Keep up the good work.

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Keep up the good work."

Transkript

1 Keep up the good work. Blue Fields // Corporate Communication // BRAND Design // Antal anslag: Gruppe 1: Simone Høfler Lindstrøm, Ditte Ørbæk Møller, Camilla Jensen, Monica Alstadvoll, Niklas Wingsted og Martin Schäfer Svendsen.

2 Indholdsfortegnelse 1.0 Interessentanalyse Identifikation Prioritering Inddeling i profiler Relationsstrategi Monitorering Brand gaps VKI model Moodboard Kommunikationsplan Strategisk hensigt Kommunikationsmål Målgruppe Kernebudskaber Budskabsstil Mediastrategi Budget Pressemeddelelse Krisekommunikationsstrategi 15 Litteraturliste 16

3 1.0 Interessentanalyse 1.1 Identifikation I det følgende ses en brainstorm på alle de interessenter som vedrører Blue Fields 1. Castellón (Leverandør) Blue Fields eneste leverandør og grundlaget for konceptet. Velgørende organisationer Deler mange af Blue Fields værdier og kan på sigt indgå i et samarbejde vedrørende promovering. Kreativt bureau Skal udvikle en visuel identitet og eksekvere på marketingstrategien Bank Sparring i forhold til forretningsplan, lån og kredit. Slutkunder Forbrugere, fx ansatte i virksomheder der indkøber kaffen. B2B Kunder Virksomheder som Blue Fields skal sælge kaffe til. TNT Logistikpartner, shipping og opbevaring af kaffen på lagerhotel. Myndigheder Told og skat på import af varer mm. som fastlægges af myndighederne. 1 Cornelissen, Joep, SAGE 2014, Corporate Communication, s. 42 Del 1 Medier Aviser og dagspresse Konkurrenter Alle Blue Fields konkurrenter (andre virksomheder der importerer og forhandler kaffe) Emballageproducent Samarbejdspartner der skal udvikle og producere emballage Kaffebønder De lokale bønder der høster kaffen og leverer til Castellón Politikere Magthavere som regulerer lovgivningen og dermed også har indvirkning på importafgifter der påvirker Blue Fields. Distributører Evt. samarbejde med anden distributør end TNT som kan fragte varerne videre ud til B2B-kunderne. Fødevarestyrelsen Regulering og kontrol af varer samt forhold for opbevaring og hygiejne. Ejere Henrik og Andreas 3 af 16

4 1.2 Prioritering Ud fra de identificerede interessenter, har vi udvalgt 12 som vi vurderer er de mest essentielle for Blue Fields forretning. Nedenfor er de vigtigste interessenter inddelt som værende afhængige og uafhængige. Afhængige Uafhængige 1.3 Inddeling i profiler Man kan inddele sine interessenter alt efter hvilken interesse de har for virksomheden, altså kan en virksomhed spørge sig selv; hvem af vores interessenter er i hvilke kasser? Blue Fields interessenter er inddelt i nedenstående matrix med udgangspunkt i magt og interesse: A1. Castellón (Leverandør) U1. Medier A2. B2B Kunder U2. Slutkunder A3. TNT U3. Velgørende organisationer A4. Bank U4. Myndighederne A5. Emballageproducent U5. Konkurrenter A6. Kreativt bureau A7. Kaffebønder Hver interessent er tildelt en identifikator, fx A1 (Castellón) som vi refererer til i det følgende. Model 1: Magt/interesse matrix 2 Forklaring til placering af de enkelte interessenter findes i interessentskemaet fra næste side. 2 Cornelissen, Joep, SAGE 2014, Corporate Communication, s af 16

5 Interessent navn/ tilhørsforhold Hvad er deres ønsker eller krav? Hvad kan de bidrage med? Hvad vil gøre dem tilfredse? Konflikter med andre? Vigtighed 1-10 Ansvar for håndtering Gennemførelse Beslutning A1 John Castellón (Leverandør) At sælge kaffe til en god pris + godt forhold til BF Samarbejde med dansk firma, da de drikker mest kaffe = stor eksport til DK. Kaffeproduktion, kvalitetskontrol Gode samarb.aftaler vækst i omsætning. Gode arbejdsforhold. Kaffebønder, leverandører fra plantager til havnen Henrik+Andreas A2 B2B-kunder At købe kaffe til en god pris og af god kvalitet. Ønsker bæredygtig kaffe. Omsætning og efterspørgsel. Støtte/ profilering af UTZmærkede produkter. God service, kvalitet, fair pris, levering til tiden, ekstra fordele fx leasingaftale af kaffemaskine, tilbud ved merkøb. Slutkunder (forbrugere ansatte/ medarb.) BF ved manglende levering. 5 2 Henrik+Andreas A3 TNT Betaling til tiden Større ordrer på sigt Min. størrelser på ordre Faste aftaler Lagerplads Fragt af varer Kaffe fra jord til bord Korrekt tempereret opbevaring. Penge til tiden, større ordrer, faste aftaler. Konkurrerende shippingvirksomheder = konkurrence på pris. BF ved misligehold af leveringsaftaler. 3 3 Henrik+Andreas A4 Bank Forretningsplan, budget, omsætning, aftaler, højere renter Lån og kassekredit, finansiering og realisering af virksomhedens strategi, fair rente og vejl. i forhold til nye på markedet Positiv vækst, betalinger til tiden. Nationalbanken, konjunktur - BNP udvikling. Konkurrerende banker = tilbyder billigere rente. 6 3 Henrik+Andreas Interessentskema (1/3) 5 af 16

6 Interessent navn/ tilhørsforhold Hvad er deres ønsker eller krav? Hvad kan de bidrage med? Hvad vil gøre dem tilfredse? Konflikter med andre? Vigtighed 1-10 Ansvar for håndtering Gennemførelse Beslutning A5 Emballage producent En fast aftale med høj volumen. Emballage der stemmer overens med BFs identitet. Bæredygtig emballage der støtter op om BFs koncept. En fast aftale med BF. Udvidelse af emballage serien hvis BFs sortiment udvides. Konkurrerende producent hvis BF får tilbudt en billigere pris. Arbejdsvilkår stemmer ikke overens med BFs værdier. 3 3 Henrik+Andreas A6 Kreativt bureau At få BF som fast kunde på kontrakt. Undgå konflikter i forhold til visualiseringsprocessen. Skabe en visuel identitet der stemmer overens med BFs værdier Et fast og kontinuerligt samarbejde med BF. At BF stiller sig tilfredse med bureaus oplæg. Meget høj konkurrence. Konkurrenter kan byde ind på opgaven til en lavere pris. Skaber et univers som BF støder til jorden. 4 1 Henrik+Andreas A7 Kaffebønder Gode arbejdsvilkår, fair pris for kaffen. Kaffe. En fast aftale med leverandøren (Castellón) = sikret fortjeneste. I konflikt med hinanden hvis den ene bonde tjener en højere avance end de andre. 2 1 Henrik+Andreas U1 Medier (Børsen, Berlingske, Jyllands-Posten, Weekendavisen) Gode og vigtige nyhedshistorier. Mersalg. Indblik i produktionen hos BF. Eksponering af BFs koncept og storytelling. BF giver adgang til oplysninger (årsrapporter, kontakt til leverandøren, arbejdsvilkårrapporter, visuel identitet mm.) At de andre medier får historien først. BF ved manglende information. 2 5 Henrik+Andreas Interessentskema (2/3) 6 af 16

7 Interessent navn/ tilhørsforhold Hvad er deres ønsker eller krav? Hvad kan de bidrage med? Hvad vil gøre dem tilfredse? Konflikter med andre? Vigtighed 1-10 Ansvar for håndtering Gennemførelse Beslutning Slutkunder (forbrugere af kaffen) At få en god kaffe med god smag og høj kvalitet. Interesserer sig for bæredygtig-hed og gode arbejdsvilkår for bønderne. Fortælle den gode historie fx til medier og anmeldelser på BFs hjemmeside. Kvalitetstest/kontrol. God smagsoplevelse, oplysninger om BFs unikke koncept. Med B2B-kunden (deres arbejdsplads) hvis de ikke bryder sig om kaffen. 1 2 Henrik+Andreas Velgørende organisationer At få indsigt i BFs produktion og om arbejdsvilkår er fair. God omtale og godkende BFs koncept ift. storytelling = den korte værdikæde. At se en fair behandling af bønder i produktionen. Eksponering af sin egen organisation, fx på emballagen. Konkurrence blandt andre organisationer om det gode budskab. Rivalisering blandt organsiationer. 4 1 Henrik+Andreas Myndigheder Betaling af moms, told og skat korrekt. Årsregnskaber og egenkontrolsrap. Vejledning af nystartet virksomhed, information om love der vedrører BF. BF overholder regulering af told og skat og er skattepligtige i DK. BF ved pludselig stigning af import afgifter på kaffe. BF fusker med tallene (afgifter) 7 3 Henrik+Andreas Konkurrenter At udkonkurrere BF ved at kopiere konceptet eller ved at sænke priserne så BF ikke kan generere overskud. Indsigt i markedet. At udkonkurrere BF og øvrige aktører på markedet. Overtage kunder fra BF. I konflikt med BF pga: God kaffe til lav pris. Økologi. Kendskab til markedet og pakkeløsning til B2B kunder (maskine, sukker, kopper mm) 1 2 Henrik+Andreas Interessentskema (3/3) 7 af 16

8 Interessentskema afrunding I interessentanalysen er der taget udgangspunkt i 12 interessenter, som findes væsentlige i forhold til at indtræde på et B2B-markedet. Vigtigheden er vurderet ud fra en skala på 1-10, hvor 1 er det laveste og 10 er det højeste. Gennemførelsen er vurderet ud fra hvor vigtigt det er for den enkelte interessent at få et samarbejde med Blue Fields, mens beslutningen vurderes ud fra om interessenterne har magt i forhold til Blue Fields. Alle B2B kunder er samlet i én interessentkategori, men de har ikke nødvendigvis samme interesser hvis de indgår et samarbejde med Blue Fields. Efter at have opstillet interessenterne i skemaet ovenfor, er der udvalgt at fokusere på følgende fremadrettet: Primære Sekundære A1. Castellón (Leverandør) U2. Slutkunder A2. B2B Kunder U3. Velgørende organisationer A3. TNT U4. Myndighederne A4. Bank U5. Konkurrenter A5. Emballageproducent A6. Kreativt bureau A7. Kaffebønder 1.4 Relationsstrategi Ud fra valg af stakeholder profil, vurderes behovet for en relationsstrategi 3. Nedenfor er disse beskrevet hvor de primære er; Castellón, B2B kunder, TNT, Bank, Emballageproducent og et kreativt bureau og de sekundære er; kaffebønder, slutkunder, konkurrenter, myndigheder og velgørende organisationer. A1. Castellón (Leverandør) Dialogbaseret strategi Castellon er Blue Fields samarbejdspartner og dermed har de en fælles problemløsning, og derfor skal han involveres tidligt i projektet. A2. B2B Kunder Overtalelsesstrategi Blue Fields skal afholde møder med nye B2B kunder, og derfor hører de under overtalelsestrategien. A3. TNT Dialogbaseret strategi TNT skal involveres tidligt i processen for at få kaffen leveret til Danmark. A4. Bank Dialogbaseret strategi For Blue Fields er det vigtigt at de kan låne penge, da de er en nyopstartet virksomhed og har derfor en begrænset kapital. A5. Emballageproducent Dialogbaseret strategi Emballageproducenten involveres undervejs i et fælles projekt om udarbejdelse af emballage for BF, derved skabes en dialog og et samarbejde. A6. Kreativt bureau Dialogbaseret strategi Et kreativt bureau bør involveres tidligt og skal hjælpe med at udvikle en visuel identitet. Dette kræver et godt samarbejde og dialog. 3 Schnoor, Pernille & Pedersen, Ole Schmidt: Brand Commiment, Børsens Forlag, 2012, s af 16

9 A7. Kaffebønder Dialogbaseret strategi Hvis Blue Fields skal i kontakt med diverse bønder om et bestemt ønske - eks. økologisk kaffe er det vigtigt at de har en dialog og tidlig involvering i projektet. Denne dialog går dog primært gennem leverandøren (Castellón). U2. Slutkunder Informationsstrategi Slutkunderne skal informeres omkring ny kaffe, produktion eller andre nyheder. Dette skaber tættere relation og forståelse for Blue Fields værdier. U3. Velgørende organisationer Overtalelsesstrategi Da Blue Fields selv er grønne kunne en velgørenhedsorganisation være en mulig samarbejdspartner. Derved skal der afholdes møder hvorpå Blue Fields skal benytte overtalelsesstrategien til at komme frem til et muligt samarbejde og eventuel planlægning af kampagne. U4. Myndighederne Dialogbaseret Hvis myndighederne vælger at lave regler om, kan de gå i dialog med Blue Fields for at få indblik og viden om kaffe fra importører og dermed løsning af en fælles problemstilling. 1.5 Monitorering For at Blue Fields kan overvåge deres vigtigste interessenter og markedet vil det være essentielt at benytte sig af forskellige systemer. Et CRM system ville til at starte med være en høj omkostning, da virksomheden kun består af to ansatte og endnu ingen kunder. Derfor kunne et excel ark, hvor man lister sine kunder og deres ordrer, være en billig løsning i starten. For at finde ud af hvad der rører sig i kaffebranchen, kan der opsættes forskellige alerts som giver besked, når der dukker noget nyt op på et bestemt søgeord. På længere sigt kan Blue Fields lave et internt system så de sikrer sig at alle ordrer, leveringer og faktureringer sker automatisk. Dermed sikrer de sig med mulig overvågning af både deres leverandører, shipping, levering og betaling. U5. Konkurrenter Indirekte relationsstrategi Blue Fields har ikke en tæt relation til deres konkurrenter og dermed benyttes informationsstrategien gennem research af deres konkurrenter. 9 af 16

10 Del Brand gaps 2.1 VKI model For at Blue Fields kan få skabt et stærkt corporate brand, er det væsentligt for dem at fokusere på både de interne og eksterne faktorer. Jo bedre sammenspil der er mellem Blue Fields vision, kultur og image, jo stærkere brand. Det er derfor vigtigt for Blue Fields at være opmærksomme på, hvilke mulige brand gaps, der kan opstå for at komme dem i forkøbet. Blue Fields indbefatter to ansatte på nuværende tidspunkt, og derfor er chancen for et brand gap mellem kultur og vision relativt lille. Det er dog væsentlig for Blue Fields at have fokus på et muligt brand gap mellem vision og image. Dette gap kan blandt andet opstå ved, at stakeholderne ikke har tillid til virksomhedens ambitioner, hvilket kan skabe en kontrovers. Model 2: VKI-model 4 Et andet vigtig brand gap for Blue Fields er at have fokus på kultur og image. Dette gap kan opstå, hvis Blue Fields skaber nogle forventninger til 4 Cornelissen, Joep, SAGE 2014, Corporate Communication, s af 16

11 kunderne, som de ikke lever op til. Det er vigtigt, at Blue Fields kultur stemmer overens med deres image for at skabe troværdighed. 2.2 Moodboard For at give et overblik over hvilke idéer den efterfølgende kommunikations-plan er udarbejdet ud fra, er der lavet et moodboard til at give et visuelt indblik i idéerne bag. Blue Fields skal henvende sig til virksomheder og gerne direkte til lederne. Der skal lægges fokus på at man ved at købe Blue Fields produkt støtter arbejdet i udviklingslandet. Der arbejdes ud fra budskabet Keep up the good work, som kan ses fra to forskellige synspunkter: man støtter de lokale kaffebønders arbejde og samtidig sørger man for god energi på arbejdspladsen, ved at holde medarbejderne kørende på den gode kaffe. af Model 3: Moodboard

12 2.3 Kommunikationsplan Strategisk hensigt Ved at udarbejde en kommunikationsplan for Blue Fields forsøger vi at skabe et univers og tale et sprog som målgruppen føler sig indforstået med. Kommunikationsplanen har til formål at skabe et image og omdømme som Blue Fields ønsker at opnå. Ligeledes er det vigtigt for Blue Fields at få deres budskab ud til den rigtige målgruppe og opnå en forståelse af deres værdier 5. Formålet for Blue Fields kommunikation er altså at skabe: Kendskab Image Værdi Kommunikationsmål Da Blue Fields er en ny spiller på markedet er det vigtigt for dem at få skabt kendskab og omtale. Kommunikationsmålene for Blue Fields er: Blue Fields skal opnå en kendskabsgrad på 15% hos virksomheder indenfor den udvalgte B2B-målgruppe ultimo Blue Fields skal opnå 10 nye kunder indenfor de 4 første måneder af Målgruppe Ud for tidligere interessentanalyse kan det konkluderes at en vigtig interessent for Blue Fields er B2B kunder. Målgruppen er virksomheder beliggende i eller omkring København på maks. 500 ansatte. Blue Fields skal især henvende sig til virksomheder med fokus på grøn energi, miljø eller bæredygtighed. Herunder fx Stelton, Custommade eller lignende Kernebudskaber Blue Fields budskab skal være klart og præcist formuleret, således målgruppen ikke er i tvivl om deres værdier. Blue Fields differentierer sig især på deres forkortede værdikæde, der medfører, at størstedelen af arbejdet forbliver i Nicaragua. Hvis man som virksomhed køber kaffe gennem Blue Fields, støtter man derfor op om arbejdet i Nicaragua. Samtidig skal den gode kvalitet af kaffen give de danske medarbejdere større effektivitet på arbejdspladsen. For at konkretisere denne historie kan det lyde således: Budskab: Blue Fields støtter arbejdet i produktionslandet og effektiviteten i Danmark Slogan: Keep up the good work Budskabsstil Der findes forskellige budskabsstile, som kan hjælpe til at fremme budskabet. Blue Fields henvender sig til B2B markedet, hvor der sjældent spilles på følelser i købssituationer. Det vil derfor være essentielt, at den valgte budskabsstil læner sig op ad det funktionelle. Et væsentligt valg af budskabsstil er derfor Funktionel Orientering, Rationel Mediastrategi Da Blue Fields er en nystartet virksomhed, er det vigtigt at finde det korrekte medie match, så der opstår value for money. 5 Cornelissen, Joep, SAGE 2014, Corporate Communication, s Cornelissen, Joep, SAGE 2014, Corporate communication, s af 16

13 Kommunikationskanaler er bindeleddet mellem Blue Fields og virksomhederne. Det er de færreste virksomheder, der kan ramme alle parametrene i et mediemix, da det kræver en yderst veletableret virksomhed. Det kan derfor være fordelagtigt for dem at satse på udvalgte parametre. De tre væsentligste parametre for Blue Fields kan være eksponering, frekvens og kontinuitet. Derfor er de nødsaget til at ofre penge på både online og offline markedsføring. På baggrund af en mediestrategi med fokus på bred eksponering og længere varighed, kræver det at budgettet sættes op 8. Herunder ses et eksempel på en implementeringsplan og budget for de valgte medier. Blue Fields skal eksponere sig online da dette er biligst og de herved opnår længere kontinuitet. Planen strækker sig over årets første 4 måneder, hvilket er første step i Blue Fields kommunikationsplan for Ved en kombineret lang kontinuitet og bred eksponering vil Blue Fields opnå en højere kendskabsgrad. I forhold til de økonomiske omstændigheder vil det være mest realistisk at frekvensen er lav. Eksempel: En bred eksponering sikres gennem et medie med en bred målgruppe, stort oplag og højt læsertal 7. Dette kan være: Berlingske og Borsen.dk, da disse aviser og websider ofte læses af personer med høje lederstillinger. Dog kan en høj frekvens på disse medier være dyre, derfor skal der i stedet fokusere på længere kontinuitet. Det kan skabe en større mulighed for, at Blue Fields sikre synlighed i mediebilledet. Blue Fields skal også kommunikere gennem deres egne touchpoints, som vil være, webshop, Facebook, LinkedIn. Blue Fields skal ligeledes sende pressemeddelelser ud til valgte medier for at skabe omtale i branchen. Dette er gratis og er derfor en vigtigt faktor for Blue Fields mediestrategi. Dog kan dette ikke medregnes som en sikker eksponering Budget Blue Fields har på nuværende tidspunkt en egenkapitel på kr., hvilket ikke rækker langt for en nystartet virksomhed. Som tidligere nævnt er det vigtigt at få skabt kendskab til brandet samt gøre sig bemærket. Implementeringsplan 3.0 Pressemeddelelse Nedenstående presseinvitation er skrevet ud fra teorien Hey-You-See-So modellen, hvor læseren fanges ved overskriften og derefter målretter afsenderen budskabet. Presseinvitationen skal sendes til virksomhedsledere og medier så som Berlingske Business og Børsen, da det er disse medier målgruppen befinder sig på, som i dette tilfælde vil være de øverste ledere/direktører fra virksomhederne. 7 journalisten.dk, , 8 Cornelissen, Joep, SAGE 2014, Corporate Communication, s af 16

14 Del 3 Pressemeddelelse Presse-invitation til networking af Blue Fields Keep up the good work Hvad Blue Fields lancerer kvalitetskaffe; Keep up the good work Dato 10. december 2014 Tid Inviterede Den danske presse, udvalgte ledere fra virksomheder i Kbh.området Sted KEA, Guldbergsgade 29N, 2200 København N Kontakt Henrik & Andreas, ejere af Blue Fields I virksomhedens travle hverdag er en god kop kaffe en nødvendighed for mange medarbejdere. Derfor inviteres du til en aften med networkning samt en præsentation af Blue Fields kvalitetskaffe. Hvad sker der? En aften hvor den danske presse samt udvalgte ledere er inviteret til at networke. Samtidig lancerer Blue Fields kvalitetskaffe under sloganet Keep up the good work. Hvor og hvornår foregår det? Onsdag d. 10. december 2014 kl , KEA, Guldbergsgade 29N, 2200 København N. Hvem er Blue Fields? Blue Fields er en nystartet dansk virksomhed der importerer sorteret, friskmalet UTZ certificeret kaffe i høj kvalitet fra Nicaragua. Hvis man som virksomhed køber kaffe gennem Blue Fields, støtter man op om bønderne og arbejdet i Nicaragua. Samtidig vil den gode kvalitet af kaffen give de danske medarbejdere større effektivitet på arbejdspladsen. For at konkretisere denne historie kan det lyde således: Blue Fields støtter arbejdet i produktionslandet og effektiviteten i Danmark. Fra januar 2015 vil Blue Fields være tilgængelig på det danske B2B marked. Har du brug for yderligere information, logo, pressekit eller billeder, er du velkommen til at kontakte Blue Fields på af 16

15 4.0 Krisekommunikationsstrategi Overordnet anbefales Blue Fields til at anvende krisekommunikationsstrategien accommodative. Denne strategi bygger på ærlighed, ansvar og ejerskab, og ligeledes skal de være med til at forebygge lignende issues. Disse tre værdier kan associeres til Blue Fields nuværende kerneværdier. Blue Fields ligger vægt på at man ved at købe deres produkt støtter arbejdet i udviklingslandet. Potentielle issues kan derfor opstå indenfor produktionsdelen, da der kan stilles spørgsmål ved produkterne og arbejdsforholdene. Medierne kan være med til at skabe opmærksomhed omkring eventuelle fejl og mangler hos producenten. I en sådan situation rådes Blue Fields til at anvende krisekommunikationsstrategien accommodative strategy, for at tage ansvar for problemet og forebygge at lignende situationer opstår. En mulig handling kan være at besøge produktionen og få ændret arbejdsforholdene hurtigst muligt og dernæst dokumentere ændringerne til medierne. Et andet issue der kan forekomme kan være en evt. naturkatastrofe i Nicaragua. Nicaragua ligger i mellemamerika og der er her stor risiko for at blive ramt af en naturkatastrofe som f.eks. jordskælv, vulkanudbrud og orkaner Dette kan påvirke kaffeproduktionen hos Blue Fields underleverandører, de lokale kaffebønder. Krisen rammer derfor Blue Fields indirekte, da det kan påvirke deres kunder ved længere leveringstider og prisstigninger. Vulkanudbrud. Kilde: Illustreret Videnskab Blue Fields kan i dette tilfælde anvende krisekommunikationsstrategien Association strategy for at flytte fokus væk fra deres forsinkede leveringer og højere priser. Her skal Blue Fields have fokus på at fortælle deres kunder og omverdenen om naturkatastrofen i Nicaragua og at de støtter genopbygningen af det kriseramte område. Hermed fremtræder Blue Fields som en virksomhed der tager ansvar, da de fremstår som the good guys. 9 VFSN - Nicaragua ett land som behöver skydda sin natur, 10 Mellemamerika Naturgeografi, Den Store Danske, 15 af 16

16 Litteraturliste Bøger Cornelissen, Joep: Corporate Communication, Sage, 2014 Schnoor, Pernille & Pedersen, Ole Schmidt: Brand Commiment, Børsens Forlag, 2012 Hjemmesider Børsen, Den Store Danske, Journalisten, , Paper Media, Vänskapsförbundet Sverige-Nicaragua, VFSN - Nicaragua ett land som behöver skydda sin natur Mellemamerika Naturgeografi, Den Store Danske, 16 af 16

ROTARYs brand vi er, hvad vi gør!

ROTARYs brand vi er, hvad vi gør! ROTARYs brand vi er, hvad vi gør! AGENDA Kl. 18.00 Velkomst ved Guvernøren Kl. 18.10 Kort intro af Access PR og Karin Lund-Frank Kl. 18.20 Hvorfor fokus på branding og image? PR organisation og PR aktivitetskalender

Læs mere

Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi

Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Tendensen de seneste år har været, at der er blevet og til stadighed bliver flere konkurrenter til samme kunde-, pris- og produktgruppe. Resultatet er

Læs mere

Tips & ideer om kommunikation

Tips & ideer om kommunikation Tips & ideer om kommunikation Hvis du gerne vil vide Hvad du er gået glip af de sidste mange måneder, så fortvivl ej. Her er et uddrag af de (helt gratis og ultra nyttige) nyhedsbreve, der hver måned lander

Læs mere

Kommunikationsstrategi for Varde Kommune

Kommunikationsstrategi for Varde Kommune TIL UDVALGET FOR ØKONOMI OG ERHVERV Kommunikationsstrategi for Varde Kommune God kommunikation formulerer og kanaliserer budskaber og sikrer, at disse når rettidigt frem til relevante målgrupper. Økonomiudvalget

Læs mere

Opgave 1. Indledning. Metode. Matas vision

Opgave 1. Indledning. Metode. Matas vision Opgave 1 Indledning Som et led i Matas fortsatte vækst har bestyrelsen besluttet at udvikle et nyt forretningsområde. Matas nyudviklede forretningsområde vil tage udgangspunkt i en omfattende salgsstrategi,

Læs mere

#30DageMedBranding. Guiden er under løbende evaluering og opdatering og du kan downloade nye versioner her. Henrik G. Qvottrup

#30DageMedBranding. Guiden er under løbende evaluering og opdatering og du kan downloade nye versioner her. Henrik G. Qvottrup #30DageMedBranding Følgende er en enkel guide til et bedre personligt brand på internettet. Processen løber over 30 dage og hver dag skal du gøre en ny ting. Nogen gange vil du blive nødt til at udskyde,

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

Kommunikationsværktøj

Kommunikationsværktøj Hjælp til selvhjælp Kommunikationsværktøj Gode overvejelser til projektlederen om interessenter og kommunikation o o Tænk over projektets interessenter og over kommunikationen af jeres projekt fra start

Læs mere

Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015

Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015 Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015 2 Indholdsfortegnelse 1. DEN KOMMUNIKERENDE ORGANISATION 3 2. VERDEN OMKRING OS 4 3. SYV FOKUSOMRÅDER FOR GOD KOMMUNIKATION FEJL! BOGMÆRKE ER IKKE

Læs mere

Skab bedre relationer gennem forbedring af image

Skab bedre relationer gennem forbedring af image Skab bedre relationer gennem forbedring af image I ve learned that people will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel. Maya Angelou Om

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune

Kommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et

Læs mere

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats Tryksag 541-643 Gode råd Her er nogle gode råd til, hvordan I griber CSR-processen an. Kom godt i gang med standarder > > Sæt et realistisk ambitionsniveau > > Sørg for, at CSR er en integreret del af

Læs mere

Giv mig 5 minutter til at forklare...

Giv mig 5 minutter til at forklare... Daniel Brandt Introduktion Introduktion til online marketing er alt, hvad du foretager dig på internettet med din forretning. Din hjemmeside er typisk der, dine salg kommer fra, derfor skal den være overskuelig

Læs mere

FORRETNINGSUDVIKLING. Regionalt medlemsmøde Korsør, 14. marts 2013

FORRETNINGSUDVIKLING. Regionalt medlemsmøde Korsør, 14. marts 2013 FORRETNINGSUDVIKLING Regionalt medlemsmøde Korsør, 14. marts 2013 INDHOLD Strategiske udfordringer Forretningsudvikling Mulige løsninger Praktisk eksempel Strategikort Og hvad så nu? 2 HVAD ER PROBLEMET?

Læs mere

- om branding for begyndere. TEKSTPERTEN Københavnsvej 69, 1. 4000 Roskilde Tlf. 6068 1939 www.tekstperten.dk

- om branding for begyndere. TEKSTPERTEN Københavnsvej 69, 1. 4000 Roskilde Tlf. 6068 1939 www.tekstperten.dk TEKSTperten workshopkatalog WORKSHOPS: TEKSTperimentariet - om pressemeddelelser der virker - om salgsmateriale der sælger - om branding for begyndere - om at blive fundet på nettet - om at kende sine

Læs mere

Kom flyvende fra start

Kom flyvende fra start Kom flyvende fra start Palmgren Marketing Ejer: Malene Palmgren Iværksætter her på Vækstfabrikken Kernekunderne: Lokale virksomheder eller mindre virksomheder uden egen marketingfunktion 10 års erfaring

Læs mere

Børnehjælpsdagens Kommunikationsstrategi. www.bhd.dk

Børnehjælpsdagens Kommunikationsstrategi. www.bhd.dk Børnehjælpsdagens Kommunikationsstrategi www.bhd.dk Formål Formålet med kommunikationsstrategien at skabe en stærk, unik profil for Børnehjælpsdagen, der sammentænker, koordinerer og styrer Børnehjælpsdagens

Læs mere

1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag

1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag UDKAST Indhold 1. Formål og grundlag 2. Platform 3. Mål 4. Målgrupper 5. Kommunikationsprincipper 6. Budskaber 7. Kanaler 8. Governance 9. Prioriterede indsatser 2 1.0 Kommunikationsstrategiens formål

Læs mere

Hvad er god markedsføring?

Hvad er god markedsføring? Hvad er god markedsføring? God markedsføring i VisitDenmark er: Brød når 2 den tiltrækker flere og mere værdiskabende turister til Danmark, så markedsandelene og omsætningen øges. Her præsenteres en model,

Læs mere

KOMMUNIKATIONS- POLITIK, STRATEGI og PLAN SOCIALE MEDIER EFTERÅR 2013

KOMMUNIKATIONS- POLITIK, STRATEGI og PLAN SOCIALE MEDIER EFTERÅR 2013 KOMMUNIKATIONS- POLITIK, STRATEGI og PLAN SOCIALE MEDIER EFTERÅR 2013 Og hvorfor skal vi nu have det?? Du skal kunne analysere en problemstilling og udvælge egnede undersøgelsesmetoder til at besvare spørgsmålet.

Læs mere

98% networking 2% morgenmad

98% networking 2% morgenmad 98% networking 2% morgenmad Konceptbeskrivelse 2009 Profil Hello Business Network blev stiftet i 2009 for at dække et stigende behov for et salgsnetværk med fokus på hver enkelt deltagers salgsprofil.

Læs mere

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk Udviklingspark Aabenraa. Her kan du som iværksætter få sparring, inspiration, gode råd og vejledning eller leje kontorer og danne netværk med husets mange andre nystartede virksomheder indenfor mange forskellige

Læs mere

IVÆRKSÆTTER- FORLØB FOR LEDIGE INDIVIDUELLE FORLØB RÅDGIVNING KONTORPLADS NETVÆRK FÆLLESSKAB FORRETNINGSUDVIKLING

IVÆRKSÆTTER- FORLØB FOR LEDIGE INDIVIDUELLE FORLØB RÅDGIVNING KONTORPLADS NETVÆRK FÆLLESSKAB FORRETNINGSUDVIKLING IVÆRKSÆTTER- FORLØB FOR LEDIGE INDIVIDUELLE FORLØB RÅDGIVNING KONTORPLADS NETVÆRK FÆLLESSKAB FORRETNINGSUDVIKLING DRØMMEN OM EGEN VIRKSOMHED Iværksætterforløbet for ledige er et intensivt træningsforløb

Læs mere

Strategisk lederkommunikation

Strategisk lederkommunikation Strategisk lederkommunikation Introduktion til kommunikationsplanlægning Hvorfor skal jeg lave en kommunikationsplan? Med en kommunikationsplan kan du planlægge og styre din kommunikation, så sandsynligheden

Læs mere

ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION

ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION GOD KOMMUNIKATION KØBENHAVNS KOMMUNE 3 GOD KOMMUNIKATION ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION Kommunikation er en nødvendig del af arbejdet for alle, der arbejder i Københavns Kommune uanset om du

Læs mere

Pressehåndtering i fødevarebranchen

Pressehåndtering i fødevarebranchen Pressehåndtering i fødevarebranchen Rapport udarbejdet af PR- og kommunikationsbureauet ApS ApS er et aarhusiansk PR- og kommunikationsbureau, 1. INDLEDNING... 2 2. TENDENSER... 3 3. ANBEFALINGER... 4

Læs mere

SEO-strategi. Kunde logo

SEO-strategi. Kunde logo SEO-strategi Kunde logo Formålet SEO-strategien skal ved udførsel skabe mere trafik til KUNDE, samt styrke deres branding. SEO-strategien skal være med til at belyse nogle af de problematikker som KUNDEløser

Læs mere

Aaby Advice Online Strategi, konceptet.

Aaby Advice Online Strategi, konceptet. Aaby Advice Online Strategi, konceptet. Online strategi Måling og analyse Forbedringsforslag Løbende opfølgning ONLINE STRATEGI Vi sætter os ind i jeres situation internt (teknisk setup, organisationen

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er

Læs mere

Etiske retningslinjer for Event-marketing bureauer

Etiske retningslinjer for Event-marketing bureauer Etiske retningslinjer for Event-marketing bureauer Forord I Kreativitet & Kommunikation finder vi det naturligt at tage et medansvar for den samfundsmæssige udvikling og støtte vore medlemmer i at have

Læs mere

Lolland Forsynings pressepolitik sætter rammen for, hvordan vi ønsker at samarbejde med medierne, og hvem, der må udtale sig på vegne af forsyningen.

Lolland Forsynings pressepolitik sætter rammen for, hvordan vi ønsker at samarbejde med medierne, og hvem, der må udtale sig på vegne af forsyningen. NOTAT Lolland Forsyning A/S Kontaktperson: Mette Obel Jepsen Direkte tlf.: +4541781005 E-mail: meoj@lollandforsyning.dk Sagsnr.: S14-0605 Dok.nr.: D14-036473 13. november 2014 Pressepolitik for Lolland

Læs mere

Bliv klogere på. marketing

Bliv klogere på. marketing Bliv klogere på (næsten gratis) marketing Web Grafiske løsninger Sociale medier Branding Annoncering Kontakt info Palmgren Marketing Ejer: Malene Palmgren Iværksætter her på Vækstfabrikken Kernekunderne:

Læs mere

BERNERS KERNEVÆRDIER

BERNERS KERNEVÆRDIER BERNERS KERNEVÆRDIER BERNERS VÆRDIGRUNDLAG...... er vores grundlag for alle beslutninger og handlinger, som træffes og udføres i vores virksomhed. Det tjener til orientering for medarbejderne. Vores værdigrundlag

Læs mere

Strategisk kommunikation. Et kursus til virksomheder i it-branchen

Strategisk kommunikation. Et kursus til virksomheder i it-branchen Strategisk kommunikation & PR Et kursus til virksomheder i it-branchen Communication works for those who work at it John Powell Kommunikation, kommunikation, kommunikation. Internt og eksternt, ved kriser

Læs mere

Synliggør din virksomhed markedsføringstendenser. Allerød, 4. oktober 2012 ved Vækstkonsulent Per Nygaard

Synliggør din virksomhed markedsføringstendenser. Allerød, 4. oktober 2012 ved Vækstkonsulent Per Nygaard Synliggør din virksomhed markedsføringstendenser. Allerød, 4. oktober 2012 ved Vækstkonsulent Per Nygaard Agenda Tidens tendenser i markedsføring Sociale medier og nutidens digitale netværk Behøver jeg

Læs mere

Social Media Strategi Muligheder og udfordringer. November 2011 Trine-Maria Kristensen www.linkedin.com/in/trinemaria

Social Media Strategi Muligheder og udfordringer. November 2011 Trine-Maria Kristensen www.linkedin.com/in/trinemaria Social Media Strategi Muligheder og udfordringer November 2011 Trine-Maria Kristensen www.linkedin.com/in/trinemaria Trine-Maria Kristensen Cand. scient. soc (PR) Marketing & Kommunikation Weblog: Hovedet

Læs mere

Kommunikation og Borgerinddragelse. Politik

Kommunikation og Borgerinddragelse. Politik Kommunikation og Borgerinddragelse Politik Kommunikations- og Borgerinddragelsespolitik Bærende principper: Dialogbaseret Rettidig Gennemsigtig Kommunikation på baggrund af vision og strategi Ringsted

Læs mere

UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk!

UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015 FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! 1 Hvem kommer på værk&vækst? Vær med til at styrke og inspirere fremtidens Vækst Danmark og skab

Læs mere

For mere information kontakt Christine: chniels@ruc.dk eller Mette: mskovbo@ruc.dk

For mere information kontakt Christine: chniels@ruc.dk eller Mette: mskovbo@ruc.dk For mere information kontakt Christine: chniels@ruc.dk eller Mette: mskovbo@ruc.dk CSR KOMMUNIKATIONSSTRATEGIPROCES Dette tillæg er det praktiske udkomme af specialet Yes, we cang sing s konklusion. Denne

Læs mere

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune Udvikling & Kommunikation Godkendt af byrådet august 2010 Kommunikationspolitik Aabenraa Kommune er en stor arbejdsplads, hvor alle medarbejdere kommunikerer

Læs mere

Obligatorisk uddannelsesdag Early Warning

Obligatorisk uddannelsesdag Early Warning Obligatorisk uddannelsesdag Early Warning Finansiering, håndtering af pengeinstituttet Hanne Marie Halgaard Programpunkter Indledning Banken Sagsgang i banken Troværdighed Bankens vurdering af et kundeforhold

Læs mere

STARTUP.DK PRÆSENTATION AF EKSAMENSPROJEKT FOR 2. SEMESTER. Lisbeth Kobberup Milling Gruppe 12 MULB. HouseSitter.dk

STARTUP.DK PRÆSENTATION AF EKSAMENSPROJEKT FOR 2. SEMESTER. Lisbeth Kobberup Milling Gruppe 12 MULB. HouseSitter.dk STARTUP.DK PRÆSENTATION AF EKSAMENSPROJEKT FOR 2. SEMESTER Lisbeth Kobberup Milling Gruppe 12 MULB HouseSitter.dk housesitter.dk Nyt koncept i Danmark Service virksomhed To servicemodeller Opstart nord

Læs mere

DM14 37 konkrete tips til webshoppen Bjarke Bekhøj / Compell

DM14 37 konkrete tips til webshoppen Bjarke Bekhøj / Compell DM14 37 konkrete tips til webshoppen Bjarke Bekhøj / Compell Hvem er jeg? Bjarke Bekhøj, Direktør i Compell (http://www.compell.dk) 5 års erfaring med strategisk online forretningsudvikling 15 års erfaring

Læs mere

Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps

Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Formålet er at skabe den overordnede kommunikative strategi og målsætning for Det Danske Spejderkorps frem til og med 2012 herunder at: 1. beskrive

Læs mere

Hvordan udarbejdes en strategi

Hvordan udarbejdes en strategi LENNART SVENSTRUP Hvordan udarbejdes en strategi LENNART@KYOEVAENGET.DK 2011 Strategi Alle kan udarbejde en strategi! MEN: For at en strategi er noget værd i praksis, skal den tage udgangspunkt i virkeligheden,

Læs mere

strategi drejer sig om at udvælge de midler, processer og de handlinger, der gør det muligt at nå det kommunikationsmæssige mål. 2

strategi drejer sig om at udvælge de midler, processer og de handlinger, der gør det muligt at nå det kommunikationsmæssige mål. 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGIENS TEORETISKE FUNDAMENT I den litteratur, jeg har haft adgang til under tilblivelsen af denne publikation, har jeg ikke fundet nogen entydig definition på, hvad en kommunikationsstrategi

Læs mere

Kom flyvende fra start

Kom flyvende fra start Kom flyvende fra start Palmgren Marketing Ejer: Malene Palmgren Kernekunderne: Iværksættere og lokale mindre virksomheder uden egen marketingfunktion 10 års erfaring med salg og marketing Har arbejdet

Læs mere

IAA 2011. 1. Baggrund/opdragsgiver/kampagneårsag. 2. Formål (ønsket effekt på viden, holdning eller adfærd)

IAA 2011. 1. Baggrund/opdragsgiver/kampagneårsag. 2. Formål (ønsket effekt på viden, holdning eller adfærd) IAA 2011 1. Baggrund/opdragsgiver/kampagneårsag 2. Formål (ønsket effekt på viden, holdning eller adfærd) 3. Målsætning (de konkrete målbare mål for den aktuelle kampagne) 4. Kampagne- og kommunikationsstrategien

Læs mere

UDSTILLERINVITATION HORSENS-FÆNGSLET-16/4 2015

UDSTILLERINVITATION HORSENS-FÆNGSLET-16/4 2015 UDSTILLERINVITATION HORSENS-FÆNGSLET-16/4 2015 Ryk direkte i fængsel og vær med til at bryde muren for både grønne Start Ups og hårdkogte serieiværksættere! 1 BRYD MUREN OG INDTAG FÆNGSLET! Vær med til

Læs mere

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA) Vækst- og eksportambitioner i Agenda Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning Dansk eksport Eksportparathed og forberedelse Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public

Læs mere

Forretningsudvikling - din checkliste til en bedre bundlinie

Forretningsudvikling - din checkliste til en bedre bundlinie Forretningsudvikling - din checkliste til en bedre bundlinie Enhver virksomhed bør løbende formulere og vedligeholde strategiske planer for forretningens udvikling. Nye teknologier og ændrede kundeønsker

Læs mere

Alle brander sig om de vil eller ej du kan lige så godt sætte det i system.

Alle brander sig om de vil eller ej du kan lige så godt sætte det i system. Alle brander sig om de vil eller ej du kan lige så godt sætte det i system. Black Network hjælper virksomheder og organisationer med at blive bedre til at brande sig selv. Vi har udviklet en praktisk og

Læs mere

DinnerdeLuxe. En virksomhedscase

DinnerdeLuxe. En virksomhedscase DinnerdeLuxe En virksomhedscase Indhold Introduktion til casen. 3 Om DinnerdeLuxe. 3 Vigtige partnerskaber. 4 Introduktion til casen DinnerdeLuxe Aps er en dansk virksomhed, og denne eksempelcase handler

Læs mere

ODIN. eshop for IT-forhandlere

ODIN. eshop for IT-forhandlere ODIN eshop for IT-forhandlere Når vi snakker om løsninger indenfor IT branchen så er det svært at komme udenom Emini. Vi har arbejdet sammen med dem i flere år og for Scribona har vores webløsning været

Læs mere

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................

Læs mere

Den vigtige kommunikation

Den vigtige kommunikation Ørenlyd Den vigtige kommunikation 2 3 VI SKABER ØRENLYD Succes handler i høj grad om at få ørenlyd, såvel privat som professionelt. Mange råber højt for at få deres budskab ud. Nogle finder på noget skørt

Læs mere

EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI

EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI Adm. direktør Henrik Engelund, core:workers DI Service Årsdag 2015 Fremtidens Arbejdskraft MOVING PEOPLE THROUGH INTERNAL, CORPORATE & EMPLOYER COMMUNICATION

Læs mere

Loyalitetsreglen. Folk køber fra dem, de kender

Loyalitetsreglen. Folk køber fra dem, de kender LinkedIn Velkommen Loyalitetsreglen Folk køber fra dem, de kender Grundlaget for succes Opbygning af netværk Løbende optimering, justering & udvikling Ressourcer til planlægning, administration & produktion

Læs mere

Sociale medier & B2B. Status og trends fra Danmark

Sociale medier & B2B. Status og trends fra Danmark Sociale medier & B2B Status og trends fra Danmark Agenda Hvad er sociale medier? Sociale medier på B2B? Vores undersøgelse baggrund og resultater Muligheder og konkrete bud Status & trends USA Afrunding

Læs mere

Udkast til hovedpunkter i forretningsplan Af forfatter og forretningsudvikler John Larsen Fra start til styr på virksomheden (ISBN:

Udkast til hovedpunkter i forretningsplan Af forfatter og forretningsudvikler John Larsen Fra start til styr på virksomheden (ISBN: 1 En forretningsplan kan udarbejdes på flere måder. Det afhænger bl.a. af branche. F.eks. vil der hos en udkørende håndværker være andet fokus end ved opstart af en ny medicinalvirksomhed. Virksomhedens

Læs mere

Professionsbachelor Optagelsesprøve Forår 2014

Professionsbachelor Optagelsesprøve Forår 2014 Professionsbachelor Optagelsesprøve Forår 2014 Communication & Media Strategy Praktiske informationer Optagelsesopgaven skal afleveres digitalt. Derfor skal du indscanne dit materiale, samle det i ét PDF-dokument

Læs mere

Afrapportering til Kartoffelafgiftsfonden af Brug Knolden 2009/2010

Afrapportering til Kartoffelafgiftsfonden af Brug Knolden 2009/2010 Afrapportering til Kartoffelafgiftsfonden af Brug Knolden 2009/2010 Titel Brug Knolden generisk markedsføring af kartofler Projektansvarlig og deltagere Projektleder Lene Toft Johansen, Projekt- og Udviklingskonsulenterne,

Læs mere

DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien

DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien v/ Henrik Andersen, Væksthus Midtjylland Få viden om: Prisens vigtighed som konkurrenceparameter Hvornår er prisen rigtig Forskellige prisstrategier Hvordan fastsætter

Læs mere

Ultrakort om Kop&Kande

Ultrakort om Kop&Kande Ultrakort om Kop&Kande 96 butikker (DK, Grønland, Island, Færøerne) Frivillig kæde Omsætter for ca. 750 mio. kroner ud af butik 2012 vs2009 Omsætningsvækst +15% Antal butikker + 18% Acceptabel indtjening

Læs mere

Lancering af Kærgården Steg & Bag

Lancering af Kærgården Steg & Bag Lancering af Kærgården Steg & Bag Innovation og mersalg til fedtstofkategorien! Materialet er autentisk, men er her sammensat, så du som studerende kan bruge det som eksempel og inspiration til arbejdet

Læs mere

7 Marts 2011 Branding af din by og din kommune

7 Marts 2011 Branding af din by og din kommune 7 Marts 2011 Branding af din by og din kommune Professor Majken Schultz Copenhagen Business School Hvad er et Brand? The American Marketing Association definerer et brand som Et navn, et udtryk, et symbol,

Læs mere

PROFIL OPTIK STILLER SKARPT PÅ MEDIEINVESTERINGERNE DIRECT MAIL SPILLER LIGE OP MED TV OG LOKALAVISER

PROFIL OPTIK STILLER SKARPT PÅ MEDIEINVESTERINGERNE DIRECT MAIL SPILLER LIGE OP MED TV OG LOKALAVISER PROFIL OPTIK STILLER SKARPT PÅ MEDIEINVESTERINGERNE DIRECT MAIL SPILLER LIGE OP MED TV OG LOKALAVISER Profil Optik har både direct mail, tv og lokalaviser med i mediemixet. Via salgsmodellering har kæden

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE

FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE Vejledning for udarbejdelse Kommuneqarfik Sermersooq, Erhvervsudviklingsafdelingen Udarbejdelse af en forretningsplan. En forretningsplan er en beskrivelse af den virksomhed,

Læs mere

KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015

KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 HVORFOR KOMMUNIKERER VI?... 3 DET STRATEGISKE FUNDAMENT... 3 Fremtidsdrøm... 3 DNA... 4 INDSATSOMRÅDER... 4 Strategi 2015... 4 Kommunikationssituation...

Læs mere

TILFREDSHEDSUNDERSØGELSE

TILFREDSHEDSUNDERSØGELSE TILFREDSHEDSUNDERSØGELSE Parkering Danmark Postboks 301 1502 København V Tlf. 31148908 Mail: info@parkeringdanmark.dk Side 1 af 18 Kontortid: Mandag - Torsdag 14-16 Indhold Tilfredshedsanalyse... 3 Analysens

Læs mere

Velkommen til Olie Gas Danmark

Velkommen til Olie Gas Danmark Vi vil skabe værdi Der er fortsat et betydeligt forretningspotentiale i Nordsøen, for alle led i værdi kæden. Med Olie Gas Danmark er der skabt en nødvendig fælles platform til at i mødegå fremtiden. VELKOMMEN

Læs mere

Boost dit salg med PR. Helene Venge og Mikkel Mo Væksthuset 29. oktober 2010

Boost dit salg med PR. Helene Venge og Mikkel Mo Væksthuset 29. oktober 2010 Boost dit salg med PR Helene Venge og Mikkel Mo Væksthuset 29. oktober 2010 1 Without publicity a terrible thing happens: Nothing. P.T. Barnum Phineas Taylor Barnum (5. juli 1810-7. april 1891) var en

Læs mere

Troldtekt: Take-back-ordning sikrer optimal udnyttelse af ressourcer og et mindre CO2-aftryk

Troldtekt: Take-back-ordning sikrer optimal udnyttelse af ressourcer og et mindre CO2-aftryk Troldtekt: Take-back-ordning sikrer optimal udnyttelse af ressourcer og et mindre CO2-aftryk For Troldtekt A/S gav deltagelse i Rethink Business mulighed for at realisere et ønske om at få at etableret

Læs mere

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Og så deler vi masser af viden Agenda Social Media et af dine ansigter udad til Social Media Value Chain Strategisk indgang ift. de digitale unge

Læs mere

Kommunikationsplan hvordan? - en guide til en god kommunikationsplan i KMS

Kommunikationsplan hvordan? - en guide til en god kommunikationsplan i KMS Kommunikationsplan hvordan? - en guide til en god kommunikationsplan i KMS Kommunikationsplan hvorfor? Alle større oplæg til projekter, beslutninger og initiativer i KMS skal ledsages af en kommunikationsplan.

Læs mere

Sociale medier som en del af kommunikationsstrategien

Sociale medier som en del af kommunikationsstrategien KUNDELOGO Sociale medier som en del af kommunikationsstrategien Den 2. december 2010 Copyright 2010 Discus Communications A/S Conventional marketing wisdom long held that a dissatisfied customer tells

Læs mere

Skriv ansøgningen ANSØGNING

Skriv ansøgningen ANSØGNING ANSØGNING Skriv ansøgningen Du har ikke 15-minutes-of-fame, men 15-seconds-of-attention, når din ansøgning læses af den rekrutteringsansvarlige! Derfor handler det om at bruge disse værdifulde sekunder

Læs mere

Politiets pressepolitik (Rigspolitiet)

Politiets pressepolitik (Rigspolitiet) Politiets pressepolitik (Rigspolitiet) Denne pressepolitik fastlægger de overordnede mål og retningslinjer for politiets samspil med medierne og definerer de nærmere rammer for dette arbejde. Det strategiske

Læs mere

Forstå brugbarheden af Google Analytics på 10 minutter

Forstå brugbarheden af Google Analytics på 10 minutter Forstå brugbarheden af Google Analytics på 10 minutter Hvad er Google Analytics? Hvem kan bruge det? Hvad kan Google Analytics bruges til? Google Analytics viser dig hvor dine kunder har fundet frem til

Læs mere

Projektledelse. midtconsult. rådgivende ingeniører

Projektledelse. midtconsult. rådgivende ingeniører Projektledelse midtconsult rådgivende ingeniører Indholdsfortegnelse Midtconsult samler trådene 3 Projektmodellen 4 De fire faser 6 Fase 1 - Idégenerering og tilbud 8 Fase 2 - Planlægning og specifikation

Læs mere

INFLUENCERS. Nemt igang på internettet. Kom hurtigt igang med det du er god til. Klar, start! w w w. i n f l u e n c e r s. d k

INFLUENCERS. Nemt igang på internettet. Kom hurtigt igang med det du er god til. Klar, start! w w w. i n f l u e n c e r s. d k INFLUENCERS Nemt igang på internettet Kom hurtigt igang med det du er god til Klar, start! w w w. i n f l u e n c e r s. d k STOR effekt - billig løsning Hej, jeg hedder Anders Søndergaard, og jeg er selvstændig

Læs mere

TBWA & BBDO IAA PRISEN 2014. Informationskampagne om tatoveringer for Miljøstyrelsen. Den 16. februar 2015

TBWA & BBDO IAA PRISEN 2014. Informationskampagne om tatoveringer for Miljøstyrelsen. Den 16. februar 2015 IAA PRISEN 2014 Informationskampagne om tatoveringer for Miljøstyrelsen Den 16. februar 2015 BAGGRUND Miljøstyrelsen offentliggjorde i 2012 en analyse af de 65 mest anvendte tatoveringsfarver på det danske

Læs mere

*** Kommunikationsstrategi ***

*** Kommunikationsstrategi *** *** Kommunikationsstrategi *** VISION Vi vil være Danmarks bedste idrætsorganisation 1 af 7 Dansk Svømmeunions kommunikationsstrategi Indledning For en organisation som bygger på medlemsdemokrati og som

Læs mere

Public Relations. - Marketingsafdelingens lillebror? Af kommunikationsbureauet, LEAD

Public Relations. - Marketingsafdelingens lillebror? Af kommunikationsbureauet, LEAD Public Relations - Marketingsafdelingens lillebror? Af kommunikationsbureauet, LEAD Forholdet mellem public relations og marketing har i kommunikationsfaglige kredse i flere år været baseret på et klassisk

Læs mere

Novopan Træindustri A/S: Mere værdi for kunderne

Novopan Træindustri A/S: Mere værdi for kunderne Novopan Træindustri A/S: Mere værdi for kunderne Ved at deltage i Region Midtjyllands projekt Rethink Business, har Novopan Træindustri A/S fået øje på, hvordan de med C2C-certificering og - strategi kan

Læs mere

Hvor og hvordan kan man være tilstede på nettet?

Hvor og hvordan kan man være tilstede på nettet? Hvor og hvordan kan man være tilstede på nettet? 1) Den klassiske tilstedeværelse Visitkort hele pakken blogs Fora Netbutik Distribueret indhold 2) De sociale medier Facebook LinkedIn Twitter Faglige blogs

Læs mere

Markedsføring og e-handel

Markedsføring og e-handel Eniro Danmark A/S Markedsføring og e-handel Lederanalyse blandt små og mellemstore private virksomheder Figurrapport, landsdele 14.11.2014 Indhold Om analysen... 3 Resultater... 4 Spørgsmål 1 - Hvor stor

Læs mere

KOMMUNIKATIONS- POLITIK, STRATEGI og PLAN SOCIALE MEDIER FORÅR 2013

KOMMUNIKATIONS- POLITIK, STRATEGI og PLAN SOCIALE MEDIER FORÅR 2013 KOMMUNIKATIONS- POLITIK, STRATEGI og PLAN SOCIALE MEDIER FORÅR 2013 Og hvorfor skal vi nu have det?? Du skal kunne analysere en problemstilling og udvælge egnede undersøgelsesmetoder til at besvare spørgsmålet.

Læs mere

Kommunikation. Og information. V. Mogens Vig Pedersen, adm. direktør Energi Horsens Fonden

Kommunikation. Og information. V. Mogens Vig Pedersen, adm. direktør Energi Horsens Fonden Kommunikation Og information V. Mogens Vig Pedersen, adm. direktør Energi Horsens Fonden 2 Energi Horsens Fonden Hvem vi er Vi investerer i innovative projekter, virksomheder, iværksættere inden for: Energi

Læs mere

Shells generelle forretningsprincipper

Shells generelle forretningsprincipper Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.

Læs mere

Bag om kampagnen World Careers. Kampagneleder Anne Bay Riisager Danmarks Rederiforening

Bag om kampagnen World Careers. Kampagneleder Anne Bay Riisager Danmarks Rederiforening Bag om kampagnen World Careers Kampagneleder Anne Bay Riisager Danmarks Rederiforening Agenda Det Blå Danmark World Careers Formål og strategi Aktiviteter Resultater Det Blå Danmark DET BLÅ DANMARK Hvem

Læs mere

Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter. Ikke kun løsninger - men resultater!

Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter. Ikke kun løsninger - men resultater! Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter Ikke kun løsninger - men resultater! Hvem er vi? Mission Vi vil medvirke til vækst - nationalt og internationalt

Læs mere

Bliv fundet af dine brugere, via inbound marketing, som er mit speciale.

Bliv fundet af dine brugere, via inbound marketing, som er mit speciale. Mine kunder er virksomheder, som ønsker større synlighed Bliv fundet af dine brugere, via inbound marketing, som er mit speciale. Inbound Marketing handler om at blive fundet af sine brugere, i stedet

Læs mere

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til medarbejderne...5

Læs mere

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren 1 Kolofon Guide til bankrådgiveren, 2. udgave, juni 2014 ISBN 978-87-91887-60-4 Ophavsret: Finansrådet Publikationen kan hentes på Finansrådets

Læs mere

CykelSportMessen. Brochure 2015. Cykler - Udstyr - Rejser - Træning. Bliv udstiller på Skandinaviens største cykel- og triatlonmesse

CykelSportMessen. Brochure 2015. Cykler - Udstyr - Rejser - Træning. Bliv udstiller på Skandinaviens største cykel- og triatlonmesse Cykler - Udstyr - Rejser - Træning Brochure 2015 Bliv udstiller på Skandinaviens største cykel- og triatlonmesse Vest: 24. og 25. oktober Arena Midt Kjellerup Øst: 7. og 8. november Roskilde Kongrescenter

Læs mere

Mediegruppen bevæger mennesker

Mediegruppen bevæger mennesker Mediegruppen bevæger mennesker 03 Fra ide til færdig løsning Hos Mediegruppen har vi arbejdet med internettet siden bureauets start i 1997. Vi har været med fra de traditionelle løsninger i HTML og de

Læs mere