Løntermometer. Vedligehold dit lønsystem

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Løntermometer. Vedligehold dit lønsystem"

Transkript

1 Løntermometer Vedligehold dit lønsystem

2 Et lønsystem fungerer godt, når medarbejderne er tilfredse med lønsystemet, og det har den effekt, virksomheden ønsker. Et lønsystem bør stemme overens med virksomhedens strategi og forretningsmæssige mål. Nye produkter, teknologi, markeder, kunder og konkurrenter gør, at virksomheden konstant må være opmærksom på sin situation. Er lønsystemet fortsat tidssvarende, eller skal det justeres efter en ny situation? DI og CO-industri udgav i 2002 PlusLøn, der beskriver rammerne for lønsystemer for timelønnede og funktionærer. I 2004 udkom fire pjecer, der satte fokus på, hvordan virksomhed og medarbejdere sammen finder den bedste måde at udvikle og implementere et lønsystem på. Med det nye Løntermometer gør vi arbejdet færdigt: Løntermometer er et værktøj til at vedligeholde virksomhedens kvalifikations- eller resultatlønsystem, så det fortsat fungerer godt og ikke strander på for eksempel dårligt samarbejde eller misforståelser. Hvis først lønsystemet er strandet, skal man typisk starte helt forfra på en proces, der kan kræve meget tid. Løntermometer er udviklet i samarbejde med mere end 50 virksomheder, hvor op mod ledere og medarbejdere velvilligt har stillet sig til rådighed for vores spørgsmål. Svarene indgår i grundlaget for Løntermometer, så nye virksomheder har noget at sammenligne sig med. Udgivet af CO-industri og DI Løntermometer er et registreret varemærke Redaktion: Claus Krogh Hansen, CO-industri Dion Danekilde og Nils Kaasing, DI Tryk: Kailow Graphic A/S CO-meddelsesnr: 2011/054 ISBN DI og CO-industri opfordrer virksomheder og medarbejdere til at benytte Løntermometer samt til at kontakte organisationerne, hvis der er behov for hjælp til at bruge termometeret eller til at fortolke tallene. Oktober 2011 Kim Graugaard viceadm. direktør DI Arne Sørensen organisationssekretær CO-industri 2 3

3 Tag temperaturen på dit lønsystem Løntermometeret måler temperaturen på din virksomheds lønsystem gennem en række spørgsmål. DI og CO-industri anbefaler, at virksomheden lader ledere og medarbejdere besvare spørgsmålene via løntermometer.dk. Det giver den bedste måling, det bedste sammenligningsgrundlag og det bedste afsæt for at vedligeholde lønsystemet. Som introduktion til Løntermometer har DI og CO-industri udviklet en demonstrationsmodel, som gennemgår brugen af Løntermometer fra start til slut. Hvorfor bruge tid på en måling med DI og CO-industris Løntermometer? Mange virksomheder oplever, at et ellers godt lønsystem efter nogle år ikke længere har den samme effekt. Eller at medarbejderne har fået et andet syn på systemet. Der er derfor fem gode grunde til at bruge Løntermometer: 1. Løntermometer kan opdage i tide, hvis lønsystemet er ved at køre af sporet. 2. Løntermometer søger at finde, hvor skoen trykker: Er det f.eks. samarbejdet, informationen eller selve lønsystemet, der kan blive bedre? 3. Løntermometer gør det let at sammenligne udviklingen over tid eller at sammenligne sig med andre virksomheder. 4. Løntermometer er et ligeværdigt samarbejde mellem ledelse og medarbejdere, som øger medarbejdernes ejerskab til lønsystemet og lønsystemprocessen. 5. Løntermometer dokumenterer effekterne af lønsystemet og arbejdet med lønsystemet og er derfor med til at sikre, at virksomheden afsætter de nødvendige ressourcer til vedligeholdelse af lønsystemet. og så koster det ikke noget at bruge Løntermometer! For at få det fulde udbytte af undersøgelsen bør det nuværende lønsystem have et element af differentieret løn eller bonus/akkord (resultatbaseret) system. 4 5

4 Hvorfor virker lønsystemet ikke længere? Mange virksomheder har allerede målt temperaturen på lønsystemet med DI og CO-industris Løntermometer. Målingerne har blotlagt de forhold, der har størst betydning for lønsystemets påvirkning af medarbejdernes tilfredshed og motivation. Det drejer sig om: Information om vigtige beslutninger om den daglige drift Medarbejdernes muligheder for at udvikle sig Planlægning af den daglige drift Samarbejde mellem de daglige ledere og medarbejderne Accept af lønspredning Tillid til de daglige lederes vurdering af medarbejderne (kvalifikationsløn) Egen og ledernes opbakning til skabelsen af resultater (resultatløn) Tillid til lønsystemudvalget. Halter det på et af disse områder, så halter det formentlig også med lønsystemet. Du kan læse mere om disse resultater i DI og CO-industris rapport om Løntermometer samt på de to organisationers hjemmesider. Hvordan kommer virksomheden i gang med Løntermometer? For at få adgang til systemet og de bagved liggende data kræver det, at arbejdsgiveren er organiseret i DI, og at virksomheden har en overenskomst på Industriens Overenskomst, Industriens Funktionæroverenskomst eller Træ- og Møbeloverenskomsten mellem DIO I for Træets Arbejdsgivere og 3F Industri. Disse virksomheder, der er medlem af DI, kan oprette sig som bruger af Løntermometer direkte på adressen løntermometer.dk Oprettelse kræver såvel en ledelses- som en medarbejderrepræsentant fra virksomheden. Herefter udfylder medarbejderne omfattet af lønsystemet og deres ledere et spørgeskema over internettet. I denne pjece kan du se de mest centrale spørgsmål. Når svarene er kommet ind, kan lønsystemudvalget se sammentællinger og analyser direkte i løntermometeret. Kontakt DI, CO-industris eller 3F Industris lønkonsulenter for eventuelle spørgsmål. 6 7

5 Eksempel på måling med Løntermometer Løntermometerne giver mulighed for at gennemføre den samme måling flere år i træk og følge udviklingen over tid. Løntermometerne dokumenterer på denne måde effekterne af lønsystemet og arbejdet med lønsystemet. Se eksemplet nedenfor: Løntermometerne giver mulighed for at sammenligne temperaturen i din virksomhed med temperaturen på andre virksomheder. For hvert enkelt spørgsmål kan du se, om medarbejderne er mere eller mindre positive end i andre virksomheder. Se eksemplet nedenfor: Jeg oplever, at der gives løbende informationer om vigtige beslutninger vedrørende den daglige drift i virksomheden Undersøgelsesnavn/ (Respondenter: 88) Undersøgelsesnavn/ (Respondenter: 93) Undersøgelsesnavn/ (Respondenter: 95) Resultatlønsystemet er enkelt og forståeligt Undersøgelsen Industri n Virksomhedens gennemsnit Industriens nedre kvartil (25 pct.) Industriens median (50 pct.) Industriens øvre kvartil (75 pct.) m ø n m ø Eksemplet viser en virksomhed, der tre år i træk har gennemført den samme undersøgelse. Igennem de tre år er medarbejderne gennemsnitligt blevet mere tilfredse med information om den daglige drift i virksomheden. Eksemplet viser, at virksomhedens medarbejdere gennemsnitligt ligger næsten midt imellem uenig og enig, når de skal vurdere, om resultatlønsystemet er enkelt og forståeligt. Dette er faktisk i den gode ende sammenlignet med andre virksomheder, for søjlen Industri viser, at virksomhedens gennemsnit ligger over medianen, som deler virksomhederne i to lige store halvdele. Når lønsystemudvalget skal vurdere besvarelsen af et spørgsmål, kan det således ske på flere måder, der supplerer hinanden: Hvordan ligger besvarelsen i forhold til skalaen? Er man i det røde, det gule eller det grønne område? Hvordan ligger besvarelsen i forhold til andre virksomheder? Er man blandt de bedste, de dårligste eller midt imellem? Hvordan har udviklingen været over tid? Er man blevet bedre eller dårligere? 8 9

6 Resultat af undersøgelsen I figuren viser den blå prik et eksempel på, hvor virksomhedens resultat ligger i det øverste gule felt. Det betyder, at mere end 50 pct. af medarbejderne er tilfredse med lønsystemet, hvorimod lederne ikke mener, at effekten af lønsystemet er tilstrækkeligt positiv. Den blå prik bør ligge i det grønne felt, hvor begge parter er tilfredse med lønsystemet. Medarbejdernes samlede vurdering af lønsystemet 100 Pct Meget negativ 20 pct. af virksomhederne 5 pct. af virksomhederne Ingen effekt 45 pct. af virksomhederne 30 pct. af virksomhederne Meget positiv Ledernes vurdering af effekten af lønsystemet Den lodrette akse viser medarbejdernes vurdering af lønsystemet. Over 50 pct. angiver, at mere end halvdelen af medarbejderne svarer, at de er tilfredse med lønsystemet. På i alt 65 pct. af virksomhederne svarer medarbejderne, at de er tilfredse. Den vandrette akse viser ledernes besvarelse. Her deles der, når tilfredshedsgraden hos lederne er så positiv, at de er tilfredse med lønsystemets effekt. Det svarer lederne på 75 pct. af virksomhederne. Spørgsmålene i Løntermometer I skemaet på de næste sider er gengivet de mest centrale spørgsmål i DI og CO-industris Løntermometer. Bemærk, at der er flere spørgsmål i den web-baserede model end på disse sider. Spørgsmålene kortlægger medarbejdernes syn på lønsystemet og effekten af lønsystemet. Men spørgsmålene går også bag om lønsystemet og belyser områder som information, planlægning og samarbejde. Har medarbejderne et positivt syn på lønsystemet, og er der samtidig den ønskede effekt på produktivitet og fastholdelse med mere, så har lønsystemet det godt. Hvis dette ikke er tilfældet, kan årsagerne måske findes i svarene på spørgsmålene om information, planlægning, samarbejde mv. Så enkelt fungerer Løntermometer. Hvis virksomhedens lønsystemudvalg ikke ønsker at anvende det egent lige Løntermometer på løntermometer.dk, kan udvalget alternativt drøfte de centrale spørgsmål f.eks. en gang årligt. Drøftelsen vil vise, hvor udvalget skal sætte ind, for at lønsystemet fungerer bedst muligt. I det røde felt er hverken medarbejderne eller lederne tilfredse med lønsystemet, det gælder i 5 pct. af virksomhederne. I de gule felter er det kun den ene part, der er tilfreds med lønsystemet. I det grønne felt er begge parter tilfredse med lønsystemet. Det er tilfældet i 45 pct. af virksomhederne. Den blå prik viser niveauet for ledelsens og medarbejdernes samlede vurdering af lønsystemet. Skal der være en effekt af lønsystemet, skal den blå prik være placeret i det grønne felt

7 Centrale spørgsmål i løntermometeret Lønsystemudvalgets noter Centrale spørgsmål i løntermometeret Lønsystemudvalgets noter Medarbejdernes syn på kvalifikationsløn Effekten af lønsystemet Har lønsystemet en effekt på disse forhold? Kvalifikationslønsystemet er enkelt, forståeligt og retfærdigt Det kan betale sig at gøre en ekstra indsats i hverdagen, da det bliver belønnet i kvalifikationslønsystemet De daglige ledere har det nødvendige kendskab til medarbejderne til at kunne foretage en kvalifikationsvurdering Den vurdering, der ligger til grund for kvalifikationslønnen, er forståelig og acceptabel. Virksomhedens økonomiske resultater/produktivitet Virksomhedens evne til at tiltrække og fastholde medarbejdere Sygefraværet Medarbejdernes motivation og tilfredshed Medarbejdernes faglige viden og fleksibilitet (vilje til at påtage sig forskellige job) Medarbejdernes løn. Medarbejdernes syn på resultatløn Holdningen til lønspredning Resultatlønsystemet er enkelt, forståeligt og retfærdigt Resultatlønsystemet er en hjælp til at nå fastlagte produktionsmål Medarbejderne har tillid til den måde, som beregningerne foretages på i resultatlønsystemet Medarbejderne deltager aktivt i at forbedre resultatmålene i lønsystemet De daglige ledere deltager aktivt i at forbedre resultatmålene i lønsystemet Er deres ledere enige eller uenige? Det er rimeligt, at medarbejdere inden for samme faggruppe/med samme uddannelses niveau har forskellig løn, hvis der er forskel på deres arbejdsindsats, adfærd og kvalifikationer Det er rimeligt med forskellige basislønninger til forskellige faggrupper. De daglige ledere opfordrer medarbejderne til at foreslå forbedringer og er lydhøre over for de forslag, som medarbejderne kommer med

8 Centrale spørgsmål i løntermometeret Lønsystemudvalgets noter Centrale spørgsmål i løntermometeret Lønsystemudvalgets noter Medarbejdernes syn på mål, forventninger og krav Medarbejdernes syn på arbejdet med lønsystemet Medarbejderne kender nogle af virksomhedens forretningsmål f.eks. krav om kvalitet, produktudvikling, leveringsevne, salgsmål og/eller krav og mål for produktionen Medarbejderne oplever, at der gives løbende information om vigtige beslutninger vedrørende den daglige drift i virksomheden Medarbejderne ved, hvad der forventes af dem i hverdagen Medarbejderne får den nødvendige information for at kunne planlægge og udføre arbejdet Medarbejderne oplever, at den daglige plan lægning er god Medarbejderne ved, hvem de skal henvende sig til med spørgsmål om lønsystemet De daglige ledere kan svare på spørgsmål om lønsystemet Tillidsrepræsentanterne kan svare på spørgsmål om lønsystemet Lønsystemet bliver løbende evalueret og justeret efter behov Gruppen, der er ansvarlig for lønsystemet, gør et godt arbejde Medarbejderne har mulighed for at udvikle sig gennem arbejdet (f.eks. via oplæring, træning, uddannelse og kurser). Medarbejdernes syn på samarbejdskulturen Der er et godt samarbejde medarbejderne imellem Der er et godt samarbejde mellem de daglige ledere og medarbejderne De daglige ledere er gode til at skelne mellem ubegrundet brok/kritik (personer der brokker sig uden grund) og reelt brok/kritik

9 DI og CO-industri har udviklet Løntermometer til at tage temperaturen på din virksomheds lønsystem, så du løbende kan justere lønsystemet efter virksomhedens situation, og så du opdager i tide, hvis det er ved at køre af sporet. For at få adgang til systemet og de bagved liggende data kræver det, at arbejdsgiveren er organiseret i DI, og at virksomheden har en overenskomst på Industriens Overenskomst, Industriens Funktionæroverenskomst eller Træ- og Møbeloverenskomsten mellem DIO I for Træets Arbejdsgivere og 3F Industri. Denne pjece beskriver, hvordan du kommer i gang med Løntermometer via hjemmesiden løntermometer.dk. Løntermometer bygger på, at ledere og medarbejdere svarer på en række spørgsmål om lønsystemet og hverdagen i virksomheden. De mest centrale spørgsmål kan du finde i denne pjece. Et alternativ til at bruge Løntermometer på internettet kan derfor være at tage en snak i virksomhedens lønsystemudvalg med udgangspunkt i disse spørgsmål. CO-industri Vester Søgade 12, København V Tlf Fax: co@co-industri.dk co-industri.dk DI 1787 København V Tlf Fax: di@di.dk di.dk 3F Kampmannsgade København V Tlf: Fax: f@3f.dk 3f.dk

Løntermometer. Løntermometer. Vedligehold dit lønsystem

Løntermometer. Løntermometer. Vedligehold dit lønsystem Løntermometer Vedligehold dit lønsystem DI og CO-industri har udviklet et Løntermometer til at tage temperaturen på din virksomheds lønsystem, så du løbende kan justere lønsystemet efter virksomhedens

Læs mere

Brugervejledning til løntermometeret

Brugervejledning til løntermometeret Brugervejledning til løntermometeret Dette er en brugervejledning til løntermometeret. Vejledningen er skrevet til de to personer, en leder og en medarbejderrepræsentant, som har ansvar for at bruge løntermometeret.

Læs mere

løntermometer Vedligehold dit lønsystem

løntermometer Vedligehold dit lønsystem løntermometer Vedligehold dit lønsystem Dokumentationsrapport Kapitel XX Løntermometer Udgivet af CO-industri og Dansk Industri Redaktion: Claus Krogh Hansen, CO-industri Sten Nicolaisen, DI CO-meddelsesnr:

Læs mere

ARBEJD SYSTEMATISK MED LØN

ARBEJD SYSTEMATISK MED LØN INTRODUKTION ARBEJD SYSTEMATISK MED LØN for timelønnede og funktionærer Forord Denne folder er en kort introduktion til at arbejde med løn i industriens virksomheder. Udvikling af principperne for aflønning

Læs mere

ARBEJD SYSTEMATISK MED LØN

ARBEJD SYSTEMATISK MED LØN INTRODUKTION ARBEJD SYSTEMATISK MED LØN for timelønnede og funktionærer Forord Denne folder er en kort introduktion til at arbejde med løn i industriens virksomheder. Udvikling af principperne for aflønning

Læs mere

Lokalløn i Transportoverenskomsterne

Lokalløn i Transportoverenskomsterne Lokalløn i Transportoverenskomsterne 1 Lokalløn i Transportoverenskomsterne 2 Udgivet af DI og 3F s Transportgruppe Redaktion: Kim René Busch, 3F s Transportgruppe og Nils Kaasing, DI Tryk: Kailow Graphic

Læs mere

PlusLøn. Introduktion til lønsystemer for timelønnede og funktionærer

PlusLøn. Introduktion til lønsystemer for timelønnede og funktionærer PlusLøn Introduktion til lønsystemer for timelønnede og funktionærer PlusLøn Introduktion til lønsystemer for timelønnede og funktionærer Indhold Forord 5 PlusLøn 7 Løn og motivation 9 Udvikling af et

Læs mere

Hvorfor udløser præstationsløn og bonus ikke et produktivitetsløft i alle virksomheder?

Hvorfor udløser præstationsløn og bonus ikke et produktivitetsløft i alle virksomheder? Hvorfor udløser præstationsløn og bonus ikke et produktivitetsløft i alle virksomheder? Konsulent Allan Valentin, DI Konsulent Nils Kaasing, DI Du slagter halvdelen, så sparer du foder og tvinger resten

Læs mere

Kartellet. for industriansatte

Kartellet. for industriansatte Kartellet for industriansatte 1 Kartellet udgives af CO-industri Vester Søgade 12, 2 1790 København V Telefon 3363 8000 Fax: 3363 8099 www.co-industri.dk e-mail: co@co-industri.dk September 2013 Redaktør:

Læs mere

Plusløn i praksis. Vejen til et nyt lønsystem

Plusløn i praksis. Vejen til et nyt lønsystem Plusløn i praksis Vejen til et nyt lønsystem Plusløn i praksis Vejen til et nyt lønsystem N O V E M B E R 2 0 0 4 Denne pjece er baseret på et projekt, som er gennemført af Dans Industri og CO-industri

Læs mere

Skanderborg Forsyningsvirksomhed

Skanderborg Forsyningsvirksomhed Skanderborg Forsyningsvirksomhed får nyt lønsystem PlusLøn i praksis PlusLøn i praksis Skanderborg forsyning får nyt lønsystem CO-industri Vester Søgade 12, 1790 København V Tlf.: 3363 8000 www.co-industri.dk

Læs mere

BoConcept A/S Modernisering af lønsystem

BoConcept A/S Modernisering af lønsystem BoConcept A/S Modernisering af lønsystem Vi sælger de fedeste møbler i verden Tjek selv på www.boconcept.com Kort om BoConcept A/S Franchisebaseret møbelkæde + 300 butikker + 65 lande + 15 mio. besøgende

Læs mere

Espersen indførte nyt lønsystem for de ufaglærte 25. april 2016

Espersen indførte nyt lønsystem for de ufaglærte 25. april 2016 Espersen indførte nyt lønsystem for de ufaglærte 25. april 2016 Præsenteret af: Turan Savas Fællestillidsmand & Peter Bruun Fabrikschef 02.11.2016 1 Hvad vil vi tale om? Præsentation af Espersen Baggrund

Læs mere

SAMSON AGRO får nyt. lønsystem. PlusLøn i praksis

SAMSON AGRO får nyt. lønsystem. PlusLøn i praksis SAMSON AGRO får nyt lønsystem PlusLøn i praksis PlusLøn i praksis SAMSON AGRO får nyt lønsystem CO-industri Vester Søgade 12, 1790 København V Tlf.: 3363 8000 www.co-industri.dk DI 1787 København V Tlf.:

Læs mere

RESULTAT LØN. belønning og anerkendelse

RESULTAT LØN. belønning og anerkendelse RESULTAT LØN belønning og anerkendelse RESULTAT LØN belønning og anerkendelse 2 RESULTATLØN FORORD 3 Forord Øvirge udgivelser i PlusLøn serien Som inspiration til virksomhedernes lønsystemer udgiver DI

Læs mere

Udgivet af: CO-industri www.co-industri.dk

Udgivet af: CO-industri www.co-industri.dk Udgivet af: CO-industri www.co-industri.dk Oplag: 2.000 Redaktion: Nadja Christy, CO-industri Tekst: Azad Cakmak og Nadja Christy, CO-industri Illustrationer: Mette Ehlers Design og grafisk produktion:

Læs mere

Den nødvendige udvikling

Den nødvendige udvikling Den nødvendige udvikling grøn Pålidelighed og lave energiomkostninger er nøgleord i en løsning fra Klimadan Et nutidigt og fair lønsystem - fordi Klimadan A/S vil fremstå som en virksomhed, der via et

Læs mere

Vestfrost. får nyt lønsystem. PlusLøn i praksis

Vestfrost. får nyt lønsystem. PlusLøn i praksis Vestfrost får nyt lønsystem PlusLøn i praksis PlusLøn i praksis A/S Vestfrost får nyt lønsystem CO-industri Vester Søgade 12, 1790 København V Tlf.: 3363 8000 www.co-industri.dk DI 1787 København V Tlf.:

Læs mere

resultater til lønnings-

resultater til lønnings- DI s lønsystemkonference 2011 Skab resultater til lønnings- posen lønsystem styrker virksomhedens strategi kvalifikationsløn Lønsystem med fokus på kompetencer Resultatløn er selvfinansierende Plusløn

Læs mere

VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION

VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION Marts 215 VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION AF CHEFKONSULENT HANNE MERETE LASSEN HAML@DI.DK Mange danske virksomheder arbejder med innovation for at styrke deres konkurrenceevne og indtjening.

Læs mere

Saint- Gobain Isover. Kvalifikationsløn for timelønnede

Saint- Gobain Isover. Kvalifikationsløn for timelønnede Saint- Gobain Isover Kvalifikationsløn for timelønnede Saint-Gobain Isover Kvalifikationsløn for timelønnede N O V E M B E R 2 0 0 4 Denne pjece er baseret på et projekt, som er gennemført af Dans Industri

Læs mere

Tema om Løn LØNNENS BETYDNING FOR KONKURRENCEEVNEN STÆRKT UNDERVURDERET. Stor forskel på lønnens betydning

Tema om Løn LØNNENS BETYDNING FOR KONKURRENCEEVNEN STÆRKT UNDERVURDERET. Stor forskel på lønnens betydning Organisation for erhvervslivet 10. november 2008 Tema om Løn LØNNENS BETYDNING FOR KONKURRENCEEVNEN STÆRKT UNDERVURDERET AF CHEFKONSULENT JAN STORM THOMSEN, JST@DI.DK Lønnen udgør reelt op til øre, hver

Læs mere

DI s innovationsundersøgelse 2012 Innovation skal ledes

DI s innovationsundersøgelse 2012 Innovation skal ledes DI s innovationsundersøgelse 12 Innovation skal ledes DI, Ledelsesudvikling og Produktivitet April 13 1 Fakta om undersøgelsen Deltagerne har svaret på et spørgeskema, der blev udsendt elektronisk og besvaret

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013 Antal besvarelser: 1.250 TRIVSELSUNDERSØGELSE Svarprocent: 83% SÅDAN LÆSER DU RAPPORTEN 01 Sådan læses rapporterne Resultatet af Trivselsundersøgelsen for fremgår af flere forskellige rapporter: dels den

Læs mere

KVALIFIKATIONSLØN. Løn fordelt efter kompetencer og adfærd for timelønnede og funktionærer

KVALIFIKATIONSLØN. Løn fordelt efter kompetencer og adfærd for timelønnede og funktionærer KVALIFIKATIONSLØN Løn fordelt efter kompetencer og adfærd for timelønnede og funktionærer Udgivet af DI og CO-industri Redaktion: Claus Krogh Hansen, CO-industri og Nils Kaasing, DI Tekst: Eva Beckmann

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013 Hele Haderslev Kommune Antal besvarelser: 2.928 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013 Svarprocent: 81% SÅDAN LÆSER DU RAPPORTEN 01 Sådan læses rapporterne Resultatet af Trivselsundersøgelsen 2013 for Haderslev Kommune

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013 Haderslev Kommune Antal besvarelser: 33 TRIVSELSUNDERSØGELSE 213 Svarprocent: 1% Trivselsundersøgelse 213 SÅDAN LÆSER DU RAPPORTEN 1 Sådan læses rapporterne Resultatet af Trivselsundersøgelsen 213 for

Læs mere

APV Ringsted Kommune. Teknik- og Miljøcenter. Antal besvarelser: 44 Svarpocent: 96%

APV Ringsted Kommune. Teknik- og Miljøcenter. Antal besvarelser: 44 Svarpocent: 96% APV 2017 Ringsted Kommune Antal besvarelser: 44 Svarpocent: 96% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 TILFREDSHED 5 LEDELSE OG SOCIAL KAPITAL 7 KRÆNKENDE ADFÆRD - MOBNING 8 KRÆNKENDE ADFÆRD - TRUSLER OM VOLD 9

Læs mere

APV Ringsted Kommune. Skolecenter. Antal besvarelser: 531 Svarpocent: 68%

APV Ringsted Kommune. Skolecenter. Antal besvarelser: 531 Svarpocent: 68% APV 2017 Ringsted Kommune Antal besvarelser: 531 Svarpocent: 68% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 TILFREDSHED 5 LEDELSE OG SOCIAL KAPITAL 7 KRÆNKENDE ADFÆRD - MOBNING 8 KRÆNKENDE ADFÆRD - TRUSLER OM VOLD 9

Læs mere

APV Ringsted Kommune. Børnecenter. Antal besvarelser: 350 Svarpocent: 83%

APV Ringsted Kommune. Børnecenter. Antal besvarelser: 350 Svarpocent: 83% APV 2017 Ringsted Kommune Antal besvarelser: 350 Svarpocent: 83% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 TILFREDSHED 5 LEDELSE OG SOCIAL KAPITAL 7 KRÆNKENDE ADFÆRD - MOBNING 8 KRÆNKENDE ADFÆRD - TRUSLER OM VOLD 9

Læs mere

APV Ringsted Kommune. Ressourcecenter. Antal besvarelser: 51 Svarpocent: 100%

APV Ringsted Kommune. Ressourcecenter. Antal besvarelser: 51 Svarpocent: 100% APV 2017 Ringsted Kommune Antal besvarelser: 51 Svarpocent: 100% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 TILFREDSHED 5 LEDELSE OG SOCIAL KAPITAL 7 KRÆNKENDE ADFÆRD - MOBNING 8 KRÆNKENDE ADFÆRD - TRUSLER OM VOLD 9

Læs mere

APV Ringsted Kommune. Ledelsescenter. Antal besvarelser: 26 Svarpocent: 96%

APV Ringsted Kommune. Ledelsescenter. Antal besvarelser: 26 Svarpocent: 96% APV 2017 Ringsted Kommune Antal besvarelser: 26 Svarpocent: 96% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 TILFREDSHED 5 LEDELSE OG SOCIAL KAPITAL 7 KRÆNKENDE ADFÆRD - MOBNING 8 KRÆNKENDE ADFÆRD - TRUSLER OM VOLD 9

Læs mere

APV Ringsted Kommune. Erhverv, Fritid og Kommunikationscenter. Antal besvarelser: 86 Svarpocent: 84%

APV Ringsted Kommune. Erhverv, Fritid og Kommunikationscenter. Antal besvarelser: 86 Svarpocent: 84% APV 2017 Ringsted Kommune Antal besvarelser: 86 Svarpocent: 84% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 TILFREDSHED 5 LEDELSE OG SOCIAL KAPITAL 7 KRÆNKENDE ADFÆRD - MOBNING 8 KRÆNKENDE ADFÆRD - TRUSLER OM VOLD 9

Læs mere

APV Ringsted Kommune. Vej- og Ejendomscenter. Antal besvarelser: 77 Svarpocent: 90%

APV Ringsted Kommune. Vej- og Ejendomscenter. Antal besvarelser: 77 Svarpocent: 90% APV 2017 Ringsted Kommune Antal besvarelser: 77 Svarpocent: 90% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 TILFREDSHED 5 LEDELSE OG SOCIAL KAPITAL 7 KRÆNKENDE ADFÆRD - MOBNING 8 KRÆNKENDE ADFÆRD - TRUSLER OM VOLD 9

Læs mere

APV Ringsted Kommune. Arbejdsmarkedscenter. Antal besvarelser: 128 Svarpocent: 93%

APV Ringsted Kommune. Arbejdsmarkedscenter. Antal besvarelser: 128 Svarpocent: 93% APV 2017 Ringsted Kommune Antal besvarelser: 128 Svarpocent: 93% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 TILFREDSHED 5 LEDELSE OG SOCIAL KAPITAL 7 KRÆNKENDE ADFÆRD - MOBNING 8 KRÆNKENDE ADFÆRD - TRUSLER OM VOLD 9

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Hundested Børnehus

Rapport - Trivselsundersøgelsen Hundested Børnehus Rapport - Trivselsundersøgelsen 2 - Hundested Børnehus Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,

Læs mere

Lønsystemer og arbejdstid

Lønsystemer og arbejdstid Bonus og resultatløn Kvalifikationsløn Arbejdstid Indholdet i disse plancher er ikke og kan ikke erstatte juridisk rådgivning Nils Kaasing Produktionsingeniør, HD(O) Konsulent, DI (+45) 3377 3313 (+45)

Læs mere

APV Ringsted Kommune. Total. Antal besvarelser: 1847 Svarpocent: 80%

APV Ringsted Kommune. Total. Antal besvarelser: 1847 Svarpocent: 80% APV 2017 Total Antal besvarelser: 1847 Svarpocent: 80% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 TILFREDSHED 5 LEDELSE OG SOCIAL KAPITAL 7 KRÆNKENDE ADFÆRD - MOBNING 8 KRÆNKENDE ADFÆRD - TRUSLER OM VOLD 9 KRÆNKENDE

Læs mere

GODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV

GODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV 2007 GODE RÅD OM Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse Hvad er MUS? 3 Hvorfor afholde MUS? 3 Hvordan forberedes MUS-samtalen?

Læs mere

APV Ringsted Kommune. Social- og Sundhedscenter. Antal besvarelser: 546 Svarpocent: 82%

APV Ringsted Kommune. Social- og Sundhedscenter. Antal besvarelser: 546 Svarpocent: 82% APV 2017 Ringsted Kommune Antal besvarelser: 546 Svarpocent: 82% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 TILFREDSHED 5 LEDELSE OG SOCIAL KAPITAL 7 KRÆNKENDE ADFÆRD - MOBNING 8 KRÆNKENDE ADFÆRD - TRUSLER OM VOLD 9

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Tandplejen. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:

Rapport - Trivselsundersøgelsen Tandplejen. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit: Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Tandplejen Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Bibliotekerne. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:

Rapport - Trivselsundersøgelsen Bibliotekerne. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit: Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Bibliotekerne Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt

Læs mere

Effektive lønsystemer

Effektive lønsystemer Effektive lønsystemer i dag og i morgen invitation DI s Lønsystemkonference 2009 Onsdag den 28. oktober 2009, kl. 8.00 16.30 Odense Congress Center INVITATION DI s Lønsystemkonference 2009 Onsdag den 28.

Læs mere

Brug overenskomsten og skab produktivitet

Brug overenskomsten og skab produktivitet Brug overenskomsten og skab produktivitet Kim Graugaard Viceadm. direktør, DI Disposition for oplægget Produktivitet DI s nye taskforce 2 Produktivitet 3 Aftagende vækst i produktiviteten 4 Danmark tæt

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Hundested Skole

Rapport - Trivselsundersøgelsen Hundested Skole Rapport - Trivselsundersøgelsen 2 - Hundested Skole Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt

Læs mere

Din tillidsrepræsentant betyder mere for dig, end du tror

Din tillidsrepræsentant betyder mere for dig, end du tror DI og CO-industri har i samarbejde iværksat en kampagne for valg af tillidsrepræsentanter. For mere information se teksam.dk Udgivet af DI og CO-industri. Tryk: Kailow Graphic ISBN 978-87-7353-794-7 5000.4.09

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Botilbudene. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:

Rapport - Trivselsundersøgelsen Botilbudene. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit: Rapport - Trivselsundersøgelsen 01 - Botilbudene Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt

Læs mere

P R O T O K O L L A T

P R O T O K O L L A T P R O T O K O L L A T i Faglig voldgiftssag FV 2009.195: Forbundet Træ-Industri-Byg i Danmark for A og B (faglig medarbejder Preben Birk) mod DI Overenskomst I v/di for Junckers Industrier A/S (chefkonsulent

Læs mere

ThyssenKrupp Elevator A/S. DI's Lønsystemkonference - 2. november 2011 Kompetenceløn i en landsdækkende service- og projektvirksomhed

ThyssenKrupp Elevator A/S. DI's Lønsystemkonference - 2. november 2011 Kompetenceløn i en landsdækkende service- og projektvirksomhed DI's Lønsystemkonference - 2. november 2011 Kompetenceløn i en landsdækkende service- og projektvirksomhed Thomas Leer-Jacobsen - Projektleder ThyssenKrupp Elevator ThyssenKrupp Elevator er en landsdækkende

Læs mere

Thermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde

Thermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde Thermometer Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde 36 af 44 har gennemført analysen (82 %) Analyse dato: 11-10-2011 Udskriftsdato: 01-02-2018 Sofielundsvägen

Læs mere

Thermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde

Thermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde Thermometer Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde 36 af 44 har gennemført analysen (82 %) Analyse dato: 11-10-2011 Udskriftsdato: 25-01-2017 Sofielundsvägen

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Børnehuset Baggersvej

Rapport - Trivselsundersøgelsen Børnehuset Baggersvej Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Børnehuset Baggersvej Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,

Læs mere

PlusLøn. Timelønnede. Metodevejledning til lønsystemer

PlusLøn. Timelønnede. Metodevejledning til lønsystemer PlusLøn Timelønnede Metodevejledning til lønsystemer PlusLøn Timelønnede Metodevejledning til lønsystemer Forord Under overskriften PlusLøn har DI og CO-industri i fællesskab udarbejdet metodevejledninger

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Løvdalen/Humlehaven

Rapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Løvdalen/Humlehaven Rapport - Trivselsundersøgelsen - Plejecentret Løvdalen/Humlehaven Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,

Læs mere

Selvvalgt uddannelse ABC. Selvvalgt ud. uddannelse. Selvvalgt uddannels

Selvvalgt uddannelse ABC. Selvvalgt ud. uddannelse. Selvvalgt uddannels ABC 1234 5678 Selvvalgt uddannels ne u Selvvalgt ud uddannelse else 1 ABC ne Selvvalgt u ddannelse ud 9 234 678 Selvvalgt u lse Udgivet af CO-industri 2. udgave November 2009 Tekst: Linda Hansen Layout:

Læs mere

Kvalitet på arbejdspladsen

Kvalitet på arbejdspladsen Kvalitet på arbejdspladsen Kvalitet på arbejdspladsen Indhold Hvad er kvalitet? At bygge fundamentet en spændende proces Slut med snakken i krogene Kvalitet tager tid men hvilken tid? Gryden skal holdes

Læs mere

GODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV

GODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV 2007 GODE RÅD OM Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse Hvad er MUS? 3 Hvorfor afholde MUS? 3 Hvordan forberedes MUS-samtalen?

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Frederiksværk Skole

Rapport - Trivselsundersøgelsen Frederiksværk Skole Rapport - Trivselsundersøgelsen - Frederiksværk Skole Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Træning og Aktivitet

Rapport - Trivselsundersøgelsen Træning og Aktivitet Rapport - Trivselsundersøgelsen 2 - Træning og Aktivitet Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,

Læs mere

Virksomhedstilfredshedsmåling 2016

Virksomhedstilfredshedsmåling 2016 Virksomhedstilfredshedsmåling 2016 Som en del af Aftalen om Bedre og mere attraktive erhvervsuddannelser er der opsat et mål om, at praktikvirksomhedernes tilfredshed skal øges frem mod 2020. Den første

Læs mere

lønforhandling Spil ikke hasard med din løn! Lønforhandling er et af de kort, du har at spille med!!! Mere i Løn? Brug Løfteparagraffen!

lønforhandling Spil ikke hasard med din løn! Lønforhandling er et af de kort, du har at spille med!!! Mere i Løn? Brug Løfteparagraffen! Lokal lønforhandling DIN TRUMF: Spil ikke hasard med din løn! Lønforhandling er et af de kort, du har at spille med!!! Mere i Løn? Brug Løfteparagraffen! Det er hverken frækt, uartigt eller for den sags

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Arresø Skole. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:

Rapport - Trivselsundersøgelsen Arresø Skole. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit: Rapport - Trivselsundersøgelsen 12 - Arresø Skole Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN

TRIVSELSUNDERSØGELSEN TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for Fritidsundervisning Antal inviterede: 8 Antal besvarelser: 4 Besvarelses procent: 50.00 % 01-10-2015 Den årlige trivselsundersøgelse

Læs mere

Effekten af lønsystemer mv. DI's Total Reward panel forår 2003

Effekten af lønsystemer mv. DI's Total Reward panel forår 2003 Effekten af lønsystemer mv. DI's Total Reward panel forår 2003 Sammensætning af DI's Total Reward panel Hvilken branche er din virksomhed i? ITEK Medicinal / Biotek Jern og metal Anden fremst. Anden service

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Arresøparken/Solhjem

Rapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Arresøparken/Solhjem Rapport - Trivselsundersøgelsen 22 - Plejecentret Arresøparken/Solhjem Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk

Læs mere

Inspiration til kompetenceudvikling

Inspiration til kompetenceudvikling Inspiration til kompetenceudvikling 2 Indledning...5 Trin 1 Hvor er vi og hvor skal vi hen?...7 Trin 2 Afklaring af kompetencerne i virksomheden...9 Trin 3 Formulering af et projekt...11 Trin 4 Hvorledes

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Halsnæs

Rapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Halsnæs Rapport - Trivselsundersøgelsen 1 - Plejecentret Halsnæs Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,

Læs mere

Tilfredse medarbejdere gør en forskel, også på bundlinien. - Viden skaber tilfredse medarbejdere

Tilfredse medarbejdere gør en forskel, også på bundlinien. - Viden skaber tilfredse medarbejdere Tilfredse medarbejdere gør en forskel, også på bundlinien. PERSONALEAFDELINGEN har undersøgt danske virksomheders viden om medarbejder tilfredshed 77% af de adspurgte, undersøger medarbejdernes tilfredshed

Læs mere

Trivselsundersøgelse/APV 2013

Trivselsundersøgelse/APV 2013 Trivselsundersøgelse/APV 203 Benchmarkrapport University colleges Totalrapport Maj 203 Antal besvarelser: Svarprocent: 3687 8% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 DEL : OVERORDNEDE RESULTATER 4 MEDARBEJDERTRIVSELINDEKS

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013 KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,

Læs mere

Energi Randers. Nyt lønsystem til alle funktionærer

Energi Randers. Nyt lønsystem til alle funktionærer Energi Randers Nyt lønsystem til alle funktionærer Energi Randers Nyt lønsystem til alle funktionærer N O V E M B E R 2 0 0 4 Denne pjece er baseret på et projekt, som er gennemført af Dans Industri og

Læs mere

Hjemmearbejde. Udarbejdet december 2011 BD272

Hjemmearbejde. Udarbejdet december 2011 BD272 Hjemmearbejde Udarbejdet december 2011 BD272 Indholdsfortegnelse Hovedkonklusioner... 2 Indledning... 2 Metode... 3 Udbredelse og type af hjemmearbejde... 3 Brug af hjemmearbejdspladser og arbejdsopgaver...

Læs mere

Hvor langt er du kommet med løbende forbedringer? Lav en selvtest - via internettet

Hvor langt er du kommet med løbende forbedringer? Lav en selvtest - via internettet Hvor langt er du kommet med løbende forbedringer? Få svaret Lav en selvtest - via internettet Løbende forbedringer handler om at aktivere de mange uudnyttede potentialer hos dine medarbejdere. Der ligger

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013 Haderslev Kommune Antal besvarelser: 342 TRIVSELSUNDERSØGELSE 213 Svarprocent: 74% SÅDAN LÆSER DU RAPPORTEN 1 Sådan læses rapporterne Resultatet af Trivselsundersøgelsen 213 for Haderslev Kommune fremgår

Læs mere

Lønsom produktion i Danmark

Lønsom produktion i Danmark Royal Greenland Seafood A/S Royal Greenland A/S er en verdensomspændende koncern inden for fisk & skaldyr med godt 2.000 ansatte og en omsætning på ca. 5 mia. dkk. * Primære markeder europæiske lande +

Læs mere

TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen

TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 8 Svarprocent: 87,% Antal besvarelser: 6 Søndervangsskolen SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivsels og psykisk APV 8 i, der

Læs mere

People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler

People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler People Test 360 - PT360 Performance PT360 måler fokuspersonens performance på fem ledelsesmæssige ansvarsområder. Fokuspersonens

Læs mere

FORNYELSE I FÆLLESSKAB. -genvej til innovation på arbejdspladsen KULTUR- TERMOMETERET

FORNYELSE I FÆLLESSKAB. -genvej til innovation på arbejdspladsen KULTUR- TERMOMETERET FORNYELSE I FÆLLESSKAB -genvej til innovation på arbejdspladsen KULTUR- TERMOMETERET FORNYELSE I FÆLLESSKAB OVERBLIK OVER TRIN OG VÆRKTØJER TRIN FORMÅL VÆRKTØJER Kulturtermometer Finde frem til hvilken

Læs mere

43 pct. mener at skattesystemet for lønmodtagere er enkelt, mod tidligere 48 pct. i 2010 og 50 pct. i 2088.

43 pct. mener at skattesystemet for lønmodtagere er enkelt, mod tidligere 48 pct. i 2010 og 50 pct. i 2088. Skatteudvalget 2012-13 SAU alm. del, endeligt svar på spørgsmål 155 Offentligt Notat Koncerncentret Borger og virksomhed Indsats og analyse 23. august 2012 Borgerne oplever øget risiko for at blive opdaget

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013 KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 BØRNE- OG UNGDOMSFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 8% (/) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste

Læs mere

Kendelse af 29. marts 2016 i faglig voldgift FV 2015.0116: CO-industri for Teknisk Landsforbund (advokat Jesper Kragh-Stetting) mod

Kendelse af 29. marts 2016 i faglig voldgift FV 2015.0116: CO-industri for Teknisk Landsforbund (advokat Jesper Kragh-Stetting) mod Kendelse af 29. marts 2016 i faglig voldgift FV 2015.0116: CO-industri for Teknisk Landsforbund (advokat Jesper Kragh-Stetting) mod DI Overenskomst I v/dansk Industri for Grundfos A/S (advokat Thomas Nielsen)

Læs mere

Skab ekstraordinære resultater. Bliv en Category of One virksomhed

Skab ekstraordinære resultater. Bliv en Category of One virksomhed Skab ekstraordinære resultater Bliv en Category of One virksomhed VILJE TIL VÆKST 2018 1 En Category of One virksomhed har balance mellem drift og udvikling, og skaber ekstra- ordinære resultater på kort

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013 KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SVARPROCENT: 90% (9/9) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 0 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder, Ledelsen, Samarbejde,

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 84% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 53% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 67% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 88% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 81% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: 97 Svarprocent: 81% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: % TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet ovenfor,

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 78% TRIVSELSUNDERSØGELSE 20 Trivselsundersøgelse 20 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 20 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 97% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Lynæs Børnehave

Rapport - Trivselsundersøgelsen Lynæs Børnehave Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Lynæs Børnehave Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,

Læs mere

Fællesseminar STU Viborg Kommune. Golf Hotel Viborg Lørdag d. 14. marts 2015

Fællesseminar STU Viborg Kommune. Golf Hotel Viborg Lørdag d. 14. marts 2015 Fællesseminar STU Viborg Kommune Golf Hotel Viborg Lørdag d. 14. marts 2015 Velkomst v. Kim PRÆSENTATION AF MADS OG THOMAS RAMMESÆTNING Forløbets formål Formålet med forløbet er at træne og kvalificere

Læs mere

Faktaark om social kapital 2014

Faktaark om social kapital 2014 Ref. KAB/- Faktaark om social kapital 2014 12.06.2015 Indhold Baggrund: Hvad er social kapital?...2 Social kapital opdelt efter sektor...4 Social kapital opdelt efter køn...5 Sammenhæng mellem social kapital,

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 96% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes

Læs mere

Tal om Trivsel. genvej Til Trivsel

Tal om Trivsel. genvej Til Trivsel Tal om Trivsel genvej Til Trivsel og motivation er i g de hvad sk ber Til at opdage mistrivsel? mistrivsel? Mistrivsel kan være svær at få øje på, når medarbejderne ikke selv henvender sig og fortæller

Læs mere