eksport udvikling netværk kompetencer fødevaremarkedet dansk/tysk samarbejde Dansk-tysk netværk for fødevareindustrien

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "eksport udvikling netværk kompetencer fødevaremarkedet dansk/tysk samarbejde Dansk-tysk netværk for fødevareindustrien"

Transkript

1 eksport udvikling netværk kompetencer fødevaremarkedet dansk/tysk samarbejde Dansk-tysk netværk for fødevareindustrien

2 Vi ønsker dig succes med at etablere din eksportvirksomhed! Indholdsfortegnelse Forord Kolofon Forord...3 En region, to markeder, stort potentiale...4 Det tyske fødevaremarked...5 Det danske fødevarmarked Eksport - strategi og kommunikation På vej mod eksportstrategi Afklaring af interne ressourcer Eksport-Marketingstrategien Internationale kontrakter Eksportvaren Prisberegning Kommunikation på eksportmarkedet Kommunikation i tysk-dansk samarbejde Nøjagtig planlægning, markedskendskab og know-how indenfor eksport hører til i opskriften på succes ved eksport. Denne brochure vil give et præcist og forståeligt overblik over vigtige emner og spørgsmål, som bør overvejes, når man nærmer sig det tyske eller det danske marked med henblik på eksport af fødevarer. BELTFOOD er et dansk-tysk initiativ, som blev indledt af organisationerne Wirtschaftsförderung Lübeck GmbH og Grønt Center. BELTFOOD har fokus på at initiere forbindelser i fødevareerhvervet i Femern Bælt regionen og på kompetenceudvikling i industrien med målet at udnytte potentialet i den faste forbindelse mellem Danmark og Tyskland. BELTFOOD Capacity Development blev implementeret for at hjælpe fødevareindustrien til at overvinde de udfordringer, der kan ligge i en internationalisering, og for at udnytte regionens potentiale. I 2011 blev en serie af workshops afholdt for første gang, hvor deltagerne fik mulighed for at få markedskendskab, kompetencer indenfor eksport og kontakter til at lette vejen til eksport mellem Danmark og Tyskland. Yderligere information kan fås i håndbogen BELTFOOD Capacity Development Booklet Eksport til Danmark Eksport til Tyskland. En guide til fødevareindustrien, som vi henviser til i de enkelte kapitler. Du kan bestille håndbogen ved at skrive til mail: Kilder: Grønt Center Wirtschaftsförderung LÜBECK GmbH Green Seed Germany Green Seed Denmark Provi foodregio e.v. Design: Club 1 Reklamebureau Tryk: Rosendahls Schultz Grafisk Journalistisk bearbejdning: Finn Sørensen First Link Kommunikation SIde 2 SIde 3

3 En region, to markeder, stort potentiale Det tyske fødevaremarked BELTFOOD kombinerer de to markeder i Danmark og Tyskland. Der er store perspektiver i at eksportere til den anden del af vores fælles BELTFOOD-region. Der kan være mange motiver til at indlede sig på eksport bl.a. at man har udnyttet det potentiale, som ligger i ens hjemmemarked og ønsker at udvide til internationale markeder, eller at afprøve eksporten til nabolandet for at se, om der er større succes på det marked end hjemmemarkedet. Uanset motivet til at starte eksportvirksomhed er det afgørende at sætte sig grundigt ind i det nye marked og at tilpasse sit produkt bl.a. ved emballage, smag og markedsføring. Vi har to fødevaremarkeder i vores fælles BELT- FOOD-region, det tyske og det danske. Mange tendenser og trends i fødevareindustrien ligner hinanden, men der er også forskelle. Forskellene træder især frem, når det drejer sig om, hvordan man som virksomhed agerer på markedet f.eks. ved forhandlinger og samarbejdsaftaler. Detailhandelens struktur er også et eksempel på, hvordan de to markeder adskiller sig fra hinanden. I den følgende del af brochuren vil du kunne orientere dig om de to markeder i BELTFOOD regionen. Det tyske marked er med over 82 mio. forbrugere yderst attraktivt for internationale fødevareproducenter. Imidlertid er der en række forhindringer, som skal overvindes og en række krav, som bør tages i betragtning i planlægningen af eksport til det tyske fødevaremarked. På det tyske marked var fødevaretrendsene i 2011: Convenience food, snacking, mindre pakkestørrelser, funktionelle fødevarer, økologi, wellfood, husmandskost, traditionelle retter, etnisk mad, regionale fødevarer, miljømæssigt forsvarligt produceret mad og forkælelse. Markeds-research En billig måde at få overblik over en bestemt produktkategori er gennem indsamling af data og information fra fagblade og andre lignende kilder, f.eks. Lebensmittel Zeitung, der er et førende ugentligt dagligvaremagasin. Hvis der er budget til markedsresearch, kan f.eks. disse markedsanalyse-virksomheder anvendes: Nielsen i Frankfurt (markeds kategorier), GfK i Nürnberg (kvantitativ forbruger- og handels-research) eller Insight Europe i Frankfurt (kvalitativ forbruger research). Yderligere information om kvantitative og kvalitative undersøgelser kan fremsendes ved kontakt til fødevarenetværket foodregio på mail: Moms Kun drikkevarer er omfattet af den almindelige momssats på 19 procent. For mælk og alle andre kolonialvarer gælder en reduceret momssats på 7 procent. Internationale leverandører fakturerer tyske detailhandlere uden moms, hvis de handler direkte med dem. Hvis der handles via mellemmand, opkræves moms hos forhandleren. Fortsættes side 6 SIde 4 SIde 5

4 Emballage Ifølge den tyske emballageforordning er detailhandlere og industri forpligtet til at tage emballagen tilbage og genanvende den. Leverandører skal således registrere sig hos en tjenesteudbyder, f.eks. Der Grüne Punkt (Det Grønne Punkt). Gebyrer beregnes på grundlag af emballagens type og vægt. Forhandlere fakturerer normalt udgiften til bortskaffelse af karton og bakker ved udgangen af et kvartal med 0,3% af den samlede nettoomsætning, som leverandørens produkter har genereret i det pågældende kvartal. Tyskland har et nationalt pant- og toldsystem for drikkevarer. Detailhandlere skal registrere sig hos Deutsche Pfandsystem GmbH (DPG), som fastsætter de organisatoriske og juridiske rammer for systemet. Pakning og mærkning Pakning og mærkning af dagligvarer skal følge de særlige tyske regler. Det anbefales at lade emballagen kontrollere ved et kemisk analyse institut som eksempelvis Eurofins i Hamburg. Det kan også anbefales at få en produkttest hos et officielt kemisk analyseinstitut. Normalt er en sensorisk og en mikrobiologisk analyse dog tilstrækkelig. Omkostningerne til disse analyser afhænger af produkttypen. Virksomheder, der forbereder sig på at lancere et produkt på det tyske marked, bør også være opmærksom på andre teknikaliteter, f.eks. antallet af produkter pr. parti, hyldeklare varer (SRP) og muligheden for produktmiks (f.eks. fire produkter i samme kasse) til discountbutikker. Logistik Logistik har afgørende betydning for omkostningerne og skal indgå i den indledende prisberegning. Målsætningen for at gøre forretning på det tyske marked bør være klart defineret, f.eks. hvilke detailhandlere, der er potentielle kunder, hvor deres depoter er placeret, og hvilke regioner, det kan være svært eller dyrt at levere til, som f.eks. det østlige eller det sydligste Tyskland. Mulige logistiske løsninger kan omfatte samarbejde med en forhandler, en mægler eller en tysk serviceudbyder, f.eks. Ferd. Sengelmann Söhne GmbH & Co. KG; H. Graesser & Co. KG og Logistik-Center Seelandkai GmbH & Co. KG i Lübeck. Tyske detailhandlere kræver næsten uden undtagelse levering på multi-trip Europaller (1200 mm x 800 mm). Alle transport-omkostninger skal indregnes i det endelige produkttilbud. Det er vigtigt for en potentiel eksportør at have fuld indsigt i logistik-forholdene, før vedkommende tager kontakt til en detailhandler. Certificering Tyske forhandlere forudsætter en høj grad af sikkerhed og dermed akkreditering og certificering fra leverandørerne. Nogle er obligatoriske (f.eks. International Food Standards IFS til Aldi), mens det er frivilligt at anvende andre som f.eks. det tyske Bio- Siegel (økologisk mærke) eller Fairtrade logo. Kommunikation Tyske detailhandlere forventer, at kommunikationen foregår på tysk. Mange forstår engelsk, men mestrer ikke i tilstrækkelig grad forretnings-engelsk på et niveau, der er højt nok til at gennemføre samtaler eller forhandlinger. Kommunikation via telefon og er normalt, dog er der forventning om (eksempelvis hos nogle discount-butikker), at tilbud skal sendes via fax eller pr post. Timing og punktlighed spiller en vigtig rolle i Tyskland. Det gælder eksempelvis leveringsfrister og andre tidsmæssige aftaler fastlagt af forhandleren. At komme for sent til et møde accepteres ikke. Fortsættes side 8 SIde 6 SIde 7

5 Holdbarhed Varernes holdbarhed varierer stærkt afhængig af produktkategori. For kølede produktsortimenter (eks. mejeriprodukter, kødprodukter og tilberedt kød) er mindst dage holdbarhed efter levering påkrævet. For hyldevarer kan op til 6 måneders holdbarhed eller derover være påkrævet. Tyske detailhandlere forventer, at leverandøren påtager sig udgifter til renovation og bortskaffelse. Omsætning Omsætningen i tyske dagligvarebutikker (inkl. discountforretninger) og materialister er mere end 150 milliarder euro og er gennem de seneste år steget med 1,5 % (Nielsen data). De Fødevareforhandlernes Top 10 Sådan er top-10 listen over fødevareforhandlere I Tyskland, herunder de tre største materialist-kæder: fem største spillere på det tyske detailmarked tegner sig for over 65%. Generelt er Tyskland overforsynet med butikker i forhold til indbyggertallet, og selvom antallet er faldet de sidste 2 år, er det tyske fødevaremarked mættet f.eks. i forhold til antallet af butikker per indbygger. Online-dagligvarehandlen har kun udviklet sig langsomt i Tyskland i modsætning til de europæiske markeder. I modsætning til visse andre europæiske lande har internet-shopping i fødevaresektoren udviklet sig langsomt i Tyskland. Med en samlet discount-andel på ca. 40%, spiller priser en vigtig rolle i Tyskland, hvilket afspejles i den succes, discountforretninger, som Aldi og Lidl har. Selvom forbrugerne er pris-fokuserede, er de på samme tid kvalitetsbevidste. Place- Forhandler Omsætning, fødevarer Andel, ring Kæde 2010 ( m)** Fødevarer (%) 1 Edeka* ,2 2 Rewe* ,8 3 Schwarz-Gruppe ,1 4 Aldi-Gruppe ,0 Danske virksomheder anbefales, at de ikke skal lade sig skræmme af Tysklands størrelse og omfang, men alene have fokus på nøglekunder og at bearbejde dem én efter én afhængigt af deres mål f.eks. ved at starte i Lübeck og koncentrere sig om Nordtyskland. Prispres Det tyske detailmarked er først i løbet af de seneste ca. 10 år, begyndt at konsolidere sig og skabe indkøbsorganisationer (f.eks Markant) i bredere forstand med en slankere struktur og deraf følgende lavere omkostninger til følge. Indkøbsafdelingerne i de store detailkæder får mere og mere kontrol, også i forhandlingerne med mindre grupper. f.eks. er presset på priserne blevet mere markant. Noteringsgebyr Noteringsgebyrer er naturligvis et hovedemne blandt detailhandlere som i alle andre lande. De er dog meget vanskelige at kvantificere på grund af mængden (f.eks. produktkategori, vækst, fabrikantens salgsfremmende programmer, forbruger-reklamer osv.). Derfor er der ingen faste noteringsgebyrer, bortset fra et forhandlingsudgangspunkt på for at være anført på en national liste hos en førende forhandler. Det er værd at notere sig, at discountbutikker her er en undtagelse. De kræver et engangsbeløb og ikke gebyrer i løbet af året Markedsføring Markedsføringsomkostninger er normalt til diskussion på det årlige evalueringsmøde mellem forhandler og leverandør, som finder sted i perioden fra september til januar. Førende detailhandlere udgiver ugentligt salgsmateriale for at markedsføre produkterne. Annoncerne er ofte kombineret med nedsatte priser, fordi tilbudskampagner er meget populære og et godt værktøj for leverandørerne til at skabe opmærksomhed om produkterne. En annonce i salgsmaterialet er ofte kombineret med displays i udvalgte butikker i løbet af den uge, kampagnen varer. Normalt dækker gebyret for annoncen også displays.den ekstra beholdning af varer, hvis der er tale om tilkøb, opbevares på ¼ Chep paller. Leverandøren betaler produktion og transport. Smagsprøver på produkter er en anden salgsfremmende mulighed. 5 Metro ,6 6 Lekkerland ,0 7 Schlecker ,0 8 dm ,1 9 Rossmann ,5 10 Bartels-Langness ,5 * inkl. omsætning fra selvstændige ** bruttoomsætning inkl. moms Kilde: Lebensmittel Zeitung/TradeDimensions, March 2011 Yderligere information: Emballage: Der Grüne Punkt: Deutsche Pfandsystem GmbH (DPG): Markedsinformationen: Produktanalyse: Yderligere information kan findes i håndbogen BELTFOOD Capacity Development Booklet. SIde 8 SIde 9

6 Det danske fødevaremarked Danmark er det næststørste detailhandelsmarked i Norden og har en række forhold omkring Udover moms findes punktafgifter forbrugsskat ler kæder opgives priser altid eksklusiv moms. kunder og forsyningsteknik, som adskiller sig - der lægges på specielle produkter som eksempelvis sodavand, spiritus, øl og vin, slik, choko- fra andre markeder. Danske fødevareforretninger og -grossister arbejder efter nogle faste regler, men er samtidig Yderligere oplysninger om skatte- og afgiftsforlade og sukker, te og kaffe, is og mættet fedt. også kendt for at være fleksible overfor nye leverandører, så længe krav og regler overholdes. ders hjemmeside, hold kan findes på de danske skattemyndighe- Nye leverandører kan med fordel forberede sig helt ned i detaljen, inden de tager kontakt til en Emballage mulig kommende kunde. Som leverandør er det De danske regler for emballage følger i vid udstrækning EU s emballagedirektiv. lettest at skabe et tættere forhold til sine aftagere, hvis der demonstreres viden og grundigt Reglerne gælder for alle, der producerer, leverer, distribuerer eller importerer varer. kendskab til markedsforhold. Danske indkøbere er nemlig kendt for at gå lige Alle produkter skal kontrolleres af de danske til sagen, fordi de forudsætter, at leverandøren skattemyndigheder, så der er 100 procents sikkerhed for, at gældende regler bliver overholdt. allerede er bekendt med alle forhold omkring lovgivning, levering m.v. Dette sker ved henvendelse til de danske skattemyndigheder, se mere på Skatter og afgifter Mærkning af emballage sker i henhold til Bekendtgørelse om mærkning m.v. af Fødevarer i Eksportører skal være opmærksomme på de særlige danske skatte- og afgiftsforhold. medfør of lov nr. 526 af 24. juni 2005 om fødevarer. I Danmark lægges 25 procent moms på produkter og tjenesteydelser, bortset fra enkelte undtagelser som eksempelvis aviser. findes på Fødevarestyrelsens hjemmeside Specifikke oplysninger om produkt-niveau kan I forhandlinger og aftaler med detailhandlere el- Sådan var markedsandelene i Danmark i 2009 Coop... 36,6 % Dansk Supermarked... 31,5 % Supergros... 22,9 % Rema ,3 % Aldi...3,3 % Lidl...1,4 % (Kilde: Stockmann-gruppen, 2009) Fortsættes side 12 SIde 10 SIde 11

7 Leverandøren er ansvarlig for den korrekte mærkning af emballagen, og det anbefales at bruge et professionelt bureau til denne opgave. Se Varefakta s hjemmeside Detailhandels-kæder Det danske marked er præget af tre store indkøbskæder, hvoraf den største, Coop, udgør næsten 40 procent af markedet. Discountbutikkerne sidder på en betydelig del af markedet, og de tre store detailhandelskæder har stærke discountkoncepter. Prissætning og rabatter Open book pricing bliver generelt mere og mere almindeligt, specielt i forbindelse med præsentation af produkttilbud, hvor købere bryder priserne ned ved at anvende deres interne viden om varens prisniveau og prisudsving samt transportomkostninger. Som en tommelfingerregel forventer forhandlere et dækningsbidrag på 35 procent. Dette kan variere, afhængigt af varetype. Det er vigtigt at præsentere forhandleren for en prisliste, hvorfra vedkommende kan vælge mellem rabat-muligheder, inden den endelige nettopris fastlægges. Forberedelse af møde Som optakt til et møde med en kommende aftager er det vigtigt på forhånd at forsyne denne med relevante informationer. Disse bør omfatte en præsentation af virksomheden og produkterne, produkternes værdi for markedet, referencer og planlagte marketingaktiviteter. Informationerne om produkt-annoncering bør illustreres med mindst to eksempler. Når den påtænkte kunde har modtaget dette materiale, kan vedkommende kontaktes med henblik på aftale om et personligt møde. Fortsættes side 14 En forhandlers forventninger Her er et eksempel på, hvad en forhandler kan tænkes at forvente af en virksomhed på et møde. Virksomhedsrepræsentanten: Ankommer forberedt og positiv Har bemyndigelsen til at træffe beslutninger Begrænser argumentationsfasen Fokuserer på løsninger i stedet for på produkter - og tænker ud af boksen Ikke forventer, at det er detailhandleren, der kommer med løsningerne Fokuserer på værdiskabelse og ikke kun på egne produkter Er proaktiv omkring problemer - venter ikke på et udspil Udskyder ikke forslag eller beslutninger til senere møder - for der bliver måske ikke flere! SIde 12 SIde 13

8 Hvornår kontakter man Der findes ikke faste regler for, hvornår en forhandler bør kontaktes. De fleste forhandlere har tidspunkter, hvor de et år forinden planlægger, hvornår de skal se nærmere på markedet for eksempelvis frosne brød-produkter. Men generelt gælder, at det altid vil være muligt at skabe en kontakt til en forhandler, hvis der er tale om et tilstrækkelig interessant produkt. Salgsfremmende aktiviteter De danske butikskæders vigtigste salgsfremmende aktiviteter er husstandsomdelte brochurer eller tilbudsaviser, der normalt udsendes ugentligt. Derudover udsender eksempelvis Coop Danmark et månedligt magasin for medlemmer, Samvirke. Netto (Dansk Supermarked) udgiver månedsmagasinet Lime, der kan hentes i kædens butikker, og Irma (COOP) fremstiller seks til otte gange om året magasinet Krydderiet. Yderligere information Kan findes i håndbogen BELTFOOD Capacity Development Booklet. Eksport - strategi og kommunikation Opstart af eksportforretninger kræver ressourcer og tid til at maksimere udbyttet i form af en klar plan og en konkret strategi. Eksportstrategien omfatter en analyse af udgangssituationen, en definition af målet med eksportvirksomheden og en marketingsstrategi. De følgende afsnit fokuserer på centrale aspekter indenfor eksportstrategien og på at opfordre virksomhederne til at forberede sig grundigt på at trænge ind på det fremmede marked på en systematisk målrettet måde og med en god kommunikation. Som første skridt bør analysen af udgangssituationen være baseret på et firma-specifikt grundlag vedrørende markedsoplysningerne. Med udgangspunkt i konkrete mål for eksportvirksomheden skal der derefter defineres en marketingsstrategi for eksporten. Den skal omfatte marketings mixet, - dvs. produkt, distribution, prisstrategi, placering og kommunikation. Det er også vigtigt, at tænke meget på kommunikation med eventuelle partnere. Der er langt større kulturelle forskelle mellem Tyskland og Danmark, end mange tror, - og specielt i forretningsverdenen. Denne brochures sidste afsnit handler om nogle af disse forskelligheder i kommunikation og identificerer nogle vigtige forskelle, som eksportvirksomheder bør huske på, når de kommunikerer over grænsen. SIde 14 SIde 15

9 På vej mod en eksportstrategi Produktionskapacitet Hvor er din virksomhed om 1 år, 3 år og 5 år? Hvordan når du målene? Der er vigtigt at have en strategi at navigere efter for at holde fokus på målene. Et nyttigt værktøj er SWOT-analysen. Kend dine styrker og svagheder Forretningshemmeligheden bag en god strategisk planlægning er at kunne sammenfatte virksomhedens stærke sider inden for ledelse, ydelser/produkter, markedsføring, udvikling m.m. til kerneydelser, der styrker virksomhedens muligheder på markedet, dvs. konkurrenceevnen. Virksomhedens kerneydelse skulle helst være det, virksomheden gør specielt godt i forhold til konkurrenterne. At drive virksomhed i vækst, hvor hjemmemarkedet i stigende grad bliver til et globalt marked, er en udfordring og stiller store krav til overblik, fleksibilitet og forandringsevne. Derfor er det essentielt, at virksomheden kender sine interne styrker og svagheder samt eksterne udfordringer og forstår at imødegå og udnytte disse strategisk. SWOT-analysen En SWOT-analyse er et enkelt og til tider overset redskab i processen mod en strategi og den kan anvendes som led i en strategi for internationalisering. SWOT-analyse er en nyttig ramme til at analysere din virksomheds styrker og svagheder, samt de muligheder og trusler, du står overfor. Den hjælper dig med at fokusere på dine styrker, minimere truslerne og se de muligheder, der er til rådighed for dig og din virksomhed. SWOT er en forkortelse af: Strenghts, Weaknesses, Opportunities og Threats (Styrker, Svagheder, Muligheder og Trusler) Strenghts og Weaknesses ses i forhold til virksomhedens egen formåen den interne situation. Opportunities og Threats er forhold som vedrører virksomhedens omgivelser markedet, den eksterne situation. Seriøst strategiværktøj SWOT-analyse kan benyttes på flere niveauer, lige fra kick off af en strategi-formulering til en mere sofistikeret form som et seriøst strategiværktøj. Du kan også bruge den til at få en forståelse af dine konkurrenter, som kan give dig den indsigt, du har brug for, til at udforme en sammenhængende og vellykket konkurrencemæssig position. Når du udfører din SWOT-analyse, skal du være realistisk og stringent. Benyt den på dit aktuelle niveau, kombiner den med andre muligheder og benyt andre værktøjer, hvor det er relevant. Selverkendelse er en stor bidragyder til langsigtet eksportsucces. En analyse af styrker og svagheder, muligheder og trusler SWOT en - bør være en del af planlægningsprocessen ved eksport. Det vil hjælpe dig med at identificere de næste skridt, som din virksomhed skal tage i forhold til potentielle eksportmuligheder. Yderligere information Du kan finde yderligere information om SWOTanalyse her: På dansk: På tysk: Yderligere information kan også findes i håndbogen BELTFOOD Capacity Development Booklet. EKSPORTVARER EGENKAPITAL Kommunikation SIde 16 SIde 17

10 Afklaring af interne ressourcer Eksport-Marketingstrategien At indlede og drive eksportforretning kræver investering i tid, og derfor bør de interne ressourcer afklares, inden projektet sættes i gang. Overvej følgende faktorer: Produktionskapacitet Produktionsomkostninger Nødvendige produktegenskaber Produkternes egnethed som eksportvare (lovlighed) Egenkapital og kreditværdighed Omkostninger, avancer og evne til at tilpasse sig markedspriserne Salgsorganisation på eksportmarkedet og muligheder for samarbejde med andre producenter Kommunikation på eksportmarkedet - omkostninger til udstillinger etc. Intern organisation og ansvaret for eksporten Eksport-kompetencer Yderligere information: Håndbogen BELTFOOD Capacity Development Booklet. Valget af markedsføringsstrategi er en vigtig del af hele eksportstrategien. De udenlandske aktiviteter kan gennemføres på forskellige niveauer med varierede omkostninger, risici og muligheder til følge. Den optimale salgsstrategi afhænger af markedet, egne eksportkompetencer, de opstillede mål, og den planlagte investeringsramme. Afhængigt af omfanget af aktiviteter kan man vælge selv at gennemføre dem eller overlade det til tredjepart. For eksport af fødevarer er det ofte et fornuftigt valg at lade salget foregå gennem grossister, forhandlere eller importører på eksportmarkedet, som allerede har kontakt med store aftagere som eksempelvis hotel- og andre kæder. Tip 1: Messer giver gode muligheder for at etablere kontakter til potentielle distributører på eksportmarkedet. De kan også give en eksportør god indsigt i, hvad der allerede findes på markedet af beslægtede produkter og konkurrenter. Tip 2: Eksportsamarbejder kan med fordel etableres for at minimere omkostningerne, og fordi eksport ofte er forbundet med vanskeligheder og et stort ressourceforbrug. Eksport-samarbejde gør det muligt at minimere den enkelte deltagers ressourceforbrug og letter såvel forberedelse som gennemførelse og koordinering. Et samarbejde med andre virksomheder i branchen kan eksempelvis omfatte fælles markedsundersøgelser og deltagelse i messer. Også markedsføring via en fælles handelspartner på eksportmarkedet, fælles distribution eller ansættelse af en eksportmedarbejder er andre måder at samarbejde på og udnytte mulige synergier. Yderligere information Håndbogen BELTFOOD Capacity Development Booklet. Fortsættes side 20 SIde 18 SIde 19

11 Internationale kontrakter Købsaftalen Indgåelse af kontrakter i udlandet følger ofte forskellige principper, og derfor er det især ved grænseoverskridende forretning og udarbejdelse af aftaler - eksempelvis en forhandlerkontrakt - nødvendigt at være meget omhyggelig. Det anbefales at konsultere en advokat med kendskab til det pågældende eksportmarked. Det anbefales også, at eksportøren selv sætter sig ind i principperne for internationale kontrakter. United Nations Convention on Contracts for the International Sale of Goods (CISG) indeholder bestemmelser om internationale kontraktaftaler og andre bestemmelser vedrørende rettigheder og forpligtelser for parterne og konsekvenserne af overtrædelse af disse forpligtelser. I international handel er CISG af væsentlig betydning, når en kontrakt er indgået mellem parter, som har afdelinger i forskellige stater, der er omfattet af CISG eller hvor CISG s regler om international privatret finder anvendelse. Oplysninger om internationale kontrakter kan rekvireres på følgende adresser: Handelsklausuler I Incoterms (International Commercial Terms) findes et sæt internationale regler for handelsklausuler i forbindelse med international eksport. Incoterms, der er udarbejdet af Det Internationale Handelskammer (ICC), beskriver købers og sælgers risiko, ansvar og forpligtelser i international handel. Dermed har handelspartnere en international ensartet fortolkning. Reglerne for ICC Incoterms er nu generelt accepteret på internationalt niveau, de støttes af United Nations Commission on International Trade Law (UNCITRAL) og er anerkendt af de respektive nationale domstole. Men reglerne bør indskrives i enhver kontrakt for at sikre dens gyldighed. Yderligere information om Incoterms kan findes på og Skat Ved handel inden for det europæiske indre marked findes visse skattemæssige og statistiske regler, som skal opfyldes. Moms Al handel med varer indenfor det europæiske indre marked er omfattet af moms-identifikations-systemet VAT Re.No./Ust-IdNr. Ved handel mellem Danmark og Tyskland har begge parter brug for et skatte-id nummer. Yderligere oplysninger: I Tyskland: I Danmark: Samhandels statistikker Intrastat-systemet indsamler oplysninger om varestrømme indenfor EU baseret på oplysninger fra eksporterende virksomheder. Virksomheder, der har et momsnummer, og som leverer varer til andre EU-lande, er forpligtet til at indberette informationer til Intrastat. Yderligere informationer: I Tyskland: Statistisches Bundesamt - I Danmark: Danmarks Statistik - Yderligere information kan findes i håndbogen BELTFOOD Capacity Development Booklet. Minimeret risiko Risikoen ved eksport kan for en stor dels vedkommende minimeres ved tilstrækkelig forberedelse, korrekte kontrakter og sikkerhed for betalinger. Forudbetaling mindsker den økonomiske risiko for en eksportør. Normalt betales med frister på 30, 60 eller 90 dage og der bør foretages kreditvurdering i forbindelse med indgåelse af forretning med en ny partner (gennem AHK udlandshandelskammer eller bank). Tip: I forbindelse med forudbetaling kan eksempelvis bankgaranti eller indrømmelse af konto anbefales. Derudover bør en eksportkreditforsikring overvejes, eksempelvis Euler Hermes-Kreditversicherung, Coface, Altradius, R + V Versicherung, Zürich Gruppe eller det danske EKF. Yderligere information kan findes i håndbogen BELTFOOD Capacity Development Booklet. Fortsættes side 22 SIde 20 SIde 21

12 Eksportvaren Prisberegning Som eksportør af fødevarer skal man, selv i det indre europæiske marked, overholde de enkelte landes nationale regler for fødevarer. I denne forbindelse kan det være nødvendigt at gennemføre mindre produktændringer for at opfylde de juridiske betingelser. Derudover er det også vigtigt at træffe beslutninger om, hvordan produktændringer, der går ud over de lovpligtige ændringer, skal implementeres. Beslutninger om, hvordan ændringer i lugt, smag, indpakning osv. skal gennemføres, bør baseres på de landespecifikke præferencer hos målgruppen, produktsortimentet og de tekniske muligheder. Priser på eksportvarer skal altid beregnes landespecifikt, da de for det første skal dække alle omkostninger på eksportmarkedet og for det andet skal være konkurrencedygtige på markedet. Til den nationale pris fra fabrik må i forbindelse med eksport til Danmark eller Tyskland følgende mulige omkostninger kontrolleres og i givet fald tillægges bl.a.: Omkostninger i overensstemmelse med de aftalte INCOTERMS Tip En gennemgang af eksisterende produkter på eksportmarkedet kan give nyttige informationer om forbrugernes præferencer. En anden måde at afprøve produkters konsistens, smag og udseende er at samarbejde med specialiserede levnedsmiddellaboratorier på eksportmarkedet. Yderligere information I Tyskland: baltfood R & D Network: rd.baltfood.org/ foodregio e.v. i Lübeck ved at skrive til I Danmark: Teknologisk Institut Certificeringsomkostninger Omkostninger til produkttilpasning (tekniske standarder og forbrugerpræferencer) Eksportkreditforsikring Finansierings-omkostninger Salgsudgifter Markedsføringsomkostninger Yderligere information kan også findes i håndbogen BELTFOOD Capacity Development Booklet. Fortsættes side 24 SIde 22 SIde 23

13 Kommunikation på eksportmarkedet Som det er tilfældet på hjemmemarkedet, er kommunikation også i forbindelse med eksport en kritisk faktor. Uden de rette kontakter bliver selv de bedste produkter ikke afsat. At knytte og vedligeholde de rette kontakter er en forudsætning for international forretning. Der er flere måder at finde forretningspartnere og aftagere på: Online-muligheder Virtuel kommunikation gør det muligt at finde kunder i hele verden, uafhængigt af geografisk beliggenhed eller afstand. For små og mellemstore virksomheder med et begrænset eksport-budget er den virtuelle kommunikation en oplagt mulighed for at positionere sig på internationalt niveau. En passende kommunikationsplan kan indeholde følgende elementer: Implementering af en flersproget hjemmeside og flersprogede brochurer Søgemaskineoptimering Anvendelse af virtuelle sociale internationale og nationale netværk (f.eks. Viadeo, facebook, LinkedIn, Xing) Tilstedeværelse på online handelsplatforme (f.eks. Messer Internationale messer og udstillinger er yderst effektive muligheder for markedsføring af en virksomhed og dens produkter. Derudover giver messer mulighed for at skabe personlige kontakter med aktører i branchen, og derfor bør messer være en integreret del af kommunikationsplanen. Messeforberedelser er dyre, og at have sin egen stand kræver mange ressourcer. Derfor er det værd at undersøge muligheden for en fællesstand med branchepartnere eller særlige muligheder for støtte til eksportfremme på statsligt, regionalt eller lokalt niveau. Eksempler på fødevaremesser er Anuga og FoodExpo. Yderligere information Håndbogen BELTFOOD Capacity Development Booklet. SIde 24 SIde 25

14 Kommunikation i tysk-dansk samarbejde Forretningskultur i Tyskland og Danmark Viden om kultur, forretningspraksis og etik er afgørende for grænseoverskridende erhvervsaktivitet. Forståelse for og accept af kulturelle forskelle er nødvendig for succes i international forretning. Der er på flere områder nok større forskelle mellem dansk og tysk forretningskultur, end mange tror. Herunder er eksempler på forskelle i tysk og dansk forretningskultur. Tiltaleformen Kommunikationsformen er mindre formel i Danmark end i Tyskland. I Tyskland bruges tiltaleformen Sie, ikke alene mellem folk fra forskellige virksomheder, men også blandt kolleger. I Danmark tiltales alle med du, også i forretningslivet. I Tyskland er tiltaleformen du af mere personlig og privat karakter, og derfor anvendes Sie ofte i forretningsmæssig sammenhæng. Specielt i forretningsmæssig sammenhæng er det i kommunikationen vigtigt at have øje for forskellene mellem de to landes omgangsformer. Ved skriftlig kommunikation med en tysk virksomhed - på tysk - anbefales det at indlede breve med Sehr geehrte og at der afsluttes med Mit freundlichen Grüssen. Hvis der kommunikeres på engelsk, anvendes Dear som indledning, og tilsvarende på dansk Kære og tilsvarende afsluttes med Kind Regards og Med venlig hilsen. Disse tiltaleformer anbefales også i s. Samarbejde Etablering af forretningsforbindelser er i Tyskland kendetegnet af en høj grad af omhyggelig planlægning, detaljer og fakta. Graden af risikovillighed og fleksibilitet er i modsætning til Danmark lav. Det er en tydelig forskel, at kreativitet og fleksibilitet er værdsat højere i Danmark end i Tyskland. Ændringer i indgåede aftaler kan i Danmark i modsætning til Tyskland godt betragtes som noget positivt. De kulturelle forskelle har betydning for argumentationen i forhandlingerne med en udenlandsk samarbejdspartner. For at overbevise en tysk samarbejdspartner er det nødvendigt at kommunikere kendte fakta, resultater og erfaringer. I kommunikationen med en dansk partner er det i højere grad aktuelle forhold som Hvor står vi i dag? og fremadrettede som Hvad skal ske? frem for tilbageblik, der er afgørende. Påklædning Den tyske stil er generelt mere formel end den danske, og det ses tydeligt på erhvervsfolks påklædning. I Tyskland er det normalt at bære habit/spadseredragt, mens danske erhvervsfolk generelt er klædt mere casual. Yderligere information kan findes her: Kommuniker med tyske samarbejdspartnere: Kommuniker med danske samarbejdspartnere: For mere information: Nærmere oplysninger kan findes i håndbogen BELTFOOD Capacity Development Booklet. SIde 26 SIde 27

15 Dansk-tysk netværk for fødevareindustrien European Union European Regional Development Fund

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA) Vækst- og eksportambitioner i Agenda Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning Dansk eksport Eksportparathed og forberedelse Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public

Læs mere

kvanti øgelse tativ REGIONALE FØDEVAREVIRKSOMHEDER? KVANTITATIV UNDERSØGELSE AARHUS UNIVERSITET Vi investerer i din fremtid

kvanti øgelse tativ REGIONALE FØDEVAREVIRKSOMHEDER? KVANTITATIV UNDERSØGELSE AARHUS UNIVERSITET Vi investerer i din fremtid AFSNITSNAVN HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE 1 unders kvanti øgelse tativ au AARHUS UNIVERSITET HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE KVANTITATIV UNDERSØGELSE Af Lars Esbjerg, Helle Alsted Søndergaard og

Læs mere

Fremtidig organisations- og samarbejdsstrategi

Fremtidig organisations- og samarbejdsstrategi 9. april 2014 NOTAT Fremtidig organisations- og samarbejdsstrategi Notatet indeholder Rømø-Tønder Turistforenings bestyrelses overvejelser omkring den fremtidige organisations- og samarbejdsstrategi for

Læs mere

Samarbejdsaftale Klar til Femern Bælt 2012

Samarbejdsaftale Klar til Femern Bælt 2012 Samarbejdsaftale Klar til Femern Bælt 2012 Samarbejdsaftale Mellem Fonden Femern Belt Development CVR. nr. 30058356 Råhavegård, Maribovej 9 4960 Holeby (FFBD) og Erhvervsråd XXXXX Adresse Postnummer/By

Læs mere

TYSKLAND SOM EKSPORTMARKED

TYSKLAND SOM EKSPORTMARKED DANISH DESK TYSKLAND SOM EKSPORTMARKED Tyskland er Danmarks største handelspartner. Ca. en femtedel af både den danske import og eksport sker inden for rammerne af den dansk-tyske samhandel. (kilde: Udenrigsministeriet

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Etablering og ekspansion på det tyske marked.

Etablering og ekspansion på det tyske marked. NORDKRON GmbH, Hamburg, 2013 Etablering og ekspansion på det tyske marked. Tyskland er et af Danmarks vigtigste ekportmarkeder; et nærmarked med stort potentiale og lige syd for grænsen. NORDKRON er en

Læs mere

Virksomheders internationalisering ikke kun for store virksomheder!

Virksomheders internationalisering ikke kun for store virksomheder! Virksomheders internationalisering ikke kun for store virksomheder! Lektor Per Servais, Ph.D. Det Samfundsvidenskabelige fakultet Syddansk Universitet Odense Agenda Udgangspunkt; Traditionelle internationaliserings

Læs mere

Fur Bryghus ApS - Erhvervscase

Fur Bryghus ApS - Erhvervscase Fur Bryghus ApS - Erhvervscase 1 Virksomhedsbeskrivelse Indholdsfortegnelse Virksomhedsbeskrivelse... 3 Problemstilling # 1... 3 Problemstilling # 2... 3 Problemstilling # 3... 4 Bilag 1... 6 Bilag 2...

Læs mere

rtagelse 18/11/12 af samtlige aktier i Fog Anlæg A/S samt herunder Fog Fødev arer A/S

rtagelse 18/11/12 af samtlige aktier i Fog Anlæg A/S samt herunder Fog Fødev arer A/S Dagrofa A/S` overtagelse af samtlige aktier i Fog Anlæg A/S samt herunder Fog Fødevarer A/S Journal nr. 4/0120-0401-0028/BYS/ULHE Konkurrencestyrelsen har behandlet fusionsanmeldelsen af Dagrofa A/S` overtagelse

Læs mere

TAL NO.21 SYDDANMARK I. Den afgørende rapport BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK

TAL NO.21 SYDDANMARK I. Den afgørende rapport BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK SYDDANMARK I TAL BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK NO.21 Den afgørende rapport I en ny rapport bliver det endnu en gang slået fast, at Vestdanmark er den vigtigste handelspartner for det nordlige

Læs mere

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI Grønt Udviklings og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP Christian Huus Jensen, COWI Forretningsplan indhold Projektets output A28 (maks1 side) Markedet og kunder A29 (maks½ side) Forretningsgrundlag

Læs mere

Internationalisering indhold og konsekvenser. Per Servais, Ph.D. Institut for Marketing & Management Syddansk Universitet

Internationalisering indhold og konsekvenser. Per Servais, Ph.D. Institut for Marketing & Management Syddansk Universitet Internationalisering indhold og konsekvenser Per Servais, Ph.D. Institut for Marketing & Management Syddansk Universitet Forskning på SDU vedr. Born Global virksomheder 897 fremstillingsvirksomheder undersøgt:

Læs mere

Kapitel 23 International distribution

Kapitel 23 International distribution Kapitel 23 International distribution Opgave 23.1 1. Hvad kaldes den vækststrategi, som Top-Toy ønsker at gøre brug af? Top-Toy ønsker at udvide salget til flere eksportmarkeder. Der er derfor tale om

Læs mere

3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER

3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER 3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER Med økonomisk opbakning fra EU s Regionalfond og Region Sjælland har CAPNOVA, Aarhus Universitet og Aalborg Universitet taget temperaturen

Læs mere

Marketing for ikke-marketingmedarbejdere

Marketing for ikke-marketingmedarbejdere Begrænset deltagerantal! Deltag på et intensivt seminar om Marketing for ikke-marketingmedarbejdere introduktion til marketingdisciplinen Teknologisk Institut Taastrup 6. og 7. maj 2009 Teknologisk Institut

Læs mere

April 28, 2014. Kapitel 14_Place_sammen.notebook. #afs1. Centralt indhold og pointer gengives. Fagudtryk sættes ind i wiki (sekretær)

April 28, 2014. Kapitel 14_Place_sammen.notebook. #afs1. Centralt indhold og pointer gengives. Fagudtryk sættes ind i wiki (sekretær) #afs1 Centralt indhold og pointer gengives Fagudtryk sættes ind i wiki (sekretær) 1 Kapitel 14_Place_sammen.notebook April 28, 2014 Place = Distribution Distribution & Beliggenhed Hvilke led skal være

Læs mere

Generalforsamling Sønder Felding Brugsforening 2013 http://www.sdrfelding-brugsforening.dk

Generalforsamling Sønder Felding Brugsforening 2013 http://www.sdrfelding-brugsforening.dk BERETNING 2013 Indledning Så blev det igen tid for en årsberetning fra bestyrelsen. I beretningen beskriver vi, hvordan det er gået vores forening og forretning i året 2013. Beretningen tager meget naturligt

Læs mere

HANDELSAGENT HVORDAN KOMMER JEG I GANG?

HANDELSAGENT HVORDAN KOMMER JEG I GANG? HANDELSAGENT HVORDAN KOMMER JEG I GANG? Det kræver ikke meget at nedsætte sig som handelsagent. Som regel kan man klare sig med en telefon, en computer, et skrivebord og måske en bil til at besøge kunderne

Læs mere

Region Midtjylland i en international verden

Region Midtjylland i en international verden 20. februar 2008 Region Midtjylland i en international verden Engelsk som hovedsprog i virksomhederne, industrier, der flytter til Asien, virksomheder, der vinder markeder i udlandet. Små og mellemstore

Læs mere

E-handel anno 2007. Kåre Petersen, partner i EasyFlow kgp@easyflow.dk

E-handel anno 2007. Kåre Petersen, partner i EasyFlow kgp@easyflow.dk E-handel anno 2007 Kåre Petersen, partner i EasyFlow kgp@easyflow.dk Danmark blandt Europas bedste til e- handel I gennemsnit har danskerne brugt for 9.917 kroner på nettet i løbet af seks måneder i 2006

Læs mere

KLAR TIL EKSPORT 30. APRIL 2014

KLAR TIL EKSPORT 30. APRIL 2014 KLAR TIL EKSPORT 30. APRIL 2014 PROGRAM Frau Karin Tischer Hvad må vi bruge ressourcer/midler til o o o Afholdelse af temadage og informationsmøder Kortlægge aktuelle behov og muligheder samt udarbejdelse

Læs mere

- SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG.

- SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG. Få din virksomhed til at vokse med IPR - SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG. 2 INDHOLD Produktudvikling Produktion Salg & Markedsføring Internationalisering

Læs mere

Tysk økonomi vokser med en procent i 2012

Tysk økonomi vokser med en procent i 2012 En printervenlig PDF-version finder du HER Januar 2012 Deutsch Abonnement Tilmeld dig Legal & Tax Tilmeld dig News & Jobs Afbestil Members Update Arrangementer 25. Januar 2012 Handelskammerets nytårsreception

Læs mere

Europaudvalget 2013-14 EUU Alm.del EU Note 17 Offentligt

Europaudvalget 2013-14 EUU Alm.del EU Note 17 Offentligt Europaudvalget 2013-14 EUU Alm.del EU Note 17 Offentligt Europaudvalget, Erhvervs-, Vækst og Eksportudvalget EU- konsulenten EU-note Til: Dato: Udvalgenes medlemmer 8. februar 2015 Nye forslag vil påvirke

Læs mere

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed? Hvad tilbyder vi? Processen Hvilke informationer får du? Eksempel på værdiansættelse Værdiansættelse af mellemstore virksomheder SWOT-analyse Indtjeningsmultipler Kontantværdi Følsomhedsananlyse Fortrolighed

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

GØR EN GOD FORRETNING

GØR EN GOD FORRETNING GØR EN GOD FORRETNING -Biblioteket hjælper dig på vej ONLINE LIGE HER Forsidebillede: colourbox Brug bibliotekets baser kvit og frit! Biblioteket er meget mere end bøger. Vi har fx en række online baser,

Læs mere

Fedtafgiften: et dyrt bekendtskab

Fedtafgiften: et dyrt bekendtskab November 2012 Fedtafgiften: et dyrt bekendtskab RESUME Afgiften på mættet fedt blev indført 1. oktober 2011 med et årligt provenu på ca. 1,5 mia. kr. Imidlertid er fedtafgiften blevet kritiseret, fordi

Læs mere

Velkommen til Olie Gas Danmark

Velkommen til Olie Gas Danmark Vi vil skabe værdi Der er fortsat et betydeligt forretningspotentiale i Nordsøen, for alle led i værdi kæden. Med Olie Gas Danmark er der skabt en nødvendig fælles platform til at i mødegå fremtiden. VELKOMMEN

Læs mere

Temarapport. Danske gartneriers markedsføring 2009. Rapport udarbejdet af Floradania Marketing A/S

Temarapport. Danske gartneriers markedsføring 2009. Rapport udarbejdet af Floradania Marketing A/S Temarapport Danske gartneriers markedsføring 2009 Rapport udarbejdet af Floradania Marketing A/S Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 1 1.1 Baggrund... 1 1.2 Problemformulering... 1 1.3. Metode... 2 1.4

Læs mere

Vi kender dine muligheder i Tyskland. Gør du? Dansk-Tysk Handelskammer

Vi kender dine muligheder i Tyskland. Gør du? Dansk-Tysk Handelskammer Vi kender dine muligheder i Tyskland. Gør du? Dansk-Tysk Handelskammer DANSK-TYSK HANDELSKAMMER netværker. Vi er centrum for handlen og det erhvervsøkonomiske samarbejde mellem Danmark og Tyskland. Vores

Læs mere

Kend din kunde Succesrig markedsføring i Tyskland

Kend din kunde Succesrig markedsføring i Tyskland Kend din kunde Succesrig markedsføring i Tyskland Marketing & Social Media - bliv du s med naboen Aalborg, Væksthus Nordjylland, 15.01.2015 Indhold Interkulturelt Erhvervs- og virksomhedskultur Sprog Markedsføring

Læs mere

Mediebrug for fremtidens fødevareforbrugere - Antal timer, unge anvender på medier en gennemsnitlig hverdag

Mediebrug for fremtidens fødevareforbrugere - Antal timer, unge anvender på medier en gennemsnitlig hverdag Fremtidens fødevareforbrugere vil have nemme løsninger via mobil og Internet Af chefkonsulent Lise Walbom, licw@di.dk den 14. juli 2010 Fremtidens fødevareforbruger er i dag mellem 13 og 18 år gammel.

Læs mere

Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder

Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder Organisation for erhvervslivet November 1 Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder AF CHEFKONSULENT LARS ZØFTING-LARSEN, LZL@DI.DK Danske fødevarevirksomheder vil vælge udlandet frem for Danmark

Læs mere

Designmanual for varemærket Nøglehullet

Designmanual for varemærket Nøglehullet Designmanual for varemærket Nøglehullet - for færdigpakkede fødevarer samt generisk markedsføring Udgivet den 17.06.2009, og revideret den 25.06.2012 af Livsmedelsverket (Sverige), Fødevarestyrelsen (Danmark),

Læs mere

Markedsføring og e-handel

Markedsføring og e-handel Eniro Danmark A/S Markedsføring og e-handel Lederanalyse blandt små og mellemstore private virksomheder Figurrapport, landsdele 14.11.2014 Indhold Om analysen... 3 Resultater... 4 Spørgsmål 1 - Hvor stor

Læs mere

International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre

International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre Oktober 2014 Analysens indhold 1. Hovedkonklusioner 3 2. Introduktion til analysen 5 3. Markedet 9 4. Vækststrategier 12 5. Markedsudvikling

Læs mere

Prisreklame 2005. Gode råd om. Prisreklame. Kend reglerne for prisreklame og undgå utilfredse kunder! Udgivet af Dansk Handel & Service

Prisreklame 2005. Gode råd om. Prisreklame. Kend reglerne for prisreklame og undgå utilfredse kunder! Udgivet af Dansk Handel & Service Gode råd om Prisreklame Kend reglerne for prisreklame og undgå utilfredse kunder! Udgivet af Dansk Handel & Service Prisreklame 2005 Kend reglerne for prisreklame Unøjagtighed i prismarkedsføringen giver

Læs mere

AFTENENS TEMA Jens Aggerbeck. Købs. Case & Diskussion: At være eksportvirksomhed er et meget vanskelig arbejde.

AFTENENS TEMA Jens Aggerbeck. Købs. Case & Diskussion: At være eksportvirksomhed er et meget vanskelig arbejde. AFTENENS TEMA Jens Aggerbeck Købs At være eksportvirksomhed er et meget vanskelig arbejde. Succesrig eksport er langt mere end blot at sælge mere. Fordi der ikke kan gives en fælles formel for succes,

Læs mere

HVAD MENER UDENLANDSKE AFTAGERE?

HVAD MENER UDENLANDSKE AFTAGERE? HVAD MENER UDENLANDSKE AFTAGERE? MAPP Centre for Research on Customer Relations in the Food Sector Institut for Marketing og Organisation Aarhus Universitet HVAD MENER UDENLANDSKE AFTAGERE? SLIDE 2 OVERBLIK

Læs mere

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Ansættelseskontrakt Dato: 29-10-2013 13:18

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Ansættelseskontrakt Dato: 29-10-2013 13:18 1 af 6 1. Sammendrag K.E.A Totalentreprise agerer som samlet totalentreprenør for bygherre, vi varetager alle de ydelser, der udgør en nødvendig helhed for gennemførelse af den aftalte opgave. Vi er derfor

Læs mere

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk Udviklingspark Aabenraa. Her kan du som iværksætter få sparring, inspiration, gode råd og vejledning eller leje kontorer og danne netværk med husets mange andre nystartede virksomheder indenfor mange forskellige

Læs mere

Forord og formål. Den 15. september 2014. Borgmester Stén Knuth. Side 1

Forord og formål. Den 15. september 2014. Borgmester Stén Knuth. Side 1 Forord og formål Slagelse Kommunes indkøbspolitik sætter en retning hvor offentlig-privat samarbejde, bedre og billigere indkøb, og større fokus på lokal handel går op i en højere enhed. Indkøbspolitikken

Læs mere

Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.1

Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.1 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.1 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.2 Variable omkostninger Materialer i alt 90,00 kr. Timeløn pr. produkt 26,00 kr. + Kapacitetsomkostninger

Læs mere

Fødevarerministeriet. Kravspecifikation. EU udbud. Kaffe, te og relaterede produkter

Fødevarerministeriet. Kravspecifikation. EU udbud. Kaffe, te og relaterede produkter Bilag 2A Fødevarerministeriet Kravspecifikation EU udbud Kaffe, te og relaterede produkter 1 af 9 Indhold 1. Introduktion... 3 2. Omfang... 3 3. Formål... 3 4. Ordregivers krav og mindstekrav... 4 5. Priser,

Læs mere

SPT. The Association of Danish Cosmetics and Detergent Industries. Ny Kosmetikforordning

SPT. The Association of Danish Cosmetics and Detergent Industries. Ny Kosmetikforordning Information til foreningens medlemmer Ny Kosmetikforordning Kgs. Lyngby den 4. januar 2010 Den nye Kosmetikforordning blev offentliggjort i EU s Lovtidende den 22. december 2009. Forordningen (der er dateret

Læs mere

Aalborg Kyst i vækst

Aalborg Kyst i vækst Aalborg Kyst Partner 2013 Aalborg Kyst i vækst Tænk sig lige, hvis en plus en kunne blive til elleve... InfoCenter Hals Torvet 7 9370 Hals tel. 9931 7530 hals@visitaalborg.com visitaalborg.com Aalborg

Læs mere

Fremtidsscenarier. For fødevareerhvervet

Fremtidsscenarier. For fødevareerhvervet Fremtidsscenarier For fødevareerhvervet Metode Kombination af scenarie og Delphiteknik Scenarie-teknik opstille en eller flere sandsynlige fremtider ud fra nutidens tendenser Delphi-teknik. eksperter bliver

Læs mere

Afgrænsning af begrebet producent/importør (WEEE)

Afgrænsning af begrebet producent/importør (WEEE) November 2014 Afgrænsning af begrebet producent/importør (WEEE) DPA-System er en forkortelse for Dansk Producent Ansvarssystem. DPA-System varetager de administrative opgaver, som er forbundet med miljølovgivningens

Læs mere

Konference om Sporbarhed, den 30. oktober 2008 Emne: Sporbarhed som dokumentation for fødevarekvalitet

Konference om Sporbarhed, den 30. oktober 2008 Emne: Sporbarhed som dokumentation for fødevarekvalitet Tale til Øresund Food Network Konference om Sporbarhed, den 30. oktober 2008 Emne: Sporbarhed som dokumentation for fødevarekvalitet Først og fremmest tak for invitationen. Ministeren er desværre blevet

Læs mere

Trends 2013. Ansvarlig hos MEGAFON: Asger Nielsen ahn@megafon.dk. Danske Reklame- og Relationsbureauers Brancheforening

Trends 2013. Ansvarlig hos MEGAFON: Asger Nielsen ahn@megafon.dk. Danske Reklame- og Relationsbureauers Brancheforening Trends 2013 En MEGAFON undersøgelse med Huset Markedsføring, Dagligvareleverandørerne (DLF), Dansk Annoncørforening (DAF), Danske Reklame- og Relationsbureauers Brancheforening (DRRB) og Berlingske Tidende

Læs mere

Rekordvækst i realkreditudlån i euro

Rekordvækst i realkreditudlån i euro NR. 2 OKTOBER 2009 Rekordvækst i realkreditudlån i euro Realkreditsektoren udlåner flere og flere penge i euro sammenlignet med i danske kroner. Især landbruget har fordel af den internationale valuta.

Læs mere

VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED

VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED DU KAN BRUGE FOODNETWORK TIL... 210 mm MATCHMAKING Vi finder den rigtige samarbejdspartner til dig både danske og udenlandske Vi bygger bro mellem

Læs mere

NOTAT. Indkøbspolitik i Lejre Kommune. Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk

NOTAT. Indkøbspolitik i Lejre Kommune. Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk NOTAT Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Charlotte Aagreen Økonomi D 4646 4477 E Chaa@lejre.dk Indkøbspolitik i Lejre Kommune Dato: 4. november 2010 J.nr.:

Læs mere

Eksport: Få hindringer på nærmarkederne

Eksport: Få hindringer på nærmarkederne Den 22. maj 2012 Eksport: Få hindringer på nærmarkederne Danske virksomheder oplever få udfordringer ved salg til nærmarkederne, mens salg til udviklingslan- de og emerging markets uden for Europa kan

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

FOODBOOSTER NETWORK FACILITERET MENTORNETVÆRK FOR MINDRE VÆKSTVIRKSOMHEDER INDENFOR FOOD

FOODBOOSTER NETWORK FACILITERET MENTORNETVÆRK FOR MINDRE VÆKSTVIRKSOMHEDER INDENFOR FOOD FOODBOOSTER NETWORK FACILITERET MENTORNETVÆRK FOR MINDRE VÆKSTVIRKSOMHEDER INDENFOR FOOD HVORFOR FOODBOOSTER? Analyser (fx MAPP, Aarhus Universitet, 2014) peger bl.a. på følgende kompetencebehov i forhold

Læs mere

FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014

FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014 FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL 9. april 2014 PROGRAM Udvikling i arbejdspladser og produktivitet i Region Nordjylland Formål med Nordjysk FødevareErhverv Formål Skabe grundlag for større sammenhængskraft

Læs mere

Udbydertilmelding for importører og producenter

Udbydertilmelding for importører og producenter Udbydertilmelding for importører og producenter Januar 2014 Dansk Retursystem A/S Baldersbuen 1 2640 Hedehusene Telefon 43 32 32 32 Fax 43 32 32 39 info@dansk-retursystem.dk www.dansk-retursystem.dk Indhold

Læs mere

Emballage til fødevarer - godt design for alle

Emballage til fødevarer - godt design for alle Emballage til fødevarer - godt design for alle 1 Appendiks Beskrivelser af business cases 2 Capacent Februar 2008 3 1. Business Cases Grænsen mellem hvad vi kalder almindelig brugervenlighed og Design

Læs mere

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til medarbejderne...5

Læs mere

Økologisk Markedsnotat

Økologisk Markedsnotat Økologisk Markedsnotat Juni 2013 Silkeborgvej 260 8230 Åbyhøj www.okologi.dk 87 32 27 00 Silkeborgvej 260 8230 Åbyhøj www.okologi.dk - Tlf. 87 32 27 00 Indholdsfortegnelse Udviklingen i det økologiske

Læs mere

I har ikke brug for endnu et nyt website!

I har ikke brug for endnu et nyt website! I har ikke brug for endnu et nyt website! Tusindvis af websites svæver formålsløst rundt i cyberspace. Mange af vores nye kunder har siddet med følelsen af, at de ikke fik nok ud af deres website. Og mange

Læs mere

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren 1 Kolofon Guide til bankrådgiveren, 2. udgave, juni 2014 ISBN 978-87-91887-60-4 Ophavsret: Finansrådet Publikationen kan hentes på Finansrådets

Læs mere

Henkel Norden AB ("Henkel") er en del af Henkel Corporation, og i henhold til DPA, er Jörg Heine, den dataansvarlige: schwarzkopf.dk@henkel.

Henkel Norden AB (Henkel) er en del af Henkel Corporation, og i henhold til DPA, er Jörg Heine, den dataansvarlige: schwarzkopf.dk@henkel. HENKEL FORTROLIGHEDSPOLITIK Vi, hos Henkel, tager vores forpligtelser i henhold til dansk lov om databeskyttelse (persondataloven) alvorligt og er forpligtet til at beskytte dit privatliv. Denne fortrolighedserklæring

Læs mere

Overordnet Sammendrag. Mod en europæisk GI strategi: Erfaringer fra GINIE

Overordnet Sammendrag. Mod en europæisk GI strategi: Erfaringer fra GINIE GINIE: Geografisk Informations- Netværk i Europa IST-2000-29493 Overordnet Sammendrag Mod en europæisk GI strategi: Erfaringer fra GINIE Rapport D 2.11.1 (a) Januar 2004 Projektkoordinator: University

Læs mere

1. Parterne... 2. 2. Baggrund... 2 3. Aftalegrundlag Konsulentaftalen... 3 4. Konsulentens ydelser... 4

1. Parterne... 2. 2. Baggrund... 2 3. Aftalegrundlag Konsulentaftalen... 3 4. Konsulentens ydelser... 4 Udkast til kontrakt Aftale om levering af konsulentydelser 7. oktober 2013 1. Parterne... 2 2. Baggrund... 2 3. Aftalegrundlag Konsulentaftalen... 3 4. Konsulentens ydelser... 4 5. Konsulentaftalens varighed...

Læs mere

Anbefalinger til indkøb uden annonceringspligt

Anbefalinger til indkøb uden annonceringspligt Anbefalinger til indkøb uden annonceringspligt Annonceringspligten ved køb af bilag II B-tjenesteydelser er på vej til at blive ophævet. Læs om regelændringen og anbefalinger til indkøb uden annonceringspligt.

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Kort Nyt. Højere og flere afgifter på fødevarer og cigaretter

Kort Nyt. Højere og flere afgifter på fødevarer og cigaretter Kort Nyt Nr. 7 november 2011 1. Højere og flere afgifter på fødevarer og cigaretter 2. Kritik af konkurrencen i dagligvarehandlen 3. Fransk forbud mod bisphenol A 4. Ny reklameafgift er gift for butikker

Læs mere

Ganske mange branche- og forbrugerorganisationer har medvirket ved udarbejdelsen af og bakker nu op om retningslinjerne.

Ganske mange branche- og forbrugerorganisationer har medvirket ved udarbejdelsen af og bakker nu op om retningslinjerne. Nyhedsbrev IP & Technology Nye regler om prismarkedsføring Forbrugerombudsmanden har udstedt nye retningslinjer for prismarkedsføring for at sikre forbrugerne yderligere mod vildledende prisangivelser

Læs mere

VELKOMMEN TIL. ØKOLOGI i

VELKOMMEN TIL. ØKOLOGI i VELKOMMEN TIL ØKOLOGI i Aftenens Program Velkomst Sådan styrker du din bundlinje Oplæg og debat Økologi i Landbrug & Fødevarer Politik Viden og Rådgivning Samarbejde Mere Økologi i Danmark hvad skal der

Læs mere

Hvorfor er det tyske food - service marked interessant?

Hvorfor er det tyske food - service marked interessant? Hvorfor er det tyske food - service marked interessant? Food service i Tyskland - opdeling og definition Food Service i Tyskland Gemeinschaftsverpflegung/ institutionsmarkedet Care Business Education Dagligt

Læs mere

Informations- og kommunikationsstrategi for. Fødevareplatform Region Sjælland

Informations- og kommunikationsstrategi for. Fødevareplatform Region Sjælland Informations- og kommunikationsstrategi for Fødevareplatformens mål er at sikre en koordinering mellem relevante aktører og videninstitutioner samt at fungere som katalysator og inspirator indenfor fødevareområdet

Læs mere

Det er nu, den russiske fødevareindustri skal moderniseres - vær med!

Det er nu, den russiske fødevareindustri skal moderniseres - vær med! Teknologitræf : Innovative, miljørigtige og bærdygtige løsninger indenfor Fødevare- og Landbrugssektor Det er nu, den russiske fødevareindustri skal moderniseres - vær med! Business Trip, hvor danske mellemstore

Læs mere

Workshop 3 Udnyt dit brandpotentiale DLF Juni 2012

Workshop 3 Udnyt dit brandpotentiale DLF Juni 2012 Workshop 3 Udnyt dit brandpotentiale DLF Juni 2012 1 Livet som brand er ikke altid lige let Stigende private label andel Stigende discount andel Økonomisk krise Nye afgifter Øget prispres, hvis volumen

Læs mere

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri Januar 2014 Et åbent Europa skal styrke europæisk industri AF chefkonsulent Andreas Brunsgaard, anbu@di.dk Industrien står for 57 pct. af europæisk eksport og for to tredjedele af investeringer i forskning

Læs mere

27-01-2015 Randi Friis Hansen Gustaf Bock ØKOLOGISK VÆRDITILVÆKST FRA SET FRA GÅRDSPLADSEN

27-01-2015 Randi Friis Hansen Gustaf Bock ØKOLOGISK VÆRDITILVÆKST FRA SET FRA GÅRDSPLADSEN 27-01-2015 Randi Friis Hansen Gustaf Bock ØKOLOGISK VÆRDITILVÆKST FRA SET FRA GÅRDSPLADSEN DAGENS INDHOLD Værditilvækst med udgangspunkt i GÅRDSPLADSEN 1. Intro til os - hvad kan vi gøre for jer!! 2. Markedet

Læs mere

Økonomi. ECCO Sko A/S 2. Store tal i koncernregnskabet 3. Butiksregnskabet 4. Butiksdriften 5. Ejerforhold i detailledet 6.

Økonomi. ECCO Sko A/S 2. Store tal i koncernregnskabet 3. Butiksregnskabet 4. Butiksdriften 5. Ejerforhold i detailledet 6. Økonomi ECCO Sko A/S 2 Store tal i koncernregnskabet 3 Butiksregnskabet 4 Butiksdriften 5 Ejerforhold i detailledet 6 Fra ko til sko 7 damkjær & vesterager 1 ECCO Sko A/S ECCO er en familieejet virksomhed

Læs mere

Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har

Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har eksisteret i 4 år (case fra 2008), og betegnes som en nyopstartet virksomhed. De producerer, distribuerer og

Læs mere

Manual for metoder og processer på Synscenter Refsnæs

Manual for metoder og processer på Synscenter Refsnæs 21. april 2014 Manual for metoder og processer på Synscenter Refsnæs I udviklingsprojektet Det Nye Refsnæs ( Projekt 1 ) er der udviklet en række metoder og processer, der udgør grundstenen i arbejdsmetoder

Læs mere

INFLUENCERS. Nemt igang på internettet. Kom hurtigt igang med det du er god til. Klar, start! w w w. i n f l u e n c e r s. d k

INFLUENCERS. Nemt igang på internettet. Kom hurtigt igang med det du er god til. Klar, start! w w w. i n f l u e n c e r s. d k INFLUENCERS Nemt igang på internettet Kom hurtigt igang med det du er god til Klar, start! w w w. i n f l u e n c e r s. d k STOR effekt - billig løsning Hej, jeg hedder Anders Søndergaard, og jeg er selvstændig

Læs mere

SKAB VÆKST OG EKSPORTPARATHED VED BRUG AF STANDARDER. 23. april 2014

SKAB VÆKST OG EKSPORTPARATHED VED BRUG AF STANDARDER. 23. april 2014 SKAB VÆKST OG EKSPORTPARATHED VED BRUG AF STANDARDER 23. april 2014 PROGRAM Hvad må vi bruge ressourcer/midler til o o o Afholdelse af temadage og informationsmøder Kortlægge aktuelle behov og muligheder

Læs mere

Success på eksportmarkedet - Hvordan?

Success på eksportmarkedet - Hvordan? Success på eksportmarkedet - Hvordan? Henriette Kahré Freris Væksthus Hovedstadsregionen Vækstmøde den 31.10 2013 2 Hvad gør dem som klarer sig godt på eksportmarkederne? Fire vigtige parametre: 1. Markedsvalg:

Læs mere

Vores rejse med ServiceNow

Vores rejse med ServiceNow Vores rejse med ServiceNow Lisbeth Smed Lisbeth.Smed@Coop.dk SIDE 1 Indhold Om Coop Vores rejse med ServiceNow Lessons learned Om Coop Coop er Danmarks største detailvirksomhed og er ejet af medlemmerne.

Læs mere

Materialer og genstande Nu og i fremtiden. Temadag, Emballageindustrien/Plastindustrien, 29. Maj 2008

Materialer og genstande Nu og i fremtiden. Temadag, Emballageindustrien/Plastindustrien, 29. Maj 2008 Materialer og genstande Nu og i fremtiden Temadag, Emballageindustrien/Plastindustrien, 29. Maj 2008 Indhold i præsentation - regler: hvad har vi? - regler : hvad får vi? - særligt fokus: sporbarhed egenkontrol/dokumentation

Læs mere

September 2014 VIL DU VIDE MERE OM TEAM ODSHERRED? VisitOdsherred, Holtets Plads 1, 4500 Nykøbing Sj., tlf. 59 91 08 88

September 2014 VIL DU VIDE MERE OM TEAM ODSHERRED? VisitOdsherred, Holtets Plads 1, 4500 Nykøbing Sj., tlf. 59 91 08 88 Hermed har vi fornøjelsen at præsentere vores markedsføringsplan for 2015 Vi håber, du finder netop de tilbud, som passer din virksomhed. September 2014 HVAD ER TEAM ODSHERRED? Vi møder tit spørgsmålet:

Læs mere

8 TRADE MARKETING INDSIGTER MOMENT OF TRUTH

8 TRADE MARKETING INDSIGTER MOMENT OF TRUTH MOMENT OF TRUTH 8 TRADE MARKETING INDSIGTER Kunden går forbi vores produkt i butikken. Ser hun det? Stopper hun op? Tager hun det op? Ser hun på prisen? Køber hun det, eller går hun videre? Shopper Marketing

Læs mere

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk

Læs mere

Anbefalinger til indkøb uden annonceringspligt

Anbefalinger til indkøb uden annonceringspligt Anbefalinger til indkøb uden annonceringspligt Januar 2013 Indholdsfortegnelse Vurdering af en opgaves grænseoverskridende interesse... 3 Kontrakter uden grænseoverskridende interesse... 5 Eksempler på

Læs mere

Dansk-Tysk Erhvervspris 2011 de 5 nominerede

Dansk-Tysk Erhvervspris 2011 de 5 nominerede En printervenlig PDF-version finder du HER. Maj 2011 Abonnement Deutsch Tilmeld dig Legal & Tax Tilmeld dig News & Jobs Afbestil Members Update Arrangementer 1. Juni BeltTrade-Branch-Meeting: CleanTech

Læs mere

plus image marketing og kommunikation Image Plus Agernvej 65 DK-8330 Beder T: 2016 9010 E: cp@imageplus.dk W: www.imageplus.dk

plus image marketing og kommunikation Image Plus Agernvej 65 DK-8330 Beder T: 2016 9010 E: cp@imageplus.dk W: www.imageplus.dk marketing og kommunikation Copyright Image Plus 2003 image plus Image Plus Agernvej 65 DK-8330 Beder T: 2016 9010 E: cp@imageplus.dk W: www.imageplus.dk Image Plus Profil Image Plus ejes og profileres

Læs mere

FORBRUGERADFÆRD Metode og resultater i forprojektet

FORBRUGERADFÆRD Metode og resultater i forprojektet FORBRUGERADFÆRD Metode og resultater i forprojektet v./ Mette Skovgaard Frich, seniorkonsulent Retail Institute Scandinavia Baggrund for projektet STIGENDE FORBRUGERKRAV OG MAGT: I takt med en stigende

Læs mere

Aftale om levering af økologisk mælk

Aftale om levering af økologisk mælk Aftale om levering af økologisk mælk Journal nr. 3:1120-0388-28/Fødevarer og Finans Rådsmødet den 28. november 2001 Resumé 1. MD Foods (nu Arla Foods) har anmeldt selskabets aftale med andelshaverne om

Læs mere

Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter. Ikke kun løsninger - men resultater!

Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter. Ikke kun løsninger - men resultater! Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter Ikke kun løsninger - men resultater! Hvem er vi? Mission Vi vil medvirke til vækst - nationalt og internationalt

Læs mere

En ny stærk økologipolitik. - på vej mod en grøn omstilling

En ny stærk økologipolitik. - på vej mod en grøn omstilling En ny stærk økologipolitik - på vej mod en grøn omstilling Fødevareministerens økologipolitiske udspil November 2011 Fødevareministerens November 2011 kologipolitiske udspil En stærk økologipolitik Økologi

Læs mere

Shakespeare, As you like it.

Shakespeare, As you like it. All the world s a stage, And all the men and women merely players; They have their exits and their entrances; And one man in his time plays many parts, His acts being seven ages. Shakespeare, As you like

Læs mere