LILLEBÆLT EN VÆKSTSTRATEGI FOR TURISMEN I LILLEBÆLT Vi investerer i din fremtid DEN EUROPÆISKE UNION

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "LILLEBÆLT EN VÆKSTSTRATEGI FOR TURISMEN I LILLEBÆLT 2013-2017. Vi investerer i din fremtid DEN EUROPÆISKE UNION"

Transkript

1 EN VÆKSTSTRATEGI FOR TURISMEN I

2 2 Indledning At rejse er at leve, sagde vores store eventyrfortæller H.C. Andersen i det forrige århundrede og var langt foran sin tid. I dag vil de fleste af os anerkende, at det at rejse tilfører værdi til vores liv igennem møder med andre mennesker og kulturer. Det udvider vores horisont og giver nye oplevelser og minder. Uanset om man er ferieturist eller deltager i møder eller konferencer. Hver dag opnår flere mennesker rundt om på jorden det gode det er at få lov at rejse. Den udvikling giver os i Lillebælt-området mulighed for at tiltrække flere gæster til vores område, øge omsætningen, udvikle vores turisme- og oplevelsesprodukter, ansætte flere medarbejdere samt ikke mindst skabe nye virksomheder. Omdrejningspunktet bliver vores primære attraktion, Lillebælt, som tilbyder en oplevelsesramme med utroligt mange aktiviteter og oplevelser under, over og ved siden af vandet. Dette dokument er en vækststrategi for turismen i Lillebælt-området for Strategien fortæller kortfattet, hvordan omsætningen skal øges med 128 mio. kr. og skabe 200 nye årsværk. Målene er fastlagt af Fredericia, Kolding og Middelfart kommuner og en række partnere, som er gået sammen om at etablere projektorganisationen den 1. marts Opgaven for organisationen er som redskab for grundlæggerne at samle turisme- og oplevelsesindustrien i området og drive udviklingen frem mod målene. Opgaven kan ikke løses alene af eller nogen anden enkeltorganisation. Derfor er det her en strategi for Lillebælts turisme- og oplevelsesindustri, kommuner, organisationer og andre interessenter, som er samlet bag en klar vision om vækst og fremgang i vores område. Men, vi er ikke alene. Vi er i en benhård global konkurrence, og konkurrencen øges hver dag. Alle andre lande omkring os har anerkendt turismens potentialer for vækst i en økonomisk barsk tid og investerer i udvikling og markedsføring. Derfor skal vi arbejde sammen i partnerskaber på tværs af offentlige og private organisationer for at udvikle vores styrker, nedtone svaghederne og dyrke potentialerne. Vi tror på, at Lillebælt har værdierne. Vi tror på, at Lillebælt har mulighederne. Vi tror på, at tiden er rigtig. One third of all jobs created in the UK between was in tourism. VisitBritain, 2013 For too long tourism has been looked down on as a second class service sector. That s just wrong. Tourism is a fiercely competitive market, requiring skills, talent, enterprise and a Government that backs It s fundamental to the rebuilding and rebalancing of our economy. D. Cameron, Englands Premierminister 2013

3 3 Vision Den ambitiøse vision for turismen i Lillebælt-området lyder kort og godt: - DEN BEDST TILGÆNGELIGE TURISMEDESTINATION I DANMARK Visionen er konkret. Den er opnåelig. Den udstikker en kurs. Den indebærer værdi for køber og sælger af turisme- og oplevelsesydelser. Den giver en konkurrencemæssig fordel overfor konkurrenterne. Visionen er også et udtryk for den position Lillebælt vil tage i markedet, idet Lillebælt skal være området i Danmark for ferie- og erhvervsgæster: Som er nemmest at finde via digitale medier. Som er bedst til at informere om oplevelser, aktiviteter og faciliteter i området. Som gør det lettest at købe oplevelser og aktiviteter. Som er nemmest at komme til med bil og tog. Hvor det er lettest at finde rundt med f.eks. med afmærkede ruter, skilte og kort. 9/13 Google Maps Kort sagt, visionen er at tilbyde gæsten den korteste vej fra erkendt behov til køb af ferie- eller mødeophold samt ikke mindst et nemt ferieophold. Lillebælt-området er tilgængeligt inden for 2,5 timers kørsel for mere end 10 mio. mennesker.

4 4 Målsætning Målet er at øge antallet af overnatninger med 5% i perioden (målt ud fra 2010-tal), som øger omsætningen med 128 mio. kr. og skaber godt 200 nye årsværk. Lillebælt-området er Danmarks næststørste mødecenter efter København og meget vigtig for Lillebælt-området. Strategien er trods dette rettet mod udvikling af ferieturismen, som udviklingsmæssigt halter efter erhvervsturismen. Den ledige overnatningskapacitet ligger for camping og feriehuse især fra midten af august til midten af juni, mens hotellerne generelt har ledig kapacitet i sommerperioden foruden weekender, ferieog helligdage udenfor sommersæsonen. Fokus er på at fylde denne kapacitet op med gæster fra Danmark, det nordlige Tyskland og det sydlige Norge, som udgør næsten 90% af de nuværende overnatninger. Holland og Sverige er andre markeder med potentialer, som afprøves senere. På tværs af markederne vil især målgruppen LOHAS (se mere side 10-11) blive bearbejdet, da Lillebælt-området med vand, natur og kultur især matcher denne målgruppes behov. Målet er desuden, at turismeudviklingen skal være bæredygtig, dvs. der skal være forretning i det, vi gør. Dernæst skal der tages hensyn til natur og miljø samt lokalbefolkningen. Økonomi Bæredygtighed i turisme Miljø Sociokulturel

5 5 Identitet Når man skal tiltrække turister, er det godt at have en attraktion, som mange vil besøge. Noget som giver genkendelse og identitet. Har man ikke det, så skal der enten udvikles et fyrtårn eller skabes en identitet ud fra andre værdier, faciliteter og oplevelser. Lillebælt-området er ikke specielt kendt som ferieområde og slet ikke i udlandet. Derimod har ganske mange danskere holdt møde eller konference i området. Endnu flere er kørt igennem området eller har krydset broerne i bil eller tog. Lillebælt-området har ikke et kendt og indarbejdet fyrtårn. Lillebælt-området er heller ikke kendt som begreb. Derfor skal områdets identitet skabes næsten fra bunden. Lillebælt har tidligere adskilt mennesker på hver side af farvandet. Det agter vi at lave om på. Vi ønsker at Lillebælt, der er en af Danmarks mest tilgængelige og mest oversete naturattraktioner, vil kunne forene os og blive afsættet, navnet, brandet, omdrejningspunktet, oplevelsesrammen og sammenhængen for området. Men ord gør ikke en identitet. Handlinger giver identitet. Et logo gør ikke en identitet. Et logo symboliserer identiteten og giver genkendelse. Derfor skal vi kommunikere, det vi gør, og gøre det, som giver værdi. Strategiens formål er at sætte struktur på arbejdet med at udvikle en fælles identitet og på udviklingen af turismen i Lillebælt-området.

6 6 Logo Vores hovedlogo er et manillamærke med teksten: Lillebælt - Kolding, Fredericia, Middelfart. Her på siden vises et par eksempler på, hvordan det bruges i praksis. Intentionen er, at der bygges videre på det oprindelige logo, når der kommer nye aktiviteter til, som fx Lillebælt Naturpark (se logoet til højre). Nyhedsbrev nr. 4 September Nyt fra En god sæson? Vi har spurgt en række overnatningssteder, hvordan sommeren 2013 har været for dem. Ketti Hansen, Gl. Ålbo Camping: Sommeren har været rimelig efter et elendigt forår med dårligt vejr. Men der har ikke været fremgang, der er nok snarere status quo i forhold til sidste år. Peter Madsen, Hotel Koldingfjord: Vi har haft en pæn fremgang på 14 % i forhold til sidste år og 2012 var i øvrigt et godt Hotel Kolding Fjord melder om 14 % stigning i år. Vi har især haft medvind på restaurant-området. Måske kan noget af fremgangen tilskrives det gode sommervejr, men det regnede jo sidste år, hvor vi også havde en god omsætning, så... Den primære årsag til vores fremgang i år og sidste år er vores online booking, der jo ikke fandtes for fire år siden. Desuden kan vi se, at vi får flere gæster langvejs fra fx fra Sydeuropa. Angelika Rosenberg, Severin Kursuscenter: Vores sommer har været temmelig dårlig, fordi vi har været i gang med en ombygning og har heller ikke fået markedsført os ret meget. Men ombygningen taget i betragtning har omsætningen været rimelig. Jeg tror ikke, vejret spiller den store rolle. Til næste år forventer vi en bedre sæson, da ombygningen er færdig, og vi vil arbejde mere med vores markedsføring. Anders Gustafsson, Stensager Camping: Vores sommer har været omkring 7 % bedre end de to foregående år. Det gode vejr er den væsentligste eller eneste - faktor, tror jeg. Bare vi har godt vejr i juli, så er vi glade. Spread the word.. Mange af jer har bidraget med præmier til vores facebook konkurrence. Det skal I have mange tak for, det er dejligt at mærke jeres opbakning! har nu opnået 371 følgere, men vi vil gerne have endnu flere. Send gerne linket rundt i jeres netværk eller sæt det i jeres signatur: Facebook Husk! Det er også jeres side. Slå gerne nyheder, fotos, aktiviteter op eller kom med kommentar og debatindlæg i relation til. Skriv til Pernille hvis I ønsker at sponsorere en præmie. 1 TA N K B L Å E N E R G I er et samarbejde mellem Fredericia, Kolding og Middelfart kommuner. Vi vil skabe vækst i turismeog oplevelsesindustrien med udgangspunkt i områdets unikke natur- og kulturværdier og den fantastiske placering midt i Danmark og tæt ved vandet. DESTINATION

7 7 Strategi for turismen i Lillebælt Lillebælts markeder og produkter er analyseret. Der er indsamlet og studeret data på turisme- og oplevelseserhvervenes performance indenfor og udenfor Lillebælt. Der er lyttet til turismeerhvervet og set på gæsternes tilfredshed. Det hele er destilleret igennem en SWOT. Resultatet er en erhvervsrettet vækststrategi fordelt på fire primære elementer: Konkurrencedygtig identitet, konceptualisering og distribution, Produktudvikling og Tilgængeliggørelse. Strategien hviler på den præmis, at aktiviteter og indsatser til enhver tid måles på bæredygtighedens tre bundlinjer, fordi naturen, miljøet og lokalbefolkningen, skal kunne leve af og med turismen. Det skal også være en del af vores identitet og strategi. Supportfunktioner For at realisere strategien må partnerne og arbejde med tre supportfunktioner. Økonomi, investeringer og ressourcer er nødvendigt for at have midler til udvikling og markedsføring. Derfor skal der arbejdes på at tiltrække udviklingsmidler via fonde og programmer, ligesom der på sigt skal arbejdes på at gøre området interessant for investorer. Viden skal kvalificere beslutninger og professionalisere arbejdet med markedsføring og produktudvikling. Uddannelses- og forskningsinstitutioner skal tættere på turisme- og oplevelsesindustrien i Lillebælt, så alle parter kan blive klogere og udvikle den rigtige viden til vækst. Kompetencer 8 og udvikling af menneskelige ressourcer er en forudsætning for at fastholde konkurrencekraften. Turisme- og oplevelsesindustrien er i særlig grad en people sector, hvor hele produktet består i at mennesker servicerer, rådgiver og informerer andre mennesker frem til gode oplevelser eller effektive møder. Supportfunktioner Konkurrencedygtig identitet Konceptualisering og distribution Produktudvikling Tilgængeliggørelse Økonomi Viden Viden skal kvalificere beslutninger og professionalisere arbejdet med markedsføring og produktudvik- Kompetencer Supportfunktioner For at realisere strategien må partnerne og arbejde med tre supportfunktioner. Økonomi, investeringer og ressourcer er Den nødvendigt Europæiske Fond for at have midler til udvikling og markedsføring. Derfor skal der arbejdes på at tiltrække udviklingsmidler via fonde og programmer, ligesom der på sigt skal arbejdes på at gøre området interessant for investorer.

8 8 9 Strategiens indsatser Strategiens indsatser Konkurrencedygtig identitet Konceptualisering og distribution Produktudvikling Tilgængeliggørelse Indsatser Konkurrencedygtig identitet Lillebælt er ikke kendt som destination for ferier. Derfor skal vi have en marketingplan, som har til formål Lillebælt at kommunikere ikke kendt budskabet som destination om Lillebælts for ferier værdier og møder. og muligheder Derfor skal vi til have markedet. en marketingplan, Første trin som er udvikling har af en til brandplatform formål at kommunikere med logo, budskabet grafisk identitet om Lillebælts og værdier, som og muligheder sikrer genkendelse til markedet. i og Første udenfor trin er Lillebælt- udviklindet. Dernæst af en brandplatform skal fortællingen med logo, om grafisk Lillebælts identitet identitet og værdier, kommunikeres som sikrer via genkendelse PR og digitale i og udenfor medier, som er sær- områ- Lillebælt- ligt velegnede området. til destinations-markedsføring Dernæst skal fortællingen om Lillebælts og imageskabende identitet kommunikeres kommunikation. via PR Indholdet og digitale i medieronen som funderes særligt på velegnede Lillebælts til værdier destinations-markedsføring og styrker, hvor det og er imageskabende særlig vigtigt kommunikation. få skabt en emotionel Indholdet relation til kommunikati- i vores kommunikationen gæster. Sidst funderes og ikke på mindst Lillebælts skal værdier området og opleves styrker, som hvor det sammenhængende er særlig vigtigt at og få skabt uden en kommunegrænser. emotionel relation til vores gæster i kommunikationen. Sidst og ikke mindst skal området opleves som sammenhængende Konceptualisering og uden og kommunegrænser. distribution I Lillebælt-området findes hundredevis af aktiviteter og oplevelser i byrum, landområder samt i og omkring Konceptualisering vandet. Men det og er distribution de færreste turister, der kender til mulighederne. Endnu færre ved, hvor de kan købe oplevelserne. Derfor skal der udvikles bookbare offline og online oplevelsesprodukter til feriegæster og I Lillebælt-området findes hundredevis af aktiviteter og oplevelser i byrum, landområder samt i og omkring erhvervsgæster. Produkterne skal reflektere mulighederne i de forskellige sæsoner og temaer. Sideløbende vandet. Men det er de færreste turister, der kender til mulighederne. Endnu færre ved, hvor de kan købe skal der mere fokus på at etablere samarbejder med distributionsleddet, eksempelvis busselskaber, touroperatører, incomingbureauer, rederier, on-line agenter o.s.v., som forstærker salget af Lillebælt. oplevelserne. Derfor skal der udvikles bookbare offline og online oplevelsesprodukter til feriegæster og erhvervsgæster. Produkterne skal reflektere mulighederne i de forskellige sæsoner og temaer. Sideløbende skal Produktudvikling der mere fokus på at etablere samarbejder med distributionsledet, eksempelvis busselskaber, touroperatører, Der skal incomingbureauer, udarbejdes en masterplan rederier, on-line sammen agenter, med som kommunerne, forstærker salget organisationerne af Lillebælt til markedet. og turismeerhvervet. Planen skal trække linjerne op for turismens udvikling på den lange bane, herunder skabe sammenhæng Produktudvikling mellem a) den turismemæssige infrastruktur (overnatning, attraktioner, oplevelser osv.) og b)den fysiske Der infrastruktur skal udarbejdes (veje, en sti-anlæg, masterplan naturområder, sammen med kommunerne, mobildækning, organisationerne internet osv.), og så turismeerhvervet. turismen udvikles mest hensigtsmæssigt skal trække i forhold linierne til op vision, for turismens målsætninger udvikling og på bæredygtighed. den lange bane i Lillebælt, herunder skabe sam- Planen menhæng mellem a) den turismemæssige infrastruktur (overnatning, attraktioner, oplevelser osv.) og den b) Tematurisme fysiske infrastruktur vil sige (veje, cykelturisme, sti-anlæg, fisketurisme, naturområder, kulturturisme, mobildækning, dvs. internet turisme osv.), med så turismen fokus på udvikles at dyrke en eller flere aktiviteter., Fokus vil være på successiv udvikling af tematurismen igennem partnerskaber for hvert mest hensigtsmæssigt i forhold til vision, målsætninger og bæredygtighed. tema, eksempelvis cykel, havkajak, fiskeri, dykning mv. så der udvikles muligheder for både ferie- og erhvervsturister. Tematurismen kræver udvikling i området generelt (skiltning, ruter, p-afmærkning i byrum, landområder, ved kysten), såvel som hos de enkelte udbydere for at opnå internationalt niveau. Tematurismens udvikling er forudsætning for at løfte den brede turisme kvalitativt og kvantitativt.

9 9 Eksisterende og nye attraktioner og seværdigheder skal udvikles, som forstærker den fortælling, vi har for området. Herunder Bridge Walking, Naturpark Lillebælt, Skamlingsbanken mv., Ligesom havnefronterne er vigtige områder at gøre interessante, da de ligger ud til Lillebælt - områdets primære attraktion. Udviklingen af produkter og faciliteter indebærer, at der arbejdes med hardwaren, den fysiske produkt- og facilitetsudvikling såvel som softwaren- dvs. udvikling af de menneskelige ressourcer. Centralt i opgaven indgår forbedringen af vores velkomst til gæster som har behov for en markant opgradering, fordi Danmark ligger på en sølle 117. plads for befolkningens imødekommenhed over for turister (World Economic Forum 2013). For at vide om vi flytter os, må der måles på kvaliteten og kvantiteten i turisme- og oplevelsesudviklingen. Tilgængeliggørelse For turister i bil og tog er Lillebælt Danmarks centrale og bedst tilgængelige område. Med fly overgås vi kun af København. Derimod halter det med skiltning og synliggørelse af ruter, stier, udsigtspunkter og p-pladser. Vi er heller ikke gode til at fejre, når der afholdes markante events og internationale kongresser. Disse opgaver skal løses sammen med kommunerne. Dernæst skal det være nemmere at købe ferier og oplevelser i Lillebælt via online booking. Forudsætningen er at den teknologiske infrastruktur er på plads bl.a. et velfungerende bookingsystem, internet i byerne og hos udbyderne, og her halter det flere steder. En anden forudsætning er, at vi får kommunikeret budskaberne til markedet, hvor en aktivitetskalender er et godt redskab. Det kræver også, at erhvervet skal være dygtigere til at håndtere teknologierne, herunder mobilteknologi såvel som webteknologier. Endelig skal det afdækkes, hvordan vi kan etablere nye samarbejder med transportørerne, især tog, bus og luftfart, for at tiltrække flere gæster.

10 10 Markeder Lillebælt har styrker på ferie- og erhvervsturisme. I første omgang er opgaven at fokusere indsatsen på de markeder og målgrupper, som vi har de bedste forudsætninger for at tiltrække. Ferieturisme Indsatsen på ferieturisme vil blive koncentreret på få markeder, hvor det nordlige Tyskland, Danmark og Sydnorge er de primære og i øvrigt tegner sig for 86% af eksisterende overnatninger. Øvrige markeder vil blive bearbejdet indirekte via indsatsen på tema-turismen, f.eks. presseture for tysksprogede fiskemagasiner som også dækker Østrig og Schweiz. Lillebælts primære målgruppe er LOHAS (life styles of health and sustainability, eller convenience-forbrugere. Kært barn mange navne. LOHAS dækker over en voksende, urbaniseret livsstilsgruppe i alle vestlige lande på tværs af alder og traditionelle demografiske data. I USA udgør de 19% af befolkningen og i Tyskland 12-30% (www.spiegel.de). De er typisk veluddannede, betalingsstærke men også erfarne rejsende og dermed kvalitetsbevidste. Bil og tog anvendes som transportmiddel fremfor fly, fordi det er mere miljøvenligt og fleksibelt. Personlig udvikling og personlig velvære er andre karakteristika. De er bevidste om, hvad de spiser og foretrækker økologi og lokale fødevarer. Samtidig holder de kroppen fysisk aktiv med f.eks. gåture, løb, cykling og vandring. Aktivitetsniveauet er generelt højere end andre livsstilsgrupper. Man slapper af ved at gøre noget og i et forsøg på at holde sig selv i balance, som modvægt til et stressende arbejdsliv. Der er fokus på ferierammer, som stimulerer samvær og nærvær med dem man rejser med. Målgruppen er valgt, fordi Lillebælt netop er tilgængeligt i bil og tog og tilbyder mange muligheder for aktiviteter i frisk luft og personlig udfoldelse. Der er korte afstande mellem tingene, f.eks. fra hotel til strand, dvs. mindre spildtid og mere tid til sig selv og dem man rejser med. Udfordringen ligger i at få udviklet virksomheder og produkter til et internationalt niveau, der kan leve op til de bevidste, moderne, urbaniserede forbrugeres krav om convenience. Lillebælts turismevirksomheder kender dem allerede og kommer til at forholde sig endnu mere til disse forbrugere, som jo kommer både i deres fritid som turister og i arbejdstiden som mødegæster. Valget af LO- HAS gør, at Lillebælt løber forbi andre danske destinationer, som er mindre fokuserede og ambitiøse i deres udviklingsstrategi. Erhvervsturisme Lillebælt-området er Danmarks næststørste mødecenter efter København og er især stærk på danske møder, konferencer og kurser (mødemarked). Erhvervsturisme er helt centralt for Lillebælt. Udviklingen af oplevelses- og aktivitetstilbud i området skal derfor også indtænke hoteller og konferencecentres behov for varierede tilbud om ledsager-programmer, sociale programmer, teamtræning osv. til mødekøberne. Og omvendt skal virksomhederne naturligvis integrere området i deres tilbud til markedet. Den opgave igangsættes senere og afstemt med Inspiring Denmark, Region Syddanmarks erhvervsturismeselskab og business Kolding samt andre primære aktører.

11 11

12 Destination 13 Lillebælt har opgaven med at drive udviklingen og processen fremad samtidi 12 tionen skal udvikles til en egentlig DMO (Destination Management Organization), som no bælt-området. har følgende mission og principper for sit arbejde. Sådan kommer vi videre herfra Mission Sådan kommer vi videre herfra har opgaven med at drive udviklingen og processen fremad samtidig med, at organisationen skal har udvikles opgaven til med en egentlig at drive DMO udviklingen (Destination og processen Management fremad Organization), samtidig med, som at organisationen skal bælt-området. udvikles til en Destination egentlig DMO Lillebælt (Destination har følgende Management mission og Organization) principper for som sit noget arbejde. helt nyt i noget helt nyt i Lille- Lillebælt-området. har følgende mission og principper for sit arbejde. Mission Fokusere på lønsomme målgrupper og segmenter Fokusere på lønsomme målgrupper og segmenter Skabe tydelige koncepter som kan levere synergi Skabe tydelige koncepter som kan levere synergi Fokusere på tilgængelighed og bæredygtighed Fokusere på tilgængelighed og bæredygtighed Vise aktivt købmandsskab og bevise resultater Vise aktivt købmandsskab og bevise resultater Mestre og facilitere digitale medier Mestre og facilitere digitale medier Men Mission Destination Men Destination Lillebælt Lillebælt er overvejende er overvejende finansieret finansieret af offentlige af offentlige midler og dermed midler underlagt og dermed regler for und hvad der er må overvejende bruges penge finansieret på. af offentlige midler Lillebælts og dermed destinationsmarkedsføring underlagt regler for, hvad hvad der må bruges penge på. Derfor vil s fokusere på identitetsopbygning foruden at skabe på og interesse for destinationens muligheder hos turi- der må bruges penge på. Derfor vil s destinationsmarkedsføring fokusere på identitetsopbygning foruden foruden at skabe at opmærksomhed skabe opmærksomhed på og interesse for destinationens på og interesse muligheder. for destinationens Destination mu titetsopbygning Lillebælt må sterne. ikke støtte Destination markedsføring Lillebælt af enkeltprodukter må ikke støtte markedsføring eller enkeltvirksomheder. af enkeltprodukter Produktmarkedsføring eller enkeltvirksomheder. sterne. virksomhedernes Destination Produktmarkedsføring ansvar, Lillebælt ligesom er de må virksomhedernes overvejende ikke støtte skal ansvar, sikre markedsføring turisternes ligesom de præference overvejende af enkeltprodukter for skal og køb sikre af turisternes Lillebælt-områdetce produkter. for og køb af Figuren Lillebælt-områdets eller præferen- enkel Produktmarkedsføring er virksomhedernes viser, at Destination produkter. Lillebælts ansvar, Figuren bidrag viser, ligesom at højt Destination i de opmærksomhedsskabende faser hos opmærksomhedsskabende turisten og lavt i salgsfasen faser og hos vice turisten versa for og virksomhederne. lavt i salgsfasen, og vice versa for virksomhederne. overvejende Lillebælts bidrag skal er højt sikre i de tur ce for og køb af Lillebælt-områdets produkter. Figuren viser, at s bid vil årligt udarbejde en kampagneplan for den kommende sæson i samarbejde med opmærksomhedsskabende faser hos turisten og lavt i salgsfasen, og vice versa for virkso partnere og turistbureauer, hvor midlerne til markedsføring søges gearet via FOMARS og VisitDenmark. Finansieringsgrad Erhvervet Finansieringsgrad Erhvervet (A) Opmærksomhed (I) Interesse (D) Præference (A) Køb/salg Involveringsgrad Involveringsgrad vil årligt udarbejde en kampagneplan for den kommende sæson i samarbejde med partnere og turistbureauer, og hvor midlerne til markedsføring søges gearet via FOMARS og VisitDenmark. (A) Opmærksomhed (I) Interesse (D) Præference (A) Køb/salg vil årligt udarbejde en kampagneplan for den kommende sæson i sa partnere og turistbureauer, og hvor midlerne til markedsføring søges gearet via FOMARS

13 13 14 Aktivitetsoversigt Aktivitetsoversigt Konkurrencedygtig identitet Aktivitet Udbytte Ansvar Partner Marketingplan Målrettet markedsføring, alle forstår hvor vi skal hen og flere gæster Turistbureauer Styregruppe Erhvervspartnere Kommuner Brandplatform Fælles visuel ramme, genkendelighed, identitetsopbygning Styregruppe PR & digital Værdibaseret kommunikation (sociale medier) Øget kendskab til Lillebælt og forbedre områdets anseelse. Imageopbygning. Øge forståelsen hos gæster for at besøge Lillebælt. Relationer til gæster, og feed back til forbedring af produkter Turistbureauer Kommuner Erhvervspartnere Northern Light Konceptualisering og distribution Aktivitet Udbytte Ansvar Partner Fleksible pakker Flere oplevelsesprodukter udviklet, pakket og solgt på nøglemarkeder Mødepakker Samarbejde med rejseoperatører og OTA s Flere mødeprodukter udviklet, pakket, solgt i Danmark, flere mødegæster Flere oplevelses (pakke) produkter promoveret og solgt via agentled Alle partnere og interessenter i området Erhvervspartnere Lillebælt Waters Turistbureauer Produktudvikling Aktivitet Udbytte Ansvar Partner Masterplan Professionel styring og planlægning af turismens udvikling for kommuner, erhverv og investorer Tema-turisme Nye attraktioner Kvalitetsløft af især velkomst Øget tilgængelighed, klare produkter, flere aktivitetstilbud, flere tematurister Fyrtårne øger antallet af gæster Forbedret oplevelse af velkomst Hoteller, konferencecentre Netværksorganisationer Inspiring Denmark Erhvervspartnere Turistbureauer Onlinebureauer, operatører (skal identificeres) Kommuner Styregruppe Erhvervsgruppe Evt. temapartnere Kommuner Erhvervspartnere Specialbutikker Interesseforbund Netværk: Aktiv Danmark, Havørred Fyn Region Syddanmark Kommuner Investorer Region Syddanmark Turistbureauer Erhvervspartnere Kommuner

14 14 16 Implementeringsplan Implementeringsplan Indsats Aktivitet Ansvar Mdr 1-6 Mdr 7-12 Mdr 1-6 Mdr 7-12 Identitet Brandudvikling X DL Logo, grafisk identitet X X DL Strategi Strategi X DL Masterplan X X DL KK FK-MK DMO Sekretariatsopbygning X DL Ansøgning Danske Destinationer X DL Nye attraktioner Bridge Walking implementering X X DL FK-MK Naturpark Lillebælt X X DL Skamlingsbanken X X X KK Vandbus Lillebælt X DL Turismetemaer Naturformidling: DL Naturguide Lillebælt X X Naturformidlingspakke X X Cykel: DL Cykelguide Lillebælt X X Cykelpakke X X Fisk: DL Fiskeguide Lillebælt X X Fiskepakke X X Havkajak: DL Havkajak-guide Lillebælt X X Cruise: VF Fact sheets på attraktioner X Dykning: VM Dykkerguide X X Undervandsstier X X Øvrig udvikling Idekatalog oversigt oplevelsesprodukter X (VK) Velkomst service - information X X DL VF VK-VM Visningsture X DL Innovationskonference X X DL Nye platforme til kommunikation X X DL & salg Facebook X DL Lillebælt Waters Booking: X X X VM Udvikle system Flere produkter Lillebælt Waters: X X DL VM Integration på lillebaelt.dk CRM partnermanagement X DL GIS fælles produktdatabase X X DL KK FK MK Markedsføring Kampagne 2014 (inkl. PR) X DL VF VK-VM Kampagne 2015 (inkl. PR) X DL VF VK-VM DL = VF = VisitFredericia VM = VisitMiddelfart VK = VisitKolding FK = Fredericia Kommune KK = Kolding Kommune MK = Middelfart Kommune

Destination Fyn. Vi vil Fyn!

Destination Fyn. Vi vil Fyn! Vi vil Fyn! Vision: Destination Fyn skal gennem en tydelig identitet være kendt nationalt og internationalt for eventyrlige kvalitetsoplevelser og unikke former for kystturisme. Vision: Destination Fyn

Læs mere

2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio.

2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio. MULIGHEDER 2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio. Det er 5,5% højere end i 2013, og det højeste nogensinde

Læs mere

Turismen i Region Syddanmark

Turismen i Region Syddanmark Turismen i Region Syddanmark Turismen i Danmark 2 Status 2013: De første syv måneder i plus + 1,9 pct. + 1,2 pct. Danske overnatninger 2012 2013 Udenlandske overnatninger 2012 2013 6.000.000 5.000.000

Læs mere

KURSUSKATALOG - MAJ OG JUNI

KURSUSKATALOG - MAJ OG JUNI KURSUSKATALOG - MAJ OG JUNI Seismonaut Tourism har i flere år arbejdet med digitale medier i turismesammenhæng og har derfor stor erfaring inden for området. Vi er derfor glade for at kunne præsentere

Læs mere

Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde. Anna Porse Nielsen, Manto A/S

Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde. Anna Porse Nielsen, Manto A/S Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde Anna Porse Nielsen, Manto A/S Indhold Kort om Manto & jeg & oplevelsesøkonomi Udfordringerne Den turismemæssige værdikæde Formål, baggrund og eksempler

Læs mere

Cykelturismens økonomiske betydning

Cykelturismens økonomiske betydning Cykelturismens økonomiske betydning - for Danmark 2008 - Af Ditte Møller Munch/Temaprojektleder Aktiv Danmark Indhold Definition af en cykelturist Turistomsætning og døgnforbrug for cykelturister Overnatningsform

Læs mere

FOMARS og Legoland Billund Resort

FOMARS og Legoland Billund Resort FOMARS og Legoland Billund Resort Møde med Esbjerg Kommune og Varde Kommune Hotel Svanen, Grindsted, Onsdag den 4. juni 2014 Indhold Baggrund Foreningen Legoland Billund Resort FOMARS Vision og strategi

Læs mere

MARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016

MARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016 MARKED DANMARK Baggrund for Danmarkskampagne 2016 Vores tilgang til marked Danmark er trindelt 1. TRIN Samle bagrund, analyser og viden for at forstå turisten og markedet FORENKLING FOKUS Markedet, målgrupper,

Læs mere

TURISMEN I DANMARK. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark

TURISMEN I DANMARK. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark TURISMEN I DANMARK - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark Det er ikke kun os danskere, der er glade for at holde ferie herhjemme. Danmark er det mest populære rejsemål i Norden blandt udenlandske

Læs mere

Kompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland

Kompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland Kompetenceudvikling Turismens aktører i Region Midtjylland Bodil Marloth Meldgaard Udviklingskonsulent Cand. Mag i Sprog og Internationale forhold, Turisme fra Aalborg Universitet 12 års erfaring med turisme

Læs mere

Turismefremmedagen, 27. marts 2014. Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark

Turismefremmedagen, 27. marts 2014. Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark Turismefremmedagen, 27. marts 2014 Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark 1 Agenda Hvordan forholder VisitDenmark sig til Regeringens Vækstplan for Dansk Turisme? Budskab

Læs mere

Digital turismeinformation i international topklasse

Digital turismeinformation i international topklasse Digital turismeinformation i international topklasse Partnerskabet Det Digitale Turisme Danmark 30. Juni 2014 Baggrund Digital turismeinformation De danske turismeorganisationer har opbygget en unik produktdatabase

Læs mere

Idéoplæg Vækstprojekt Marin naturpark Lillebælt

Idéoplæg Vækstprojekt Marin naturpark Lillebælt Natur- og Miljøafdelingen Middelfart Kommune Østergade 21 5580 Nørre Aaby www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte +45 8888 4923 Fax +45 8888 5501 Dato: 30. marts 2011 Sagsnr.: 201003505-4 Anni.Berndsen@middelfart.dk

Læs mere

Foreløbig evaluering af fælleskommunal turismemarkedsføring 2013. Østdansk Turisme Juni 2013

Foreløbig evaluering af fælleskommunal turismemarkedsføring 2013. Østdansk Turisme Juni 2013 Foreløbig evaluering af fælleskommunal turismemarkedsføring 2013 Østdansk Turisme Juni 2013 Status her et halvt år inde i vores fælles turismemarkedsførings projekt er, at vi sammen har skabt 5.268 rejsebeslutninger

Læs mere

Netværket for ferie- og erhvervsturisme i Kongernes Nordsjælland. Ny netværksmodel for VisitNordsjælland 2014 SAMMEN SKABER VI VÆKST

Netværket for ferie- og erhvervsturisme i Kongernes Nordsjælland. Ny netværksmodel for VisitNordsjælland 2014 SAMMEN SKABER VI VÆKST Netværket for ferie- og erhvervsturisme i Kongernes Nordsjælland Ny netværksmodel for VisitNordsjælland 2014 SAMMEN SKABER VI VÆKST FLERE GÆSTER FLERE OVERNATNINGER FLERE BESØG FLERE MØDER CAMP VINO PARTNERSKABSMODEL

Læs mere

Turisme Netværk Tradium Erhverv Turismeudvikling

Turisme Netværk Tradium Erhverv Turismeudvikling Turisme Netværk Tradium Erhverv Turismeudvikling Dit udbytte Tradium Erhvervs Turisme Netværk er for dig, der ønsker at deltage i et professionel netværk, som stræber efter, at støtte turisterhvervets

Læs mere

Det De Gode God Liv - Målgruppeprofil 2012

Det De Gode God Liv - Målgruppeprofil 2012 Det Gode Liv - Målgruppeprofil 2012 Indhold Baggrund Kort fortalt Side 2 Loyalitet Side 6 Rejsebeslutningen Side 9 Rundrejse Side 11 Døgnforbrug Side 13 Overnatninger Side 3-5 Motivation Side 7-8 Planlægning

Læs mere

Det nye VisitDenmark. Strategi mod 2017. www.visitdenmark.com

Det nye VisitDenmark. Strategi mod 2017. www.visitdenmark.com Det nye VisitDenmark Strategi mod 2017 www.visitdenmark.com Indhold 1. Forord 2. Resumé 3. Baggrund - Hvorfor et nyt VisitDenmark? - Fra bred turismefremme til målrettet markedsføring - Det nye VisitDenmark

Læs mere

Indhentning af tilbud

Indhentning af tilbud Indhentning af tilbud Midtjysk Turisme ønsker at få tilbud på opgaveløsning vedrørende følgende opgaver i regi af Socialfondsprojektet RETHINK Kulturturisme : Konsulentbistand til konceptudvikling, forretningsudvikling

Læs mere

fakta om dansk kystturisme Dansk kystturisme og dens betydning for dansk økonomi, vækst og beskæftigelse

fakta om dansk kystturisme Dansk kystturisme og dens betydning for dansk økonomi, vækst og beskæftigelse fakta om dansk kystturisme Dansk kystturisme og dens betydning for dansk økonomi, vækst og beskæftigelse 2 2 Kystturisme findes i hele Danmark Forord 3 Kære Læser De fleste danskere har holdt ferie ved

Læs mere

Jeg vil derfor også sige mange tak for opbakningen til denne konference med temaet Visioner for vandkanten.

Jeg vil derfor også sige mange tak for opbakningen til denne konference med temaet Visioner for vandkanten. Det talte ord gælder [Åbningstale: Visioner for vandkanten] Først og fremmest vil jeg gerne sige tak til KU og VisitDenmark for, at vi i samarbejde har fået stablet denne konference på benene. Det er en

Læs mere

TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN

TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN Analysegrundlaget er udarbejdet af Region Midtjylland April 2007 Turisme i Region Midtjylland I Region Midtjylland

Læs mere

Turisthus Nords. udviklingsforum. Invitation til. TURISMESTRATEGI 2020 for Skagen, Frederikshavn og Sæby

Turisthus Nords. udviklingsforum. Invitation til. TURISMESTRATEGI 2020 for Skagen, Frederikshavn og Sæby Invitation til Turisthus Nords udviklingsforum TURISMESTRATEGI 2020 for Skagen, Frederikshavn og Sæby Tirsdag den 22. september 2015 kl. 17.00 kl. 21.15 Aalbæk Gl. Kro, Skagensvej 42, 9982 Ålbæk Turismestrategi

Læs mere

Kulturgæst segment: ERHVERV/DANMARK

Kulturgæst segment: ERHVERV/DANMARK Kulturgæst segment: ERHVERV/DANMARK 3. VIRKSOMHEDER / ERHVERV Danmark Virksomheder/Erhverv Typer af virksomheder: Typisk deltagerantal: 25-55. Alle danske virksomheder. Volumen: 3. virksomheder. Hjemland:

Læs mere

- I og udenfor højsæsonen. Analysemøde 7. april 2008

- I og udenfor højsæsonen. Analysemøde 7. april 2008 Danskeres ferie- Titelog fritidsrejser - I og udenfor højsæsonen Analysemøde 7. april 2008 1. Er rejser i lavsæsonen noget særligt? 2. Kan vi tjene penge på privatbesøg? 3. Har destinationerne en unik

Læs mere

Kystturisme. Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark. Brød 1 Brød 2

Kystturisme. Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark. Brød 1 Brød 2 Kystturisme Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark Indhold: 1. Hvad betyder Turismeerhvervet for Danmark 2. Hvem er vores gæster 3. Motiver for ferien

Læs mere

Fremtidig organisations- og samarbejdsstrategi

Fremtidig organisations- og samarbejdsstrategi 9. april 2014 NOTAT Fremtidig organisations- og samarbejdsstrategi Notatet indeholder Rømø-Tønder Turistforenings bestyrelses overvejelser omkring den fremtidige organisations- og samarbejdsstrategi for

Læs mere

Destinationsmonitor Status 2014. VisitDenmark, maj 2015 Viden & Analyse

Destinationsmonitor Status 2014. VisitDenmark, maj 2015 Viden & Analyse Destinationsmonitor VisitDenmark, maj 2015 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Maj 2015 Adresse Islands Brygge, 43, 3 2300 København S Tlf. +45 32 88 99 00 Kontakt: Viden & Analyse analyse@visitdenmark.com

Læs mere

Storbyoplevelser. - Målgruppeprofil 2012

Storbyoplevelser. - Målgruppeprofil 2012 Moderne Storbyoplevelser - Målgruppeprofil 2012 Indhold Baggrund Kort fortalt Side 2 Motivation Side 4-5 Planlægning af ferien Side 7 Ferieaktiviteter Side 9 Døgnforbrug og rejsegruppe Side 11 Overnatninger

Læs mere

Foreningen VisitKalundborg blev etableret i 2006 i forbindelse med kommunesammenlægningen. VisitKalundborg er den officielle turistorganisation.

Foreningen VisitKalundborg blev etableret i 2006 i forbindelse med kommunesammenlægningen. VisitKalundborg er den officielle turistorganisation. Sejerø Nekselø Turismeudvikling på Sejerø og Nekselø Oplysninger om ansøger Foreningen VisitKalundborg blev etableret i 2006 i forbindelse med kommunesammenlægningen. VisitKalundborg er den officielle

Læs mere

Udviklingsrådet. Strategi Lystfiskerturisme Assens Kommune

Udviklingsrådet. Strategi Lystfiskerturisme Assens Kommune Udviklingsrådet Strategi Lystfiskerturisme Assens Kommune Assens Kommune byder på mange unikke fiskesteder. Langs kysten omkring Assens er der fine fiskepladser for eksempel Aborg, Sønderby Klint, halvøen

Læs mere

Redegørelse for Juelsminde Turistforenings turismeindsats i Hedensted Kommune 2013

Redegørelse for Juelsminde Turistforenings turismeindsats i Hedensted Kommune 2013 Redegørelse for Juelsminde Turistforenings turismeindsats i Hedensted Kommune 2013 Sæsonen 2013 fik en hård start med snevejr og kulde, som ikke indbød feriegæsterne til at komme til Hedensted Kommune.

Læs mere

Opsamling på Toppen af Danmarks jule- og nytårsundersøgelse 2010

Opsamling på Toppen af Danmarks jule- og nytårsundersøgelse 2010 Opsamling på Toppen af Danmarks jule- og nytårsundersøgelse 2010 Undersøgelsen er en del af helårsturismeprojektet Naturen+ indsatsområdet Profilering af årstider Udviklet med støtte af Hjørring, Frederikshavn

Læs mere

Vækst i den midtjyske turisme og forretningsbaseret oplevelsesudvikling. Jens Hausted Midtjysk Turisme 15. maj 2014

Vækst i den midtjyske turisme og forretningsbaseret oplevelsesudvikling. Jens Hausted Midtjysk Turisme 15. maj 2014 Vækst i den midtjyske turisme og forretningsbaseret oplevelsesudvikling Jens Hausted Midtjysk Turisme 15. maj 2014 Ny vækst i turismen. - platform Fokus på FORRETNINGEN TURISME Omsætning Beskæftigelse

Læs mere

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk

Læs mere

Erhvervsmæssig vækst i tilknytning til naturoplevelser med fokus på forretningsudvikling af maritime naturoplevelser, projektet

Erhvervsmæssig vækst i tilknytning til naturoplevelser med fokus på forretningsudvikling af maritime naturoplevelser, projektet 27. okt. Svendborg Erhvervsmæssig vækst i tilknytning til naturoplevelser med fokus på forretningsudvikling af maritime naturoplevelser, projektet Lidt om Naturturisme I/S Projektets dele Overnatning med

Læs mere

Agroturismens betydning for dansk turisme. v. Eva Thybo, VisitDenmark

Agroturismens betydning for dansk turisme. v. Eva Thybo, VisitDenmark Agroturismens betydning for dansk turisme v. Eva Thybo, VisitDenmark Agenda Roller og ansvar i dansk turisme Turismens betydning i DK Sådan markedsfører vi KystDanmark i dag Hvor er agroturismen i DK i

Læs mere

Indhentning af tilbud

Indhentning af tilbud Indhentning af tilbud Midtjysk Turisme ønsker at få tilbud på opgaveløsning vedrørende følgende opgaver i regi af Socialfondsprojektet RETHINK Kulturturisme : Konsulentbistand til udvikling af platforms-

Læs mere

Turismen i tal. Den samfundsmæssige betydning af turismen i Danmark. Turismens betydning 1

Turismen i tal. Den samfundsmæssige betydning af turismen i Danmark. Turismens betydning 1 Turismen i tal Den samfundsmæssige betydning af turismen i Danmark Turismens betydning 1 Indholdsfortegnelse 3 Forord 4 Turismens betydning for det danske samfund 10 Udvikling i dansk turisme 20 Forventet

Læs mere

OPSAMLING TILFREDSHEDSANALYSER 2013

OPSAMLING TILFREDSHEDSANALYSER 2013 OPSAMLING TILFREDSHEDSANALYSER 2013 Styregruppemøde for Kystdestination Møns Klint, 18. december 2013 Fasthold god placering men få flere til at komme Turistanalyse: Østmøn ligger på en 9. plads over 28

Læs mere

Digitalisering af turismeerhvervet - udfordringer og potentialer

Digitalisering af turismeerhvervet - udfordringer og potentialer Digitalisering af turismeerhvervet - udfordringer og potentialer Agenda Hvordan møder vi turisten i en digital verden FØR, UNDER og EFTER? Hvad er vores udgangspunkt og hvad ved vi om brugeren i dag? Hvad

Læs mere

FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise. lån en leder

FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise. lån en leder FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise lån en leder styrk Væksten I DIN VIRKSOMHED Lån en Leder er et attraktivt tilbud til små og mellemstore virksomheder i Region Syddanmark. I en periode kan din virksomhed

Læs mere

Hvad er god markedsføring?

Hvad er god markedsføring? Hvad er god markedsføring? God markedsføring i VisitDenmark er: Brød når 2 den tiltrækker flere og mere værdiskabende turister til Danmark, så markedsandelene og omsætningen øges. Her præsenteres en model,

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

Flere gæster, tak! Sammen er vi både attraktive og stærke! Velkommen som StorbyPartner 2014

Flere gæster, tak! Sammen er vi både attraktive og stærke! Velkommen som StorbyPartner 2014 Velkommen som StorbyPartner 2014 Flere gæster, tak! Sammen er vi både attraktive og stærke! StorbyPartner 2014 StorbyPartner du vælger selv, hvor du vil være med Som Storbypartner i 2014 er du med, når

Læs mere

Turisme Silkeborg. Status på samarbejdsaftale, november 2013. Turisme Silkeborgs særlige indsatsområder i forbindelse med Erhvervshandleplan 2013

Turisme Silkeborg. Status på samarbejdsaftale, november 2013. Turisme Silkeborgs særlige indsatsområder i forbindelse med Erhvervshandleplan 2013 November 2013 Turisme Silkeborg Status på samarbejdsaftale, november 2013 Birgit Cornelius Nielsen, november 2013 Turisme Silkeborgs særlige indsatsområder i forbindelse med Erhvervshandleplan 2013 Johanne

Læs mere

www.visitdenmark.com Markedsprofil af Sverige

www.visitdenmark.com Markedsprofil af Sverige www.visitdenmark.com Markedsprofil af Sverige Det svenske rejsemarked Fakta om Sverige Befolkning 9,1 mio. personer Forventet økonomisk vækst 2009 (2010) BNP: 0,0 pct. (2,2 pct.) Privatforbrug: 0,7 pct.

Læs mere

Spørgsmål og svar til det nationale oplevelsesbookingsystem

Spørgsmål og svar til det nationale oplevelsesbookingsystem Spørgsmål og svar til det nationale oplevelsesbookingsystem VISITDENMARK OG DET NATIONALE OPLEVELSESBOOKINGSYSTEM Den grundlæggende idé i det nationale oplevelsesbookingsystem er at samle alle lokale bookbare

Læs mere

Aktuel udvikling i dansk turisme 2014 foreløbig opgørelse. VisitDenmark, 2015 Viden & Analyse

Aktuel udvikling i dansk turisme 2014 foreløbig opgørelse. VisitDenmark, 2015 Viden & Analyse Aktuel udvikling i dansk turisme 2014 foreløbig opgørelse VisitDenmark, 2015 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: februar 2015 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker

Læs mere

Produktidéer. Innovationsbazar d. 9. april

Produktidéer. Innovationsbazar d. 9. april Produktidéer Innovationsbazar d. 9. april 11-04-2014 1 Produktidéer Tema: Cykling Cykelpakker med oplevelser Cykeludlejning (Fairtrade) Hoteller (Overnatning) Oplevelsessteder (pitstop) Cykelklubber Kommuner

Læs mere

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord

Læs mere

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag

Læs mere

Hvide Sande 30. april 2014. Special Interest Tourism. Teori og gode råd

Hvide Sande 30. april 2014. Special Interest Tourism. Teori og gode råd Hvide Sande 30. april 2014 Special Interest Tourism Teori og gode råd SIT-handicapturisme i Slettestrand. Billeder fra Feriecenter Slettestrand Agenda Lidt SIT-teori Hvorfor SIT? SIT-MTB i Slettestrand.

Læs mere

SPØRGESKEMA 2015 - UDKAST. Spørgeskema for face to face interview. Interviewer: Notér destination, notér sprog for interview.

SPØRGESKEMA 2015 - UDKAST. Spørgeskema for face to face interview. Interviewer: Notér destination, notér sprog for interview. SPØRGESKEMA 2015 - UDKAST Spørgeskema for face to face interview Interviewer: Notér destination, notér sprog for interview. 1. Hvad er formålet med dit ophold [på/i destination]? Er du på 1. Ferie Besøg

Læs mere

Destination Fyn Overnatninger på FYN Januar juli 2015. Kilde: Danmarks Statistik

Destination Fyn Overnatninger på FYN Januar juli 2015. Kilde: Danmarks Statistik Destination Fyn Overnatninger på FYN Januar juli 2015 Kilde: Danmarks Statistik FYN vinder frem på udenlandske overnatninger Destination Fyn i top af danske destinationer tilstrømning af udenlandske turister

Læs mere

BEDRE Overblik. Turisme. BEDREOverblik retter denne gang spotlyset mod turisme i Aalborg. Se hovedpointerne her, og læs hele analysen fra næste side

BEDRE Overblik. Turisme. BEDREOverblik retter denne gang spotlyset mod turisme i Aalborg. Se hovedpointerne her, og læs hele analysen fra næste side BEDRE Overblik Turisme BEDREOverblik retter denne gang spotlyset mod turisme i Aalborg. Se hovedpointerne her, og læs hele analysen fra næste side Aalborg har det 3. største turismeforbrug Turismen har

Læs mere

Turismens økonomiske betydning i kystbydestination Marielyst

Turismens økonomiske betydning i kystbydestination Marielyst Turismens økonomiske betydning i kystbydestination Marielyst September 2014 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 1 Om rapporten... 1 Turismens økonomiske betydning i Marielyst... 2 Turismeforbrug... 2

Læs mere

Cykelturister, Hvem er de og hvad efterspørger de? Peter Ole Sørensen November 2012

Cykelturister, Hvem er de og hvad efterspørger de? Peter Ole Sørensen November 2012 Cykelturister, Hvem er de og hvad efterspørger de? Peter Ole Sørensen November 2012 2 typer Turister på cykel Det er de turister, der allerede har valgt Danmark som feriemål og som har base i et feriehus,

Læs mere

Destinationsmonitor Januar september 2014

Destinationsmonitor Januar september 2014 Destinationsmonitor Januar september 2014 VisitDenmark, november 2014 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: november 2014 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.

Læs mere

Udbud Online tilstedeværelse stærke feriesteder i Region Midtjylland.

Udbud Online tilstedeværelse stærke feriesteder i Region Midtjylland. Udbud Online tilstedeværelse stærke feriesteder i Region Midtjylland. Udbyder Opgaven bliver udbudt af projektet: Stærke turismekompetencer - Kvalitetsløft gennem online tilstedeværelse. Dette projekt

Læs mere

Destinationsmonitor Januar august 2014

Destinationsmonitor Januar august 2014 Destinationsmonitor Januar august 2014 VisitDenmark, oktober 2014 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: oktober 2014 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m. :

Læs mere

Markedsføringog salgsstrategi 2013

Markedsføringog salgsstrategi 2013 Markedsføringog salgsstrategi 2013 1 Strategien Færre, større og mere slagkraftige kampagner VDK tager bolden og udvikler rammerne for de fælles markedsføringstiltag, som partnerne kan investere i. 2 Færre,

Læs mere

Ansøgning om støtte fra Forening til Foreningen til markedsføring af ferieturismen i Region Syddanmark FOMARS

Ansøgning om støtte fra Forening til Foreningen til markedsføring af ferieturismen i Region Syddanmark FOMARS Ansøgning om støtte fra Forening til Foreningen til markedsføring af ferieturismen i Region Syddanmark FOMARS Information om ansøger Projektnavn Segment Børnefamilier eller Det gode liv. Kina Alliancen

Læs mere

5 gode råd til forretningsudvikling på mini-destinationer

5 gode råd til forretningsudvikling på mini-destinationer 5 gode råd til forretningsudvikling på mini-destinationer Forretningsudvikling er...en proces Du skal hele tiden udvikle din forretning med blik for kundens behov og oplevede merværdi, og hvordan du tjener

Læs mere

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og

Læs mere

Markedsafsøgning/Indhentning af tilbud

Markedsafsøgning/Indhentning af tilbud Markedsafsøgning/Indhentning af tilbud Udvikling af masterplaner for fem kystbadebyer i Kongernes Nordsjælland langs Den Danske Riviera for VisitNordsjælland Delegeringspartner for EU-projektet 2012-2014

Læs mere

Fyld dit balkort: Aktørerne ved bordene!

Fyld dit balkort: Aktørerne ved bordene! Aftenens program: 16:30-16:45: Nina fra Naturturisme I/S: intro samt inspiration om pakker, koncepter og former for samarbejder 16:45-17:00: Introduktion af deltagerne 1 min. hver: sted/produkter/forventninger

Læs mere

FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK. Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse

FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK. Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse FORORD Møder er noget vi alle går til. På vores arbejdsplads, i den lokale idrætsforening og på

Læs mere

3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER

3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER 3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER Med økonomisk opbakning fra EU s Regionalfond og Region Sjælland har CAPNOVA, Aarhus Universitet og Aalborg Universitet taget temperaturen

Læs mere

Indhentning af tilbud

Indhentning af tilbud Indhentning af tilbud Midtjysk Turisme ønsker at få tilbud på opgaveløsning vedrørende følgende opgaver i regi af Socialfondsprojektet RETHINK Kulturturisme : Konsulentbistand til Udvikling af håndbog

Læs mere

Resumé Demoprojekt 5: Region Sjælland Vækstprogram for Turismevirksomheder Kyst og Kultur. Formål og tilgang

Resumé Demoprojekt 5: Region Sjælland Vækstprogram for Turismevirksomheder Kyst og Kultur. Formål og tilgang Resumé Demoprojekt 5: Region Sjælland Vækstprogram for Turismevirksomheder Kyst og Kultur Fonden Østdansk Turisme Maike Friede Hens maike@visiteastdenmark.com Formål og tilgang * At skabe vækst i de deltagende

Læs mere

Team Odsherred og VisitOdsherred.dk præsenterer her markedsføringsplan for sæson 2016

Team Odsherred og VisitOdsherred.dk præsenterer her markedsføringsplan for sæson 2016 Team Odsherred og VisitOdsherred.dk præsenterer her markedsføringsplan for sæson 2016 Vi i Team Odsherred arbejder med markedsføringsprojekter, med fokus på hele Odsherred. Hvilke projekter, der sættes

Læs mere

Indledning. Vision. Fanø er det bedste sted i Danmark at opleve vind hele året

Indledning. Vision. Fanø er det bedste sted i Danmark at opleve vind hele året Indledning Som ø er Fanø en klar og tydelig afgrænset turistdestination. Det omgivende hav er den helt afgørende faktor for øens udvikling. Det er således også havet og stranden, der er Destination Fanø

Læs mere

Destination Fyn Overnatningstal 2014. Kilde: Danmarks Statistik og VisitDenmark

Destination Fyn Overnatningstal 2014. Kilde: Danmarks Statistik og VisitDenmark Destination Fyn Overnatningstal 214 Kilde: Danmarks Statistik og VisitDenmark 214 - rekordår for dansk turisme 214 blev et rekord år for dansk turisme. De 23,2 mio. udenlandske overnatninger i Danmark

Læs mere

ANBEFALINGER TIL MINISTEREN FRA SYNLIGHEDSARBEJDSGRUPPEN

ANBEFALINGER TIL MINISTEREN FRA SYNLIGHEDSARBEJDSGRUPPEN ER TIL MINISTEREN FRA SYNLIGHEDSARBEJDSGRUPPEN HVORFOR BESKÆFTIGE SIG MED SYNLIGGØRELSE AF KULTUR? Kulturen har brug for større synlighed og udbredelse. Turismeerhvervet har brug for indhold og oplevelser

Læs mere

Handlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme

Handlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Handlingsplan for turismestrategien Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Forord Byrådet vedtog d. 18. dec. 2013 en ny turismestrategi for Frederikssund Kommune. Turismestrategien efterfølges

Læs mere

Program for dagen: 09.00: Velkomst og præsentation bordet rundt 09.15: Præsentation af SVUF og info. vedr. turisme samarbejdet i SVUF kommunerne

Program for dagen: 09.00: Velkomst og præsentation bordet rundt 09.15: Præsentation af SVUF og info. vedr. turisme samarbejdet i SVUF kommunerne Program for dagen: 09.00: Velkomst og præsentation bordet rundt 09.15: Præsentation af SVUF og info. vedr. turisme samarbejdet i SVUF kommunerne 10.00: Præsentation af oplæg til branding compass og værdisæt

Læs mere

Turisthus Nord turisme indsats for 2014.

Turisthus Nord turisme indsats for 2014. Turisthus Nord turisme indsats for 2014. Turisthus Nord har i 2014 modtaget kr. 5.300.620,00 som betaling for aftale om turismeindsatsen. I 2014 er der drevet 3 helårsåbne turistkontorer med en gennemsnitlig

Læs mere

Frisk luft, friluftsliv og folkesundhed

Frisk luft, friluftsliv og folkesundhed Frisk luft, friluftsliv og folkesundhed KPN vintermøde 8. marts 2012 For alle midt imellem barndom og alderdom gælder, at naturkontakt har positiv betydning for humøret, for følelsen af overskud, velvære

Læs mere

Potentialeplaner er det nye sort

Potentialeplaner er det nye sort Mantos tredje nyhedsbrev er på banen. I denne udgave forholder vi os blandt andet til de mange potentialeplaner, som i disse måneder bliver udarbejdet for en lang række kystbyer i Danmark, og som er en

Læs mere

HANDLINGSPLAN 2015-2017

HANDLINGSPLAN 2015-2017 HANDLINGSPLAN 2015-2017 Handlingsplanen er den konkrete udmøntning af Rømø-Tønder Turistforenings strategi. Handlingsplanen følger de 10 indsatsområder i strategien. 1. Ekstern markedsføring drevet af

Læs mere

Vækst for helårsturismen i Vestsjælland

Vækst for helårsturismen i Vestsjælland Vækst for helårsturismen i Vestsjælland Projektansøger: Kalundborg Kommune Projektets formål: Formålet med projektet er at udvikle og iværksætte en række tiltag, der skal realisere Vestsjællands væsentlige

Læs mere

Destinationsmonitor 2014 foreløbig opgørelse

Destinationsmonitor 2014 foreløbig opgørelse Destinationsmonitor 2014 foreløbig opgørelse VisitDenmark, februar 2015 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: februar 2015 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.

Læs mere

Nye veje til vækst i kystturismen. v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA

Nye veje til vækst i kystturismen. v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA Nye veje til vækst i kystturismen v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA DANSK KYSTTURISME tak for invitationen.. Dansk turisme i tal Turisterhvervet omsætter for 82,4 mia. kr. årligt Turisterhvervet

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Anderledes. vejen til den gode mødeoplevelse. en videreudvikling. meetovater uddannelsen

Anderledes. vejen til den gode mødeoplevelse. en videreudvikling. meetovater uddannelsen Anderledes mødeoplevelser vejen til den gode mødeoplevelse en videreudvikling af meetovater uddannelsen ErhvervsturismeAkademiet for Midtjylland i samarbejde med Annhansen concept+competence anderledes

Læs mere

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper

Læs mere

#30DageMedBranding. Guiden er under løbende evaluering og opdatering og du kan downloade nye versioner her. Henrik G. Qvottrup

#30DageMedBranding. Guiden er under løbende evaluering og opdatering og du kan downloade nye versioner her. Henrik G. Qvottrup #30DageMedBranding Følgende er en enkel guide til et bedre personligt brand på internettet. Processen løber over 30 dage og hver dag skal du gøre en ny ting. Nogen gange vil du blive nødt til at udskyde,

Læs mere

Projektbeskrivelse. Undervandsstier i Lillebælt

Projektbeskrivelse. Undervandsstier i Lillebælt Projektbeskrivelse Undervandsstier i Lillebælt Undervandsstier en del af et større kystformidlingsprojekt i forbindelse med dels Naturpark Lillebælt og dels med etablering af Danmarks største stenrev omkring

Læs mere

Turistens Digitale Rejse

Turistens Digitale Rejse Turistens Digitale Rejse Turistens Digitale Rejse RESEARCH / PLANNING LOYALTY / REFLECTION / SHARING BOOKING / PLANNING TRIGGER (DREAM) OUT OF MARKET INSPIRATION EXPERIENCE / ON-SITE-PLANNING / SHARING

Læs mere

TILGÆNGELIGHED OG MOBILITET KØBENHAVNS LUFTHAVN

TILGÆNGELIGHED OG MOBILITET KØBENHAVNS LUFTHAVN 94 TILGÆNGELIGHED OG MOBILITET KØBENHAVNS LUFTHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN Tilgængelighed Tilgængelighed er nøgleordet, når en region skal sikre konkurrenceevnen i den globaliserede verden. Tilgængelighed

Læs mere

Kystturisterne i Danmark

Kystturisterne i Danmark Kystturisterne i Danmark En ABC med regionalt fokus VisitDenmark, 2012 Viden & Analyse Forord Med en samlet omsætning på 34 mia. kr. og 68.500 direkte og afledte job i Danmark er kystturismen et betydningsfuldt

Læs mere

Kulturgæst segment: DE SELVBEVIDSTE/NORGE

Kulturgæst segment: DE SELVBEVIDSTE/NORGE Kulturgæst segment: DE SELVBEVIDSTE/NORGE 1b. DE SELVBEVIDSTE Norge De selvbevidste Voksne med og uden børn (Par, børnefamilie, vennegrupper) Alder: 30 65 år Husstandsstr. 2-4 Volumen: 610.000 Hjemland:

Læs mere

Turistundersøgelse 2011. Mariagerfjord Kommune

Turistundersøgelse 2011. Mariagerfjord Kommune Turistundersøgelse 2011 Mariagerfjord Kommune Kilde Consult side 2/16 - din kilde til viden Indholdsfortegnelse Indledning... 4 Rapport... 5 Hvilket land kommer turisterne fra... 5 Overnatninger... 6 Hvor

Læs mere

Koncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å. Oktober 2010

Koncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å. Oktober 2010 Koncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å Oktober 2010 Kort om konceptet Borgerinddragelse og lokal forankring har været centrale elementer i det hidtidige arbejde med Nationalpark

Læs mere

Vedtægt for: Foreningen til Markedsføring. af Ferieturismen i Syddanmark. Godkendt på ekstraordinær generalforsamling den 20. marts 2015.

Vedtægt for: Foreningen til Markedsføring. af Ferieturismen i Syddanmark. Godkendt på ekstraordinær generalforsamling den 20. marts 2015. Vedtægt for: Foreningen til Markedsføring af Ferieturismen i Syddanmark Godkendt på ekstraordinær generalforsamling den 20. marts 2015. 1. Navn Foreningens navn er Foreningen til Markedsføring af Ferieturismen

Læs mere

10.-19. OKTOBER VIL DU VÆRE MED I OYSTER TROPHY WEEK 2014? EN HYLDEST TIL DANMARKS FRÆKKESTE RÅVARE

10.-19. OKTOBER VIL DU VÆRE MED I OYSTER TROPHY WEEK 2014? EN HYLDEST TIL DANMARKS FRÆKKESTE RÅVARE 2014 10.-19. OKTOBER EN HYLDEST TIL DANMARKS FRÆKKESTE RÅVARE VIL DU VÆRE MED I OYSTER TROPHY WEEK 2014? Oyster Trophy Week er en hyldest til en af de mest eksklusive madvarer, der kommer fra det kolde

Læs mere

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag

Læs mere

MARKETINGPLAN 2014 VISIT LOLLAND-FALSTER

MARKETINGPLAN 2014 VISIT LOLLAND-FALSTER MARKETINGPLAN 2014 VISIT LOLLAND-FALSTER 2 MARKEDSFØRINGSPLAN 2014 OPDATERES LØBENDE! HUSK AT DU ALTID KAN FINDE DEN NYESTE VERSION PÅ WWW.BUSINESSLF.DK MARKEDSFØRINGSPLAN 2014 Lolland-Falster skal være

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere