Oplæg til strategi

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Oplæg til strategi 2009-2014"

Nora Iversen
8 år siden
Visninger:

1 Markedsføring Dansk Varmblod skal være synlig for vore kunder såvel i indland som i udland. I relation til at markedsføre Dansk Varmblodsheste for kunderne, skal der udarbejdes en målrettet markedsføringsplan. Dansk Varmblod skal være målrettet på hvilke kernevarer og ydelser, vi har i Forbundet. Det skal være tydeligt for medlemmer, hvordan markedsføringen foregår og i det omfang det kan lade sig gøre, skal der sættes fuldt fokus på afsætningen af medlemmernes heste til alle typer af kunder. Der skal i forbindelse med den kommende markedsføring udarbejdes en kundeanalyse. Det vil være hensigtsmæssigt bl.a. at indbyde forskellige interessenter til at deltage i dette arbejde. Delmål: Der skal i første kvartal af 2010 udarbejdes en kundeanalyse. På baggrund af denne kundeanalyse skal der i andet kvartal udarbejdes en egentlig markedsføringsplan. Samlet målsætning: At øge omsætningen af Dansk Varmblodsheste og at ansætte en fuldtidskonsulent, som kan tjene sig egen løn ind inden udgangen af 2014.

Dansk Varmblod skal være målrettet på hvilke kernevarer og ydelser, vi har i Forbundet.

2 Samarbejde mellem ryttere og avlere Dansk Varmblod vil sætte fokus på samarbejdet med rytterne. Forbundets slogan i denne kampagne skal være den rigtige hest til den rigtige rytter. Dansk Varmblod holder fokus på, at det skal være helt tydeligt, at Dansk Varmblod rækker en hånd ud til rytterne. Dette gøres bl.a. gennem attraktive kontrakter mellem avlere og ryttere. Det er helt naturligt, at dette tiltag gøres sammen med Dansk RideForbund. Delmål: Formelt etableret samarbejde mellem Dansk RideForbund og Dansk Varmblod. Samlet målsætning: At få udarbejdet en standardkontrakt, som kan hentes via hjemmesiden på Dansk Varmblod og Dansk Rideforbund inden udgangen af 2010.

Dansk Varmblod holder fokus på, at det skal være helt tydeligt, at Dansk Varmblod rækker en hånd ud til rytterne. Dette gøres bl.a. gennem attraktive kontrakter mellem avlere og ryttere.

3 Medlemspleje Der er i dag en gennemstrømning af medlemmer, som pt. udgør ca. 30 %. Denne andel skal sænkes og der skal udarbejdes en plan for, hvordan Forbundet dels holder længere på medlemmerne og dels får nye medlemmer. Der skal være et tættere samarbejde med interessenterne som er hoppeejere, hingsteejere og regionsvalgte medlemmer mv. omkring, hvad vi kan tilbyde og, hvad vi forventer af Forbundets medlemmer. Der skal endvidere udarbejdes en medlemsanalyse således, at Forbundet kan matche de krav, som de respektive medlemmer stiller til Forbundet. Delmål: Der udarbejdes en medlemsanalyse i første halvår af Der udføres en medlemstilfredshedsundersøgelse i første halvår af 2010 samt i første halvår af Der skal endvidere udarbejdes en analyse over hvilke muligheder der kan være for medlemskab af Dansk Varmblod ud over de, der er mulige i dag. Denne analyse skal være udført inden udgangen af Samlet målsætning: Det skal være attraktivt at være medlem af Dansk Varmblod. Medlemmer skal være aktive og loyale overfor Forbundet, hvilket stiller store krav til Forbundet. Disse krav skal Forbundet kunne indfri i største udstrækning, således at medlemmerne har stor tilfredshed med Forbundet.

Der skal være et tættere samarbejde med interessenterne som er hoppeejere, hingsteejere og regionsvalgte medlemmer mv. omkring, hvad vi kan tilbyde og, hvad vi forventer af Forbundets medlemmer.

4 Kommunikation Dansk Varmblod skal være mere bevidst om sin kommunikation til medlemmer og andre interessenter. Der skal derfor udarbejdes en kommunikationsplan, som involverer medlemsblad, hjemmeside og den mere brede kommunikation ud af Forbundet, herunder også i forbindelse med salgs- og udstillingsarrangementer. Der skal stort fokus på de budskaber, som Dansk Varmblod gerne vil have ud til medlemmer og andre interessenter. Delmål: Der skal udarbejdes en kommunikationsplan i løbet af første halvår Samlet målsætning: Ved at være bevidste om Dansk Varmblods kommunikation, vil Forbundet opnå en større og bedre synlighed og kunne leve op til den overordnede målsætning, om at være på verdenskortet. Dansk Varmblod har en kommunikationsplan og følger den. Der evalueres årligt og justeres i relation hertil.

udstillingsarrangementer. Der skal stort fokus på de budskaber, som Dansk Varmblod gerne vil have ud til medlemmer og andre interessenter.

5 Organisation Dansk Varmblod er et ambitiøst avlsforbund, der vil være markedsførende i hele verden. I den kommende 5- års periode intensiveres aktiviteterne derfor i USA og England, hvor der allerede er etablerede afdelinger af Dansk Varmblod, samt i Baltikum-landene. Det er målet, at disse afdelinger kører som datterorganisationer i Dansk Varmblod, med en tæt relation til hovedforbundet, senest i Endvidere arbejdes der sideløbende med at etablere et tættere samarbejde med de øvrige nordiske lande. Dansk Varmblod er tovholder på dette samarbejde og der etableres en fælles markedsføring samt et fælles championat for ungheste i løbet af Viser en evaluering af det nordiske samarbejde i slutningen af 2010 ikke at være positiv, vil der efterfølgende blive arbejdet på at etablere datterorganisationer i Norge, Sverige og Finland som beskrevet ovenfor med USA mv. og de skal være fuldt ud funktionsdygtige inden udgangen af Delmål: Flere medlemmer, bedre afsætning, større udbredelse - markedsføring Det skal overvejes, hvordan disse datterorganisationer kan være tæt relaterede til hovedorganisationen. Den nuværende organisationsstruktur fastholdes og der arbejdes fortsat efter, at det er en organisation, hvor det er grundlæggende at organisationen hovedsageligt drives på frivillig basis. Det overvejes meget nøje på de enkelte aktiviteter, hvornår det er nødvendigt at have lønnede medarbejdere til at udføre opgaver. Samlet målsætning: Dansk Varmblod skal være en stærk organisation, som kan klare de krav og de udfordringer som medlemmerne og omverdenen giver Forbundet. Dansk Varmblod skal have medlemmer inden udgangen af 2014 således, at Forbundet matcher de øvrige europæiske forbund.

Det er målet, at disse afdelinger kører som datterorganisationer i Dansk Varmblod, med en tæt relation til hovedforbundet, senest i 2011.

Relaterede dokumenter

Dansk Varmblod 2009-2014

Dansk Varmblod 2009-2014 STRATEGI FOR 2009-2014 Side 1 af 13 Indholdsfortegnelse 1. Vision... 3 2. Værdier i... 3 3. Målsætning... 4 4. Strategi 2009-2014... 4 4.1 Markedsføring... 4 4.2 Samarbejde mellem ryttere og avlere...