Udbuds- og indkøbspolitik i Lejre Kommune
|
|
- Jan Nøhr
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Udbuds- og indkøbspolitik i Lejre Kommune Fortællingen om Lejre Kommune Vores Sted I Lejre Kommune bygger vi drømmen om det aktive liv, omgivet af natur og med masser af frirum. Midt blandt vore forfædres kæmpehøje og samme sted, hvor vikingerne byggede deres landsbyer, lever sagnet om Skjoldungerne. Her bygger vi den moderne landsby med kvalitet, fællesskab og tryghed i centrum. Her skaber vi gode rammer for fællesskaber og tager ansvar. Her integrerer vi naturen overalt. Her skaber vi frirum. Der findes et sted der tør Vores Sted. Vores Sted vil være et levende svar på de store samfundsspørgsmål om urbanisering, centralisering, ligegyldighed og stress. Vi holder af storbyen, hvor de fleste af os har vore jobs, men her i Lejre Kommune bor og lever vi. Vi vil have frihed og frirum til at lege i skoven, fiske i fjorden og nyde roen. Vi vil have børn der klatrer i træer og hopper i vandpytter. Vi vil spise ordentligt. Vi vil passe på vores natur for det er den, vi elsker, og det er den, vi spiser. Små, store og helt unikke steder findes og skabes overalt i kommune af alle vores mange iværksættere og ildsjæle. Vi vil skabe plads til initiativ og kreativitet hos borgere, lokalsamfund og i det lokale erhvervsliv, hvor håndværksmæssig kvalitet og iværksætteri trives. Vores kommunekontor vil ikke bare være en forvalter, men vil være en partner for borgere og iværksættere, være kreativ og finde løsninger, så visionen om den moderne landsby lever i praksis alle steder i kommunen. For vi tror på, at Lejre Kommune skal være et sted, hvor vækst ikke bare er en abstrakt økonomisk målsætning men konkret vækst i kvalitet, i lykke, i foretagsomhed med frihed til at realisere drømmen om vores Sted. Vores Sted er fortællingen om Lejre Kommune: Vores fælles DNA dét vi allerede har - og visionen om dét, som Kommunalbestyrelsen og borgerne gerne vil have mere for at understøtte det gode liv også for fremtidige generationer. Det gør vi konkret gennem 5 principper; 1. Vi har en effektiv og bæredygtig drift. 2. Vi er tillidsfulde og retfærdige. 1
2 3. Vi skaber engagerende fællesskaber. 4. Vi skaber frirum til initiativ. 5. Vi integrerer naturen i alt. De fem principper skal gennemstrømme hele kommunens virke. Udbuds- og indkøbspolitikken skal understøtte kernefortællingen og visionen om Vores Sted og de fem principper for den kommunale Indledning Formålet med Udbuds- og indkøbspolitikken Det overordnede formål med udbuds- og indkøbspolitikken er at understøtte Kommunalbestyrelsens vision og målsætninger for udvikling af Lejre Kommune, jf. visionen om Vores Sted. Indkøb udgør en stor del af Lejre Kommunes samlede driftsudgifter, og politikken skal være med til at sikre, at borgernes skattekroner anvendes bedst muligt, og at Lejre Kommune påvirker markedet og det omkringliggende samfund på en positiv måde, når vi køber ind. Politikken skal desuden give borgere, potentielle leverandører, andre samarbejdspartnere og medarbejdere viden om, hvordan Lejre Kommune køber ind, og hermed hvad de kan forvente af kommunens udbud og indkøb. Hvad er omfattet af Udbuds- og indkøbspolitikken? Udbuds- og indkøbspolitikken omhandler køb af varer, tjenesteydelser og bygge-/anlægsopgaver både når købes ind via udbud, og når der er tale om indkøb under tærskelværdierne. Udbuds- og indkøbspolitikken er derfor en rettesnor for alle de indkøb, der foretages i Lejre Kommune. Konkurrenceudsættelse indeholder særlige hensyn til information, planlægning og inddragelse af medarbejdere, jf. MED aftalen af 11. december 2013, som skal efterleves. Konkurrenceudsættelse skal herudover ske efter samme værdier og retningslinjer, som alle andre indkøb der foretages gennem udbud. Organisering af udbuds- og indkøbsarbejdet Lejre Kommune prioriterer at samarbejde med andre, hvis det er til fordel for Lejre Kommune. Vi tager konkret - fra opgave til opgave og fra samarbejde til samarbejde - stilling til, om det er en fordel for Lejre Kommune at samarbejde med andre. 2
3 Lejre Kommune deltager aktivt i følgende samarbejder: FUS (Fællesudbud Sjælland) Gennem samarbejdet anvender kommunerne indkøbsressourcerne effektivt, da tovholderrollen for gennemførelse af udbud går på skift. Alle kommuner har indflydelse på indholdet af udbudsmaterialet, herunder kravspecifikationer, som fagpersonerne udarbejder. Lejre Kommune tager stilling til deltagelsen i FUS udbud efter konkret vurdering. SKI (Statens og Kommunernes Indkøbs Service) SKI udbyder forpligtende og frivillige rammeaftaler. Lejre Kommune tilslutter sig som udgangspunkt de forpligtende rammeaftaler, hvis det giver værdi for kommunen. Afdelingen for Udbud & Indkøb i Koncernsekretariat & Udvikling koordinerer og understøtter indkøbsarbejdet i Lejre Kommune. Udbud & Indkøb afholder blandt andet årlige dialogmøder med alle centerchefer, med henblik på at planlægge og koordinere kommende udbud og for at sikre, at de indgåede aftaler anvendes og dermed både sikrer leverandørerne den omsætning, som de har forudsat i tilbudet og sikrer, at Lejre Kommune høster fordelene. Møderne har også til formål at afdække nye områder med potentielle muligheder og fordele for Lejre Kommune. Derudover foretages en lang række indkøb, licitationer og udbud decentralt i centrene. Disse lokale aftaler indgås og administreres af fagområderne med udgangspunkt i denne indkøbs- og udbudspolitik. Planlægning Udbud & Indkøb udarbejder en årlig udbudsplan, der godkendes af udvalgene og Økonomiudvalget samtidig med godkendelse af fagudvalgenes årsplaner. Udbud af bygge- og anlægsprojekter behandles fra sag til sag med afsæt i de anlægsplaner, som vedtages af de politiske udvalg samtidig med årsplanerne. Der gøres status på såvel udbuds- som anlægsplaner i september måned, hvor fagudvalgene og Økonomiudvalget forelægges en generel status på årsplanerne. Økonomiudvalget forelægges ultimo året en opfølgning på de udbud, som er gennemført i henhold til den vedtagne udbudsplan. Opfølgningen viser bl.a. hvilke fordele i form af bedre kvalitet og/eller lavere omkostninger, som udbuddene har bidraget til at realisere. 3
4 Fem principper Lejre Kommune følger 5 principper, når vi køber ind. Principperne afspejler Kommunalbestyrelsens vision for udvikling af kommunen og de politiske målsætninger: Fokus på formålet og visionen Åbenhed, gennemsigtighed og dialog Gevinstrealisering og opfølgning på aftalerne Bæredygtighed og samfundsansvar Mindre virksomheders muligheder for at byde Fokus på formålet og visionen Lejre Kommune vil have fokus på formålet med den service / opgave, der udbydes frem for på detaljerede proceskrav: hvem er målgruppen, hvad er deres behov nu og på sigt, hvad er det for en forandring eller udvikling vi ønsker at opnå med indkøbet? Med dét som afsæt balancerer vi vægtningen af pris, kvalitet, miljø og bæredygtighed - altid ud fra en konkret vurdering og altid med visionen om Vores Sted for øje. Vi tager konkret stilling til, om en bygge-/anlægsopgave bedst udbydes i fagentreprise eller som hovedentreprise ud fra formålet. Vi ved, at nogle gange er de billigste løsninger tilstrækkeligt gode. Andre gange er den dyre løsning billigst på sigt. For at sikre et langsigtet perspektiv tænker vi altid Total Cost of Ownership (TCO) med ind i prisen. Vi anvender anerkendte TCO-værktøjer som fx Miljøstyrelsens for at støtte arbejdet. Lejre Kommune vil udvikle udbud, der fremmer innovation af kommunens egne kerneopgaver, og udbyde opgaver som andre organisationer har som deres kerneforretning. Vel at mærke på en måde der giver en potentiel leverandør/samarbejdspartner mulighed for at præstere sit bedste til gavn både for Lejre Kommune og for virksomheden selv. Derfor vil Lejre Kommune, når muligt, anvende funktionsudbud. Åbenhed, gennemsigtighed og dialog Lejre Kommune vil skabe gennemsigtighed og åbenhed om sine indkøb. Det sker bl.a. gennem offentliggørelse af årlige udbudsplaner, som giver mulige tilbudsgivere et overblik over hvilke varer og tjenesteydelser samt bygge- og anlæg, der udbydes det kommende år. Planen opdateres løbende og kommunikeres aktivt gennem forskellige kanaler, herunder hjemmeside, linked-in grupper, nyhedsbreve til erhvervslivet m.v. 4
5 Vi tager i planlægningen af udbuddene relevante hensyn til erhvervslivet. Dels for at understøtte, at kommunen opleves som en professionel samarbejdspartner og dels for at sikre, at kommunen modtager de bedst tænkelige tilbud. For eksempel udbydes store opgaver ikke lige op til sommerferie perioden, med tilbudsfrist lige efter ferien. Vi tror på, at de gode resultater skabes gennem dialog og gensidig forståelse. Derfor prioriterer vi dialog såvel med slutbruger som markedet. Vi skriver udbud, så de er til at forstå og derfor til at byde ind på - for såvel små som store virksomheder. Gevinstrealisering og opfølgning på aftalerne Når Lejre Kommune har indgået en aftale vil vi sikre os, at den bruges - og bruges rigtigt, og at leverandøren lever op til kontrakten. Derfor har vi klare principper for, hvordan økonomiske og/eller kvalitetsmæssige gevinster ved et udbud, dokumenteres og realiseres, så evt. frigjorte penge kan indgå i en aktiv, politiske prioritering af hvordan de bruges fremadrettet; det kan være til at styrke kommunens likviditet, til geninvestering i området eller til løft af serviceniveauet på et helt andet kommunalt aktivitetsområde. Lejre Kommune sikrer sig også gennem systematisk opfølgning, at leverandøren lever op til kontrakten og vi får, hvad vi har betalt for og at kommunen krav til miljø- og arbejdsvilkår overholdes. Opfølgningen sker både lokalt hos den enkelte institution, som har kontrakten, og ved centrale initiativer, jf. afsnit Organisering af udbuds- og indkøbsarbejdet. Bæredygtighed og samfundsansvar (CSR) Lejre Kommune ønsker at fremme en bæredygtig udvikling, som gør op med forbrug og smid væk og som på den lange bane giver et plus på bundlinjen for både producenter, leverandører og kommunen som forbruger. Derfor inddrager vi bæredygtighedshensyn, når det er muligt og hensigtsmæssigt, bl.a. ved at overveje hvordan mål om øget genanvendelse af materialer og ressourceeffektivitet kan indarbejdes i evt. kontraktvilkår, tildelingskriterier mv. Ved hvert udbud vurderer Lejre Kommune konkret, hvilke miljøkrav vi vil sætte. Det kan være miljøkrav til virksomheden, til varen/ydelsen og konkrete krav til fx kvalitet, levetid, miljø eller emballering. 5
6 Vi vil desuden arbejde videre med CSR og være os vores ansvar som storindkøbere bevidst. Lejre Kommune stiller allerede i dag krav til vores leverandører i form af sociale klausuler og arbejdsklausuler det vil vi fortsat udvikle på og prøve grænser af for hele tiden i dialog med markedet. Arbejdsmiljøet for medarbejderne både vores egne og leverandørernes er vigtigt, og Lejre Kommune prioriterer et godt arbejdsmiljø højt, når vi køber ind. Gennem de sociale klausuler kan vi stille krav om fastholdelsespolitik, sygefraværspolitik og andre relevante politikker i de brancher, hvor vi ved der er udfordringer. Når vi køber ind til vores medarbejdere sikrer vi, at der altid er en intern fagperson, som har forholdt sig til arbejdsmiljøet og kvaliteten kradser bomulden i uniformen? sidder man godt på stolen? det vil vi vide, inden vi køber ind. Mindre virksomheders muligheder for at byde Lejre Kommune ønsker at udnytte de muligheder, der er i lovgivningen for at styrke mulighederne for at små og mellemstore virksomheder kan byde ind på en opgave. Vi vil have en fleksibel og dynamisk tilgang til opgaverne, hvor stort ikke automatisk er bedst men heller ikke pr. definition værst. For at fremme mindre virksomheders muligheder benytter Lejre Kommune flere leverandører, når det er hensigtsmæssigt, og stiller krav, der er tilpasset aktørernes størrelse på det aktuelle marked. Konkret betyder det f.eks., at kravet om garantistillelse ændres fra 0,5 mio. kr. til 1 mio. kr., så der fremover først udløses krav om garantistillelse ved udbud over 1 mio. kr. Vi vil også teste dynamiske indkøbssystemer, hvor leverandører løbende har mulighed for at blive optaget på en rammeaftale. Det giver nye virksomheder en mulighed for at komme ind på markedet. Det gør vi Principperne ovenfor skal efterleves i alle dele af organisationen, og vil blive understøttet gennem følgende, konkrete tiltag: Garantistillelse: Garantistillelse stilles ved 1 mio. kr. fremfor tidligere ved 0,5 mio. kr. Uddannelse: Ledere og medarbejdere som arbejder med udbud og indkøb uddannes med afsæt i den nye udbudslovgivning og udbuds- og indkøbspolitikken. 6
7 Standardkontrakter: Vi udarbejder og implementerer standardkontrakter for at sikre, at det er åbent og gennemsigtigt hvad vi forventer af vores leverandører, og hvad de kan forvente af os. Overblik over kommunens kontrakter: Vi skaber et fælles overblik over de kontrakter, vi har indgået, for at vide hvilke forpligtelser vi har og hvad vi køber på tværs af kommunen. Udfordre SKI på forsøgsbasis: Vi vil udvælge et område, hvor vi i stedet for at købe gennem en SKIaftale vil afprøve en anden måde at købe ydelsen på, og hvor vi knytter sociale forpligtelser til købet. Det kan være med eget udbud eller i et klyngesamarbejde med andre kommuner. Vi vil starte med at have fokus på fødevareområdet. Innovation: Lejre Kommune vil fremme innovative løsninger ved at anvende udbud med forhandling, innovationspartnerskaber, kravspecificere med tanke på funktionsudbud, tættere udviklingssamarbejder, omvendt licitation og fokus på totalomkostninger. Tilbagemelding til tilbudsgivere: Vi vil give relevant og brugbar feedback til tilbudsgivere, som har brugt tid på at afgive et tilbud, men ikke har fået tildelt opgaven. Både for at fremstå som en professionel samarbejdspartner og for at give vores bidrag til, at erhvervsvirksomheder øger deres viden om offentlige indkøb. Udbudsplan: Udbudsplanen giver overblik over andelen af udbud, som gennemføres i samarbejde med andre kommuner (FUS), hvilke udbud der gennemføres via SKI og hvilke der gennemføres af Lejre Kommune. Udbudsplanen omfatter også de udbud af bygge- og anlægsopgaver som er planlagt for det kommende år. Administrationen udarbejder en årlig status ved udgangen af året som et led i gennemsigtigheden. Dynamiske indkøbssystemer: Dynamiske indkøbssystemer giver mulighed for løbende at optage nye leverandører på en rammeaftale. Vi vil teste hvilke muligheder og fordele denne indkøbsmodel giver. Gevinstrealisering og compliance : Vi sikrer klare rammer for hvordan vi realiserer de fordele vi opnår gennem udbud og indkøb, herunder hvordan vi høster de besparelser, der kan følge af et udbud. Vi måler løbende compliance. Opfølgning på krav: Vi følger op på de krav, vi har stillet til leverandøren og tager fra gang til gang stilling til, hvordan det gøres bedst. Vedtaget af Kommunalbestyrelsen 27. juni
Fortællingen om Lejre Kommune Vores Sted
Fortællingen om Lejre Kommune Vores Sted I Lejre Kommune bygger vi drømmen om det aktive liv, omgivet af natur og med masser af frirum. Midt blandt vore forfædres kæmpehøje og samme sted, hvor vikingerne
Læs mereReferat Udvalget for Erhverv & Turisme mandag den 30. maj 2016
Referat Udvalget for Erhverv & Turisme mandag den 30. maj 2016 Kl. 16:00 i Mødelokale 2, Allerslev Afbud: Ole Blickfeldt (O) Indholdsfortegnelse 1. ET - Godkendelse af dagsorden...1 2. ET - Orienteringssager
Læs mereUdbuds- og indkøbspolitik
Udbuds- og indkøbspolitik 2018-2022 Indledning Indkøb herunder udbud og kontraktstyring spiller en væsentlig rolle i forhold til Frederikssund Kommunes samlede økonomi. Frederikssund Kommune køber hvert
Læs mereUdbuds- og indkøbsstrategi 2016
Udbuds- og indkøbsstrategi 2016 December 2016 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Formål og principper... 3 2.1 Stordriftsfordele... 3 2.2 Indkøbsfællesskaber, når det giver merværdi... 3 2.3 Organisering
Læs mereForord og formål. Den 15. september 2014. Borgmester Stén Knuth. Side 1
Forord og formål Slagelse Kommunes indkøbspolitik sætter en retning hvor offentlig-privat samarbejde, bedre og billigere indkøb, og større fokus på lokal handel går op i en højere enhed. Indkøbspolitikken
Læs mereNOTAT. Indkøbspolitik i Lejre Kommune. Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk
NOTAT Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Charlotte Aagreen Økonomi D 4646 4477 E Chaa@lejre.dk Indkøbspolitik i Lejre Kommune Dato: 4. november 2010 J.nr.:
Læs mereIndkøbspolitik i Varde Kommune
Indkøbspolitik i Varde Kommune Indkøbspolitikken Varde Kommunes indkøbspolitik udgør de overordnede rammer for indkøb i Varde Kommune. Politikken er vedtaget af Byrådet. Indkøbspolitikken gælder for alle
Læs mereUdbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune
Udbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune Udbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune Politikkens formål og principper Udbuds- og indkøbspolitikken sætter den overordnede politiske retning for Allerød
Læs mereIndkøbs- og udbudspolitik 2014 Svendborg Kommune [Forsidebilleder] Varer og tjenesteydelser Byggeri og anlæg
Indkøbs- og udbudspolitik 2014 Svendborg Kommune [Forsidebilleder] Varer og tjenesteydelser Byggeri og anlæg 1 December 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indkøbs- og udbudspolitikkens overordnede formål...3
Læs mereIndkøb i Aalborg Forsyning. Udbuds- og Indkøbspolitik
Indkøb i Aalborg Forsyning Udbuds- og Indkøbspolitik UD T S KA Indhold Forord... 3 Formål og indhold... 5 Samfundsansvar og FN s Verdensmål... 7 Effektivitet og innovation... 9 Samarbejde og kommunikation...
Læs mereAalborg Kommunes udbuds- og indkøbspolitik
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Økonomikontoret Sagsnr./Dok.nr. 2017-015815 / 2017-015815-13 Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg 07-07-2017 Aalborg Kommunes
Læs mereIndkøbs- og Udbudspolitik 2016
Indkøbs- og Udbudspolitik 2016 Langeland Kommune Indhold 1. Indledning... 3 2. Formål og principper... 3 3. Indkøbs- og udbudsprocesser... 3 3.1 Langeland Kommune skal overholde lovgivning om offentlige
Læs mereStrategi for indkøb og udbud af varer og tjenesteydelser
Strategi for indkøb og udbud af varer og tjenesteydelser Indhold 1 Indledning... 3 2 Organisering... 3 3 Indkøbsaftaler... 4 4 Udbud... 4 6 Overordnede mål... 6 7 IT... 8 8 Kontraktopfølgning... 9 9 Planlægning...
Læs mereIndkøbspolitik - Temadrøftelse. november
Indkøbspolitik - Temadrøftelse november 2017 1 Status på indkøb Indikator for konkurrenceudsættelse I 2016 var Stevns Kommunes IKU 31,1 %. Landsgennemsnittet var 26,9 %. Indkøbsaftaler Indkøbsfunktionen
Læs mereIndkøbs- & udbudspolitik
Indkøbs- & udbudspolitik Godkendt af Byrådet den 26. maj 2014 1 Forord Fredensborg Kommune er en stor virksomhed med et bruttobudget på 3,8 mia. kr. og mere end 3.000 medarbejdere, der leverer myndighedsopgaver,
Læs mereINDKØBSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE
INDKØBSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE Indhold 1. Indledning... 2 2. Gentofte Kommunes vision... 2 3. Formål, målsætninger og rækkevidde... 3 4. Organisering... 8 5. Dokumenter med tilknytning til spolitikken...
Læs mereDato: 31. marts Udkast. Politik for indkøb i Region Sjælland
Dato: 31. marts 2016 Udkast Politik for indkøb i Region Sjælland 1 1. Forord Effektiv konkurrenceudsættelse skaber besparelser Dialog er nøglen til innovation og kvalitet for fremtidens succesfulde indkøb
Læs mereIndkøbspolitik for Odsherred Kommune.
Projekt Indkøb Dok. Nr. 306-2010-192320 Indkøbspolitik for Odsherred Kommune. Baggrund Odsherred kommune forvalter med sine ca. 33.000 indbyggere et indkøbsbudget på over 400 mill kr. årligt. Odsherred
Læs mereRetningslinje. for udbud af bygge- og anlægsopgaver
Retningslinje for udbud af bygge- og anlægsopgaver 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Overvejelser før en opgave udbydes... 4 Beslutningsprocedure ved udbud af bygge- og anlægsopgaver... 5 Gennemførelse
Læs mereSOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN. Udbudspolitik
SOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN Udbudspolitik Tiltrådt af Byrådet den 31. marts 2014 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1. Solrød Kommunes udbudspolitik... 2 2. Politiske mål... 2 3. Delegation
Læs mereIndkøbspolitik. Udkast
Indkøbspolitik Udkast INDHOLD Forord Formål Omfang og afgrænsning Retningslinjer for indkøb Indkøbsaftaler Generelle principper Udbud Leverandører 3 4 Vi vil være en erhvervsvenlig kommune. Det kræver
Læs merePolitik for indkøb. i Region Sjælland
Politik for indkøb i Region Sjælland Effektiv konkurrenceudsættelse skaber besparelser dialog er nøglen til innovation og kvalitet for fremtidens succesfulde indkøb 2 Forord Indkøb er et vigtigt område,
Læs mereINDKØBSPOLITIK FOR HERNING KOMMUNE
INDKØBSPOLITIK FOR HERNING KOMMUNE 2 Indholdsfortegnelse Hvad er omfattet... 3 Hvem er omfattet... 3 Forretningsmæssige kriterier... 3 Obligatoriske aftaler... 4 Digitalisering via Indkøbsportalen... 5
Læs mereIndkøbs- og udbudspolitik
Indkøbs- og udbudspolitik 1 2 Forord Indkøbs- og udbudspolitikken fastlægger de overordnede rammer for indkøb og udbud i Randers Kommune. Politikken gælder dermed for hele Randers Kommune. Den er rettet
Læs mereUDBUD. i Lyngby-Taarbæk Kommune. Retningslinjer for Udbud. varer og tjenesteydelser. Vedtaget af Økonomiudvalget den 1.
UDBUD i Lyngby-Taarbæk Kommune Retningslinjer for Udbud af varer og tjenesteydelser Vedtaget af Økonomiudvalget den 1. oktober 2015 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund for retningslinjerne... 2 2. Hvem er
Læs mereIndkøbspolitik Lolland Kommune
Indkøbspolitik 2018 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 1.1. Formål... 3 1.2. Anvendelsesområde... 3 1.3. Målsætning... 3 2. Indkøbsaftaler og udbud... 3 2.1. Inddragelse af organisationen i udbudsforretninger...
Læs mereIndkøbs- og udbudspolitik for Aabenraa Kommune
Indkøbs- og udbudspolitik for Aabenraa Kommune Godkendt 30. marts 2016 Indholdsfortegnelse 1. Formål...3 2. Hvad og hvem er omfattet...3 3. Udbud af varer og tjenesteydelser...3 4. Udbud af bygge- og anlægsopgaver...4
Læs mere1. Indkøbs- og udbudspolitikkens overordnede formål Indkøbs- og udbudspolitikken og Svendborg Kommunes vision og værdier...
g o s b ø k Ind k i t i l o p s d udbu 6 1 0 2 delser y e t s e n tje Varer og ri og anlæg Bygge 1 Indholdsfortegnelse 1. Indkøbs- og udbudspolitikkens overordnede formål... 4 2. Indkøbs- og udbudspolitikken
Læs mereBYRÅDET UDBUDSPOLITIK FOR BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER
BYRÅDET UDBUDSPOLITIK FOR BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER 1 Baggrund Odsherred Kommunes overordnede udbudsstrategi sætter fokus på, hvordan konkurrenceudsættelse kan øge kvaliteten og effektiviteten i kommunens
Læs mereUdviklingsplan for KomUdbud I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder.
Udviklingsplan for KomUdbud 2016-2019 I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder. Udviklingsplanen skal opfattes som en ramme, der beskriver, hvordan visionen for KomUdbud
Læs merePolitik for udbud af Bygge- og anlægsopgaver
Politik for udbud af Bygge- og anlægsopgaver Forord Politik for udbud af Bygge- og anlægsopgaver danner rammen for de samlede udbud og af bygge- og anlægsopgaver i Vesthimmerlands Kommune og er således
Læs mereUdbuds og indkøbspolitik
Udbuds og indkøbspolitik Oktober 2017 2 FORORD Udbuds- og indkøbspolitikken fastlægger de overordnede rammer for udbud og indkøb af varer og tjenesteydelser i Vesthimmerlands Kommune herunder også konkurrenceudsættelse
Læs mereAdministrationsgrundlag - Sociale klausuler Indhold
Administrationsgrundlag - Sociale klausuler Indhold Indledning... 2 Jura... 2 Udbudsformer... 4 Tærskelværdier og egnethedsvurdering... 5 Egnethed... 6 Kædeansvar i kontrakter... 7 Idekatalog over sociale
Læs mereINDKØBS- OG UDBUDSSTRATEGI. Godkendt af byrådet den
INDKØBS- OG UDBUDSSTRATEGI Godkendt af byrådet den 5.10.2016 INDLEDNING... 1 MÅLSÆTNING... 2 RAMMER FOR INDKØB OG UDBUD... 2 MÅLSÆTNING 1: EFFEKTIVITET... 4 HVORDAN ARBEJDER VI MED MÅLSÆTNINGEN?... 4
Læs mereIndkøbspolitik Forslag til administrative regler
Indkøbspolitik 2017 - Forslag til administrative regler Emne Indledning De administrative regler for indkøbsområdet tager udgangspunkt i Glostrup Kommunes indkøbspolitik og er en uddybning af indkøbspolitikkens
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNES UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK
GULDBORGSUND KOMMUNES UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK GULDBORGSUND KOMMUNE JANUAR 2016 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 3 2. Formål med indkøbs- og udbudspolitikken... 4 3. Principper for udbud og indkøb...
Læs mereIndkøbs- & udbudspolitik
Indkøbs- & udbudspolitik Godkendt i Byrådet den 20. juni 2016 1 Forord Fredensborg Kommune er en stor virksomhed med et bruttobudget på 3,9 mia. kr. og mere end 3.000 medarbejdere, der leverer myndighedsopgaver,
Læs merePolitik for Bygge- og Anlægsopgaver
1 Politik for Bygge- og Anlægsopgaver Møde den hos Erhverv Væksthimmerland Side 1 2 Dagsorden: Indledning Præsentation af Politik for Bygge- og Anlægsopgaver ved Ole Helk og Jørgen Hansen Præsentation
Læs mereIndkøbs- og Udbudspolitik 2018
Indkøbs- og Udbudspolitik 2018 Langeland Kommune Indhold Indhold 1. Indledning... 3 2. Formål og principper... 3 3. Indkøbs- og udbudsprocesser... 3 4. Udbud og tilbudsindhentning... 5 5. Ansvar for opgavernes
Læs mere7 veje til en SMV-venlig udbudspolitik Håndværksrådets bud på en SMV-venlig kommunal udbuds- og indkøbspolitik
7 veje til en SMV-venlig udbudspolitik Håndværksrådets bud på en SMV-venlig kommunal udbuds- og indkøbspolitik Kommunerne er uden sammenligning Danmarks største indkøbere. Alligevel udbyder mange kommuner
Læs merePOLITIK FOR INDKØB OG UDBUD
POLITIK FOR INDKØB OG UDBUD FORORD 2 1 INDKØB OG UDBUD 3 2 BAGGRUND, FORMÅL OG MÅL 3 3 POLITIK, STRATEGIER OG RETNINGSLINJER 4 4 GENERELLE KRAV TIL INDKØB OG UDBUD 5 5 KRAV TIL REBILD KOMMUNES LEVERANDØRER
Læs mereINDKØBS OG UDBUDSPOLITIK
STEVNS KOMMUNE 2019 OM POLITIKKEN INDKØBS OG UDBUDSPOLITIK Indkøbs- og udbudspolitikken beskriver retningslinjerne for indkøb og udbud i Stevns Kommune. Stevns kommune Formål Formålet med Indkøbs- og udbudspolitikken
Læs mereNORDDJURS KOMMUNES INDKØBSPOLITIK.
NORDDJURS KOMMUNES INDKØBSPOLITIK www.norddjurs.dk/erhverv/udbud-og-indkoeb/indkoeb/indkoebspolitik Denne politik sammenfatter de grundlæggende elementer for indkøb i Norddjurs Kommune. Norddjurs Kommune
Læs mereIndkøbs- og udbudspolitik Roskilde Forsyning
Indkøbs- og udbudspolitik Roskilde Forsyning 2013 Formål Det overordnede mål med Roskilde Forsynings A/S indkøbs- og udbudspolitik er at skabe rammerne for, hvordan Roskilde Forsyning A/S og underliggende
Læs mereBemærkninger til forslag til udbudspolitik
1 Handicaprådet Psykiatri og Handicap Stationsvej 36, 3460 Birkerød 2 Det Konservative Folkeparti v/ Ann Sofie Orth Kikhanebakken 41 2840 Holte Det foreslås, at det præciseres i politikken, at den mellem
Læs mereUDBUDSPOLITIK SVENDBORG KOMMUNE
UDBUDSPOLITIK SVENDBORG KOMMUNE 2 Udbudspolitik Med henvisning til Bekendtgørelse om servicestrategi og opfølgningsredegørelse jf. lovbekendtgørelse nr. 1060 af 24. oktober 2006 om kommunernes styrelse
Læs mereIndkøbs- og udbudspolitik. Lyngby-Taarbæk Forsyning
Indkøbs- og udbudspolitik Lyngby-Taarbæk Forsyning 2015 Indledning Lyngby-Taarbæk Forsyning foretager hvert år indkøb og udbud i stort omfang for at løse forsyningens kerneopgaver inden for vandforsyning,
Læs mereRetningslinjer for indkøb i Hillerød Kommune
Retningslinjer for indkøb i Hillerød Kommune Indholdsfortegnelse: 1. Retningsliniernes formål... 3 2. Organisering... 3 3. Krav til leverandører... 3 4. Brugerinvolvering... 4 5. Indkøbsprocessen... 4
Læs mereALLERØD KOMMUNE VISION Arbejdstitel: Allerød - det gode liv hele livet, med fællesskaber og bæredygtighed
ALLERØD KOMMUNE VISION 2031 Arbejdstitel: Allerød - det gode liv hele livet, med fællesskaber og bæredygtighed 1 Indledning til visionen Allerød er en attraktiv kommune at bo i, at drive virksomhed i,
Læs mereUdkast til Region Sjællands indkøbspolitik 2011-2015
Dato: 28. september 2011 Brevid: 1493520 Udkast til Region Sjællands indkøbspolitik 2011-2015 1. Indledning Indkøb er et væsentligt område, der yder vigtige bidrag til, at regionens ansatte kan løse kerneopgaverne
Læs mereUdbudspolitik for varer og tjenesteydelser
Initialer: peh Sag: 306-2010-23455 Dok.: 306-2010-289257 Oprettet: 14. december 2010 Udbudspolitik for varer og tjenesteydelser Baggrund Odsherred Kommunes overordnede udbudsstrategi sætter fokus på, hvordan
Læs mereBilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune.
Bilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune. Byrådet d. 25. marts 2008 1. INDLEDNING...3 2. FORMÅL...3 3. MÅLSÆTNINGER FOR KONKURRENCEUDSÆTTELSEN 2008-10...3 4. OVERVEJELSER FØR
Læs mereDecember Udbudspolitik
December 2013 Udbudspolitik 1. Indledning Udbudspolitikken beskriver de overordnede rammer for at gennemføre udbud af såvel varer og tjenesteydelser som bygge- og anlægsopgaver. Udbudspolitikken supplerer
Læs mereINDKØBSSTRATEGI DISPOSITION. 1. Overordnet formål. 2. Omfang og afgrænsning.
INDKØBSSTRATEGI DISPOSITION 1. Overordnet formål. 2. Omfang og afgrænsning. 3. Indkøbspolitik. 3.1. Generelt. 3.2. e-handel. 3.3. Indkøbsaftaler. 3.4. Miljø. 3.5. Leverandørpolitik. 4. Information. 5.
Læs mereByrådet skal i hvert tilfælde godkende udbuddet, hvis udbuds- og indkøbspolitikkens rammer ønskes fraveget.
Indledning Denne politik udstikker de overordnede rammer og mål for alle udbud og indkøb i Ringsted Kommune. Politikken revideres mindst én gang i hver byrådsperiode. Hvert år fremlægges der en udbudsstrategi
Læs mereStrategi for udbud af driftsopgaver
Strategi for udbud af driftsopgaver Indhold 1 Indledning... 3 2 Overordnede rammer... 3 3 Overvejelser inden udbud af driftsopgaver... 4 4 Virksomhedsoverdragelsesloven... 4 5 Personaleforhold og sociale
Læs mereMariagerfjord Kommunes Udbuds- og Indkøbspolitik 2017
Mariagerfjord Kommunes Udbuds- og Indkøbspolitik 2017 Mariagerfjord Kommunes Udbuds- og Indkøbspolitik tager udgangspunkt i kommunens styrelsesvedtægt 12, hvorefter Økonomiudvalget fastsætter regler for
Læs mereRetningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt bygge- og anlægsopgaver
Retningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt bygge- og anlægsopgaver Godkendt i kommunalbestyrelsen den 17. maj 2011 Formål Formålet med disse retningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt
Læs mereDET GODE UDBUD SIKRER KVALITET OG UDVIKLING
DET GODE UDBUD SIKRER KVALITET OG UDVIKLING Det gode udbud er forudsætningen for at give borgerne mest mulig kvalitet for skattekronerne. Et godt udbud indebærer blandt andet, at kommunen planlægger udbuddet
Læs mereUdbudsstrategi 2010. Slagelse Kommune
Udbudsstrategi 2010 Slagelse Kommune Side 1 Baggrund og det lovmæssige grundlag Kommunestyrelseslovens 62 b fortæller, at Byrådet skal udarbejde en udbudsstrategi, som skal indeholde en vurdering af, på
Læs mereIndkøbs- og Udbudspolitik. Indkøbs- og udbudspolitik. for Brøndby Kommune
Indkøbs- og udbudspolitik for Brøndby Kommune gældende fra 1. januar 2017 1 Indledning og grundlag for indkøbs og udbudspolitikken Denne politik udstikker rammerne for indkøb og udbud af varer og tjenesteydelser
Læs mereFirmaprofil. Etableret 2011. OffentligPrivatDialog gik live primo 2012. Første og førende indenfor OPS management systemer og OP-Dialog
DIGITAL DIALOG Firmaprofil Etableret 2011 OffentligPrivatDialog gik live primo 2012 Første og førende indenfor OPS management systemer og OP-Dialog Vinder af IKA s Dialogpris 2014 nomineret og kåret af
Læs mereSådan køber vi ind i Faxe Kommune
Sådan køber vi ind i Faxe Kommune Faxe Kommunes opgave er at skabe fælles løsninger for kommunens borgere, at yde service og sikre velfærd, trivsel og fremgang. For at løse de mange opgaver er det nødvendigt
Læs mereIndkøbspolitik for Hillerød kommune. Gældende fra januar 2010. Side 1
Indkøbspolitik for Hillerød kommune Gældende fra januar 2010 Side 1 Indholdsfortegnelse: 1. Formål... 3 2. Overordnede målsætninger og indsatsområder... 3 3. Omfang og afgrænsning... 3 4. Rammebetingelser
Læs mereVejledning for udbud og indhentning af tilbud. Center for Park og Vej og Ejendomscenteret
Vejledning for udbud og indhentning af tilbud Center for Park og Vej og Ejendomscenteret Indledning Denne vejledning har til formål at give svar på udbudsprocedurerne for bygge- og anlægsopgaver, samt
Læs mereBallerup Kommunes udbuds- og indkøbspolitik
ØKONOMI OG STYRING Dato: april 2018 E-mail: udbud@balk.dk Sags id: 00.01.00-P22-1-18 Ballerup Kommunes udbuds- og indkøbspolitik 1) Indledning og formål: Med Ballerup Kommunes udbuds- og indkøbspolitik
Læs mereNy udbuds- og indkøbspolitik. Varer, tjenesteydelser og byggeog anlægsopgaver
Ny udbuds- og indkøbspolitik Varer, tjenesteydelser og byggeog anlægsopgaver Udbudsrettens grundprincipper 1 Pligt for kommunale myndigheder til at udbyde et område, når den samlede anslåede kontraktværdi
Læs mereIndkøbsstrategi 2014-2017. Herning Kommune
Indkøbsstrategi 2014-2017 Herning Kommune 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 Indsatsområder:... 3 2. Effektiv kontraktstyring... 4 2.1. E-handel (digitalisering af indkøbsprocessen)... 4 2.2. Fakturakontrol...
Læs mereUdbud af bygge- og anlægsopgaver samt rådgivningsopgaver i forbindelse med bygge- og anlægs
Norddjurs Kommune Økonomisk sekretariat Område: Retningslinjer for bygge- og anlægsopgaver samt rådgivningsopgaver Gældende fra: 15. november 2016 Ansvarlig: Økonomichefen Dækningsområde: Norddjurs Kommune
Læs mereINDKØBSPOLITIK THISTED KOMMUNE
INDKØBSPOLITIK THISTED KOMMUNE Thisted november 2011 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Formål... 2 Mål... 3 Omfang og afgrænsning... 3 Indkøbspolitikkens indhold... 4 Udbud... 4 Miljø... 4 Klima... 5
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereUdbud af bygge- og anlægsopgaver samt rådgivningsopgaver i forbindelse med bygge- og anlægsopgaver
Norddjurs Kommune Økonomisk sekretariat Område: Retningslinjer for bygge- og anlægsopgaver samt rådgivningsopgaver Gældende fra: 15. november 2016 Ansvarlig: Økonomichefen Dækningsområde: Norddjurs Kommune
Læs merePolitik for konkurrenceudsættelse. (Indkøbs- og Udbudspolitik)
Politik for konkurrenceudsættelse (Indkøbs- og Udbudspolitik) Økonomisk Forvaltning April 2011 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD... 2 1 POLITIKKENS DÆKNINGSOMRÅDE... 3 1.1 Hvad dækker politikken... 3 1.2 Hvem
Læs mereUdkast til høring - Forslag vedr. arbejdsklausuler og uddannelsesklausuler i forbindelse med udbud
Udkast til høring - Forslag vedr. arbejdsklausuler og uddannelsesklausuler i forbindelse med udbud Borgmesterens Forvaltning indstiller efter drøftelse i Direktørgruppen - at alternativ 2 som beskrevet
Læs mereUdbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler
Udbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler Baggrund Baggrunden for vores henvendelse og ønske om at fremlægge forslag til nye principper for kommende udbud er erfaringer fra det
Læs merePolitik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune
Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.
Læs mereFREDERIKSSUND KOMMUNE INDKØBSPOLITIK
FREDERIKSSUND KOMMUNE INDKØBSPOLITIK INDHOLD 1. Indkøbspolitikkens formål. 3 1.1. Indkøbspolitik og de overordnede mål for Frederikssund Kommune.. 3 1.2. Indkøbspolitikkens omfang af afgrænsning 3 2. Grundlag
Læs mereUdbudspolitik. Rudersdal Kommune
Udbudspolitik Rudersdal Kommune Udbudspolitik Indholdsfortegnelse 1.0 Formål og målsætning... 3 2.0 Afgrænsning... 4 3.0 Årlig udbudsplan... 4 4.0 Udbuds- og samarbejdsformer... 5 4.1 Innovationsfremmende
Læs mereIntroduktion til Indkøb og udbud i Sorø og Ringsted Kommuner. Ressourcecenterchef Leon K. Johansen Økonomi, IT, Digitalisering og Indkøb
Introduktion til Indkøb og udbud i Sorø og Ringsted Kommuner Ressourcecenterchef Leon K. Johansen Økonomi, IT, Digitalisering og Indkøb Sorø og Ringsted Kommuner som indkøber Der indkøbes årligt for ca.
Læs mereUdbuds- og indkøbsstrategi for perioden 2014-2017
Udbuds- og indkøbsstrategi for perioden 2014-2017 Indledning Frederikssund Kommune ønsker at sikre, at kommunen opnår god kvalitet og effektivitet i den kommunale opgavevaretagelse. Strategien har til
Læs mereINDKØBSPOLITIK. Godkendt af Direktionen den 20.12.2012
Godkendt af Direktionen den 20.12.2012 ... 4 MISSION... 4 VISION... 5 MÅLSÆTNINGER... 5 1. INDKØBSAFTALER... 6 2. INDKØBSFÆLLESSKAB... 6 KOMUDBUD... 6 SKI... 6 3. FAGGRUPPER/ARBEJDSGRUPPER... 6 4. KOMMUNALE
Læs mereESBJERG KOMMUNE INDKØBSPOLITIK. Esbjerg Kommunes INDKØBSPOLITIK 2015-2016
ESBJERG KOMMUNE INDKØBSPOLITIK Esbjerg Kommunes INDKØBSPOLITIK 2015-2016 INDKØBSPOLITIK I ESBJERG KOMMUNE Indholdsfortegnelse Grundlag for Indkøbspolitikken...3 Indkøbspolitikkens overordnede formål...4
Læs mereINDKØBSPOLITIK ALLERØD KOMMUNE
INDKØBSPOLITIK I ALLERØD KOMMUNE 2012 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indkøbspolitikkens formål og principper 2. Indkøbspolitik og udbudsstrategi 3. Hvem er omfattet 4. Organisering af indkøb i Allerød Kommune
Læs mereUDBUDSPOLITIK FOR FYNBUS
UDBUDSPOLITIK FOR FYNBUS Udbudspolitik for FynBus Formål FynBus har den vision, at Den kollektive trafik skal set fra passagerernes synsvinkel være enkel, sammenhængende og konkurrencedygtig med andre
Læs mereIndkøbsarbejdet i Hjørring Kommune
Indkøbsarbejdet i Hjørring Kommune Indkøbsarbejdet i Hjørring Kommune Hjørring Kommunes Indkøbspolitik er vedtaget i byrådet den 25. marts 2008. Indkøbspolitikken skal sikre, at vi i Hjørring Kommune opnår
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereIndkøbspolitik for Teknik- og Miljøforvaltningen
Indkøbspolitik for Teknik- og Miljøforvaltningen 2011-2014 Indledning Indkøbspolitikken for Københavns Kommune 2011-2014; Fælles indkøb mere velfærd, fastlægger de overordnede målsætninger og principper
Læs mereKursus i handel med Sorø og Ringsted Kommune. 25. november 2015. Velkommen
Kursus i handel med Sorø og Ringsted Kommune 25. november 2015 Velkommen Dagsorden Velkomst (Thomas) Præsentation af Indkøbssamarbejdet Sorø/ Ringsted (Thomas) Generelt om indkøb og udbud (Sabrine/Lykke)
Læs mereIndkøbs- og udbudspolitik for Aabenraa Kommune
Indkøbs- og udbudspolitik for Aabenraa Kommune Godkendt af Byrådet den 26 juni 2013 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 3 2. Hvad og hvem er omfattet 3 2.1 Tærskelværdier ved udbud: 4 3. Indkøbs- og udbudsplan
Læs mereAalborg Kommunes udbuds- og indkøbspolitik
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel 14-05-2018 Aalborg Kommunes udbuds- og indkøbspolitik AK Indkøb Borgmesterens Forvaltning Rantzausgade 4 9000 Aalborg Indholdsfortegnelse 0.
Læs mereUdbuds- og indkøbspolitik for Sorø Kommune. (Revideret januar 2017)
Udbuds- og indkøbspolitik for Sorø Kommune (Revideret januar 2017) 1 Indledning Denne politik udstikker de overordnede rammer og mål for alle udbud og indkøb i Sorø Kommune. Politikken revideres mindst
Læs mereKommunens opgaver i praksis - Udbud fra Center for Ejendomme ny synlighed på www.holbaek.dk v/afd.leder Erik Justesen
Kommunens opgaver i praksis - Udbud fra Center for Ejendomme ny synlighed på www.holbaek.dk v/afd.leder Erik Justesen Center for Ejendomme, Holbæk kommune 04.02.2012 kl. 15,40 Registreret vedligeholdelsesbehov
Læs mereDET GODE UDBUD SIKRER KVALITET OG UDVIKLING
DET GODE UDBUD SIKRER KVALITET OG UDVIKLING Det gode udbud er forudsætningen for at give borgerne mest mulig kvalitet for skattekronerne. Et godt udbud indebærer blandt andet, at regionen planlægger udbuddet
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereUdbuds- og indkøbspolitik
Udbuds- og indkøbspolitik Indledning Udbuds- og indkøbspolitikken er den overordnede politiske retning for håndtering af udbud, indkøb og kontraktstyring i Halsnæs Kommune. Politikken er således ikke et
Læs mereSkanderborg Kommune foretager indkøb og udbud efter følgende grundprincipper, som skal inddrages hver gang:
Formål Indkøbs- og udbudspolitikken fastlægger de overordnede rammer for indkøb og udbud i Skanderborg Kommune. Politikken skal skabe en ensartet adfærd for indkøb og udbud i hele organisationen og medvirke
Læs mere