eget Liv i Fredericia Kommune

Økonomisk evaluering af Længst Muligt i Eget Liv i Fredericia Kommune Sammenfatning af publikation fra : Økonomisk evaluering af Længst Muligt i Eget Liv i Fredericia Kommune Jakob Kjellberg Rikke Ibsen, itracks September 2010 Hele publikationen kan downloades gratis fra

Læs mere

OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder.

OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder. OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder. OPI guidelines OPI-Lab er et laboratorium for offentlig-privat innovation

Læs mere

E-læring og samarbejde over nettet

E-læring og samarbejde over nettet E-læring og samarbejde over nettet Vi var ikke i tvivl, da vi for nogle år tilbage valgte at satse på e-læring og udvikling af nye lærings- og samarbejdsformer. Vi havde brug for en seriøs og kompetent

Læs mere

FM s betydning for samfundets udvikling. Jan Stiiskjær. 29. jan. 09 DFM KONFERENCEN 2009

FM s betydning for samfundets udvikling. Jan Stiiskjær. 29. jan. 09 DFM KONFERENCEN 2009 DFM KONFERENCEN 2009 Dette vil jeg tale om Kort om DI og DI Service Den samfundsmæssige udfordring Offentlig-privat samarbejde og FM Hvad gør DI 2 DI organisation for erhvervslivet DI er en privat arbejdsgiver-

Læs mere

Region Hovedstaden HVAD ER INNOVATION? INNOVATIONSPOLITIK 2020 - Kort og godt NYT NYTTIGT NYTTIGGJORT Konferenceeksemplar

Region Hovedstaden HVAD ER INNOVATION? INNOVATIONSPOLITIK 2020 - Kort og godt NYT NYTTIGT NYTTIGGJORT Konferenceeksemplar Region Hovedstaden HVAD ER INNOVATION? INNOVATIONSPOLITIK 2020 - Kort og godt NYT NYTTIGT NYTTIGGJORT Konferenceeksemplar Region Hovedstaden HVORFOR INNOVATION? INNOVATIONSPOLITIK 2020 - Kort og godt NYT

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen

Læs mere

Søren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden

Søren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden Søren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden 1 Demografisk udvikling - En aldrende befolkning medfører øget efterspørgsel efter offentlig service (flere 80+, flere kronisk syge) Rekrutteringsvanskelighed

Læs mere

Evaluering af Fusionspraksis

Evaluering af Fusionspraksis Sammenfatning af publikation fra : Evaluering af Fusionspraksis Region Midtjyllands tilbud om støtte til almen praksisenheder der fusionerer Baseret på interview med deltagende læger og kvalitetskonsulenter

Læs mere

Analyse af henvisningsmønstret i almen praksis

Analyse af henvisningsmønstret i almen praksis Ny publikation fra Dansk Sundhedsinstitut: Analyse af henvisningsmønstret i almen praksis Delanalyse 2. En registerundersøgelse Sammenfatning Kim Rose Olsen Torben Højmark Sørensen Peter Vedsted Dorte

Læs mere

Horsens på Forkant med Sundhed

Horsens på Forkant med Sundhed Horsens på Forkant med Sundhed Mandag den 2. september 2013 begyndte projektet Horsens på Forkant med Sundhed med at tilbyde relevante borgere i Horsens Kommune deltagelse i projektet Horsens på Forkant

Læs mere

Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse

Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse Til: Fra: Bestyrelsen Administrationen Dato: 9. marts 2015 Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse På bestyrelsesmøde den 10. december 2014 udtrykte bestyrelsen ønske om at få oplyst

Læs mere

Workshop om offentlig-privatinnovation

Workshop om offentlig-privatinnovation Workshop om offentlig-privatinnovation Et samarbejde mellem FFUK, OPALL, Lev Vel og OPIguide.dk Dare2Mansion, d. 6. marts 2014 kl. 10-14:30 v. Mette Lindstrøm, Kristoffer Riis og Sara Øllgaard Baggrund

Læs mere

Side 1 af 6. Fokus på social kapital, som en måde at fremme brugerdreven innovation - og til at udnytte og udvide ressourcer.

Side 1 af 6. Fokus på social kapital, som en måde at fremme brugerdreven innovation - og til at udnytte og udvide ressourcer. Side 1 af 6 IDEKATALOG 2008 www.lederweb.dk Weidekampsgade 10 2300 København S Tlf: 33 70 35 29 Mail: info@lederweb.dk Tilsendte ideer og ideer udviklet på V- dag 2008 1. Social Kapital (Ledelse af relationer)

Læs mere

Magten og autoriteten i den faglige identitet som udfordring når ledelsesbaseret coaching anvendes som ledelseskoncept i hospitalsledelse.

Magten og autoriteten i den faglige identitet som udfordring når ledelsesbaseret coaching anvendes som ledelseskoncept i hospitalsledelse. 1 Magten og autoriteten i den faglige identitet som udfordring når ledelsesbaseret coaching anvendes som ledelseskoncept i hospitalsledelse. Af Ledende sygeplejersker og MOC-studerende Denne artikel udspringer

Læs mere

Udvalgte udviklingstendenser i dansk retspsykiatri

Udvalgte udviklingstendenser i dansk retspsykiatri Sammenfatning af publikation fra : Udvalgte udviklingstendenser i dansk retspsykiatri Charlotte Bredahl Jacobsen Katrine Schepelern Johansen Januar 2011 Hele publikationen kan downloades gratis fra DSI

Læs mere

Udbudsproces omkring større implementeringsprojekter

Udbudsproces omkring større implementeringsprojekter Udbudsproces omkring større implementeringsprojekter Præsentation Kompetencer: Projekt- og procesledelse Udbudsret og proces Jurist kontraktret Tør udfordrer Organisatorisk kendskab Tænker I effektive

Læs mere

Værdiskabende kvalificering

Værdiskabende kvalificering Værdiskabende kvalificering Vi kunne fordoble eksport-salget til nye markeder på få år, hvis vi ellers kunne få investeringen finansieret. Det viste sig umuligt at klare på traditionel vis, og vi var begyndt

Læs mere

Region Hovedstaden Center for It, Medico og Telefoni

Region Hovedstaden Center for It, Medico og Telefoni Region Hovedstaden Center for It, Medico og Telefoni Foto: Thomas Hommelgaard 2 FORORD Region Hovedstaden er den grønne og innovative metropol med høj vækst og livskvalitet samt et sammenhængende sundhedsvæsen

Læs mere

Innovationens Syv Cirkler

Innovationens Syv Cirkler Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for

Læs mere

Fra udbud til tilbud Juraen og processen

Fra udbud til tilbud Juraen og processen Fra udbud til tilbud Juraen og processen v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Slagelse og Køge 29. august og 5. september 2012 Agenda Formålet med udbudsreglerne De forskellige udbudsformer

Læs mere

VIL du VÆRE vores NYE advokatfuldmægtig?

VIL du VÆRE vores NYE advokatfuldmægtig? VIL du VÆRE vores NYE advokatfuldmægtig? Løft blikket TM 3 EN uddannelse MED ansvar OG udfordringer Som fuldmægtig hos os kommer du til at prøve kræfter med udfordrende advokatarbejde inden for flere

Læs mere

Baggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor

Baggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor Baggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor Digitalisering er et væsentligt værktøj i bestræbelserne på at modernisere den offentlige sektor. Digitalisering af den offentlige sektor skal især

Læs mere

Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer

Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Begrundelser for samarbejde Forskellige samarbejdsmodeller

Læs mere

VEJLEDNING TIL ANSØGNINGSSKEMA ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES. Ansøgningsfrist d. 7. oktober 2014 kl.12:00

VEJLEDNING TIL ANSØGNINGSSKEMA ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES. Ansøgningsfrist d. 7. oktober 2014 kl.12:00 VEJLEDNING TIL ANSØGNINGSSKEMA ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES Ansøgningsfrist d. 7. oktober 2014 kl.12:00 Indhold Introduktion... 3 Processen... 3 Betingelser... 3 OPI-projektets titel... 5 Varighed og

Læs mere

nytænkning og innovation udvikling af energieffektiv teknologi

nytænkning og innovation udvikling af energieffektiv teknologi nytænkning og innovation udvikling af energieffektiv teknologi De globale mål om forsyningssikkerhed og markant reduktion af CO 2 skal opfyldes gennem større energieffektivisering og meget mere brug af

Læs mere

Clinical. Clinical Research Centre. CRCHomepage. RC esearch entre. v/ Linda Andresen og Ove Andersen

Clinical. Clinical Research Centre. CRCHomepage. RC esearch entre. v/ Linda Andresen og Ove Andersen Clinical Research Centre CRCHomepage From bench to bedside and back Biomarkers in Cancer-Virology and Inflammation Clinical RC esearch entre v/ Linda Andresen og Ove Andersen Baggrund Forskningschef for

Læs mere

Dansk Industri: Netværk for Sundhedsteknologi

Dansk Industri: Netværk for Sundhedsteknologi Dansk Industri: Netværk for Sundhedsteknologi Jens Andersen Adm. direktør Region Sjælland Formand for RSI s styregruppe Sundheds-it: Mere i fokus end nogen sinde Myter om hvad der er godt, skidt og galt

Læs mere

O2MATIC Bedre monitorering og iltregulering af KOL-patienter

O2MATIC Bedre monitorering og iltregulering af KOL-patienter Region Hovedstaden Center for Regional Udvikling O2MATIC Bedre monitorering og iltregulering af KOL-patienter Erfaringer med offentlig-private innovationssamarbejder i Region Hovedstaden O2MATIC Bedre

Læs mere

Overvejelser om genudbud af it-løsninger - Jura brugt strategisk i it-kontrakter

Overvejelser om genudbud af it-løsninger - Jura brugt strategisk i it-kontrakter NOTAT Overvejelser om genudbud af it-løsninger - Jura brugt strategisk i it-kontrakter 1. Indledning Hver gang, en kommune foretager et it-udbud bør man allerede i planlægningen af udbuddet tænke frem

Læs mere

ALM. BRAND. Leasing....du har et mål - vi har et middel

ALM. BRAND. Leasing....du har et mål - vi har et middel ALM. BRAND Leasing...du har et mål - vi har et middel ALM.SUND FORNUFT økonomisk fornuft Du har et mål - vi har et middel Har du overvejet, at det kunne være en god ide at lease jeres person- og varebiler

Læs mere

NOTAT. Brugerportalsinitiativet

NOTAT. Brugerportalsinitiativet NOTAT Brugerportalsinitiativet Den 26. januar 2015 Sags ID: SAG-2014-07107 Dok.ID: 1966628 1. Baggrund Der har i de senere år været stort fokus på og investeret i at bringe folkeskolen ind i den digitale

Læs mere

VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig?

VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig? VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig? Løft blikket TM 3 EN uddannelse MED ansvar OG udfordringer Som fuldmægtig hos os får du en uddannelse med ansvar og udfordringer og kommer til at prøve

Læs mere

VELFÆRDS- TEKNOLOGI. 12 anbefalinger til politikere og indkøbere

VELFÆRDS- TEKNOLOGI. 12 anbefalinger til politikere og indkøbere VELFÆRDS- TEKNOLOGI 12 anbefalinger til politikere og indkøbere velfærdsteknologi Den demografiske udvikling betyder, at der kommer stadigt flere ældre og flere kronisk syge, der har behov for hjælp og

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

CLIPS Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor

CLIPS Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor CLIPS Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor Lone Kristensen, Skov & Landskab, LIFE, Københavns Universitet Roskilde Universitet, Professionshøjskolen Metropol, Copenhagen Business School,

Læs mere

Styrkelse af vækstvilkårene for eksport af vandløsninger set fra et vandselskab

Styrkelse af vækstvilkårene for eksport af vandløsninger set fra et vandselskab Styrkelse af vækstvilkårene for eksport af vandløsninger set fra et vandselskab 21. November 2012 Anders Bækgaard Regeringen vil gøre en langt større indsats for at hjælpe virksomhederne med at få fodfæste

Læs mere

Uddannelse og kompetenceudvikling som forudsætning for implementering

Uddannelse og kompetenceudvikling som forudsætning for implementering Uddannelse og kompetenceudvikling som forudsætning for implementering, udviklingskonsulent UCN act2learn SUNDHED University College Nordjylland - UCN act2learn 2 Udgangspunkt for oplæg Erfaringer fra Akademiuddannelse

Læs mere

Det danske ERP marked

Det danske ERP marked Det danske ERP marked ComputerCamp seminar 25. marts 2009 Herbert Nathan Indhold Introduktion til HerbertNathan & Co Nogle indledende system begreber ERP-markedet leverandører og trends Hvorfor anskaffe

Læs mere

ORGANISATORISK ROBUSTHED Et nyt værktøj til topledelsen

ORGANISATORISK ROBUSTHED Et nyt værktøj til topledelsen ORGANISATORISK ROBUSTHED Et nyt værktøj til topledelsen Når organisationer oplever store forandringsprocesser i forbindelse med nye strategier, fusioner eller hurtig vækst opstår der ofte et gab mellem

Læs mere

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal

Læs mere

Eva Sørensen Leder af CLIPS Roskilde Universitet

Eva Sørensen Leder af CLIPS Roskilde Universitet Eva Sørensen Leder af CLIPS Roskilde Universitet Ikke bare den private sektor men også den offentlige sektor skal være innovativ Innovationsindsatsen drives af tre forskellige innovationsfortællinger:

Læs mere

Getting to the digital results. Digitaliseringsstudietur

Getting to the digital results. Digitaliseringsstudietur Getting to the digital results Digitaliseringsstudietur Singapore 2011 Getting to the digital results Studieturen Getting to the digital results sætter skarpt fokus på digital forretningsudvikling som

Læs mere

Notat. Projekt vedrørende etablering af fremtidens Borgerkonsulentfunktion. Etablering af fremtidens Borgerkonsulentfunktion og

Notat. Projekt vedrørende etablering af fremtidens Borgerkonsulentfunktion. Etablering af fremtidens Borgerkonsulentfunktion og Notat Emne: Til: Kopi: til: Etablering af fremtidens Borgerkonsulentfunktion og Tværgående visitation Udvalget for Sundhed og Omsorg Den 29. november 2010 Århus Kommune Økonomi og Personale Sundhed og

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

DI S INNOVATIONSuddannelse

DI S INNOVATIONSuddannelse INNOVATION DI S INNOVATIONSuddannelse Bliv bedre til at skabe innovative produkter og lede innovative processer 2 DI S INNOVATIONSUDDANNELSE SKAB FORSPRING MED DINE innovative processer OG ledelseskompetencer

Læs mere

Færre ledere til flere medarbejdere

Færre ledere til flere medarbejdere Sammenfatning af sampublikation fra Region Midtjylland og Dansk Sundhedsinstitut: Færre ledere til flere medarbejdere - Ledelsesspænd på store hospitalsafsnit Christina Holm-Petersen Annette Tolsgaard

Læs mere

Slutrapport d. 29. juni 15 Forprojektet, Totalkonceptet, d. 1. Jan. 15 d. 30. Jun. 15

Slutrapport d. 29. juni 15 Forprojektet, Totalkonceptet, d. 1. Jan. 15 d. 30. Jun. 15 Slutrapport d. 29. juni 15 Forprojektet, Totalkonceptet, d. 1. Jan. 15 d. 30. Jun. 15 Indhold 1. Indledning 2. Hovedaktiviteter 3. Læringspunkter 4. Bilag 1. Indledning I slutrapporten redegøres for forprojektets

Læs mere

Undervisning Webdesign Rådgivning

Undervisning Webdesign Rådgivning Og vi kan skræddersy løsninger efter dine behov Dine ønsker og forventninger er det centrale i vores produktudvikling Hos WedoIT har vi ekspertise indenfor områderne: Undervisning Webdesign Rådgivning

Læs mere

Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018

Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Godkendt af Sundhedskoordinationsudvalget 5. september 2014 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive

Læs mere

Samarbejdsdrevet Innovation

Samarbejdsdrevet Innovation Samarbejdsdrevet Innovation Jacob Torfing COK, 15. November, 2011 NPM har tabt pusten u New Public Management har givet mere fokus på ledelse, målstyring, resultater og evaluering u Men gode ting er blevet

Læs mere

2014-15. Borgerens Plan. Forarbejde til udarbejdelse af projektplan til fremlæggelse i Marts 2015

2014-15. Borgerens Plan. Forarbejde til udarbejdelse af projektplan til fremlæggelse i Marts 2015 Borgerens Plan 2014-15 Forarbejde til udarbejdelse af projektplan til fremlæggelse i Marts 2015 Region Sjælland [Skriv firmaets adresse] [Skriv telefonnummeret] [Skriv faxnummeret] Indhold Baggrund...

Læs mere

Innova&onsmiljøerne og investeringer i industrivirksomheder

Innova&onsmiljøerne og investeringer i industrivirksomheder Innova&onsmiljøerne og investeringer i industrivirksomheder Direktør Lars Stigel CAPNOVA A/S Formand for FOIN, Forskerparker og Innovationsmiljøer i Danmark Kort om innova+onsmiljøerne Risikovillig statslig

Læs mere

KONTRAKTSTYRING I PRAKSIS

KONTRAKTSTYRING I PRAKSIS KONTRAKTSTYRING I PRAKSIS Konteksten 40 % af kommunens driftsudgifter vedrører indkøb hos eksterne leverandører. 4700 leverandører årligt. 130.000 bestillinger om året. Mere end 200 leveringssteder + borgere

Læs mere

Fredag d. 26. februar kl. 16.00

Fredag d. 26. februar kl. 16.00 25. januar 2010 / SHA Understøttelse af en bedre projektstyring i Konkurrencestyrelsen Konkurrencestyrelsen har i efteråret 2009 gennemført en proces omkring øget fokus på planlægning og prioritering af

Læs mere

Anbefalinger til statusanalyse af arbejdet med samfundsansvar

Anbefalinger til statusanalyse af arbejdet med samfundsansvar 3. juni 2013 Anbefalinger til statusanalyse af arbejdet med samfundsansvar i det offentlige 1. Hvorfor er der behov for en statusanalyse? I regeringens handlingsplan for virksomheders samfundsansvar 2012-15

Læs mere

Innovation bør være en kerneydelse i enhver klinisk afdeling,

Innovation bør være en kerneydelse i enhver klinisk afdeling, Innovation bør være kerneydelse i enhver klinisk afdeling Det skaber større værdi for patienterne og udvikler personalet, fastslår ledende overlæge på Radiologisk afdeling, Herlev og Gentofte Hospital

Læs mere

Er OPP relevant ved en Københavnertunnel? v. Flemming Bækkeskov E. Pihl & Søn A.S.

Er OPP relevant ved en Københavnertunnel? v. Flemming Bækkeskov E. Pihl & Søn A.S. Er OPP relevant ved en Københavnertunnel? v. Flemming Bækkeskov E. Pihl & Søn A.S. 1 OPP-princippet 2 Rationalet 3 Udfordringer 4 Konklusion 1. OPP-princippet Bestiller (offentlige institutioner) Aktionærer

Læs mere

Kommunikationspolitik

Kommunikationspolitik Kommunikationspolitik Januar 2009 Hillerød Hospital Kommunikationsenheden Kommunikationspolitik Kommunikationsenheden Hillerød Hospital Kommunikationspolitik for Hillerød Hospital Indhold 1. Formål...

Læs mere

KLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud

KLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud s kommunikationsstrategi forberedt på skybrud Januar2014 Indhold Hvad går KLIKOVAND ud på?... 3 Målsætninger for kommunikationen... 3 Hvad vil vi sige?... 4 Hvem vil vi sige det til? (Målgrupperne)...

Læs mere

WIP. Banebrydende enkelt. Tag springet til noget større, bedre og billigere

WIP. Banebrydende enkelt. Tag springet til noget større, bedre og billigere WIP DANSK ERHVERV FORSIKRING Banebrydende enkelt Tag springet til noget større, bedre og billigere UDFORDRINGEN Problemet I dag handler du alene men det giver dig hverken de bedste priser eller de bedste

Læs mere

Indkaldelse af tilbud på Gap-analyse vedr. finansielle instrumenter

Indkaldelse af tilbud på Gap-analyse vedr. finansielle instrumenter August 2014 Indkaldelse af tilbud på Gap-analyse vedr. finansielle instrumenter De fem danske regioner indkalder hermed tilbud på gennemførelse af en gap-analyse vedr. finansielle instrumenter. Baggrund

Læs mere

Sociale Opfindelser. Social+ Hvad kan vi så lære

Sociale Opfindelser. Social+ Hvad kan vi så lære Hvad kan vi så lære af den historie? Vi startede denne bog med at spørge, hvorfor der findes så lidt tilrettelagt social innovation og realiserede sociale opfindelser og hvorfor så få sociale innovationer

Læs mere

Når økonomioutsourcing er den rigtige løsning

Når økonomioutsourcing er den rigtige løsning Når økonomioutsourcing er den rigtige løsning Overvejer I at oursource hele eller dele af jeres økonomifunktion? Dette whitepaper er udarbejdet, så I har et bedre beslutningsgrundlag at handle ud fra.

Læs mere

Bæredygtigt forbrug: Ny bæredygtig app

Bæredygtigt forbrug: Ny bæredygtig app 22. februar 2012 /cwg Sag Høringssvar: Ideer og input til national handlingsplan for 'Open Government' Erhvervsstyrelsen har ideer til tre initiativer, der kunne indgå i handlingsplanen for Open Government.

Læs mere

KURSUS. MidtLab. Offentlig innovation på tværs - for innovatører i regioner og kommuner. Region Midtjylland. MidtLab

KURSUS. MidtLab. Offentlig innovation på tværs - for innovatører i regioner og kommuner. Region Midtjylland. MidtLab KURSUS Offentlig innovation på - for innovatører i regioner og kommuner MidtLab Region Midtjylland MidtLab Afdelingsnavn Afdelingsnavn Afdelingsnavn Kursus: Offentlig innovation på - for innovatører i

Læs mere

Din telefoncentral. Din klinik. Din stemme

Din telefoncentral. Din klinik. Din stemme Din telefoncentral Din klinik Din stemme Indhold 3 A-DATA - Professionel softwareleverandør til det danske sundhedsvæsen. 4 IP-telefoni - Hvad er det og hvordan virker det i praksis? 5 Telefoncentralen

Læs mere

DANSKE FYSIOTERAPEUTER

DANSKE FYSIOTERAPEUTER DANSKE FYSIOTERAPEUTER Holdningspapir Faglig og organisatorisk kvalitet i primærsektor Som vedtaget af hovedbestyrelsen april 2008 Baggrund Dette er en revideret udgave af notatet om faglig og organisatorisk

Læs mere

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE Computershare Din globale leverandør af investorservices Lokal ekspertise med global rækkevidde Computershares innovative investorservices sikrer value for money for dit selskab,

Læs mere

Uddannelsespolitik. for Region Midtjylland. Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk

Uddannelsespolitik. for Region Midtjylland. Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk Uddannelsespolitik for Region Midtjylland Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk 2 Uddannelsespolitik for Region Midtjylland Vedtaget af Regionsrådet den 21. januar 2009 Denne folder fortæller

Læs mere

Opsamling på seminaret Er dagkirurgi fremtidens kirurgi?

Opsamling på seminaret Er dagkirurgi fremtidens kirurgi? Opsamling på seminaret Er dagkirurgi fremtidens kirurgi? 13-12-2012 Sag nr. 12/641 Dokumentnr. 51443/12 Den 20. november 2012 holdt Danske Regioner seminaret, Er fremtidens kirurgi dagkirurgi? Det var

Læs mere

FREMTIDENS ARBEJDSMARKED

FREMTIDENS ARBEJDSMARKED FREMTIDENS ARBEJDSMARKED En undersøgelse af projektdrevne virksomheders og organisationers erfaringer med krav til konsulentbemanding, effektivitet og specialisering. April 9 Interim Competence Jobmarkedets

Læs mere

Kortlægning af socialøkonomiske virksomheder i Aarhus, og samarbejdet mellem virksomhederne og jobcentrene.

Kortlægning af socialøkonomiske virksomheder i Aarhus, og samarbejdet mellem virksomhederne og jobcentrene. Kortlægning af socialøkonomiske virksomheder i Aarhus, og samarbejdet mellem virksomhederne og jobcentrene. Indledning I det følgende vil vi give en kort oversigt over noget af den eksisterende forskning

Læs mere

Horsens På Forkant med Sundhed

Horsens På Forkant med Sundhed Horsens På Forkant med Sundhed Udvikling af et Sundheds-Hotspot Malene S. Jensen, Horsens Kommune Christina E. Antonsen, Hospitalsenheden Horsens Hvorfor gør vi det? Ressourcer findes udenfor offentlige

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk

Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk 1 Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk Fremtidens sundheds-it Lægeforeningens forslag Lægeforeningen 3 Det danske sundhedsvæsen har brug for it-systemer,

Læs mere

HURTIGERE BLODPRØVESVAR Kan robotter arbejde side om side med sundhedsprofessionelle på biokemiske afdelinger

HURTIGERE BLODPRØVESVAR Kan robotter arbejde side om side med sundhedsprofessionelle på biokemiske afdelinger Region Hovedstaden Center for Regional Udvikling HURTIGERE BLODPRØVESVAR Kan robotter arbejde side om side med sundhedsprofessionelle på biokemiske afdelinger Erfaringer med offentlig-private innovationssamarbejder

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

Innovation og mennesker

Innovation og mennesker 1 Innovation og mennesker Det kan Cremans rådgivning gøre for innovation I en innovationsproces er der som regel masser af idéer og penge til at begynde med. Hos Creman er det vores erfaring, at det er

Læs mere

Netværksrunde og evalueringer

Netværksrunde og evalueringer Netværksrunde og evalueringer SDSD CLEANs Årsdag den 22. maj 2015 Københavns Rådhus BIG DATA MULIGHEDER BARRIERER Data nyttig viden Sammenkoble forskellige datasæt. Data som forretningsmodel energiomkostninger

Læs mere

Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden

Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden 20. marts 2015 1. INDLEDNING... 3 2. OVERORDNET ADMINISTRATIV ORGANISERING... 4 2.1 Koncerndirektion... 4 2.2 Koncerncentre... 5 2.3 Hospitaler... 6 2.3.1 Hospitalsdirektioner...

Læs mere

Kort introduktion til grøn innovation

Kort introduktion til grøn innovation Kort introduktion til grøn innovation Hvad kan der søges om, hvem kan søge, og hvordan søger man? Ansøgningsrunde juni 2011 vedr. innovation af serviceydelser, produkter og systemløsninger på det grønne

Læs mere

Duo-ledelse. Duo-ledelse er som tango Der skal to til og dansen er svær, men fascinerende, når det lykkes

Duo-ledelse. Duo-ledelse er som tango Der skal to til og dansen er svær, men fascinerende, når det lykkes Duo-ledelse Duo-ledelse er som tango Der skal to til og dansen er svær, men fascinerende, når det lykkes Duo-ledelse er som tango - rytme, bevægelse og udstråling skal være synkroniseret I mange organisationer

Læs mere

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper

Læs mere

EN FLEKSIBEL HD-UDDANNELSE, DER ER MÅLRETTET DEN FINANSIELLE SEKTOR OG DENS BEHOV

EN FLEKSIBEL HD-UDDANNELSE, DER ER MÅLRETTET DEN FINANSIELLE SEKTOR OG DENS BEHOV Institut for Økonomi og Ledelse Fibigerstræde 2 9220 Aalborg Karina Knudsen Studiesekretær Telefon: 9940 8003 Email: karknu@business.aau.dk 6. maj 2014 EN FLEKSIBEL HD-UDDANNELSE, DER ER MÅLRETTET DEN

Læs mere

Projektevaluering. Caretech Innovation. Projekt Mobiladgang for læger og andet sundhedspersonale (C-47)

Projektevaluering. Caretech Innovation. Projekt Mobiladgang for læger og andet sundhedspersonale (C-47) 1 Projektevaluering Caretech Innovation Projekt Mobiladgang for læger og andet sundhedspersonale (C-47) Deltagere/partnere: Systematic A/S Regionshospitalet Randers og Grenå Caretech Innovation Dato: 8.

Læs mere

Brugerdreven Innovation

Brugerdreven Innovation Brugerdreven Innovation Johanne Mose Entwistle Antropolog Alexandra Instituttet BrugerDreven Innovation - BDI Tæt involvering af brugerne i alle faser af produkt/serviceudviklingen Forståelse af kundernes/brugernes

Læs mere

Københavns Universitets plan for øget samarbejde med virksomheder med begrænset F&U-kapacitet via GTS

Københavns Universitets plan for øget samarbejde med virksomheder med begrænset F&U-kapacitet via GTS Københavns Universitets plan for øget samarbejde med virksomheder med begrænset F&U-kapacitet via GTS For at kunne iværksætte et konstruktivt samarbejde med nationale og internationale virksomheder, der

Læs mere

Velkommen til Koncern HR Udvikling Hvad kan vi hjælpe dig med?

Velkommen til Koncern HR Udvikling Hvad kan vi hjælpe dig med? Velkommen til Koncern HR Udvikling Hvad kan vi hjælpe dig med? Psykisk arbejdsmiljø Procesoptimering Udvikling af ledelse Innovation Laboratorier Eksperimenter Camps Organisationsudvikling Koncern HR Udvikling

Læs mere

OPFØLGNING PÅ VIRKSOMHEDERS KLIMAHANDLINGSPLANER

OPFØLGNING PÅ VIRKSOMHEDERS KLIMAHANDLINGSPLANER Vejledning: OPFØLGNING PÅ VIRKSOMHEDERS KLIMAHANDLINGSPLANER INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Introduktion 2. Formål med opfølgning på virksomhedernes klimahandlingsplaner 3. Centrale problemstillinger i opfølgningen

Læs mere

INNOVATION OG RESSOURCEEFFEKTIVITET. ATV Jord- og Grundvandskonference, 8. oktober 2014 Carsten Toft Boesen, Geolog og CEO NIRAS

INNOVATION OG RESSOURCEEFFEKTIVITET. ATV Jord- og Grundvandskonference, 8. oktober 2014 Carsten Toft Boesen, Geolog og CEO NIRAS INNOVATION OG RESSOURCEEFFEKTIVITET ATV Jord- og Grundvandskonference, 8. oktober 2014 Carsten Toft Boesen, Geolog og CEO NIRAS BRANCHENS HISTORIE 80érne: Pionertiden 90érne: Viden og Teknologi boom 00érne:

Læs mere

Til bestyrelsen. 12. august 2005 CBJ/kfm. Indstilling til bestyrelsesmødet den 23. august 2005, dagsordenens punkt 7. Sag:

Til bestyrelsen. 12. august 2005 CBJ/kfm. Indstilling til bestyrelsesmødet den 23. august 2005, dagsordenens punkt 7. Sag: Til bestyrelsen Ledelsessekretariatet Campusvej 55 5230 Odense M Tlf. 6550 1000 Fax 6550 1090 www.sdu.dk 12. august 2005 CBJ/kfm Indstilling til bestyrelsesmødet den 23. august 2005, dagsordenens punkt

Læs mere

One-stop-shop Gorm Simonsen. InspEir 24. september 2013

One-stop-shop Gorm Simonsen. InspEir 24. september 2013 One-stop-shop Gorm Simonsen InspEir 24. september 2013 Region Nordjyllands opgaver Region Nordjylland ca. 13.000 ansatte 4 hospitaler Årligt budget på kr. 10,9 mia ca. kr. 3,4 mia i indkøb ca. 70-100 offentlige

Læs mere

Forandring i Det kommunikerende hospital. Hvem er jeg? Erhvervsforsker, ph.d. fra Københavns Universitet 2000

Forandring i Det kommunikerende hospital. Hvem er jeg? Erhvervsforsker, ph.d. fra Københavns Universitet 2000 Forandring i Det kommunikerende hospital Hvem er jeg? Erhvervsforsker, ph.d. fra Københavns Universitet 2000 Leder i kommunikationsafdelingen i Novo Nordisk Selvstændig kommunikationsforsker og rådgiver

Læs mere