Beskæftigelsesplan 2015 Aarhus Kommune. Beskæftigelsespolitiske mål for Aarhus Kommune samt de konkrete indsatser og resultatmål

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Beskæftigelsesplan 2015 Aarhus Kommune. Beskæftigelsespolitiske mål for Aarhus Kommune samt de konkrete indsatser og resultatmål"

Transkript

1 Beskæftigelsesplan 2015 Aarhus Kommune Beskæftigelsespolitiske mål for Aarhus Kommune samt de konkrete indsatser og resultatmål 1

2 Indhold 1. Indledning Aarhus kommunes beskæftigelsespolitik i en bredere sammenhæng Målsætninger for Beskæftigelsesforvaltningen i Aarhus Kommune Ministermålet om at flere unge skal have en uddannelse Ministermålet om at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende indsats, der har sigte på en større tilknytning til arbejdsmarkedet Ministermålet om at langtidsledigheden skal bekæmpes Ministermålet om en tættere kontakt og styrket dialog med virksomhederne Strategier og indsatser for at nå målene Flere unge skal have en uddannelse Åbenlyst uddannelsesparate Øvrige uddannelsesparate Aktivitetsparate Langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende indsats, der har sigte på en større tilknytning til arbejdsmarkedet Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere indsats Sygedagpengemodtagere uden arbejdsgiver indsats Modtagere af ressourceforløbsydelse Ledige visiteret til fleksjob indsats Langtidsledigheden skal bekæmpes Unge dagpengemodtagere under 30 år uden en erhvervskompetencegivende uddannelse Borgere over 30 år og unge med en erhvervskompetencegivende uddannelse Tættere kontakt og styrket dialog med virksomhederne Arbejdsmarkedspolitiske udfordringer for Aarhus Kommune i 2015 og frem - i tal Fremtidig forventede beskæftigelsesudvikling i Aarhus kommune Faktisk beskæftigelsesudvikling i Aarhus Kommune frem til Kort om udfordringer ift. de 4 ministermål i tal Flere unge skal have en uddannelse Langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende indsats Langtidsledigheden skal bekæmpes En tættere kontakt og styrket dialog med de lokale virksomheder Budget

3 1. Indledning Beskæftigelsesindsatsen spiller en stor rolle i en kommunal kontekst. 25 % af kommunens samlede nettobudget i 2014 forventes at blive anvendt på overførelsesindkomster. Indsatserne på beskæftigelsesområdet er af stor betydning for den enkelte borger og af stor betydning for Aarhus Kommunes økonomi. Beskæftigelsesplanen for 2015 skal sikre, at der er sammenhæng mellem de beskæftigelsespolitiske udfordringer, som Aarhus Kommune står over for og de indsatser, som skal imødegå dem. Det overordnede mål består fortsat i, at borgerne skal hjælpes hurtigst muligt i uddannelse eller job via en indsats, der skal forhindre langvarig offentlig forsørgelse og bidrage til, at den enkelte kan blive varigt selvforsørgende. Beskæftigelsesforvaltningen har som konkret mål for 2015 at ligge bedre end gennemsnittet for de seks største byer (København, Odense, Aalborg, Esbjerg, Randers og Aarhus) på tre af de fire udmeldte ministermål. I forhold til det fjerde ministermål En tættere kontakt og styrket dialog med virksomhederne vil Beskæftigelsesforvaltningen i 2016 ligge bedst af 6-byerne. Et godt samarbejde med virksomhederne er afgørende for at få ledige i job. Beskæftigelsesforvaltningen har derfor i samarbejde med udvalgte virksomheder og andre samarbejdspartnere udarbejdet en virksomhedsstrategi. Strategiens vision er at få flere væk fra offentlig forsørgelse og i job. Målet er derfor, at Aarhus kommune har Danmarks stærkeste partnerskab, når det gælder vækst, job og socialt ansvar. Beskæftigelsesforvaltningen i Aarhus Kommune skal kunne imødekomme virksomhedernes efterspørgsel på arbejdskraft samt opkvalificere ledige målrettet mod områder, hvor der er jobåbninger. På denne måde tilgodeses virksomhedernes behov for velkvalificeret arbejdskraft på såvel kort som længere sigt. Der er derfor allerede igangsat indsatser, der alle har fokus på en professionalisering af forvaltningens virksomhedskontakt med en målsætning om: 1. Samarbejdet med virksomhederne giver en stærk jobeffekt for borgerne 2. Virksomhederne er tilfredse med samarbejdet 3. Beskæftigelsesforvaltningen samarbejder med mange virksomheder Beskæftigelsesministeren har udmeldt fire nationale mål for beskæftigelsesindsatsen i 2015: 1. Flere unge skal have en uddannelse 2. Langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende indsats, der har sigte på en større tilknytning til arbejdsmarkedet 3. Langtidsledigheden skal bekæmpes 4. En tættere kontakt og styrket dialog med virksomhederne. 3

4 Målene er stort set de samme, som de har været de sidste to år, bortset fra at mål to er udvidet til at gælde alle udsatte målgrupper, hvor der førhen kun har været fokus på førtidspensionister. De udmeldte mål er der også i Aarhus kommune behov for at sætte fokus på. Derfor arbejdes der allerede med alle fire mål i Beskæftigelsesforvaltningen. De fire ministermål for 2013 blev i beskæftigelsesplanen 2013 for Jobcenter Aarhus omsat til målsætninger, hvor Aarhus skulle ligge bedre end gennemsnittet af 6-byerne. Resultaterne for 2013 er: Aarhus ligger bedre end gennemsnittet af 6-byerne i forhold til andel unge på offentlig forsørgelse kun overgået af København Aarhus ligger over gennemsnittet for tilkendelser af førtidspension - men på niveau med Aalborg. Dette på trods et markant fald i tilgangen på 38 % Aarhus ligger klart bedre end gennemsnittet af 6-byerne i forhold til andel langtidsledige og på niveau med de bedste 6-byer Aarhus ligger højere end gennemsnittet af 6-byerne ift. andel praktik/løntilskud på private virksomheder målt som andel af den samlede aktivering Aarhus ligger altså på tre ud af fire mål bedre end gennemsnittet af 6-byerne. Målene er dermed nået bortset fra på førtidspensionsområdet. Der er altså fortsat en udfordring ift. at sikre de mest udsatte borgere et fodfæste på arbejdsmarkedet og dermed mindske tilgangen til førtidspension. Beskæftigelsesplanen for 2014 er Beskæftigelsesforvaltningen i gang med at realisere. Beskæftigelsesplanen skal ses i sammenhæng med andre fælles kommunale strategier med indvirkning på Beskæftigelsesområdet først og fremmest Mål for Aarhus, der blev vedtaget i Byrådet i budgetforligene for 2013 og 2014 samt Erhvervsplan for Aarhus Beskæftigelsesplanen har en klar og naturlig kobling til begge disse planer. Mål for Aarhus er pejlemærker for byens udvikling, og to af de fem mål berører direkte beskæftigelsesindsatsen: nye arbejdspladser hvert år 95 % af en ungdomsårgang skal have en ungdomsuddannelse nye arbejdspladser hvert år skulle gerne have den konsekvens, at ledige i Aarhus får gavn af dette ved at få et job i nogle af disse nye jobåbninger. Målsætningen om, at 95 % af en årgang skal have en uddannelse, er, som det fremgår neden for, også nævnt i erhvervsplanen og er sammenfaldende med ministermålet om, at flere unge skal have en uddannelse. 4

5 Mål for Aarhus skal kobles med Erhvervsplanen, der sætter de store rammer for den erhvervs- og bypolitiske indsats i Aarhus Kommune. For de erhvervspolitiske mål med direkte kobling til beskæftigelsesindsatsen er der sammenhæng til de udmeldte ministermål. Som eksempel kan nævnes: Opfyldelse af målsætningen om, at 95 % af en årgang skal tage en ungdomsuddannelse Praktikpladser til alle Tydelig virksomhedsindgang til et kundeorienteret jobcenter Opfyldelse af 95 % målsætningen sker i samarbejde mellem Børn og Unge og Sociale Forhold og Beskæftigelse. Praktikpladser til alle er en indsats, der involverer flere magistratsafdelinger og koordineres af Borgermesterens Afdeling i tæt samarbejde med Erhvervsskoler og arbejdsmarkedsparter. Tydelig virksomhedsindgang til et kundeorienteret jobcenter er en del af Beskæftigelsesforvaltningens strategi for samarbejde med virksomhederne. En strategi, der er godkendt af såvel byråd som af Det Lokale Beskæftigelsesråd (LBR). For en nærmere status se under afsnit 4.4. Med afsæt i ovenstående indplacering af Aarhus Kommunes beskæftigelsesplan i en overordnet sammenhæng følger nu fem hovedafsnit, der mere indgående belyser udfordringer, mål og indsatser for Aarhus Kommune. Hvert afsnit skal bidrage til at skabe et overblik over, hvordan der sikres en effektfuld, veltilrettelagt og sammenhængende indsats på beskæftigelsesområdet i Aarhus Kommune for at kunne nå de målsætninger, der er udmeldt fra Beskæftigelsesministeren. Afsnit 2: Aarhus kommunes beskæftigelsespolitik i en bredere sammenhæng Afsnit 3: Målsætninger for Beskæftigelsesforvaltningen i Aarhus Kommune Afsnit 4: Strategier og indsatser for at nå målene Afsnit 5: Arbejdsmarkedspolitiske udfordringer for Aarhus kommune i 2015 og frem - i tal Afsnit 6: Budget 2. Aarhus kommunes beskæftigelsespolitik i en bredere sammenhæng Såfremt målsætninger, som beskrevet i afsnit tre skal nås, kræver det politisk opbakning og medejerskab til beskæftigelsesplanen som helhed, tæt samarbejde med og viden om virksomhedernes behov, samt ledelsesmæssig fokus med henblik på forankring af indsatser i Beskæftigelsesforvaltningen. Beskæftigelsesforvaltningen tilføjer derfor beskæftigelsesplanen for 2015 tre opmærksomhedspunkter: 5

6 1. Tæt kobling mellem Erhvervsplan for Aarhus og beskæftigelsesindsatsen 2. Fokus på hele Region Midtjylland ift. udbud af og efterspørgsel på arbejdskraft 3. Skærpe fokus yderligere på det tværmagistratslige samarbejde i Aarhus Kommune ift. indsatsen for den enkelte borger med komplekse problemstillinger Ad. 1 Tæt kobling mellem Erhvervsplan for Aarhus og beskæftigelsesindsatsen Forudsætningen for en succesfuld beskæftigelsesindsats er vækst og dermed efterspørgsel på arbejdskraft. Derfor er koblingen mellem disse områder af meget stor betydning. Der er stor fokus på denne sammenhæng i Erhvervskontaktudvalget, der udvikler og implementerer Aarhus Kommunes erhvervs- og bypolitik samt i de arbejdsgrupper, der er nedsat. Ad. 2 Fokus på hele Region Midtjylland ift. udbud af og efterspørgsel på arbejdskraft Aarhus er og skal fortsat være drivkraft for hele Region Midtjylland. Aarhus-området står stærkt på en række styrkepositioner som IT, cleantech, sundhed, fødevarer, arkitektur og design. Her er gode samarbejdsmuligheder på tværs af erhvervsliv, uddannelse, forskning, offentlig forvaltning og kreative miljøer. Der skal derfor være fokus på vækst og på hvilke kompetencer, der er brug for i hele regionen. Vækststrategien skal i fremtiden ses i lyset af det styrkede samarbejde i de kommende Regionale Arbejdsmarkedsråd, hvor hovedsigtet er et tæt samarbejde mellem såvel virksomheder, arbejdsmarkedsparter, uddannelsesinstitutioner, regionen og kommunerne. Regionsrådet er også en vigtig aktør og skal vedtage en regional vækst- og udviklingsstrategi, der bl.a. forventes at komme til at indeholde en strategi for beskæftigelsesindsatsen i hele regionen. Desuden arbejder Business Region Aarhus for at skabe vækst og arbejdspladser og for at fastholde og styrke området som et af Danmarks to førende vækstcentre med international gennemslagskraft. I den kommende periode vil der blive taget initiativ til et forstærket samarbejde mellem beskæftigelsessystemet og Business Region Aarhus, således at udbud og efterspørgsel af arbejdskraft spiller stærkere sammen. Ad. 3 Skærpe fokus yderligere på det tværmagistratslige samarbejde i Aarhus Kommune Beskæftigelsesforvaltningen vil skærpe fokus yderligere på samarbejdet på tværs i kommunen, særligt for borgere med komplekse problemstillinger. Der er behov for fælles målsætninger, der fokuserer på borgeren på tværs af de forskellige fagområder, men hvor alle fagområder samtidig kan se deres eget faglige fokus. Dette betyder et større fælles fokus på de grupper af borgere, der har brug for en indsats fra flere forskellige magistrater i Aarhus Kommune samt et større fokus på at give tilbud, som også inkluderer de borgere, der ikke er på arbejdsmarkedet, og som skal bringes i selvforsørgelse. Det tværfaglige arbejde i Aarhus Kommune er desuden en forudsætning for at kunne indfri de intentioner, der ligger i reformerne for fleksjob og førtidspension samt kontanthjælp og sygedagpenge. De allerede eksisterende samarbejdsfora, herunder samarbejdet mellem MBU og MSB, vil blive brugt som løftestang for det skærpede fokus. 6

7 3. Målsætninger for Beskæftigelsesforvaltningen i Aarhus Kommune De fire mål, ministeren har udmeldt for 2015, skal der også arbejdes med i Aarhus Kommune. Da målene for 2015 blev udmeldt, fraveg ministeren det tidligere krav om, at der skulle fastsættes konkrete måltal pr. ministermål. Dette stemmer godt overens med de målsætninger, Beskæftigelsesforvaltningen i Aarhus Kommune tidligere har fastsat, hvor udgangspunktet har været, at Aarhus skal ligge bedre end gennemsnittet for 6-byerne. Ved på denne måde at fastsætte mål for Beskæftigelsesforvaltningen i Aarhus Kommune, tages der både højde for, at beskæftigelsesområdet er et meget konjunkturfølsomt område, og at kommende reformer kan betyde ændringer i forudsætningerne. Der er tale om ambitiøse mål, da Beskæftigelsesforvaltningen konstant skal være på forkant med udviklingen på beskæftigelsesområdet for at kunne være bedre end gennemsnittet af 6-byerne. De relative mål er omsat til konkrete mål for Beskæftigelsesforvaltningen og ændres løbende såfremt tallene for 6-byerne ændrer sig Ministermålet om at flere unge skal have en uddannelse Målet for Beskæftigelsesforvaltningen er, at uddannelsesgraden for unge uden uddannelse skal ligge bedre, det vil sige højere end gennemsnittet for 6-byerne i december Opgørelsen af målsætningen forventes at ske på baggrund af en måling på der opgør, hvor stor en andel af de unge under 30 år, der overgår fra offentlig forsørgelse til uddannelse eller beskæftigelse. Målingen vil blive opgjort for modtagere af dagpenge, kontanthjælp, arbejdsmarkedsydelse, særlig uddannelsesydelse og uddannelseshjælp. Pr. januar 2015 er målingen endnu ikke tilgængelig. Beskæftigelsesforvaltningen vil i stedet som et nøgletal følge andelen af uddannelseshjælpsmodtagere blandt unge Ministermålet om at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende indsats, der har sigte på en større tilknytning til arbejdsmarkedet Målet for Beskæftigelsesforvaltningen er, at antallet af borgere på kanten af arbejdsmarkedet skal ligge bedre, dvs. lavere end gennemsnittet for 6-byerne i december Antal personer på kanten af arbejdsmarkedet omfatter personer, der har modtaget overførselsindkomst i mindst 80 pct. af tiden hvert år i minimum tre år i træk. Overførselsindkomster omfatter A- dagpenge, kontanthjælp, uddannelseshjælp, forrevalidering, revalidering, introduktionsydelse, sygedagpenge samt ledighedsydelse. Borgere på kanten af arbejdsmarkedet, fremgår af tabel 2: R 2012 R 2013 B 2014 B 2015 Antal udsatte som andel af befolkningen 2,4% 2,4% - 3,0% Antal udsatte borgere Tabel 2. (Kilde: Jobindsats.dk) 7

8 3.3. Ministermålet om at langtidsledigheden skal bekæmpes Målet for Beskæftigelsesforvaltningen er, at antallet af langtidsledige dvs. ledige, der har været ledige i min. 80 pct. af tiden inden for det seneste år - skal ligge bedre, dvs. lavere end gennemsnittet for de øvrige 6-byer i december De seneste fem år - fra december 2009 til december er antallet af ledige, som har været arbejdsløse mindst 80 procent af tiden inden for det seneste år, steget markant både i Aarhus og for de øvrige 6-byer. I Aarhus Kommune er tallet steget fra til personer. Dette svarer til at 1,1 % af Aarhus Kommunes indbyggere mellem år er langtidsledige. Tallet for 6-byerne er 1,3 %. Antal langtidsledige fremgår af tabel 3: R 2012 R 2013 B 2014 B 2015 Langtidsledige som andel af befolkningen 1,2% 1,1% 1,3% 1,3% Antal langtidsledige Tabel 3 (Kilde: ) 3.4 Ministermålet om en tættere kontakt og styrket dialog med virksomhederne De tre overordnede målsætninger for samarbejdet med virksomhederne er: Samarbejdet med virksomhederne giver en stærk jobeffekt for borgerne Virksomhederne er tilfredse med samarbejdet Beskæftigelsesforvaltningen samarbejder med mange virksomheder Den helt overordnede vision i virksomhedsstrategien er at få flere væk fra offentlig forsørgelse og i job. Dette forudsætter et godt samarbejde med virksomhederne. Beskæftigelsesforvaltningen i Aarhus Kommune har derfor som mål at have Danmarks stærkeste partnerskab, når det gælder job, socialt ansvar og vækst. Set i forhold til denne vision er det målsætninger på hver af de tre mål, at Aarhus Kommune ligger bedst af 6-byerne i Der er herved lagt et højt ambitionsniveau samtidig med, at der er taget hensyn til de forhold, der gælder for større byer. Beskæftigelsesforvaltningen er allerede i gang med at med at omsætte denne vision. Fra august 2014 opstartes der flere initiativer, der i overskriftsform omhandler: 1. Key account managers til udvalgte virksomheder 2. Øge viden om virksomhederne og det østjyske arbejdsmarked hos alle medarbejdere i forvaltningen 3. Fokus på ledere og ledelse skal kunne understøtte en kultur med optimal virksomhedsservice 4. Opkvalificering af virksomhedskonsulenter med øget fokus på service og salg 5. Nye redskaber, der skal lette arbejdsgange internt i forvaltningen 6. Skærpe forvaltningens kommunikation med virksomhederne 7. Etablering af advisory board/tænketank og øget kontakt med erhvervs-netværk 8

9 I forhold til virksomhedsstrategien måles der konkret på fire parametre: 1. Antal virksomheder, som BEF har kontakt eller samarbejde med i forhold til antallet af virksomheder i alt i Aarhus (antal kontakter) 2. Andelen af virksomhederne i Aarhus, som har samarbejde med BEF om: Løntilskud, virksomhedspraktik, voksenlærlinge, jobrotationsvikarer, skånejob, fleksjob, opkvalificeringsjob, mentor, personlig assistance, nyttejob (samarbejdsgraden) 3. Andelen dagpenge og kontanthjælpsmodtagere, som er i beskæftigelse eller SU-berettiget uddannelse seks måneder efter endt løntilskud eller virksomhedspraktik (i beskæftigelses efter seks måneder) 4. Andelen af virksomheder, som vurderer jobcentrets samlede indsats i forhold til deres virksomhed som værende god eller meget god (virksomhedernes tilfredshed) De fire målinger fremgår af tabel 4 Baseline 2013 Mål for 2015 Mål for 2016 Kilde Antal kontakter 54% 59% 65% Workbase Samarbejdsgraden 33% 38% 44% Jobindsats I beskæftigelse efter seks måneder 39% 41% 43% Jobindsats Virksomhedernes tilfredshed 54% 60% 66% STAR s virksomhedssurvey 4. Strategier og indsatser for at nå målene Dette afsnit beskriver for hvert enkelt ministermål nogle af de indsatser, der skal iværksættes eller videreføres for at kunne nå målene. 4.1 Flere unge skal have en uddannelse Udfordringen for Beskæftigelsesforvaltningen (se afsnit 6.3.1) består i at bidrage til dels et fortsat fald i antallet af unge på offentlig forsørgelse, dels at flere unge påbegynder og gennemfører en uddannelse. Beskæftigelsesforvaltningen vil imødegå disse udfordringer ved et skærpet fokus på: At flere unge skal påbegynde og gennemføre en uddannelse At mindske frafald fra uddannelserne At mindske tilbagefald til offentlig forsørgelse Aarhus Kommune er fortsat i fuld gang med at implementere kontanthjælpsreformen, der trådte i kraft 1. januar 2014, en stor del af denne reform omhandler netop indsatsen for de unge modtagere af uddannelseshjælp. 9

10 Særligt skal unge med komplekse problemstillinger af faglig-, social- eller helbredsmæssig karakter have en helhedsorienteret indsats, hvor der tages udgangspunkt i den enkelte unges udfordringer ift. at gennemføre en uddannelse på ordinære vilkår (SU). Beskæftigelsesforvaltningen har derfor gennem målrettede tilbud til unge fokus på at bringe unge uden uddannelse i gang med en uddannelse. Indsatsen varetages i en særskilt afdeling for ledige under 30 år Job & Uddannelse, hvor der er særligt fokus på at vejlede, afklare, forberede og støtte unge uden uddannelse til at gå i gang med en uddannelse. Ungdommens Uddannelsesvejledning er en integreret del af denne afdeling af jobcentret. Der arbejdes systematisk med at identificere og vejlede unge, der falder fra uddannelserne eller afslutter erhvervsskolernes grundforløb uden at fortsætte i videre uddannelse. Det sker i et tæt samarbejde med uddannelsesinstitutionerne. Når en uddannelsesinstitution fornemmer, at en ung er i fare for at droppe ud, afsender de et bekymringsmærke til Ungdommens Uddannelsesvejledning. Inden for tre dage indkalder Ungdommens Uddannelsesvejledning så den unge til en samtale for at finde ud af, om der skal sættes en særlig støtte eller indsats i gang. Alle ungdomsuddannelsesinstitutioner har en UU-vejleder, som enten fysisk er til stede på den pågældende skole eller rykker ud, når samarbejdet efterspørges. Vedkommende fungerer desuden som fast kontaktperson for den unge til andre kommunale indsatser. For uddannelseshjælpsmodtagere, det vil sige unge under 30 år uden en erhvervskompetencegivende uddannelse, skelnes mellem følgende tre målgrupper: 1. Åbenlyst uddannelsesparate 2. Øvrige uddannelsesparate 3. Aktivitetsparate For alle tre målgrupper er der fokus på, at de skal i gang med en uddannelse på ordinære vilkår så hurtigt som muligt. Uddannelsesvejen kan være kort eller lang, alt efter hvilken af de tre målgrupper, der er tale om. Samtidig vil der være fokus på at skaffe unge et fritidsjob for at sætte perspektiv for det fremtidige arbejdsliv. Indsatsen udmøntes igennem et uddannelsespålæg, der indeholder afgørelser om relevante indsatser på vejen mod uddannelse. Uddannelseshjælpsmodtagere skal efter senest én måned fra henvendelsestidspunktet i et aktivt tilbud. Lovkravet er herefter, at de unge aktiveres kontinuerligt med højst fire ugers mellem hvert tilbud. Alle uddannelseshjælpsmodtagere uden en ungdomsuddannelse skal testes for læse- skrive- og regnefærdigheder inden for de første fire uger fra henvendelsestidspunktet, og efterfølgende tilbydes relevant Forberedende Voksenundervisning (FVU). 10

11 Borgere, som modtager uddannelseshjælp og er vurderet til at være aktivitetsparate, har ret og pligt til tilbud om mentorstøtte, indtil de kan deltage kontinuerligt i tilbud Åbenlyst uddannelsesparate Åbenlyst uddannelsesparate visiteres til Arbejdsmarkedscenter Midt, når Jobcentret har givet dem et uddannelsespålæg, som hurtigst muligt skal bringe den unge i ordinær uddannelse. I perioden frem til uddannelsesstart skal de unge i videst mulige omfang forsørge sig selv. Alternativt skal de arbejde for deres uddannelseshjælp i en nytteindsats på en offentlig arbejdsplads, i selvfunden virksomhedspraktik af op til 13 ugers varighed eller på salgskursus med henblik på ordinær ansættelse som telefonsælger. For unge, der ikke forsørger sig selv, iværksætter Arbejdsmarkedscenter Midt en nytteindsats senest én måned efter henvendelsestidspunktet i Jobcentret Øvrige uddannelsesparate Øvrige uddannelsesparate får ligeledes et uddannelsespålæg. Disse unge påbegynder inden for en uge, et fire ugers uddannelses- og afklaringsforløb på Arbejdsmarkedscenter Midt. Her kvalificeres indholdet i uddannelsespålægget ved at indsatser, som skal bringe den unge i ordinær uddannelse inden for ca. et år, beskrives. Som led heri tilbydes den unge en samtale med en vejleder fra Ungdommens uddannelsesvejledning (UU). Med henblik på at bringe den unge i ordinær uddannelse anvendes virksomhedspraktikker, uddannelseslinjer (daghøjskoleforløb), erhvervsskoletilbud, andre uddannelsesrelaterede forløb samt mentor. Der følges op på uddannelsesplanen gennem personlige samtaler op til fire gange om året Aktivitetsparate Som for de første to grupper af unge får aktivitetsparate også et uddannelsespålæg. Målgruppen har, sammenlignet med uddannelsesparate, væsentligt større udfordringer, som der skal tages hånd om. Det kan f.eks. være helbredsmæssige, fysiske, psykiske eller sociale problemer. Uddannelsesplanerne for disse borgere vil derfor typisk have en længere tidshorisont end hos de øvrige grupper af unge, og redskaber som mentorstøtte og vejlednings- og opkvalificeringstilbud vil have en større vægt. Tilbuddene består af ungetilbuddene på Arbejdsmarkedscenter Midt, enkeltfag af 2-4 ugers varighed samt mentor og virksomhedspraktik. Borgerne følges tæt med minimum en personlig samtale hver anden måned. Kan borgeren ikke deltage i en aktiv indsats, får de en mentor tilknyttet, da alle skal have en indsats. Sagsbehandleren er koordinerende sagsbehandler for den unge, dette betyder, at der skal koordineres ift. til andre indsatser fra det offentlige. Også de aktivitetsparate får et aktivt tilbud senest én måned fra henvendelsestidspunktet. Særlig tilrettelagt uddannelse (STU) 11

12 For unge, der ikke kan gennemføre en anden ungdomsuddannelse, kan der tilbydes særligt tilrettelagt uddannelse (STU). Målgruppen for STU består som oftest af unge udviklings-hæmmede, svært bevægelseshandicappede, multihandicappede, unge med autisme eller ADHD samt unge med erhvervet hjerneskade. Siden ordningen blev indført i , har der været en øget efterspørgsel på tilbuddet og dermed et øget udgiftspres. Uddannelsen henvender sig til unge under 25 år og indeholder undervisning på skole, praktisk træning og praktikophold i virksomheder eller institutioner. Tilbuddet er et bidrag til at opfylde 95%- målsætningen. Virksomhedsskoler En virksomhedsskole er for de unge, der rigtig gerne vil arbejde, og som måske aldrig har været særligt glade for at gå i skole. Det er en skolemodel, der bygger på praksisbaseret læring, hvor eleverne arbejder på en virksomhed og sideløbende undervises/vejledes af en faglærer og en UUvejleder. En af idéerne bag virksomhedsskolen er, at man som elev skal føle sig så ligeværdig med de øvrige medarbejdere på arbejdspladsen som muligt. Derfor møder man ind sammen med alle andre medarbejdere og holder pauser og spiser sammen med dem. Målet er, at eleverne gennem virksomhedstilknytningen afklares og bringes tættere på at vælge, påbegynde og gennemføre en ungdomsuddannelse inden for branchen - eksempelvis påbegynder grundforløb på en erhvervsskole eller indgår aftale om ny mesterlære inden for branchen. Der er oprettet virksomhedsskoler inden for bygge-anlægsområdet og detailhandelsområdet. Da der har været meget gode erfaringer foreslås det, at virksomhedsskolerne udbredes til andre områder og brancher. Virksomhedsskoler kan med stor fokus på det konkrete arbejde få unge i gang med en uddannelse. Der er ofte tale om unge, der har svært ved at se sig selv i uddannelsessystemet. 4.2 Langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende indsats, der har sigte på en større tilknytning til arbejdsmarkedet Udfordringen for Beskæftigelsesforvaltningen (se afsnit 6 og 6.3.2) består i at hindre en fortsat stigning i antallet af langvarige kontanthjælpsmodtagere samt at understøtte et fortsat fald af modtagere af dagpenge, sygedagpenge, ledighedsydelse og førtidspension. Beskæftigelsesforvaltningen vil imødegå disse udfordringer ved et skærpet fokus på: At understøtte, at det fald, der er på tilkendelse af førtidspensionsområdet, ikke medfører en tilsvarende stigning i antallet af langvarige modtager af anden offentlige forsørgelse At igangsætte en tværfaglig indsats for risikogrupperne At understøtte udviklingen af et rummeligt arbejdsmarked fokus virksomhedsstrategien Fleksjob- og førtidspensionsreformen, der trådte i kraft 1. januar 2013, er implementeret i Aarhus Kommune. Denne reform har bl.a. betydet, at de mest udsatte borgere får nye muligheder for en indsats og hjælp til at komme videre i livet. Udsatte borgere er i denne sammenhæng f.eks. borgere med en fysisk eller psykisk funktionsnedsættelse. Inden der træffes beslutning om ressourceforløb, 12

13 fleksjob eller førtidspension i sagerne, skal disse forelægges Rehabiliteringsteamet. Dette team sikrer en tværfaglig koordinering og en helhedsorienteret indsats på tværs af forvaltninger og myndigheder med henblik på, at den enkelte borger får fodfæste på arbejdsmarkedet. Koch II (Ekspertgruppe nedsat af beskæftigelsesministeren) arbejder netop nu med at revurdere indsatsen for gruppen af borgere længst væk fra arbejdsmarkedet, og det forventes, at der foreligger anbefalinger i slutningen af Anbefalingerne skal danne baggrund for et politisk reformudspil for denne udsatte målgruppe. En af målgrupperne for langvarig ledighed er udsatte borgere med etnisk minoritetsbaggrund. Det kan oplyses, at Aarhus Kommune har igangsat et samarbejde med foreningen Nydansker om et charter for mangfoldighed med henblik på at styrke integrationen på arbejdsmarkedet. Desuden vil der blive taget initiativer til et styrket samarbejde med socialøkonomiske virksomheder jf. tidligere byrådsbeslutning. Risikogrupperne for langvarig offentlig forsørgelse findes primært i følgende forsørgelsesgrupper: 1. Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere 2. Sygedagpengemodtagere uden arbejdsgiver 3. Modtagere af ressourceforløbsydelse 4. Ledige, som er visiteret til fleksjob Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere indsats For de aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere tilrettelægges en sammenhængende indsats med hovedfokus på at etablere jobfokus for den enkelte også selvom et job realistisk set ligger længere ude i fremtiden. Indsatsen vil derfor fokusere på, hvordan den enkelte ledige hurtigst muligt kommer tættere på arbejdsmarkedet og i sidste ende i beskæftigelse. Dialogen vedr. borgernes arbejdsevne tager afsæt i metoderne fra Beskæftigelsesindikatorprojektet 1 og projekt Brug for Alle 2. Til at understøtte dette vil målgruppen blive tilknyttet Job- og CV værkstedet for at få udarbejdet et jobnet CV og få inspiration til den fremtidige jobsøgning. Der tilknyttes en koordinerende sagsbehandler. Job- og CV værkstedet kan inddrages løbende i kontaktforløbet efter behov. For en del af gruppen, der har helbredsvanskeligheder, og hvor arbejdsevnen er uafklaret, kan indsatsen være et tilbud på et af kommunens Arbejdsmarkedscentre, hvor arbejdsevnen afklares yderligere, og der iværksættes relevante tiltag for at udvikle arbejdsevnen. Arbejdstræning og afklaring sker også i samarbejde med virksomheder, som tager del i at skabe et rummeligt arbejdsmarked, herunder socialøkonomiske virksomheder. 1 Vurdering og måling af progression på 11 udvalgte indikatorer for jobparathed. 2 Projekt med brug af tværfagligt team til at afdække ressourcer og foreslå initiativer for borgeren 13

14 Sygedagpengemodtagere uden arbejdsgiver indsats For sygemeldte med en arbejdsgiver er fokus fastholdelse på nuværende arbejdsplads, såfremt dette er muligt. Indsatsen tilrettelægges individuelt i samarbejde med virksomheder ved at kombinere vejledning og opkvalificering med virksomhedspraktik. I forhold til denne målgruppe vægtes at skabe sammenhæng med alle relevante aktører omkring borgeren. For sygemeldte uden en arbejdsgiver er fokus på virksomhedsvendte tilbud, herunder etablering af virksomhedspraktik eller løntilskud. Hvis de virksomhedsvendte redskaber ikke er mulige, anvendes beskæftigelsesfremmende forløb i form af aktivitetstilbud hos Jobcentrets leverandører. Her spiller arbejdsmarkedscentre en væsentlig rolle i forhold til gruppen, der på grund af et langvarigt sygefravær både har brug for opkvalificering og en tværfaglig udredning af de helbredsmæssige problemstillingers påvirkning af arbejdsevnen på kort og langt sigt. Med sygedagpengereformen, hvor en del træder i kraft sommeren 2014, vil der ske en tidligere vurdering af den sygemeldtes situation, og der vil være mulighed for jobafklaringsforløb med ressourceforløbsydelse til de sygemeldte, der efter revurderingen ikke kan få forlænget perioden med sygedagpenge Modtagere af ressourceforløbsydelse Målgruppen er borgere visiteret til ressourceforløb, hvor Rehabiliteringsteamet vurderer, at de har brug for en håndholdt, sammenhængende og individuel beskæftigelsesindsats med udgangspunkt i borgerens forudsætninger, ressourcer, potentialer og konkrete situation. I disse forløb vil der ske en kombination og koordination af de sundhedsmæssige tilbud, de sociale indsatser, de behandlingsmæssige/terapeutiske tilbud, foranstaltninger fra kriminalforsorgen med mere. Dette på en måde, så borgeren oplever sammenhæng mellem de forskellige indsatsplaner samt oplever, at hver enkelt indsats understøtter udviklingen af borgerens potentialer. Den koordinerende sagsbehandler vil her tage ansvar for, at borgeren oplever størst mulig sammenhæng mellem den konkrete aftale om aktivitet og det mål, der er aftalt, således at der skabes mulighed for, at borgeren opnår at kunne mestre udviklingen. Konkret har Beskæftigelsesforvaltningen i samarbejde med Socialforvaltningen oprettet et projekt Den Røde Tråd en koordinerende sagsbehandlerenhed, som er bemandet fra både Beskæftigelsesforvaltningen og Socialforvaltningen, og som har tilknyttet læge og psykolog på konsulentbasis. Ud over ovennævnte tiltag er der også fokus på at skabe en tillidsfuld relation mellem sagsbehandlerne i enheden og borgerne i ressourceforløb. Nogle af borgerne har en negativ opfattelse af kommunen som system, og de koordinerende sagsbehandlere fungerer i den forstand som livline mellem borger og kommune. Borgernes progression under forløbet vurderes og dokumenteres løbende herunder også i forhold til tillid til sagsbehandler og forvaltning. Det helt overordnede formål med projekt Den røde tråd er at udvikle en model for, hvordan en koordinerende sagsbehandler kan arbejde med at skabe progression med en bred vifte af indsatser i én samlet plan for borgeren samt at skabe ejerskab for den enkelte borger for eget forløb. 14

15 4.2.4 Ledige visiteret til fleksjob indsats Personer visiteret til fleksjob skal løbende have tilbud, som understøtter borgerens vej til arbejdsmarkedet. Behovet vurderes mindst hver tredje måned. Borgeren har inden for 12 måneders ledighed ret til at deltage i seks ugers selvvalgt uddannelse. Ligeledes har borgeren ret til at blive henvist til anden aktør, når vedkommende har modtaget ledighedsydelse i hhv. 6 og 12 måneder. Indsatsen for at få ledige fleksjobvisiterede ansat i et fleksjob har høj prioritet. Der er etableret en fremrykket og forstærket indsats med fokus på etablering af fleksjob i tæt samarbejde med virksomhederne. Blandt andet har Job & Trivsel fået projektmidler til en særlig virksomhedsopsøgende indsats (fleksjobambassadører) med henblik på at fremme fleksjobansættelser selv ned til en meget lille ugentlig arbejdstid. Førtidspensionister Beskæftigelsesforvaltningen ønsker at fremme førtidspensionisters tilknytning til arbejdsmarkedet. Enhver førtidspensionist, der reelt ønsker at udnytte sin restarbejdsevne, skal have mulighed for at få vurderet, om denne restarbejdsevne kan udnyttes via oplysning om muligheden for ordinær ansættelse eller ansættelse med løntilskud. Borgere, som ønsker at benytte dette tilbud, kontakter en særlig enhed i Beskæftigelsesforvaltningen, der informerer, vejleder og opretter løntilskud for førtidspensionister. For udviklingshæmmede på førtidspension tilbydes et særligt samarbejde med Socialforvaltningen, og der fremskaffes samtidig løntilskudsjob. Beskæftigelsesforvaltningen informerer løbende om førtidspensionisters jobmuligheder i relevante medier. Ansættelserne sker på en række forskellige virksomheder, som er med til at skabe et rummeligt arbejdsmarked, herunder socialøkonomiske virksomheder. 4.3 Langtidsledigheden skal bekæmpes Udfordringen for Beskæftigelsesforvaltningen (se afsnit 6.3.3) består i at hindre en fortsat stigning i antallet af kontanthjælpsmodtagere samt at understøtte et fortsat fald af dagpengemodtagere. Beskæftigelsesforvaltningen vil imødegå disse udfordringer ved et skærpet fokus på: At kunne identificere risikogrupperne tidligt At yde en ekstra indsats for udfaldstruede borgere At understøtte de langtidsledige i et brancheskifte Dagpengereformen, der trådte i kraft den 1. oktober 2010 betød bl.a., at dagpengeperioden blev nedsat fra fire år til to år. Dette har haft store konsekvenser for mange ledige. Trods forskellige akutpakker fra regeringen, er antallet af langtidsledige steget over hele landet. Det skal dog bemærkes, at Aarhus set i forhold til resten af landet - har relativt færre, der efter at have opbrugt dagpengeperioden, står uden forsørgelse. 15

16 Det er i Beskæftigelsesforliget af 19. juni 2014 aftalt, at der efter 16 måneders ledighed skal iværksættes en intensiveret indsats bl.a. i form af tæt tidlig kontakt, jobsøgningsstøtte og en indsats, der målrettes den enkeltes behov. Desuden lægger forliget op til, at den langtidsledige kan få tilbudt virksomhedspraktik i op til otte uger og en forsøgsordning, hvor den ledige kan få tilbudt et særligt intensivt samtaleforløb i Jobcenteret kombineret med en virksomhedsrettet indsats. Langtidsledige er i denne sammenhæng personer, som er parate til job på det ordinære arbejdsmarked, men som gennem det seneste år har været uden arbejde i 80 % af tiden. Gruppen består af forsikrede ledige og jobparate kontanthjælpsmodtagere. Bekæmpelse af langtidsledighed skal ske både ved en forebyggende tidlig indsats tidligt i ledighedsperioden og ved en målrettet beskæftigelsesindsats for langtidsledige med henblik på, at de kommer i job igen. Indsatsen for dagpengemodtagere tilrettelægges i et koordineret samarbejde med a-kasserne, hvor der også bliver lavet egentlige samarbejdsaftaler. Samarbejdet omfatter blandet andet en vurdering af, hvilke tilbud, der er mest relevant for forskellige målgrupper og et tæt samarbejde om at identificere de ledige, der har behov for en tæt kontakt for at undgå langtidsledighed. Risikogrupperne for langtidsledighed kan blandt andet være ledige med funktionsnedsættelser, dårlige danskkundskaber eller forældede faglige kvalifikationer. Nogle ledige vil også have behov for brancheskift, hvis de er søgende inden for en branche med mange ledige og få jobåbninger. Blandt de forsikrede ledige skelnes mellem følgende grupper: 1. Unge under 30 år uden en erhvervskompetencegivende uddannelse 2. Personer over 30 år og unge med en erhvervskompetencegivende uddannelse a. Ufaglærte b. Faglærte c. Højtuddannede I afsnit og beskrives nuværende indsats. Indsatsen vil blive tilrettet i forhold til nye krav i forlængelses af beskæftigelsesforliget Unge dagpengemodtagere under 30 år uden en erhvervskompetencegivende uddannelse Første tilbud skal påbegyndes senest efter 13 ugers sammenlagt ledighed og have en varighed på mindst to sammenhængende uger. Dette tilbud vil som udgangspunkt være afklaringsforløb eller individuelle coachsamtaler. De unge har ret og pligt til et nyt tilbud efter hver gang, de har haft seks måneders sammenlagt ledighed. For unge uden en erhvervskompetencegivende uddannelse er der fokus på uddannelse. De skal i gang med en uddannelse på ordinære vilkår så hurtigt som muligt. De får et tilbud, som snarest mu- 16

17 ligt vil gøre dem i stand til at påbegynde og gennemføre en uddannelse, og unge op til 25 år får ligeledes et uddannelsespålæg. Der er særligt fokus på de erhvervsfaglige grunduddannelser, og at vejen hertil kan være via virksomhedspraktik Borgere over 30 år og unge med en erhvervskompetencegivende uddannelse Ledige under 30 år skal påbegynde første aktive indsats senest efter 13 ugers sammenlagt ledighed. For ledige over 30 år skal 1. tilbud påbegyndes senest efter 9 måneders sammenlagt ledighed, dog efter 6 måneder, hvis den ledige er over 60 år. Tilbuddet skal have en varighed på mindst to sammenhængende uger og vil som udgangspunkt være jobsøgningsforløb eller individuelle coachsamtaler. For hver gang borgeren har haft seks måneders sammenlagt ledighed, skal der gives et nyt tilbud. For de forsikrede ledige over 30 år samt unge med en erhvervskompetencegivende uddannelse er fokus på den korteste vej til fast tilknytning til arbejdsmarkedet via en tidlig og differentieret indsats. Dette indebærer, at borgeren får et frivilligt tilbud om jobsøgning/jobafklaring eller individuel coachsamtale efter 13 ugers ledighed. Indsatsen skal via virksomhedsnære tilbud understøtte, at den ledige fastholder eller etablerer arbejdsrelaterede netværk. Til at understøtte dette er der oprettet et frivilligt virksomhedsmentornetværk, hvor ressourcepersoner fra forskellige virksomheder tilbyder den ledige sparring på jobpotentialet og jobsøgningen samt sætter eget netværk i spil. Som led i at sikre individuelt tilrettelagte indsatser for den enkelte, differentieres indsatsen efter borgerens forudgående uddannelses- og erfaringsniveau. Der er således tilknyttet særlige formidlingsindsatser til de enkelte målgrupper. Ledige med funktionsnedsættelser tilbydes vejledningssamtaler med medarbejder, der har særlig viden om jobmuligheder for handicappede samt om støtteordninger evt. coach-forløb. Ufaglærte For ufaglærte fokuseres på behovet for uddannelse for at understøtte en fast tilknytning til arbejdsmarkedet. Der er særligt fokus på at tilvejebringe voksenlærlingeforløb og opkvalificering med henblik på at den enkelte kommer i ordinært arbejde. Faglærte Indsatsen for faglærte fokuserer på den enkeltes behov for tilegnelse af spidskompetencer. Indsatsen gives som virksomhedsrettede tilbud. For at synliggøre de faglærte over for virksomhederne anvendes emnebanker som f.eks. bygge- og anlæg, lager og kontor. Herved sikres et hurtigere match mellem den faglærtes kompetencer og virksomhedernes behov for arbejdskraft. Højtuddannede 17

18 For højtuddannede fokuseres på virksomhedsrettede forløb for at skabe en konkret tilknytning til arbejdsmarkedet. Særligt vægtes formidling af ordinære job, videnspilotordningen og private løntilskud til akademikere og professionsbachelordimittender. Forsørgelsestruede/udfaldstruede Forsikrede ledige på arbejdsmarkedsydelse skal senest efter fire ugers ledighed på arbejdsmarkedsydelse have et tilbud af en varighed på minimum 13 sammenhængende uger, hvilket vil ske i form af virksomhedspraktik eller løntilskud. Personer i målgruppen uden en ungdomsuddannelse skal læse-, skrive-, og regnetestes, mens personer uden en erhvervsuddannelse, eller hvis uddannelse er forældet, har mulighed for at deltage i uddannelse i op til otte uger efter første tilbud. For ledige modtagere af uddannelseydelse gælder blot, at de har ret til uddannelse i op til seks måneder inden for en periode på 12 måneder. Den forkortede dagpengeperiode og nye forsørgelsestyper som særlig uddannelsesydelse og arbejdsmarkedsydelse betyder, at akut-indsatsens elementer af håndholdt formidling tilbydes. Et team af virksomhedskonsulenter med særligt fokus på formidling af ordinære job, privat løntilskud, voksenlærlingeforløb og virksomhedspraktikker varetager indsatsen. Målgruppen får håndholdt indsats med virksomhedsrettede tilbud. Nytteindsatsen anvendes, hvis det ikke er muligt at finde ordinært job eller privat løntilskud. Udfaldstruede dagpengemodtagere har også gode muligheder for at blive ansat som vikarer i de jobrotationsprojekter, der etableres af Jobcentret. Jobparate kontanthjælpsmodtagere indsats Jobfokus er omdrejningspunktet for alle jobparate kontanthjælpsmodtagere. Et jobfokus, som betyder, at indsatsen er tidlig og individuelt tilrettelagt. Omdrejningspunktet for indsatsen er et internt job- og CV værksted, hvor borgeren vejledes i jobsøgning, indsættelse af CV på jobnet samt løbende opdatering heraf. Til at understøtte job- og CV værkstedet er der etableret et team af virksomhedskonsulenter, som skaffer ordinære job, private løntilskud og virksomhedspraktikker til målgruppen. Hvis indsatsen efter seks måneder ikke har ført til selvforsørgelse, tilknyttes en sagsbehandler, og det vurderes, hvilken indsats der bedst understøtter korteste vej til job Tættere kontakt og styrket dialog med virksomhederne Udfordringen for Beskæftigelsesforvaltningen (se afsnit 6.3.4) består i, at de virksomhedsrettede aktiviteter skal øges. Desuden arbejdes der for en tættere kontakt og styrket dialog med virksomhederne. Beskæftigelsesforvaltningen vil derfor med en ny strategi have et skærpet fokus på: Bedre sammenhæng mellem den aktuelle efterspørgsel på arbejdskraft og beskæftigelsesindsatsen At de virksomhedsrettede aktiviteter skal øges En professionalisering af det virksomhedsrettede arbejde 18

19 For at styrke samspillet mellem kommunen og byens arbejdspladser er der i 2013 udarbejdet en Strategi for samarbejde med virksomhederne om beskæftigelsesindsatsen. Denne strategi er vedtaget i byrådet sammen med Beskæftigelsesplanen for 2014 og har også været drøftet løbende på møder i Det Lokale Beskæftigelsesråd i Strategiens vision er Virksomhederne og Aarhus Kommune har Danmarks stærkeste partnerskab, når det gælder job, socialt ansvar og vækst. Hovedformålet er todelt, dels består det af tilstrækkelig og velkvalificeret arbejdskraft til virksomhederne, dels af opkvalificering samt job til de ledige. Med strategien rykker Beskæftigelsesforvaltningen og i bredere forstand Aarhus Kommune tættere på virksomhederne og styrker service og tilgængelighed. Samtidig vil implementeringen af strategien styrke Aarhus Kommunes image som erhvervsvenlig kommune. Strategien indeholder en række mål for samarbejdet med virksomhederne. Det overordnede mål er, at der skal være en stærk jobeffekt. Det vil sige, at flere ledige skal opnå en varig og stabil tilknytning til arbejdsmarkedet. Og Aarhus Kommune skal hjælpe virksomhederne med at få en let og smidig adgang til den arbejdskraft, de har brug for. Beskæftigelsesforvaltningen tilbyder derfor differentieret rekrutteringsservice til virksomhederne, fra sparring og vejledning om brug af åben jobformidling via f.eks. jobnet.dk, til egentlig formidling, hvor jobcentrets konsulenter udvælger relevante ledige personer til ansættelse i virksomheden. Beskæftigelsesforvaltningen arbejder på at føre den virksomhedsrettede strategi ud i livet på alle niveauer i organisationen og i tæt dialog og samarbejde med bl.a. virksomheder og a-kasser. Den virksomhedsrettede indsats skal styrkes yderligere med henblik på stærk jobeffekt for både arbejdsmarkedsparate ledige samt borgere, der midlertidigt eller permanent har nedsat erhvervsevne blandt andet som følge af fysisk eller psykisk funktionsnedsættelse. Via kendskabet til virksomhedernes behov for arbejdskraft, kan Beskæftigelsesforvaltningen bedre hjælpe den enkelte ledige til de konkrete jobåbninger. Men kendskabet styrker også i en bredere forstand jobcentrets vejledning af borgerne om jobmuligheder og muligheden for at udvælge de mest relevante aktivitetstilbud til borgerne, som øger deres forudsætninger for at gå i job. Konkret betyder det, at der arbejdes med følgende initiativer: Professionalisering af virksomhedskonsulenternes opsøgende arbejde Key Account program for relevante virksomheder (virksomhederne har en fast ansvarlig konsulent i jobcentret, som kender virksomheden) Forøgelse af antal virksomheder, der samarbejdes med bl.a. via netværk Kompetenceløft og styrket videndeling om virksomhedernes behov blandt alle ledere og medarbejdere Gensidighed og partnerskaber 19

20 I forlængelse af dette arbejde og til styrkelse af implementeringen vil det virksomhedsvendte arbejde opprioriteres markant i Initiativerne forventes alle at have et konkret afkast i form af flere i job, en øget volumen i antal konkrete virksomheder, tættere samarbejder samt større tilfredshed hos virksomhederne. Beskæftigelsesforvaltningen vil derfor have stort fokus på at imødekomme virksomheders behov. Virksomhederne er forskellige, der skal derfor kommunikeres forskelligt, og selv mødet med virksomhederne skal være afstemt i forhold til den konkrete virksomhed. Virksomheder i Aarhus vil opleve et løft i kvaliteten i kommunens beskæftigelsesindsats, herunder bl.a. at det er let at komme i kontakt med og samarbejde med kommunen. Det konkrete samarbejde med virksomhederne, vil tage udgangspunkt i en key account platform på tværs af magistrater i Aarhus Kommune med henblik på at understøtte at en fælles kommunal service til virksomhederne. For at sikre strategiens succesfulde implementering i Beskæftigelsesforvaltningen er det vigtigt, at alle tager ansvar, og at det sker i tæt dialog med øvrige interessenter. Der vil på tværs i Beskæftigelsesforvaltningen, bl.a. via MED-systemet, interne ambassadører for strategien og hos ledelsen, til stadighed være fokus på, at strategien implementeres og at udviklingen vedligeholdes. Ud over ovenstående vil der blive oprettet en tænketank for virksomhedsstrategien. Hovedformålet med dette er: 1. At understøtte implementeringen af virksomhedsstrategien 2. At hjælpe med at udvikle et dynamisk samarbejde mellem virksomhederne og Beskæftigelsesforvaltningen med det formål at, på bedst mulig måde, kunne forudse hvilke områder i regionen, der vil komme til at mangle arbejdskraft et prognoseværktøj. 5. Arbejdsmarkedspolitiske udfordringer for Aarhus Kommune i 2015 og frem - i tal Resultatrevision 2013 for Jobcenter Aarhus, der belyser, hvorvidt målsætningerne opstillet i beskæftigelsesplanen for 2013 er nået, viser, at dette er tilfældet for tre ud af de fire opstillede mål. De fire ministermål for 2013 blev i beskæftigelsesplanen 2013 for Jobcenter Aarhus omsat til målsætninger, hvor Aarhus skulle ligge bedre end gennemsnittet af 6-byerne. Resultaterne for 2013 er: Aarhus ligger bedre end gennemsnittet af 6-byerne i forhold til andel unge på offentlig forsørgelse kun overgået af København Aarhus ligger over gennemsnittet for tilkendelser af førtidspension - men på niveau med Aalborg. Dette på trods et markant fald i tilgangen på 38 % Aarhus ligger klart bedre end gennemsnittet af 6-byerne i forhold til andel langtidsledige og på niveau med de bedste 6-byer 20

21 Aarhus ligger højere end gennemsnittet af 6-byerne ift. andel praktik/løntilskud på private virksomheder målt som andel af den samlede aktivering Aarhus ligger altså på tre ud af fire mål bedre end gennemsnittet af 6-byerne. Målene er dermed nået bortset fra på førtidspensionsområdet. Der er altså fortsat en udfordring ift., at sikre de mest udsatte borgere et fodfæste på arbejdsmarkedet og dermed mindske tilgangen til førtidspension. Afsnit herunder bygger i forhold til alle statistikker og tal på rapporten Kommunebeskrivelse Aarhus Kommune 2014 udarbejdet af Beskæftigelsesregion Midtjylland. 5.1 Fremtidig forventede beskæftigelsesudvikling i Aarhus kommune Set over en årrække kendetegnes arbejdsmarkedet i Aarhus af en relativt stabil vækst i både udbuddet og efterspørgslen på arbejdskraft. I perioden frem til 2021 forventes en stigning i arbejdsstyrken med ca personer svarende til 14,1%, samt en stigning i antal arbejdspladser med ca svarende til 12,2 %. Aarhus forventes i 2021 at være på et markant højere niveau end i regionen som helhed, hvor der forventes en stigning på 4,2 % i arbejdsstyrken og på 4,3 % i beskæftigelsen. FIGUR 1. UDVIKLINGEN I BESKÆFTIGELSE, ARBEJDSPLADSER, ARBEJDSSTYRKE OG PENDLING I AARHUS FRA 1997 TIL 2012 OG FREM- SKRIVNING FOR 2012 TIL Faktisk beskæftigelsesudvikling i Aarhus Kommune frem til 2013 I årene lige efter krisen kom (2008), steg ledigheden og antallet af beskæftigede faldt derfor i hele landet, også i Aarhus. Sammenlignes antallet af beskæftigede lønmodtagere i Aarhus og Midtjylland, har Aarhus en mere positiv udvikling end regionen som helhed. De seneste tal for 4. kvartal 2013 viser, at beskæftigel- 21

SOLRØD KOMMUNE - JOBCENTER SOLRØD. Beskæftigelsesplan 2015

SOLRØD KOMMUNE - JOBCENTER SOLRØD. Beskæftigelsesplan 2015 SOLRØD KOMMUNE - JOBCENTER SOLRØD Beskæftigelsesplan 2015 Indhold Beskæftigelsesplan 2015... 0 0. Resumé (tillæg 1)... 2 A. Unge uden uddannelse... 2 B. Personer på kanten af arbejdsmarkedet... 2 C. Langtidsledige...

Læs mere

Bytorvet 25 2620 Albertslund. Resultatrevision 2013 Albertslund kommune

Bytorvet 25 2620 Albertslund. Resultatrevision 2013 Albertslund kommune Bytorvet 25 2620 Albertslund Resultatrevision 2013 Albertslund kommune Resultatrevision 2013 Det fremgår af Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats, at jobcentrene årligt skal

Læs mere

Beskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune

Beskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune Beskæftigelsespolitik Fredensborg Kommune 1 Forord Det er med glæde, at jeg på Arbejdsmarkeds- og Erhvervsudvalgets vegne kan præsentere de politiske standpunkter og ambitioner for beskæftigelsesområdet

Læs mere

Lejre kommunes aktiverings- og revalideringsstrategi 2014-15

Lejre kommunes aktiverings- og revalideringsstrategi 2014-15 Lejre kommunes aktiverings- og revalideringsstrategi 2014-15 1)Lejre kommunes aktiveringsstrategi for 2014-15 Borgere på overførselsindkomst har ret til og er forpligtet til at modtage beskæftigelsesfremmende

Læs mere

Investering i øget virksomhedssamarbejde og STU

Investering i øget virksomhedssamarbejde og STU Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 22. august 2014 Investering i øget virksomhedssamarbejde og STU Provenuet fra øget virksomhedsindsats anvendes til

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejen Kommune I denne kvartalsrapport beskrives den

Læs mere

Anbefalinger til fremtidig beskæftigelsesstrategi i Viborg Kommune

Anbefalinger til fremtidig beskæftigelsesstrategi i Viborg Kommune Anbefalinger til fremtidig beskæftigelsesstrategi i Viborg Kommune Den 25. juni 20013 Lone Englund Stjer og Jakob Jensen Forløbet Oktober 2012 Budgetforlig for 2013 Nedsætte forbruget på området April

Læs mere

Aarhus Kommunes Beskæftigelsesplan 2014

Aarhus Kommunes Beskæftigelsesplan 2014 Aarhus Kommune Jobcenter Aarhus Værkmestergade 5 8000 Aarhus C Beskæftigelsesregion Midtjylland Søren Frichs vej 38K st. 8230 Åbyhøj Tlf.: 72 22 3700 E-mail: brmidt@ams.dk Att.: Christian Schacht-Magnussen

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Erhvervs-, beskæftigelses- og kulturudvalg og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Svendborg Kommune I denne

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Beskæftigelses og sundhedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. KVT. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fredericia Kommune I denne kvartalsrapport

Læs mere

Arbejdsmarkedsområdet i Norddjurs Kommune. Oplæg ved Økonomidirektør Eva Holm Iversen Arbejdsmarkeds- og borgerservicechef Karen Skau

Arbejdsmarkedsområdet i Norddjurs Kommune. Oplæg ved Økonomidirektør Eva Holm Iversen Arbejdsmarkeds- og borgerservicechef Karen Skau Arbejdsmarkedsområdet i Norddjurs Kommune Oplæg ved Økonomidirektør Eva Holm Iversen Arbejdsmarkeds- og borgerservicechef Karen Skau Virksomhedsstørrelse 2012 (antal ansatte 2206 virksomheder) 10-19 ansatte

Læs mere

Det Lokale Beskæftigelsesråd

Det Lokale Beskæftigelsesråd Det Lokale Beskæftigelsesråd i Kolding Kommune Strategiplan for indsatsen i 2013-2016 Indledning De lokale beskæftigelsesråd skal, jvf. lovbekendtgørelse nr. 731 af 15. juni 2010 om styringen af den aktive

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Beskæftigelses og sundhedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fredericia Kommune I denne kvartalsrapport

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Beskæftigelses og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Faaborg-Midtfyn Kommune

Læs mere

Strategi for samarbejde med virksomheder

Strategi for samarbejde med virksomheder Strategi for samarbejde med virksomheder Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen

Læs mere

Punkt 6 Overordnet præsentation til beskæftigelsesområdet. Sagsnr. 2014-2531

Punkt 6 Overordnet præsentation til beskæftigelsesområdet. Sagsnr. 2014-2531 Punkt 6 Overordnet præsentation til beskæftigelsesområdet Sagsnr. 2014-2531 Tema: Beskæftigelsesområdet overordnet Indhold Vi kommer kort rundt om: Formål, lovgivning og reformer på beskæftigelsesområdet

Læs mere

Resultatrevision 2013

Resultatrevision 2013 Resultatrevision Sagsbehandler Doknr. Sagsnr. LouiseRas 67093/14 14/7224 Indhold 1. RESULTATREVISIONENS FORMÅL OG INDHOLD... 3 2. RESULTATOVERSIGTEN... 4 2.1. MINISTERENS MÅL... 4 2.2 FORSØRGELSESGRUPPER...

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvt. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert

Læs mere

Politik for Beskæftigelsesindsatsen i Roskilde Kommune

Politik for Beskæftigelsesindsatsen i Roskilde Kommune Politik for Beskæftigelsesindsatsen i Roskilde Kommune 2016 2018 Indledning: Politik for Beskæftigelsesindsatsen i Roskilde Kommune 2016 2018 beskriver vision og målsætninger for den beskæftigelsespolitiske

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal

Læs mere

Ministermål 1: Flere unge skal sikres en uddannelse. Vigtigste målgrupper: Vigtigste aktører: Uddannelse til alle

Ministermål 1: Flere unge skal sikres en uddannelse. Vigtigste målgrupper: Vigtigste aktører: Uddannelse til alle Ministermål 1: Flere unge skal sikres en uddannelse Unge forsikrede ledige under 30 år uden kompetencegivende uddannelse Modtagere af uddannelseshjælp UngeGuiden Uddannelsesinstitutionerne, især erhvervsskolerne

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2015 Samsø Kommune

Beskæftigelsesplan 2015 Samsø Kommune Beskæftigelsesplan 2015 Samsø Kommune 1 Indholdsfortegnelse Indledning.. 3 1. Beskæftigelsesministerens mål for beskæftigelsesindsatsen.. 4 1.1 Mål 1 Flere unge skal have en uddannelse. 4 1.2 Mål 2 Bedre

Læs mere

NOTAT om reformer og investeringer på beskæftigelsesområdet

NOTAT om reformer og investeringer på beskæftigelsesområdet ARBEJDSMARKED Dato: 01-06-15 Kontaktperson: E-mail: NOTAT om reformer og investeringer på beskæftigelsesområdet De senere år har budt på en række reformer af beskæftigelsesindsatsen: førtids- og fleksjobreform

Læs mere

Strategi uddannelses- & kontanthjælp - Job & Uddannelse - Faaborg-Midtfyn Jobcenter

Strategi uddannelses- & kontanthjælp - Job & Uddannelse - Faaborg-Midtfyn Jobcenter Strategi: At unge under 30 år hurtigst muligt bliver optaget på og gennemfører en kompetencegivende uddannelse og at voksne over 30 år hurtigst muligt opnår varig beskæftigelse på ordinære vilkår. Der

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 212 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes

Læs mere

1. Arbejdsmarkedsudvalgets budgetdokument 2015 2018

1. Arbejdsmarkedsudvalgets budgetdokument 2015 2018 NOTA ØDC Økonomistyring 3-11-2014 1. Arbejdsmarkedsudvalgets budgetdokument 2015 2018 Udvalgets ansvarsområder og opgaver Udvalget består af ét politikområde: Arbejdsmarked og beskæftigelse Arbejdsmarkedsudvalget

Læs mere

Unge... 6. Ledige på kanten af arbejdsmarkedet... 6. Langtidsledighed... 7. Virksomhedskontakt... 7. Flere unge skal have en uddannelse...

Unge... 6. Ledige på kanten af arbejdsmarkedet... 6. Langtidsledighed... 7. Virksomhedskontakt... 7. Flere unge skal have en uddannelse... Beskæftigelsesplan 2013 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Visioner for beskæftigelsesindsatsen... 4 Arbejdsmarkedet i Ikast-Brande Kommune... 5 Udfordringer... 6 Unge... 6 Ledige på kanten af arbejdsmarkedet...

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 13 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal fokus

Læs mere

Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats

Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Jobcenter Vordingborg har benyttet årets første kvartal til at tilrettelægge de første elementer som skal indgå i projekt den særlige uddannelsesindsats.

Læs mere

Efter hhv. 3/6 måneder i henhold til loven aktivering i virksomhedspraktik/løntilskud/jobrotation

Efter hhv. 3/6 måneder i henhold til loven aktivering i virksomhedspraktik/løntilskud/jobrotation Administration og udvikling Sagsnr. 264290 Brevid. 2066110 Ref. KRPE Dir. tlf. kristinep@roskilde.dk NOTAT: Konkrete tiltag i forbindelse med justering af Beskæftigelsesstrategi 24. februar 2015 Forsikrede

Læs mere

BESKÆFTIGELSESPLAN 2015

BESKÆFTIGELSESPLAN 2015 BESKÆFTIGELSESPLAN 2015 AABENRAA KOMMUNE Næsten hver fjerde borger i den arbejdsduelige alder i Aabenraa Kommune var på offentlig forsørgelse i 2013. Det vil Byrådet og LBR ændre. Beskæftigelsesplan 2015

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2015

Beskæftigelsesplan 2015 Beskæftigelsesplan 2015 1. Indledning De ansvarlige for beskæftigelsesindsatsen i jobcentret skal hvert år udarbejde en beskæftigelsesplan for jobcentrets samlede indsats. Beskæftigelsesplan 2015 er således

Læs mere

BESKÆFTIGELSESPLAN 2016. LEJRE KOMMUNE (Godkendt den xx. xxxxxxx 2015 af Kommunalbestyrelsen) Udkast ver.1

BESKÆFTIGELSESPLAN 2016. LEJRE KOMMUNE (Godkendt den xx. xxxxxxx 2015 af Kommunalbestyrelsen) Udkast ver.1 BESKÆFTIGELSESPLAN 2016 LEJRE KOMMUNE (Godkendt den xx. xxxxxxx 2015 af Kommunalbestyrelsen) Udkast ver.1 BESKÆFTIGELSESPLAN 2016 LEJRE KOMMUNE Side 1 1. INDLEDNING Denne Beskæftigelsesplan for Lejre Kommune

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2015 Jobcenter Skive. www.jobcenterskive.dk

Beskæftigelsesplan 2015 Jobcenter Skive. www.jobcenterskive.dk Beskæftigelsesplan 2015 Jobcenter Skive www.jobcenterskive.dk Indholdsfortegnelse Resume... 4 1. Indledning... 5 1.1 Organisering... 5 2. De beskæftigelsespolitiske udfordringer... 6 2.1 Ledighed og beskæftigelse...

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2014 Jobcenter Syddjurs

Beskæftigelsesplan 2014 Jobcenter Syddjurs Beskæftigelsesplan 2014 Jobcenter Syddjurs Indhold side Forord 3 1. Beskæftigelsesministerens mål for beskæftigelsesindsatsen og resultatmål for Jobcenter Syddjurs 1.1 Flere unge skal have en uddannelse

Læs mere

Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs

Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs 1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne

Læs mere

Notat. Projektbeskrivelse. Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige. Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens

Notat. Projektbeskrivelse. Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige. Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Notat Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Projektbeskrivelse Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige Baggrund: I Assens kommune har langtidsledigheden generelt været faldende det seneste

Læs mere

Jobcenter Jammerbugt Beskæftigelsesplan 2014

Jobcenter Jammerbugt Beskæftigelsesplan 2014 Jobcenter Jammerbugt Beskæftigelsesplan 2014 2 3 4 Indholdsfortegnelse 1 Indledning til beskæftigelsesplan 2014... 6 2 Den overordnede udfordring... 7 3 Beskæftigelsesministerens mål for 2014... 7 4 Beskæftigelsespolitiske

Læs mere

Resultatrevision. Jobcenter Skive

Resultatrevision. Jobcenter Skive Resultatrevision Jobcenter Skive 2010 1 Indhold 1.0 Indledning...3 2.0 Ministermål 2010...4 2.1 Scorecard...5 3.0 Resultatoversigt...6 3.1 Resultater (ministerens mål)...6 3.1.1 Arbejdskraftreserven...6

Læs mere

Beskæftigelsespolitik for borgere og virksomheder i Esbjerg Kommune 2013-16

Beskæftigelsespolitik for borgere og virksomheder i Esbjerg Kommune 2013-16 Beskæftigelsespolitik for borgere og virksomheder i Esbjerg Kommune 2013-16 Forord Esbjerg Byråd ønsker med denne Beskæftigelsespolitik for borgere og virksomheder i Esbjerg Kommune 2013-16 at sætte fokus

Læs mere

Vækst på et arbejdsmarked for alle Arbejdsmarkedspolitik i Norddjurs Kommune 2015

Vækst på et arbejdsmarked for alle Arbejdsmarkedspolitik i Norddjurs Kommune 2015 Vækst på et arbejdsmarked for alle Arbejdsmarkedspolitik i Norddjurs Kommune 2015 Norddjurs Kommune Godkendt i kommunalbestyrelsen den 24.02.2015 Indhold Indledning - arbejdsmarkedspolitikkens tilblivelse...

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2015. Sorø Kommune

Beskæftigelsesplan 2015. Sorø Kommune Beskæftigelsesplan 2015 Sorø Kommune Indhold Indledning... 2 Opbygning af planen... 4 De beskæftigelsespolitiske mål for indsatsen i 2015... 5 Arbejdsmarkedet generelt... 6 Lokale udfordringer mål 1 Flere

Læs mere

BESKÆFTIGELSESPLAN 2015

BESKÆFTIGELSESPLAN 2015 BESKÆFTIGELSESPLAN 2015 1 Indhold 1. Forord... 3 2. Indledning og indhold i beskæftigelsesplanen... 5 3. Beskæftigelsesministerens mål for beskæftigelsesindsatsen i 2015... 6 4. De vigtigste beskæftigelsespolitiske

Læs mere

ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020

ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020 ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020 1 Resumé På baggrund af reformer på beskæftigelsesområdet og behovet for en mere virksomhedsrettet indsats i Jobcenter Roskilde, har forvaltningen, i samarbejde

Læs mere

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,

Læs mere

Jobcenter Jammerbugt Beskæftigelsesplan 2014

Jobcenter Jammerbugt Beskæftigelsesplan 2014 Jobcenter Jammerbugt Beskæftigelsesplan 2014 3 Indholdsfortegnelse 1 Indledning til beskæftigelsesplan 2014... 6 2 Den overordnede udfordring... 7 3 Beskæftigelsesministerens mål for 2014... 7 4 Beskæftigelsespolitiske

Læs mere

LO konference den 15. september 2005

LO konference den 15. september 2005 ,GHDOHURJDPELWLRQHUIRUGHQ IUHPWLGLJHEHVN IWLJHOVHVLQGVDWV LO konference den 15. september 2005 1 Udfordringer for Århus jobcenter 'HNRPPXQDOHPnOJUXSSHU: 'HIRUVLNUHGHOHGLJH: 21.000 berørte kontanthjælpsmodtagere,

Læs mere

Resultatrevision 2013 Jobcenter Odder

Resultatrevision 2013 Jobcenter Odder 1 Resultatrevision 2013 Jobcenter Odder Sammenligningsgrundlag: Jobcentre med samme rammevilkår: Favrskov, Gribskov, Hedensted, Ringkøbing-Skjern, Skanderborg, Stevns, Tårnby/Dragør. Indledning Med strukturreformen

Læs mere

Handleplan & rammebudget Det lokale Beskæftigelsesråd i Odsherred / LBR

Handleplan & rammebudget Det lokale Beskæftigelsesråd i Odsherred / LBR 2013 Handleplan & rammebudget Det lokale Beskæftigelsesråd i Odsherred / LBR LBR udarbejder årligt en handleplan for, hvordan rådet vil understøtte den virksomhedsrettede indsats i kommunen og anvende

Læs mere

Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015

Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 1. Overordnet strategisk fokus 3-5 år Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016

Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 Indhold Beskæftigelsesplan... 3 1. Indledning... 3 2. Overordnede mål 2016... 3 2.1 Beskæftigelsesministerens mål for 2016... 3 2.2 Lokale mål... 6 3. Udfordringer og muligheder...

Læs mere

Notat. Implementering af Beskæftigelsesreformen i Assens kommune. Til: Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Kopi til: Fra: Jobcenter Assens

Notat. Implementering af Beskæftigelsesreformen i Assens kommune. Til: Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Notat Til: Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Implementering af Beskæftigelsesreformen i Assens kommune I indeværende notat beskrives hvordan forskellige elementer i beskæftigelsesreformen

Læs mere

Kvartalsvis afrapportering til ØU fra Arbejdsmarked om udviklingen i ledigheden og den beskæftigelsesmæssige indsats august 2014

Kvartalsvis afrapportering til ØU fra Arbejdsmarked om udviklingen i ledigheden og den beskæftigelsesmæssige indsats august 2014 Kvartalsvis afrapportering til ØU fra Arbejdsmarked om udviklingen i ledigheden og den beskæftigelsesmæssige indsats august Indledning Jobcentret orienterer kvartalsvis Økonomiudvalget om udviklingen indenfor

Læs mere

Forord. God læselyst.

Forord. God læselyst. Forord Kontanthjælpsreformen træder snart i kraft. For jer medarbejdere betyder det, at I skal sætte jer ind i en stor og gennemgribende reform på relativ kort tid. For de tusindvis af unge på kontanthjælp,

Læs mere

Dansk Psykolog Forening har i oktober 2014 udarbejdet en analyse af beskæftigelsesmuligheder for psykologer på beskæftigelsesområdet.

Dansk Psykolog Forening har i oktober 2014 udarbejdet en analyse af beskæftigelsesmuligheder for psykologer på beskæftigelsesområdet. Lovgivning DATO: 18. Marts 2015 Dansk Psykolog Forening har i oktober 2014 udarbejdet en analyse af beskæftigelsesmuligheder for psykologer på beskæftigelsesområdet. Analysen er udarbejdet til brug for

Læs mere

Statusnotat: Akutpakkerne, særlig uddannelsesydelse, midlertidig arbejdsmarkedsydelse og seniorjob

Statusnotat: Akutpakkerne, særlig uddannelsesydelse, midlertidig arbejdsmarkedsydelse og seniorjob Statusnotat: Akutpakkerne, særlig uddannelsesydelse, midlertidig arbejdsmarkedsydelse og seniorjob Lejre 2. august 2013 1. Akutpakkerne 1.1 Akutpakken 31. august 2012 blev der indgået en politisk aftale

Læs mere

Resultatrevision 2013

Resultatrevision 2013 Resultatrevision 2013 Indledning Formålet med resultatrevisionen er at vise, om jobcentret har gennemført den nødvendige indsats og opnået gode resultater. Resultatrevisionen skal indeholde opgørelser

Læs mere

Oversigt over ydelser 1

Oversigt over ydelser 1 Arbejdsløshedsdagpenge OBS: reformen vedtages først ved udgangen af 2014. Det beskrevne er fra forligsteksten. Enkelte delelementer træder i kraft jan 2015 og andre juli 2015. : 17.658 kr. Dimittend fuldtid:

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2015

Beskæftigelsesplan 2015 Beskæftigelsesplan 2015 INDHOLD Forord... 3 Om beskæftigelsesplan 2015... 4 Mål for beskæftigelsesindsatsen i 2015... 5 De vigtigste beskæftigelsespolitiske udfordringer... 7 Udfordringer i forhold til

Læs mere

Indsatsgrupper for langtidsledige i Struer

Indsatsgrupper for langtidsledige i Struer Indsatsgrupper for langtidsledige i Struer 1 Indsatsgrupper med risiko for eller med langtidsledighed Indsatsgruppe Mål og delmål for indsatsgruppen Indsatser og tilbud Forventede effekter 1) Ved ikke

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ÆRØ KOMMUNE Til arbejdsmarkedsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ÆRØ KOMMUNE Til arbejdsmarkedsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ÆRØ KOMMUNE Til arbejdsmarkedsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK Opfølgning juni 11 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune Denne rapport indeholder

Læs mere

FORSIKREDE LEDIGE 2015

FORSIKREDE LEDIGE 2015 FORSIKREDE LEDIGE 2015 OVERORDNET STRATEGISK FOKUS 3-5 ÅR Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke kommunens brand

Læs mere

Resultatrevision 2012. Jobcenter Vallensbæk

Resultatrevision 2012. Jobcenter Vallensbæk Resultatrevision 2012 Jobcenter Vallensbæk April 2013 Resultatrevision for Jobcenter Vallensbæk Jobcenter Vallensbæk 2012 Indholdsfortegnelse 1. Opsummering om resultatrevision 2012... 3 2. Scorecard -

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2015

Beskæftigelsesplan 2015 Beskæftigelsesplan 2015 Center for Job og Ydelse Juni 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Beskæftigelsesministerens mål i 2015... 6 3. De beskæftigelsespolitiske udfordringer... 8 4. Mål og

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2015 Jobcenter Syddjurs

Beskæftigelsesplan 2015 Jobcenter Syddjurs Jobcenter Syddjurs Beskæftigelsesplan 2015 Indhold side Forord 3 1. Beskæftigelsesministerens mål for beskæftigelsesindsatsen og resultatmål for Jobcenter Syddjurs Flere unge skal have en uddannelse Langvarige

Læs mere

Tilbudsvifte til unge kontanthjælpsmodtagere

Tilbudsvifte til unge kontanthjælpsmodtagere Tilbudsvifte til unge kontanthjælpsmodtagere Beskrivelse af målgruppen Unge kontanthjælpsmodtagere ; For de unge i alderen 18-29 år, der kommer i kontakt med kontanthjælpssystemet afhænger indsatsen om

Læs mere

Tilbudskatalog oversigt over mulige indsatser for Jobcenter Vardes målgrupper

Tilbudskatalog oversigt over mulige indsatser for Jobcenter Vardes målgrupper Sag 13-13482/Dok 13475-14 Tilbudskatalog oversigt over mulige indsatser for Jobcenter Vardes målgrupper Nedenstående er den seneste version over Jobcenter Vardes samlede tilbudskatalog. Tilbuddene er inddelt

Læs mere

Beskæftigelsesindsatsen og kommunalvalget

Beskæftigelsesindsatsen og kommunalvalget Beskæftigelsesindsatsen og kommunalvalget Millioner på spil for kommunekassen kommune September 2009 DANSK ARBEJDSGIVERFORENING Vester Voldgade 113 1790 København V Tlf. 33 38 90 00 da@da.dk www.da.dk/kommunalvalg2009

Læs mere

Beskæftigelsesplan light 2007 for Jobcenter Syddjurs

Beskæftigelsesplan light 2007 for Jobcenter Syddjurs Beskæftigelsesplan light 2007 for Jobcenter Syddjurs De ansvarlige for beskæftigelsesindsatsen i jobcentret skal hvert år udarbejde en beskæftigelsesplan, jf. 23 i lov om ansvaret for og styringen af den

Læs mere

Kvalitetsstandard for visitation af unge under 30 år til uddannelseshjælp / kontanthjælp

Kvalitetsstandard for visitation af unge under 30 år til uddannelseshjælp / kontanthjælp Kvalitetsstandard for visitation af unge under 30 år til uddannelseshjælp / kontanthjælp Norddjurs Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen XXX 2014 Norddjurs Kommune Godkendt i kommunalbestyrelsen den

Læs mere

BESKÆFTIGELSESPLAN 2015

BESKÆFTIGELSESPLAN 2015 1-9-2014 SVENDBORG KOMMUNE BESKÆFTIGELSESPLAN 2015 Version 1.1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Ministerens mål.... 4 Mål 1: Flere unge skal have en uddannelse... 4 Mål 2: Langvarige modtagere af offentlig

Læs mere

Mål og Midler Beskæftigelsestilbud

Mål og Midler Beskæftigelsestilbud Fokusområder i 2015 Fokusområder er de faglige og økonomiske mål/indsatsområder, som der sættes særligt fokus på i budgetperioden. De udvælges ud fra politiske målsætninger, ny lovgivning eller aktuelle

Læs mere

Forslag: Strategi for implementering af kontanthjælpsreformen i Vordingborg Kommune

Forslag: Strategi for implementering af kontanthjælpsreformen i Vordingborg Kommune Forslag: Strategi for implementering af kontanthjælpsreformen i Vordingborg Kommune Borger og Arbejdsmarked foreslår, at Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget godkender principper for Vordingborg Kommunes

Læs mere

Jobindsats introduktion AMU. Arrangement og dato

Jobindsats introduktion AMU. Arrangement og dato Jobindsats introduktion AMU Introduktion til Jobindsats Arbejder med: Dagpengemodtagere Borgere på uddannelsesydelse Borgere på arbejdsmarkedsydelse Vi arbejder efter: Tidlig, individuel og virksomhedsrettet

Læs mere

(Godkendt den 29. september 2014 af Kommunalbestyrelsen) BESKÆFTIGELSESPLAN 2015 LEJRE KOMMUNE

(Godkendt den 29. september 2014 af Kommunalbestyrelsen) BESKÆFTIGELSESPLAN 2015 LEJRE KOMMUNE BESKÆFTIGELSESPLAN 2015 LEJRE KOMMUNE (Godkendt den 29. september 2014 af Kommunalbestyrelsen) BESKÆFTIGELSESPLAN 2015 LEJRE KOMMUNE Indhold INDLEDNING... 3 1. BESKÆFTIGELSESPOLITISKE UDFORDRINGER... 4

Læs mere

Nyt tilbud i Jobcenter Viborg: Unge i fokus et vejledningstilbud til unge

Nyt tilbud i Jobcenter Viborg: Unge i fokus et vejledningstilbud til unge Nyt tilbud i Jobcenter Viborg: Unge i fokus et vejledningstilbud til unge Baggrund I foråret 2013 nedsatte Viborg Byråd en særlig Task Force, som skulle identificere områder med mulighed for forbedring

Læs mere

Strategi for samarbejde med virksomheder

Strategi for samarbejde med virksomheder Strategi for samarbejde med virksomheder Assens Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen et stærkt partnerskab. Et stærkt partnerskab skaber fordel for alle parter Jobcenter

Læs mere

REFORMCOCKTAIL VINDER PÅ GODT OG LOVENDE INDHOLD

REFORMCOCKTAIL VINDER PÅ GODT OG LOVENDE INDHOLD Page 1 of 5 REFORMCOCKTAIL VINDER PÅ GODT OG LOVENDE INDHOLD Uddannelse til ledige målrettes virksomhedernes behov Styrket kontakt mellem ledige og jobcenter Løft i jobcentrenes service til virksomhederne

Læs mere

Reform af beskæftigelsesindsatsen - fra ord til handling MÅLRETTET LEDERE I JOBCENTRE OG A-KASSER

Reform af beskæftigelsesindsatsen - fra ord til handling MÅLRETTET LEDERE I JOBCENTRE OG A-KASSER Reform af beskæftigelsesindsatsen - fra ord til handling MÅLRETTET LEDERE I JOBCENTRE OG A-KASSER Forord En ny reform på beskæftigelsesområdet er lige på trapperne. Denne gang drejer det sig om reformen

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2014

Beskæftigelsesplan 2014 Beskæftigelsesplan 2014 Gentofte Indhold Beskæftigelsesindsatsen 2014... 3 Læsevejledning... 4 Sammenfatning af mål og strategier for 2014... 6 Mål 1: Flere unge skal have en uddannelse... 10 Status og

Læs mere

Ungeindsatsen i Jobcenter Varde

Ungeindsatsen i Jobcenter Varde Ungeindsatsen i Jobcenter Varde Nærværende notat skitserer indsatsen for unge under 30 år i Jobcenter Varde gennem en beskrivelse af den organisatoriske opbygning bag indsatsen samt skildring af tilbud,

Læs mere

Referat af dialogmøde mellem Jobcenter Roskilde og Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland den 4. juni 2012

Referat af dialogmøde mellem Jobcenter Roskilde og Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland den 4. juni 2012 Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Den 27. juni 2012 J.nr.: 2012-0000662 Referat af dialogmøde mellem Jobcenter Roskilde og Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland den 4. juni 2012 Mødedeltagere:

Læs mere

KL budskaber til reform af kontanthjælpen

KL budskaber til reform af kontanthjælpen KL budskaber til reform af kontanthjælpen KL er helt enig i behovet for en kontanthjælpsreform. Ambitionen med en reform må først og fremmest være at sikre bedre rammer for en indsats, der gør en større

Læs mere

Debatoplæg. Status og perspektiver for reformerne på beskæftigelsesområdet i. Aabenraa

Debatoplæg. Status og perspektiver for reformerne på beskæftigelsesområdet i. Aabenraa Debatoplæg Status og perspektiver for reformerne på beskæftigelsesområdet i Arbejdsmarkedskontor Syd Marts 21 1 Indholdsfortegnelse FORORD... 3 1. UDVIKLINGEN PÅ ARBEJDSMARKEDET... 4 1.1. BESKÆFTIGELSEN

Læs mere

Notat om reform af beskæftigelsesindsatsen formål og hovedindhold samt implementering i Stevns Kommune

Notat om reform af beskæftigelsesindsatsen formål og hovedindhold samt implementering i Stevns Kommune Notat om reform af beskæftigelsesindsatsen formål og hovedindhold samt implementering i Stevns Kommune Baggrund for ny reform af beskæftigelsesindsatsen Den 18. november 2014 begyndte 1. behandlingen af

Læs mere

Notat. Status på akutpakken. Det Lokale Beskæftigelsesråd

Notat. Status på akutpakken. Det Lokale Beskæftigelsesråd Notat Til: Vedrørende: Det Lokale Beskæftigelsesråd Akutpakken Status på akutpakken Første del af notatet omfatter en generel orientering om akutpakken og dens indhold. Derefter følger en beskrivelse af

Læs mere

Reformer og Rummelighed. Vejledningsjura. Jannie Dyring Mobil: 23 42 82 49 E-mail: jd@i-ku.dk

Reformer og Rummelighed. Vejledningsjura. Jannie Dyring Mobil: 23 42 82 49 E-mail: jd@i-ku.dk Reformer og Rummelighed Vejledningsjura Jannie Dyring Mobil: 23 42 82 49 E-mail: jd@i-ku.dk Kontanthjælpsreformen Grundlag og baggrund for reformen Målgrupper i LAB 2 Uddannelseshjælp og kontanthjælp efter

Læs mere

Oversigt over aktive tilbud og projekter 2014

Oversigt over aktive tilbud og projekter 2014 Leverandør AS3 Forventet udgift i 2014 med og uden kompetencegivende uddannelse under 30 år 1.810.000 kr. 2. Forsikrede ledige over 50 år De ledige udlægges med myndighed til Anden Aktør i 52 uger. I de

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2011

Beskæftigelsesplan 2011 Beskæftigelsesplan 2011 Indhold side Forord 3 1. Beskæftigelsesministerens mål for beskæftigelsesindsatsen og resultatmål for Jobcenter Syddjurs 1.1 Begrænse antallet af ledige med mere end tre måneder

Læs mere

KONTANTHJÆLP OM JOB VISION EFFEKTIV VIRKSOMHEDSINDSATS FOR JOB- OG AKTIVITETSPARATE. KARRIERECENTRE Fordelt over hele landet

KONTANTHJÆLP OM JOB VISION EFFEKTIV VIRKSOMHEDSINDSATS FOR JOB- OG AKTIVITETSPARATE. KARRIERECENTRE Fordelt over hele landet OM JOB VISION Job Vision er et højt specialiseret udviklingshus for mennesker og virksomheder, der ønsker karriereudvikling. Job Vision blev etableret i 1992. Vi er en af landets største og mest erfarne

Læs mere

NOTAT. Orientering om ledigheden (pr. december 2014)

NOTAT. Orientering om ledigheden (pr. december 2014) NOTAT Orientering om ledigheden (pr. december 2014) Indledning Ledigheden opgøres af Danmarks Statistik og bearbejdes af Beskæftigelsesregionen og Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering. Disse tal

Læs mere

Høringssvar fra FTF & LO & til Jobcenter Faxes Beskæftigelsesplan for 2014.

Høringssvar fra FTF & LO & til Jobcenter Faxes Beskæftigelsesplan for 2014. Høringssvar fra FTF & LO & til Jobcenter Faxes Beskæftigelsesplan for 2014. FTF & LO skal kvittere for en beskæftigelsesplan med mange gode elementer. Faxe bruger en stor del af planen til at drage sammenligninger

Læs mere

Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse

Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse Kommune (adresse, e-mail, tlf.) Formål med projektet Iflg. regionens retningslinjer er det overordnede formål med projektet at få i arbejde eller ordinær

Læs mere

Budget 2013 Udvalget for Job & Arbejdsmarked

Budget 2013 Udvalget for Job & Arbejdsmarked Udvalget for Job & Arbejdsmarked U d v a l g e t f o r J o b & A r b e j d s m a r k e d Side 261 Bevillingsoversigt ( -priser) overslag overslag overslag 5 UDVALGET FOR 159.275 157.855 158.067 157.362

Læs mere

001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud

001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud 001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud Byrådet behandlede på møde 24. juni 2015 et forslag om at tilpasse strategien for den aktive arbejdsmarkedsindsats så den i højere grad bliver virksomhedsvendt.

Læs mere

Resultatrevision 2008 jobcenter Odder

Resultatrevision 2008 jobcenter Odder 1 Resultatrevision 2008 jobcenter Odder Sammenligningsgrundlag: Jobcentre med samme rammevilkår: Favrskov, Gribskov, Hedensted, Ringkøbing-Skjern, Skanderborg, Stevns, Tårnby/Dragør. Indledning Med strukturreformen

Læs mere

Ny konjunkturindikator følg udviklingen i arbejdsfordelinger på Jobindsats.dk

Ny konjunkturindikator følg udviklingen i arbejdsfordelinger på Jobindsats.dk Arbejdsmarkedsstyrelsens nyhedsbrev om Jobindsats.dk Nr. 5, 18. juli 2009 Ny konjunkturindikator følg udviklingen i arbejdsfordelinger på Jobindsats.dk, side 1 Nyt på Jobindsats.dk, side 4 Nøgletal, side

Læs mere

Jobcenter Jammerbugt Beskæftigelsesplan 2015

Jobcenter Jammerbugt Beskæftigelsesplan 2015 Jobcenter Jammerbugt Beskæftigelsesplan 2015 Indholdsfortegnelse 1 Indledning til beskæftigelsesplan 2015... 3 2 Den overordnede udfordring... 6 3 Beskæftigelsesministerens mål for 2015... 6 4 Beskæftigelsespolitiske

Læs mere