LILLEBÆLT EN VÆKSTSTRATEGI FOR TURISMEN I LILLEBÆLT Vi investerer i din fremtid DEN EUROPÆISKE UNION

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "LILLEBÆLT EN VÆKSTSTRATEGI FOR TURISMEN I LILLEBÆLT 2013-2017. Vi investerer i din fremtid DEN EUROPÆISKE UNION"

Transkript

1 EN VÆKSTSTRATEGI FOR TURISMEN I

2 2 Indledning At rejse er at leve, sagde vores store eventyrfortæller H.C. Andersen i det forrige århundrede og var langt foran sin tid. I dag vil de fleste af os anerkende, at det at rejse tilfører værdi til vores liv igennem møder med andre mennesker og kulturer. Det udvider vores horisont og giver nye oplevelser og minder. Uanset om man er ferieturist eller deltager i møder eller konferencer. Hver dag opnår flere mennesker rundt om på jorden det gode det er at få lov at rejse. Den udvikling giver os i Lillebælt-området mulighed for at tiltrække flere gæster til vores område, øge omsætningen, udvikle vores turisme- og oplevelsesprodukter, ansætte flere medarbejdere samt ikke mindst skabe nye virksomheder. Omdrejningspunktet bliver vores primære attraktion, Lillebælt, som tilbyder en oplevelsesramme med utroligt mange aktiviteter og oplevelser under, over og ved siden af vandet. Dette dokument er en vækststrategi for turismen i Lillebælt-området for Strategien fortæller kortfattet, hvordan omsætningen skal øges med 128 mio. kr. og skabe 200 nye årsværk. Målene er fastlagt af Fredericia, Kolding og Middelfart kommuner og en række partnere, som er gået sammen om at etablere projektorganisationen den 1. marts Opgaven for organisationen er som redskab for grundlæggerne at samle turisme- og oplevelsesindustrien i området og drive udviklingen frem mod målene. Opgaven kan ikke løses alene af eller nogen anden enkeltorganisation. Derfor er det her en strategi for Lillebælts turisme- og oplevelsesindustri, kommuner, organisationer og andre interessenter, som er samlet bag en klar vision om vækst og fremgang i vores område. Men, vi er ikke alene. Vi er i en benhård global konkurrence, og konkurrencen øges hver dag. Alle andre lande omkring os har anerkendt turismens potentialer for vækst i en økonomisk barsk tid og investerer i udvikling og markedsføring. Derfor skal vi arbejde sammen i partnerskaber på tværs af offentlige og private organisationer for at udvikle vores styrker, nedtone svaghederne og dyrke potentialerne. Vi tror på, at Lillebælt har værdierne. Vi tror på, at Lillebælt har mulighederne. Vi tror på, at tiden er rigtig. One third of all jobs created in the UK between was in tourism. VisitBritain, 2013 For too long tourism has been looked down on as a second class service sector. That s just wrong. Tourism is a fiercely competitive market, requiring skills, talent, enterprise and a Government that backs It s fundamental to the rebuilding and rebalancing of our economy. D. Cameron, Englands Premierminister 2013

3 3 Vision Den ambitiøse vision for turismen i Lillebælt-området lyder kort og godt: - DEN BEDST TILGÆNGELIGE TURISMEDESTINATION I DANMARK Visionen er konkret. Den er opnåelig. Den udstikker en kurs. Den indebærer værdi for køber og sælger af turisme- og oplevelsesydelser. Den giver en konkurrencemæssig fordel overfor konkurrenterne. Visionen er også et udtryk for den position Lillebælt vil tage i markedet, idet Lillebælt skal være området i Danmark for ferie- og erhvervsgæster: Som er nemmest at finde via digitale medier. Som er bedst til at informere om oplevelser, aktiviteter og faciliteter i området. Som gør det lettest at købe oplevelser og aktiviteter. Som er nemmest at komme til med bil og tog. Hvor det er lettest at finde rundt med f.eks. med afmærkede ruter, skilte og kort. 9/13 Google Maps Kort sagt, visionen er at tilbyde gæsten den korteste vej fra erkendt behov til køb af ferie- eller mødeophold samt ikke mindst et nemt ferieophold. Lillebælt-området er tilgængeligt inden for 2,5 timers kørsel for mere end 10 mio. mennesker.

4 4 Målsætning Målet er at øge antallet af overnatninger med 5% i perioden (målt ud fra 2010-tal), som øger omsætningen med 128 mio. kr. og skaber godt 200 nye årsværk. Lillebælt-området er Danmarks næststørste mødecenter efter København og meget vigtig for Lillebælt-området. Strategien er trods dette rettet mod udvikling af ferieturismen, som udviklingsmæssigt halter efter erhvervsturismen. Den ledige overnatningskapacitet ligger for camping og feriehuse især fra midten af august til midten af juni, mens hotellerne generelt har ledig kapacitet i sommerperioden foruden weekender, ferieog helligdage udenfor sommersæsonen. Fokus er på at fylde denne kapacitet op med gæster fra Danmark, det nordlige Tyskland og det sydlige Norge, som udgør næsten 90% af de nuværende overnatninger. Holland og Sverige er andre markeder med potentialer, som afprøves senere. På tværs af markederne vil især målgruppen LOHAS (se mere side 10-11) blive bearbejdet, da Lillebælt-området med vand, natur og kultur især matcher denne målgruppes behov. Målet er desuden, at turismeudviklingen skal være bæredygtig, dvs. der skal være forretning i det, vi gør. Dernæst skal der tages hensyn til natur og miljø samt lokalbefolkningen. Økonomi Bæredygtighed i turisme Miljø Sociokulturel

5 5 Identitet Når man skal tiltrække turister, er det godt at have en attraktion, som mange vil besøge. Noget som giver genkendelse og identitet. Har man ikke det, så skal der enten udvikles et fyrtårn eller skabes en identitet ud fra andre værdier, faciliteter og oplevelser. Lillebælt-området er ikke specielt kendt som ferieområde og slet ikke i udlandet. Derimod har ganske mange danskere holdt møde eller konference i området. Endnu flere er kørt igennem området eller har krydset broerne i bil eller tog. Lillebælt-området har ikke et kendt og indarbejdet fyrtårn. Lillebælt-området er heller ikke kendt som begreb. Derfor skal områdets identitet skabes næsten fra bunden. Lillebælt har tidligere adskilt mennesker på hver side af farvandet. Det agter vi at lave om på. Vi ønsker at Lillebælt, der er en af Danmarks mest tilgængelige og mest oversete naturattraktioner, vil kunne forene os og blive afsættet, navnet, brandet, omdrejningspunktet, oplevelsesrammen og sammenhængen for området. Men ord gør ikke en identitet. Handlinger giver identitet. Et logo gør ikke en identitet. Et logo symboliserer identiteten og giver genkendelse. Derfor skal vi kommunikere, det vi gør, og gøre det, som giver værdi. Strategiens formål er at sætte struktur på arbejdet med at udvikle en fælles identitet og på udviklingen af turismen i Lillebælt-området.

6 6 Logo Vores hovedlogo er et manillamærke med teksten: Lillebælt - Kolding, Fredericia, Middelfart. Her på siden vises et par eksempler på, hvordan det bruges i praksis. Intentionen er, at der bygges videre på det oprindelige logo, når der kommer nye aktiviteter til, som fx Lillebælt Naturpark (se logoet til højre). Nyhedsbrev nr. 4 September Nyt fra En god sæson? Vi har spurgt en række overnatningssteder, hvordan sommeren 2013 har været for dem. Ketti Hansen, Gl. Ålbo Camping: Sommeren har været rimelig efter et elendigt forår med dårligt vejr. Men der har ikke været fremgang, der er nok snarere status quo i forhold til sidste år. Peter Madsen, Hotel Koldingfjord: Vi har haft en pæn fremgang på 14 % i forhold til sidste år og 2012 var i øvrigt et godt Hotel Kolding Fjord melder om 14 % stigning i år. Vi har især haft medvind på restaurant-området. Måske kan noget af fremgangen tilskrives det gode sommervejr, men det regnede jo sidste år, hvor vi også havde en god omsætning, så... Den primære årsag til vores fremgang i år og sidste år er vores online booking, der jo ikke fandtes for fire år siden. Desuden kan vi se, at vi får flere gæster langvejs fra fx fra Sydeuropa. Angelika Rosenberg, Severin Kursuscenter: Vores sommer har været temmelig dårlig, fordi vi har været i gang med en ombygning og har heller ikke fået markedsført os ret meget. Men ombygningen taget i betragtning har omsætningen været rimelig. Jeg tror ikke, vejret spiller den store rolle. Til næste år forventer vi en bedre sæson, da ombygningen er færdig, og vi vil arbejde mere med vores markedsføring. Anders Gustafsson, Stensager Camping: Vores sommer har været omkring 7 % bedre end de to foregående år. Det gode vejr er den væsentligste eller eneste - faktor, tror jeg. Bare vi har godt vejr i juli, så er vi glade. Spread the word.. Mange af jer har bidraget med præmier til vores facebook konkurrence. Det skal I have mange tak for, det er dejligt at mærke jeres opbakning! har nu opnået 371 følgere, men vi vil gerne have endnu flere. Send gerne linket rundt i jeres netværk eller sæt det i jeres signatur: Facebook Husk! Det er også jeres side. Slå gerne nyheder, fotos, aktiviteter op eller kom med kommentar og debatindlæg i relation til. Skriv til Pernille hvis I ønsker at sponsorere en præmie. 1 TA N K B L Å E N E R G I er et samarbejde mellem Fredericia, Kolding og Middelfart kommuner. Vi vil skabe vækst i turismeog oplevelsesindustrien med udgangspunkt i områdets unikke natur- og kulturværdier og den fantastiske placering midt i Danmark og tæt ved vandet. DESTINATION

7 7 Strategi for turismen i Lillebælt Lillebælts markeder og produkter er analyseret. Der er indsamlet og studeret data på turisme- og oplevelseserhvervenes performance indenfor og udenfor Lillebælt. Der er lyttet til turismeerhvervet og set på gæsternes tilfredshed. Det hele er destilleret igennem en SWOT. Resultatet er en erhvervsrettet vækststrategi fordelt på fire primære elementer: Konkurrencedygtig identitet, konceptualisering og distribution, Produktudvikling og Tilgængeliggørelse. Strategien hviler på den præmis, at aktiviteter og indsatser til enhver tid måles på bæredygtighedens tre bundlinjer, fordi naturen, miljøet og lokalbefolkningen, skal kunne leve af og med turismen. Det skal også være en del af vores identitet og strategi. Supportfunktioner For at realisere strategien må partnerne og arbejde med tre supportfunktioner. Økonomi, investeringer og ressourcer er nødvendigt for at have midler til udvikling og markedsføring. Derfor skal der arbejdes på at tiltrække udviklingsmidler via fonde og programmer, ligesom der på sigt skal arbejdes på at gøre området interessant for investorer. Viden skal kvalificere beslutninger og professionalisere arbejdet med markedsføring og produktudvikling. Uddannelses- og forskningsinstitutioner skal tættere på turisme- og oplevelsesindustrien i Lillebælt, så alle parter kan blive klogere og udvikle den rigtige viden til vækst. Kompetencer 8 og udvikling af menneskelige ressourcer er en forudsætning for at fastholde konkurrencekraften. Turisme- og oplevelsesindustrien er i særlig grad en people sector, hvor hele produktet består i at mennesker servicerer, rådgiver og informerer andre mennesker frem til gode oplevelser eller effektive møder. Supportfunktioner Konkurrencedygtig identitet Konceptualisering og distribution Produktudvikling Tilgængeliggørelse Økonomi Viden Viden skal kvalificere beslutninger og professionalisere arbejdet med markedsføring og produktudvik- Kompetencer Supportfunktioner For at realisere strategien må partnerne og arbejde med tre supportfunktioner. Økonomi, investeringer og ressourcer er Den nødvendigt Europæiske Fond for at have midler til udvikling og markedsføring. Derfor skal der arbejdes på at tiltrække udviklingsmidler via fonde og programmer, ligesom der på sigt skal arbejdes på at gøre området interessant for investorer.

8 8 9 Strategiens indsatser Strategiens indsatser Konkurrencedygtig identitet Konceptualisering og distribution Produktudvikling Tilgængeliggørelse Indsatser Konkurrencedygtig identitet Lillebælt er ikke kendt som destination for ferier. Derfor skal vi have en marketingplan, som har til formål Lillebælt at kommunikere ikke kendt budskabet som destination om Lillebælts for ferier værdier og møder. og muligheder Derfor skal vi til have markedet. en marketingplan, Første trin som er udvikling har af en til brandplatform formål at kommunikere med logo, budskabet grafisk identitet om Lillebælts og værdier, som og muligheder sikrer genkendelse til markedet. i og Første udenfor trin er Lillebælt- udviklindet. Dernæst af en brandplatform skal fortællingen med logo, om grafisk Lillebælts identitet identitet og værdier, kommunikeres som sikrer via genkendelse PR og digitale i og udenfor medier, som er sær- områ- Lillebælt- ligt velegnede området. til destinations-markedsføring Dernæst skal fortællingen om Lillebælts og imageskabende identitet kommunikeres kommunikation. via PR Indholdet og digitale i medieronen som funderes særligt på velegnede Lillebælts til værdier destinations-markedsføring og styrker, hvor det og er imageskabende særlig vigtigt kommunikation. få skabt en emotionel Indholdet relation til kommunikati- i vores kommunikationen gæster. Sidst funderes og ikke på mindst Lillebælts skal værdier området og opleves styrker, som hvor det sammenhængende er særlig vigtigt at og få skabt uden en kommunegrænser. emotionel relation til vores gæster i kommunikationen. Sidst og ikke mindst skal området opleves som sammenhængende Konceptualisering og uden og kommunegrænser. distribution I Lillebælt-området findes hundredevis af aktiviteter og oplevelser i byrum, landområder samt i og omkring Konceptualisering vandet. Men det og er distribution de færreste turister, der kender til mulighederne. Endnu færre ved, hvor de kan købe oplevelserne. Derfor skal der udvikles bookbare offline og online oplevelsesprodukter til feriegæster og I Lillebælt-området findes hundredevis af aktiviteter og oplevelser i byrum, landområder samt i og omkring erhvervsgæster. Produkterne skal reflektere mulighederne i de forskellige sæsoner og temaer. Sideløbende vandet. Men det er de færreste turister, der kender til mulighederne. Endnu færre ved, hvor de kan købe skal der mere fokus på at etablere samarbejder med distributionsleddet, eksempelvis busselskaber, touroperatører, incomingbureauer, rederier, on-line agenter o.s.v., som forstærker salget af Lillebælt. oplevelserne. Derfor skal der udvikles bookbare offline og online oplevelsesprodukter til feriegæster og erhvervsgæster. Produkterne skal reflektere mulighederne i de forskellige sæsoner og temaer. Sideløbende skal Produktudvikling der mere fokus på at etablere samarbejder med distributionsledet, eksempelvis busselskaber, touroperatører, Der skal incomingbureauer, udarbejdes en masterplan rederier, on-line sammen agenter, med som kommunerne, forstærker salget organisationerne af Lillebælt til markedet. og turismeerhvervet. Planen skal trække linjerne op for turismens udvikling på den lange bane, herunder skabe sammenhæng Produktudvikling mellem a) den turismemæssige infrastruktur (overnatning, attraktioner, oplevelser osv.) og b)den fysiske Der infrastruktur skal udarbejdes (veje, en sti-anlæg, masterplan naturområder, sammen med kommunerne, mobildækning, organisationerne internet osv.), og så turismeerhvervet. turismen udvikles mest hensigtsmæssigt skal trække i forhold linierne til op vision, for turismens målsætninger udvikling og på bæredygtighed. den lange bane i Lillebælt, herunder skabe sam- Planen menhæng mellem a) den turismemæssige infrastruktur (overnatning, attraktioner, oplevelser osv.) og den b) Tematurisme fysiske infrastruktur vil sige (veje, cykelturisme, sti-anlæg, fisketurisme, naturområder, kulturturisme, mobildækning, dvs. internet turisme osv.), med så turismen fokus på udvikles at dyrke en eller flere aktiviteter., Fokus vil være på successiv udvikling af tematurismen igennem partnerskaber for hvert mest hensigtsmæssigt i forhold til vision, målsætninger og bæredygtighed. tema, eksempelvis cykel, havkajak, fiskeri, dykning mv. så der udvikles muligheder for både ferie- og erhvervsturister. Tematurismen kræver udvikling i området generelt (skiltning, ruter, p-afmærkning i byrum, landområder, ved kysten), såvel som hos de enkelte udbydere for at opnå internationalt niveau. Tematurismens udvikling er forudsætning for at løfte den brede turisme kvalitativt og kvantitativt.

9 9 Eksisterende og nye attraktioner og seværdigheder skal udvikles, som forstærker den fortælling, vi har for området. Herunder Bridge Walking, Naturpark Lillebælt, Skamlingsbanken mv., Ligesom havnefronterne er vigtige områder at gøre interessante, da de ligger ud til Lillebælt - områdets primære attraktion. Udviklingen af produkter og faciliteter indebærer, at der arbejdes med hardwaren, den fysiske produkt- og facilitetsudvikling såvel som softwaren- dvs. udvikling af de menneskelige ressourcer. Centralt i opgaven indgår forbedringen af vores velkomst til gæster som har behov for en markant opgradering, fordi Danmark ligger på en sølle 117. plads for befolkningens imødekommenhed over for turister (World Economic Forum 2013). For at vide om vi flytter os, må der måles på kvaliteten og kvantiteten i turisme- og oplevelsesudviklingen. Tilgængeliggørelse For turister i bil og tog er Lillebælt Danmarks centrale og bedst tilgængelige område. Med fly overgås vi kun af København. Derimod halter det med skiltning og synliggørelse af ruter, stier, udsigtspunkter og p-pladser. Vi er heller ikke gode til at fejre, når der afholdes markante events og internationale kongresser. Disse opgaver skal løses sammen med kommunerne. Dernæst skal det være nemmere at købe ferier og oplevelser i Lillebælt via online booking. Forudsætningen er at den teknologiske infrastruktur er på plads bl.a. et velfungerende bookingsystem, internet i byerne og hos udbyderne, og her halter det flere steder. En anden forudsætning er, at vi får kommunikeret budskaberne til markedet, hvor en aktivitetskalender er et godt redskab. Det kræver også, at erhvervet skal være dygtigere til at håndtere teknologierne, herunder mobilteknologi såvel som webteknologier. Endelig skal det afdækkes, hvordan vi kan etablere nye samarbejder med transportørerne, især tog, bus og luftfart, for at tiltrække flere gæster.

10 10 Markeder Lillebælt har styrker på ferie- og erhvervsturisme. I første omgang er opgaven at fokusere indsatsen på de markeder og målgrupper, som vi har de bedste forudsætninger for at tiltrække. Ferieturisme Indsatsen på ferieturisme vil blive koncentreret på få markeder, hvor det nordlige Tyskland, Danmark og Sydnorge er de primære og i øvrigt tegner sig for 86% af eksisterende overnatninger. Øvrige markeder vil blive bearbejdet indirekte via indsatsen på tema-turismen, f.eks. presseture for tysksprogede fiskemagasiner som også dækker Østrig og Schweiz. Lillebælts primære målgruppe er LOHAS (life styles of health and sustainability, eller convenience-forbrugere. Kært barn mange navne. LOHAS dækker over en voksende, urbaniseret livsstilsgruppe i alle vestlige lande på tværs af alder og traditionelle demografiske data. I USA udgør de 19% af befolkningen og i Tyskland 12-30% (www.spiegel.de). De er typisk veluddannede, betalingsstærke men også erfarne rejsende og dermed kvalitetsbevidste. Bil og tog anvendes som transportmiddel fremfor fly, fordi det er mere miljøvenligt og fleksibelt. Personlig udvikling og personlig velvære er andre karakteristika. De er bevidste om, hvad de spiser og foretrækker økologi og lokale fødevarer. Samtidig holder de kroppen fysisk aktiv med f.eks. gåture, løb, cykling og vandring. Aktivitetsniveauet er generelt højere end andre livsstilsgrupper. Man slapper af ved at gøre noget og i et forsøg på at holde sig selv i balance, som modvægt til et stressende arbejdsliv. Der er fokus på ferierammer, som stimulerer samvær og nærvær med dem man rejser med. Målgruppen er valgt, fordi Lillebælt netop er tilgængeligt i bil og tog og tilbyder mange muligheder for aktiviteter i frisk luft og personlig udfoldelse. Der er korte afstande mellem tingene, f.eks. fra hotel til strand, dvs. mindre spildtid og mere tid til sig selv og dem man rejser med. Udfordringen ligger i at få udviklet virksomheder og produkter til et internationalt niveau, der kan leve op til de bevidste, moderne, urbaniserede forbrugeres krav om convenience. Lillebælts turismevirksomheder kender dem allerede og kommer til at forholde sig endnu mere til disse forbrugere, som jo kommer både i deres fritid som turister og i arbejdstiden som mødegæster. Valget af LO- HAS gør, at Lillebælt løber forbi andre danske destinationer, som er mindre fokuserede og ambitiøse i deres udviklingsstrategi. Erhvervsturisme Lillebælt-området er Danmarks næststørste mødecenter efter København og er især stærk på danske møder, konferencer og kurser (mødemarked). Erhvervsturisme er helt centralt for Lillebælt. Udviklingen af oplevelses- og aktivitetstilbud i området skal derfor også indtænke hoteller og konferencecentres behov for varierede tilbud om ledsager-programmer, sociale programmer, teamtræning osv. til mødekøberne. Og omvendt skal virksomhederne naturligvis integrere området i deres tilbud til markedet. Den opgave igangsættes senere og afstemt med Inspiring Denmark, Region Syddanmarks erhvervsturismeselskab og business Kolding samt andre primære aktører.

11 11

12 Destination 13 Lillebælt har opgaven med at drive udviklingen og processen fremad samtidi 12 tionen skal udvikles til en egentlig DMO (Destination Management Organization), som no bælt-området. har følgende mission og principper for sit arbejde. Sådan kommer vi videre herfra Mission Sådan kommer vi videre herfra har opgaven med at drive udviklingen og processen fremad samtidig med, at organisationen skal har udvikles opgaven til med en egentlig at drive DMO udviklingen (Destination og processen Management fremad Organization), samtidig med, som at organisationen skal bælt-området. udvikles til en Destination egentlig DMO Lillebælt (Destination har følgende Management mission og Organization) principper for som sit noget arbejde. helt nyt i noget helt nyt i Lille- Lillebælt-området. har følgende mission og principper for sit arbejde. Mission Fokusere på lønsomme målgrupper og segmenter Fokusere på lønsomme målgrupper og segmenter Skabe tydelige koncepter som kan levere synergi Skabe tydelige koncepter som kan levere synergi Fokusere på tilgængelighed og bæredygtighed Fokusere på tilgængelighed og bæredygtighed Vise aktivt købmandsskab og bevise resultater Vise aktivt købmandsskab og bevise resultater Mestre og facilitere digitale medier Mestre og facilitere digitale medier Men Mission Destination Men Destination Lillebælt Lillebælt er overvejende er overvejende finansieret finansieret af offentlige af offentlige midler og dermed midler underlagt og dermed regler for und hvad der er må overvejende bruges penge finansieret på. af offentlige midler Lillebælts og dermed destinationsmarkedsføring underlagt regler for, hvad hvad der må bruges penge på. Derfor vil s fokusere på identitetsopbygning foruden at skabe på og interesse for destinationens muligheder hos turi- der må bruges penge på. Derfor vil s destinationsmarkedsføring fokusere på identitetsopbygning foruden foruden at skabe at opmærksomhed skabe opmærksomhed på og interesse for destinationens på og interesse muligheder. for destinationens Destination mu titetsopbygning Lillebælt må sterne. ikke støtte Destination markedsføring Lillebælt af enkeltprodukter må ikke støtte markedsføring eller enkeltvirksomheder. af enkeltprodukter Produktmarkedsføring eller enkeltvirksomheder. sterne. virksomhedernes Destination Produktmarkedsføring ansvar, Lillebælt ligesom er de må virksomhedernes overvejende ikke støtte skal ansvar, sikre markedsføring turisternes ligesom de præference overvejende af enkeltprodukter for skal og køb sikre af turisternes Lillebælt-områdetce produkter. for og køb af Figuren Lillebælt-områdets eller præferen- enkel Produktmarkedsføring er virksomhedernes viser, at Destination produkter. Lillebælts ansvar, Figuren bidrag viser, ligesom at højt Destination i de opmærksomhedsskabende faser hos opmærksomhedsskabende turisten og lavt i salgsfasen faser og hos vice turisten versa for og virksomhederne. lavt i salgsfasen, og vice versa for virksomhederne. overvejende Lillebælts bidrag skal er højt sikre i de tur ce for og køb af Lillebælt-områdets produkter. Figuren viser, at s bid vil årligt udarbejde en kampagneplan for den kommende sæson i samarbejde med opmærksomhedsskabende faser hos turisten og lavt i salgsfasen, og vice versa for virkso partnere og turistbureauer, hvor midlerne til markedsføring søges gearet via FOMARS og VisitDenmark. Finansieringsgrad Erhvervet Finansieringsgrad Erhvervet (A) Opmærksomhed (I) Interesse (D) Præference (A) Køb/salg Involveringsgrad Involveringsgrad vil årligt udarbejde en kampagneplan for den kommende sæson i samarbejde med partnere og turistbureauer, og hvor midlerne til markedsføring søges gearet via FOMARS og VisitDenmark. (A) Opmærksomhed (I) Interesse (D) Præference (A) Køb/salg vil årligt udarbejde en kampagneplan for den kommende sæson i sa partnere og turistbureauer, og hvor midlerne til markedsføring søges gearet via FOMARS

13 13 14 Aktivitetsoversigt Aktivitetsoversigt Konkurrencedygtig identitet Aktivitet Udbytte Ansvar Partner Marketingplan Målrettet markedsføring, alle forstår hvor vi skal hen og flere gæster Turistbureauer Styregruppe Erhvervspartnere Kommuner Brandplatform Fælles visuel ramme, genkendelighed, identitetsopbygning Styregruppe PR & digital Værdibaseret kommunikation (sociale medier) Øget kendskab til Lillebælt og forbedre områdets anseelse. Imageopbygning. Øge forståelsen hos gæster for at besøge Lillebælt. Relationer til gæster, og feed back til forbedring af produkter Turistbureauer Kommuner Erhvervspartnere Northern Light Konceptualisering og distribution Aktivitet Udbytte Ansvar Partner Fleksible pakker Flere oplevelsesprodukter udviklet, pakket og solgt på nøglemarkeder Mødepakker Samarbejde med rejseoperatører og OTA s Flere mødeprodukter udviklet, pakket, solgt i Danmark, flere mødegæster Flere oplevelses (pakke) produkter promoveret og solgt via agentled Alle partnere og interessenter i området Erhvervspartnere Lillebælt Waters Turistbureauer Produktudvikling Aktivitet Udbytte Ansvar Partner Masterplan Professionel styring og planlægning af turismens udvikling for kommuner, erhverv og investorer Tema-turisme Nye attraktioner Kvalitetsløft af især velkomst Øget tilgængelighed, klare produkter, flere aktivitetstilbud, flere tematurister Fyrtårne øger antallet af gæster Forbedret oplevelse af velkomst Hoteller, konferencecentre Netværksorganisationer Inspiring Denmark Erhvervspartnere Turistbureauer Onlinebureauer, operatører (skal identificeres) Kommuner Styregruppe Erhvervsgruppe Evt. temapartnere Kommuner Erhvervspartnere Specialbutikker Interesseforbund Netværk: Aktiv Danmark, Havørred Fyn Region Syddanmark Kommuner Investorer Region Syddanmark Turistbureauer Erhvervspartnere Kommuner

14 14 16 Implementeringsplan Implementeringsplan Indsats Aktivitet Ansvar Mdr 1-6 Mdr 7-12 Mdr 1-6 Mdr 7-12 Identitet Brandudvikling X DL Logo, grafisk identitet X X DL Strategi Strategi X DL Masterplan X X DL KK FK-MK DMO Sekretariatsopbygning X DL Ansøgning Danske Destinationer X DL Nye attraktioner Bridge Walking implementering X X DL FK-MK Naturpark Lillebælt X X DL Skamlingsbanken X X X KK Vandbus Lillebælt X DL Turismetemaer Naturformidling: DL Naturguide Lillebælt X X Naturformidlingspakke X X Cykel: DL Cykelguide Lillebælt X X Cykelpakke X X Fisk: DL Fiskeguide Lillebælt X X Fiskepakke X X Havkajak: DL Havkajak-guide Lillebælt X X Cruise: VF Fact sheets på attraktioner X Dykning: VM Dykkerguide X X Undervandsstier X X Øvrig udvikling Idekatalog oversigt oplevelsesprodukter X (VK) Velkomst service - information X X DL VF VK-VM Visningsture X DL Innovationskonference X X DL Nye platforme til kommunikation X X DL & salg Facebook X DL Lillebælt Waters Booking: X X X VM Udvikle system Flere produkter Lillebælt Waters: X X DL VM Integration på lillebaelt.dk CRM partnermanagement X DL GIS fælles produktdatabase X X DL KK FK MK Markedsføring Kampagne 2014 (inkl. PR) X DL VF VK-VM Kampagne 2015 (inkl. PR) X DL VF VK-VM DL = VF = VisitFredericia VM = VisitMiddelfart VK = VisitKolding FK = Fredericia Kommune KK = Kolding Kommune MK = Middelfart Kommune

TURISMEINDSATS

TURISMEINDSATS TURISMEINDSATS 2015-2018 UDGANGSPUNKT FORVENTNINGER TIL MARKEDET / 2015-2018 CENTRALE MULIGHEDER Der er opbygget et TÆT SAMARBEJDE mellem erhvervet og etableret en stærk markedsføringsplatform for både

Læs mere

2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio.

2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio. MULIGHEDER 2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio. Det er 5,5% højere end i 2013, og det højeste nogensinde

Læs mere

Kompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland

Kompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland Kompetenceudvikling Turismens aktører i Region Midtjylland Bodil Marloth Meldgaard Udviklingskonsulent Cand. Mag i Sprog og Internationale forhold, Turisme fra Aalborg Universitet 12 års erfaring med turisme

Læs mere

Turismen i Region Syddanmark

Turismen i Region Syddanmark Turismen i Region Syddanmark Turismen i Danmark 2 Status 2013: De første syv måneder i plus + 1,9 pct. + 1,2 pct. Danske overnatninger 2012 2013 Udenlandske overnatninger 2012 2013 6.000.000 5.000.000

Læs mere

TURISMEN I DANMARK. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark

TURISMEN I DANMARK. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark TURISMEN I DANMARK - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark Det er ikke kun os danskere, der er glade for at holde ferie herhjemme. Danmark er det mest populære rejsemål i Norden blandt udenlandske

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

KURSUSKATALOG - MAJ OG JUNI

KURSUSKATALOG - MAJ OG JUNI KURSUSKATALOG - MAJ OG JUNI Seismonaut Tourism har i flere år arbejdet med digitale medier i turismesammenhæng og har derfor stor erfaring inden for området. Vi er derfor glade for at kunne præsentere

Læs mere

VÆKST I KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK September 2015

VÆKST I KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK September 2015 VÆKST I KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK September 2015 1. BAGGRUND Situation: Nye rejsemønstre og destinationer Flere kortere ferier Ubalance i pris kvalitet Lavt investeringsniveau Lille destination

Læs mere

MARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016

MARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016 MARKED DANMARK Baggrund for Danmarkskampagne 2016 Vores tilgang til marked Danmark er trindelt 1. TRIN Samle bagrund, analyser og viden for at forstå turisten og markedet FORENKLING FOKUS Markedet, målgrupper,

Læs mere

Cykelturismens økonomiske betydning

Cykelturismens økonomiske betydning Cykelturismens økonomiske betydning - for Danmark 2008 - Af Ditte Møller Munch/Temaprojektleder Aktiv Danmark Indhold Definition af en cykelturist Turistomsætning og døgnforbrug for cykelturister Overnatningsform

Læs mere

Naturen+ Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. I Lysets Land. PIXI UDGAVE revideret juni 2010

Naturen+ Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. I Lysets Land. PIXI UDGAVE revideret juni 2010 Naturen+ I Lysets Land Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark 2009 2012 PIXI UDGAVE revideret juni 2010 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Toppen af Danmark i dag 4 Vision og mål

Læs mere

Turismen på Sjællands Vestkyst

Turismen på Sjællands Vestkyst Turismen på Sjællands Vestkyst Organisationsdiagram 2016 Adm. Direktør Bogholder Udviklingsansvarlig & Daglig leder Presseansvarlig Online Marketing Ansvarlig Online Marketing Specialist Marketingassistent

Læs mere

overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Christa Brønd Manto A/S

overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Christa Brønd Manto A/S overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Manto A/S Agenda Manto & jeg. Vækstteamets anbefalinger: Et (blandt flere) svar på dansk turismes udfordringer.

Læs mere

Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde. Anna Porse Nielsen, Manto A/S

Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde. Anna Porse Nielsen, Manto A/S Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde Anna Porse Nielsen, Manto A/S Indhold Kort om Manto & jeg & oplevelsesøkonomi Udfordringerne Den turismemæssige værdikæde Formål, baggrund og eksempler

Læs mere

Idéoplæg Vækstprojekt Marin naturpark Lillebælt

Idéoplæg Vækstprojekt Marin naturpark Lillebælt Natur- og Miljøafdelingen Middelfart Kommune Østergade 21 5580 Nørre Aaby www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte +45 8888 4923 Fax +45 8888 5501 Dato: 30. marts 2011 Sagsnr.: 201003505-4 Anni.Berndsen@middelfart.dk

Læs mere

Turisme Netværk Tradium Erhverv Turismeudvikling

Turisme Netværk Tradium Erhverv Turismeudvikling Turisme Netværk Tradium Erhverv Turismeudvikling Dit udbytte Tradium Erhvervs Turisme Netværk er for dig, der ønsker at deltage i et professionel netværk, som stræber efter, at støtte turisterhvervets

Læs mere

Venstres turismekonference. Christiansborg fredag den 29. oktober 2010

Venstres turismekonference. Christiansborg fredag den 29. oktober 2010 Venstres turismekonference Christiansborg fredag den 29. oktober 2010 Turismen skaber omsætning i Danmark Omsætning: 73 mia. kr. Turismeomsætning fordelt på formål Danske: 36 mia. kr. Udenlandske: 37 mia.

Læs mere

Destination Fyn. Vi vil Fyn!

Destination Fyn. Vi vil Fyn! Vi vil Fyn! Vision: Destination Fyn skal gennem en tydelig identitet være kendt nationalt og internationalt for eventyrlige kvalitetsoplevelser og unikke former for kystturisme. Vision: Destination Fyn

Læs mere

FOMARS og Legoland Billund Resort

FOMARS og Legoland Billund Resort FOMARS og Legoland Billund Resort Møde med Esbjerg Kommune og Varde Kommune Hotel Svanen, Grindsted, Onsdag den 4. juni 2014 Indhold Baggrund Foreningen Legoland Billund Resort FOMARS Vision og strategi

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere

Jeg vil derfor også sige mange tak for opbakningen til denne konference med temaet Visioner for vandkanten.

Jeg vil derfor også sige mange tak for opbakningen til denne konference med temaet Visioner for vandkanten. Det talte ord gælder [Åbningstale: Visioner for vandkanten] Først og fremmest vil jeg gerne sige tak til KU og VisitDenmark for, at vi i samarbejde har fået stablet denne konference på benene. Det er en

Læs mere

Turismefremmedagen, 27. marts 2014. Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark

Turismefremmedagen, 27. marts 2014. Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark Turismefremmedagen, 27. marts 2014 Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark 1 Agenda Hvordan forholder VisitDenmark sig til Regeringens Vækstplan for Dansk Turisme? Budskab

Læs mere

Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau. - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen

Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau. - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen Derfor turisme og oplevelsesøkonomi Turisme er et af verdens hurtigst voksende erhverv og Fyn har gode

Læs mere

MARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016

MARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016 MARKED DANMARK Baggrund for Danmarkskampagne 2016 Den nye dreng i klassen Vores tilgang til marked Danmark er trindelt 1. TRIN Samle bagrund, analyser og viden for at forstå turisten og markedet FORENKLING

Læs mere

Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1 of 5. 1.

Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1 of 5. 1. 1 of 5 Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet Side 1 af 1 Beslutningsoplæg 1. Indledning Principperne i nærværende udkast er drøftet i den administrative styregruppe den

Læs mere

FerieFritid, Leisure. Formål. VisitAarhus skal bidrage til tilstrømningen af feriegæster til Aarhus

FerieFritid, Leisure. Formål. VisitAarhus skal bidrage til tilstrømningen af feriegæster til Aarhus FerieFritid, Leisure Formål VisitAarhus skal bidrage til tilstrømningen af feriegæster til Aarhus Vi skal skabe rammerne og en samlet platform, således at samarbejdspartnere kan udvikle deres forretning

Læs mere

Turisme og event. Politik for Herning Kommune

Turisme og event. Politik for Herning Kommune Turisme og event Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Turisme- og eventpolitik - vision 7 1 - Erhvervsturisme 9 2 - Events 11 3 - Ferieturisme 13 4 - Attraktionsudvikling

Læs mere

Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1.

Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1. Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet Side 1 af 6 Beslutningsoplæg 1. Indledning Principperne i nærværende udkast er drøftet i den administrative styregruppe den 12. maj.

Læs mere

Kulturgæst segment: ERHVERV/DANMARK

Kulturgæst segment: ERHVERV/DANMARK Kulturgæst segment: ERHVERV/DANMARK 3. VIRKSOMHEDER / ERHVERV Danmark Virksomheder/Erhverv Typer af virksomheder: Typisk deltagerantal: 25-55. Alle danske virksomheder. Volumen: 3. virksomheder. Hjemland:

Læs mere

Foreløbig evaluering af fælleskommunal turismemarkedsføring 2013. Østdansk Turisme Juni 2013

Foreløbig evaluering af fælleskommunal turismemarkedsføring 2013. Østdansk Turisme Juni 2013 Foreløbig evaluering af fælleskommunal turismemarkedsføring 2013 Østdansk Turisme Juni 2013 Status her et halvt år inde i vores fælles turismemarkedsførings projekt er, at vi sammen har skabt 5.268 rejsebeslutninger

Læs mere

- I og udenfor højsæsonen. Analysemøde 7. april 2008

- I og udenfor højsæsonen. Analysemøde 7. april 2008 Danskeres ferie- Titelog fritidsrejser - I og udenfor højsæsonen Analysemøde 7. april 2008 1. Er rejser i lavsæsonen noget særligt? 2. Kan vi tjene penge på privatbesøg? 3. Har destinationerne en unik

Læs mere

Aktiv tematurisme i Region Syddanmark TEMAVÆRKSTED PÅ WORKSHOP D. 3. DECEMBER 2014 FACILTATOR: PETER KVISTGAARD, PH.D.

Aktiv tematurisme i Region Syddanmark TEMAVÆRKSTED PÅ WORKSHOP D. 3. DECEMBER 2014 FACILTATOR: PETER KVISTGAARD, PH.D. Aktiv tematurisme i Region Syddanmark TEMAVÆRKSTED PÅ WORKSHOP D. 3. DECEMBER 2014 FACILTATOR: PETER KVISTGAARD, PH.D. Lidt baggrund 03/12/14 Peter Kvistgaard 2 Program Introduktion til værksted Præsentation

Læs mere

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske

Læs mere

HAVORRED i STRATEGI 2015-2020 FYN FYN <

HAVORRED i STRATEGI 2015-2020 FYN FYN < D E i R R I O G AV E N Y F YN H T 0 A 2 R 0 T S 15-2 20 < erhvervsprojekt ET ERHVERVSPROJEKT MED MILJØPROFIL OG MED DOKUMENTERET STORT ØKONOMISK AFKAST. Siden 1990 har Havørred Fyn været en innovativ businesscase,

Læs mere

Bilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest:

Bilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest: Bilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest: Bilag 1: Uddrag af Kystturismen i Danmark Udarbejdet af Center for Regional- og Turismeforskning for Videncenter for Kystturisme

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Bliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande

Bliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande Bliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande Lad os sammen skabe vækst! I Visit Ikast-Brande arbejder vi målrettet med udvikling af turismen både lokalt i Ikast-Brande området og bredt i den midtjyske region. Som

Læs mere

RINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm. Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS

RINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm. Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS RINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS HVAD TALER JEG OM? Kommunebranding definition og udbredelse Typiske udfordringer Brandingprocessen involvering og eksekvering

Læs mere

Turismen i Danmark. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark

Turismen i Danmark. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark Turismen i Danmark - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark Turismens nøgletal Turismen er vigtig for dansk økonomi Den skaber omsætning for 94,7 mia. kr. Turismen er et stort eksporterhverv Den

Læs mere

Den syddanske turisme i tal. Turismens betydning for Syddanmark

Den syddanske turisme i tal. Turismens betydning for Syddanmark Den syddanske turisme i tal Turismens betydning for Syddanmark FORORD Globalt vil turismen skabe 65 mio. nye arbejdspladser over de næste 10 år og omsætningen vil andrage 9.200 mia. dollars i 2021. Lige

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med

Læs mere

Det nye VisitDenmark. Strategi mod 2017. www.visitdenmark.com

Det nye VisitDenmark. Strategi mod 2017. www.visitdenmark.com Det nye VisitDenmark Strategi mod 2017 www.visitdenmark.com Indhold 1. Forord 2. Resumé 3. Baggrund - Hvorfor et nyt VisitDenmark? - Fra bred turismefremme til målrettet markedsføring - Det nye VisitDenmark

Læs mere

Ny organisering af turismearbejdet på Fanø

Ny organisering af turismearbejdet på Fanø Ny organisering af turismearbejdet på Fanø Resume: Formålet med forslaget er at styrke erhvervs- og turismeudviklingen Fanø Kommune overtager ansvaret for drift af Turistbureau Fanø Kommune overtager arbejdet

Læs mere

Erhvervsmæssig vækst i tilknytning til naturoplevelser med fokus på forretningsudvikling af maritime naturoplevelser, projektet

Erhvervsmæssig vækst i tilknytning til naturoplevelser med fokus på forretningsudvikling af maritime naturoplevelser, projektet 27. okt. Svendborg Erhvervsmæssig vækst i tilknytning til naturoplevelser med fokus på forretningsudvikling af maritime naturoplevelser, projektet Lidt om Naturturisme I/S Projektets dele Overnatning med

Læs mere

Digitalisering af turismeerhvervet - udfordringer og potentialer

Digitalisering af turismeerhvervet - udfordringer og potentialer Digitalisering af turismeerhvervet - udfordringer og potentialer Agenda Hvordan møder vi turisten i en digital verden FØR, UNDER og EFTER? Hvad er vores udgangspunkt og hvad ved vi om brugeren i dag? Hvad

Læs mere

Destinationsmonitor Status 2014. VisitDenmark, maj 2015 Viden & Analyse

Destinationsmonitor Status 2014. VisitDenmark, maj 2015 Viden & Analyse Destinationsmonitor VisitDenmark, maj 2015 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Maj 2015 Adresse Islands Brygge, 43, 3 2300 København S Tlf. +45 32 88 99 00 Kontakt: Viden & Analyse analyse@visitdenmark.com

Læs mere

VISION OG STRATEGI SILKEBORG SØHØJLANDET DANMARKS OUTDOOR HOVEDSTAD

VISION OG STRATEGI SILKEBORG SØHØJLANDET DANMARKS OUTDOOR HOVEDSTAD VISION OG STRATEGI 2017-2022 SILKEBORG SØHØJLANDET DANMARKS OUTDOOR HOVEDSTAD 1 V s t Vision og strategi 2017-2022 kort version Silkeborg Søhøjlandet - Danmarks Outdoor Hovedstad VisitSilkeborgs vision

Læs mere

Digital turismeinformation i international topklasse

Digital turismeinformation i international topklasse Digital turismeinformation i international topklasse Partnerskabet Det Digitale Turisme Danmark 30. Juni 2014 Baggrund Digital turismeinformation De danske turismeorganisationer har opbygget en unik produktdatabase

Læs mere

DET VIL VI. Strategi 2015-2020. dansk kano & kajak forbund

DET VIL VI. Strategi 2015-2020. dansk kano & kajak forbund Strategi 2015-2020 dansk kano & kajak forbund DET VIL VI DKF vil være den nationale organisation, der samler alle kano- og kajakaktiviteter under én hat for derigennem at skabe synergi, vidensdeling og

Læs mere

Det De Gode God Liv - Målgruppeprofil 2012

Det De Gode God Liv - Målgruppeprofil 2012 Det Gode Liv - Målgruppeprofil 2012 Indhold Baggrund Kort fortalt Side 2 Loyalitet Side 6 Rejsebeslutningen Side 9 Rundrejse Side 11 Døgnforbrug Side 13 Overnatninger Side 3-5 Motivation Side 7-8 Planlægning

Læs mere

Rømø-Tønder Turistforening Turismeudviklingsstrategi 2017. August, 2014

Rømø-Tønder Turistforening Turismeudviklingsstrategi 2017. August, 2014 Rømø-Tønder Turistforening Turismeudviklingsstrategi 2017 August, 2014 Hals Agenda 7. Marts 2013 1. Baggrund 2. Mission 3. Vision 4. Indsatsområder 1. Baggrund Turismeudviklingsstrategi 2017 er udarbejdet

Læs mere

Turismepræsentation for. 2. september 2015 Gesten

Turismepræsentation for. 2. september 2015 Gesten Turismepræsentation for landdistriktsudvalget 2. september 2015 Gesten Basalt 3 indsatsområder/målgrupper Det gode liv voksne par på ferie uden børn Børnefamilier Erhvervsturisme/mødelokaler Og vores egne

Læs mere

Drøftelse af udkast til fremtidig strategi

Drøftelse af udkast til fremtidig strategi Drøftelse af udkast til fremtidig strategi Formålet med vores strategi er: Generere flere overnatninger Generere flere arbejdspladser Generere større turismeomsætning Forbedre konkurrenceevnen Skabe bedre

Læs mere

VORES REJSE UDKAST TIL EN FÆLLES RETNING FOR DANSK TURISME VERSION AUGUST 2008

VORES REJSE UDKAST TIL EN FÆLLES RETNING FOR DANSK TURISME VERSION AUGUST 2008 Erhvervsudvalget 2007-08 (2. samling) ERU alm. del Bilag 304 Offentligt VORES REJSE UDKAST TIL EN FÆLLES RETNING FOR DANSK TURISME VERSION AUGUST 2008 Dette udkast er et dialogoplæg faciliteret af VisitDenmarks

Læs mere

På cykel i Danmark. Ved konsulent Helle Damkjær, VisitDenmark

På cykel i Danmark. Ved konsulent Helle Damkjær, VisitDenmark På cykel i Danmark Ved konsulent Helle Damkjær, VisitDenmark Definition af cykelturisten Hvad er definitionen på en international cykelturist i Danmark? Er det den tyske familiefar, der har cyklen bag

Læs mere

VELKOMMEN TIL VISITSONDERJYLLAND.DK

VELKOMMEN TIL VISITSONDERJYLLAND.DK VELKOMMEN TIL VISITSONDERJYLLAND.DK INTRODUKTION Den 01.07.2014 gik visitsonderjylland.dk i luften Portalen indeholder bookbare produkter fra hele Sønderjylland: Oplevelser: 35 Overnatning: Mere end 700

Læs mere

Foto: Danmark i vandkanten. Overnatningstal jan. til dec. 2015 KERTEMINDE KOMMUNE

Foto: Danmark i vandkanten. Overnatningstal jan. til dec. 2015 KERTEMINDE KOMMUNE Foto: Danmark i vandkanten Overnatningstal jan. til dec. 2015 KERTEMINDE KOMMUNE Destination Kerteminde Haven ved Havet Turistsæsonen så i begyndelsen af 2015 ikke ud til at blive et turist-år pga. ustabilt

Læs mere

UDVIKLING AF TURISMEN

UDVIKLING AF TURISMEN PROJEKT FRIKOMMUNE PARTNERSKAB FOR UDVIKLING AF TURISMEN odsherred - landets største sommerhuskommune Sommerhusområder Lidt fakta om Odsherred Kommune Ca. 33.000 indbyggere Ca. 26.000 sommerhuse 3 svømmehaller

Læs mere

Branding- og markedsføringsstrategi

Branding- og markedsføringsstrategi Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en

Læs mere

Naturen+ Handlingsplan. I Lysets Land. For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. PIXI-UDGAVE revideret september 2010

Naturen+ Handlingsplan. I Lysets Land. For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. PIXI-UDGAVE revideret september 2010 Naturen+ I Lysets Land Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark 2009 2012 PIXI-UDGAVE revideret september 2010 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Toppen af Danmark i dag 4 Vision

Læs mere

NOTAT. Synspunkter FULD MOMSAFLØFTNING VED KØB AF HOTELYDELSER. Skatteudvalget 2011-12 B 88 Bilag 3 Offentligt

NOTAT. Synspunkter FULD MOMSAFLØFTNING VED KØB AF HOTELYDELSER. Skatteudvalget 2011-12 B 88 Bilag 3 Offentligt Skatteudvalget 2011-12 B 88 Bilag 3 Offentligt NOTAT FULD MOMSAFLØFTNING VED KØB AF HOTELYDELSER 4. juni 2012 Synspunkter Til brug for udvalgsbehandlingen af B88 i folketingssamlingen 2010-2011 vil HORESTA

Læs mere

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag

Læs mere

Salgsmål % 24% 39% 14% Hvor tæt kommer I på jeres salgsmål i 2016 / antal sælgere i salgsafdeling

Salgsmål % 24% 39% 14% Hvor tæt kommer I på jeres salgsmål i 2016 / antal sælgere i salgsafdeling Salgstrends 2017 Hvor tæt kommer I på jeres salgsmål i 2016 / antal sælgere i salgsafdeling Salgsmål 2016 Over 110% 101-110% 100% 7% 16% 24% 47% når salgsbudgettet for 2016. 47% af sælgerne mener, at deres

Læs mere

fakta om dansk kystturisme Dansk kystturisme og dens betydning for dansk økonomi, vækst og beskæftigelse

fakta om dansk kystturisme Dansk kystturisme og dens betydning for dansk økonomi, vækst og beskæftigelse fakta om dansk kystturisme Dansk kystturisme og dens betydning for dansk økonomi, vækst og beskæftigelse 2 2 Kystturisme findes i hele Danmark Forord 3 Kære Læser De fleste danskere har holdt ferie ved

Læs mere

www.visitdenmark.com Markedsprofil af Holland

www.visitdenmark.com Markedsprofil af Holland www.visitdenmark.com Markedsprofil af Holland Det hollandske rejsemarked Fakta om Holland Befolkning 16,6 mio. personer Forventet økonomisk vækst 2009 (2010) BNP: -0,2 pct. (0,8 pct.) Privatforbrug: 0,0

Læs mere

Læring. - Målgruppeprofil 2012

Læring. - Målgruppeprofil 2012 Sjov, Leg og Læring - Målgruppeprofil 2012 Indhold Baggrund Kort fortalt Side 2 Loyalitet Side 6 Rejsebeslutningen Side 9 Rundrejse Side 11 Døgnforbrug Side 13 Børnene i familien Side 15 Overnatninger

Læs mere

Handlingsplan for oplevelses- og markedsudvikling for Fyn 2012

Handlingsplan for oplevelses- og markedsudvikling for Fyn 2012 Bilag 3: Handlingsplan for oplevelses- og markedsudvikling for Fyn 2012 Handlingsplan for oplevelses- og markedsudvikling for Fyn 2012 15. september 2011 1 Baggrund Siden nedlæggelsen af Fyntour har Koordineringsgruppen

Læs mere

Opsamling på Toppen af Danmarks jule- og nytårsundersøgelse 2010

Opsamling på Toppen af Danmarks jule- og nytårsundersøgelse 2010 Opsamling på Toppen af Danmarks jule- og nytårsundersøgelse 2010 Undersøgelsen er en del af helårsturismeprojektet Naturen+ indsatsområdet Profilering af årstider Udviklet med støtte af Hjørring, Frederikshavn

Læs mere

Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve

Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision og et mål for

Læs mere

Sådan laver du gode. opdateringer på Facebook

Sådan laver du gode. opdateringer på Facebook Sådan laver du gode opdateringer på Facebook Indhold Indhold 2 Indledning 3 Hold linjen 4 Vær på linje med virksomhedens overordnede identitet 4 Unik stemme 5 Brug virksomhedens unikke stemme 5 Skab historier

Læs mere

Bornholm rigere på oplevelser. Bornholms turismestrategi 2013-2016

Bornholm rigere på oplevelser. Bornholms turismestrategi 2013-2016 Bornholm rigere på oplevelser Bornholms turismestrategi 2013-2016 STRATEGI Bornholms nye turismestrategi tager over, hvor strategien fra 2006 slipper. Ambitionen med Bornholm I/S var at skabe grundlag

Læs mere

Destination Fyn Overnatninger på FYN Januar juli 2015. Kilde: Danmarks Statistik

Destination Fyn Overnatninger på FYN Januar juli 2015. Kilde: Danmarks Statistik Destination Fyn Overnatninger på FYN Januar juli 2015 Kilde: Danmarks Statistik FYN vinder frem på udenlandske overnatninger Destination Fyn i top af danske destinationer tilstrømning af udenlandske turister

Læs mere

www.visitdenmark.com Markedsprofil af Storbritannien

www.visitdenmark.com Markedsprofil af Storbritannien www.visitdenmark.com Markedsprofil af Storbritannien Det britiske rejsemarked 1 Fakta om Storbritannien og rejsemarkedet Befolkning 60,8 mio. personer Forventet økonomisk vækst 2009 (2010) BNP: -3,7 pct.

Læs mere

Afrapportering til Vækstforum, november 2011.

Afrapportering til Vækstforum, november 2011. Afrapportering til Vækstforum, november 2011. Sekretariatet har nu været i drift siden medio maj 2010. Ved afrapporteringen til Vækstforum 2010 blev de mange opstarts og indsatsområder gennemgået. Således

Læs mere

Roskilde Kommune. Fishing Zealand er startet som et samarbejde mellem Danmarks Sportsfiskerforbund,

Roskilde Kommune. Fishing Zealand er startet som et samarbejde mellem Danmarks Sportsfiskerforbund, Roskilde Kommune Valdemarsgade 43 Postboks 200 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk Sagsnr.: 11/11437 Dokumentnr.: 37607/13 Sagsbehandler: Paul Debois Dir. 55 36 24 12 E-mail: pde@vordingborg.dk

Læs mere

Kystturisme. Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark. Brød 1 Brød 2

Kystturisme. Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark. Brød 1 Brød 2 Kystturisme Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark Indhold: 1. Hvad betyder Turismeerhvervet for Danmark 2. Hvem er vores gæster 3. Motiver for ferien

Læs mere

FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise. lån en leder

FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise. lån en leder FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise lån en leder styrk Væksten I DIN VIRKSOMHED Lån en Leder er et attraktivt tilbud til små og mellemstore virksomheder i Region Syddanmark. I en periode kan din virksomhed

Læs mere

V s t. VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 og prioriterede indsatser

V s t. VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 og prioriterede indsatser VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 Det strategiske fundament for VisitSilkeborg VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 er udarbejdet af: VisitSilkeborg info@silkeborg.com Tlf. 86 82 19 11 www.silkeborg.com

Læs mere

www.visitdenmark.com Markedsprofil af Sverige

www.visitdenmark.com Markedsprofil af Sverige www.visitdenmark.com Markedsprofil af Sverige Det svenske rejsemarked Fakta om Sverige Befolkning 9,1 mio. personer Forventet økonomisk vækst 2009 (2010) BNP: 0,0 pct. (2,2 pct.) Privatforbrug: 0,7 pct.

Læs mere

Dansk Kyst- og Naturturisme. Region Syd Turismekonference maj 2015

Dansk Kyst- og Naturturisme. Region Syd Turismekonference maj 2015 Dansk Kyst- og Naturturisme Region Syd Turismekonference maj 2015 0 Aftale mellem Erhvervs- og Vækstministeriet og Danske Regioner Vision fra Vækstplanen Dansk Turisme og oplevelsesøkonomi skal frem mod

Læs mere

www.visitdenmark.com Markedsprofil af Italien

www.visitdenmark.com Markedsprofil af Italien www.visitdenmark.com Markedsprofil af Italien Det italienske rejsemarked Fakta om Italien og rejsemarkedet Befolkning 59,6 mio. personer Forventet økonomisk vækst 2009 (2010) BNP: -4,3 pct. (-0,4 pct.)

Læs mere

TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN

TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN Analysegrundlaget er udarbejdet af Region Midtjylland April 2007 Turisme i Region Midtjylland I Region Midtjylland

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

Storbyoplevelser. - Målgruppeprofil 2012

Storbyoplevelser. - Målgruppeprofil 2012 Moderne Storbyoplevelser - Målgruppeprofil 2012 Indhold Baggrund Kort fortalt Side 2 Motivation Side 4-5 Planlægning af ferien Side 7 Ferieaktiviteter Side 9 Døgnforbrug og rejsegruppe Side 11 Overnatninger

Læs mere

3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER

3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER 3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER Med økonomisk opbakning fra EU s Regionalfond og Region Sjælland har CAPNOVA, Aarhus Universitet og Aalborg Universitet taget temperaturen

Læs mere

Fishing Zealand. Møde i Faxe Kommunes Naturråd. d. 22. april 2014

Fishing Zealand. Møde i Faxe Kommunes Naturråd. d. 22. april 2014 Fishing Zealand Møde i Faxe Kommunes Naturråd d. 22. april 2014 Paul Debois Chefkonsulent, Vordingborg Kommune ( tovholder ) Sekretær for Fishing Zealand Formål Den bærende ide for Fishing Zealand projektet

Læs mere

Comentor Lounge. LinkedIn som must win battle. Juni 2015, Aalborg

Comentor Lounge. LinkedIn som must win battle. Juni 2015, Aalborg Comentor Lounge LinkedIn som must win battle Juni 2015, Aalborg 1 Fakta om LinkedIn 1.789 følgere på company 90-100 nye følgere hver måned 19.513 personlige følgere 60% af vores personlige følgere er aktive

Læs mere

Autentisk og kompetent

Autentisk og kompetent ODSHERRED KOMMUNE VISIT ODSHERRED ODSHERRED ERHVERVSRÅD ODSHERREDS NYE ERHVERVSPOLITIK: Autentisk og kompetent Odsherred som et autentisk og attraktivt oplevelsessted Odsherred som et kompetent og fleksibelt

Læs mere

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord

Læs mere

Totalt Jan-Aug 2010-2015 200.000

Totalt Jan-Aug 2010-2015 200.000 Overnatninger Jan - August 215 Total Camping Hotel Sejlere Total 21 176.537 116.964 25.763 319.264 211 171.31 12.31 21.362 312.973 212 153.615 124.333 21.832 299.78 213 156.975 122.313 18.677 297.965 214

Læs mere

Markedsføringog salgsstrategi 2013

Markedsføringog salgsstrategi 2013 Markedsføringog salgsstrategi 2013 1 Strategien Færre, større og mere slagkraftige kampagner VDK tager bolden og udvikler rammerne for de fælles markedsføringstiltag, som partnerne kan investere i. 2 Færre,

Læs mere

Aktuel udvikling i dansk turisme

Aktuel udvikling i dansk turisme Aktuel udvikling i dansk turisme Januar-juni 2016 VisitDenmark, 2016 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Opdateret: august 2016 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.: juni 2016

Læs mere

Aktuel udvikling i dansk turisme

Aktuel udvikling i dansk turisme Aktuel udvikling i dansk turisme Januar-august 2016 VisitDenmark, 2016 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Opdateret: oktober 2016 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.: august

Læs mere

Destinationsmonitor Januar september 2014

Destinationsmonitor Januar september 2014 Destinationsmonitor Januar september 2014 VisitDenmark, november 2014 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: november 2014 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.

Læs mere

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at

Læs mere

VÆKSTPLAN FOR TURISME

VÆKSTPLAN FOR TURISME VÆKSTPLAN FOR TURISME MINISTERUDVALG FOR NY ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK To kerneelementer i vækstpolitikken: De generelle vækstvilkår skal sikres: Arbejdsudbud, uddannelse, forskning, konkurrencevilkår,

Læs mere

Destination Fyn Overnatninger på FYN Januar august 2015. Kilde: Danmarks Statistik

Destination Fyn Overnatninger på FYN Januar august 2015. Kilde: Danmarks Statistik Destination Fyn Overnatninger på FYN Januar august 2015 Kilde: Danmarks Statistik FYN vinder frem på udenlandske overnatninger Størst vækst i udenlandske turister Fyn er den landsdel i Danmark, der år

Læs mere

5 gode råd til forretningsudvikling på mini-destinationer

5 gode råd til forretningsudvikling på mini-destinationer 5 gode råd til forretningsudvikling på mini-destinationer Forretningsudvikling er...en proces Du skal hele tiden udvikle din forretning med blik for kundens behov og oplevede merværdi, og hvordan du tjener

Læs mere

Turismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår

Turismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår Turismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår Hvordan du søger midler? Den følgende beskrivelse har til formål at forklare lidt om Turismeudviklingspuljen, hvem der kan søge, og hvordan søgningen

Læs mere

Syddjurs Kommune vi gør det sammen

Syddjurs Kommune vi gør det sammen Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev

Læs mere