Forslag til besparelser i 2017 på i alt 360 mio. kr
|
|
- Klaus Andresen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 19. august 2016 Mio. kr Beskrivelse Forslag til besparelser i 2017 på 360 mio. kr Amager og Hvidovre Hospital Akutmodtagelsen - stillingsreduktion 2,1 2,1 6,0 Byggeafdelingen - reduktion i staben 0,2 0,2 0,4 Børneafdelingen - stillingsreduktion 1,8 1,8 5,1 Børneafdelingen - omlægning af lægebemandingen i akuthjælpen 1,4-1,0 0,4 1,0 Dagkirurgisk Afdeling - ændring i honorering for aftentillæg 0,5 0,5 0,6 Drift- og Teknikafdelingen - stillingsreduktion 1,5 1,5 4,0 Drift- og Teknikafdelingen - insourcing af blikkenslager og elektriker 0,1 0,1 Drift- og Teknikafdelingen - udbringning af gasser 0,3 0,3 Drift- og Teknikafdelingen - vedligehold 1,0 1,0 Funktions- og Billeddiagnostisk Enhed - omorganisering og stillingsreduktion 3,0 3,5 5,5 Funktions- og Billeddiagnostisk Enhed - reduktion i merarbejde 0,5 0,0 Fysio- og Ergoterapeutisk Afdeling - mindre terapi til patienterne 1,2 1,2 3,0 Gastroenheden - tilpasning af budgetter til fremmøde på sengeafsnit, anbefaling fra benchmark 3,0 3,0 Gastroenheden - reduktion af sekretærer og administrativt personale, benchmarkanbefaling 0,6 0,6 1,5 Gastroenheden - reduktion i bemanding på operationsstuerne, anbefaling fra benchmarkrapporten 0,7 0,7 1,5 Gastroenheden - reduktion i antal læger 1,1 0,3 2,0 Gastroenheden - øvrige besparelser -0,8 0,5 Gynækologisk Obstetrisk afdeling - nedlæggelse af udefunktioner og team i Familieambulatoriet 1,4 0,5 1,4 2,7 Gynækologisk Obstetrisk afdeling - stillingsreduktion 2,6 2,6 7,0 Infektionsmedicinsk Afdeling - stillingsreduktion 0,9 0,9 2,0 Klinisk Biokemisk Afdeling - restriktion og nedlæggelse af prøver 0,5 0,5 Klinisk Biokemisk Afdeling - overflytning af analyser 0,1 0,0 0,2 0,3 Klinisk Biokemisk Afdeling - erstatning af pusteprøve med fæces antigen 0,1 0,1 0,3 Klinisk Biokemisk Afdeling - effektivisering af ledelser ved sammenlægning af filialer 0,6 0,6 1,5 Klinisk Biokemisk Afdeling - automatisering af prøver 0,1 0,0 0,2 0,3 Klinisk Biokemisk Afdeling - effektivisering af EKG-optagelser 0,2 0,2 0,4 Klinisk Biokemisk Afdeling - omlægning af analyse 0,2 0,2 0,5 Klinisk Biokemisk Afdeling - stillingsreduktion 1,1 1,1 2,1 Klinisk Forskningscenter - stop for egenfinansiering af post doc stillinger 0,3 0,3 0,5 Klinisk Mikrobiologisk Afdeling - besparelse på indkøb af dyrkningsplader og pipetter 1,1 1,1 Klinisk Mikrobiologisk Afdeling - stillingsreduktion 1,1 1,1 1,9 Medicinsk Afdeling AMH - reduktion i adminstrative stabe 0,8 0,8 2,0 Medicinsk Afdeling AMH - reduktion i seniorteknikere og diætister 1,0 1,0 2,0 Medicinsk Afdeling AMH - sammenlægning af ambulatorier 1,4 1,4 3,0 Medicinsk Afdeling GLH - reduktion i antallet af sekretærer 2,0 2,0 5,2 Medicinsk Afdeling GLH - lukning af tolv senge 8,7 8,7 17,0 Medicinsk Enhed - reduktion i antal stillinger 4,2 4,2 7,3 Medicinsk Enhed - lukning af fire senge 2,5 2,5 2,0 Ortopædkirurgisk Afdeling - lukning af fem senge 2,5 2,5 8,3 Ortopædkirurgisk Afdeling - reduktion i antal stillinger 4,2 4,2 9,6 Patologiafdelingen - regorganisering af administrative opgaver 0,3 0,3 1,0 Patologiafdelingen - ændring af arbejdsgang 0,7 0,7 1,8 Patologiafdelingen - sbesparelse 0,0 0,0 Patologiafdelingen - sbesparelse 0,2 0,2 Patologiafdelingen - sbesparelse 0,7 0,7 Serviceafdelingen - reduktion af budget på tværs af afdelingen 2,2 2,2 6,5 Serviceafdelingen - justering af aftaler vedr. leveringer 0,4 0,4 Serviceafdelingen - rengøring på filialer 0,1 0,1 Serviceafdelingen - justering af serviceniveau og arbejdsgange 0,5 0,3 0,8 1,5 Serviceafdelingen - omdeling af håndklæder 0,1 0,1 Serviceafdelingen - besparelse 0,3 0,3 Stabsenhederne - stillingsreduktion 2,5 2,5 5,5 Tværgående forslag - ophør af den danske kvalitetsmodel 3,5 3,5 Tværgående forslag - centralisering af administrative opgaver 2,2 2,2 Tværgående forslag - lukning af blodprøvefilialer 1,3 1,3 Tværgående forslag - frugtordning på AMH afskaffes 0,3 0,3 Tværgående forslag - nedlæggelse af jordemoderkonsultationer 0,8 0,8 Tværgående forslag - reduktion af udgifter på Fællesområdet 3,0 3,0 Indmeldte besparelser 65,0 9,5 74,5 Udmøntning af sparekrav 43,5 Øvrige besparelser 31,0 Amager og Hvidovre Hospital 74,5 122,7
2 Bispebjerg og Frederiksberg Hospital Administrationen, Enhed for sygeplejeforskning og evidensbasering - stillingsreduktion 0,5 0,5 1,0 Administrationen, Forskningsenheden for kroniske sygdomme - stillingsreduktion 0,8 0,8 1,0 Akutmodtagelsen - medicinsk modtagelse, opnormering af sengekapaciteten -2,0-2,0-5,5 Arbejds- og miljømedicinsk Afdeling - stillingsreduktion 0,4 0,4 1,0 Akutmodtagelsen, Afdeling for Sammenhængende Patientforløb - stillingsreduktion 0,1 0,1 Medicinsk Afdeling C, sengeafsnit C10 - åbning af 5 senge -1,2-1,2-3,0 Medicinsk Afdeling C, Akutklinik 4,7 0,4 5,1 11,4 Dermato-Venerologisk Afdeling og Videncenter for Sårheling - stillingsreduktion 2,4 2,4 6,3 FM-enheden, administration 0,8 0,8 2,0 FM-enheden, ejendomme - stillingsreduktion mv. 0,9 0,1 1,0 4,0 FM-enheden, logistik blå - rationalisering arbejdsgange og nedbringelse af udgifter til renovation 0,7 0,1 0,7 2,0 FM-enheden, logistik hvid - omlægning af arbejdsopgaver for portørerne 1,0 1,0 3,0 FM-enheden, plan og udvikling - reducere i udgifter til ekstraordinær vedligehold 0,3 0,3 0,0 FM-enheden, service - ensretning af patientforplejningen 0,4 0,3 0,6 1,2 FM-enheden, service - park og vej 0,1 0,1 FM-enheden - lukning af geriatrisk sengeafsnit G10 0,4 0,5 0,9 1,0 Fysio- og Ergoterapiafdelingen, stillingsreduktion 1,9 1,9 5,0 Geriatrisk Afdeling G - lukning af geriatrisk sengeafsnit G10 11,8 11,8 27,0 Endokrinologisk Afdeling I, stillingsreduktion 0,2 0,2 0,4 Idrætsmedicin, stillingsreduktion 0,3 0,3 0,8 Institut for sygedomsforebyggelse, stillingsreduktion 0,1 0,1 Abdominalcenter K - implementering af effektivisering fra benchmarkprojekt 5,3 5,3 10,1 Klinisk Biokemisk Afdeling - stillingsreduktion 1,9 1,9 3,8 Klinisk Fysiologisk/Nuklearmedicinsk Afdeling - stillingsreduktion 0,8 0,8 2,4 Klinisk Farmakologisk Afdeling - stillingsreduktion 0,6 0,1 0,7 0,8 Lungemedicinsk Afdeling L, stillingsreduktion 0,6 0,6 1,6 Ortopædkirurgisk Afdeling M - lukning af 5,8 akutsenge 4,3 4,3 10,3 Neurologisk Afdeling N - effektivisering og omlægning af arbejdsgange, samt lukning af 2 senge 2,5 2,5 6,1 Palliativ Medicinsk Afdeling P - stillingsreduktion 0,4 0,4 0,7 Parker Instituttet - stillingsreduktion mv. 0,1 0,0 0,1 0,0 Rengøringsafdelingen - mindre kontorrengøring og færre serviceledere 1,0 1,0 3,0 Røntgenafdelingen - omlægge sekretærbetjeningen og fælles vagtarbejde 2,1 0,1 2,2 5,0 Hjerteafdelingen Y - fælles rådighedsvagt og effektivisering 1,8 1,8 3,2 Anæstesiologisk Afdeling Z - stillingsreduktion 2,1 2,1 3,2 Østerbroundersøgelsen 0,0 0,0 Fælles - stillingsreduktion 0,2 0,2 Sundhedsplatform, gevinstrealisering 10,0 10,0 Indmeldte besparelser 58,0 2,0 60,0 Udmøntning af sparekrav 36,8 Øvrige besparelser 23,2 Bispebjerg og Frederiksberg Hospital 60,0 108,6
3 Bornholms Hospital Kirurgisk og Anæstesiologisk Afd. - stillingsreduktion 1,4 1,4 3,3 Medicinsk Afd. - stillingsreduktion samt reduceret brug af eksterne konsulenter og tale-hørepædagog 1,1 0,7 1,9 1,8 Diagnostisk Enhed - stillingsreduktion samt besparelse på reagenser 0,6 0,1 0,8 1,6 Ergo- og Fysioterapien - reduceret vikarforbrug 0,2 0,2 0,7 Service - stillingsreduktion, besparelse på vinduespolering og in-sourcing af service på drikkevandskøl 0,4 0,2 0,6 1,2 Administration - stillingsreduktion 0,3 0,3 1,0 Kvalitets- og Uddannelsesafd. - stillingsreduktion 0,0 0,0 0,1 Generel besparelse på fribefordring -0,3 1,0 0,7-0,7 Indmeldte besparelser 3,7 2,1 5,8 Udmøntning af sparekrav 5,8 Bornholms Hospital 5,8 8,7 Herlev og Gentofte Hospital Fysio- og Ergoterapien - udlægning af genoptræning efter korsbåndsoperationer til kommunerne 4,2 4,2 1,0 Fysio- og Ergoterapien - stillingsreduktion 0,5 0,5 1,3 Akutmodtagelsen - stilingsreduktioner herunder i staben og lægevagten 1,8 1,8 3,0 Anæstesiologisk Afd. Herlev matriklen - stillingsreduktion 4,4 4,4 10,4 Anæstesiologisk Afd. Gentofte matriklen - stillingsreduktion 1,1 1,1 1,4 Anæstesiologisk Afd. Gentofte matriklen - lukning af en intensivseng 2,3 2,3 4,0 Bygge- og Teknikafd. - flytning af udgift fra Bygge- og Teknikafd. til Kvalitetsfondsprojektet 0,7 0,7 Bygge- og Teknikafd. Gentofte matriklingen - stillingsreduktion 0,5 0,5 1,0 Børne- og Ungeafdelingen - reduktion i den ambulante aktivitet inden for neuropædiatri 1,1 1,1 2,3 Børne- og Ungeafdelingen - stillingsreduktion 2,2 2,2 3,5 Brystkirurgisk Afd. - stillingsredukion i administration og stabsfunktioner 0,8 0,8 1,5 Gastroenheden - implementering af effektivisering fra benchmarkprojekt 3,3 3,3 7,4 Gynækologisk-Obstetrisk Afd. - reduceret fødselsforberedelsestilbud og nedlæggelse af jordmoderkon 2,7 0,6 3,4 4,2 Hjertemedicinsk Afd. - flytning af endokarditpatienter fra Gentofte til Herlev samt stillingsreduktion 1,1 1,1 2,3 Hjertemedicinsk Afd. - elektronisk lagerstyring og automatiserede arbejdsgange 0,5 1,6 2,1 1,7 Hud- og Allergiklinikken - stillingsreduktion 1,5 1,5 3,9 Hæmatologisk Afd. - stillingsreduktion bl.a. sfa. aktivitetsomlægning 0,5 0,3 0,7 1,3 Hæmatologisk Afd. - stillingsreduktion 0,9 0,9 2,5 Klinisk Biokemisk Afd. - stillingsreduktion samt lukning af eksterns prøvetagningsfilial i Gladsaxe 1,0 0,8 1,8 2,5 Klinisk Fysiologisk Afd. - stillingsreduktion 1,0 1,0 1,7 Klinisk Mikrobiologisk Afd. - stillingsreduktion og omlægning af analyser 0,5 0,7 1,2 1,0 Lungemedicinsk Afd. - reduktion i antal senge som følge af lav belægning 1,3 1,3 2,8 Lungemedicinsk Afd. - stillingsreduktion 0,3 0,3 0,5 Medicinsk Afd. - stillingsreduktion herunder administrative funktioner 4,0 4,0 10,6 Medicinsk Afd. - stillingsreduktion 3,4 3,4 8,4 Nefrologisk Afd. - impl. af effektivisering fra benchmark og stillingsreduktion sfa. Sundhedsplatformen 2,0 2,0 4,7 Neurologisk Afd. - stillingsreduktion 0,6 1,1 1,7 1,8 Onkologisk Afd. - ændring af bolusmateriale og reduktion i brugen af kontrast 1,3 1,3 Onkologisk Afd. - stillingsreduktion 4,3 4,3 8,6 Ortopædkirurgisk Afd. - stillingsreduktion 3,0 3,0 6,0 Patologiafd. - stillingsreduktion 1,3 1,3 2,8 Patologiafd. - reduktion i antistofbrug ved indførsel af nye immunmaskiner 0,2 0,2 Plastikkirurgisk Afd. - stillingsreduktion 0,9 0,9 3,0 Radiologisk Afd. - nedsættelse af undersøgelsestiden ved brug af ny spektral CT teknologi mv. 0,7 0,7 1,2 Radiologisk Afd. - sprøjter og slangesæt til kontraststof injektorer 1,0 1,0 Radiologisk Afd. - stillingsreduktion som følge af implementering af talegenkendelse i RIS/PACS 1,6 1,6 4,0 Service og Logistik - stillingsreduktion 6,9 6,9 17,0 Stabe - stillingsreduktion 1,5 1,5 3,0 Urologisk Afd. - stillingsreduktion i stab 1,4 1,4 2,8 Urologisk Afd. - stillingsreduktion bl.a som følge af implementeringen af Sundhedsplatformen 2,5 2,5 6,0 Hospitalsdirektionen - ensretning af frugtordningen på Herlev og Gentofte matriklerne 0,8 0,8 Indmeldte besparelser 68,3 8,3 76,6 Udmøntning af sparekrav 65,0 Øvrige besparelser 11,6 Herlev og Gentofte Hospital 76,6 140,8
4 Nordsjællands Hospital Alle afdelinger - 1 % rammebesparelse 14,1 4,0 18,1 23,6 Alle afdelinger - bedre udnyttelse af nuværende sengekapacitet 4,8 0,8 5,6 8,0 Akutafdelingen, Lunge og infektionsmedicinsk afdeling - etablering af en respirationsklinik 1,8 1,8 3,5 Akutafdelingen - reduceret fremmøde i akutklinik Frederikssund 2,0 2,0 4,0 Sundhedshuset i Helsingør - lukke skadesporet 3,5 3,5 5,8 Gynækologisk obstetrisk Afdeling - nedlæggelse af jordemoderkonsultationer 0,2 0,3 0,5 0,5 Nefrologi og Gastroområdet - implementering af effektivisering fra benchmarkprojekt 3,8 3,8 7,8 Øvrige besparelser - medicin, papir, strøm og konsulentydelser 0,3 2,9 3,2 Øvrige interne omprioriteringer - uafklaret 23,5 23,5 Indmeldte besparelser 54,0 8,1 62,0 Udmøntning af sparekrav 36,4 Øvrige besparelser 25,6 Nordsjællands Hospital 62,0 53,2 Region Hovedstadens Psykiatri Reduktion af ældrepsykiatriske sengepladser 10,3 0,9 11,2 23,9 Harmonisering af lægesekretærområdet 8,0 8,0 20,0 Reduktion i antallet af administrative stillinger 10,0 10,0 16,0 Tættere samarbejde mellem PC Frederiksberg og PC København 3,0 3,0 4,0 Reduktion af forskningspulje 2,0 2,0 3,0 Rammebesparelse: Generel effektivisering på og 9,7 7,0 16,7 19,4 Indmeldte besparelser 43,0 7,9 50,9 Udmøntning af sparekrav 50,9 Region Hovedstadens Psykiatri 50,9 86,3 Rigshospitalet Administrationen Effektivisering af arbejdsgange 1,4 1,0 2,4 3,3 Diagnostisk center Radiologisk klinik, bortfald af udgifter ifm. RIS/PACS 5,2 5,2 4,0 Radiologisk klinik, effektivisering, indsats mod udeblivelser 0,1 0,5 0,7 0,5 Radiologisk klinik, mindreudgifter til porto 0,5 0,5 Radiologisk klinik, harmonisering vedr. udbetaling af vagt 1,4 1,4 1,0 Klinik for Klinisk Fysiologi, ændret arbejdstilrettelæggelse 2,3 2,3 Klinik for Klinisk Fysiologi, effektivisering og reduktion i forskning 0,9 0,9 2,0 Klinisk Biokemi, omlægning af kontrol- og kvalitetstjek 0,3 0,3 Klinisk Biokemi, effektivisering af arbejdsgange 0,6 0,6 Klinisk Biokemi, reduktion i intern forskning 0,4 0,4 1,0 Klinisk Biokemi, effektivisering af arbejdsgange og generel tilbageholdenhed 1,8 1,5 3,4 3,0 Genomisk Medicin, ændret arbejdstilrettelæggelse og reduktion i forskning 1,0 1,0 2,0 Klinisk Immunologisk Afdeling, omlægning af analyser og arbejdsgange 1,3 1,3 Klinisk Immunologisk Afdeling, omlægning af donortapninger 1,3 0,5 1,9 3,0 Klinisk Immunologisk Afdeling, reduktion i projektorienterede opgaver 1,9 1,9 3,4 Patologiafdelingen, effektivisering af arbejdsgange og tilbageholdenhed vedr. kurser 2,2 0,9 3,1 2,5 Klinisk Mikrobiologi, effektivisering af arbejdsgange, reduktion af reagensforbrug 0,6 0,8 1,4 1,0 Centerledelsen, pulje til igangsættelser mv. -2,0-2,0 Centerledelsen, effektivisering af arbejdsgange 0,4 0,4 0,8 1,0 Servicecenteret Patient- og Brugerservice, nedlæggelse af vægterstilling 0,4 0,4 1,0 Rengøring, hjemtagning 1,0 1,0 Rengøring, sbesparelse 1,0 1,0 Forsyning og logistik, bedre sortering af klinisk risikoaffald 0,3 0,3 Forsyning og logistik, besparelse vedr. tryksårsmadrasser 0,3 0,3 Forsyning og logistik, ændring af arbejdsflow 0,4 0,4 1,0 Centerledelse, nedsættelse af reserve 1,0 1,0 Centerledelse, bedre forpagtningsaftale 0,8 0,8 Centerledelse, reduktion i den administrative stab 0,5 0,5 0,6 Sterilcentraler, mindre udskiftning af udstyr/procesoptimering 0,3 0,3 Teknik og vedligeholdelse, insourcing og optimering af processer -1,3 2,4 1,1-3,0 Teknik og vedligeholdelse, energibesparelser 0,8 0,8 Teknik og vedligeholdelse, ændring af elevatorkommunikation 0,2 0,2 Teknik og vedligeholdelse, salg af reflux vand 0,1 0,1
5 Abdominalcenteret Urologisk Klinik, kapacitetstilpasning 2,2 0,3 2,5 4,0 Hepatologisk Klinik, stillingsreduktion og reduktion i forbrug af analyser 1,3 0,2 1,5 1,0 Karkirurgisk Klinik, omlægning i udefunktion, hjemtagning af procedurer, stillingsred. 2,0 2,0 4,0 4,2 Medicinsk gastroenterologisk klinik, aktivitetsomlægning 1,3 0,2 1,5 3,0 Kirurgisk gastroenterologisk klinik, stillingsreduktion og red. i forbrug af analyser 4,8 0,8 5,5 10,0 Nefrologisk klinik, stillingsreduktion 5,8 0,2 6,0 14,1 Medicinsk endokrinologisk klinik, stillingsreduktion 0,5 0,5 1,2 Stab og portør, stillingsreduktion 0,5 0,5 1,2 Intensiv Terapi klinik, stillingsreduktion 5,0 0,5 5,5 8,0 Anæstesi og operation, stillingsreduktion 2,5 2,5 4,9 Centerledelse, etablering af buffer -0,5-0,5 Neurocentret Neurologisk klinik, accelererede patientforløb 8,0 0,5 8,5 8,0 Neurologisk klinik, intern pulje -4,0-4,0 Neurologisk klinik, rationalisering og effektivisering af arbejdsgange 6,3 6,3 12,5 Gevinstrealisering ifm. Sundhedsplatformen 2,7 0,8 3,5 Centerledelse mm., reduktion i stab 0,6 0,6 1,0 Neuroanæstesiologisk klinik, omlægning vedr. neurointensiv og opvågning 3,6 3,6 6,0 Neuroanæstesiologisk klinik, reduceret ledelseslag og adm. stillinger 3,5 3,5 6,0 Neuroanæstesiologisk klinik, stillingsreduktion 0,5 0,5 1,0 Neuroanæstesiologisk klinik, omlægning af vagt og optimering af lejeudnyttelse 4,7 4,7 7,0 Neuroanæstesiologisk klinik, omlægning af patientforløb 1,5 1,5 3,0 Neurokirurgisk klinik, stillingsreduktion 3,5 3,5 7,9 Klinik for rygmarvsskader, stillingsreduktion 1,7 1,7 3,6 Neurofysiologisk klinik, stillingsreduktion og sbesparelse 2,7 1,2 3,8 6,1 Klinik for højt specialiseret neurorehabilitering, stillingsreduktion 2,4 2,4 5,3 Hovedortocentret Ortopædkirugisk klinik, sbesparelse og stillingsreduktion 1,9 1,0 2,9 3,0 Ortopædkirugisk klinik, omlægning af sengekapacitet 0,8 0,8 2,0 Ortopædkirugisk klinik, stillingsreduktion 0,8 0,8 2,0 Klinik for ergo- og fysioterapi, stillingsreduktion og effektivisering af behandling 3,1 0,7 3,7 7,7 Øre-, næse-, halskirurgisk klinik, stillingsreduktion 1,1 1,1 1,3 Øre-, næse-, halskirurgisk klinik, omlægning af lejeudnyttelse 1,0 1,0 2,0 2,1 Øre-, næse-, halskirurgisk klinik, gevinstrealisering Sundhedsplatform og besp. udefkt. 2,4 0,6 3,0 6,0 Øre-, næse-, halskirurgisk klinik, administrativ omlægning mm. 1,7 0,0 1,7 3,5 Centerledelsen, stillingsreduktion mm. 1,4 0,9 2,3 2,0 Videncenter for Reumatologi og Rygsygdomme, sengelukning og organisatorisk sm.lægn. 2,7 0,1 2,8 6,0 Videncenter for Reumatologi og Rygsygdomme, gevinstrealisering Sundhedsplatform og still.red. 4,7 4,7 11,4 Videncenter for Reumatologi og Rygsygdomme, bedre udnyttelse af lejekapacitet 0,8 0,8 1,6 1,7 Videncenter for Reumatologi og Rygsygdomme, omlægning af sengekapacitet 3,0 3,0 7,0 Videncenter for Reumatologi og Rygsygdomme, stillingsreduktion og medicinbesparelse 3,4 0,2 3,6 5,5 Videncenter for Reumatologi og Rygsygdomme, pulje -7,5-7,5 Plast, Brand, Bryst, stillingsreduktion 2,2 2,2 5,5 Plast, Brand, Bryst, sammenlægning af visitationer 0,3 0,3 0,8 Plast, Brand, Bryst, stillingsreduktion 1,6 1,6 2,0 Traumecenter, stillingsreduktion og sbesparelse 0,4 0,1 0,5 0,9 Anæstesi- og operationsklinikken, stillingsreduktion portører 0,8 0,8 2,3 Anæstesi- og operationsklinikken, stillingsreduktion sygeplejersker 1,0 1,0 2,0 Anæstesi- og operationsklinikken, stillingsreduktion sygeplejersker 1,7 1,7 3,7 Anæstesi- og operationsklinikken, stillingsreduktion og sbesparelse 0,3 1,0 1,3 Anæstesi- og operationsklinikken, stillingsreduktion læger 1,6 1,6 2,1 Læbe, ganespalte, stillingsreduktion og sbesparelse 0,2 0,4 0,6 0,3 Øjenkirurgi, flytning af grå stær behandling 3,3 0,2 3,5 6,5 Øjenkirurgi, aktivitetsomlægning 0,9 0,9 0,5 Øjenkirurgi, opgaveglidning 0,5-0,1 0,4 0,5 Øjenkirurgi, stillingsreduktion 4,1 4,1 9,9 Tand, Mund, Kæbe, stillingsreduktion 2,7 2,7 5,2
6 Finsencentret Hæmatologisk klinik, aktivitetsomlægning 7,0 1,4 8,4 16,0 Hæmatologisk klinik, gevinstrealisering Sundhedsplatform 1,2 1,2 Hæmatologisk klinik, stillingsreduktion 1,8 0,5 2,3 3,5 Infektionsmedicinsk klinik, øget brug af teletolkning og medicinbesparelse 0,1 0,1 Infektionsmedicinsk klinik, aktivitetsomlægning 0,3 0,1 0,4 0,7 Infektionsmedicinsk klinik, stillingsreduktion 0,6 0,3 0,9 1,0 Infektionsmedicinsk klinik, gevinstrealisering Sundhedsplatform 0,6 0,6 Onkologisk klinik, aktivitetsomlægning 3,7 1,0 4,7 7,5 Onkologisk klinik, stillingsreduktion 1,4 1,4 3,2 Onkologisk klinik, gevinstrealisering Sundhedsplatform 2,4 2,4 Centerledelsen, stillingsreduktion 1,4 1,4 1,9 Centerledelsen, sbesparelse 0,4 0,4 Centerledelsen, bortfald af udgifter ifm. Sundhedsplatformen 0,8 0,8 Hjertecentret Hjertemedicinsk klinik, reduktion i antal overnatningssenge 1,6 1,6 4,0 Alle klinikker, gevinstrealisering Sundhedsplatformen 5,0 5,0 Alle klinikker, stillingsreduktion 1,8 1,8 2,9 Hjertemedicinsk klinik, reduktion i antal opvågningssenge 1,3 1,3 3,0 Hjertemedicinsk og Thoraxanæstesiologisk klinik, sbesparelse 0,7 0,7 Hjertemedicinsk og Thoraxanæstesiologisk klinik, reduktion i antal analyser 0,4 0,4 Thoraxkirurgisk klinik, ændring fra 7- til 6-døgnssenge 2,1 2,1 5,0 Thoraxanæstesiologisk klinik, stillingsreduktion 3,0 3,0 5,8 Centerledelsen, stillingsreduktion 0,6 0,6 1,2 Alle klinikker, aktivitetsomlægning 2,5 0,5 3,0 5,5 Centerledelsen, sbesparelse 1,0 1,0 Hjertemedicinsk klinik, kapacitetstilpasning 0,8 0,8 2,0 Juliane Marie Centret Alle klinikker, gevinstrealisering Sundhedsplatformen 4,7 4,7 Centerledelsen, stillingsreduktion 0,3 0,3 0,6 Gynækologisk klinik, effektivisering af arbejdsgange 1,8 1,8 2,7 Anæstesi- og operationsklinikken, stillingsreduktion 1,3 1,3 2,4 Obstetrisk klinik, lukning af barselshotel og øget anv. af patienthotel 3,7 0,4 4,0 7,0 Neonatalklinikken, stillingsreduktion 2,0 2,0 4,4 Klinik for psykologi, pædagogik, socialrådgivn., stillingsreduktion 0,4 0,4 0,7 Børnekirurgisk klinik, aktivitetsomlægning 0,3 0,3 0,7 Klinik for vækst og reproduktion, reduktion i antal analyser, stillingsreduktion 0,2 0,2 0,5 0,6 BørneUngeKlinikken, aktivitetsomlægning 4,3 0,7 5,0 10,0 BørneUngeKlinikken, nedlæggelse af ernæringsenhed 4,0 4,0 9,0 BørneUngeKlinikken, stillingsreduktion 0,3 0,3 0,5 BørneUngeKlinikken, stillingsreduktion og sbesparelse 1,1 0,9 2,0 1,3 BørneUngeKlinikken, intern omfordeling -7,3-7,3 Tværgående tiltag 2,0 2,0 Fertilitetsklinikken, reduktion i udgifter til donorsæd og medicin 0,6 0,6 Klinisk Genetik, samling af analyser 0,9 0,9 2,0 Klinisk Genetik, stillingsreduktion og portobesparelse 0,7 0,1 0,9 1,5 Indmeldte besparelser 182,1 42,0 224,0 Udmøntning af sparekrav 97,5 Øvrige besparelser 126,5 Rigshospitalet 224,0 356,0
7 Region Hovedstadens Apotek Merindtægt ved hjemtagning af lægemiddelproduktion fra private producenter 0,8 0,8 Besparelse på emballage 0,1 0,1 Reduktion af budget til mindre apparaturanskaffelser og vedligeholdelsesarb. 0,7 0,7 Indmeldte besparelser 0,0 1,6 1,6 Udmøntning af sparekrav 1,6 Region Hovedstadens Apotek 1,6 Den Præhospitale Virksomhed Enhed for Præhospital akutmedicin, reduktion i psykiatrisk akutberedskab 1,9 1,9 Administration, stillingsreduktion 0,5 0,5 1,0 Akuttelefonen, reduktion i taxa-udgifter 1,8 1,8 Indmeldte besparelser 2,4 1,8 4,2 Udmøntning af sparekrav 4,2 Den Præhospitale Virksomhed 4,2 Koncerncentre Stillingsreduktion og sbesparelse 12,9 25,6 38,5 24,5 Indmeldte besparelser 12,9 25,6 38,5 Udmøntning af sparekrav 18,5 Øvrige besparelser 20,0 Administrationen 38,5 24,5 Region Hovedstaden Indmeldte besparelser 489,3 108,9 598,2 900,9
Kontaktperson Ambulante maj 2012
Kontaktperson Ambulante maj 2012 Region H samlet Gennemført Ja 84,2% 84,2% Nej 15,8% 15,8% 2053 2053 Amager Hospital 05.9 kardiologisk 08.9 geriatrisk 28.9 medicinsk gastroentrologisk 29.9 lungemedicinsk
Læs mereOversigt over besparelses- eller andre løsningsforslag i forbindelse med budget 2017
Opgang Blok A Afsnit 1. sal Center for Økonomi Budget og Byggestyring Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Telefon 3866 5917 Fax Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr: 30113721 Journal nr.:
Læs mereSvarprocent. Akut indlagte patienters oplevelser: LUP 2016 Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser
Akut indlagte patienters oplevelser: Svarprocent Spørgeskemaet er udsendt til i alt 62.735 akut indlagte patienter fra perioderne 4. august til 31. august, 3. september til 30. september og 4. oktober
Læs mereSvarprocent. Akut indlagte patienters oplevelser: LUP 2015 Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser
Akut indlagte patienters oplevelser: Svarprocent Spørgeskemaet er udsendt til i alt 64.190 akut indlagte patienter fra perioderne 4. august til 31. august, 3. september til 30. september og 4. oktober
Læs mereSvarprocent. Akut indlagte patienters oplevelser: LUP 2017 Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser
Akut indlagte patienters oplevelser: Svarprocent Spørgeskemaet er udsendt til i alt 66.001 akut indlagte patienter fra perioderne 4. august til 31. august, 3. september til 30. september og 4. oktober
Læs mereSvarprocent. Akut indlagte patienters oplevelser: LUP 2018 Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser
Akut indlagte patienters oplevelser: Svarprocent Spørgeskemaet er udsendt til i alt 65.878 akut indlagte patienter fra perioderne 4. august til 31. august, 3. september til 30. september og 4. oktober
Læs mereSvarprocent. Planlagt indlagte patienters oplevelser: LUP 2018 Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser
Planlagt indlagte patienters oplevelser: Svarprocent Spørgeskemaet er udsendt til i alt 34.494 planlagt indlagte patienter fra perioderne 4. august til 31. august, 3. september til 30. september og 4.
Læs mereSvarprocent. Planlagt indlagte patienters oplevelser: LUP 2016 Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser
Planlagt indlagte patienters oplevelser: Svarprocent Spørgeskemaet er udsendt til i alt 34.678 planlagt indlagte patienter fra perioderne 4. august til 31. august, 3. september til 30. september og 4.
Læs mereEr der i journalen angivet navnet på den sundhedsfaglige kontaktperson senest ved det 3. ambulante besøg?
Kontaktperson Ambulante november 2012 Region Hovedstaden, samlet Gennemført Ja 1828 79,4% Nej 473 20,6% 2301 100,0% Amager Hospital 05.9 kardiologisk amb 08.9 geriatrisk amb 28.9 medicinsk gastroentrologisk
Læs mereLands- og landsdelsafdelinger
Lands- og landsdelsafdelinger Oversigt Oversigt over afdelinger på lands- og landsdelssygehuse samt andre institutioner, der varetager lands- og landsdelsfunktioner i henhold til Sundhedsstyrelsens Vejledning
Læs mereSvarprocent. Planlagt indlagte patienters oplevelser: LUP 2017 Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser
Planlagt indlagte patienters oplevelser: Svarprocent Spørgeskemaet er udsendt til i alt 34.541 planlagt indlagte patienter fra perioderne 4. august til 31. august, 3. september til 30. september og 4.
Læs mereSvarprocent. Planlagt indlagte patienters oplevelser: LUP 2015 Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser
Planlagt indlagte patienters oplevelser: Svarprocent Spørgeskemaet er udsendt til i alt 37.957 planlagt indlagte patienter fra perioderne 4. august til 31. august, 3. september til 30. september og 4.
Læs mereLedelsesoverblik. E-henvisninger og bookingsvar for indlagte og ambulante patienter
REGION HOVEDSTADEN CENTER FOR SUNDHED ENHED FOR TVÆRSEKTORIEL UDVIKLING Ledelsesoverblik E-henvisninger og bookingsvar for indlagte og ambulante patienter Periode januar- april 216 Internt på hospitalet
Læs merePOLITIKERSPØRGSMÅL. Spørgsmål nr.: RR Dato: 28. maj 2018 Stillet af: Jacob Rosenberg (I) Besvarelse udsendt den: 31.
Center for It, Medico og Telefoni Stab POLITIKERSPØRGSMÅL Borgervænget 7, 3. 2100 København Ø Journal-nr.: 18029098 Dato: 31. juli 2018 Spørgsmål nr.: RR-087-18 Dato: 28. maj 2018 Stillet af: Jacob Rosenberg
Læs mereNordsjællands Hospital Kvalitets- og Udviklingsafdelingen Ny hospitalsplan i Region H - Nordsjællands Hospital
Ny hospitalsplan i Region H - Nordsjællands Hospital Bente Ourø Rørth Hospitalsdirektør Nordsjællands Hospital 1 En del af Region Hovedstaden Politisk ledelse: Regionsråd med 41 folkevalgte politikere
Læs mereNOTAT: Spørgsmål stillet til forslag om hospitalsstruktur ændringer i planlægningsområde Nord Medicinske Afdelinger
Helsingør Hospitals funktioner: Spørgsmål 1. Hvordan er belægning situationen på de 3 hospitaler (Hillerød, Helsingør og Frederikssund) for indlagte medicinske patienter 2010 + 2011 + januar feb. 2012?
Læs mereBygning klar J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D
Side 1 af 6 Hjertemedicinsk, etape 2 HJ 2014.10 Flytning af resterende del af Hjerteafdeling, THG til SKS Børneafdeling - etape 1 HJ 2014.12 Eksisterende Børneafdeling samles i bygning L, mens ombygning
Læs mereSvarprocent. Planlagt ambulante patienters oplevelser: LUP 2016 Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser
Planlagt ambulante patienters oplevelser: Svarprocent Spørgeskemaet er udsendt til i alt 158.847 planlagt ambulante patienter fra perioderne 18. august til 31. august, 17. september til 30. september og
Læs mereSvarprocent. Planlagt ambulante patienters oplevelser: LUP 2015 Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser
Planlagt ambulante patienters oplevelser: Svarprocent Spørgeskemaet er udsendt til i alt 160.763 planlagt ambulante patienter fra perioderne 18. august til 31. august, 17. september til 30. september og
Læs mereHospitalers, virksomheders og koncerncentrenes forslag til effektiviseringer og bedre ressourceudnyttelse
Opgang Blok A Afsnit 1. sal Center for Økonomi Budget og Byggestyring Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Telefon 38 66 50 00 Direkte 38 66 59 17 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr: 30113721
Læs mereAntal journaler med kontaktpers on tildelt senest 72 t/3. besøg
Kontaktpersonordningen, Region Midtjylland 2. halvår 2012 Hospital Afdeling SKS-kode Antal journaler gennemgået ved audit Antal journaler med kontaktpers on tildelt senest 72 t/3. besøg Målopfyldelse Antal
Læs mere'("!("$ " - "."'(" $$1 "!(!"(0" $ 2$ 5(" $ &'("6 %0#$ 1/"%3 %!( " "1""!("!" Heraf vakante stillinger besat med en person fra en anden faggruppe: !
!"#$%$ &'(")*+, & '("!("$ " - "."'(" /"("0""!1 $ &"/'% +"'")*+,-"/2!.#$% "!("3'40""!('("'3'3 "0"$ 0"0", ""1$""'"0 "#$1"%'0#$ $!&"( $ " "%"'0!!$"0"( $$1 "!(!"(0" '"!!/'' "!(!"(0" $ 2$ 5(" $ &'("6 7"""0#$,"/
Læs mereVISION 2020. Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020
Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020 Introduktion Med etablering af Nordsjællands Hospital i 2013 har vi samlet den sundhedsfaglige ekspertise i Nordsjælland for at sikre den bedst
Læs mere7007 Afdelingen for Budget og Data 1 AMG - ingen afsnit
Oversigt over AMO struktur OUH pr 11. august 2014 Oversigten indeholder de enkelte afdelingers arbejdsmiljøgrupper og deres tilhørsforhold til afdelingernes LMU er eller personalemøde med MEDstatus. De
Læs mereDrKOL, standardrapport, 28. august 2013
1 DrKOL, standardrapport, 28. august 2013 Patienter med amb. besøgsdato/udskrevet primo august 2012 til ultimo juni 2013, som fremgår af LPR-udtræk fra medio august2013 af patientforløb i DrKOL: Ambulante
Læs mereSvarprocent. Planlagt ambulante patienters oplevelser: LUP 2017 Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser
Planlagt ambulante patienters oplevelser: Svarprocent Spørgeskemaet er udsendt til i alt 165.301 planlagt ambulante patienter fra perioderne 18. august til 31. august, 17. september til 30. september og
Læs mereSvarprocent. Planlagt ambulante patienters oplevelser: LUP 2018 Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser
Planlagt ambulante patienters oplevelser: Svarprocent Spørgeskemaet er udsendt til i alt 167.154 planlagt ambulante patienter fra perioderne 17. august til 31. august, 17. september til 30. september og
Læs mereSundheds- og Forebyggelsesudvalget SUU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 614 Offentligt
Sundheds- og Forebyggelsesudvalget 2013-14 SUU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 614 Offentligt Folketingets Sundheds- og Forebyggelsesudvalg Sagsnr. 2014-7633 Doknr. 133400 Dato 10-04-2014 FolketingetsSundheds-
Læs mereHillerød Hospital - tilpasning til nye vilkår. Vicedirektør Gert Hagelskjær
Hillerød Hospital - tilpasning til nye vilkår Vicedirektør Gert Hagelskjær Vores nye (dobbelt-) rolle Driftsherre med store visioner for det gode patientforløb i det nuværende hospital Kommende bruger
Læs mereNOTAT. Administrativt forslag til en revidering af HOPP 2020
Center for Sundhed Enhed for Hospitalsplanlægning NOTAT Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok B Telefon 38 66 50 00 Direkte 38 66 60 20 Web www.regionh.dk Ref.: rikoer Journal nr.: 14008869 Dato: 19.
Læs mereAarhus Universitetshospital
Aarhus Universitetshospital Patientens behov kommer først Vi skaber resultater gennem samarbejde Fremtidens sundhedsvæsen i Region Midt Skive Lemvig Holstebro Gødstrup Struer Ringkøbing- Skjern Herning
Læs mereForslag til ændringer, analyser og præciseringer i Hospitalsplan 2025
Forslag til ændringer, analyser og i Hospitalsplan 2025 Speciale Nuværende struktur Forslag til ændringer Anæstesi (bedøvelse) Arbejdsmedicin Arvelige sygdomme Biokemisk laboratorie Blodsygdomme Behandling
Læs mereSkema for indberetning af kontaktpersonordningen efter ny opgørelsesmetode
Skema for indberetning af kontaktpersonordningen efter ny opgørelsesmetode Region: Syddanmark Indlagte patienter Ambulante Andel af patienter med kontaktperson på 3. dagen Andel af patienter tildelt Andel
Læs mereSådan ser belægningerne ud på sygehusene
Sådan ser belægningerne ud på sygehusene Jyllands-Posten har bedt regionerne oplyse de årlige belægningsprocenter på sygehusenes medicinske afdelinger. Der er ikke en officiel grænse for, hvornår der er
Læs mereLedelsesoverblik. Sundhedsaftaler 2017
REGION HOVEDSTADEN CENTER FOR SUNDHED ENHED FOR TVÆRSEKTORIEL UDVIKLING Ledelsesoverblik Sundhedsaftaler 27 Elektronisk kommunikation: Epikriser Adviser Fælles Medicin Kort Genoptræningsplaner Ambulante
Læs mereOversigt over TR struktur fordelt på faglige organisationer på sygehuse og i Psykiatrien Aalborg Universitets Hospital:
Oversigt over TR struktur fordelt på faglige organisationer på sygehuse og i Psykiatrien Aalborg Universitets Hospital: Yngre Læger : Aftalt: Fællestillidsrepræsentant/formand for yngre lægerådet, Tillidsrepræsentant
Læs mereBilag A: Implementering af FMK (dec. 2014)
Bilag A: Implementering af FMK (dec. 2014) Fælles Medicinkort Fælles Medicinkort skal bidrage til, at borgere i Danmark får en korrekt og sikker behandling med lægemidler. For at opnå dette får alle borgere
Læs mereUdtalelse fra klinikledelserne på Rigshospitalet
Udtalelse fra klinikledelserne på Rigshospitalet Vi er i Region H. og på Rigshospitalet igen midt i en proces med besparelser og samtidige krav om meraktivitet uden tilførsel af ekstra ressourcer. Vi finder,
Læs mereBilag 1 til Samarbejdsaftale mellem Herlev og Gentofte Hospital og kommunerne i Planområde Midt vedr. kommunale Akutfunktioner
Bilag 1 til Samarbejdsaftale mellem Herlev og Gentofte Hospital og kommunerne i Planområde Midt vedr. kommunale Akutfunktioner Dato for ikrafttræden Afdeling Kontaktdata 1. marts 2019 Akutmodtagelsen afd.
Læs mereSpørgsmål nr.: 048 Dato: 29. august 2018 Stillet af: Annie Hagel (Ø) Besvarelse udsendt den: 5. september 2018
Center for Økonomi Region Hovedstaden Kongens Vænge 2 3400 Hillerød SPØRGSMÅL TIL FORSLAG TIL BUDGET 2019-2022 Spørgsmål nr.: 048 Dato: 29. august 2018 Stillet af: Annie Hagel (Ø) Besvarelse udsendt den:
Læs mereAntal journaler med kontaktperson tildelt senest 72 t/3. besøg
Kontaktpersonordningen, Region Midtjylland 1. halvår 2012 Hospital Afdeling SKS-kode Antal journaler gennemgået ved audit Antal journaler med kontaktperson tildelt senest 72 t/3. besøg Målopfyldelse Antal
Læs mereB - sekretariat 31. Kælder. B - Hjertemedicinsk ambulatorium, Kælder 44. B Hjertemedicinsk Ambulatorium, 2. etage. B - Kardiologisk Laboratorium 44
A - ambulatorium 44 A - Brystkirurgisk Center 5 A - Kirurgisk Afdeling A Penthouse/ A - Operationsafsnit A 5 Vest - sengeafsnit 4 A 5 Øst - sengeafsnit 4 A 6 - sengeafsnit 3 Afdeling for Biokemi, Farmakologi
Læs mereHOSPITALS- OG PSYKIATRIPLAN 2020
Region Hovedstaden HOSPITALS- OG PSYKIATRIPLAN 2020 KORT FORTALT DE VÆSENTLIGSTE TEMAER OG ÆNDRINGER FREM MOD 2020 APRIL 2013 HOSPITALERNE 2020 REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI 2020 PC Sct. Hans PC Nordsjælland
Læs mereAfstemningsdagsorden til brug for regionsrådets 2. behandling af budget for , den 19. september 2017
Afstemningsdagsorden til brug for regionsrådets 2. behandling af budget for 2018-2021, den 19. september 2017 Der er mellem partierne Socialdemokratiet, Venstre, Enhedslisten, Det Konservative Folkeparti,
Læs mereSkema for indberetning af kontaktpersonordningen efter ny opgørelsesmetode
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Enhed: politik Sagsbeh.: SUMJMY Sags nr.: 0901693 Dok. Nr.: 653372 Dato: 21. maj 2012 Skema for indberetning af kontaktpersonordningen efter ny opgørelsesmetode
Læs mereRegion Hovedstaden Koncerndirektionen. Økonomiaftalen for 2018 og konsekvenser for Region Hovedstaden
Økonomiaftalen for 2018 og konsekvenser for Region Hovedstaden Hvad betyder det for vores region? Sundhed Nye penge 157 mio. kr. (500 mio. kr. i alt) Omprioriteringsbidrag 18 mio. kr. (-60 mio. kr. i alt)
Læs mereAfrapportering af hospitalernes og psykiatriens økonomi til og med februar 2010
Forretningsudvalgets møde den 20. april 2010 Bilag til meddelelser Meddelelse nr. 23.01 Meddelelse nr. 23.02 Meddelelse nr. 23.03 Meddelelse nr. 23.04 Meddelelse nr. 23.05 Meddelelse nr. 23.06 Afrapportering
Læs mereFastsættelse af aktivitetsmål 2012
Fastsættelse af aktivitetsmål 2012 1 Fastsættelse af aktivitetsmål 2012 Sammenfatning Fastsættelsen af aktivitetsmål for 2012 er anderledes end tidligere år. Målfastsættelsen sker på baggrund af de enkelte
Læs mereImplementering af specialiserede funktioner i Region Sjælland proces, indhold og tidsplan.
Implementering af specialiserede funktioner i Region Sjælland proces, indhold og tidsplan. I forlængelse af Sundhedsstyrelsens godkendelse af de ansøgte specialiserede funktioner skal udarbejdes en implementeringsplan
Læs mereSpecialeansvarlig overlæge
Stillings- og personprofil Specialeansvarlig overlæge Neonatalafsnittet Børne- og Ungeafdelingen Sydvestjysk Sygehus, Esbjerg Marts 2019 Opdragsgiver Sydvestjysk Sygehus, Børne- og Ungeafdelingen Adresse
Læs mereUdviklingen i anvendelsen af FMK
Udviklingen i anvendelsen af FMK Perioden okt. 2014 august 2015 www.regionmidtjylland.dk Indledning Fælles Medicinkort (FMK) er et af de vigtigste nye initiativer ift. patientsikkerheden og FMK er nu det
Læs mereNavngivningsprincipper for klinik, specialer og afsnit
KKOM Oktober 2013 TSJ Navngivningsprincipper for klinik, specialer og afsnit Baggrund Det kan være en udfordring for patienter og pårørende at forstå sundhedsfaglige eller latinske navne og betegnelser
Læs mereBILAG 1 Eksisterende forhold - Ultimo 2012 Regionshospitalet Silkeborg
BILAG 1 Eksisterende forhold - Ultimo 2012 Farvekode Medicinske specialer Senge og Ambulatorium Ortopædkirurgiske specialer Senge og Ambulatorium Gynækologiske/Obstetisk Senge og Ambulatorium Patienthotel
Læs mereDe store Hospitalsbyggerier Møde i Regionsældrerådet den 10. december
De store Hospitalsbyggerier Møde i Regionsældrerådet den 10. december Niels Peter Hansen Center for Økonomi, Budget & Byggestyring De Store Hospitalsbyggerier Der bygges for 41,4 mia. kr. nye hospitaler
Læs mereSygehus-afdelingsklassifikation SHAK
Sygehus-afdelingsklassifikation SHAK pr. 1. januar 2016 Sundhedsdatastyrelsen Indholdet i nærværende dokument udgøres af et udtræk af de pr. 1. januar 2016 aktuelle sygehus-afdelingsposter med samt specialeangivelser,
Læs merePræsentation af planer i høring. Sundhedsfaglig direktør Jens Winther Jensen
Præsentation af planer i høring Sundhedsfaglig direktør Jens Winther Jensen Først: Lidt om rammerne Nordjyske egne og yderområder Aalborg Vendsyssel Thy-Mors Himmerland Yderområder 2010 2011 2012 2013
Læs mereOversigt over specialernes anvendelse af gentest og sekventering
Oversigt over specialernes anvendelse af gentest og sekventering Brug af gentest og sekventering i den kliniske hverdag Lægevidenskabelige specialer, der anvender data fra gentest eller sekventering i
Læs mere2 www.regionmidtjylland.dk
Plancher fra temamøde i regionsrådet om udarbejdelse af sparekatalog 23. februar 2015 www.regionmidtjylland.dk Oplæggene viser eksempler på, hvilke områder og muligheder styregrupperne for temaerne undersøger.
Læs mereBornholms Hospital begyndte at arbejde med værdibaseret styring i 2016, Hjertecentret på Rigshospitalet i 2017 og de øvrige projekter i 2018.
Oversigt over værdibaseret styringsprojekter Der er oprettet 10 projekter der har arbejdet med værdibaseret styring, 8 af dem har været fritaget for aktivitetsstyring og 2 har ikke været fritaget, det
Læs merei Midtbyen, der dækker lokalområderne Østerbro, City, Vesterbro, Valby i Nord, der dækker lokalområderne Nørrebro, Bispebjerg, Vanløse, Brønshøj
Navne på kliniske undervisningssteder Primær/Kommuner SOF - Midt - Østerbro, City, Vesterbro, Valby SOF - Nord - Nørrebro, Bispebjerg, Vanløse, Brønshøj SUF KBH Kommune/AMG, Amager SUF KBH kommune/bin,
Læs mereNotat vedr. udeblivelser og aflysninger
Patientforløb Planlægning AC Fuldmægtig Maj-Britt Madsen Direkte +4521169444 majbritt.madsen@rn.dk 04.05.2017 Notat vedr. udeblivelser og aflysninger 1. Indledning I forlængelse af orienteringen til Regionsrådet
Læs mereKontaktbioanalytikerliste Klinisk Biokemi KLINIK AKUT KLINIK ANÆSTESI KLINIK DIAGNOSTIK
KLINIK AKUT SkKi(Aa) Akutmodtagelse og Traumecenter Annie Winther Nielsen AMA1(Aa) Akut Medicinsk Modtage Afsnit AMA1 Annie Winther Nielsen AMA2(Aa) Akut Medicinsk Modtage Afsnit AMA2 Annie Winther Nielsen
Læs merejournaler journaler journaler
Region Nordjylland - Opgørelse for indlagte patienter som skal have tildelt, Efterår 2013 Sygehus Thy-Mors Indlagte patienter i den almindelige gruppe som skal have tildelt efter 48 timer indenfor 48 timer
Læs mereAarhus universitetshospital - Region Midtjylland
Planlagt ambulante patienters oplevelser: Aarhus universitetshospital - Region Midtjylland Personale - spørgsmål 1, 5, 6, 7 og 8 Ventetid ved ankomst - spørgsmål 2 Patientinvolvering - spørgsmål 9, 10,
Læs mereStatus over anvendelsen af midlerne til øget kapacitet i form af mere personale Aftale om akutpakke mod overbelægning 2016
Sundheds- og Ældreudvalget 2017-18 SUU Alm.del Bilag 137 Offentligt d NOTAT Status over anvendelsen af midlerne til øget kapacitet i form af mere personale Aftale om akutpakke mod overbelægning 2016 Der
Læs mereSundhedsstyrelsens rådgivning til Region Hovedstadens reviderede hospitals og psykiatriplan 2015
Region Hovedstaden Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Sundhedsstyrelsens rådgivning til Region Hovedstadens reviderede hospitals og psykiatriplan 2015 23. april 2015 Region Hovedstaden har den 4. februar 2015
Læs mereBelægningssituationen Region Midtjylland
Kvartalsrapporten pr. 30. juni 2013 Belægningssituationen Region Midtjylland Indholdsfortegnelse 0. INDLEDNING... 3 1. SUNDHEDSOMRÅDET... 3 Regionshospitalet Randers... 3 Hospitalsenheden Vest... 3 Hospitalsenhed
Læs mereFremtidig organisering i Sygehus Sønderjylland
Fremtidig organisering i Sygehus Sønderjylland Præsentations indhold Baggrund for centerdannelse Centre ved Sygehus Sønderjylland Standardiserede Tidsstyrede Patientforløb Akut- og Forløbspakker Det videre
Læs mereNOTAT. Resume Hospitals- og Psykiatriplan 2020
NOTAT Allerød Kommune Forvaltningen Ældre og Sundhed Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Resume Hospitals- og Psykiatriplan 2020 Dato: 4. april 2011 Region Hovedstaden
Læs mere3. Hvad betyder det for mig og for vores afdeling?
3. Hvad betyder det for mig og for vores afdeling? Friklinik 2 Psykiatri og Social Konsekvenser af spareforslagene for Børne- og Ungdomspsykiatrisk Friklinik Friklinikken nedlægges som selvstændig afdeling,
Læs mereIndberetning af kontaktpersonordningen Region Nordjylland uge 21, Indberetning af kontaktpersonordningen Region Nordjylland uge 21, 2013
1. Sygehus Himmerland Indberetning af ordningen Region Nordjylland uge 21, 2013 Andel af patienter med på 3. dagen trukne Far. Medicinsk Afdeling 8005 031 15 15 100% 15 Hob. Medicinsk Afdeling 8005 032
Læs mereHospitals- og psykiatriplan 2020
Region Hovedstaden Hospitals- og psykiatriplan 2020 Kort fortalt De væsentligste temaer og ændringer frem mod 2020 Fra høringsudkastet. Læs mere på www.regionh.dk/ hospitalsplan hospitalerne 2020 Gribskov
Læs mereAALBORG UNIVERSITETSHOSPITAL
AALBORG UNIVERSITETSHOSPITAL KLINIK AKUT Arbejdsmedicinsk Klinik Arbejdsmedicin Arbejdsmedicinsk Klinik Arbejdsmedicinsk Enhed Socialmedicinsk Enhed Socialmedicin Socialmedicinsk Enhed Socialmedicinsk
Læs mereSpareplan 2015-2019. Dias til mødet mellem Hospitalsenheden Vest og kommunerne i Vestklyngen, 1. juli 2015
Spareplan 2015-2019 Dias til mødet mellem Hospitalsenheden Vest og kommunerne i Vestklyngen, 1. juli 2015 Koncernledelsen i Region Midtjylland V. hospitalsledelsen, HEV www.regionmidtjylland.dk Budget-
Læs mereSkema for indberetning af kontaktpersonordningen efter ny opgørelsesmetode
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Enhed: Sygehuspolitik Sagsbeh.: SUMJMY Sags nr.: 0901693 Dok. Nr.: 653372 Dato: 23. maj 2013 Skema for indberetning af kontaktpersonordningen efter ny opgørelsesmetode
Læs mere2. økonomirapport 2015 Bilag 2
1 2. økonomirapport 2015 Region Hovedstaden Vedtaget af Regionsrådet september 2008 2. økonomirapport 2015 Bilag 2 Region Hovedstaden Maj 2015 Indholdsfortegnelse Bilag 2.1 Bevillingsændringer... 3 Bilag
Læs mereUdtalelse fra de Ledende Lægesekretærer på Rigshospitalet
1 Udtalelse fra de Ledende Lægesekretærer på Rigshospitalet I kølvandet på den udtalelse, der den 16. august 2017 kom fra klinikledelserne på Rigshospitalet, ønsker vi med denne skrivelse at bakke op om
Læs mereMedicinsk afdeling C Gentofte Hospital Niels Andersens Vej Hellerup. Telefon Sengeafsnit for gigt- og.
Medicinsk afdeling C Telefon 39 77 32 34 Sengeafsnit for ældresygdomme Opgang 4, 2. sal Sengeafsnit for apopleksi Opgang 4, 2. sal Sengeafsnit for gigt- og rygsygdomme Opgang 5, 2. sal Medicinsk sengeafsnit
Læs mereBesluttet i budget 2019 Konsekvens
Besluttet i budget 2019 Konsekvens Lukning af urologisk Med forslaget nedlægges urologisk afdeling på (urinvejskirurgisk) afdeling på Regionshospitalet Viborg Regionshospitalet Viborg, og aktiviteten flyttes
Læs mereTrivselsmålinger Inspiration fra social kapital v. Karin Kell Nielsen Leder organisationsudvikling, arbejdsmiljø og socialrådgivning, HR&U
Trivselsmålinger Inspiration fra social kapital v. Karin Kell Nielsen Leder organisationsudvikling, arbejdsmiljø og socialrådgivning, HR&U Konference Nyborg Strand 29. november 2010 Bispebjerg Hospital
Læs mereIndberetning af kontaktpersonordningen Region Nordjylland uge 48, 2012
1. Sygehus Himmerland Far. Medicinsk Afdeling 8005 031 20 5 25 20 5 25 Hob. Medicinsk Afdeling 8005 032 21 14 67 8 6 75 Far. Palliationsafsnit 8005 261 20 20 100 - - - Himmerland i alt: 61 39 64 28 11
Læs mereStillings- og funktionsbeskrivelse for overlæge med speciale i kardiologi ved Medicinsk Afdeling, Regionshospitalet Horsens og Brædstrup
1 Stillings- og funktionsbeskrivelse for overlæge med speciale i kardiologi ved Medicinsk Afdeling, Regionshospitalet Horsens og Brædstrup Stillingens art, organisatoriske indplacering, kompetence og ansvar
Læs mereOpfølgning på effektivisering
Region Hovedstadens Kvalitetsfonds Byggeprojekter Opfølgning på effektivisering Det Nye Rigshospital 21-11-2013 Oversigtstabel skema A stiltag - opfølgning i relevante faseovergange. Ansøgning om endeligt
Læs merePulje til personalepolitiske Projekter
Pulje til personalepolitiske Projekter Nr Projektnavn Arbejdsplads beløb 1 Teambuilding for selvstyrende grupper Ekspeditionssekretariatet, Radiologisk Afdeling, OUH 15.000 2 "En for alle og alle for en"
Læs mereSamlet effektiviseringsgevinst
Samlet effektiviseringsgevinst Oversigtstabel A stiltag - opfølgning i relevante faseovergange sgevinst oplyst i p/l-niveau 2013 i mio. kr. Organisatoriske effektiviseringer 111 Færre senge i drift ved
Læs mereStillings- og personprofil. Ledende overlæge Neurologisk Speciale Klinik Hoved-Orto
Stillings- og personprofil Ledende overlæge Neurologisk Speciale Klinik Hoved-Orto Aalborg Universitetshospital Januar 2015 Opdragsgiver Aalborg Universitetshospital, Klinik Hoved-Orto Adresse Aalborg
Læs mereRegion Hovedstaden Center for It, Medico og Telefoni. SP-brugerundersøgelse
SP-brugerundersøgelse 1 Hovedbudskaber Resultaterne af brugerundersøgelsen har givet værdifulde oplysninger og et solidt datagrundlag, der skal gøre SP Drifts-og udviklingsorganisationen klogere på, hvordan
Læs mereSpareplan Ortopædkirurgi HEV LMU
Spareplan 2015-2019 Ortopædkirurgi HEV LMU - 28.04.2015 www.regionmidtjylland.dk Hvorfor skal vi spare Stigende udgifter til medicin og nye behandlinger Effektiviseringskrav i forbindelse med byggerier
Læs mereStillinger der som følge af manglende ansøgninger er besat med en vikar/vikarer. omregnet til fuldtidsstillinger
Vakanceopgørelse pr. 1. november 2016 Regionshuset Viborg Koncern HR, Stab Skottenborg 26 8800 Viborg Tel. +45 7841 0701 konchr@rm.dk www.rm.dk Antallet af vakante stillinger indenfor forskellige faggrupper
Læs mereUdvikling og implementering af kliniske retningslinjer
Dokumentationsrådet, DASYS 2018 Jeanette Finderup Formand Nefrologiske Sygeplejersker Klinisk Sygeplejespecialist Nyresygdomme Aarhus Universitetshospital Palle Juul-Jensens Boulevard 99 8200 Aarhus N
Læs mereNotat vedrørende besparelser på Gynækologisk Obstetrisk Afdeling D 2015
Afdeling: Sagsnr.: Afdelingen for Økonomi og Planlægning Dato: 5. februar 2014 Udarbejdet af: Pia Frimann Mortensen E mail: Pia.frimann.mortensen@ouh.regionsyddanmark.d k Telefon: 2031 0073 Notat vedrørende
Læs mereFORSLAG TIL BESPARELSER FRA HOSPITALER OG VIRKSOMHEDER SAMT FORSLAG TIL ADMINISTRATIVE BESPARELSER VEDR. BUDGETFORSLAG
FORSLAG TIL BESPARELSER FRA HOSPITALER OG VIRKSOMHEDER SAMT FORSLAG TIL ADMINISTRATIVE BESPARELSER VEDR. BUDGETFORSLAG 2019-2022 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. AMAGER OG HVIDOVRE HOSPITAL 5 2. BISPEBJERG OG FREDERIKSBERG
Læs mereVelkommen til Hvidovre Hospital
Vejviser Velkommen til Hvidovre Hospital Hospitalets inddeling Hospitalet er inddelt i fire centre med hver sin farve, som du kan se på oversigtskortene side 7-9 og 11. 4 3 2 1 Hospitalet har fire etager
Læs mereForskningsrådet DASYS Postdoc, ph.d., cand.cur. Patientuddannelse i et hverdagslivsperspektiv. Psykiatrisk Center Glostrup
Postdoc, ph.d., cand.cur Psykiatrisk Center Glostrup Patientuddannelse i et hverdagslivsperspektiv Helle Schnor Formand FS for Psykiatriske helle.schnor@regionh.dk Tlf: 38 64 05 03/ 2250 9837 Sundhedsfremme
Læs mereEsbønderup Sygehus Helsingør Sygehus
LOHFERT & LOHFERT Esbønderup Helsingør Hillerød Hørsholm Dokumentation Nr. 667 Frederikssund FREDERIKSBORG AMT Sundhedsvision Nordsjælland Supplerende analyse 26.08.2003 Projekt 05.931/03/Notat 18 26.08.2003
Læs merePOLITIKERSPØRGSMÅL. Spørgsmål nr.: 085 Dato: 4. juni 2012 Stillet af: Lise Müller (F) Besvarelse udsendt den: 19. juni 2012.
Koncern Plan og Udvikling Enhed for Udvikling og Kvalitet POLITIKERSPØRGSMÅL Spørgsmål nr.: 085 Dato: 4. juni 2012 Stillet af: Lise Müller (F) Besvarelse udsendt den: 19. juni 2012 Kongens Vænge 2 3400
Læs mereEvaluering af klinik på modul 2. Forår (klinikperiode uge 19-20, 21-22)
Evaluering af klinik på modul 2 Forår 2016 (klinikperiode uge 19-20, 21-22) 1 Indholdsfortegnelse Gennemførelsesoversigt... 3 Studerende i somatisk sektor... 4 Studerende i somatik... 5 Kvalitative besvarelser
Læs mereLedende overlæge Oftalmologisk speciale Klinik Hoved-Orto
Stillings- og personprofil Ledende overlæge Oftalmologisk speciale Klinik Hoved-Orto Aalborg Universitetshospital Januar 2016 Opdragsgiver Aalborg Universitetshospital, Klinik Hoved-Orto Adresse Aalborg
Læs mereSundhedsplatformen Patientforløb, byggeri og teknisk drift
Sundhedsplatformen Patientforløb, byggeri og teknisk drift FSTAs årskonference 14. oktober 2016 26. oktober 2016 1 Sundhedsplatformen kort fortalt Alle hospitaler øst for Storebælt indfører Sundhedsplatformen
Læs mereNotat vedrørende besparelser på Gynækologisk Obstetrisk Afdeling D 2015
Afdeling: Afdelingen for Økonomi og Planlægning Udarbejdet af: Pia Frimann Mortensen Sagsnr.: E mail: Pia.frimann.mortensen@ouh.regionsyddanmark.d k Dato: 3.december 2014 Telefon: 2031 0073 Notat vedrørende
Læs mere