Center for Miljø og Energi VIRKSOMHEDSPLAN
|
|
- Olivia Eskildsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Center for Miljø og Energi VIRKSOMHEDSPLAN
2 Center for Miljø og Energi VIRKSOMHEDSPLAN Om CME Om CME Virksomhedsplan Politiske og strategiske pejlemærker CME indsatsområder CME frem mod 2018 Årets gang i CME MTM Virksomhedsplan
3 Om Center for Miljø og Energi Center for Miljø og Energi (CME) arbejder for at forbedre servicen over for borgere, kunder og samarbejdspartnere. Det skal blandt andet ske ved at styrke og effektivisere myndighedsarbejdet. Desuden har centret fokus på klima og energi, så byrådets målsætning om at være CO 2 neutral i 2030 opnås. For at forbedre myndighedsarbejdet og styrke samarbejdet mellem myndighedsafdelingerne er det certificerede kvalitetsstyringssystem i 2015 udbygget til også at omfatte byggesagsbehandlingen. En forventet effekt er bl.a. en styrkelse af indtægtsgrundlaget via takster, gebyrer og ejendomsskat samt kortere sagsbehandlingstid. CME sætter ind på klima- og energiområdet på flere fronter. Bl.a. har vi igangsat en samskabelsesproces, der har til formål at finde nye fælles veje til at sikre, at vi arbejder for bæredygtige løsninger. På fjernvarmeområdet er igangsat en række initiativer, som sikrer en klimavenlig og konkurrencedygtig fjernvarme. På affaldsområdet etableres bedre sorterings- og affaldsløsninger som følge af omstilling af energiproduktionen og øgede krav til genanvendelse af affald. På den måde understøtter CME byens bæredygtige vækst. Faktaboks: CME er fordelt i to enheder: Energi- og affaldshåndteringen i AffaldVarme Aarhus på Bautavej og Ølstedvej m.fl. med 345 medarbejdere og et takstfinansieret budget på 2,9 mia. kr. Myndighedsområdet på Grøndalsvej med Byggeri, Virksomheder og Jord samt Vandmiljø og Landbrug med i alt 215 medarbejdere og et nettobudget på 94 mio. kr.
4 Om CME virksomhedsplanen Ledelsen sætter med virksomhedsplanen retningen for CME. Den bygger videre på MTMs virksomhedsplan, blot med fokus på fagområderne i CME. På den baggrund fastsættes særlige indsatsområder for CME. AffaldVarme Aarhus har derforuden en forretningsplan, som viser udfordringer, mål og løsninger for de kommende år på affalds- og energiområdet. Herunder fremtidens fjernvarme som snart bliver CO 2 neutralt, en bedre sortering og mindre affald samt det nye biomassefyrede kraftvarmeværk. CMEs virksomhedsplan er innovativ og i bevægelse og udbygges og konkretiseres løbende. Med input fra ledere og medarbejdere udvikler planen sig sammen med organisationen i takt med, at vi bliver skarpere på måden, vi løser opgaverne og udnytter den viden, som findes på tværs i CME. Samtidig skabes grobund for innovation af vores service og ydelser. Det og vores opgaver udmøntes i konkrete indsatsområder. Aarhusfortællingen Budgetmål Politiske og strategiske mål TM-vision CME indsatsområder
5 CME frem mod innovation i dagligdagen Mobilitet, liveability, bæredygtig vækst, og boligudbygning til en by, som hænger sammen socialt en god by for alle. Disse strategiske indsatsområder er opstillet af rådmanden og Teknik og Miljøs chefgruppe og peger mod visionen: Vi bygger fremtidens bæredygtige by. For at realisere visionen indgår innovation i dagligdagen. Både i måden vi løser opgaverne og i måden vi samarbejder på. Vi skal hele tiden lære af det, som lykkes, og udnytte den opnåede viden i løsning af andre opgaver. På den måde kan vi få udnytte vores ressourcer bedre. En af vejene er digitalisering, som gør hverdagen lettere for borgere og virksomheder, og som hjælper os med at kvalitetssikre, stabilisere og effektivisere den daglige drift. CME har fokus på bæredygtighed på mange områder; varmeforsyning, affalds- og spildevandshåndtering, nybyggeri, tilpasning til mere vand, beskyttelse af grundvandet, miljøgodkendelser til virksomhederne, CO2-regnskab, naturforvaltning, skovrejsning og rekreativ planlægning. I 2016 skal vi have særlig opmærksomhed på de enkelte opgaver i både CME og MTM-perspektiv: Vi undersøger, om opgaven kan løses mere smart på tværs og drage nytte af og udbygge de tætte relationer, som er på tværs af CME og MTM. Sikker drift af vores drifts- og myndighedsopgaver er et helt afgørende resultat af CMEs arbejde. En anden vej er den grønne omstilling. Med Klimaplanen som omdrejningspunkt har vi fokus på bæredygtig energi, grøn transport, fremtidens industri, bæredygtigt byggeri, vores grønne arbejdsplads samt mobilisering af ressourcer i samfundet.
6 Politiske og strategiske pejlemærker Status: CMEs daglige arbejde understøtter flere af de politiske strategiske indsatsområder, som rådmanden og Teknik og Miljøs Chefgruppe har opstillet. Særligt indenfor indsatsområderne liveability og bæredygtig vækst har CME mange projekter om genanvendelse, grøn og CO 2 neutral varmeforsyning, klimatilpasning, etablering af ny natur, friluftsliv m.m. Under Aktuelle planer kan en oversigt over gældende planer ses. Retning: De politiske strategiske indsatsområder sætter en tydelig retning. CME skal blandt andet understøtte Aarhus Kommunens styrkepunkter indenfor bæredygtighed og liveability. I 2016 vil CME have fortsat fokus på at konkretisere de politisk strategiske indsatsområder gennem vores opgaveløsning. Bæredygtighed Vi skal bygge fremtidens Aarhus bæredygtig og mobilisere en folkeligt forankret kurs mod CO2030. Liveability Vi skal forene høj levestandard og livskvalitet, mens Aarhus vokser. Aktiviteter: Vi skal synliggøre, hvor vi kan understøtte de politisk strategiske indsatsområder både for CME som helhed og for de enkelte afdelinger. Vi skal kommunikere om vores arbejde i forhold til de politisk strategiske indsatsområder. Vi skal skabe bæredygtig vækst gennem partnerskaber med virksomheder og forsknings-institutioner om innovation og teknologi, og ved at omlægge fjernvarmeforsyningen, så den bliver CO 2 -neutral. Vi skal skabe rammerne for liveability gennem den fysiske planlægning og gennem friluftsprojekter. Aktuelle planer
7 CME indsatsområder I de kommende år har CME særlige indsatser, som du kan læse om under de angivne emner. Indsatsområderne sætter retningen for CME, med det overordnede fokus, at vi i højere grad sætter eksisterende viden og kompetencer i spil både internt i organisationen og i samarbejdet med kunderne. For at understøtte dette skal vi professionalisere organisationen yderligere. Interessentfokus og kundetilfredshed Digitalisering Ledelsespraksis På vej til Gellerup Forretningsprocesser og drift Samarbejde Marketing og kommunikation
8 Ledelsespraksis Status: CME-ledelsen er rykket tæt sammen om udviklingen af centeret. De komplekse opgaver, organisationens størrelse og de forskelligheder, som ligger i de enkelte afdelingers opgaver og kultur, giver os muligheder for at inspirere hinanden på tværs af sædvanlige faggrænser. Under Planer og projekter kan eksisterende og planlagte tiltag ses. Retning: Ledelse skal være tydelig for medarbejderne MTMs ledelsesværdier giver den overordnede retning: Vi leder med hjerte og hjerne. - Vi er bedre sammen. - Vi går nye veje. Vi skal kunne lede nedad - med tillid og anerkendelse. Vi skal kunne lede opad ved at se på helheden. Vi skal lede udad ved at være brobyggere, skabe relationer, være servicemindede og opdaterede. Og vi skal lede på tværs ved at anerkende og håndtere faglige forskelligheder og ved at lære af hinandens succeser. Trivsel: Vi skaber rammerne for trivsel blandt medarbejderne ved at give klarhed over opgaver og ansvar samt anerkende den enkeltes indsats. Sikker drift: Vi skaber fundamentet for medarbejderne for at løse komplekse opgaver i en stor organisation med fokus på sikker drift og bæredygtig vækst indenfor energi- og affaldshåndtering samt myndighedsbehandling indenfor byggeri og miljø. Innovation: Vi understøtter innovative tiltag med videndeling og tilførsel af nye kompetencer med vægt på at effektivisere samtidig med, at vi forbedrer servicen. Aktiviteter: Vi skal blive endnu bedre til ledelse på alle niveauer. Vi tager udgangspunkt i de steder, hvor det allerede kører godt. Dette vil vi understøtte ved: lederudviklingsaktiviteter, ledelsessparring på flere niveauer, træning i teamledelse på tværs, KPI er til ledelsesmæssigt overblik og til kommunikation. Planer og projekter CME indsatsområder
9 Interessentfokus og kundetilfredshed Status: Vi har gode netværk til dialog med interessenterne og kundetilfredsheden er gennemgående høj for alle fagområder. Det har vi opnået ved at målrette og kvalitetssikre vores arbejde, skabe godt samarbejdsmiljø, god dialog og at kunden selv bidrager til at få opfyldt sine behov og forventninger, jævnfør publikationen Kommunen forfra Aarhus gentænker velfærden. Høj kundetilfredshed er med til at skabe et godt omdømme. Under Aktuelle indsatser kan eksisterende og planlagte indsatser ses. Retning: Blandt de bedste Frem mod 2017 vil vi være blandt landets bedste indenfor myndighedsarbejde, varmeforsyning og affaldshåndtering målt i forhold til sammenlignelige kommuner og aktører. Vi vil måles på sagsbehandlingstid og kvalitet, driftssikkerhed og kundetilfredshed. Dialog og samarbejde Vi vil lære af de gode eksempler fra både myndighed og udførende afdelinger, og vi skal lære af hinanden. Vi vil trækker kunderne og interessenterne tættere på gennem dialog og samarbejde, og vi vil kommunikere relevante budskaber. Kundeservice og kundeinddragelse Vi vil yde god service til kunderne i et omfang, der kommer den samlede kundekreds til gode, og vi vil skabe brugervenlige intuitive løsninger som muliggør, at vore kunder i højere grad kan medvirke til opgaveløsningen. Aktiviteter: Vi hører kundernes og interessenternes idéer og synspunkter og forbedrer vores og deres arbejdsgange. Det gør vi bl.a. gennem : dialogmøder, løbende og tilpasset kundekontakt, fokusgruppeinterviews og kundetilfredshedsundersøgelser, kvalificering af medarbejderne, kvalitetsledelse, nyhedsbreve, 360 graders syn i planlægning og sagsbehandling. Aktuelle indsatser CME indsatsområder
10 På vej til Gellerup Status: Vinderprojektet for Gellerup-byggeriet er fundet, og vi kan begynde at sætte billeder på de rammer, vi får, når MTM flytter sammen i den nye bygning. De rette fysiske rammer understøtter tværgående samarbejder om at skabe løsninger og vi høster allerede gevinster af sammenflytningen på myndighedsområdet. Under Aktuelle indsatser kan eksisterende og planlagte indsatser ses. Retning: Samarbejde: Frem mod 2018 er en professionalisering og styrkelse af tværgående samarbejder i fokus både internt i CME/MTM og eksternt ift. kunder og interessenter. CME flytter til Gellerup som en enhed, der arbejder rigtig godt sammen. Fysiske rammer: Vi vil særligt fokusere på at skabe fysiske rammer, som understøtter: arbejde i teams, tværgående samarbejder, ro og fordybelse, kundemodtagelse og møder. Vi rykkere tættere sammen, og det giver nye muligheder i måden, vi skaber løsninger sammen Aktiviteter: Frem mod 2018 eksperimenterer vi med, hvordan processer og de fysiske rammer kan understøtte samarbejde. Erfaringerne bruges til at kvalificere indretningen af Gellerup samt til at opsøge nye samarbejder på tværs af afdelinger. CME indsatsområder Aktuelle indsatser
11 Forretningsprocesser og drift Status: Miljø-, energi-, arbejdsmiljø- og kvalitetsledelse, ressourcestyring og ledelses-information er et væsentligt ledelsesgrundlag i CME. Under Aktuelle indsatser kan eksisterende og planlagte indsatser ses. Retning: Rammebetingelser i verdensklasse Effektiv og sikker drift er afhængig af, at vores forretningsprocesser fungerer, og at de rette ressourcer er til stede for at løse CMEs mange opgaver. Ideelt set skal kvaliteten være lige høj overalt i CME. Klare mål skal sikre, at vores ydelser bidrager til at indfri visionen om at skabe rammebetingelser i verdensklasse og være med til at skabe bæredygtig vækst gennem effektiv myndighedsbehandling og sikker drift. Procedurer og administrationsgrundlag Vi vil skabe ledelsesmæssigt fællesskab om fælles fremtidige procedurer og administrationsgrundlag. Forbedre og effektivisere ydelser Vi vil i højere grad anvende monitorering af mål til at forbedre og effektivisere vores ydelser. Vi har et administrationsgrundlag som udgangspunkt for tidlig dialog med kunderne Aktiviteter: Kvalitetsledelse Vi vil arbejde på, at kvaliteten i de enkelte forretningsområder øges blandt andet ved fortsat at udvikle og optimere procedurer og administrationsgrundlag. Drift og produktion Vi vil videreudvikle energiproduktion og affaldshåndtering. CME indsatsområder Aktuelle indsatser
12 Digitalisering Status: It-springet og digitaliseringsprocesser har medvirket til effektiviseringer i CME. Under Aktuelle indsatser kan eksisterende og planlagte indsatser ses. Retning: It og digitalisering skal understøtte det daglige arbejde, således at opgaverne løses nemmere og hurtigere i fortsat god kvalitet. Udviklingen skal sigte mod: effektivisering og kvalitetssikring som går hånd i hånd, brugervenlige intuitive løsninger som muliggør, at vore kunder i højere grad kan medvirke til opgaveløsningen, fleksible løsninger som gør det muligt, at opnå større mobilitet, at udnytte allerede udviklede løsninger der kan genbruges, selvbetjeningsløsninger, hvor der er behov og det giver mening. Digitale løsninger skal understøtte effektiv og sikker drift Aktiviteter: Frem mod 2017 vil vi arbejde på: stabilisering af driften af eksisterende it-systemer, genbrug af eksisterende velfungerende systemer i nye faglige sammenhænge, udvikling af nye systemer til at understøtte opgaveløsningen og sagsbehandlingen. CME indsatsområder Aktuelle indsatser
13 Samarbejde Status: I CME er samarbejdet i myndighedsområdet styrket af sammenflytningen på Grøndalsvej. Det fremtidige samarbejde med Østjyllands Brandvæsen er fastsat i en aftale gældende fra januar Endvidere begynder der at tegne sig potentialer i at udvikle samarbejdet mellem myndighed og AffaldVarme Aarhus samt udvikle samarbejdet med de øvrige centre. Under Aktuelle indsatser kan eksisterende og planlagte indsatser ses. Retning: Frem mod 2017 vil vi arbejde med, hvordan vi skaber løsninger sammen. Vi vil: opsøge relevante samarbejdsfora, både internt og eksternt, blive endnu bedre til at udnytte de muligheder, det giver at arbejde i teamstruktur, videreudvikle samarbejdet internt i CME og med de øvrige centre, videreudvikle samarbejde med borgere, kunder, fællesråd og interesseorganisationer, indgå i partnerskaber med uddannelsesinstitutioner, andre offentlige myndigheder og private virksomheder om fælles mål og indsatser. Vi skaber løsninger sammen også med kunder og samarbejdspartnere Aktiviteter: Tværgående arbejde med kerneopgaver, planlægning, projekter og kunderelationer skal professionaliseres. Samarbejde sættes i højere grad i system, så vi får flere fælles dagsordner og et fælles mindset i CME: klimasamarbejde om CO 2 neutralitet, klimatilpasning tid og plads til mere vand, biofaktor samt blå- og grønne strukturer, fjernvarmeområdet med bl.a. klimapartnere om bæredygtig byudvikling, miljørigtige og servicevenlige affaldsløsninger via samarbejde med kunder og leverandører, samarbejde med vidensmiljøer om morgendagens energiløsninger, kommune- og lokalplanlægning. CME indsatsområder Aktuelle indsatser
14 Marketing og kommunikation Status: Vi har fokus på marketing og kommunikation med kunder og interessenter. Nyhedsbreve, pressemeddelelser, møder med kunderne, sociale medier er en del af vores kommunikation. Vi vil opleves som den fortrukne samarbejdspartner på myndighedsområdet og leverandør af fjernvarme og affaldshåndtering. Under Aktuelle indsatser kan eksisterende og planlagte indsatser ses. Retning: Frem mod 2018 vil vi professionalisere marketing og kommunikation yderligere for at udvide vores kundegrundlag og forbedre vores omdømme. Vi vil: skabe tydelig sammenhæng mellem ekstern og intern kommunikation, øge profilering af os og vores produkter, øge den strategiske brug af medier (sociale medier) til markedsføring, dialog og debat med kunder og interessenter. Aktiviteter: Vi vil vise os som det foretrukne valg. Profilere vores indsatser for at understøtte en by med liveability og bæredygtig vækst, markedsføre fjernvarme som det billige, sikre, nemme og miljørigtige valg i et konkurrenceudsat marked, målrettet brug af flere medieplatforme til forskellige kunder og samarbejdspartnere. CME indsatsområder Aktuelle indsatser
15 CME - Årshjul for Kvartal 1. Kvartal Forventet regnskab Opfølgning på social kapital Status på virksomhedsplan Mellemlederne mødes Lederuddannelse Opfølgning på budgetmål Lønforhandling Store lederdag Mellemleder-workshop Regnskabsafslutning VP vedtages og præsenteres Forventet regnskab Budgetlægning Måling af social kapital Mellemlederne mødes Lederuddannelse VP-projekter på tværs af afdelingerne Opstart budgetlægning Mellemlederne mødes Lederuddanekse MEA recertificering Chefgruppen, ledere og medarbejdere arbejder med VP 3. Kvartal 2. Kvartal
16 Politiske og strategiske pejlemærker Nedenfor er en samlet liste over gældende planer udarbejdet i CME. Aktuelle planer: Affaldsplan Klimaplan Klimavarmeplan Miljøtilsynsplan Naturkvalitetsplan Skovudviklingsplan Spildevandsplan Friluftsplan Vandforsyningsplan Spildevandsplan Indsatsområde
17 Ledelsespraksis Aktuelle indsatser: Vi rykker tættere sammen i organisationen med flere projekter og opgaver der løses på tværs af afdelingerne og med involvering af mellemlederne Vi rykker tættere sammen med erhvervslivet bl.a. med henblik på at få sagerne bedre oplyst fra kunderne Vi udvikler medarbejdernes kompetencer og trivsel Vi skaber tydelig fælles retning Vi følger op på mål og indsatser i Ledelsesinformationsrapporter. Indsatsområde
18 Interessentfokus og kundetilfredshed Aktuelle indsatser: Dialogmøder med store kunder Kundetilfredshedsundersøgelser Fokus på styrket dialog med kunderne Bedre klagehåndtering Undersøgelse af kundetilfredsheden ved hjælp af dialogmøder og målinger Udvikling af myndighedsarbejdet i dialog med kunder og borgere og andre samarbejdspartnere (interesseorganisationer m.v.) Tværgående samarbejde om lokalplaner og byudvikling KAM. Indsatsområde
19 På vej til Gellerup Aktuelle indsatser: Arbejdsgruppe om flytningen til Gjellerup Evaluering af forskellige møde- og lokale-former Lokalerotation, så medarbejdere sidder sammen med deres samarbejdspartnere på tværs af afdelingerne Tværgående MTM- og CME-projekter, hvor det tværgående samarbejde er i højsædet Indsatsområde
20 Forretningsprocesser og drift Aktuelle indsatser: Ressource/tidsstyring Snitflade-beskrivelser og procedurer Opstilling af kvalitetsmål for vores ydelser Ledelsesinformation med sagsbehandlingstider, antal klager, sygefravær m.m. Nyt administrationssystem til håndtering af alle varmekunder Administrationsgrundlag for byggesagsbehandling Undersøgelse af potentiale for fælles CRM i AffaldVarme Aarhus Fælles MEA-system og re-certifcering for CME. Indsatsområde
21 Digitalisering Aktuelle indsatser: It-springet for MTM It skal understøtte den daglige drift i forretningen Tegningsarkivet, skanning af gamle byggesager Optimering af driftsstabilitet i byggesagsbehandlingen It-strategi Optimering af tidsbaseret fakturering. Indsatsområde
22 Samarbejde Aktuelle indsatser: Klimaarbejdet Klimapartnerskab mellem AK og AU Grønne Projekter, samarbejde med borgere og organisationer om friluftsliv og natur Organisationsudviklingsprojektet for Teknik og Miljø Tværgående projekter i MTM som fx om CRM systemer, KAM og kundehåndtering mv. Indsatsområde
23 Marketing og kommunikation Aktuelle indsatser: Minipartnerskab om kommunikation i CME: intern og eksterne kommunikation, samspil, kommunikationskanaler, strategi, planer m.m. Udrulning af de første elementer fra Affaldsplan 2018 Klimaplanen Ready et EU-projekt Indsatsområde
Center for Miljø og Energi VIRKSOMHEDSPLAN 2015-2017
Center for Miljø og Energi VIRKSOMHEDSPLAN 2015-2017 Om CME Om CME Virksomhedsplan Politiske og strategiske pejlemærker CME indsatsområder CME frem mod 2017 Årets gang i CME MTM Virksomhedsplan Om Center
Læs merePÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verden står over for i dag. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
Læs mereVirksomhedsplan for Ledelsessekretariatet i Teknik og Miljø, Aarhus Kommune 2017
Virksomhedsplan for Ledelsessekretariatet i Teknik og Miljø, Aarhus Kommune 2017 Intro I virksomhedsplanen for 2017 klargør og synliggør vi, hvad Ledelsessekretariatet har fokus på i 2017. Vi følger løbende
Læs merePÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verdenssamfundet står overfor. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereKLIMATILPASNING. Foto Ursula Bach
KLIMATILPASNING I de kommende år skal Københavns klimatilpasningsplan omsættes til konkrete anlægsprojekter. Klimatilpasning handler om at ruste København til at modstå de vejrmæssige udfordringer som
Læs mereStrategi for Frederiksberg Forsyning A/S
Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere
Læs mereKLIMAINDSATSEN 2015 2016
KLIMAINDSATSEN 2015 2016 AARHUS BYRÅD HAR BESLUTTET Aarhus Byråd: Klimaplaner 2007 Aarhus CO2-neutral i 2030 2008 Klimaplan 2009 2009 CO2 og Aarhus Kommune som virksomhed 2010 Klimaplan 2010-2011 CO2 og
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereOrganisatoriske indsatsområder
TEKNIK OG MILJØ I FÆLLESSKAB Organisatoriske indsatsområder 2019-2021 nyt foto 1 Teknik og Miljø Februar 2019 TEKNIK OG MILJØ I AARHUS KOMMUNE Mission Vision Vi skaber attraktive og bæredygtige rammer
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereTeknik og Miljø VIRKSOMHEDSPLAN
Teknik og Miljø VIRKSOMHEDSPLAN 2015-2017 Tryk på en knap! Aarhus vokser Vi skaber løsninger Rammer De styrende forhold Om virksomhedsplanen Aarhus Kommunes vision Aarhus-målene Budgetmålene Fotos: Ukendt
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereVirksomhedsplan for Ledelsessekretariatet i Teknik og Miljø, Aarhus Kommune 2015
Virksomhedsplan for Ledelsessekretariatet i Teknik og Miljø, Aarhus Kommune 2015 Intro 2015 er helt generelt kendetegnet ved at være året, hvor vi skal konsolidere det nye Ledelsessekretariat som en del
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereGrøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling
Grøn Generation strategi Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling 1 Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i
Læs mereStrategiplan 2010 2013
Strategiplan 2010 1. Kunden i centrum Fredensborg Forsyning A/S har som primær opgave at forsyne kunderne inden for vores tre områder: Vandforsyning Spildevand Affald Det gør vi gennem en teknisk kvalificeret
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereGLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE
Workshop IV VÆRDISKABELSE I SAMARBEJDET MED EKSTERNE INTERESSENTER OG SAMARBEJDSPARTNERE GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE Claus Homann Aarhus Vand bidrager til samfund,
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereRealiseringsplan Marts 2019
Realiseringsplan Marts 2019 1 Visionen Tæt på hinanden - tæt på naturen skal sætte retningen for fremtidens Allerød I 2019 har Allerød Kommune fået en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces,
Læs mereGG strategi 27. juli Forord
GG strategi 27. juli 2016 Forord Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i dag er billedet et andet. Nutidens børn og unge
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereFælles APV-indsatser 2016
Fælles APV-indsatser 2016 Lejre Kommune gennemførte den lovpligtige APV undersøgelse af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø i oktober og november 2015. Undersøgelsen indeholdt samtidig en opfølgning på
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereBilag: Ønsker - til udvidelse/omplacering af driften - budget Brugerfinansierede udgifter. Aalborg Renovation
Driftsønske nr. 1 Aalborg Renovation Sikkerhedskultur på arbejdspladsen 2022 2023 400 300 I 2018 er der registreret 37 arbejdsrelaterede ulykker for medarbejdere i Aalborg Renovation. I 1. kvartal af 2019
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi
Læs mereSAMMEN OM ET BÆREDYGTIGT GENTOFTE ERFARINGER MED ET OPGAVEUDVALG. Norske gæster den 22. juni 2017
SAMMEN OM ET BÆREDYGTIGT GENTOFTE ERFARINGER MED ET OPGAVEUDVALG Norske gæster den 22. juni 2017 Temadrøftelse i Kommunalbestyrelsen 28. september 2015 Indledende temadrøftelse om strategi for kommuneplanlægningen
Læs mereen vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI
en vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI Indhold 2020 DIN Strategi... 4 Mission... 5 Vision... 6 Indsatsområder for Strategi 2020.... 7 Kundefokuserede produkter og ydelser.... 7 Forsyningssikkerhed og
Læs mereDen samarbejdende organisation - Strategi for ledere og medarbejdere i Haderslev Kommune
Den samarbejdende organisation - Strategi for ledere og medarbejdere i Haderslev Kommune Den samarbejdende organisation Strategi for ledere og medarbejdere i Haderslev Kommune I Haderslev Kommune tror
Læs mereDBDH-medlemsmøde. Ringe, Fyn
DBDH-medlemsmøde Ringe, Fyn 22.11.2017 Aarhus Verdens største fjernaflæste målerpark inden for fjernvarme Aarhus - En byregion i vækst Udviklingen i Aarhus alene de sidste 10 år 35.000 nye borgere 20.000
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereHandleplan for byggesagsområdet
Handleplan for byggesagsområdet Side 1 af 7 1. Resumé I 2014-2016 er der på byggesagsområdet oparbejdet en gæld på 26,7 mio. kr. For at sikre en holdbar økonomi fremadrettet og få lagt en plan for gældsafviklingen
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereStillings- og personprofil. Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune September 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34 34 www.haderslev.dk
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereKARA/NOVEREN 2020 STRATEGI
KARA/NOVEREN 2020 STRATEGI GODKENDT AF BESTYRELSEN 30.9.2016 1 Indhold Indledning... 3 Mission - 2016... 5 Vision 2016... 5 Værdier 2007/2016... 6 Optimering og udvikling af drift... 6 Strategiske målsætninger...
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereKøbenhavns Ejendomme 2011
side 1 af 6 Københavns Ejendomme 2011 Strategisk tema: Professionalisme og udvikling Nye strategier for 2011 København Ejendomme Præsenterer de nye tiltag her på hjemmesiden, lige til at downloade.strategi
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereVirksomhedsplan for Ledelsessekretariatet i Teknik og Miljø, Aarhus Kommune 2016
Virksomhedsplan for Ledelsessekretariatet i Teknik og Miljø, Aarhus Kommune 2016 Intro I virksomhedsplanen for 2016 klargør og synliggør vi, hvad Ledelsessekretariatet mere konkret har fokus på i 2016.
Læs mereGlæd dig til jobbet Vil du være tæt på beslutningsprocesserne i en stor organisation, i konstant forandring?
Indledning Aarhus Kommunes fjernvarmeselskab, Fjernvarme blev den 1. juni 2015 reorganiseret. I en nyoprettet stilling søger vi derfor en personlig assistent/ en højre hånd til fjernvarmechefen. Fjernvarme
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereDin opgaveportefølje kunne se sådan ud:
Indledning Aarhus Kommunes fjernvarmeselskab, Fjernvarme blev den 1. juni 2005 reorganiseret. Som en del af reorganiseringen etableredes afdelingen Forretningsudvikling, med et overordnet ansvar for organisationens
Læs mereJob- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen
Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen 1. BAGGRUND Stillingen er genopslået på baggrund af for få kvalificerede kandidater i første omgang. Lederen af vores regnskabsafdeling har valgt at
Læs mere1. Resume Teknik og Miljø fremlægger et forslag til organisatoriske ændringer, der skal sikre et styrket Teknik og Miljø.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Teknik og miljø Dato 6. marts 2018 Organisationsudvikling for Styrket Teknik og Miljø Organisatoriske ændringer i Teknik og Miljø med henblik på at styrke
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereSikkerhedsstyrelsens strategi
Sikkerhedsstyrelsens strategi 2016-2020 Fire år, to faser og én klar retning: Vi skal være en moderne serviceorienteret myndighed Danske virksomheder skal have Europas bedste vækstvilkår. Produktiviteten
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereDirektionens strategiplan 2014-2017
Direktionens strategiplan 2014-2017 27. november 2014 1 Direktionens strategiplan 2014 2017 I følgende notat forelægger direktionen i Syddjurs Kommune sin strategiplan for den kommende 4-årige periode.
Læs mereGod ledelse i Viborg Kommune
God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske
Læs mereInternationale principper. for Aalborg Kommune
Internationale principper for Aalborg Kommune 2018-2021 De internationale principper for Aalborg Kommune sætter dagsordenen for, at vi kan blive bedre og opnå mere ved aktivt at inddrage internationale
Læs mereFødevareministeriets kommunikationspolitik
Fødevareministeriets kommunikationspolitik 2 Fødevareministeriets kommunikationspolitik Indhold Indledning... 5 Formål... 6 Målsætninger... 7 Principper for god kommunikation... 8 Målgrupper... 9 Roller
Læs mereKlimachef Jan Nielsen. NATUR OG MILJØ Teknik og Miljø Aarhus Kommune
Klimachef Jan Nielsen Fokuspunkter CO2 Grøn Forsynings- Klima- vækst sikkerhed tilpasning s klimavision Intelligente klimaløsninger til gavn for miljø, borgere og erhvervsliv Aarhus vil gå forrest i klimaindsatsen
Læs mereINDSATS FOR BÆREDYGTIG UDVIKLING I GENTOFTE KOMMUNE
INDSATS FOR BÆREDYGTIG UDVIKLING I GENTOFTE KOMMUNE 2015 20 1 2014 Indledning Indsats for bæredygtig udvikling 2015 giver et overblik over de indsatser, der skal sikre, at Gentofte Kommune lever op til
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs mereSTRATEGIENS SAMMENHÆNG
Godkendt af kommunalbestyrelsen den. 18.april 2012 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING 3 Modernisering og effektivisering af den kommunale service 3 2. STRATEGIENS SAMMENHÆNG 4 3. STRATEGISKE INDSATSER
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereEvalueringsprocessen i korte træk
Vejledning ledelsesevaluering Medarbejdere og øvrige ledere HR-Centret 03-10-2016 Ledelsesevaluering 2016 - vejledning til medarbejdere Ledelsesevaluering er din leders redskab til at udvikle sin ledelse.
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,
Læs mereStrategiplan
UDKAST AF 10.02.2015 Strategiplan 2016-2019 Energi og Renovation Aalborg Forsyning, Renovation Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Aalborg Forsyning, Renovation Udgivelse: 10.02.2015 Sagsnr.: 2015-002830
Læs mereÅrhus CO2 neutral i 2030. Århus. CO2 neutral 2030. Jan Nielsen, Klimachef. Aftenmøde 1. december 2010. Århus Kommune
Visionen CO2030 - Århus uafhængig af fossile brændsler Århus CO2 neutral 2030 Aftenmøde 1. december 2010 Jan Nielsen, Klimachef Århus Kommune Indhold 1. Visionen for Århus CO2030 2. Hvad er status for
Læs mereLedelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser
Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer
Læs mereTeknik og Miljø VIRKSOMHEDSPLAN
Teknik og Miljø VIRKSOMHEDSPLAN 2015-2017 Revideret 2016 Tryk på en knap! Aarhus vokser Vi skaber løsninger De styrende forhold Rammer Om virksomhedsplanen Aarhus Kommunes vision Aarhus-målene Budgetmålene
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs merePolitik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser
Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereNæstved Kommunes ejerstrategi for NK-Forsyning A/S
Juni 2019 Næstved Kommunes ejerstrategi for NK-Forsyning A/S JUNI 2019 1. INDLEDNING 3 2. EJERSKABETS RATIONALE 4 3. MÅLSÆTNINGER FOR SELSKABET 4 3.1 Ledelsen af selskabet 5 3.2 Økonomisk ansvarlighed
Læs mereUdarbejdet den: 06. august 2012 Version: 4 Revideret den: Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8
Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Systemstruktur... 4 Overordnet vision, målsætninger og politik for Vand og Affald... 5 Organisationsplan... 6 Ansvar og
Læs mereJobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service
Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility
Læs mereSTRATEGI. Strategi for digitalisering UDKAST
STRATEGI Strategi for digitalisering UDKAST 1 INDLEDNING I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en strategi? Strategien fastsætter hvad der i Thisted Kommune
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Vision Lyngby-Taarbæk Kommune har et stærkt erhvervsliv. Iværksættere og smv er går hånd i hånd med et af Danmarks mest innovative videns miljøer - og et af de aller bedste handelsmiljøer.
Læs mereTydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016
Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at
Læs mereJob- og personprofil, Centerleder i Holstebro Kommune
Job- og personprofil, Centerleder i Holstebro Kommune Udgangspunktet Pr. 1. oktober 2016 justerer vi organiseringen af Sundhedsafdelingen i Kultur- og Sundhedsforvaltningen i Holstebro Kommune. Vi etablerer
Læs mereREGION SJÆLLANDS KVALITETSPOLITIK
REGION SJÆLLANDS REGION SJÆLLANDS 1 Introduktion til Region Sjællands Kvalitetspolitik I Region Sjælland arbejder vi struktureret og målrettet med kvalitet og sikrer, at vi leverer ydelser af høj kvalitet
Læs mereFLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.
ENERGI TIL MERE En af vores store forcer i Esbjerg Kommune er vores evne til at stå sammen om at løse udfordringer og få det optimale ud af de muligheder, der byder sig. Derfor er Vision 2025 en fælles
Læs mereAftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den
Læs mereVIRKSOMHEDSPLAN 2015 CENTER FOR BYUDVIKLING OG MOBILITET
VIRKSOMHEDSPLAN 2015 Teknik og Miljø TEKNIK OG MILJØ RESUME Denne virksomhedsplan er den første virksomhedsplan i det nyetablerede Center for Byudvikling og Mobilitet. Planen skitserer en række identificerede
Læs mereGG strategi 17. august Forord
GG strategi 17. august 2016 Forord Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i dag er billedet et andet. Nutidens børn og
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde
Læs mereNemt, enkelt og til tiden. Landbrugsstyrelsens strategi 2022
Nemt, enkelt og til tiden Landbrugsstyrelsens strategi 2022 Sammen gør vi det nemt, enkelt og til tiden for vores kunder 2 Landbrugsstyrelsens strategi 2022 Vores nye strategi for 2017-2022 er ambitiøs
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs mere